第一篇：提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考

提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考

隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，投資熱潮又在全國各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域上演，我公司憑借良好的信譽(yù)和雄厚的實(shí)力不斷中標(biāo)大型工程項(xiàng)目。隨著公司在建項(xiàng)目數(shù)量的增加和中標(biāo)金額記錄不斷刷新，要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理水平的提高刻不容緩，本文試著從幾個(gè)方面簡單的分析一下如何提升項(xiàng)目管理水平。

一、資源配置是基礎(chǔ)

簡單的說，項(xiàng)目資源配置涉及人財(cái)物，先談人力資源配置。從公司角度，一個(gè)項(xiàng)目需要一套能力相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，這是關(guān)鍵，何謂能力相當(dāng)？我想應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工模式、規(guī)模、工期、地區(qū)等因素來考慮，有時(shí)候還應(yīng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理的開發(fā)能力，除了班子之外，公司還應(yīng)考慮到各關(guān)鍵部門的部長人選，這些人員定好了，相當(dāng)于一顆大樹有了主要的樹干，剩余的“枝葉”配置交給項(xiàng)目部自己來想辦法完成未嘗不可。從項(xiàng)目角度講，近年來，老是感覺人員緊缺，其實(shí)人員緊缺不是壞事，至少?zèng)]有人員浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)該著眼培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，學(xué)會(huì)儲(chǔ)備一些人才，比如有的項(xiàng)目自行從一些院校一下招生十幾個(gè)學(xué)生，分配在不同崗位，這些人有的以后會(huì)走的，但是總能留下一些不錯(cuò)的技術(shù)力量，三五年后有的人就可以成為骨干力量。所以，人力資源配置一是靠公司，二是靠項(xiàng)目自身，公司有公司的人才戰(zhàn)略，項(xiàng)目也要有自己的一些規(guī)劃。財(cái)力，說白了就是錢，錢從哪里來，錢該怎么花。項(xiàng)目的資金來源比較單一，不是業(yè)主就是公司，但是必要時(shí)做一些承兌公司是允許的。簡單是說，項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)計(jì)量，拿回屬于自己的錢，按公司資金管理制度來管理資金。物力，涉及材料和設(shè)備的匹配，這方面一是做好詢價(jià)工作，二是管理好材料設(shè)備，材料按計(jì)劃采購，充分考慮市場行情，設(shè)備這塊主要是不要浪費(fèi)，涉及大型設(shè)備報(bào)告公司機(jī)械主管部門。

以上說的是項(xiàng)目內(nèi)部管理的資源配置，協(xié)作隊(duì)伍的選擇應(yīng)該是項(xiàng)目整體資源配置的重點(diǎn)和難點(diǎn)。協(xié)作隊(duì)伍選擇需要避免進(jìn)入兩個(gè)誤區(qū)：一是經(jīng)驗(yàn)主義，一個(gè)隊(duì)伍幾年前干的好，不代表以后還干的好，有的因?yàn)槔习瀹?dāng)大了，管理松懈了，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄了，會(huì)給項(xiàng)目添亂子，有的因?yàn)閿傋愉伌罅?，拆東墻補(bǔ)西墻資金挪用了，也有因?yàn)榛疃嗔?，開始玩分包了，玩失蹤了；二是人情主義，項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理每天都在接電話談合作，不少是人情介紹的，特別是項(xiàng)目當(dāng)?shù)仃?duì)伍，這時(shí)候要擦亮眼睛，靠不靠譜要提高警惕，以免日后糾纏不清，所謂請神容易送神難。

二、管理思路是關(guān)鍵

思路決定出路。管理思路指項(xiàng)目總體上管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工幾個(gè)方面的指導(dǎo)思想。管理思路一般由工程特點(diǎn)、施工模式和施工規(guī)模以及不同地區(qū)業(yè)主等因素決定。簡單比如，市政工程側(cè)重一個(gè)快字，高速公路則需要質(zhì)量進(jìn)度齊頭并進(jìn)，地區(qū)不同，管理思路也不同，沿海地區(qū)質(zhì)量要求非常高，西部地區(qū)相對沒有沿海地區(qū)高；重慶萬達(dá)高速，剛開始大家都覺得是自己人在管理自己人，思想略有放松，最后發(fā)現(xiàn)自己人管自己人更狠，動(dòng)不動(dòng)就是整改、罰款，這種情況下，需要項(xiàng)目管理層迅速轉(zhuǎn)變思路。當(dāng)然，有的時(shí)候不是進(jìn)場的時(shí)候就能明晰管理的整體思路，特別是對外，有時(shí)候需要磨合一段時(shí)間，在摸索中定位管理思路。

以上說的是項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度等方面的思路，另外經(jīng)營的思路也是重點(diǎn)，如中標(biāo)后預(yù)算虧損，那么扭虧為盈的思路和具體措施要有，再如中標(biāo)后預(yù)算盈利五個(gè)點(diǎn)，那么能否深度挖掘盈利到八個(gè)點(diǎn)或者十個(gè)點(diǎn)，這些思路決定了第一段關(guān)于人財(cái)物資源配置的思路以及協(xié)作隊(duì)伍的選擇等問題。我想最成功的管理思路是既創(chuàng)造利潤、培養(yǎng)人才，同時(shí)取得市場效應(yīng)，為市場開發(fā)打響品牌。

三、制度落實(shí)是保障

近些年每年我局都會(huì)開展主題年活動(dòng)，我個(gè)人覺得制度落實(shí)年是一個(gè)基礎(chǔ)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，或者說每一名員工，都應(yīng)該對局和公司的各項(xiàng)制度熟記于心，或者說至少對自己部門的制度牢記于心。制度是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，失去了標(biāo)準(zhǔn)，管理必然走了樣，所以要想提高項(xiàng)目的管理水平，第一要?jiǎng)?wù)是要抓好制度落實(shí)。質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，有技術(shù)規(guī)范，即便在實(shí)際施工過程中，無法保證質(zhì)量規(guī)范100%的落實(shí)，那么施工中應(yīng)該把握住質(zhì)量的底線。再如經(jīng)營的各項(xiàng)制度落實(shí)，要求每月結(jié)算，如果做不到，那么施工隊(duì)的已完工未結(jié)算就會(huì)不斷增加，財(cái)務(wù)支付無法進(jìn)行，成本無法準(zhǔn)確，那

么確認(rèn)的收入利潤是不可靠的，許多制度是牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓好各自的份內(nèi)事務(wù)，同時(shí)講究配合協(xié)作，共同推進(jìn)制度落實(shí)。項(xiàng)目應(yīng)該建立自己的效能監(jiān)察制度，重點(diǎn)梳理制度落實(shí)的漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，只要制度執(zhí)行的好，就能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

另外需要強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃的落實(shí)，特別是施工計(jì)劃。計(jì)劃要落實(shí)，首先計(jì)劃要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次計(jì)劃的保證措施到位，人財(cái)物配置合理，最后需要一個(gè)科學(xué)的考核來評價(jià)階段性工作的成果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。管理中最忌諱虎頭蛇尾，例如勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)轟轟烈烈，過程控制乏力，到頭來計(jì)劃沒有完成考核的時(shí)候各說各的理，無法兌現(xiàn)之前的承諾，三番五次這樣，管理層威信喪失，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力喪失。

四、管理創(chuàng)新是動(dòng)力

創(chuàng)新是永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的源泉。管理創(chuàng)新分為兩方面內(nèi)容，第一是管理思路理論創(chuàng)新，如專業(yè)化加模塊化施工就是創(chuàng)新，公司推行的一體化戰(zhàn)略也是創(chuàng)新；第二是具體業(yè)務(wù)部門的管理制度、管理方法創(chuàng)新，從項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系到具體各部門都可以進(jìn)行創(chuàng)新。在項(xiàng)目大干快上期間采用現(xiàn)場日報(bào)制度每天向項(xiàng)目QQ群匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度以及需要解決的問題，通過網(wǎng)絡(luò)提高溝通效率；在安全管理方面，架橋機(jī)架梁時(shí)采取安全措施簽認(rèn)制度，把架梁的各項(xiàng)安全措施表格化，由協(xié)作隊(duì)伍和技術(shù)員、安全員共同簽字確認(rèn)，提高全員安全意識(shí)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。這方面建議項(xiàng)目管理人員多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面的文章，或許能有所啟迪和收獲。

作為施工單位，施工工藝創(chuàng)新屬于核心競爭力提升范疇，項(xiàng)目應(yīng)該在公司指導(dǎo)下，結(jié)合自身特點(diǎn)開展工藝創(chuàng)新等課題研究。實(shí)際操作中，有時(shí)候搞研發(fā)需要投入，項(xiàng)目應(yīng)該正確理解投入和產(chǎn)出的關(guān)系，用長遠(yuǎn)眼光看待問題。這方面也需要“拿來主義”精神，別人已經(jīng)成熟的新工藝，我們可以大膽拿過來用，不能用老眼光老思路想問題，需要與時(shí)俱進(jìn)。

五、上級幫扶是重點(diǎn)

公司實(shí)行了機(jī)關(guān)項(xiàng)目管控一體化戰(zhàn)略是個(gè)非常好的舉措，通過選調(diào)各業(yè)務(wù)骨干到機(jī)關(guān)任職，提高機(jī)關(guān)實(shí)力，加大對項(xiàng)目的幫扶，提高了管控力度，提升了項(xiàng)目管理水平，降低了項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如公司成立了結(jié)算中心、資金

中心，對于項(xiàng)目而言，管理流程增加了，但是從公司整體上講管理水平在不斷提高。

現(xiàn)階段公司在建項(xiàng)目較多，各項(xiàng)目管理水平參差不齊在所難免，作為公司而言，各個(gè)部室應(yīng)該明了各項(xiàng)目對應(yīng)的管理人員能力水平，幫扶應(yīng)該有所側(cè)重，對于經(jīng)營困難或管理能力薄弱的項(xiàng)目應(yīng)該制定出具體的年度幫扶計(jì)劃，幫扶可以借助遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，必要時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)效果會(huì)更好。

幫扶形式可以更加靈活，比如ABC三個(gè)項(xiàng)目共處一地，A項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師水平較高，那么A項(xiàng)目總經(jīng)應(yīng)該多去BC項(xiàng)目指導(dǎo)，如果不從公司層面出制度或通知，那么誰也不會(huì)隨便去其他項(xiàng)目指導(dǎo)，每年一次部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，效果是有，但不夠深刻，最怕會(huì)開完了什么也記不得。論文交流也是一種很好的交流方式，今年好幾個(gè)部門要求上交管理論文，這是個(gè)好事，論文反映出一個(gè)管理者的思想和思路。

公司高度重視項(xiàng)目進(jìn)場后的前期策劃，策劃組都是公司各部門精英，可以說取得了非常好的效果。以后公司應(yīng)該更加重視幫扶工作，從前期策劃，到過程控制，再到收尾指導(dǎo)把關(guān)，每個(gè)階段都能挖掘潛力和效益，不能放松。

六、科學(xué)考核是難點(diǎn)

這里說的考核是指對項(xiàng)目完工時(shí)的綜合評價(jià)，評價(jià)結(jié)果代表了項(xiàng)目管理水平的高低，同時(shí)也涉及到項(xiàng)目管理層的利益。建立一套完善的評價(jià)體系，對于評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)營結(jié)果、品牌效應(yīng)會(huì)有很大影響。完善的評價(jià)體系，主要涉及評價(jià)的指標(biāo)和權(quán)重，合同造價(jià)、盈利情況和工期顯然是些主要指標(biāo)，其他的一些指標(biāo)應(yīng)該涵蓋的盡量全，比如課題研發(fā)成果方面，獲得省市榮譽(yù)方面等等，評價(jià)時(shí)對于項(xiàng)目類型和管理模式這些因素也需要考慮。

七、結(jié)束語

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有上到公司、下到項(xiàng)目管理層和一線技術(shù)人員都能深刻了解企業(yè)精神內(nèi)涵，明確職責(zé)和目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、使命感，通過共同努力、協(xié)同作戰(zhàn)，才能不斷提升項(xiàng)目管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。

第二篇：建筑行業(yè)如何提升項(xiàng)目管理水平

建筑行業(yè)如何提升項(xiàng)目管理水平

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4【導(dǎo)讀】11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強(qiáng)企業(yè)管理信息化研討會(huì)”在北京召開，來自全國百余家建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)和信息化領(lǐng)導(dǎo)共同探討建筑企業(yè)的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動(dòng)這場變革。

想買套房子，難啊!每當(dāng)北京經(jīng)濟(jì)適用房放號(hào)，排在開發(fā)商門口的隊(duì)伍足有幾十米，有的人還干脆帶上行李排上一晚。房地產(chǎn)市場的持續(xù)走高，帶來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑行業(yè)衣食無憂?事實(shí)上，建筑行業(yè)沒有其表面上看起來的光鮮。首先，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢，使國際建筑承包商的競爭越來越激烈，同時(shí)，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續(xù)走低;其次，建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項(xiàng)目資金，集團(tuán)企業(yè)要對下屬項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，這就有了巨大資金風(fēng)險(xiǎn);再次，建筑企業(yè)許多開始走出國門，承接中東、非洲等地項(xiàng)目，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢下，建筑行業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展?11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強(qiáng)企業(yè)管理信息化研討會(huì)”在北京召開，來自全國百余家建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)和信息化領(lǐng)導(dǎo)共同探討建筑企業(yè)的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動(dòng)這場變革。

項(xiàng)目管理為源頭

建筑行業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是一般以項(xiàng)目為單位進(jìn)行承建，并且項(xiàng)目分布在全球各地。如何對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行有效監(jiān)控和管理，是擺在建筑企業(yè)主管面前的課題之一。

目前建筑行業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標(biāo)價(jià)格越來越低，工程的管理越來越復(fù)雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項(xiàng)目控制和管理的難度。中國建筑科學(xué)研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級工程師、高級咨詢顧問朱小紅認(rèn)為，建筑行業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心，來加強(qiáng)企業(yè)的管理。詳細(xì)地說，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控四管。四控就是控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

資金管理為主線

在西方發(fā)達(dá)國家不可能出現(xiàn)的建筑業(yè)的鋪張浪費(fèi)，正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個(gè)國家的東南大學(xué)建筑學(xué)系教授鄭光復(fù)如是說。如何對建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項(xiàng)目進(jìn)行有效成本預(yù)算和核算，從而盡可能地提高資金的利用率?集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而規(guī)避對其提供擔(dān)保時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)?

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、辦公廳信息化工作處處長張惠萍說，建筑企業(yè)的關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。誰利用資金的效率高，誰的項(xiàng)目交付周期短，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低，誰就可以取得競爭的優(yōu)勢。用友建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫雷說，建筑企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)管理信息化應(yīng)達(dá)到五個(gè)目標(biāo):企業(yè)管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、核心流程最優(yōu)化和決策支持的智能化。用友建筑行業(yè)解決方案包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本、全面預(yù)算、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、合同管理等，最終的目標(biāo)是達(dá)到整個(gè)建筑企業(yè)的角色分析、績效管理、數(shù)據(jù)分析，然后為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策。

第三篇：提升稅源管理水平的思考

提升稅源管理水平的思考

稅收的首要職能是貫徹落實(shí)國家稅收法規(guī)，將依法應(yīng)征的稅款及時(shí)足額征收上來，為國家提供必要的財(cái)政資金。而要實(shí)現(xiàn)這一首要職能，相當(dāng)程度上取決于我們對稅源的掌握程度和監(jiān)控能力。國家稅務(wù)總局謝旭人局長曾經(jīng)指出，稅收工作的核心是稅收征管，稅收征管的核心是稅源管理。由此可以看出稅源管理在整個(gè)稅收工作中的重要性。筆者認(rèn)為，把握住稅收工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將科學(xué)發(fā)展的理念、規(guī)范管理的理念貫穿于稅源管理工作的始終，是提升稅源管理水平、保證稅收職能實(shí)現(xiàn)的重要途徑。

所謂稅源，簡單的說，就是稅收課征源泉或稅收的來源，具體到每一個(gè)稅種，有其不同的來源。但不管哪種稅收，最終都是來源于國民收入，只是不同的稅收來源于國民收入的不同組成部分，如企業(yè)所得稅的稅源主要為各類企業(yè)的利潤所得。由此可以引申出稅源管理的概念。盡管稅源管理一詞我們經(jīng)常使用，但對其概念的解釋有不同的說法。筆者認(rèn)為，雖然對稅源管理的解釋不盡相同，但其內(nèi)涵是一致的。所謂稅源管理，就是稅務(wù)機(jī)關(guān)以現(xiàn)行的稅收法律法規(guī)為依據(jù)，保證稅收收入及時(shí)、足額入庫，圍繞稅源所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。廣義的稅源管理貫穿于稅收征管的全過程，包括稅政管理、征收管理、稽查管理、信息系統(tǒng)管理、干部隊(duì)伍管理等環(huán)節(jié)，甚至內(nèi)部行政管理環(huán)節(jié)都與稅源管理工作發(fā)生著間接的關(guān)系。狹義的稅源管理主要是對稅源事項(xiàng)事前和事中的管理，包括納稅評估、稅種管理、納稅人戶籍管理、稅源分析、發(fā)票管理等內(nèi)容。

目前，在“以納稅申報(bào)和納稅服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點(diǎn)稽查，強(qiáng)化管理”的征管模式下，稅源管理正在從傳統(tǒng)的、人工實(shí)施的粗放型管理向現(xiàn)代的、人機(jī)結(jié)合的精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的、靜態(tài)的事后監(jiān)督向主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的事前監(jiān)控轉(zhuǎn)變，從以管理為主向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。這就給我們開展稅源管理工作提出了更高、更新的要求。本文就是從稅收征管實(shí)踐的角度，探討目前稅收征管實(shí)踐中狹義稅源管理存在的缺陷，在對主要問題深入分析的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際提出提升稅源管理水平的相關(guān)對策。

一、征管實(shí)際中稅源管理工作存在的問題

近些年，隨著稅收管理員由“一人進(jìn)廠、各稅統(tǒng)管”向“管戶與管事”的轉(zhuǎn)型、隨著納稅評估的深入開展和納稅人的分類管理等措施的深入，稅源管理工作取得了很大的成績。在取得成果的同時(shí)，我們也看到了稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅源管理方面存在的“淡化責(zé)任、疏于管理”、稅源管理基礎(chǔ)薄弱等問題，具體體現(xiàn)在：

１、對稅源的監(jiān)控能力差。目前，我區(qū)有些地區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)征管過程中“非正?！奔{稅人的數(shù)量居高不下，有些地區(qū)“非正?！奔{稅人竟高達(dá)所在地區(qū)管戶的１０％以上，其中不乏惡意逃稅形成非正常戶，但更主要的原因是我們沒有做到經(jīng)常深入納稅人，對納稅人日常經(jīng)營狀況不了解，“放任自流”造成納稅人走逃現(xiàn)象隨時(shí)可能出現(xiàn)的情況。

２、對稅源的動(dòng)態(tài)管理能力差。受稅制調(diào)整、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化、宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素的影響，稅源的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和分布會(huì)隨之發(fā)生變化。對于具體納稅人來說，其經(jīng)營活動(dòng)的變化也會(huì)對稅收造成影響。而我們現(xiàn)在卻是“以不變應(yīng)萬變”，對于客觀變化對稅源的影響，不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使得管理處于被動(dòng)。

３、對稅源的控制能力差。增值稅“零負(fù)”申報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重、同類納稅人稅負(fù)不均衡、增值稅專用發(fā)票虛開案件時(shí)有發(fā)生，這些現(xiàn)象不難看出我們對于這些稅源問題缺乏有效控制，對稅源的控制能力較弱。

４、對稅源的分析能力差。掌握本地區(qū)的稅源情況，就必須通過一定數(shù)量的內(nèi)外部信息、數(shù)據(jù)、資料，進(jìn)行細(xì)致深入地分析評價(jià)。綜合征管軟件的上線、納稅人信息“一戶式”管理等先進(jìn)的信息化管理手段的應(yīng)用，為我們存儲(chǔ)了大量的納稅人數(shù)據(jù)，但是目前還沒有建立有效的稅源分析機(jī)制，沒有確立有效的分析指標(biāo)，對數(shù)據(jù)還做不到有效地利用和分析。

５、對稅源的挖掘能力差。稅收管理員主要精力仍然放在催報(bào)催繳、對納稅人上報(bào)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理等事務(wù)性工作上，他們深入了解納稅人情況的職能得不到有效發(fā)揮，使得稅務(wù)機(jī)關(guān)不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題。對管戶生產(chǎn)經(jīng)營情況了解不深不全，使得稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅源的挖掘成為空話。

６、稅源管理人員執(zhí)行力差。雖然絕大多數(shù)的稅源管理人員能勝任本職工作，但部分稅源管理人員的責(zé)任心差、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、法律意識(shí)差，加之我們的工作質(zhì)量評價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制跟不上，造成稅源管理人員不能自覺主動(dòng)地完成稅源管理工作。

以上問題的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。既有稅務(wù)機(jī)關(guān)的原因，也有納稅人的原因。稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人作為行政管理的管理方和被管理方，雙方利益角度不同，稅務(wù)機(jī)關(guān)是通過管理盡量實(shí)現(xiàn)納稅人納稅最大化，而納稅人勢必要盡可能的少繳稅款。在稅源管理中，稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏科學(xué)的崗責(zé)設(shè)置、稅收管理員制度落實(shí)不夠、稅源管理質(zhì)量評價(jià)體系不健全、稅務(wù)人員素質(zhì)相對偏低、稅收管理手段相對滯后、納稅服務(wù)意識(shí)差等是造成以上問題出現(xiàn)的主要原因。

二、規(guī)范稅源管理，提升征管水平

稅源管理工作涉及面廣、工作量大，必須對其各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)加以規(guī)范，使其都能按照統(tǒng)一的要求，合乎一定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一定的目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)征管水平的整體提升。

（一）科學(xué)地制訂崗責(zé)體系，是提升稅源管理水平的基礎(chǔ)。

崗責(zé)體系是解決稅源管理“作什么”“誰來作”“怎么作”的問題，這是一個(gè)首先要解決并且要解決好的問題。稅源管理崗責(zé)體系應(yīng)當(dāng)包括稅源管理的崗責(zé)內(nèi)容、從事具體稅源管理的崗位及其職責(zé)和各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程。一是細(xì)化?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)”，要精細(xì)到每個(gè)崗位干什么，要精細(xì)到每個(gè)業(yè)務(wù)誰來干，要精細(xì)到每個(gè)業(yè)務(wù)流程怎么干、什么時(shí)間干，同時(shí)要明確各工作環(huán)節(jié)用什么文書傳遞、傳遞什么內(nèi)容、誰來傳遞。二是量化。對于以上內(nèi)容要盡可能量化，實(shí)在難以量化的部分，也要進(jìn)行定性說明。有了量化的崗責(zé)體系作基礎(chǔ)，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)，也為下一步建立質(zhì)量評價(jià)考核體系，提供了量化的工作標(biāo)準(zhǔn)。三是簡化。只有簡化，才能保證效率的提高，成本的節(jié)約，還可以避免內(nèi)耗、扯皮。但簡化既要保證各環(huán)節(jié)權(quán)力分解和制約，又要確保各環(huán)節(jié)的順暢銜接。四是明晰。稅源管理工作環(huán)節(jié)多、業(yè)務(wù)雜，涉及到稅務(wù)機(jī)關(guān)的很多部門，對于部門交叉的業(yè)務(wù)或者邊緣業(yè)務(wù)一定要明確，如對于日常檢查、納稅評估、稅務(wù)稽查等業(yè)務(wù)如果不界定，就容易造成推諉、搶活等現(xiàn)象。通過崗責(zé)體系的建立，最終形成權(quán)力層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)的稅源管理格局。

（二）合理地配置征管人力資源，是提升稅源管理水平的關(guān)鍵。

利用信息化條件以及“一窗式”等先進(jìn)管理理念，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)合理地配置，盡可能使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作人員的工作量達(dá)到相對飽滿。一是對于征收環(huán)節(jié)的辦稅服務(wù)廳，要科學(xué)合并辦稅窗口，盡可能將現(xiàn)有辦稅窗口合并為申報(bào)征收類、發(fā)票管理類和綜合服務(wù)類窗口，這樣既能緩解辦稅服務(wù)廳的排隊(duì)壓力，又能節(jié)約一部分人員，充實(shí)到其他崗位上。二是要從總量上壓縮個(gè)體稅收管理人員，個(gè)體納稅人的數(shù)量占有很大的比例，但是創(chuàng)造的稅收很小，所以盡量減少管理個(gè)體納稅人的稅收管理員，將節(jié)約的人員充實(shí)到重點(diǎn)稅源的管理上。三是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的主要工作職責(zé)是進(jìn)行稅收的征收管理，應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，將一些內(nèi)部行政管理職能進(jìn)行整合，盡可能地節(jié)約出人員充實(shí)到一線征管。四是制定稅源管理人員完成工作所需的知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)，盡可能細(xì)到每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，便于學(xué)習(xí)掌握和考核，同時(shí)加強(qiáng)思想道德方面的教育，提高稅收管理員的工作責(zé)任心、工作素質(zhì)和化解征納矛盾的能力。

（三）抓住稅收管理員這個(gè)主力，是提升稅源管理水平的重點(diǎn)。

上邊千條線、底下一根針。這跟“針”就是在稅企之間起著重要銜接作用的稅收管理員。稅收法律法規(guī)、政策方針的落實(shí)，納稅人的基本情況的掌握，都要由稅收管理員來執(zhí)行、落

實(shí)，需要把握幾個(gè)原則。一是管戶與管事相結(jié)合的原則，管事與管戶實(shí)質(zhì)上是一回事，只是從不同側(cè)面表述而已。所謂管戶，就是按戶管理涉稅事務(wù)。管事離不開管戶，不然就沒有針對性；管戶就要從具體事務(wù)入手，不然就失去工作內(nèi)容。二是人機(jī)結(jié)合的原則，積極運(yùn)用信息化手段，提高稅收管理員的管理水平。三是動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合的原則。通過計(jì)算機(jī)和書面資料對納稅人進(jìn)行分析，運(yùn)用案頭管理、下戶檢查等管理的具體手段，把住稅源情況。四是屬地管理與分類管理相結(jié)合的原則。就是要結(jié)合自身地區(qū)實(shí)際，按經(jīng)營規(guī)模、按納稅信用等級、按類型等標(biāo)準(zhǔn)將納稅人進(jìn)行分類，按照銷售收入、能耗指標(biāo)、利潤率等指標(biāo)，利用信息化手段，進(jìn)行稅源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，結(jié)合綜合征管軟件等系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比對分析。五是工作學(xué)習(xí)相互促進(jìn)的原則。針對稅收管理員素質(zhì)急需提升的現(xiàn)狀，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)的氛圍。

（四）建立健全征管制度，是提升稅源管理水平的保證。

凡事豫則立，不豫則廢。健全的制度體系是完成工作的重要保證。在制度建設(shè)的問題上，一定要摒棄制度越多越好的錯(cuò)誤想法。制度不在多，而在于精，要充分結(jié)合本地的征管實(shí)際，考慮制度的可執(zhí)行性、全局性、連貫性、長效性。也就是說，制度的制訂要充分考慮到執(zhí)行人員是否能完成，對于一些工作程序、工作目標(biāo)等與執(zhí)行人密切相關(guān)的內(nèi)容，要以經(jīng)過努力可以完成為準(zhǔn)，不能為了追求業(yè)績將長遠(yuǎn)規(guī)劃作為近期目標(biāo)，讓執(zhí)行人望而卻步。同時(shí)制訂稅源管理制度時(shí)，不可就事論事，要站在全局工作的高度考慮前后制度的連貫性，考慮各個(gè)部門制度的銜接，保證制度不可朝令夕改，并最終形成體系。

（五）管理與服務(wù)并重，是提升稅源管理水平的重點(diǎn)。

提升稅源管理水平，必須堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，在強(qiáng)化管理的同時(shí)，加強(qiáng)納稅服務(wù)工作。納稅服務(wù)是《稅收征管法》賦予稅務(wù)機(jī)關(guān)的義務(wù)，是指稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在稅收征收、管理、稽查和實(shí)施稅收法律救濟(jì)過程中，向納稅人提供的服務(wù)事項(xiàng)和措施。這是和諧征納關(guān)系，提高納稅人稅法遵從度的重要手段。堅(jiān)持在強(qiáng)化管理中優(yōu)化服務(wù)，在優(yōu)化服務(wù)中提升管理水平。將納稅服務(wù)的理念和措施引入到所有的稅源管理環(huán)節(jié)之中，主動(dòng)提供多樣化、貼近式的服務(wù)，如稅收管理員下戶了解情況時(shí)，要針對納稅人特點(diǎn)結(jié)合稅法的宣傳、政策的輔導(dǎo)；開展納稅評估時(shí)要保護(hù)注意納稅人權(quán)益，堅(jiān)持公開、公正；采集納稅人數(shù)據(jù)時(shí)，盡可能合并次數(shù)，減少納稅人的工作量等等措施，使日常稅收管理與納稅服務(wù)結(jié)成有機(jī)的整體。

（六）引入信息化手段，是提升稅源管理水平的依托。

信息化是當(dāng)今世界科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。作為稅源管理的工作人員，每天面對納稅人的大量信息，如何進(jìn)行有效分析、發(fā)掘稅源，如何從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、找出問題，如何提高效率、保證工作質(zhì)量，這些都需要信息化手段作依托。研發(fā)適合稅收管理員特點(diǎn)的軟件，加快整合現(xiàn)有信息資源，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，以“一戶式”儲(chǔ)存為突破口，結(jié)合稅務(wù)機(jī)關(guān)采集的其他相關(guān)信息，加強(qiáng)分析比對，切實(shí)提高管理水平。同時(shí)探索和實(shí)踐信息化條件下納稅服務(wù)的方式、方法，為納稅人提供遠(yuǎn)程幫助。

（七）建立有效的征管質(zhì)量評價(jià)體系，是提升稅源管理水平的保障。

“無謀不行、無行不達(dá)”。有了措施，如何抓好落實(shí)就成為關(guān)鍵。必須對征管各方面工作進(jìn)行行之有效地考核評價(jià)，以提高執(zhí)行力。在崗責(zé)體系已經(jīng)量化的基礎(chǔ)，可以結(jié)合本地區(qū)征管實(shí)際進(jìn)行摸索?？梢园磵徫蝗缂{稅評估崗、稅源管理崗等，建立質(zhì)量評價(jià)體系。也可以按業(yè)務(wù)門類如納稅服務(wù)、稅源管理、納稅評估、稅務(wù)稽查等，建立質(zhì)量評價(jià)體系?？己酥笜?biāo)的設(shè)立一定要科學(xué)，可以是申報(bào)率、入庫率等征收型指標(biāo)為主，也可以是登記率、管戶發(fā)案率等管理型指標(biāo)為主，但不論怎樣，要將每個(gè)工作人員工作質(zhì)量與其本人的責(zé)任建立起聯(lián)系，避免淡化責(zé)任的后果，做到職責(zé)相稱、履職獎(jiǎng)勵(lì)、失職懲罰。

俗話說，抓蛇抓七寸，下大力氣抓稅源管理工作，就是抓住了稅收工作的主要方面。只

要長抓不懈，稅源管理水平就會(huì)得到提升，征管的質(zhì)量和效率就會(huì)得到提高，最終達(dá)到執(zhí)法規(guī)范、征收率高、成本降低、社會(huì)滿意的目標(biāo)。

第四篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議。“管理提升活動(dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標(biāo)為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團(tuán)提升市場競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。活動(dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細(xì)管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第五篇：項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理水平

我項(xiàng)目部自一九九二年組建以來，共承建住宅面積萬㎡。施工質(zhì)量均達(dá)到合格甚至優(yōu)良，并從未出現(xiàn)過安全事故，在新城建筑公司歷年年終評比時(shí)都被評為先進(jìn)項(xiàng)目部，并得到過蘭州軍區(qū)一等獎(jiǎng)，市優(yōu)質(zhì)工程亞心杯獎(jiǎng)。

在歷年的施工管理過程中，我項(xiàng)目部對質(zhì)量管理要求比較嚴(yán)格，首先項(xiàng)目部有一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的完整適用的質(zhì)量保證體系，各個(gè)崗位的管理人員各盡其職，各負(fù)其責(zé)。承接每一個(gè)施工任務(wù)時(shí)，從施工組織設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備階段，施工過程控制，竣工驗(yàn)收一直到保修階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)肅認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，特別是在施工過程中的質(zhì)量控制，更是一絲不茍。精心施工，首先認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施規(guī)范，施工員詳細(xì)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，質(zhì)檢員在各施工作業(yè)班組每天的工作過程中進(jìn)行巡檢，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理決不放過，對責(zé)任心較差的各別管理人員或班組長采取說服教育，嚴(yán)肅批評，以至調(diào)換撤換等手段，力保施工質(zhì)量不受影響。與此同時(shí)，實(shí)行施工質(zhì)量與各相關(guān)管理人員、各作業(yè)班組經(jīng)濟(jì)利益掛勾的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)先進(jìn)，懲罰批評落后。

在冬季施工淡季，我項(xiàng)目部十分重視各類與施工管理有關(guān)的培訓(xùn)工作，各崗位管理人員和特殊工種操作人員都經(jīng)過了市建委或建設(shè)廳組織的崗位培訓(xùn)并取得了相應(yīng)證件，做到持證上崗。

在施工過程中，我項(xiàng)目部從未放松過對資料的要求。從材料采購、進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，試塊制作、送檢，各檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部驗(yàn)收等各個(gè)

環(huán)節(jié)，積極配合監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改重新報(bào)驗(yàn)，保證了資料要求的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

在施工進(jìn)度控制過程中，我項(xiàng)目部本著科學(xué)、合理、積極、安全的態(tài)度認(rèn)真做好施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工圖預(yù)算、分解出各施工作業(yè)區(qū)段的工程量，合理劃分施工流水作業(yè)段，設(shè)置流水步驟，布置施工流程順序。精心組織施工勞務(wù)班組，及時(shí)或提前準(zhǔn)備各種施工所需設(shè)備、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料和建筑材料?？茖W(xué)合理的穿插夜間施工并同時(shí)配備夜間值班管理人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)，以保證夜間施工順利進(jìn)行。在集團(tuán)公司對進(jìn)度有特別緊急要求時(shí)，及進(jìn)組織管理人員、作業(yè)班組，加在投入力度進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合方面，我項(xiàng)目部積極主動(dòng)，與政府執(zhí)法及相關(guān)職能部門保持一定聯(lián)系，及進(jìn)勾通信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)及建筑行業(yè)法律法規(guī)。

本項(xiàng)目部依靠集團(tuán)立置于現(xiàn)在，放眼于未來，在多年的施工過程中逐漸發(fā)展，不斷充實(shí)壯大，目前為止已擁有315塔吊3臺(tái)，砼攪拌機(jī)10臺(tái)，自卸車2輛，鋼管150噸，鋼模3600平米，還有其它中小型機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，每年冬季都進(jìn)行維修，設(shè)備完好率在95%以上，能同時(shí)承接30000平方米的住宅施工建設(shè)任務(wù)。

在今后的施工過程中，我項(xiàng)目部全體管理人員還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和施工管理水平，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、為本項(xiàng)目部不斷進(jìn)步和新城建筑公司日益強(qiáng)盛，為華源集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

勞務(wù)管理

1、我項(xiàng)目部選用的勞務(wù)隊(duì)伍，是多年來一直和我們長期合作的勞

務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)管理人員和作業(yè)班組成員技術(shù)水平基本穩(wěn)定，各項(xiàng)管理程序也已磨合得比較熟悉、成熟，項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)人員基本情況比較清楚，勞務(wù)隊(duì)對項(xiàng)目部管理模式也非常適應(yīng)。

2、我項(xiàng)目部對勞務(wù)管理有明確的制度：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、3、我項(xiàng)目部使用的勞務(wù)隊(duì)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，勞務(wù)隊(duì)人員素質(zhì)和數(shù)量能滿足施工任務(wù)合同的需要。我項(xiàng)目部應(yīng)將勞務(wù)隊(duì)伍人員名單報(bào)公司備案，項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，公司蓋章后生效。勞務(wù)人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。我項(xiàng)目部如使用不合格的勞務(wù)隊(duì)伍可隨時(shí)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)隊(duì)伍的第一責(zé)任人，本著誰用工、誰負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保農(nóng)民工工資如實(shí)發(fā)放，建立工資表制度。項(xiàng)目部選擇的勞務(wù)企業(yè)必須持有勞力資質(zhì)證書及相關(guān)證件齊全，技術(shù)工人，特殊工種工人必須持有上崗證。項(xiàng)目指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)依法與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同班組工種合同，工資保險(xiǎn)。（注：依據(jù)勞務(wù)市場規(guī)范程度而定）項(xiàng)目部必須與勞務(wù)隊(duì)簽訂安全責(zé)任書。勞務(wù)隊(duì)如果違反勞務(wù)合同條款內(nèi)容，產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛，其責(zé)任由勞務(wù)群眾觀點(diǎn)自負(fù)。我項(xiàng)目部如果違反勞務(wù)合同條款內(nèi)容，產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛，其責(zé)任由項(xiàng)目部自負(fù)。與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同后，要求勞務(wù)隊(duì)將所有參與施工人員登記造冊，照象并

上報(bào)身份證復(fù)印件并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門辦理相關(guān)勞務(wù)用工手續(xù)，證件。

4、進(jìn)場后首先組織2人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，施工中及時(shí)進(jìn)行安全交底和技術(shù)

交底，每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等諸多問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，立即解決，對工人的生活條件具體困難予以關(guān)照，不允許參與項(xiàng)目施工的所有工人有違法亂紀(jì)，違反施工安全操作規(guī)程的行為發(fā)生，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)及時(shí)了解，掌握實(shí)際情況，杜絕不良行為，保證工程順利進(jìn)行。

5、在與勞務(wù)隊(duì)的長期合作過程中，由于我們管理制度建全，措施得當(dāng)，合情

合理，從不拖欠農(nóng)民工資，在合作過的勞務(wù)隊(duì)伍中口碑很好，信譽(yù)也良好，因此勞務(wù)人員的組織管理工作基本上不存在大的問題，對我項(xiàng)目部承攬施工任務(wù)有利無弊，對施工任務(wù)的順利完成是可以保障的。