第一篇：瞄準新目標(biāo)加快大發(fā)展

瞄準新目標(biāo)加快大發(fā)展

瞄準新目標(biāo)加快大發(fā)展

2008年2月15日

送走了碩果累累的2008年，我們又迎來了生機勃勃、更具活力的2008年，青山泉鎮(zhèn)也將站在新的歷史起點，昂首踏上新的征程。面對全區(qū)、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍騰虎躍、你追我趕、競相發(fā)展的逼人態(tài)勢，我們深知青山泉鎮(zhèn)發(fā)展的意識還要更濃、發(fā)展的干勁還要更足，發(fā)展的步伐還要更大。我們將瞄準“領(lǐng)先全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、追趕蘇中強鎮(zhèn)”的總體目標(biāo)，再找差距，重新定位，創(chuàng)新思路，真抓實干，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起新一輪發(fā)展高潮，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟在更高發(fā)展平臺上實現(xiàn)又快又好地發(fā)展。確保在全區(qū)率先完成財政收入超億元的新目標(biāo)。

一、新思路、新舉措，推進經(jīng)濟社會又快又好地發(fā)展

2008年是實施“十一五”規(guī)劃的起始之年，也是我鎮(zhèn)大發(fā)展、大跨越的一個新的起點。在新的征程上，我們將以新的思路、新的舉措、新的面貌來實現(xiàn)我鎮(zhèn)新的發(fā)展。

新思路。今年，我們將以“一切為了發(fā)展干，一切圍繞項目轉(zhuǎn)”統(tǒng)攬全局，確保完成財政收入1.1億元，增長40，人均財政收入突破2000元；確保完成千萬元以上項目15個，力爭20個；確保工業(yè)固定資產(chǎn)總量突破20億，培育15家銷售規(guī)模過億元企業(yè)，5家納稅規(guī)模超千萬元企業(yè)。

新舉措。為完成以上目標(biāo)，我們制定四條新的舉措，確保完成全年經(jīng)濟工作目標(biāo)。一是把招商引資作為經(jīng)濟發(fā)展的第一要務(wù)。招商引資是發(fā)展的根本、關(guān)鍵的關(guān)鍵，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的巨大引擎。在今年1月26日全鎮(zhèn)總結(jié)表彰會上，我鎮(zhèn)就出臺了第五屆百日招商辦法，鎮(zhèn)二套班子成員春節(jié)只休息兩天，年初二就開始找信息、談項目，機關(guān)全體同志、各村干部也都休假不休息，多方捕捉信息、抓找項目。僅2月5日（正月初八）這一天，就有蘇州客商投資的紡織項目、鹽城客商投資的彩印包裝項目、常州客商投資的的電子廠等九個企業(yè)項目進行簽約，總投資額將超過2億元，并將于本月下旬陸續(xù)開工建設(shè)。實現(xiàn)了今年首季經(jīng)濟工作開門紅。同時，今年春節(jié)過后，黨委、政府、人大三套班子成員進行了重新分工，原則上家里只留2—3位同志負責(zé)日常事務(wù)，其余同志全部推到招商引資第一線，全鎮(zhèn)三分之二的經(jīng)費將用于招商，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)90的精力用于招商。目前，三套班子已有七名成員奔赴到全國各地的招商戰(zhàn)場，并又有一批信息掌握在手中。機關(guān)全體同志除留一部分在家搞好招商服務(wù)外，其余人員已從2月12日開始陸續(xù)外出招商?？梢哉f，今年鎮(zhèn)黨委、政府已下了最大決心、做了最充足的準備，集中全鎮(zhèn)的人力、物力、財力打好這場招商攻堅戰(zhàn)，這次活動規(guī)模之高，力度之大，超過以往。同時，在招商思路上，將抓住蘇南、上海、浙江等內(nèi)資外資活躍地區(qū)，抓住長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和徐州市“退二進三”企業(yè)搬遷的機遇，主動對接更多的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目落戶我鎮(zhèn)；在招商取向上，明確圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商，把大項目和解決群眾就業(yè)、群眾致富的項目，作為重點招商。今年，我鎮(zhèn)將重點抓好徐礦水泥、華美坑口電廠、森宇集團1000m3高爐、新型玉石材料、通用高新磁電、鹽城包裝箱、大口徑球墨鑄管、大型木業(yè)加工等十余個重點項目，力爭年內(nèi)全部開工，從而提升我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)業(yè)實力；在招商方式上，重點采取駐點招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、小分隊招商、專業(yè)招商，以此進一步形成群眾招商、干部招商、企業(yè)招商、客商招商、全民招商的局面，進一步形成時時招商，天天招商，月月招商，年年招商的氛圍，真正實現(xiàn)由“百日招商”向“常年招商”轉(zhuǎn)變，讓“招商”成為我鎮(zhèn)主導(dǎo)思想、主流實踐。二是把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的第一抓手。工業(yè)經(jīng)濟增長點的形成，主要體現(xiàn)在大大小小的項目上，一個項目就是一個增長點，一個大項目就會推動全鎮(zhèn)前進一大步。我們堅持把項目作為經(jīng)濟發(fā)展的第一抓手，全力實施。以硬要求、硬措施、硬考核、硬督查、硬服務(wù)加快項目建設(shè)進度，開工建設(shè)的項目全力抓竣工投產(chǎn)，正式簽約的項目全力抓開工建設(shè)，有意向的項目全力抓跟蹤落實，重中之重抓在建項目的建設(shè)進度。全鎮(zhèn)所有領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力、主要工作、主要時間，集中于項目、服務(wù)于項目。今年，在紡織產(chǎn)業(yè)上，我們重點實施天地緣、徐州三紡3萬紗錠達能，青山泉紡織公司2萬紗錠達能和房上村新建1萬紗錠環(huán)錠紡4項紡紗工程，形成彭城集團、徐州三紡、天地緣紡織、青山泉紡織、房上紡織5大紡紗業(yè)龍頭；冶金產(chǎn)業(yè)上重點實施三項工程，一是全力推動金虹鋼廠30萬噸鑄鋼、30萬噸軋材滿負荷生產(chǎn)。二是利用博豐鋼廠高爐鐵水，引進南方資金開發(fā)建設(shè)大口徑球墨鑄管，形成鋼鐵和鑄造的產(chǎn)業(yè)配套。三是力爭實現(xiàn)森宇鋼廠1000m3高爐建設(shè)；建材產(chǎn)業(yè)重點實施徐礦集團日產(chǎn)5000噸熟料、姚莊村大型粉煤灰制磚和億龍玉石公司新型裝飾材料三項重點工程。同時，以徐礦大水泥的實施為契機，擴大粉磨企業(yè)建設(shè)和小型水泥廠技改，力爭在2年內(nèi)全鎮(zhèn)水泥產(chǎn)能突破200萬噸。同時，積極培育壯大高新產(chǎn)業(yè)，重點抓好高新磁電公司一期達產(chǎn)和

二期建設(shè)、諾特化工與意大利公司合資開發(fā)、邁諾卡醫(yī)療器材、白集電子廠STN型顯示器生產(chǎn)線等6項高新產(chǎn)業(yè)項目，力爭在2—3年內(nèi)培育形成10項左右高新技術(shù)產(chǎn)品或高新技術(shù)企業(yè)，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競爭力不斷提升。三是把園區(qū)建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的第一平臺。要實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展，最好的空間在工業(yè)園區(qū)。園區(qū)是工業(yè)項目的載體，是投資環(huán)境的直觀體現(xiàn)，我鎮(zhèn)將進一步加快發(fā)展工業(yè)園區(qū)，不斷加大投入，以更大的力度、更高的強度、更實的作風(fēng)，堅持基礎(chǔ)設(shè)施投入向園區(qū)集中、全鎮(zhèn)項目向園區(qū)集中、服務(wù)向園區(qū)傾斜。圍繞紡織、冶金兩大園區(qū)，重點完善基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)功能、園區(qū)布局、環(huán)境美化等，最高限度提升園區(qū)承載力和園區(qū)帶動力。加快項目入園數(shù)量和速度，今年確保新增千萬元以上入園項目10個以上，技改擴建重點項目5個以上，兩大園區(qū)企業(yè)總量突破50家，資產(chǎn)總量突破15億元，銷售收入和稅收貢獻額占全鎮(zhèn)經(jīng)濟80以上，進一步使兩大園區(qū)形成集聚集群、集約化發(fā)展態(tài)勢。四是把把營造良好投資環(huán)境作為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。在區(qū)域競爭日趨激烈的今天，構(gòu)建一流的發(fā)展環(huán)境比任何時候更為緊迫，更為重要。如果把項目建設(shè)比作骨架，那么，發(fā)展環(huán)境就是靈魂，離開骨架，靈魂無所依靠，而沒有靈魂，骨架也就失去了生命力。因此，只有創(chuàng)造出發(fā)展環(huán)境的比較優(yōu)勢，才能更好地發(fā)揮硬環(huán)境的競爭優(yōu)勢，才能在更大空間，更廣范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，集聚生產(chǎn)要素。在投資環(huán)境建設(shè)上，我鎮(zhèn)重點抓創(chuàng)優(yōu)服務(wù)水平和營造健康良好環(huán)境上，堅持跟緊項目，貼近企業(yè)，深入創(chuàng)業(yè)群體，切實創(chuàng)優(yōu)各種服務(wù)方式，最大限度地提升“快速服務(wù)能力”。今年，我鎮(zhèn)將抽出精干領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員和專業(yè)部門成立項目包辦全程服務(wù)小組，負責(zé)包辦投資項目的核準事項。凡在我鎮(zhèn)落戶的工業(yè)項目，只要投資者提供必備的相關(guān)材料，服務(wù)小組負責(zé)全過程包辦服務(wù)，在限定時間內(nèi)及時辦結(jié)，讓投資者集中精力做好廠區(qū)設(shè)計、設(shè)備安裝和企業(yè)生產(chǎn)等工作。繼續(xù)實施重點項目跟蹤服務(wù)制度，協(xié)調(diào)解決問題，破解發(fā)展難題，增進感情，加深友誼，同時，要發(fā)揮政府“站得高、看得遠、想得全”的優(yōu)勢，廣泛收集國家產(chǎn)業(yè)政策和市場運行信息，及時為投資者提供風(fēng)險預(yù)報和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，構(gòu)架客商與政府之間的互信橋梁。同時，營造向上的人文環(huán)境和穩(wěn)定的法制環(huán)境。引導(dǎo)干部群眾解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，以激發(fā)內(nèi)生動力為取向，在全社會營造創(chuàng)業(yè)光榮，招商有功，親商富商，勞動為本，發(fā)展為能的濃烈氛圍，確保創(chuàng)業(yè)者、投資者、引資者在輿論上有支持，社會上有聲譽，政治上有地位，經(jīng)濟上有發(fā)展，真正讓健康向上的人文環(huán)境，成為全鎮(zhèn)的最強音。真正把全鎮(zhèn)建成社會治安良好，人民安居樂業(yè)，企業(yè)平安經(jīng)營，發(fā)展環(huán)境出色的最佳地區(qū)。

新面貌。通過前一段時間的積極發(fā)動，全鎮(zhèn)自上而下、從班子成員到機關(guān)普通工作人員、再到各村干部，都已寫下決心書、立下軍令狀，要以最佳的精神狀態(tài)、最飽滿的工作熱情，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，去招商、去引資，去拼搏，去創(chuàng)業(yè)。確保全面完成每個人的招商引資任務(wù)，爭做全鎮(zhèn)經(jīng)濟大棋中的“馬前卒”，不當(dāng)招商引資隊伍中的“馬后炮”。同時，今年黨委、政府將進一步完善機關(guān)工作人員、各村、各單位的項目考核辦法，量化積分，加大密度，把年中、年底考核與平時考核相結(jié)合，把項目引進與項目服務(wù)考核相結(jié)合。強化項目績效與用人相結(jié)合。用項目考察干部，以項目任用干部，做到有項目有位子，有項目有榮譽，有項目有地位，堅持以項目論功過，以項目定取舍，以項目分高下，以項目看強弱，在全鎮(zhèn)上下形成有項目就是有能力、有本事、有水平、有實績的輿論氛圍，打造一流的干部隊伍，構(gòu)建一流的發(fā)展業(yè)績。

二、新步驟、新路子，建設(shè)社會主義新農(nóng)村

06年，我鎮(zhèn)將按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村標(biāo)準，堅持統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，實行以工哺農(nóng)、“多予、少取、放活”的方針，加速發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，改變農(nóng)村面貌，領(lǐng)跑新農(nóng)村建設(shè)。

（一）加快新農(nóng)村規(guī)劃。按市、區(qū)要求，今年全面啟動新農(nóng)村布局規(guī)劃，啟動中心鎮(zhèn)編制工作，我鎮(zhèn)作為中心小城鎮(zhèn)，按照“適度集聚、節(jié)約土地、有利生產(chǎn)、方便生活”的原則，著手制定鎮(zhèn)村建設(shè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、生態(tài)發(fā)展規(guī)劃、公共事業(yè)發(fā)展規(guī)模，形成比較科學(xué)合理的新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃體系。同時，大力總結(jié)“十五”農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗，積極推廣符合鎮(zhèn)情的好做法、好典型、好路子，加快鎮(zhèn)村建設(shè)步伐，力爭用1—2年時間內(nèi)，完成3—5個新農(nóng)村示范村，在此基礎(chǔ)再加以推廣，力爭“十一五”期間內(nèi)，全鎮(zhèn)18個村全面達到小康村標(biāo)準。

（二）加快農(nóng)民增收。進一步加強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，加大農(nóng)田水利建設(shè)，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、外向農(nóng)業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。緊緊依托彭城集團、天地緣紡織、青山泉紡織、萬隆肉鴨養(yǎng)殖、耘康黑色食品、漢高酒業(yè)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，增加農(nóng)民收入。大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，鼓勵群眾自主創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展勞動密集型企業(yè)，積極解決群眾就業(yè)問題，堅持異地輸出與本地安置相結(jié)合，最大限度地擴大本鎮(zhèn)群眾就業(yè)渠道，加快群眾致富步伐。

（三）加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我鎮(zhèn)將多渠道籌措資金，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善街道設(shè)施建設(shè)，合理設(shè)置商業(yè)網(wǎng)點，加大城管力度，整治交通運輸，治理鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，積極引進鎮(zhèn)外資金，加快商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)開發(fā)建設(shè)，推進商業(yè)區(qū)集中，居住點集聚，全力打造繁華、文明、清潔、有序又充滿活力的小城鎮(zhèn)。繼續(xù)加快鎮(zhèn)村公路建設(shè)，今年計劃完成鎮(zhèn)村公路11公里，完成河道疏浚96公里，大力實施工業(yè)園區(qū)引水工程、塌陷地治理工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和鄉(xiāng)村綠化工程。加快辦理今年農(nóng)村十件實事：

1、完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療，今年力爭實現(xiàn)群眾參合率92以上。

2、繼續(xù)改善群眾出行條件，加快鎮(zhèn)村公路建設(shè)步伐，完成青柳路等二級公路6.5公里。

3、大力推進農(nóng)村新型能源建設(shè)，積極實施“一池三改”農(nóng)村生態(tài)家園工程，完成符合條件的示范戶310戶。

4、實施鎮(zhèn)區(qū)供水管網(wǎng)改造工程，解決鎮(zhèn)區(qū)居民飲水困難。

5、加快水利工程建設(shè)，投資120萬元，完成子姚河清淤工程，投資400萬元，改建躍進橋引水工程。

6、繼續(xù)發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，多渠道增加農(nóng)民收入，力爭解決群眾就業(yè)2000人。

7、增加教育投入，加快學(xué)校創(chuàng)建步伐，力爭增加2—3所中小學(xué)校進入省、市級優(yōu)秀學(xué)校行列。

8、加快全鎮(zhèn)有線電視網(wǎng)線改造，實施“村村通”工程。

9、繼續(xù)開展“三清三創(chuàng)”活動，不斷改善農(nóng)村人居生活環(huán)境。

10、加大農(nóng)民技能培訓(xùn)力度，全年完成勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)1500人，農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)2000人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)300人。

關(guān)山初渡，征途漫長；潛龍在淵，蓄勢待發(fā)。青山泉的發(fā)展正處在嶄新的起點，富民強鎮(zhèn)的事業(yè)任重而道遠，我們決心在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以志在必勝的勇氣、舍我其誰的豪氣，在百舸爭流中一馬當(dāng)先，在竟相發(fā)展中率先領(lǐng)跑，全力推動各項工作再攀新高峰，在跨越發(fā)展、二次崛起的道路上邁出新的更大的步伐！

第二篇：立足新起點 瞄準新目標(biāo)述職

述 職 報 告 ——***有限公司經(jīng)理*** ***年是我公司實行新老劃斷的一年，在這一年里我作為公司董事總經(jīng)理，在***集團和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行自己的職責(zé)，做了一些工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營

***和新舊工藝品經(jīng)營是我公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，面對新的市場形勢，為提高市場競爭力，發(fā)展和擴大主業(yè)經(jīng)營，去年我公司加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，提出了“一點、兩線、全面發(fā)展”的經(jīng)營方針，集中力量，利用菜市口經(jīng)營場地，組建了“***信托商行”，大力發(fā)展中高檔二手貨和收藏品收購；緊緊抓住***經(jīng)營和工藝品經(jīng)營兩條線，大力發(fā)展我公司的主業(yè)經(jīng)營；同時帶動其他經(jīng)營網(wǎng)點、經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營項目的經(jīng)營，包括青年路市場、新舊摩托車及使館舊汽車、新舊自行車和海關(guān)罰沒處理物資的經(jīng)營，促進了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的全面發(fā)展。

***經(jīng)營在傳統(tǒng)經(jīng)營方式和經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，充分利用新組建的“***信托商行”這一平臺，在調(diào)整自營收購業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，恢復(fù)委托收購業(yè)務(wù)，拓展購進渠道。從傳統(tǒng)的收購一般民用物品轉(zhuǎn)變?yōu)槭召徃邫n相機名表、珠寶玉器、金銀首飾、古玩瓷器等六大類物品，并實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一配送以及計算機管理。突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，在提供交易平臺的同時，利用網(wǎng)絡(luò)加強宣傳，全面展示公司的形象。另外還提出了“保留增效的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開拓收藏與時尚業(yè)務(wù)”，擴大仿古制品系列、珠寶和電動車的購銷，促進了經(jīng)營的開展。

在新舊工藝品經(jīng)營方面，為了更好地提高經(jīng)濟效益，在堅持“以全保精、以精促全”特色經(jīng)營的基礎(chǔ)上，樹立“以誠待客、以信經(jīng)營、以德興店、以藏會友”的經(jīng)營理念，大力推廣“留住老顧客、發(fā)展新會員”的經(jīng)營策略，進行了經(jīng)營布局的調(diào)整，確定了以大都市店為中心“兩點帶一線”連鎖經(jīng)營的思路：利用汲古閣和古玩城地理環(huán)境和老店的優(yōu)勢，在到店客人購買完商品后，派專人陪送客人到大都市，這樣既加強了大都市店的宣傳力度，又發(fā)揮大都市店購物環(huán)境和商品齊全的優(yōu)勢，增加銷售。同時積極拓展進銷渠道，嘗試從本地和外埠的拍賣會及展銷會上購進和銷售商品，促進了銷售。

使館汽車部把加快周轉(zhuǎn)作為工作重點，加強與相關(guān)管理部門及收購方的聯(lián)系和信息溝通，繼續(xù)擴大網(wǎng)上銷售信息的發(fā)布，形成更大的購買群體，使購銷渠道更加合理有序。

青年路倉庫根據(jù)市場需求，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展新舊摩托車、三輪車、電動自行車、新舊自行車的經(jīng)營。在做好商品經(jīng)營的同時，想方設(shè)法調(diào)整倉儲結(jié)構(gòu)，增加庫容。做好租賃客戶的服務(wù)工作，精心協(xié)調(diào)，有效配置，利用有限的場所創(chuàng)造出更大的效益。

經(jīng)過努力，全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下：

自營商品銷售完成******85萬元，同比增長7.25%;實現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營收入***4***8萬元, 同比減少20%；***銷售實現(xiàn)******74萬元，同比增長***7.5%;實現(xiàn)毛利425.7萬元，同比減少6.6%;實現(xiàn)利潤******2.82萬元, 同比增長***0.8%;費用支出***393.84萬元, 同比減少6.***4%。

二、加強企業(yè)管理，確保新老體的平穩(wěn)過渡

為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，針對公司新老體過渡期的實際情況，我們采取了一些有效措施，加強企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平。

***、加強財務(wù)管理，實行了預(yù)算管理制度。各經(jīng)營單位和部室按編制企業(yè)運營和費用計劃，并認真落實。公司在征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《***經(jīng)營部會計核算辦法》，加強以加強開源節(jié)流為重點的成本管理，落實目標(biāo)成本。同時加強預(yù)算控制為核心的資金管理，進行動態(tài)監(jiān)控與定額考核，保證資金高效合理使用，為提高企業(yè)運行質(zhì)量提供了保障。

2、加強費用管理，出臺了《北京市***經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司取暖費發(fā)放辦法》等費用管理制度。

3、改革分配機制，在新公司試行了新的結(jié)構(gòu)工資辦法。實行以崗定薪，按績效取酬，對貢獻突出的員工加大獎勵力度。

4、加強勞動用工管理，按照有關(guān)政策規(guī)定，與進入新公司的***40名員工重新簽訂了勞動合同，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。為迎接新《勞動合同法》的實施，對新公司聘用人員進行了清理，對繼續(xù)留用人員重新登記填表，履行相關(guān)手續(xù)，使勞動用工更加合法規(guī)范。

5、加強了安全保衛(wèi)和交通安全管理。一是積極配合公司黨委做好維護穩(wěn)定工作，保證企業(yè)安定穩(wěn)定；二是建立健全規(guī)章制度，落實各種安全責(zé)任制，對安全檢查查出的各種安全隱患積極進行了整改。三是加強出租場地的安全管理，對檢查出的各種不安全隱患，都限期進行了整改。四是落實交通安全責(zé)任制，在節(jié)假日、兩會期間，特別是“好運北京”“十七大”期間對專、兼職駕駛員進行了重點教育，簽訂了交通安全責(zé)任書。針對車輛違章超標(biāo)的問題，制定下發(fā)了《北京市***經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司交通安全懲罰辦法》，提高機動車駕駛員的安全責(zé)任意識，降低了各類違章的發(fā)生。經(jīng)過努力實現(xiàn)了集團制定的各項工作目標(biāo)，未發(fā)生一起各類安全事故，為公司深化改革，調(diào)整重組和各項經(jīng)營活動的開展，提供了良好的治安環(huán)境和工作秩序。

6、繼續(xù)做好網(wǎng)點拆遷工作。重新啟動了前門地區(qū)拆遷工作，經(jīng)與開發(fā)商多次商談，達成了在原拆遷補償協(xié)議的基礎(chǔ)上，增加幾處租金收入損失和間接損失534萬元的補充協(xié)議，并追加了一次性停業(yè)停產(chǎn)損失補償款***68萬元，目前該處網(wǎng)點的拆遷工作因集團的決策變化已停滯。另外，積極配合王府井地區(qū)拆遷工作，完成了東來順拆遷補償協(xié)議的商定工作，以及***王府井分店出險現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和取證工作。

三、按照集團的統(tǒng)一安排，完成了新老體劃斷和交接工作 根據(jù)***集團公司的要求，去年我們重點抓了新老體劃斷和人財物的交接工作。經(jīng)過大量的艱苦細致的準備工作，截止目前劃斷交接工作已基本完成。

一是房產(chǎn)、汽車和低值易耗品已經(jīng)順利完成交接。與這些資產(chǎn)相關(guān)的各項文檔資料交與老體保存，新公司需要繼續(xù)使用的資產(chǎn)，與老體簽訂了租用協(xié)議。二是截止***年7月底，老體的商品庫存經(jīng)過盤點評估后，確認庫存總額為806.7萬元，在扣除商品損失、特殊商品后的實際銷售總額為453.8萬元。經(jīng)***集團公司批準，這些商品已由新公司全部買斷。

三是對人員進行了分流，***5名職工留在了信托公司老體，負責(zé)老體的管理工作。***40名職工轉(zhuǎn)入了***新體。

截止目前，除了財務(wù)工作還未徹底交接外，其他工作的交接已經(jīng)完成，從而為新公司的運作創(chuàng)造了條件。

四、加強職工培訓(xùn)，促進企業(yè)發(fā)展

去年，公司堅持把以人為本的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，采取有效措施，加大了對職工培訓(xùn)的工作力度。

***、注重學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，實施教育工程。號召一線員工每人讀好一本與本職工作相關(guān)的技術(shù)用書，使大家做到邊做邊學(xué)，不斷提高專業(yè)技能。開展了“愛崗敬業(yè)比貢獻，爭創(chuàng)業(yè)績做標(biāo)兵” 的崗位技術(shù)比賽活動，促進了職工素質(zhì)的提高。

2、不定期的組織青年員工和老員工座談會，交流工作經(jīng)驗和體會，搭建員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策的平臺，增強員工的主人翁責(zé)任感和工作熱情。***工藝品商店還組織新員工進行業(yè)務(wù)考核，對新員工熟練的掌握業(yè)務(wù)技能起到了很好的作用。

五、存在的主要差距和問題

一是面對企業(yè)改制的新形勢和新要求，我們在思想觀念、經(jīng)營體制和機制方面顯得比較滯后，與市場經(jīng)濟的客觀環(huán)境不相適應(yīng)；二是公司主營業(yè)務(wù)競爭實力薄弱，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模過小，經(jīng)營創(chuàng)新能力差，商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式落后，自我生存發(fā)展能力嚴重不足，企業(yè)核心競爭力不強；三是經(jīng)營管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)章制度不夠健全和完善，規(guī)范性不夠，執(zhí)行力不強。四是企業(yè)人才等要素制約十分突出，員工總體素質(zhì)不高，現(xiàn)有員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，不利于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的開拓與發(fā)展。對此，我們一定要要引起高度重視，采取有力措施，在今后的工作中切實加以解決。

二、***年的工作思路

***年是我公司實行新老劃斷后真正獨立運轉(zhuǎn)的第一年，也是我們站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。

面對新形勢和新任務(wù)，我公司確定***年為“管理效益年”。***年工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：全面貫徹落實黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強管理提高效益為中心，以“夯實基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，增加效益，降低費用”為主要內(nèi)容，以更新管理觀念，完善管理機制，加強制度建設(shè)，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，把握主動，立足創(chuàng)新，培育特色，加快發(fā)展，推動公司經(jīng)濟效益再上新臺階、實現(xiàn)新發(fā)展。

依據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體要求，確定***年經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)是：商品銷售、多業(yè)態(tài)收入、實現(xiàn)毛利、利潤不能低于去年水平，費用總額比去年有所下降。

為實現(xiàn)上述預(yù)期目標(biāo)，重點要抓好以下四個方面的工作：

一、注重結(jié)構(gòu)調(diào)整 增強經(jīng)濟實力

結(jié)構(gòu)調(diào)整是今年我公司經(jīng)營工作的主線，我們要立足現(xiàn)實，以發(fā)展主業(yè)為載體，以經(jīng)營創(chuàng)新為動力，加快推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，尋求主業(yè)經(jīng)營新的突破。

***、積極開拓，發(fā)展壯大主業(yè)。要在鞏固和抓好現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，勇于嘗試。要敢于突破原有的條條框框的束縛，對新的經(jīng)營方式和經(jīng)營項目，在市場調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上，看準了的就要馬上做，大膽試。

2、抓住奧運商機，擴大經(jīng)營。***年是奧運之年，我們要抓住奧運在北京舉辦，國際和國內(nèi)客人來北京觀看比賽和旅游，客流量大大增加的商機，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，配備適銷對路的商品，加大與奧運有關(guān)的工藝品和古玩藝術(shù)品等旅游商品的經(jīng)營力度。要利用“天壇文化商圈”的優(yōu)勢，積極探索大都市店的經(jīng)營定位和商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力拓展和嘗試新的銷售渠道和方式，進一步加強內(nèi)部挖潛，加大庫存商品的修復(fù)和整理，提高經(jīng)濟效益。***經(jīng)營要積極探索硬木家具、珠寶、瓷器、二手世界名表、相機等有收藏價值的商品經(jīng)營，以特色吸引顧客，擴大銷售。各商店也要利用舉辦奧運的機遇，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營創(chuàng)新力度，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供有力保證。

3、加強營銷策劃。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要生存與發(fā)展，難度越來越大。所以，我們要想在瞬息萬變的市場環(huán)境里站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展，就必須搞好營銷策劃。我們要加強市場調(diào)研與分析，在掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)和競爭對手發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，細分市場，明確定位，制定切實可行的營銷策略，用以指導(dǎo)營銷實踐，保證既定目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、注重管理創(chuàng)新，增強競爭能力

加強企業(yè)管理，提升管理水平，是我公司面臨的一個非常緊迫的任務(wù)。今年我公司將實行統(tǒng)一管理，新公司要做到順利起航和健康發(fā)展，必須從管理抓起，夯實基礎(chǔ)，我們把今年定為“管理效益年”也正是基于這種考慮。我們既要堅持原則，求真務(wù)實，敢于抓管理，又要提升理念，創(chuàng)新舉措，善于抓管理。

一是戰(zhàn)略管理要擺上位置。戰(zhàn)略管理是解決公司中長期發(fā)展什么、靠什么發(fā)展和怎么發(fā)展的問題，它不僅關(guān)系公司當(dāng)前的生存與發(fā)展，而且關(guān)系公司未來的興衰成敗。為此，今年我們要精心組織，在充分調(diào)查研究，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，征求有關(guān)專家的意見，集中全體員工的智慧，制定出符合我公司實際的近期和中長期的發(fā)展規(guī)劃。

二是基礎(chǔ)管理要常抓不懈。我們要從細節(jié)抓起，切實強化基礎(chǔ)管理，建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，對一些基本成型并切實可行的制度要抓緊出臺實施。

首先，加強財務(wù)管理。從今年開始，公司要實行統(tǒng)一核算、報帳制。各經(jīng)營部實行半獨立核算，即各經(jīng)營部設(shè)置專職會計人員負責(zé)對日常經(jīng)營業(yè)務(wù)明細的核算、編制會計憑證、登記會計帳簿、辦理各種結(jié)算，每月末向公司財務(wù)部報送內(nèi)部會計報表。公司財務(wù)部根據(jù)經(jīng)營部的報表進行匯總，并實行總帳控制，負責(zé)統(tǒng)一納稅、核算經(jīng)營部的經(jīng)營成果。在整個的會計核算中，公司財務(wù)部起主導(dǎo)作用，對經(jīng)營部的核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)營部的帳目設(shè)置、科目使用以及內(nèi)部報表格式由公司統(tǒng)一制定。

第二加強費用管理，在費用開支上全公司實行兩統(tǒng)一，即統(tǒng)一標(biāo)準，統(tǒng)一管理。一方面要以構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)為抓手，從細節(jié)抓起，從一點一滴做起，處處精打細算，通過統(tǒng)一各種費用開支標(biāo)準，倡導(dǎo)節(jié)約等措施促節(jié)約，降成本；另一方面以落實增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系為重點，推行目標(biāo)成本控制，量化細化，逐級分解，形成層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系，確保成本競爭優(yōu)勢。要嚴肅財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行收支兩條線，加強企業(yè)進貨、營銷、投資等過程的資金預(yù)算管理與定額考核，實施動態(tài)監(jiān)控，堵塞資金漏洞，切實做到資金來有方向、花有去向。同時，要深入研究資本運營，在銀根從緊的情況下，最大限度地整合資源，融通資金，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三加強資產(chǎn)管理,提升資產(chǎn)營運質(zhì)態(tài)。一是要在繼續(xù)保持和鞏固現(xiàn)有的資產(chǎn)出租面、拓寬資產(chǎn)出租渠道的基礎(chǔ)上，建立健全資產(chǎn)出租臺帳，詳細記載資產(chǎn)出租狀況、出租變動情況等，并定期核對更新。二是完善出租合同審查備案制度,凡是資產(chǎn)出租必須簽定合法有效的合同,并履行報審手續(xù)。三是按時足額收取租金，確保資產(chǎn)的收益。

第四積極推動信息化管理，加強以計算機管理為重要手段的信息技術(shù)應(yīng)用，從市場預(yù)測、成本分析，到進貨渠道、商品銷售，直至售后服務(wù)，都要逐步使用計算機進行管理與控制，實現(xiàn)企業(yè)進、銷、人、財、物和信息資源的優(yōu)化配置，切實提高企業(yè)運營效率，增強市場反應(yīng)速度。

第五加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險管理。按照市國資委和***集團的有關(guān)規(guī)定，今年公司要建立法律顧問制度，成立法律事務(wù)部，逐步使企業(yè)法制建設(shè)的各項工作制度化、規(guī)范化。要建立健全企業(yè)重大投資、重要投資活動、資產(chǎn)處置、知識產(chǎn)權(quán)管理等一系列企業(yè)內(nèi)部法律監(jiān)督制度，形成適應(yīng)市場競爭要求的企業(yè)風(fēng)險防范機制。特別要加強合同管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點建立以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同分級分類管理體系，使合同管理合法、規(guī)范。要加強對法律糾紛案件的管理，定期統(tǒng)計，并對其發(fā)案原因、發(fā)展趨勢、處理結(jié)果進行深入分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，提高防范法律風(fēng)險的能力和水平。

第六加強安全管理。安全是企業(yè)正常運行的前提和根本保證。為使安全工作高效有序運行，我們一方面要立足當(dāng)前，落實安全工作預(yù)防措施，查找隱患，抓好整改，確保安全形勢的穩(wěn)定，另一方面要著眼長遠，落實安全目標(biāo)責(zé)任制，抓好安全基礎(chǔ)性工作，建立健全安全工作長效管理機制，切實把安全工作制度化、體系化、規(guī)范化、科學(xué)化。

三、注重機制創(chuàng)新，增強發(fā)展活力

要進一步深化企業(yè)三項制度改革，盡快形成充滿活力、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營機制。

***、建立健全管理人員獎懲辦法

要按照精干、高效的原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，形成科學(xué)、合理的管理流程，精簡職能部門。部門和管理人員職數(shù)設(shè)置要從嚴掌握，杜絕因人設(shè)崗，取消虛職崗位待遇。實行單位領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員競聘上崗制度，建立競爭機制。行政領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一律實行聘任制。除應(yīng)由法定程序產(chǎn)生或更換的企業(yè)管理人員外，對所有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員均實行公開競爭、擇優(yōu)聘用，具備條件的還可面向社會招聘。要加強對管理人員的考核及獎懲力度，今年在公司試行各經(jīng)營部及部室負責(zé)人《年薪考核辦法》，收入與經(jīng)濟效益掛鉤，鼓勵超額完成利潤指標(biāo)及各項任務(wù)，實行獎優(yōu)罰劣。

2、建立職工競爭上崗的用工制度。

要按照新《勞動合同法》的要求，進一步完善勞動合同制，依法確定勞動關(guān)系。要優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，各單位要根據(jù)經(jīng)營需要，科學(xué)設(shè)置職工工作崗位，測定崗位工作量，合理確定勞動定員定額標(biāo)準，不斷提高勞動生產(chǎn)率。推進職工競爭上崗制度，凡具備條件的崗位都要實行競爭上崗。要嚴格控制企業(yè)人員膨脹，經(jīng)營部不得隨意調(diào)進人員。尤其是沒有效益的企業(yè)更要從嚴掌握。

3、建立健全收入能增能減、有效激勵的分配制度。

要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度，實行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配方式。要堅持工資總額增長速度低于經(jīng)濟效益增長速度、人均工資增長速度低于勞動生產(chǎn)率增長速度的原則。實行按勞分配，進一步打破分配中的平均主義，合理拉開分配檔次。在制定分配制度時，應(yīng)逐步建立以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，崗變薪變。工資要堅持與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。在獎金分配上，根據(jù)新公司的經(jīng)營特點，將實行新的辦法。對各經(jīng)營部將本著統(tǒng)一管理、鼓勵先進、獎勵超額、控制費用的原則，實行以毛利額指標(biāo)為主、銷售額指標(biāo)為輔、費用指標(biāo)為否定指標(biāo)的綜合指標(biāo)考核辦法。對公司部室，將本著統(tǒng)一管理、服務(wù)一線、獎金與一線掛鉤的原則，實行部室的獎金分配辦法，以調(diào)動廣大員工的積極性。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強發(fā)展合力

我們要以“構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境”為出發(fā)點，加強企業(yè)文化建設(shè)，把文化融入到企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動中，積極營造心齊氣順、團結(jié)奮進的和諧氛圍，用文化建設(shè)推動企業(yè)管理的提升和經(jīng)濟效益的提高。要認真貫徹落實《勞動法》和《工會法》，充分發(fā)揮工會、職代會的職能作用，做到既要建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，維護職工群眾的合法權(quán)益，又要引導(dǎo)職工群眾理解和支持企業(yè)的經(jīng)營決策，形成知企情、參企政、促企興的新局面。我們要站在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度，大力加強人力資源建設(shè)，要繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好職工的崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，逐步改善公司經(jīng)營管理人員的知識、文化結(jié)構(gòu)，注重員工觀念的更新、經(jīng)營管理知識的更新，營造學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。要按照公平、公正、公開的原則，培養(yǎng)、選拔和使用人才，逐步形成以技能培訓(xùn)為前提、績效考評為基礎(chǔ)、動態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿的“四位一體”人力資源管理體系，從而使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干好事的人有榮譽，干成事的人有地位，干實事的人有待遇。要關(guān)心職工生活，切實把職工群眾要求辦、有條件辦的事情辦實辦好，讓職工群眾共享改革發(fā)展的成果。

總之，站在新的起點上，謀求新公司的生存與發(fā)展，任重道遠，使命光榮。我們要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，務(wù)實開拓，搶抓機遇，奮勇向前，為確保完成全年任務(wù)，推動全公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階而努力奮斗

***年***月

第三篇：加快文化大發(fā)展 推動文化大繁榮（范文模版）

加快文化大發(fā)展 推動文化大繁榮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位政協(xié)委員：

歡迎您們到補郎調(diào)研指導(dǎo)工作！

下面，我就近年來補郎鄉(xiāng)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀、今后的工作打算及推動文化大發(fā)展大繁榮的意見和建議匯報如下：

近年來，補郎鄉(xiāng)黨委、政府高度重視文化建設(shè)工作，認真堅持“二為”方向和“雙百”方針，認真貫徹黨的十七屆六中全會和貴州省委關(guān)于貫徹黨的十七屆六中全會精神推動多民族文化大發(fā)展大繁榮的意見精神，按照“以科技為支撐，以文化為根本、以宣傳為載體、以教育為基礎(chǔ)、以服務(wù)為宗旨、以發(fā)展為目標(biāo)”的戰(zhàn)略思路，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，不斷推進了社會主義核心價值體系建設(shè)，鞏固了全鄉(xiāng)人民團結(jié)奮斗的共同思想道德基礎(chǔ)，為文化建設(shè)提供了有力的人才支撐，為廣大人民群眾提供了更好更多的精神食糧，把補郎鄉(xiāng)文化建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)推向了新的臺階。

一、文化現(xiàn)狀

補郎鄉(xiāng)位于普定縣東北部，距縣城23公里，是全縣四個民族鄉(xiāng)和貴州省二類扶持貧困鄉(xiāng)之一。區(qū)域總面積80.78平方公里，轄16個行政村106個村民組，共6325戶26439人。其中：少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?2.5%。鄉(xiāng)境內(nèi)有煤礦企業(yè)6對、水泥廠1個、遠程教育站（點）18個、中學(xué)1所、小學(xué)9所、烈士墓1座，具有龍洞、重陰山、馬兒壩、馬鞍山梁子、夜郎湖等自然景觀。主要體現(xiàn)在：

（一）干部隊伍現(xiàn)狀。鄉(xiāng)科教文化信息服務(wù)中心在編干部3名。其中：站長1名、副站長1名、工作人員1名。干部中，大學(xué)文化程度2名，大專文化程度1名；年齡均在35歲以下的2名。

（二）硬件建設(shè)現(xiàn)狀。2010年爭取項目資金35萬余元建成文化站，其中設(shè)備投入為10萬元。建猛戛、龍昌兩村農(nóng)民體育健身活動場所各1，建本杰村乒乓球運動場所1個。各村實現(xiàn)了廣播電視村村通。

（三）農(nóng)家書屋現(xiàn)狀。2011年，全鄉(xiāng)村村建立了農(nóng)家書屋，每村至少有圖書2500余冊，各村采取不同時間和方式進行開放讓群眾進行閱讀或借閱。

（四）文化資源現(xiàn)狀。補郎鄉(xiāng)具有山歌、紅歌、苗族跳花、刺繡等文化資源。每年春節(jié)，群眾會自發(fā)進行山歌對唱，特別是本杰、大隴、小河口等處山歌對唱成為補郎春節(jié)活動的一大亮點和風(fēng)景線。每年春節(jié)，補郎村都要開展紅歌比賽和籃球運動會。每年正月二十、二十一，等堆、下壩兩村都要開展苗族跳花比賽活動，吸引了外地眾多民族朋友參與。等堆村苗族刺繡以原始、多樣、輕便、優(yōu)質(zhì)、美觀、大氣供不應(yīng)求，今年春節(jié)等堆服飾展示上了普定春晚。特別是等堆村苗族刺繡，受到縣委書記彭賢倫同志的首肯和高度重視。同時，補郎鄉(xiāng)具有墳?zāi)埂⒌孛?、封林碑等物質(zhì)文化及口彈琴非物質(zhì)文化等資源。

（五）網(wǎng)絡(luò)文化現(xiàn)狀。補郎鄉(xiāng)有網(wǎng)吧1個，賣光碟個體戶5戶，市場管理有序，沒有未成年人進入網(wǎng)吧玩及買賣黃色光碟等現(xiàn)象。全鄉(xiāng)干部基本實現(xiàn)人均使用1臺電腦，10所中小學(xué)都有遠程教育站點，12個村安裝電腦，村村開通移動、聯(lián)通電話，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

二、存在問題

雖然我鄉(xiāng)在文化建設(shè)工作方面有較好的基礎(chǔ)，但也還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：

（一）是文化經(jīng)費投入不足。由于經(jīng)費投入不足，造成文化基礎(chǔ)設(shè)施落后，文化活動器材緊缺，開展文化活動廣度和深度不夠。

（二）是資源挖掘力度不夠。由于民族民間文化挖掘力度不夠深入，現(xiàn)有資源難以得到充分、有效利用，更談不上產(chǎn)業(yè)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，（三）是一些群眾道德缺失。有些村民感恩意識不強、有的文明程度不高、有的不尊老愛幼、有的不講求誠信、有的甚至道德敗壞或者腐朽思想嚴重等等。

三、今后打算

為了加快補郎鄉(xiāng)的文化建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)工作，我們的打算是：

（一）是加強干部隊伍建設(shè)。借助縣級以上招考干部機會和爭取選調(diào)生名額，進一步調(diào)整充實文化服務(wù)中心干部，確保中心工作人員在2名以上，特別是保證有1名以上專業(yè)技術(shù)人才。同時，進一步培養(yǎng)壯大村級及中小學(xué)學(xué)校文化干部隊伍，為抓好文化工作提供堅強的組織保證。

（二）是加強思想道德建設(shè)。進一步深入開展理想信念、形勢政策、國情、革命傳統(tǒng)、改革開放、國防、愛國主義、民族精神、榮辱觀宣傳和反腐倡廉等教育，切實加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，讓進課堂、進村寨、進頭腦，堅定廣大干部群眾跟黨走的信心和決心，有力抵制各種錯誤和腐朽思想影響，努力建設(shè)誠信補郎。

（三）是加強基層設(shè)施建設(shè)。力爭在“十二五”期間建成補郎鄉(xiāng)黨務(wù)政務(wù)服務(wù)中心后確保鄉(xiāng)文化站正常運轉(zhuǎn)。同時，力爭建成鄉(xiāng)文化中心廣場和農(nóng)民體育健身場所、2--3個村級文化室、4--5個村級農(nóng)民健身工程、3--5個村開通廣播，充分發(fā)揮引領(lǐng)和輻射作用。

（四）是加強文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)。積極爭取項目資金，著力打造等堆村苗族刺繡文化產(chǎn)業(yè)和核桃文化產(chǎn)業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)與信息、旅游、農(nóng)民增收相結(jié)合，使之成為新的經(jīng)濟增長點、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要支點、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點，打造知名品牌。

（五）是加強文化環(huán)境建設(shè)。堅持正確創(chuàng)作方向，培養(yǎng)一批文藝創(chuàng)作者，增強文化產(chǎn)品時代感和吸引力。加強和改進新聞輿論工作，把《補郎之窗》改為《季風(fēng)》刊物辦起來，加大補郎的宣傳力度和提高補郎的對外形象。創(chuàng)建補郎網(wǎng)站，加強網(wǎng)吧、圖書和市場管理，努力營造健康向上的文化環(huán)境。

四、意見建議

根據(jù)黨的十七屆六中全會和貴州省委關(guān)于貫徹黨的十七屆六中全會精神推動多民族文化大發(fā)展大繁榮的意見精神，結(jié)合當(dāng)前文化建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)工作實際，我講幾點意見和建議，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及政協(xié)委員批評指正。

（一）關(guān)于怎樣打好穿洞文化這個品牌的問題?普定是文化大縣，以穿洞是亞洲文明之燈而出名。我想，縣委、縣人民政府應(yīng)當(dāng)加大對穿洞文化的投入和打造，不僅要有一支穩(wěn)定的穿洞文化干部隊伍，而且要有相對應(yīng)的穿洞文化館或者與穿洞文化相關(guān)的文化產(chǎn)品，讓來的人來了不想走、去了還想來，做到名副其實。

（二）關(guān)于怎樣把文化與旅游結(jié)合起來的問題？文化是旅游的靈魂。安普干道修通后與安順同城，普定又有穿洞文化、有夜郎湖、有猴場的普屯壩、有馬官的文昌閣、化處的朵貝茶等景點，縣委、縣政府只要精心設(shè)計、加大投入并賦予一定的文化色彩，且形成一定的旅游鏈，我相信文化與旅游結(jié)合將會給普定財政、農(nóng)民增收和對外形象帶來很大的效益。

（三）關(guān)于怎樣實現(xiàn)村組通廣播的問題？現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務(wù)重、面廣，鄉(xiāng)村干部在群眾中宣傳黨的政策、國家法律和做實際工作時要浪費大量的時間與精力，如果各村各組都安裝了廣播，對于宣傳工作將起到事半功倍的效果。

（四）關(guān)于怎樣提高干部群眾思想道德素質(zhì)的問題？當(dāng)前和今后一個時期，要在廣大干部群眾中大力開展公民道德教育，深入開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)及學(xué)雷鋒、道德模范、和諧家庭、孝順媳婦等精神文明創(chuàng)建評選表彰活動，推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)，讓思想道德建設(shè)進教材、進課堂、進村寨、進頭腦，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勞動光榮、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興誠信、文明、守法之風(fēng)，在全社會形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。

（五）關(guān)于怎樣打擊網(wǎng)絡(luò)違法犯罪的問題？要廣泛開展文明網(wǎng)站

創(chuàng)建，推動文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)，督促網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)企業(yè)履行法律義務(wù)和社會責(zé)任，不為有害信息提供傳播渠道。加強網(wǎng)絡(luò)法制建設(shè)，加快形成法律法規(guī)、行政監(jiān)管、行業(yè)自律、技術(shù)保障、公眾監(jiān)督、社會教育相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)管理體系。加強對社會網(wǎng)絡(luò)和即時通信工具等的引導(dǎo)和管理，規(guī)范網(wǎng)上信息傳播秩序，培育文明理性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。依法懲處傳播有害信息行為，深入推進整治網(wǎng)絡(luò)淫穢色情和低俗信息專項行動，嚴厲打擊網(wǎng)絡(luò)違法犯罪。加大網(wǎng)上個人信息保護力度，建立網(wǎng)絡(luò)安全評估機制，維護公共利益和國家信息安全。

第四篇：抓住機遇與時俱進加快經(jīng)濟社會大發(fā)展

剛才，李群書記代表市委作了重要講話。深刻分析了當(dāng)前我們面臨的競爭態(tài)勢，從實現(xiàn)趕超目標(biāo)、全面建設(shè)小康社會的實際出發(fā)，提出了今后一個時期更高的任務(wù)目標(biāo)。李群書記的講話對形勢分析透徹，目標(biāo)鼓舞人心，思路清晰明確，措施扎實有力，反映了全市廣大干部群眾加快發(fā)展的強烈愿望和迫切要求，是新階段搶抓機遇、加快我市改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的動員令。李群書記的講話集中到一點，就是要求全市上下要抓住新世紀重要戰(zhàn)略機遇期，加快建設(shè)大臨沂、新臨沂，這就是我們的總目標(biāo)、大目標(biāo)。所謂大臨沂，就是經(jīng)濟總量大，人民生活水平高，經(jīng)濟綜合實力強，大而富、大而強、大而美；所謂新臨沂，就是城鄉(xiāng)面貌新，工作機制體制新，人們的思想觀念新，展現(xiàn)沂蒙人民的新變化、新風(fēng)貌、新形象。在這個大目標(biāo)下，市十次黨代會和xx屆人大一次會議確定了三個具體奮斗目標(biāo)，這就是“奮戰(zhàn)三年過千億，打好基礎(chǔ)翻三番，與全省同步實現(xiàn)現(xiàn)代化”;建設(shè)魯南蘇北區(qū)域中心特大城市;建設(shè)商城、水城和歷史文化名城。各級各部門要圍繞實現(xiàn)一個總目標(biāo)、三個具體奮斗目標(biāo)和這次會議市委提出的工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想認識，對照先進找差距，自我加壓定措施，負重奮進求突破，增強加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，以高昂的熱情、十足的干勁，推動全市經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。為進一步落實好李群書記講話中提出的一系列任務(wù)目標(biāo)和工作措施，我再強調(diào)以下幾個問題：

一、建設(shè)大農(nóng)業(yè)，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展上實現(xiàn)新跨越

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，關(guān)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全局，任何時候都不能放松。建設(shè)大農(nóng)業(yè)，就是跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，站在全局抓農(nóng)業(yè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作必須緊緊圍繞增加農(nóng)民收入這個核心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，著力抓好“三減三增”，即：減少糧田面積，增加經(jīng)濟作物面積;減少低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)，增加高附加值產(chǎn)品生產(chǎn);減少農(nóng)村人口，增加非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)人口。目前，我市糧田面積仍有1000多萬畝，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的余地較大，必須下決心壓縮糧田面積，爭取每年調(diào)減50萬畝以上，到XX年調(diào)減200萬畝左右。糧經(jīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，糧食生產(chǎn)要依靠科技，提高品質(zhì)，增加單產(chǎn)。經(jīng)濟作物要在擴大花生、蔬菜、林果、黃煙等高效作物種植的同時，重點引導(dǎo)農(nóng)民擴大中藥材生產(chǎn)，將其培育成我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)和重要生產(chǎn)基地。再就是要圍繞擴大板材生產(chǎn)規(guī)模搞好以速生林為主的林木生產(chǎn)，形成林板一體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系。要大力發(fā)展畜牧業(yè)，尤其是要引導(dǎo)城郊農(nóng)民大力發(fā)展奶牛生產(chǎn)，爭取用3年左右的時間，奶牛飼養(yǎng)量達到10-15萬頭。要發(fā)揮我市大型農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)多的優(yōu)勢，帶動發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、出口轉(zhuǎn)化增值。拓寬農(nóng)民增收渠道，加快農(nóng)村剩余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，在國內(nèi)外叫響“沂蒙山”勞務(wù)輸出的品牌，把人口大市變成勞動力資源強市。

二、培育大龍頭，在強縣、強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、強村、強企建設(shè)上實現(xiàn)新跨越

強縣、強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、強村、強企是我市經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊，起著龍頭帶動和引領(lǐng)示范作用，也是一個地方綜合經(jīng)濟實力強弱的重要體現(xiàn)，必須下大力氣加以培植。在強縣培育上，要用足用活省委、省政府培植30個強縣，扶持30個弱縣的政策措施，借助外力，啟動內(nèi)力。要切實簡政放權(quán)，凡是能夠放到縣里的權(quán)力全部放下去，激發(fā)縣域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在活力，力爭用三至五年的時間，有2-3個縣進入全省綜合實力30強，1個縣進入全國百強。在強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、強村培育上，各縣區(qū)也要制定相應(yīng)的政策措施，促進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(居)經(jīng)濟快速發(fā)展，爭取用三年左右的時間，有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入過億元，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)過5000萬元。在強企培植上，要千方百計為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，排憂解難，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就要千方百計支持，力爭兩年內(nèi)金鑼、江泉實現(xiàn)銷售收入過百億元，三至五年內(nèi)有5家企業(yè)過50億元，有20家企業(yè)過10億元。

三、發(fā)展大民營，在膨脹非公有制經(jīng)濟規(guī)?？偭可蠈崿F(xiàn)新跨越

像我們這樣一個國家重點投資很少的地區(qū)，今后加快發(fā)展的希望在民營經(jīng)濟，潛力也在民營經(jīng)濟。在這方面，我們要向溫州學(xué)習(xí)、向德州學(xué)習(xí)，把民營經(jīng)濟作為第一增長點來抓，讓整個民眾熱起來，讓整個臨沂活起來，爭坐山東民營經(jīng)濟的“頭把交椅”。我們有這個條件，也有這個優(yōu)勢。因此，各級對民營經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)要再提高，政策要再寬松，培育力度要再加大，全力支持民營經(jīng)濟唱主角，力爭全市民營經(jīng)濟增加值占gdp、上繳稅金占地方財政收

入、新增就業(yè)占全部城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)“三個比重”每年都以8個左右百分點的速度遞增，五年內(nèi)使民營經(jīng)濟增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達到85%以上，實現(xiàn)稅收占地方財政收入的70%以上，從業(yè)人員占全市職工總數(shù)的80%以上。市委、市政府近期即將出臺《關(guān)于進一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》，各級要不折不扣地抓好各項政策措施的落實。要鼓勵支持機關(guān)、事業(yè)單位人員和農(nóng)村基層干部積極參與民營經(jīng)濟發(fā)展，讓全市民眾的創(chuàng)造力最大限度地活起來。要堅持一手抓鋪天蓋地，一手抓頂天立地，在促進面上發(fā)展的同時，扶優(yōu)扶強，爭取每年有300家以上企業(yè)進入規(guī)模以上行列；并排出民營企業(yè)50強和出口創(chuàng)匯企業(yè)30強進行重點培植，力爭銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口創(chuàng)匯兩年翻一番，讓現(xiàn)有民營企業(yè)最大限度地活起來。

在政策扶持上，要進一步放開民資進入的領(lǐng)域，降低創(chuàng)業(yè)門檻，簡化審批程序，允許優(yōu)勢企業(yè)向社會吸納資金，讓民間資本最大限度活起來。

四、推動大開放，在加快經(jīng)濟國際化上實現(xiàn)新跨越

加入wto之后，區(qū)域經(jīng)濟更多地融入國際經(jīng)濟主流，走出家門便是國門，必須充分利用兩個市場、兩種資源，在國際競爭中求發(fā)展、求突破。各級一定要把握經(jīng)濟全球化、一體化的大趨勢，樹立大開放的觀念，以更大的膽略，更靈活的措施，推動外經(jīng)貿(mào)工作的大發(fā)展，加快推進經(jīng)濟國際化的進程。首先，要緊緊抓住我省建設(shè)山東半島制造業(yè)基地的契機，根據(jù)我市實際和日、韓、臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點，有針對性地研究對策，加大對日、韓、臺投資項目引進，積極貼近或擠入我省新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作區(qū)。其次，要大力培植加工貿(mào)易新的增長點。我市現(xiàn)有從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)只有30余家，僅占出口企業(yè)總數(shù)的4%，開展加工貿(mào)易的潛力很大。各級要加大政策扶持力度，組織引導(dǎo)好企業(yè)“走出去”，尋求合作，延伸生產(chǎn)鏈條，對外承攬加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。到年底，全市要新增加工貿(mào)易企業(yè)20家以上。各縣區(qū)也要爭取有新的突破，今年加工貿(mào)易企業(yè)不許出現(xiàn)空白;基礎(chǔ)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都要爭取有加工貿(mào)易項目上馬。到XX年，全市加工貿(mào)易出口要占到外貿(mào)出口總額的30%以上。第三，為促進我市的對外開放，要盡快建設(shè)新的高標(biāo)準的臨沂口岸，使口岸功能、監(jiān)管模式、運行方式等符合經(jīng)濟國際化的要求，更好的發(fā)揮口岸的通道作用，降低商品出口疏運成本，為企業(yè)提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、構(gòu)筑大“都市”，在提高城市化水平上實現(xiàn)新跨越

適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟競爭的新形勢，省委、省政府提出，以青島為核心，加快建設(shè)半島城市群。從我們周圍城市的發(fā)展態(tài)勢看，北部淄博、濰坊已初步構(gòu)建起大城市的框架;西部濟寧早已開始規(guī)劃建設(shè)以濟寧、兗州、鄒城、曲阜為核心的魯南特大城市群;南部徐州是江蘇省規(guī)劃發(fā)展的三個大城市之一，連云港的快速發(fā)展呈現(xiàn)出咄咄逼人的態(tài)勢。周圍城市的快速膨脹和發(fā)展對我們構(gòu)成了巨大的競爭壓力。從我們自身情況看，經(jīng)過這幾年的建設(shè)，城市化水平已有了一定提高，臨沂城的建設(shè)已初具規(guī)模，市區(qū)實現(xiàn)的國內(nèi)生產(chǎn)總值占到全市的三分之一，現(xiàn)在省政府也已將我市定位為魯南蘇北區(qū)域性中心城市，可以說，我們目前已具備了加快膨脹城市規(guī)模，增強輻射帶動能力的基礎(chǔ)條件。我市面積大、人口多，農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?0%，不論是自然條件還是經(jīng)濟條件，農(nóng)村和城市的差距都較大，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的理論，農(nóng)村和城市不可能也不具備條件實現(xiàn)齊頭并進發(fā)展，現(xiàn)實的選擇就是加快臨沂城的膨脹和發(fā)展，提升規(guī)模檔次，使其成為帶動全市經(jīng)濟發(fā)展的龍頭。為此，市委、市政府審時度勢，全面論證，下決心爭取用五到十年的時間，臨沂城人口達到200萬的規(guī)模，各縣城人口達到20-40萬的規(guī)模，中心鎮(zhèn)人口達到5-10萬的規(guī)模。初步推算到XX年全市城市化水平達到34.3%，XX年達到40%，2011年達到45%，2020年達到60%。在工作中，一是要突出規(guī)劃這個龍頭。臨沂城要

八、抓好大項目，在優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)布局上實現(xiàn)新跨越

首先，要通過“引、爭、培”等多種途徑抓大項目。引，就是從國內(nèi)引入大項目，當(dāng)前要抓好美國標(biāo)準紡織醫(yī)用紡織用品等工業(yè)項目的建設(shè)和投資;爭，就是積極向上爭取，要千方百計把費縣4×600mw發(fā)電項目爭取過來;培，就是靠自身培育，突出抓好金鑼肉類深加工和大豆低聚糖、臨沂發(fā)電廠2×300mw機組、江泉3×35mw機組、江泰電解鋁、久泰化工二甲醚、郯城板紙3000噸電解電容器紙、魯南生物制藥、紅日高效復(fù)合肥等科技含量高、對經(jīng)濟發(fā)展帶動力強的工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施項目。其次，要落實好四項責(zé)任制和三項制度。即領(lǐng)導(dǎo)包扶責(zé)任制、承辦銀行責(zé)任制、法人代表責(zé)任制和企業(yè)主管部門、縣區(qū)責(zé)任制等四項責(zé)任制，建立重點項目日常調(diào)度、聯(lián)席會議和考核三項制度，定期或不定期的組織銀企項目推介會，實施銀企聯(lián)手工程，促進銀行與大企業(yè)的合作，對總投資5000萬元以上的項目，實行市級領(lǐng)導(dǎo)包扶制度。第三，要落實促進重點項目建設(shè)的各項政策。建立技術(shù)進步專項資金，用于重點項目貼息及獎勵突出貢獻人員。審批手續(xù)上要簡化，總投資1000萬元以下的項目在縣區(qū)備案。對大項目建設(shè)用地要實行“綠色通道”，急事急辦，特事特辦。第四，

要抓緊建立高水平、高質(zhì)量的項目庫。按照“三個一批”的要求，重點圍繞農(nóng)副產(chǎn)品加工、工業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、基礎(chǔ)設(shè)施等抓緊儲備一批符合國家政策的好項目、大項目。

九、立足大投入，在增強發(fā)展后勁上實現(xiàn)新跨越

當(dāng)前和今后一個時期，我市正處于投資推動型發(fā)展階段，初步測算，要實現(xiàn)gdp增長16%的目標(biāo)，固定資產(chǎn)投資增幅須在35%左右，今后3年累計投資須達到1280億元。如此大的投入，資金如何籌集，可考慮以下幾個渠道：一是招商引資引一塊。今年，引進市外資金確保完成100億元以上，3年爭取累計達到400億元左右。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)活一塊。目前，全市國有企業(yè)資產(chǎn)仍有40億元，如果現(xiàn)有國有資產(chǎn)退出60%，可變現(xiàn)資金24億元。三是重點項目爭一塊。緊緊抓住國家繼續(xù)實施積極財政政策的機遇，拿出好項目、大項目，跑濟南、跑北京，爭取國債資金，爭取國家重點項目布點。如果費縣電廠爭取下來，總投資就是120億元。國債資金今年要爭取30億元，明年爭取達到50億元。四是企業(yè)上市融一塊。支持現(xiàn)有上市公司發(fā)展，增強再融資能力。加快推進境外上市，每年爭取上市融資10億元以上。五是土地經(jīng)營收一塊。城市規(guī)劃區(qū)面積擴大以后，可開發(fā)利用的土地將隨之大幅度增加，經(jīng)營利用好了，是一筆巨大的財富。初步測算，僅濱河大道建成以后，兩岸的土地升值政府收益就可達到20億元以上。各縣區(qū)在經(jīng)營土地上都大有文章可做。今年要確保完成省政府下達的10億元的土地收儲任務(wù)。六是銀行投放增一塊。目前，全市金融機構(gòu)各項存款余額達到591.6億元，一方面，隨著儲蓄存款的不斷增長，可以保證更多的資金投放，另一方面用好現(xiàn)在的150億元存貸差，就可以至少派生出750億元的資金規(guī)模。七是民間投資添一塊。目前，全市城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額達到407.8億元，充分調(diào)動民間投資的積極性，變存錢為投入，變死錢為活錢，投資潛力很大?？傊?，只要我們開動腦筋，多想辦法，還是能夠籌集到大量建設(shè)資金的。

十、搞活大旅游，在加快新興服務(wù)業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新跨越

我市旅游資源豐富，有著做強、做大旅游業(yè)的優(yōu)勢條件。但由于起步較晚，還沒有形成應(yīng)有的規(guī)模，旅游收入占gdp的比重僅為4.5%。今后5年內(nèi)，旅游業(yè)占gdp的比重要達到10%，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。在具體工作中，各級要樹立抓旅游就是抓經(jīng)濟，就是抓環(huán)境的思想，把旅游業(yè)擺在重要位置，予以傾斜支持。一是要按照全市旅游發(fā)展規(guī)劃，做好“名人、名史、名山、名石”文章。這方面，我們有基礎(chǔ)、有拳頭產(chǎn)品，重要的是做好宣傳促銷，提高知名度，增強吸引力。二是整合旅游資源，形成整體合力。各級都要樹立大旅游的觀念，自覺融入全市旅游大系統(tǒng)，形成一盤棋，特別是各有關(guān)縣區(qū)一定要在市里統(tǒng)一規(guī)劃的指導(dǎo)下，完整地打好“蒙山牌”，絕不能各打各的旗，把大蒙山建設(shè)成品味高、吸引力強、旅客容量大、在全國獨具特色的著名旅游區(qū)。三是要堅持走市場化、社會化的路子。尤其是旅游項目建設(shè)，一定要堅持社會參與、多元化投放、市場化運作，也

就是企業(yè)策劃、政府審批、面向社會、招標(biāo)投標(biāo)，堅持“誰建設(shè)、誰管理、誰受益”的原則，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。四是帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以旅游業(yè)為主體，配套發(fā)展餐飲、娛樂等服務(wù)業(yè)，開發(fā)獨具特色旅游產(chǎn)品，形成關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)業(yè)體系。

最后，我再強調(diào)一下當(dāng)前的經(jīng)濟工作。今年以來，全市各級在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓“非典”防治，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，國民經(jīng)濟保持了快速增長。1-5月份，規(guī)模以上工業(yè)完成增加值63.8億元，增長20.5%;全社會固定資產(chǎn)投資73.82億元，增長70.8%;社會消費品零售總額93億元，增長14.4%;地方財政收入11.47億元，增長27.7%。個體私營經(jīng)濟注冊資金113.62億元，從業(yè)人員67.07萬人，分別增長84.7%和22.1%。全市利用外資項目45個，合同利用外資1.04億美元，實際利用外資6505萬美元，分別增長12.5%、102.1%和235.1%;全市進出口總值3.86億美元、出口總值2.66億美元，分別增長69.3%和76.3%。5月末，金融機構(gòu)各項貸款余額比年初增加61億元，同比增加33.2億元。全市落實招商引資項目424個，增加105個;合同利用市外資金55.77億元，實際到位資金23.04億元，分別增長117.17%和152.91%。以上成績的取得，是市委正確領(lǐng)導(dǎo)和決策的結(jié)果，是市幾大班子共同努力的結(jié)果，是老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是全市人民與時俱進、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的結(jié)果。經(jīng)濟運行中的主要問題，就是突如其來的“非典”對服務(wù)業(yè)、外經(jīng)貿(mào)、工業(yè)乃至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都造成不同程度的沖擊和影響，全市經(jīng)濟增速比預(yù)期有所降低。

下一步，要堅持經(jīng)濟建設(shè)與繼續(xù)防治“非典”兩手抓，兩手硬，兩不誤，確保“非典”工作不出現(xiàn)問題，經(jīng)濟工作實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半、三季度比二

季度更好，具體抓好以下幾點：一是繼續(xù)抓好非典防治工作。截止到目前，我市抗擊“非典”工作不僅取得了無疫情輸入的重大勝利，而且，我市人民還積極捐款捐物支持北京和本地防非工作，涌現(xiàn)出很多感人事跡。市民政局和市防非指揮部共收到各界捐款430萬元，收到捐物價值2430萬元，支援北京新鮮血液8萬毫升，充分體現(xiàn)了老區(qū)人民“一方有難、八方支援”的社會主義風(fēng)尚。對下步“非典”防治工作，重點是要警惕外省市病區(qū)放假回來的大中專學(xué)生、畢業(yè)生和返鄉(xiāng)勞工。當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門要安排專業(yè)人員實行嚴格監(jiān)測。另外，要按照上級部署和要求，繼續(xù)加強疾病控制體系建設(shè)，加強疾病控制和農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)，做好與“非典”及其他疫病長期斗爭的準備。二是切實抓好“三夏”生產(chǎn)和防汛。要不失時機地搶收小麥，做到豐產(chǎn)豐收;要充分利用目前良好的墑情，抓好夏播。根據(jù)我市今年雨水偏多的實際，堅決克服僥幸心理，做好防大汛的準備，搞好防汛物資的儲備，落實責(zé)任制，確保重點水庫、重點河段的汛期安全。要抓住今年夏季雨量充足的有利時機，搞好山區(qū)綜合開發(fā)，重點搞好夏季植樹造林，搞好退耕還林還草工作。三是抓好工業(yè)生產(chǎn)。要堅持三產(chǎn)損失二產(chǎn)補，加強對工業(yè)生產(chǎn)的調(diào)度，及時分析和解決工業(yè)生產(chǎn)運行中存在的困難和問題。加大市場開拓力度，以銷促產(chǎn)，把過高的兩項資金占用降下來。四是抓好重點項目建設(shè)。從今年1-5月份的情況看，我市重點項目建設(shè)進展順利，開工率是歷年來最高的。要進一步加強項目跟蹤調(diào)度，加快資金到位，確保工程進度。對城市水、汽、熱、路、綠化等項目建設(shè)也要按照責(zé)任分工，打緊板，確保按期完工。五是要切實做好困難群眾生活安排、勞動就業(yè)、軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人和大中專畢業(yè)生安置等群眾關(guān)心的問題，抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，其他各項工作都要按照已有的部署，抓好措施落實，全面超額完成全年的各項任務(wù)。

第五篇：加快工業(yè)大發(fā)展 促進和諧新英山

本文作者：歐陽青 好范文原創(chuàng)投稿

有人說：無農(nóng)不穩(wěn)、無業(yè)不興、無旅不活。是的，農(nóng)業(yè)是穩(wěn)定的根本，工業(yè)是興旺的源泉，旅游是活縣的添加劑。一個區(qū)域的和諧發(fā)展，必須三是齊動，同步發(fā)展。

我縣的“三農(nóng)”問題，特別是近幾年來。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“三農(nóng)”問題得到根本的改變，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“精”了，農(nóng)民的腰包鼓“

撐”了，農(nóng)村的面貌變“新”了?！叭r(nóng)”的改變，為和諧英山邁出了第一步。

旅游是一個新的產(chǎn)業(yè)，也是一個新的經(jīng)濟增長點，我縣在旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)上，也已形成了具有英山的旅游特色“名山、名泉、名人”，旅游文化“紅色旅游、休閑旅游”，茶文化也觸入了我縣的旅游事業(yè)。旅游景點的開發(fā)，旅游道路的改造，加之，今年我縣同時將吳家山景區(qū)，桃花沖景區(qū)申報國家“ＡＡＡ”級景區(qū)工作正緊鑼密鼓的開展，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)拉開了大幕，同時也為和諧英山邁出了第二步。

工業(yè)的發(fā)展，在我縣縣城經(jīng)濟中，略顯不足，主要表現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品在市場無主道產(chǎn)品，科技含量不高，市場占有率低，工業(yè)企業(yè)自身的抗拒市場風(fēng)險能力不足，這些問題的存在和解決，是有一段漫長而艱辛的道路要走。

上世紀九十年代計劃經(jīng)濟時，我縣的工業(yè)以“五金工具、汽車配件、絲綢紡織”等工業(yè)產(chǎn)品在市場上還有一席之地。同時也為我縣的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，我縣工業(yè)企業(yè)就顯現(xiàn)出了發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致大部分工業(yè)企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，隨之后來的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，在企業(yè)改制中，戰(zhàn)線較長，導(dǎo)致為企業(yè)改革付出的成本較大，主要是市場機遇無法抓住，技能管理人才的流失，這為改制后工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了很大的被動局面。

縱觀我縣工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和如何發(fā)展，一是要政府引導(dǎo)，用足用活縣委、縣政府出臺的系列招商引資優(yōu)惠政策，要確保、“能引進、能留住、能發(fā)展”。政府職能部門要做到為企業(yè)服務(wù)，切不能“服誤”。二是利用溫泉工業(yè)園的園區(qū)規(guī)模，規(guī)劃引大資，招大商，充分發(fā)揮工業(yè)園的工業(yè)發(fā)展效能。三是引進和自行研發(fā)科技含量高的工業(yè)產(chǎn)品，形成我縣的自主品牌產(chǎn)品，才能在市場上占有市場份額和竟?fàn)幠芰?。四是引進人才和培訓(xùn)多功能的技能人才，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，人的進步關(guān)健是人的思想和企業(yè)理念。五是將縣內(nèi)的同行業(yè)，同產(chǎn)業(yè)進行資源整合，形成規(guī)?；?，同時也能節(jié)約資源，減少能耗，降低工業(yè)產(chǎn)品面本，加大市場竟?fàn)幜?。六是得用我縣的藥材、茶葉資源，進行研發(fā)深加工產(chǎn)品，真正形成資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)品的優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢的效益優(yōu)勢。七是加大對工業(yè)企業(yè)的扶持力度，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁，特別是新品研發(fā)方面，政府除了為企業(yè)爭取流動資金渠道，另設(shè)立獎勵機制，按新產(chǎn)品的社會貢獻給予一定的獎勵、鼓勵企業(yè)積極主動進行新品研發(fā)工作。八是要學(xué)習(xí)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)外地的服務(wù)經(jīng)驗，管理經(jīng)驗，對縣城經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府，職能部門要轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能部門，為工業(yè)企業(yè)發(fā)展做實事，切不能“失事”。

我相信我縣的工業(yè)企業(yè)的興旺發(fā)展，能為縣城經(jīng)濟增長注入源源不斷的源泉，從而，為我縣構(gòu)建和諧社會、和諧的新英山，發(fā)揮出工業(yè)企業(yè)鼎足地位。

英山縣一片片熱土，山青水秀，人杰地靈。和諧社會的春風(fēng)，已吹遍了英山的每個角落，和諧的英山已成亮點，在全市、全省及至全國亨有譽名，使這片熱土處處洋溢著和諧的笑臉，無不令人贊嘆、、、、、、、就業(yè)局財務(wù)股