第一篇：項(xiàng)目管理人員考核辦法

項(xiàng)目管理人員考核辦法

一、考核辦法

項(xiàng)目以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎(jiǎng)勵(lì)100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標(biāo)準(zhǔn)，最后兩名無(wú)條件春節(jié)值班?？己素?fù)責(zé)人為劉全華。

二、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到，早退每次扣2分；早晨最后一個(gè)簽字扣1分（7:30前不扣分），代簽、不按

規(guī)定簽字每次扣10分。2、3、4、外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸隊(duì)每超一天扣5分。每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣3分。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（公司、政府、甲方監(jiān)理）滯后一天扣2分，漏報(bào)扣5

分。報(bào)表、簽證、工作聯(lián)系單等有原則錯(cuò)誤每處扣3分，有錯(cuò)別字每字扣1分。5、6、7、8、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定工作，每次扣5分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣3分。未按要求組織各項(xiàng)會(huì)議、交底、教育、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng)，責(zé)任人扣3分。在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)不超過(guò)4次，每超一次責(zé)任人扣1分。犯有一般性失誤，根據(jù)造成的損失扣分（損失/500，進(jìn)位取整），損失超過(guò)一萬(wàn)元扣

20分，如經(jīng)過(guò)努力挽回?fù)p失，則扣分減半。個(gè)人為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)超過(guò)10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)5分；超過(guò)2000元每次1分。

9、項(xiàng)目日?？己?，考試第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分；最后一名罰5分。

10、上級(jí)部門(mén)檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項(xiàng)扣3分。公司項(xiàng)目考核

得分95分以上獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。

三、說(shuō)明

本考核辦法自2011年10月9日實(shí)行，適用于本項(xiàng)目全體員工。本考核辦法發(fā)至項(xiàng)目工作群，未盡事宜請(qǐng)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系。

中建八局北京雨潤(rùn)二期項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)人：劉全華

第二篇：項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法 目的

為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？?jī)效考核原則

1、公開(kāi)原則：考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確?？?jī)效考核的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過(guò)于主觀臆斷。

3、開(kāi)放溝通原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí)，可以通過(guò)績(jī)效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。

4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。

5、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。

績(jī)效考核小組

1、以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。

2、采用無(wú)記名投票的方式，計(jì)分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。

3、項(xiàng)目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評(píng)定?？己嗽u(píng)分

1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。

3、考核最后分值的計(jì)算公式為： 考核得分=∑（各項(xiàng)指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）

4、考核等級(jí)劃分

1）對(duì)于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)。

考核等級(jí)與對(duì)應(yīng)意義 績(jī)效評(píng)分 目標(biāo)完成比 例 解

釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差

不同考核主體評(píng)分權(quán)重的規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；

2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；

3、項(xiàng)目管理人員對(duì)他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%； 季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)

1、績(jī)效工資比例

確定管理人員的績(jī)效工資占工資總額比例為20%。季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 個(gè)人季度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人績(jī)效工資考核系數(shù)

2、績(jī)效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個(gè)月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對(duì)管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。

季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=月度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人季度績(jī)效工資考核系數(shù) 績(jī)效考核文檔管理 文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。

2、考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式存檔，在管理人員離開(kāi)項(xiàng)目時(shí)銷毀。

項(xiàng)目考核辦法

項(xiàng)目對(duì)管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸來(lái)每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項(xiàng)目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進(jìn)行自我打分，每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣5分。

4、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（項(xiàng)目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯(cuò)報(bào)扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯(cuò)誤扣3分。

5、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項(xiàng)技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng)，責(zé)任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)工作不得超過(guò)2次，每超一次責(zé)任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分

9、上級(jí)部門(mén)檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項(xiàng)扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

三、其他情況： 如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第三篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門(mén)；對(duì)材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過(guò)三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

3、有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫(xiě)好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過(guò)兩次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

6、無(wú)特殊情況不按時(shí)參加項(xiàng)目部主持的各種會(huì)議的，遲到的每次處50元罰款，無(wú)故或不請(qǐng)假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購(gòu)不及時(shí)、購(gòu)買(mǎi)的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。

10﹑采購(gòu)人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷費(fèi)用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時(shí)取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣(mài)的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時(shí)組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月

第四篇：024項(xiàng)目指揮部管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

項(xiàng)目指揮部管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，確保星星港灣J組團(tuán)二期工程施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利完成施工合同的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對(duì)項(xiàng)目管理崗位實(shí)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以促進(jìn)各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高項(xiàng)目部管理素質(zhì)，在星星港灣J組團(tuán)二期工程施工中取得良好的社會(huì)信譽(yù)，并在此基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。具體崗位月度考核如下：

一、項(xiàng)目指揮部副總指揮：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時(shí)對(duì)施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；未按時(shí)對(duì)質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資10%；未及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn)和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問(wèn)題或理解錯(cuò)誤導(dǎo)致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量)的扣月工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、項(xiàng)目指揮部現(xiàn)場(chǎng)主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%； 未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用工、用料浪費(fèi)扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資10%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

四、指揮部綜合科科長(zhǎng)

1、月考核扣罰：每月3日前未按時(shí)發(fā)出月工作計(jì)劃及上月計(jì)劃完成情況報(bào)告(包括各施工班組月計(jì)劃完成情況考核)扣月基本工資5%；按季及時(shí)調(diào)整星星港灣J組團(tuán)二期總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每季前5日未完成扣當(dāng)月基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的扣基本月工資5%；未及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn)和安全措施方案扣月工資5%；未按時(shí)完成工程資料的整理報(bào)審及各類合同、工程圖紙資料、經(jīng)濟(jì)簽證單管理混亂延誤相關(guān)工作開(kāi)展的扣基本月工資10%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)月工資50%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、指揮部材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；未按月計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料未按規(guī)定組織驗(yàn)收、數(shù)量不清、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格高于市場(chǎng)同期同樣材料價(jià)格10%以上(除經(jīng)項(xiàng)目指揮特許外)，扣基本月工資50%；未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用料浪費(fèi)扣基本月工資10%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資50%。

六、指揮部質(zhì)量安全科科長(zhǎng)

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時(shí)對(duì)安全員、施工員、班組進(jìn)行月度安全考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資10%；未按時(shí)完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查評(píng)比(包括班組安全臺(tái)賬檢查)，扣月基本工資10%；未及時(shí)代表項(xiàng)目部辦理各類現(xiàn)場(chǎng)人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資10%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；整個(gè)項(xiàng)目未發(fā)生重大事故，負(fù)傷率控制在1%以下，獎(jiǎng)月資100%。工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資50%。

七、指揮部質(zhì)量安全科副科長(zhǎng)

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的扣基本月工資10%；未按時(shí)對(duì)質(zhì)量員、施工員、班組進(jìn)行月度質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；未及時(shí)向指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn)和質(zhì)量整改未按時(shí)完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)比，扣月基本工資10%；進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥未按時(shí)驗(yàn)收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書(shū)和復(fù)試報(bào)告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資10%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

八、指揮部施工員

1、未按月度計(jì)劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資10%；；未按時(shí)對(duì)班組進(jìn)行月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，扣月基本工資10%；未按時(shí)完成月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括班組完成月工程量報(bào)表)及報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)，扣月基本工資20%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資50%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查(指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號(hào)發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上)，扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號(hào)各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時(shí)完成，扣月基本工資20%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資20%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查(指揮部組織)排名第一，獎(jiǎng)月基本工資10%。所管幢號(hào)總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資200%。

九、指揮部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資10%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資20%。

十、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核日常工作由 負(fù)責(zé)，*****負(fù)責(zé)審批。月度考核截止時(shí)間為每月30日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

××建筑工程公司

××項(xiàng)目部

××年××月××日

第五篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部

管理人員責(zé)任制考核辦法

1、項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫(xiě)檢查評(píng)分表，出具事故隱患整改通知書(shū)，并落實(shí)到具體整改人。

2、項(xiàng)目部召開(kāi)每月一次安全文明生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。

3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4、不定期地對(duì)項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。

5、認(rèn)真開(kāi)展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。

7、加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識(shí)，自覺(jué)地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。

8、堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動(dòng)，對(duì)具體工程、具

體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識(shí)教育。

9、認(rèn)真開(kāi)展班前安全活動(dòng)，讓工人切身體會(huì)到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。

10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項(xiàng)目部