第一篇：基于全生命周期的項(xiàng)目管理在汽車研發(fā)中的應(yīng)用研究

【前言】：汽車產(chǎn)品項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)開發(fā)方法是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程．科學(xué)合理的項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)開發(fā)方法是優(yōu)質(zhì)、高效地開發(fā)汽車產(chǎn)品的基礎(chǔ)。目前，世界著名汽車公司都具有其先進(jìn)、完整的項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)開發(fā)方法．有著嚴(yán)格的工作步驟及流程。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)成為全球發(fā)展最快的市場(chǎng)。

整車企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)加劇使產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，投放新產(chǎn)品帶來的科技附加值成為各大汽車廠商追求更多利潤(rùn)的內(nèi)在動(dòng)力。產(chǎn)品要不斷投放上市，表面上看產(chǎn)品開發(fā)的周期縮短，但由于產(chǎn)品開發(fā)周期已經(jīng)處于壓縮的極限，所以新產(chǎn)品上市時(shí)間快，在很多情況下只有通過平行開發(fā)多個(gè)新產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。由于資金預(yù)算縮減，且各種稀缺資源的供應(yīng)額度有限，汽車企業(yè)必須在資源限制下，同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)新車型的開發(fā)，保證企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)汽車研發(fā)的項(xiàng)目管理提出了很高的要求。

針對(duì)這些問題，文章研究了基于產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理框架的項(xiàng)目管理的項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解、角色權(quán)限設(shè)置以及項(xiàng)目任務(wù)多視圖模型等技術(shù)，及其在汽車研發(fā)中的應(yīng)用，探討如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來有效保證汽車研發(fā)這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程的有效運(yùn)行。研究背景

產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)是近20年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)演化的結(jié)果。PLM是指：管理產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全生命周期中的信息與過程。它既是一門技術(shù)，又是一種制造的理念。它支持并行設(shè)計(jì)、敏捷制造、協(xié)同設(shè)計(jì)和制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)。因此，研究和開發(fā)PLM系統(tǒng)具有十分重要的意義。為了改善企業(yè)管理狀況和提高產(chǎn)品研發(fā)能力，目前各企業(yè)相繼引入PLM平臺(tái)。PLM從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，為企業(yè)提供了跨越整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程協(xié)同管理能力、為高層戰(zhàn)略決策服務(wù)的技術(shù)支持平臺(tái);可優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，降低產(chǎn)品的綜合成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短新產(chǎn)品投入和產(chǎn)出時(shí)間，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；赑LM的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)

2.1 項(xiàng)目計(jì)劃制定

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理產(chǎn)生和運(yùn)行的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行有效管理的依據(jù)和前提。產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的制定是一個(gè)復(fù)雜、規(guī)模較大的決策問題，為了降低項(xiàng)目計(jì)劃制定的難度，可以將產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃過程分為3個(gè)階段進(jìn)行，即項(xiàng)目分解、資源配置和確定任務(wù)工期。項(xiàng)目分解是將每一個(gè)項(xiàng)目分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的在時(shí)間上串并行的任務(wù)，并確定任務(wù)的大概工期及任務(wù)之間的時(shí)間約束關(guān)系，每一個(gè)任務(wù)都由一個(gè)資源獨(dú)立完成。資源配置即根據(jù)項(xiàng)目分解的結(jié)果，確定每一個(gè)任務(wù)由哪一個(gè)資源擁有者來完成。以單獨(dú)的任務(wù)為研究對(duì)象，根據(jù)價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)、質(zhì)量等約束條件在資源庫(kù)中尋找能完成該任務(wù)的有效資源集合，對(duì)每個(gè)候選的任務(wù)資源，選用層次分析法，進(jìn)行資源擁有者的選擇。確定任務(wù)工期即確定每一個(gè)任務(wù)資源的工作時(shí)間。依據(jù)項(xiàng)目的分解結(jié)果和時(shí)間約束關(guān)系，建立項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)流程圖，根據(jù)從起點(diǎn)到終點(diǎn)和從終點(diǎn)到起點(diǎn)的方向順序計(jì)算各任務(wù)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出各任務(wù)的最早可能開始時(shí)間和完成時(shí)間、最遲可能開始時(shí)間和完成時(shí)間。從而確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，算出任務(wù)的時(shí)間參數(shù)。

2.2 項(xiàng)目工作分解與安排

產(chǎn)品開發(fā)全過程從產(chǎn)品的概念形成開始直至交付生產(chǎn)為止，是一個(gè)包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到報(bào)廢回收的長(zhǎng)周期過程。按照功能實(shí)現(xiàn)劃分，包括概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝工裝設(shè)計(jì)、虛擬樣機(jī)、試制試驗(yàn)等階段，各階段又包括不同的子階段及活動(dòng)。利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)樹形圖，將一個(gè)具體產(chǎn)品的開發(fā)作為一個(gè)項(xiàng)目，其下屬各階段即作為子任務(wù)，各子任務(wù)再分解成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作單元，即活動(dòng)，它是整棵項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)樹的葉子節(jié)點(diǎn)。每步分解的依據(jù)是，每個(gè)子級(jí)活動(dòng)能夠描述其父級(jí)活動(dòng)的一項(xiàng)完整的功能單元，從而完成活動(dòng)界定，以便更有效地組織項(xiàng)目。所以，產(chǎn)品開發(fā)過程的WBS可以描述為一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中所包含的功能活動(dòng)，是面向功能的分解。在處理產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系時(shí)，必須考慮到產(chǎn)品全生命周期的原則，避免產(chǎn)品開發(fā)過程中下游的后續(xù)階段向設(shè)計(jì)階段反饋更改，造成長(zhǎng)周期的迭代，拖延整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。如圖1所示，汽車研發(fā)過程涉及到質(zhì)量、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷售、售服等各部門的分工與合作，并且要與供應(yīng)商、采購(gòu)商等并行運(yùn)作。建立合理的工作分解結(jié)果有助于盡早地發(fā)現(xiàn)和解決開發(fā)過程中所有可能產(chǎn)生的矛盾和沖突，減少反復(fù)及變更次數(shù)，縮短產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，降低成本，提高質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)的效率，加快項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度。

2.3 項(xiàng)目角色權(quán)限管理機(jī)制

PLM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，對(duì)象保護(hù)和訪問權(quán)限鑒別非常重要。產(chǎn)品數(shù)據(jù)保存在PLM系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，同時(shí)也帶來了數(shù)據(jù)安全問題。數(shù)據(jù)安全包括兩層含義：其一是限制用戶權(quán)限，防止用戶對(duì)數(shù)據(jù)的非法存取;其二是防止合法用戶的誤操作，包括數(shù)據(jù)恢復(fù)以及記錄鎖定、域鎖定等。訪問數(shù)據(jù)用戶的權(quán)限、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的階段、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的發(fā)布狀態(tài)等情況下，都涉及到角色訪問權(quán)限的管理問題。本文系統(tǒng)采用了以項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心，以項(xiàng)目崗位和項(xiàng)目成員為控制對(duì)象，以汽車研發(fā)過程為主線的復(fù)合型權(quán)限管理機(jī)制。

2.4 項(xiàng)目管理的多視圖模型

為了方便項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的管理、資源的調(diào)度和任務(wù)的監(jiān)控，我們使用了基于項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)樹的多視圖模型。項(xiàng)目日歷是項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書上規(guī)定的時(shí)間期限和企業(yè)目前的資源狀況來安排項(xiàng)目進(jìn)度的日歷表。它反映了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況和各個(gè)項(xiàng)目子任務(wù)的時(shí)間安排，項(xiàng)目管理人員運(yùn)用日歷表可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度，以便對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)項(xiàng)目管理人員在向PDM系統(tǒng)用戶分配任務(wù)時(shí)，可以先查看當(dāng)前的用戶日歷表，了解其時(shí)間安排，不會(huì)因?yàn)橛脩粲懈鞣N不同的任務(wù)而發(fā)生時(shí)間上的沖突。基于PLM的項(xiàng)目管理在汽車研發(fā)中應(yīng)用

汽車研發(fā)過程具有目標(biāo)明確，涉及到的專業(yè)學(xué)科和參數(shù)要求多，市場(chǎng)時(shí)效性強(qiáng)，人力物力資源消耗量大等特點(diǎn)。這需要汽車企業(yè)在確保時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的條件下，盡可能高效地完成研發(fā)任務(wù)。而基于產(chǎn)品全生命周期的項(xiàng)目管理能有效滿足汽車企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的需要。

3.1 汽車企業(yè)研發(fā)過程

某汽車制造公司的產(chǎn)品研制過程包括設(shè)計(jì)策劃、工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝工裝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造和裝配、產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試等研制環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品研制項(xiàng)目確定之前，需要和客戶多次接觸交流并進(jìn)行調(diào)研工作，在多方參與的情況下進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證工作;

論證通過后得以立項(xiàng)，準(zhǔn)備進(jìn)行產(chǎn)品的研制工作。在項(xiàng)目確定后需要確定整個(gè)項(xiàng)目的人員組成，由計(jì)劃管理部門進(jìn)行產(chǎn)品策劃工作，下發(fā)項(xiàng)目研制計(jì)劃，確定各部門參與的具體人員和各部門在項(xiàng)目上的工作節(jié)點(diǎn)。各部門將以項(xiàng)目研制計(jì)劃作為工作的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目通常以型號(hào)為中心，由不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成產(chǎn)品科研團(tuán)隊(duì)，型號(hào)的研制跨多個(gè)部門，研制人員的具體工作由其所在項(xiàng)目中的角色來決定。在汽車產(chǎn)品研發(fā)過程中，設(shè)計(jì)部門根據(jù)計(jì)劃部門的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖協(xié)調(diào)各具體的部件項(xiàng)目，并管理外協(xié)外包與配套，各專業(yè)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)各自專業(yè)部分的總體或部件科研，其中部門負(fù)責(zé)人除了自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部件主管設(shè)計(jì)外，還要負(fù)責(zé)專業(yè)室內(nèi)承擔(dān)的各部件項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品的工藝管理工作以及針對(duì)產(chǎn)品圖樣制定工藝文件，生產(chǎn)部門將依據(jù)產(chǎn)品圖樣和相關(guān)工藝文件確定產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)計(jì)劃等工作。調(diào)度部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物的調(diào)度工作。質(zhì)量部門全程跟蹤和監(jiān)督產(chǎn)品研制過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。此外檔案管理部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)文件的歸檔和借閱工作。

3.2 項(xiàng)目管理的實(shí)施效果

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，我們?cè)谌芷诠芾砘A(chǔ)上建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)BOM體系，以產(chǎn)品為導(dǎo)向利用可視化面向?qū)ο蠹夹g(shù)，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程和數(shù)據(jù)管理進(jìn)行集成管理。以產(chǎn)品配置關(guān)系為顯性引導(dǎo)源，將產(chǎn)品各類型技術(shù)數(shù)據(jù)和屬性值動(dòng)態(tài)綁定在一起，以保證產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)的完整性、一致性和協(xié)同性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和制造數(shù)據(jù)的有效管理和集成，這里所指的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造數(shù)據(jù)是直接用于生產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo)數(shù)據(jù);一體化集成指的是用于產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和制造目標(biāo)數(shù)據(jù)的單元工具軟件(如CAD/CAPP和CAM系統(tǒng)等)間的集成，是技術(shù)保障階段的過程集成，集成的對(duì)象數(shù)據(jù)為企業(yè)過程數(shù)據(jù)。我們建立基于PLM的汽車研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型，該模型從產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理角度出發(fā)，以產(chǎn)品開發(fā)的過程鏈為主線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的數(shù)據(jù)管理。首先從汽車研發(fā)項(xiàng)目整體進(jìn)展方面進(jìn)行任務(wù)定義、分解、優(yōu)化和執(zhí)行，管理工作流。然后對(duì)系統(tǒng)管理的規(guī)范、文檔、數(shù)據(jù)、模型等產(chǎn)品信息內(nèi)容和產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目運(yùn)行和工作流程運(yùn)行中發(fā)布、變更、校核、審核等動(dòng)態(tài)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的功能。

(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理

公司實(shí)施項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目規(guī)劃、維護(hù)和進(jìn)度得到有效監(jiān)控。項(xiàng)目規(guī)劃包括項(xiàng)目的任務(wù)分解、任務(wù)依賴關(guān)系、項(xiàng)目里程碑以及起止時(shí)間的定義。團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)崟r(shí)交互地訪問項(xiàng)目計(jì)劃，其中包括在一個(gè)協(xié)同平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目甘特圖的編輯。授權(quán)項(xiàng)目成員能夠通過拖拽操作方便地修改項(xiàng)目計(jì)劃。該方案中的協(xié)同工作區(qū)為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了強(qiáng)大的功能，支持層次化任務(wù)分解，項(xiàng)目基準(zhǔn)的建立，時(shí)間表的管理，以及任務(wù)約束的定義。

(2)項(xiàng)目資源管理

該項(xiàng)目管理方案利用協(xié)同工作區(qū)的組織細(xì)化和資源管理功能，支持項(xiàng)目資源的規(guī)劃和管理。授權(quán)項(xiàng)目成員為項(xiàng)目定義相關(guān)的工作任務(wù)、相關(guān)費(fèi)用、執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)所需的資源，以及

資源所具備的能力。單個(gè)用戶可能在不同的項(xiàng)目中承擔(dān)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)能夠隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目

成員隨時(shí)隨處都能夠接收項(xiàng)目任務(wù)或者根據(jù)個(gè)人的任務(wù)進(jìn)展情況更新項(xiàng)目進(jìn)度。協(xié)同工作區(qū)的成本管理功能將資源和資源能力同費(fèi)用計(jì)算率關(guān)聯(lián)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供詳細(xì)和整體的項(xiàng)目費(fèi)用情況，包括項(xiàng)目估算費(fèi)用及附加費(fèi)用。協(xié)同工作區(qū)不僅能夠反映同定成本還可得到可變成本，此外還提供了工時(shí)卡報(bào)表功能，允許項(xiàng)目成員提交項(xiàng)目工時(shí)卡，對(duì)其進(jìn)行在線管理和評(píng)估。

(3)項(xiàng)目協(xié)同發(fā)布

公司的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在協(xié)同工作區(qū)中建立并發(fā)布各類項(xiàng)目信息。通過協(xié)同文檔夾，項(xiàng)目成員可以組織那些需要和其它成員共享的項(xiàng)目信息。在協(xié)同工作區(qū)中，項(xiàng)目成員能夠進(jìn)行檢人、檢出和文檔級(jí)控制來確保用戶使用正確的信息共享版本。協(xié)同筆記簿和線上討論功能支持項(xiàng)目成員合作建立新的文檔，實(shí)時(shí)獲取交換團(tuán)隊(duì)相關(guān)的意見、記錄、評(píng)論、鏈接和文檔。

(4)項(xiàng)目跟蹤與匯報(bào)

該項(xiàng)目管理方案為行政主管和項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目跟蹤和匯總報(bào)告功能。行政主管能夠獲得所有項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的總體狀態(tài)更新情況。出現(xiàn)問題時(shí)，事件通知將自動(dòng)送至行政主管處以示警告。郵件通知能夠更詳盡地描述該事件關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、項(xiàng)目筆記簿以及項(xiàng)目成員討論情況。行政主管和項(xiàng)目經(jīng)理還能以易讀的甘特圖方式瀏覽項(xiàng)目進(jìn)度表的宏觀情況。相關(guān)管理系統(tǒng)中的圖視報(bào)表生成器和報(bào)表模板能夠依據(jù)協(xié)同工作區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目信息生成跨項(xiàng)目的管理報(bào)表。

(5)項(xiàng)目信息安全管理

該項(xiàng)目管理方案使用角色安全機(jī)制幫助協(xié)同工作區(qū)的管理者便捷地定義單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的訪問權(quán)限。這不僅僅是項(xiàng)目級(jí)的，它還為整個(gè)系統(tǒng)提供了安全保障。為確保服務(wù)器和Web瀏覽器之間的數(shù)據(jù)傳遞安全。

實(shí)施該項(xiàng)目管理方案幫助公司各個(gè)部門成員通過同一平臺(tái)完成各項(xiàng)工作，并能夠針對(duì)具體的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作。滿足了汽車產(chǎn)品研發(fā)的需求，大大提高了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作效率。結(jié)語(yǔ)

文章分析了汽車企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的問題，建立了基于PLM平臺(tái)、面向產(chǎn)品開發(fā)全過程的項(xiàng)目管理模型。通過基于項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)樹的多視圖模型，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的管理、監(jiān)控及追蹤，同時(shí)還可以方便地對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)成員進(jìn)行任務(wù)量的統(tǒng)計(jì)。通過在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，證明了基于PLM面向汽車研發(fā)的項(xiàng)目管理的實(shí)用性。

更多精彩 歡迎訪問 中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 官方網(wǎng)站：http:///

第二篇：研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理

深圳,上海,北京開課；課程時(shí)長(zhǎng)：2天 ；詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看

適合對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。課程背景

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供具體的解決思路和應(yīng)對(duì)措施。

① 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時(shí)間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/主管開發(fā)工程師/項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個(gè)問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達(dá)成時(shí)間目標(biāo)？本課程將給出引導(dǎo)學(xué)員找到答案。

② 企業(yè)想建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但是項(xiàng)目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通，成為了項(xiàng)目經(jīng)理的困惑，同時(shí)也阻礙著管理高層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理放權(quán)和授權(quán)。

③ 項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？

④ 公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行過程中，卻完全走樣；不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。這該怎么辦？

⑤ 大家常說：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢(shì)，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的變化呢？

⑥ 項(xiàng)目計(jì)劃沒有用，與實(shí)際情況相比，幾乎完全不同，所以計(jì)劃沒有用。那我們做計(jì)劃還有什么用呢？ ⑦ “計(jì)劃總是沒有變化快”，計(jì)劃總是失控，管理人員感覺項(xiàng)目過程簡(jiǎn)直就是一個(gè)黑盒子，如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明，更可量化或者更有“底氣”，而避免一談到項(xiàng)目，大家都只說“差不多了”這些廢話。⑧ ?? 培訓(xùn)收益

① 掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的成功做法。

② 掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目組織模式。

③ 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理基本技能的項(xiàng)目管理人員。

④ 通過學(xué)習(xí)實(shí)施規(guī)范的項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。

⑤ 通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的本質(zhì)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

以幫助項(xiàng)目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。⑥ 了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，形成高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，掌握研發(fā)部門與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法，掌握建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制的要點(diǎn)和業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

⑦ 掌握如何通過良好的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控加快項(xiàng)目進(jìn)度，掌握任務(wù)分解、各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃銜接、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目問題溝通和處理、項(xiàng)目監(jiān)控等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能，提高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理人員推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作的能力。

⑧ 掌握如何通過技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段應(yīng)評(píng)審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測(cè)試過程以及如何組織產(chǎn)品測(cè)試工作。講師資歷

Tom 秦老師：產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)派專家

◆ 專業(yè)背景：

十多年產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐，在Samsung、中電集團(tuán)、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)等職位。作為設(shè)計(jì)工程師，曾主導(dǎo)開發(fā)完成國(guó)內(nèi)首款光纖速度傳感設(shè)備，技術(shù)等級(jí)被國(guó)家鑒定為“填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白”。后來作為公司最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成了國(guó)內(nèi)首款醫(yī)療平板電腦、及車載平板電腦的開發(fā)與市場(chǎng)推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國(guó)際IDF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。

離開企業(yè)后專職從事產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢工作，目前仍然在2家國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)任公司管理顧問。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產(chǎn)品開發(fā)流程、PDT跨部門作運(yùn)、項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績(jī)效管理等方面，具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢客戶和學(xué)員對(duì)其實(shí)用的案例教學(xué)模式十分受益。

◆ 業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：

1、矩陣式研發(fā)管理變革，如何調(diào)整組織架構(gòu)、職能再次分工、建立以研發(fā)項(xiàng)目為核心的流程型組織；研發(fā)項(xiàng)目管理的困難處理，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場(chǎng)需求的分類及優(yōu)先級(jí)排序、立項(xiàng)評(píng)審的關(guān)鍵要素、項(xiàng)目計(jì)劃的可操作性、研發(fā)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)、開發(fā)過程中的各種技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品的成本監(jiān)控、多項(xiàng)目管理及優(yōu)先級(jí)排序、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期、小批量及轉(zhuǎn)量產(chǎn)的關(guān)鍵控制）等。

2、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，再到組合分析和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃；需求的收集、驗(yàn)證、分解與分配，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場(chǎng)需求如何策劃一款全新的產(chǎn)品，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃流程并做產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，競(jìng)品解剖與分析；

◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為通信、消費(fèi)電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：

中國(guó)電子科技集團(tuán)、小米科技、華陽(yáng)通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長(zhǎng)城電源、力同科技、珠海愛普科斯等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。

Johnson 劉老師：：高級(jí)講師，首席顧問，復(fù)旦大學(xué)碩士 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

◆ 職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共20年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模）。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括研發(fā)體系、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、人力資源管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。講師具有豐富的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。

◆ 培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理體系、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)成本管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)客戶包括東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、神龍汽車、中信戴卡、合力叉車、三花集團(tuán)、步步高VIVO、東箭汽車、聯(lián)想集團(tuán)、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽(yáng)光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)南車、中國(guó)北車、輝門汽車、思源電氣、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等??

◆ 咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括合力叉車、新奧集團(tuán)、上海聯(lián)泰、上海美農(nóng)、成都熊谷加世、成都西點(diǎn)緣電力、老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來化工（黑人牙膏）、等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。課程大綱 研發(fā)項(xiàng)目管理概述

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。

1.1 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征？

1.2 什么是管理？管理工作與技術(shù)工作的主要差別

1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 1.4 研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

1.5 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

1.6 案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析

通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 ?

項(xiàng)目目標(biāo)不明確 ?

需求分析不充分

?

項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確，過于樂觀，工作量估計(jì)不足 ?

項(xiàng)目控制不力，階段控制不嚴(yán)格 ?

跨部門協(xié)作不暢 ?

資源配備沒有保障 ?

產(chǎn)品測(cè)試不充分 ?

技術(shù)評(píng)審流于形式 ?

缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證 ?

設(shè)計(jì)變更隨意性大 ?? 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

1.7 成功研發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)做法： ?

建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程

?

建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制 ?

充分的產(chǎn)品需求分析 ?

制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃 ?

適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目監(jiān)控 ?

良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

?

嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理：技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品測(cè)試管理 ??

1.8 研發(fā)項(xiàng)目管理還必須進(jìn)行系統(tǒng)性的考慮 項(xiàng)目啟動(dòng)

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的管理方法，如何申請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目資源，如何確定項(xiàng)目范圍，以及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的相關(guān)管理技巧。2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志

2.2 如何獲得項(xiàng)目人力資源——人力資源申請(qǐng)表 2.3 項(xiàng)目目標(biāo)的確定

2.3.1 項(xiàng)目目標(biāo)的來源——并不是團(tuán)隊(duì)討論得出的 2.3.2 目標(biāo)的傳遞方式——上傳下達(dá)

2.3.3 目標(biāo)的分解方式——項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo) 2.4 項(xiàng)目范圍的確定

2.5 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)——會(huì)議管理技巧 2.6 良好的開端等于成功了一半 項(xiàng)目計(jì)劃制定

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和控制技巧，掌握如何通過良好的項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項(xiàng)目工作。3.1 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)跨部門集成的計(jì)劃 3.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程

3.3 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的主要載體——項(xiàng)目計(jì)劃書 3.4 項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容 3.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程 3.6 活動(dòng)定義（WBS）

3.7 深入的WBS分解的要求、原則與操作要點(diǎn) 3.8 按產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行第一層WBS分解

3.9 業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程簡(jiǎn)介：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期 3.10 針對(duì)不同新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行裁剪 3.11 產(chǎn)品開發(fā)流程分類裁剪的通常做法，示例 3.12 活動(dòng)排序（PERT）

3.13 采購(gòu)、工藝開發(fā)等活動(dòng)與設(shè)計(jì)工作充分并行 3.13.1 如何通過跨部門工作的并行加快項(xiàng)目進(jìn)度？

3.13.2 提前識(shí)別關(guān)鍵物料與長(zhǎng)交期物料，進(jìn)行充分的可采購(gòu)性評(píng)估 3.13.3 提前啟動(dòng)新供應(yīng)商開發(fā)、新物料認(rèn)證等工作 3.13.4 提前進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、試產(chǎn)準(zhǔn)備等工作 3.14 活動(dòng)工期估計(jì) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3.14.1 主要的活動(dòng)工期估計(jì)方法： 3.14.2 寬帶德爾菲方法的估計(jì)過程 3.14.3 三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過程 3.14.4 類比、參數(shù)等估計(jì)方法 3.14.5 選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)

3.15 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)：1/2級(jí)計(jì)劃、1/2/3/4級(jí)計(jì)劃、周計(jì)劃......3.16 示例：某電子產(chǎn)品的1/2/3/4級(jí)計(jì)劃 3.17 項(xiàng)目資源計(jì)劃

3.18 研討：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)如何協(xié)調(diào)里程碑計(jì)劃和資源？ 3.19 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)

3.20 制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé) 3.21 項(xiàng)目任務(wù)如何落實(shí)——獲得項(xiàng)目成員的承諾

3.22 案例分析：采用哪些手段縮短項(xiàng)目周期、加快開發(fā)進(jìn)度？

3.22.1 講師引導(dǎo)學(xué)員分析各種有助于時(shí)間目標(biāo)達(dá)成（縮短開發(fā)時(shí)間）的手段，至少10種以上。3.22.2 針對(duì)每種手段，講師講解其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用場(chǎng)合等，提高學(xué)員應(yīng)對(duì)該類問題的能力。4 項(xiàng)目計(jì)劃控制過程

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學(xué)習(xí)如何掌控項(xiàng)目狀態(tài)，如何高效的組織項(xiàng)目會(huì)議，如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項(xiàng)目中的問題，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和變更管理，以確保項(xiàng)目可控并取得成功。

4.1 項(xiàng)目計(jì)劃控制的基礎(chǔ)——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？ 4.2 計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制

4.3 控制過程——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài) 4.4 控制手段介紹 4.5 里程碑管理

4.5.1 如何設(shè)置里程碑？

4.5.2 如何給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？ 4.6 項(xiàng)目報(bào)告 4.6.1 周/雙周報(bào) 4.6.2 月度報(bào)告 4.6.3 階段報(bào)告 4.6.4 里程碑報(bào)告

4.6.5 QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量 4.6.6 研討：如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？

4.7 項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì) 4.8 研討：如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目會(huì)議管理？ 4.9 控制手段：項(xiàng)目問題管理

4.9.1 項(xiàng)目監(jiān)控過程中如何加強(qiáng)問題和風(fēng)險(xiǎn)管理？ 4.9.2 如何協(xié)調(diào)、溝通、解決產(chǎn)品開發(fā)中的常見問題？ 4.9.3 產(chǎn)品開發(fā)中的問題如何進(jìn)行分級(jí)管理？

4.9.4 研討：如何加快產(chǎn)品開發(fā)問題的解決速度？ 4.10 控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 4.10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟 4.10.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4.10.3 風(fēng)險(xiǎn)分析 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

4.10.4 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.10.5 研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 4.10.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 4.10.7 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣 4.11 控制手段：變更管理

4.11.1 研討：什么情況下需要設(shè)計(jì)變更控制？ 4.11.2 設(shè)計(jì)變更控制 4.11.3 計(jì)劃變更管理

4.11.4 變更控制流程：提出變更申請(qǐng)、變更分析、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和跟蹤 4.11.5 如何建立設(shè)計(jì)變更控制委員會(huì)——CCB？ 4.11.6 建立設(shè)計(jì)變更影響分類標(biāo)準(zhǔn) 4.12 控制手段：項(xiàng)目成員工作負(fù)荷監(jiān)控

4.13 其他控制手段：項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)、決策評(píng)審與例外管理、預(yù)警、非正規(guī)控制 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與考核是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，掌握跨部門團(tuán)隊(duì)管理與考核的先進(jìn)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.1 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目需要建立跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制

5.2 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置 5.3 業(yè)界最佳實(shí)踐——重度矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——核心小組法介紹 5.3.1 核心小組的構(gòu)成 5.3.2 職能部門經(jīng)理的職責(zé) 5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

5.3.4 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求 5.3.5 核心小組成員職責(zé) 5.3.6 外圍組的職責(zé)

5.4 高效團(tuán)隊(duì)的要素：共同的目標(biāo)、明確分工、相互依賴、良好溝通 ??

5.5 研發(fā)團(tuán)隊(duì)低效的主要原因：重技術(shù)、輕管理，事必躬親，跨職能溝通不暢 ?? 5.6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的過程：形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn) ?? 5.7 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)

5.8 如何有效運(yùn)作跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？ 5.8.1 高層推動(dòng)文化建設(shè)

5.8.2 給項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員充分授權(quán) 5.8.3 強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃推動(dòng) 5.8.4 建立跨部門的評(píng)價(jià)機(jī)制

5.9 建立高效產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的辦法：

?

傳播項(xiàng)目愿景，建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，隨時(shí)糾偏及統(tǒng)一目標(biāo) ?

清晰界定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)

?

共同的工作方法、互補(bǔ)的技能，相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任 ?

團(tuán)隊(duì)溝通順暢，建立易于團(tuán)隊(duì)成員交流的環(huán)境 ?

正確面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突并及時(shí)解決 ?

良好的授權(quán)

5.10 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

5.11 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中常見的沖突 5.12 處理沖突的原則、方法和技巧 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

5.13 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部溝通 ?

與高層領(lǐng)導(dǎo)（決策層）的溝通 ?

與職能部門經(jīng)理的溝通 ?

團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的溝通

5.14 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部溝通的溝通途徑和溝通技巧

5.15 演練：如何解決資源沖突？如何進(jìn)行跨部門資源溝通與協(xié)調(diào)？ 研發(fā)人員工作任務(wù)管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)個(gè)人時(shí)間管理方面的技巧，以及如何面對(duì)工程師工作負(fù)荷突然增加的狀況，如何制定工作任務(wù)周報(bào)，掌握工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)方法。6.1 個(gè)人時(shí)間管理

6.1.1 什么是時(shí)間管理？ 6.1.2 時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 6.1.3 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則 6.1.4 時(shí)間管理的方法和技巧 6.2 工程師工作負(fù)荷變更管理

6.3 項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通——工作任務(wù)管理的橋梁 6.4 工程師工作任務(wù)周報(bào)管理 6.4.1 工作任務(wù)周報(bào)內(nèi)容

6.4.2 工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)對(duì)象 6.4.3 工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)方式 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法，掌握如何有效的進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和測(cè)試，以控制項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的平衡。

7.1 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的二種主要手段：技術(shù)評(píng)審和測(cè)試 7.2 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品開發(fā)早期控制質(zhì)量的有效手段 7.3 設(shè)計(jì)審查/檢視的目的和作用

7.4 各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)審查/檢視的對(duì)象 7.5 設(shè)計(jì)審查/檢視的一般過程，參與人員

7.6 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置，主要技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容 7.7 技術(shù)評(píng)審要素表的重要作用，案例 7.8 技術(shù)評(píng)審流程、原則、組織 7.9 如何做好技術(shù)評(píng)審工作？

7.10 案例：驗(yàn)證不充分的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的巨大損失 7.11 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程的意義和目的

7.12 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測(cè)試的“V”模型：測(cè)試是與設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)過程 7.13 產(chǎn)品測(cè)試流程：

7.13.1 制定測(cè)試策略與計(jì)劃，內(nèi)容，模板示例 7.13.2 設(shè)計(jì)測(cè)試方案，內(nèi)容，模板示例 7.13.3 開發(fā)測(cè)試用例 7.13.4 執(zhí)行測(cè)試

7.13.5 形成測(cè)試報(bào)告并進(jìn)行評(píng)審

7.14 研討：如何加強(qiáng)我公司項(xiàng)目質(zhì)量管理？ 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com 總結(jié)及研討：我公司如何改善研發(fā)項(xiàng)目管理？ 課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

第三篇：研發(fā)項(xiàng)目管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主辦：上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司

時(shí)間：2010年4月22-23日（北京）/4月28-29日（上海）/4月29-30日（深圳）收費(fèi):￥3200/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。

課程背景

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通； 2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)； 3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系； 4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量； 6.如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響； 7.如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)； 8.在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

9.如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力； 10.保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

我們的講師團(tuán)隊(duì)在過去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對(duì)該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

培訓(xùn)收益

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧 2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色 3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中 5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施

8.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

課程內(nèi)容

一、案例分析

1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

上海普瑞思管理咨詢有限公司

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征 ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián) iii.什么是項(xiàng)目管理

iv.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理

1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征

2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 3.研發(fā)項(xiàng)目類型（VRM）1)全新類項(xiàng)目開發(fā) 2)增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā) 3)維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā) 4.工具與模板講解：

1)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè) 2)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 1)項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 2)項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則

3)如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 4)演練與問題討論

2、工具與模板講解：

1)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板 2)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式 1)職能型組織 2)項(xiàng)目型組織 3)矩陣式組織

2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2)研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé) 3)研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4、工具與模板講解：

1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例 2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板 3)《項(xiàng)目開工會(huì)議程》模板

4)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例 5)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例

5、演練與問題討論

上海普瑞思管理咨詢有限公司

1)討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 1)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系 2)產(chǎn)品開發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系 n 里程碑計(jì)劃 n 產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃

n 各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃

3)流程計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

2、進(jìn)度與資源計(jì)劃

1)討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？ 2)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用 3)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程 4)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 5)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

6)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟 1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 4)五種常見的估計(jì)方法 5)規(guī)模、工作量、工期估計(jì) 6)PERT圖的繪制

7)如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 n 關(guān)鍵路徑法 n 快速跟蹤法

4、情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5、業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法 1)平臺(tái)化與項(xiàng)目化

2)管道管理與優(yōu)先級(jí)排序 3)等等

6、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板 2)《規(guī)模估計(jì)》模板

3)《工作量、工期估算》模板

4)項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板 5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫(kù)模板》

7、演練與問題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、研發(fā)質(zhì)量管理概述

1)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡 2)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 3)研發(fā)質(zhì)量管理體系

4)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

5)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量：系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

2、研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測(cè)試 1)缺陷引入階段分析

上海普瑞思管理咨詢有限公司

2)為什么盡早測(cè)試？ 3)客戶化測(cè)試思維 4)測(cè)試責(zé)任主體定義 5)項(xiàng)目的漸增測(cè)試模型

3、研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評(píng)審

1)三級(jí)評(píng)審體系：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、兩者的關(guān)系 2)評(píng)審方法：技術(shù)評(píng)審、管理評(píng)審、內(nèi)部審計(jì) 3)評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé) 4)評(píng)審常見問題和解決的辦法 5)演練與問題討論

4、研發(fā)質(zhì)量保證 1)QA的主要工作 2)QA的獨(dú)立性 3)QA的匯報(bào)關(guān)系

4)什么樣的人適合做QA？

5、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板 2)《技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書》 3)《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》模板 4)《技術(shù)評(píng)審流程》

5)《產(chǎn)品需求評(píng)審要素表》 6)《產(chǎn)品方案評(píng)審要素表》 7)《技術(shù)評(píng)審要素表—樣品》

《技術(shù)評(píng)審要素表—樣品（采購(gòu)）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—樣品（結(jié)構(gòu)）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—樣品（軟件）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—樣品（文檔）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—樣品（硬件）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—樣品（制造）》 8)《技術(shù)評(píng)審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)》

《技術(shù)評(píng)審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（采購(gòu)）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（服務(wù)）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（結(jié)構(gòu)）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（軟件）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（文檔）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（硬件）》

《技術(shù)評(píng)審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（制造）》

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2、風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

3、風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7、風(fēng)險(xiǎn)控制

8、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

9、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

10、演練與問題討論

11、工具與模板講解： 1)《SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問單》 2)《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板 3)《風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書》

4)《某案例公司的風(fēng)險(xiǎn)管理清單》

八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告 1)項(xiàng)目報(bào)告種類 2)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì) 1)項(xiàng)目例會(huì)種類 2)例會(huì)議程和內(nèi)容

5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制 1)變更控制流程 2)計(jì)劃滾動(dòng)刷新

6、其他項(xiàng)目控制手段 1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移 2)業(yè)務(wù)決策評(píng)審 3)研發(fā)合同書管理 4)項(xiàng)目審計(jì) 5)成本控制 6)QA狀態(tài)報(bào)告

7、演練與問題討論

8、工具與模板講解： 1)《工作日志》模板

2)《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板 3)《項(xiàng)目月報(bào)》模板 4)《會(huì)議紀(jì)要》模板

5)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》模板

九、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法：BSC

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

1)市場(chǎng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo) 2)工具介紹：項(xiàng)目管理系統(tǒng) 3)項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)

3、工具與模板講解：

1)《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫(kù)》

4、討論1：團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

5、討論2：績(jī)效與獎(jiǎng)金分配

十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

5、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

◇講師資質(zhì)

Giles 研發(fā)咨詢資深顧問（4月29-30日 深圳班講師）■專業(yè)背景: 10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，具備十多年的產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢等豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，負(fù)責(zé)多個(gè)大型項(xiàng)目開發(fā)、管理工作，主持開發(fā)了多款成功的產(chǎn)品；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，作為研發(fā)唯一的核心小組成員全程參與了IPD項(xiàng)目的母項(xiàng)目ITS&P項(xiàng)目，作為IPD的籌備小組副組長(zhǎng)，籌備并全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目（IPD）的規(guī)劃和實(shí)施，推動(dòng)該公司研發(fā)體系的創(chuàng)新文化建設(shè)?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn): 作為項(xiàng)目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為某電氣集團(tuán)、國(guó)內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)公司、某知名電子公司、交通運(yùn)輸業(yè)某集團(tuán)、某電子（芯片開發(fā)商）、中國(guó)電子科技集團(tuán)某研究所等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)流程、流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)人力資源管理體系等方面的管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)?！鲅邪l(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、從技術(shù)走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片等，項(xiàng)目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、技術(shù)創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

Don 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜遥?月22-23日北京班 4月28-29日上海班講師）■專業(yè)背景: 十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)咨詢的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；參與并領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)大型項(xiàng)目（固網(wǎng)、NGN等）的研發(fā)工作，具備豐富的技術(shù)背景和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐海外工作，負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的實(shí)施，全程參與海外研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過程；擔(dān)任測(cè)試部經(jīng)理期間，主持了公司級(jí)測(cè)試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)。

■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn): 作為項(xiàng)目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為國(guó)內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國(guó)內(nèi)某知名安全軟件商、國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過程域的診斷、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

第四篇：耐火材料的全生命周期管理創(chuàng)新

耐火材料的全生命周期管理創(chuàng)新

近年來，中國(guó)耐火材料工業(yè)發(fā)展迅速，成為全球最大的耐火材料生產(chǎn)、消費(fèi)和出口國(guó)。但行業(yè)“小、散、多”狀況還未根本改變，既制約了行業(yè)升級(jí)發(fā)展也未能體現(xiàn)出應(yīng)有的市場(chǎng)價(jià)值，耐火材料行業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路，加快由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，已成為行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高行業(yè)發(fā)展效益和質(zhì)量的重要途徑。洛陽(yáng)華珩耐材在引領(lǐng)行業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，以科技創(chuàng)新為依托、以系統(tǒng)集成為突破、以“通達(dá)·耐火系統(tǒng)”建設(shè)為載體，打造涵蓋設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、配套、工程、維護(hù)、咨詢等完整的“服務(wù)鏈”，不斷提升滿足高溫工業(yè)個(gè)性化需求的能力，并為用戶量身定制耐火整體解決方案，得到了高溫業(yè)用戶的歡迎，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)態(tài)間的協(xié)同、共贏發(fā)展。

華珩在鋼廠服務(wù)方面一直走在行業(yè)前列，依托國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和一流人才隊(duì)伍，打造了完整的產(chǎn)品線、系統(tǒng)化的服務(wù)鏈以及布局全國(guó)的工程化服務(wù)基地，并在噸熟料總承包服務(wù)方面創(chuàng)造了成熟服務(wù)模式。全生命周期管理就是把企業(yè)的發(fā)展與客戶的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，是生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)在時(shí)間和空間的完美體現(xiàn)。高性能保溫劑是覆蓋在鋼液面的一種絕熱保溫材料。洛陽(yáng)華珩耐火材料有限公司根據(jù)市場(chǎng)需求，研制開發(fā)的新型保溫劑產(chǎn)品。該渣有效地替代了傳統(tǒng)使用碳化稻殼和其它碳質(zhì)顆粒，解決了覆蓋劑水份高、難運(yùn)輸?shù)娜毕菀约霸谑褂弥谐霈F(xiàn)的熱損大、易結(jié)殼、粘爐壁掛渣等問題。

高性能保溫劑產(chǎn)品特點(diǎn)：

1、鋪展性能好，能均勻覆蓋鐵液表面;

2、絕熱保溫強(qiáng)，保溫時(shí)間長(zhǎng)、鐵水溫降小;

3、產(chǎn)品成份穩(wěn)定，吸渣生能好，使用中不結(jié)殼、不侵蝕包壁，翻包干凈，減少清包工作量;

4、產(chǎn)品堿度適中，不污染鐵水，還可吸附鐵水中的夾雜物。

全生命周期管理是服務(wù)理念和服務(wù)模式的一種創(chuàng)新。通達(dá)耐火踐行為用戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，于行業(yè)內(nèi)較早構(gòu)建起生產(chǎn)性服務(wù)體系并率先推出“通達(dá)·耐火系統(tǒng)”，代表了產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈的完整延伸，即集方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、精品制造、工程施工、診斷咨詢于一體的系統(tǒng)化耐材服務(wù)，系統(tǒng)服務(wù)較好適應(yīng)了包括新型干法水泥在內(nèi)的高溫工業(yè)發(fā)展需要。全生命周期管理寓專業(yè)化耐材管理于服務(wù)之中，為用戶窯爐安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行提供專業(yè)支持，充分降低用戶運(yùn)行成本和維護(hù)費(fèi)用，大幅提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和品質(zhì)穩(wěn)定，是未來水泥工業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展的主流選擇。

第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

（2天）

一、課程背景：

課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。

二、課程收益

了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；把握新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評(píng)價(jià)體系。

在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問題：

如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

三、課程內(nèi)容

第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇

1、案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱

? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作

? 項(xiàng)目管理國(guó)際化組織

? 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展

? 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系

? 項(xiàng)目管理五大過程組

? 項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理

? 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異

? 新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析

? 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析

2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建

? 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

? 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論

? 新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核

? 新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展

3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系

? 各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板

? 如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？

? 如何建立多功能開發(fā)小組

? 模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬

? 新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題

? 成功的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

? 新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)

? 企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織有何不同

? 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利

第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇

4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

? NPD中項(xiàng)目管理概覽

? 如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素

? 如何選擇符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書模板介紹

? 接受產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備

5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

? 從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃

? 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板

? 如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)

? 擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目依賴關(guān)系

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工期估算

? 網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用

? 關(guān)鍵路徑法增值

? 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

? 進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？

? 如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？

? 可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或

? 需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制基本過程

? 開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度 ? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的四種有效控制手段

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法

? 多個(gè)產(chǎn)品集中開發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突

? 如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)

? 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關(guān)系處理 ? 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防

? 開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

7、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何樹立

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)

? 典型的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評(píng)估分析

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活性如何把握？

? 面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施 ? 隨堂演練：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)討論

? 為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程

8、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)更新與關(guān)閉

? 發(fā)布項(xiàng)目終止信

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核

? 關(guān)于項(xiàng)目的考核

? 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核

? 開發(fā)工程師的考核

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的跨部門考核

9、新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)體系

? 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)方法

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本評(píng)價(jià)方法 ? 新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評(píng)價(jià)方法

? 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo)

課程總結(jié)