第一篇：總裁的講話

在重型裝備有限公司的講話

集團總裁

今年以來，九天重工廣大干部職工努力拼搏、迎難而上，企業(yè)整體運營狀態(tài)表現(xiàn)的很不錯。棉紡事業(yè)部和無紡布事業(yè)部保持了旺盛的產(chǎn)銷態(tài)勢；重型機械公司任務(wù)飽滿，生產(chǎn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；專用車業(yè)務(wù)和工程機械業(yè)務(wù)表現(xiàn)的也不錯。在今年市場形勢嚴(yán)峻的環(huán)境下，九天重工保持良好狀態(tài)運行確實很不容易。

2014年，九天重工完成建廠65年慶典，完成新紡機項目搬遷、經(jīng)開區(qū)重型機械項目建設(shè)，順利摘得幾個重要地塊的土地摘牌，通過盤活存量資源，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前公司各項工作進(jìn)入到較好的狀態(tài)，效果初步顯現(xiàn)，基礎(chǔ)逐步打牢。這是一個非常重要的標(biāo)志，接下來，以怎么樣的姿態(tài)、以什么樣的措施迎接新的挑戰(zhàn)，這是我們要面對的主要問題。

當(dāng)前，中央經(jīng)濟工作會和黨的十八屆四中全會對宏觀經(jīng)濟形勢做了深刻的剖析，未來面臨的市場環(huán)境將發(fā)生重大變化，一是需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從過去同質(zhì)化大批量排浪式的需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個性化、高品質(zhì)的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、環(huán)保節(jié)能指標(biāo)及能源和稅收成本的提高成為不可回避的問題，例如招聘員工難，因為企業(yè)所能承擔(dān)的人力成本與員工的期望值有著差距，員工的需求不僅僅包括工資的需求，還包括社會形象的需求，生活環(huán)境的需求。目前，行業(yè)需求、人力資本以及未來社會競爭格局發(fā)生了根本變化，公司現(xiàn)在這種模式能不能再為繼，能不能支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個難題已經(jīng)擺在我們面前。與其說是“難題”，倒不如叫“挑戰(zhàn)”，因為“挑戰(zhàn)”更積極。這次中央經(jīng)濟工作會議上習(xí)近平主席用了九條來總結(jié)“新常態(tài)”，其中五六條都和我們緊密相關(guān)。所謂“新常態(tài)”，就是經(jīng)濟增速保持平穩(wěn)，需求發(fā)生重大變化，以犧牲環(huán)保節(jié)能為主導(dǎo)的發(fā)展模式已經(jīng)過去，未來智能化的需求已經(jīng)成為主流，未來企業(yè)全面參與市場競爭，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加大科技投入，提高產(chǎn)品的附加值已成為主流。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平主席關(guān)于新常態(tài)的論述，這是對我們當(dāng)前所處時代特征的深刻總結(jié)。同樣，九天重工過去清梳聯(lián)月產(chǎn)300臺的歷史已經(jīng)過去，未來市場對滌綸等常規(guī)產(chǎn)品的需求也已經(jīng)過去，未來用戶對能耗高的產(chǎn)品越來約挑剔，只有為用戶提供環(huán)保節(jié)能、降低成本、智能化程度高、節(jié)省用工的產(chǎn)品，才是生存出路。

在面對市場需求結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的同時，我們又面臨著自身存量盤活，尤其是鄭州土地資源的盤活，搬入新廠區(qū)后要做哪些事情，做哪些改變，做哪些調(diào)整，我覺得這次給馬凱副總理準(zhǔn)備的匯報材料中寫的很明確、也很明白，九天重工領(lǐng)導(dǎo)班子和在坐的各位要引起高度重視。首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各項工作的力度在哪里。搬遷之后固定成本隨之增加六七千萬，而我們過去的主打產(chǎn)品已經(jīng)不適應(yīng)市場變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整；我們過去的管控機制已經(jīng)激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵機制怎么調(diào)整；在混合所有制的情況下，如何在發(fā)揮優(yōu)勢的前提下更加規(guī)范企業(yè)資本運作？這些問題就擺在這里，如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，我覺得這里大有文章可作。最近，曉紅總經(jīng)理和大家一起創(chuàng)新變革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，我覺得非常好。我也談?wù)勎业挠^點，畢竟我也是和大家工作了20多年，作為一名員工，我人生的一多半都在紡機，84年畢業(yè)就進(jìn)入紡機到2004年離開紡機，整整20年，現(xiàn)在我在九天集團也工作了10多年，也算是老員工了，但不管是職責(zé)還是感情，我還是對紡機情有獨鐘。因為它培養(yǎng)過我，是我人生感情積淀最多的地方，所以從內(nèi)心講，我非常希望九天重工把握機遇，抓好這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級。

目前，企業(yè)盤活了存量，有資金有資源，下步如何把增量也做好，這就是我們要思考的問題。我覺得有幾方面的事情是值得大家認(rèn)真思考的：

1.產(chǎn)品是企業(yè)的核心。紡機歷年來不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品，公司擁有七大類產(chǎn)品棉紡、漿紗、化纖、染整、烘燥、織機、非織造，但為什么這些年來，有的產(chǎn)品做得好、發(fā)展的好，有的卻不盡人意，核心問題是我們是否真的圍繞著市場的需求來做產(chǎn)品，是否投入大量的研發(fā)資金，是否做到真正的轉(zhuǎn)型升級，是否按照市場需求改變產(chǎn)品服務(wù)和銷售模式？今年無紡布事業(yè)部成績最為突出，當(dāng)年我們看好無紡布產(chǎn)品，下決心加大投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)占領(lǐng)市場，時間證明無紡布未來市場空間的確很大。事實證明，開發(fā)的產(chǎn)品必須符合市場需求這個大的方向，大家要在產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)上多動腦筋。客觀總結(jié)九天重工這幾年紡機產(chǎn)品，一是無紡布產(chǎn)品發(fā)展不錯，針刺機雖走了些彎路，但是方向沒有問題；二是卷繞頭盡管離預(yù)期存在差距，我覺得方向是對的，但力度還是要加強；三是漿紗機已經(jīng)獨霸市場，核心問題是如何做好集成成套和系統(tǒng)解決方案。這幾年我對化纖產(chǎn)品不是很滿意，幾個產(chǎn)品支撐了20年，已不足以維持化纖業(yè)務(wù)的發(fā)展，而我國化纖纖維量雄踞世界首位而且產(chǎn)量非常大，品種又多，市場空間也很寬廣。同時棉紡優(yōu)勢正在下滑，烘燥沒有形成優(yōu)勢，染整幾乎全軍覆沒等等問題。我們要以現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，全力以赴根據(jù)市場需求做好產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值。紡機，為什么叫“鄭老大”？其中一個因素就是紡機產(chǎn)品開發(fā)能力強，產(chǎn)品品種多，如何發(fā)揮好企業(yè)長項，公司上下一定要想明白，沒有產(chǎn)品沒有任何話語權(quán)，沒有過硬的產(chǎn)品就無法占據(jù)市場，所以在產(chǎn)品研發(fā)上，對科技人員的鼓勵、支持和愛護，包括對新產(chǎn)品投入的認(rèn)知，對于新產(chǎn)品開發(fā)提高和適應(yīng)市場化的界定上一定要下大功夫。

2.市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)機制。紡機不缺乏人才，04年我離開紡機的時候，如果說對紡機有所貢獻(xiàn)的，我認(rèn)為值得說的就兩條：一是我和我的管理團隊讓這個老國企轉(zhuǎn)變市場化思維，并按照市場化的規(guī)律來量化我們的行為，加快企業(yè)的內(nèi)部改革；二是當(dāng)年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校讀MBA，參與和了解市場的競爭，提高宏觀和微觀發(fā)展動力，就是希望這些同事能夠繼承我們留下來的基礎(chǔ)，為紡機未來的發(fā)展儲備人才。今天我仍然要強調(diào)這個問題，我們是不是按照市場化的思維去思考、定位、做事。正像馬凱副總理所關(guān)心的，國有企業(yè)是不是按照市場化規(guī)則辦事，企業(yè)是不是和經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。面對馬凱副總理的問話，我回答的非常堅定，因為我們確實做到了。最近對于按照市場化規(guī)則去運作、去定位、去處理問題相關(guān)事宜，大家爭論很多，對市場化的理解有不同的意見，這很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附屬，怎么去提綱挈領(lǐng)保持企業(yè)的核心競爭力。只有按照市場化的規(guī)則去思考，才能做好定位。在當(dāng)前的環(huán)境下無須更多的質(zhì)疑，重要的是在市場化運作上思考的更加清晰一些。在這方面，有幾個問題需要大家想明白：

一是如何推行事業(yè)部體制。2004年我就講過，紡機這些產(chǎn)品，一定要在內(nèi)部形成市場化機制，事業(yè)部獨立運行，自負(fù)盈虧，分塊做大做強，實現(xiàn)整體提升。要按照內(nèi)部市場化的規(guī)則來界定好責(zé)權(quán)利，讓事業(yè)部成為與市場對接的主體，切實感受到市場的壓力，能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)。其次，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，該管的一定管好，該放的一定放開。一定要把權(quán)利放下去，讓制度透明化，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利配對。例如九天鄭州重裝裝備有限公司，現(xiàn)在已是獨立運營的公司，一定要分清責(zé)權(quán)利，母公司的開發(fā)資源可以用，市場資源可以用，但一定要對資產(chǎn)投入回報率進(jìn)行考核。重裝公司作為一個經(jīng)濟獨立實體來運作，經(jīng)營的好，企業(yè)經(jīng)營管理層收入可以提高，運作的不好，該減薪減薪，該裁員裁員?？傊?，我們一定要的回到主流上去，用市場化的思維想問題、找辦法、抓落實。

二是國有企業(yè)一定要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下來的原則，一定要走出去。如果走出去走不好，肯定會找回來。后來鑄工出了些問題，資不抵債，還要按照原價給職工兌現(xiàn)股份，重新回到歷史的起點安排工作，就是因為沒有走好。例如：實業(yè)公司，當(dāng)年我們交學(xué)校和職工醫(yī)院，扶上馬送一程，把教職工安排好了，能夠讓員工感受到比改制前滿意，能夠真正的分流出去，能夠正常運營，能夠切實為企業(yè)減負(fù)，所以讓改制企業(yè)走活走好才是大帳，所以這個時候就要下定決心，算大帳，堅定不移的把該放的往外剝離，堅定不移的支持改制企業(yè)。九天集團很多企業(yè)改制，運營不下去，現(xiàn)在要退回來，九天集團還要百分之百拿錢來補貼。當(dāng)然我們也有很多改革成功的，資產(chǎn)回報率達(dá)到好幾百，當(dāng)年給了優(yōu)惠政策，多算了一點，現(xiàn)在改制企業(yè)發(fā)展好了，不再回頭找了，不就實現(xiàn)了雙贏、大帳大家都會算了嗎。這一塊我覺得大家要想明白。

三是以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新分配機制、用人機制。最近一段時間我也了解到大家的收入水平和分配機制。馬凱副總理視察時，最后問了我激勵機制的問題，我回答的很肯定。但是我也知道實際上還存在大鍋飯的現(xiàn)象，有一點我非常希望大家能夠想明白一個道理，就像九天集團一樣，九天集團及所屬企業(yè)有年薪上百萬的，企業(yè)經(jīng)營的好有股權(quán)激勵的，有當(dāng)期兌現(xiàn)的，我能想明白，大家也應(yīng)該能想明白，現(xiàn)在以重型機械公司經(jīng)營層作為例子，如果企業(yè)經(jīng)營做的好，每年企業(yè)收益多，我就給予獎勵，例如給予期權(quán)，或者直接獎勵。分配制度就是體現(xiàn)出來市場規(guī)則，多勞多得，多貢獻(xiàn)多收益。如果大家都是大鍋飯，比如就像宏達(dá)汽車那邊，按照我們現(xiàn)在的考核體系，一條尺子定下來，肯定不行。大家一定要想明白，按照市場規(guī)則就是按照市場標(biāo)準(zhǔn)去做事，創(chuàng)新分配機制，創(chuàng)新用人機制，做到重型裝備公司總經(jīng)理用人有自己的權(quán)限，經(jīng)營層可以組建自己的管理團隊，我覺著這才是市場化分配、市場化用人的機制。

四是優(yōu)化人力資源。九天重工這次制定內(nèi)退政策，我覺得挺好，這次大概是第三次了。內(nèi)退的政策，第一有利于員工，他們辛辛苦苦工作一輩子了，提前幾年能夠退下來，享受基本的待遇，對晚年的生活工作做一些安排，我覺得都是好事，盡管企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，但是要算大帳，內(nèi)退崗位騰出來，我們可以調(diào)整組織機構(gòu)，提高勞動效率，可以按照市場化的原則進(jìn)一步實現(xiàn)人力資源的知識化、年輕化、市場化。關(guān)鍵是要做好增量，只要增量上去，這個內(nèi)退成本一定是個小賬。這樣既有利于企業(yè)，又有利于職工，我非常認(rèn)可這件事情。同時希望這次內(nèi)退不是簡單的內(nèi)退分流，更主要的是通過內(nèi)退分流形成一種新的機制，用市場化的方法做好增量，做好改革改制。

3.加大結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)資源的合理高效利用?，F(xiàn)在存量資源盤活了，我們也搬了新家，建了很好的辦公場所，同時費用也增加了，未來我們在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上該做些什么事，確實要特別注意。從現(xiàn)在來看，我們把有限的資源投到市場化機制的建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培育新的競爭能力和新的經(jīng)濟增長點上。那么就有幾個問題需要回答：一是企業(yè)未來開發(fā)的產(chǎn)品一定毛利率較高、可以覆蓋成本的產(chǎn)品，二是對于目前成本虧損的產(chǎn)品，要么轉(zhuǎn)型，要么舍棄。在新的環(huán)境下，用好現(xiàn)有的錢，做好老產(chǎn)品的升級，做好新產(chǎn)品的研發(fā)，做好新產(chǎn)業(yè)拓展，做好新經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、做好轉(zhuǎn)型升級，做好企業(yè)的未來發(fā)展，只有這樣才能對得起歷史。如果這些資金用不到刀刃上，用不到企業(yè)發(fā)展上，那么對于企業(yè)、對于歷史就是罪人。目前企業(yè)經(jīng)營管理層責(zé)任巨大，大家要樹立更多的責(zé)任感和使命感，聚精會神的把企業(yè)做好。今年市場整體形勢不好，我覺得沒什么可怕的，更多的要堅定信心，只要道路方向正確，只要各項措施采取到了，只要我們各項工作做扎實了，我覺得九天重工沒問題，對未來的發(fā)展還是具有重大潛力的。4.強化子公司管控。目前九天重工也是個集團公司，下屬企業(yè)有事業(yè)部，也有子公司，如何提高企業(yè)管控能力，在宏觀上發(fā)揮股份公司的資源協(xié)同效應(yīng)，這是大家要全面思考的。這里就和大家提一條，對于我們這個班子，宏觀管理能力需要提高，因為你過去沒有管過，過去都是習(xí)慣直線型管理，上級對下級直接下命令進(jìn)行管理，未來要學(xué)會通過董事會依法對子公司進(jìn)行管控，作為股東通過董事會去行權(quán)，通過董事行權(quán)，按照公司法來管控子公司。大家要按規(guī)則來做事，從過去簡單的計劃經(jīng)濟管理體制轉(zhuǎn)變到按市場規(guī)則去管控，提高管理水平。其次，母公司對我們的事業(yè)部、分子公司如何放權(quán)。我認(rèn)為對下層的放權(quán)力度更要大一些，責(zé)任體系更要下移一些，日常管理更要落地一些，更多的放權(quán)搞活，建立責(zé)任體系，這比什么都重要?，F(xiàn)在的環(huán)境和過去不一樣了，要學(xué)會通過各種渠道來開闊思路和眼界，眼界決定高度，思路決定出路。廣交賢士，更多的和優(yōu)秀企業(yè)精英進(jìn)行交流，可以提高自身素質(zhì)能力，可以學(xué)到對紡機的發(fā)展有所借鑒的經(jīng)驗。因此必須走出去，眼界向外，找思路，找出路，找發(fā)展，同時眼睛向內(nèi)做好自己的事，把學(xué)來的先進(jìn)經(jīng)驗扎實落實到行動中，還希望大家能多走走多看看，多接觸接觸，進(jìn)一步打開我們的思維，順應(yīng)時代發(fā)展，才能不落伍時代發(fā)展，才能把我們的各項工作做好。

5.加強基礎(chǔ)管理。這次馬凱副總理到重型機械公司來視察，包括65年廠慶，我覺得環(huán)境衛(wèi)生、6S管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在著差距，所以這幾天看到企業(yè)員工都很忙，今天打掃衛(wèi)生，明天弄個標(biāo)示牌，這就突出一個問題，平時沒有積累?？纯醇瘓F很多兄弟企業(yè)，像經(jīng)緯、立信等6S管理做得都不錯。其次，以前企業(yè)管理粗放，認(rèn)為差不多算了，現(xiàn)在來看，市場競爭十分激烈，競爭到每個細(xì)節(jié)，如果產(chǎn)品出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，很可能這個產(chǎn)品就無人購買；產(chǎn)品形象不好，客戶看一眼就不想合作了。我們要實實在在從每個細(xì)節(jié)完善提升企業(yè)品質(zhì)，如果企業(yè)員工也裁了，結(jié)構(gòu)也調(diào)整了，產(chǎn)品也開發(fā)了，資源也優(yōu)化了，但是企業(yè)基礎(chǔ)管理跟不上，體現(xiàn)不出企業(yè)水平，那我們在激烈的競爭環(huán)境下就顯得十分乏力，這就是紡機的老毛病，所以要加強基礎(chǔ)質(zhì)量，強化現(xiàn)場精細(xì)管理，同時財務(wù)、采購這些基礎(chǔ)管理要跟得上，像一個規(guī)范化的企業(yè)，像一個市場認(rèn)可的企業(yè)。這次馬凱副總理來視察的情況報道后，外界會認(rèn)為九天重工是個好企業(yè)。但是大家莫名而來，看到現(xiàn)場管理一塌糊涂，之前只是做些臨時抱佛腳的事，一定會認(rèn)為這個企業(yè)沒有前景。所以在這方面要“花小錢，做大事”。“花小錢”就是該補的該下功夫的，一定要去做，花的這點錢都是小的；“辦大事”，企業(yè)形象提高了，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定了，職工面貌提升了，各項管理規(guī)范化了，像一個國際化的企業(yè)，核心競爭力自然就提高了，市場對企業(yè)的認(rèn)可度也就提高了，產(chǎn)品也就能夠更多的得到客戶的認(rèn)可。鄭州紡機這么多年形成的毛病，我也有責(zé)任，當(dāng)年我也是覺得這方面要逐步提高，所以今天通過這個點上，希望大家能在基礎(chǔ)管理這方面還要進(jìn)一步加強。這次李克強總理在中央經(jīng)濟工作會議的報告上提了八個字：“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”。企業(yè)不管做什么做多大，基本功一定要扎實。否者怎么去博弈，怎么去對峙？希望以今天馬凱副總理的參觀為契機，大家把每個點都做好。就像今后如果習(xí)主席來參觀，企業(yè)現(xiàn)場不需要過多整理，就可以達(dá)到視察的標(biāo)準(zhǔn)?？傊ㄟ^精細(xì)化的管理，企業(yè)基礎(chǔ)做扎實了，面臨再大的風(fēng)浪再大的困難也不怕，關(guān)鍵是一定要抓落實。

今天也是有感而發(fā)，談?wù)勎业目捶?，具體的工作還是曉紅來布置。從現(xiàn)在開看，九天大部分企業(yè)我都去過了，我對明年預(yù)期比較好的，鄭州算一個，有個好的基礎(chǔ)，安排好以上幾項事情，并能落實到位，我相信明年沒問題，盡管明年的市場形勢依然不太理想，只要我們加快調(diào)整步伐，工作落實到位。就像今天我向馬凱總理說的，我們還是有能力應(yīng)對形勢變化所帶來的壓力，也會把壓力變成機遇，能夠把九天重工的發(fā)展進(jìn)一步向前推進(jìn)。

這里感謝大家的辛苦工作，盡管這兩年來的少，但我還是很關(guān)注九天重工的發(fā)展，也希望大家在李總和湯總的帶領(lǐng)下把各項工作做好。謝謝大家。

第二篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹(jǐn)代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經(jīng)歷了多少風(fēng)雨，又贏得了無數(shù)榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內(nèi)的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產(chǎn)廠商。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經(jīng)銷店，開始全面進(jìn)軍中國豪華車市。經(jīng)過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設(shè)計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標(biāo)桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內(nèi)室設(shè)計風(fēng)格，而且有著 RX家族獨有的創(chuàng)新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預(yù)”的設(shè)計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關(guān)懷于一身，達(dá)到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關(guān)這款新車的詳細(xì)介紹稍后會有我們的設(shè)計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結(jié)，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車?yán)卓怂_斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業(yè)界佳話。短短幾個月內(nèi)，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經(jīng)全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第三篇：總裁講話發(fā)言稿

xx會議（xx）發(fā)言稿

尊敬的各位來賓：大家好！

很高興再次和各位在此就xx建設(shè)工作進(jìn)行討論與磋商。時隔一年，xx歷經(jīng)從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各xx與xx之間單向業(yè)務(wù)往來形成了到目前的專業(yè)化、規(guī)?；f(xié)同化的統(tǒng)一運作過程。在這一過程中，我們得到了收獲，更看到了未來共同發(fā)展的方向和希望。

此次會議中與會各方簽署了xx章程及實施細(xì)則的發(fā)布，這為資源共享平臺工作進(jìn)一步常態(tài)化、程序化奠定了堅實的基礎(chǔ)，這是一個具有里程碑意義的會議。在此次的xx工作會中，大家認(rèn)真總結(jié)了過去幾年來的工作經(jīng)驗，聽取了xx辦公室的項目匯報并就xx的推進(jìn)和發(fā)展進(jìn)行了討論。此次的會議不但讓我們看到了xx工作的階段性成果，更看到了大家對xx的期望。在此，借助今天的會議對資源共享平臺工作一年來富有成效的工作，對xx、xx的為xx的大力支持和協(xié)助表示感謝。

下面，我就xx建設(shè)工作提出我的一些觀點。

一、xx建設(shè)工作的發(fā)展需要各方的廣泛參與和通力合作

我們現(xiàn)階段的任務(wù)是立足現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的整合和開拓，這既要繼承也要有創(chuàng)新，既要立足于近期所需實現(xiàn)的重點，也應(yīng)著眼于xx產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使得接下來的工作與

我們xx、xx的規(guī)劃發(fā)展建立了聯(lián)系。

從先前的討論和工作匯報中我們可以看到，我們的xx規(guī)模在擴大，xx業(yè)務(wù)之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們?nèi)ヅ?，仍有很多提高協(xié)同水平的方法需要我們?nèi)パ芯亢吐鋵?。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、xx建設(shè)工作的目的和方法

總體來說，xx的xx系統(tǒng)和xx單位的工作重點是保障和發(fā)展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發(fā)展和提升的機遇。通過xx協(xié)同效應(yīng)的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運營成本最優(yōu)，確保xx公司實現(xiàn)愿景目標(biāo)并壯大xx單位的競爭實力。這也正是此次國xx建設(shè)工作的核心目的。

愿景是美好的，目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，如何獲取，如何實現(xiàn)，則需要我們切實落實此次簽署的xx章程及實施細(xì)則。

在這個過程中全體同仁應(yīng)該把xx的最高愿景放在第一位。要用發(fā)展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強的執(zhí)行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發(fā)揮各自的才智和積極性,進(jìn)一步加強彼此間的團結(jié)與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！

第四篇：總裁講話讀后感

狠抓市場機遇，加大創(chuàng)新力度，提高金融服務(wù)能力

——董事長講話有感

近日，公司召開第三十七次經(jīng)營工作會議，總裁從2014年工作回顧，當(dāng)前面臨的形勢以及2015年的工作安排做了非常重要的報告?？偛靡徽Z中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，長江證券在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了長江證券在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為長江證券員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在經(jīng)營工作會議中，總裁提出“狠抓市場機遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推動零售業(yè)務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。

二是持續(xù)做大信用業(yè)務(wù)規(guī)模。在嚴(yán)格控制風(fēng)險的前提下，大力發(fā)展兩融業(yè)務(wù)和小額股票質(zhì)押業(yè)務(wù)，順應(yīng)市場變化，完善信用業(yè)務(wù)機制。三是加強產(chǎn)品銷售。構(gòu)建“全、專、好”的金融產(chǎn)品體系，滿足客戶理財需求。重點擴大自有產(chǎn)品的銷售規(guī)模。強化產(chǎn)品銷售與項目合作對接，實現(xiàn)價值最大化 四是提高客戶服務(wù)能力。優(yōu)化財富管理服務(wù)流程，進(jìn)一步建設(shè)分級分類分層服務(wù)體系，為客戶提供個性化服務(wù)，為高端客戶提供專屬服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。加強客戶適當(dāng)性管理，樹立理性投資、價值投資理念，做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的信息披露和風(fēng)險揭示。五是分支機構(gòu)要進(jìn)一步發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)平臺作用，因地制宜打造成為各具特色的業(yè)務(wù)中心。提升分支機構(gòu)總經(jīng)理的綜合素質(zhì)，達(dá)到有人脈、懂業(yè)務(wù)、會管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，帶領(lǐng)分支機構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

董事長的話語，讓我們員工普遍認(rèn)識到，當(dāng)前市場競爭的激烈，讓我們進(jìn)一步增強了緊迫感、危機感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強了奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。

通過細(xì)心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點： 一是積極開發(fā)和培育核心客戶，做好融資類客戶開發(fā) 二是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。

三是做好客戶綜合服務(wù)，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動實現(xiàn)客戶資源的綜合開發(fā)。大力抓好項目儲備，積極為公司積累客戶，充分發(fā)揮大投行龍頭作用。

2015年，行業(yè)競爭更加激烈，感到任務(wù)更加艱巨，肩上的責(zé)任更加重大，為了實現(xiàn)總裁講話中的目標(biāo)，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下能開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型整合、創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新局面！

第五篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴(yán)治黨落實主體責(zé)任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴(yán)治黨落實主體責(zé)任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負(fù)責(zé)人簽訂了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關(guān)人員違紀(jì)案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強廣大黨員、干部全面從嚴(yán)的意識，增強各級黨組織從嚴(yán)管黨治黨的主動意識、主業(yè)意識、主責(zé)意識。下面，圍繞從嚴(yán)落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴(yán)治黨要求為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育為主線，結(jié)合中央專項巡視等重大檢查，推進(jìn)了公司黨的建設(shè)。

（一）突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經(jīng) 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機構(gòu)黨組織圍繞“四個關(guān)鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局。總、省、地市三級機構(gòu)黨組織作為嚴(yán)肅的黨性鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴(yán)治黨有關(guān)精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學(xué)習(xí)累計達(dá)到5460次，系統(tǒng)各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴(yán)”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學(xué)邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進(jìn)整改提高。針對系統(tǒng)點多、線長、面廣、內(nèi)部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴(yán)格督促指導(dǎo)，把好謀劃、開局、學(xué)習(xí)、生活會、整改五個關(guān)口，推動系統(tǒng)上下不斷強化黨章意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、組織意識和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把“三嚴(yán)三實”踐行到一崗雙責(zé)上，“兩手抓，兩促進(jìn)”取得明顯成效。2015年，公司保費規(guī)模2810.1億元，市場份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場增速比值達(dá)到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產(chǎn)較年初增長15.7%，凈資產(chǎn)增長25.3%；有效鞏固了市場 主導(dǎo)地位，保障了國有資產(chǎn)保值增值。

（二）強化立規(guī)執(zhí)紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè) 深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機制。健全“兩個責(zé)任”落實、“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇等制度機制，不斷扎緊制度籠子。部署超標(biāo)辦公用房和公務(wù)用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強化“兩個責(zé)任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責(zé)，嚴(yán)肅追究落實“兩個責(zé)任”不到位的分公司黨委書記、紀(jì)委書記責(zé)任。加大監(jiān)督查處力度，嚴(yán)肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權(quán)等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風(fēng)”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀(jì)、查處和問責(zé)結(jié)合起來，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深化。

（三）從嚴(yán)管理干部，不斷強化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記“全面從嚴(yán)管理干部”精神和“三嚴(yán)三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認(rèn)真落實中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認(rèn)” 作為選人用人重要標(biāo)尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機制；嚴(yán)把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評，持續(xù)加強考核激勵和督導(dǎo)約束；穩(wěn)步推進(jìn)后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊建設(shè)得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證件專項治理、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會團體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴(yán)肅查處問責(zé)了一批違規(guī)違紀(jì)干部，不斷強化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團一體化戰(zhàn)略，深入推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)

學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化中國人民保險集團黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)。圍繞擴大組織覆蓋，新建省級黨建協(xié)調(diào)委員會2個，總數(shù)達(dá)到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協(xié)調(diào)委員會53個，總數(shù)達(dá)到296個，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯(lián)合黨支部314個，總數(shù)達(dá)到907個，基本實現(xiàn)符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績效考核，推進(jìn)網(wǎng)點共建共享，助力集團健康管理平臺和電商平臺建設(shè)等舉措，推動公司2015年實現(xiàn)交叉互動保費248.45億元，同比增長13.55%，完成集團下達(dá)任務(wù)的107.84%；在城市建設(shè)產(chǎn)壽共享門店59家、產(chǎn)健共享門店26家；與人保健康共保項目達(dá)到34個14.44 億元；實現(xiàn)人保健康、人保壽險產(chǎn)品在公司官網(wǎng)全流程銷售。

（五）圍繞強基固本，不斷加強基層黨組織建設(shè) 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設(shè)基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現(xiàn)總、省、地市三級機構(gòu)組織全覆蓋，區(qū)縣級機構(gòu)組織覆蓋率達(dá)到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊伍建設(shè)，落實公司《關(guān)于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴(yán)把入口、加強管理、暢通出口，強化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉(zhuǎn)化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結(jié)合組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學(xué)歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強組織領(lǐng)導(dǎo)和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調(diào)整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓(xùn)黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機構(gòu)黨委共下?lián)茳h費169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強創(chuàng)新實踐和典型引導(dǎo)，各級黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴(yán)治黨整體格局，出臺《黨建工作規(guī)劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協(xié)調(diào)委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進(jìn)人才保障機制建設(shè)，促進(jìn)人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結(jié)合實際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預(yù)審實施辦法》，不斷嚴(yán)格程序，提升發(fā)展黨員工作質(zhì)量。浙江嘉興分公司黨委推動區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結(jié)對共建，強化人保黨建品牌影響力和服務(wù)“三農(nóng)”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”梯級管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進(jìn)”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強黨建工作方面做了一些工作，但是對照當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的形勢和任務(wù)，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴(yán)管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰(zhàn)略和全局的高度，領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經(jīng)營任務(wù)上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象，對黨建工作一般性強調(diào)和原則性要求多，具體措施指導(dǎo)少；關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對經(jīng)營指標(biāo)強調(diào)多，對日常黨建工作抓得不緊、不細(xì)。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責(zé)意識不強的問題，一定程度上認(rèn)為抓黨的建設(shè)主要是書記、分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委職能部門的責(zé)任，對分管領(lǐng)域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴(yán)治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用上做得不好，導(dǎo)致考核機制對黨建工作責(zé)任落地的監(jiān)督約束作用不夠強。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設(shè)先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不到位，“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機制、“不能腐”的預(yù)防機制、“不想腐”的教育保障機制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責(zé)任走形式，認(rèn)為在責(zé)任制例行檢查中出席到場就是落實責(zé)任，有的存在“風(fēng)險控制和違紀(jì)違法事件查處是紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對違規(guī)現(xiàn)象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識弱化，對學(xué)習(xí)黨章抓得不緊，沒有嚴(yán)格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀(jì)律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關(guān)事項當(dāng)作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認(rèn)為從嚴(yán)治黨就是懲處極少數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀(jì)律處分條例》，執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩強調(diào)企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內(nèi)把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀(jì)律挺在黨的建設(shè)各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機制不完善，執(zhí)行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權(quán)管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機構(gòu)對“三重一大”決策制度認(rèn)識和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經(jīng)營管理和費用開支上有以授權(quán)經(jīng)營代替黨委集體研究決策的現(xiàn)象，個別分支機構(gòu)人事任命決定沒有事前向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴(yán)格，教育管理有欠缺。比如，在領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項申報、干部檔案核查、領(lǐng)導(dǎo)干部護照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經(jīng)整改，有的問題已經(jīng)做了嚴(yán)肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，但是對照中央《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進(jìn)和健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”機制的力度上還有待加強。又如，我們習(xí)慣于給干部壓擔(dān)子、要實績，對干部的業(yè)務(wù)管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現(xiàn)和深層次思想動態(tài)關(guān)注不夠深入，了解不夠全面，從嚴(yán)管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學(xué)習(xí)還有差距。

從公司基層看，黨的建設(shè)存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關(guān)于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強黨組織覆蓋作了明確和強調(diào)，但是與上級要求相比還是存在差距。少數(shù)區(qū)縣支公司黨組織設(shè)臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設(shè)為黨總支，增設(shè)黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數(shù)黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務(wù)派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務(wù)工作者隊伍素質(zhì)參差不齊?；鶎狱h建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強的實踐性、操作性，建設(shè)一支包括書記在內(nèi)的高水平黨務(wù)工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關(guān)鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經(jīng)營發(fā)展壓力，少數(shù)黨委班子對基層黨建工作關(guān)注不夠，對基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)抓得不緊，導(dǎo)致一些分支機構(gòu)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)缺乏梯隊，個別骨干崗位調(diào)整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機構(gòu)存在黨務(wù)工作者選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不高、崗位調(diào)整偏快，集中培訓(xùn)實踐性不強，日常工作傳幫帶不夠等問題，導(dǎo)致部分基層黨務(wù)工作者對落實組織生活制度中的細(xì)節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責(zé)的能力不足。三是黨員隊伍建設(shè)水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調(diào)控存在簡單化傾向，計劃分解執(zhí)行缺乏數(shù)據(jù)支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學(xué)習(xí)掌握《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，責(zé)任落實不好，把關(guān)、培養(yǎng)不夠嚴(yán)格，有的重視集中教育培訓(xùn)，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡單理解為函調(diào)、外調(diào)，等等，同高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結(jié)構(gòu)不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機構(gòu)為38.4%，地市級機構(gòu)為33.84%，區(qū)縣級機構(gòu)為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級機構(gòu)中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔(dān)任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機關(guān)年輕黨員、高學(xué)歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴(yán)格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進(jìn)行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴(yán)格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內(nèi)容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質(zhì)量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數(shù)黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、自身建設(shè)不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務(wù)中心、融入管理切入點找得不準(zhǔn)，缺少兩手抓、兩促進(jìn)的機制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經(jīng)常、不深入，導(dǎo)致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區(qū)分度、流動性不強，出口不夠暢通，出現(xiàn)部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的關(guān)鍵一年，集團黨委也就抓好巡視整改，推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨多次作出強調(diào)部署。1月20日，集團黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進(jìn)黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責(zé)任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進(jìn)巡視整改、強化“兩個責(zé)任”的基礎(chǔ)工作來抓；要突出重點，抓住關(guān)鍵，把從嚴(yán)治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設(shè)基礎(chǔ)；要形成壓力傳導(dǎo)、責(zé)任共擔(dān)的工作格局，努力把從嚴(yán)治黨落實到基層。下一步，系統(tǒng)各級黨委要認(rèn)真貫徹集團黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認(rèn)識、嚴(yán)格責(zé)任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

（一）提高認(rèn)識增動力。這里我首先想強調(diào)的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進(jìn)一步強化對中央專項巡視的深刻認(rèn)識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現(xiàn)著中央的權(quán)威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀(jì)開展的政治巡視，不是業(yè)務(wù)巡視，巡視是聚焦全面從嚴(yán)治黨，圍繞“六大紀(jì)律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進(jìn)行了立行立改，問責(zé)處理，都是根據(jù)中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復(fù)強調(diào)要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關(guān)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行問責(zé)處理。面對嚴(yán)肅的整改工作，繁重的整改任務(wù)，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，那些思想認(rèn)識上還存在差距，認(rèn)為“問責(zé)處理重了”“應(yīng)付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關(guān)的。這里我要再 次強調(diào)，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現(xiàn)著黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強化政治擔(dān)當(dāng)，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級黨組織要強化對全面從嚴(yán)治黨深刻內(nèi)涵和重大意義的把握，強化“把抓好黨建作為最大的政績”的認(rèn)識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責(zé)任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等具體規(guī)范，推動各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴(yán)從實履行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實黨建聯(lián)系點制度，加強對黨建工作調(diào)研指導(dǎo)，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結(jié)果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導(dǎo)壓力這個關(guān)鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學(xué)設(shè)臵指標(biāo)和考核權(quán)重、強化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用，加大黨建工作KPI權(quán)重，逐級簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責(zé)機制。要強化監(jiān)督檢查和過程管理。以學(xué)習(xí)貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》為重點，開展 學(xué)習(xí)貫徹黨紀(jì)黨規(guī)專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀(jì)律底線。要持續(xù)加大對“四風(fēng)”、違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴(yán)治黨的高壓態(tài)勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機制；按照五種處臵方式落實信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀(jì)律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強對重點事、重點人、重點問題監(jiān)督。要構(gòu)建黨建工作常態(tài)化督查機制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導(dǎo)。要深入實踐好“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，落實責(zé)任追究，推動黨規(guī)黨紀(jì)以及中央和上級的有關(guān)制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關(guān)注和加強機關(guān)黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強督促指導(dǎo)，防止燈下黑。

（三）建設(shè)隊伍強能力。要圍繞落實黨管干部原則，進(jìn)一步抓好建章立制，強化制度管理剛性和穿透力；進(jìn)一步加強選人用人規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、管理到位、業(yè)績突出的干部隊伍；穩(wěn)步推進(jìn)干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強后備干部培養(yǎng)，努力實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴(yán)格程序要求和考察培養(yǎng)，科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進(jìn)在青年員工、勞務(wù)派遣員工和營銷員中發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。要深化班長工程，切實把政治強、懂經(jīng)營、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進(jìn)全系統(tǒng)黨支部書記輪訓(xùn)工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責(zé)的關(guān)系，協(xié)助黨委謀劃推進(jìn)黨的建設(shè)。在省、地兩級組織建設(shè)崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調(diào)整選拔使用，推動黨務(wù)工作隊伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進(jìn)，提高能力素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新驅(qū)動激活力。要結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機制，指導(dǎo)下級黨組織把夯實基礎(chǔ)、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動結(jié)合起來，創(chuàng)新組織活動的內(nèi)容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實踐項目化管理制度，加強對創(chuàng)新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團隊，堅持用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層黨建創(chuàng)新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運營門戶平臺對黨建工作的服務(wù)支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)；通過完善黨建園地專欄、構(gòu)建黨務(wù)工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網(wǎng)絡(luò)陣地。在加強日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓(xùn)，提升各級黨務(wù)工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細(xì)則，探索規(guī)范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強”“四優(yōu)”爭創(chuàng)等工作機制，為基層黨組織建設(shè)提供實踐版、操作版。

（六）協(xié)同聯(lián)動聚合力。各級黨委要認(rèn)真貫徹《關(guān)于深化集團黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，以人保整體利益最大化為導(dǎo)向，堅持最大的子公司要有最大的擔(dān)當(dāng)，負(fù)起最大的責(zé)任，通過構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)，更好地發(fā)揮加強基層組織、強化業(yè)務(wù)協(xié)作、提升品牌文化、促進(jìn)集團一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴(yán)治黨總體格局，探索構(gòu)建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業(yè)務(wù)情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任特別是主體責(zé)任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務(wù)工作者各盡其職、協(xié)同互動的工作機制，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團建工作，為強化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為黨的建設(shè)的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅強的政治引領(lǐng)和組織保障。

謝謝大家！