第一篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)市場(chǎng)部

Marketing Department

主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息采集分析、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目投資咨詢、政府部門及客戶公關(guān)協(xié)調(diào)，可供服務(wù)內(nèi)容包

括:

項(xiàng)目投資可行性分析

資本融措方案前期咨詢

商鋪市場(chǎng)各類調(diào)研分析

住宅市場(chǎng)各類調(diào)研分析

寫(xiě)字樓市場(chǎng)各類調(diào)研分析

推廣媒體評(píng)估

協(xié)作辦、各商會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)等政府職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)

其它相關(guān)咨詢服務(wù)

策劃部

Planning Department

主要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議及項(xiàng)目營(yíng)銷策劃等系統(tǒng)化專業(yè)服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:

針對(duì)性的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究，深度剖析項(xiàng)目及對(duì)手

提供項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)修正方案

各階段各項(xiàng)推廣工作統(tǒng)籌安排

擬定及修正推廣策略

產(chǎn)品定位、客戶目標(biāo)、媒體計(jì)劃和預(yù)算、推廣時(shí)機(jī)、價(jià)格策略、銷售安排等

公關(guān)活動(dòng)策劃與組織

協(xié)助組織及培訓(xùn)銷售隊(duì)伍

其他咨詢服務(wù)

廣告部

Advertising Department

主要負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目推廣過(guò)程中各項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)及執(zhí)行監(jiān)制，可供服務(wù)內(nèi)容包括:

項(xiàng)目推廣名稱/標(biāo)識(shí)及VI 識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目樓書(shū)/單張/海報(bào)/信函等設(shè)計(jì)

報(bào)章/雜志廣告設(shè)計(jì)

展板/IMAGE WALL設(shè)計(jì)

三維動(dòng)畫(huà)/效果圖創(chuàng)意指導(dǎo)及監(jiān)制

CF/影視廣告劇本創(chuàng)意及監(jiān)制

電臺(tái)廣告創(chuàng)意及監(jiān)制

燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設(shè)計(jì)

售樓處/展廳/示范單位規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

制服設(shè)計(jì)建議

各類相關(guān)廣告計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)制及評(píng)估

銷售部

Sales Department

主要利用各地龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目提供銷售執(zhí)行并收集反饋意見(jiàn)與市場(chǎng)信息，可供服務(wù)內(nèi)容包括:

協(xié)助構(gòu)建項(xiàng)目專案銷售隊(duì)伍，并提供專項(xiàng)銷售培訓(xùn)

派駐專職銷售人員駐場(chǎng)執(zhí)行銷售工作

提供相關(guān)銷售資料及準(zhǔn)備方案

安排洽談及組織異地實(shí)地看房

法務(wù)及相關(guān)政策咨詢

投資部

Investment Department

主要負(fù)責(zé)公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決

我們與諸多傳統(tǒng)?融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)投資信托公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯(lián)系，因而能想

別人所未想、提供出眾的房地產(chǎn)投資服務(wù)。

我們房地產(chǎn)投資銀?業(yè)務(wù)的專家將運(yùn)用他們?cè)诜康禺a(chǎn)和?融這兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，幫助客戶安排債務(wù)融資或股本融資，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)的最佳資本結(jié)構(gòu)。最適合公司資產(chǎn)的交?也許會(huì)很復(fù)雜，但它始終最適合公

司特定的要求。

受益于我們專業(yè)的“配對(duì)”能?。首先，我們會(huì)為客戶篩選預(yù)先符合資格的資本資源，然后爭(zhēng)取盡可能優(yōu)惠的定價(jià)和交?結(jié)構(gòu)。我們?cè)诜康禺a(chǎn)投資方面擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)，使我們有能?制定創(chuàng)新的融資方案。我們?和特

定的資本資源結(jié)盟，所制定的建議?為全面客觀。

商業(yè)營(yíng)運(yùn)部

Retail Operation Department

匯聚滬、穗、京等地商業(yè)管理精英力量，及豐富的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供高效的商業(yè)管理咨詢服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:

商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境研究和目標(biāo)消費(fèi)群體分析

商業(yè)項(xiàng)目的整體定位和市場(chǎng)細(xì)分

零售主題概念構(gòu)思

商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)項(xiàng)目的招商策劃和管理

價(jià)格策略建議

品牌的引進(jìn)、談判與整合商業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣與公關(guān)活動(dòng)組織

商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理體系建設(shè)

商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的他項(xiàng)專業(yè)技術(shù)咨詢

[初步接洽階段]

1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》

中心內(nèi)容：

宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。

周邊資料：交通、配套、樓盤(pán)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》

《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》

或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容： 草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

4、資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、研究部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)

6、經(jīng)濟(jì)可行性分析

負(fù)責(zé)部門： 投資部、策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。

7、初步營(yíng)銷框架

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》

中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》 或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》 《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

[營(yíng)銷策劃階段]

9、營(yíng)銷整體規(guī)劃

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

10、經(jīng)濟(jì)敏感分性

負(fù)責(zé)部門： 投資部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。

11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》

中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 投資部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容： 配合營(yíng)銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和“標(biāo)準(zhǔn)”物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

中心內(nèi)容： VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

15、廣告宣傳炒作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》

中心內(nèi)容： 戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

16、銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》 ∑《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書(shū)》

中心內(nèi)容： 開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

17、裝修套餐

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部

報(bào)告名稱： 《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》

中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

[銷售實(shí)施階段]

18、銷售培訓(xùn)

負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部、投資部

教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》 《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容： 建筑知識(shí)、樓盤(pán)背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

19、執(zhí)行修正

負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部

往來(lái)文件： 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。

第二篇：房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書(shū)

房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書(shū)

房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書(shū)

作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。

崗位分析如下：

置業(yè)顧問(wèn)：銷售現(xiàn)場(chǎng)直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問(wèn)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅?，隨時(shí)進(jìn)行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；

銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，原則上由公司進(jìn)行挑選后長(zhǎng)期培養(yǎng)，若項(xiàng)目體量較小，也可以不設(shè)主管一職，初期由現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)輪流做主管，后期從競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生，這樣容易產(chǎn)生信服力；并且，讓大家都有機(jī)會(huì)得到鍛煉，此種方式適合現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)達(dá)到4人或4人以上時(shí)實(shí)行；

案場(chǎng)經(jīng)理：駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)、銷售進(jìn)度安排并與駐場(chǎng)策劃人員進(jìn)行配合，推進(jìn)策劃方面的工作；

策劃人員：每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)情況配備1—2名策劃人員，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟幾個(gè)項(xiàng)目，主要在幾個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地了解，然后根據(jù)情況做出相應(yīng)的策劃方案，策劃人員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約；

設(shè)計(jì)師：由設(shè)計(jì)總監(jiān)安排設(shè)計(jì)師所跟的項(xiàng)目，但該設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理安排，設(shè)計(jì)師不需要駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拓展工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人員整合，對(duì)案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員以及設(shè)計(jì)師所做的工作進(jìn)行審核、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銷售、策劃、設(shè)計(jì)的宏觀把握，即對(duì)銷售方案、策劃方案、設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；

策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是合二為一的，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的策劃整合工作，對(duì)策劃人員所做的方案進(jìn)行審核，提出建設(shè)性意見(jiàn)；

設(shè)計(jì)總監(jiān)：分管設(shè)計(jì)方面的工作，也可以沒(méi)有總監(jiān)一職，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)接設(shè)計(jì)師；

總經(jīng)理：進(jìn)行全局管理。

操盤(pán)流程如下：

第一步，由項(xiàng)目經(jīng)理或策劃經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目拓展；策劃人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行前期調(diào)研，出產(chǎn)品策劃報(bào)告，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)；

第二步，前期洽談、簽約；

第三步，簽約后，項(xiàng)目經(jīng)理指定案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員、設(shè)計(jì)師（可以與廣告公司合作共用設(shè)計(jì)師）各一名；

第四步，案場(chǎng)經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍；

第五步，案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)配合策劃人員進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)前期策劃報(bào)告的內(nèi)容再次進(jìn)行求證，并初步熟悉市場(chǎng)環(huán)境；

第六步，案場(chǎng)經(jīng)理與策劃人員共同制定銷售工作進(jìn)度表&媒體計(jì)劃表以及活動(dòng)安排表等，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批；

第七步，按照工作進(jìn)度表各自進(jìn)入角色，進(jìn)行有條不紊的工作。

這種框架模式其實(shí)就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

主要優(yōu)點(diǎn)如下：

1、分工明確、垂直管理、責(zé)權(quán)利分明

置業(yè)顧問(wèn)對(duì)銷售主管、案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和公司負(fù)責(zé)，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現(xiàn)象，又提高了工作效率；

2、最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的才能，提高工作效率

比如策劃，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟2—3個(gè)項(xiàng)目（因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無(wú)須全程靠在現(xiàn)場(chǎng)），而且所做工作非常明確，并且策劃人員駐場(chǎng)也有助于對(duì)項(xiàng)目本身的理解，從而大大提高工作效率；

注：以上職位除設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產(chǎn)，而且要長(zhǎng)期做房產(chǎn)，這樣有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累與操盤(pán)水平的提高。

另外，如公司欲在地產(chǎn)界長(zhǎng)期發(fā)展，則還要考慮地產(chǎn)顧問(wèn)的合作方式，即針對(duì)有自己銷售隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)商來(lái)講，公司可以提供全程的顧問(wèn)協(xié)助，即只負(fù)責(zé)廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)、銷售進(jìn)度、銷售額等提取傭金。

以上都是經(jīng)過(guò)專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司驗(yàn)證過(guò)的成功模式，建議房地產(chǎn)代理公司盡快從廣告公司中獨(dú)立出來(lái)，以促進(jìn)房地產(chǎn)代理公司的快速發(fā)展。

第三篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理合同（xiexiebang推薦）

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理合同

簽訂合同雙方：

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

法定地址：電話：

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

法定地址：電話：

就甲方委托乙方全程策劃代理“”項(xiàng)目事宜，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)。明確雙方責(zé)任義務(wù)、保障甲、乙雙方利益，特簽訂本合同，供甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。

一、本合涉及到相關(guān)定義

1.商品房策劃：是指代理商依照同房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商訂立的策劃合同書(shū)，對(duì)該商品房銷售策劃、品牌推廣策劃、業(yè)務(wù)執(zhí)行策劃，直至后期的物業(yè)管理策劃等全程整合營(yíng)銷策劃，并按合同約定收取策劃費(fèi)的行為。

2.商品房買賣合同：是指針對(duì)本合同約定之代理房屋用于約束房屋買賣雙方的合同文本。

3.銷售底價(jià)：是指本合同書(shū)乙方代理之商品房可對(duì)外銷售的最低房產(chǎn)金額。

銷售溢價(jià)：是指客戶簽訂的《商品房買賣合同》的價(jià)格高于銷售底價(jià)的部分。

4.實(shí)際銷售率：為實(shí)際銷售金額與總代理銷售金額之比。

5.實(shí)際總銷售金額：為所有實(shí)際銷售房屋的單套銷售金額之和。

二、委托范圍及性質(zhì)

（一）、全程營(yíng)銷代理性質(zhì)

甲方同意自合同簽訂之日起正式委托乙方作為全程營(yíng)銷代理，項(xiàng)目名

稱及位置：

該項(xiàng)目名稱為“”位于代理范圍：

代理范圍為樓盤(pán)的總建筑面積的，乙方代理銷售總面積平方米。

三、甲、乙雙方權(quán)責(zé)

（一）甲方權(quán)責(zé)：

1、確立本項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，以保證能及時(shí)解決營(yíng)銷代理中的各種問(wèn)題，使該項(xiàng)目高效率、規(guī)范化的運(yùn)作。

2、向乙方提供本項(xiàng)目銷售代理過(guò)程所需的一切相關(guān)資料及法律文件，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的各項(xiàng)責(zé)任。

3、本合同生效后，甲方不得再委托其它任何第三方承擔(dān)銷售代理工作。

4、協(xié)助乙方制定銷售方案，及時(shí)簽署乙方簽訂的銷售合同書(shū)（銷售合同書(shū)必須按甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)制定）。

5、乙方的營(yíng)銷執(zhí)行方案經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后方可實(shí)施。

6、因甲方原因造成的索賠或其它法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。

7、甲方需按時(shí)、按合同支付乙方代理費(fèi)用。

8、以甲方為主，甲、乙雙方應(yīng)共同協(xié)商制定該項(xiàng)目的銷售底價(jià)及銷售價(jià)格，由乙方制訂價(jià)格系統(tǒng)及策略，經(jīng)甲方認(rèn)可，并行文以供乙方執(zhí)行，乙方不得擅自降低銷售價(jià)格。

9、甲方不得在乙方營(yíng)銷代理的有效期內(nèi)另設(shè)銷售機(jī)構(gòu)及個(gè)人，否則成交銷售額均歸乙方，視為乙方結(jié)算業(yè)績(jī)。

10、發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同：

A由于乙方及其工作人員的原因造成銷售工作出現(xiàn)重大失誤或給甲方造成重大損失的；

B在銷售過(guò)程中，乙方給客戶提供了超出實(shí)際配套等標(biāo)準(zhǔn)的虛假承諾。

11、甲方在售樓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)銷控人員，負(fù)責(zé)所有款項(xiàng)的收付及合同保管工作。

12、甲方負(fù)責(zé)售樓部裝修和一切配套設(shè)施。

（二）乙方權(quán)責(zé)

1、乙方負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合營(yíng)銷策劃，包括項(xiàng)目樣板房設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推廣包裝設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)圍現(xiàn)場(chǎng)。銷售執(zhí)行及項(xiàng)目銷售期間所有的銷售推廣平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)等工作事項(xiàng)。

2、乙方全要負(fù)責(zé)制定相關(guān)房屋營(yíng)銷和企劃；設(shè)計(jì)符合法律規(guī)定的售樓書(shū)、售樓廣告及其他促銷資料。

3、乙方負(fù)責(zé)定期向甲方指定負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)信息回饋情況。

4、乙方需要按雙方約定的工作要求安排專案小組，以甲方名義簽署銷售合同，客戶購(gòu)房款直接交入甲方開(kāi)設(shè)的專用加款賬號(hào)，保證代理工作順利實(shí)施。

5、銷售人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一工牌、統(tǒng)一口徑，每天八小時(shí)以上的時(shí)間內(nèi)設(shè)有專人負(fù)責(zé)接待客戶，現(xiàn)場(chǎng)人員不得低于五人。

6、乙方在銷售期間，不得在未征得甲方同意向客戶做出任何超出雙方書(shū)面約定的承諾，所有變更均以甲方正式書(shū)面通知為準(zhǔn)；不得向客戶收取未經(jīng)甲方同意的任何費(fèi)用。

7、銷售人員的工資、獎(jiǎng)金、交通、福利等一切費(fèi)用由乙方自行支付。

8、銷售期間，乙方組織好樓盤(pán)的銷售工作，負(fù)責(zé)管理銷控表。乙方的銷售活動(dòng)需按照甲方審批的正式方案執(zhí)行，如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。

9、甲、乙雙方分別指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)接，銷售過(guò)程中任何舉措通過(guò)工作聯(lián)系單方式通知對(duì)方（經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字）。

10、發(fā)生以下情況之一者，乙方可單方終止合同：

A 甲方不能提交售樓所需的全部文件資料；

B 甲方的銷售條件發(fā)生變化；

C 項(xiàng)目施工進(jìn)度無(wú)法保證銷售進(jìn)度，造成銷售進(jìn)度與施工進(jìn)度斷檔等。

四、全程營(yíng)銷代理費(fèi)及結(jié)算方式

（一）營(yíng)銷代理取費(fèi)

該項(xiàng)目營(yíng)銷代理費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為銷售額的1.6%.（二）結(jié)算方式

1、代理費(fèi)用支付方式：在銷售過(guò)程中每個(gè)月第2日為乙方銷售任務(wù)結(jié)算日，甲方于當(dāng)日根據(jù)乙方在上月完成的銷售合同總額核算代理費(fèi)款額，并在2個(gè)工作日內(nèi)支付應(yīng)付給乙方的款項(xiàng)。

2、若甲方逾期20日未付款，按拖欠金額的月息2分向乙方支付違約利息。

（三）其他

1、本項(xiàng)目之成交金額在各套底價(jià)之上，乙方即有權(quán)出售；如低于底價(jià)，未經(jīng)甲方同意，乙方不得出售；由于特殊原因經(jīng)甲方確認(rèn)同意低于底價(jià)出售的，乙方按正常甲、乙雙方擬定并經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的底價(jià)結(jié)算傭金，不計(jì)溢價(jià)。

2如乙方銷售執(zhí)行價(jià)格超過(guò)底價(jià)，則超出底價(jià)部分按7：3（甲方7，乙方3）分成，該部分結(jié)算時(shí)間與同期傭金結(jié)算一致（房屋簽訂買賣合同后即結(jié)算該套溢價(jià)）。

五、合同生效及其他

第四篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理合同(范本)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃顧問(wèn)

委

托 地

電

受

托 地

電

合同書(shū)

方：

臨沂市嘉益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）址：

臨沂蘭山區(qū)沂蒙路454號(hào)嘉銳大廈21F

話：

0539-8462969

方：

廈門佰益合安置業(yè)顧問(wèn)有限公司

（以下簡(jiǎn)稱乙方）址： 廈門市廈禾路156號(hào)

話：

0592-5036298

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃顧問(wèn)合同

甲乙雙方秉著互惠互利真誠(chéng)合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就產(chǎn)權(quán)屬于甲方的“奧林匹克花園”項(xiàng)目一期二標(biāo)段委托給乙方營(yíng)銷策劃顧問(wèn)代理事宜達(dá)成本協(xié)議，供雙方共同遵守。

一、委托內(nèi)容

甲方將其開(kāi)發(fā)的位于“奧林匹克花園”項(xiàng)目一期二標(biāo)段（占地面積14646平米，預(yù)售建筑面積14360平米，總套數(shù)78套）委托乙方策劃及營(yíng)銷顧問(wèn)代理。

二、委托期限

乙方策劃及營(yíng)銷顧問(wèn)代理期由項(xiàng)目二標(biāo)段開(kāi)盤(pán)2011年5月1日起至 2012-12-31 止。在本合同到期前一個(gè)月,甲乙雙方協(xié)商是否繼續(xù)合作事宜。

三、雙方權(quán)責(zé)

1、甲方權(quán)責(zé)：

1）

甲方向乙方提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，提供所委托項(xiàng)目所有權(quán)的法律批文復(fù)印件，以及公開(kāi)銷售所需各項(xiàng)文件資料，以確保樓宇顧問(wèn)工作的順利開(kāi)展。

2）甲方在乙方協(xié)助制定整體營(yíng)銷策略，負(fù)責(zé)提供所委托項(xiàng)目之開(kāi)發(fā)建設(shè)法定文件，提供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖紙、資料，項(xiàng)目運(yùn)作的整體計(jì)劃、方案及甲方要求等，并在收到乙方任何書(shū)面報(bào)告后及時(shí)給予回復(fù)，以確保策劃及顧問(wèn)工作的順利展開(kāi)。

3）合同正式簽定后，甲方可以同意在本項(xiàng)目合作期間的住宅，甲乙雙方

確認(rèn)的部分推廣宣傳品上和營(yíng)銷活動(dòng)中標(biāo)識(shí)“營(yíng)銷顧問(wèn)：廈門佰益合安置業(yè)地產(chǎn) ”字樣。甲方同意乙方在自有的宣傳物料中宣傳該項(xiàng)目。4）甲方須按時(shí)與乙方結(jié)算顧問(wèn)費(fèi)并準(zhǔn)時(shí)支付。如有拖欠按所欠費(fèi)用總額每日千分之二計(jì)付滯納金。

5）若乙方在服務(wù)過(guò)程中未達(dá)到本合同第二條（乙方職責(zé)）的任何一項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)，甲方有權(quán)終止本合約并委托其他公司作為策劃及銷售顧問(wèn)。

2、乙方職責(zé)：

1）乙方承接甲方營(yíng)銷顧問(wèn)工作，需成立營(yíng)銷顧問(wèn)工作小組，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)（項(xiàng)目小組成員名單見(jiàn)附件）。并應(yīng)對(duì)甲方提供的所有資料保密。2）乙方以提交文字成果報(bào)告、參加相關(guān)的定期溝通會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)組織各種營(yíng)銷活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)銷售工作等方式完成本合約之營(yíng)銷顧問(wèn)工作，并按雙方商定的工作時(shí)間，及時(shí)提交各階段委托報(bào)告。

3）乙方在本項(xiàng)目合作期間定期與甲方開(kāi)溝通會(huì)議（月度例會(huì)、周例會(huì)等），共同商討項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。參加定期溝通例會(huì)中，乙方副總級(jí)以上人員在樓盤(pán)的重大節(jié)點(diǎn)，例如解籌、開(kāi)盤(pán)等時(shí)間會(huì)派專人出席。乙方專案小組核心成員須參加月度例會(huì)。

4）乙方定期與甲方召開(kāi)項(xiàng)目研討會(huì)，在內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段提交專題報(bào)告；在開(kāi)盤(pán)等各階段提交相關(guān)報(bào)告。

5）乙方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的詳細(xì)記錄、廣告效果及銷售情況，本著高效和高質(zhì)的原則分階段每月向甲方提交銷售分析報(bào)告，供甲方及時(shí)調(diào)整銷售策略。

6）本合同簽定后30個(gè)工作日內(nèi)完成市場(chǎng)前期策劃階段工作內(nèi)容，并提交書(shū)面報(bào)告《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》壹式貳份。

7）甲方收到《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》后除非特殊原因應(yīng)在一周內(nèi)確定意見(jiàn)，乙方收到確認(rèn)意見(jiàn)后15個(gè)工作日完成營(yíng)銷策劃階段工作內(nèi)容，并提交書(shū)面報(bào)告《前期營(yíng)銷策劃報(bào)告》壹式貳份。

8）乙方在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前一～二個(gè)月提交書(shū)面《銷售執(zhí)行報(bào)告》壹式貳份。9）乙方在營(yíng)銷策劃各階段，每月向甲方提供當(dāng)月的項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告壹式貳份。

10）乙方參與銷售顧問(wèn)服務(wù)工作，進(jìn)行策劃組織及監(jiān)控，并組織銷售人員培訓(xùn)及銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)等顧問(wèn)工作，進(jìn)行銷售體系的建立及具體指導(dǎo)。11）乙方對(duì)甲方營(yíng)銷部的所有銷售策劃工作及其相關(guān)內(nèi)容提出專業(yè)意見(jiàn)并提供文字報(bào)告，供甲方參考。

12）乙方確保在項(xiàng)目重要銷售階段（如開(kāi)盤(pán)、展銷會(huì)）派主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動(dòng)的組織安排包括物業(yè)展銷會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、酒會(huì)；并提供以上活動(dòng)方案。

13）項(xiàng)目銷售均價(jià)應(yīng)按照市場(chǎng)基價(jià)為準(zhǔn)由雙方協(xié)商并由甲方最終確定，不可

盲目下壓或過(guò)高抬價(jià)，影響項(xiàng)目銷售。14）乙方的營(yíng)銷顧問(wèn)權(quán)在本項(xiàng)目顧問(wèn)期不得轉(zhuǎn)讓。

四、策劃、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)及結(jié)算方式 前期策劃顧問(wèn)費(fèi)：

乙方收取前期策劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)費(fèi)共壹拾伍萬(wàn)元整。支付方式如下： 1）

在本合同簽署三日內(nèi)，甲方向乙方支付定金人民幣伍萬(wàn)元整；

2）

在乙方提交《前期營(yíng)銷策劃報(bào)告》并經(jīng)甲方審定通過(guò)后三日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣伍萬(wàn)元整；

3）

在乙方提交《營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告》并經(jīng)甲方審定通過(guò)后三日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣伍萬(wàn)元整。營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)及結(jié)算方式：

開(kāi)盤(pán)后甲方向乙方支付營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi) 伍萬(wàn)元/月+房屋月銷售總額千分之

（8‰）的提成。

1）

結(jié)算時(shí)間：雙方商定每月25日為結(jié)算日，雙方于每月該日核算代理

費(fèi)款額，并于當(dāng)月 30日前甲方向乙方付清雙方已確認(rèn)的款項(xiàng)。2）

甲方支付乙方的月度提成計(jì)算基數(shù)以當(dāng)月簽定的所有《房地產(chǎn)買賣合同》的銷售總額為準(zhǔn)。

五、合同生效及其他

1、本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

2、本合同執(zhí)行過(guò)程中，如有因人力不可抗因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受

影響一方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)，因此而影響履行有關(guān)條款的不視為違約。

3、雙方協(xié)商同意對(duì)本合同的修改、補(bǔ)充等，應(yīng)簽定補(bǔ)充協(xié)議。

4、在本合同執(zhí)行期間，如有因甲方向第三方整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目權(quán)益或產(chǎn)權(quán)等而

導(dǎo)致所委托物業(yè)的產(chǎn)權(quán)變更的，甲方在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)時(shí)必須向受讓方說(shuō)明本合同的有效性，三方就有關(guān)的權(quán)利義務(wù)及債權(quán)債務(wù)事宜簽定協(xié)議。如新產(chǎn)權(quán)方要求重新委托代理銷售時(shí)，甲方有義務(wù)達(dá)成乙方享有優(yōu)先代理權(quán)。

5、雙方對(duì)合作過(guò)程中的所有相關(guān)商業(yè)資料均負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)許可，任

何一方不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供第三者，否則視為違約，對(duì)方有權(quán)無(wú)條件

終止合同，并保留索賠的權(quán)利。

6、任何一方按本合同規(guī)定提出中止合同時(shí)，需提前30天書(shū)面通知對(duì)方，雙

方派人于通知日起10日內(nèi)完成相關(guān)結(jié)算款項(xiàng)、解除合同手續(xù)。

7、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。如對(duì)本合同執(zhí)行中產(chǎn)生的沖突雙方協(xié)

商不成的，交由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁解決。本合同正本一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

代表（蓋章）：

代表（蓋章）：

簽約時(shí)間：

****年**月**日

簽約時(shí)間：

****年**月**日

合同附件：

Ⅰ

乙方服務(wù)范圍及事項(xiàng)

乙方在簽訂本合同后，負(fù)責(zé)下列項(xiàng)目的實(shí)施工作：

一、項(xiàng)目的前期營(yíng)銷策劃

1、市場(chǎng)目標(biāo)定位分析；

2、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格定位分析；

3、項(xiàng)目的冠名建議；

4、項(xiàng)目VI形象設(shè)計(jì)；

5、房型標(biāo)準(zhǔn)建議；

6、房型配比建議；

7、綠化設(shè)計(jì)建議；

8、物業(yè)管理建議；

二、本項(xiàng)目銷售期

1、營(yíng)銷方案的制定；

2、營(yíng)銷環(huán)境設(shè)計(jì)；

3、協(xié)助完成售樓中心、樣板房的設(shè)計(jì)；

4、標(biāo)識(shí)形象的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

5、全面負(fù)責(zé)系列營(yíng)銷廣告及媒體發(fā)布策略的制定、廣告文字版面的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，跟進(jìn)落實(shí)相關(guān)制作事宜；

6、確定各期發(fā)售的基價(jià)及樓盤(pán)的層次、朝向，室號(hào)、數(shù)量及以后各階段銷售的設(shè)定；

7、售樓人員的招聘培訓(xùn)及銷售過(guò)程中傳授指導(dǎo)營(yíng)銷方法與技巧；

8、協(xié)助完成銷售表單、售樓文本的制定等一系列與銷售有關(guān)的準(zhǔn)備工作；

9、落實(shí)營(yíng)銷廣告的發(fā)布、效果圖、樓盤(pán)模型及樣板房裝修主題建議、效果監(jiān)控等事宜；

10、協(xié)助參與重大的銷售活動(dòng)及營(yíng)銷有關(guān)的一切事宜；

11、業(yè)主的訪問(wèn)、座談和信息反饋；

12、營(yíng)銷過(guò)程中，隨著房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)的出臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)營(yíng)銷項(xiàng)目作必要的調(diào)整。乙方擬定的價(jià)格、付款方式等資料，須以書(shū)面形式報(bào)甲方簽字認(rèn)可。未經(jīng)甲方認(rèn)可，由乙方自行承擔(dān)負(fù)責(zé)。

Ⅱ

營(yíng)銷顧問(wèn)咨詢服務(wù)

一．負(fù)責(zé)發(fā)展商所有關(guān)于營(yíng)銷問(wèn)題的咨詢 二．參與營(yíng)銷方面各項(xiàng)重大事項(xiàng)的討論 三．負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃書(shū)中各項(xiàng)執(zhí)行工作的實(shí)施 四．監(jiān)督營(yíng)銷策劃書(shū)中各項(xiàng)執(zhí)行工作的質(zhì)量符合要求

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目廣告整合推廣合同

甲方： 乙方：

本著友好合作的精神，公平交易的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就“

”整合推廣事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、項(xiàng)目名稱: “

”

二、工作內(nèi)容：

甲方委托乙方為“

”唯一指定廣告推廣公司，并全程負(fù)責(zé)“

”房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告的全程整體推廣策略、創(chuàng)作、實(shí)施建議、制作執(zhí)行及產(chǎn)品監(jiān)管等服務(wù)。（具體事項(xiàng)見(jiàn)合同附件）

三、工作時(shí)間：自合同簽定日起至 年。

四、服務(wù)費(fèi)用

根據(jù)甲乙雙方協(xié)商，確定工作期間乙方的廣告整合推廣服務(wù)費(fèi)為用為

萬(wàn)元/月，共十二個(gè)月，合計(jì)費(fèi)用為：人民幣 元整。

五、付款方式：

甲方每月 日前支付當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用，即 萬(wàn)元/月。

六、權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方須向乙方提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種必需資料，以確保乙方準(zhǔn)確地 掌握有關(guān)設(shè)計(jì)要素；

2、合同簽署后，乙方迅速組建項(xiàng)目小組和擬定該項(xiàng)目的工作進(jìn)程表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作內(nèi)容；

3、代理期間，甲乙雙方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對(duì)接工作并定期工作例會(huì)及舉 行項(xiàng)目分析會(huì),由發(fā)展商組織安排每月最少一次工作溝通會(huì)，參會(huì)人員：項(xiàng)目小組成員（以具體會(huì)議內(nèi)容，指定相關(guān)人員出席）；

4、雙方須積極配合進(jìn)行不定期交流，甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的策劃思 路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和乙方所有提交的書(shū)面工作文件及時(shí)以書(shū)面形式（包括傳真）提出修改意見(jiàn)和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿（乙方指定AE對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容的時(shí)間、具體每階段服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行把控，策略、創(chuàng)意、平面、文案由乙方指定人員各司其職，具體項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容甲方可根據(jù)需要進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)交流，乙方為甲方提供良好的溝通平臺(tái)，便于項(xiàng)目順利實(shí)施；

5、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項(xiàng)工作 合同予以確認(rèn)；

6、代理期間雙方各項(xiàng)行動(dòng)須遵守《中華人民共和國(guó)廣告法》及地方法規(guī)的規(guī)定；

7、甲方應(yīng)按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開(kāi)展項(xiàng)目工作；甲方結(jié)清應(yīng)付工作費(fèi)用后，甲方即時(shí)擁有所有創(chuàng)作的版權(quán)，在不影響甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方擁有所提供方

案在非項(xiàng)目推廣渠道的使用權(quán)（即公司簡(jiǎn)介、廣告評(píng)比參選及乙方宣傳自身的宣傳物料）；

8、乙方承諾工作期間嚴(yán)守甲方經(jīng)營(yíng)機(jī)密，恪守應(yīng)有的職業(yè)道德。

七、違約責(zé)任：

1、乙方必須按雙方約定的時(shí)間、內(nèi)容，完成合同規(guī)定的設(shè)計(jì)、發(fā)包工作，如需變更內(nèi)容時(shí)，必須經(jīng)過(guò)甲方同意。由于時(shí)間延緩，阻礙項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行，甲方有權(quán)終止合同并向乙方提出相應(yīng)的賠償。

2、雙方便于合同內(nèi)容溝通及調(diào)整預(yù)留相應(yīng)長(zhǎng)的時(shí)間為前提，乙方按甲、乙雙方確定的內(nèi)容時(shí)間表，提前三天交給甲方；如遇特殊情況，雙方視具體情況而定。

3、在乙方如期履行協(xié)議的前提下，甲方按照協(xié)議中的付款辦法如期向乙方支付費(fèi)用。如甲方無(wú)故拖延付款，乙方有權(quán)終止合同并向甲方提出相應(yīng)的賠償。

4、如有其它因素甲乙雙方需終止合同，需由甲乙雙方達(dá)成一致方可終止。

八、其它事宜：

1、合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補(bǔ)充合同；

2、本合同在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無(wú)效，雙方有權(quán)訴諸法律解決；

3、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：

乙方：

簽署： 簽署：

日期：

日期：

合同附件：

服務(wù)承諾：

1、為更好服務(wù)本項(xiàng)目,藍(lán)格機(jī)構(gòu)將建立專人對(duì)接專人服務(wù)的工作模式。

2、形成定期例會(huì)制度，由發(fā)展商及代理商組織安排，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)（開(kāi)盤(pán)、房展會(huì)等）期間乙方高層須參與，其它項(xiàng)目分析會(huì)、工作溝通會(huì)等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。

3、項(xiàng)目全程《廣告推廣整體策略計(jì)劃 》以合同簽定日后30天內(nèi)提交給甲

方，《廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)》以甲方確定LOGO及核心創(chuàng)意日后20天完成并提交給甲方。

4、項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)（開(kāi)盤(pán)、房展會(huì)等）階段，乙方指定不少于一人的專業(yè)人員 以每人每次不多于5個(gè)工作日的時(shí)間常駐甲方指定地點(diǎn)與甲方一道或協(xié)助甲方執(zhí)行乙方制定的推廣方案并配合甲方開(kāi)展工作。（由甲方提供辦公居住條件）

整合推廣服務(wù)工作內(nèi)容

一、廣告市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

1、廣告營(yíng)銷環(huán)境分析

2、廣告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3、廣告目標(biāo)客戶群分析

二、廣告推廣策略提案

1、項(xiàng)目定位 1）市場(chǎng)定位 2）項(xiàng)目品牌定位 3）項(xiàng)目形象定位 4）目標(biāo)客戶群體定位 5）銷售區(qū)域定位

2、廣告推廣主題 1）廣告語(yǔ)方案 2）系列推廣主題 3）訴求內(nèi)容

3、廣告風(fēng)格擬定 1）訴求方式 2）平面風(fēng)格 3）廣告文案風(fēng)格

4、分階段廣告策略方案

1）形象導(dǎo)入期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 2）開(kāi)盤(pán)強(qiáng)銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 3）續(xù)銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 4）消化期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度

5、分階段推廣策略執(zhí)行方案

1）銷售包裝整合（銷售中心包裝、樣板房包裝、銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝、工地包裝、外賣場(chǎng)及展場(chǎng)包裝）

2）銷售通路整合（報(bào)紙、電視、電臺(tái)、雜志、戶外、DM直郵、海報(bào)）

3）銷售活動(dòng)平面配合（公關(guān)、促銷）4）整合推廣計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表制定

6、促銷及公關(guān)活動(dòng)策略 1）促銷策略 2）促銷活動(dòng)方案 3）公關(guān)活動(dòng)策略 4）公關(guān)活動(dòng)方案

7、媒體策略 1）媒體組合策略 2）媒體選擇 3）媒體發(fā)布頻度 4）媒體版面擬定

8、推廣費(fèi)用預(yù)算及分配

三、品牌識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目中英文命名方案

2、基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1）項(xiàng)目標(biāo)志設(shè)計(jì) 2）標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色 3）中英文標(biāo)準(zhǔn)字體 4）標(biāo)準(zhǔn)組合 5）印刷字體 6）輔助圖形 7）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)色樣本 8）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)字體樣本 9）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)組合樣本

3、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1）名片 2）信封 3）信紙 4）紙杯 5）文件夾 6）形象墻 7）請(qǐng)柬 8）工作證（卡）9）手提袋

10）銷售人員工作牌

4、賣場(chǎng)營(yíng)造 1）路線導(dǎo)示 2）售樓處導(dǎo)示牌 3）售樓處歡迎牌 4）區(qū)位標(biāo)示牌 5）路燈旗 6）樓體條幅 7）招示布 8）廣告汽球 9）停車導(dǎo)示

5、售樓處形象展示

1）歡迎牌 2）背景板

3）展板規(guī)范（項(xiàng)目簡(jiǎn)介、房型圖、銷控表、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理、設(shè)備配套等）

4）臺(tái)面標(biāo)牌（領(lǐng)取資料、洽談處、收款處、簽約處等）5）門楣標(biāo)牌（財(cái)務(wù)室、資料室、洗手間標(biāo)牌）6）示范單位標(biāo)牌（戶型、面積、功能）

7）示范單位功能指示牌（房間面積、隨樓附送等）8）示范單位警示牌（禁止吸煙、禁止拍攝、請(qǐng)勿觸摸等）9）立柱掛旗

6、戶外流動(dòng)展示 1）展位及氣氛布置 2）活動(dòng)展板 3）看樓車體形象 4）車體廣告 5）候車亭廣告 6）戶外廣告 7）道旗

7、工程形象展示 1）工地圍板 2）工地廣告牌

四、售樓資料準(zhǔn)備

1、樓書(shū)

2、折頁(yè)

3、海報(bào)

4、戶型手冊(cè)

5、購(gòu)房須知

6、DM單張

制作費(fèi)用另計(jì)：

制作費(fèi)介定：模特費(fèi)、影視制作費(fèi)、電臺(tái)錄制費(fèi)、專業(yè)攝影費(fèi)、租片費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、印刷費(fèi)，項(xiàng)目?jī)?nèi)外部制作包裝等需向第三方付費(fèi)的費(fèi)用開(kāi)支。

第五篇：公司組織結(jié)構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)

公司成立伊始，將采用簡(jiǎn)潔的直線職能制組織形式。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實(shí)行簡(jiǎn)單的直線管理，職能部門有市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡(jiǎn)介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，我們將根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。LOASC公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

LOSAC加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會(huì)：LOSAC公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。

董事會(huì)：董事會(huì)由LOSAC公司董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室和審計(jì)監(jiān)察部。董事會(huì)辦公室主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作和傳達(dá)董事會(huì)決策；審計(jì)監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、提名委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會(huì)人事任免以及董事會(huì)成員以及總經(jīng)理的日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

監(jiān)事會(huì)：由股東（大）會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

總經(jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會(huì)統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會(huì)成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)權(quán)力?？偨?jīng)理?yè)碛泄镜慕?jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理?yè)碛腥蚊笨偨?jīng)理的權(quán)力，并對(duì)公司日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

市場(chǎng)經(jīng)理：市場(chǎng)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，下設(shè)采購(gòu)部、銷售部和企劃部三大部門，對(duì)公司日常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷的核心部門。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財(cái)務(wù)部和融資部二大部門，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是公司融資、投資、會(huì)計(jì)處理的核心部門。

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊(duì)）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門。

人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問(wèn)題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會(huì)人才，促進(jìn)各部

門有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流通暢的核心部門。