第一篇：新形勢下企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化研究論文

新形勢下企業(yè)文化建設(shè)

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。當前全球資源缺乏，已經(jīng)出現(xiàn)了包括能源短缺、鋼材短缺、礦石短缺、原材料短缺等跡象，這直接導致了發(fā)動機各零部件生產(chǎn)成本投入的增加。從而使得當前發(fā)動機制造銷售市場日趨激烈的情況下,加強企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展

一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，有的認為企業(yè)文化建設(shè)是“花架子”，有的認為企業(yè)文化不會帶來直接的經(jīng)濟效益，搞不搞無關(guān)緊要。企業(yè)文化是一個企業(yè)的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產(chǎn)品價值和一次次不斷刷新的產(chǎn)品銷量記錄，還應(yīng)該包括產(chǎn)品價值背后良好的企業(yè)文化氛圍。從下面幾個小細節(jié)很能反應(yīng)目前公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題：有幾個人堅持佩戴公司的工作證和工號牌、下班的班車搶座占座、廠車上辦公室里食堂里每天都可以聽到誰誰誰又辭職了，當然還有各種版本的降薪減員言論。

進公司兩年了，我從一個普通員工的角度，通過自己所看所想結(jié)合公司現(xiàn)狀，對于企業(yè)文化建設(shè)從五個方面和大家探討：

一、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強

職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念

公司每年新進的知識員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內(nèi)部流傳著“揚柴就是一個培訓基地”的說法。更有甚者私下里在打賭哪一個先辭職，這好像成了大家吃飯時或廠車上的談資。在大家談笑之余，我感覺渾身冰涼，感覺到的是悲哀。當辭職成了一種跟風和解脫，我們真的需要反思；當那些辛辛苦苦默默無聞、把自己的青春和汗水奉獻給了公司的老員工們對于工資待遇提高的要求，我們真的需要正視。

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇

企業(yè)文化作為一種待遇，我們?nèi)绾稳シ窒砘蛳M這種價值并切實地感到得到了這種價值，我想這是問題的關(guān)鍵。我們是否可以從以下幾方面去進行消費：

（一）消費企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說一個好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會給每個員工帶來許多的益處。首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，從而產(chǎn)生自信心，社會對你也將另眼相看，你始終生活在一種相對寬松的心

理環(huán)境之中，對你的身心健康產(chǎn)生積極的作用，而當你一旦走向別的企業(yè)，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級的法碼；

（二）消費企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗或技術(shù)技能，成功企業(yè)的管理經(jīng)驗是非常寶貴的，有些經(jīng)驗甚至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經(jīng)驗的獲得，遠遠無法用金錢的尺度去衡量，它也許使你終生受益；

（三）消費企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實事求是的辦事作風；

（四）消費企業(yè)提供的良好學習培訓的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應(yīng)看成是企業(yè)給員工的待遇，企業(yè)因營造這些東西都付出過。

真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導向向服務(wù)導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變；再次，是要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對以前的終結(jié)。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業(yè)的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽、職務(wù)的消費、企業(yè)所烘托的個人身份等等。[1]

四、企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)責任的重要性

在企業(yè)文化建設(shè)中強調(diào)責任的重要性，就是要求全體員工共同信奉并實踐的以責任理念為核心的價值觀。它包含主動、合作、紀律等內(nèi)容。它是企業(yè)文化的最終歸宿。“責任”是最基本的職業(yè)精神，沒有責任心，就沒有紀律性、就沒有主動性、也就沒有團隊精神和合作意識。長期保持和不斷增強員工的責任意識，就要不斷的完善工作機制，充分發(fā)揮激勵的作用，引導每一個員工承擔起應(yīng)有的責任，提倡和鼓勵職工在履行職責中，不但要有魄力創(chuàng)出新成績，還要有勇氣承擔工作中的失誤和過錯。因此我們在引導和鼓勵員工承擔起應(yīng)有的責任，就要進一步完善激勵獎懲制度，借助強有力的管理促使每位員工對自己的行為負責，嚴格按照責任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務(wù)。反之，如果不盡責，就會造成失責、失職、瀆職行為，將受到責任追究。每個月的崗位績效考核中應(yīng)更多的將因責任意識淡化、責任意識不明確而造重損失的人員加以嚴肅的處理，從而達到全體員工重責任講責任的局面。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作必須不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

[2]

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，會產(chǎn)生十分積極的綜合效應(yīng)：它有導向作用，能引導職工為實現(xiàn)崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無形的行為準則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結(jié)在一起；它有激勵作用，促進企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念、價值觀，制定實施適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，增強競爭力，同時促進企業(yè)領(lǐng)導干部提高自身素質(zhì)，帶動職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會上產(chǎn)生極大的影響，推動社會文明的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]陳林鳳.優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇.中外科技情報.2004（34）

[2]賀恒光.也說建設(shè)企業(yè)責任文化.東方企業(yè)文化.2011（8）

第二篇：淺談新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)

淺談新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導、實踐，全體員工共同遵守、認同而形成的具有本企業(yè)自身特色的精神觀念，并把這種精神觀念物化在企業(yè)的經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)、企業(yè)形象等不同的層面中，以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。

企業(yè)要生存和發(fā)展就必須注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)主導地位正是因為企業(yè)文化自身在企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中所起到的巨大作用而被確立的。

首先，企業(yè)文化具有導向功能。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中適應(yīng)新形勢的要求，要有正確的方向和明確的目標，而企業(yè)文化能夠為企業(yè)在市場競爭中提供戰(zhàn)略制定依據(jù)。第二，企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的共同價值觀和行為準則，能夠在領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與職工、職工與職工之間得到共同認可，從而使企業(yè)形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企業(yè)文化具有激勵功能。企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，是職工統(tǒng)一意志的表現(xiàn)，它促使員工向著同一個目標，激勵向上、勤奮工作。第四，企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)的各項規(guī)章制度、行為準則，對每一位職工的思想和行為都起著約束的作用。第五，企業(yè)文化具有教育功能。特有的企業(yè)文化可以潛移默化地影響職工的思想、行為、興趣等，使職工能自覺自愿的接受企業(yè)共同的管理目標，并把自己的力量融入企業(yè)中去。第六，企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念，認識趨于一致性，增進了員工之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。

新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)并能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，我認為可以從以下幾個方面進行探索：

1.構(gòu)建和發(fā)展具有自己特色的企業(yè)精神。

大慶精神、鐵人精神之所以能夠形成并且至今仍然被許多企業(yè)繼續(xù)學習下去，就在于它蘊含著特定的思想內(nèi)容和精神實質(zhì)。要充分結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際，凝練出具有特色的企業(yè)文化來。2.注重領(lǐng)導行為，改善領(lǐng)導作風，提高領(lǐng)導效能。

構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導者，企業(yè)的領(lǐng)導者首先要把自己領(lǐng)導行為、領(lǐng)導作風、領(lǐng)導能力作為“重點工程”，以身作則，身先士卒，才能帶動全體職工去自覺實踐。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導，必然會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。

3.注重宣傳，切實發(fā)揮工會職能，提高員工對企業(yè)文化的認識。

思想是行動的先導，提高了認識才能自覺行動。因此，要充分發(fā)揮、利用各種載體、渠道、形式大力宣傳企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認識。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體，工會可以發(fā)動職工參加各種活動，如主題演講比賽、文藝匯演、各種演唱會、體育運動會、美術(shù)、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運用好這些載體，開展符合企業(yè)實際，貼近職工的寓教于樂的活動，對弘揚正氣，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的世界觀、人生觀、價值觀具有重要意義。

4.建立健全制度，提高執(zhí)行效力。

將已經(jīng)形成的文化建設(shè)成果用成文的規(guī)章、制度固定，對員工既有價值觀的導向，同時也是制度化的規(guī)范。員工對企業(yè)文化由認知、認同再到自覺貫徹執(zhí)行需要一個過程。而在這個過程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成，用以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行變得流暢而堅實。

5.挖掘潛能，發(fā)揮主觀能動性。

人是企業(yè)經(jīng)營活動中最主要、最活躍的因素。職工是企業(yè)文化的實踐者和體現(xiàn)者。構(gòu)建企業(yè)文化就要緊緊抓住人這個根本，把職工置于企業(yè)主人翁的地位，去關(guān)心、愛護，充分發(fā)揮職工工作的積極性、創(chuàng)造性。同時，還要將職工的利益統(tǒng)一到企業(yè)的整體利益上來，使職工有關(guān)心企業(yè)的責任和義務(wù)，對企業(yè)有忠誠和奉獻精神，達到職工和企業(yè)的和諧統(tǒng)一，讓他們發(fā)揮出強大的精神力量，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

6.改善企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化品位。

員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境會直接影響到員工對待工作的態(tài)度。新形勢下企業(yè)文化建設(shè)要注重在抓好安全生產(chǎn)目標的同時，為企業(yè)員工營造良好的生活環(huán)境。例如：不斷加強設(shè)備技術(shù)改造和環(huán)保工作，消除生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、環(huán)境中存在的各種隱患及不安全因素；不斷滿足員工所需要的硬件、軟件設(shè)施，綠化廠區(qū)、生活區(qū)作業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新。只有企業(yè)的管理者切實加強工作，制定長遠目標，形成有效的運行機制，著力創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，并持續(xù)改進，才能促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第三篇：談新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)

談新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)

一、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。國為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現(xiàn)。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會建立一種感情投資機制。要管理就應(yīng)先尊重對方，使與被管理者建立信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體。

二、樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾 中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化中，企業(yè)內(nèi)在的價值取向必須通過外在行為表現(xiàn)出來。因而，我們堅持著力塑造企業(yè)良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業(yè)的文化底蘊，努力把“埋頭苦干、無私奉獻、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神貫穿于實踐中，堅持做到三抓：

1、抓領(lǐng)導，充分發(fā)揮“火車頭”作用。卓越的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導者的價值取向和一言一行對行為文化的形成有導向性作用。

2、抓員工，充分發(fā)揮主體作用。員工隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的推動者和實踐者，是行為文化的主體。員工隊伍抓好了，員工在企業(yè)精神價值觀的引導下，就能夠形成一種符合企業(yè)改革和發(fā)展大局需要，與企業(yè)整體和員工個人利益相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的行為規(guī)范。

3、抓載體，把文明之風引向深入。以開展豐富多彩的文體活動為載體傳達企業(yè)精神，灌輸經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象，溝通員工思想，培養(yǎng)團隊力量是把企業(yè)文明之風引向深入的有效途徑。

二是堅持以人為本。在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重

視堅持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時兼顧社會需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

三是重視宣傳推廣。一個企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構(gòu)建起來，就需要上至企業(yè)的高層領(lǐng)導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風等內(nèi)容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業(yè)的一員，才會真正體會到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無窮的和寶貴的財富。

第四篇：談新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)

新形勢下為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)

目前還有一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，有的認為企業(yè)文化建設(shè)是“花架子”，有的認為企業(yè)文化不會帶來直接的經(jīng)濟效益，搞不搞無關(guān)緊要，針對上述認識，和大家分享一下我的個人體會：亮劍大家都看過吧，李云龍所說的一個部隊的魂—亮劍精神，就是一種部隊的戰(zhàn)斗文化，沒有這樣一種文化引導，李云龍帶領(lǐng)的部隊不可能取得一場一場攻堅戰(zhàn)的勝利。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，就如同一個部隊沒有靈魂，這一點大家贊同吧！下面我結(jié)合亮劍中的一些片段，和大家分享一下為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)。主要從四個方面和大家探討：

一、開展企業(yè)文化建設(shè)能夠培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，增強 凝聚力。（亮劍上有這樣一個片段，李云龍在接手獨立團時給士兵講話說過，我要的士兵就是一群嗷嗷叫的狼，要的是面對敵人敢于亮劍的亮劍精神，要的是狹路相逢勇者勝的英雄氣概，也正是在這種精神文化的引導下，李云龍部隊的士兵作戰(zhàn)勇敢，戰(zhàn)死時都是前面中彈，都是倒在沖鋒的路上）

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現(xiàn)。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團隊精神、向心力等。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)能夠樹立企業(yè)形象，促進企業(yè) 發(fā)展。（亮劍中有這樣一個情節(jié)，八路軍中同樣的三個團，正常一個團也就兩三千人，而李云龍團達到一萬人，這是為什么呢？這是因為獨立團早已名聲在外，就像我們現(xiàn)在的通用、海爾、聯(lián)想等企業(yè)那都是精英的聚集地）

企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾

中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。（這一點相信在座的學員都深有體會，山東省17個地市不都有自己的企業(yè)文化嗎？我們?nèi)粘５墓ぷ餍袨榱晳T無不

是在受著我們自己的企業(yè)文化的引導）

三、開展企業(yè)文化建設(shè)能夠充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。（在一次敵人在圍剿突圍中，因為有一個營的兄弟沒有沖出來，李云龍帶領(lǐng)全團返回營救，造就了一個忠肝義膽的兄弟—張大彪）管理企業(yè)如果能夠做到這一點，我相信這種精神肯定可以成為企業(yè)的一種核心競爭力。

以人為本的管理是現(xiàn)代化管理的核心人是企業(yè)之本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，對企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重視堅持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時兼顧社會需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

四、開展企業(yè)文化建設(shè)能夠加強企業(yè)員工思想行為上 的共鳴。（李云龍曾說過，獨立團這個部隊我?guī)С鰜砗?，不論我以后在不在，這個部隊靈魂會一直在，他的戰(zhàn)斗力就會永遠旺盛）

一個企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構(gòu)建起來，就需要上至企業(yè)的高層領(lǐng)導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業(yè)

愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風等內(nèi)容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業(yè)的一員，才會真正體會到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無窮的和寶貴的財富。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，會產(chǎn)生十分積極的綜合效應(yīng)：它有導向作用，能引導職工為實現(xiàn)崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無形的行為準則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結(jié)在一起；它有激勵作用，促進企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念、價值觀，制定實施適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，增強競爭力，同時促進企業(yè)領(lǐng)導干部提高自身素質(zhì)，帶動職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會上產(chǎn)生極大的影響，推動社會文明的發(fā)展。

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第五篇：淺談新形勢下企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

淺談新形勢下企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

企業(yè)管理的最高境界是文化管理,企業(yè)之間最核心的競爭是文化的競爭,先進的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界,也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)管理當中的核心要素。在這種情勢下,營造一種企業(yè)文化,可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持,無疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史,都是由于培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，才造就企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，長久不衰。中國企業(yè)文化建設(shè)，作為有中國特色社會主義文化建設(shè)的一個重要組成部分，相對于經(jīng)濟、政治、文化的長遠發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。它已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。因而加強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為人們尤其是企業(yè)管理者們的共識。營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本指導思想。

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是實現(xiàn)黨的中心任務(wù)的根本保障，是我國社會主義企業(yè)的優(yōu)勢和特色。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中創(chuàng)造的文化成果，是新型的企業(yè)管理模式、管理思想。必須將兩者有機地結(jié)合起來，通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進，才能實現(xiàn)思想政治工作上水平、企業(yè)文化建設(shè)上水平，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想保證和文化支撐

一、新形勢下企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)新特點創(chuàng)造新思維發(fā)揮新作用

“發(fā)展才是硬道理”。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切活動，都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，企業(yè)的一切工作，都要為改革和發(fā)展服務(wù)。因此，只有思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能使員工思想穩(wěn)定，企業(yè)富有凝聚力，各項工作才能穩(wěn)步推進和發(fā)展；反之，脫離生產(chǎn)經(jīng)營，或者服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不到位，思想政治工作則往往流于空洞的說教，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在當今形勢下，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作已經(jīng)成為一種共識。每個企業(yè)都緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展思想政治工作，用“質(zhì)量第一，信譽至上”、“誠信鑄就品牌、創(chuàng)新促進發(fā)展”這樣的經(jīng)營理念，激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)活動的積極性。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，作為企業(yè)開展思想政治工作的主要手段和載體，成為立足企業(yè)，面向員工，溝通信息，加強交流，展示形象，增強企業(yè)的凝聚力，打造企業(yè)精神和靈魂的主旋律和粘合劑。

把實施名牌戰(zhàn)略、宣傳企業(yè)標識、塑造良好的企業(yè)形象作為一項長期的系統(tǒng)工程，一項與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的新舉措，持之以恒地開展，以增強職工的大局意識、責任意識、政治意識、愛國精神和團隊精神等等，這些正是企業(yè)思想政治工作及其載體--企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。提高團隊的綜合素質(zhì)，增強員工的事業(yè)心和責任感；實施名牌戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)標識，展示企業(yè)文化和現(xiàn)代觀念，成為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，加強企業(yè)的思想政治工作，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的題中應(yīng)有之義；是其健康發(fā)展的精神支柱、思想支撐、理論支持、智力支援；是保證黨中央重大決策順利實現(xiàn)和社會主義市場經(jīng)濟規(guī)范有序發(fā)展的需要。要營造對企業(yè)形成正面影響的外部環(huán)境。一是強化法制環(huán)境，引導企業(yè)走依法發(fā)展的道路，并在強化法制環(huán)境、加強法律監(jiān)督、實施法律檢查等方面推進和突破。二是建立綠色通道，使企業(yè)與職工保持雙向溝通。三是提供工作平臺，包括依法維護職工權(quán)益、參與社區(qū)精神文明建設(shè)、幫助企業(yè)培訓提高職工隊伍素質(zhì)、幫助企業(yè)解決實際困難等等。

企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑

造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的有效載體

企業(yè)文化所獨有的導向功能、凝聚功能、激勵功能與思想政治工作在調(diào)動職工積極性、凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)上，有著很強的一致性。

首先，企業(yè)文化的魅力展現(xiàn)與凝聚感召是思想政治工作的集結(jié)號角。企業(yè)文化塑造的員工共同的價值觀，可以使廣大員工凝聚在一起，形成集體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的群體意識，極大地煥發(fā)起職工的主觀能動性，愿意為共同的價值觀和遠景目標奮斗，這種團隊精神隨著企業(yè)文化的完善而更具戰(zhàn)斗力。

其次，企業(yè)文化所展現(xiàn)的發(fā)展構(gòu)想是對思想政治工作的教育鼓舞有力支持。企業(yè)文化為員工所樹立的企業(yè)發(fā)展遠景和以人為本的理念，有利于員工把個人利益和企業(yè)的興衰及社會影響聯(lián)系在一起，必然能激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而努力工作。

第三，企業(yè)文化的價值取向是思想政治工作的動力引擎。在企業(yè)文化所倡導的共同價值觀的引導下，會在員工隊伍中產(chǎn)生一股強大的精神動力，產(chǎn)生經(jīng)濟機制難以產(chǎn)生的巨大潛力。

第四，企業(yè)文化的精神境界成為思想政治工作的琴音心曲。正確的文化、積極的理念、崇高的價值觀，甚至優(yōu)美的環(huán)境、豐富的活動會調(diào)解和轉(zhuǎn)變員工的思想，使其更符合企業(yè)的導向，從而有利于企業(yè)改革改制等重要舉措的實施。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工的積極性，引導員工的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展要求相一致。

三、思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證

企業(yè)思想政治工作是一門研究人們思想和行為活動規(guī)律的科學，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)各項任務(wù)包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的根本保證。

1、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)思想政治工作，企業(yè)堅持社會主

義方向必須以思想政治工作為導向，造就“四有”人才，無論是以既定的企業(yè)價值觀規(guī)范人，還是塑造企業(yè)英雄人物，都離不開切實有效的思想政治工作做保證。

2、企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)要求創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，從而增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力。桌游成效的思想政治工作，能協(xié)調(diào)并創(chuàng)造一種和諧的人際環(huán)境，增強企業(yè)精神的號召力和感染力。

3、企業(yè)思想政治工作是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。任何

一個企業(yè)的文化，都是在生產(chǎn)和經(jīng)營管理的實踐過程中長期培養(yǎng)起來的。在企業(yè)文化的形成過程中，思想政治工作不僅起到保證作用，而且還是一種重要手段。企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神是通過持之以恒、艱苦細致的思想政治工作，通過對員工培養(yǎng)素質(zhì)、激勵精神、規(guī)范行為等一系列管理措施逐步形成的。企業(yè)文化的形成要靠思想政治工作能有效引導和精心雕琢，要靠思想政治工作的長期滋潤和

反復錘煉。

4、企業(yè)文化需要借助思想政治工作的優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)有

賴于通過思想政治工作去探索人們思想和行為活動規(guī)律；通過宣傳、教育、疏導、激勵等方式解決員工的現(xiàn)實思想問題。思想政治工作是我黨的傳家寶，長期以來已形成了比較完整的方式和方法，有比較固定的組織和網(wǎng)絡(luò)，有成功的經(jīng)驗和優(yōu)良的傳統(tǒng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供了條件，企業(yè)文化借助思想政治工作的優(yōu)勢，將會更加根深葉茂如魚得水。

總之，企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作二者的關(guān)系是相輔相承密不可分的。在新形勢下企業(yè)的思想政治工作緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有效結(jié)合不斷創(chuàng)新，可以促進企業(yè)文化的發(fā)展；而企業(yè)文化的發(fā)展又為企業(yè)思想政治工作及企業(yè)騰飛創(chuàng)造了一個良好的文化命脈和精神支撐。使企業(yè)更新觀念，凝聚人心，持續(xù)發(fā)展。

馬繼升

參考文獻

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郭振華論思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系《品牌》2011年10期王宇峰淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性與對策《經(jīng)營管理者》2011年22期