第一篇：黨建項(xiàng)目化管理考核辦法

楊莊礦黨建項(xiàng)目化管理考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理的實(shí)施，激發(fā)基層黨支部和黨員的創(chuàng)新活力，更好地發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進(jìn)全礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。特制定如下管理考核辦法。

一、成立項(xiàng)目考核組

組長：楊德良

副組長：各系統(tǒng)分管副總

成員：組織部 紀(jì) 委宣傳部安全生產(chǎn)信息中心

技術(shù)科 安監(jiān)處部門負(fù)責(zé)人

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部，主要負(fù)責(zé)對基層黨建項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)、過程督促、進(jìn)度跟蹤、月度考核及項(xiàng)目驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目管理辦法

1、項(xiàng)目選題立項(xiàng)。各總支、支部要結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出有針對性的攻關(guān)項(xiàng)目，要具體實(shí)際，可操作性強(qiáng)，黨員可結(jié)合本崗位特點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，確立目標(biāo)，建立項(xiàng)目，可每人建立項(xiàng)目，也可以班組或小組（3-5人）建立項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。項(xiàng)目內(nèi)容可以是創(chuàng)建黨員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程、黨員命名工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、科技課堂、黨員技能培訓(xùn)、班組建設(shè)等形式多樣化的活動。

2、實(shí)行“五定”管理。項(xiàng)目確立后，要制定具體的實(shí)施方案和推進(jìn)措施，明確“五定”，即：定目標(biāo)，目標(biāo)要切合實(shí)際，不能成為空中樓閣；定措施，要制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的保證措施； 1

定時間，對項(xiàng)目的實(shí)施有明確的完成期限；定責(zé)任人，明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；定效果，項(xiàng)目完成要達(dá)到的成效。

3、建立項(xiàng)目管理臺賬。各總支、支部要將本單位（支部和黨員）所立項(xiàng)目建立本單位黨建項(xiàng)目管理臺賬，有項(xiàng)目名稱、責(zé)任人、完成期限、目標(biāo)及進(jìn)度等，并將確立項(xiàng)目報組織部，組織部建立全礦黨建項(xiàng)目管理臺賬，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督促落實(shí)。

4、形成閉合管理。各總支、支部及黨員所立項(xiàng)目經(jīng)審核立

項(xiàng)后，要制定具體的實(shí)施方案，支部要成立跟蹤落實(shí)小組，每周對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行考核評比，召開專題小組會進(jìn)行通報，研究制定下一步工作措施。礦考核組每月對支部和黨員所立項(xiàng)目進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，形成閉合管理。

三、項(xiàng)目考核辦法

實(shí)行月度跟蹤考核，并將考評結(jié)果納入單位勞務(wù)工資。黨員項(xiàng)目由支部負(fù)責(zé)考核，每月底各支部根據(jù)黨員項(xiàng)目開展和考核情況對開展較好并取得一定成效的項(xiàng)目推薦上報1-2個，每月底考核組成員通過聽、查、看、問對支部黨建項(xiàng)目和推薦黨員項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場考評。

聽匯報：每月底由支部書記匯報所立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，重點(diǎn)匯報項(xiàng)目實(shí)施過程中好的做法和創(chuàng)新亮點(diǎn)，取得的進(jìn)度以及項(xiàng)目發(fā)揮的作用，產(chǎn)生的實(shí)效等，并形成電子材料上報礦組織部。

查資料：根據(jù)所立項(xiàng)目查項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置、查項(xiàng)目實(shí)施方案、查項(xiàng)目實(shí)施措施，項(xiàng)目有關(guān)會議資料、落實(shí)責(zé)任人、支部跟蹤考核材料以及項(xiàng)目進(jìn)度及成效。

看現(xiàn)場：根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)，由各分管副總帶隊(duì)，相關(guān)職能科室主要負(fù)責(zé)人參加，到施工現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和效果評估。

問過程：走訪詢問支委委員、黨員和職工對黨建項(xiàng)目實(shí)施情況的知情度和對項(xiàng)目實(shí)施成效、黨員隊(duì)伍先鋒模范作用發(fā)揮滿意度以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、效果和影響力。

四、項(xiàng)目評比辦法

黨建項(xiàng)目化以勞務(wù)工資形式進(jìn)行支付，考核組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施考核情況將各系統(tǒng)優(yōu)秀黨建項(xiàng)目上報礦黨委，每月分別對系統(tǒng)內(nèi)取得優(yōu)秀黨建項(xiàng)目的黨支部增加勞務(wù)工資3000元，對取得一定成效的黨員黨建項(xiàng)目增加勞務(wù)工資500元，對黨建項(xiàng)目實(shí)施效果差或沒有立項(xiàng)實(shí)施的支部扣罰勞務(wù)工資1000元，每月組織部將對黨建項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行通報和公示。同時，將黨建項(xiàng)目實(shí)施情況作為五星黨支部評選的重要依據(jù)。

五、項(xiàng)目成果應(yīng)用

對確有亮點(diǎn)、初具經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，以組織經(jīng)驗(yàn)交流或召開現(xiàn)場觀摩會的形式在全礦推廣；對特色鮮明、運(yùn)作順暢、機(jī)制完善的項(xiàng)目，以通訊報道、制作專題片等形式積極向上級推薦。礦黨委組織部創(chuàng)設(shè)“楊莊礦黨建工作典型案例庫”，將優(yōu)秀項(xiàng)目納入其中，加大成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，并積極上報和擴(kuò)大對外宣傳，努力打造黨建工作優(yōu)勢品牌。

六、有關(guān)要求

1、高度重視。各總支、支部要進(jìn)一步明確思路、精心組織、突出重點(diǎn)、抓好結(jié)合，要把黨建項(xiàng)目化管理作為今年支部工作的重點(diǎn)，切實(shí)抓好、抓出成效。

2、及時總結(jié)。對階段性完成的項(xiàng)目要及時進(jìn)行總結(jié)上報，礦考核組將組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收評估。項(xiàng)目完成后，各總支、支部要結(jié)合單位工作實(shí)際及時對新項(xiàng)目進(jìn)行選題立項(xiàng)，確保黨建項(xiàng)目化工作持續(xù)不斷地開展。

第二篇：黨建工作項(xiàng)目化管理初探

新形勢下基層電信企業(yè) 黨建工作項(xiàng)目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內(nèi)容提要：

改革創(chuàng)新是時代的主題，轉(zhuǎn)型發(fā)展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業(yè)近年來學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水平，服務(wù)信息化創(chuàng)一流”主線，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)的實(shí)踐為基礎(chǔ)，對黨建工作實(shí)施項(xiàng)目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項(xiàng)目化管理的目的意義、實(shí)現(xiàn)途徑和具體成效。項(xiàng)目化管理強(qiáng)調(diào)因地制宜，融合推進(jìn)；因時制宜，創(chuàng)新推進(jìn)；因事制宜，和諧推進(jìn)，帶來的結(jié)果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展取得優(yōu)良業(yè)績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。在中國電信由傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業(yè)務(wù)經(jīng)營的新形勢下，基層電信企業(yè)黨的建設(shè)如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，是擺在基層電信企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、黨建工作項(xiàng)目化管理的現(xiàn)實(shí)意義

黨建工作項(xiàng)目化管理是新形勢下為實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程，借鑒工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，貫徹科學(xué)發(fā)展理念，采用科學(xué)實(shí)踐方法，將龐大的系統(tǒng)工程細(xì)化為黨建實(shí)事項(xiàng)目，從項(xiàng)目的計劃和立項(xiàng)、組織和實(shí)施、驗(yàn)收和評估等方面實(shí)施全過程管控的工作方式。

實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理是貫徹落實(shí)十七大精神的需要。進(jìn)入新世紀(jì)以來，改革創(chuàng)新成為時代的主旋律，也成為黨的建設(shè)的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)以改革創(chuàng)新精神，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，既立足于經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設(shè)是一項(xiàng)“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，那么實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖就可能遙遙無期。

實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理是建立健全黨建長效機(jī)制的需要。黨的建設(shè)新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項(xiàng)目組成的。黨建工作項(xiàng)目化管理就是對這些工程和項(xiàng)目作創(chuàng)新探索，把工作中的成功經(jīng)驗(yàn)固定下來，建立健全黨建工作的長效機(jī)制。通過實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，將科學(xué)發(fā)展觀的理念落實(shí)在一件件看得見、摸得著、做得到的實(shí)事項(xiàng)目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作再上新臺階。實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，加快全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政黨是中央提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，電信企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。2009年是中國電信實(shí)現(xiàn)有線通信、無線通信和互聯(lián)網(wǎng)通信全業(yè)務(wù)經(jīng)營的元年。江蘇公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中創(chuàng)造了很多黨建工作項(xiàng)目化管理的成功案例，如無錫分公司“黨建工作生態(tài)區(qū)”，揚(yáng)州分公司“黨建信息化管理網(wǎng)站”，泰州分公司“思想溝通管理平臺”等，先后被江蘇省委組織部評為黨建特色工作，在全省進(jìn)行了推廣應(yīng)用。由此可見，黨建工作項(xiàng)目化管理既順應(yīng)了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的新要求，又為全業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二、黨建工作項(xiàng)目化管理的實(shí)現(xiàn)途徑 黨建工作項(xiàng)目化管理的基本特點(diǎn)——

創(chuàng)新性，強(qiáng)調(diào)黨建項(xiàng)目化管理的獨(dú)創(chuàng)性，是判斷黨建工作成效的關(guān)鍵因素。

完整性，強(qiáng)調(diào)黨建項(xiàng)目化管理的科學(xué)性，是判斷黨建工作成效的重要因素。

實(shí)效性，強(qiáng)調(diào)黨建項(xiàng)目化管理的有效性，是判斷黨建工作成效的決定因素。

推廣性，強(qiáng)調(diào)黨建項(xiàng)目化管理的應(yīng)用性，是判斷黨建工作成效的成長因素。

黨建工作項(xiàng)目化管理的實(shí)現(xiàn)途徑——

一般由三個階段構(gòu)成，即計劃與立項(xiàng)，組織與實(shí)施，驗(yàn)收與 評估。

第一階段是計劃與立項(xiàng)。當(dāng)前，基層電信企業(yè)黨建工作注重與業(yè)務(wù)發(fā)展工作同計劃、同實(shí)施、同考核。因此，黨建工作項(xiàng)目的計劃與立項(xiàng)時間基本就安排在年初。一個好的計劃是成功的一半。黨建項(xiàng)目從計劃到正式立項(xiàng)，要充分聽取基層黨組織和黨員的意見，集思廣益。通?？梢圆捎脝柧碚{(diào)查與網(wǎng)上征集相結(jié)合的方式進(jìn)行，由黨群工作部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交企業(yè)黨委研究討論。企業(yè)黨委召開黨委擴(kuò)大會，在聽取基層黨（總）支部意見建議的基礎(chǔ)上，正式予以立項(xiàng)，明確該黨建項(xiàng)目的主要責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時限等要素，并給予專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)支持。黨建項(xiàng)目以黨委文件印發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和黨建網(wǎng)站向全體黨員和員工公布，作出公開承諾。

第二階段是組織與實(shí)施。這是項(xiàng)目化管理的中間環(huán)節(jié)，有三個操作要點(diǎn)。一是要高度認(rèn)同，精心組織。企業(yè)各級黨政工團(tuán)組織要高度重視黨建實(shí)事項(xiàng)目，認(rèn)真宣傳貫徹企業(yè)黨委的決策部署，按照文件要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，不斷創(chuàng)出黨建項(xiàng)目化管理新的工作亮點(diǎn)。二是要聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)。黨建項(xiàng)目責(zé)任部門、責(zé)任人要緊密結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型工作大局，圍繞全面完成主要績效指標(biāo)開展項(xiàng)目的建設(shè)工作，以企業(yè)是否又好又快發(fā)展和員工群眾是否滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)突出黨建項(xiàng)目的創(chuàng)新性和實(shí)效性。三是要細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)。黨建項(xiàng)目的責(zé)任部門和協(xié)作部門要對認(rèn)領(lǐng)的實(shí)事 項(xiàng)目進(jìn)行具體籌備，制定實(shí)施細(xì)則，有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)。責(zé)任部門根據(jù)專項(xiàng)工作計劃，一般每季度向企業(yè)黨群部門反饋工作進(jìn)度，及時總結(jié)實(shí)施過程中形成的工作亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，對存在的難點(diǎn)和問題及時溝通，形成上下互動，全員聯(lián)動的良好氛圍，爭取實(shí)事項(xiàng)目的早日完成。

第三階段是驗(yàn)收與評估。這是黨建項(xiàng)目化管理的提高階段。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以后，黨建工作十分注重“回頭看”的作用。黨建項(xiàng)目化管理的驗(yàn)收與評估相當(dāng)于“回頭看”。一看工作目標(biāo)是否完成，再看工作方法是否有亮點(diǎn)，三看黨員群眾是否滿意，四看長效機(jī)制是否建立，五看工作成果是否可以復(fù)制推廣。

黨建工作項(xiàng)目化管理的典型案例——

以中國電信無錫分公司“架構(gòu)輿情動態(tài)管理平臺”實(shí)事項(xiàng)目為例。

第一階段為2009年初。在第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動啟動前，黨支部書記深入基層調(diào)查研究，通過召開班組長、員工代表座談會、員工思想動態(tài)分析會，多層次了解員工對各項(xiàng)工作的真實(shí)想法，意見和建議提供給黨群部門。黨群部門匯總基層的信息材料，提出建立黨員輿情驛站的工作設(shè)想。黨委在計劃中將實(shí)事項(xiàng)目定名為“架構(gòu)輿情動態(tài)管理平臺”。

第二階段為2009年3月至11月。黨群部門認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目，制訂推進(jìn)計劃，細(xì)化工作舉措。舉辦黨支部輿情信息管理員專題培訓(xùn)，指導(dǎo)黨員每周登錄黨建網(wǎng)站、黨小組每月提供輿情信息、黨支部每季匯總員工思想動態(tài)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，一方面實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)，使企業(yè)的大局方針和對策舉措迅速傳達(dá)到基層一線；另一方面實(shí)現(xiàn)了下情上傳，黨員、員工在實(shí)際工作中遇到的各種困難、問題和矛盾迅速反饋到企業(yè)管理層，為企業(yè)正確決策提供第一手資料。

第三階段為2009年底。黨群部門牽頭開展輿情項(xiàng)目專題調(diào)研，針對部分生產(chǎn)一線黨員反映的登錄黨建網(wǎng)站的計算機(jī)設(shè)備不足等問題，積極進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，籌備開通手機(jī)輿情平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員與黨員之間，黨員與群眾之間的良性互動。

三、黨建工作項(xiàng)目化管理的明顯成效

近年來，中國電信無錫分公司在黨建工作項(xiàng)目化管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了明顯成效。

2008完成的主要黨建實(shí)事項(xiàng)目有：組織思想解放大討論，爭創(chuàng)黨建生態(tài)區(qū)示范點(diǎn)，生態(tài)院落“過關(guān)”行動，文明窗口“通關(guān)”行動，節(jié)能減排“把關(guān)”行動，保持“聯(lián)系群眾”特色品牌，擦亮“綠色上網(wǎng)”優(yōu)質(zhì)品牌，錘煉“兩個機(jī)制”創(chuàng)新品牌，建立員工健康頻道，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，運(yùn)作“數(shù)字黨建”系統(tǒng)等。2009完成的主要黨建實(shí)事項(xiàng)目有：優(yōu)化科學(xué)發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”，優(yōu)化黨建網(wǎng)站“小生態(tài)系統(tǒng)”，文明創(chuàng)建“綠色行動”，窗口服務(wù)“滿意行動”，推出企業(yè)文化特色產(chǎn)品等。2010年即將實(shí)施的主要黨建實(shí)事項(xiàng)目有：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建提優(yōu)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)型支部創(chuàng)建提優(yōu)項(xiàng)目，科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制提優(yōu)項(xiàng)目，懲防體系建設(shè)提優(yōu)項(xiàng)目，黨員教育管理提優(yōu)項(xiàng)目，黨務(wù)公開工作提優(yōu)項(xiàng)目，黨建帶團(tuán)建提優(yōu)項(xiàng)目等。

黨建項(xiàng)目之一：組織思想解放大討論。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過：以服務(wù)中國電信轉(zhuǎn)型和發(fā)展為重點(diǎn)，組織開展“無錫還少什么”、“電信還缺什么”、“我為企業(yè)做什么”思想解放大討論活動，運(yùn)用網(wǎng)上論壇、專題宣講、形勢報告、現(xiàn)場交流等有效形式，引導(dǎo)廣大黨員和員工認(rèn)清形勢、振奮精神、凝心聚力，全身心投入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

項(xiàng)目實(shí)施效果：無錫分公司對比同類企業(yè)，查擺出缺少工作激情，缺少創(chuàng)新氛圍，缺少品牌經(jīng)營，缺少冒尖人才，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作等五大短板，制定了有針對性的整改方案。一是在當(dāng)前市場競爭的格局下，要把握好語音業(yè)務(wù)與非話業(yè)務(wù)的關(guān)系，找出階段性最佳融合點(diǎn)；二是加大管控部門、專業(yè)部門變管理型為服務(wù)型的力度，為一線部門做好支撐和保障工作；三是解決前后端部門之間的支撐和配合問題，有效支撐一線營銷人員，提高客戶服務(wù)快速響應(yīng)能力；四是加強(qiáng)對企業(yè)精神、企業(yè)愿景內(nèi)涵的充實(shí)和宣傳工作，激發(fā)和培育管理人員、員工發(fā)自內(nèi)心的自豪感和對客戶、對企業(yè)的責(zé)任心；五是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，把思想政治工作延伸和滲透到公司改革、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)。

黨建項(xiàng)目之二：爭創(chuàng)黨建生態(tài)區(qū)示范點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過：圍繞黨建生態(tài)區(qū)建設(shè)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（人際和諧，環(huán)境優(yōu)美，利益協(xié)調(diào)，文化活躍，民主公正），黨支部積極開展黨建生態(tài)區(qū)示范點(diǎn)創(chuàng)爭活動，對照保持黨員先進(jìn)性具體要求，豐富黨建生態(tài)區(qū)的內(nèi)涵和外延。

項(xiàng)目實(shí)施效果：2009年初，“黨建工作生態(tài)區(qū)”建設(shè)試點(diǎn)榮列“省部屬企業(yè)黨組織十大特色工作”。2010年初，無錫分公司對申報2009黨建生態(tài)區(qū)示范點(diǎn)的黨支部進(jìn)行綜合考評，有16個達(dá)到了黨建生態(tài)區(qū)考評分90分以上，被命名為黨建生態(tài)區(qū)示范點(diǎn)。

黨建項(xiàng)目之三：優(yōu)化科學(xué)發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過：根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一部署，抓住企業(yè)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營的契機(jī)，開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，“規(guī)定動作”整齊到位，“自選動作”亮點(diǎn)出彩，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中的難題，優(yōu)化企業(yè)科學(xué)發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目實(shí)施效果：《無錫分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)方案》30項(xiàng)內(nèi)容的整改完成率達(dá)100％。重點(diǎn)確立了長效機(jī)制建設(shè)“五個關(guān)鍵性方案”，取得了“四個重要突破”。五個關(guān)鍵性方案”是貫徹以人為本理念，著力構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧進(jìn)取的長效機(jī)制；堅(jiān)持發(fā)展第一要義，著力構(gòu)建聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的長效機(jī)制；強(qiáng)化客戶端意識，著力構(gòu)建提升網(wǎng)絡(luò)支撐響應(yīng)能力的長效機(jī)制；推進(jìn)“廢改立”工作，著力構(gòu)建制度流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)的長效 機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力構(gòu)建增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的長效機(jī)制。四個重要突破是從“思考辨析”到“知行合一”；從“聚焦客戶”到“聚焦民生”；從“優(yōu)勢發(fā)展”到“借勢發(fā)力”；從“人力資源”到“人才資本”。

黨的十七屆四中全會《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對全面實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了總體部署，也為黨建工作項(xiàng)目化管理指明了方向。基層電信企業(yè)擁有黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建項(xiàng)目化管理的道路必將越走越寬。

第三篇：黨建工作項(xiàng)目化管理

黨建工作項(xiàng)目化管理

新形勢下基層電信企業(yè) 黨建工作項(xiàng)目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內(nèi)容提要：

改革創(chuàng)新是時代的主題，轉(zhuǎn)型發(fā)展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業(yè)近年來學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水平，服務(wù)信息化創(chuàng)一流”主線，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)的實(shí)踐為基礎(chǔ)，對黨建工作實(shí)施項(xiàng)目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項(xiàng)目化管理的目的意義、實(shí)現(xiàn)途徑和具體成效。項(xiàng)目化管理強(qiáng)調(diào)因地制宜，融合推進(jìn)；因時制宜，創(chuàng)新推進(jìn)；因事制宜，和諧推進(jìn)，帶來的結(jié)果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展取得優(yōu)良業(yè)績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。在中國電信由傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業(yè)務(wù)經(jīng)營的新形勢下，基層電信企業(yè)黨的建設(shè)如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，是擺在基層電信企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、黨建工作項(xiàng)目化管理的現(xiàn)實(shí)意義

黨建工作項(xiàng)目化管理是新形勢下為實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程，借鑒工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，貫徹科學(xué)發(fā)展理念，采用科學(xué)實(shí)踐方法，將龐大的系統(tǒng)工程細(xì)化為黨建實(shí)事項(xiàng)目，從項(xiàng)目的計劃和立項(xiàng)、組織和實(shí)施、驗(yàn)收和評估等方面實(shí)施全過程管控的工作方式。

實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理是貫徹落實(shí)十七大精神的需要。進(jìn)入新世紀(jì)以來，改革創(chuàng)新成為時代的主旋律，也成為黨的建設(shè)的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)以改革創(chuàng)新精神，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，既立足于經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設(shè)是一項(xiàng)“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，那么實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖就可能遙遙無期。

實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理是建立健全黨建長效機(jī)制的需要。黨的建設(shè)新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項(xiàng)目組成的。黨建工作項(xiàng)目化管理就是對這些工程和項(xiàng)目作創(chuàng)新探索，把工作中的成功經(jīng)驗(yàn)固定下來，建立健全黨建工作的長效機(jī)制。通過實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，將科學(xué)發(fā)展觀的理念落實(shí)在一件件看得見、摸得著、做得到的實(shí)事項(xiàng)目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作

第四篇：黨建工作項(xiàng)目化管理111

關(guān)于在全區(qū)各級黨組織中實(shí)施黨建工作

項(xiàng)目化推進(jìn)的通知

區(qū)直黨（工）委、黨總支：

為深入貫徹落實(shí)全區(qū)基層黨建工作會議精神，進(jìn)一步提升全區(qū)基層黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，經(jīng)研究決定，在全區(qū)各級黨組織中實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化推進(jìn)。

一、目標(biāo)任務(wù)

基層黨建工作項(xiàng)目化推進(jìn)工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)區(qū)委十二屆三次全會精神，認(rèn)真踐行“致力民生、崇尚務(wù)實(shí)”的執(zhí)政理念，以基層組織建設(shè)年為主線，以基層黨建工作創(chuàng)新為重點(diǎn)，對街道社區(qū)、機(jī)關(guān)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨建工作實(shí)施項(xiàng)目化推進(jìn)，規(guī)范化運(yùn)行，模式化運(yùn)作，推動基層黨建工作在內(nèi)容、形式、載體、制度、機(jī)制等各方面不斷創(chuàng)新，使基層黨的建設(shè)工作有目標(biāo)、落實(shí)有抓手、考評有依據(jù)，切實(shí)把基層黨建工作的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。

二、項(xiàng)目主體

各街道黨工委、社區(qū)黨組織、區(qū)直黨組織，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨組織。

三、工作流程

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)

1.項(xiàng)目選擇。各項(xiàng)目主體按照全區(qū)黨建工作的目標(biāo)要求，緊密聯(lián)系全區(qū)中心工作，立足社會管理創(chuàng)新，重點(diǎn)圍繞基層組織建設(shè)年各項(xiàng)任務(wù)，特別是把構(gòu)建區(qū)域化大黨建格局，建立健全機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作制度，抓好非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨建工作作為重點(diǎn)，結(jié)合各自工作實(shí)際，選擇黨建項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目申報。項(xiàng)目經(jīng)論證可行后，各項(xiàng)目主體于4月15日前，分別按各自的工作程序申報（如臨時有優(yōu)秀項(xiàng)目可以另行追加申報）。

社區(qū)黨組織制定《社區(qū)黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》，報街道黨工委審核；

非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織制定《非公黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》，報街道黨工委審核；

街道黨工委制定《街道黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》，連同審核后的《社區(qū)黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》和《非公黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》，報區(qū)委組織部審核；

區(qū)直黨組織制定《區(qū)直黨組織黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》，報區(qū)

委組織部審核。

街道至少申報3個黨建項(xiàng)目（含2個非公黨建項(xiàng)目），社區(qū)、區(qū)直黨組織至少申報1個黨建項(xiàng)目，其中區(qū)直機(jī)關(guān)工委至少申報20個黨建項(xiàng)目。

3.項(xiàng)目審批。區(qū)委組織部負(fù)責(zé)全區(qū)黨建活動項(xiàng)目的審批?！渡鐓^(qū)黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》經(jīng)社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人初審、街道黨工委書記審簽，兩級黨組織分別蓋章后，由街道黨工委報請區(qū)委組織部審批；

《非公黨組織黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》經(jīng)非公黨組織負(fù)責(zé)人初審，街道黨工委書記審簽，兩級黨組織分別蓋章后，由街道黨工委報請區(qū)委組織部審批；

《街道黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》經(jīng)街道黨工委副書記初審、街道黨工委書記審簽，街道黨工委蓋章后，報請區(qū)委組織部審批；

《區(qū)直黨組織黨建項(xiàng)目實(shí)施計劃書》經(jīng)區(qū)直黨組織負(fù)責(zé)人審簽，區(qū)直黨組織蓋章后，報請區(qū)委組織部審批。

（二）項(xiàng)目實(shí)施

1.制定實(shí)施方案。各項(xiàng)目主體要廣泛開展調(diào)查研究，明確項(xiàng)目實(shí)施的時間、步驟、內(nèi)容，推進(jìn)方式，組織措施，預(yù)期目標(biāo)等，并根據(jù)確定的黨建工作項(xiàng)目，制定針對性和操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。

2.組織項(xiàng)目實(shí)施。各項(xiàng)目主體要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真

組織實(shí)施，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，加強(qiáng)對項(xiàng)目的跟蹤管理，同步做好經(jīng)費(fèi)投入、人員保障、效果預(yù)測等工作，確保項(xiàng)目申報和項(xiàng)目實(shí)施的有效銜接，全力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

3.推動成果轉(zhuǎn)化。各項(xiàng)目主體要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快成果轉(zhuǎn)化，要注重把創(chuàng)新成果、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)放在更大的范圍中去檢驗(yàn)，變感性經(jīng)驗(yàn)為理性認(rèn)知、個別措施為一般方法，擴(kuò)大創(chuàng)新成果的適用范圍。要及時把黨建項(xiàng)目所取得的成果上報區(qū)委組織部。

（三）項(xiàng)目驗(yàn)收

1.項(xiàng)目評審。區(qū)委組織部將組建由黨建專業(yè)人士組成的評審委員會，結(jié)合各單位黨建活動項(xiàng)目實(shí)施情況，進(jìn)行項(xiàng)目評審驗(yàn)收，評審標(biāo)準(zhǔn)為：突破常規(guī)，創(chuàng)新載體，具有獨(dú)創(chuàng)性；主題突出，內(nèi)涵豐富，具有典型性；務(wù)實(shí)管用，便于操作，具有推廣性。區(qū)委組織部將從基層上報的黨建活動項(xiàng)目中確定100例重點(diǎn)項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目分級。依據(jù)成果轉(zhuǎn)化的示范效應(yīng)，將100例重點(diǎn)黨建活動項(xiàng)目分為三個檔次，即：優(yōu)秀項(xiàng)目、特色項(xiàng)目、常規(guī)項(xiàng)目。其中優(yōu)秀項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)是：實(shí)踐成果和理論成果具有普遍推廣的價值，在市級以上產(chǎn)生一定影響；特色項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)是：選題具有一定創(chuàng)新理念，取得較好的實(shí)際成效，適合在全區(qū)范圍內(nèi)全面推廣；其他為常規(guī)工作項(xiàng)目。

3.項(xiàng)目獎勵。區(qū)委組織部將對獲得優(yōu)秀項(xiàng)目和特色項(xiàng)目的單位在黨建目標(biāo)考核中予以適當(dāng)加分，對優(yōu)秀項(xiàng)目和特色

項(xiàng)目將進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對黨建項(xiàng)目推進(jìn)工作完成較好的先進(jìn)黨組織和先進(jìn)黨務(wù)工作者將進(jìn)行表彰。

四、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把黨建項(xiàng)目化推進(jìn)工作作為全年黨建工作的重要內(nèi)容，納入計劃，全力加以推進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立黨建工作項(xiàng)目化推進(jìn)小組，由黨組織書記擔(dān)任組長，抽調(diào)精干力量，建立工作責(zé)任制，集中精力保證活動項(xiàng)目的順利實(shí)施。各級黨組織書記要認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，定期聽取黨建活動項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報，提出意見建議，及時幫助解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的突出問題。

2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要高度重視黨建活動項(xiàng)目化管理工作開展情況的總結(jié)、宣傳和推廣，堅(jiān)持邊創(chuàng)新、邊總結(jié)，邊宣傳、邊推廣，形成黨建特色，樹立黨建典型。區(qū)委組織部將適時以通報、經(jīng)驗(yàn)交流或現(xiàn)場觀摩等形式，對全區(qū)黨建活動項(xiàng)目開展情況和黨建工作項(xiàng)目中的優(yōu)秀項(xiàng)目，及時宣傳推廣。

3.樹立品牌意識。要樹立以黨建活動的項(xiàng)目化推進(jìn)帶動黨建活動品牌化建設(shè)。認(rèn)真搞好品牌規(guī)劃，加強(qiáng)品牌培育，提高品牌質(zhì)量，按照“一年出新品、兩年鑄精品、三年創(chuàng)名品”的工作目標(biāo)，大力謀創(chuàng)新、樹特色、筑品牌，全面加快推進(jìn)全區(qū)黨建品牌建設(shè)的步伐，推動全區(qū)基層黨建工作創(chuàng)出新水平、邁上新臺階。

中共+++區(qū)委組織部

第五篇：黨建項(xiàng)目化管理發(fā)言材料

立項(xiàng)引領(lǐng)促黨建,科區(qū)安全譜新篇---楊莊煤礦掘進(jìn)三區(qū)黨建項(xiàng)目化管理交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

今天很榮幸,給大家匯報我單位前一階段黨建項(xiàng)目化開展的具體情況,下面我要匯報的主題是“立項(xiàng)引領(lǐng)促黨建,科區(qū)安全譜新篇”。

我單位在推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理活動中，著力在“融入”上做文章，在“創(chuàng)新”上下功夫，延伸和拓展了黨建項(xiàng)目活動成果，形成了特色鮮明、形式多樣、貼近生產(chǎn)、主題突出的黨建新品牌，為我礦安全生產(chǎn)注入了生機(jī)和活力。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化組織、領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)題宣貫。

我單位黨支部對推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理活動高度重視，于文件下發(fā)之日起便積極組織全區(qū)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,同時召開了區(qū)“如何推行黨建項(xiàng)目化管理”的活動動員會，成立了以支部書記為第一責(zé)任人的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案、保證措施、及考核細(xì)則，切實(shí)做到目標(biāo)責(zé)任層層分解,逐級傳遞,落實(shí)到人。

二、圍繞難點(diǎn)、熱點(diǎn),選題立項(xiàng)。

2012年四季度,區(qū)黨支部以日常工作為抓手、重點(diǎn)工作為突破、時效性工作為補(bǔ)充，建立了全區(qū)黨建項(xiàng)目庫，并制

定了我區(qū)黨建項(xiàng)目化管理實(shí)施方案，把涉及頂板管理、安全設(shè)施、管線吊掛、材料碼放、環(huán)境衛(wèi)生等在內(nèi)的黨建難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作，細(xì)化為20個小項(xiàng)目。要求每名黨員都要結(jié)合自身工作實(shí)際，就某一方面實(shí)施可行性論證，選擇1個項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)申報。

結(jié)合實(shí)際，區(qū)黨支部專門與職能科室、機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行商討，經(jīng)礦組織部會審后，確定了“錨桿質(zhì)量監(jiān)測”為支部黨建項(xiàng)目化管理項(xiàng)目。為使黨建項(xiàng)目化管理工作扎實(shí)有效推進(jìn)，要求支部黨員結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，圍繞支部立項(xiàng)，先后確立的個人項(xiàng)目有“黨員——錨桿質(zhì)量監(jiān)測員”、“掘進(jìn)頂板管理”、“黨員亮牌、職工亮劍”、“班組中設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人”、“短信黨課”等14個黨建創(chuàng)新項(xiàng)目,同時報礦組織部備案，并制作了黨建項(xiàng)目管理牌版，且在具體活動現(xiàn)場實(shí)行掛牌管理。

三是注重實(shí)效、實(shí)績，破題解難。

我區(qū)支部針對實(shí)施的這些黨建項(xiàng)目,專門制定了具體的實(shí)施方案和推進(jìn)措施,對確立的每一個黨建項(xiàng)目都建立了工作臺賬，明確了項(xiàng)目實(shí)施主體、責(zé)任主體、及實(shí)施步驟，明確了黨支部書記為第一責(zé)任人，組織委員為臺賬管理員，實(shí)行專人管理，專檔保管。

為落實(shí)好黨建項(xiàng)目化管理工作,特別是“錨桿質(zhì)量監(jiān)測”項(xiàng)目,我區(qū)在2012年12月12日楊莊煤礦黨建項(xiàng)目化目標(biāo)責(zé)

任書(掘進(jìn)系統(tǒng))簽字儀式結(jié)束后,又于12月13日專門舉行了掘進(jìn)三區(qū)黨建項(xiàng)目化目標(biāo)責(zé)任書(支部書記與黨小組長)簽字儀式,并在會上確定了項(xiàng)目目標(biāo)及保證措施, 制定了錨桿質(zhì)量監(jiān)測管理辦法,設(shè)置了各班組錨桿監(jiān)測工和監(jiān)管員,要求區(qū)隊(duì)每班認(rèn)真執(zhí)行小班自檢、區(qū)隊(duì)日檢制度,對施工錨桿進(jìn)行編號管理、噴字留名,班班考核驗(yàn)收。

我區(qū)支部在實(shí)際工作中，要求每名黨員均設(shè)立階段管理目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必須按計劃實(shí)施。除此以外，我們還成立了跟蹤落實(shí)小組，及時準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的實(shí)施動態(tài),每周對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度都要進(jìn)行考核評比，并召開專題小組會進(jìn)行通報，指出上周黨建項(xiàng)目化管理的進(jìn)程，通報各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的完成情況，存在的差距，研究制定本周工作措施。

對于因個人失誤，或因管理不到位延誤工作進(jìn)程的黨員，區(qū)黨支部給予了處罰。對于黨建項(xiàng)目實(shí)施過程中起模范帶頭作用的,且實(shí)施效果較好的黨員，黨支部也給予了公開表揚(yáng)。并在工資、獎金方面給予了傾斜獎勵。

黨建項(xiàng)目化管理工作開展半年多來，14名黨員在各自崗位上均起到了引領(lǐng)示范作用。特別是錨桿質(zhì)量監(jiān)測項(xiàng)目開展以來,一方面黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格落實(shí)錨桿質(zhì)量監(jiān)測實(shí)施辦法，做到了錨桿施工棵棵有編號、有記錄、有責(zé)任人,不斷提高了職工錨桿質(zhì)量責(zé)任意識，強(qiáng)化了“初錨力第一”的思想，確保了錨桿支護(hù)

及時有效。另一方面,通過實(shí)施錨桿專項(xiàng)整治，再加上礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門現(xiàn)場督導(dǎo)及點(diǎn)評，我區(qū)錨桿的整體施工質(zhì)量得到了較大改善。自2012年10月——2013年3月，我區(qū)錨桿質(zhì)量合格率位于本系統(tǒng)最前列。

四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法，結(jié)題突破。

自黨建項(xiàng)目化工作開展以來,我區(qū)支部定期召開項(xiàng)目化黨建專題總結(jié)會、座談會，并對實(shí)施的黨建項(xiàng)目效果進(jìn)行分析、總結(jié)。對有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)行全方位、多角度的挖掘、培植，獨(dú)樹一幟，形成科區(qū)特色黨建優(yōu)質(zhì)品牌。

下階段,在黨建項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)上，我區(qū)將“品牌”理念植入創(chuàng)建活動中。通過開展“黨員精品”活動，即“一個黨員一個精品”把目標(biāo)定在高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作上，做到黨員精品與、季度、月度工作任務(wù)結(jié)合起來。

事實(shí)表明，開展黨建項(xiàng)目化管理活動，不僅使黨員的先進(jìn)性在安全生產(chǎn)中得到進(jìn)一步錘煉，而且增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，確保了科區(qū)的安全生產(chǎn)。我的匯報完了,謝謝大家!