第一篇：項目工程管理、安全管理要點

項目工程管理、安全管理工作要點

一、完善工程管理部門各項制度建設(shè)、加強技術(shù)管理力量儲備

項目公司（部）是項目工程管理的主體，要完善管控制度和實施細(xì)則，加強工程管理部門規(guī)章制度建設(shè)，做好人才儲備工作，保證管理團隊高效運轉(zhuǎn)?？偣竟こ坦芾淼炔块T作為職能部門，以“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”為職能目標(biāo)，完善管理流程，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。

二、強化工程質(zhì)量的管控

工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，把好質(zhì)量關(guān)是工程管理部門的主要責(zé)任。在項目設(shè)計到竣工交房等各個階段質(zhì)量控制，都要做事前控制，要分析影響質(zhì)量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點預(yù)控，把“事后檢查處理”變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、加強項目的目標(biāo)進度管控

項目的進度控制貫穿于項目的實施階段，重點是關(guān)鍵節(jié)點進度的管控，實施全程動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整，減少對項目關(guān)鍵節(jié)點進度的影響，保證工程的順利竣工。

四、抓好安全文明施工管理

項目公司（部）要加強對監(jiān)理單位的管理，督促監(jiān)理做好施工現(xiàn)場各項安全文明施工的檢查工作，合理協(xié)調(diào)各階段作業(yè)交叉時的安全文明管理工作。

五、加強工程資料管理和項目信息管理

重視工程資料管理和項目信息管理工作，完善公司、項目公司（部）工程技術(shù)管理資料移交保管制度，逐步落實工程全過程數(shù)字化管理，做到信息暢通、資源共享、高效運轉(zhuǎn)。

六、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

公司、項目公司（部）要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全管理規(guī)章制度，做到配備專（兼）職安全管理人員，完善獎罰制度；切實加強消防安全管理，貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，加強辦公場所消防設(shè)施、用電安全管理等；強化車輛安全管理，切實做好車輛安全工作，嚴(yán)防各類交通事故的發(fā)生；加強員工安全培訓(xùn)，全面提高人員安全意識，形成安全生產(chǎn)常抓不懈、持續(xù)改進的長效機制，確保公司安全目標(biāo)全面實現(xiàn)。

第二篇：項目管理要點

強化項目治理,規(guī)范項目管理

工程項目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強項目管理，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化和信息化，提高項目運行質(zhì)量，對集團公司科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。集團公司把2012年確定為“強化項目治理年”，這是對目前項目管理實施過程存在的主要問題進行綜合治理的統(tǒng)籌安排。項目治理過程中，一定要標(biāo)本兼治，治標(biāo)不治本，則不能從根本上解決問題。這就要求我們在抓好在建項目綜合治理的同時，對新上項目必須要規(guī)范好項目管理流程及要素控制。規(guī)范項目管理流程及要素控制，要重點做好以下工作。

一、關(guān)鍵崗位責(zé)任人的選拔

建立以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)民主化推薦考核評價機制。對關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的推薦考核評價，要堅持群眾公認(rèn)、注重實效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能力、績效等要素構(gòu)成的考評指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項目經(jīng)理、總工程程師人才庫，并建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機制。

二、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬

為規(guī)范項目管理，提高項目管理人員工作效率，充分調(diào)動員工積極性，激活員工崗位工資收入，須制訂《按崗聯(lián)效計酬實施辦法》，對項目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實施按崗聯(lián)效計酬。

三、考核、激勵與問責(zé)

1、公司成立項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定項目考核評價辦法，負(fù)責(zé)進度、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、成本等要素控制的職能部門參加，并由指定部門負(fù)責(zé)日常工作。項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項目管理實施規(guī)劃》和公司工程項目相關(guān)管理辦法等，對項目經(jīng)理部的進度、質(zhì)量、安全、成本、資金等五方面內(nèi)容進行階段和最終考核，并做出評價。

2、依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的過程和最終獎勵或處罰。

3、為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問責(zé)制度。問責(zé)制度由行政工作問責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問責(zé)制。問責(zé)制重點突出工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、目標(biāo)、主要責(zé)任人、處罰辦法。

4、對項目經(jīng)理部的行政工作問責(zé)主要責(zé)任人為項目經(jīng)理，質(zhì)量事故主要責(zé)任人依次是項目經(jīng)理、總工，安全事故的主要責(zé)任人依次是項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師。

四、項目上場前決策（策劃）

開工之初，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門及項目主要管理人員要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)核對圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對策，確定有關(guān)事項。主要工作內(nèi)容有：進行“五清五定”即清楚合同簽訂內(nèi)容、清楚材料供應(yīng)方式、清楚業(yè)主辦理手續(xù)、清楚設(shè)計圖紙是否到位、清楚勞務(wù)隊選擇意向；確定項目組織機構(gòu)、確定施工管理目標(biāo)、確定施工工藝及技術(shù)方案（或組織專家論證的意向或方案）、確定周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、確定項目部管理要點。

擬任的項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場前決策過程。

五、設(shè)計圖紙的審核

1、開工前，由總工程師組織施工技術(shù)部門人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場踏勘所掌握的資料對施工圖紙、設(shè)計文件進行詳細(xì)審核。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說明資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾，有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備清單，看分項工程有無遺漏，匯總數(shù)量有無錯誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖有無過時作廢情況等。

2、設(shè)計方技術(shù)交底前，各分管工點工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總報技術(shù)科長審核。然后由項目總工程師組織相關(guān)人員對審核出的問題進行會審，提出改進意見。圖紙會審過程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會審結(jié)果要形成會議紀(jì)要上報設(shè)計方及業(yè)主。

3、設(shè)計單位及業(yè)主下達的補充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會審紀(jì)要的補充文件，對修改過的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識。

4、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及有好的方案建議時，應(yīng)及時按變更設(shè)計審批程序提出變更。對所有設(shè)計變更資料包括設(shè)計變更通知、變更設(shè)計圖等都要有審核文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并做為施工和施工結(jié)算依據(jù)。

六、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量足量進藍圖工作

1、開工前，項目總工程師應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核設(shè)計圖紙，對與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證的等設(shè)計進行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進入藍圖。

2、施工技術(shù)部門在項目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報項目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最佳方案，呈報項目總工程師審批。

七、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證

1、工程開工前，在詳細(xì)現(xiàn)場踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖后，由項目總工組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合上場會議紀(jì)要，編制實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案，并提交專題會議審定。

2、由項目經(jīng)理、總工程師牽頭組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、試驗等部門參加的施工方案研討會，在滿足業(yè)主工期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以經(jīng)濟合理、科學(xué)可行為原則研究制定標(biāo)段施工方案，并報公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。

3、對施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險較大或采用“四新”的工程，由集團公司就施工方案組織研討和評審。

4、在分項工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進一步優(yōu)化設(shè)計，尋求最佳方案。

八、主要機械設(shè)備的選擇、檢算和檢測

1、按實施性施組設(shè)計合理選擇、調(diào)配和組合機械?？茖W(xué)合理、優(yōu)化高效的施組設(shè)計文件是機械配置的主要依據(jù)，但因每項工程的工期、工程量、地質(zhì)條件、現(xiàn)場作業(yè)條件千差萬別，設(shè)備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設(shè)備和大型專業(yè)機械設(shè)備。其它設(shè)備和臨時突擊施工增用機械應(yīng)以社會資源為主。２、根據(jù)現(xiàn)場工程實際，合理運用施工機械。①檢算所選設(shè)備機型和容量是否滿足施工需要。工程量和工程進度是檢算設(shè)備的兩個主要參數(shù)，現(xiàn)場管理、搭配均勻、合理調(diào)配充分發(fā)揮機械效率是設(shè)備現(xiàn)場使用中的關(guān)鍵。②對選用機械進行使用成本測算，分析其經(jīng)濟性。③現(xiàn)場使用時對所選機械合理組合搭配。多種機械組合施工時，設(shè)備組合配套的優(yōu)劣將直接影響機械效率的發(fā)揮，一般組合設(shè)備時應(yīng)遵循以下原則：一是對組合的各種機械進行能力平衡，避免大馬拉小車或小馬拉大車。二是組織機械化施工時，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個系列的機械組合，同時進行施工，這樣可以避免因組合中某個關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障而造成全面停工的現(xiàn)象。

九、重大問題的請示報告制度

1、為加強機關(guān)與項目間在重大問題方面的信息溝通，充分發(fā)揮機關(guān)職能部門服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，項目經(jīng)理部在施工期間，就以下方面的工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問題的請示報告制度：

1.1施工方案發(fā)生重大變化（設(shè)計方案、施工組織方案）1.2業(yè)主要求合同工期、階段工期發(fā)生重大調(diào)整 1.3施工技術(shù)遇到項目部難于解決的重大難題 1.4發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級以上事故 1.5項目物資集中招標(biāo)采購 1.6周轉(zhuǎn)材料的購置、報廢審批

1.7項目上場設(shè)備的配置、采購、外租、報停、大修、廢舊處理等 1.8試驗儀器、設(shè)備的購置、報廢 1.9項目試驗室辦理臨時試驗資質(zhì) 1.10重大刑事案件及交通事故

1.11項目主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人員的調(diào)整 1.12外部審計、執(zhí)法檢查

1.13重要辦公用品的購置及報廢處置 1.14錄用勞務(wù)隊伍 1.15突破勞務(wù)指導(dǎo)價

1.16當(dāng)?shù)卣块T、領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體對項目的關(guān)注 1.17重大債權(quán)、債務(wù)糾紛

1.18項目經(jīng)理部認(rèn)為其它需要請示的重大問題。

2、出現(xiàn)上述所列重大問題時，項目經(jīng)理部應(yīng)第一時間向公司相應(yīng)職能管理部門請示報告，由相應(yīng)職能部門協(xié)助處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。如事情特別緊急時，項目可同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求最快制訂方案解決問題。

3、公司相應(yīng)職能部門接到項目重大問題的請示報告后，應(yīng)立即研究制訂可行方案，以最快時間給項目答復(fù)。職能部門無法解決的，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，提出建議，請領(lǐng)導(dǎo)決策。

十、各類經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核

1、經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場測量、施工測量、施工設(shè)計、臨時工程設(shè)計、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項目經(jīng)理組織，項目總工程師負(fù)責(zé)落實并保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、施工控制樁橛交底復(fù)核，復(fù)測和測量過程中采取換手（人）復(fù)核，測量數(shù)據(jù)計算進行換手交叉復(fù)核，確保測量數(shù)據(jù)正確。

3、線路貫通和特大橋、長大隧道的控制測量必須復(fù)測。

4、工程數(shù)量及計價復(fù)核。開工前對施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核；施工后對工程計價工程數(shù)量復(fù)核，施工隊計價工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。

6、施工方案重點部位設(shè)計數(shù)據(jù)必須復(fù)核，包括橋梁支架、掛籃、模板設(shè)計數(shù)據(jù)、隧道爆破設(shè)計計算復(fù)核、施工現(xiàn)場大臨工程設(shè)計數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸復(fù)核。

7、試驗數(shù)據(jù)復(fù)核。試驗過程產(chǎn)生的檢測計算數(shù)據(jù)和檢測報告必須經(jīng)復(fù)核后使用和提供。配合比試驗設(shè)計數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核。

十一、施工技術(shù)交底

1、承建項目開工前，由項目經(jīng)理、總工組織項目部相關(guān)部門，邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位對圖紙、地質(zhì)、特殊工藝、樁號及坐標(biāo)和業(yè)主相關(guān)要求等進行交底。

2、項目總工程師對工點技術(shù)人員、施工作業(yè)隊長進行工程概況、設(shè)計和業(yè)主要求、施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、重大技術(shù)安全措施、對環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。

3、施工技術(shù)部門在開工前應(yīng)對相關(guān)其它部門對工程物資、試驗檢測、工程數(shù)量等方面進行交底。

4、工程開工前，工點技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊就單位工程施工組織和方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測參數(shù)等方面進行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。

十二、安全技術(shù)交底

1、各項目部必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進行，最終落實到操作人員。

2、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。

3、工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由公司總工程師（或技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人）向項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底。

4、工程項目開工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進行詳細(xì)交底。

5、施工前，項目經(jīng)理及安全總監(jiān)應(yīng)向?qū)I(yè)工程師及安全管理人員進行安全技術(shù)交底；施工過程中專業(yè)工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進行“三工”教育，并做好記錄。

6、各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。

7、工程項目出現(xiàn)以下情況時，必須及時對班組進行新的安全技術(shù)交底： 7.1實施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；

7.2更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料； 7.3發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故； 7.4出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。

十三、《事故易發(fā)點的控制方案》的編制、報告和審批

1、易發(fā)事故的工序和點源

1.1鐵路營業(yè)線：既有線增建、改建、擴建、頂進橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運行、施工機具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線鄰近既有線爆破施工；復(fù)線與既有線并行地段機械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護錐、路塹施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進洞、開挖掘進、襯砌支護、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運輸、塌方處理。

1.3橋梁施工：旱地明挖基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺；制梁、移梁、架梁；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）、斜拉懸臂澆注；各種臨時支架、腳手架、起重設(shè)備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。

1.4房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計算、施工與驗收）；施工電梯； “三寶”、“四口”防護。

1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作業(yè)。危爆物品運輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運輸和機械作業(yè)、500萬元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工機具（攪拌站、卷揚機、電焊機、鋼筋加工、手持電動工具等）。

2、“事故易發(fā)點預(yù)控方案”編制綱要 2.1工程概況 2.2編制依據(jù)

2.3施工布置：施工總體安排布置、組織機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織及施工任務(wù)劃分、施工進度計劃安排、臨時工程

2.4施工主要方法 2.5施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

2.6針對事故易發(fā)點的應(yīng)急預(yù)案

項目《事故易發(fā)點預(yù)控方案》由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)組織編制，涉及本項目事故易發(fā)點的具體安全技術(shù)措施，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項目安全管理部門應(yīng)與技術(shù)、設(shè)備、物資、合同預(yù)算、試驗等部門聯(lián)合編制（事故易發(fā)點名稱、活動過程或部位；控制的目標(biāo)和指標(biāo)；具體管理和安全技術(shù)措施、經(jīng)費預(yù)算、啟動完成日期、責(zé)任部門及責(zé)任人、檢查考核頻率及獎罰細(xì)則）。

3、《事故易發(fā)點預(yù)控方案》逐級報批制。

4、強化現(xiàn)場監(jiān)控，落實崗位責(zé)任制，健全責(zé)任追究制度

事故易發(fā)點預(yù)控方案在實施過程中，由項目經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實施，現(xiàn)場技術(shù)干部和專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)格按照報批的《事故易發(fā)點預(yù)控方案》執(zhí)行。各項工作必須分工明確，責(zé)任到人，簽字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實施過程中那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責(zé)任；如無方案，將追究項目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

十四、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查

1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應(yīng)經(jīng)施工項目主管技術(shù)人員自檢合格后，報專職質(zhì)檢工程師檢驗合格及現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)驗合格簽證后，方可進行下道工序施工，影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。

2、嚴(yán)格施工過程監(jiān)控，項目施工中的關(guān)鍵部位、重點工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺帽、支架墊石、預(yù)留孔、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路基處理）必須由專業(yè)技術(shù)人員、實驗人員和質(zhì)檢人員對各項施工程序、方法和工藝進行有效控制，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。

十五、責(zé)任成本的分解和控制

1、成本分解是指在公司對項目已進行成本測算的前提下，將項目總成本分解到各成本中心，明確中心責(zé)任，并量化考核指標(biāo)，同時簽訂責(zé)任合同。

2、項目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費用必須滿足可控成本的三個條件，即 A、責(zé)任中心通過一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項目； B、責(zé)任中心對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項目可以通過某種方式計量；C、責(zé)任中心通過自己的活動可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時對施工過程中經(jīng)常變動的成本費用，要根據(jù)節(jié)點工期及成本特點，制定出各個階段的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法。

3、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。項目經(jīng)理部要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個中心和各個職能科室，實行分級歸口控制。各中心必須加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項成本的匯總和整理工作由項目經(jīng)理部財務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4、定期進行責(zé)任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律性。項目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在每月勞務(wù)計價完畢后進行。單項工程完工后和工程竣工后也必須進行成本分析。

5、項目各中心要制訂成本考核控制指標(biāo)，它是成本控制得以實現(xiàn)的有利保障。技術(shù)部門重點考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預(yù)算部門重點考核勞務(wù)單價的節(jié)超及簽證工和簽證機械臺班的控制；財務(wù)部門重點考核間接費的節(jié)超等；設(shè)備部門主要考核動力燃料用量及單機耗材量；物資部門主要考核外購材料單價及各項材料的消耗情況，并與定額消耗量進行比較。

6、考核兌現(xiàn)實行逐級申報審批制，即各中心實現(xiàn)的責(zé)任利潤報項目經(jīng)理審批，項目實現(xiàn)的責(zé)任利潤報公司審批。

十六、逐日材料消耗登記

1、施工物資管理是項目經(jīng)理部成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。

2、實行逐日材料消耗登記制度首先由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部門按設(shè)計量給物資部門提供技術(shù)交底書，預(yù)算合同部門按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對砼生產(chǎn)（購買）、地材、鋼筋實際消耗等進行逐日統(tǒng)計，并與工程進度、技術(shù)交底數(shù)量進行對比，算出節(jié)約或超支材料數(shù)量報送項目部成本中心。

3、項目經(jīng)理根據(jù)材料消耗的動態(tài)監(jiān)控管理，掌握物資消耗的受控狀態(tài)，及時處理存在問題，杜絕惡性經(jīng)濟問題的發(fā)生。

十七、變更設(shè)計、索賠補差

1、變更設(shè)計盡可能在開工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符要主動及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系辦理變更手續(xù)。變更時先算后變，有目的的進行變更，對企業(yè)和施工有利盡量多變更。同時要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業(yè)造成損失。

2、為調(diào)動項目部技術(shù)人員變更設(shè)計工作的積極性，建立激勵機制，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，對在變更設(shè)計中做出貢獻者給予一定獎勵。

此外，工程隊及班組的組建，勞務(wù)隊伍的選擇、使用、管理，施工任務(wù)的劃分，施工順序及方法等在項目管理過程中也是至關(guān)重要的。以上內(nèi)容通過收集、整理有關(guān)資料及個人之所見，所有內(nèi)容集團公司、工程公司制度辦法已涵蓋，在這里再次進行梳理，以便大家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。不妥之處，敬請批評指正。

第三篇：園林綠化工程安全管理要點試題

園林綠化工程安全管理要點試題

1、園林施工項目安全控制中，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，采取有效的措施減少或斷絕-------。

A違章操作B危險源

2、應(yīng)按規(guī)定穿好工作服，-----、系好安全帶和安全繩。

A戴好安全帽B帶好修剪工具

3、大樹修剪，---------風(fēng)以上不得上樹。

A6級B5級

4、在園林施工項目安全控制中，一定抓住人的-------這一關(guān)鍵因素；

A違紀(jì)違章操作B不安全行為

5、大樹移植前應(yīng)對移植的大樹生長情況、立地條件、-------等進行調(diào)查研究，制定移植的技術(shù)方案和安全措施。

A周圍環(huán)境B樹的大小規(guī)格

6、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，-安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和-------，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

A制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B辦理安全保險

7、園林建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理堅持------，---------------為主的方針。

A安全第一，預(yù)防為主B安全第一，質(zhì)量第一，預(yù)防為主

8、較大規(guī)格樹木土球或木箱挖掘前，對樹木要求是-------。

A必須支撐穩(wěn)固B根據(jù)現(xiàn)場情況可采取支撐或不支撐。

9、施工安全技術(shù)措施編制的要求要有超前性。安全技術(shù)措施在工程進展過程中應(yīng)-------。A因開工前編制并經(jīng)過了審核了，按計劃實施B及時補充完善，體現(xiàn)動態(tài)管理。

10、施工安全技術(shù)措施編制的要求要有超前性、針對性、可靠性外，還應(yīng)具備------。

A可操作性B全面性。

11、在施工組織設(shè)計中未編制--------，用電方案或者專項施工方案的。將受到處罰。

A 安全技術(shù)措施 B機械配備和使用常識

12、----------向施工操作人員提供護用具和安全防護服裝的；

A分包施工單位B施工單位

13未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施，或者在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程的施工現(xiàn)場--------。將受到處罰。

A 為搭設(shè)辦公用房的 B未實行封閉圍擋的14施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行----------次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

A 一次 B二次

15---------------------或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

A 項目質(zhì)檢員 B作業(yè)人員進入新的崗位

16、施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并--------告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

A 會議和口頭 B書面

17、---------有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

A 項目安全員 B作業(yè)人員

18、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工 1

措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護，所需費用由-------承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。

A 責(zé)任方 B建設(shè)單位

19、施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，-------------。

A 如有結(jié)余可以作為利潤 B不得挪作他用。

20、施工單位的-----------對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

A 項目負(fù)責(zé)人 B主要安全負(fù)責(zé)人和項目安全員

簡答題

簡答題：大樹木箱（土球）栽植的安全規(guī)定有哪些，請答出任意10條。

1、作業(yè)前必須對現(xiàn)場環(huán)境（如）地下管線的種類、深度、架空線的種類及凈空高度）、運輸寬度、路面質(zhì)量、立體交叉的凈空高度）、其他障礙物、橋涵寬度、、承載能力及有效的轉(zhuǎn)彎半徑等進行調(diào)查了解后，制定出安全措施，方可施工。

2、挖掘樹木前，應(yīng)先將樹木支撐穩(wěn)固。

3、裝箱樹木在掏底前，箱板四周應(yīng)先用支撐物牢固支撐。

4、掏底時應(yīng)從相對的兩側(cè)進行，每次掏空不得超過單塊底板的寬度。

5、箱體四周下部墊放的木墩，截面必須保持水平，墊放時接觸地面的一頭，應(yīng)先放一大于木墩截面1-2倍厚實的木板，以增大承載力。

6、掏底操作人員在操作時，頭部不得進入土臺下。

7、風(fēng)力達到4級以上（含4級），應(yīng)停止掏底作業(yè)。

8、在進行掏底作業(yè)時，地面人員不得在土臺上行走、站立或放置笨重物件。

9、挖掘樹木使用的工具、緊固機件、絲扣接頭等，應(yīng)于使用前由專人負(fù)責(zé)檢查，不能保證安全的不得使用。

10、操作坑周圍地面，不可隨意堆放工具材料，必須使用的工具材料，應(yīng)放置穩(wěn)妥，防止落入坑內(nèi)傷人。（高空墜物）

11、操作人員必須配戴安全帽、革制手套。（防護物資）

12、吊、卸、入坑栽植前要再檢查鋼絲繩的智利、剛果、接頭、卡環(huán)是否牢靠，符合安全規(guī)定。

13、起重機械必須有專人負(fù)責(zé)指揮，并應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號，非指定人員不得指揮起重機械或發(fā)布信號。

14、裝車后，木箱或土球必須用緊線器或繩索與車廂緊固結(jié)實防可運行。

15、押運人員在車廂上站立于樹干兩側(cè)，嚴(yán)禁在木箱或土球底部、前部站立。

16、押運人員在車輛運行過程中，應(yīng)隨時注意檢查繩索和支撐物有無松動、脫落，并及時采取措施認(rèn)真加固。

17、押運人員要隨車攜帶挑線竹竿，注意排除影響通行的架空障礙物。并與司機密切配合，注意行駛安全。（高壓線：絕緣材料、鞋、手套、衣、安全高度；法律責(zé)任牽涉面較多）

18、裝、卸車時，吊桿下和木箱下，嚴(yán)禁站人。

19、卸車放置墊木時，頭部不得伸入木箱與墊木之間，所用墊木長度應(yīng)超過木箱。

20、大樹栽植前卸下底板，要及時搬離現(xiàn)場，放置時釘尖必須向下。

21、樹木吊放入坑時，坑內(nèi)不得站人，如需重新修整樹坑，必須將木箱吊離樹坑，操作人員方能下坑操作。

22、大樹栽植時，如需人力定位，操作人員坐在坑邊進行，只準(zhǔn)許用腳蹬木箱上口，不得把腿伸在木箱與土坑中間。

23、栽植后拆下的木箱板，釘尖向下堆放，不準(zhǔn)外露，以免傷人。

簡答題：大樹栽植養(yǎng)護修剪的安全規(guī)定有哪些，請答出任意6條。

1、操作時思想集中，不許打鬧談笑，上樹前不得飲酒。

2、每個作業(yè)組由有經(jīng)驗的老工人擔(dān)任安全員，負(fù)責(zé)安全、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查及宣傳工作。

3、按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽、系好安全帶和安全繩。

4、上大樹題字必須牢固，要立的穩(wěn)，單面梯將上部與樹身捆住。，人字梯中腰拴繩，角度開張適當(dāng)。

5、上樹后系好安全繩和安全帶。

6、五級以上大風(fēng)不可上樹。

7、截除大枝要有經(jīng)驗的老工人指揮操作。

8、公園及路數(shù)修剪，要有專人維護現(xiàn)場，樹上樹下互相配合，防止砸傷行人和過往車輛。

9、有高血壓及心臟病者，不準(zhǔn)上樹。

10、修剪工具要堅固耐用，防止誤傷或影響工作。一棵樹修完，不準(zhǔn)從從此樹跳到另外一株樹上，必須下樹重上。

11、在高壓線附近作業(yè)，要特別注意安全，避免觸電，需要時請供電部門配合。幾個人同在一株樹上作業(yè)，要有專人指揮，注意協(xié)作，避免誤傷同伴。使用高空修剪車前要檢查車輛部件，要支放平穩(wěn)，操作過程中，有專人檢查車輛情況，有問題及時處理。

應(yīng)增加臨時隔離區(qū)保證外界人員和車輛安全。

高空修剪車，有建筑物，高壓線。專人指揮，安全帶、繩。

簡答題：項目安全員的崗位責(zé)任有什么, 請答出任意4條。

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。

2、落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施。

3、經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

4、對危險性較大的工程內(nèi)容或工序，現(xiàn)場監(jiān)督。

5、對員工進行安全技術(shù)教育。

6、發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進措施。

判斷題

1、大樹移植作業(yè)前必須對現(xiàn)場環(huán)境（如）地下管線的種類、深度、架空線的種類及凈空高度）、運輸寬度、路面質(zhì)量、立體交叉的凈空高度）、其他障礙物、橋涵寬度、、承載能力及有效的轉(zhuǎn)彎半徑等進行調(diào)查了解后，制定出安全措施，方可施工。（）對

2、掏底操作人員在操作時，頭部不得進入土臺下。（）對

3、風(fēng)力達到6級以上（含級），應(yīng)停止掏底作業(yè)。（）4級

4、起重機械吊運大樹必須有專人負(fù)責(zé)指揮，必要時，可以多人在不同的位置進行指揮。（）錯

5、安全員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。（）對

6、落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，在施工過程中不得任意修改。（）錯

7、經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。（）對

8、園林綠化工程沒有危險性較大的工程內(nèi)容或工序，不需要現(xiàn)場監(jiān)督。()錯

9、對員工進行安全技術(shù)和安全技術(shù)教育，是施工隊伍安全主要負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任，不是安全員的責(zé)任。（）錯

10、安全員應(yīng)在發(fā)生工傷事故后及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進措施。（）對

11、施工安全技術(shù)措施，是施工組織設(shè)計的重要促成部分。（）對

12、針對不同的施工方法，可能帶來不同的不安全因素。（）對

13、編制季節(jié)性施工安全措施，并詳細(xì)制定防護要求，是編制施工安全技術(shù)措施有可操作性的一個內(nèi)容之一。（）

對

14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。（）對

15、對需要移植的樹木，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦好所有權(quán)的轉(zhuǎn)移及必要的手續(xù)，并做好施工所需工具、材料、機械設(shè)備的準(zhǔn)備工作。施工前要與交通、市政、公用、電訊等有關(guān)部門配合排除施工障礙，并辦理必要手續(xù)。（）對

16、某工作人員平時酒量很大，一天午飯時喝了一瓶啤酒，兩個小時后隨大家一起上樹修剪。（錯）

17、在高壓線附近作業(yè)，要特別注意安全，避免觸電，需要時請供電部門配合。（對）

18、事故隱患：可能導(dǎo)致傷害事故發(fā)生人的不安全的行為，物的不安全狀態(tài)，也包括管理制度的缺陷。（）對

19、園林綠化工程沒有危險性加大的工作。（）錯

20、工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（對）

第四篇：安全管理要點2012

第一章安全生產(chǎn)管理概述

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念

1.安全生產(chǎn)管理的重要性：搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，是各級政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

2.安全生產(chǎn)管理的特點：安全生產(chǎn)管理不僅具有一般管理的規(guī)律和特點，還有自身的特殊范疇和方法。

3.管理的定義，管理是在特定的環(huán)境下，管理者為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動的過程。

根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)來說，管理的概念就是：管理是指在一定的環(huán)境下，管理主體為了達到一定的目的，運用一定的職能和方法，對管理客體施加影響和進行控制的過程。

管理具有5個基本要素：

1)管理主體;即管理者或管理機構(gòu)。即回答由誰來管?

2)管理客體;也稱管理對象。即回答管什么?

3)管理目的;目標(biāo)。即回答為什么而管?

4)管理職能和方法;即回答怎樣來管?

5)管理環(huán)境;即回答影響管理的主要外部、內(nèi)部因素和條件是什么?

考試大綱要求

1.熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容

2.掌握事故、事故隱患、危險、重大危險源等分類原則

3.掌握安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理等要求

本節(jié)知識結(jié)構(gòu)體系(要點)(概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記)

一、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理(大綱要求熟悉和掌握的P1)

(一)安全生產(chǎn)

定義：安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

我們應(yīng)記住最后這句話“保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞”，即安全生產(chǎn)的目的。

注意幾點：過去我們只強調(diào)兩點，人身安全和設(shè)備設(shè)施安全?，F(xiàn)在擴展到健康和環(huán)境。

如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的?就是要進行安全生產(chǎn)管理，那末什么是安全生產(chǎn)管理?就是針生產(chǎn)中的安全問題，運用各種資源(人、財、物)，采取管理的手段(如決策、計劃、組織和控制)，來控制整個生產(chǎn)過程，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

(二)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個分支。

1.定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

這里要注意，我們用的是“減少和控制事故”“盡量避免”這些詞匯，也就是說我們通過安全生產(chǎn)管理也不能完全杜絕或消除安全事故的發(fā)生，因為生產(chǎn)事故都是意外事件。是由于不可抗拒或者不能預(yù)見的原因造成的。

3.如何進行安全生產(chǎn)管理?對生產(chǎn)過程如何控制?主要包括6個方面：

(1)安全生產(chǎn)法制管理

(2)行政管理

(3)監(jiān)督檢查

(4)工藝技術(shù)管理

(5)設(shè)備設(shè)施管理

(6)作業(yè)環(huán)境和條件管理等

4.安全生產(chǎn)管理的對象(管理的客體)：安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面(6項)。舉例，廠長、經(jīng)理等是否是管理基本對象?

5.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容(措施)包括：6個內(nèi)容(后面章節(jié)有詳細(xì)介紹)

(1)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(3)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

(4)安全生產(chǎn)策劃

(5)安全培訓(xùn)教育

(6)安全生產(chǎn)檔案等

6.安全生產(chǎn)管理的原則：即“管生產(chǎn)必須管安全”;“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。

綜上所述可見，安全生產(chǎn)管理是全過程管理、是全方位管理、是全員管理。安全生產(chǎn)管理的主體是人，被管理(客體)的主要也是人，所以說，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)就是要看人在管理中所發(fā)揮的作用。

二、事故、事故隱患、危險、危險源與重大危險源(大綱要求掌握的P2-3)

(一)事故

1.生產(chǎn)安全事故定義P2：生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的事件。

也可定義為，在生產(chǎn)過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。意外事件——是由于不可抗拒或者不能預(yù)見的原因造成的，這種情況是意外事件。

所以，我們前面說，安全生產(chǎn)管理不可能完全杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.事故的分類：(20類)事故的分類方法有很多種，我國在工傷事故統(tǒng)計中，《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，分類原則，是按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，將工傷事故分為20類，分別為;

物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他傷害。

(需要專門記憶，經(jīng)常會出題，但不需死記，只要有印象就行。)

(二)事故隱患

1.事故隱患定義：生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，就是事故隱患。

簡單記憶：三個因素：人、物、管理。即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

注意：事故隱患和事故的關(guān)系，發(fā)生事故一定由于存在事故隱患造成的;但并不是說，所有的事故隱患一定會導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.如何來消除事故隱患呢?

(1)安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)問題。

(2)安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人的不安全行為問題。

(3)安全管理措施則是要求必須怎么做，消除安全管理上的缺陷。

3.事故隱患分類：

分類原則，按危害大小和整改難易程度，分為一般事故隱患和重大事故隱患

(1)一般事故隱患是指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后可立即整改排除的事故隱患。

(2)重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全面或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

(三)危險

什么是危險?即不安全，在生產(chǎn)中存在發(fā)生事故(造成人員傷害和財產(chǎn)損失)的可能性或潛在性很大的一種狀態(tài)。

危險是指某一系統(tǒng)、產(chǎn)品、或設(shè)備或操作的內(nèi)部和外部的一種潛在的狀態(tài)，其發(fā)生可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的狀態(tài)。

1.定義;根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點，危險是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。舉例，人體負(fù)重。

2.從危險的概念可以看出，危險是人們對事物的具體認(rèn)識，必須指明具體對象，如危險環(huán)境、危險條件、危險狀態(tài)、危險物質(zhì)、危險場所、危險人員、危險因素等。

3.如何來衡量危險的大小?一般用危險度來表示危險的程度。在安全生產(chǎn)管理中，危險度用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重性給出，即

R=(F，C)

式中R——危險度;

F——發(fā)生事故的可能性;

C——發(fā)生事故的嚴(yán)重性。(四)危險源

1.定義，從安全生產(chǎn)角度來看，危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。

從上述定義來講，危險源可以是一次事故、一種環(huán)境、一種載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人或物。書中舉例。

例如，我們生活中用的石油液化氣罐就是危險源，因為在儲存、運輸和使用中，可能會發(fā)生泄漏，引起中毒、火災(zāi)或爆炸事故。

又如，一個攜帶傳染性病毒的人，也是危險源，因為他可能造成與其有過接觸的人患上傳染病。

再有，生產(chǎn)中沒有安全操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程也是危險源，因為沒有完善的安全操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，可能會使員工出現(xiàn)不安全行為，造成安全事故。

(五)重大危險源

1.廣義上說，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險源就是重大危險源。也就是說可能會導(dǎo)致發(fā)生人員傷亡或巨大的財產(chǎn)損失的事故。

2.國家標(biāo)準(zhǔn)《重大危險源辯識》(GB18218-2000)和《安全生產(chǎn)法》第九十六條重大危險源作出了明確的規(guī)定，教材是《安全生產(chǎn)法》給出的定義。

定義：重大危險源是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

單元，可以是油庫、危險品倉庫，油罐車，煙花爆竹生產(chǎn)廠等。

注意：三個要素，1)物品的危險性、2)危險品的存儲數(shù)量、3)臨界量。

注意，不包括危險物資的運輸，屬于道路交通運輸。軍事設(shè)施、采掘業(yè)及核設(shè)施等均不在此范圍內(nèi)。詳見教材附錄一，P226.3.當(dāng)單元中有多種物質(zhì)時，如果各類物質(zhì)的量滿足下式，就是重大危險源。

式中qi——單元中物質(zhì)i的實際存在量;

Qi——物質(zhì)i的臨界量;

N——單元中物質(zhì)的種類數(shù)。

4.那么，臨界量Qi到哪查?在《重大危險源辨識》(GB18218-2000)標(biāo)準(zhǔn)中，作為舉例給出了爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)和有毒物質(zhì)等共142種物質(zhì)生產(chǎn)場所和存儲區(qū)的臨界量。詳見教材附錄一重大危險源辨識。第五章重大危險源辨識與監(jiān)控還要詳細(xì)講解。

三、安全、本質(zhì)安全(大綱要求掌握的P3-4)

(一)安全

與危險相對的概念。安全泛指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。即“無危則安，無缺則全”。

1.定義：是指在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀態(tài)。按照系統(tǒng)安全觀念，安全是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。

2.系統(tǒng)工程中的安全概念，認(rèn)為世界上沒有絕對安全的事物，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的危險性。安全是一個相對的概念。危險性是對安全性的隸屬度;當(dāng)危險性低于某種程度時，人們就認(rèn)為是安全的。安全性(S)與危險性(D)互為補數(shù)，即S=1-D，安全貫穿于系統(tǒng)整個壽命周期。(解釋隸屬度，隸屬度A(x)越接近于1，表示x屬于A的程度越高，A(x)越接近于0表示x屬于A的程度越低。)

(二)本質(zhì)安全

1.定義本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。

具體包括兩方面的內(nèi)容。

(1)失誤-安全功能。指操作者即使操作失誤也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。例如，機械設(shè)備防止誤操作的安全終止裝置。

(2)故障-安全功能。指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。例如，冗余設(shè)計，或備份。

注意：上述兩安全功能應(yīng)該是設(shè)備、設(shè)施、和技術(shù)工藝本身固有的，即在它們的規(guī)劃設(shè)計階段就被納入其中，而不是事后補償?shù)摹?/p>

2.本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。

古代先秦時期名醫(yī)扁鵲故事

魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”，扁鵲答說：“兄長最好，中兄次之，我最差”，魏王驚訝地問“那為什么你天下聞名，而他們兩人卻默默無聞呢?”扁雀說：“因為我大哥給人治病，總能做到防患于未然，病還沒有顯出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在給別人去除預(yù)先的病。我二哥給人治病，是在病兆初起之時，他一用藥就把病給除去了，大家總認(rèn)為他能治的是小病，卻不知道這個病發(fā)展下去會要命的。我的技術(shù)最差，因為我只能在人生命垂危時，才出手治病，往往能夠起死回生，所以名揚天下?！?/p>

防患于未然就是本質(zhì)安全的核心，即也是我們安全生產(chǎn)管理追求的最高境界。

第五篇：項目管理要點總結(jié)

質(zhì)量管理遵循的程序：職業(yè)健康管理安全管理：

1、明確質(zhì)量目標(biāo)

1、組織建立公司、項目部、施工班

2、編制計劃 組三級教育，未教育不得上崗，項目

3、實施計劃、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實到人。

4、監(jiān)督檢查計劃

2、有安全交底記錄

5、收集、分析、反饋質(zhì)量并改進

3、四不放過原則，原因不清楚不放 二質(zhì)量編制依據(jù)： 過、責(zé)任者和人員未教育不放過，責(zé)

1、承包合同、圖紙及相關(guān)文件任者未處理不放過，未指定糾正措施

2、企業(yè)和項目部的質(zhì)管體系文件不放過。

3、國家和地方的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4、施工組織設(shè)計專項方案和項目計劃

質(zhì)量計劃內(nèi)容：

1、編制依據(jù)、項目概況、組織機構(gòu)

2、質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)

3、質(zhì)控手段、檢驗和試驗

4、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書

5、質(zhì)量目標(biāo)、改進和完善計劃的程序

一進度管理程序：

1、制定進度計劃

2、進度計劃交底、落實責(zé)任

3、實施計劃并跟蹤檢查

4、對存在的問題糾偏，調(diào)整計劃

5、編制報告報送管理部門

二、進度計劃內(nèi)容：

1、編制說明、進度計劃表

2、資源需求量及供應(yīng)平衡表

一、安全管理程序：

1、制定安全政策,建立健全安全體系

2、安全計劃編制及實施

3、安全生產(chǎn)業(yè)績及總結(jié)

二、安全計劃內(nèi)容：

1、工程概況、安全管理目標(biāo)

2、組織機構(gòu)及職責(zé)、安全規(guī)章制度

3、風(fēng)險分析與控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

4、安全專項方案、資源配置計劃

5、安全三級教育、檢查評價與改進