第一篇：總裁21周年講話1211

XX創(chuàng)業(yè)21周年總裁講話

尊敬的顧客親人們，親愛的XX兄弟姐妹們，大家好！

在這冬意濃濃的12月，我們懷著無比喜悅的心情，迎來了XX創(chuàng)業(yè)21周年，在此，我代表XX集團、總部，向支持、幫助XX發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝！向顧客親人們表示誠摯的謝意！向全體XX同仁表示節(jié)日的祝賀！

即將過去的2010年，XXXX喜報頻傳：4月，XXXX成為2010年世博會上海館合作伙伴，7月，XXXX獲得廣東省百強民營企業(yè)榮譽稱號。11月，亞運圣火在羊城廣州點燃，我有幸成為本屆亞運會火炬?zhèn)鬟f第六棒火炬手，這既是我個人的榮譽，更是全體XX員工和顧客親人們的榮譽。亞運圣火傳遞雖然已經(jīng)結(jié)束了，但代表健康福音的XX愛心之火將薪火相傳、生生不息。12月，我們迎來了“造福健康 孝感天下”—弘揚中國傳統(tǒng)文化大型論壇暨XXXX2010健康大使表彰大會的勝利召開，2000多名來自各地的健康大使代表們歡聚一堂，一同開啟XX事業(yè)21周年新的篇章！

21年的歷程，是一首昂揚的詩篇，令人激越；21年的風(fēng)雨，是一曲動人的樂章，催人奮進。21年如同一首歌，是一首全體XX人艱苦奮斗、奮力拼搏、充滿激情之歌；是一首全體XX老顧客滿懷夢想、無私奉獻、發(fā)揮余熱愛心之歌；更是兩支隊伍連心攜手、不斷創(chuàng)造奇跡的勝利之歌。21年來，我們XX人一路高歌躍進，把造福人類健康的崇高的理想、豪邁的激情、遠大的奮斗目標(biāo)都濃縮到激情飛揚的XX家庭醫(yī)療保健事業(yè)的愛心之歌中。

顧客親人們、XX兄弟姐妹們，讓我們更緊密地連心攜手，更積極地奉獻愛心，為實現(xiàn)我們共同的偉大事業(yè)繼續(xù)奮勇前進！

最后，祝XX21周歲生日快樂，祝各位合家安康，吉祥如意！

第二篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹(jǐn)代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經(jīng)歷了多少風(fēng)雨，又贏得了無數(shù)榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內(nèi)的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產(chǎn)廠商。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經(jīng)銷店，開始全面進軍中國豪華車市。經(jīng)過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設(shè)計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標(biāo)桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內(nèi)室設(shè)計風(fēng)格，而且有著 RX家族獨有的創(chuàng)新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預(yù)”的設(shè)計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關(guān)懷于一身，達到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關(guān)這款新車的詳細介紹稍后會有我們的設(shè)計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結(jié)，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車?yán)卓怂_斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業(yè)界佳話。短短幾個月內(nèi)，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經(jīng)全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第三篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴(yán)治黨落實主體責(zé)任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴(yán)治黨落實主體責(zé)任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負責(zé)人簽訂了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關(guān)人員違紀(jì)案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進一步統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強廣大黨員、干部全面從嚴(yán)的意識，增強各級黨組織從嚴(yán)管黨治黨的主動意識、主業(yè)意識、主責(zé)意識。下面，圍繞從嚴(yán)落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴(yán)治黨要求為統(tǒng)領(lǐng)，以推進“三嚴(yán)三實”專題教育為主線，結(jié)合中央專項巡視等重大檢查，推進了公司黨的建設(shè)。

（一）突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實推進“三嚴(yán)三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經(jīng) 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機構(gòu)黨組織圍繞“四個關(guān)鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局。總、省、地市三級機構(gòu)黨組織作為嚴(yán)肅的黨性鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴(yán)治黨有關(guān)精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學(xué)習(xí)累計達到5460次，系統(tǒng)各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴(yán)”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學(xué)邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進整改提高。針對系統(tǒng)點多、線長、面廣、內(nèi)部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴(yán)格督促指導(dǎo)，把好謀劃、開局、學(xué)習(xí)、生活會、整改五個關(guān)口，推動系統(tǒng)上下不斷強化黨章意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、組織意識和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把“三嚴(yán)三實”踐行到一崗雙責(zé)上，“兩手抓，兩促進”取得明顯成效。2015年，公司保費規(guī)模2810.1億元，市場份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場增速比值達到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產(chǎn)較年初增長15.7%，凈資產(chǎn)增長25.3%；有效鞏固了市場 主導(dǎo)地位，保障了國有資產(chǎn)保值增值。

（二）強化立規(guī)執(zhí)紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè) 深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機制。健全“兩個責(zé)任”落實、“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇等制度機制，不斷扎緊制度籠子。部署超標(biāo)辦公用房和公務(wù)用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強化“兩個責(zé)任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責(zé)，嚴(yán)肅追究落實“兩個責(zé)任”不到位的分公司黨委書記、紀(jì)委書記責(zé)任。加大監(jiān)督查處力度，嚴(yán)肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權(quán)等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風(fēng)”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀(jì)、查處和問責(zé)結(jié)合起來，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)深化。

（三）從嚴(yán)管理干部，不斷強化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記“全面從嚴(yán)管理干部”精神和“三嚴(yán)三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認(rèn)真落實中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認(rèn)” 作為選人用人重要標(biāo)尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機制；嚴(yán)把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關(guān)”，進一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評，持續(xù)加強考核激勵和督導(dǎo)約束；穩(wěn)步推進后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊建設(shè)得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證件專項治理、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會團體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴(yán)肅查處問責(zé)了一批違規(guī)違紀(jì)干部，不斷強化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團一體化戰(zhàn)略，深入推進黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)

學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化中國人民保險集團黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，牽頭推進黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)。圍繞擴大組織覆蓋，新建省級黨建協(xié)調(diào)委員會2個，總數(shù)達到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協(xié)調(diào)委員會53個，總數(shù)達到296個，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯(lián)合黨支部314個，總數(shù)達到907個，基本實現(xiàn)符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績效考核，推進網(wǎng)點共建共享，助力集團健康管理平臺和電商平臺建設(shè)等舉措，推動公司2015年實現(xiàn)交叉互動保費248.45億元，同比增長13.55%，完成集團下達任務(wù)的107.84%；在城市建設(shè)產(chǎn)壽共享門店59家、產(chǎn)健共享門店26家；與人保健康共保項目達到34個14.44 億元；實現(xiàn)人保健康、人保壽險產(chǎn)品在公司官網(wǎng)全流程銷售。

（五）圍繞強基固本，不斷加強基層黨組織建設(shè) 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設(shè)基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現(xiàn)總、省、地市三級機構(gòu)組織全覆蓋，區(qū)縣級機構(gòu)組織覆蓋率達到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊伍建設(shè)，落實公司《關(guān)于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴(yán)把入口、加強管理、暢通出口，強化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉(zhuǎn)化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結(jié)合組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學(xué)歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強組織領(lǐng)導(dǎo)和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調(diào)整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓(xùn)黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機構(gòu)黨委共下?lián)茳h費169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強創(chuàng)新實踐和典型引導(dǎo)，各級黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴(yán)治黨整體格局，出臺《黨建工作規(guī)劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協(xié)調(diào)委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進人才保障機制建設(shè)，促進人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結(jié)合實際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預(yù)審實施辦法》，不斷嚴(yán)格程序，提升發(fā)展黨員工作質(zhì)量。浙江嘉興分公司黨委推動區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結(jié)對共建，強化人保黨建品牌影響力和服務(wù)“三農(nóng)”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”梯級管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強黨建工作方面做了一些工作，但是對照當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的形勢和任務(wù)，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴(yán)管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰(zhàn)略和全局的高度，領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經(jīng)營任務(wù)上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象，對黨建工作一般性強調(diào)和原則性要求多，具體措施指導(dǎo)少；關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對經(jīng)營指標(biāo)強調(diào)多，對日常黨建工作抓得不緊、不細。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責(zé)意識不強的問題，一定程度上認(rèn)為抓黨的建設(shè)主要是書記、分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委職能部門的責(zé)任，對分管領(lǐng)域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴(yán)治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用上做得不好，導(dǎo)致考核機制對黨建工作責(zé)任落地的監(jiān)督約束作用不夠強。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設(shè)先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不到位，“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機制、“不能腐”的預(yù)防機制、“不想腐”的教育保障機制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責(zé)任走形式，認(rèn)為在責(zé)任制例行檢查中出席到場就是落實責(zé)任，有的存在“風(fēng)險控制和違紀(jì)違法事件查處是紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對違規(guī)現(xiàn)象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識弱化，對學(xué)習(xí)黨章抓得不緊，沒有嚴(yán)格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀(jì)律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關(guān)事項當(dāng)作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認(rèn)為從嚴(yán)治黨就是懲處極少數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀(jì)律處分條例》，執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩強調(diào)企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內(nèi)把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀(jì)律挺在黨的建設(shè)各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機制不完善，執(zhí)行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權(quán)管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機構(gòu)對“三重一大”決策制度認(rèn)識和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經(jīng)營管理和費用開支上有以授權(quán)經(jīng)營代替黨委集體研究決策的現(xiàn)象，個別分支機構(gòu)人事任命決定沒有事前向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴(yán)格，教育管理有欠缺。比如，在領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項申報、干部檔案核查、領(lǐng)導(dǎo)干部護照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經(jīng)整改，有的問題已經(jīng)做了嚴(yán)肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，但是對照中央《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進和健全“干部能上能下、員工能進能出”機制的力度上還有待加強。又如，我們習(xí)慣于給干部壓擔(dān)子、要實績，對干部的業(yè)務(wù)管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現(xiàn)和深層次思想動態(tài)關(guān)注不夠深入，了解不夠全面，從嚴(yán)管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學(xué)習(xí)還有差距。

從公司基層看，黨的建設(shè)存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關(guān)于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強黨組織覆蓋作了明確和強調(diào)，但是與上級要求相比還是存在差距。少數(shù)區(qū)縣支公司黨組織設(shè)臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設(shè)為黨總支，增設(shè)黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數(shù)黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務(wù)派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務(wù)工作者隊伍素質(zhì)參差不齊?；鶎狱h建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強的實踐性、操作性，建設(shè)一支包括書記在內(nèi)的高水平黨務(wù)工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關(guān)鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經(jīng)營發(fā)展壓力，少數(shù)黨委班子對基層黨建工作關(guān)注不夠，對基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)抓得不緊，導(dǎo)致一些分支機構(gòu)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)缺乏梯隊，個別骨干崗位調(diào)整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機構(gòu)存在黨務(wù)工作者選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不高、崗位調(diào)整偏快，集中培訓(xùn)實踐性不強，日常工作傳幫帶不夠等問題，導(dǎo)致部分基層黨務(wù)工作者對落實組織生活制度中的細節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責(zé)的能力不足。三是黨員隊伍建設(shè)水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調(diào)控存在簡單化傾向，計劃分解執(zhí)行缺乏數(shù)據(jù)支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學(xué)習(xí)掌握《發(fā)展黨員工作細則》，責(zé)任落實不好，把關(guān)、培養(yǎng)不夠嚴(yán)格，有的重視集中教育培訓(xùn)，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡單理解為函調(diào)、外調(diào)，等等，同高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結(jié)構(gòu)不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機構(gòu)為38.4%，地市級機構(gòu)為33.84%，區(qū)縣級機構(gòu)為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級機構(gòu)中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔(dān)任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機關(guān)年輕黨員、高學(xué)歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴(yán)格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴(yán)格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內(nèi)容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質(zhì)量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數(shù)黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、自身建設(shè)不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務(wù)中心、融入管理切入點找得不準(zhǔn)，缺少兩手抓、兩促進的機制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經(jīng)常、不深入，導(dǎo)致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區(qū)分度、流動性不強，出口不夠暢通，出現(xiàn)部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的關(guān)鍵一年，集團黨委也就抓好巡視整改，推進從嚴(yán)管黨治黨多次作出強調(diào)部署。1月20日，集團黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責(zé)任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進巡視整改、強化“兩個責(zé)任”的基礎(chǔ)工作來抓；要突出重點，抓住關(guān)鍵，把從嚴(yán)治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設(shè)基礎(chǔ)；要形成壓力傳導(dǎo)、責(zé)任共擔(dān)的工作格局，努力把從嚴(yán)治黨落實到基層。下一步，系統(tǒng)各級黨委要認(rèn)真貫徹集團黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認(rèn)識、嚴(yán)格責(zé)任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

（一）提高認(rèn)識增動力。這里我首先想強調(diào)的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進一步強化對中央專項巡視的深刻認(rèn)識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現(xiàn)著中央的權(quán)威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀(jì)開展的政治巡視，不是業(yè)務(wù)巡視，巡視是聚焦全面從嚴(yán)治黨，圍繞“六大紀(jì)律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進行了立行立改，問責(zé)處理，都是根據(jù)中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復(fù)強調(diào)要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關(guān)違規(guī)違紀(jì)人員進行問責(zé)處理。面對嚴(yán)肅的整改工作，繁重的整改任務(wù)，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，那些思想認(rèn)識上還存在差距，認(rèn)為“問責(zé)處理重了”“應(yīng)付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關(guān)的。這里我要再 次強調(diào)，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現(xiàn)著黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強化政治擔(dān)當(dāng)，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級黨組織要強化對全面從嚴(yán)治黨深刻內(nèi)涵和重大意義的把握，強化“把抓好黨建作為最大的政績”的認(rèn)識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責(zé)任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等具體規(guī)范，推動各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴(yán)從實履行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實黨建聯(lián)系點制度，加強對黨建工作調(diào)研指導(dǎo)，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結(jié)果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導(dǎo)壓力這個關(guān)鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學(xué)設(shè)臵指標(biāo)和考核權(quán)重、強化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用，加大黨建工作KPI權(quán)重，逐級簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責(zé)機制。要強化監(jiān)督檢查和過程管理。以學(xué)習(xí)貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》為重點，開展 學(xué)習(xí)貫徹黨紀(jì)黨規(guī)專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀(jì)律底線。要持續(xù)加大對“四風(fēng)”、違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴(yán)治黨的高壓態(tài)勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機制；按照五種處臵方式落實信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀(jì)律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強對重點事、重點人、重點問題監(jiān)督。要構(gòu)建黨建工作常態(tài)化督查機制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導(dǎo)。要深入實踐好“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，落實責(zé)任追究，推動黨規(guī)黨紀(jì)以及中央和上級的有關(guān)制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關(guān)注和加強機關(guān)黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強督促指導(dǎo)，防止燈下黑。

（三）建設(shè)隊伍強能力。要圍繞落實黨管干部原則，進一步抓好建章立制，強化制度管理剛性和穿透力；進一步加強選人用人規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、管理到位、業(yè)績突出的干部隊伍；穩(wěn)步推進干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強后備干部培養(yǎng)，努力實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴(yán)格程序要求和考察培養(yǎng)，科學(xué)下達指標(biāo)，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進在青年員工、勞務(wù)派遣員工和營銷員中發(fā)展黨員工作，進一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。要深化班長工程，切實把政治強、懂經(jīng)營、作風(fēng)好、肯奉獻的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進全系統(tǒng)黨支部書記輪訓(xùn)工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責(zé)的關(guān)系，協(xié)助黨委謀劃推進黨的建設(shè)。在省、地兩級組織建設(shè)崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調(diào)整選拔使用，推動黨務(wù)工作隊伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進，提高能力素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新驅(qū)動激活力。要結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機制，指導(dǎo)下級黨組織把夯實基礎(chǔ)、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動結(jié)合起來，創(chuàng)新組織活動的內(nèi)容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實踐項目化管理制度，加強對創(chuàng)新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團隊，堅持用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層黨建創(chuàng)新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運營門戶平臺對黨建工作的服務(wù)支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)；通過完善黨建園地專欄、構(gòu)建黨務(wù)工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網(wǎng)絡(luò)陣地。在加強日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓(xùn)，提升各級黨務(wù)工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細則，探索規(guī)范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強”“四優(yōu)”爭創(chuàng)等工作機制，為基層黨組織建設(shè)提供實踐版、操作版。

（六）協(xié)同聯(lián)動聚合力。各級黨委要認(rèn)真貫徹《關(guān)于深化集團黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，以人保整體利益最大化為導(dǎo)向，堅持最大的子公司要有最大的擔(dān)當(dāng)，負起最大的責(zé)任，通過構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，牽頭推進黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)，更好地發(fā)揮加強基層組織、強化業(yè)務(wù)協(xié)作、提升品牌文化、促進集團一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴(yán)治黨總體格局，探索構(gòu)建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業(yè)務(wù)情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任特別是主體責(zé)任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務(wù)工作者各盡其職、協(xié)同互動的工作機制，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團建工作，為強化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為黨的建設(shè)的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅強的政治引領(lǐng)和組織保障。

謝謝大家！

第四篇：總裁講話讀后感

狠抓市場機遇，加大創(chuàng)新力度，提高金融服務(wù)能力

——董事長講話有感

近日，公司召開第三十七次經(jīng)營工作會議，總裁從2014年工作回顧，當(dāng)前面臨的形勢以及2015年的工作安排做了非常重要的報告。總裁一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，長江證券在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了長江證券在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為長江證券員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在經(jīng)營工作會議中，總裁提出“狠抓市場機遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推動零售業(yè)務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。

二是持續(xù)做大信用業(yè)務(wù)規(guī)模。在嚴(yán)格控制風(fēng)險的前提下，大力發(fā)展兩融業(yè)務(wù)和小額股票質(zhì)押業(yè)務(wù)，順應(yīng)市場變化，完善信用業(yè)務(wù)機制。三是加強產(chǎn)品銷售。構(gòu)建“全、專、好”的金融產(chǎn)品體系，滿足客戶理財需求。重點擴大自有產(chǎn)品的銷售規(guī)模。強化產(chǎn)品銷售與項目合作對接，實現(xiàn)價值最大化 四是提高客戶服務(wù)能力。優(yōu)化財富管理服務(wù)流程，進一步建設(shè)分級分類分層服務(wù)體系，為客戶提供個性化服務(wù)，為高端客戶提供專屬服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。加強客戶適當(dāng)性管理，樹立理性投資、價值投資理念，做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的信息披露和風(fēng)險揭示。五是分支機構(gòu)要進一步發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)平臺作用，因地制宜打造成為各具特色的業(yè)務(wù)中心。提升分支機構(gòu)總經(jīng)理的綜合素質(zhì)，達到有人脈、懂業(yè)務(wù)、會管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，帶領(lǐng)分支機構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

董事長的話語，讓我們員工普遍認(rèn)識到，當(dāng)前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責(zé)任感，也使我們進一步增強了奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的精神。

通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點： 一是積極開發(fā)和培育核心客戶，做好融資類客戶開發(fā) 二是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。

三是做好客戶綜合服務(wù)，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動實現(xiàn)客戶資源的綜合開發(fā)。大力抓好項目儲備，積極為公司積累客戶，充分發(fā)揮大投行龍頭作用。

2015年，行業(yè)競爭更加激烈，感到任務(wù)更加艱巨，肩上的責(zé)任更加重大，為了實現(xiàn)總裁講話中的目標(biāo)，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下能開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型整合、創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新局面！

第五篇：總裁年終講話稿件

站在新起點、創(chuàng)出新佳績、實現(xiàn)新跨越

-2017年年終總結(jié)講話

XXX 各位同仁：

大家下午好！

花開花落，歲月如流。今天是2017年12月22日，還有10天我們即將和2017年揮手告別。在此，我謹(jǐn)代表公司管理層向辛勤耕耘和無私奉獻的全體員工致以深深的謝意，并通過你們，向一直以來大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

今天，我們在此歡聚一堂，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望與規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們公司在整體業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的增長，個別領(lǐng)域更是有了新的突破；同16年相比，我們的銷售額增長了19.12%，年產(chǎn)值上升了25.41%，凈利潤上漲了21.6%，產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍不斷壯大，各種榮譽紛至沓來??這些成績和榮譽的取得，要歸功于每一位同事。再次謝謝大家。

公司已經(jīng)成為全國最大的XXXX加工制造基地，同時技術(shù)能力也處于市場領(lǐng)先地位，所以和我們合作的國際上的一些知名企業(yè)也越來越多，其中不乏從來沒有合作過的國際名角企業(yè)。這說明我們的市場地位不一樣了，我們的名氣不一樣了，也真正成為了一名“名配角”；更說明我們只要堅定信念，致力于光學(xué)冷加工技術(shù)研究，不斷提升自己，不管行業(yè)如何變化，只要有需求就一定有我們的機會，一定有我們的一席之地！

隨著車載鏡頭、監(jiān)控鏡頭、動運DV、AR/VR等市場的發(fā)展，我們迎來了光學(xué)的又一波高潮，但隨之而來的是更多的競爭者加入，也說明新一輪激烈競爭馬上就會到來。通過激烈競爭會有一部分企業(yè)退出（倒閉或轉(zhuǎn)行），然后形成新的供需平衡，這是市場永遠不變的規(guī)律。而隨著市場的增長又會有新的競爭者加入，而展開又一輪新的激烈競爭。面臨新的更加激烈的競爭，我們該怎么辦？

2014年集團公司在三十周年慶典大會上提出了百億目標(biāo)，今年11月份，又開展了“防止懈怠、保持斗志、確保千億目標(biāo)順利實現(xiàn)”的座談會。任正非17年前在華為如日中天的時候就曾發(fā)表了《華為的冬天》一文，大談危機和失敗。這充分說明了兩點，一是任何企業(yè)均存在失敗的可能性；二是危機就在身邊，需要引起大家足夠重視。

其實，集團公司提出的“防止懈怠、保持斗志、確保千億目標(biāo)順利實現(xiàn)”，就是在給我們敲響警鐘。提醒我們要充分認(rèn)識到面臨的形勢，一定不能因為市場地位不一樣了，客戶對我們的依賴不一樣了，就驕傲自滿，就自我鼓脹，就有店大欺客的心理等。要求我們時刻保持清醒的頭腦，必須要比別人跑的更快才可以不斷發(fā)展。不能比別人跑的慢，更不能停下來不跑，否則就會被別人超越，就會被市場淘汰！

下面我談幾點意見，也是對大家的要求： 1．始終堅持“以客戶為中心、快速反應(yīng)”的理念

華為創(chuàng)始人任正非曾說過，華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。對于XXXX來說同樣如此。企業(yè)要利潤，但利潤從哪來？只能從客戶那里來。客戶是我們的衣食父母，我們的工作要求就是客戶滿意。我們生存的本身就是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報來支撐；員工要給工資，股東要給回報，天底下唯一能給我們錢的，只有客戶。既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價值的是客戶，企業(yè)就必須以客戶為中心，為客戶服務(wù)。

企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運全都系于一條船上。只有幫助客戶實現(xiàn)他們的利益，我們才能在利益鏈條上找到自己的位置。只有真正了解客戶需求，了解客戶的壓力和挑戰(zhàn)，并為其提升競爭力提供滿意的服務(wù)，實現(xiàn)快速反應(yīng)，客戶才能與你的企業(yè)長期合作共同成長，你才能活得更長久。2．把“防止懈怠、保持斗志”的工作常態(tài)化

11月11日集團公司舉行了“防止懈怠、保持斗志、確保百億目標(biāo)勝利實現(xiàn)”的座談會，董事長在報告中詳細闡述了懈怠的四種表現(xiàn)形式：在思想上，自我滿足、因循守舊，抗拒新事物、新做法；在工作上，應(yīng)付敷衍、效能低下，責(zé)任心和事業(yè)心缺失；在行動上，拖沓懶散、止步不前，執(zhí)行力差；在生活上，攀比享樂、得過且過，缺乏進取心。

我們每個人如何做到不懈??？在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)座談時，我講過關(guān)鍵是要對自己的行為和想法要有正確的認(rèn)識，認(rèn)識到了，又有改變的意志的話，是可以快速調(diào)整、減弱或消除懈怠行為的。但事實上認(rèn)識自己又是一件非常難的事情，更多的人會很容易看到別人的問題，認(rèn)為別人都在懈怠，而自己能力很強，自己非常努力地工作，自己的業(yè)績非常好，只是領(lǐng)導(dǎo)對自己有偏見。事實上，癥結(jié)在于自己沒有真正的認(rèn)識自己。那么有沒有克服的辦法呢？就要求我們自己要經(jīng)常躬身自省，想一想自己的弱點、缺點和錯誤，要取人之長補己之短。它的對立面是“把自己看成一朵花，把別人看成豆腐渣”。在這種情況下心態(tài)就永遠調(diào)整不過來。一定要用審視的目光對準(zhǔn)自己，用寬容的態(tài)度對待別人，就更容易認(rèn)識自己。我仍然建議，每個人都要經(jīng)常地問自己，我是否還可以做的更好？怎樣才能使自己不斷成長？如何學(xué)習(xí)才能培養(yǎng)自己的基本能力？如何能提高自己的工作質(zhì)量？我今天有懈怠嗎？也就是說不是將眼睛盯著別人，而是給自己提出更多的要求、更高的目標(biāo)，如此一來便可以逐步消除懈怠、提升自己。

公司要發(fā)展一樣也不能懈怠，與做人一樣，同樣要培養(yǎng)基本能力，歷練自己的真正實力、儲存實力，只有這樣在遇到復(fù)雜局面和風(fēng)險時才能應(yīng)付自如。而一個企業(yè)的基本能力是什么？是人才、企業(yè)文化、技術(shù)水平、財務(wù)狀況、營銷能力等。都要求我們不斷強化這方面的工作，不斷夯實公司的基礎(chǔ)，以保證持續(xù)發(fā)展能力。3．強化研發(fā)、創(chuàng)新求變

因循守舊、固步自封，只會止步不前；持續(xù)創(chuàng)新、不斷求變，方可立于不敗。

公司必須成為不斷求變、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，今后不僅要做到能夠適應(yīng)變化，而且要可以預(yù)測變化、領(lǐng)先于變化，從而引領(lǐng)變化，進而影響客戶。只有做到能夠為客戶不斷提供新的價值，才能成為客戶最需要的企業(yè)。

公司員工要敢于打破常規(guī)、勇于探索，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、意識創(chuàng)新等。在成本優(yōu)先的前提下，凡是有利于公司發(fā)展的，我們都應(yīng)該去嘗試。只有這樣才能給企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，并一直領(lǐng)先于對手。

我們大家仔細思考一下，鏡片中心厚度要求±0.01已成為一種常態(tài)，面精度中心拉直0.3不規(guī)則也不是那么難，涂墨膠合鏡片也都可以超聲波清洗了，77×77×0.21藍玻璃研磨良率穩(wěn)定在95%以上，藍玻璃點子10μ以下要求直行率可以達到90%以上等等。這些要求在兩年前甚至更近一些時間我們都不敢想，可現(xiàn)在都做到了。這充分說明只要不斷提出新的目標(biāo)，并且為新的目標(biāo)去努力、去追求，就一定可以實現(xiàn)。公司也會因此而不斷發(fā)展，持續(xù)領(lǐng)先。4．踐行“躬身示范”的企業(yè)文化，做合格的管理者

公司的正常運行和發(fā)展都需要完善的制度，但再完善的制度都需要有效地執(zhí)行，否則就是一紙空文。要執(zhí)行好制度，需要我們今天在座的全體干部起好帶頭作用。凡是要求員工要做到的首先我們自己要做到，凡是要求員工執(zhí)行的我們自己首先要執(zhí)行。如果做不到這一點就不是一個合格的管理者。這一點很重要，不要小看它。有一次我參加集團組織的培訓(xùn)，老師講的第一句話就是，好的管理者首先要是一名好的教練，我理解教練更多的也是要示范。我們都知道三步教育法，講給他聽，做給他看，讓他做給你看?？梢韵胂?，如果自己都不能做好，怎么帶好學(xué)生、徒弟？

當(dāng)然，在制度執(zhí)行問題上，更多的是要我們自己嚴(yán)格遵守，也只有這樣才可以管理你的下屬，你在管理的時候才會有底氣，否則你的下屬即使當(dāng)面聽了，可心里也是不服。在公司規(guī)范工裝穿著時就有人說，只要三樓辦公室的人都遵守了，公司所有人都遵守了。說明什么？因為制定制度的人都沒有執(zhí)行，而要求其他人都執(zhí)行，這樣的要求是沒有力度的，也是所謂的上梁不正下梁歪。所以我們要成為一名合格的管理者，首先要起到好的帶頭作用。5.建立學(xué)習(xí)型組織，營造全員學(xué)習(xí)氛圍

我們常講學(xué)無止境，尤其在當(dāng)今日新月異的世界，市場環(huán)境瞬息萬變，給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多矛盾，面對陣陣經(jīng)濟熱浪和商業(yè)狂潮，企業(yè)只有通過不斷的探索與學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)于滾滾浪尖潮頭。任其千變?nèi)f變，唯有學(xué)習(xí)不變。我們要把學(xué)習(xí)納入到日常考核中，實行學(xué)分制，把學(xué)習(xí)和考核掛鉤，把學(xué)習(xí)和晉升掛鉤。通過制度和激勵措施保障學(xué)習(xí)的正常實施，認(rèn)真營造全員學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，使公司成為一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)。通過不斷的學(xué)習(xí)，取長補短、合理運用，保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

6.狠抓安全管理，為企業(yè)運行保駕護航

萬貫家財，一場火災(zāi)便可讓之付之一炬；幸福之家，一次事故頃刻遁入萬丈深淵。在日常中作中，我們有些人對安全管理還存在著思想上懈怠，認(rèn)為只要不出事，就是沒事；工作中忽視，員工安全教育不重視、安全檢查不嚴(yán)格；行動上遲緩，異常處理不及時、隱患整改不徹底；管理上缺失，安全考核不合理、事故總結(jié)不深刻。在這里，我列舉一組數(shù)據(jù)，今年在人事工傷窗口登記可查的工傷事故總共9起，其中一般事故3起、嚴(yán)重事故5起、死亡事故1起。這些都是發(fā)生在我們身邊的、切實存在的真實案例，有些人就是你我曾經(jīng)熟悉的同事。安全無小事，事故就在疏忽的那一瞬間。

我們深知安全管理工作對“大家”和“小家”的重要性，在新的一年里，我們將牢牢把控安全生產(chǎn)紅線，對安全管理不放松、安全處理不留情、隱患解決不猶豫，為企業(yè)生產(chǎn)和員工生活提供強有力的安全保障。

各位同仁，2018年已然向我們招手，不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。昨日的成功已然帶來今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的輝煌。2018年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，創(chuàng)出新佳績、實現(xiàn)新跨越，為實現(xiàn)公司新的宏偉藍圖而努力奮斗！

謝謝大家！