第一篇：教師綜合考核及獎勵辦法1

教師綜合考核及獎勵辦法

東山鄉(xiāng)干海小學

2015-9-1

教師綜合考核及獎勵辦法

第一部分 師 德（15分）

一、凡遵紀守法,全面履行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》者，記15分。

二、工作中如有下列情行之一者，給予扣分，扣完為止。

1、在工作中有違背黨和國家的方針、政策、傳播有害于學生身心健康言論的扣1分。

2、在工作中不服從組織安排，不遵守學校規(guī)章制度，勞動紀律渙散、消極怠工者，以及未按時上交學校要收取的材料和未按時完成學校交辦的任務者扣1分。

3、在教育教學中挖苦、侮辱、諷刺學生，歧視學困生生，甚至趕走學困生，體罰或變相體罰學生，造成社會影響的，扣1分。

4、學校組織的政治學習或業(yè)務學習以及各種會議,不遵守會場紀律，喧嘩、隨意走動等，經勸阻不聽者，每次扣0.5分，要認真做好記錄，如果錄記不完整、不詳細，甚至無記錄，每次扣0.5分。

5、不關心集體，不維護學校榮譽，不團結同志。造成社會影響的，扣1分。

6、在工作中，不主動與家長聯(lián)系，不聽取家長的合理建議，甚至訓斥、指責家長，利用職務之便亂收費，亂向學生訂購教輔讀物、代購物品從中謀利者，扣1分。

7、不遵守社會公德，衣著不整潔，語言不規(guī)范健康，舉止不文明禮貌，不以身作則，參與賣淫嫖娼等不法行為，質量檢測時弄虛作假的，扣1分。

8、上班期間打牌、下棋、上網聊天、酗酒甚至參與賭博或干與工作無關的事，造成社會影響的，扣1分。

9、本班學生在校期間出現(xiàn)重大安全責任事故的，扣1分。

10、課堂上不得隨便走出教室，不役使學生，不能接打電話，不能抽煙，違者發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

說明：“師德評估細則”計分，采用定性與量化相結合，公平公正地進行專項考核。積分在5分以下的，視為師德不合格。對師德不合格者實行優(yōu)秀“一票否決”制，考核的結果將作為教師評職、晉級、教師續(xù)聘、評優(yōu)、評先的重要依據。

第二部分 出 勤（20分）

（一）、全勤（20分）

全勤是指本學期在學校的上課、集會、學習及學校安排臨時性或突擊性工作期間，無病事假、曠工、缺席、遲到、早退，除國家規(guī)定的公休假日以外的工作行為。

（二）、有下列情況之一者扣分（20分為基礎扣完為止）

嚴格執(zhí)行教職工請假制度，每個教師全學期請假不得超過7天。

1、病假：學期內七天以內每天扣0.3分，超過七天每天扣0.5分，全學期病假超過7天的，從第8天起除按規(guī)定扣除相應的積分外，每天扣發(fā)獎勵性績效工資15元；長期（30天以上）病假者（以縣級以上醫(yī)院有關證明為據），據實享受月獎勵性績效工資的40%。

2、事假：事假7天以內每天扣0.5分，事假超過7天每天扣1分。

3.婚、喪、生育假參照《陳倉區(qū)教職工請假暫行規(guī)定》執(zhí)行。4.教師因公出差、開會、講課、聽課、參加函授、自學考試、各種培訓等，按正常出勤對待，不扣分。

5、遲到、早退：①本校召開的教職工會議或活動、上課等，學期內累計計算，每遲到或早退一次扣0.5分。②學區(qū)性會議或活動等每遲到或早退一次扣1分。

6、曠工：①本校召開教職工會議或活動每曠一次扣1分，曠課一節(jié)扣1分。②學區(qū)性會議或活動等每曠一次扣3分。③曠工一天扣3分。

第三部分 工作能力與實績（65分）

（一）工作能力（25分）

1、計劃總結。（2分，查資料）各種計劃齊全，內容充實、措施具體、切實可行，總結內容詳實、具有一定水平，且能按時完成記2分。缺少一份材料扣1分。

2、備課。（4分，查教案）凡教學計劃所開學科，教師均要認真?zhèn)湔n。環(huán)節(jié)齊全，節(jié)次以實際上課課時數(shù)為依據，每少節(jié)備一扣1分。

3、上課（8分，以學校課堂登記冊為準）能按課表按時上課，且課堂教學秩序良好記滿分。遲到早退一次扣1分，課堂秩序混亂扣2分，誤課一節(jié)扣3分。

4、作業(yè)批改（3分）每學期按實際上課時間計算，根據學校《作業(yè)設置及批改要求》，由教導處組織檢查記分。凡作業(yè)批改次數(shù)不足者每次扣0.5分；錯批、漏批或批改不認真每次扣0.5分。

5、輔導，（2分）能按時認真輔導，組織學生按時出操，放學護送學生安全離校記滿分。曠缺一次扣0.2分，輔導缺席一次扣0.2分，6、聽課（2分）每學期教師聽課不少于15節(jié)，校長、主任不少于20節(jié)，記錄詳實記滿分，每少一節(jié)扣0.5分。（以聽課記錄為依據）

7、教研活動（2分，以教研記錄為準）教研活動以教研組為單位，由教導處安排，由組長負責。每周一次活動，無故不參加每次扣1分。因病、事假一次扣0.2分。

8、業(yè)務學習（2分，查筆記）。能按時參加業(yè)務學習、堅持自學且有業(yè)務學習筆記記滿分。無學習筆記不記分。

以上各項扣分僅限于該項得分。

（二）教學實績即教學效果（40分）

（1）語文、數(shù)學、英語三科以期中（40%）、期末（60%）檢測成績比較名次進退記分。代兩門以上統(tǒng)考科目分別按班級名次記分之后，取其均分為該項得分

（2）其他學科期末進行一次考試，由代課教師命題，組織考試、閱卷。試題卷交教導處檢查，并填寫成績冊交教導處備查。對不認真組織考試者按科扣5分，對不閱卷者按科扣3分，閱卷不認真者視情節(jié)予以扣分。

第四部分 教科研、教學成果獎勵及其它加分

1、指導學生參加各種學科競賽，獲國家級每人次加5分，獲省級以上獎勵者每人次加4分；獲市級獎勵者每人次加3分；獲區(qū)級獎勵者每人次加0.3分；獲鎮(zhèn)級獎勵者每人次加1分。

2、組織指導學生代表學校參加市、區(qū)、鎮(zhèn)級體育、文藝等大型活

動，獲獎者分別加4、3、2分（同一活動按最高獎次計算），未獲獎者加1分。

3、教師積極參加市、區(qū)、鎮(zhèn)級書法、繪畫、演講、體育等活動，并獲獎者分別加4、3、2分（同一活動按最高獎次計算）。

4、在組織學生參加書法、繪畫、手抄報、藝體比賽、征文等活動中，按照獲獎學生人數(shù)，給指導教師按國家級、省級、市級、區(qū)級每人次分別加3、2、1、0.5分。

5、凡獲取鎮(zhèn)級及其以上表彰的教學能手、新秀、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、先進教育工作者、優(yōu)秀黨員等予以加分，國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)分別加6、5、4、3、2分。以上各類先進取最高級別記分一次。

6、學校管理人員按單位受獎和個人分管工作加分。按國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)分別加5、4、3、2、1分，同一項目只取最高獎次，不同項目可累計加分。

6、述著作品、論文、教學設計及參加的國家級、省級、市級、區(qū)級、鎮(zhèn)級組織的科技大賽獲獎依次加分6、5、4、3、2分。以上各類先進取最高級別記分一次。

7、凡承擔國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)級公開課、示范課、實驗課、觀摩課、專題講座者，每次分別加6、5、4、3、2分。

8、以上各項加分以考核期內獲獎證書或文件為準計算。

第六部分 考核細則的使用。

本細則依據《東山鄉(xiāng)教師績效工資綜合量化考核指導細則》

1、教師綜合考核每學期一次，按項目考核總積分計算，作為期末獎勵性績效工資考核依據。并報教育組。

2、繼續(xù)實行師德一票否決制，對師德出現(xiàn)問題并造成不良影響的教師，一錘定音，績效考核定為不合格等次。

3、教師的學期考核分為優(yōu)秀（占考核人數(shù)的30%）、合格（占考核人數(shù)的50%）和不合格（占考核人數(shù)的20%）三個等次。按項目考核總積分劃定等次。

此考核結果作為評優(yōu)、晉升職稱、獎勵性績效工資考核的依據。

東山鄉(xiāng)干海小學

2015年9月1日

第二篇：內勤考核獎勵辦法

內勤考核獎勵辦法

根據公司業(yè)務開展的需要和現(xiàn)有人員的結構特點制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務

根據公司業(yè)務人員特點，公司設內勤二名，主管一名，內勤 根據業(yè)務特點分對外業(yè)務、對內管理各一名，主管人員負責協(xié)調及監(jiān)督管理作用。

對外業(yè)務內勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

2、銷售產品的收發(fā)聯(lián)系、產品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

3、開票、應收應付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

4、公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關于產品經營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關于公司日常工作、經營活動等記錄

2、業(yè)務收入、支出日記帳：對公司由于經營、日常工作 需要產生的貨款收入、支出、業(yè)務費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數(shù)量及相關票據附件和經辦人。

3、每月5日前對公司上月的業(yè)務經營情況，收入、支出、應收、應付款作出統(tǒng)計報表

4、統(tǒng)計每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務量增減情況 內部業(yè)務內勤：王新東

主要工作：

1、公司產品進銷存管理、倉庫報表統(tǒng)計

即對公司經營產品進庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計報表。

2、對公司日常消耗的物資、經營產品相關資料、配件、樣品的管理，和公司日常經費開支的監(jiān)督。

即對公司對外內勤采購回用于辦公的消耗品進行登記審核、落帳登記，根據對外內勤發(fā)出的郵寄、自領要求，對郵寄和自領的經營產品相關資料、配件、樣品進行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據工作實際要求到位情況進行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計當月公司人員考勤情況

2、產品驗收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產品銷售臺帳

4、倉庫月報表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結構

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時間規(guī)定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結構工資的2.5%，當月發(fā)生四次扣完10%，（有正當理由導致的遲到或早退三次算一次無正當理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據實際天數(shù)按當月實際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內的工作在公司檢查，或正常業(yè)務開展過程中

發(fā)生崗位責任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀律10%

在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關事件

四、獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、季度內在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

2、半年內在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎 上再獎勵500元，即700元

3、全年內在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進步獎勵

1、在公司日常管理中積極學習，對公司管理、業(yè)務工作提 出建設性意見，并形成文字方案，經公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學習，通過自學等方式取得更高學歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

（三）優(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進步獎勵三次以上（含三次）。

第三篇：技術人員考核獎勵辦法

技術人員薪酬及考核獎勵辦法

為了充分調動技術人員的積極性，促進公司發(fā)展，對專業(yè)技術人員的薪酬及考核獎勵按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責

1、負責公司相關產品的技術、質量及售后服務工作，包括公司的正常生產、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴守公司商業(yè)秘密，對涉及公司技術的所有圖紙資料數(shù)據及其他媒介載體負有保密義務，不得

泄漏公司的機密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績效工資（）+保密費（），包括個人應交納的各

種保險費用、收入所得稅、加班費、保健費等一切費用。

2、合格率獎：按高于、低于投入產出率的產值的%予以獎懲。

3、新產品效益獎：A類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、B類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、C類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵。

4、減小退貨率獎：年終產品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎懲。

三、考核

1、績效工資按技術人員考核細則逐月考核；

2、合格率獎以自然考核，對重大責任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產品效益獎計算以第一批訂貨日期為始一年結算，A、B類新產品兩年有效，C類新產品一年

有效；

4、請假除按公司規(guī)定扣獎外，請假每天再扣績效工資除以22天，當月請假7天以上（含7天）則

扣除全部績效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經發(fā)現(xiàn)扣罰6個月薪資，若向外單位、其他人員提供有關公司技術等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實際損失以追償，并保留法律訴訟權利。

6、在工作職責范圍內，影響到公司正常的生產，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領導分別與當事技術人員協(xié)商議定。

*****有限公司

2006年10月6日

第四篇：管理考核獎勵辦法

樓院長、治安積極分子管理、考核、獎勵

辦

法

為充分發(fā)揮群防群治，綜合治理的作用，加強社會治安防范，調動廣大樓院長和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實其職責待遇，實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”,構建和諧社會的工作目標，特制定本管理、考核、獎勵辦法：

第一章 樓院長的管理和使用

第一條 樓院長的日常管理。

1、樓院長由自薦、群眾推薦或居委會和社區(qū)民警共同選拔產生，報辦事處綜合治理辦公室審批，區(qū)綜治辦備案。

2、樓院長在社區(qū)居委會和社區(qū)民警的共同領導下開展工作。第二條 樓院長的職責任務。

1、掌握本樓、院人口底數(shù)，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數(shù)，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動人口及時辦理暫住證，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

2、樓院長作為本社區(qū)群防群治組織的重要成員,負責組織并積極參加對本樓院進行巡邏防范，發(fā)現(xiàn)治安隱患，抓獲現(xiàn)行犯罪，減少多發(fā)性案件的發(fā)生。

3、收集、上報、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時上報。

5、組織居民參加各種文化、娛樂行動。

6、對居民進行消防安全知識宣傳，督促居民定期進行消防安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

7、協(xié)助居委會完成政府部門布置的各項社會性工作。第二章 樓院長的考核辦法及標準

第三條 考核范圍為全區(qū)樓院長及群防群治組織。

第四條 組織領導：區(qū)政法委書記為組長，區(qū)綜治辦領導和新華公安分局領導任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負責綜治工作的領導和派出所所長為成員，各社區(qū)居委會主任、社區(qū)民警具體實施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內容：（1）、落實職責任務情況；（2）、實有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長的考核分值為100分，共分４個等級：95分以上為優(yōu)秀樓院長；80分以上不足95分為稱職樓院長；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長。

第七條 落實職責、任務的考核。（20分）

能夠服從本居委會和本轄區(qū)社區(qū)民警的管理，履行職責堅決，能夠發(fā)揮其主觀能動性，做好本職工作的，得基礎分；工作表現(xiàn)一般或不發(fā)揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實有人口管理的考核。（24分）

1、對本樓院的實有人口、出租房屋情況能夠做到底數(shù)清、情況明，協(xié)助社區(qū)民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時掌握人口的變化情況，特別是對流動人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時登記反饋給社區(qū)民警，并督促流動人口及時辦理暫住證，無漏登、漏報問題的發(fā)生，得6分，發(fā)現(xiàn)漏登、漏報流動人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協(xié)助居委會針對居民的各項社會統(tǒng)計及調查專項業(yè)務進行工作的得10分，發(fā)現(xiàn)一項統(tǒng)計或一項專業(yè)業(yè)務未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協(xié)助社區(qū)民警進行經常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發(fā)揮作用好，并能協(xié)助社區(qū)民警完成推廣技防安裝任務的得5分，不能很好發(fā)揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發(fā)生重、特大刑事案件的得5分，發(fā)生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發(fā)案不能超過本社區(qū)上本院發(fā)案數(shù)得5分，每下降一個百分點加１分，上升一個百分點扣1分。

4、發(fā)生一起有社會影響的重、特大刑事案件或重大治安災害事故的不能參加評比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時向公安機關提供破案件線索或協(xié)助公安機關偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時向居委會、社區(qū)民警提供一條有可能影響社會治安穩(wěn)定的信息得3分。

3、協(xié)助居委會、社區(qū)民警化解社會矛盾，每成功調解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發(fā)現(xiàn)正在進行的危害公共安全、社會穩(wěn)定、危害人民群眾生命財產安全的案（事）件，及時進行制止或向公安機關報告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區(qū)居民滿意度（20分）

深入樓院隨機發(fā)放問卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等級，評為“好”每票得2分，評為“較好”每票得1分，評為“一般”每票得0.5分，評為“差”每票扣1分，此項扣完為止。

第四章 獎勵

第十二條 優(yōu)秀樓院長和治安積極分子由社區(qū)居委會和社區(qū)民警進行考核推薦至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處綜治部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處會同派出所對推薦的優(yōu)秀樓院長和治安積極分子全面衡量予以確認，將優(yōu)秀樓院長候選人名單及考核分數(shù)報區(qū)綜治部門，區(qū)綜治部門組織公安分局和辦事處相關人員對優(yōu)秀樓院長和治安積極分子候選人進一步進行走訪調查、實地考核，從中選出三分之一的優(yōu)秀樓院長和三分之一的“優(yōu)秀治保干部”予以獎勵。

第十三條 對特殊困難的優(yōu)秀樓院長和優(yōu)秀治保干部由區(qū)政法委視情予以資助。

第十四條 獎勵資金和資助資金由區(qū)政府《樓院長、治安積極分子獎勵基金》支出。

第十五條 基金的審批權為區(qū)政法委，管理歸區(qū)綜治辦。第十六條 本辦法的考核實施細則由區(qū)公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區(qū)綜治委負責解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新華區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室

二〇〇九年一月十五日

第五篇：教師獎勵辦法

教師獎勵辦法

為提高教師的業(yè)務水平和教書育人的能力，充分調動教師工作的主動性和積極性，讓教師在各項活動中發(fā)揮所長，鼓勵教師在教育工作中做出更大的成績，加強學校的教科研工作，完善激勵機制，三甲鄉(xiāng)教育管理中心研究，對各項活動中成績突出的教師予以獎勵。

一、教研成果獎

1、承擔各級公開課、示范課，鄉(xiāng)、縣、地、省級分別獎100、200、300、400元。

2、教師在教育刊物上發(fā)表文章的，按教師所得稿費金額付給相應的稿酬。（新聞稿件的發(fā)表按“三甲鄉(xiāng)教育管理中心關于建立宣傳信息、教學故事撰寫激勵的通知”執(zhí)行）。

3、教師參加各級教育主管部門組織的各類征文比賽，縣級一、二、三等分別獎勵60、40、20元；地級一、二、三等獎分別獎勵100、80、60元；省級一、二、三等獎的分別獎勵120、100、80元；國家級一、二、三等獎的分別獎勵200、160、120元。

4、教師作學術講座，鄉(xiāng)、縣、地、省分別獎100、200、300、400元。

5、課題組在縣、地、省、國家級獲獎，分別獎600、1000、2000、3000元。

二、指導學生獎

由學校選送學生參與各級各類刊物發(fā)表或競賽獲獎的：

1、指導學生在各種刊物發(fā)表文章每篇獎50元。

2、指導學生參加教育部門（含各類專業(yè)研究會）組織的各項競賽獲縣級一、二、三等獎分別獎勵60、40、20元，地級一、二、三等獎分別獎勵80、60、40元，省級一、二、三等獎分別獎勵100、80、60元，國家級一、二、三等獎分別獎勵200、160、120元。

3、指導學生參加地級以上非教育部門（如刊物等）組織的大獎賽一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元。

三、教師競賽獎

教師個人參加教育部門組織開展各項競技比賽（優(yōu)質課、演講賽、實驗競賽等）縣級一、二、三等獎分別獎勵100、80、60元；地級一、二、三等獎分別獎勵120、100、80元；省級一、二、三等獎分別獎勵200、160、120元，國家級一、二、三等獎分別獎勵400、300、200元。

四、先進集體獎

所任班級評為“文明班級”或“先進班集體”的，鄉(xiāng)、縣、地、省分別獎60、100、160、200元。

五、教學成績獎

任教的科目參加縣級檢測評比獲獎的，分別給予相應的獎金。

五、各種榮譽稱號

1、每年按條件評出鄉(xiāng)內“骨干教師”、“教學能手”、“學科帶頭人”、“教育名師”等，并授予相應的榮譽稱號。

2、對在各個崗位涌現(xiàn)出來的先進個人和集體教師節(jié)授予 “優(yōu)秀教師”、“先進教育工作者”、“優(yōu)秀班主任”、“先進班集體”、“師德標兵”、“德育先進工作者”等榮譽稱號。

3、在七·一建黨節(jié)表彰“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”等。

4、在三·八節(jié)表彰“三八紅旗手”等。

5、在五·四青年節(jié)表彰“優(yōu)秀青年教師”等。

六、專業(yè)化水平和學歷提升

1、工作成績突出，進修研究生學歷并取得畢業(yè)證書的，上級部門補助的四分之三外，個人應付的四分之一費用由管理中心承擔一半。

2、連續(xù)三個學期平均分或進步分位于全鄉(xiāng)第一名，由管理中心安排全免費外出培訓或學習。

二O一三年二月