第一篇：擔任工程部經(jīng)理工作職責及內(nèi)容

一、工程部工作范圍

作為工程公司，都是以項目為中心而工作。業(yè)務為了項目而商談、工程管理以項目為對象、財務的管理以項目為周期等。

而作為了項目的實施，工程管理起主要作用。項目實施的好壞直接影響到公司的聲譽和發(fā)展，損害的是公司的整體利益，所以好的工程管理對公司來說至關重要。因工程部負責所有項目的實施，所以工程部的管理顯得尤為重要。

作為工程部的工作范圍我認為：

1.合同簽訂前：自項目從前期業(yè)務洽談始就應多參與了解，必要時配合業(yè)務部對業(yè)務的商談及招投標工作；

2.合同簽訂后：這時才是項目周期真正的開始。這時就要以合同規(guī)定的限期作為總工期要求，對項目的施工設計、預算、采購、施工、資料等各工作節(jié)點做出計劃安排和要求，同時會同部門及公司領導商定項目經(jīng)理和施工隊。待項目竣工驗收完畢、移交至業(yè)主方后，再經(jīng)項目的投入使用經(jīng)過規(guī)定的質(zhì)保期后，此項目結(jié)束。

3.工程部的工作重點在項目合同簽訂之后的內(nèi)容，在這一階段工程部因以工程管理為中心、以各項目的實施為重心，除了工程項目本身的管理外，還要計劃好公司其他資源對項目的合理配合。這就要求在項目的實施過程中，需計劃與公司其他部門協(xié)調(diào)、溝通及配合。這包括對公司人、財、物等部門資源的支配計劃。

二、工程部經(jīng)理----目標管理

我認為作為工程部經(jīng)理，必須實行目標管理。就是在本公司環(huán)境下，對所有項目、各項目及內(nèi)部管理上通過計劃、決策、組織、領導、協(xié)調(diào)與控制等活動，實現(xiàn)公司人、財、物等資源的合理配置，有效地達到公司既定目標。

盡管之前對上述工程部的工作內(nèi)容做了計劃安排，但工程實施過程中又存在諸多的不可控因素和不可遇見因素，所以對項目管理又提出動態(tài)控制的辦法，即將項目的目標（如成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值，在項目實施的過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，定期地進行項目目

標的計劃值與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

三、工程部經(jīng)理工作內(nèi)容

我認為暫分為三大塊內(nèi)容：

1、工程項目總的管理。

包括：（1）單個項目從確定項目經(jīng)理和施工隊，到預算、采購、施工、驗收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計劃和安排；

（2）所有項目----各單個項目的計劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內(nèi)部員工的及時交流，處理工作中的問題。

3、與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

包括：（1）配合設計部針對項目工藝、施工等設計提供實際數(shù)據(jù)或合理建議；

（2）配合預算部對項目成本費用進行審核；

（3）配合采購部門通過我們實際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；

（4）配合財務對項目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。

四、工程部經(jīng)理崗位職責

結(jié)合這幾年工作對工程公司的了解及相關資料的學習，我對工程部經(jīng)理這一崗位職責認識如下：

1、全面負責本部門的日常工作，并制定工程部相關管理制度并保證相關制度的貫徹落實。

2、負責制定本部門各工作的工作流程。

3、負責召開部門例會，總結(jié)制定或擬定年、季、月度及周工作計劃，并下派組織實施。

4、全面負責組織施工、工程管理，根據(jù)公司質(zhì)量達標要求，制定切實可行的方案，確保工程質(zhì)量及工期。

5、負責組織各工程各階段的分部工程、進度、質(zhì)量、安全等工作的驗收和檢查。

6、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理并協(xié)調(diào)好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負責審核施工單位的施工進度、資金使用計劃等。

8、負責項目工程款的收款計劃與安排。

五、項目經(jīng)理的職責

1、項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

2、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

3、對資源進行動態(tài)管理；

4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

5、進行授權范圍內(nèi)的利益分配；

6、收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

7、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

8、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人員每天早上開部門例會分別匯報各自工作內(nèi)容及遺留事項或問題，各自做出當日工作計劃與安排并執(zhí)行；

2、各崗位人員每月上交工作總結(jié)，并于當月25-27日做出下月工作計劃。工程部做統(tǒng)一月度計劃。

3、工作中多請示多匯報，發(fā)現(xiàn)問題應逐級反映。

4、每年組織部門對工程施工管理和項目管理規(guī)范的學習，并組織考核。

5、工程部所有人員電話必須保持24小時暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時須征得上級同意。

第二篇：擔任工程部經(jīng)理工作職責及內(nèi)容

一、工程部工作范圍

作為工程公司，都是以項目為中心而工作。業(yè)務為了項目而商談、工程管理以項目為對象、財務的管理以項目為周期等。

而作為了項目的實施，工程管理起主要作用。項目實施的好壞直接影響到公司的聲譽和發(fā)展，損害的是公司的整體利益，所以好的工程管理對公司來說至關重要。因工程部負責所有項目的實施，所以工程部的管理顯得尤為重要。

作為工程部的工作范圍我認為：

1.合同簽訂前：自項目從前期業(yè)務洽談始就應多參與了解，必要時配合業(yè)務部對業(yè)務的商談及招投標工作；

2.合同簽訂后：這時才是項目周期真正的開始。這時就要以合同規(guī)定的限期作為總工期要求，對項目的施工設計、預算、采購、施工、資料等各工作節(jié)點做出計劃安排和要求，同時會同部門及公司領導商定項目經(jīng)理和施工隊。待項目竣工驗收完畢、移交至業(yè)主方后，再經(jīng)項目的投入使用經(jīng)過規(guī)定的質(zhì)保期后，此項目結(jié)束。

3.工程部的工作重點在項目合同簽訂之后的內(nèi)容，在這一階段工程部因以工程管理為中心、以各項目的實施為重心，除了工程項目本身的管理外，還要計劃好公司其他資源對項目的合理配合。這就要求在項目的實施過程中，需計劃與公司其他部門協(xié)調(diào)、溝通及配合。這包括對公司人、財、物等部門資源的支配計劃。

二、工程部經(jīng)理----目標管理

我認為作為工程部經(jīng)理，必須實行目標管理。就是在本公司環(huán)境下，對所有項目、各項目及內(nèi)部管理上通過計劃、決策、組織、領導、協(xié)調(diào)與控制等活動，實現(xiàn)公司人、財、物等資源的合理配置，有效地達到公司既定目標。

盡管之前對上述工程部的工作內(nèi)容做了計劃安排，但工程實施過程中又存在諸多的不可控因素和不可遇見因素，所以對項目管理又提出動態(tài)控制的辦法，即將項目的目標（如成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值，在項目實施的過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，定期地進行項目目標的計劃值與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

三、工程部經(jīng)理工作內(nèi)容

我認為暫分為三大塊內(nèi)容：

1、工程項目總的管理。

包括：（1）單個項目從確定項目經(jīng)理和施工隊，到預算、采購、施工、驗收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計劃和安排；

（2）所有項目----各單個項目的計劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內(nèi)部員工的及時交流，處理工作中的問題。

3、與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

包括：（1）配合設計部針對項目工藝、施工等設計提供實際數(shù)據(jù)或合理建議；

（2）配合預算部對項目成本費用進行審核；

（3）配合采購部門通過我們實際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；（4）配合財務對項目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。

四、工程部經(jīng)理崗位職責

結(jié)合這幾年工作對工程公司的了解及相關資料的學習，我對工程部經(jīng)理這一崗位職責認識如下：

1、全面負責本部門的日常工作，并制定工程部相關管理制度并保證相關制度的貫徹落實。

2、負責制定本部門各工作的工作流程。

3、負責召開部門例會，總結(jié)制定或擬定年、季、月度及周工作計劃，并下派組織實施。

4、全面負責組織施工、工程管理，根據(jù)公司質(zhì)量達標要求，制定切實可行的方案，確保工程質(zhì)量及工期。

5、負責組織各工程各階段的分部工程、進度、質(zhì)量、安全等工作的驗收和檢查。

6、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理并協(xié)調(diào)好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負責審核施工單位的施工進度、資金使用計劃等。

8、負責項目工程款的收款計劃與安排。

五、項目經(jīng)理的職責

1、項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

2、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

3、對資源進行動態(tài)管理；

4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

5、進行授權范圍內(nèi)的利益分配；

6、收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

7、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

8、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人員每天早上開部門例會分別匯報各自工作內(nèi)容及遺留事項或問題，各自做出當日工作計劃與安排并執(zhí)行；

2、各崗位人員每月上交工作總結(jié)，并于當月25-27日做出下月工作計劃。工程部做統(tǒng)一月度計劃。

3、工作中多請示多匯報，發(fā)現(xiàn)問題應逐級反映。

4、每年組織部門對工程施工管理和項目管理規(guī)范的學習，并組織考核。

5、工程部所有人員電話必須保持24小時暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時須征得上級同意。

第三篇：工程部經(jīng)理工作職責

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工程部經(jīng)理工作職責

一、直接上級：主管副總。直接下級:工程部內(nèi)勤，工程組員

1、本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并督促本部門員工

遵照執(zhí)行。

2、負責工程本部門員工的培訓工作（含技術、機器維修、安全)等。

3、質(zhì)量和服務質(zhì)量的各項管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解決施工中發(fā)生的突發(fā)問題。

6、做好和其他部門之間的工作協(xié)調(diào)。

7、負責本部門員工的獎、罰、考核。

8、制訂本部門的工作計劃并組織實施。

9、負責安排人員做好客戶投訴時，現(xiàn)場核實、取證、解決等工作。

10、負責組織、安排施工人員的工作、會議、培訓。

11、負責定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。

12、建立個人檔案（新人—轉(zhuǎn)正—老人）等，細節(jié)的記錄。（請假、質(zhì)量、執(zhí)行力）

13、負責工程，施工人員的調(diào)配，根據(jù)施工人員的動態(tài)情況，并將每月的綜合評比等評

比上墻公布。

14、監(jiān)督執(zhí)行施工的保修及售后服務工作。

15、認真完成總經(jīng)理交予的其他事務性工作。

16、負責審核工程結(jié)算及尾款的清算工作。

17、對公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。

18、完善本部門的所有管理制度及考核標準，做好激勵體質(zhì)的執(zhí)行工作提動性和積極性。高員工的主

19、負責施工部培訓教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培

訓和考核工作，及時傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計劃、經(jīng)營思路、建立高效率、高

作戰(zhàn)力的團隊。

20、負責施工進度計劃(根據(jù)不同的單子做不同的預測）。

二、權利和義務

1、有權表揚部門員工，對有突出貢獻的員工可以提請獎勵。

2、有權對部門員工提出辭退的建議。

3、有權根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對違規(guī)員工提出處罰意見。

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4、有權越級反映工程管理中的問題。

5、有權對工程中的突發(fā)問題做2000元以內(nèi)的臨時處置。

6、有向上級提出合理建議的義務。

怎樣做一優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任務和時間

將常規(guī)工作或臨時任務，根據(jù)交辦時間列入在相應表中，以便合理分配時間。

A.很重要很緊急： 此項為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。

B.很重要不緊急； 此項為需要提前籌備、規(guī)劃的任務。

C.很緊急不重要； 此項為必要而不重要、可交給別人完成的任務

Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動。

２.更好的管理錢

如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進行更好的管理。

３．提高溝通技能

管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為

一名領導；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵他們。４.成為激勵者

為了更好的激勵團隊的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予

他們的需要，以便保持團隊的激情和活力。５.選擇最合適的人

從選新人－轉(zhuǎn)正－難單－維修－投訴等從團隊成員中選出最適合擔當某項工作的人。６.建設你的團隊

組織一些活動、工作及生活當中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經(jīng)理

把他們組合成一個團隊了，不是嗎？ 7.永遠的領導者

如果你沒有把團隊向著一個目標激勵并且沒有帶領他們?nèi)崿F(xiàn)目標的話，你的激勵就會沒

有價值。請記住，領導在組織的所有的水平上都會發(fā)現(xiàn)，因此，你要努力成為一個領頭羊。8.放松

如果管理者壓力過大的話效率就會打折，你的包容力會下降。給自己放松和充電的機會?？傊?，管理是一種可以通過學習獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優(yōu)秀。

責備員工十要訣

1.先問他們自己知不知道

責備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點狀況，你知道是神魔問題

嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很

自覺自省，我相信你很快就能改正。2.責備‘不特定對象’

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指點出問題，不講明對象的方式，實施說的是誰他們心里有數(shù)。

10種不良習慣

1.沒有組織觀念，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認可領 導的說法但還不執(zhí)行。

2.沒有效益原則，不能對上下級進行有效溝通，個人利益至上。3.不能主動承擔重大任務，只求其權，不求其事。4.貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墻角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞞下，兩面討好。

7.做事沒有計劃、沒有主動工作的熱情，不會處理問題。8.做事不講原則，不能按時完成公司交給的任務。

9.情緒化嚴重，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責任。

10.不懂管理，不學習管理，不懂團隊工作，最可怕的是知道自己有很多問題，還不及時改正，不學習，不撞南墻不回頭。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習慣，請棄用。

管理者的自我檢測 1.你了解你的下屬嗎？你和他們定期談心嗎？ 2.你對他們提出的問題及時解決了嗎？ 3.你信守對他們的承諾了嗎？ 4.你認為你所說的話有震懾力嗎？ 5.你是否對你關系好的同事照顧有加？

6.你在監(jiān)督員工或懲罰員工時是否區(qū)別對待？

7.你是否對員工說：你們不用需要思考，只要按我說的做就行？ 8.你是否按照員工對你的命令服從程度來評價你的員工？ 9.你是否依靠威脅或施加壓力，來管理員工？

10.你是否對員工的缺點做出明確地指出？并說明其后果？ 11.你是否對員工的嚴重過失而輕描淡寫？

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第四篇：工程部經(jīng)理工作職責

工程部經(jīng)理崗位職責

1．負責工程部的全面日常管理工作；協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理各單位之間及與公司其他部門之間的關系。

2．制定公司工程管理系統(tǒng)制度，匯編項目工程要求。

3．協(xié)助組織各單位開展圖紙會審和設計技術交底工作；組織審查施工組 織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。

5．監(jiān)控施工工程安全、進度、質(zhì)量與成本控制工作；指導現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術問題。

6．不定期組織對現(xiàn)場工程安全、質(zhì)量和材料試驗檢測工作；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制工程進度計劃和質(zhì)量月報；審定承包單位提交的施工組織設計、進度計劃、開工報告、技術方案。

7．編制并監(jiān)督執(zhí)行本部門工作計劃及財務預算；對部門人員進行業(yè)務指導，確保本部門績效指標和預算目標的實現(xiàn)。

8．檢查、落實施工單位的進度事項，確保項目工程按期完工；定期向公司領導總結(jié)匯報項目的進度和執(zhí)行情況。

9．負責項目工程的安全和文明施工管理工作。

10．完成上級安排的其他事項、計劃外或臨時性的工作。

第五篇：工程部經(jīng)理工作職責范本

工程部經(jīng)理工作職責范本五篇

1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現(xiàn)目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質(zhì)量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。

6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。

8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設。

9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

10、組織工地例會和相關會議。

11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權債務的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。

14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進行支付。

16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。

17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

18、監(jiān)管勞務公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。

19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。

20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經(jīng)理工作職責(二)

1、全面履行部門職責;

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風;

3、負責規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

5、總體負責工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調(diào)等工作;

6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務;

工程部經(jīng)理工作職責(三)

1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;

2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓;

4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;

5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進

行評估和驗收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。

工程部經(jīng)理工作職責(四)

1、在總經(jīng)理的領導下，全面負責工程部的各項工作。

2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。

3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。

4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。

5、負責監(jiān)督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

6、負責洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

7、負責審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理工作職責(五)

1、在總經(jīng)理的直接領導下，帶領工程部全體員工執(zhí)行有關工程能源管理方面的規(guī)

定和制度，努力完成目標任務。

2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務和良好的工作環(huán)境。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制

工程運行和維修費用。

4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

能滿意進行。

6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

9、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負責建立工程部各部門崗位職責。

11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。