第一篇：異地直屬項目管理補充規(guī)定(試行)（定稿）

中建二局第三建筑工程有限公司

直屬項目管理辦法（試行）

關于異地直屬項目管理的補充規(guī)定

為做好對異地項目的直接管理，現(xiàn)推出《直屬項目管理辦法關于異地管理項目的補充規(guī)定》。

一、直屬項目管理的具體要求

對異地直管項目的管理的補充要求包含如下幾大項：經(jīng)濟管理、物資采購管理、財務資金管理、工程管理。

補充規(guī)定的內(nèi)容僅針對異地直管項目適用，其它要求見《直屬項目管理辦法》。

（一）經(jīng)濟管理

1、合同的簽訂

1.1與業(yè)主合同、與甲指分包合同的簽訂

1.1.1與業(yè)主簽訂合同（或補充協(xié)議）、與甲指分包合同之前，必須報公司各相關部門審核會簽，對各部門提出的問題要及時與業(yè)主溝通修訂，并且要把簽訂的合同或補充協(xié)議的正本報公司經(jīng)濟管理部備案。

1.2勞務、專業(yè)分包的招標及合同簽訂

1.2.1勞務、專業(yè)分包的招標的程序必須按照公司的程序文件執(zhí)行，招標文件、評標的辦法及評定、法人委托、中標通知書、分包合同摸板、合同的會簽必須執(zhí)行公司的范本；

1.2.2對于異地項目合同額度在50萬元（含50萬元）以下的勞務、專業(yè)分包招標等工作可以由項目按1.2.1條的原則自行組織，招標完成后招標文件、評標的辦法及評定、中標通知書、分包合同、合同的會簽單原件（正本）必須在簽訂合同一周內(nèi)報公司經(jīng)濟管理部備案；

1.2.3對于異地項目合同額度在50萬元以上的勞務、專業(yè)分包的招標工作仍由項目組織，但招標文件、評標的辦法及評定、分包合同條款必須事前經(jīng)公司審核通過并經(jīng)公司領導簽字后方能蓋章生效，招標完成后招標文件、法人委托、評標的辦法及評定、中標通知書、分包合同、合同的會簽單原件（正本）必須在簽訂合同一周內(nèi)報公司備案；

1.2.4為了便于管理和最后的結算，對于單系統(tǒng)工程內(nèi)容不得拆分招標，為此項目在招標前必須針對我方的中標的工作內(nèi)容進行詳細分解，并作出標底，以便于公司審核。

2、項目經(jīng)理部內(nèi)的合同管理交底

2.1要交代合同的主要指標，要對施工的范圍、價款包含的內(nèi)容進行交底，要對合同中的有利條件和不利條件進行摘錄并交底；

2.2注意不能超范圍施工，要注意默認條款的應用，加強索賠的力度，要密切注意業(yè)主改制改組等情況發(fā)生時合同主體的延續(xù)性，黑白合同的法律效率，原備案合同與補充協(xié)議的法律效率等有關問題應解釋清楚；

2.3對分包合同交底，要把合同中規(guī)定的相關人員的權限交代清楚，要把分包合同價款或綜合單價中包含的工作內(nèi)容交代清楚，避免重復簽證；

（二）物資采購管理

1、采購權限劃分

1.1公司物資部協(xié)助異地直管項目采購：鋼材、木材、竹木夾板、水泥、保溫材料、防水材料、電線電纜、橋架、配電箱、通風、水暖、閥門、設備等大宗材料。項目提前報送需用計劃，經(jīng)物資部審批后，視采購額度大小決定是否派采購員到所在地協(xié)助項目共同采購。

1.2 異地直管項目自行采購：砂、石、地磚、結構件、套筒、陶粒磚、五金電料、小型型材、低值易耗品等零星材料。

1.3物資部采購人員提前進行采購信息收集整理，編制采購方案，報主管領導審批后采購；協(xié)助異地直管項目采購的物資部采購人員到項目所在地與主辦材料員及相關人員開展采購業(yè)務活動。

1.4異地項目商務經(jīng)理組織有關人員對自采物資進行供方評定，編制合格供方名錄并報公司物資部備案。對需要考察的供方要進行考察，填寫考察報告。

1.5公司物資部和異地項目商務經(jīng)理分別負責組織物資采購招標工作，招標前要對所招標物資進行詢標，制定有效標底價。

1.6異地項目負責物資招標文件的編制與發(fā)標工作。

1.7最終采購價格報公司主管領導確認后生效，異地項目由項目發(fā)放中標通知書。

2、采購合同

2.1公司物資部負責辦理“授權委托書”明確異地項目采購合同簽訂者。

2.2 合同會簽：異地項目由項目主辦材料員組織簽訂購貨合同，并根據(jù)實際情況增加合同條款內(nèi)容，并組織商務經(jīng)理等相關人員簽字確認進行合同會簽。

2.3合同的審批：異地項目采購額在50萬元以下的由公司授權異地項目經(jīng)理審批報物資部備案后執(zhí)行，50萬元以上報公司物資部審批后執(zhí)行。

（三）財務資金管理

1、項目成本核算

1．1外地直管項目會計實行公司委派制度。

1．2外地直管項目會計憑證由公司主管會計在NC網(wǎng)上進行審核，原始憑證的審

核由主管會計定期到項目進行審核并簽字蓋章。

2、資金計劃的監(jiān)控

2.1各項資金計劃的審核：

2.1.1異地項目總資金回收計劃，即“項目資金回收計劃表”，其上報和審批程序依次為商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司經(jīng)濟管理部→工程部→公司財務部→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理→公司總會計師→公司總經(jīng)理；

2.1.2現(xiàn)金流計劃，即“資金流量表”，其上報和審批程序依次為商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司經(jīng)濟管理部→工程部→公司財務部→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理→公司總會計師→公司總經(jīng)理；

2.1.3“月度現(xiàn)金流量滾動預算”，其上報和審批程序依次為商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司財務部→公司經(jīng)濟管理部→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理→公司總會計師→公司總經(jīng)理；

2.1.4異地項目“項目借用資金審批單”，其上報和審批程序依次為商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司財務部→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理→公司總會計師→公司總經(jīng)理；

2.1.5異地項目“單位工程月度資金審批表”，其上報和審批程序依次為商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司財務部→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理→公司總會計師→公司總經(jīng)理；

2.1.6異地項目“分包及項目費用付款明細表”，其上報和審批程序依次為商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理→公司財務部→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理；

2.1.7異地項目“材料付款明細表”，其上報和審批程序依次為商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司物資中心→公司財務部→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理。

其中外地項目由商務經(jīng)理編制該項計劃，項目經(jīng)理審批，通過網(wǎng)上傳遞給公司財務部，由公司財務部負責督促公司經(jīng)濟管理部→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理→公司總會計師→公司總經(jīng)理的審批手續(xù)。初步擬訂在網(wǎng)上完成。

墊資工程的墊資計劃實際就是墊資期內(nèi)的“資金使用計劃”。故凡是墊資工程，其“資金使用計劃”中的付款比例必須嚴加控制。

外地項目在當?shù)剞k理銀行開戶后，立即完成網(wǎng)銀手續(xù)，開通2個賬戶。所有回收的工程款必須存入該網(wǎng)銀的指定賬戶。公司總部根據(jù)批復的“資金使用計劃“撥付資金”。

2.2資金計劃表的審核

2.2.1資金計劃表由財務負責把關的項目：實際付款比例和付款對象，應歸還公司借款（含承兌），應上繳公司費用，項目工資及費用，各項資金計劃的銜接關系，資金綜合平衡缺口等。

2.2.2資金計劃表由經(jīng)濟管理部負責把關的項目：有關合同條款的約定，如：合同額、應收款項、結算額、應付款項及成本未預結金額等；業(yè)主確認的工程量，應扣減保修款金額等

2.2.3資金計劃表由物資中心負責把關的項目：“材料付款明細表”中有關合同條款的約定，如：合同額、應付款項等。

2.3資金撥付的審批程序及權限設置

2.3.1外地項目自身費用的報銷單筆在5000元（包含5000元）以內(nèi)的，其審批程序為：商務經(jīng)理→項目經(jīng)理；自身費用的報銷單筆在5000元以上的，其審批程序為：商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理；

2.3.2項目單筆付款在50萬元以內(nèi)（含30萬元）的材料、勞務欠款審批程序為：商務經(jīng)理→項目經(jīng)理；

2.3.3項目單筆付款超出50萬元（含50萬元）的材料、勞務欠款審批程序為：商務經(jīng)理→項目經(jīng)理→公司生產(chǎn)主管經(jīng)理→公司經(jīng)濟主管經(jīng)理→公司總會計師。

2.2.4所有資金的實際支付，要由委派會計審核付款事項和付款額度，看其是否符合已批復的“資金使用計劃”。超資金計劃使用資金，堅決拒絕支付。否則追究項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、財務會計的責任。

外地項目嚴格執(zhí)行建二三通字[2006]21號關于《財務主管委派制管理暫行辦法》的規(guī)定。

二、對直屬項目的檢查與監(jiān)督

各檢查組對京外的直屬項目，原則上每月進行一次日常檢查，此次檢查與月度綜合檢查并行，檢查的結果作為月度綜合考評的依據(jù)。

第二篇：《江蘇省農(nóng)村飲水安全項目建設管理實施細則》(試行)補充規(guī)定的通知

關于印發(fā)《江蘇省農(nóng)村飲水安全項目建設管理實施細則》（試行）補充規(guī)定的通知

發(fā)布時間：2008-10-06 作者： 來源：

江蘇省發(fā)展和改革委員會文件

江蘇省水利廳

蘇水農(nóng)〔2008〕51號

關于印發(fā)《江蘇省農(nóng)村飲水安全項目建設管理實施細則》（試行）補充規(guī)定的通知

各市發(fā)展改革委、水利（務）局：

各地依據(jù)省制定的《江蘇省農(nóng)村飲水安全項目建設管理實施細則》（試行）對農(nóng)村飲水安全項目進行建設管理，保障了工程規(guī)范實施，并對該細則的內(nèi)容提出了很好的修改意見。經(jīng)研究，現(xiàn)對細則的部分內(nèi)容進行補充和修定，通知如下：

一、農(nóng)村飲水安全項目設計文件應委托具備乙級（含乙級）以上水利工程設計或市政工程（給排水專業(yè)）設計資質(zhì)的規(guī)劃設計單位編制。

二、農(nóng)村飲水安全項目可行性研究報告批準后，可由各縣（區(qū)）水利（水務）局組建“××縣農(nóng)村飲水安全工程建設處”作為項目法人。項目法人由縣（市、區(qū)）人民政府或市水利（務）局批準。

三、當實施的農(nóng)村飲水安全工程以縣（市、區(qū)）為單位，統(tǒng)一進行項目招投標、實施和工程監(jiān)理。招標投標工作由各縣（市、區(qū)）農(nóng)村飲水安全工

程建設處負責，并在市、縣（區(qū)）水利（務）局紀檢部門監(jiān)督下開展。

四、農(nóng)村飲水安全項目開工由縣（市、區(qū)）農(nóng)村飲水安全工程建設處向縣（市、區(qū)）人民政府或市水利局申請，經(jīng)批準后方可開工實施。

五、農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理由有乙級（含乙級）以上資質(zhì)的水利、市政（或給排水）等專業(yè)監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。

二○○八年九月十日

主題詞：水利農(nóng)村飲水安全△管理通知

第三篇：《中國銀行公司業(yè)務貸后管理操作手冊(試行)操作手冊》補充規(guī)定

《中國銀行公司業(yè)務貸后管理操作手冊（試行）》補充規(guī)定

為更好地規(guī)范我行公司業(yè)務貸后管理工作，根據(jù)總行中銀發(fā)[2005]69號文件要求，對《中國銀行公司業(yè)務貸后管理操作手冊（試行）》（下簡稱《操作手冊》）中“崗位職責”、“資金監(jiān)控方式”、“貸后管理方式”的具體內(nèi)容和要求作如下補充規(guī)定：

一、崗位職責：

《操作手冊》第二章第六節(jié)“崗位職責”規(guī)定了公司業(yè)務部門在貸后管理階段應履行的19項工作職責。根據(jù)我行實際具體劃分如下：

客戶經(jīng)理的職責：

1、負責借款人的關系維護；

2、負責借款人、擔保人（指保證人、抵押人和質(zhì)押人，下同）和關聯(lián)單位的年審營業(yè)執(zhí)照等基本信息資料的收集，整理；

3、負責借款人、保證人財務報表的收集、核實；

4、負責借款人、保證人貸后管理期間信用評級和風險限額的動態(tài)調(diào)整；

5、負責貸后管理的工作日志；借款人資金使用和回流的跟蹤、監(jiān)控管理；資金流向監(jiān)控表等管理信息的創(chuàng)建、記錄和維護；

6、負責監(jiān)控貸款項目自籌資金到位、工程施工進度等情況；

7、負責對借款人、保證人經(jīng)營、財務、行業(yè)等方面情況的貸后檢查、分析和研究；對貸款跟蹤管理，定期形成貸后檢查報告；提出貸后管理策略并具體實施；

8、負責集團客戶牽頭行與參與行之間信息的定期收集和反饋；

9、負責及時提交重大突發(fā)事件報告；

10、負責借款人風險分類信息的初分、更新和維護；

11、負責貸款條件變更、貸款結清等工作；

12、負責移交前不良貸款管理；

13、負責各類擔保有效性和完整性的監(jiān)控、維護；

14、負責將貸后管理過程中形成的檔案資料及時移交授信管理團隊或貸后管理專崗。

授信管理團隊或貸后管理專崗的職責：

1、負責借款人還本付息工作的管理，向客戶經(jīng)理提供貸款到期通知書、貸款催收通知書、履約擔保責任通知書，由客戶經(jīng)理送達借款人或保證人；

2、負責貸款臺賬的創(chuàng)建、記錄和維護；

3、負責將接收的貸后管理過程中形成的檔案資料及時移交檔案管理部門；

4、負責配合做好各類內(nèi)查外審工作；

5、負責組織監(jiān)控、檢查、監(jiān)督轄內(nèi)行的貸后管理工作。

二、資金監(jiān)控方式的選擇：

根據(jù)不同借款人和貸款種類，對借款人資金使用的監(jiān)控方式分為兩種：事前監(jiān)控和事后監(jiān)控，事前監(jiān)控須建立用款簽字審批制度。

（一）對于固定資產(chǎn)貸款建設期資金使用管理，客戶經(jīng)理須要求客戶建立專用資金賬戶，實施專戶管理；貸款資金的使用須采取事前監(jiān)控方式，并建立用款簽字審批制度，逐筆審核資金使用；對因特殊情況不能開立專戶進行事前監(jiān)控的，應由公司業(yè)務部門分管總經(jīng)理或公司業(yè)務分管行長審批同意，并對其日常結算賬戶采取事前監(jiān)控方式。對于總行、省行級重點客戶（見附件）的事前資金監(jiān)控可采取一戶一策的辦法，但必須經(jīng)公司業(yè)務部門分管總經(jīng)理或公司業(yè)務分管行長審批同意。

事前監(jiān)控方式審批簽字權限本外幣折合人民幣為：

1、單筆金額在300萬元以下，須經(jīng)客戶經(jīng)理簽字審核；

2、單筆金額在300萬元（含）—500萬元，須經(jīng)客戶經(jīng)理、公司業(yè)務部門主管或主任二級審批；

3、單筆金額在500萬元（含）以上，須經(jīng)客戶經(jīng)理、公司業(yè)務部門主管或主任、公司業(yè)務部門分管總經(jīng)理或公司業(yè)務分管行長三級審批；

（二）對不良類貸款、關注類貸款金額在5000萬元（含）以上的流動資金貸

款(不包括外貿(mào)客戶)使用事前監(jiān)控方式，除上述標準以外的流動資金貸款使用事后監(jiān)控方式。

1、不良類貸款的資金使用須逐筆經(jīng)客戶經(jīng)理、公司業(yè)務部門主管或主任、公司業(yè)務部門分管總經(jīng)理或公司業(yè)務分管行長三級審批。

2、關注類貸款金額在5000萬元（含）以上的流動資金貸款事前監(jiān)控方式須逐筆對借款人資金流向進行監(jiān)控，監(jiān)控的審核簽字權限本外幣折合人民幣為：

單筆金額在200萬元以下，須經(jīng)客戶經(jīng)理簽字審核；

單筆金額在200萬元（含）以上，須經(jīng)客戶經(jīng)理、公司業(yè)務部門主管或主任審批。

3、事后監(jiān)控采用定期抽查和隨時抽查兩種形式：

定期抽查的事后監(jiān)控適用對象：正常類貸款、關注類貸款金額在5000萬元以下且信用評級為BB級以上客戶的流動資金貸款。

定期抽查的監(jiān)控頻率和要求：每月抽查劃付筆數(shù)較多或金額較大的1-3個工作日內(nèi)借款人全部資金流向情況，同時，抽查每月前10筆最大劃付金額的資金流向。

隨時抽查的事后監(jiān)控適用對象：除定期抽查標準以外的流動資金貸款。隨時抽查的監(jiān)控頻率和要求：每月不少于兩次分別抽查劃付筆數(shù)較多或金額較大的3個工作日內(nèi)借款人全部資金流向情況，對借款人資金流向進行較為連續(xù)的監(jiān)控。

客戶經(jīng)理要將定期抽查或隨時抽查的資金使用和回流信息在資金流向監(jiān)控表中逐筆反映，并得出抽查結論；如存在資金挪用等嚴重問題，應按重大突發(fā)事件報告要求予以反映。

（三）外貿(mào)客戶流動資金貸款具體實施的資金監(jiān)控方式：

正常類貸款且信用評級為A級（含）以上的貸款使用采取定期抽查的事后監(jiān)控方式。

關注類貸款且信用評級BBB級（含）以上的貸款使用采取隨時抽查的事后監(jiān)

控方式。

關注類貸款且信用評級在BB級（含）以下的借款人采取事前監(jiān)控方式，監(jiān)控的審核簽字權限本外幣折合人民幣為：

單筆金額50萬元（含）以上，須經(jīng)客戶經(jīng)理簽字審核；

單筆金額100萬元（含）—500萬元，須經(jīng)客戶經(jīng)理、公司業(yè)務部門主管或主任二級審批；

單筆金額500萬元（含）以上，須經(jīng)客戶經(jīng)理、公司業(yè)務部門主管或主任、公司業(yè)務部門分管總經(jīng)理或公司業(yè)務分管行長三級審批。

三、貸后管理方式的選擇：

按照貸款風險和貸款余額的大小，貸后管理方式分為常規(guī)和重點兩種方式。符合下列條件之一的應采用重點方式管理：

1、借款人經(jīng)營管理及財務狀況出現(xiàn)異常，發(fā)生可能影響貸款按時償還的重大突發(fā)事件；

2、貸款擔保能力嚴重下降，第二還款來源出現(xiàn)嚴重問題；

3、正常類貸款余額3億元（含）以上的客戶；

4、正常類貸款余額1億元（含）以上且信用等級在BB級（含）以下客戶；

5、關注類貸款余額5000萬元（含）以上的客戶；

6、關注類貸款余額3000萬元（含）以上且信用等級在BB級（含）以下的客戶；

7、長期借新還舊、存在較大風險隱患的存量關注類貸款；

8、降級可能性極大的關注類貸款；

9、次級及次級類以下的不良貸款；

未列入重點方式管理的貸款均作為常規(guī)方式進行貸后管理。

第四篇：招待費管理補充規(guī)定

招待費管理補充規(guī)定

為促進公司降本增效工作進一步開展，杜絕享樂主義和奢靡之風在公司內(nèi)部產(chǎn)生，進一步規(guī)范招待費管理，制定本補充規(guī)定。

第一條 杜絕一切不必要的接待招待活動。

第二條 能在公司接待的堅決不到縣里，能在縣里接待的堅決不到市里，逐步擴大在公司接待的比例。

第三條 副總經(jīng)理在公司內(nèi)部進行的招待可自行決定；在公司外的招待必須先向總經(jīng)理請示，說明情況，在征得同意后方可安排。

第四條 部門負責的在公司內(nèi)部的接待需向分管副總經(jīng)理請示同意后方可安排；部門在公司外的招待需經(jīng)分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理請示同意后方可安排。

第五條 嚴格控制消費金額，要本著“夠吃不?！钡脑瓌t既能讓客人吃飽吃好，又不能造成浪費。

第六條 禁止超標使用名煙名酒招待，每次招待費用不得超過1500元，每張發(fā)票金額不得超過1500元。

第七條 取消限額報銷政策，憑發(fā)票據(jù)實報銷。第八條 禁止在洗浴、歌廳等場所進行接待活動。第九條 正規(guī)發(fā)票需經(jīng)經(jīng)手人簽字，注明招待事由、人數(shù)，并附加消費明細，先后由分管副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可到財務報銷。

第五篇：物資管理補充規(guī)定

物資管理補充規(guī)定

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，公司對工廠和各分子公司工程項目管理制度的逐步細化，一些運行多年的物資管理辦法已不能完全適應新的管理思路，為貫徹公司抓大放小、集中采購的原則，提高采購工作效率，現(xiàn)在在原來物資管理各項制度的基礎上，對物資采購做進一步規(guī)范和要求，特制定本補充規(guī)定。（1）所有材料采購計劃需提前十天到達物資部，以便采購有充分的市場詢價和合同評審時間，特殊情況至少提前五天到達物資部，特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。物資部有權拒絕今天申報明天要貨的情況；

（2）工廠用主材（鋼板、型材、彩卷、帶鋼、油漆）由物資部采購，為降低采購成本，原則上每一個工程的主材須一次性申報完畢，后補材料須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可交物資部采購；

（3）工廠輔材原則上每月只采購一次，如有遺漏，最多只再補采購一次，工廠用小型零配件、低耗品，采購金額在3000元以下的由工廠自行負責采購；

（4）各分子公司項目用的工程材料，能集中采購降低采購成本的由物資部牽頭組織采購，付款由各分公司自行申報付款計劃，自行付款。各項目工地負責人在收到材料后須在一個工作日內(nèi)將簽收的收貨通知單反饋給物資部，以便物資部能及時在倉庫辦理入庫手續(xù)；

（5）各分公司項目部所用工程物資能就近采購可以降低采購成本的，采購金額在20000元以下的，由各項目部自行組織采購。各項目部所用工器具、勞保用品，易耗品等由各項目部自行就近采購；

（6）各分公司接到新的項目后，一定要核算出準確的材料用量和材料進場時間，以便物資部制定具體的采購計劃及到貨時間。如果材料算錯了或算漏了，會增加采購成本和采購工作量，這種情況下，后補材料必須預留足夠的采購時間，對于特別緊急的后補材料可由各分公司自行采購；

（7）各分公司由于自身資金問題導致材料不能及時到貨的，由各分公司自行承擔相應責任。如因各分公司不能按期支付合同貨款的，應承擔相應的利息費用；

工廠和各項目零星用車的，由工廠和項目部自行安排叫車，物資部可協(xié)助提供物流信息。適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發(fā)點，務求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學習，積極參加理論中心組學習，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學縣域經(jīng)濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務水平打下了堅實的基礎。

四、以績?yōu)橄?，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

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