第一篇：質量和職業(yè)健康安全

質量和職業(yè)健康安全

管 理 方 針

增進顧客滿意，至精至誠送光明；

保障員工健康，更優(yōu)更高創(chuàng)一流。

方針注解：

公司以顧客為關注焦點，將顧客的需求和愿望轉化為我公司的目標和追求，以優(yōu)質、高效和一流的管理實現(xiàn)顧客的需求和愿望，不斷增進顧客的滿意，并在關注顧客的同時，關注全體員工的職業(yè)健康安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把“隱患當事故跟蹤，未遂當事故

處理”，遵守法律、法規(guī)要求，建立健全安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程，加強檢查和監(jiān)督管理，消除各類隱患，加強勞動防護，杜絕違章行為，實現(xiàn)安全生產無事故。

公司充分依靠科技進步，積極引用新技術、新裝備，加強員工培訓，實現(xiàn)技術裝備現(xiàn)代化，構建強有力的生產硬件支撐，并不斷提高技能水平，實現(xiàn)全員、全過程的管理，掌握質量和安全生產管理的主動權，精益求精，誠實守信，持續(xù)改進，創(chuàng)精品工程，確保公司長期穩(wěn)定地壯大和發(fā)展。

質量和職業(yè)健康安全

管 理 目 標

1、中層及以上管理人員培訓課時達到40課時/年.人，職工培訓課時達到20課時/年.人。

2、單項工程檢查驗收合格率100%，工程竣工一次驗收合格率100%，優(yōu)良工程率不低于98%。

3、顧客意見處理率100%，2004年底顧客滿意度達到98%。

4、工程施工和交付投運后，不發(fā)生因施工質量引起的責任事故。

5、杜絕人身死亡、重傷和一次三人及以上輕傷事故；不發(fā)生觸電、高空墜落造成的人身輕傷事故；不發(fā)生機械傷害事故。

6、不發(fā)生因部門人員責任而承擔法律賠付責任的案件。

7、不發(fā)生火災；不發(fā)生同等及以上責任的交通事故。

8、不發(fā)生因購進不合格安全工器具和材料設備而導致的各類事故。

9、勞動保護用品及時發(fā)放率100%。

10、員工定期體檢率100%。

第二篇：安全質量環(huán)保職業(yè)健康工作總結

洛陽西韓立交二季度安全質量環(huán)保職業(yè)健康工作總結

洛陽西韓立交項目部自今年4月份進點以來，始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重來抓。項目開展以來，各個工點堅持以安全為前提，以質量為首肯，深入落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，積極響應公司、業(yè)主單位及上級單位揚塵管控及環(huán)保要求，認真貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開展職業(yè)病宣傳活動。在公司部門，項目部領導及施工外協(xié)隊伍的共同努力下，施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故，未發(fā)生火災、交通、環(huán)境污染等其他事故，現(xiàn)將二季度工作總結匯報如下：

一、明確目標落實責任

建立健全安全保證體系，建立以項目經理為領導小組長的安全生產領導小組，每月定期召開安全例會，分析安全形勢，解決工作中存在的問題，及時明確各個工序生產中需要重點控制的部位及安全防控措施。利用周例會及時傳達學習上級下發(fā)的安全文件，及時對涉及的問題進行講評，定人定責，并以包保責任書的形式與現(xiàn)場主要管理人員簽訂安全績效考核兌現(xiàn)，有力遏制了現(xiàn)場各類問題的滋生和蔓延。

二、根據(jù)工程季節(jié)性特點及時編制應急預案并演練

根據(jù)工程性質的季節(jié)性特點，及時編制了各類專項應急預案，特別是針對六月份的天氣炎熱，降雨異常的特殊情況，及時編制了《高溫防暑應急預案》和《防洪防汛應急預案》，并適時組織了演練；根據(jù)現(xiàn)場電焊工施工及方木存放過多的特點及時編制了《火災專項應急預案》，并且對現(xiàn)場進行了演練和操作；根據(jù)現(xiàn)場5月份深基坑開挖的特點，適時編制《防坍塌應急預案》并計劃適時演練，有效鍛煉了各部門的應急協(xié)調配合能力及現(xiàn)場工人的自救能力。

三、廣泛開展安全教育（含職業(yè)健康），全方位無死角全員覆蓋

自項目進點以來，隨著作業(yè)面的擴大和外協(xié)隊伍的增多，項目部安質部重拳出擊，每天加班加點，利用晚上的休息時間不遺余力的對新進場的工人進行分工序、分工種安全教育培訓，實名登記，不留死角，全方位全覆蓋的實現(xiàn)了對外協(xié)隊伍的培訓，對于一些更新增加的隊伍人員，一經核實，立即開展，雷厲風行。截至目前，現(xiàn)場的施工作業(yè)隊伍培訓覆蓋率達到了100%。

為提高全社會對職業(yè)病防治工作重要性的認識，切實保障勞動者的健康權益，5月初開展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動，廣泛開展宣傳動員，積極發(fā)放宣傳資料，由項目部安全總監(jiān)牽頭，項目副經理、安質部長積極開展民工進行宣傳，針對項目多個工序施工作了職業(yè)健康知識講解，活動現(xiàn)場共發(fā)放了100余份宣傳資料，不斷強化工人對“職業(yè)病”危害的認識，提高了職業(yè)病安全防護的鑒別能力，增進了與現(xiàn)場工人的思想溝通，提升了工人的安全覺悟，為現(xiàn)場安全工作的順利開展奠定了基礎。

四、積極響應地方環(huán)保要求，多途徑開展揚塵環(huán)保管控

面對當前嚴峻的環(huán)保形勢，項目部各部門結合自身崗位職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使得環(huán)保目標各項內容和指標落實到了實處。一方面從源頭上規(guī)范，堅持實施環(huán)保設施“三同時”原則。開工不久，在進入場地的大門口設置了洗車臺標準裝置，門外的圍擋上設置了噴淋裝置及揚塵監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置，保證了施工現(xiàn)場全覆蓋無死角，增設了兩臺較大型號的灑水車（霧炮），每天在現(xiàn)場不間斷灑水，保證地面處于潤濕狀態(tài)。此外，構建了一支不低于十人的場地保潔隊伍，每天負責施工現(xiàn)場的裸土覆蓋，路面保潔，門衛(wèi)管制，文明施工，安全防護及各類工作的快速有效落實，為施工現(xiàn)場的環(huán)保管控提供了保障。

為提高一線員工和廣大市民的環(huán)保意識，項目部在大門外墻設置了公益廣告，定期設人維護保養(yǎng)，大力弘揚節(jié)能環(huán)保施工氛圍，努力創(chuàng)造經濟節(jié)約型，環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。

五、以安全月為契機，積極開展專項問題整治活動

面對現(xiàn)場存在的主要危險源及高危工序，項目部以本次安全月為契機，堅持每日巡查，每周檢查，每半月項目經理帶隊檢查，每月綜合性檢查，每次檢查完以通報的形式把存在的問題下發(fā)至各個施工作業(yè)隊伍帶班負責人處，要求限時整改，定人復查。對現(xiàn)場存在的主要危險源：高空作業(yè)，腳手架施工，起重吊裝作業(yè)，施工用電安全，機械傷害安全，夏季防暑，預計防汛施工，習慣性違章，文明施工，消防安全等，做到檢查到位，措施到位，落實到位。截止六月下旬，項目部安質部共下發(fā)整改通知書15分，罰款通知書12份，切實做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正隱患，有力控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，確保每處工區(qū)施工生產安全生產處于受控狀態(tài)。

六、小結

施工企業(yè)的安全質量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項長期而又艱巨的工作，任重而道遠。我們將牢記“安全重于泰山”，“質量就是生命”，“真正檢驗我們對環(huán)境的貢獻不是言辭，而是行動”，“構建職業(yè)危害防治長效機制”等正確理念，積極響應上級號召，結合自身優(yōu)勢，深入開展各項安質環(huán)保專項整治行動，大力弘揚節(jié)能環(huán)保正確理念，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”十二字方針，不斷發(fā)揮現(xiàn)場人員主觀能動作用，在探索和總結中不斷前行，為企業(yè)的安全質量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

洛陽西韓立交項目部

2021年6月24日

第三篇：安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康總結

安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康工作總結

——抓質量保安全 打造十天高速精品工程

安康項目部在上級單位的領導下，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進”的施工總體要求，在今年開工以來，項目部持不斷加大安全投入，提升現(xiàn)場安全、質量管理水平，針對標段特點制定行之有效的安全防護和質量控制措施，確保工程安全、質量保證體系的良性運轉。施工過程中全面貫徹黨和國家安全生產方針政策，落實安全生產法律、法規(guī)，全體參建員工弘揚 “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，以“打造十天高速精品工程，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為指導思想，狠抓安全、質量、進度和文明施工，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質、高效、便民”的總體要求，確立了“科學管理、規(guī)范施工、安全高效、文明誠信”的奮斗目標。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。以人為本抓好安全質量，把安全質量作為項目部貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反復地宣傳和動員，項目部上下逐漸達成統(tǒng)一認識。

項目部加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，在項目開工初期，及時成立了以項目經理、項目安全總監(jiān)、項目書記、副經理、總工程師、各業(yè)務部門負責人組成的安全質量領導小組，加強領導，充實力量；二是規(guī)劃落實。統(tǒng)一部署,規(guī)范標準。及時出臺項目安全質量管理辦法及安全生產各項規(guī)章制度，明確項目經理為安全生產第一責任人；三是責任落實，獎懲掛鉤。項目安質部制定嚴格的《安全生產管理制度》及《質量獎罰制度》，項目所屬各作業(yè)隊及項目部員工與項目部逐級簽訂《安全生產責任狀》，獎罰分明。這一系列措施為安全質量管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。

二、開展全員安全生產的宣傳鼓動、教育培訓工作。以發(fā)展為目標，安全文明施工現(xiàn)場是項目部“內強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。

項目部通過辦培訓班，召開會議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、的重要意義，繼續(xù)深入開展“安全質量行為年”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全質量責任的各級管理人員了解、熟悉和掌握國家、省、市及上級單位安全質量管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習慣。自今年開工以來，開展各級安全培訓8余次，近300余人次，使得年后進場工人無一遺漏的接受了崗前安全培訓。并針對具體崗位、具體工種的不安全因素及其預防措施進行安全技術交底，對勞動防護用品的正確使用和一般事故的應急救援進行了演練。通過各種途徑不定期地開展了形式多樣的安全宣傳、教育培訓工作，如授課、討論、考試及觀看宣傳

片等形式，提高了工人的工作技能，增強了安全生產知識，新工人和轉崗人員安全教育率達100%。

對進場的特種設備，要求合規(guī)性手續(xù)齊全有效，操作人員持有特種設備操作證，建立特種設備臺賬，合規(guī)性手續(xù)不齊全的不得進場。對特種作業(yè)人員進行培訓考核并持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺賬，特種工持證上崗率達100%。

三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。

項目安全管理牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。施工項目的安全文明管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使施工安全穩(wěn)妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽。因此，我項目部的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監(jiān)控關，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實安全標準工地各項標準、實現(xiàn)目標的有效保證。“過程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范 的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。

加大安全投入，項目部先后投入資金近80萬元用于購置勞動防護用品、安全培訓資料教材、安全警示標志、安全防護設施及應急物資的儲備，后續(xù)施工中項目部將根據(jù)施工進度的需要，不斷加大資金投入購置安全防護用品，保障安全生產工作的順利開展。

四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理

貫徹落實“三位一體”綜合管理體系，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。施工現(xiàn)場通過環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運行，規(guī)范實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產責任制等各項管理制度、技術操作規(guī)程和安全環(huán)境事故應急救援，明確安全生產、文明施工過程控制的工作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改，并對整改進行復查。通過環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實施，實現(xiàn)安全生產、文明施工的規(guī)范化、制度化管理。

第四篇：質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

我公司從編制引入了質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心。不僅強化了公司的管理機制，增強了產品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現(xiàn)將近年來體系運行的情況總結如下：

1、目的

對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有關的文件進行控制，確保對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本。

2、適用范圍

公司、項目部及與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關的場所。

3、職責

3.1辦公室主控本程序，并負責制定和組織實施，管理公司頒發(fā)的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。

3.2總經理負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標，整合型管理體系管理手冊的批準與發(fā)布。

3.3管理者代表組織質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標方案的制定，負責組織管理手冊、程序文件的編寫，負責管理手冊的審核、程序文件的批準發(fā)布。

3.4公司質量技術處負責質量技術文件的控制和管理，編制技術文件清單。

3.5公司其它責任部門和項目部設專職或兼職文件管理人員負責本部門文件的控制和管理。

4、主要內容：

針對建筑安裝企業(yè)的特點，從體系文件的建立、記錄控制、產品實現(xiàn)、運行控制、內審、管理評審方面闡述了企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的重要性，并就其體系運行的方法和措施進行了初步探討。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，不能不關注工程施工質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全問題。優(yōu)質的工程施工質量是顧客的要求和期望，良好的環(huán)境保護和有保障的職業(yè)健康安全是相關方的要求和期望。企業(yè)只有滿足顧客及相關方的要求和期望才能在激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。傳統(tǒng)的施工管理模式，雖然在某些特殊情況下也能取得良好的效果，但要取得穩(wěn)定的良好效果，或者想要取得越來越好的效果，企業(yè)就得尋找更好的施工管理模式。

GB／T 19001—2000、GB／T 24001—2004和GB／T 28001—2001標準，為我們提供了一般標準的管理模式。我國許多企業(yè)引進這一標準模式，并開展了貫標認證的活動。然而，開展貫標認證活動，企業(yè)未必就能取得良好的效果。企業(yè)如果忽視管理體系運行的有效性，管理體系文件沒有以全體員工的實際行動落實到管理活動中，那么就不會取得實質性的良好效果。建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要確保符合建筑安裝企業(yè)的活動特點建筑安裝企業(yè)施工隊伍是流動的，承接施工項目是分散的；有的施工項目遠離公司總部，工程內容繁雜，施工周期短，施工人員和施工機具的調動比較頻繁，項目經理部班子的組合也隨著項目的竣工而變化。建筑安裝企業(yè)的這些特點，給貫標工作帶來很大的難度。因此，建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成管理體系文件，既要符合標準的要求，還要適應建筑安裝企業(yè)的特點，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能達到企業(yè)管理體系有效運行的目的。將企業(yè)貫標的目的定位在建立持續(xù)改進機制上，追求創(chuàng)新突破傳統(tǒng)觀念的束縛貫標認證的最終效果表現(xiàn)在取得認證證書，那不是我們貫標認證的目的。取得證書并不必然表明管理水平高，而只能說明所引入標準要求的管理模式達到了標準的最低要求。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。要實現(xiàn)體系有效運行，滿足標準要求的方法，要不斷創(chuàng)新，不斷變化。企業(yè)做好一項改進不難，難的是不斷改進，形成“持續(xù)改進”的機制；企業(yè)中一個人關注持續(xù)改進不難，難的是人人關注持續(xù)改進，人人參與持續(xù)改進。如果一個企業(yè)每個人都參與實施持續(xù)改進，那么該企業(yè)就自然而然地形成了“持續(xù)改進”機制。建立“持續(xù)改進”機制要重視閉環(huán)控制無論是GB／T19001—2000標準，還是GB／T24001—2004標準和GB／T28001—2001標準，都要求建立持續(xù)改進機制。建立持續(xù)改進標準要求重視“策劃”過程，“策劃”是持續(xù)改進的重要一環(huán)，只有策劃出了最佳的方案，才為實施打下良好的基礎?！安邉潯毙纬闪俗罴逊桨福桨皋D換為結果。必須經過“實施”這一環(huán)，“實施”不能偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實施者就必須了解方案，把方案變?yōu)閷嵤┱叩男袆訙蕜t，才能把最佳方案轉化為最佳結果。方案的效果如何需要通過檢查、測量才能判斷，需要經過評價才能知曉。因此，“檢查評價”環(huán)節(jié)又是“實施”之后的又一個重要環(huán)節(jié)。經過“檢查評價”環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和找出存在問題還不能達到目的，還要將這些問題改正，以達到最終的最佳效果才是我們的目的。因此，“改進”又是“檢查評價”之后的又一個重要環(huán)節(jié)。如何改進發(fā)現(xiàn)的問題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個課題又需要“策劃”改進方案，于是就形成了一個閉環(huán)：P(策劃)一D(實施)一C(檢查)一A(改進)一P(策劃)。閉環(huán)在控制下運行，企業(yè)的管理水平就會不斷上升。建立“持續(xù)改進”機制要抓好企業(yè)的幾項“持續(xù)改進”活動 4．1 “管理評審”是企業(yè)最高級別的“持續(xù)改進”活動

4．1．1 企業(yè)的最高管理者必須是“管理評審”活動的主持者質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是否符合標準要求，是否適宜企業(yè)的特點，其運行是否有效是最高管理者高度關注的問題。管理評審要對企業(yè)體系的符合性、適宜性和有效性進行評價，這關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，管理評審活動從策劃、實施、檢查、改進各個環(huán)節(jié)都需要最高管理者參與，做出決定。

4．1．2 管理評審活動環(huán)節(jié)管理評審活動需要策劃。最高管理者根據(jù)企業(yè)的運行和發(fā)展，需要解決很多方面的問題。簡單的問題可以立即做出決定，但有些重大問題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功把握的基礎上做出決策，這對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對主控部門發(fā)出指令，貫標主控部門根據(jù)最高管理者的指示，結合標準的要求，運用體系文件的規(guī)定策劃形成管理評審計劃。為保證計劃的適宜性，需經過管理者代表的審核，還要經過最高管理者的批準，批準的過程就是最高管理者對管理評審活動的再策劃，有些內容要修改，有些內容要補充，使管理評審的內容真正代表最高管理者的意圖和愿望。

4．1．3 管理評審活動的實施環(huán)節(jié)最高管理者批準的管理評審計劃，由主控部門登記發(fā)放到各位領導，及各部門、各單位和各項目部的管理者。管理評審活動進入實施環(huán)節(jié)，收到管理評審計劃的人員和單位就管理評審計劃中列入的課題，組織相關人員實施評審，就這些課題組織討論，收集相關信息作為論據(jù)，形成每個人員和部門的意見。在適當?shù)臅r候，最高管理者把收到管理評審計劃的部門、單位的有關人員集中起來，對管理評審計劃中提出的課題，進行較大范圍的集中評審。各位人員將各部門討論和論證的意見在會上發(fā)表，主管部門派做詳細地會議記錄。最高管理者在聽取大家的意見后，形成最后的決策，對重大問題做出最終安排，要求各部門對決定貫徹實施。主管部門根據(jù)會議記錄，編寫管理評審報告，對最高管理者的決定做出實施安排，并提出實施改進的時間要求。

4．1．4 管理評審的“檢查”和“改進”環(huán)節(jié)管理評審報告經管理者代表審核后，送交最高管理者批準。最高管理者認為無誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領導，各部門進行貫徹落實。到了規(guī)定的時間要求，由管理者代表組織相關人員到各個部門、各單位對管理評審報告的貫徹落實的情況進行檢查，主控部門派人做詳細的記錄。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據(jù)跟蹤檢查記錄編寫管理評審的跟蹤驗證報告，把這次管理評審活動的貫徹落實情況進行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤驗證報告中闡述清楚。管理評審的跟蹤驗證報告，要作為下次管理評審活動的輸入信息，提交下一次管理評審對存在問題的改進策劃，使管理評審活動形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。

4．2 管理體系的內部審核是在管理者代表的領導下的全面持續(xù)改進的活動內部審核要結合建筑安裝企業(yè)特點進行，由于施工項目分散，可將內部審核活動和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結合進行，確保每個項目都在內部審核覆蓋范圍之內，當所有的項目部都經過內審之后，公司可以集中對公司總部實施內部審核(包括最高管理層)，從而確保內部審核的全面性和有效性。

4．3 不合格品控制是各單位日常的持續(xù)改進活動當在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有發(fā)現(xiàn)者對其性質做出評價，責成責任部門整改。對于性質嚴重的要分析原因，制定糾正措施，消除產生問題的原因，確保不合格品的重復發(fā)生。

4．4 數(shù)據(jù)分析是企業(yè)深層的持續(xù)性改進活動數(shù)據(jù)是廣泛的信息的代名詞，要重視建立，保持體系運行中的記錄。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實施數(shù)據(jù)分析的基礎，凡是標準要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必須建立，收集相關的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。貫標主管部門對這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門，提出數(shù)據(jù)分析和安排，提供持續(xù)改進的決策信息。要利用統(tǒng)計技術的有效工具，得出發(fā)展趨勢和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項。

4．5 糾正措施和預防措施控制是最高境界的持續(xù)改進活動對于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實施控制，預防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實實在在去抓，必然使企業(yè)體系運行的有效性產生質的飛躍。5 結語

綜上所述，建筑安裝企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行要結合企業(yè)的特點，不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的管理觀念，采取持續(xù)改進的有效措施，從而實現(xiàn)管理體系的有效運行。

事實證明：科學的、先進的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標準的質量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第五篇：質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理

質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

一、質量總體要求

為實現(xiàn)項目管理目標，滿足顧客及相關方需要，項目經理組織經理部各職能部門依據(jù)合同和設計要求進行過程識別、環(huán)境因素識別、危險源辨識及法律法規(guī)和其他要求識別，對管理體系進行周密的策劃，形成項目質量計劃，據(jù)此實行質量管理。項目經理為實現(xiàn)質量目標提供必要的人力、物力、財力和專項技術資源支持。

二、質量控制目標

項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司質量控制目標，結合本工程實際情況，具體質量控制目標的制定如下: ⑵

工程竣工一次交驗合格率100％； ⑶

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃兌現(xiàn)率95％以上； ⑷

顧客滿意度達到90%以上；

⑷ 確保全部達到國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質量驗收標準，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

三、健全質量保證體系

為達到質量目標，建立相應的質量管理機構，負責健全質量保證體系，負責施工過程質量控制，督促檢查質量體系的正常運行。

1．組織機構

為了加強對項目質量管理的控制，成立項目部工程質量領導小

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組。各項目部質量領導小組以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長，各部室負責人、各工程隊領導、技術負責人為組員。領導小組下設辦公室，負責處理日常工作。

2．項目部主要質量管理工作內容：

①制訂本項目質量目標，建立健全施工質量保證體系。②按照投標承諾和合同約定，設置專門的項目質量管理部門，配專職質量管理人員，明確現(xiàn)場各工程隊負責人、技術負責人和質量負責人，建立各級質量崗位責任制，明確質量責任。

③督促檢查各工程隊在資質允許范圍內進行施工，不得轉包或違法分包。

④根據(jù)設計文件和現(xiàn)場實際情況，對質量控制的關鍵點進行排查，編制項目質量控制計劃，經項目技術負責人審查后，報公司總工審批。

⑤做好技術交底工作，推廣實施工序作業(yè)要點卡片，指導操作工人執(zhí)行好操作規(guī)程和作業(yè)要點，實現(xiàn)作業(yè)標準化。

⑥編制關鍵工序施工應急處理技術方案，報公司或局指揮部審批，落實必要的應急救援器材、設備，加強應急救援人員的技能培訓，保證充分的應急救援能力。

⑦項目部每旬分別組織工程技術、安全質量環(huán)保、物質設備、綜合管理部等相關管理人員對項目進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題指定專人進行整改并做好記錄。

⑧事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關部門進行事故后續(xù)調查、安置等工作。

四、關鍵工序控制措施

⒈ 項目部對關鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。

⒉ 作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序的項目。

⒊ 項目部負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師負責組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底或培訓，技術交底或培訓必須有相關記錄，并存檔備查。

⒋ 在施工過程中，項目部領工員檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應及時制止，對不聽勸阻的，應向上級匯報，對多次警告無效、造成嚴重后果或質量事故的，要堅決將其清退出場。

⒌ 項目部質檢工程師應嚴格按施工規(guī)范、作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。

⒍ 涉及對工程質量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務隊伍承擔的施工，項目部必須派技術人員及責任心強的領工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。

7.工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質量保工程質量。

8.班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。

9.工序自檢合格后，由項目部質檢工程師按照設計圖紙和質量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。

10.工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質量規(guī)定的要求。

五、環(huán)境總體要求

合理有效利用資源，防治生產、生活中產生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進能源、資源的合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、環(huán)境控制目標

項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司環(huán)境控制目標，結合本工程實際情況，具體環(huán)境控制目標的制定如下: ⑴ 施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定標準； ⑵ 煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)規(guī)定標準以內； ⑶ 施工場界噪聲控制在國家相關法規(guī)規(guī)定的標準以內； ⑷ 固體廢棄物排放符合國家及地方相關法規(guī)要求；

⑸ 資源、能源消耗實行限額管理，嚴格控制在額定指標以內； ⑹ 杜絕重大環(huán)境投訴事件、事故的發(fā)生。

七、環(huán)保組織機構

1.項目部應成立環(huán)保領導小組，組長由項目經理擔任，項目經理為環(huán)境保護的第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并明確和配備環(huán)保管理人員。領導小組辦公室設在安質環(huán)保部，負責日常具體工作。

2.專（兼）職環(huán)保人員負責對工程項目和生活區(qū)域的環(huán)保工作進行管理和監(jiān)督檢查，及時與當?shù)卣h(huán)保部門溝通，加強環(huán)境監(jiān)測，對可能造成環(huán)境污染的源頭進行有效控制，減小對環(huán)境的影響。

八、環(huán)境因素調查和風險評價

結合本項目工程特點，由項目管理層組織相關人員對施工生產區(qū)域和生活區(qū)域從工藝流程、工序、材料機具、文明施工等方面對環(huán)境因素進行識別，具體分為兩類：一類為污染物排放類；一類為能源資源的消耗；并按照ISO14001環(huán)境管理體系要求進行分析評價，填寫《環(huán)境因素識別評價表》，確定重要環(huán)境因素。

1．按下列要求進行環(huán)境因素識別：

⑴ 選擇活動和過程應考慮：施工準備——工程施工——竣工交驗——回訪維修全過程。

⑵ 識別環(huán)境因素時考慮覆蓋過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

2．按下列要求進行環(huán)境因素評價：

⑴ 確定評價流程：分析調查環(huán)境因素的影響——評定環(huán)境因素的影響程度——依據(jù)局重要環(huán)境因素確定本項目重要環(huán)境因素。

⑵ 環(huán)境因素評價依據(jù)：法律、法規(guī)的符合性及行業(yè)標準的要求；環(huán)境影響的范圍；環(huán)境影響的程度；環(huán)境影響發(fā)生的頻次、概率；環(huán)境影響的持續(xù)性或可恢復性；能源資源消耗量的影響；相關方關注程度。

3．項目部在進行重要環(huán)境因素評價時，采用評分法、專家評價法、經驗分析法、類比法等方法進行。

九、環(huán)境因素控制措施

1.對重大環(huán)境因素，應采取的措施：制定目標、指標、管理方案；制定各項管理措施；培訓與教育；制定應急預案；加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；制定過程控制措施。

2.項目部針對本項目《重要環(huán)境因素》，組織編寫《工程項目環(huán)境管理方案》，并經項目經理批準后執(zhí)行。環(huán)境管理方案的制定是圍繞施工現(xiàn)場環(huán)境目標和確定的重要環(huán)境因素來制定的，使重要環(huán)境因素得到控制，實現(xiàn)環(huán)境目標和指標。

十、環(huán)境因素動態(tài)監(jiān)測與控制措施

當環(huán)境因素在管理過程中有變化或出現(xiàn)新的內容時，技術部和安質環(huán)保部應組織相關人員對本工程環(huán)境因素進行識別、評價和更新。

1．當出現(xiàn)下列情況時應對環(huán)境因素進行更新或補充識別： ⑴ 施工生產過程或服務發(fā)生重大變化； ⑵ 法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化； ⑶ 內審、外審及管理評審提出要求； ⑷ 發(fā)生事故、事件、不符合；

⑸ 引用新技術、新材料、新工藝、新設備，改變了生產流程及工藝；

⑹ 相關方抱怨或提出要求。

2．對生產過程和服務環(huán)節(jié)變化導致新的環(huán)境因素變化，由技術部和安質部負責進行補充識別。

十一、職業(yè)健康控制目標

項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司職業(yè)健康控制目標，結合本工程實際情況，具體職業(yè)健康控制目標的制定如下: 嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準以及企業(yè)勞動安全衛(wèi)生保障規(guī)章制度，為勞動者創(chuàng)作符合國家勞動安全標準、職業(yè)衛(wèi)生標準要求的工作環(huán)境和條件，提供必要的勞動保護用品，減少職業(yè)病危害，依法對女職工孕、產、哺乳、和月經期進行保護，為了有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，預防職業(yè)病，保護職工身體健康，制定職業(yè)健

康安全目標：“職工職業(yè)發(fā)病事故率控制在小于2‰，杜絕因勞動力保護措施不力而造成的重傷及其以上事故?！睘橥瓿赡繕私Y合施工現(xiàn)場實際情況制定職業(yè)健康安全保證措施。

十二、工地醫(yī)療衛(wèi)生

a.食堂有衛(wèi)生許可證；從業(yè)人員有健康合格證；有基本的炊事用具；有排污水暗溝；有隔油池；有油煙濾過器。b.項目部應配備常用的醫(yī)療器械和藥品。

c.項目部開工前，應進行施工新區(qū)流行病學調查，調查當?shù)厣铒嬘盟?、氣候條件、地方病、傳染病、流行病和職工就醫(yī)條件等情況，制定防病措施。

d.根據(jù)需要進行疫苗注射或預防服藥。進行職業(yè)病防治。下頁附職業(yè)健康安全保證體系圖

十三、勞動保護

a.進入存在職業(yè)危害的場所，應有與之相適應的勞動保護措施。b.操作有放射性儀器的人員應佩帶個人計量劑。c.勞動者正確使用個人防護用品。(6).職業(yè)病危害公告與告知制度

a.對產生嚴重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒目位置設置警 示標識和中文警示說明。警示說明應載明產生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內容。

b.對從事存在職業(yè)危害的項目部在錄用人員時，將工作過程

中存在或可能存在的職業(yè)病及其后果、職業(yè)病防護設施、權力和義務等如實告知勞動者，并在訂立勞動合同時注明。勞動者調動工作崗位，接觸的職業(yè)病危害因素改變時，應重新或補充訂立勞動合同。

十四、重點職業(yè)病危害因素控制

a.購置設備應優(yōu)選低噪聲設備，經常進行維護、保養(yǎng)，減少振動和摩擦，防止設備空轉。

b.合理安排從事放射線工作人員的工作時間；運輸、保管放射性儀器設備，必須具備有效的屏蔽設施。非操作人員與輻射源保持一定的安全距離。

c.適當調整夏季高溫作業(yè)作息時間。防止中暑。

十五、員工健康保護

a.依法參加工傷社會保險。

b.女工在經期、孕期、哺乳期，不得從事高空、低溫、重體力勞動。

c.對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，組織崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，對有職業(yè)禁忌癥者，不得安排其從事所禁忌的作業(yè)，不得安排未經職業(yè)健康檢查人員、未成年工、孕期、哺乳期婦女從事職業(yè)病危害作業(yè)。

d.對接觸粉塵的勞動者每三年進行一次塵肺病普查；對塵肺患者和觀察人員的體檢，每年進行一次。(8).職業(yè)禁忌癥：

a.粉塵：活動性肺結核，嚴重的慢性呼吸道疾病，顯著影響肺功能的肺部疾患，嚴重的心血管系統(tǒng)疾病。

b.噪聲：聽覺器官疾患、中樞神經系統(tǒng)和心血管系統(tǒng)器質性疾患或自主神經功能失調。

c.高溫：心血管系統(tǒng)器質性疾病，血管舒縮調節(jié)功能不全，持久性高血壓，潰瘍病，活動性肺結核，肺氣腫，肝腎疾病，明顯的內分泌疾病、中樞神經系統(tǒng)器質性疾病、過敏性皮膚疤痕患者、重病后恢復期。