第一篇：黨建思想政治工作項目化管理的研究與實踐

隨著企業(yè)大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越以及外出創(chuàng)業(yè)進程地不斷推進，政工隊伍和基層黨組織建設遇到了一些新情況、新要求。為此，我們把經濟管理中的項目化管理方法引入到政工部門和思想政治工作中來，在更好地發(fā)揮政工部門作用，創(chuàng)新思想政治工作等方面，進行了一些積極的探索，推進了各項工作的開展。

一、黨建、思想政治工作項目化管理模式的提出

項目化是指將項目、責任人以協(xié)議或制度的方式結合起來運作的一種新型機制，是我們創(chuàng)新黨建和思想政治工作的有效載體和途徑。黨建思想政治工作項目化，其優(yōu)點在于能調動工作人員的主觀能動性，同時大大提高了決策的正確度。實施項目化可使分工明確，責任明確，便于每階段對項目執(zhí)行情況進行評比和獎罰，在總結考核過程中便于操作。為了促進黨建思想工作項目化管理，我們研究制定了《龐莊煤礦政工部門崗位責任制匯編》，從“量化任務——組織落實——考核獎罰——整改提高”，實現(xiàn)思想政治工作管理閉合，真正做到思想工作有計劃、有落實、有反饋、有考核、有獎罰、有提高。為了完善考核，我們還研究出臺了《中層干部工作管理與考核辦法》等一批便于操作、便于實施的規(guī)范性文件。通過實施項目化管理，做到了人人身上有擔子，人人身上有壓力，人人身上有責任，從而在全礦上下建立了求真務實的責任制度、科學合理的工作評價體系和靈活公正的激勵機制。

二、黨建、思想政治工作項目化管理模式的具體實踐

用項目化的形式引導政工部門和基層黨組織“選題”、“做題”、“結題”，在全礦43個基層單位、機關黨支部和政工部門實行思想政治工作、黨建創(chuàng)新項目機制，以立項的方式對思想政治及黨建創(chuàng)新工作進行重點管理和建設，使思想政治和黨建工作在內容、載體、機制等方面形成特色、產生實效。

一是對癥下藥出新招，精心“選題”顯特色?！斑x題”的準確與否是思想政治工作、黨建創(chuàng)新項目成功的關鍵。在項目的“選題”實踐中，我們確定了以下四個層次的內容：政工部門結合自身工作特點，站在全礦角度，本著三貼近原則，突出項目管理的超前性、靈活性、周密性，切實尊重基層區(qū)隊黨組織和職工群眾的首創(chuàng)精神，由各基層黨支部結合自身實際，設計創(chuàng)新項目，分井上報黨總支初審；黨總支對黨支部申報的項目進行可行性、前瞻性和效益性的分析，看項目是否貼近黨建思想政治工作實際，是否能產生較好的效果等，按此標準精選具有特色的項目上報到礦黨委；礦黨委根據(jù)全礦黨建工作實際，進行遴選和審批。通過這四個層次的“選題”，確保政工部門和各個黨建創(chuàng)新項目特色鮮明，有較強的可行性和實效性。2007年以來，政工部門都有各自創(chuàng)新管理項目，如組織人事科開展的“龐礦先鋒工程”和建立“高校畢業(yè)生成才檔案”；宣傳科開展的創(chuàng)爭“文明五室”評比和職工崗位行為規(guī)范教育班前會記錄（備課）一本通；紀委實施“基層區(qū)隊領導干部勤廉月述制度”；工會開展的深化企務公開制度；團委實施的技校生職業(yè)生涯設計等。在基層黨組織上報的39個項目中，精心選擇了綜采三隊黨支部建立的“技校生成長檔案”、采煤七項目部黨支部設立的“工友小秘書”、機電三區(qū)的“職工心里感悟室”、通風二區(qū)黨支部創(chuàng)立的“職工文明連線”、、通風三區(qū)黨支部建立的“職工信息直通車”等16個創(chuàng)建項目，既充分反映了各基層黨組織的“原創(chuàng)特色”，又保證了項目的可行性和實效性。機電一區(qū)黨支部創(chuàng)立的“職工思想動態(tài)快速反應機制”，為及時了解職工思想，消除不穩(wěn)定因素發(fā)揮了重要作用。此外，一大批黨建思想政治工作創(chuàng)新項目，既增強了思想政治工作的有效性，又穩(wěn)定了職工隊伍，密切了黨群干群關系，對推動全礦安全生產起到較好的促進作用。

二是整合資源聚合力，扎實“做題”，科學實施。對確定的思想政治工作創(chuàng)新項目，我們按照“誰立項，誰負責”的原則，由申報的政工部門負責人和基層黨組織負責實施，并采取召開現(xiàn)場會、座談會、實地察看等形式，對每個項目進展情況進行督促指導，同時對每個創(chuàng)建項目給予一定的經費支持，從組織、人力和經費上為項目創(chuàng)建提供強有力的保障。開展創(chuàng)建工作以來，各政工部門、基層黨組織科學實施、扎實創(chuàng)建，在明確具體責任人、科學制定工作方案的基礎上，建立了“五定”工作制度，即定實現(xiàn)目標、責任人、工作程序、完成時間和綜合效益，按進度完成各項創(chuàng)建工作。

三是機制創(chuàng)新求突破，嚴格“結題”求實效。在黨建創(chuàng)新項目的實施過程中，嚴把項目“結題”關，采取平時督查和季度考評的方式進行績效考評。在績效考評時，堅持定量與定性相結合，既兼顧過程性，更注重實效性。過程性考評以平時督查、隨機抽查為主；實效性考評一般在季度同經濟、黨建、精神文明建設綜合考評一并進行，并對項目實施的經濟效益、社會效益及綜合效益進行全面評價，以此作為項目推廣的依據(jù)。一是加強黨員服務中心建設。龐莊礦黨委成立了由117名具有奉獻精神、具備與所參加的志愿者服務活動相

適應的專業(yè)知識和服務技能的黨員參加服務隊。志愿者服務隊以日常服務為主，每月集中開展1至2次活動，利用周四上午黨員活動日時間，分三井定點服務。二是黨建網站建設。以龐莊礦網站為平臺，構建龐莊礦黨建網站專題欄目，適時宣傳報道全礦及基層各單位黨組織在黨建方面的動態(tài)信息。三是黨建工作示范點建設。

三、思想政治工作項目化管理模式的體會與思考

一是在思路謀劃和選題立項上，要以發(fā)展為先。加強和改進思想政治工作，關鍵要緊密圍繞推進“進位爭先”、建設寬裕型和諧礦區(qū)的大局，找準基層黨組織“不符合”和“不適應”的地方，認真加以解決。因此，我們在項目的選擇和確定上，著力抓好“三個環(huán)節(jié)”：一是針對性選題。通過召開基層單位有關負責人座談會和有關部門主要領導座談會，征求到了涉及選拔干部、評選先進、發(fā)展黨員等黨建工作領域的26條選題意見和建議，經匯總篩選，確立了“如何提高基層領導班子加快發(fā)展、造福全礦職工的能力”、“如何發(fā)揮基層黨組織在大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越以及職工隊伍穩(wěn)定中的作用”、“如何加強外出創(chuàng)業(yè)黨員屬地化管理”等8個重點課題。二是可行性論證。結合各課題的特點，組織力量分頭制定實施方案；并廣泛征詢基層意見，邀請有關專家論證，對各課題的方案進一步完善，確保方案的科學性和可操作性。三是競爭性招標。由各基層黨組織結合實際，通過競爭選擇1至2個項目組織實施，同時召開全礦基層黨建“項目化管理”動員會議，由礦黨委與各基層單位黨組織簽訂《項目責任書》，明確項目的總體要求、推進措施、項目責任人和獎懲辦法。

二是在組織方法和工作手段上，要以改革為重。堅持以改革的精神來突破難題。首先是抓住重點，著力解決主要矛盾。正確處理突出重點與整體推進的關系，以重點問題的解決來推動項目實施，以關鍵環(huán)節(jié)的突破來促進整體工作。比如：把擴大民主作為干部人事制度改革的突破口，實行常委會討論干部任免事項“預告制”、“票決制”，擴大了選人用人的民主，提高了選人用人工作的質量等；其次是攻克難點，著力破解突出問題。針對基層黨組織黨務干部年齡偏大、知識結構不合理、事務雜、責任重等難點問題，我們通過組織支持、資源整合等途徑，有效緩解“瓶頸”制約；優(yōu)化班子配備，適時對各單位領導班子進行輪崗交流；從礦機關選派年輕干部到基層區(qū)隊擔任黨支部副書記，充實一線力量。第三是彰顯亮點，著力打造特色品牌。

三是在工作目標和成效檢驗上，要以強基為本。堅持以目標引導工作，以發(fā)展檢驗成效，把建設堅強有力的基層黨組織作為根本出發(fā)點，使基層黨建“項目化管理”具有持久的生命力。首先進一步鍛煉了基層黨務干部隊伍。通過選項目、抓推進、比成效，廣大基層黨務干部普遍感到了壓力，也增添了動力，煥發(fā)了活力，“憑感覺、靠經驗”的觀念逐步破除，“找新路、求突破”的意識正在確立。其次進一步提高了基層黨建思想政治工作水平。把項目推進的過程作為總結推廣、規(guī)范提高的過程，不僅使基層黨建思想政治工作中的薄弱環(huán)節(jié)得到加強，而且使原有的特色做法得到鞏固提升，并以制度的形式堅持下來。第三進一步促進了各項工作。項目化管理使匯聚的資源共享，把集聚的優(yōu)勢放大，項目推進的“有聲有色”促進了全礦“三個文明”建設的“有形有信”，使黨員增添了信心，職工群眾看到了實效，企業(yè)在和諧穩(wěn)定、安全生產、創(chuàng)業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。

第二篇：黨建工作項目化管理初探

新形勢下基層電信企業(yè) 黨建工作項目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內容提要：

改革創(chuàng)新是時代的主題，轉型發(fā)展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業(yè)近年來學習貫徹十七大精神，圍繞“戰(zhàn)略轉型上水平，服務信息化創(chuàng)一流”主線，以改革創(chuàng)新精神加強和改進企業(yè)黨的建設的實踐為基礎，對黨建工作實施項目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項目化管理的目的意義、實現(xiàn)途徑和具體成效。項目化管理強調因地制宜，融合推進；因時制宜，創(chuàng)新推進；因事制宜，和諧推進，帶來的結果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業(yè)全業(yè)務發(fā)展取得優(yōu)良業(yè)績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程。在中國電信由傳統(tǒng)通信業(yè)務運營商向綜合信息服務提供商戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業(yè)務經營的新形勢下，基層電信企業(yè)黨的建設如何適應企業(yè)轉型發(fā)展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障，是擺在基層電信企業(yè)面前的一項重要任務。

一、黨建工作項目化管理的現(xiàn)實意義

黨建工作項目化管理是新形勢下為實現(xiàn)黨的建設新的偉大工程，借鑒工程建設項目管理經驗，貫徹科學發(fā)展理念，采用科學實踐方法，將龐大的系統(tǒng)工程細化為黨建實事項目，從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控的工作方式。

實施黨建工作項目化管理是貫徹落實十七大精神的需要。進入新世紀以來，改革創(chuàng)新成為時代的主旋律，也成為黨的建設的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強調以改革創(chuàng)新精神，把黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設有機結合起來，既立足于經常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設是一項“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復雜的系統(tǒng)工程進行細化，實施黨建工作項目化管理，那么實現(xiàn)這一宏偉藍圖就可能遙遙無期。

實施黨建工作項目化管理是建立健全黨建長效機制的需要。黨的建設新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項目組成的。黨建工作項目化管理就是對這些工程和項目作創(chuàng)新探索，把工作中的成功經驗固定下來，建立健全黨建工作的長效機制。通過實施黨建工作項目化管理，將科學發(fā)展觀的理念落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進企業(yè)黨建工作再上新臺階。實施黨建工作項目化管理是創(chuàng)建學習型黨組織，加快全業(yè)務發(fā)展的需要。創(chuàng)建學習型政黨是中央提出的戰(zhàn)略目標，電信企業(yè)的任務是創(chuàng)建學習型黨組織。2009年是中國電信實現(xiàn)有線通信、無線通信和互聯(lián)網通信全業(yè)務經營的元年。江蘇公司在學習實踐科學發(fā)展觀活動中創(chuàng)造了很多黨建工作項目化管理的成功案例，如無錫分公司“黨建工作生態(tài)區(qū)”，揚州分公司“黨建信息化管理網站”，泰州分公司“思想溝通管理平臺”等，先后被江蘇省委組織部評為黨建特色工作，在全省進行了推廣應用。由此可見，黨建工作項目化管理既順應了學習型黨組織創(chuàng)建的新要求，又為全業(yè)務發(fā)展提供了強有力的組織保證。

二、黨建工作項目化管理的實現(xiàn)途徑 黨建工作項目化管理的基本特點——

創(chuàng)新性，強調黨建項目化管理的獨創(chuàng)性，是判斷黨建工作成效的關鍵因素。

完整性，強調黨建項目化管理的科學性，是判斷黨建工作成效的重要因素。

實效性，強調黨建項目化管理的有效性，是判斷黨建工作成效的決定因素。

推廣性，強調黨建項目化管理的應用性，是判斷黨建工作成效的成長因素。

黨建工作項目化管理的實現(xiàn)途徑——

一般由三個階段構成，即計劃與立項，組織與實施，驗收與 評估。

第一階段是計劃與立項。當前，基層電信企業(yè)黨建工作注重與業(yè)務發(fā)展工作同計劃、同實施、同考核。因此，黨建工作項目的計劃與立項時間基本就安排在年初。一個好的計劃是成功的一半。黨建項目從計劃到正式立項，要充分聽取基層黨組織和黨員的意見，集思廣益。通?？梢圆捎脝柧碚{查與網上征集相結合的方式進行，由黨群工作部門負責項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交企業(yè)黨委研究討論。企業(yè)黨委召開黨委擴大會，在聽取基層黨（總）支部意見建議的基礎上，正式予以立項，明確該黨建項目的主要責任部門、責任人、完成時限等要素，并給予專項的經費支持。黨建項目以黨委文件印發(fā)，在企業(yè)內部網站和黨建網站向全體黨員和員工公布，作出公開承諾。

第二階段是組織與實施。這是項目化管理的中間環(huán)節(jié)，有三個操作要點。一是要高度認同，精心組織。企業(yè)各級黨政工團組織要高度重視黨建實事項目，認真宣傳貫徹企業(yè)黨委的決策部署，按照文件要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，不斷創(chuàng)出黨建項目化管理新的工作亮點。二是要聯(lián)系實際，突出重點。黨建項目責任部門、責任人要緊密結合企業(yè)改革、發(fā)展、轉型工作大局，圍繞全面完成主要績效指標開展項目的建設工作，以企業(yè)是否又好又快發(fā)展和員工群眾是否滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，重點突出黨建項目的創(chuàng)新性和實效性。三是要細化措施，扎實推進。黨建項目的責任部門和協(xié)作部門要對認領的實事 項目進行具體籌備，制定實施細則，有條不紊，扎實推進。責任部門根據(jù)專項工作計劃，一般每季度向企業(yè)黨群部門反饋工作進度，及時總結實施過程中形成的工作亮點和典型經驗，對存在的難點和問題及時溝通，形成上下互動，全員聯(lián)動的良好氛圍，爭取實事項目的早日完成。

第三階段是驗收與評估。這是黨建項目化管理的提高階段。保持共產黨員先進性教育活動以后，黨建工作十分注重“回頭看”的作用。黨建項目化管理的驗收與評估相當于“回頭看”。一看工作目標是否完成，再看工作方法是否有亮點，三看黨員群眾是否滿意，四看長效機制是否建立，五看工作成果是否可以復制推廣。

黨建工作項目化管理的典型案例——

以中國電信無錫分公司“架構輿情動態(tài)管理平臺”實事項目為例。

第一階段為2009年初。在第二批學習實踐活動啟動前，黨支部書記深入基層調查研究，通過召開班組長、員工代表座談會、員工思想動態(tài)分析會，多層次了解員工對各項工作的真實想法，意見和建議提供給黨群部門。黨群部門匯總基層的信息材料，提出建立黨員輿情驛站的工作設想。黨委在計劃中將實事項目定名為“架構輿情動態(tài)管理平臺”。

第二階段為2009年3月至11月。黨群部門認領項目，制訂推進計劃，細化工作舉措。舉辦黨支部輿情信息管理員專題培訓，指導黨員每周登錄黨建網站、黨小組每月提供輿情信息、黨支部每季匯總員工思想動態(tài)。通過網絡平臺，一方面實現(xiàn)了上情下達，使企業(yè)的大局方針和對策舉措迅速傳達到基層一線；另一方面實現(xiàn)了下情上傳，黨員、員工在實際工作中遇到的各種困難、問題和矛盾迅速反饋到企業(yè)管理層，為企業(yè)正確決策提供第一手資料。

第三階段為2009年底。黨群部門牽頭開展輿情項目專題調研，針對部分生產一線黨員反映的登錄黨建網站的計算機設備不足等問題，積極進行系統(tǒng)優(yōu)化，籌備開通手機輿情平臺，進一步增強黨員與黨員之間，黨員與群眾之間的良性互動。

三、黨建工作項目化管理的明顯成效

近年來，中國電信無錫分公司在黨建工作項目化管理方面進行了積極的探索和實踐，取得了明顯成效。

2008完成的主要黨建實事項目有：組織思想解放大討論，爭創(chuàng)黨建生態(tài)區(qū)示范點，生態(tài)院落“過關”行動，文明窗口“通關”行動，節(jié)能減排“把關”行動，保持“聯(lián)系群眾”特色品牌，擦亮“綠色上網”優(yōu)質品牌，錘煉“兩個機制”創(chuàng)新品牌，建立員工健康頻道，加強廉政文化建設，運作“數(shù)字黨建”系統(tǒng)等。2009完成的主要黨建實事項目有：優(yōu)化科學發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”，優(yōu)化黨建網站“小生態(tài)系統(tǒng)”，文明創(chuàng)建“綠色行動”，窗口服務“滿意行動”，推出企業(yè)文化特色產品等。2010年即將實施的主要黨建實事項目有：“四好”領導班子創(chuàng)建提優(yōu)項目，學習型支部創(chuàng)建提優(yōu)項目，科學發(fā)展長效機制提優(yōu)項目，懲防體系建設提優(yōu)項目，黨員教育管理提優(yōu)項目，黨務公開工作提優(yōu)項目，黨建帶團建提優(yōu)項目等。

黨建項目之一：組織思想解放大討論。

項目實施經過：以服務中國電信轉型和發(fā)展為重點，組織開展“無錫還少什么”、“電信還缺什么”、“我為企業(yè)做什么”思想解放大討論活動，運用網上論壇、專題宣講、形勢報告、現(xiàn)場交流等有效形式，引導廣大黨員和員工認清形勢、振奮精神、凝心聚力，全身心投入企業(yè)轉型發(fā)展。

項目實施效果：無錫分公司對比同類企業(yè)，查擺出缺少工作激情，缺少創(chuàng)新氛圍，缺少品牌經營，缺少冒尖人才，缺少團隊協(xié)作等五大短板，制定了有針對性的整改方案。一是在當前市場競爭的格局下，要把握好語音業(yè)務與非話業(yè)務的關系，找出階段性最佳融合點；二是加大管控部門、專業(yè)部門變管理型為服務型的力度，為一線部門做好支撐和保障工作；三是解決前后端部門之間的支撐和配合問題，有效支撐一線營銷人員，提高客戶服務快速響應能力；四是加強對企業(yè)精神、企業(yè)愿景內涵的充實和宣傳工作，激發(fā)和培育管理人員、員工發(fā)自內心的自豪感和對客戶、對企業(yè)的責任心；五是圍繞企業(yè)轉型，用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，把思想政治工作延伸和滲透到公司改革、生產、經營、管理、服務等環(huán)節(jié)。

黨建項目之二：爭創(chuàng)黨建生態(tài)區(qū)示范點。項目實施經過：圍繞黨建生態(tài)區(qū)建設五項標準（人際和諧，環(huán)境優(yōu)美，利益協(xié)調，文化活躍，民主公正），黨支部積極開展黨建生態(tài)區(qū)示范點創(chuàng)爭活動，對照保持黨員先進性具體要求，豐富黨建生態(tài)區(qū)的內涵和外延。

項目實施效果：2009年初，“黨建工作生態(tài)區(qū)”建設試點榮列“省部屬企業(yè)黨組織十大特色工作”。2010年初，無錫分公司對申報2009黨建生態(tài)區(qū)示范點的黨支部進行綜合考評，有16個達到了黨建生態(tài)區(qū)考評分90分以上，被命名為黨建生態(tài)區(qū)示范點。

黨建項目之三：優(yōu)化科學發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”。

項目實施經過：根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一部署，抓住企業(yè)實現(xiàn)全業(yè)務經營的契機，開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，“規(guī)定動作”整齊到位，“自選動作”亮點出彩，破解企業(yè)轉型和發(fā)展中的難題，優(yōu)化企業(yè)科學發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”，全面完成各項目標任務。

項目實施效果：《無錫分公司學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案》30項內容的整改完成率達100％。重點確立了長效機制建設“五個關鍵性方案”，取得了“四個重要突破”。五個關鍵性方案”是貫徹以人為本理念，著力構建實現(xiàn)企業(yè)和諧進取的長效機制；堅持發(fā)展第一要義，著力構建聚焦企業(yè)發(fā)展目標的長效機制；強化客戶端意識，著力構建提升網絡支撐響應能力的長效機制；推進“廢改立”工作，著力構建制度流程高效運轉的長效 機制；加強領導班子建設，著力構建增強企業(yè)科學發(fā)展能力的長效機制。四個重要突破是從“思考辨析”到“知行合一”；從“聚焦客戶”到“聚焦民生”；從“優(yōu)勢發(fā)展”到“借勢發(fā)力”；從“人力資源”到“人才資本”。

黨的十七屆四中全會《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對全面實現(xiàn)黨的建設新的偉大工程作出了總體部署，也為黨建工作項目化管理指明了方向?；鶎与娦牌髽I(yè)擁有黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建項目化管理的道路必將越走越寬。

第三篇：黨建工作項目化管理

黨建工作項目化管理

新形勢下基層電信企業(yè) 黨建工作項目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內容提要：

改革創(chuàng)新是時代的主題，轉型發(fā)展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業(yè)近年來學習貫徹十七大精神，圍繞“戰(zhàn)略轉型上水平，服務信息化創(chuàng)一流”主線，以改革創(chuàng)新精神加強和改進企業(yè)黨的建設的實踐為基礎，對黨建工作實施項目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項目化管理的目的意義、實現(xiàn)途徑和具體成效。項目化管理強調因地制宜，融合推進；因時制宜，創(chuàng)新推進；因事制宜，和諧推進，帶來的結果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業(yè)全業(yè)務發(fā)展取得優(yōu)良業(yè)績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程。在中國電信由傳統(tǒng)通信業(yè)務運營商向綜合信息服務提供商戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業(yè)務經營的新形勢下，基層電信企業(yè)黨的建設如何適應企業(yè)轉型發(fā)展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障，是擺在基層電信企業(yè)面前的一項重要任務。

一、黨建工作項目化管理的現(xiàn)實意義

黨建工作項目化管理是新形勢下為實現(xiàn)黨的建設新的偉大工程，借鑒工程建設項目管理經驗，貫徹科學發(fā)展理念，采用科學實踐方法，將龐大的系統(tǒng)工程細化為黨建實事項目，從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控的工作方式。

實施黨建工作項目化管理是貫徹落實十七大精神的需要。進入新世紀以來，改革創(chuàng)新成為時代的主旋律，也成為黨的建設的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強調以改革創(chuàng)新精神，把黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設有機結合起來，既立足于經常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設是一項“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復雜的系統(tǒng)工程進行細化，實施黨建工作項目化管理，那么實現(xiàn)這一宏偉藍圖就可能遙遙無期。

實施黨建工作項目化管理是建立健全黨建長效機制的需要。黨的建設新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項目組成的。黨建工作項目化管理就是對這些工程和項目作創(chuàng)新探索，把工作中的成功經驗固定下來，建立健全黨建工作的長效機制。通過實施黨建工作項目化管理，將科學發(fā)展觀的理念落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進企業(yè)黨建工作

第四篇：黨建工作項目化管理111

關于在全區(qū)各級黨組織中實施黨建工作

項目化推進的通知

區(qū)直黨（工）委、黨總支：

為深入貫徹落實全區(qū)基層黨建工作會議精神，進一步提升全區(qū)基層黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，經研究決定，在全區(qū)各級黨組織中實施黨建工作項目化推進。

一、目標任務

基層黨建工作項目化推進工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實區(qū)委十二屆三次全會精神，認真踐行“致力民生、崇尚務實”的執(zhí)政理念，以基層組織建設年為主線，以基層黨建工作創(chuàng)新為重點，對街道社區(qū)、機關、非公有制經濟組織和新社會組織黨建工作實施項目化推進，規(guī)范化運行，模式化運作，推動基層黨建工作在內容、形式、載體、制度、機制等各方面不斷創(chuàng)新，使基層黨的建設工作有目標、落實有抓手、考評有依據(jù)，切實把基層黨建工作的組織資源轉化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉化為發(fā)展活力。

二、項目主體

各街道黨工委、社區(qū)黨組織、區(qū)直黨組織，全區(qū)非公有制經濟組織和新社會組織黨組織。

三、工作流程

（一）項目立項

1.項目選擇。各項目主體按照全區(qū)黨建工作的目標要求，緊密聯(lián)系全區(qū)中心工作，立足社會管理創(chuàng)新，重點圍繞基層組織建設年各項任務，特別是把構建區(qū)域化大黨建格局，建立健全機關干部直接聯(lián)系服務群眾工作制度，抓好非公有制經濟組織和新社會組織黨建工作作為重點，結合各自工作實際，選擇黨建項目。

2.項目申報。項目經論證可行后，各項目主體于4月15日前，分別按各自的工作程序申報（如臨時有優(yōu)秀項目可以另行追加申報）。

社區(qū)黨組織制定《社區(qū)黨建項目實施計劃書》，報街道黨工委審核；

非公有制經濟組織和新社會組織制定《非公黨建項目實施計劃書》，報街道黨工委審核；

街道黨工委制定《街道黨建項目實施計劃書》，連同審核后的《社區(qū)黨建項目實施計劃書》和《非公黨建項目實施計劃書》，報區(qū)委組織部審核；

區(qū)直黨組織制定《區(qū)直黨組織黨建項目實施計劃書》，報區(qū)

委組織部審核。

街道至少申報3個黨建項目（含2個非公黨建項目），社區(qū)、區(qū)直黨組織至少申報1個黨建項目，其中區(qū)直機關工委至少申報20個黨建項目。

3.項目審批。區(qū)委組織部負責全區(qū)黨建活動項目的審批?！渡鐓^(qū)黨建項目實施計劃書》經社區(qū)黨組織負責人初審、街道黨工委書記審簽，兩級黨組織分別蓋章后，由街道黨工委報請區(qū)委組織部審批；

《非公黨組織黨建項目實施計劃書》經非公黨組織負責人初審，街道黨工委書記審簽，兩級黨組織分別蓋章后，由街道黨工委報請區(qū)委組織部審批；

《街道黨建項目實施計劃書》經街道黨工委副書記初審、街道黨工委書記審簽，街道黨工委蓋章后，報請區(qū)委組織部審批；

《區(qū)直黨組織黨建項目實施計劃書》經區(qū)直黨組織負責人審簽，區(qū)直黨組織蓋章后，報請區(qū)委組織部審批。

（二）項目實施

1.制定實施方案。各項目主體要廣泛開展調查研究，明確項目實施的時間、步驟、內容，推進方式，組織措施，預期目標等，并根據(jù)確定的黨建工作項目，制定針對性和操作性強的實施方案。

2.組織項目實施。各項目主體要嚴格落實項目責任，認真

組織實施，抓好協(xié)調服務，加強對項目的跟蹤管理，同步做好經費投入、人員保障、效果預測等工作，確保項目申報和項目實施的有效銜接，全力推進項目實施進度。

3.推動成果轉化。各項目主體要及時總結經驗，加快成果轉化，要注重把創(chuàng)新成果、創(chuàng)新經驗放在更大的范圍中去檢驗，變感性經驗為理性認知、個別措施為一般方法，擴大創(chuàng)新成果的適用范圍。要及時把黨建項目所取得的成果上報區(qū)委組織部。

（三）項目驗收

1.項目評審。區(qū)委組織部將組建由黨建專業(yè)人士組成的評審委員會，結合各單位黨建活動項目實施情況，進行項目評審驗收，評審標準為：突破常規(guī)，創(chuàng)新載體，具有獨創(chuàng)性；主題突出，內涵豐富，具有典型性；務實管用，便于操作，具有推廣性。區(qū)委組織部將從基層上報的黨建活動項目中確定100例重點項目。

2.項目分級。依據(jù)成果轉化的示范效應，將100例重點黨建活動項目分為三個檔次，即：優(yōu)秀項目、特色項目、常規(guī)項目。其中優(yōu)秀項目的基本標準是：實踐成果和理論成果具有普遍推廣的價值，在市級以上產生一定影響；特色項目的基本標準是：選題具有一定創(chuàng)新理念，取得較好的實際成效，適合在全區(qū)范圍內全面推廣；其他為常規(guī)工作項目。

3.項目獎勵。區(qū)委組織部將對獲得優(yōu)秀項目和特色項目的單位在黨建目標考核中予以適當加分，對優(yōu)秀項目和特色

項目將進行物質獎勵，對黨建項目推進工作完成較好的先進黨組織和先進黨務工作者將進行表彰。

四、工作要求

1.加強組織領導。各單位要把黨建項目化推進工作作為全年黨建工作的重要內容，納入計劃，全力加以推進。要切實加強領導，成立黨建工作項目化推進小組，由黨組織書記擔任組長，抽調精干力量，建立工作責任制，集中精力保證活動項目的順利實施。各級黨組織書記要認真履行黨建工作第一責任人的職責，定期聽取黨建活動項目進展情況匯報，提出意見建議，及時幫助解決項目實施過程中存在的突出問題。

2.加強宣傳引導。要高度重視黨建活動項目化管理工作開展情況的總結、宣傳和推廣，堅持邊創(chuàng)新、邊總結，邊宣傳、邊推廣，形成黨建特色，樹立黨建典型。區(qū)委組織部將適時以通報、經驗交流或現(xiàn)場觀摩等形式，對全區(qū)黨建活動項目開展情況和黨建工作項目中的優(yōu)秀項目，及時宣傳推廣。

3.樹立品牌意識。要樹立以黨建活動的項目化推進帶動黨建活動品牌化建設。認真搞好品牌規(guī)劃，加強品牌培育，提高品牌質量，按照“一年出新品、兩年鑄精品、三年創(chuàng)名品”的工作目標，大力謀創(chuàng)新、樹特色、筑品牌，全面加快推進全區(qū)黨建品牌建設的步伐，推動全區(qū)基層黨建工作創(chuàng)出新水平、邁上新臺階。

中共+++區(qū)委組織部

第五篇：黨建項目化管理發(fā)言材料

立項引領促黨建,科區(qū)安全譜新篇---楊莊煤礦掘進三區(qū)黨建項目化管理交流材料

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

今天很榮幸,給大家匯報我單位前一階段黨建項目化開展的具體情況,下面我要匯報的主題是“立項引領促黨建,科區(qū)安全譜新篇”。

我單位在推進黨建項目化管理活動中，著力在“融入”上做文章，在“創(chuàng)新”上下功夫，延伸和拓展了黨建項目活動成果，形成了特色鮮明、形式多樣、貼近生產、主題突出的黨建新品牌，為我礦安全生產注入了生機和活力。我們的主要做法是：

一、強化組織、領導，點題宣貫。

我單位黨支部對推進黨建項目化管理活動高度重視，于文件下發(fā)之日起便積極組織全區(qū)黨員認真學習文件精神,同時召開了區(qū)“如何推行黨建項目化管理”的活動動員會，成立了以支部書記為第一責任人的活動領導小組，并制訂了切實可行的實施方案、保證措施、及考核細則，切實做到目標責任層層分解,逐級傳遞,落實到人。

二、圍繞難點、熱點,選題立項。

2012年四季度,區(qū)黨支部以日常工作為抓手、重點工作為突破、時效性工作為補充，建立了全區(qū)黨建項目庫，并制

定了我區(qū)黨建項目化管理實施方案，把涉及頂板管理、安全設施、管線吊掛、材料碼放、環(huán)境衛(wèi)生等在內的黨建難點、熱點工作，細化為20個小項目。要求每名黨員都要結合自身工作實際，就某一方面實施可行性論證，選擇1個項目進行立項申報。

結合實際，區(qū)黨支部專門與職能科室、機關聯(lián)系點負責人等進行商討，經礦組織部會審后，確定了“錨桿質量監(jiān)測”為支部黨建項目化管理項目。為使黨建項目化管理工作扎實有效推進，要求支部黨員結合自身崗位特點，圍繞支部立項，先后確立的個人項目有“黨員——錨桿質量監(jiān)測員”、“掘進頂板管理”、“黨員亮牌、職工亮劍”、“班組中設置安全監(jiān)護人”、“短信黨課”等14個黨建創(chuàng)新項目,同時報礦組織部備案，并制作了黨建項目管理牌版，且在具體活動現(xiàn)場實行掛牌管理。

三是注重實效、實績，破題解難。

我區(qū)支部針對實施的這些黨建項目,專門制定了具體的實施方案和推進措施,對確立的每一個黨建項目都建立了工作臺賬，明確了項目實施主體、責任主體、及實施步驟，明確了黨支部書記為第一責任人，組織委員為臺賬管理員，實行專人管理，專檔保管。

為落實好黨建項目化管理工作,特別是“錨桿質量監(jiān)測”項目,我區(qū)在2012年12月12日楊莊煤礦黨建項目化目標責

任書(掘進系統(tǒng))簽字儀式結束后,又于12月13日專門舉行了掘進三區(qū)黨建項目化目標責任書(支部書記與黨小組長)簽字儀式,并在會上確定了項目目標及保證措施, 制定了錨桿質量監(jiān)測管理辦法,設置了各班組錨桿監(jiān)測工和監(jiān)管員,要求區(qū)隊每班認真執(zhí)行小班自檢、區(qū)隊日檢制度,對施工錨桿進行編號管理、噴字留名,班班考核驗收。

我區(qū)支部在實際工作中，要求每名黨員均設立階段管理目標，對所負責的項目必須按計劃實施。除此以外，我們還成立了跟蹤落實小組，及時準確掌握項目的實施動態(tài),每周對項目的實施進度都要進行考核評比，并召開專題小組會進行通報，指出上周黨建項目化管理的進程，通報各自負責項目的完成情況，存在的差距，研究制定本周工作措施。

對于因個人失誤，或因管理不到位延誤工作進程的黨員，區(qū)黨支部給予了處罰。對于黨建項目實施過程中起模范帶頭作用的,且實施效果較好的黨員，黨支部也給予了公開表揚。并在工資、獎金方面給予了傾斜獎勵。

黨建項目化管理工作開展半年多來，14名黨員在各自崗位上均起到了引領示范作用。特別是錨桿質量監(jiān)測項目開展以來,一方面黨員帶頭嚴格執(zhí)行掘進質量標準化，嚴把工程質量關,嚴格落實錨桿質量監(jiān)測實施辦法，做到了錨桿施工棵棵有編號、有記錄、有責任人,不斷提高了職工錨桿質量責任意識，強化了“初錨力第一”的思想，確保了錨桿支護

及時有效。另一方面,通過實施錨桿專項整治，再加上礦領導及職能部門現(xiàn)場督導及點評，我區(qū)錨桿的整體施工質量得到了較大改善。自2012年10月——2013年3月，我區(qū)錨桿質量合格率位于本系統(tǒng)最前列。

四是總結經驗、做法，結題突破。

自黨建項目化工作開展以來,我區(qū)支部定期召開項目化黨建專題總結會、座談會，并對實施的黨建項目效果進行分析、總結。對有創(chuàng)新、有亮點的好經驗、好做法，進行全方位、多角度的挖掘、培植，獨樹一幟，形成科區(qū)特色黨建優(yōu)質品牌。

下階段,在黨建項目化管理的基礎上，我區(qū)將“品牌”理念植入創(chuàng)建活動中。通過開展“黨員精品”活動，即“一個黨員一個精品”把目標定在高標準完成本職工作上，做到黨員精品與、季度、月度工作任務結合起來。

事實表明，開展黨建項目化管理活動，不僅使黨員的先進性在安全生產中得到進一步錘煉，而且增強了區(qū)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，確保了科區(qū)的安全生產。我的匯報完了,謝謝大家!