第一篇：探索建設(shè)工程管理方面的方法方式

探索建設(shè)工程管理方面的方法方式

本人很榮幸參加集團(tuán)公司工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平有了顯著的提高。在公司工程部工作過程中，本人嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司。相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，小分工大協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

（一）工程質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。以“建精品工程、樹品牌效應(yīng)”的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。以標(biāo)化工程質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理單位及施工單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理單位、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總施工單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；

三、項(xiàng)目部的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；

四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保正體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保正體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和協(xié)調(diào)。

（二）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（三）、工程進(jìn)度控制：

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)工作時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月建設(shè)工程《臺(tái)州地區(qū)與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）項(xiàng)目其他管理：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的重要里程碑。

第二篇：工程竣工驗(yàn)收管理方法

工程竣工驗(yàn)收管理辦法

第一條為規(guī)范集團(tuán)工程竣工驗(yàn)收管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的概況，制定本辦法。

第二條工程竣工驗(yàn)收的組織管理

一、主管領(lǐng)導(dǎo)：工程部經(jīng)理；

二、具體組織部門：集團(tuán)和分公司工程部；

三、參加單位與人員：項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等單位及其有關(guān)人員；

四、監(jiān)督單位：工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第三條工程竣工驗(yàn)收的必要條件：

一、施工單位完成了共層設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

二、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出了工程竣工報(bào)告；工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；

三、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；

四、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行檢查，并提出了質(zhì)量檢查報(bào)告；質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)該經(jīng)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核

簽字；

五、有完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料；

六、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

七、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；

八、城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門對(duì)工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，并出具了認(rèn)可文件；

九、有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；

十、建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

第四條竣工驗(yàn)收的程序

一般情況下，按照招標(biāo)時(shí)確定的一個(gè)標(biāo)段工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，即組成一個(gè)標(biāo)段的全部單位（子單位）工程完工后才組織竣工驗(yàn)收；確有必要時(shí)，可就一個(gè)標(biāo)段中的一個(gè)或幾個(gè)單位（子單位）工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

一、施工單位自檢

一個(gè)報(bào)端的全部單位（子單位）工程完工后，施工單位自行組織對(duì)所完工的么一個(gè)單位（子單位）工程逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)（珠海要分戶檢驗(yàn)），確認(rèn)合格后，編寫《工程竣工報(bào)告》，填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收，并形成《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》。

二、監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收

施工單位自檢合格后，監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，編寫《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，在上述“核查、抽查、檢查記錄”表中簽署結(jié)論性意見，并形成《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。

三、我方組織驗(yàn)收

（一）施工單位自檢和監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格，將相關(guān)資料報(bào)分公司工程部和分公司主管副總審核，確認(rèn)無誤后，呈報(bào)集團(tuán)工程部經(jīng)理審定；

（二）集團(tuán)工程部經(jīng)理與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究確定竣工驗(yàn)收日期；

（三）分公司工程部報(bào)請(qǐng)工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，確定驗(yàn)收日期后，通知監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；

（四）在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，由集團(tuán)工程部經(jīng)理主持竣工驗(yàn)收。

四、驗(yàn)收通過后，參加驗(yàn)收單位最終形成以下資料：

（一）勘察單位：《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》；

（二）設(shè)計(jì)單位：《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》；

（三）監(jiān)理單位：《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》；

（四）施工單位：《工程竣工報(bào)告》；

（五）建設(shè)單位（我方）：《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；

（六）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位四方會(huì)簽的《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》等。

第五條室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)

在工程完工至少七天以后、工程交付使用前，由分公司工程部以公司名義委托法定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)市內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行檢測(cè)，并出具《室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告》。

第六條商品住宅工程應(yīng)對(duì)每一戶逐戶進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成“住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表”，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位會(huì)簽。

第七條工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)：

一、經(jīng)審批的項(xiàng)目建議書；

二、施工圖紙和說明文件；

三、施工過程中的設(shè)計(jì)變更文件；

四、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程；

五、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；

六、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

七、合同中有關(guān)竣工驗(yàn)收的條款等。

第八條工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

工程竣工驗(yàn)收合格后，分公司工程部應(yīng)及時(shí)編寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容組要包括：

一、工程概況；

二、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況；

三、對(duì)工程、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)；

四、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織工程竣工驗(yàn)收意見等

五、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附有下列文件：

（一）施工許可證；

（二）施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；

（三）工程竣工報(bào)告；

（四）監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

（五）安插、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告；

（六）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門出具的對(duì)工程符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的認(rèn)可文件；

（七）公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者批準(zhǔn)使用文件；

（八）驗(yàn)收人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；

（九）質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料（市政基礎(chǔ)設(shè)施工程）；

（十）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書以及法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件。

第九條竣工驗(yàn)收備案

依照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》的規(guī)定，分公司工程部應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

一、工程竣工驗(yàn)收備案表；

二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

三、由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使

四、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；

五、提供的其他文件及收訖。商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》。

備案機(jī)關(guān)收到分公司工程部報(bào)送的竣工驗(yàn)收備案文件，驗(yàn)證文件齊全后，在工程竣工驗(yàn)收備案表上簽署文件收訖。

工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份交由分公司行政部門保存，一份留備案機(jī)關(guān)存檔。

第十條本辦法由集團(tuán)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：建設(shè)工程承包合同的訂立方式

建設(shè)工程承包合同的訂立方式

建設(shè)工程承包合同可以采用總包方式也可以采用分包方式，其中總包方式是指由一個(gè)承包人獨(dú)立的對(duì)全部建設(shè)工程承擔(dān)責(zé)任的承包方式，分包方式則是指對(duì)建設(shè)工程實(shí)行承包的單位，將其所承包的工程項(xiàng)目的一部分或幾部分再發(fā)包給第三人，并與其簽訂總承包合同項(xiàng)下的分包合同。在分包合同中，如果造成發(fā)包人損失，則承包人與第三人應(yīng)當(dāng)與發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

根據(jù)我國(guó)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同的訂立，可以采取總承包合同的方式，也可以采取分別承包合同的方式。

總承包合同是指發(fā)包人與承包人就某項(xiàng)建設(shè)工程的全部勘察、設(shè)計(jì)、施工簽訂的合同，承包人應(yīng)當(dāng)就建設(shè)工程從勘察到施工的整個(gè)過程負(fù)責(zé)。承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的一方當(dāng)事人稱為總承包人。

分別承包合同是指發(fā)包人分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人簽訂勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同，勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人僅對(duì)自己負(fù)責(zé)的勘察、設(shè)計(jì)、施工的某一階段對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。在實(shí)踐中，發(fā)包人既可以與承包人就全部工程的建設(shè)任務(wù)簽訂總承包合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人簽訂勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。與此同時(shí)，我國(guó)《合同法》還明文禁止肢解發(fā)包。所謂肢解發(fā)包，是指將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位單獨(dú)完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位的行為，由于該行為可能導(dǎo)致建設(shè)工程管理上的混亂，不能保證建設(shè)工程的質(zhì)量與安全，容易造成建設(shè)工期的延長(zhǎng)，增加建設(shè)成本，所以法律規(guī)定禁止將建筑工程肢解發(fā)包。

根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，訂立分包合同必須遵守以下規(guī)定：

1．總承包單位可以將承包工程的一部分或幾個(gè)部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，而不能將全部工程都分包出去。

2．除總包合同中另有約定以外，總承包人進(jìn)行分包必須經(jīng)發(fā)包人同意。

3．總承包人必須自行完成建設(shè)工程的主體結(jié)構(gòu)，所謂主體結(jié)構(gòu)是指保證整個(gè)建筑物支撐的主架結(jié)構(gòu)，例如建筑主體和承重結(jié)構(gòu)等。

4．總承包單位和分包單位就分包工程的工作成果對(duì)發(fā)包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。因分包的工程出現(xiàn)問題，發(fā)包人既可以要求總承包人、勘察設(shè)計(jì)、施工承包人承擔(dān)責(zé)任，也可以直接要求分包人承擔(dān)責(zé)任。

5．分包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并且只能分包一次，而不允許多次分包。根據(jù)我國(guó)《合同法》第272條第3款規(guī)定，禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，并且禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第四篇：探索科學(xué)有效的班級(jí)管理方法

探索科學(xué)有效的班級(jí)管理方法

——班主任交流稿

從事班主任工作，曾經(jīng)因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，不免有過困難，有過憂愁，但靠著自己對(duì)班主任工作的執(zhí)著和不斷地探索，總是堅(jiān)信有耕耘，就定會(huì)有收獲，才積累了一些管理方法。是想把自己的一點(diǎn)積累，分享給大家。

首先，我認(rèn)為班主任工作一定要明確目標(biāo)。

任何事情都應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，這樣恐怕才不會(huì)陷入盲從和迷亂。我想，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”該是這樣的道理。我一直以為，班主任工作重要，重要的是它關(guān)系到學(xué)生的習(xí)慣、涵養(yǎng)、團(tuán)結(jié)意識(shí)的養(yǎng)成；它關(guān)系到師生之間關(guān)系的融洽與否；關(guān)系到學(xué)生能否實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，以塑造出良好性格，甚至關(guān)系到能否推動(dòng)教學(xué)相長(zhǎng)。我明確了這樣一個(gè)目標(biāo)：做班主任，管理既要能輕松，又要能高效，能游刃有余地處理并形成友好的師生關(guān)系，進(jìn)而形成健康活潑、團(tuán)結(jié)向上的班風(fēng)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，家長(zhǎng)舒心，學(xué)生開心，我想這樣話，起碼是一個(gè)合格的班主任。

其次，要做到班級(jí)的管理能夠井然有序，我做到了兩方面：一是作為班主任要勤快，二是班級(jí)制度必須穩(wěn)定、明確。

我是一名班主任，班級(jí)管理的實(shí)踐告訴我，“勤”字當(dāng)頭，不僅僅是初中班主任管理班級(jí)的法寶，對(duì)高中班主任、乃至大學(xué)輔導(dǎo)員來說，管理班級(jí)也是非常有益的。因?yàn)椤扒凇蹦軌蚴刮覀兏嗟牧私獾桨嗉?jí)的情況變化，在無形中會(huì)讓學(xué)生感覺得到我們對(duì)班級(jí)工作的重視，在無意中會(huì)不斷接觸到更多學(xué)生的言談舉止，然后自然而然地與學(xué)生多了一些交談，進(jìn)而會(huì)增進(jìn)師生的彼此了解，一步一步增進(jìn)師生情感，使之更加融洽。有了了解，有了溝通，師生間的默契就可能形成，信任就可以產(chǎn)生，作為班主任就容易實(shí)現(xiàn)“一呼百應(yīng)”那樣的效果。到了這樣的地步，就更加有利于班級(jí)管理，更加有利于班主任“號(hào)令”的執(zhí)行。管理實(shí)踐證明，這些效果都可以用做到一個(gè)“勤”字來實(shí)現(xiàn)。大家不妨試試：當(dāng)你工作勞累的時(shí)候，轉(zhuǎn)到班里看看；當(dāng)你想安靜一會(huì)兒時(shí)，去班里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一定會(huì)有效果，我覺得這是勞逸結(jié)合、閑中見勤，工作更有效果。

管理班級(jí)每天都會(huì)有很多事務(wù)需要做，但日常性的事務(wù)始終是固定要做的。譬如拿我來說，要安排衛(wèi)生什么時(shí)候打掃、打掃哪些區(qū)域，強(qiáng)調(diào)做操、集會(huì)上下樓紀(jì)律，考慮課間活動(dòng)的安全問題，甚至關(guān)注學(xué)生在校外的行為、言語是否文明等等，這些看似都很微小的問題，但要是積累在一起，我知道就不會(huì)只是小事、小問題了，可是我們班主任都事無巨細(xì)地詢問、跟蹤，既不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)，效果定會(huì)事倍功半。經(jīng)過積累，我把這些相關(guān)的注意事項(xiàng)制定成班級(jí)規(guī)定，在班里口頭宣布，學(xué)生們互相監(jiān)督執(zhí)行?！安灰砸?guī)矩、不成方圓”有了穩(wěn)定詳細(xì)的規(guī)定，遵照?qǐng)?zhí)行，還有什么問題？我的經(jīng)驗(yàn)是：班級(jí)一定要有固定的規(guī)定，且不可盲目管理，一定要讓學(xué)生深刻明確什么事該怎么做不該怎么做。寧可教條，都不能隨意。

第三，我們勤快了，制度確立了，學(xué)生管理才是班級(jí)管理的核心問題。我在具體班級(jí)管理中，特別重視的是用感化來管理、塑造學(xué)生。

我們知道，現(xiàn)在的學(xué)生更需要得到尊重，更加的富有有個(gè)性。怎么辦？我給他充分的尊重，滿足他的個(gè)性需求，我盡量不去直接批評(píng)學(xué)生，給予他真正的關(guān)愛，我用實(shí)踐證明這并不是嬌慣和放任。我一直提醒自己“人無完人”，況且對(duì)學(xué)生來講，他在成長(zhǎng)，成長(zhǎng)中就一定會(huì)犯錯(cuò)，作為班主任，理智的做法是不應(yīng)當(dāng)怕學(xué)生犯錯(cuò)，重要的是如何幫助他改錯(cuò)，不要讓他一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)上加錯(cuò)。學(xué)生已經(jīng)犯了錯(cuò)了，難道他自己心里真的好受？我想沒有人愿意犯錯(cuò)，犯錯(cuò)后他已經(jīng)很不好意思了，心里肯定會(huì)很難受，不該是直接去批評(píng)，應(yīng)該撫慰他、幫助他，讓他的的確確感到一種溫暖，而不是無助，真正感受到老師是在支持他、幫助他認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，幫助他明確究竟錯(cuò)在何處、怎樣改錯(cuò)？我想，這難道不算是一種對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感上的投資嗎？如此做法，結(jié)果是學(xué)生更加的信任我，我在學(xué)生面前說話就更有了分量與力度，因而學(xué)生才真正地喜歡我，信任我，所以我管理起來才這樣輕松，這樣有效。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我原本是想舉一些自己具體的班級(jí)管理案例供大家分享，但我怕“一葉障目，不見泰山”，一個(gè)個(gè)案例，再多的舉隅，也還是會(huì)帶有片面性，不如分享一下我班級(jí)管理背后的理念，可能會(huì)對(duì)班級(jí)管理更有效果。

班主任工作是一種穩(wěn)定的職業(yè)分工，但我們面對(duì)的學(xué)生一屆又一屆，班級(jí)事務(wù)也形形色色，新的困難告誡我們不可大意，更容不得有半點(diǎn)驕躁，需要不斷地鉆研，探索班級(jí)管理規(guī)律，爭(zhēng)取在班級(jí)管理上獲得更多的進(jìn)步，無愧于班主任工作。

第五篇：探索農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)方式確保建設(shè)質(zhì)量

探索農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)方式

確保建設(shè)質(zhì)量

根據(jù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合我市建設(shè)農(nóng)民集中居住區(qū)，節(jié)約，集約利用土地，探索其建設(shè)方式確保建設(shè)質(zhì)量的具體要求，為確保農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)的質(zhì)量，圍繞“統(tǒng)建分購(gòu)式，統(tǒng)管代建式，統(tǒng)管自建式”三種建設(shè)方式，我們系統(tǒng)研究了建設(shè)過程的技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)管措施等關(guān)系建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、統(tǒng)建分購(gòu)式

統(tǒng)建分購(gòu)式的建設(shè)方式適用于農(nóng)民集中居住區(qū)的各種形式的建設(shè)方式，但更適宜于多戶聯(lián)排和多層公寓的建設(shè)。在農(nóng)村農(nóng)民集中居住區(qū)區(qū)塊確立的前提下，采取集中統(tǒng)一組織和管理，統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，統(tǒng)一施工和驗(yàn)收，統(tǒng)一分購(gòu)和日后的統(tǒng)一運(yùn)行管理等，不失為一種好的辦法。有利于農(nóng)村人房環(huán)境的改善，有利于節(jié)約、集約利用土地和農(nóng)村土地資源的優(yōu)化整合，有利于工程建筑質(zhì)量和居住小區(qū)的建設(shè)質(zhì)量，更有利于反映社會(huì)主義新農(nóng)村的具體要求。

1、統(tǒng)一組織和管理。村委會(huì)應(yīng)設(shè)立一套居住小區(qū)建設(shè)的管理班子，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員作為技術(shù)管理人員進(jìn)行正常技術(shù)和質(zhì)量的管理。市建設(shè)行政主管部門及其建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以會(huì)同各鎮(zhèn)（街道）采取有效措施，履行農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督職能。推行各鎮(zhèn)（街道）村鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室對(duì)建設(shè)管理的監(jiān)管協(xié)調(diào)和服務(wù)工作明確專職人員，經(jīng)費(fèi)納入市財(cái)政，監(jiān)管職權(quán)由市建設(shè)行政主管部門委托或授權(quán)，專職人員經(jīng)過培訓(xùn)指導(dǎo)后上崗。對(duì)建 設(shè)規(guī)模較大的排屋或多層公寓的居住小區(qū)還可委托工程監(jiān)理公司實(shí)施監(jiān)理，委托市質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量安全的監(jiān)督指導(dǎo)。土地政策處理到位的話，還可引進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)。

2、統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。建設(shè)農(nóng)民集中居住區(qū)要按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，特別是要結(jié)合“千萬工程”，制訂編制科學(xué)合理、可持續(xù)發(fā)展的新農(nóng)村規(guī)劃。在規(guī)劃的指導(dǎo)下，農(nóng)民集中居住區(qū)的建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)委托有建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位和有資格的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，即通常所說的“有證設(shè)計(jì)”，有條件的話，設(shè)計(jì)的施工圖委托審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。建筑設(shè)計(jì)要反映農(nóng)村的特色和農(nóng)民居住的習(xí)慣。單體住宅和聯(lián)排農(nóng)房也可以套用農(nóng)房設(shè)計(jì)圖紙，但對(duì)不同的地質(zhì)狀況要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位適當(dāng)調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙，因?yàn)椴煌牡刭|(zhì)其地基承載力是不同的，建設(shè)前應(yīng)對(duì)地質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一勘察。既要達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”，又要防止超標(biāo)，以免浪費(fèi)?？辈煸O(shè)計(jì)要納入農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)許可的必要條件。

3、統(tǒng)一施工和驗(yàn)收。建設(shè)施工應(yīng)當(dāng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或具備相應(yīng)建筑施工技能的農(nóng)村建筑工匠承擔(dān)，農(nóng)村建筑工匠由建設(shè)行政主管部門組織的培訓(xùn)，考核合格獲得資格證書，并到相應(yīng)鎮(zhèn)（街道）村鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室辦理登記備案手續(xù)。鼓勵(lì)不同工種的農(nóng)村建筑工匠合伙組建建筑勞務(wù)承包企業(yè)，專業(yè)從事農(nóng)房建筑施工。村聯(lián)建機(jī)構(gòu)應(yīng)與施工承包人或施工企業(yè)簽訂施工合同，明確雙方責(zé)任，義務(wù)和權(quán)利。對(duì)未簽訂施工合同或施工承包人資質(zhì)、技能不能履行要求的，市級(jí)建設(shè)行政主管部門或受其委托的的鎮(zhèn)（街道）不得核發(fā)相關(guān)許可證。施工承包人應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工，遵守有關(guān)法規(guī)、施工操作規(guī) 程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量和安全。村聯(lián)建機(jī)構(gòu)的代表和施工承包人應(yīng)根據(jù)合約負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止人員傷亡和其他安全事故的發(fā)生。農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)的竣工驗(yàn)收由聯(lián)建機(jī)構(gòu)組織，對(duì)建房質(zhì)量情況簽署書面意見，并在半個(gè)月內(nèi)到所在鎮(zhèn)（街道）辦理備案手續(xù)。對(duì)組織驗(yàn)收有困難的所在鎮(zhèn)（街道）或市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站給予必要的指導(dǎo)幫助。

二、統(tǒng)管代建式

統(tǒng)管代建式也適用于有一定規(guī)模的排屋和多層公寓的居住小區(qū)，其管理模式也同統(tǒng)建代購(gòu)式，則是其分購(gòu)形式不同，同時(shí)其建設(shè)的承包形式有時(shí)也會(huì)不同。主要是建筑原材料由建設(shè)方提供，價(jià)格可能會(huì)便宜點(diǎn)，但建材質(zhì)量難以保證，承包形式實(shí)質(zhì)上變成了“包輕工”，往往會(huì)引發(fā)一些矛盾，特別是當(dāng)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，責(zé)任不清。如果是非“包輕工”的，其建設(shè)可參照統(tǒng)建分購(gòu)試。

三、統(tǒng)管自建式

統(tǒng)管自建式是目前農(nóng)村建房的一般性形式，就當(dāng)前看來也就這樣了。但這種方式的關(guān)鍵是管理?，F(xiàn)狀是管理不夠到位，造成農(nóng)村“只見新房子，不見新農(nóng)村”的狀況，質(zhì)量管理也是盲點(diǎn)。為保證建設(shè)的質(zhì)量以下幾點(diǎn)需要做到：

1、集中居住區(qū)必須有一個(gè)好的規(guī)劃。

2、必須有統(tǒng)一設(shè)計(jì)的完整施工圖。

3、應(yīng)當(dāng)由農(nóng)村有證建筑工匠承擔(dān)施工。

4、開工前進(jìn)行必要的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

5、施工過程中須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

6、設(shè)置一個(gè)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序。

不論哪種形式的建設(shè)方式，在新農(nóng)村建設(shè)這樣大規(guī)模的工程中，相對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，原有的管理模式又嚴(yán)重缺位，因此要管理好工程建設(shè)質(zhì)量，難度還是不小，但最重要的是程序上面加強(qiáng)管理，縮小甚至消滅管理空白點(diǎn)，把“上面”的管理服務(wù)“沉到下面”去，移到農(nóng)村的前面去。建設(shè)工程的質(zhì)量管理沒有捷徑，他同其他的管理一樣是靠“盯”出來的。

農(nóng)村農(nóng)民集中居住區(qū)的建設(shè)改變了以往單家獨(dú)戶的建設(shè)，在管理上提供了有利的條件，但由于長(zhǎng)期以來農(nóng)房建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系缺乏，科學(xué)建房知識(shí)和抗災(zāi)意識(shí)淡薄，從根本上要解決這些問題，首先必須要從行政上給予規(guī)范。其次要廣泛宣傳普及建設(shè)技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾的建房質(zhì)量安全意識(shí)。積極引導(dǎo)鼓勵(lì)社會(huì)各方面技術(shù)力量支持農(nóng)村建設(shè)。鼓勵(lì)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師以個(gè)人的名義參與設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)注冊(cè)建造師以個(gè)人的名義參與施工。鼓勵(lì)注冊(cè)監(jiān)理工程以個(gè)人名義從事農(nóng)房的監(jiān)理和技術(shù)咨詢。有組織有計(jì)劃地鼓勵(lì)有關(guān)技術(shù)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)和規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員深入農(nóng)村，為廣大農(nóng)村建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)，那樣的話，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)可以得到長(zhǎng)足的發(fā)展。