第一篇：2013一建《項目管理》要點1（定稿）

2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(1)

★項目管理核心任務是項目的目標控制

★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。

★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的。

供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)?！飿I(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。

★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

★設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

★施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。

★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設質(zhì)量;提高建設水平;充分發(fā)揮投資效益.★監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同 ★必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程

★我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。★建設監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。

★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量;進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。★組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)?！锫毮埽簜鹘y(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)?！锝M織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程?！镯椖抗芾淼慕M織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

★控制目標措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

★項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。

★項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

★業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述?！镯椖拷M織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。

★兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

★建設項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進度?！锝ㄔO工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。

★項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設計;施工;風險管理的策略。

★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行;委托;共同。

★設計任務委托模式：設計總負責單位;平行委托多個設計單位?！锸┕と蝿瘴心Ｊ剑菏┕ぢ?lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

★工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負責。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責

★總承包方式：設計施工總承包(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

★項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

★目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術(shù)措施。

第二篇：2013一建《項目管理》要點4

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(4)-----------

●進度偏差=已完實際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前?！锲罘治龇椒ǎ簷M道圖法、表格法、曲線法。

★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用?！锉砀穹ǎ鹤畛Ｓ?，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機 ★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用?！锸┕こ杀痉治觯簳嫼怂恪I(yè)務核算和統(tǒng)計核算

★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法?！锉容^法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

★比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))?！锞C合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;成本分析;竣工成本的綜合分析

★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料?！锍杀痉治鲆罁?jù)：成本報表。內(nèi)容重點是針對下一的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

★進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

★進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。

★進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標?！飿I(yè)主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度 ★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃;指導性進度規(guī)劃;實施性(操作性)進度計劃。

★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃;、季度、月度和旬計劃。

★網(wǎng)絡計劃類型：雙代號;單代號;雙代號時標;單代號搭接?！餀M道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;工作量較大;難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

★網(wǎng)絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時

間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

★在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

★工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系

★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序?！镪P(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路(總工期)。

★雙代號時標網(wǎng)絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。

★單代號搭接網(wǎng)絡：STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距。★網(wǎng)絡計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡。計劃平面的個數(shù)：單平面;多平面(多階或分級)。

★雙代號、單代號：D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

★工期：計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp?！锕て谟嬎惴椒ǎ簶俗⒎ā⒐?jié)點計算法、標號法

★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間?！镒杂蓵r差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。

★EFi-J=ESi-j+Di—j 早開等于其緊前工作早完最大值。★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j 應等于其緊后工作遲開最小值。★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差?！镒杂蓵r差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差?！镉媱澒て诘扔谟嬎愎て?，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。★選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

★影響工程進度風險：組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術(shù)風險。

★信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

★進度控制經(jīng)濟措施:資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施;資源需求計劃;預算中考慮加快工程進度所需要的資金。★進度控制技術(shù)措施：設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設計工作的前期，與工程進度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響 ★項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務

★項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度;設計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。

第三篇：2013一建《項目管理》要點5

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(5)-----------

★大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

★總進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

★大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);★二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項?！镎麄€項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。★大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干★Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預防兩步。

★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：預先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制?！锸轮锌刂疲簩|(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的★事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。★整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定?！镯椖康墓ぷ骶幋a：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識(如不同子項目);對不同工作標識(如設計、招標和施工工作等)?！镔|(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。

★質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程?！锝ㄔO工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性

★工程項目質(zhì)量控制包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開?！镯椖抠|(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設計因素;材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。

★總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性

★施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。

★施工程序：先準備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝

★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

★PDCA循環(huán)原理：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)

★Do環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預期的目標。

★Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴格執(zhí)行了計劃行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

★三全控制管理：全面、全過程、全員參與

★全面質(zhì)量控制：建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。

★全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。

★工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同);涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體(范圍不同);控制目標是工程項目的質(zhì)量標準(目標不同);是一次性的，并非永久性的(時效不同);有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證(評價方式不同)?！镯椖抠|(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容:勘察設計;材料設備;施工安裝;竣工驗收。實施的主體:建設單位;工程項目總承包企業(yè);勘察設計單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)?？刂圃?計劃系統(tǒng);網(wǎng)絡系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面);措施系統(tǒng)(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排);信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)?！镯椖抠|(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標分解;質(zhì)量責任制;系統(tǒng)有效性的原則。

★項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責任制度。

★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。★約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

★控制系統(tǒng)運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù) ★施工質(zhì)量控制總體目標：執(zhí)行法規(guī)和強制性標準，正確配置生產(chǎn)要素和用科學管理方法，實現(xiàn)預期使用功能和質(zhì)量標準。是參與各方的共同責任。

★建設單位質(zhì)量控制目標：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準?！镌O計單位在施工階段質(zhì)量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標準一致。

★施工單位的質(zhì)量控制目標：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。

★監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規(guī)定質(zhì)量標準。

★施工質(zhì)量控制過程：施工準備、施工過程、施工驗收。

第四篇：2013一建《項目管理》要點6

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(6)-----------

★施工準備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準備;施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備(施工作業(yè)準備);季節(jié)性★直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài);觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、的特殊施工準備。

★施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應方

★施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

★施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點的設置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。

★施工質(zhì)量計劃編制完，應經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設單位批準確認后執(zhí)行?！飫趧又黧w質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。

★在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

★施工設備的控制：設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。

★施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備：對設計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應作為重點進行控制。

★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。

★工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 ★涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應進行功能性抽樣檢測;

★施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查;施工質(zhì)量保證資料的檢查;工程外觀質(zhì)量的檢查。

★返工或更換設備的工程，重新檢查驗收;有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，予以驗收;返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收;返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。

★政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設的各方主體;工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系;審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各方人員的資質(zhì)證書;檢查的結(jié)果記錄保存。

★竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責令改正

★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

★因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法)，基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;用QC小組活動的方式進行 ★排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)(頻數(shù))大到小的順序

★ABC分類管理法：A類(主要)問題，重點管理;累計頻率80%～90%為B類(次要)問題，次重點管理;90%～100%為C類(一般)問題，適當加強管理。

穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)?！镆豢葱螤钍欠裣嗨?，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定?！锂惓Ｖ狈綀D：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 ★詳細評審內(nèi)容:評標方法(最低投標價法、綜合評價法、其他評標方法);備選標確定;決定招標項目是否作為整體合同授予中標人;投標有效期可否延長。

★評標報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表;評標委員會名單;開標記錄;符合要求的投標一覽表;廢標情況說明;評標標準;評標方法或者評標因素一覽表;經(jīng)評審價格或評分比較一覽表;經(jīng)評審投標人排序;推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;澄清、說明、補正事項紀要?！镏袠撕蜻x人1～3人，標明排列順序。

●中標人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標準;滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審投標價格最低;投標價格低于成本的除外 ★評標委員會提出書面評標報告后，招標人應當在15日內(nèi)確定中標人，最遲應在投標有效期結(jié)束前30日內(nèi)確定。★招標人和中標人自中標通知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金?！镎袠巳藨斪园l(fā)出中標通知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。

★書面報告內(nèi)容:招標范圍;招標方式和發(fā)布招標公告的媒介;投標人須知、技術(shù)條款、評標標準和方法、合同主要條款;評標委員會組成和評標報告;中標結(jié)果。

★招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金，投標保證金(現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票)?！锿稑巳嗽谡袠宋募筇峤煌稑宋募慕刂箷r間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。

★合同的標的是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。

★建設工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書;工程量及價格單;合同條件;投標人須知;技術(shù)條件;授標通知;合同補遺;投標時所遞交的主要技術(shù)和商務文件;其他。

★建設工程合同類型：按建設階段：勘察、設計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設計或施工總承包;單位工程施工承包;工程項目總承包;BOT(特許權(quán)協(xié)議書)。計價方式：總價;單價;成本加酬金。

★單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復雜的建設工程。

★BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府。

★總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。

★單價合同分:估計工程量單價;純單價;單價與包干混合式?！锱c建設工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理;物資采購;保險;擔保。

第五篇：一建臨時用水管理要點

臨時用水管理：

項目應貫徹執(zhí)行綠色施工規(guī)范，采取合理的節(jié)水措施并加強臨時用水管理。

臨時用水量包括：現(xiàn)場施工用水量、施工機械用水量、施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量。

臨時用水管徑計算：

供水管徑是在計算總用水量的基礎(chǔ)上按公式計算的。如果已知用水量，按規(guī)定設定水流速度，就可以計算出管徑。公式：

d――配水管直徑，m

Q——耗水量，L/S；

V——管網(wǎng)中水流速度（1.5～2m/s）

建立防火制度

①、施工現(xiàn)場都要建立健全防火檢查制度。

②、建立義務消防隊，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%。

③、建立動用明火審批制度。

消防器材的配備：

1、臨時搭設的建筑物區(qū)域內(nèi)每100m配備2只10L滅火器。

2、大型臨時設施總面積超過1200m，應配有專供消防用的太平桶、積水桶（池）、黃砂池。

3、臨時木工間、油漆間、木機具間等，每25m配備一只滅火器。

消防栓的布置要求：消火栓之間的距離不應大于120m；距擬建房屋不小于5m且不大于25m，距路邊不大于2m；消防箱內(nèi)消防水管長度不小于25m。

電、氣焊作業(yè)場所的防火要求：

1、氧氣瓶存放間距不得小于2m，使用時距離不得小于5m。

2、氧氣瓶、不小于5m，作業(yè)點與明火（其他危險品）距離不小于10m，與易燃易爆品距離不得少于30m。

預防火災事故的主要措施有：

①、電焊工持證上崗；

②、辦理動火證；

③、配備看火人員；

④、配備足夠的滅火器具；

⑤、焊工了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況；

⑥、對火星能飛濺到的可燃材料或裝過易燃液體的容器，采取隔離措施（或清理干凈）；⑦、電焊作業(yè)點與易燃易爆物品之間應有足夠的安全距離；

⑧、24m高度以上高層建筑的施工現(xiàn)場，消防用水設置符合消防安全要求；

⑨、施工現(xiàn)場必須成立消防領(lǐng)導機構(gòu)，建立健全、落實各種消防安全職責。222