第一篇：實(shí)現(xiàn)雙贏價(jià)值是企業(yè)文化的追求目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)雙贏價(jià)值是企業(yè)文化的追求目標(biāo)

時(shí)間：2010-1-27 9:08:40來源：作者：尹嘯點(diǎn)擊：[562]大字小字

做企業(yè)文化的其實(shí)是扮演價(jià)值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價(jià)值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標(biāo)對(duì)象，并相信他們對(duì)方追求自我價(jià)值的欲望，從而實(shí)現(xiàn)和諧共生、價(jià)值雙贏的目標(biāo)

與同行朋友聚會(huì)聊天，大家不約而同地談到了在不容樂觀的大環(huán)境下做企業(yè)文化的困惑。個(gè)別表示感覺現(xiàn)在做企塞。

“你是詩(shī)人，你們?nèi)叶际窃?shī)人”的反駁如今成了圈里人對(duì)詩(shī)人自己生不逢時(shí)處境不佳的揶揄調(diào)侃。相當(dāng)務(wù)虛，少有眼見為實(shí)的具體目標(biāo)。因此，每當(dāng)有人問到他的職業(yè)內(nèi)容，他不說“做企業(yè)文化”，而以“做后聽到他們坦陳出來的心跡和苦悶，筆者頗有同感，不由想起幾年前，網(wǎng)上曾經(jīng)流傳過的一則關(guān)于詩(shī)人現(xiàn)狀的報(bào)道

由詩(shī)人“此一時(shí)彼一時(shí)”的境況，聯(lián)系到朋友羞言文化的窘迫，筆者感覺有人對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位。嚴(yán)們，以此激起對(duì)方追求自我價(jià)值的欲望，從而實(shí)現(xiàn)和諧共生、價(jià)值雙贏的目標(biāo)。

信任窮人：格萊珉銀行的成功之道

企業(yè)文化的其實(shí)是扮演價(jià)值globrand.com推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價(jià)值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標(biāo)對(duì)象

孟加拉鄉(xiāng)村銀行（Grameen Bank 也譯作格萊珉銀行）是孟加拉經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者穆罕默德.尤努斯的一家無(wú)抵押低利息的“小額貸款服務(wù)”銀行，該銀行專向因貧窮而無(wú)法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的社會(huì)底層民眾提供

在普通人的眼中，向窮人借錢，是肉包子打狗，有去無(wú)回。他們擔(dān)心窮人把錢花光了，到時(shí)候沒有能力償還?？稍熵?cái)富的能力，如果給他們機(jī)會(huì)，把他們從高利貸的盤剝中解脫出來，那么窮人一樣可以成功。人并信任窮人的尤努斯卻不這樣認(rèn)為，窮人之所以窮，并不是窮在個(gè)人能力，而是窮在社會(huì)制度，是現(xiàn)實(shí)境遇限

事實(shí)證明，尤努斯的眼光和判斷是絕對(duì)正確的，他“用人性中美好的東西去影響銀行商業(yè)動(dòng)作”，實(shí)現(xiàn)了窮人因斯自信無(wú)誤地告訴世人：“窮人的信用非常好?！?/p>

而發(fā)家致富，尤努斯因格萊珉銀行而功勛卓著。不僅如此，據(jù)悉，格萊珉銀行還款率高達(dá)99%，超過任一家商業(yè)

作為一個(gè)商業(yè)主體，這種特殊銀行和特定客戶之間的關(guān)系雖然表面上是一種很松散的借款關(guān)系，但本質(zhì)上仍然是格萊珉商業(yè)銀行中企業(yè)文化的有力推手。

此一舉，尤努斯幫助世界上的許多窮人取得成功，當(dāng)然，格萊珉銀行也成功了。

真情服務(wù)：順德信用社成功升級(jí)

2009年12月23日無(wú)疑是一個(gè)讓順德人為之歡欣鼓舞的喜慶日子。息才能共生的依存關(guān)系，從企業(yè)文化的角度看，格萊珉銀行和窮人同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人的雙贏價(jià)值。在這里，如今，由尤努斯倡導(dǎo)的小額貸款運(yùn)動(dòng)已經(jīng)遍布世界各地，上億通過格萊珉銀行實(shí)現(xiàn)貸款創(chuàng)業(yè)的窮人從中受益，紛

就在這一天，翹盼已久的“順德農(nóng)商銀行”正式開業(yè)，這標(biāo)志著廣東省首家由縣級(jí)信用社改制而來的商業(yè)銀行終于越”。

務(wù)與人均分的愿望呢？

或許他們“服務(wù)更見真情”的文化理念可以解開這一謎底。

成了順德人名副其實(shí)的“自己的銀行”，從此煥發(fā)新的活力，開始新的征程，“并朝著現(xiàn)代金融企業(yè)的新目標(biāo)展那么，在銀行林立、強(qiáng)手眾多的彈丸之地，被人視其“難成氣候”的順德信用社又是如何突破重圍，成功升級(jí)，順德信用社是順德歷史最悠久的合作制金融機(jī)構(gòu)之一。從誕生那一刻起，他們就一直秉承“源于社會(huì)、回報(bào)社會(huì)從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷超越自我。

諾，堅(jiān)持“服務(wù)細(xì)心周到，真情始終如一”，像對(duì)待家人一般，滿懷真情地服務(wù)每一個(gè)順德人，發(fā)自真誠(chéng)地關(guān)懷每嚴(yán)格說來，作為一家小小的縣級(jí)金融機(jī)構(gòu)，無(wú)論是硬件設(shè)施還是軟件技術(shù)，無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模還是管理經(jīng)驗(yàn)，根本國(guó)有商業(yè)銀行扳腕比肩。從早期的信用社，不管你是否承認(rèn)，她的確只是充當(dāng)了順德人自己存放零花錢的“儲(chǔ)錢

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立和完善，敢為人先的順德信用社人憑借數(shù)十年“鍥而不舍、金石為開”的真誠(chéng)和“

美譽(yù)度越來越高，部分不斷往國(guó)有商業(yè)銀行跑的客戶也被吸引到他們這里來。

者悅”的熱情，在業(yè)務(wù)方面，企業(yè)不分大小，只要清白，概不拒絕；在服務(wù)方面，客戶不分貧富，只要進(jìn)入，真俗話說，敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之。僅此一點(diǎn)，順德信用社就贏得了當(dāng)?shù)貜V大企業(yè)、市民的信賴，口碑

據(jù)一位長(zhǎng)年出入順德信用社的企業(yè)老板說，跟他們談業(yè)務(wù)，備受尊重，心里總有一種說不出的舒坦，他們是真正真誠(chéng)實(shí)在的印象，沒有一點(diǎn)店大欺客的感覺。

親切、便利、專業(yè)的金融服務(wù)，是全心全意為客戶提升價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的滿意服務(wù)，他們的每一個(gè)動(dòng)作每一句話

或許正因?yàn)榇?，順德信用社才?huì)一天天壯大，自身globrand.com家底越來越厚，吸金能力越來越強(qiáng)，尤其是在莞兩地信用社）。迄今為止，他們的資產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)縣級(jí)農(nóng)信社排名第一。

40％；各項(xiàng)貸款481.27億元，存貸款規(guī)模多年來位居順德同行首位。

近了一大步。

“和”氣生財(cái)：萬(wàn)和家族企業(yè)不簡(jiǎn)單

受爭(zhēng)議，但有一點(diǎn)不得不令人信服：他們并不因此為累贅，反而表現(xiàn)驕人，發(fā)展強(qiáng)勁。

得益于天時(shí)地利人和的綜合優(yōu)勢(shì)，順德信用社儼然珠三角金融行業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)最快、不可小覷的“明星”之一（另?yè)?jù)悉，截至2009年11月，順德信用社各項(xiàng)存款850.38億元，占廣東省農(nóng)信社系統(tǒng)約11.7％，占佛山地區(qū)農(nóng)信“順德農(nóng)商銀行”金融許可權(quán)的取得，不但體現(xiàn)了前信用社和儲(chǔ)戶之間的雙贏價(jià)值，而且意味著他們離最終上市可以說，在中國(guó)，萬(wàn)和燃?xì)鉄崴鞑粦?yīng)該是一個(gè)被消費(fèi)者忘記的品牌。作為典型的家族企業(yè)，雖然其不入主流的業(yè)績(jī)才是硬道理，市場(chǎng)只相信業(yè)績(jī)說話。萬(wàn)和的業(yè)績(jī)從何而來？

在萬(wàn)和的企業(yè)文化中有一個(gè)寫起來簡(jiǎn)單做起來不易的字：“和”。

至此，我們已經(jīng)明白：萬(wàn)和的業(yè)績(jī)?cè)醋浴昂汀蔽幕?/p>

不外乎以下幾種：

（一）兔死狗烹，過河拆橋；

（二）老板吃肉，員工喝湯；

（三）你死我活，零和結(jié)局。

溝通很輕松，人際關(guān)系沒有壓力。

再往深里探究，萬(wàn)和最大的特點(diǎn)，就是“人和”。這跟中國(guó)人信奉“和氣生財(cái)”和“家和萬(wàn)事興”之說不謀而合觀察過許多形形色色的企業(yè)，筆者發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，在一個(gè)企業(yè)文化體系中，能夠阻礙其核心內(nèi)容——雙贏價(jià)值在萬(wàn)和集團(tuán)看來，上述現(xiàn)象都是與其苦心經(jīng)營(yíng)的“和”文化格格不入、背道而馳的。他們內(nèi)部比較和諧，管理比

據(jù)說，萬(wàn)和的領(lǐng)導(dǎo)跟員工有一個(gè)很好很默契的習(xí)慣：打乒乓球。公司董事長(zhǎng)盧礎(chǔ)其和他的弟弟盧礎(chǔ)隆都喜歡打乒氛。

是在公司，他們都會(huì)在下午下班后，和員工在公司的乒乓球室打上一個(gè)小時(shí)球。員工也絲毫感覺不到內(nèi)部等級(jí)森

恰恰就是這種頗受歡迎的體育運(yùn)動(dòng)，萬(wàn)和實(shí)現(xiàn)了“無(wú)聲勝有聲”的上下級(jí)無(wú)礙交流。也正因此，萬(wàn)和四個(gè)元老從創(chuàng)緣、親緣關(guān)系沒有成為企業(yè)機(jī)制和文化傳承的障礙，把家族企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。

可救藥的災(zāi)難。

場(chǎng)發(fā)展空間。類似“非零和”的雙贏局面，也許正是對(duì)萬(wàn)和集團(tuán)“人和”的最好注解。

就靠這個(gè)“和”字，團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人，不離不棄，齊心協(xié)力。后來在此基礎(chǔ)上，他們推而廣之，很好地通過“人我們知道，人是物質(zhì)的。一個(gè)企業(yè)如果讓內(nèi)部的任何一方吃虧都是一種跛腳文化的表現(xiàn)，因此衍生出來的消極文而在“和”文化的熏陶下，萬(wàn)和巧妙地避開了這一點(diǎn)，他們?cè)谧寙T工贏得了自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值的同時(shí)，自己也贏得

第二篇：思想?yún)R報(bào)：追求永恒目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

敬愛的黨組織：

第四次黨課的內(nèi)容是關(guān)于黨員的世界觀、價(jià)值觀、人生觀的問題，在課堂上梅萍老師給我們講叢飛，鄧稼先，***等等人的事例，雖然他們這些人的事例以前都已經(jīng)聽過了，但是在這個(gè)黨課的課堂上再聽他們的事例我卻感覺前所未有的感動(dòng)，當(dāng)看到溫總理在災(zāi)區(qū)安慰受災(zāi)群眾的時(shí)候，那一剎那，我心里在對(duì)自己說：“這樣的總理我有什么理由不入黨，有什么理由不在自己的崗位上好好的為人民的事業(yè)而奮斗終身呢?”。

這樣的人生經(jīng)歷才叫是人生價(jià)值的最大化!真正能夠擁有這樣的人生經(jīng)歷人，必須有一顆全心全意為人民服務(wù)的心。我想每個(gè)人都想擁有這樣的人生，但是想要擁有和真正得到之間還有一段距離，那就是要做到。我該怎么做這才是我人生中的關(guān)鍵。記得以前的老師教過我，我們每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)短期目標(biāo)和一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，短期的目標(biāo)是為了讓我們活好每一個(gè)今天，而一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)則是我們?nèi)松斑M(jìn)的一個(gè)方向，有了一個(gè)大方向，才不至于讓我們迷失自我。只有這樣，才能成就永恒的價(jià)值，也只有永恒的價(jià)值才是真正的價(jià)值，丘吉爾也說過：“沒有永恒的文憑，沒有永恒的地位，只有永恒的價(jià)值?！?/p>

作為一名免費(fèi)師范生，我的短期目標(biāo)就是學(xué)好基礎(chǔ)知識(shí)以及掌握教師的基本技能。大學(xué)的四年過得很快，四年的時(shí)間里足以讓我愛上華師，愛上大學(xué)，我很希望繼續(xù)讀下去，希望永遠(yuǎn)都留在大學(xué)里面，盡管這是不可能的!因?yàn)槲乙瓿牲h和國(guó)家交給我的任務(wù)---當(dāng)一名合格甚至是優(yōu)秀的人民教師，給更多的學(xué)生傳播知識(shí)，從我踏進(jìn)華師的校門的那天起，我就決定我要當(dāng)一名合格的教師了。

轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)四年即將過去了，我們馬上就要走入社會(huì)，更準(zhǔn)確的說是要進(jìn)入實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的階段，四年的知識(shí)儲(chǔ)備肯定是不夠的，“活到老，學(xué)到老”，更何況是教師這個(gè)職業(yè)。在將來的工作中我要全心全意以學(xué)生為中心，我相信只要我用心來教學(xué)生，用心和學(xué)生交流，我一定可以教好學(xué)生，做好工作，我的人生價(jià)值也一定可以得到實(shí)現(xiàn)。至于我的長(zhǎng)期目標(biāo)，是做一個(gè)優(yōu)秀的老師。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要我一步步的積累。我相信只要我做好每一個(gè)今天，把我的短期目標(biāo)一個(gè)個(gè)的實(shí)現(xiàn)，一步步的走好每一個(gè)今天，那么我的長(zhǎng)期目標(biāo)也一定不是個(gè)夢(mèng)想，而會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

“寫好一個(gè)人，只需要兩筆;做好一個(gè)人，卻要一生”是我的座右銘，同樣我相信當(dāng)好一個(gè)好老師也是一樣的，需要一個(gè)教師一生的付出，而且是全心全意的付出;當(dāng)然如果不僅僅是對(duì)學(xué)生，而是對(duì)我們身邊的、國(guó)家的每件事情都要用心來對(duì)待，比如國(guó)家大事，社會(huì)焦點(diǎn)等等。只有這樣，我才可以教育出對(duì)祖國(guó)，對(duì)社會(huì)更有用的人才。這就是我的價(jià)值觀，更是我的人生觀。我的人生目標(biāo)很簡(jiǎn)單，但是那是我永恒的追求。只有追求永恒的目標(biāo)，才可能真正的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值!

匯報(bào)人：xiexiebang

第三篇：塑造品質(zhì)價(jià)值企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)追求完美

捷西櫥柜——追求品質(zhì)價(jià)值 企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)追求

完美

我們達(dá)不到世界一流品牌的水準(zhǔn)是我們自己不求精進(jìn)，捷西櫥柜堅(jiān)持華實(shí)兼?zhèn)涞脑O(shè)計(jì)風(fēng)格，不斷汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，在結(jié)合國(guó)情民俗的基礎(chǔ)上形成具有外形簡(jiǎn)潔明快、時(shí)代感強(qiáng)烈的名品廚柜風(fēng)范?！捌焚|(zhì)”，是一種價(jià)值，一種尊嚴(yán)。中國(guó)櫥柜相當(dāng)一段時(shí)間被人家看不起，但是我們還是做不出世界一流的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兊钠焚|(zhì)文化是“差一點(diǎn)有什么關(guān)系呢？”、“這樣就好了！那個(gè)地方不會(huì)有人注意”。今天我們談品質(zhì)，就是要在價(jià)值和尊嚴(yán)上重新要求，捷西櫥柜重塑品質(zhì)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)追求完美?。?/p>

第一.捷西櫥柜品質(zhì)符合客戶要求

有人受各種模糊的觀念所困擾，認(rèn)為品質(zhì)是一種熱門而時(shí)髦的東西，是喊口號(hào)、唱高調(diào)而已，這是完全錯(cuò)誤的想法。其實(shí)品質(zhì)是種利潤(rùn)，是種生產(chǎn)力，也是市場(chǎng)占用率。品質(zhì)有其明確的定義，首先要符合顧客的要求，并非“好”就是品質(zhì)。很多人強(qiáng)調(diào)：“我們的產(chǎn)品有一定的規(guī)格，規(guī)格定得非常嚴(yán)?！钡麄儏s不知道顧客的真正需要。當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品有意見和問題時(shí)，應(yīng)有接受的度量，更應(yīng)虛心檢討、追根究底，查出問題所在。否則若只一味強(qiáng)調(diào)自身的專業(yè)水準(zhǔn)，不知合顧客的需求，只會(huì)落得產(chǎn)品無(wú)法銷出。國(guó)外一位推動(dòng)生產(chǎn)力的專家曾言：顧客是產(chǎn)品好壞的最后裁判，“是否適合客戶”才是決定品質(zhì)的關(guān)鍵，捷西櫥柜始終以貼近家庭為使命,從符合客戶為準(zhǔn)則倡導(dǎo)，“溫馨的家，需要精心的設(shè)計(jì)”。

第二.捷西櫥柜品質(zhì)的起點(diǎn)是制造不是檢驗(yàn)

追查錯(cuò)誤來源，并消除之，才能真正的提升品質(zhì)，且此種自主管理、防呆裝置，并不因施行對(duì)象或民族性不同而有所不同，它同樣能在中國(guó)行之有效。品質(zhì)應(yīng)該在制造過程中提出，因?yàn)橛行┎涣计芳词苟啻螜z驗(yàn)也未必有效，不如一次做好它。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)從根源上消除它，正所謂“斬草除根”，這樣降低了不良率，公司成本也就降低了，捷西櫥柜一直嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)化到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

第三.捷西櫥柜杜絕錯(cuò)誤是最經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)成本

品質(zhì)是來自沒有錯(cuò)誤的產(chǎn)生，“錯(cuò)了再改”得花費(fèi)更多的金錢、時(shí)間與心力，得不償失。所以凡事應(yīng)先做好準(zhǔn)備及預(yù)防工作，防患于未然，第一次就做對(duì)。追求品質(zhì)要有預(yù)防成本的觀念，但過去一般人總對(duì)預(yù)防成本能省則省，卻浪費(fèi)了許多不良的成本、檢驗(yàn)及重做的成本。其實(shí)預(yù)防成本開始是較花錢，但很快就能收回成本了，捷西櫥柜注重每一位客戶的櫥柜設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審核。

第四.捷西櫥柜不斷提高品質(zhì)等同降低成本

很多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，總認(rèn)為“提高品質(zhì)就是要提高成本”。當(dāng)然，提高品質(zhì)必須付出一些代價(jià)，也就所謂“No Pain, No Gain”（意即一份耕耘，一份收獲），追求品質(zhì)一定會(huì)付出代價(jià)，但不追求品質(zhì)所付出的代價(jià)一定更高，捷西櫥柜很注重有效控制成本與品質(zhì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

第五.捷西櫥柜品質(zhì)是追求卓越

提高品質(zhì)的目標(biāo)是追求零缺點(diǎn)，是決心求好品質(zhì)的歷程，也是追求卓越。卓越不是一項(xiàng)成就，而是支持個(gè)人與公司生命和靈魂的精神力量，是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的境界。也許有人認(rèn)為零缺點(diǎn)是不可能的，但日本制造錄放機(jī)廠商要求其零件供應(yīng)商就要做到這一點(diǎn)，1985年他們要求在每100萬(wàn)個(gè)零件中只能有一件不良品（1PPM）。但到1991年要求每200萬(wàn)個(gè)中只能有一件不良品（0.5PMM），否則不予接受，他們做到了零缺點(diǎn)的追求，捷西櫥柜一直追求完美、追求產(chǎn)品的完美、服務(wù)地完美。

第六.捷西櫥柜品質(zhì)不光是杜絕錯(cuò)誤，更要與時(shí)俱進(jìn)，追求完美

品質(zhì)需隨需求不斷改進(jìn)。過去十年前所訂的標(biāo)準(zhǔn)與今天所定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所不同，才有進(jìn)步。要追求品質(zhì)，我們必須塑造一個(gè)重視品質(zhì)的企業(yè)文化。捷西櫥柜一直堅(jiān)信：品質(zhì)不斷地自我反省，是唯一不能妥協(xié)的經(jīng)營(yíng)理念。品質(zhì)需要環(huán)境的塑造與執(zhí)行的決心，是捷西櫥柜每一位員工都無(wú)從推卸奪得責(zé)任，我們必須有此認(rèn)識(shí)，這也正是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

第四篇：關(guān)愛員工實(shí)現(xiàn)雙贏

關(guān)愛員工實(shí)現(xiàn)雙贏

推動(dòng)創(chuàng)建“共建共享”的和諧研究院

隨著國(guó)有企業(yè)改革的力度不斷加大，深圳航天科技創(chuàng)新研究院的組織架構(gòu)、管理流程、運(yùn)作模式隨時(shí)都面臨挑戰(zhàn)進(jìn)而發(fā)生變化。同時(shí)，由于地處改革開放的前沿城市，勞資關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化以及用工制度的多樣化，導(dǎo)致深圳企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間的效益、分配利益、職業(yè)生涯、福利待遇和思想壓力等各個(gè)方面出現(xiàn)差異，員工的追求目標(biāo)和價(jià)值觀呈現(xiàn)出前所未有的多樣性、復(fù)雜性和變化性，各種思想觀念相互交集碰撞，新的思想狀況不斷出現(xiàn)。

一、工作壓力源。引起工作壓力的因素主要有：工作特性，如工作超載、工作欠載、工作條件尚不完善、項(xiàng)目進(jìn)度偏緊等；員工在組織機(jī)構(gòu)中的角色，如角色沖突、角色模糊、個(gè)人職責(zé)、無(wú)法參與決策等；組織變革，如并購(gòu)、重組、裁員等使許多員工不得不重新考慮自己的事業(yè)發(fā)展等，這都將引起很大的心理壓力。特別是深圳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，研究院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐步加重，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)個(gè)人，員工倍感市場(chǎng)的壓力，員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上，極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。日常工作中常常表現(xiàn)出：工作懶散、與同事關(guān)系緊張、工作效率低下等等。

二、生活壓力源。員工在正確參與并處理工作與家庭生

活的關(guān)系時(shí)遇到困難，因此對(duì)現(xiàn)狀和未來缺乏自信，擔(dān)心因自己處理不好而出現(xiàn)偏差，對(duì)日常工作產(chǎn)生迷茫甚至抵觸情緒。比如在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，由于晉升遲緩、缺乏工作安全感、抱負(fù)受挫等導(dǎo)致壓力；人際關(guān)系方面，與上司、同事、下屬關(guān)系緊張，不善于授權(quán)等；尤其是我院青年員工人數(shù)較多，面臨階段性生活壓力問題：?jiǎn)紊韱T工面臨父母“催婚”的壓力，買不起房子和車子的壓力；結(jié)婚員工面臨供房貸、孩子上學(xué)、贍養(yǎng)雙方父母等多方面壓力等等。各方面壓力驟增，容易影響員工工作和生活狀態(tài)。

三、社會(huì)壓力源。每位員工都是社會(huì)的一員，自然會(huì)感受到社會(huì)的壓力。社會(huì)壓力源包括社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活條件、財(cái)務(wù)問題、住房問題等等。新的問題必須用新的方法來解決，傳統(tǒng)的單向灌輸與說教式思想政治工作方法已無(wú)法適應(yīng)研究院新的發(fā)展形勢(shì)。近年來，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，研究院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮黨組織的思想、政治和組織優(yōu)勢(shì)，從關(guān)愛員工，著力緩解員工壓力著手，努力搭建交流溝通的互動(dòng)平臺(tái)，運(yùn)用溝通協(xié)調(diào)、示范引導(dǎo)和關(guān)懷服務(wù)等方法讓員工全面融入研究院發(fā)展，大力營(yíng)造健康發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，在促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用。

我們的主要做法是：

一是抓組織建設(shè)，以工會(huì)為載體，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間交流溝通的互動(dòng)平臺(tái)。

舉措一：搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通平臺(tái)。研究院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常就員工提出的員工職業(yè)生涯發(fā)展、福利待遇的改善問題與他們進(jìn)行專門的溝通與疏導(dǎo)，適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，通過溝通為員工解決了思想包袱，解決了他們科研生產(chǎn)生活中的一些后顧之憂，為員工釋放壓力、解決困難提供了暢通的渠道。

舉措二：寓教于樂，以高雅文明的活動(dòng)吸引員工。在緩解員工壓力的同時(shí)，引領(lǐng)員工在喜聞樂見的活動(dòng)形式中拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。我們針對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型帶給員工的雙重壓力，經(jīng)過精心把脈和策劃，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類興趣活動(dòng)小組，比如籃球、乒乓球、足球活動(dòng)小組，營(yíng)造出了一種輕松、高雅、健康的休閑娛樂氛圍，使得員工的壓力得以緩解和釋放，員工的身心健康得到改善和提高，進(jìn)而增強(qiáng)了員工的工作激情，提高了員工的工作效率。

舉措三：特別的關(guān)懷給努力工作的女員工。促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提高，發(fā)揮女員工在企業(yè)發(fā)展改革中的地位和作用，從關(guān)愛女員工身心健康和維護(hù)女員工的特殊利益入手，積極為女員工辦實(shí)事，開展有益于女員工身心健康的各類活動(dòng)，豐富女員工的文化生活。

二是抓制度建設(shè)，為關(guān)愛員工提供機(jī)制保障。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。完善的體制機(jī)制和制度體系，是促進(jìn)關(guān)愛員工，實(shí)現(xiàn)“共建共享”和諧企業(yè)的重要保證。（1）建立平等協(xié)商機(jī)制，主動(dòng)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。比如研究院工會(huì)成立后，就員工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等福利待遇開展了平等協(xié)商，較好地解決了員工辦理基本醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等員工最關(guān)心的問題，維護(hù)了員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。（2）建立民主管理機(jī)制，落實(shí)職代會(huì)基本職權(quán)，拓展民主管理新途徑。在一年一次的職代會(huì)上，院長(zhǎng)向員工代表通報(bào)研究院上年經(jīng)營(yíng)情況和下步發(fā)展的規(guī)劃，積極組織員工代表就研究院發(fā)展和員工權(quán)益提交提案和合理化建議。同時(shí)，我們還積極推行民主懇談會(huì)等符合研究院自身特點(diǎn)的民主管理制度。我院黨委書記、院長(zhǎng)還多次召開不同層次的員工座談會(huì)，了解一線員工的思想問題與工作中的困難，及時(shí)做好思想工作。為方便員工更好地參與到企業(yè)管理中來，我們還將設(shè)置院長(zhǎng)電子信箱，鼓勵(lì)員工訴說心里話和反映訴求，拓寬民意表達(dá)的渠道，搭建多種形式的溝通平臺(tái)，及時(shí)反映員工的意愿和要求。員工民主管理機(jī)制的有效運(yùn)作，較好地維護(hù)了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，既激發(fā)了員工投身企業(yè)建設(shè)發(fā)展的巨大勞動(dòng)熱情，又促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（3）建立員工生活幫扶保障機(jī)制，切實(shí)為員工辦好事辦實(shí)事。一是創(chuàng)造安全衛(wèi)生的工

作環(huán)境，讓員工工作安心。對(duì)新上崗的員工，組織上崗前的健康檢查，對(duì)正式員工每年定期進(jìn)行健康檢查，并建立了健康檔案。同時(shí)開放健身中心，為員工提供鍛煉身心的場(chǎng)所。二是開展工會(huì)送溫暖活動(dòng)，讓員工感受到家的陽(yáng)光。當(dāng)員工或家庭逢喜事或者遭遇天災(zāi)時(shí)，研究院都及時(shí)發(fā)放賀金或者補(bǔ)助，并在員工中開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增進(jìn)了員工之間的友誼。

三是抓文化建設(shè)，為關(guān)愛員工營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化建設(shè)是團(tuán)結(jié)凝聚員工的有效手段。圍繞和諧企業(yè)文化建設(shè)，研究院做到提升員工素質(zhì)和開展健康活動(dòng)并舉，努力營(yíng)造和諧的共建氛圍。（1）開展系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。研究院建立了針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、基層員工等幾個(gè)層次的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)，我們還將開辟學(xué)習(xí)園地，開辦網(wǎng)上圖書室，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我們還非常注重員工的崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)提高一線員工的技術(shù)技能和生存能力，通過崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)、知識(shí)講座、演講會(huì)、研究院內(nèi)刊、研究院內(nèi)網(wǎng)和勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，加強(qiáng)對(duì)技能人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）開展積極向上的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。組織員工開展知識(shí)比賽、體育比賽、歌舞比賽，舉辦聯(lián)歡會(huì)、生日會(huì)等豐富多彩的文娛活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又提高了研究院的影響力、凝聚力和號(hào)召力，為關(guān)愛員工，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)創(chuàng)建“共建共享”的和諧研究院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)文化價(jià)值

在鄭煤集團(tuán)公司打造全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的背景下，作為集團(tuán)公司的主力礦井，告成礦在企業(yè)文化建設(shè)方面積極進(jìn)行探索，取得了顯著的成績(jī)，今年相繼通過了省煤、全煤企業(yè)文化示范礦井驗(yàn)收及河南省“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收，當(dāng)前正在全力打造全煤“五精”管理樣板礦，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更高層次邁進(jìn)。物業(yè)管理系統(tǒng)也應(yīng)該充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用，并以“五精”管理樣板礦創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，提高服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，服務(wù)全礦廣大干部職工的能力，抓好“兩堂（塘）一舍”、兩區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦區(qū)的環(huán)境美化等工作，為構(gòu)建平安和諧礦區(qū)，推動(dòng)礦井的跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、抓好礦區(qū)基本設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建良好的生活環(huán)境

近幾年來，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，告成礦的環(huán)境面貌得到了很大改善，職工的生活、文化、娛樂設(shè)施不斷完善，基本實(shí)現(xiàn)了生活環(huán)境園林化、辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、職工行為規(guī)范化，但這與全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦的要求，與全礦廣大干部職工的期望還有一定的差距，要實(shí)現(xiàn)我礦“都市礦區(qū)，人文家園”的企業(yè)愿景，尚有大量的工作需要我們?nèi)プ?，更需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力和創(chuàng)新。今年在礦區(qū)的基本設(shè)施建設(shè)方面，我們將完成以下幾個(gè)方面的工作。一是抓好進(jìn)礦公路的環(huán)境整治工作。從告成街到礦區(qū)的公路由于處在交通要道，來往車流量大且當(dāng)?shù)鼐用衩芗?，環(huán)境呈現(xiàn)出臟、亂、差的局面，一直是告成礦環(huán)境整治的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年我們積極同地方政府溝通并爭(zhēng)取得到集團(tuán)公司的支持，做好進(jìn)礦公路的環(huán)境綜合整治工作，對(duì)水溝進(jìn)行全面清挖和整修，對(duì)隸屬我礦的圍墻進(jìn)行刷新，在路兩邊種植綠化帶，加強(qiáng)道路的維護(hù)等。二是抓好十號(hào)家屬樓的建設(shè)工作，緩解職工的住房緊張問題。當(dāng)前，建房的各類手續(xù)已經(jīng)得到相關(guān)部門批準(zhǔn)，工程已經(jīng)全面開工，爭(zhēng)取在年底前讓購(gòu)房者入住新居。三是抓好生產(chǎn)區(qū)大門及門衛(wèi)樓的建設(shè)工作。