第一篇：車間人員車輛管控計(jì)劃

車間管控計(jì)劃

基礎(chǔ)建設(shè)：1.通道地面油漆（春節(jié)）

2.車間地面油漆（春節(jié)）

3.包裝地面油漆（春節(jié)）

4.進(jìn)門口開設(shè)專用通道權(quán)限設(shè)定

5.進(jìn)門口增設(shè)物料周轉(zhuǎn)區(qū)域

6.人員與車輛通道分離

車輛通行管制：1.每臺(tái)叉車應(yīng)上鎖，分配到各工段責(zé)任區(qū)域。

2.使用叉車人員給予安全培訓(xùn)

3.車間內(nèi)叉車與場(chǎng)外叉車分區(qū)域使用管理

4.柴油叉車指定人員使用與管理

5.叉車通行應(yīng)按指定線路通行

6.電動(dòng)叉車指定區(qū)域人員使用

物料放置規(guī)定：1.各物料區(qū)域確認(rèn)位置與庫(kù)位數(shù)

2.物料為（包材，周轉(zhuǎn)箱，原材，成品，模具，半成品等）

3.原材需要加高墊腳，以便手電動(dòng)叉車配送

4.小噸位模具不得使用柴油叉車拆裝。5.包材，周轉(zhuǎn)箱，成品，半成品不得使用柴油叉車運(yùn)輸 人員管理：1.人員行走路線規(guī)定

2.人員離崗證制度

3.人員活動(dòng)區(qū)域

4.檢驗(yàn)區(qū)域送檢人員規(guī)定

5.包裝區(qū)域換鞋制度

6.

第二篇：人員管控方案

關(guān)于生產(chǎn)一線員工的管控方案

目的：加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工管理，降低公司生產(chǎn)一線員工流失率 適用范圍：公司生產(chǎn)一線全體員工

近兩年，我公司員工離職率一直處于較高的水平，高離職率不僅會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)，大大增加公司的人力成本，久而久之還會(huì)使公司進(jìn)入用工難的惡性循環(huán)。因此我提出了以下方案，希望能對(duì)降低公司生產(chǎn)一線的員工離職率有所幫助。員工招聘

根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)說明書明確招聘要求和招聘人數(shù)。

加大公司形象、企業(yè)文化對(duì)外宣傳的力度，增加求職者對(duì)公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。

對(duì)求職者公開公司空缺崗位及需要人數(shù)、工作場(chǎng)所、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、生產(chǎn)員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。

做好人力資源儲(chǔ)備工作，及時(shí)補(bǔ)充空缺崗位。入職管理 入職培訓(xùn)。在新員工入職培訓(xùn)期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)以及消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

入職手續(xù)辦理。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時(shí)為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。

廠服管理，在入職培訓(xùn)時(shí)明確廠服領(lǐng)取、更換以及歸還的相關(guān)規(guī)定，在員工入職時(shí)先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個(gè)月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時(shí)需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。

后勤管理。加強(qiáng)后勤考核力度，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的安全、環(huán)境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對(duì)私自調(diào)宿，私自入住，對(duì)宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并指定專人對(duì)于員工的后勤問題進(jìn)行回應(yīng)解決，并跟進(jìn)問題處理進(jìn)度。對(duì)于不及時(shí)處理員工后勤問題的、沒有起到監(jiān)督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時(shí)沒有后顧之憂。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過正常程序所用時(shí)期的，給與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核通報(bào)。生產(chǎn)車間管理。

6.1一線員工由生產(chǎn)車間的班、組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班、組長(zhǎng)應(yīng)每天清點(diǎn)到崗人數(shù)，記錄并上報(bào)考勤狀況、掌握所負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)人員流動(dòng)量，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。車間資料員應(yīng)根據(jù)班、組長(zhǎng)提供的考勤記錄、人員流動(dòng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)匯總，做到對(duì)一線生產(chǎn)員工人數(shù)的準(zhǔn)確記錄。6.2班組長(zhǎng)在新員工入職時(shí)應(yīng)安排對(duì)工藝流程熟悉的老員工輔導(dǎo)幫助新員工熟悉工作內(nèi)容，并在生活上給與指導(dǎo)。

6.3分廠、車間可以在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以組織員工開展一些內(nèi)容積極向上的、可以激發(fā)員工工作積極性的娛樂活動(dòng)，來減輕員工的疲勞和工作壓力。

6.4公司在力所能及的情況下，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工進(jìn)行休息，防止員工不間斷工作或長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)一個(gè)動(dòng)作。生產(chǎn)員工每連續(xù)工作2小時(shí)應(yīng)該安排員工休息至少10分鐘。公司應(yīng)保證一線生產(chǎn)員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。

6.5分廠應(yīng)開展豐富多彩的員工關(guān)愛活動(dòng)，以多種形勢(shì)表現(xiàn)出公司對(duì)員工的重視以及肯定。在夏季落實(shí)車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風(fēng)扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長(zhǎng)需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時(shí)候應(yīng)及時(shí)采取措施。

6.6分廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)應(yīng)與員工保持密切的溝通，建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題并指導(dǎo)其改正；及時(shí)聽取員工提出的建議并做出回應(yīng)。對(duì)于員工提出的合理化建議一經(jīng)采納，必須要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司發(fā)出表揚(yáng)通報(bào)。薪酬福利

完善績(jī)效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時(shí)調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

完善員工福利體系。實(shí)行彈性福利制度，根據(jù)員工的需要選擇福利形勢(shì)。增加崗位補(bǔ)貼、艱苦崗位津貼、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、通信費(fèi)用補(bǔ)貼等補(bǔ)貼力度。遇到中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問物品。建立完善的員工關(guān)愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)員工關(guān)愛措施的落實(shí)。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛的主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對(duì)于遇到困難的員工，公司應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)盡量給與幫助。

四、企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)的主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，以激勵(lì)的方式讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運(yùn)用微信公眾賬號(hào)，通過微信公眾賬號(hào)定期更新公司的先進(jìn)個(gè)人、新進(jìn)集體以及各項(xiàng)活動(dòng)的表彰成果，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進(jìn)行宣傳表彰，激發(fā)員工的潛能。形成重視員工的企業(yè)文化新內(nèi)容，激勵(lì)員工提出對(duì)公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對(duì)公司的敵視心理，逐漸減小員工對(duì)公司的不滿，營(yíng)造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰(zhàn)賽，激勵(lì)員工提升自身技能以及工作熟練度。

五、監(jiān)督體系

建立完善的、獨(dú)立的監(jiān)督體系，并與績(jī)效考核體系，薪酬體系相掛鉤。設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理崗位，專人專崗負(fù)責(zé)各方面制度規(guī)定的落實(shí)情況，保證各項(xiàng)規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行到位，保證實(shí)施效果不打折扣，實(shí)施過程公平公正不延期。加大監(jiān)督考核力度，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況，要對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。監(jiān)督體系直接向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證監(jiān)督過程以及結(jié)果公平公正。如果監(jiān)督人員出現(xiàn)工作不到位，消極怠工或者不作為的情形，由公司對(duì)其進(jìn)行考核。路延安

第三篇：車輛管控制度（xiexiebang推薦）

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車輛使用管理辦法

為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用公司的所有車輛。

二、車輛使用管理

1、職責(zé)

1.1行政部負(fù)責(zé)對(duì)車輛派遣及調(diào)度，并對(duì)各部門用車需求進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證公司車輛的有效使用。

1.2車輛申請(qǐng)使用部門負(fù)責(zé)對(duì)用車的申請(qǐng)和配合。

2、車輛使用管理 2.1車輛使用安排

2.1.1 公司各部門用車應(yīng)遵循“先急后緩”的使用原則,按照同一方向集中派遣,盡量壓縮車輛使用頻率.提高辦事效率。

2.1.2車輛的使用僅限于客戶接送、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)辦事、送貨以及政府對(duì)外業(yè)務(wù)辦事之用；其審批權(quán)限由行政主管簽發(fā)。其他工作業(yè)務(wù)如需緊急用車則需經(jīng)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)方可派車。2.1.3 各部門如需公務(wù)用車，必須先填寫《公務(wù)用車申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理或最高負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交至行政，經(jīng)行政主管審批通過后，填制《派車單》（派車單需詳細(xì)注明每次外出的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、以及公里數(shù)等等）；并通知相關(guān)司機(jī)予以派車。

2.1.4司機(jī)人員在收到《派車單》后，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油量情況，按照派遣單上的時(shí)間按時(shí)出車，并填寫和保管派車單的相關(guān)數(shù)據(jù)。司機(jī)出車時(shí)，值班保安應(yīng)核對(duì)《派車單》是否有相關(guān)授權(quán)人簽名，準(zhǔn)確無誤后予以放行，并登記車輛外出時(shí)間。

2.2車輛行車管理

2.2.1司機(jī)在行車過程中應(yīng)注意行車安全，出車前應(yīng)系好安全帶，并提醒隨車人員同樣系好安全帶。2.2.2行車過程中，司機(jī)應(yīng)對(duì)車輛的行車費(fèi)用加以控制，提倡節(jié)約節(jié)省；司機(jī)應(yīng)提前對(duì)行車路線和里程進(jìn)行規(guī)劃和量化，一般平時(shí)用車嚴(yán)禁走高速公路，否則對(duì)此產(chǎn)生的過路費(fèi)用不予以報(bào)銷。如因特殊緊急情況需高速公路的，則需經(jīng)行政主管同意后方可，并且在派車單注明原因。2.2.3司機(jī)人員完成工作后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)提前向行政主管說明原因，獲得批準(zhǔn)，返回公司后由用車部門相關(guān)人員在派車單注明異常原因且簽名確認(rèn)。

2.2.4司機(jī)人員返回公司時(shí)應(yīng)將填好的《派車單》交至值班保安，保安人員于次日將該單據(jù)交至行政部主管。

2.2.5司機(jī)人員不得將公司車輛擅自開回家或從事其他非公務(wù)活動(dòng),辦完公事必須將車輛停放在公司規(guī)定的地點(diǎn)；并鎖好車輛防盜系統(tǒng)。

2.2.6公司車輛未經(jīng)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)不得擅自對(duì)外出租和出借。深圳市華海誠(chéng)信電子顯示技術(shù)有限公司

2.2.7公司人員如非公務(wù)申請(qǐng)用車，必須經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后方可。

2.2.8公司緊急用車時(shí)（如員工工傷、疾病等），必須第一時(shí)間知會(huì)行政部主管，待事后將出車手續(xù)補(bǔ)辦并交至行政部存檔。

三、車輛用油管理

1、職責(zé)

1.1 審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。

1.2行政主管應(yīng)加強(qiáng)車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的情況下有效的運(yùn)營(yíng)。

2、車輛油卡管理

2.1 公司所有車車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車一卡制度。

2.2 公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，司機(jī)應(yīng)隨時(shí)攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，并報(bào)車輛管理人員備案后方可實(shí)施。

2.3 車輛加油卡辦理后，行政主管應(yīng)按車牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì)。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到特殊情況，如油卡壞了，不能正常加油時(shí)，車輛管理人員應(yīng)及時(shí)處理，并將該信息反饋至行政主管。

2.4 禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油或用指定油卡為其它車輛(含外來車輛)加油，一經(jīng)核實(shí),將給予當(dāng)車駕駛員500-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰,如遇特殊情況，應(yīng)報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理同意。2.5 司機(jī)人員在使用油卡加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月底按順序粘貼在《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上。

2.6 司機(jī)人員在油卡充值前，應(yīng)統(tǒng)一使用車輛管理人員的口令密碼

2.7 一車一卡，一車一表，管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)應(yīng)將當(dāng)前車輛的《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)財(cái)務(wù)審核。

3、充值申請(qǐng)流程

3.1 車輛管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近500元時(shí)，及時(shí)申請(qǐng)油卡充值。3.2 車輛管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)，須做好《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》工作，并保證將《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在對(duì)油卡充值審核時(shí)要對(duì)上次充值的用油情況進(jìn)行審核。

3.3 車輛油卡充值申請(qǐng)審核通過后，財(cái)務(wù)部將以支票或本票轉(zhuǎn)交行政主管，行政主管應(yīng)提供正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，及時(shí)充值。

3.4 車輛油卡充值要求開具增值稅票，行政主管應(yīng)在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增值稅票帶回公司財(cái)務(wù)部。

3.5 行政主管給油卡充值后，應(yīng)將各車輛充值明細(xì)連同增值稅票一齊帶回公司財(cái)務(wù)部。

四、車輛維修、保養(yǎng)管理

1、職責(zé)

1.1行政部負(fù)責(zé)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并保存相關(guān)的評(píng)定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。1.3司機(jī)人員負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡(jiǎn)單的車輛故障。

1.4司機(jī)人員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫《車輛維修申請(qǐng)單》；確認(rèn)保養(yǎng)維修合格；對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。

2、工作內(nèi)容 深圳市華海誠(chéng)信電子顯示技術(shù)有限公司

2.1日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)

2.1.1駕駛?cè)藛T須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。2.1.2行駛中注意車輛是否有異常聲響。

2.1.3經(jīng)常檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)充或更換。2.1.4駕駛?cè)藛T每月定期進(jìn)行車輛一般檢查與保養(yǎng)。

2.1.5每月由司機(jī)人員對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。

2.1.6每月由司機(jī)人員檢查車輛消防設(shè)施。

2.1.7車輛管理人員對(duì)車輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免車輛造成機(jī)械事故。2.1.8車輛日常補(bǔ)胎及小零件更換必須在正規(guī)的4S店進(jìn)行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報(bào)銷。2.2定期保養(yǎng)

2.2.1司機(jī)人員要嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)見《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表》。

2.2.2保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進(jìn)行，司機(jī)人員不得自行選擇修理廠。

2.2.3司機(jī)根據(jù)車輛運(yùn)行里程數(shù)填寫運(yùn)行記錄，經(jīng)行政主管核實(shí)后，安排車輛保養(yǎng)時(shí)間。2.2.4司機(jī)人員須辦理完審批手續(xù)后方可對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。

2.2.5在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，司機(jī)應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對(duì)行駛安全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障。

2.2.6如司機(jī)無法排除故障，須估算費(fèi)用并征得總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）同意就近尋找修理廠處理，對(duì)故障嚴(yán)重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案。

2.2.7發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗(yàn)審。車輛管理人員對(duì)車輛突發(fā)修理原因進(jìn)行鑒定、審核。2.2.8車輛保養(yǎng)、維理不允許司機(jī)用現(xiàn)金交易，應(yīng)在指定維修點(diǎn)修理后，由公司隔月統(tǒng)一支付。

五、車輛罰款及理賠管理

1、車輛罰款管理

1.1在行車過程中如出現(xiàn)非人為的違章違規(guī)罰款（如貨物超載，人貨混裝等），此類罰款為公司計(jì)劃內(nèi)罰款，司機(jī)應(yīng)在行車過程中有意識(shí)的避免此類罰款的發(fā)生。如出現(xiàn)類似罰款，司機(jī)應(yīng)妥善保管開具的罰款單，經(jīng)行政部審核后，可用其它發(fā)票沖抵報(bào)銷。1.2 車輛停車罰款 深圳市華海誠(chéng)信電子顯示技術(shù)有限公司

1.2.1司機(jī)應(yīng)熟知交通停車相關(guān)規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方；在不允許停車的區(qū)域停放車輛，由此造成的罰款由司機(jī)承擔(dān)。1.2.2如在停車時(shí)，確因行車時(shí)間緊急而造成停車違章罰款；該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應(yīng)詳細(xì)了解罰款原因，屬于司機(jī)出于個(gè)人利益而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報(bào)銷。該類罰款在報(bào)銷時(shí)應(yīng)特別注意審核。

2、車輛事故理賠管理

2.1 車輛事故理賠是基于車輛保險(xiǎn)的意外保證，司機(jī)應(yīng)在提高自身駕駛技能的同時(shí)，認(rèn)真遵守交通法規(guī).2.2 車輛在發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報(bào)告。2.3 司機(jī)應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司指定的修理點(diǎn)將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費(fèi)先由司機(jī)墊支或憑保險(xiǎn)公司的事故受理單向公司借款支付。

2.4 保險(xiǎn)公司在受理交通事故后，會(huì)將一聯(lián)寫有理賠號(hào)碼的受理單交于駕駛員，爾后保險(xiǎn)公司系統(tǒng)會(huì)將該起事故的理賠號(hào)碼發(fā)送至司機(jī)所留的手機(jī)上，司機(jī)應(yīng)妥善保管。

2.5 司機(jī)應(yīng)將正確無誤的公司名稱及銀行帳號(hào)告知保險(xiǎn)公司，在保險(xiǎn)公司受理事故后應(yīng)跟蹤保險(xiǎn)公司及時(shí)將理賠款匯之公司帳號(hào)。

2.6 當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時(shí)，司機(jī)應(yīng)憑載有理賠號(hào)的受理單或理賠號(hào)來財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。

2.7 財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)所報(bào)理賠號(hào)與銀行到賬憑證載明的號(hào)碼與車牌號(hào)對(duì)應(yīng)，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。

六、相關(guān)附件

附表一：《公務(wù)用車申請(qǐng)表》 附表二：《派車單》 附表三：《車輛外出登記表》 附表四：《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》 附表五：《車輛維修申請(qǐng)單》 附表六：《用車申請(qǐng)管理流程》

第四篇：煤焦車間管控目標(biāo)

煤焦車間管控目標(biāo)

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司和煤焦場(chǎng)現(xiàn)狀，強(qiáng)化原料煤、主副產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范相關(guān)操作，防止卸煤、裝車、堆取煤焦過程中的誤解或失誤，確保來煤卸車工作安全、高效、順利完成。提高配合效率、加強(qiáng)煤焦質(zhì)量穩(wěn)定控制，特針對(duì)原料煤入出庫(kù)及焦炭裝車制定本管理辦法。

第二條 管理依據(jù)眼觀、化驗(yàn)數(shù)據(jù)、裝卸車小票、電子秤計(jì)量數(shù)據(jù)、磅房計(jì)量數(shù)據(jù)、上級(jí)書面通知嚴(yán)格執(zhí)行。

第三條 調(diào)度負(fù)責(zé)出現(xiàn)異常協(xié)調(diào)工作，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及車間、車隊(duì)、班組按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)原料煤入出庫(kù)及焦炭裝車日常管理工作。

第二章 精（原）煤焦裝卸車流程

經(jīng)營(yíng)部簽訂原料煤合同后及時(shí)下發(fā)《原料煤到廠通知》至生產(chǎn)部調(diào)度室，對(duì)原料煤煤種、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)予以明確要求，同時(shí)標(biāo)明各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)允許波動(dòng)范圍或極值。

第四條 調(diào)度下發(fā)煤焦車間，由煤焦車間主任對(duì)煤場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃。車間應(yīng)在分管煤場(chǎng)班組及崗位下達(dá)文字通知（書面或圖板），以免遺漏或誤解。崗位人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，遇到不清楚情況的必須立即反映確認(rèn)。

第五條 ?、當(dāng)班班長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)與門衛(wèi)協(xié)調(diào)進(jìn)廠煤車數(shù)量，并根據(jù)工作量合理調(diào)配鏟車。?、煤場(chǎng)管理人員依據(jù)合同的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理安排卸煤，嚴(yán)禁混堆，煤車進(jìn)入煤場(chǎng)后，進(jìn)行驗(yàn)票并分清煤種；檢查鉛封、封條和蓋布，鉛封、封條和蓋布合格后及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系化驗(yàn)室進(jìn)行來車采樣與化驗(yàn)結(jié)果的收集。煤場(chǎng)管理員監(jiān)督化驗(yàn)員邊卸車、邊采樣，采樣要具有代表性。?、卸車過程中煤場(chǎng)管理員要全程監(jiān)督，不能離開現(xiàn)場(chǎng)，卸車后，檢查車廂內(nèi)是否清理干凈，確認(rèn)后簽字放車。

第六條 當(dāng)班班長(zhǎng)、管理員做好當(dāng)班各種煤（原煤、中煤、泥煤）出入庫(kù)記錄，認(rèn)真做好煤種和質(zhì)量異常標(biāo)示，分管煤場(chǎng)、焦場(chǎng)、洗煤廠班組做好臺(tái)賬，做到班清、日清、月結(jié)。調(diào)度密切注意核實(shí)各種類煤、焦及洗煤廠副產(chǎn)品的庫(kù)存情況，車間和統(tǒng)計(jì)員每周核對(duì)實(shí)際庫(kù)存和理論庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問題，及時(shí)分析報(bào)生產(chǎn)綜管部調(diào)整。第八條 對(duì)煤焦場(chǎng)及卸煤情況的巡查要求： 當(dāng)班班長(zhǎng)：次/2小時(shí)，及時(shí)檢查處理煤焦場(chǎng)出現(xiàn)的各種事宜。車間主任：上、下午各一次，整體指導(dǎo)煤焦場(chǎng)管理工作，調(diào)度員：當(dāng)班期間巡查1次，對(duì)煤焦場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三章 卸車工作具體要求

第九條 為了提高工作效率，各煤種入廠卸車一般執(zhí)行“先卸后驗(yàn)”。煤場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格控制煤質(zhì)的指標(biāo)數(shù)據(jù)在合同范圍內(nèi)，確保當(dāng)班煤質(zhì)的合格率。經(jīng)營(yíng)部有特殊安排須書面通知，由調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。

第十條 煤車進(jìn)廠后，在無特殊要求，無質(zhì)量問題前提下，2小時(shí)內(nèi)完成卸車。因特殊原因可能會(huì)造成卸車延時(shí)，提前匯報(bào)調(diào)度員予以協(xié)調(diào)處理。卸車過程中要保障卸車人員與車輛安全作業(yè)，車輛上堆道路安全好用。交接班時(shí)間段不得隨意停止車輛裝卸工作，不得以任何借口推諉，造成卸車延時(shí)。

第十一條 煤場(chǎng)遇到下列情況應(yīng)立即暫停該煤種（供應(yīng)戶）卸煤，其余車輛一律“先驗(yàn)后卸”并立即上報(bào)。等待經(jīng)營(yíng)部書面（廠家、數(shù)量、原因、要求等）通知，并由生技科留底、轉(zhuǎn)發(fā)指令，方可卸煤。夜間可由廠部帶班領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部溝通，采取臨時(shí)措施，通知調(diào)度員安排執(zhí)行，第二天上報(bào)調(diào)度會(huì)決定。

1.眼觀進(jìn)場(chǎng)煤（包括原煤）質(zhì)量異常；發(fā)現(xiàn)積水（流水）、石塊、雜物、大量浮精煤泥等問題。

2.當(dāng)班8小時(shí)內(nèi)，同一煤種發(fā)現(xiàn)20%車次質(zhì)量指標(biāo)不合格。

3.同一煤種連續(xù)2車出現(xiàn)質(zhì)量超標(biāo)。

4、超出經(jīng)營(yíng)與生技科協(xié)商制定的卸車新規(guī)定范圍。

第十二條 啟用“先驗(yàn)后卸”方式以10車為一個(gè)批次，（或按新辦法標(biāo)準(zhǔn)）若未出現(xiàn)質(zhì)量超標(biāo)現(xiàn)象則恢復(fù)“先卸后驗(yàn)”方式。

第十三條 化驗(yàn)員應(yīng)和煤場(chǎng)管理人員保持聯(lián)系，以便讓管理人員及時(shí)掌握煤種的指標(biāo)數(shù)據(jù)。采樣后三小時(shí)內(nèi)化驗(yàn)主操要將化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知煤焦班長(zhǎng)或管理人員，化驗(yàn)結(jié)果符合指標(biāo)按后續(xù)程序卸車；化驗(yàn)結(jié)果不符合指標(biāo)，煤焦班長(zhǎng)要及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)。另堆并與技術(shù)科溝通使用。

第四章 進(jìn)廠煤堆放和取用

第十四條 根據(jù)來煤情況和生產(chǎn)需要按照先來先用、上舊存新、平鋪直取科學(xué)合理摻配。煤堆高度正常情況不超過擋風(fēng)墻，各煤種（煤堆）間距不小于2米，煤堆上不得有垃圾、鐵器等雜物。指標(biāo)類似煤種混堆必須由技術(shù)科下通知。

第十五條 車間做好煤焦場(chǎng)堆放管理記錄（示意圖及時(shí)更新）備查。第十六條 煤種庫(kù)存警戒線（三天量）時(shí)及時(shí)上報(bào)生技科。

第十七條 品種標(biāo)志牌要清晰醒目，每周定期清理通道、鹽渣嚴(yán)格按規(guī)定配勻。

第五章 焦炭堆放和裝車

第十八條 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按日成堆堆放，認(rèn)真做好品種、配方號(hào)、日期等標(biāo)示。換配方時(shí)另堆。

第十九條 裝車嚴(yán)格按照日期前后逐日裝車，不得挑揀。裝車票須規(guī)范填寫、認(rèn)真核查。

第二十條 若因不同客戶合同要求不同，對(duì)應(yīng)裝焦品種（配方號(hào)）不同時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部與生技科協(xié)商制定《裝焦辦法》，以書面形式下發(fā)煤焦車間認(rèn)真執(zhí)行。

第二十一條 當(dāng)班班長(zhǎng)、管理員做好當(dāng)班焦炭出入庫(kù)記錄，分管焦場(chǎng)班做好臺(tái)賬。做到班清、日清、月結(jié)。

第六章 煤焦場(chǎng)管理人員

第二十二條 管理人員必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，醒目反光衣

第二十三條 管理人員不得利用職務(wù)收受、收取他人財(cái)物或徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

第二十四條 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)煤、焦來車數(shù)量及時(shí)掌握，合理布置、疏導(dǎo)和安排。

第二十五條 車間正副主任，隨時(shí)掌握煤焦廠情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)解決裝卸過程中存在的問題，減少或消除客戶投訴現(xiàn)象發(fā)生。

第八章 管控組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：周央子

副組長(zhǎng)：王陽軍 喬博

成 員：劉高峰 秦永兵 張波 李強(qiáng) 第二十六條 職責(zé)：

組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢查小組日常檢查情況及安排工作。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)在日常及值班期間不定時(shí)檢查崗位操作、環(huán)保、工藝執(zhí)行、衛(wèi)生、紀(jì)律等，并安排成員進(jìn)行檢查工作。

成 員：負(fù)責(zé)在日常及值班期間進(jìn)行不定時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)有環(huán)保、操作等不符合要求的現(xiàn)象，及時(shí)記錄并聯(lián)系相應(yīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并記錄。第二十七條 管控考核項(xiàng)目：

1.發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每起扣0.5-2分。2.發(fā)生質(zhì)量事故視大小扣1-15分（含洗煤質(zhì)量）。

3.崗位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持整潔，不得存在雜物、灰塵等情況，設(shè)備見本色，崗位玻璃保持明亮。檢查到一次衛(wèi)生不干凈的每點(diǎn)每次扣0.5分。4.發(fā)現(xiàn)原料、產(chǎn)品堆上有雜物未及時(shí)清理扣1-2分。5.發(fā)現(xiàn)鏟車碾壓焦炭每次扣1-3分。

6.做好環(huán)保檢查應(yīng)急工作，覆蓋灑水要及時(shí)、緊而有序，屬安排不當(dāng)原因，被提出不合格每次扣5-15分。7.不執(zhí)行調(diào)度指令每次扣5-10分。

8.遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗、玩手機(jī)、干私活等沒查到一次扣0.5-2分。

9.發(fā)現(xiàn)由于巡檢不到位、導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，視情節(jié)扣3-10分。10.各種記錄本上不得有亂畫撕毀痕跡，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

11.各種煤進(jìn)廠、存放入倉(cāng)要煤種準(zhǔn)確、倉(cāng)號(hào)準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率100%，絕對(duì)不允許有混堆、混倉(cāng)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣3-5分。

12.根據(jù)煤場(chǎng)單種煤的存放時(shí)間、水分合理調(diào)配，保證各煤種存放時(shí)間不超過60天，保證配合煤水分在10-11%，（此項(xiàng)按月均值）核算考核。13.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的配煤通知單的配煤比例執(zhí)行配煤操作，配煤比例執(zhí)行誤差以單種煤考核（單倉(cāng)），實(shí)際誤差控制在100±1%；每超一次扣1-3分。

14.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力，裝車過程中做到不超量，裝車后及時(shí)收堆，裝焦炭過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)混裝、錯(cuò)裝、碾壓焦炭等現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生一次扣2-5分。15.真誠(chéng)對(duì)待客戶，嚴(yán)禁向客戶司機(jī)有吃、拿、卡要現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次開除，并扣除車間10--20分。

16.當(dāng)班精煤平均灰分超出規(guī)定灰分±0.2，扣3分。超出規(guī)定灰分±0.3，考核責(zé)任班組5分。

17.當(dāng)班精煤平均水分超出規(guī)定水分0.1，扣1分。超出規(guī)定水分0.5，扣3分。

18.洗精煤灰分10-10.5%當(dāng)班尾壓?jiǎn)未位曳值陀?5%，扣1分。低于50%，扣3分。

19.洗精煤灰分10.6-11.5%當(dāng)班尾壓?jiǎn)未位曳值陀?0%，扣1分。低于55%，扣3分。20.當(dāng)班中煤含精超過2%，扣1分。超過3%，扣3分。

每月20日前將周檢及日常檢查情況進(jìn)行匯總，進(jìn)行評(píng)比、排名，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。達(dá)到轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)好客戶，杜絕損耗增加。

生產(chǎn)技術(shù)科

2017年2月1日

第五篇：重點(diǎn)人員管控方案

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