第一篇：項(xiàng)目總體策劃案

總體營銷戰(zhàn)略方案

南充市“生意興隆購物廣場”項(xiàng)目

總體營銷戰(zhàn)略方案

前言：

為了更有效的合作并將“生意興隆購物廣場”項(xiàng)目運(yùn)作成功，我司經(jīng)過專家組的反復(fù)論證，特提出本總體營銷戰(zhàn)略方案，以指導(dǎo)雙方的合作及項(xiàng)目的銷售、招商等各種具體工作的執(zhí)行，最終使項(xiàng)目整個營銷工作思路清晰、步步為營。

一、項(xiàng)目SWOT分析

1、項(xiàng)目優(yōu)勢（strength）

? 周邊批發(fā)市場環(huán)境成熟，人流較旺。

? 項(xiàng)目主體工程驗(yàn)收完畢，風(fēng)險進(jìn)一步降低，若無其他影響項(xiàng)目

交房將沒有問題。

? 先入優(yōu)勢——是西門市場啟動較早的項(xiàng)目，設(shè)備相對先進(jìn)。

2、項(xiàng)目劣勢（weakness）

? 周邊總體市場環(huán)境較差，加之傳統(tǒng)的批發(fā)市場限制了項(xiàng)目的市

場定位。

? 交通環(huán)境 相對較差，距離新建的車站較遠(yuǎn)。

? 前期形象導(dǎo)入欠缺，對后期宣傳將有影響。

3、項(xiàng)目機(jī)會（opportunity）

? 區(qū)政府文件將本地區(qū)繼續(xù)作為批發(fā)市場，對西門市場進(jìn)行全面的升級。

總6頁-第1頁

? 南充總體市場環(huán)境處于較低階段，產(chǎn)品定位和操作模式的創(chuàng)新

空間大。

4、項(xiàng)目威脅（threats）

? 自身威脅——各項(xiàng)運(yùn)作能否按計劃完成。

? 競爭威脅——其他商業(yè)物業(yè)和投資型項(xiàng)目對本項(xiàng)目客源的分流

使項(xiàng)目優(yōu)勢更難打造。

? 政策威脅——宏觀政策是否存在可變因素。

二、項(xiàng)目定位策劃

1、定位策劃

? 性質(zhì)定位

批零兼營的現(xiàn)代化大賣場。

? 檔次定位

項(xiàng)目檔次定位為中檔。

? 業(yè)態(tài)定位

以服裝和鞋類為主，占（70-80）%；其他小百貨等占（20-30）%。? 市場定位

批發(fā)——三級市場及以下的零售商；

零售——本地大眾客戶

2、定位依據(jù)

? 宏觀背景

西門市場大的環(huán)境為傳統(tǒng)的批發(fā)市場，加上政府的政策，西門批發(fā)市場的宏觀定位已經(jīng)不可變。因而本現(xiàn)目首先是一個批發(fā)賣場。

? 市場特征

西門市場目前的客戶為三級市場及以下的零售商和主城大眾消費(fèi)者兩部分，根據(jù)本項(xiàng)目的自身?xiàng)l件，構(gòu)建零售賣場的優(yōu)勢。

三、總體營銷思路

1、總體思路

以項(xiàng)目具備開業(yè)條件為結(jié)點(diǎn)，開業(yè)前進(jìn)行招商和銷售，開業(yè)后通過現(xiàn)實(shí)的人氣和合理的贏利迎來銷售高潮，兩次銷售高峰入圖所示：

2、產(chǎn)品模式設(shè)計

說明：本模式主要指項(xiàng)目的銷售方式。

購買本商場商鋪的消費(fèi)者，除與開發(fā)商簽定商品房交易合同之外，可委托管理公司代為租賃，開發(fā)商通過管理公司給予投資者租賃保障——承諾3月內(nèi)租賃成功，否則按雙方協(xié)議的租金按月給予返還。

分析：本銷售模式為變相的返租模式，但對投資者的促動性更大，從根本上給予保證；同時我們可以獲得3個月的免租期，便于將商場做活，而本模式的實(shí)質(zhì)是資金流的成功運(yùn)做。

3、成敗重點(diǎn)分析與協(xié)調(diào)配合分析。

? 需要廣告公司尤其是專業(yè)商業(yè)管理公司給予配合。

? 項(xiàng)目準(zhǔn)確的定位。

? 先進(jìn)的經(jīng)營理念和模式。

四、項(xiàng)目組構(gòu)建與開業(yè)前的戰(zhàn)略思路

1、人員構(gòu)成與組織框架 項(xiàng)目經(jīng)理1人——統(tǒng)籌整個項(xiàng)目

銷售主管1人——現(xiàn)場管理

主管助理1人——協(xié)助主管管理與培訓(xùn)

置業(yè)顧問若干——銷售執(zhí)行

項(xiàng)目策劃1人——策劃與推廣執(zhí)行等工作

招商人員若干——項(xiàng)目招商工作

輔助招商組——美聯(lián)商業(yè)組在南充以外地區(qū)進(jìn)行輔助招商。

項(xiàng)目顧問組——美聯(lián)高級策劃經(jīng)理以上人員對項(xiàng)目各種操作做宏

觀的把控。

發(fā)展商對口銜接人：共同確定推廣事宜，適時解決合同簽約等具體

問題，協(xié)助現(xiàn)場處理各種突發(fā)事件和以外情況。

2、銷售計劃

人員組建（已完成）→準(zhǔn)備及培訓(xùn)→開業(yè)前銷售階段→開業(yè)后銷售階段。

整個銷售工作成功的重點(diǎn)：

? 產(chǎn)品模式

? 人員素質(zhì)

? 接待流程與管理

本項(xiàng)目開業(yè)前銷售與招商同步進(jìn)行，前期主要介紹商場的商業(yè)經(jīng)營模式和產(chǎn)品銷售模式，宣傳項(xiàng)目的優(yōu)勢賣點(diǎn)，通過增強(qiáng)投資者信心和消費(fèi)者預(yù)期來帶動銷售。

3、招商計劃

本項(xiàng)目的招商工作是項(xiàng)目操作成功的重要一環(huán)，具體操作思路如下：意向性洽談→實(shí)質(zhì)性洽談→簽訂協(xié)議→入場裝修→開業(yè)。

從項(xiàng)目組人員進(jìn)入之日起，即開始項(xiàng)目的招商工作，展開初步的意向性洽談，在裝修完畢前，意向招商客戶積累達(dá)到總客戶的150%；在商戶積累完成、項(xiàng)目裝修完成后，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的洽談和簽約階段此時完成主力招商任務(wù)，之后入場裝修并盡快開業(yè)。

4、廣告訴求

? 美聯(lián)物業(yè)聯(lián)手XX商業(yè)管理公司共同打造的品牌效應(yīng)（品牌是

不能放棄的，但更主要的是其先進(jìn)的操作理念）

? 有足夠保障的投資及經(jīng)營模式（有競爭力的產(chǎn)品模式和投資模

式是投資者下叉的前提）

? 切實(shí)可行的針對性服務(wù)（商場的未來提供什么樣的服務(wù)是項(xiàng)目

招商的關(guān)鍵。）

五、開業(yè)后的戰(zhàn)略思路

1、銷售思路

通過成功的招商和氣勢紅火的開業(yè)宣傳帶動銷售達(dá)到新的銷售高潮，使項(xiàng)目銷售取得成功。

此階段的營銷務(wù)必將招商、銷售、開業(yè)放在一起進(jìn)行整合營銷。

2、招商思路

對剩余部分進(jìn)行補(bǔ)充招商，對業(yè)態(tài)逐步進(jìn)行調(diào)整。

3、執(zhí)行重點(diǎn)——商業(yè)管理。

第二篇：項(xiàng)目策劃案

XX杯首屆“生活達(dá)人”

選拔賽及慈善頒獎晚會----------暨京津冀旅游一卡通會員聯(lián)誼活動

活動選拔：

8月7日---8月21日。

評選時間：8月22日---8月25日。

慈善晚會時間：8月27日晚。

活動內(nèi)容：

活動一：“暑”你“惠”吃

活動二：“暑”你“惠”喝

活動三：“暑”你“惠”玩

活動四：“暑”你“惠”樂

活動五:頒獎慈善晚會

活動期間內(nèi)，所有持旅游一卡通的用戶到指定加盟商家內(nèi)可享受商品五折或商品特價、持建行卡的用戶八折優(yōu)惠。擬定此次活動指定商家為10家，備用商家20家，以餐飲娛樂行業(yè)為主，占到7家，其他行業(yè)為輔，占3家。在活動期間內(nèi)，憑消費(fèi)單據(jù)可在8月27號參加“XX杯生活達(dá)人”頒獎晚會。所有參加活動商家可參加優(yōu)秀加盟商評選。

商戶參加要求：

1.必須是旅游一卡通加盟商

2.商品必須是店內(nèi)主流商品，折扣需五折以下，部分特殊商家可以做特價

3.給消費(fèi)者開消費(fèi)票據(jù)，票據(jù)需要一式兩聯(lián)，商家有存根，消費(fèi)者憑消費(fèi)憑證參加活動，加盟商家，根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)金額可參加優(yōu)秀商家評獎活動，前五名可獲得價值1000元獎品及相關(guān)證書、獎牌。

4.商家需拿出消費(fèi)者消費(fèi)金額的10%，捐贈福利機(jī)構(gòu)。參加人員要求：

1、持旅游一卡通用戶可參加所有活動，持建行卡用戶可參加消費(fèi)優(yōu)惠活動。

2、參加生活達(dá)人選拔賽需憑加盟商家開具的消費(fèi)票據(jù)。評選規(guī)則：

“生活達(dá)人” 在活動期間內(nèi)，持卡用戶消費(fèi)總額前10名可獲得達(dá)人稱號和大獎。優(yōu)秀加盟商，在活動期間內(nèi)，持卡消費(fèi)者消費(fèi)總額前5名商家可獲得最佳加盟商稱號，由旅游一卡通辦公室頒發(fā)獎牌和證書。生活達(dá)人頒獎晚會：擬定在本次活動結(jié)束后根據(jù)有關(guān)單據(jù)進(jìn)行審核評選，選出10名生活達(dá)人與5家最佳加盟商進(jìn)行頒發(fā)獎品和證書。所有持卡用戶和加盟商家均可參加免費(fèi)參加晚會。晚會以歌舞表演為主，地點(diǎn)擬定為時代廣場。

獎品獎項(xiàng)設(shè)置：

擬定為獲獎的生活達(dá)人頒發(fā)價值500元獎品和獎杯，為獲獎的加盟商頒發(fā)價值1000元獎品和獎杯。

活動現(xiàn)場推廣：

評選活動現(xiàn)場要以活力、時尚風(fēng)格為主，整個活動需要主持人，演藝人員，持卡人充分互動。組委會準(zhǔn)備一些一卡通的相關(guān)知識或者加盟商戶的資料，由主持人現(xiàn)場推廣，并進(jìn)行現(xiàn)場提問，回答正確的觀眾發(fā)放精美禮品一份。還需要一卡通宣傳單頁等宣傳促銷品，在現(xiàn)場發(fā)放給觀眾?；顒蝇F(xiàn)場辦卡： 需協(xié)調(diào)：由建行派駐工作人員現(xiàn)場辦理一卡通，現(xiàn)場辦理是否可享受一定優(yōu)惠？ 現(xiàn)場辦卡派送大禮包，具體內(nèi)容由市場組人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

本次活動擬定宣傳媒介：

一、建行短信宣傳平臺

二、建行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)展架宣傳

三、移動12580平臺

四、旅游一卡通官網(wǎng)宣傳

五、加盟商家店內(nèi)宣傳

六、平面媒體宣傳

七、電臺電視臺宣傳

八、流媒體宣傳

總冠名招商:

招商范圍：知名廠商、通訊商、醫(yī)療單位等。

總冠名金額20000元，給予總冠名商總價值13.9萬元廣告宣傳，包括：

1、60萬次建行持卡用戶點(diǎn)對點(diǎn)手機(jī)短信宣傳，價值30000元；

2、市區(qū)內(nèi)100家建行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)30天展架與大屏幕宣傳，價值20000元；

3、200家一卡通加盟商家店內(nèi)30天廣告宣傳，價值10000元；

4、移動12580平臺30天宣傳，價值10000元；

5、旅游一卡通官網(wǎng)首頁飄旗60天宣傳，價值50000元；

6、市區(qū)內(nèi)主要平面媒體不低于3次的宣傳，價值5000元；

7、電視臺1--3次新聞專題宣傳，價值10000元；

8、頒獎慈善晚會背景宣傳，價值2000元；

9、晚會主持人3次專門介紹感謝宣傳，價值1000元；

10、為達(dá)人冠軍頒獎及發(fā)言，價值1000元。

第三篇：如何寫項(xiàng)目策劃案

策劃書編制的原則:

為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則；

一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對策。

二）、簡潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低。

四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。因此，我們可以共同探討營銷項(xiàng)目策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。

封面?策劃書的封面可提供以下信息：

① 策劃書的名稱；

② 被策劃的客戶；

③ 策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；

④ 策劃完成日期及本策劃適用時間段。因?yàn)闋I銷項(xiàng)目策劃具有一定時間性，不同時間

段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。

項(xiàng)目策劃書的正文部分主要包括：

一）、策劃目的。

要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動

力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計劃。

企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的營銷方案。

企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。

市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。

企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。

二）、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。

對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

二、項(xiàng)目策劃書的基本內(nèi)容。

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

三）、市場機(jī)會與問題分析。

營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。

1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。

?產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。

?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量

予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。

四）、營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××。

五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

1、營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。

?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。

4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。

5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購。

第四篇：項(xiàng)目總體情況匯報材料

說明：××××××是項(xiàng)目名稱，××××××是該項(xiàng)目所處的地點(diǎn)。

在威海市各級政府領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會各界人士的共同關(guān)注下，××××××項(xiàng)目正在穩(wěn)步向前推進(jìn)，作為山東省政府和威海市政府規(guī)劃的發(fā)展中韓兩國商品貿(mào)易的交易平臺和“十一五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目，××××××全體員工有信心迎接這一光榮而艱巨任務(wù)的挑戰(zhàn)。

下面就過去、現(xiàn)在和未來的總體發(fā)展情況總結(jié)匯報如下。

一、項(xiàng)目開展至今取得的工作成績

隨著中韓兩國貿(mào)易往來的逐步發(fā)展，最近幾年中韓經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)發(fā)展的趨勢日益明顯，雙方在各個領(lǐng)域的交往明顯增多，威海作為距離韓國最近的中國城市之一，威海市政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式果斷提出“借韓興威”的口號，進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)中韓兩國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來。

在這種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍下，××××××應(yīng)運(yùn)而生，自去年3月底，該項(xiàng)目全面展開策劃和運(yùn)營，威?！痢痢痢痢痢良瘓F(tuán)有限公司在環(huán)翠區(qū)旅游度假區(qū)建起××××××，總投資6億元人民幣，建筑面積17萬平方米，計劃建造成中國第一個以韓國文化為主題，以展示、零售、批發(fā)、全國連鎖的形式經(jīng)營韓國正品服裝服飾、化妝品、日用百貨、珠寶工藝品、食品為主營業(yè)務(wù)，集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的大型綜合性商業(yè)項(xiàng)目。

（一）××××××項(xiàng)目開展情況

××××××設(shè)有韓國名品街、韓國精品館、韓國時尚館、韓國購物中心、韓國美食街和韓國四星級酒店，功能齊全，設(shè)施完整，裝修風(fēng)格多樣，集韓國的現(xiàn)代時尚和民族特色于一身，將成為韓國原產(chǎn)商品進(jìn)入中國的第一平臺。XX年8月份，整個購物街外圍環(huán)境基本裝修完畢，辦公樓和宿舍樓已進(jìn)駐使用。隨后開始在全國范圍內(nèi)招賢納士，成立××××××有限公司后員工已達(dá)300人，××××××項(xiàng)目正式進(jìn)入運(yùn)營階段。

在項(xiàng)目明確定位之后，開始面向全國招商，陸續(xù)在北京、重慶、西安、沈陽設(shè)立分公司，同時也在韓國設(shè)立了分公司，全面開展工作。由此同時，開始在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了全方位、大面積的廣告投放，中央電視臺1、2、3、4頻道的宣傳片影響巨大，同時網(wǎng)站（新浪、網(wǎng)易、威海信息港、威海房地產(chǎn)網(wǎng)等）、報紙（威海晚報、威海日報）、戶外平面廣告、公交車廣告、dm等媒體也展開立體式的宣傳，取得了良好的效果。去年廣告投入達(dá)到1500多萬。

很快，××××××的品牌知名度迅速提升，各地客戶紛紛詢問加盟事宜，同時引起中韓兩國政府對該項(xiàng)目的高度關(guān)注，中韓兩國領(lǐng)導(dǎo)人多次到公司參觀考察，進(jìn)行全面指導(dǎo)。尤其是韓國社會各界人士，對此項(xiàng)目產(chǎn)生濃厚興趣，多次來榮豐購物街訪問考察。XX年年6月15日××××××項(xiàng)目懇談會在韓國首爾舉行，威海市市長王培廷在懇談會上發(fā)言，××××××正式對韓國前國務(wù)總理李壽成舉行隆重的項(xiàng)目顧問授牌儀式；

XX年年，韓國分公司方面工作成績顯著，交易會期間成功實(shí)現(xiàn)各種品類服飾的采購工作，確保了交易會的順利開幕。經(jīng)過近一年的努力，成功與1000多個韓國品牌商家和100多個設(shè)計師品牌達(dá)成合作意向，為××××××的全面開業(yè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）首屆中韓（威海）商品交易會

XX年年9月27日，首屆中韓商品交易會在××××××舉行，交易會得到威海市政府的大力支持，同時也得到韓國政商兩界的高度關(guān)注，韓國前副總理金振杓（biao）先生；韓國前國會議員、產(chǎn)業(yè)資源委員會前委員長樸尚奎先生和威海市市長王培廷等領(lǐng)導(dǎo)出席了開幕式。

去年展會共展出面積2XX多平方米，展位數(shù)量704個，參展商400余家，參展代表1600多人，中外客商云集，實(shí)現(xiàn)了××××××致力于打造參展商品最多、歷史最長、規(guī)模最大、最具影響力的中韓商品貿(mào)易盛會的目的。交易會后，有意向加盟××××××的商家達(dá)到1500余家。

（三）電子商務(wù)（購物網(wǎng)）

為了更好地整合韓貨資源，發(fā)揮威?！痢痢痢痢痢恋慕灰灼脚_作用，去年11月份，與廣州信景網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司簽約，一期投資30萬元開始全面建設(shè)大型購物網(wǎng)站——韓貨網(wǎng)，韓貨網(wǎng)和商業(yè)項(xiàng)目相輔相成，但隨著項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大和在全國市場的延伸，其功能也將不斷增加，最終目的將建成一座淘寶式的進(jìn)口商品的網(wǎng)上購物商城。

二、目前項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一步的工作目標(biāo)和方向

（一）××××××項(xiàng)目現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃

〈一〉工程建設(shè)方面

1、景觀改造：為進(jìn)一步突出××××××的韓國文化和風(fēng)情，打造一處集旅游和購物為一體的大型商業(yè)廣場，公司決定斥資1880萬將原有景觀進(jìn)行全面改造，目前改造已經(jīng)開始。

整個改造由上海天夏城市景觀工程設(shè)計有限公司執(zhí)行，四月中旬完成景觀改造設(shè)計，六月下旬完成景觀改造施工，改造完成后，屆時一座濃縮的充滿韓國風(fēng)情和文化氣息的購物街群體將會以嶄新的面貌呈現(xiàn)在大家面前。

2、保稅倉庫的建造：保稅倉庫總建筑面積5.4萬平米，分兩期完成。2010-2010年公司要完成保稅倉庫的全面建設(shè)，確保購物街開業(yè)之后各類韓國商品及時快速的運(yùn)到國內(nèi)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。保稅倉庫的建設(shè)方案在1月份已經(jīng)敲定，前期的手續(xù)辦理也基本完成，施工圖的設(shè)計在制作修改中，計劃在4月10日前完成，樁基礎(chǔ)和基礎(chǔ)施工安排在5月中旬至7月初進(jìn)行，主體四層在9月20號前全部建起，一期倉庫工程今年年底完成。主體框架建成以后，門窗、裝修、水電等工程在2010年5月1日前全部完成，計劃2010年能夠順利投入使用。保稅倉庫總投資初步預(yù)算將達(dá)到9000萬。

3、購物中心及四星級韓式酒店的建設(shè)：

（1）目前工程進(jìn)展情況：

1）地質(zhì)勘察已經(jīng)由煙臺正元巖土公司勘察完畢，勘察報告已經(jīng)市審查中心審查通過。

2）基坑支護(hù)施工單位已確定，方案已承報市建委進(jìn)行審批，現(xiàn)已經(jīng)完成兩次方案專家討論，以進(jìn)一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。

3）施工圖設(shè)計已完成，并上報市建委審查中心審查，目前已審查通過，完成了驗(yàn)簽手續(xù)。

4）施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進(jìn)入最后施工報價階段，2010年階段此項(xiàng)目的總投入約需8818萬。

5）現(xiàn)場水到位、圍檔完成、電審批手續(xù)通過，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。

（2）施工進(jìn)度計劃

1）4月31日前完成前期手續(xù)，取得施工許可證。

2）基坑支護(hù)施工單位于4月初進(jìn)場施工，到6月底完成基坑支護(hù),7月10日完成土方工程。

3）樁基施工單位于7月10日進(jìn)場,8月20日完成施工及樁基檢測。

4）主體施工單位于4月初進(jìn)場，進(jìn)行臨建施工，于8月20日正式開始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工（包括主體，外防水、土方加填等）。地下二層于10月初開始，到11月15日結(jié)束，地下一層于11月10日開始，到12月25日結(jié)束，12月底前完成地下的建設(shè)施工任務(wù)到地面正負(fù)0.000.2010年10月交付使用。

〈二〉購物街的運(yùn)營與招商

1、項(xiàng)目定位：韓國風(fēng)情、正品韓貨，吸納韓國商家、商品，以租賃和聯(lián)營的方式，服務(wù)于零售、輻射威煙青，服務(wù)于旅游觀光、面向全國游客，服務(wù)于全國物流、批發(fā)，建立連鎖經(jīng)營賣場。最終要將××××××打造成一個韓國在中國的縮影，即購買的是正宗的韓國商品、吃的是韓國的特色餐飲，住的是韓式的酒店和公寓，看的是韓國的歌舞表演，感受的是韓國的異域風(fēng)情。進(jìn)而成為中國內(nèi)陸采購韓國商品，連鎖經(jīng)營韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。

2、經(jīng)營范圍

立足于作大作火市場，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發(fā)，對整個項(xiàng)目進(jìn)行了重新的功能分區(qū)，確定了立足煙威青、輔射環(huán)渤海灣，走向全國市場的企業(yè)發(fā)展之路，并最終確定經(jīng)營范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂、美容健身、休閑娛樂。（見附表）

3、經(jīng)營模式及優(yōu)惠措施

a、經(jīng)營模式：××××××以租賃和聯(lián)營的形式組織商戶、商品入場，精品館和時尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進(jìn)行招商，精品館、時尚館內(nèi)館采取租賃和聯(lián)營兩種方式進(jìn)行招商。

b、優(yōu)惠措施：

公司計劃利用五年的時間培育市場，在這五年期間將施行如下優(yōu)惠政策：

1）第一年免租。

2）第二年收取市場年租金價格的50%。

3）第三年收取市場年租金價格的70%。

4）第四年收取市場年租金價格的80%。

5）第五年收取市場年租金價格的90%。

4、創(chuàng)建名流會館：為吸引人氣，帶動消費(fèi)，今年除了將××××××的景觀進(jìn)行全面改造之外，還將與威海乃至全國部分旅行社合作，將旅游大巴吸引至購物街。同時，對時尚館（現(xiàn)宿舍部分）進(jìn)行全面改造，改造成類似“如家”的快捷式賓館——中韓名流會館，為來中國考察訪問的韓國官員和客商提供免費(fèi)入住服務(wù)。具體形式為：采用招標(biāo)的方式由其他投資者經(jīng)營，按照榮豐的要求進(jìn)行裝修與人員配備，并配合××××××的整體運(yùn)作，采用租金、保證金等方式確保其配合××××××的整體運(yùn)作。通過廣告、協(xié)會、招標(biāo)公司等渠道尋找投資者來競標(biāo)。

招標(biāo)書在4月份完成，并迅速開展招標(biāo)。中韓名流會館在6月30日前開業(yè)。

5、目前計劃的招商對象

1）在韓國生產(chǎn)且符合本項(xiàng)目業(yè)態(tài)的各類品牌產(chǎn)品。

2）商品的品牌的設(shè)計研發(fā)和注冊是在韓國本土，但生產(chǎn)和制造是在中國國內(nèi)的韓國獨(dú)資或者中韓合資公司；

3）在中國國內(nèi)的流通行業(yè)中經(jīng)營各類正品韓國品牌商品和從事韓國文化服務(wù)業(yè)的中國商人或中國商人組織的商貿(mào)公司或者行業(yè)組織協(xié)會；

4）在中國國內(nèi)的流通行業(yè)中經(jīng)營各類正品韓國品牌商品和從事韓國文化服務(wù)業(yè)的韓國商人或韓國商人組織的商貿(mào)公司或者行業(yè)組織協(xié)會；

5）具有一定韓國商品或者服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和健全營銷網(wǎng)絡(luò)并一獲取正品韓貨進(jìn)貨渠道的中國商人或中國商人組織的商貿(mào)公司或者行業(yè)組織協(xié)會；

6）在中國國內(nèi)的流通行業(yè)中

第五篇：項(xiàng)目建設(shè)總體情況

（一）項(xiàng)目建設(shè)總體情況

2011年，我區(qū)共確定經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目75個，總投資457億元，2011年計劃投資81億元。全部竣工投產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值669億元，新增增加值146億元，新增稅收32億元。

1-9月份，全區(qū)續(xù)建項(xiàng)目和新開工建設(shè)項(xiàng)目共92個。其中，續(xù)建項(xiàng)目15個，總投資83.2億元，1-9月份完成投資18.2億元；新開工建設(shè)項(xiàng)目77個，新建項(xiàng)目開工率132.76%，總投資198.2億元，1-9月份完成投資61.9億元；竣工項(xiàng)目20個，續(xù)建項(xiàng)目竣工5個，今年新開工項(xiàng)目竣工15個。億元以上重點(diǎn)在建項(xiàng)目40個（億元以上續(xù)建項(xiàng)目12個，億元以上新開工項(xiàng)目28個）；1-9月份重點(diǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)投資完成80.1億元，投資完成率為98.89%。

工業(yè)新型化項(xiàng)目，總投資229.3億元，1-9月份完成投資59.8億元，新開工項(xiàng)目37個，占全部新開工項(xiàng)目的48.1%；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目，總投資5.4億元，1-9月份完成投資3.3億元，新開工項(xiàng)目15個，占全部新開工項(xiàng)目的19.5%；市域城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，總投資43.1億元，1-9月份完成投資16.3億元，新開工項(xiàng)目24個，占全部新開工項(xiàng)目的31.2%；城鄉(xiāng)生態(tài)化項(xiàng)目，總投資3.7億元，1-9月份完成投資0.8億元，新開工項(xiàng)目1個，占全部新開工項(xiàng)目的1.3%。