第一篇：項(xiàng)目管理在物業(yè)管理的重要性

項(xiàng)目管理是物業(yè)管理企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，管理處經(jīng)理是物業(yè)管理企業(yè)至關(guān)重要的管理骨干。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要有一大批職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，同樣，也要求有更多的道德高尚、綜合素質(zhì)高、熱愛(ài)物業(yè)管理行業(yè)，懂管理、善管理，有不斷創(chuàng)新意識(shí)的職業(yè)管理處主任的人才隊(duì)伍。

一、事業(yè)責(zé)任心

一個(gè)人不管對(duì)工

作、對(duì)家庭都應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，只有這樣，遇到困難時(shí)才能不畏艱難，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出；遇到不懂時(shí)才能不恥下問(wèn)，一心把工作做好做精。反之，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，遇到問(wèn)題總是強(qiáng)調(diào)客觀，推卸責(zé)任，整天敷衍了事，怨聲載道。

有責(zé)任心的人會(huì)對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)給予充分的關(guān)注，注重企業(yè)的品質(zhì)質(zhì)量。物業(yè)管理行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，更要重視客戶（業(yè)主）的滿意度，要想方設(shè)法為他們排憂解難，而不會(huì)一味埋怨客戶（業(yè)主）的素質(zhì)；要善于換位思考，真正做到客戶（業(yè)主）至上。

俗話說(shuō)，做一行要愛(ài)一行，行行出狀元。做物業(yè)管理首先要擺正位置和心態(tài)。服務(wù)行業(yè)免不了要受氣，要被人誤解或當(dāng)出氣筒。沒(méi)有一個(gè)好的心態(tài)，絕對(duì)做不好這一行，要做到以客為先，以服務(wù)為中心，讓客戶（業(yè)主）滿意。而動(dòng)不動(dòng)以管為先，以你求我為中心，則是服務(wù)行業(yè)的大忌。一個(gè)人習(xí)慣的改變需要有恒心和毅力，而一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理不僅自己要做到，而且還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起改變，這是帶有根本性的革命，這也是服務(wù)理念的根本及源泉。

二、精通專業(yè)知識(shí)

俗話講，“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”。有了責(zé)任心和好的服務(wù)理念，就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)技能，這不僅僅是懂機(jī)電專業(yè)的知識(shí)，而是全方位的、同物業(yè)管理行業(yè)有聯(lián)系的每個(gè)專業(yè)。

首先，要了解法律法規(guī)。如今是法制社會(huì)，遵紀(jì)守法、按章辦事是物業(yè)管理行業(yè)的根本。因此，要學(xué)習(xí)國(guó)家及地方出臺(tái)的一系列法律法規(guī)，要言之有據(jù)，辦事合法，同時(shí)注重時(shí)效性。項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)軍人物，要帶頭學(xué)法、知法、懂法，用法制代替人治。要熟悉和理解多部法律，如《憲法》、《民法》、《合同法》、以及國(guó)家地方法規(guī)，如《物業(yè)管理?xiàng)l例》、招投標(biāo)、分等級(jí)收費(fèi)、維修資金的管理、消防條例，等等。

其次，精通本物業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一定要了解項(xiàng)目的所有硬件，要熟知供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、空調(diào)、消防、應(yīng)急通道等系統(tǒng)。只有精通了才能在日常管理中制定出各種應(yīng)急預(yù)案，才能保一方平安，才能在每年的預(yù)算中合理地開發(fā)維護(hù)這些系統(tǒng)，也才能真正意義上的讓業(yè)主的物業(yè)保值、增值，才能懂得節(jié)約降耗，把錢用到刀刃上，防患于未然。只有精通了，才能將物業(yè)建造時(shí)的隱患和缺陷在日常管理中加以改造和彌補(bǔ)。

三、具有精湛的成本控制和理財(cái)能力

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)高手，量入為出、當(dāng)家理財(cái)是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)，也是經(jīng)濟(jì)考核的責(zé)任指標(biāo)。物業(yè)管理企業(yè)大多數(shù)是微利企業(yè)，容不得大手大腳，只有精打細(xì)算才能保證項(xiàng)目良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要看財(cái)務(wù)報(bào)表，心存一本明細(xì)賬，有多少收入、多少開支，還有多少抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，都要了然于胸。

同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一定要有不少創(chuàng)收和節(jié)約的方法。在創(chuàng)收時(shí)要合理掌握市場(chǎng)原則，做到價(jià)廉物美，不引起客戶業(yè)主的投訴；反對(duì)大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象，做到人人反對(duì)浪費(fèi)。倡導(dǎo)變廢為寶和技術(shù)革新，倡導(dǎo)和推進(jìn)一種好的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)利者，懲罰浪費(fèi)者。

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也要不斷地走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)其他公司及優(yōu)秀樓盤的成功理財(cái)經(jīng)驗(yàn)及控制成本經(jīng)驗(yàn)，合理地配置及儲(chǔ)備人員，要規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良性及可持續(xù)的發(fā)展。

四、應(yīng)具有嫻熟的溝通交流及公關(guān)能力

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要面臨各式各樣的公司及人群，面臨所屬政府區(qū)域的各種有聯(lián)系的部門，面臨本公司的各個(gè)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)，面臨形形色色的分承包商，并要領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的廣大員工，所以，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通交流及攻關(guān)能力至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人不僅要在外部溝通中發(fā)揮出負(fù)責(zé)人的果斷、聰慧，使項(xiàng)目能在一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境中生存發(fā)展，更要處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，團(tuán)結(jié)員工、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。

同時(shí)，除國(guó)家及地方法律法規(guī)外，項(xiàng)目經(jīng)理人還必須熟悉本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要建立層級(jí)管理的秩序，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行充分有效的溝通。自己首先要以身作則，作遵章守紀(jì)的表率，吃苦耐勞的表率，勤奮學(xué)習(xí)、艱苦奮斗的表率。利用自身人格魅力、職業(yè)操守、業(yè)務(wù)知識(shí)及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，妥善應(yīng)對(duì)，合理出資，也要學(xué)會(huì)借用公司職能部門的各種有利資源及技術(shù)力量來(lái)幫助自己項(xiàng)目的完善及成長(zhǎng)，更要重視自己服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量決定企業(yè)壽命，品質(zhì)代表差距，要具有如履薄冰的危機(jī)感，真正做到竭誠(chéng)服務(wù)、追求完美。

五、細(xì)節(jié)決定成敗

物業(yè)管理是一項(xiàng)集體性的勞動(dòng)，服務(wù)質(zhì)量目

第二篇：淺談如何做好項(xiàng)目管理及其重要性

淺談如何做好項(xiàng)目管理及其重要性

摘要項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了廣泛的重視，并對(duì)管理實(shí)踐作出了重要的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理 管理特點(diǎn) 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 管理重要性

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作； 2.項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；

3.項(xiàng)目管理的組織具有特殊性（臨時(shí)性、柔性、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性）； 4.項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制； 5.項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；

6.項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境； 7.項(xiàng)目管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性、開放性。

二、施工單位企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理及其重要性

1.要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理。實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必需懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性，發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢(shì)，把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個(gè)新臺(tái)階。

2.提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。3.加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。首先，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收。實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。其次，搞好技術(shù)交底。再次，進(jìn)行安全控制？，建立安全責(zé)任制。第四，確保安全設(shè)施投資到位。第五，安全員要落實(shí)到位，同時(shí)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。第六，搞好文明工地，施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

5.項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則；二是科學(xué)合理原則；三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

三、監(jiān)理單位如何做好項(xiàng)目管理及其重要性

1.項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。（1）范圍。項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對(duì)其他項(xiàng)目管理過(guò)程起指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。（2）時(shí)間。時(shí)間管理亦被稱為進(jìn)度管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。值得注意的是，進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，應(yīng)該按計(jì)劃安排進(jìn)度。計(jì)劃決定需要做什么、誰(shuí)去做、花多長(zhǎng)時(shí)間、成本是多少等問(wèn)題。（3）成本。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的思路是非常清晰的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M(jìn)行：一是制訂資源計(jì)劃。資源計(jì)劃確定了為完成項(xiàng)目中各活動(dòng)所需要的資源（人、設(shè)備、材料）。WBS是項(xiàng)目資源計(jì)劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項(xiàng)目的具體資源需求。二是進(jìn)行成本估計(jì)。利用工作細(xì)分結(jié)構(gòu)

（WBS）、資源需求、資源單價(jià)和活動(dòng)時(shí)間估計(jì)等成本要素，通過(guò)有關(guān)算法或項(xiàng)目管理軟件得到項(xiàng)目的成本估計(jì)，即可算出完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值。三是進(jìn)行成本預(yù)算。利用成本估計(jì)及 WBS確認(rèn)的項(xiàng)目的細(xì)目，考慮到項(xiàng)目的進(jìn)度，將成本分配到項(xiàng)目的具體細(xì)目上，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（TBC）。一般規(guī)律是，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)累計(jì)預(yù)算成本（CBC）時(shí)，就要注意調(diào)控了。四是進(jìn)行成本控制。（4）質(zhì)量。從 ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來(lái)控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各方的行為。

2.監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)。項(xiàng)目管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，項(xiàng)目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。具體地說(shuō)，必須掌握各類基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有信息收集、整理、加工、存儲(chǔ)的能力，實(shí)踐能力，解決問(wèn)題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新能力；咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠(chéng)信公正，嚴(yán)守秘密。

四、建設(shè)單位（業(yè)主）如何做好項(xiàng)目管理及其重要性 1.業(yè)主是把資金投向工程建設(shè)市場(chǎng)的人，是工程建設(shè)市場(chǎng)的原動(dòng)力，是他們推動(dòng)了建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于提高建設(shè)工程質(zhì)量，他們也是最根本的動(dòng)力。充分發(fā)揮業(yè)主的積極性，為其提供必要的服務(wù)，讓其的推動(dòng)力直接到達(dá)建設(shè)項(xiàng)目，將會(huì)極大地提高工程質(zhì)量。

2.業(yè)主是推動(dòng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本動(dòng)力，也是推動(dòng)工程質(zhì)量提高的最基本的動(dòng)力。因此，對(duì)業(yè)主加強(qiáng)監(jiān)管不能傷害到業(yè)主的投資熱情，傷及業(yè)主投資熱情的監(jiān)管是不成功的。對(duì)業(yè)主所采取的措施必須有的放矢，必須首先分析業(yè)主的行為動(dòng)因。業(yè)主之所以有投資行為是來(lái)自于他們對(duì)投資回報(bào)的期望，這種投資回報(bào)多為經(jīng)濟(jì)方面的，也可能有精神或其他方面的，業(yè)主的投資行為一般不會(huì)以工程質(zhì)量為終極追求目標(biāo)，業(yè)主所真正關(guān)心的是投資回報(bào)，工程質(zhì)量?jī)H僅只是業(yè)主實(shí)現(xiàn)其投資目的的手段之一。當(dāng)工程質(zhì)量成為業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的必要條件時(shí)，他們會(huì)發(fā)自內(nèi)心地、千方百計(jì)地提高工程質(zhì)量，這時(shí)來(lái)自業(yè)主的提高工程質(zhì)量的驅(qū)動(dòng)力就會(huì)非常強(qiáng)大；當(dāng)工程質(zhì)量不影響業(yè)主投資目的的實(shí)現(xiàn)甚至是阻礙了其投資目的的實(shí)現(xiàn)時(shí)，業(yè)主便不再會(huì)發(fā)出很大的推動(dòng)力，甚至?xí)l(fā)出負(fù)推動(dòng)力。因此，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程的管理是工程質(zhì)量得以保證的要素。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，不管是施工企業(yè)，還是監(jiān)理單位，抑或是業(yè)主，都要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。只有這樣，工程質(zhì)量才能得到保證，并得以提高。

第三篇：淺析財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性

一、引言

目前，我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理整體而言，結(jié)構(gòu)不太不合理，并且有很多項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)不夠，即使某些項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)水平夠高，但崗位要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力還有待提高。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入、科技進(jìn)步日新月異，越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不得不使企業(yè)管理層加強(qiáng)管理、提高效率以立于不敗之地，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化便成為加強(qiáng)企業(yè)管理的重大舉措。

任何項(xiàng)目都是在一定的限制的資源條件下進(jìn)行的，資源的稀缺性使得企業(yè)要優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，因此需要以較低的成本籌集資金，把資金投入回報(bào)率高的項(xiàng)目，才能為股東賺取更多利潤(rùn)，提高企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)投資者信心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此可見財(cái)務(wù)管理的重要性是毋庸置疑的。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化

1、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

項(xiàng)目經(jīng)理是特定項(xiàng)目中的最高責(zé)任者、組織者和管理者，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下縮短項(xiàng)目建設(shè)期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客戶滿意，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，完成預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理水平的高低主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，素質(zhì)不高的項(xiàng)目管理者不能有效地管理好一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化后，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高，管理水平提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量也就隨之提高。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的迫切性

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)拿到項(xiàng)目往往需要付出較高成本，而通過(guò)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理合理安排項(xiàng)目的時(shí)間、成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶需求才能為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是實(shí)施名牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。品牌效應(yīng)是企業(yè)無(wú)形的潛在利益，做好每一個(gè)項(xiàng)目工作，提高企業(yè)的知名度與項(xiàng)目經(jīng)理的工作是分不開的，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化后項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高有助于樹立良好的品牌形象。

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是規(guī)范管理的需要。管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化后，管理效率顯著提高，項(xiàng)目管理是管理的重中之重，沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目管理，就難以使項(xiàng)目質(zhì)量方針的貫徹得到合理保證，難以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

三、項(xiàng)目資金管理

公司的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資本，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資和營(yíng)業(yè)活動(dòng)者三個(gè)方面?；I資和投資有關(guān)，投資決定需要籌集的規(guī)模和時(shí)間，公司已經(jīng)籌集到的資本又制約公司投資規(guī)模；投資和經(jīng)營(yíng)有關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容決定了需要投資的長(zhǎng)期資產(chǎn)的類型，已經(jīng)取得的長(zhǎng)期資產(chǎn)也決定著公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資、籌資和營(yíng)運(yùn)資本管理的最終目的，都是為了增加企業(yè)價(jià)值。

1、項(xiàng)目資金籌集

（1）融資方式的分類

企業(yè)資金的籌集根據(jù)來(lái)源可以分為內(nèi)部融資和外部融資。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，公司的內(nèi)部資金由股東的初始投入（股本或?qū)嵤召Y本）以及留存收益提供。外部融資是公司采用一定的方式向公司之外的經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，包括權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。權(quán)益性融資主要是通過(guò)發(fā)行股票籌集資金，企業(yè)常用的債務(wù)性融資方式包括銀行借款、發(fā)行債券等。

（2）融資方式的特征

一是，內(nèi)部融資。西方國(guó)家有很多公司正是看重內(nèi)部融資的特點(diǎn)選擇采用該種方法融通資金。第一，內(nèi)部融資是公司的自有資金，基本上不會(huì)有外加的約束性限制，且受到的外部環(huán)境影響?。坏诙?，內(nèi)部融資不用支付利息，公司不會(huì)面臨到期不能償還使公司破產(chǎn)的情形，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，內(nèi)部融資不用通過(guò)中介機(jī)構(gòu)獲得所需資金，節(jié)省了籌資費(fèi)用。但是，只有當(dāng)企業(yè)盈利能力較高時(shí)才會(huì)有較多的資金提供支持，融資規(guī)模可能會(huì)受到較大的限制。

二是，權(quán)益性融資。與其它籌資方式相比，普通股籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，沒(méi)有固定利息負(fù)擔(dān)；第二，沒(méi)有固定到期日；第三，普通股沒(méi)有固定到期日，不用支付固定利息，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)??；第四，能夠增加公司信譽(yù)；第五，利用優(yōu)先股或債務(wù)籌資常常會(huì)有較多限制，而普通服籌資不存在這種情況。但是運(yùn)用普通股籌資資本成本較高；控股股東的股權(quán)會(huì)被稀釋，分散公司控制權(quán)；公司股票上市會(huì)支付較高的信息披露成本。

三是，債務(wù)性融資。負(fù)債是企業(yè)一項(xiàng)重要的資金來(lái)源，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)只用自有資本而不運(yùn)用負(fù)債就可以滿足資金需求的。適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠提高企業(yè)合理運(yùn)用所籌集資金的使用效果，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。首先，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)性融資資本成本比權(quán)益性資本成本低；其次，債權(quán)融資不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)；再次，債務(wù)性融資具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)；最后，債務(wù)取得的資金在使用上具有時(shí)間性。但是不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，都需要支付固定利息，從而形成固定負(fù)擔(dān)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，無(wú)法支付利息，企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）融資方式選擇

資本成本具有重要的特征，任何籌資渠道，在籌資數(shù)量增加時(shí)，成本都會(huì)上升，而籌資數(shù)量的增加，將導(dǎo)致企業(yè)總體資本的成本率上升，因此企業(yè)需要權(quán)衡收益和成本的關(guān)系。首先企業(yè)需要準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)內(nèi)全部資本的成本，這一點(diǎn)我們利用加權(quán)平均資本成本來(lái)計(jì)算，其次企業(yè)需要計(jì)算增加一單位的資本籌集，需要付出的額外代價(jià)，我們稱為邊際資本成本。企業(yè)的資本成本決策就是指，在企業(yè)增加一單位資本獲取的收益超過(guò)了邊際資本成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加籌資，而相反，企業(yè)應(yīng)該不籌集資金。

2、項(xiàng)目投資

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著市場(chǎng)的復(fù)雜程度和競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加深，企業(yè)投資不是只賺不賠的買賣，更多的需要企業(yè)先進(jìn)的投資管理作為支撐，科學(xué)合理的布局企業(yè)投資活動(dòng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理能力的必經(jīng)之路。（1）項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)方法

投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法，此外還包括一些輔助方法，如回收期法、會(huì)計(jì)報(bào)酬率法。

凈現(xiàn)值是指在特定項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。如果凈現(xiàn)值為正，則表明投資報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富，應(yīng)予以采納；若凈現(xiàn)值小于零，應(yīng)予以放棄；若凈現(xiàn)值為零，表明企業(yè)的投資報(bào)酬率與資本成本相等，沒(méi)有必要采納。內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，或者說(shuō)是使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算的，是項(xiàng)目本身的投資報(bào)酬率?；厥掌谑侵竿顿Y引起的現(xiàn)金流入累積到與投資額相等時(shí)所需要的時(shí)間，回收期越短，項(xiàng)目就越有利。會(huì)計(jì)報(bào)酬率是年平均凈收益與原始投資額的比值，數(shù)值越大項(xiàng)目就越容易被接受。

（2）項(xiàng)目投資方法的選擇

對(duì)于獨(dú)立方案的項(xiàng)目投資，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法所得出的結(jié)果是一致的，只要凈現(xiàn)值大于零或者內(nèi)部報(bào)酬率大于行業(yè)折現(xiàn)率都可以采納。對(duì)于互斥項(xiàng)目，若投資額不同，項(xiàng)目期限也不同，則采用凈現(xiàn)值不再具有可比性。此時(shí)可以采用共同年限法比較，即假設(shè)項(xiàng)目終止時(shí)可以重置，通過(guò)重置使項(xiàng)目期限相同計(jì)算凈現(xiàn)值比較。也可以采用等額年金法即凈現(xiàn)值除以年金現(xiàn)值系數(shù)據(jù)以比較。

四、目標(biāo)成本的制定實(shí)施

1、目標(biāo)成本的制定 目標(biāo)成本的制定一般分成三步，即第一步制定目標(biāo)售價(jià)，第二步制定目標(biāo)利潤(rùn)，第三步制定目標(biāo)成本。

企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)與消費(fèi)者需求研究、競(jìng)爭(zhēng)者分析后設(shè)選擇方法定價(jià)：目前市場(chǎng)售價(jià)加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場(chǎng)價(jià)值、預(yù)測(cè)在公司預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)、目前市場(chǎng)售價(jià)加上產(chǎn)品本身體積或動(dòng)力的加大價(jià)值。

每個(gè)企業(yè)都有長(zhǎng)期目標(biāo)與利潤(rùn)計(jì)劃，產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的制定要與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和利潤(rùn)計(jì)劃相配合，綜合考慮銷售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬、現(xiàn)金流量等因素。目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)就得到目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定要有先進(jìn)性，要使企業(yè)通過(guò)改善條件、增加員工有信心、加強(qiáng)管理能夠達(dá)到目標(biāo)；對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)定也要采用科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒?，與企業(yè)的實(shí)際情況相符；不僅要相對(duì)穩(wěn)定而且要具有一定的靈活性，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整滿足市場(chǎng)要求。

2、目標(biāo)成本的實(shí)施

實(shí)施目標(biāo)成本管理要做到“五定、兩完善、一提高”?！拔宥ā笔侵付~、定量、定點(diǎn)、定時(shí)、定員與定編；“兩完善”是指完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料、完善全面預(yù)算系統(tǒng)；“一提高”是指提高全體職工成本管理知識(shí)和參與管理的意識(shí)。

做好目標(biāo)成本的實(shí)施，需要遵循一定的程序：目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與制定，目標(biāo)成本決策，目標(biāo)成本分解與落實(shí)，目標(biāo)成本報(bào)告、分析與修訂，目標(biāo)成本考核。目標(biāo)成本法可以解決傳統(tǒng)成本法中的一些問(wèn)題。以市場(chǎng)為切入點(diǎn)制定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)銷售的目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，從而提高市場(chǎng)適應(yīng)能力；目標(biāo)成本是由基層職工與管理人員共同制定的，員工參與到成本管理有助于他們對(duì)成本的認(rèn)知；以往的成本管理更注重生產(chǎn)制造階段，而目標(biāo)成本法更加注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響。目標(biāo)成本法對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部管理、增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都將起到積極作用。

五、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化對(duì)提高項(xiàng)目管理工作質(zhì)量發(fā)揮著重大作用。企業(yè)利用有限的資源運(yùn)作，不僅需要做好項(xiàng)目資金管理，而且還需要做好成本管理工作，目標(biāo)成本以市場(chǎng)為導(dǎo)向可以解決傳統(tǒng)成本中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，為企業(yè)賺取利潤(rùn)服務(wù)，為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，必須要狠抓。財(cái)務(wù)管理的好壞不僅是衡量項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理水平的標(biāo)志，還是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。

第四篇：智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)在物業(yè)管理中的重要性

智能停車場(chǎng)管理在物業(yè)管理中的重要性

作者：廣州市御鑫電子科技有限公司

馮偉

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的不斷提高，家庭車輛、社會(huì)車輛的擁有量在迅速地增長(zhǎng)，由于地面空間有限，停車場(chǎng)車位不足的矛盾顯得越來(lái)越突出，智能停車場(chǎng)管理在物業(yè)管理中的重要性也會(huì)越來(lái)越受到重視，而其技術(shù)的核心是對(duì)車輛的自動(dòng)監(jiān)控、識(shí)別和自動(dòng)管理。

為了使地面有足夠的綠化面積與道路面積，同時(shí)保證提供規(guī)定數(shù)量的停車位，多數(shù)大型建筑都在地下室設(shè)置停車庫(kù)。當(dāng)停車庫(kù)內(nèi)的車位超過(guò)50個(gè)時(shí)，往往需要考慮建立停車庫(kù)管理系統(tǒng)(又稱停車庫(kù)自動(dòng)化系統(tǒng)，Parking AutomATion System)，以提高車庫(kù)管理的質(zhì)量、效益與安全性。

一、智能停車場(chǎng)管理在物業(yè)管理中的地位

（一）停車場(chǎng)管理是物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)

物業(yè)管理是通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段，為業(yè)主創(chuàng)造個(gè)便捷、安全、舒適、潔凈的居住環(huán)境，引入智能停車場(chǎng)系統(tǒng)的良好的車場(chǎng)管理，可促進(jìn)整個(gè)物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)，提高物業(yè)管理的綜合效益。

（二）智能停車場(chǎng)管理采用一車一卡，是停車場(chǎng)安全管理的重要保障。智能停車場(chǎng)管理有利于維護(hù)物業(yè)內(nèi)外交通秩序，保障人身及財(cái)產(chǎn)安全，使小區(qū)內(nèi)的車輛有秩序的停放，保證停車安全，保證通道的暢通，保證行人的安全，防止車輛被偷、被毀，并可減少噪音和環(huán)境污染。

（三）能最大限度的方便業(yè)主及顧客。

做好車場(chǎng)的管理，能夠給 業(yè)主及住戶帶來(lái)停車的便利，為其提供安全的保證，還可提供車輛清洗等專項(xiàng)服務(wù)。

（四）智能停車場(chǎng)管理可以大力提升物業(yè)公司形象。

智能停車場(chǎng)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)及物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保證，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了輔助性設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng)，以車輛的停放便利、安全及小區(qū)完善的康樂(lè)設(shè)施，來(lái)吸引業(yè)主及住戶，增加客流，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。

（五）智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)為物業(yè)管理帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。

智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)為物業(yè)管理帶來(lái)安全保障的同時(shí)，其智能收費(fèi)功能，可以自動(dòng)計(jì)算停車時(shí)間，自動(dòng)計(jì)算收費(fèi)金額，為物業(yè)管理帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益。

二、停車場(chǎng)的建設(shè)及類型

車場(chǎng)管理是物業(yè)管理中安全管理工作中的一部分，在管理中占有極為重要的位置，重點(diǎn)是防止車輛的亂停亂放，做好區(qū)內(nèi)安全停車，要做到這一點(diǎn)，就必須搞好停車場(chǎng)的建設(shè)和規(guī)劃

（一）房地產(chǎn)開發(fā)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)是開發(fā)前進(jìn)行的，主要有幾種停車場(chǎng)類型。

1、地上專用停車場(chǎng)適用于開發(fā)用地較充裕，且開發(fā)的住宅樓多為多層的住宅小區(qū)。

2、路邊停車 由于前期規(guī)劃不合理，地面狹小，車輛多，一般臨時(shí)劃位停車。

3、地下停車場(chǎng)及群樓停車庫(kù)利用高層及小高層的地下基礎(chǔ)，建立停車場(chǎng)是現(xiàn)在房產(chǎn)開發(fā)的一種趨勢(shì)。超高層的大廈因大廈高，居住人數(shù)多，單純的地下車場(chǎng)不能滿足需要，或高層的地下柱距不夠大，所以有的大廈在一至四層做停車場(chǎng)，這種停車場(chǎng)人車一般是分流的，地面無(wú)車，區(qū)內(nèi)行人較安全。

4、綜合停車場(chǎng)地下、地面及架空層共同存在的停車場(chǎng)，人車不分流，停車較亂，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

（二）、物業(yè)管理公司對(duì)建好的停車場(chǎng)進(jìn)行合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃。

1、根據(jù)小區(qū)內(nèi)的車位部局，和小區(qū)內(nèi)的車輛情況，一般可分幾種

停車區(qū)位：

大型車停車位 小型車停車位 摩托車停車位 自行車停車位

將地上、地下有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，小型車到地下停車場(chǎng)，大型車停在地上空地，摩托車、自行車要設(shè)專用車位，要有停車欄及圍欄。

(三)、停車場(chǎng)必備的設(shè)施

⑴照明系統(tǒng)：路燈及地下照明，進(jìn)出入指示標(biāo)識(shí)燈。

⑵行車安全系統(tǒng)：車庫(kù)標(biāo)識(shí)牌、行車指示牌、墻面防撞反光板、凸透鏡和減速拱等。

⑶消防報(bào)警、安全監(jiān)控系統(tǒng)：車場(chǎng)內(nèi)安裝防火報(bào)警檢測(cè)裝置，并配備滅火器，設(shè)置消火栓，安裝監(jiān)控鏡頭，連接至監(jiān)控中心，保證車輛安全。

⑷智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)：

1、一般管理設(shè)置：普通道閘，設(shè)三人三班記錄收費(fèi)，設(shè)備簡(jiǎn)單，投資小。

2、智能化系統(tǒng)管理：智能化管理是當(dāng)今停車場(chǎng)管理的主流，主要通過(guò)停車場(chǎng)的智能化管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，整個(gè)系統(tǒng)包括入口設(shè)備、出口設(shè)備、收銀管理設(shè)備、圖像對(duì)比設(shè)備和可選的車庫(kù)指示設(shè)備。入口設(shè)備負(fù)責(zé)控制內(nèi)部月卡車輛及臨時(shí)車輛的進(jìn)場(chǎng)，可實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守；出口設(shè)備負(fù)責(zé)控制內(nèi)部月卡車輛的出場(chǎng)；收銀管理設(shè)備對(duì)臨時(shí)車輛進(jìn)行收費(fèi)，并且可以用來(lái)發(fā)行月卡、設(shè)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或打印統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；圖像對(duì)比設(shè)備將每輛車的進(jìn)出圖像實(shí)時(shí)顯示在管理計(jì)算機(jī)屏幕上，并保存在計(jì)算機(jī)內(nèi)，方便將來(lái)查證。車庫(kù)指示系統(tǒng)用于大型分區(qū)或分層停車場(chǎng)，可以在車場(chǎng)入口處實(shí)時(shí)顯示各區(qū)或各層的車位使用情況。可以解決人員舞弊導(dǎo)致費(fèi)源嚴(yán)重流失、管理成本高、經(jīng)常發(fā)生管理和被管理雙方矛盾沖突以及停車場(chǎng)秩序煩亂等等，不僅工作效率低、工作強(qiáng)度大，而且嚴(yán)重?fù)p害了管理形象的問(wèn)題。(四)、智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的類型

標(biāo)準(zhǔn)型停車場(chǎng)管理系統(tǒng)：高性能、高穩(wěn)定性的車輛管理與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)；主要用于既有固定月租車輛，又有臨時(shí)車輛的收費(fèi)型停車場(chǎng)；月租車輛用先進(jìn)的非接觸感應(yīng)卡管理，進(jìn)出讀卡，一卡一車，快捷、方便、安全，可與“一卡通”系統(tǒng)集成；臨時(shí)車輛用先進(jìn)實(shí)用的智能IC卡管理系統(tǒng)，一車一卡，具備自動(dòng)取卡功能；衛(wèi)生安全、計(jì)費(fèi)直觀有效，且成本低廉；出口計(jì)費(fèi)系統(tǒng)輕松應(yīng)付大車流量；出入口加裝抓拍攝相機(jī)，實(shí)現(xiàn)圖像對(duì)比功能；微機(jī)管理軟件為管理者提供實(shí)用詳盡的監(jiān)控管理功能，使管理人員不用理會(huì)系統(tǒng)硬件的具體操作，只是簡(jiǎn)單地設(shè)置或查詢相關(guān)車輛數(shù)據(jù)即可；模塊化的配置結(jié)構(gòu)可適應(yīng)各種現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境，如：雙車道、單車道、出入口分離、出入口一體等；先進(jìn)的工作流程使系統(tǒng)各部分能夠單獨(dú)運(yùn)行，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的可布線程度靈活決定聯(lián)網(wǎng)或脫機(jī)的工作方式，而系統(tǒng)的基本功能不受影響。

經(jīng)濟(jì)型管理系統(tǒng)：低成本、高性能、高穩(wěn)定性的停車輛管理與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)；為客戶提供先進(jìn)完美的計(jì)費(fèi)管理功能的同時(shí)，有效控制成本，幫助用戶減少投資； 主要用于既有固定月租車輛，又有少量臨時(shí)車輛的收費(fèi)型停車場(chǎng)；月租車輛用先進(jìn)的非接觸感應(yīng)卡管理，進(jìn)出讀卡，一卡一車，快捷、方便、安全，可與“一卡通”系統(tǒng)集成；臨時(shí)車輛保安刷卡后給卡給臨時(shí)來(lái)車，一車一卡，衛(wèi)生安全，計(jì)費(fèi)直觀有效，且成本低廉。

簡(jiǎn)易型管理系統(tǒng)：低成本、用最少投資實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制車輛進(jìn)出及停車管理的內(nèi)部車輛管理系統(tǒng)；主要用于完全是固定月租車輛的內(nèi)部停車場(chǎng)及需要自動(dòng)管制的車輛管道；進(jìn)出車輛用先進(jìn)的非接觸感應(yīng)卡管理，進(jìn)出讀卡，快捷、方便、安全，可與“一卡通”系統(tǒng)集成；微機(jī)管理軟件為管理者提供實(shí)用詳盡的監(jiān)控管理功能，使管理人員不用理會(huì)系統(tǒng)硬件的具體操作；簡(jiǎn)單地設(shè)置或查詢相關(guān)車輛數(shù)據(jù)即可，可發(fā)行/修改月卡、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢、打印報(bào)表等；出入口設(shè)備均無(wú)人值守，車輛自助讀卡進(jìn)出場(chǎng)；簡(jiǎn)單有效的控制結(jié)構(gòu)和工作流程使系統(tǒng)設(shè)備可以長(zhǎng)年累月穩(wěn)定地工作；靈活的配置可適應(yīng)各種現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境，如：雙車道、單車道、出入口分離、出入口一體等。根據(jù)業(yè)主需求，可加裝遠(yuǎn)距離感應(yīng)系統(tǒng)。每車一張遠(yuǎn)距離感應(yīng)卡，車輛出入自動(dòng)感應(yīng)開啟道閘。車過(guò)自動(dòng)落桿。車主無(wú)須靠近讀卡箱即可遠(yuǎn)距離自動(dòng)感應(yīng)。給業(yè)主便捷、舒適的貴賓感受。

三、停車場(chǎng)建設(shè)的條件及規(guī)定

(一)、停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理必需具備的條件

⑴停車場(chǎng)必需各項(xiàng)設(shè)備完善，通過(guò)車輛管理部門、消防部門的 檢查驗(yàn)收，并取得合格證。

⑵ 物業(yè)管理部門必需持有產(chǎn)權(quán)單位委托管理的《委托書》。

⑶ 申請(qǐng)《車輛經(jīng)營(yíng)許可證》。

⑷ 申請(qǐng)《車場(chǎng)管理營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

⑸ 申請(qǐng)《稅務(wù)登記》。⑹ 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)物價(jià)部門審批。

申報(bào)手續(xù)，咨詢當(dāng)?shù)剀嚬芩囕v管理科、工商局、稅務(wù)局、物價(jià)局，取得以上全部證件后，方可進(jìn)行正常的收費(fèi)管理。

(二)、健全車輛停放管理制度

停車場(chǎng)管理，除了有良好的硬件設(shè)施外，還應(yīng)健全停車場(chǎng)管理制度。才能保證車輛停放安全、管理有序，避免不必要的車輛管理賠償糾紛。常見的車場(chǎng)管理制度如下：

1、車場(chǎng)保安員崗位責(zé)任制

（1）禮貌待人、熱情服務(wù)，保持良好的帶車崗保安員職責(zé)：

提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即上報(bào)，并密切注意事態(tài)發(fā)展。對(duì)車輛違章及時(shí)制止，并加以糾正；認(rèn)真檢查停放車輛，發(fā)現(xiàn)漏水、漏油及未關(guān)門等現(xiàn)象，盡快設(shè)法通知車主，并提供相應(yīng)的服務(wù)；掌握月租、時(shí)租等不同車主的車型、車牌號(hào)和車主基本情況；認(rèn)真檢查車型、車牌號(hào)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；指揮車輛的進(jìn)出，引導(dǎo)其停放在指定位置上；認(rèn)真執(zhí)行停車場(chǎng)管理規(guī)定，維護(hù)車輛良好的停放及行車秩序；服務(wù)形象。

（2）收費(fèi)崗保安的崗位職責(zé)（主要針對(duì)實(shí)行智能化管理停車場(chǎng)的 協(xié)助帶車保安員維護(hù)車場(chǎng)秩序，保證車輛安全。認(rèn)真做好交接班工作。認(rèn)真做好財(cái)物的保管工作，防止財(cái)物被盜。禮貌待人、熱情服務(wù)，做到錢票相符、日清月結(jié)。真執(zhí)行車輛停放收費(fèi)管理制度，堅(jiān)持原則，不徇私舞弊。相關(guān)崗位）

2、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的工作流程

外來(lái)車臨時(shí)卡管理：BYE-8000系列入口控制機(jī)有自動(dòng)取卡功能，外來(lái)臨時(shí)車輛的車主直接駕車在入口控制機(jī)上取卡后，電動(dòng)道閘自動(dòng)打開，車輛進(jìn)入后，電動(dòng)道閘自動(dòng)關(guān)閉。取卡車輛外出時(shí)，直接駕車在收費(fèi)電腦處旁的臨時(shí)收費(fèi)設(shè)備讀該智能卡，收費(fèi)電腦根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算停車時(shí)間及應(yīng)收金額，車主交費(fèi)后收費(fèi)員按下確認(rèn)鍵，道閘自動(dòng)升桿放行車輛，車輛外出后，電動(dòng)道閘自動(dòng)關(guān)閉。

車輛進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)，抓拍攝像機(jī)均會(huì)自動(dòng)抓拍車輛的圖像并保存在電腦里。

月卡管理：BYE-8000系列入口控制機(jī)有感應(yīng)讀卡功能，讀卡距離15CM。月卡車輛的車主直接駕車在入口控制機(jī)上感應(yīng)讀卡后，電動(dòng)道閘自動(dòng)打開，車輛進(jìn)入后，電動(dòng)道閘自動(dòng)關(guān)閉。月卡車輛外出時(shí)，直接駕車在BYE-8000系列出口控制機(jī)上感應(yīng)讀卡，電動(dòng)道閘自動(dòng)打開，車輛外出后，電動(dòng)道閘自動(dòng)關(guān)閉。車輛進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)，抓拍攝像機(jī)均會(huì)自動(dòng)抓拍車輛的圖像并保存在電腦里。

中心管理：收費(fèi)電腦同時(shí)也有管理功能，如設(shè)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)行/修改月卡、歷史數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)等，還有收費(fèi)報(bào)表打印，方便財(cái)務(wù)審查和核算。

3，智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)其它功能及特點(diǎn)： ★防月卡反傳功能，即已進(jìn)場(chǎng)月卡在出場(chǎng)之前無(wú)法再次進(jìn)入，或沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的月卡不能在出口處讀卡出場(chǎng)?！镎Z(yǔ)音對(duì)講：入口控制機(jī)及出口控制機(jī)均可加裝了語(yǔ)音對(duì)講設(shè)備，可以直接與收費(fèi)中心進(jìn)行對(duì)話，以方便車主及時(shí)獲得幫助。

★語(yǔ)音提示：車輛進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出各種語(yǔ)音提示信息，如：“歡迎光臨”等語(yǔ)音。車輛出場(chǎng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示收費(fèi)**元，祝你一路順風(fēng)等語(yǔ)音?！锓?wù)器端軟件可以遠(yuǎn)端分控，讓管理人員辦公室的電腦與收費(fèi)崗?fù)さ碾娔X相連接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理的能力。

★無(wú)線傳輸，讓城市停車場(chǎng)形成聯(lián)網(wǎng)。

★智能IC卡具有防水、防磁、防靜電、無(wú)磨損、信息貯存量大、高保密度、一卡多用等特點(diǎn)。

★卡片無(wú)需像磁卡及條碼卡那樣刷卡，只需在讀卡區(qū)域輕輕一晃即可，操作更為方便?！锶形南吕讲藛尾僮鹘缑妫僮骱?jiǎn)單、方便，多種財(cái)務(wù)報(bào)表功能（自動(dòng)形成各種報(bào)表）?！锱R時(shí)車輛可人工或自動(dòng)出卡，減少人員操作，自動(dòng)化程度高?！餄L動(dòng)式LED中文電子顯示屏提示，使用戶和管理者一目了然。★獨(dú)特的車牌號(hào)錄入、顯示系統(tǒng)及圖像對(duì)比及車牌自動(dòng)識(shí)別功能，大大提高停車場(chǎng)防盜措施 ★出卡機(jī)存儲(chǔ)量不足時(shí)自動(dòng)提示。

★車輛進(jìn)、出全智能邏輯自鎖控制，嚴(yán)密控制持卡者進(jìn)、出場(chǎng)的行為符合“一卡一車”的要求。

★高可靠性和適應(yīng)性的數(shù)字式車輛檢測(cè)系統(tǒng)。防砸車裝置可保證無(wú)論是進(jìn)場(chǎng)車輛或發(fā)生倒車的車輛，只要在閘桿下停留，閘桿就不會(huì)落下。

4、車輛被損的處理規(guī)定

（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)車輛被碰撞、磨擦造成損壞時(shí)，車管員應(yīng)記下肇事車輛號(hào)碼，暫不放其駛出車場(chǎng)，并聯(lián)系值班主管及受損車主與肇事車主共同協(xié)商解決。

（2）如果車輛被損壞而未被當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)時(shí)，車管員發(fā)現(xiàn)后也要立即通知車主，并報(bào)告主管及負(fù)責(zé)人，共商處理辦法。

4、車輛被盜的處理規(guī)定

（1）車輛在停車場(chǎng)被盜后，由上級(jí)主管確認(rèn)后，立即通知車主，協(xié)同車主向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案。

（2）事故發(fā)生后，投保人（車主、停車場(chǎng)）雙方應(yīng)立即通知保險(xiǎn)公司，保管單位要協(xié)助車主向保險(xiǎn)公司索賠。

（3）車管員、停車場(chǎng)主管、車主應(yīng)配合公安機(jī)關(guān)和保險(xiǎn)公司做好調(diào)查處理工作。

5、停車場(chǎng)收費(fèi)管理

車輛管理收費(fèi)要根據(jù)各地物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，停車場(chǎng)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、車場(chǎng)檔次、所處城市區(qū)位密切相關(guān)。制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定、自身情況和周圍停車場(chǎng)的收費(fèi)情況來(lái)確定，并報(bào)物價(jià)部門審核備案。在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分清固定車、臨時(shí)車，日保、月保、年保車，杜絕亂收費(fèi)和徇私舞弊的行為。

6、清潔衛(wèi)生管理

停車場(chǎng)由于車輛集中、車流量大、空余面積小，易臟易亂。因此，停車場(chǎng)的衛(wèi)生管理不容忽視，要設(shè)專職人員，配備相應(yīng)的衛(wèi)生清潔器具與用品，訂立專職制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，嚴(yán)格規(guī)定裝、堆、放、清垃圾的要求。除了有定時(shí)的清掃清洗之外，還要有巡邏保潔，并做好檢查監(jiān)督工作。

7、消防管理

停車場(chǎng)的消防管理要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，立足自防自救，實(shí)行嚴(yán)格管理和科學(xué)管理。應(yīng)著重抓好以下工作：

（1）健全消防組織，明確消防責(zé)任。

（2）制定消防制度，加強(qiáng)消防意識(shí)教育。

（3）完善消防設(shè)施，并定期檢查，保證百分之百的完好率。

（4）制訂滅火應(yīng)急方案，組織消防演習(xí)。

結(jié)束語(yǔ)：廣州市御鑫電子科技有限公司作為專業(yè)的智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)生產(chǎn)供應(yīng)商，是廣州市停車場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，是廣東省公安廳安全防范技術(shù)資格認(rèn)證企業(yè)，御鑫品牌智能停車場(chǎng)產(chǎn)品得到了廣州市交通委員會(huì)的聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證，具備穩(wěn)定性，易用性，有效性。是智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的首選品牌之一。公司總結(jié)多年停車場(chǎng)行業(yè)，物業(yè)管理行業(yè)的管理心得，認(rèn)為安裝智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)是提升物業(yè)整體形象，提高物業(yè)管理水平的重要手段。在停車場(chǎng)車位日益緊張，停車難問(wèn)題日益突出的今天，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、快捷、方便、放心的泊車環(huán)境，智能停車場(chǎng)管理在物業(yè)管理中的地位顯得舉足輕重，是物業(yè)管理的重要組成部分；可以有效幫助物業(yè)管理者降低管理成本，盡快帶來(lái)投資收益。

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第五篇：材料管理在項(xiàng)目施工中的重要性

第一章 材料管理在項(xiàng)目施工中的重要性

1.1 施工項(xiàng)目材料供應(yīng)管理

1.1.1 材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上

材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié),與供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)系極大,必須建立合理的材料供應(yīng)體制。施工項(xiàng)目材料的采購(gòu)、供應(yīng)權(quán),應(yīng)主要集中在總隊(duì)?，F(xiàn)在,總隊(duì)的材料供應(yīng)權(quán)基本上下放至各個(gè)施工項(xiàng)目部,總隊(duì)這一層面的材料供應(yīng)基本上是空白。近幾年,總隊(duì)承攬的任務(wù)點(diǎn)多、面廣,各項(xiàng)目施工點(diǎn)高度分散,客觀上造成總隊(duì)材料供應(yīng)權(quán)下放至各項(xiàng)目部;針對(duì)這種狀況,總隊(duì)可以考慮在項(xiàng)目較集中的地區(qū)或距各項(xiàng)目部相對(duì)較近的物資集散地設(shè)立專門的物資供應(yīng)站,來(lái)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的主要物資供應(yīng)。物資供應(yīng)站作為總隊(duì)內(nèi)部的材料市場(chǎng),在內(nèi)部材料市場(chǎng)中,總隊(duì)材料部門是賣方,項(xiàng)目管理層是買方。各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場(chǎng)供應(yīng)外,周轉(zhuǎn)材料、大型工具還可采用租賃方式;小型及隨手工具采用支付費(fèi)用方式由班組在內(nèi)部市場(chǎng)自行采購(gòu)。材料內(nèi)部市場(chǎng)建立后,作為賣方的總隊(duì)材料部 門,同時(shí)負(fù)有總隊(duì)材料管理責(zé)任,這些責(zé)任包括:制定總隊(duì)材料管理規(guī)章制度,發(fā)布市場(chǎng)信息,指導(dǎo)編制項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和降低成本計(jì)劃,檢查計(jì)劃實(shí)施情況,總結(jié)材料管理經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施。建立物資供應(yīng)站的好處如下:(1)方便總隊(duì)集中掌控流動(dòng)資金。(2)相對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目部自行采購(gòu),物資供應(yīng)站的集中采購(gòu)更能降低物資采購(gòu)成本。(3)物資供應(yīng)站具有水池 功能,方便各個(gè)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)物資管理達(dá)到庫(kù)存 的目標(biāo),使得項(xiàng)目部能高效率、低成本地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(4)物資供應(yīng)站制定內(nèi)部的物資價(jià)格信息,為總隊(duì)更加方便對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。與此同時(shí),各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有部分的材料采購(gòu)供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項(xiàng)目材料特殊需要,方便工程施工,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的積極性,總隊(duì)?wèi)?yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部一定的材料采購(gòu)權(quán),負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃外材料、特殊材料和零星材料,做到兩層互補(bǔ),不留缺口。對(duì)總隊(duì)材料部門的采購(gòu),項(xiàng)目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣,施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計(jì)劃,與總隊(duì)材料部門簽訂供料合同,控制材料使用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定材料節(jié)約措施,完工后組織材料結(jié)算與回收等。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理 現(xiàn)場(chǎng)材料管理是在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中,根據(jù)工程、場(chǎng)地環(huán) 境、材料保管、運(yùn)輸、安全、費(fèi)用支出等需要,采用科學(xué)的管理辦法,從材料進(jìn)場(chǎng)到成品產(chǎn)出的全過(guò)程中所進(jìn)行的材料管理。

1.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理原則

1.按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng),保證施工進(jìn)度的需要。2.嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、保管妥善,不降低材料使用價(jià)值。

3.控制使用,確保節(jié)約、降耗,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

1.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的任務(wù)如下

1.做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃,設(shè)計(jì)好總平面圖,做好預(yù)算,提出現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)。

2.按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料分批進(jìn)場(chǎng),既保證需要,又防止過(guò)多占有儲(chǔ)存場(chǎng)地(倉(cāng)庫(kù)),更不能形成大批工程剩余材料。

3.按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,并按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。

4.按施工總平面圖要求存放材料,即方便施工,又保證道路暢通,在安全可靠的前提下,盡量減少二次搬運(yùn)。

5.按照各種材料的自然屬性進(jìn)行合理堆放和儲(chǔ)存,采取有效的措施進(jìn)行保護(hù),數(shù)量上不減少,質(zhì)量上不降低使用價(jià)值。因此要明確保管責(zé)任。

6.按操作者所承擔(dān)的任務(wù)對(duì)領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

7.按規(guī)范要求和施工使用要求,對(duì)操作者手中的材料進(jìn)行檢查,監(jiān)督班組合理使用,厲行節(jié)約。

8.用實(shí)物量指標(biāo)對(duì)消耗材料進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和考核,以反映實(shí)際消耗水平,改進(jìn)材料管理。

以上可以總結(jié)為:全面規(guī)劃,計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)格驗(yàn)收,合理存放,妥善保管,控制領(lǐng)發(fā),監(jiān)督使用,準(zhǔn)確核算。

1.2.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容

1.調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。包括工程合同的相關(guān)規(guī)定,工程慨況,工程地點(diǎn)及周圍已有建筑、交通道路、運(yùn)輸條件,主要材料、機(jī) 具、構(gòu)件需用量、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、需用人數(shù)、臨時(shí)建筑及其他用料情況等。

2.參與進(jìn)行施工平面使用規(guī)劃。盡量使材料堆放場(chǎng)地接近使用地點(diǎn),以減少二次搬運(yùn)和提高勞動(dòng)效率;存料場(chǎng)地及道路的選擇不能影響施工用地,避免倒運(yùn);存料場(chǎng)地應(yīng)能滿足最大存放量;露天場(chǎng)地要平整、夯實(shí)、有排水設(shè)施;現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)要符合防水、防雨、防潮、防盜的要求;現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗?循環(huán)暢通,有周轉(zhuǎn)余地,有排水設(shè)施。

3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),劃區(qū)劃片,包干到人,定期組織檢查和考核。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。要根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化,調(diào)整存料場(chǎng)地,減少搬運(yùn),方便施工。

5.有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要掌握施工進(jìn)度,搞好平衡,及時(shí)提供用料信息,按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),保證施工需要。

6.保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料,構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊,做到成行、成線、成垛、成堆、經(jīng)常清理、檢查。

7.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn),建立健全原始記錄及臺(tái)帳,定期組織盤點(diǎn),抓好業(yè)務(wù)核算。

8.嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理。采用承包和限額領(lǐng)料等形式,監(jiān)督和控制班組合理用料,加強(qiáng)檢查,定期考核,努力降低材料消耗量。

1.2.4竣工收尾后的現(xiàn)場(chǎng)材料管理

1.估計(jì)未完工程用料,在平衡的基礎(chǔ)上,調(diào)整原用料計(jì)劃,控制進(jìn)場(chǎng),防止剩余積壓,為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。

2.提前拆除不再使用的臨時(shí)設(shè)施,充分利用可以利用的舊料,節(jié)約費(fèi)用,降低成本。

3.及時(shí)清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料、料底和建筑垃圾等。4.及時(shí)組織回收退庫(kù)。對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的多余材料,以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料,抓緊作價(jià)回收,以利于竣工后迅速轉(zhuǎn)移。

5.做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算,辦理各種材料核銷手續(xù),正確核算實(shí)際耗料狀況,在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在新工程上加以改進(jìn)。1.2.5現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)務(wù)

1.現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收程序。做好場(chǎng)地、設(shè)施、計(jì)量器具、有關(guān)資料等驗(yàn)收準(zhǔn)備;核對(duì)憑證;質(zhì)量驗(yàn)收;數(shù)量驗(yàn)收;辦理驗(yàn)收手續(xù);如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)通知經(jīng)辦人,能退貨的應(yīng)及時(shí)退貨,一定不能退貨的,在協(xié)商期限內(nèi)妥善保管,不丟失,不損壞。

2.現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理普遍采用限額領(lǐng)料辦法,是通過(guò)限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)、領(lǐng)料與發(fā)料、檢查、驗(yàn)收與結(jié)算、考核與獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié),把班組施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量?jī)?nèi)。限額領(lǐng)料可促使班組合理地、有效地使用材料;促進(jìn)總隊(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)約材料,降低成本;可動(dòng)員職工參加項(xiàng)目管理,把用料結(jié)果與職工物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái),正確實(shí)行按勞分配,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)約積極性。限額領(lǐng)料單的管理程序是:簽發(fā)!下達(dá)!應(yīng)用!執(zhí)行情況檢查!驗(yàn)收!結(jié)算!根據(jù)限額領(lǐng)料單執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。限額領(lǐng)料單可根據(jù)承包要求按分項(xiàng)工程簽發(fā)、按工程部位簽發(fā)或按單位工程簽發(fā)。其內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目、工程量、定額用料量、退料數(shù)量、節(jié)約量等。

3.進(jìn)行材料的使用監(jiān)督、回收和統(tǒng)計(jì)。班組領(lǐng)料后,便對(duì)材料管理負(fù)全責(zé),應(yīng)做到使用合理,無(wú)拋撒、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)垃圾,工完場(chǎng)清。材料人員應(yīng)督促、檢查班組按操作規(guī)程及規(guī)范化做法使用材料,了解材料使用不當(dāng)超耗浪費(fèi)的原因,糾正不當(dāng)做法,故要建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度。余料必須回收,回收時(shí)應(yīng)根據(jù)材料質(zhì)量和用途采取有償回收的辦法,并使回收手續(xù)齊全,建立完備的回收臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括:進(jìn)料計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì);限額領(lǐng)料執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì);項(xiàng)目實(shí)際耗料統(tǒng)計(jì);工程項(xiàng)目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對(duì)比節(jié)超統(tǒng)計(jì);臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料計(jì)劃節(jié)超對(duì)比統(tǒng)計(jì),超耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及超耗原因分析。綜上所述,材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,參與管理的人員層次多,除專門的材料管理人員外,還需要施工管理人員參與其中,各部門、各環(huán)節(jié)須加強(qiáng)合作,密切配合。從業(yè)人員要以主人翁的姿態(tài)、科學(xué)的方法和團(tuán)結(jié)實(shí)干的精神抓好該系統(tǒng)工程,使部隊(duì)向集團(tuán)化、集約化方向邁進(jìn)一大步做出各自貢獻(xiàn)。

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。材料管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的一部分，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，材料成本（包括施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用）約占整個(gè)項(xiàng)目成本的70℅。因此，項(xiàng)目的材料管理就成為施工企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題之一。把材料管理好已經(jīng)成為施工企業(yè)必須面對(duì)的話題。要把施工企業(yè)項(xiàng)目的材料管理好，應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理。

1.3 施工前的準(zhǔn)備工作

這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。編制采購(gòu)計(jì)劃，要考慮一定期間合理的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，對(duì)材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行明確的規(guī)定。(2）了解材料的供應(yīng)方式。加強(qiáng)與公司主管部門的溝通聯(lián)系，從公司《合格材料供應(yīng)商名冊(cè)》中合理選擇供應(yīng)商。如甲方指定材料供應(yīng)商則由項(xiàng)目將所選材料供應(yīng)商及時(shí)報(bào)公司主管部門備案，同時(shí)公司主管部門組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

1.4 施工中的材料組織管理工作 這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理好的核心內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下：

1.材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。對(duì)鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，全部實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作。通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從而大大降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性得到一定的保障。對(duì)授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)的材料，項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、公司主管部門或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

2.合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及入庫(kù)環(huán)節(jié)。要建立材料驗(yàn)收及入庫(kù)控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行。項(xiàng)目的所有材料必須經(jīng)過(guò)核對(duì)發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證，才能夠辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。嚴(yán)格按計(jì)劃驗(yàn)收，無(wú)計(jì)劃不驗(yàn)收；大宗材料、成批量材料按合同驗(yàn)收，無(wú)合同不驗(yàn)收。嚴(yán)格通過(guò)過(guò)磅、檢斤、檢尺等方式對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)；通過(guò)目測(cè)、委托試驗(yàn)等方式對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，大宗材料、成批量材料應(yīng)按樣品驗(yàn)收。嚴(yán)格材料入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。材料在點(diǎn)收入庫(kù)時(shí)，保管員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并按規(guī)定辦理補(bǔ)貨及退貨手續(xù)。其中，特別要控制的環(huán)節(jié)是進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和時(shí)間。如果材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量多了、進(jìn)場(chǎng)太早，不僅造成浪費(fèi)，而且占用大量資金，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料還可能因?yàn)槎逊盘脤?dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程成本；提供數(shù)量不足、進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延期罰款或增加趕工費(fèi)，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的成本費(fèi)用。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。材料存放管理，首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲(chǔ)存量，實(shí)行“零”庫(kù)存管理；縮短儲(chǔ)存時(shí)間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本，以加速資金周轉(zhuǎn)。

其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)場(chǎng)的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴(yán)禁混放混用；儲(chǔ)存材料的場(chǎng)地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲(chǔ)存材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)、損壞、丟失；對(duì)于不同的材料要有不同的保管場(chǎng)所，合理堆放，避免材料腐蝕，失效等。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，現(xiàn)場(chǎng)上存放的待加工鋼筋很多，鋼筋必須按照不同的鋼號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、規(guī)格、廠家分別堆放，并立牌予以識(shí)別；鋼筋的儲(chǔ)存應(yīng)有防潮措施,不能露天堆放,以避免銹蝕、污染和變形；水泥應(yīng)先到先用，按品種、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠和生產(chǎn)日期分別儲(chǔ)存于室內(nèi)，地面應(yīng)有防潮濕措施，堆放層數(shù)不應(yīng)超過(guò)12層?？傊?，應(yīng)該根據(jù)各種原材料的不同性能，按要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存防護(hù)工作，消除因儲(chǔ)存不當(dāng)造成材料的損失浪費(fèi)。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。

4.材料發(fā)放管理（加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出）。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理有這樣一個(gè)生動(dòng)而形象的比喻：一項(xiàng)工程竣工后，一個(gè)螺栓也不能剩下。這個(gè)比喻就是把有限的資源得到最恰當(dāng)?shù)睦?，不能浪費(fèi)一絲一毫。工程施工中，材料支出歷來(lái)是項(xiàng)目較難控制的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意領(lǐng)取材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，對(duì)于這樣的情況，必須嚴(yán)格控制材料使用量。由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門按施工圖，施工進(jìn)度計(jì)算出每月各種材料消耗定額，施工班組根據(jù)施工需要領(lǐng)用，按照理論用量加合理?yè)p耗的辦法，對(duì)施工材料實(shí)行限額領(lǐng)料。材料節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工班組自行承擔(dān)，從施工班組結(jié)算金額中扣除，這樣施工班組會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

5.組織料具的合理使用。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。同時(shí)，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人員特別是材料員應(yīng)該隨時(shí)檢查工地的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時(shí)制止，并予以處罰。對(duì)于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時(shí)收回和有效利用，這樣既杜絕了浪費(fèi)，又節(jié)約了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需使用的、獨(dú)具特色的材料品種，可以多次參與施工生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對(duì)使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)行修理維護(hù)，減少損耗，延長(zhǎng)其使用壽命，有丟失或損壞的應(yīng)由使用者賠償。要徹底改變對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品一次性出帳，之后便不管不問(wèn)的情況，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品設(shè)立明細(xì)分類臺(tái)帳，真正納入規(guī)范管理的軌道。1.5 施工全過(guò)程中對(duì)材料管理的控制

1.制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

2.材料限量控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。這里舉例主材使用量的控制：(1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組混凝土厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議加強(qiáng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。(3)模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來(lái)配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

1.6 施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理中索賠問(wèn)題

關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有： 1.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。

2.供應(yīng)商方面的原因，供貨不及時(shí)、產(chǎn)品不合格、數(shù)量不夠等影響施工進(jìn)度的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

1.7 材料管理對(duì)建筑施工意義

1.材料管理對(duì)技術(shù)管理的意義

材料管理自然是為施工生產(chǎn)服務(wù)的。關(guān)于材料的各種管理活動(dòng)，都是做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)指導(dǎo)施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，各專業(yè)管理部門都必須按照它的要求，貫徹執(zhí)行。工程所需的各種材料和工具，都要根據(jù)它的安排，組織供應(yīng)。

2.材料管理對(duì)工程進(jìn)度的意義

其實(shí)建筑工程施工管理本身就離不開材料管理，若材料供應(yīng)或管理失當(dāng)，必然會(huì)直接影響到工程施工的進(jìn)度。因材料管理不善而導(dǎo)致惡性循環(huán)，從而造成工程項(xiàng)目管理失敗。離開科學(xué)合理的材料管理，工程施工進(jìn)度的保障就成了紙上談兵、無(wú)水之源。

第二章 材料管理的改進(jìn)

2.1目前部分施工單位材料管理存在的問(wèn)題

2.1.1 管理水平能力不強(qiáng)

人才是管理的靈魂。從事材料管理的專項(xiàng)人才如果水平有限，自然影響管理效果和效率，一少部分材料管理人員管理能力不足，專業(yè)理論水平及文化水平不高，在加上較為頻繁的的現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)，工作連續(xù)度不夠，必然造成材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

2.1.2 材料信息缺失

材料管理部門提供的信息不能滿足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒(méi)能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過(guò) 程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響；二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒(méi)做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的信息滯后，造成 流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營(yíng)決策、資 金安排。

2.1.3 材料預(yù)算不準(zhǔn)

材料采購(gòu)中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品（至部分主要材料）等一次性出賬之 后便不聞不問(wèn)。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過(guò) 材料出賬，甚至開具沒(méi)有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料中出賬，虛增材料成本，損公肥私。

2.1.4 材料保管不嚴(yán)

材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒(méi)有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉(cāng)管人員會(huì)通采購(gòu)人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

2.2 針對(duì)存在問(wèn)題的解決辦法

2.2.1加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

1.認(rèn)真調(diào)查材料市場(chǎng)認(rèn)準(zhǔn)合格材料

建設(shè)工程中所需的材料規(guī)格多樣，品種繁多。

雖然目前中國(guó)建筑材料市場(chǎng)十分繁榮，但缺不是十分規(guī)范。作為建筑工程的施工主體，施工單位應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識(shí)，獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多方式走訪市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。

2.材料價(jià)格需嚴(yán)格進(jìn)行控制

為了降低施工成本，對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格必須嚴(yán)格控制。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

2.2.2加強(qiáng)材料存放、發(fā)放管理

材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能應(yīng)因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管

現(xiàn)場(chǎng)材料大多是露天存放，與倉(cāng)管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。

3.材料必須標(biāo)識(shí)清楚，分類存放

一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，因此，設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)應(yīng)是有差別的，以防止錯(cuò)用、混用。

（1）對(duì)不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)示明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。

（2）認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存的臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

2.2.3 做好主材控制工作

1.加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制

目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，在商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)榛炷恋恼３两翟?～10毫米左右。

2.加強(qiáng)鋼材用量的控制

目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。

3.模板的控制

現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來(lái)配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

2.2.4提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要做好工程項(xiàng)目材料管理的各項(xiàng)工作，必須培養(yǎng)和監(jiān)理一支思想覺(jué)悟高、工作作風(fēng)正和業(yè)務(wù)精準(zhǔn)的高素質(zhì)的材料管理人員隊(duì)伍，這就需要全面提高材料人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其對(duì)于那些業(yè)務(wù)不熟練、無(wú)法保證材料成本核算質(zhì)量的材料核算人員，必須要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二對(duì)于那些業(yè)務(wù)上馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)的人員，要有針對(duì)性的提高他們的責(zé)任感和職業(yè)道德。

第三章 結(jié) 論

施工企業(yè)項(xiàng)目中的材料管理是項(xiàng)目管理中的重要一部分，只有通過(guò)材料的精心化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低工程成本，才能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制和管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。同時(shí)還要保證各種材料管理制度健全，從而起到保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本的作用。