第一篇：2012上半年安監(jiān)部檢查工作總結(jié)及下半年計劃

2012上半年安監(jiān)部工作總結(jié)

一、上半年工作情況

1、認(rèn)真貫徹落實地煤公司的文件要求和深刻領(lǐng)悟相關(guān)會議精神。

2、結(jié)合項目部實際情況，逐步健全項目部安全管理制度，做好安全隱患排查治理工作，加大廣大職工的教育力度。

4、在項目部檢查工作中建立隱患排查治理方案及相應(yīng)的規(guī)章制度。

5、上半年以來，加強了對項目部的安全隱患排查，查出隱患150多條，為項目部安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。查出的隱患和“三違”現(xiàn)象人員都按“五定”原則、“四不放過”的原則進(jìn)行整改落實。

6、檢查項目部40多次存在隱患200多條，檢查基本情況做如下：

（1）部分項目部電纜、信號線等吊掛不規(guī)范。

（2）部分項目部巷道堆放雜物。

（3）部分項目部特殊地點頂板支護(hù)差。

（4）部分項目部掘進(jìn)工作面“前探梁”支護(hù)未有效使用。

（5）部分項目部傳感器安裝位置不規(guī)范。

（6）部分項目部管理機構(gòu)設(shè)置不完善，安全管理制度編制不完善。

9、項目部重點檢查的工作：

（1）按照地煤公司每月目標(biāo)重點對項目部進(jìn)行日常隱患排查治理。

（2）井下頂板管理較差、支護(hù)質(zhì)量較差的項目部重點檢查。

（3）現(xiàn)場管理相對較差、制度落實不到位的項目部重點檢查。

（4）紅溝梁項目部氣體加強監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

（5）加強東周窯項目部安全隱患排查，以防各類事故發(fā)生。

二、工作建議

1、強化監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，完善相應(yīng)檔案資料，確保安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真對照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》，結(jié)合項目部實際，認(rèn)真督促各項目部按時完成各項安全管理制度。

3、認(rèn)真督促各項目部開展好“雨季三防”工作，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采?！钡姆乐嗡瓌t；確保煤礦雨季安全工作。

4、加強項目部職工教育培訓(xùn)，提高職工全員素質(zhì)。苜先抓好項目部管理人員隊伍建設(shè)；然后帶動職工提高整體隊伍建設(shè)。

2012年下半年安監(jiān)部工作計劃

一、日常常規(guī)檢查內(nèi)容

1、項目部管理人員資質(zhì)落實情況。

2、項目部入井人數(shù)及入井資質(zhì)情況。

3、項目部各特種工人數(shù)。

4、項目部安全管理制度。

5、項目部各工種作業(yè)規(guī)程。

6、井下日常隱患排查。

二、重點檢查內(nèi)容

1、項目部工作面頂板支護(hù)是否符合規(guī)定要求。

2、項目部工作面支護(hù)是否嚴(yán)格執(zhí)行前探梁支護(hù)。

3、項目部是否嚴(yán)格執(zhí)行探放水作業(yè)。

4、項目部各項工作是否遵循《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定。

5、加強項目部安全隱患排查。

6、2012年安全方面杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生，輕傷人員傷亡控制在千分之二以下。

三、指導(dǎo)思想

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，特擬定2012年安全生產(chǎn)工作計劃。

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強項目部安全日常監(jiān)管，以預(yù)防項目部安全事故為工作重點，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。貫徹落實

地煤公司及上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合項目部安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

2、對項目部入井人數(shù)及入井資質(zhì)情況進(jìn)行定期的復(fù)核。

3、對項目部的資料（《安全管理制度》、《作業(yè)規(guī)程》、各種記錄等）監(jiān)督并加強完善項目部的各項安全狀況。

四、工作任務(wù)

(一)、建立健全控制指標(biāo)體系，深化責(zé)任制的落實

1、加大安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的考核力度，要采取強化措施，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實現(xiàn)一級抓一級，逐級落實責(zé)任制。

3、進(jìn)一步完善各項目部安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調(diào)動工作積極性與主動性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

（二）、深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預(yù)控能力。

1、督促企業(yè)加強安全管理，建立健全以崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產(chǎn)過程中。

2、加強現(xiàn)場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高項目部負(fù)責(zé)人、管理人員的安全管理能力。

3、要針對個別項目部發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的方案和對策，并針對性的落實監(jiān)管措施。

4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，配備相應(yīng)救護(hù)設(shè)備、儀器，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

5、加強安全監(jiān)督管理，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長效管理機制。建立健全安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產(chǎn)的有效激勵機制和約束機制。

五、總體要求

1、要加強頂板管理，在掘進(jìn)過程中要及時支護(hù)，在頂板破碎的地方要采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護(hù)方式。

2、要形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，避免風(fēng)路短路造成有毒氣體積聚。

3、對地質(zhì)資料不健全的項目部，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，防止老窖積水造成透水事故。

4、加強機電管理，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，井下所有電器設(shè)備要安裝保護(hù)裝置，防止停電漏電觸電造成人員傷亡。

5、針對項目部專業(yè)技術(shù)力量薄弱的，專門加強技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格落實監(jiān)控系統(tǒng)責(zé)任責(zé)任質(zhì)，做到監(jiān)控到位、責(zé)任到人。

7、進(jìn)一步加強火區(qū)治理監(jiān)管、實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)。

8、按照地煤公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念。

9、強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，依法強化監(jiān)督管理。

六、具體安排

1、制定2012年安全生產(chǎn)工作計劃,調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)、加強安全巡查管理。

2、每月召開項目部的服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員，完善項目部各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案。

3、開展防事故保平安，開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好下半年安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。

第二篇：安監(jiān)站工作總結(jié)及計劃

安監(jiān)站工作總結(jié)及計劃

上半年安監(jiān)站嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，認(rèn)真開展各類安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作，到目前為止，全鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、深化認(rèn)識，切實加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

為了進(jìn)一步抓好我鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，我站人員參加了縣安監(jiān)局組織的多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了執(zhí)法能力和效率。

二、加大專項整治力度，及時消除各類隱患

針對我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)中存在的突出問題，我鎮(zhèn)安監(jiān)站按照集中專項整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，分類整治、突出重點的工作思路，重點對?；髽I(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了排查及專項整治。

三、響應(yīng)號召，聯(lián)合執(zhí)法

我站聯(lián)合縣安監(jiān)局對轄區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患排查登記，累計發(fā)出責(zé)令整改通知書35份，限期整改期限為10天。

四、今后工作

下半年年，安監(jiān)站將立足實際，針對以往工作不足之處，加強安全監(jiān)管督查力度，不斷創(chuàng)新工作思路方法，改進(jìn)工作方法，不斷提高執(zhí)法能力和效率。重點做好以下幾方面工作：

1、進(jìn)一步落實監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格排查，從嚴(yán)監(jiān)管。繼續(xù)聯(lián)合縣安監(jiān)局對轄區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查登記，把隱患扼殺在萌芽中。

2、建立健全規(guī)章制度，完善軟件建設(shè)。為保證安全生產(chǎn)工作的有序開展，我鎮(zhèn)安監(jiān)站制定定期巡查匯報工作機制和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。在日常工作中高度重視痕跡管理，做到會議有記錄、檢查有記錄、有存根，各類監(jiān)管對象明確，有底可查、臺帳運轉(zhuǎn)良好，各項制度做到全部落實。

3、層層簽訂責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任制。明確細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管，層層落實的工作格局，我鎮(zhèn)將與各村委會、學(xué)校、企業(yè)分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、承諾書，層層落實責(zé)任制，明確各村委會主要領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校、企業(yè)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，承擔(dān)責(zé)任區(qū)的安全責(zé)任，要形成一級抓一級，做到“橫向到邊，縱向到底”的工作格局。

總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預(yù)防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

魏集鎮(zhèn)安監(jiān)站

2012年7月13日

第三篇：上半年安監(jiān)部工作總結(jié)

2016年上半年安全監(jiān)察部工作總結(jié)

一、2016年上半年工作回顧

2016年綏化項目全面開工，主廠區(qū)各項施工呈現(xiàn)點多、面廣、平面交叉、立體交叉、人員密集施工的特點，參建單位施工人員、設(shè)備的大量進(jìn)駐，現(xiàn)場危險源顯著增多，安全管理難度增大，安全管理工作如履薄冰。在嚴(yán)峻的安全施工形勢面前，安全監(jiān)察部以控制人身傷害、設(shè)備損壞為重點，以落實責(zé)任、完善體系、防控風(fēng)險、過程監(jiān)督、隱患排查治理為手段，全面提升安全風(fēng)險管控能力，大力提高安全生產(chǎn)支撐力度，通過嚴(yán)格審批施工單位入場資質(zhì)、加強入場人員安全教育、強化施工過程安全監(jiān)督、加大施工安全監(jiān)察力度、嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章現(xiàn)象，持續(xù)建立安全管理的長效機制，確保了大唐綏化熱電有限公司基建工程2016年上半年安全生產(chǎn)局面可控、在控。截止5月31日綏化熱電公司未發(fā)生人身傷亡、施工機械和設(shè)備損壞、深基坑垮（坍）塌、交通、環(huán)保污染等事故，且廠區(qū)未發(fā)生偷盜及治安事件?，F(xiàn)將2016年的上半年工作開展情況匯報如下：

1.深入貫徹學(xué)習(xí)一號文件精神，明確全年安全工作目標(biāo) 1月6日由安監(jiān)部組織召開綏化公司第一次安委會會議，綏化公司安全管理委員會成員在會議上學(xué)習(xí)集團公司、省公司一號文件精神，并對《大唐綏化熱電有限公司關(guān)于做好2016年基建安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)行討論，2月29日組織監(jiān)理公司和各參建單位召開綏化熱電項目第一季度安委會會議，對監(jiān)理公司和各參建單位傳達(dá)集團公司、省公司和綏化公司一號文件精神，使得監(jiān)理公司和各參建單位明確全年安全目標(biāo)和工作重點，與監(jiān)理公司和各參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全工作目標(biāo)，落實各級人員安全職責(zé)。

2.嚴(yán)格審查參建單位入廠資質(zhì)，把好施工現(xiàn)場入場關(guān)口 安監(jiān)部聯(lián)合監(jiān)理公司，全力實施各參建單位入廠15項資質(zhì)審查制度，嚴(yán)格執(zhí)行大型機械、安全設(shè)施、工器具、特種作業(yè)持證上崗等審批管理，按照集團公司七不準(zhǔn)要求，把好參建隊伍入廠關(guān)口，對于入廠資質(zhì)齊全的單位，辦理人員準(zhǔn)入門禁卡，憑卡入廠，不滿足的施工人員一律禁止入廠施工。截止至5月31日，各參建單位入廠資質(zhì)全部合格，所有入廠施工人員全部通關(guān)三級安全教育，現(xiàn)場的施工機械、安全設(shè)施、工器具全部符合規(guī)定，各參建單位具備入廠資格的人員已全部辦理施工現(xiàn)場準(zhǔn)入門禁卡。

3.加強人員安全教育，提高人員安全素質(zhì)

施工人員的安全意識和安全技能是保證工程安全的基礎(chǔ)，安監(jiān)部從施工單位人員的入廠三級安全教育培訓(xùn)、班組站班會及安全活動等基礎(chǔ)工作入手，注重把安全管理措施、施工作業(yè)要求、事故防范技能落實到各個班組；嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)計劃，保證施工人員安全教育培訓(xùn)工作有安排、有檢查、有考核，確保教育和培訓(xùn)取得實效。同時加強各參建單位各級管理人員的安全教育培訓(xùn)，提高管理人員在管理理念、管理思想、管理體系、管理方法及技術(shù)要求的水平，使安全管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。截止至5月31日，共計培訓(xùn)教育考試1482人，合格1467人，合格率達(dá)到99%，不合格的人員拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4.強化施工過程安全監(jiān)督，注重人身設(shè)備風(fēng)險防控 安監(jiān)部管理人員始終堅持基建工程施工作業(yè)現(xiàn)場“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好過程管控，堅持“三個到位”，事前告之、事中糾偏、事后考核。堅持人身安全嚴(yán)防死守的思路，有效控制施工作業(yè)風(fēng)險，將隱患排查治理與專項檢查有效結(jié)合起來，“地毯式”開展隱患排查專項治理，以日巡檢、月檢查、專項檢查等方面為重點，立足施工現(xiàn)場，狠抓隱患排查治理。采取定檢、抽檢和集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性對重點部位、設(shè)備設(shè)施等開展事故隱患排查,強化隱患整改治理力度，對每次大檢查中查出的隱患問題，下達(dá)隱患整改通知書到責(zé)任部門或參建單位，并實行“跟蹤復(fù)查制”，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理，消除人身、設(shè)備安全隱患。

5.嚴(yán)打現(xiàn)場違章現(xiàn)象，杜絕意外事件發(fā)生

監(jiān)督監(jiān)理公司和各施工單位全員學(xué)習(xí)綏化公司《安全文明施工違章考核管理辦法》，使各級人員進(jìn)一步熟悉和掌握反違章管理內(nèi)容、要求、檢查和考核；由安監(jiān)部牽頭，工程部、監(jiān)理公司和各參建單位的各級管理人員深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)厲查處各類違章行為，徹底規(guī)范施工現(xiàn)場安全秩序，同時對違章當(dāng)事人進(jìn)行約談，以提高當(dāng)事人安全意識，使其認(rèn)識違章的危害和后果，促使其在主觀心理上不愿違章，達(dá)到警示、教育目的，通過加強施工現(xiàn)場各項反違章工作，有效杜絕意外事件的發(fā)生。截止至5月31日，發(fā)出整改通知單9期，整改條目工29條，已全部整改完畢。共發(fā)出考核通報27期，考核金額51100.00元。

6.以春檢工作為契機，全力提升安全管控水平按照集團公司、省公司《關(guān)于開展省公司2016年在建項目春季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》相關(guān)文件要求，安監(jiān)部聯(lián)合工程部制定了《大唐綏化熱電有限公司春季安全、質(zhì)量大檢查活動方案》，組織各參建單位召開春檢動員會，明確安全工作目標(biāo)、參建人員職責(zé)以及重點工作；聯(lián)合監(jiān)理公司，積極組織各參建單位開展自檢自查工作，落實各級人員安全責(zé)任，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理；對各單位的大型施工機械管理和小型安全工器具的檢測檢驗進(jìn)行全面監(jiān)督，保證現(xiàn)場設(shè)備、工器具滿足安全施工需要；組織各參建單位對《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和公司55個安全管理辦法結(jié)合復(fù)工后三級安全教育進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，同時針對專業(yè)方面分別組織了電、火焊及起重等特種作業(yè)人員開展專項安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，保證人員100%合格；嚴(yán)格審查腳手架的搭拆方案和架子工持證上崗情況，把好腳手架使用驗收關(guān)口，監(jiān)督各參建單位落實高空、交叉作業(yè)安全措施和高處交叉作業(yè)安全協(xié)議的簽訂；對現(xiàn)場重點防火部位的消防設(shè)施、器材、安全通道等進(jìn)行檢查，全程跟蹤各參建單位的消防安全問題整改工作，保證消防安全巡檢到位，消防設(shè)施、器材配備齊全，完好備用，消防通道暢通無阻，火災(zāi)隱患消滅及時；以春檢為契機，為創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地打牢基礎(chǔ)，安監(jiān)部組織工程部、監(jiān)理公司和各參建單位嚴(yán)格按照樣板工地檢查表采用對標(biāo)、對表、對照的方式，在施工過程中認(rèn)真開展了自評工作。刪除不涉及項目，綏化公司實際標(biāo)準(zhǔn)分為904分，實得分892分，得分率為98.7%。

7.開展“安全生產(chǎn)月”活動，大力營造安全氛圍 按照集團公司、省公司文件要求，編制完成綏化公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，將相關(guān)文件下發(fā)給監(jiān)理公司和各參建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證各單位明確“安全生產(chǎn)月”活動要求。組織監(jiān)理公司和各參建單位召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，完成“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，大力營造現(xiàn)場安全氛圍。

二、安全形勢分析

1、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全紅線意識不強

2016年安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，工程復(fù)工已經(jīng)三個月的時間，但是基建施工過程中體現(xiàn)出監(jiān)理公司、參建單位主體責(zé)任仍不明確，存在麻痹松勁、僥幸心理，安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性不足，保證體系的安全紅線意識不強。

2、安全基礎(chǔ)根基薄弱，監(jiān)督體系壓力繁重

目前雖然工程安全形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生人身、機械等事故，施工總體局面保持平穩(wěn)態(tài)勢，但是安全管理工作仍有許多疏漏和不足，過程管控仍然差強人意，雖然有效杜絕了非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域，但是施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象還是頻繁出現(xiàn)，安全措施不落實或者落實不到位現(xiàn)象很多。另外，參建隊伍安全監(jiān)督人員履職能力參差不齊，部分管理人員缺失管理經(jīng)驗和水平，施工作業(yè)人員雖然通過了三級安全教育培訓(xùn)，但是在進(jìn)行施工作業(yè)時的安全意識與安全技能仍然不足，自我保護(hù)能力依然較差，對綏化熱電項目的安全管理思想理解不足。保證體系的安全主體責(zé)任在工程管理沒有完全落實到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱。自今年開工以來施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出點多、面廣、平面交叉、立體交叉、局部人員密集的特點，監(jiān)理公司和參建單位安全管理水平不高，加之監(jiān)理公司指派的安全監(jiān)督人員不足，致使監(jiān)督體系壓力繁重。

三、2016年下半年的工作思路、重點工作和主要措施 工作思路：夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，全力打造精品工程。

1.提升參建人員安全意識，規(guī)范現(xiàn)場安全秩序 繼續(xù)加強對參建人員的安全教育培訓(xùn)，加強對施工單位班組站班會及安全活動等基礎(chǔ)工作開展情況的監(jiān)督檢查，切實提高各級參建人員的安全意識，使安全管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立良好的安全秩序。

2.發(fā)揮各級管理人員職能，狠抓現(xiàn)場安全措施落實 堅持“管基建必須管安全”的要求，死看死守，全力以赴，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中的作業(yè)行為，保證高空、交叉、受限空間、帶電、高邊坡、大洞室等各種作業(yè)中的安全措施落實到位，堅持基建工程施工作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督，繼續(xù)強化過程管控，嚴(yán)防死守施工人員人身安全，有效控制施工作業(yè)風(fēng)險。繼續(xù)完善施工區(qū)域攝像頭的裝設(shè)，做到全方位、無死角進(jìn)行監(jiān)督，確保工程安全目標(biāo)實現(xiàn)。

3.加強重大危險源管理，提升風(fēng)險防控能力 安全監(jiān)督人員持續(xù)堅持每天到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，及時消除安全隱患。堅持邊查邊改的原則，落實整改措施，繼續(xù)以檢查和整改相結(jié)合的手段，通過檢查促整改，通過檢查保安全。繼續(xù)深入開展危險點分析辨識，結(jié)合工程進(jìn)度，對每項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行危險點辨識和預(yù)防；針對分析辨識結(jié)果，制定相應(yīng)防范措施，保證安全管理工作的源頭管理模式。始終保持對高空做、交叉作業(yè)、觸電感電、機械傷害、防火交通的高度重視，提升風(fēng)險防控效果。

4.加強“反三違”力度，強化反違章工作機制 狠抓各項施工中的違章行為，對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象要立即制止，嚴(yán)厲查處，并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，使其深刻認(rèn)識到違章行為的危害性和嚴(yán)重性，促使其在主觀心理上不愿違章，達(dá)到警示、教育目的，防止發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

5.加強安全保衛(wèi)工作，防止治安、交通、消防事故發(fā)生 加強對保安隊伍的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司治安保衛(wèi)管理制度，加強對人、車、物進(jìn)出大門的登記、檢查、詢問、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加強廠區(qū)內(nèi)行駛車輛的管理，杜絕酒駕、醉駕、超速、車輛帶病等不文明行駛行為，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生各類治安案件、設(shè)備材料丟失事件及各類交通事故。認(rèn)真落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，加強各施工區(qū)域內(nèi)的消防管理，監(jiān)督各參建單位及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患，保障消防通道、安全出口暢通，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故。6.加強特種設(shè)備和特殊作業(yè)管理，確保施工安全 繼續(xù)加強對特殊作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，定期組織開展安全施工專項檢查工作，加強對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)、施工臨時用電、土石方開挖作業(yè)、高空作業(yè)和重大交叉作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格審查施工作業(yè)前制定安全技術(shù)措施，用措施的落實和設(shè)施的完善來保證施工安全。嚴(yán)格對各單位施工機械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證設(shè)備完好率，安全保護(hù)設(shè)施配備齊全，施工中定期進(jìn)行檢查、檢驗，杜絕設(shè)備帶病工作情況的出現(xiàn)，確保施工安全。

7.定期召開安全會議，充分調(diào)動監(jiān)理及參建單位積極性 按照相關(guān)制度，定期組織召開安委會、安全例會，布臵每周、每月安全管理的重點工作，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作中的具體問題，總結(jié)階段性安全管理工作。充分調(diào)動監(jiān)理公司及各參建單位的工作積極性，保證監(jiān)理公司和各參建單位在安全工作中要充分發(fā)揮各自職能和作用，使整個工程安全工作可控、在控、能控，穩(wěn)步提升施工現(xiàn)場的安全文明施工管理水平。

8.創(chuàng)安全文明施工樣板工地，打造集團公司精品工程 高度重視秋季安全、質(zhì)量大檢查工作，結(jié)合秋檢活動要求，按照對標(biāo)、對表的檢查方法，開展安全文明施工樣板工地自查工作，通過組織各施工單位開展自查工作，明確存在的問題，積極落實整改工作，消除施工現(xiàn)場安全隱患，提升現(xiàn)場文明施工形象和隱患排查治理力度，實現(xiàn)“創(chuàng)建集團公司安全文明樣板工地”的目標(biāo)，為精品工程創(chuàng)建打下堅實基礎(chǔ)。

在2016年上半年，安全管理工作取得了一點成績，但是也存在很多不足，安監(jiān)部全員會認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，在下半年安監(jiān)部全員將以更加飽滿的工作熱情，更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，做好基建安全生產(chǎn)工作，全力打造集團公司精品工程。

第四篇：安監(jiān)部2010年工作總結(jié)

安監(jiān)部2010年工作總結(jié)

2010年是******礦井項目建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務(wù)。公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進(jìn)，加快******千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。

一、加強外委工程管理，提高施工質(zhì)量

對外委施工隊伍實行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊伍人員流動大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個項目部的入井人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現(xiàn)場暴露出來的問題，及時采取措施，在經(jīng)常放野車的施工地點，統(tǒng)一規(guī)范了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。

二、加強對重點工程的監(jiān)管

對于服務(wù)年限長的工程，安監(jiān)部抽調(diào)專人進(jìn)行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車?yán)@道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側(cè)鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。巷道驗收作為安監(jiān)部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

同時為進(jìn)一步的監(jiān)管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。為重點工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。

三、強化全員安全培訓(xùn)，提高員工安全意識

1、對招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識。

2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內(nèi)容的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關(guān)，并加大獎罰考核力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵機制，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、6月份的安全生產(chǎn)活動月，在各項目部現(xiàn)場組織了礦井防治水、“一通三防”等專項安全活動，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場簽名的方式，把安全工作深入人心。

4、通過落實“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準(zhǔn)”、“加強外委隊組管理”專項活動和推進(jìn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識，強化了員工自我防護(hù)能力。

四、全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

根據(jù)******公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等 7項制度，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標(biāo)。

一是嚴(yán)格落實了責(zé)任目標(biāo)考核獎懲，并對現(xiàn)場存在的質(zhì)

量問題及時進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴(yán)格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。

二是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

五、加大隱患排查治理

嚴(yán)把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監(jiān)工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當(dāng)班的施工過程中，限期處理的隱患，根據(jù)三定，配專人進(jìn)行落實，對上級部門檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實，并將結(jié)果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過組織個專業(yè)部門進(jìn)行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結(jié)果作為月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的依據(jù)。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。

六、狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理

嚴(yán)格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設(shè)備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前項目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。

加強火工品的現(xiàn)場管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，使施工隊組逐步規(guī)范了火藥雷管的領(lǐng)取和清退，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。狠抓了現(xiàn)場放炮管理，嚴(yán)格落實

了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

加強巷道規(guī)格質(zhì)量的管理，一是嚴(yán)格按照措施要求加強頂板支護(hù)；二是開展了錨索、錨桿支護(hù)專項整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行前探支護(hù)措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點抓了掘進(jìn)巷道光爆成型和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護(hù)的處罰力度，提高工程質(zhì)量。

加強輔助運輸?shù)墓芾?，制定了輔助運輸專項管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，各巷道安設(shè)統(tǒng)一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規(guī)范使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達(dá)到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完好的要求。同時成立了輔助運輸管理組，配專人進(jìn)行監(jiān)管，使輔助運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。

2010年工作總結(jié)

******安監(jiān)部 2010年12月28日

第五篇：安監(jiān)部安檢工作總結(jié)

安監(jiān)部安全檢查工作總結(jié)

9月15日公司組建安監(jiān)部檢查組以來，安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產(chǎn)礦井，4個準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，7個排水礦井，2個停產(chǎn)礦井進(jìn)行了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，以對公司.礦井的財產(chǎn)和職工生命安全負(fù)責(zé)態(tài)度，以檢查為手段，指導(dǎo)為措施，幫助為目的，對所屬礦井從礦井的安全生產(chǎn)，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患222條，分別為機電提升運輸方面最多，共計155條，占69.8%，一通三防24條，占10.8%，頂板支護(hù)9條，占4%，防治水5條，占2%，工程質(zhì)量及其他方面29條，占13%，存在的主要安全隱患為；

一.安全意識不強；

1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持安全第一，預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，存在著重生產(chǎn)，忽視安全的思想還比較嚴(yán)重，特別是龍里縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計56條，占全部檢查出的安全隱患總數(shù)25.2%，公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達(dá)了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反饋通知書。9月25日，公司安監(jiān)部檢查組又到礦進(jìn)行復(fù)查，上次查出的56條安全隱患少數(shù)進(jìn)行了整改還未達(dá)到要求，其他均未整改。

2.職工安全意識淡薄，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，盲目追求產(chǎn)量，三違現(xiàn)象嚴(yán)重，給我們的安全管理帶來許多安全隱患。二.機電提升運輸方面；查出的安全隱患155條，占安全隱患的69.8%，存在的主要安全隱患為；

1.機電設(shè)備三大保護(hù)不全，有的還不合格，井下開關(guān)失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。

2.提升運輸安全設(shè)施不全，安全措施不到位，提升絞車安全保護(hù)裝置不全，日常檢查制度不執(zhí)行。

三.一通三防方面查出安全隱患24條，占安全隱患10.8%，存在的主要隱患為；

1.局部通風(fēng)機為單電源，單風(fēng)機，無自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，無風(fēng)電瓦斯電閉鎖，有串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象。

2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。3.防塵設(shè)施不全，意識淡薄。

四.頂板管理及其他方面查出安全隱患38條，占安全隱患17.1%，存在的主要隱患為；

1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。

2.巷道淤泥.積水嚴(yán)重，雜物多，地面基礎(chǔ)設(shè)施失修。五.具體的措施要求；

1.公司安監(jiān)部對安全檢查出的安全隱患下達(dá)了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了具體的整改措施，要求按規(guī)定要求進(jìn)行整改，并按規(guī)定日期進(jìn)行信息反饋。

六.領(lǐng)導(dǎo)重視；

在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參加，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進(jìn)行整改。防止了安全隱患信息落地。

七.建立安全信息檔案；

公司安監(jiān)部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，督促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。

安監(jiān)部

2013.10.11