第一篇：c工程部管理人員考核辦法（推薦）

工程部管理人員考核辦法

一、工程部經(jīng)理和工程部總監(jiān)的考核，以工程管理制度為主要標準，對違規(guī)違紀

行為負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失（按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行）。

二、對達不到直接費毛利年平均指標點位和超額完成年平均點位的工程部經(jīng)理，以實際增減點位所產(chǎn)生的利潤差額為依據(jù)，對相應(yīng)人員進行10%的獎罰，進入年終考核分配。（指標點位由各公司總經(jīng)理與工程部經(jīng)理根據(jù)上一年的平均點位，結(jié)合預(yù)算等級測算點位進行初步確定，報總公司工程管理中心審核后進行最終確定和備案。注：上一年度平均點位差的公司最底不得少于預(yù)算等級測算點位，好的公司最高不得大于上一年度平均點位。）

三、屬工程管理、質(zhì)量問題出現(xiàn)業(yè)主投訴：投訴到本公司總經(jīng)理處的，由總經(jīng)理

視情節(jié)輕重每人每次處罰100—500元罰金；投訴到總公司的，每人每次扣發(fā)500—1000元獎金；本公司員工投訴管理人員違規(guī)違紀行為的參照執(zhí)行；

四、工程中出現(xiàn)意外傷害事故的，扣發(fā)工程部經(jīng)理與相應(yīng)總監(jiān)的安全責(zé)任獎，按

總費用的10%計算（每人每次最少100元最高5000元）；

五、出現(xiàn)新聞媒體暴光，屬工程管理或質(zhì)量問題引起的，工程部每次扣發(fā)5000

—10000元獎金。

六、除相關(guān)制度已有明確的分攤比例外，工程部內(nèi)部的獎金和處罰金（經(jīng)理與下

屬管理人員）的分攤比例為：1人時全部歸屬工程部經(jīng)理，2人時按6﹕4，3人時按5﹕3﹕2，4人時按3.5﹕2.5﹕2﹕2分攤。

七、工程部經(jīng)理屬各公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)違規(guī)違紀行為時總經(jīng)理有權(quán)按照總公

司規(guī)章制度進行處罰（處罰時應(yīng)開具處罰通知單，列明處罰原因和依據(jù)，并報總公司工程管理中心審查備案。）對不稱職的工程部經(jīng)理（管理人員）可以用書面形式提請總公司工程管理中心撤換（書面內(nèi)容應(yīng)列明撤換原因和理由以及工程部管理人員違規(guī)違紀的事實依據(jù)），由總公司工程管理中心根據(jù)調(diào)查核實后的實際情況作出相應(yīng)決定。-4-

第二篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標準。

2、未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當月獎金。

3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度和工作需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當月獎金，造成嚴重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當月安全獎。

6、無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購不及時、購買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。

10﹑采購人員未按公司財務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報銷費用的，每次罰款50元。

11、當某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時取得、完善和整理好，上報技術(shù)部門和財務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費的，每次每項處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數(shù)量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員適當處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實際情況給予適當處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴重影響安全生產(chǎn)工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月

第三篇：工程部管理人員職責(zé)

工程部管理人員職責(zé)

依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程法律法規(guī)與質(zhì)量驗收規(guī)范，按照施工藍圖和投資開發(fā)方的要求對施工現(xiàn)場實施管理。具體管控內(nèi)容如下：

一、安全管理。本小區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，施工隊伍又多，對安全的管理顯得尤為重要，所以我們的現(xiàn)場管理人員一定高度重視，從嚴管理。

二、投資管理?，F(xiàn)場主要體現(xiàn)在工程量的管控上，對每一分項工程驗收計量時，一定要有甲、乙、監(jiān)理三方人員參加驗收計量，認真核對無誤后方能簽字。

三、質(zhì)量控制?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”質(zhì)量就是建筑的生命。在質(zhì)量問題上絕不能姑息牽就，特別要嚴把三道關(guān)：一是材料進場關(guān)，二是隱蔽工程驗收關(guān)，三是混凝土的強度等級關(guān)。

四、進度控制。依據(jù)合同約定工期和施工進度計劃，主動管控，不要被動去糾偏。

五、協(xié)調(diào)監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)場施工隊伍多的特點，要精心組織協(xié)調(diào)好各配套工程的施工；工程部人員既要大力支持和配合監(jiān)理人員的工作同時也要督察監(jiān)理人員不稱職的行為。團結(jié)一心把事辦好。

金茂地產(chǎn)工程部

2010年5月18日

第四篇：工程部目標管理考核辦法

工程部目標管理考核辦法

一、考勤、考紀按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實或落實不認真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣2-4分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣2-4分。

10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，扣5分.11)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣2-4分。

13)對員工考核不細致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領(lǐng)班考核辦法

1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進行登記的，扣2-4分。4)當日設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣2-4分。5)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況未及時向部門匯報的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設(shè)備暫時無法修復(fù)，未及時向使用部門進行反饋的，扣2-4分。

10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機房員工考核

1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標準巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準擅自調(diào)整設(shè)備的運行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設(shè)備故障未在第一時間內(nèi)向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認真導(dǎo)致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。

12)負責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。15）沒有做當天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。

3)未按要求進行所負責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標準進行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報虛假，導(dǎo)致酒店財產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規(guī)定時間實施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務(wù)工作未進行或?qū)嵤┎焕模?分。12)對客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設(shè)備運轉(zhuǎn)信息未及時向上級匯報的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎2-5分/次。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚的，獎2-4分/次，負責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設(shè)備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實施

1)該考核實施逐級考核?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標準。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算?？哿P情況在當月工資中兌現(xiàn)。

第五篇：工程部績效考核辦法

世宇達工程部績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于世宇達公司工程部。

第三條 工資與考核結(jié)果成正比（詳見第五條）

第四條 考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；

稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條 工程部人員工資，即日起有400元績效考核工資，舉例：假如A君現(xiàn)在工資4000元，那么他的基本工資是3800加400元績效考核工資，如果優(yōu)秀91-100分（4200元）； 良好81-90分（4100元）稱職71-80分（4000元）； 基本稱職60-70分（3900元）； 不稱職59分（含59分）（3800元）

第六條 考核規(guī)則，詳見考核表。

第七條 每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責(zé)人當月績效考核分2分/次。

第八條 在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條 根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責(zé)人處，各部門負責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

公司員工績效考核辦法