第一篇：新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)之我見（最終版）

新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)之我見

【摘要】企業(yè)文化就是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、理念作為一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，不斷內(nèi)化為企業(yè)員工的價值觀念、行為準(zhǔn)則，更全面的發(fā)揮文化對行為的約束力、控制力。當(dāng)一個企業(yè)的文化環(huán)境改變后，即便是企業(yè)的運(yùn)營軌跡還算正常，文化特?|也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)全面的工作，不是全盤否定過去，而是要大膽的拋棄原有的已經(jīng)阻滯企業(yè)發(fā)展的文化。這需要外部環(huán)境的壓力，以及內(nèi)在的認(rèn)知即主動求變。對國有企業(yè)來講，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，國有企業(yè)制度、經(jīng)營目標(biāo)和管理方式等方面也隨之不斷變革。本文將從國有企業(yè)的文化現(xiàn)狀出發(fā)，闡述國有企業(yè)文化建設(shè)的意義，探討新形勢下國有企業(yè)的文化建設(shè)的新途徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢；國有企業(yè)；文化建設(shè)

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在現(xiàn)代社會系統(tǒng)中，將個體凝聚起來的主要是來自心理的力量，而非強(qiáng)制性力量。企業(yè)文化就是通過鼓舞、振奮人內(nèi)心的情感方式來管理企業(yè)員工，使企業(yè)員工在日常的工作中產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、精神支柱、價值理念的認(rèn)同感和作為企業(yè)一份子的使命感、歸屬感。企業(yè)文化就是不斷增加企業(yè)的情感投入，在不斷滿足員工個性需求的同時，鑄造全體員工的共同價值觀念和共同信念，從而形成巨大的向心力，使企業(yè)文化像黏合劑一樣，把松散的組織黏合起來，像磁鐵一樣，把分散的員工聚合起來，從而在企業(yè)中形成一個協(xié)調(diào)同步、高效生產(chǎn)的群體。

對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)文化的特色及創(chuàng)新不足

國有企業(yè)制度變遷是一個復(fù)雜而漫長的過程，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，各項(xiàng)法律制度還不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正形成，建構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)完全相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個漸進(jìn)的過程。企業(yè)文化具有和企業(yè)制度相一致的特征，也具有文化發(fā)展變遷的自身特點(diǎn)，具有一般文化的滯后性與穩(wěn)定性。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的新思路

首先，要大力加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，加大文體設(shè)施的投入，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展；加強(qiáng)宣傳工作，大力宣傳好人好事；關(guān)心職工生活，完善各項(xiàng)福利制度。強(qiáng)化意識教育和行為養(yǎng)成。全面推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作深入開展，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅(qū)動企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大力量，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報國和建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和行為一致性，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力。

其次，要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)在市場競爭中所具備的能夠持續(xù)不斷地比其他企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)并贏得自身利益獲得良好口碑的能力。企業(yè)文化最不容易被移植模仿，最具有競爭力。企業(yè)要想取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展必須重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，因?yàn)椤霸谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。

此外，注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好模范帶頭作用。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格化，作為企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化的“傳教士”，不遺余力地宣傳、貫徹、推進(jìn)企業(yè)文化。其次，要身體力行，成為企業(yè)文化的模范實(shí)踐者。如果企業(yè)文化倡導(dǎo)的是創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該帶頭創(chuàng)新，如果企業(yè)文化倡導(dǎo)的是質(zhì)量第一，就應(yīng)該真正在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)等方面做到盡善盡美，堅(jiān)決果斷地糾正那些與企業(yè)文化相悖的思想和行為，寧愿犧牲短期利益，也要確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。深入進(jìn)行宣傳教育。要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長抓公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。

四、結(jié)語

成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。加強(qiáng)國有企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新無疑對增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第二篇：國有企業(yè)文化建設(shè)淺析

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國有企業(yè)文化建設(shè)淺析

作者：安玲

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第22期

摘 要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈,國有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,打造好國有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。文章分析了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,提出了建設(shè)企業(yè)文化的原則、措施及建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問題措施

中圖分類號:F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098x(2011)08(a)-0206-0

1引言

一個企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長期的發(fā)展過程中,并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn),我國企業(yè)競爭的重點(diǎn)已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競爭。為了增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和競爭力,我們必須重視企業(yè)文化的建設(shè),正視和分析企業(yè)是否已經(jīng)在全力進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中存在哪些問題,通過企業(yè)文化的建設(shè)激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營,使其發(fā)揮重要的作用。

1我國國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

我國國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,沒有激烈的競爭,主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,面對強(qiáng)大的競爭對手,大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,企業(yè)文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發(fā)揮出明顯的積極作用。

1.1 我國大多數(shù)國有企業(yè)并沒有屬于自己企業(yè)的文化

在我國大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么,有些人認(rèn)為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標(biāo)語和口號,或簡單的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)就是企業(yè)文化的全部。而實(shí)際上企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍。大多數(shù)國有企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識,因此也不可能建立相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu),企業(yè)文化建設(shè)完全被忽略。

1.2 國有企業(yè)管理者沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識,因此對企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視

企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動中并沒有企業(yè)文

化建設(shè)這一項(xiàng),企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)既需要穩(wěn)定也需要創(chuàng)新

我國正處在轉(zhuǎn)型時期,社會以及政策在不斷的變化,而企業(yè)文化的內(nèi)涵具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性,不能為了追趕潮流,或者為了達(dá)到某些目的,隨意地不斷變更企業(yè)文化的內(nèi)容。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調(diào)整和改進(jìn),在適應(yīng)社會發(fā)展的同時,形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。

1.4 企業(yè)文化應(yīng)具有企業(yè)特色

企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,具有企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的歷史,并具有自身文化的積累和沉淀,它是企業(yè)文化的生命力和影響力的源泉?，F(xiàn)在我國一些國有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,而沒有認(rèn)識到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒有真正體現(xiàn),員工心中沒有為本企業(yè)自豪的感悟,無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無法讓公眾識別,嚴(yán)重影響了對企業(yè)的認(rèn)同。

2企業(yè)文化建設(shè)的原則

2.1 以人為本

企業(yè)要尊重和理解員工的感情,開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的熱情,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)中強(qiáng)化團(tuán)體意識,創(chuàng)造互相團(tuán)結(jié),互相友愛,相互信任的企業(yè)氛圍,使人心凝聚在一起,員工做為企業(yè)的主體和企業(yè)的主人,形成共同的價值觀,有著共同的目標(biāo)和理想,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力完成好自己的本職工作,使員工價值升華與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的整體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人共同的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 實(shí)事求是

企業(yè)文化建設(shè)不能一味地照搬先進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)用、健全的的內(nèi)部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機(jī)構(gòu),實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

2.3 管理者的意識和理念

國有企業(yè)管理者的經(jīng)營理念決定了企業(yè)的經(jīng)營策略和模式。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進(jìn),就會積極地倡導(dǎo)、推進(jìn),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),帶動整個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

2.4 特色鮮明

我國的國有企業(yè)都有著悠久的歷史,我們在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)挖掘和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),提煉整理出本企業(yè)與眾不同的文化內(nèi)涵、企業(yè)環(huán)境和價值觀,并分析探索本企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,建立一套具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3企業(yè)文化建設(shè)的措施及關(guān)鍵

3.1 傳統(tǒng)文化的揚(yáng)長避短

我國是有著悠久歷史和文明的國家,注重感情,重視人與人之間的關(guān)系,國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國文化特點(diǎn),企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價值觀也應(yīng)符合中國文化特點(diǎn),這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而積極參與,實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。但國有企業(yè)文化也不能完全固守傳統(tǒng),應(yīng)注重引進(jìn)國外或我國先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理理念,適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)潮流,建設(shè)理性和規(guī)范的企業(yè)文化,在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

3.2 國有企業(yè)的制度管理

在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實(shí)施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時,也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實(shí)的過程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護(hù),從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。

3.3 良好的物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)必須要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ),它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用,國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)投入做出計(jì)劃和決算,從資金上保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地開展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動,樹立良好的企業(yè)形象;另外完善企業(yè)的文化設(shè)施,創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作,使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望,激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,強(qiáng)化了員工的歸屬感。

近年來,隨著知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再只是單一的產(chǎn)品的競爭,而是越來越表現(xiàn)為文化的競爭,而在我國隨著改革開放的深入,國有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進(jìn)行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大,成為了企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐,提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)我國企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。

第三篇：淺談國有企業(yè)文化建設(shè)

安全文化建設(shè)就是要不斷地提升人的安全素質(zhì)，優(yōu)化安全管理制度和基礎(chǔ)條件，營造良好的安全氛圍。下面，就如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)談一些粗淺看法。

一、淺談企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全是生活和工作中永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石，是對員工最大的福利。以人為本，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，保障人的生命安全和健康是一切生產(chǎn)活動必須堅(jiān)持的基本原則，也是安全文化的靈魂。人是安全保障的客體，也是施行安全行為的主體。人對安全的認(rèn)知和情感化程度，直接影響在生產(chǎn)活動中的安全行為，很多時候甚至超過了制度和環(huán)境的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高人的安全素質(zhì)，是保障安全生產(chǎn)的第一道防線。企業(yè)安全文化建設(shè)時安全管理中高層次的工作，是實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的必有之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑。安全文化是安全生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱，一經(jīng)形成，對安全生產(chǎn)的影響就具有慣性和持久性。濃厚的安全文化，它能促使人們在生產(chǎn)活動中，自覺地、主動地采取安全行為，化解安全風(fēng)險，保障安全。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

文化有其特有的功能，在人類社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。建設(shè)企業(yè)安全文化就是對企業(yè)安全行為進(jìn)行規(guī)范、約束，使其產(chǎn)生企業(yè)安全管理的長期效能。所以，企業(yè)安全文化具有導(dǎo)向、約束、規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員行為的作用。

企業(yè)文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)安全目標(biāo)上來。企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合于其中，使其安全生產(chǎn)行為成為一種自覺行為。

企業(yè)安全文化對企業(yè)每個員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強(qiáng)調(diào)的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強(qiáng)調(diào)不成文的軟約束，他通過文化的功用使信念在職工心理深層形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要有誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可得到積極響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為。這種約束機(jī)制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果。

因此，建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義就在于通過提高員工的安全文化素質(zhì)來規(guī)范其安全行為。人的行為是由動機(jī)支配的,動機(jī)是由需要引起的，在需要的推動下，就產(chǎn)生了行為動機(jī)（念頭和想法），動機(jī)是推動人們進(jìn)行活動的原動力，是激勵人去行動以達(dá)到一定目標(biāo)的原因，需要的形成和動機(jī)的產(chǎn)生受內(nèi)部因素（包括心理、生理、思維、價值觀等）和外部因素（包括輿論、風(fēng)俗.道德等）制約，同樣的需要，在不同的文化背景下產(chǎn)生的動機(jī)是不同的，因此，建設(shè)企業(yè)安全文化對約束規(guī)范員工安全行為有著不可估量的作用。當(dāng)安全觀念、安全倫理道德在企業(yè)員工的思想上扎根后，員工就會積極主動地了解掌握安全科技知識，就會自覺地按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，當(dāng)每一個員工的安全意識成為一種自覺心理,并轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為后，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就能有所保證,這就是建設(shè)企業(yè)安全文化的目的。

二、國有企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

一、安全文化的發(fā)展歷史

在1986年國際*****召開的“切爾諾貝利核電站事故后評審會”上提出了核安全文化，1986年美國NASA機(jī)構(gòu)把安全文化應(yīng)用到航空**的管理中。1988年在其“核電安全的基本原則”中將安全文化的概念作為一種重要的管理原則予以落實(shí)，并滲逶到核電廠以及相關(guān)的核電保障領(lǐng)域。1991年國際核安全咨詢組織的《安全文化》小冊子正式出版，它標(biāo)志著核安全文化的開始。1993年我國勞動部部長李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的的高度來認(rèn)識”。安全文化從核安全文化、航空**安全文化等企業(yè)安全文化，拓寬到全民安全文化，由此發(fā)展到了由安全觀念文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化組成的全民安全文化的新時代。在該階段，安全教育體系正在形成，兒童和中小學(xué)生的安全教育已經(jīng)起步，大學(xué)和成人的專業(yè)化安全教育已初具規(guī)模，在有關(guān)**機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的安全文化普及教育正蓬勃發(fā)展；安全科學(xué)作為獨(dú)立的學(xué)科體系已經(jīng)建立，安全科學(xué)形成了由安全科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)科、安全學(xué)、安全工程等構(gòu)成的多學(xué)科體系；安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，建立健全了一大批國際的、**的、行業(yè)的、社會的、企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)；在法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全制度方面，體現(xiàn)在面向全民的安全建設(shè)開始起步，面向行業(yè)的、企業(yè)的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、操作規(guī)程等具有更強(qiáng)的針對性；在安全宣傳方面，一個社會化的安全宣傳網(wǎng)正在形成，出現(xiàn)了一些面向大眾、宣傳安全光榮、安全就是效益的作品，“安全**，預(yù)防為主”的安全哲學(xué)思想更加深入人心。

勞動部李伯勇部長在1994年為中國文化系列叢書作序時強(qiáng)調(diào)指出，“……安全文化是人類文化的一部分，它涉及人類活動的各個領(lǐng)域，存在于社會生活的各個方面；它涉及自然科學(xué)和社會科學(xué)的諸學(xué)科，它為安全的世界觀和方法論的形成提供乳育的胚胎；它既具有歷史的繼承性，又具有鮮明的時代感……”安全文化是燦爛的中華民族文化的組成部分，中華民族在生存和繁衍中與世界其他民族一起創(chuàng)造并傳播了安全文化。安全文化在我國的發(fā)展也經(jīng)歷了人類對安全與健康的盲目追求、核安全文化出現(xiàn)、全民安全文化的興起等三個階段。

1992年國際核安全咨詢組織的《安全文化》小冊子被譯成中文，并在國內(nèi)出版以來，核安全文化模式迅速與中華民族傳統(tǒng)文化相結(jié)合。中國文化吸收世界其他**安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，特別是核安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)安全文化融會于中華民族傳統(tǒng)的文化之中，形成了企業(yè)安全文化。特別是“安全**，預(yù)防主為”一直作為我國工業(yè)發(fā)展方針，在全國始終開展普遍的安全宣傳教育活動和安全技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)，使我國具有一定的安全文化教育基礎(chǔ)，安全文化一詞在中國一出現(xiàn)，其范疇和范圍便得到發(fā)展，企業(yè)安全文化發(fā)展成了具有中國特色的全民安全文化。

安全文化作為專業(yè)名詞在我國出現(xiàn)，它標(biāo)志著系統(tǒng)研究和傳播安全文化的時代的到來。1993年10月在成都召開的亞太地區(qū)職業(yè)安全衛(wèi)生研討會暨全國安全科學(xué)技術(shù)交流會上，發(fā)表了“論企業(yè)安全文化”的論文。會議期間，《中國安全科學(xué)》編輯部和《*鐘長鳴報》社達(dá)成合作計(jì)劃，決定自1994年1月起在《*鐘長鳴報》上由中國安全科學(xué)學(xué)報編輯部協(xié)辦，辟出安全文化月末版，向公眾、向社會宣傳安全文化。1994年3月，***應(yīng)急辦公室召開了全國核工業(yè)系統(tǒng)核安全文化研討會，它標(biāo)志著深層次企業(yè)安全文化傳播的開始。同年6月勞動部李伯勇部長在《安全生產(chǎn)報》試刊上發(fā)表了題為“把安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度來認(rèn)識”的指導(dǎo)性文章，在全國安全生產(chǎn)電話會議上，***副總理鄒家華、吳邦國等都反復(fù)強(qiáng)調(diào)要倡導(dǎo)安全文化，提高安全水平，強(qiáng)化全民安全意識把倡導(dǎo)安全文化、加強(qiáng)安全宣傳和教育作為提高全民、全社會安全意識和安全素質(zhì)的重要手段。

這標(biāo)志著安全文化由企業(yè)安全文化拓延到了全民安全文化，一個研究，傳播安全文化的時代已經(jīng)開始。

企業(yè)安全文化存在的問題

現(xiàn)存問題

近年來，為切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，堅(jiān)持將企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，積極采取平臺推動、宣傳發(fā)動、典型帶動和考核促動等措施著力推進(jìn)活動開展。雖然在各政府監(jiān)管部門及企業(yè)的共同努力下，取得了一定成績，加快了企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動進(jìn)程，但在活動開展過程中，也同時發(fā)現(xiàn)了如下問題。

1.1 意識不強(qiáng)

受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平等因素影響，一些地方和企業(yè)對安全文化建設(shè)的重要意義和作用認(rèn)識不到位，沒有提升到貫徹落實(shí)“以人為本、安全發(fā)展”要求的高度來認(rèn)真對待，在組織企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動中缺乏積極性和主動性，不同程度存在“上面熱下面冷”的現(xiàn)象，致使企業(yè)安全文化建設(shè)滯后。

從地方層面看，一些地方對企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動重視程度不夠，存在組織保障不嚴(yán)密、推進(jìn)機(jī)制不健全、督促指導(dǎo)不經(jīng)常等問題，沒有真正將其作為一項(xiàng)重要工作扎實(shí)推進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動成效不明顯。有的地方甚至多年仍處在“起點(diǎn)”，轄區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)數(shù)量長期“空白”。

從企業(yè)層面看，一些企業(yè)思想認(rèn)識不正確，沒有把安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分來對待，尤其是中小企業(yè)，僅注重安全設(shè)施設(shè)備等“硬件”建設(shè)，而忽視了安全文化等“軟實(shí)力”，對創(chuàng)建工作敷衍拖延、消極應(yīng)對，積極性和熱情不高。還有的企業(yè)，認(rèn)為安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容多、要求嚴(yán)，存在畏難情緒和觀望心態(tài)，致使各項(xiàng)工作停滯不前。

1.2 基礎(chǔ)薄弱

良好的安全基礎(chǔ)是企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建的重要前提和有效保障。從企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀看，截至2016年3月，榮獲各級“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號的119家企業(yè)（國家級3家、省級6家、市級110家）都是規(guī)模以上企業(yè)（年銷售收入2000萬元以上），這與企業(yè)安全管理規(guī)范、設(shè)備設(shè)施先進(jìn)有很大關(guān)系。而在數(shù)量眾多的規(guī)模以下企業(yè)中，多數(shù)創(chuàng)建基礎(chǔ)比較薄弱，除受發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營理念等方面影響，存在對企業(yè)安全文化建設(shè)不了解、不認(rèn)同的思想因素外，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全等問題尤為明顯，安全管理水平低下，缺乏安全文化建設(shè)應(yīng)具有的良好基礎(chǔ)和環(huán)境氛圍。

1.3 質(zhì)量不高

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)持久工程，需要循序漸進(jìn)、常抓不懈。而在基層實(shí)踐中，一些企業(yè)沒有將其作為一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作來對待，一味追求短期效應(yīng)、眼球效應(yīng)和形象效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動流于形式，沒有真正彰顯自身特色和恒久活力。

“短期效應(yīng)”，主要是指有的企業(yè)以“攻關(guān)”“過關(guān)”心理對待創(chuàng)建工作，為創(chuàng)建而創(chuàng)建，對安全文化建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)節(jié)把握不全面，理解不深刻，執(zhí)行不到位，安全文化缺乏思想內(nèi)涵，感召力和滲透力不強(qiáng)，職工認(rèn)同、接受安全價值觀的程度較低，沒有真正做到固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，沒有充分發(fā)揮其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中應(yīng)有的作用。

“眼球效應(yīng)”，主要是指有的企業(yè)在安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動中走捷徑，定制度、貼標(biāo)語、掛刊板等表面文章做得多，理念培養(yǎng)、行為規(guī)范、條件改善等實(shí)際行動做得少，安全文化沒有真正融入到企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的安全文化體系，對企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展也沒有起到有效促進(jìn)作用。

“形象效應(yīng)”，主要是指有的企業(yè)開展安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動時，不是從加強(qiáng)內(nèi)部安全管理、保護(hù)職工安全權(quán)益的需要出發(fā)，而是從提升企業(yè)對外形象和影響力的角度出發(fā)，將安全文化建設(shè)視為“面子工程”，致使企業(yè)安全文化建設(shè)脫離了安全管理實(shí)踐，不僅難以引起職工共鳴，還會讓職工反感，失去了安全文化建設(shè)的意義。

1.4 動力不足

近年來，為引導(dǎo)企業(yè)積極參與安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建，推動企業(yè)安全文化建設(shè)廣泛深入開展，國家制定出臺了一系列相關(guān)鼓勵、激勵政策，并在《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于大力推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2012〕34號）等文件中提出了明確要求，但一些地方貫徹落實(shí)不夠有力，不但沒有研究制定相關(guān)配套激勵和扶持政策，上級規(guī)定的有關(guān)激勵政策也執(zhí)行得不夠到位，對轄區(qū)內(nèi)榮獲“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號的企業(yè)沒有在經(jīng)濟(jì)政策、評先評優(yōu)、監(jiān)管措施等方面區(qū)別對待，導(dǎo)致了轄區(qū)企業(yè)建設(shè)安全文化的動力不足，參與面和參與率不高。對策建議

安全文化作為現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要組成部分，在安全生產(chǎn)工作中的基礎(chǔ)性地位日益凸顯。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，應(yīng)在增強(qiáng)主動性、針對性和實(shí)效性方面下功夫，不斷提升企業(yè)安全文化建設(shè)成效。

2.1 深化“三個認(rèn)識”增強(qiáng)主動性

（1）要認(rèn)識到安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的“助推器”。安全文化是企業(yè)在生產(chǎn)活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)觀念、行為、環(huán)境的總和，體現(xiàn)為職工對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式，是得到職工自覺接受、認(rèn)同并遵守的安全價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)如果把安全文化建設(shè)作為安全管理的核心，通過建立健全完善的自我約束管理體系和良好的安全作業(yè)環(huán)境，可以逐步推動企業(yè)職工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變，對安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行由強(qiáng)制性向自覺性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)安全管理工作不斷得到深化和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，從而構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長治久安。

（2）要認(rèn)識到安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的“減壓閥”。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加，要提升自身競爭力、加快發(fā)展步伐，需要有安全、和諧和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。在目前多數(shù)中小企業(yè)安全基礎(chǔ)比較薄弱、職工安全素質(zhì)不高的情況下，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)必將會為此付出沉重“代價”，嚴(yán)重影響和阻礙企業(yè)發(fā)展。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，穩(wěn)步提升職工安全意識，打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)就可以有效降低事故風(fēng)險，集中精力組織生產(chǎn)，提高綜合競爭實(shí)力。

（3）要認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提升職工素質(zhì)的“發(fā)動機(jī)”。企業(yè)通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可以為職工提升安全素質(zhì)搭建寬闊平臺，并運(yùn)用安全文化的力量來啟發(fā)、引導(dǎo)、培育和規(guī)范職工行為，使其自覺強(qiáng)化安全防范意識、提升安全技術(shù)水平，把“安全第一，預(yù)防為主”的要求落實(shí)到行動中，養(yǎng)成遵章守法、規(guī)范操作的良好安全行為習(xí)慣，做到自我規(guī)范、自我約束，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.2 構(gòu)建“四個體系”增強(qiáng)針對性

（1）構(gòu)建安全理念文化體系。安全理念文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞“以人為本、安全發(fā)展”的核心安全理念，結(jié)合自身實(shí)際、崗位狀況以及文化傳統(tǒng)，提煉出貼近實(shí)際、獨(dú)具特色、易于記憶、便于理解的安全理念文化并形成體系，然后在此基礎(chǔ)上，加大宣貫力度。例如，可以通過組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，采取生動活潑、喜聞樂見的方式，吸引職工積極參與到安全文化建設(shè)中來，提高職工對安全理念的認(rèn)識程度；通過設(shè)置安全溫馨提示、安全文化園地、安全文化長廊、安全文化櫥窗等形式，將安全理念文化融入職工生產(chǎn)生活，做到處處能看見、時時有提醒，使職工不論走到哪里都能受到熏陶。通過不間斷地滲透和影響，最終使安全理念成為全體職工的共識，達(dá)到“內(nèi)化于心，外化于行”的境界與效果。

（2）構(gòu)建安全制度文化體系。安全管理制度是企業(yè)安全理念文化的實(shí)踐體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和安全管理需要，重點(diǎn)從安全責(zé)任、安全預(yù)防、安全監(jiān)督和安全管理4個方面，建立健全“行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)”的安全制度文化體系。在制度建立上，應(yīng)對照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有關(guān)要求，對企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度、安全措施進(jìn)行細(xì)化完善，進(jìn)一步建立符合自身實(shí)際并具有較強(qiáng)針對性、可操作性的安全目標(biāo)、行為規(guī)范和規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，將各種制度發(fā)放到所有職工手中，教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守各種安全制度，自覺規(guī)范安全行為，切實(shí)增強(qiáng)安全制度的執(zhí)行力和安全管理的生命力。（3）構(gòu)建安全行為文化體系。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工的安全行為是決定企業(yè)安全管理成效的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在編制職工安全行為準(zhǔn)則的同時，把提升職工安全素質(zhì)貫穿到企業(yè)安全文化建設(shè)全過程，建立規(guī)范化、常態(tài)化的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)按照“分類培養(yǎng)、按需施教、注重實(shí)效”的原則，結(jié)合各類崗位需求，采取專項(xiàng)培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、崗位練兵等形式，加強(qiáng)崗位技能和法律法規(guī)、規(guī)章制度等方面培訓(xùn)，著力提高職工抵制“三違”、應(yīng)對風(fēng)險和自我保護(hù)的能力，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，最終實(shí)現(xiàn)“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，人人干安全活”。

（4）構(gòu)建安全環(huán)境文化體系。營造良好的安全環(huán)境文化，對提高職工歸屬感、認(rèn)同感至關(guān)重要，也是培養(yǎng)職工主人翁意識的有效途徑。企業(yè)應(yīng)從“軟”“硬”2方面入手，加強(qiáng)安全環(huán)境文化建設(shè)?！败洯h(huán)境”建設(shè)，就是要落實(shí)“以人為本”的理念，充分尊重職工勞動價值，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的職工，企業(yè)要舍得給榮譽(yù)、給獎勵，以提高職工的榮譽(yù)感和自豪感。同時，還要關(guān)注職工的精神狀態(tài)，對情緒不穩(wěn)定、思想波動大的職工要及時進(jìn)行教育和疏導(dǎo)，對家庭困難的職工要給予關(guān)心和關(guān)愛，讓職工感受企業(yè)的溫暖，使他們能夠集中精力遵章操作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。“硬環(huán)境”建設(shè)，就是指企業(yè)要加大安全生產(chǎn)投入，改善作業(yè)場所環(huán)境，淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)或不符合安全生產(chǎn)條件的工藝設(shè)備，通過運(yùn)用先進(jìn)安全技術(shù)裝備提高本質(zhì)安全水平，將事故發(fā)生概率盡可能降到最低，為職工生命安全和身體健康保駕護(hù)航。

2.3 強(qiáng)化“三個保障”增強(qiáng)實(shí)效性

（1）強(qiáng)化組織保障。各地方政府應(yīng)把企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、評審驗(yàn)收、考核獎懲等推進(jìn)機(jī)制，形成齊抓共管、常抓不懈的工作格局，推動企業(yè)安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動常態(tài)化、長效化。各級政府監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管優(yōu)勢，積極引導(dǎo)企業(yè)將安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全宣傳培訓(xùn)、隱患排查治理等工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，以安全文化引領(lǐng)和推動企業(yè)安全生產(chǎn)。各企業(yè)作為安全文化建設(shè)的“主力軍”，應(yīng)積極開展安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動，把關(guān)心、尊重和愛護(hù)職工作為安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極倡導(dǎo)安全文化，持續(xù)傳播安全理念，營造安全文化氛圍。

（2）強(qiáng)化政策保障。各地方在建立企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動的調(diào)度督導(dǎo)、工作考核等制度的同時，應(yīng)健全完善激勵機(jī)制，制定并落實(shí)優(yōu)惠政策，支持鼓勵企業(yè)積極參與安全文化建設(shè)。對安全文化建設(shè)成效明顯的企業(yè)要及時給予通報表揚(yáng)，并在先進(jìn)單位評選時予以優(yōu)先考慮；對榮獲“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號的企業(yè)，根據(jù)不同級別，采用以獎代補(bǔ)形式給予一定資金獎勵，并將獲得相關(guān)榮譽(yù)信息納入企業(yè)安全生產(chǎn)信用掛鉤聯(lián)動記錄系統(tǒng)，并及時通報給銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)等主管部門，作為企業(yè)信用評級的重要參考依據(jù)，提升企業(yè)的榮譽(yù)感、優(yōu)待感和自豪感，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動廣泛深入開展。

3）強(qiáng)化服務(wù)保障。各級政府監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動的跟蹤指導(dǎo)。例如，可以組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家或技術(shù)人員，采取上門服務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，為企業(yè)提供專業(yè)支持和服務(wù)保障，指導(dǎo)企業(yè)對照AQ/T9004—2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，將安全文化融入生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程，真正讓安全文化落地生根、遍地開花。同時，應(yīng)精心培育典型，特別是重視和發(fā)揮好大企業(yè)的輻射帶動作用，通過以大帶小、以強(qiáng)帶弱，解決好部分企業(yè)安全文化建設(shè)不會建、建不好的問題，提升整個地區(qū)企業(yè)安全文化建設(shè)整體水平，不斷鞏固和擴(kuò)大示范企業(yè)創(chuàng)建成效。結(jié)語

綜上所述，安全文化的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的作用，因此，做好安全文化的建設(shè)工作尤為重要。針對建設(shè)過程中存在的問題，我們必須要及時采取對策做好處理，以確保安全文化的建設(shè)質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

為什么會存在這些問題

三、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容

要想真正建設(shè)好企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，企業(yè)安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程的問題。因此，開展企業(yè)組織的安全文化狀況分析和評價，是企業(yè)安全文化得以發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)安全文化涉及到企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面，與全企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)，客觀地分析和評價一個組織機(jī)構(gòu)的安全文化水平是很困難的。

企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，一般可以分為物質(zhì)態(tài)、制度態(tài)、行為態(tài)和精神態(tài)四個方面。企業(yè)安全文化的物質(zhì)形態(tài)就是安全文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及到的各種實(shí)體事物上表現(xiàn)出來的狀態(tài)(形態(tài))。例如，安全宣教用品的使用狀態(tài)的表現(xiàn)。

企業(yè)安全文化的制度形態(tài)就是安全文化在企業(yè)所規(guī)定的各種規(guī)章制度上表現(xiàn)出的狀態(tài)(形態(tài))。

企業(yè)安全文化的行為形態(tài)就是安全文化在企業(yè)每一個員工的各種肢體動作行為和大腦思考行為中表現(xiàn)出來的狀態(tài)(形態(tài))。

企業(yè)安全文化的精神形態(tài)就是安全文化在企業(yè)所確定的管理理念、觀念、宗旨、方針、目標(biāo)，以及個人的安全座右銘、禁忌心理等方面表現(xiàn)出來的狀態(tài)(形態(tài))。

充分了解企業(yè)安全文化的各種表現(xiàn)形態(tài)，對于認(rèn)識和把握具有“虛無”特性的安全文化，會起到很大的作用。20世紀(jì)90年代中期，為降低事故的發(fā)生，提高人們的安全素質(zhì).國內(nèi)興起了安全文化的研究熱期。安全文化建設(shè)的重爵方面是如何建立和培養(yǎng)符合時代要求，塑造企業(yè)精神，突出企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：提高企業(yè)員工的安全素質(zhì).增強(qiáng)安全意識。提高安全生產(chǎn)水平.在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)心人、愛護(hù)人”的基礎(chǔ)上，把“安全**”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，形成強(qiáng)大的企業(yè)安全氛圍。在這一氛圍中，通過安全知識教育和普及.健全安全法規(guī)制度，使安全生產(chǎn)政令暢通，安全技術(shù)咨詢便達(dá)，安全操作合格達(dá)標(biāo)，安全預(yù)*預(yù)報系統(tǒng)好用，意外事放應(yīng)急處理快捷、有效。進(jìn)行企業(yè)安全文化制度建設(shè)，主要體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)理念及規(guī)章制度的建立以及企業(yè)安全文化宣傳教育制度上的創(chuàng)新和發(fā)展。為達(dá)到安全文化建設(shè)的目標(biāo)，要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)出一些新思路、新方法和新途徑，即采用群眾喜聞樂見的形式，有目的、有組織、有計(jì)劃地開展安全文化宣傳、教育、培訓(xùn)、實(shí)踐活動。例如，利用廣播、電視、圖書、報刊、黑板報、宣傳欄、文藝會演、專題講座、培訓(xùn)班、研討會、表演會、安全技能競賽等多種形式，宣傳安全文化知識，傳授安全科學(xué)技術(shù).傳播應(yīng)急處理辦法和自救技巧，使廣大職工和家屬從多渠道、多層次、多方面受到安全文化的熏陶。做好企業(yè)安全文化的建設(shè)，一要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗.***通力合作;二要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、常抓不懈.因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略工程，必須與時俱進(jìn)，不懈努力，不斷往更高的安全目標(biāo)奮斗;三是堅(jiān)持“以人為本”，以實(shí)現(xiàn)人的價值.保護(hù)人的生命與健康為根本宗旨。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫明偉、韋歆瑤、于立友.淺論機(jī)械行業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2013（12）.[2]孟憲法.克服思想障礙 抓好安全文化建設(shè)[J].中國職工教育.2011（01）.

第四篇：新形勢下文化建設(shè)之我見--以動畫片為例

新形勢下文化建設(shè)之我見

——以動畫片為例

作者： 王藝珩

學(xué)號： 13196128

班級： 測控一班13196111

一、案例：

2014年12月3日新聞報出，“一批暴力、低俗的漫畫如《尸兄》、《比基尼島》等被查封整改”的消息；

2015年2月4日新聞報出，“文化部關(guān)停10家動漫網(wǎng)站 騰訊動漫等被要求整改”的消息； 2015年4月起由于多家視頻網(wǎng)站的版權(quán)之爭，網(wǎng)上瘋傳“動漫下架整改名單”，版本有四五種之多，而這些版本無一例外都提到原因是“文化部整治暴恐漫畫”，引發(fā)了激烈的討論。

二、案例背景：

關(guān)于動畫片的限制和禁止令，最有名的是以下幾條：

2000年3月，總局發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)動畫片引進(jìn)和播放管理的通知》，要求每個電視臺每天必須播出10分鐘以上的動畫片(省臺要求30分鐘以上)，其中60%必須是國產(chǎn)片。

2006年8月 廣電總局下令9月1日起各級電視臺黃金時間不得播出境外動畫片。

2008年2月 總局再次發(fā)出通知要求，自5月1日起，全國各級電視臺所有頻道不得播出的境外動畫片、介紹境外動畫片的資訊節(jié)目以及展示境外動畫片的欄目的時段，由原來的17時至20時延長至17時至21時。

同時2013年10月12日的《新聞聯(lián)播》報道稱，央視動畫責(zé)任有限公司等十家動畫制作機(jī)構(gòu)，央視少兒頻道等十大動畫播出機(jī)構(gòu)，聯(lián)合發(fā)出關(guān)于倡議，號召全行業(yè)承諾不制作、播出暴力失度語言粗俗的動畫片。廣電總局年內(nèi)將出臺國產(chǎn)動畫片內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，對暴力、低俗、危險情節(jié)和不文明語言做出嚴(yán)格限制。

三、案例分析：

最近，中國的動漫產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，但是其質(zhì)量卻良莠不齊，甚至于連拿得出手的精品動漫都數(shù)不出幾部。以動畫片為例，當(dāng)前尚屬精品的國產(chǎn)動畫片有《秦時明月》、《魁拔》、《畫江湖之不良人》，比較火的還有《喜羊羊與灰太狼》、《熊出沒》等。但是口碑特別不好的動漫卻比比皆是，其代表為2011年播出的《高鐵俠》。

1.《高鐵俠》失敗究竟是為什么？——抄襲！

2011年8月，在100多個電視臺上映的動畫片《高鐵俠》，剛剛播出就被質(zhì)疑抄襲1997年開始在日本電視臺播出的動畫片《鐵膽火車俠》。盡管《高鐵俠》的制作方當(dāng)時就表示“我們不是抄襲”，但是有人將《高鐵俠》與《鐵膽火車俠》同步播放，發(fā)現(xiàn)該動畫片不論是分鏡，劇情，人設(shè)基本和《鐵膽火車俠》一點(diǎn)沒差，兩者放在一起，只需要一個配音。除了國產(chǎn)動畫比十多年前的原版動畫畫的更難看，更和諧之外，毫無區(qū)別。

而一位《高鐵俠》制作公司的前員工發(fā)表日志爆料，題目為《天雷滾滾的高鐵俠 非凡動畫你到底想怎么樣？》，徹底揭露了《高鐵俠》被“生產(chǎn)”出來的原因，是不科學(xué)的目標(biāo)制定。該公司被爆出2011年的動畫出品量目標(biāo)為10000分鐘，這個數(shù)據(jù)意味著每個月都要做40集20分鐘的標(biāo)準(zhǔn)動畫。這是極其不合理的。因?yàn)檫_(dá)不到這個目標(biāo)，只好選用了“扒片”的手段，就是把現(xiàn)有的動畫一幀一幀的扒出來。因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的時間軸和分鏡，甚至連動作和口型都可以照扒，所以這樣做動畫無疑是最快的。這也導(dǎo)致了《高鐵俠》這樣“極品”國漫的誕生。

不過國產(chǎn)動畫片的抄襲現(xiàn)象不止于此，比如《大嘴巴嘟嘟》抄襲《蠟筆小新》、《心靈之窗》抄襲《秒速五厘米》、《小櫻桃》抄襲《櫻桃小丸子》、《恐龍寶貝》抄襲《數(shù)碼寶貝》??

不過這些抄襲的動漫沒有一個“活”的長久的。雖然中國的動漫產(chǎn)業(yè)剛剛起步，適當(dāng)借鑒也是可以理解的，如果要發(fā)展的長遠(yuǎn)，還是要做自己的原創(chuàng)。相比之下，《秦時明月》就是一個成功的例子。

2.《秦時明月》——當(dāng)前中國最具影響力的原創(chuàng)動畫品牌

《秦時明月》動漫系列自2007年開播以來，贏得業(yè)界和觀眾好評，被譽(yù)為最具影響力的原創(chuàng)動漫品牌。秦時明月選取中國古代偉大的朝代——秦朝為故事背景，引領(lǐng)觀眾親歷兩千年前風(fēng)起云涌、瑰麗多姿的古中國世界，取用歷史人物，但是故事情節(jié)為原創(chuàng)。取自歷史而又不拘泥于歷史，讓觀眾深刻領(lǐng)略了中國古代文化的精髓。而且整部動漫以一種別樣的方式詮釋了諸子百家文化思想的精髓，讓觀眾在欣賞動畫的同時學(xué)習(xí)到了墨家、道家、儒家等諸子百家的思想文化，娛樂的同時學(xué)到了文化，一舉兩得。

《秦時明月》成功的原因之一的原因就是它的原創(chuàng)性。在2007年，那時的動畫大多數(shù)都是以動物為主角的搞笑類動畫，當(dāng)《秦時明月》這樣一個以人物為主角、以武俠為題材的動畫橫空出世的時候，所有人看它的感覺除了驚艷還是驚艷，第二部出現(xiàn)后更是以其劇情奠定了它在國產(chǎn)動漫界的大哥地位。雖然當(dāng)時的畫質(zhì)還不夠好，但是第三部的人物形象等畫質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，之后更是有觀眾提出“每一幀都可當(dāng)做壁紙”的口號可見其畫質(zhì)。

不過《秦時明月》還是有它自身的問題的?！肚貢r明月》因?yàn)樽非蟾弋嬞|(zhì)，從第三部開始就有觀眾開始吐槽劇情拖沓，情節(jié)也變得低幼了，《秦時明月》的第一部電影更是被吐槽“這電影是給小孩子看的”。

但是這個問題不可能全怪制作方，因?yàn)閲a(chǎn)動漫剛開始發(fā)展的時候，就受到了一定的限制。

3.“動畫就應(yīng)該是這樣的”——只能適合十二歲以下觀看？

當(dāng)年鄧爺爺看了水墨畫《小蝌蚪找媽媽》，說“動畫就應(yīng)該是這樣的”。因?yàn)檫@件事情，將中國的動漫推向了適合十二歲以下兒童觀看的發(fā)展方向，要有一定教育意義，不能出現(xiàn)暴力，色情，違法犯罪的事情和鏡頭。因?yàn)橐苤M暴力，所以打人的動作都特別夸張，而且能播出的都是打完人不流血的。因?yàn)橐?guī)避色情，動漫中甚至不能出現(xiàn)談戀愛，結(jié)婚生孩子這樣的事情。

所以中國動漫有一個這么不成文的規(guī)定，就是動漫要給12歲以下兒童觀看，所以國產(chǎn)動漫大部分都很幼稚。

不過鄧爺爺?shù)淖龇ㄔ诋?dāng)時看來并沒有錯，動漫的確是利于兒童觀看，他的表現(xiàn)形式更適合兒童。給按上教育意義也沒有錯，兒童心智不成熟，需要教育。但是鄧爺爺沒有想到，動漫在教育中的意義沒有想象得那么大。

因?yàn)樵谶@個不成文的規(guī)定下，很多精彩的構(gòu)思全部消磨掉了，這也是中國動畫進(jìn)步緩慢的原因。這不是第一個因噎廢食的例子，也肯定不是最后一個。就像郭德剛說的看雜技，十幾個人騎一個自行車有什么教育意義，看電視劇十幾個人互相仇殺有什么教育意義，幾百集的電視劇講的就是一個三角戀的故事又有什么教育意義？為什么相聲非要有教育意義。我想動畫也跟相聲一樣，為什么那玩意非要有教育意義？為什么只能十二歲以下觀看？

就是因?yàn)檫@個不成文的規(guī)定，很多本來很好的國產(chǎn)動漫不得不爛尾了。因?yàn)檎J(rèn)定動漫是給十二歲以下兒童觀看的，所以國家投資越來越少。因?yàn)檎J(rèn)定動漫沒有發(fā)展空間。造成《黑貓警長》爛尾了，造成《虹貓藍(lán)兔七俠傳》爛尾了，造成《藍(lán)貓?zhí)詺馊枴窢€尾了??

相比之下，當(dāng)前比較成功的國產(chǎn)動畫中，絕大多數(shù)面向的群體不是十二歲以下的兒童，而是十二歲以上的青少年甚至成年人，比如《秦時明月》、《魁拔》、《嵐俠》、《畫江湖之不良人》、《我叫MT》等幾部。

提到動畫，大家首先想到的就是日本的動畫。日本的動畫產(chǎn)業(yè)做的相當(dāng)成功，先不說動畫的宣傳形式、獲利渠道、制作的用心程度等原因，單說日本動畫的分級制度做的就相當(dāng)好。

日本的動漫和電影一樣是分年齡段的，有些是低年齡，有些是全年齡的。比如《海賊王》、《火影忍者》、《妖精的尾巴》就是全年齡段的；比如《幸運(yùn)星》，就是推薦低年齡段的。動漫還是分男女的，《美少女戰(zhàn)士》就是典型的少女動漫，而《灌籃高手》就是典型的少年動漫。而且即便是期刊也會有少年和少女的區(qū)分。

不過盡管日本動畫分級制度完善，但是傳播到中國之后，就沒有限制了，因?yàn)橹袊膭赢嫑]有分級設(shè)定，這樣所有人都可以看了，包括成年人和未成年人。不過成人動畫中有很多暴力、色情的畫面，而未成年人的世界觀未成，容易模仿，這些暴力、色情的情節(jié)很容易教壞未成年人。

4.暴恐動畫整改——為什么不先審核再制作

廣電總局在動漫上也是下了很大功夫，在2015年2月和諧了一批以《尸兄》為首的血腥暴力漫畫，以及一批以《比基尼島》為首的情色漫畫。

但是廣電總局的做法實(shí)際上不符合市場規(guī)律，為什么做不到先審核再制作呢？這也影響了動漫乃至電影的發(fā)展。投入之后一句話就血本無歸。

四、結(jié)論：

中國的動畫片想要真正的發(fā)展起來，一定要做到以下幾點(diǎn)：

1.內(nèi)容方面盡量做到原創(chuàng)，適當(dāng)?shù)慕梃b也是允許的，但是絕對不能抄襲；

2.應(yīng)當(dāng)盡快出臺動畫的分級標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀的動畫題材不會因?yàn)閹资昵暗挠^念束縛住發(fā)展的腳步。

3.一定要重視動畫片制作前的題材審核，不要浪費(fèi)人力物力財力卻制作出了一部不能再爛的動畫。

如果做到了這些，我國的動畫事業(yè)會更加的正規(guī)，我國的文化建設(shè)也會更上一層樓。

第五篇：新形勢下國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

新形勢下國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

內(nèi)蒙古國合電力有限責(zé)任公司

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于非常重要的地位，同時它也是我國在黨風(fēng)廉政建設(shè)中非常重要的一個部分。但是，近年來各種腐敗事件的發(fā)展，讓我們意識到我國的國有企業(yè)存在著很多廉政建設(shè)新問題。因此，本文針對新形勢下國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題，找到解決這些問題的措施。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 黨風(fēng)廉政

建設(shè)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是我國黨風(fēng)廉政建設(shè)中非常重要的一個部分，促進(jìn)我國企業(yè)健康發(fā)展最主要的一個措施是架起那個國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。尤其在我國十八大召開之后，我國開始重視黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作問題，努力提高黨員干部的廉潔意識，遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的新問題

十八大以來，我國開始強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作問題，雖然在一定程度上取得了成效但是仍然面臨著一系列的新情況，仍然有一些新問題迫切的需要我們解決。

（一）措施不到位

在對國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排和規(guī)劃的時候，要注意制定相應(yīng)的要求來保證工作進(jìn)行，使得在進(jìn)行建設(shè)的程中，有相應(yīng)的措施可以對照，這樣工作才會在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行?？墒?，從目前我國國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政工作中我們卻看到了很多問題。例如制度操作性不強(qiáng)的問題，執(zhí)行能力比較差的問題。而且在一些國有企業(yè)中，存在很多內(nèi)容不健全，制度不健全等等問題，沒有將這些工作真正的落到實(shí)處。這些問題就導(dǎo)致雖然進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，但建設(shè)的不徹底，工作開展也不全面，所有的工作可能就會因?yàn)榇胧┎坏轿欢鴮?dǎo)致只是紙上談兵。

（二）思想認(rèn)識不夠

由于很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部的黨政建設(shè)問題不是非常重視，因而致企業(yè)從上到下的領(lǐng)導(dǎo)階層包括工作人員對于黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識不夠。如果沒有充分的認(rèn)識，就會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行黨政建設(shè)方面主動性不強(qiáng)，那么工作就會落實(shí)不到位。甚至有很多的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，黨風(fēng)廉政建設(shè)僅僅只需要在上級來檢查的時候做一下，應(yīng)付過去領(lǐng)導(dǎo)就可以。這種錯誤的思想在很大程度上遏制了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的進(jìn)行。因此整個企業(yè)也就不重視黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展以及教育問題。

（三）監(jiān)督乏力

在解決了基礎(chǔ)的思想問題和措施問題之后，最主要的問題就是監(jiān)督問題。監(jiān)督力度是保證企業(yè)抓好黨風(fēng)廉政工作的重要保證。但是，就目前我國的國有企?I在這方面監(jiān)督機(jī)制來看，仍然存在著很多的問題需要解決。首先，企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量薄弱。這一點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員安排中就可以看出來。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員安排過少導(dǎo)致在進(jìn)行工作的時候，無法顧及全面，大部分的工作都是以應(yīng)付檢查為主，很少出現(xiàn)主動策劃開展工作。這個問題導(dǎo)致在實(shí)施反腐倡廉的時候，工作無法深入進(jìn)行，配置的監(jiān)督機(jī)構(gòu)也沒有辦法發(fā)揮其真正的功效。其次，國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門自身缺乏權(quán)威性，這就導(dǎo)致很多員工在監(jiān)督部門實(shí)施工作時產(chǎn)生不滿情緒，這樣不僅對企業(yè)建設(shè)黨風(fēng)廉政沒有好處，而且還會遏制其發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的對策

如何加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的對策，是我國目前亟需解決的一個重要問題。從如今我們社會的發(fā)展程度來看，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)的管理結(jié)合起來，從根本上預(yù)防和治理腐敗的問題，才是加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政對策最為有力的措施。

（一）強(qiáng)化思想教育

提高領(lǐng)導(dǎo)拒腐能力想要從根本上改變貪污腐敗的現(xiàn)象，需要從思想入手，只有從思想中清除腐敗，才能夠從根本上剔除。所以，要對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提高教育，并且保證其教育的有效性，從他們的具體問題出發(fā)，補(bǔ)差補(bǔ)缺，只有對癥下藥，才可以從根本上解決問題。除此之外，對他們的教育應(yīng)該是強(qiáng)制性的，不僅應(yīng)該提倡自學(xué)，更應(yīng)該加強(qiáng)對其的教學(xué)。通過相關(guān)的紀(jì)律和措施來規(guī)范他們的學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，這樣才可以保證對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上清楚腐敗的想法。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新制度

規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)作產(chǎn)生腐敗的主要原因在于一個人有了貪心，并且有了特權(quán)和專制來滿足這樣一個貪心，所以他們才可以實(shí)現(xiàn)腐敗的目的。一個人的思想念頭我們很難改變，但是我們可以限制其輔助條件的發(fā)展。因此，我國在建立領(lǐng)導(dǎo)管理體制的時候，要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利。因此，提倡民主平等的管理方式才是目前最好的解決辦法之一。隨著社會群眾對反腐倡廉提出的新的要求，讓我們必須重新審視這樣一個新的問題和情況，從而提出新的解決辦法。

三、結(jié)語

從上文的描述中我們可以看到，國有企業(yè)黨風(fēng)廉政政策的建設(shè)是必須的，只有處在風(fēng)氣較正的環(huán)境中，才能保證國有企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。黨風(fēng)廉政建設(shè)對于目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展來說都是非常重要的，我們需要在這其中取得主動權(quán)，這樣才可以幫助企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展和前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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