第一篇：創(chuàng)業(yè)最忌諱“吃著碗里想著鍋里”（模版）

創(chuàng)業(yè)最怕犯大忌“吃著碗里想著鍋里”

迪香歐菲菲/原創(chuàng)

我們一眼望去會(huì)看到許多做得不錯(cuò)的企業(yè)，都會(huì)做多渠道多行業(yè)的投資，當(dāng)然有的真的擴(kuò)大成功了，有的確實(shí)擴(kuò)大失敗了，失敗的原因主要是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，就指現(xiàn)階段的某家集團(tuán)因船業(yè)投資的失敗，導(dǎo)致了自己主業(yè)也受損，甚至落到破產(chǎn)的境地，正在等著當(dāng)?shù)氐恼雒婺镁让腻X，因?yàn)檎紤]到當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率，不得不出面代表某某企業(yè)與銀行談判。

大企業(yè)都如此，作為個(gè)人的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就更不用多說(shuō)了。無(wú)論是大企業(yè)還是個(gè)人，其最初的想法和最終的目標(biāo)都是一樣的，能夠多賺錢，大企業(yè)有自己的人力和資力，有時(shí)候確實(shí)可以突破原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，跨行業(yè)投資。但是對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，只有先把一個(gè)項(xiàng)目做成功了，然后再考慮做其它的項(xiàng)目，因一個(gè)人的精力有限，雖然我們看到了另個(gè)一個(gè)項(xiàng)目也能賺錢，但可能欠考慮的是做了另外一個(gè)項(xiàng)目后就沒有精力做好原有的項(xiàng)目，最后會(huì)造成二個(gè)項(xiàng)目都做不好，二敗俱傷的慘狀我相信不是我們?cè)敢饪吹降摹?/p>

我就遇到過這樣的情況，有一位深圳的客戶王女士，看中了我們迪香歐香水吧這個(gè)項(xiàng)目，談了具體的投資金額和如何開業(yè)，還談到了發(fā)貨和售后的問題，都談清了，對(duì)方也去談經(jīng)營(yíng)的位置。她是放在朋友的美容店里面，因?yàn)樽约哼€在工作，沒有辦法辭職創(chuàng)業(yè)，如果賣得不錯(cuò)的話，那么就可以辭職創(chuàng)業(yè)，開幾個(gè)連鎖的香水吧專柜，這樣的心理想法也是可以理解的。

王女士考察完了香水吧項(xiàng)目后，對(duì)我們的房間賓館小車加香類的項(xiàng)目也感興趣，這是要上門做加香服務(wù)的，所以對(duì)于現(xiàn)在的王女士來(lái)說(shuō)不是太適合。為什么呢？因?yàn)橥跖肯惹暗倪@個(gè)香水吧項(xiàng)目還沒有開起來(lái)，也就是說(shuō)只是停留在自己的想法中，大家都知道想法和實(shí)際操作還是有很大的區(qū)別，會(huì)有很多意想不到的事情發(fā)生。個(gè)人給王女士的建議是：先把香水吧開起來(lái)，能夠正常運(yùn)營(yíng)賺錢了，然后再花時(shí)間和精力投入到加香行業(yè)中去，也許這樣對(duì)于她來(lái)說(shuō)成功率會(huì)更高。

此文源自：http://lynn168albaba.blog.china.alibaba.com

第二篇：吃著碗里，瞧著鍋里成語(yǔ)

【成語(yǔ)】：吃著碗里，瞧著鍋里

【拼音】：chī zhe wǎn lǐ，qiáo zhe guō lǐ

【簡(jiǎn)拼】：czwlqzgl

【解釋】：比喻貪心不足。

【出處】：清·曹雪芹《紅樓夢(mèng)》第16回：“那薛老大也是‘吃著碗里，瞧著鍋里’的，這一年來(lái)的時(shí)候，他為香菱兒不能到手，和姑媽打了多少饑荒?！?/p>

【近義詞】：貪心不足

【語(yǔ)法】：作謂語(yǔ)、賓語(yǔ)；用于為人貪婪

吃著碗里，瞧著鍋里 成語(yǔ)接龍

【順接】：里丑捧心 里出外進(jìn) 里勾外連 里合外應(yīng) 里外發(fā)燒 里外夾攻 里巷之談 里應(yīng)外合【順接】：巴人下里 碧空萬(wàn)里 鞭擗向里 鞭擗進(jìn)里 鞭約近里 鞭辟入里 鞭辟向里 鞭辟著里

【逆接】：軟硬不吃 抓拿騙吃 自討苦吃 討冷飯吃 吭吭吃吃

【逆接】：吃一看十 吃不住勁 吃不克化 吃人參果 吃冷豬肉 吃凌冰糧 吃吃喝喝 吃后悔藥

第三篇：演講稿 鍋里有,碗里才有

鍋里有，碗里才有

武裝保衛(wèi)部董東

人們常說(shuō) ：感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷?？梢牢铱磥?lái)，感恩不僅僅如此，它也是人生的一種責(zé)任。我們今天之所以能捧著飯碗，吸吮著營(yíng)養(yǎng)，補(bǔ)充著能量，延續(xù)著生命，就是因?yàn)橛辛酥袖X洛銅這口大鍋。要想讓這口大鍋永遠(yuǎn)香味四溢，佳肴豐盛，就必須靠眾人拾柴，精心烹飪。要想吃好碗里的，必先做好鍋里的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的就是每一位員工高度的執(zhí)行力、永遠(yuǎn)的忠誠(chéng)度、強(qiáng)烈的責(zé)任感和真誠(chéng)的感恩心。

一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要只認(rèn)為員工的感恩對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。其實(shí)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，受益的不僅僅是企業(yè)。歸根結(jié)蒂，最大的受益者就是員工自己。因?yàn)橐环N職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，感恩首先意味著與中鋁洛銅同舟共濟(jì)。如果我們的企業(yè)是一條船，那么我們的一雙手就是一支槳。只有我們共同伸出雙手，讓六千多支槳一起使勁，中鋁洛銅這艘航船才能劈波斬浪，勇往直前。我們每一名員工都應(yīng)肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，共同為企業(yè)保駕護(hù)航。

責(zé)任到底是什么？一位企業(yè)管理者說(shuō)：“如果你能真正地釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制的衣服更有價(jià) 1

值?！弊鳛橐幻麊T工，首先應(yīng)建立高度的責(zé)任感而絕不人浮于事。一位曾多次受到公司嘉獎(jiǎng)的員工說(shuō)過這么一句話：“我因?yàn)樨?zé)任感而多次受到公司的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，可我覺得自己真的沒做什么，其實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任或愿意負(fù)責(zé)并不是一件困難的事。只要你把它當(dāng)作一種生活態(tài)度。"多么質(zhì)樸的語(yǔ)言，多么可愛的員工，多么正確的真理。建立高度的責(zé)任感就是要把責(zé)任當(dāng)作一種生活態(tài)度。習(xí)慣成自然，如果責(zé)任成為一種習(xí)慣時(shí)，也就慢慢成了一種生活態(tài)度。當(dāng)一個(gè)人自然而然地做一件事情，當(dāng)然不會(huì)覺得麻煩和累，而會(huì)變成一種本能，會(huì)形成條件反射。如果有了這種條件反射，作為一名生產(chǎn)工，你就會(huì)本能地反復(fù)調(diào)試設(shè)備而不厭其煩，發(fā)揮最好的性能從而產(chǎn)生最優(yōu)秀的產(chǎn)品；如果有了這種條件反射，作為一名財(cái)務(wù)人員，在填寫完賬目的時(shí)候，你就會(huì)本能地仔細(xì)核對(duì)，看究竟有沒有填錯(cuò)而不致使公司蒙受損失；如果有了這種條件反射，中鋁洛銅的各個(gè)職能部門，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在各自崗位上奮斗的所有人們都會(huì)不折不扣地履行職責(zé)，體現(xiàn)自己應(yīng)該體現(xiàn)的價(jià)值。

當(dāng)一名員工能夠意識(shí)到自己的價(jià)值時(shí)，意味著他又向在完善自己的路上邁出了一大步。也就是說(shuō)，光有責(zé)任感是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而必須十分清楚自己的責(zé)任，這樣才能更好地承擔(dān)責(zé)任，正所謂“責(zé)任明確，利益直接”。在我們的這個(gè)企業(yè)里，首先應(yīng)該清楚自己在做什么，究竟有什么責(zé)任，確認(rèn)

自己的位置。比如作為一名營(yíng)銷人員，與你最直接打交道的一是用戶、二是產(chǎn)成品。所以你的責(zé)任就是管理好產(chǎn)成品，留住用戶的心，讓他成為你永久的上帝。如果你不清楚產(chǎn)成品的種類、存放的位置、庫(kù)存多少以及這種產(chǎn)成品是否暢銷、用戶滿意度如何，那么這就說(shuō)明你目前還不清楚自己的責(zé)任，自然也就沒有盡到責(zé)任。

責(zé)任保證了信譽(yù)，保證了服務(wù)，保證了創(chuàng)造，保證了績(jī)效，責(zé)任保證一切。正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力和活力。

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之責(zé)。強(qiáng)大的中鋁洛銅賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我們又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢？歷史已鑄就了中鋁洛銅全面騰飛的基礎(chǔ)，因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)銅加工行業(yè)的開山鼻祖；使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)，世界銅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。感恩就要有責(zé)任。讓我們立足本職，踐行“感恩企業(yè)，忠誠(chéng)事業(yè)，履行責(zé)任，追求卓越”的公司文化理念，從一點(diǎn)一滴做起，常懷感恩之心，為中鋁洛銅又好又快和諧發(fā)展盡一份責(zé)，發(fā)一份光，散一份熱。最后，說(shuō)到我個(gè)人。目前身為一名經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)，守衛(wèi)中鋁洛銅的億萬(wàn)資產(chǎn)，維護(hù)中鋁洛銅的內(nèi)部制度，我感到無(wú)尚榮光。盡管由于當(dāng)前整個(gè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司工種待遇分配結(jié)構(gòu)，我端的這個(gè)碗里暫時(shí)盛的可能只是饅頭和稀飯，但我依然樂觀。因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信：面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的。鍋里有，碗里才有。只要咱們?nèi)珕T努力，各盡所能，咱們的碗里還會(huì)有:蒸羊羔、蒸熊掌、蒸鹿尾兒、燒花鴨、燒雛雞兒、燒子鵝、鹵豬、鹵鴨、醬雞、臘肉、松花小肚兒、晾肉、香腸---。為了使我和大家共同吃上這滿漢全席、南北大菜，我愿化作一團(tuán)火，給中鋁洛銅這口大鍋以源源不斷的熱量，讓它永遠(yuǎn)散發(fā)滿漢全席的清香。

第四篇：創(chuàng)業(yè)投資最忌諱的6種思想

創(chuàng)業(yè)投資最忌諱的6種思想，你有嗎？

我曾經(jīng)問過很多人，就是你為什么寧愿忍受著低廉的工資，苛刻的工作環(huán)境和條件，為什么還要去打工，他們給了我這樣的答案，聽了之后我很無(wú)奈，這就是人與人之間的差距，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果你有這樣的思想，我只能說(shuō)你只能是一個(gè)打工者，創(chuàng)業(yè)投資最忌諱的6種思想，你有嗎？

1.我沒錢，這個(gè)是很多人都有的觀念，等你有錢了之后，可商機(jī)早就沒有了，機(jī)會(huì)難得，我想說(shuō)的是不是你沒有錢，而是你沒有賺錢的頭腦和理念，有的人甚至工作了很多年，這些年為什么你能夠吃吃喝喝，卻沒有存息一點(diǎn)錢，這么大了還說(shuō)我沒有錢去投資，那么你有錢吃飯買衣服嗎！花在沒有回報(bào)的事情上面，吃喝玩樂，或存放貶值了，沒有實(shí)現(xiàn)最大化，所以錢就這樣入不敷出，這樣月光光這樣被生活所需全部----使用，這樣周而復(fù)始，每月做個(gè)月光族，沒有遠(yuǎn)慮，永遠(yuǎn)也做不成什么事情。

2.我沒有能力。如果你自己都說(shuō)你自己沒有能力，那好吧，機(jī)會(huì)就留給有能力的人吧，自己不自信，自己覺得自己不行，那你肯定不行，不光餐飲行業(yè)，如果沒有自信，你很難突破自己。

3、我沒有時(shí)間，曾經(jīng)有人說(shuō)過，時(shí)間就像海綿里的水，擠一擠總會(huì)有的，關(guān)鍵是你不愿意去擠。時(shí)間很多，很多人都浪費(fèi)了，當(dāng)別人看電視時(shí)，當(dāng)別人在玩游戲時(shí)，是不是你奮進(jìn)的好時(shí)機(jī)。

4、我不會(huì)說(shuō)。不是說(shuō)做生意或者創(chuàng)業(yè)一定要能言善辯，只要你會(huì)做事，只要你真誠(chéng)守信，只要你有基本的理念，你不會(huì)差勁，很多人也不是說(shuō)會(huì)說(shuō)什么的，但是人家就是能賺錢，所以說(shuō)這是理念問題。

5、我的考慮考慮。如果您一直都說(shuō)要考慮，那就不要做了。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先就是要有堅(jiān)忍不拔的意志和果斷的判斷能力，如果你沒有你也做不長(zhǎng)。

6.我沒有興趣，如果你這樣說(shuō)，那你的興趣是什么？吃喝玩樂，游戲人生嗎？如果你選擇這樣，你的家人，你的責(zé)任到哪里去了？我很無(wú)奈也很心痛對(duì)待這樣的人。

如果你想創(chuàng)業(yè)，如果你想成功，如果您想讓自己的家人過上好生活，努力奮斗吧，年輕就是折騰，年輕人有資本，有條件，為什么不讓自己的人生更加豐滿呢！

第五篇：創(chuàng)業(yè)不需要有錢——只需想著如何掙錢

創(chuàng)業(yè)不需要有錢——只需想著如何掙錢

大家都想聽創(chuàng)業(yè)的故事，我想大家是想聽創(chuàng)業(yè)背后如何做成的故事，創(chuàng)業(yè)其實(shí)一點(diǎn)不難，你現(xiàn)在到外面租個(gè)門面，哪怕小門面，都算創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)毫無(wú)疑問，就是做一件事情。我想告訴大家的是怎么創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是一件開始的事件，創(chuàng)業(yè)大部分開始的時(shí)候都是小的。但特殊的如，做個(gè)策劃好點(diǎn)的可以拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，在中國(guó)搞風(fēng)險(xiǎn)投資的人也越來(lái)越多，但這樣的幸運(yùn)兒也很少，但即使拿到這些風(fēng)險(xiǎn)投資的人也倒閉了。但這種投資的期待是什么呢？投五個(gè)成一個(gè)就不錯(cuò)了。投五千萬(wàn)，成一家，敗了四千萬(wàn)。只有一千萬(wàn)起了作用。當(dāng)然這需要時(shí)間的等待，十年或三十年，當(dāng)一旦做成，就會(huì)是翻倍的盈利，當(dāng)一家成了就會(huì)賺發(fā)了。想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士，已經(jīng)做成的企業(yè)家，在坐的各位拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的人不多。但我發(fā)現(xiàn)，真正做成事業(yè)的人不一定需要風(fēng)險(xiǎn)投資，比如慧聰網(wǎng)，他一開始就沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，而是在做成一定程度的時(shí)候才拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，那新東方的風(fēng)險(xiǎn)投資的是在什么時(shí)候呢？是在2004年底2005年初，2006九月份上市，其實(shí)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)新東方?jīng)]有用的，但只是別人看到新東方做成功了別人才愿投進(jìn)來(lái)的，而對(duì)新東方而言，只是上市了別人才會(huì)認(rèn)可這是家好公司，在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來(lái)前，我們就已經(jīng)是個(gè)好公司。我們一些大企業(yè)在開始的時(shí)候都沒有錢，創(chuàng)業(yè)在開始的時(shí)候都是沒有錢的，其實(shí)創(chuàng)業(yè)不需要有錢，只會(huì)想著如何掙錢，會(huì)賺錢的人不一定需要錢。錢不是必然的條件。會(huì)賺錢的人就算沒有錢也會(huì)賺出錢來(lái)，不會(huì)賺錢的人就算給他一筆錢他也會(huì)把錢消滅光后再把自己消滅掉。

那么，事情怎么樣才能做大呢？并不是說(shuō)怎么做一件事，就像生孩子一樣，當(dāng)然必須是異性朋友，婚后，孩子出來(lái)了。創(chuàng)業(yè)其實(shí)比生孩子容易，一個(gè)人就可以了，都不需要兩個(gè)人。孩子從懷孕到出生，父母還要關(guān)心這個(gè)孩子在肚子里不是健康，更重要的是孩子到18歲會(huì)不會(huì)健康的問題，做企業(yè)也是一樣，就像我當(dāng)初在批新東方的時(shí)候，半年的時(shí)候來(lái)跟教育局打交道，最后半年后教育機(jī)構(gòu)才說(shuō)：小俞呀，我給你半年的試營(yíng)業(yè)時(shí)間，如果半年有一個(gè)投訴，我就把你營(yíng)業(yè)執(zhí)照給收了。不過現(xiàn)在比我們那時(shí)批要容易，但又不容易，比如，現(xiàn)在注冊(cè)資金要50萬(wàn)，但好領(lǐng)的是，當(dāng)初是愿意給你就給不愿意給你就永遠(yuǎn)也拿不到?，F(xiàn)在，我一個(gè)人就能批執(zhí)照，當(dāng)時(shí)要以家庭資產(chǎn)做資產(chǎn)，其實(shí)從原則上來(lái)講，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不比我們難，但是為什么做十家有九家會(huì)倒掉，為什么？我始終相信，不管做任何事情，人決定著一切。比如在國(guó)外的零銷業(yè)，為什么有的人做不起來(lái)，而沃爾瑪卻從一個(gè)小型的街邊商店，做到全世界最大的超市，為什么是他做成了？ 企業(yè)人要具備的精神和心態(tài)——比別人更愛學(xué)生

中國(guó)在外做的教育，為什么新東方做的最大，這也是人的原因，我今天從兩個(gè)方面給大家講述，第一，新東方的成長(zhǎng)歷程，從新東方的成長(zhǎng)，我是如何把這些度過去的。第二，我覺得做企業(yè)的人要具備的精神和心態(tài)，這種精神和心態(tài)會(huì)直接倒致你的企業(yè)是做成功還是失敗。

第一個(gè)，新東方的成長(zhǎng)歷程我用講故事的形式來(lái)講吧，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷程都要經(jīng)過四個(gè)階段：夫妻店、合伙制、股份化改造、國(guó)際化股份改造。當(dāng)初我從北大出來(lái)后，并沒有直接做新東方，當(dāng)時(shí)很多同學(xué)問我大學(xué)畢業(yè)后如何創(chuàng)業(yè)？其實(shí)我覺得這樣的問題只有比爾蓋茨才有資格問，為什么學(xué)生不要問。創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)必需的基本條件，第一，創(chuàng)業(yè)條件，自己擁有經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)，老板的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，與人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)事業(yè)的確定，大部分人創(chuàng)業(yè)有個(gè)浮躁心態(tài)，他們只想要做一件事情，而并不想這件事到底符不符一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，本人對(duì)這件事情是不會(huì)熱愛，對(duì)社會(huì)有沒有好處。如果這兩條沒有的話，創(chuàng)業(yè)失敗會(huì)比較多。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，我在創(chuàng)新東方有準(zhǔn)備的，我在北大當(dāng)了六年的老師，畢竟我在北大的經(jīng)驗(yàn)有了，我上課得到了學(xué)生的認(rèn)可，第一，教學(xué)能力。第二，在外面辦培訓(xùn)班的經(jīng)歷，我在外面自己辦的沒有，但幫別人辦，就是因?yàn)槲規(guī)蛣e人辦，所以北大處分了我，因?yàn)槲业膮⑴c影響了北京招生，經(jīng)濟(jì)收入，給予我一級(jí)處分，后

來(lái)，就是因?yàn)檫@個(gè)處分，不但沒有減少我對(duì)北大的熱愛，即使當(dāng)時(shí)處分我的人也成了我恩人之一，當(dāng)初從北大出來(lái)是要下決心的，但最后下決定的是北大的處分，幫我下了決心，這個(gè)處分雖然有點(diǎn)過處，但才會(huì)使今天我的成就。從北大出來(lái)，沒有強(qiáng)大的辦學(xué)，我繼續(xù)參加了培訓(xùn)，我想出國(guó)，我得出國(guó)，在給別人干的同是在想，我如果辦這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)我一定會(huì)成功，因?yàn)槲冶葎e人更愛學(xué)生，只憑這一點(diǎn)，就能干事，我們從核心點(diǎn)表明，你得對(duì)自己的員工、老師、招聘來(lái)的管理者是否比外面要好，這就是核心問題。比如獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)鍵是你做到的不管是哪步，這個(gè)企業(yè)的大部分人在你這工作一定比在外面享受的兩種待遇更加好。

一、金錢上的待遇。雖然短時(shí)間內(nèi)沒有，不管做什么事，有錢當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，沒錢要許一個(gè)未來(lái)，這要看個(gè)人有沒有魅力，這需要有很強(qiáng)大的說(shuō)服力。當(dāng)初我的員工和老師相信了，新東方的未來(lái)會(huì)越來(lái)越好，這也就是勞動(dòng)股份制，其實(shí)也不是當(dāng)時(shí)分錢的。我把握著所有權(quán)，可能你會(huì)賺的錢比我多，但我會(huì)讓你干下去。

第二、讓人給予成長(zhǎng)空間與情感的滿足空間。如果一個(gè)人在你工作崗位上沒有成長(zhǎng)的空間得不到進(jìn)步，他也會(huì)自己走的。老板最怕用這種態(tài)度，我給你工資你就得給我干，把人當(dāng)作動(dòng)物干，這是很多老板所犯的錯(cuò)誤，那這老板就少了情感的關(guān)懷。在西方，老板辭員工前一個(gè)月會(huì)告訴他，員工會(huì)很欣然接受，然后用這個(gè)月的時(shí)間好好把工作轉(zhuǎn)接了，這西方職業(yè)工作心態(tài)。但中國(guó)不是這樣，但新東方，會(huì)說(shuō)你被辭退了，你明天不用來(lái)上班了，然后后一個(gè)月工資你還可以拿。當(dāng)下個(gè)員工是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候卻沒有職業(yè)心態(tài)，你要迎合員工心理不能讓員工迎合你的心理，要讓員工感覺到老板不管在什么事情上都很關(guān)懷我們。你必需把事情說(shuō)圓了，要把這件事找出意義，任何事對(duì)社會(huì)都是有意義的，比如造紙。這就存在企業(yè)存在著道德基礎(chǔ)，比如我開新東方，我承諾了新東方的第一年我一分錢沒拿賺的錢全給老師了。我當(dāng)時(shí)采取的是哪怕我把原來(lái)掙的錢拿出來(lái)，我把我新東方的老師工資開的比外面老師高出100%，滿足了他們的期待，讓他們感覺到跟著我一定越做越大，最后也證明了，學(xué)校一點(diǎn)點(diǎn)就在長(zhǎng)大，這點(diǎn)個(gè)人魅力有了。平時(shí)夜晚出去吃飯，要么就是每個(gè)月一起去騎馬，形成了一種團(tuán)隊(duì)，新東方從社會(huì)上的意義來(lái)說(shuō)，我付出了新東方更高的實(shí)際意義，當(dāng)時(shí)，中國(guó)教育對(duì)留學(xué)不承認(rèn)也不否認(rèn)，當(dāng)時(shí)很少有留學(xué)生出去都不回來(lái)了，我這人有歷史基礎(chǔ)，從第一代小留學(xué)生詹天佑，到后來(lái)的鄧小平，周恩來(lái)，孫中山的成功人士還有別的一些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在理論依據(jù)有了，新東方就好宣傳。正好鄧小平當(dāng)時(shí)說(shuō)過一句話：中國(guó)留學(xué)生出去十個(gè)回來(lái)一個(gè)他就滿足了。我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)留學(xué)生出去十個(gè)回來(lái)一個(gè)這個(gè)比例絕對(duì)是有的，在我知道的大師中間，英語(yǔ)水平相當(dāng)高，他們的中國(guó)文化水平也相當(dāng)高，當(dāng)人們問到學(xué)英語(yǔ)會(huì)不會(huì)影響中國(guó)國(guó)學(xué)的時(shí)候，我體人的體會(huì)，我學(xué)到英文的時(shí)候，中國(guó)文華也沒丟，現(xiàn)在社會(huì)各界人士都認(rèn)為了留學(xué)是中國(guó)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——?dú)舛葲Q定著你的對(duì)手

創(chuàng)業(yè)開始遇到的困難，是如何宣傳自己？當(dāng)時(shí)我?guī)Я艘粋€(gè)班，沒多少人認(rèn)識(shí)我，當(dāng)時(shí)租了個(gè)門房，然后招收學(xué)生，好不容易來(lái)了又沒人愿意留下來(lái)，然后我采用了，上午招生，下午去給別人講課，夜晚貼廣告，不管怎么樣，人家是不太容易相信不太名氣的東西，而且在當(dāng)時(shí)中國(guó)不太富有的情況下，當(dāng)時(shí)有人來(lái)看問幾句話就走了，記得有天來(lái)了三個(gè)學(xué)生，好不容易相信我了，好不容易把這錢留下了，沒過多久，他們又回來(lái)了兩個(gè)，他們說(shuō)要去更有名氣的學(xué)校，只留下一個(gè)，現(xiàn)在也是我的好朋友之一，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他對(duì)我的相信。于是我就想到了策略，以免費(fèi)為主，想想當(dāng)時(shí)反正沒人來(lái)，對(duì)一個(gè)人講還不如對(duì)所有人講不收錢吧，于是，宣傳以出國(guó)留學(xué)的講座，租了50人的教室，誰(shuí)知道來(lái)了500多人，沒辦法只有去操場(chǎng)上講，結(jié)果很多人都想報(bào)名，當(dāng)時(shí)我的課程是40節(jié)課，前20節(jié)不收費(fèi)，但后20節(jié)如果你還想聽，那么得收費(fèi)了，結(jié)果，一個(gè)班有八十個(gè)學(xué)生了，20節(jié)后走了一半，但還是留下了一半學(xué)生，后來(lái)，慢慢免費(fèi)課越來(lái)越少了。我當(dāng)時(shí)投了一系統(tǒng)，如果學(xué)生提意義說(shuō)老師不行，你可以退課可以退班，我們實(shí)施打分制，五分制是極優(yōu)秀，四分是優(yōu)秀，三分是良好。學(xué)生統(tǒng)一平均分把老師打到四分以下，老師就呆不下去了，最大的時(shí)候開到2000多人同時(shí)聽我上課，這個(gè)打分制給老師有壓力，同時(shí)我跟老師說(shuō)，你的打分高低跟你的工資高低是有關(guān)的。那老師知道他的收入跟學(xué)生直接相關(guān)，那么他們就會(huì)在教學(xué)中煥發(fā)激情。有段時(shí)間我把全校所

有的課都帶了，就像開飯館，如果一個(gè)飯館只有一個(gè)廚師，那么必須是你本人，小創(chuàng)業(yè)，必須本人掌握企業(yè)核心技術(shù)，像小的沒有資本力量和人才力量的，你本人一定要成為這里的核心人物，所以我在新東方，只要是任何一門課，我都會(huì)講的很好。最后的結(jié)果，新東方做到一定程度后，老師間就出現(xiàn)了問題，比如有幾門課我不會(huì)講的，他一看我不會(huì)講，就知道這門課少了他不行，然后要提工資，一個(gè)學(xué)生提50，但是我都能交的課的沒有一個(gè)老師敢來(lái)跟我要工資，其實(shí)他就是有資本，沒有人會(huì)他教的這門功課，最后，我只有在這門功課上用了半年的時(shí)候培訓(xùn)四個(gè)這樣的老師了，以免再次出現(xiàn)人才貧瘠，我遇到過，我相信郭凡生也遇到過，但大家都度過來(lái)了，說(shuō)明大家一定掌握了大量的人才配備和核心。人才配備，就是這個(gè)重要的工作崗位后面一定要有個(gè)人，哪怕我就拿錢給他養(yǎng)著，為什么呢？這主要是讓那個(gè)人心態(tài)平衡，我會(huì)滿足老師們?cè)诟簧系?，以及感情上的。自己掌握核心的東西。新東方上課有四大要素，講課水平本身很好，倒不一定你講課英語(yǔ)水平很高，但重點(diǎn)一定要該講到的一定要講到，另外一個(gè)要求，老師不經(jīng)過三十次的講課，你不能走進(jìn)教室，第二，要有立志的老師，第三，老師要有幽默感，讓學(xué)生感覺很輕松，第四，老師要對(duì)學(xué)生有熱愛跟激情，現(xiàn)在，這幾點(diǎn)還是學(xué)生給老師點(diǎn)評(píng)的基本，這就是新東方的教學(xué)資格。

第二個(gè)難題：就是像我這么一個(gè)人從新東方出來(lái)確實(shí)很難，當(dāng)時(shí)新東方做的有點(diǎn)像樣后，別的機(jī)構(gòu)都不干了，但我有耐心慢慢做。當(dāng)時(shí)在北京也是這樣的情況，我還在認(rèn)真做學(xué)校，我的廣告員在外面被捅了幾刀，去公安局報(bào)案人家說(shuō)現(xiàn)在殺人的案子都忙不過來(lái)，這件事就往后放一放，背后一打聽才知道是別家機(jī)構(gòu)有人，所以，都沒有人出去貼廣告了，當(dāng)時(shí)真想關(guān)門，沒地方去，但不關(guān)門我沒法做下去，于是，得想辦法，黑道不敢請(qǐng)，白道沒有認(rèn)識(shí)的人，所以沒辦法，人被逼急了，就會(huì)去克服，現(xiàn)在我的座右銘就是“一個(gè)人生下就是為了克服困難的”，你克服困難的能力跟幸福跟成功一定成正比的。這是我現(xiàn)在的狀態(tài)，但當(dāng)時(shí)沒有這么堅(jiān)強(qiáng)的心理。

后面告訴你們?nèi)绾伟炎约号c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相處？但我始終相信，小人就是道德與法律都沒辦法的人卻能破壞你的人，所以我有一句話“寧愿得罪一百個(gè)大人不可得罪一人小人”。我生活中也遇到過小人，但我今天不講小事，我們講對(duì)街競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你該怎么辦？在創(chuàng)業(yè)最初，在自家課堂開課的同時(shí)，隔壁的培訓(xùn)學(xué)校還跑到自己教室外發(fā)宣傳單頁(yè)，俞老師從不計(jì)較，可能是性格的原因，讓俞老師一直在這種被欺負(fù)下生活著，直到有一天，隔壁培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)突然打電話過來(lái)，說(shuō)有事要跟俞老師談?wù)?，俞老師想這次肯定沒啥好事，我想不會(huì)又捅刀子的事吧？沒想到之后了解才知道，原來(lái)那家培訓(xùn)學(xué)校僅有的四位老師要求同時(shí)加薪，而未能得到此校長(zhǎng)的同意，四位老師要求一起辭職，校長(zhǎng)是位下崗女工，只是因?yàn)檠什幌逻@口氣，而不想就這么偏宜了那四位老師，覺得自己很憋屈，找俞老師的主要目的，想把培訓(xùn)學(xué)校里四百個(gè)學(xué)生全部轉(zhuǎn)給俞老師學(xué)校，然后自己不干了，或許對(duì)于別人來(lái)講，會(huì)很開心，終于少個(gè)竟?fàn)帉?duì)手，更少了個(gè)欺負(fù)自己的對(duì)像?？墒谴藭r(shí)俞老師卻做出了常人所不能的舉動(dòng)，他毅然說(shuō)：“你請(qǐng)那四個(gè)老師回來(lái)吧，你告訴他們，如果他們?cè)敢饣貋?lái)，你就付他們跟新東方老師一樣的工資待遇，如果他們不回來(lái)，新東方老師就調(diào)四位老師給你們，直到你們找到老師為止。”這樣的大度，很顯然，兩家的關(guān)系再也不像以前那么僵硬了，到了第二天，誰(shuí)在新東方門口發(fā)廣告他就跟誰(shuí)急這種狀態(tài)。你的氣度決定著你的對(duì)手，不是說(shuō)你的厲害決定著你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)。

如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴——新東方的“政治改革”之路

這時(shí)新東方越做越大，我老婆也回來(lái)了，我們形成了典型的夫妻店，到95年年底，外國(guó)留學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金也下來(lái)了，我還有一特點(diǎn)，喜歡跟一幫人干事，我觀察了新東方所有老師，沒有一個(gè)能達(dá)到我合作標(biāo)準(zhǔn)，接著新東方出現(xiàn)萌芽，95年年底我去了美國(guó)，我有很多同學(xué)在美國(guó)，我不知道他們到底生活的怎么樣，于是我換了1萬(wàn)美元，我去了美國(guó)，只要是值得我進(jìn)一步跟他們交流的我都去看?？墒?，我的同學(xué)他們盡管現(xiàn)在拿著高工資，可是他們的發(fā)展前景不行，但他們要跟我回來(lái)做新東方，新東方一定能辦好。所以，此時(shí)我開始炫耀，都是請(qǐng)他們吃飯，100美元100美元的往外掏，就這點(diǎn)讓他們覺得，啊，原來(lái)中國(guó)也可以掙錢。這點(diǎn)在氣勢(shì)上我就給他們壓下了。然后串他們提到合作，王強(qiáng)問我給他開多少工資，我說(shuō)我給你開

工資你頂多十年二十年，可是我賺了很多錢后，你不還是個(gè)拿工資的？但有兩個(gè)因素，我告訴他們回來(lái)一定能干好事業(yè)。他們?yōu)槭裁锤一貋?lái)，這得講到我的為人。從小喜歡幫助人，大學(xué)四年，一個(gè)宿舍五六個(gè)水瓶的水全是我打的，記得有次看電影我們宿舍的六個(gè)人加上我，然后他們說(shuō)你把六個(gè)凳子搬著吧，然后我一個(gè)把六個(gè)凳子都搬到電影場(chǎng)，后來(lái)回頭一想不對(duì)呀，被他們欺負(fù)了，后來(lái)，我在班里留下一個(gè)印像，我就是這么一個(gè)沒出息的人，老是被人欺負(fù)。盡管這樣，我在北大很自卑，第一普通話不會(huì)說(shuō)，第二英語(yǔ)水平不高，分班時(shí)我被分到英語(yǔ)聽力障礙班，但我們班沒一個(gè)正眼看我的，都只會(huì)看王強(qiáng)他們這樣表面英俊的人，而像我這樣具有發(fā)展底蘊(yùn)的人她們卻不知道的，那，最后的結(jié)果，我們班25介女生我全看上了，她們沒一個(gè)看上我。

我有兩個(gè)能力，一是即使我知道我落后了，但我沒有放棄自己的能力，即使你們十年干成的，我干二十年，即使你們二十年干成的我就干四十年，實(shí)在不行，我就保持心情愉快身體健康，到了八十歲以后把你們送走了以后我再走，這也是一種成功。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要你有這種堅(jiān)韌不拔的精神后，其實(shí)不需要幾十年，新東方做大后只用了十幾年就成功了，北大畢業(yè)的時(shí)候是85年，95年的時(shí)候新東方就有點(diǎn)名氣，到后來(lái)從沒跟我講過話的女生，他們都沒跟我講過話甚至不知道我是不是我們的班的，她們發(fā)現(xiàn)當(dāng)初那么不起眼的人今天這么有出息。只要我北大的同學(xué)現(xiàn)在都在新東方，他們都不給我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看的，他們現(xiàn)在都很感激我，他們每個(gè)人都變成了億萬(wàn)富翁，新東方現(xiàn)在上市的市值是250億人民幣，但沒有一個(gè)說(shuō)我好，也沒一個(gè)承認(rèn)我，都說(shuō)如果沒有他們，新東方也不可能有到今天。不過確實(shí)是，他們的回來(lái)，使的新東方基因得到改變。不過他們認(rèn)為俞敏洪是就算不成功，也不會(huì)讓大家餓肚子的，他們就覺得我是個(gè)好人，但不一定是個(gè)干事的人，但好處是他們確實(shí)回來(lái)了。95年年底回到中國(guó)，96年只要想邀請(qǐng)的同學(xué)全部都回來(lái)了。那沒錢怎么留住他們呢？我要實(shí)行分紅制我沒改成股份制，當(dāng)時(shí)學(xué)校民辦促進(jìn)法沒有出來(lái)，回來(lái)后學(xué)校的東西一人分一塊，每人一塊業(yè)務(wù)，每人掙自己那塊的錢，從96年到2001年全是這種政策，但最后學(xué)校越做越大，但我卻沒錢了，問題就是他們都有錢可拿，而我的錢全得用在學(xué)校上。后來(lái)想讓他們拿錢買股份，他們說(shuō)他們?cè)谛聳|方這些年雖然拿的錢如果再買股份就沒錢了，股份是要的，但拿錢是不可能的。這一步驟后來(lái)為新東方惹來(lái)無(wú)數(shù)的麻煩，但這一步也是不得不走的，2001年的時(shí)候，新東方做的相當(dāng)大了，這時(shí)出了兩個(gè)問題。如果從家族式變成合伙制的，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，財(cái)務(wù)是個(gè)問題，我最到最大的問題是我老婆的問題，我這幫哥們回來(lái)以后我們吵吵架，像我比較性格平穩(wěn)，算錢的時(shí)候，我向他們那多算，可我老婆要算清，我說(shuō)他們哪點(diǎn)不對(duì)他們還聽，而我老婆要說(shuō)他們是不聽的，而我發(fā)現(xiàn)，如果我老婆在呆在新東方，這個(gè)團(tuán)隊(duì)早晚會(huì)散。于是想想給她聯(lián)系到了一個(gè)國(guó)外的學(xué)校，然后我們的事情就好辦了。兩年后，我老婆又想回來(lái)，然后我想我們才一個(gè)孩子，再生一個(gè)吧，然后她又在國(guó)外呆著，一長(zhǎng)慢慢就徹底與新東方?jīng)]有關(guān)系了。

我有個(gè)真正的夢(mèng)想，想把自己掙的錢全投進(jìn)去，創(chuàng)辦一個(gè)真正的非贏利性的私立大學(xué)，那為什么要?jiǎng)?chuàng)造這個(gè)？其實(shí)很簡(jiǎn)單，錢多了即害自己也害別人，我要用幾十個(gè)億成立一個(gè)學(xué)校，70%農(nóng)村孩子，30%城市孩子，讓他們好好學(xué)習(xí)，我這個(gè)大學(xué)也不想做大，每年招收五千學(xué)生的規(guī)模。

回過來(lái)講，到了2000年，就出問題了，新東方做的比較大了，新的業(yè)務(wù)不知道給誰(shuí)干，給我他們不干，分給他們我也不干，到最后爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵，利益上的沖突。當(dāng)時(shí)不知道怎么合，請(qǐng)個(gè)咨詢公司的經(jīng)理人，說(shuō)你們不能分趕快合，你們新東方明年就能上市。然后他說(shuō)的很有激情，我們就開始分析如何處理新東方，如果我新東方做威望來(lái)管理，那我新方東就別干了，所以，我當(dāng)時(shí)放棄了50%的股份，而只拿45%的股份，當(dāng)時(shí)我還算有眼光，我們與11個(gè)新東方創(chuàng)業(yè)者，我拿45%，你們拿45%，剩下的10%留給老師，最后感覺前天還是吃肉喝酒的人，今天就變成一提到錢就開始防范了，分完股后，大家到外面一起成立了一個(gè)新東方教育集團(tuán)。這時(shí)出問題了，原來(lái)干成了所有利益大家拿走，而現(xiàn)在股份公司就要有利潤(rùn)，但所有利潤(rùn)拿走了，就不行股份公司了，公司沒有利潤(rùn)怎么上市呢？一個(gè)月兩個(gè)月不對(duì)頭了，別人說(shuō)，老俞我們現(xiàn)在錢不夠花，你要給我們把錢拿回去，然后就有總裁副總裁的問題起到爭(zhēng)論，在經(jīng)過一切一切的爭(zhēng)執(zhí)過后，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的改革不是體質(zhì)的改革而是心態(tài)的改革，為什么國(guó)外做的很好的東西中國(guó)可以照單模仿，可中國(guó)人為什么改不過來(lái)？

在中國(guó)企業(yè)改革的時(shí)候都是國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)的背后沒人管，這就使國(guó)有企業(yè)受損失。再看看中國(guó)的政治改革，任何政治改革背后都是一個(gè)人，中國(guó)人的職位就代表著他的利益，而新東方都在存在政治改革跟經(jīng)濟(jì)改革一起來(lái)的問題，所以，誰(shuí)都擺不開這個(gè)事情，最后出了很奇怪的事，輪著做董事長(zhǎng)，不讓員工跟高層知道我們之間有意見，沒有任何人能看出我們有矛盾，沒臉孔對(duì)也沒有人錯(cuò)，到最后的結(jié)果，新東方學(xué)校系統(tǒng)還在發(fā)展，有了足夠的經(jīng)濟(jì)成本來(lái)支撐我們的吵架，所以到最后，好多人都當(dāng)過總裁與董事長(zhǎng)，回來(lái)他們回來(lái)告訴我，俞敏洪他媽的董事長(zhǎng)真不是人當(dāng)?shù)模緛?lái)還是哥們，誰(shuí)要一往這位上坐，所有的矛頭都得指向我，然后他們都讓我回來(lái)坐到這個(gè)位上。然后為了不吵架又去各地開分校，2000年底上海廣州都設(shè)有分校，2004年在一邊吵架一邊開立學(xué)校的時(shí)候全國(guó)已經(jīng)有了二十多家分校，然后我們又在協(xié)商開立學(xué)校，用錢賺錢，在2002年后，有個(gè)非常好的財(cái)務(wù)體系，然后財(cái)務(wù)上的人都是他們招，我不招的，2002年民辦學(xué)生促進(jìn)法也出現(xiàn)了，學(xué)校的資產(chǎn)，學(xué)校某種程度上的贏利，這時(shí)別人都說(shuō)新東方上市了，但新東方本質(zhì)是不上市的，學(xué)樣是為上市公司服務(wù)的，上市公司是為學(xué)校上市的，而學(xué)校是為上市公司提供服務(wù)的，年底，這事就基本做成了。然后融資的事，最后找到一個(gè)養(yǎng)豬的，1600萬(wàn)，進(jìn)股，開了一次董事會(huì)，那哥們急了，開了八個(gè)小時(shí)沒效果，最后不投了，跑掉了。第二年，2500萬(wàn)入股10%，然后也走了，第三年，來(lái)了個(gè)中國(guó)證券公司，出了一個(gè)億入股10%，最后發(fā)現(xiàn)有問題，發(fā)現(xiàn)對(duì)方進(jìn)入新東方只有一個(gè)目標(biāo)，一心一意把新東方可證中去，我發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，那你們?cè)趺促嶅X？最后發(fā)現(xiàn)他們把二級(jí)商的股票買了20%，最后弄明白這一情況，可公司絕對(duì)不上，最后他們可等到不及了，到了年底，他們說(shuō)不行了，我們撤了吧。再后來(lái)出了一身冷汗，第二天，這里第一名到第五名全部抓進(jìn)去了。

到了2004年，我重新當(dāng)了董事長(zhǎng)后，不許融國(guó)內(nèi)資，要融國(guó)際資，最后找到一家海外公司開始入股，當(dāng)時(shí)限定兩條件，不準(zhǔn)備進(jìn)新東方董事會(huì)，第二不許提新東方什么時(shí)候上市，他們還都答應(yīng)了，05年的收入不如04年了，但到05年年底，既然資本都投資進(jìn)來(lái)了，我不希望上市，當(dāng)時(shí)的新東方其實(shí)不缺錢，然后跟他們商量不上市。從2005年到2006年準(zhǔn)備財(cái)務(wù)，準(zhǔn)備上市的前面工作，9月7號(hào)，上市成功。我們的開價(jià)能不能開個(gè)13美元，然后他說(shuō)只能開到8美元，然后我就想走，我新東方不上市了，然后他把我找回來(lái)開我到10美元，然后說(shuō)如果賣不出去，這錢得由新東方出。

把所有東西給別人讓別人跟著我走

那現(xiàn)在我變成一個(gè)真正的上市公司的老總，看財(cái)務(wù)報(bào)表也非常熟悉，這就是成長(zhǎng)的過程，我從一個(gè)什么能力都沒有的大學(xué)老師，要付出自己的努力與耐心來(lái)收獲這些，新東方在上市前，我就對(duì)所有老股東說(shuō)，上市前一定要有一批新人進(jìn)來(lái)，總裁副總裁全是從海外招聘回來(lái)的，新東方上市高級(jí)管理層沒有一個(gè)退出的，該退出的在上市前就退出了，面向未來(lái)，新東方的困難也會(huì)越來(lái)越多，克服新東方的困難勇氣也越來(lái)越強(qiáng)，那么回顧我自己本人，坦白的說(shuō)，在做新東方我學(xué)到很多，不管是知識(shí)還是智慧還是耐心上的，企業(yè)家到底是不是能夠培養(yǎng)出來(lái)的，和個(gè)人相關(guān)的個(gè)性也是相當(dāng)重要的，比如這個(gè)人是不是心胸開闊，是不是能夠聚人，很多東西從小時(shí)候就可以看出來(lái)，我舉個(gè)例子，很多時(shí)候小時(shí)候跟大的時(shí)候有關(guān)系的。小時(shí)候老有人欺負(fù)我，上海我有親戚，我想我如果給小朋友水果糖給小朋友吃，他們就不會(huì)欺負(fù)，我還想不會(huì)一次性吃完，我想一次性吃完了他們還會(huì)打我，然后他們吃糖，我留糖紙，最后，他們都跟我在一起，我成了他們的頭，解決的方案是：把我所有的東西都讓給他們，就是為讓他們跟著我走。后來(lái)做新東方也是一樣，到今天也沒變過，我也為自己留了一個(gè)股份，因?yàn)槲疫€有自己的夢(mèng)想要實(shí)現(xiàn)，但是我也希望在新東方工作的人在收入上收獲上情感上都能得到最大的滿足，能跟我一起把新東方把這個(gè)事業(yè)做下去

由于時(shí)間的關(guān)系，我就不跟大家多說(shuō)了，謝謝大家，Thank you。