第一篇：某某管理處項目建設(shè)工作管理制度

南寧市大橋管理處項目建設(shè)工作管理制度

為加強我處橋梁項目建設(shè)管理工作，規(guī)范項目建設(shè)程序，確保項目建設(shè)工作的質(zhì)量和進度，特制定本制度。

一、項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組由單位領(lǐng)導班子成員，橋管科、財務(wù)科、人教科及辦公室的負責人組成。工作領(lǐng)導小組下設(shè)項目辦公室，辦公室設(shè)在項目主管部門，負責項目建設(shè)日常工作。

二、項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組負責做好橋梁項目建設(shè)的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指導，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)安全有序。

三、項目辦公室負責南寧市跨江橋梁項目建設(shè)的計劃和前期調(diào)查摸底工作，為項目提供參考依據(jù)。

四、項目辦公室嚴格按照項目程序，做好橋梁項目建設(shè)的立項、編制、組織設(shè)計及各種報審工作。

五、嚴格按照招投標的程序，組織做好項目建設(shè)招投標工作。人教科、財務(wù)科及辦公室做好項目建設(shè)招投標及資金管理的監(jiān)督工作，確保程序合法，杜絕吃、拿、卡、要、報的現(xiàn)象，杜絕建設(shè)領(lǐng)域滋生腐敗行為。

六、項目辦公室負責檢查項目建設(shè)施工方做好安全施

工，文明施工，杜絕安全事故發(fā)生。

七、項目辦公室嚴格按照工程建設(shè)標準，組織做好項目驗收工作。

八、項目辦公室做好項目建設(shè)工作的檔案管理，注意收集各類文件、會議紀要、圖片影像、數(shù)據(jù)等資料并做好歸檔工作。

二0一一年八月十日

第二篇：建設(shè)管理處工作職責

1.貫徹國家有關(guān)水務(wù)工程建設(shè)的行政法規(guī)、規(guī)章制度，組織實施上級頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。

2.組織擬定本市水務(wù)工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標準并組織實施、監(jiān)督和推廣交流。

3.協(xié)同有關(guān)部門編制全市水務(wù)工程建設(shè)項目的計劃；會同有關(guān)部門對水務(wù)工程建設(shè)項目的初步設(shè)計文件和概算進行審核、審批；負責對水務(wù)建設(shè)工程招投標工作和建設(shè)單位的招投標工作的監(jiān)督管理。

4.負責本市重大水務(wù)建設(shè)工程的建設(shè)管理工作；負責本市重要水務(wù)建設(shè)工程項目的協(xié)調(diào)，并會同設(shè)施管理處做好國家投資項目的驗收和工程設(shè)施的移交；協(xié)同計劃財務(wù)處做好本市水務(wù)工程建設(shè)項目竣工決算的審核、申報工作；負責建設(shè)項目的評優(yōu)管理工作；負責對本市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的管理。

5.對本市水務(wù)工程建設(shè)進行行業(yè)管理。

6.承辦局領(lǐng)導交辦的其他工作。

第三篇：項目管理處工作總結(jié)2011

中泰礦冶項目管理處工作總結(jié)

（2011年11月20日）

2011年即將過去，在集團公司和子公司管理模式轉(zhuǎn)變進程中，中泰礦冶項目管理處于2011年1月正式成立，主要負責收集、宣傳、貫徹國家項目建設(shè)方面的法律、法規(guī)，制定子公司的相關(guān)管理制度。對子公司項目建設(shè)質(zhì)量、進度、工程檔案、竣工驗收工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施。同時編制并下發(fā)項目實施計劃，負責技措項目、大修項目的預(yù)（結(jié)）算工作。項目管理處自成立至今，圍繞主要職責開展了相應(yīng)的工作，但由于諸多原因，部分工作仍需要進一步加強和提高?，F(xiàn)將項目管理處2011年主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、制度保障、組織人員到位，建立健全項目監(jiān)督、協(xié)調(diào)機制

中泰礦冶項目管理處成立后，以加強子公司項目管理規(guī)范化運作為首要任務(wù)，從工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、工程檔案以及工程投資管理等多項工作出發(fā)，一方面做好集團公司項目管理工作的對口銜接工作，另一方面樹立職能部室協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，做好項目建設(shè)和生產(chǎn)配合工作。

（一）以職責和制度為基礎(chǔ)，建立健全項目管理體系 在項目啟動之前，按照集團公司和子公司統(tǒng)一要求，組織項目主要負責人和技術(shù)人員，認真梳理和討論了項目管理處和項目部工作職責，確定了項目管理處協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導、監(jiān)督和管理的原則，在經(jīng)過各級審核批準后，立即下發(fā)執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中，針對特殊問題和突發(fā)事件，能夠本著特事特辦的原則，以項目建設(shè)和安全生產(chǎn)為前提，靠前一步解決實際問題。

作為中泰礦冶的職能部室，肩負著子公司項目建設(shè)管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行工作。在集團公司制度的規(guī)范和指導下，我部門以專業(yè)為準，從項目建設(shè)所需制度、管理辦法和指導文件先后順序出發(fā)，先后起草并審核下發(fā)了子公司安全、資料檔案、物資采購、合同等制度辦法。同時，結(jié)合中泰礦冶電廠項目和電石項目EPC總承包的管理特點，有針對性的編寫了專用項目管理手冊。根據(jù)日常管理和檢查匯總，子公司制度和專項管理手冊的執(zhí)行情況較好，為項目運作和生產(chǎn)提供了制度保障。

（二）以組織和崗位為基礎(chǔ)，做到人盡其責、人盡其才 我部門成立之初，立即完成了部門職責和相關(guān)制度的編制和下發(fā)工作，并且也完成了部門崗位定員編制和崗位職責、崗位說明書的編寫工作。由于部門剛剛成立，人員緊缺比較明顯，主要專業(yè)配合工作基本能夠滿足項目建設(shè)的要求，但隨著項目建設(shè)工作日益推進，人員問題也完全暴露出來。主要是定崗無人、新進員工能力有限等，無法快速進入工作角色。

針對此情況，經(jīng)過多方面溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)我部門各崗位均以安排人員，但是由于多數(shù)員工為新進員工，部分專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)力度仍顯薄弱。需要部門內(nèi)部在分工基礎(chǔ)上，更進一步加大協(xié)作和學習，以彌補部門短板。同時發(fā)揮老員工傳幫帶的作用，給年輕員工展示能力的平臺和機會，調(diào)動其積極性，敢于向難度挑戰(zhàn)。

二、深入現(xiàn)場、協(xié)作分工，全力做好項目建設(shè)實施工作 由于中泰礦冶子公司同時肩負安全生產(chǎn)和項目建設(shè)兩項艱巨任務(wù)，所以項目管理處也有其特殊方面，在新建項目協(xié)調(diào)和服務(wù)方面，我部門以制度和職責為準繩，統(tǒng)籌考慮項目建設(shè)前期、施工中、交工驗收、試生產(chǎn)移交等整個過程，編寫了項目建設(shè)主管領(lǐng)導分工、項目部對總承包單位管理范圍、項目管理處對監(jiān)理單位管理范圍、竣工驗收組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準備與項目建設(shè)的對口配合等問題，從管理層級和專業(yè)性予以規(guī)范和明確。具體如下：

（一）項目建設(shè)安全是一切工作的保障

安全工作是項目建設(shè)的基本保障，只有做到安全，才能開展其他工作。在項目建設(shè)初期，我部門聯(lián)合項目部、監(jiān)理單位、總承包單位簽訂了項目安全責任書，建立健全自上而下的安全管理體系，由項目主管領(lǐng)導直接抓，項目處、項目部安全管理人員具體組織總包單位、監(jiān)理單位安全主管具體落實實施，全面深入開展項目安全生產(chǎn)管理工作，形成上有領(lǐng)導抓，下有安全管理人員監(jiān)管落實的齊抓共管良好模式。

截止目前，項目建設(shè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)239天，安全管理工作基本處于受控狀態(tài)，共計組織、參與各類安全大檢查32次，日常安全巡檢400余次，組織召開安全例會18次，排查B類安全隱患338項，已整改338項，整改率為100%。，全年未發(fā)生施工安全事故，無重大環(huán)保污染事故，無流行病、傳染病及中毒等公共衛(wèi)生事件發(fā)生，初步實現(xiàn)了項目建設(shè)安全管理目標、任務(wù)。

（二）項目建設(shè)質(zhì)量是項目建設(shè)的生命

項目建設(shè)質(zhì)量一直是施工過程中最為重要的一項，同時在和施工進度和安全方面還有摩擦之處，對此，在施工中要做好內(nèi)外兩項工作。

第一，督促監(jiān)理單位、總承包單位建立健全完備的質(zhì)量管理體系，貫徹落實，實時反饋，根據(jù)現(xiàn)場情況進行整改反饋。充分利用第三方現(xiàn)場實驗室的檢測能力和數(shù)據(jù)，一方面以嚴格的專業(yè)標準為基礎(chǔ)強化落實，另一方面對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要整改到底。

第二，要從項目整體質(zhì)量控制角度著手，建立與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的良好合作關(guān)系。對此，我部門已經(jīng)與自治區(qū)鍋檢所、自治區(qū)電科院、自治區(qū)化工質(zhì)監(jiān)站、昌吉州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、昌吉州特檢所、阜康市建設(shè)局、阜康質(zhì)量監(jiān)督站等部門簽訂了質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議，保證了質(zhì)量監(jiān)督工作的合法和權(quán)威性，同時借此可以發(fā)現(xiàn)自身工作不足之處，以便提升我部門的管理水平。在電廠項目中，我部門組織建立了中泰化學集團公司第一個電力質(zhì)監(jiān)分站，加強了電力質(zhì)監(jiān)部門的合作，為后續(xù)電廠驗收和并網(wǎng)奠定了一定基礎(chǔ)。截止目前，共組織五次月度檢查，下發(fā)質(zhì)監(jiān)報告五份，參與項目質(zhì)量監(jiān)督和整改活動12次，通過不斷定期及不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，極大的保證了電廠實體質(zhì)量無缺陷，避免工程隱患的存在，也確保了施工技術(shù)資料的完整性。

在電石項目中，通過與自治區(qū)化工質(zhì)監(jiān)部門、阜康質(zhì)監(jiān)部門的大力協(xié)作，做到了生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)政府質(zhì)監(jiān)工作同步進行，在現(xiàn)場達到預(yù)檢點時，政府部門可隨時到達現(xiàn)場配合我方驗收。截止目前，完成了生活區(qū)全部單體工程主體認證，生產(chǎn)區(qū)所有單體工程地基驗槽完畢，施工預(yù)檢各節(jié)點均通過政府部門的質(zhì)監(jiān)和驗收。

（三）以進度控制為主要突出點，綜合做好項目績效考核工作。

項目進度管理涉及面廣、需要多方協(xié)作才能做好，我部門抓住進度控制的關(guān)鍵，制定了下發(fā)了電廠項目里程碑計劃、電廠項目總體統(tǒng)籌計劃、電石項目里程碑計劃，現(xiàn)在電石項目總體統(tǒng)籌計劃初稿已經(jīng)完成，正在審核之中。以上計劃的下發(fā)執(zhí)行，為項目進度控制提供了依據(jù)，同時做好監(jiān)理單位的配合工作，利用監(jiān)理單位深入現(xiàn)場的優(yōu)勢，督促各施工單位搶抓施工。

同時收集電廠監(jiān)理周報28份，月報9份；電石周報20份，月報6份；編寫周匯報28份，月匯報9份，集中反映了項目進度所涉及的物資、資金、人員等溝通工作，并以周匯報、月計劃和月度匯報形式，反饋至子公司領(lǐng)導和集團公司相關(guān)部門，真實準確的匯總了項目建設(shè)進展情況，提出了存在的問題和解決措施。

為做好進度工作的兌現(xiàn)工作，協(xié)助集團公司工程管理部、經(jīng)濟運行部制定和下發(fā)了2011年集團公司項目績效考核管理辦法。在執(zhí)行過程中，我部門明確了項目管理處與項目部的責任，并在每月績效考核中兌現(xiàn)，提請子公司領(lǐng)導同意后執(zhí)行，做到公正、公平、公開。

（四）以項目合同履約、造價投資為主要平衡杠桿和控制手段，做好項目實施的監(jiān)控工作。

我部門始終堅持貫徹合同管理辦法，一切工作以合同約定為準，加大了合同審核力度，把問題提前暴露。截止目前，共計sap系統(tǒng)中錄入合同共328本，其中電廠項目173本，電石廠47本；服務(wù)確認金額累計為44510.92萬元，其中電廠項目完成金額為42554.1萬元，電石項目共完成金額為1956.82萬元；付款合計139617.69萬元，其中阜康電廠付款金額為35619.5萬元，礦冶電廠項目共完成付款金額為72377.24萬元，礦冶電石廠項目共完成付款工作31620.95萬元。

在過程控制中，目前電廠項目已完成工程預(yù)算17份，涉及金額約2199萬元；合同擬定11份；審核電廠項目進度款18765萬元；編制大黃山工業(yè)園項目投資月報5份，截至十月底，電廠項目簽訂合同金額193991萬元,累計已支付89953萬元;電石項目投資簽訂合同金額44070萬元,累計已支付15042萬元。

（五）從項目建設(shè)完整性和驗收出發(fā)，增強檔案資料的管理力度，為后續(xù)做好準備工作。

項目檔案資料貫穿項目建設(shè)的整個過程，包含內(nèi)容多、專業(yè)性強、知識面廣。對此，我部門主要從以下方面進行控制：

在項目前期資料收集方面，我部門嚴格執(zhí)行集團公司檔案資料管理辦法，在今年5月份，以專報形式將資料清單提交至集團公司技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部、安全環(huán)保部、工程管理部等，已將大部分前期資料收集完畢，同時實時與各部門保持溝通，做到手續(xù)辦理完畢、資料同步入檔。

為了更好的為后續(xù)做好準備，在施工過程資料方面，我部門將施工進度款支付與資料掛鉤，保證了施工節(jié)點和資料編制同步性。

在竣工資料編制方面，我部門多次邀請阜康市檔案館領(lǐng)導和專業(yè)人員到達現(xiàn)場，指導和幫助各參建單位編制資料，降低了資料返工和錯誤。

（六）項目建設(shè)現(xiàn)場控制方面尤為重要，其他各個方面更是現(xiàn)場實施和執(zhí)行的有力保障，我部門加大了物資管理力度，并在近期組織了首次總承包項目物資綜合檢查，要求監(jiān)理單位等按時落實整改。

在項目外圍手續(xù)方面，我部門配合完成了電廠項目和電石項目用地批準書的取證工作，辦理完畢了該項目工程規(guī)劃手續(xù)，圖紙審查工作業(yè)已能夠做到隨到隨審，不會影響現(xiàn)場施工。在生活區(qū)中，完成了立項、規(guī)劃、消防產(chǎn)品送審等工作，也為后續(xù)手續(xù)和驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。其他外圍送水管線、道路規(guī)劃、廠區(qū)綠化等均在辦理之中。

三、遵照集團公司統(tǒng)一安排，做好遺留項目驗收和新建項目管理移交工作

（一）博達焦化遺留項目驗收工作

遵照集團公司竣工驗收工作計劃（新中化發(fā)【2011】140號）內(nèi)容要求，我部門成立了驗收工作小組，其中包含集團公司戰(zhàn)略投資部、安全環(huán)保部、中泰礦冶財務(wù)處、項目管理處等18名領(lǐng)導和員工，并制定下發(fā)了職責分工和細化計劃。

經(jīng)過這幾個月的努力，終于順利取得了生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)土地證、規(guī)劃許可證，現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)、消防驗收、結(jié)算一審和檔案驗收也已完成。目前正在進行房產(chǎn)證辦理的資料收集等工作。

（二）阜康能源電廠項目管理移交工作

遵照集團公司統(tǒng)一管理的要求，于今年6月10日將阜康能源電廠項目管理工作交由阜康能源公司。為做好此項工作，我部門牽頭，組織了安全、質(zhì)量、進度、資料、合同、規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)，在施工現(xiàn)場組織召開了項目管理移交會議，阜康能源公司領(lǐng)導、工程管理組、公用工程組、設(shè)備組、監(jiān)理單位、總包單位參加了會議，通過會議宣貫、現(xiàn)場清點等形式圓滿完成了移交工作。由于各項工作進展相似、對口部門相同，目前我部門與阜康能源電廠項目部仍在自治區(qū)電力質(zhì)監(jiān)站、自治區(qū)電科院等銜接方面互相協(xié)作和配合。

四、理清思路、抓住重點，全力做好技措、大修以及生產(chǎn)部分遺留項目的協(xié)調(diào)管理工作

按照子公司職能劃分，我部門承接了中泰礦冶大修和技措項目的結(jié)算工作。目前已完成18家施工單位的核對帳務(wù)處理工作，涉及金額 1615.7 萬元。完成中泰礦冶18萬噸/年、20噸/年電石項目保金申請工作（金額88.78 萬元）、工程款支付申請工作（金額1163.44萬元）。

中泰礦冶2011年技措、大修一審竣工結(jié)算35份，涉及金額397.8萬元。博達焦化技措、大修一審結(jié)算17份，涉及金額325.17萬元，編制投標文件56份、工程概算738份、工程預(yù)算486份、工程結(jié)算523份、涉及金額8630萬元。

五、工作中需要進一步加強的方面

（一）由于部門成立時間不久，各崗位人員經(jīng)驗少、專業(yè)能力欠缺，在對項目部專業(yè)指導上、對口部門銜接方面有一定不足，需要更進一步學習和加強。

（二）在建項目管理工作中的智囊作用發(fā)揮的不夠明顯，各專業(yè)提出的建議和意見，有部分仍停留在表面，沒有深入項目管理的實質(zhì)性問題。

（三）對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理仍存在不足，主要表現(xiàn)在監(jiān)理單位合同履行方面監(jiān)控不夠、我部門各專業(yè)與監(jiān)理單位對口專業(yè)銜接不夠緊密等。

六、下一年工作重點

（一）嚴格按照2012年項目建設(shè)投資預(yù)算，做好項目投資控制和付款工作。

（二）以竣工驗收工作為最終出發(fā)點和契機點，全力做好電石項目生活區(qū)的投用工作，為電廠項目和電石項目竣工驗收積累經(jīng)驗。

（三）按照集團公司下發(fā)的電廠項目機組分期投運計劃，做好各機組投運前的各項協(xié)調(diào)和準備工作。同時根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，按照階段開展驗收準備工作。

（四）按照集團公司調(diào)整后的電石項目分批投運計劃，做好電石爐投運前的各項協(xié)調(diào)和準備工作。同時根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，按照階段開展驗收準備工作。

（五）配合開展后續(xù)新建二期電石項目建設(shè)管理工作。

第四篇：施工項目建設(shè)管理制度

施工項目建設(shè)管理制度

施工項目建設(shè)管理制度1

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。

由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f、文件更改應(yīng)做好記錄和標識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

12、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請表

文件和資料更改通知單

文件和資料復印審批表

文件和資料存檔（移交）記錄

文件和資料補領(lǐng)審批表

有效文件控制清單

文件和資料借閱申請單

施工項目建設(shè)管理制度2

為全面落實建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定，體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的公開、公正和透明原則，進一步明確目標，強化責任，充分履職，嚴格追責，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我站實際，制定本制度。

第一條質(zhì)量安全監(jiān)督工作必須由兩名或兩名以上監(jiān)督人員共同實施。監(jiān)督的基本工作單元為監(jiān)督小組，監(jiān)督的工作內(nèi)容包括建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的全部過程。監(jiān)督小組在監(jiān)督科科長的直接負責下開展工作。

第二條以下監(jiān)督工作，應(yīng)由相同或相近專業(yè)不少于兩名監(jiān)督員參加：

①監(jiān)督交底；

②對違法、違規(guī)行為的處理；

③分部、子分部工程中間驗收及單位工程驗收監(jiān)督；

④工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；

⑤每月的工地現(xiàn)場巡查；

⑥其他行政執(zhí)法行為。

第三條監(jiān)督文書及監(jiān)督報告應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名，監(jiān)督文書中若涉及實體質(zhì)量及技術(shù)問題，應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名。

第四條工程質(zhì)量監(jiān)督工作中重大問題的處理，應(yīng)由監(jiān)督小組成員集體討論、做出初步?jīng)Q定意見，由站分管領(lǐng)導審批后才能下達處理決定書，站分管領(lǐng)導認為需提交站務(wù)會研究的，由站務(wù)會議研究后再下達處理決定書。

本條款中重大問題是指以下情形之一：

①對責任單位記不良行為記錄或嚴重不良行為記錄的；

②對中心城市重點項目下達停工整改監(jiān)督文書的；

③對工業(yè)園區(qū)項目下達停工整改監(jiān)督文書的。

第五條督查指導科在站長的領(lǐng)導下組成抽查巡查小組，對各科室的質(zhì)量安全監(jiān)督工作進行每月督查和不定期抽查。

第六條質(zhì)量安全監(jiān)督一線人員，對正常管理項目必須每月至少2次到項目進行質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對實行差別化管理的項目，每月至少3次到項目進行質(zhì)量安全督查檢查，對非正常監(jiān)督項目（重點項目）每月至少4次進行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處，并將所有項目監(jiān)督管理情況及時登錄站質(zhì)量安全監(jiān)督信息網(wǎng)和省建筑工程監(jiān)管信息平臺。對非正常監(jiān)督項目存在的重大安全隱患、嚴重質(zhì)量問題，要形成專題調(diào)查報告，報站務(wù)會研究，并上報上級主管部門。

第七條嚴把建設(shè)工程開工安全條件審查關(guān)。

1、監(jiān)督科在接到項目開工安全條件審查申請后，分管領(lǐng)導要委派安全監(jiān)督員，在5個工作日內(nèi)按照《xx省建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條件審查制度》對施工現(xiàn)場進行實地安全生產(chǎn)條件核查，符合要求的簽署審查意見；對不具備開工安全生產(chǎn)條件的項目，要一次性告知下發(fā)整改意見，整改復查合格后簽署審查意見；

2、對建設(shè)、勘察、設(shè)計單位的項目負責人和施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員實行面簽并加蓋手印存檔，對不能到崗履職的單位人員下發(fā)整改通知，開工條件審查不允許通過；

3、對現(xiàn)場存在深基坑或項目施工可能損害毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線的，開工前項目建設(shè)單位必須委托第三方鑒定機構(gòu)對建筑物、構(gòu)筑物進行房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定，形成鑒定資料和影像檔案；開工后必須要求施工單位委托第三方觀測機構(gòu)對基坑邊坡和建筑物、構(gòu)筑物進行定期觀測，并定期公示觀測數(shù)據(jù);。

4、項目在申請開工安全條件審查前必須完成項目施工圍擋、車輛沖洗平臺和進出場道路的硬化，圍擋外必需粘貼創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)交模及創(chuàng)文明城市宣傳標語，九牌二圖和《xx建筑市場質(zhì)量安全十項管理規(guī)定》。圍擋和車輛沖洗平臺，具體施工標準按照《xx市房屋建設(shè)工程和閑置土地創(chuàng)衛(wèi)標準》實施。

本條九牌二圖是：

①工程項目概況牌；

②責任主體單位關(guān)鍵崗位人員名單及電話牌；

③安全生產(chǎn)制度牌；

④消防保衛(wèi)制度牌；

⑤文明施工牌；

⑥建筑節(jié)能公示牌；

⑦重大危險源識別牌；

⑧規(guī)劃審批牌；

⑨五方責任主體牌；

⑩質(zhì)量常見問題治理和安全達標圖；○11施工平面布置圖。

第八條對建筑工程以下重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督必須實行安全監(jiān)督交底制度。監(jiān)督科要形成安全監(jiān)督交底報告，登錄信息平臺匯總，并作為日常安全抽查檢查的依據(jù)。

1、建設(shè)工程項目及危險性較大的專項工程開工安全生產(chǎn)條件審查責任交底制度；

2、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督方案編制、審批交底制度；

3、施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督交底制度；

4、基坑（深基坑）支護及土方工程安全監(jiān)督交底制度；

5、模板（高支模）工程安全監(jiān)督交底制度；

6、高處作業(yè)安全監(jiān)督交底制度；

7、人工挖孔樁安全監(jiān)督交底制度；

8、腳手架（懸挑腳手架、附著升降腳手架、門式腳手架等）安全監(jiān)督交底制度；

9、建筑起重機械（施工升降機、塔吊物料提升機等）安全監(jiān)督交底制度；

10、臨時用電及小型機具安全監(jiān)督交底制度。

11、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護安全監(jiān)督交底制度。

第九條建筑工程實體質(zhì)量實行監(jiān)督抽測制度

1、工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的頻率：面積小于1萬平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測不少于1層且不少于10套；10層及其以上的不少于2層且不少于20套；30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套；每層每個抽測項目不少于2個構(gòu)件；并采取實體檢測方式。

2、質(zhì)量安全一線監(jiān)督員，必須對質(zhì)量常見問題進行重點督查，形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監(jiān)管信息平臺；經(jīng)抽測對工程質(zhì)量確有懷疑的，由質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，責令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)規(guī)定進行檢測，并出具檢測報告。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測結(jié)果不符合規(guī)范標準和設(shè)計要求的工程，應(yīng)提出經(jīng)設(shè)計單位同意的處理方案，經(jīng)監(jiān)督小組會同意后進行處理，處理后由質(zhì)量監(jiān)督員對有關(guān)資料復查、備案并錄入建筑信息平臺；工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的主要項目：

①現(xiàn)場使用商品混凝土情況。對混凝土企業(yè)資質(zhì)進行核查，對商品混凝土進場驗收及現(xiàn)場塌落度檢測記錄進行抽查，加大對原材料的抽檢力度和加強對專項實驗室的延伸監(jiān)督，對現(xiàn)場混凝土試塊留置和標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護情況進行重點檢查，并形成督查記錄。發(fā)現(xiàn)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)代做、代養(yǎng)混凝土試件行為或施工單位使用無資質(zhì)的商品混凝土，必須立即下發(fā)《工程停整通知》，責令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位對已建成的主體結(jié)構(gòu)逐層進行結(jié)構(gòu)實體檢測，檢測一般構(gòu)件數(shù)量原則上每層不不少于30%，所有影響結(jié)構(gòu)安全的構(gòu)件必須全數(shù)檢測。

②承重結(jié)構(gòu)混凝土強度及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線、幾何尺寸情況；

③主要受力鋼筋數(shù)量、位置及鋼筋保護層厚度情況；

④現(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)厚度及窗臺、陽臺混凝土壓頂情況；

⑤砌體工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況；

⑥廁所、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗收前嚴禁粉刷；如翻邊為二次澆搗應(yīng)對預(yù)留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進行重點監(jiān)督。

⑦必須對屋面外墻的淋水試驗進行重點督查。

第十條監(jiān)督項目現(xiàn)場安全防護及文明施工情況。

1、在項目辦理開工安全生產(chǎn)條件審查時，應(yīng)核查四方監(jiān)管協(xié)議，以及撥付安全防護文明施工措施費的情況。

2、按照創(chuàng)國衛(wèi)、創(chuàng)交模、創(chuàng)文明城市要求核查現(xiàn)場圍擋、沖洗平臺、揚塵控制、道路硬化、衛(wèi)生管理、材料堆放等核查，安全防護文明施工措施落實到位情況。

3、根據(jù)項目施工進度，分階段對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化進行評價。對建設(shè)單位安全防護文明施工措施費撥付不及時、施工項目部不按規(guī)定使用或施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化不達標的，責令限期改正；逾期未改正的責令停止施工，并按規(guī)定上報相關(guān)單位和人員不良行為記錄。

第十一條監(jiān)督重大危險源的識別和控制管理情況。

1、對施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部共同識別確認后報送的項目重大危險源名錄進行核驗、建立管理臺帳。重大危險源應(yīng)將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時用電、安全防護、洞口及臨邊防護作為重點管理。

2、對抽檢項目的重大危險源的專項施工方案、措施和應(yīng)急救援預(yù)案的情況，進行監(jiān)督檢查，并核查施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部日常對項目重大危險源適時過程監(jiān)控措施的檢查及整改落實情況。同時抽查施工企業(yè)根據(jù)季節(jié)特點、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢適時組織項目重大危險源控制的專項檢查等落實企業(yè)安全責任的情況。

3、對施工項目部制定的重大危險源專項施工方案、措施不能滿足項目實際防控要求或施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部日常監(jiān)控不到位以及施工企業(yè)安全責任不落實，造成項目重大危險源處于非受控狀態(tài)的，及時責令整改；情節(jié)嚴重的應(yīng)立即責令停工整改，并按規(guī)定上報相關(guān)企業(yè)和人員不良行為記錄。并對處于非受檢狀態(tài)的重大危險源進行跟蹤督辦直至消號。

第十二條監(jiān)督項目分部（子分部）驗收情況；

1、驗收監(jiān)督組參加監(jiān)督驗收過程中，必須落實項目五方責任主體負責人參加基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程驗收活動，否則，即可認定驗收人員資格不符，不具備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)督條件，由監(jiān)督組長宣布擇日重新組織驗收監(jiān)督；監(jiān)督人員應(yīng)認真審查參建各方人員資格及證書（原件或有效復印件）。

2、驗收監(jiān)督組可采取分組的方式對工程質(zhì)量進行抽查。重點檢查“強條”的實施；重點抽查梁柱節(jié)點、懸挑構(gòu)件、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結(jié)筋安裝、軸線位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點構(gòu)造、焊縫外觀質(zhì)量、螺栓副安裝質(zhì)量、外墻滲水、廚衛(wèi)漏水、建筑節(jié)能等。

3、驗收監(jiān)督不通過的項目，責令整改。需對存在的各類較嚴重的質(zhì)量問題徹底整改后，擇日重新組織驗收監(jiān)督。驗收監(jiān)督不通過的工程，不得進行下一道工序的施工，如有違反，監(jiān)督科應(yīng)責令整改并視具體情況對主要責任方下發(fā)“嚴重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。

第十三條建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收要求

1、依據(jù)x建建〔20xx〕x號《xx省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》和湘建建[xx]44號《xx省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評實施細則》的規(guī)定，要求在建工程分別在基礎(chǔ)、主體、裝修等分部工程施工階段的動態(tài)評定工作不得少于1次，市政道路、橋梁按完成各階段工程進度量，其施工進度應(yīng)完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個月以上的工程項目，開工前應(yīng)做分部工程階段性動態(tài)評定。

2、各階段性質(zhì)量安全標準化驗收，重點對以下內(nèi)容進行檢查。

①建筑工地建筑圍擋外必須整潔、美觀，所粘掛的宣傳標語應(yīng)無破損和污染；施工現(xiàn)場進出大門和車輛沖洗平臺必須配備專職人員；主次干道必須通順，施工場地必須設(shè)置防止泥漿、污水、廢水外流設(shè)施；

②生活區(qū)、辦公區(qū)、建筑材料堆場、攪拌場（砂漿），鋼筋加工棚等作業(yè)區(qū)必須硬化；建筑材料、構(gòu)件、料具必須按總平面圖堆放，堆放整齊并按名稱、品種、規(guī)格掛標牌；

③民工宿舍生活用品放置整齊，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾必須及時清理，并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材；食堂必須符合建筑工地創(chuàng)衛(wèi)要求，辦理相關(guān)許可證，從業(yè)人員必須辦理健康證；

④外架鋼管必須刷黃色油漆，剪刀撐、臨邊防護欄桿必須刷紅白相間油漆；懸挑架首層必須封閉，并在外設(shè)置分層帶，分層帶必須刷紅白相間油漆；

⑤施工現(xiàn)場首層必須封閉施工，所有工作人員必須從安全施工通道進出施工現(xiàn)場。工地樓層和外架無建筑垃圾，如其他特殊原因無法外運，必須集中碼堆或裝袋處理

3、對達標驗收組復查情況加強日常監(jiān)督巡查，對階段性動態(tài)評定不合格的工程項目應(yīng)實施差別化管理，并分別對施工、監(jiān)理下達督辦函，對單位責任人進行約談，同時要求施工單位在7個工作日內(nèi)重新申報施工階段性動態(tài)評定，評定合格，方可以進行下道工序施工。每次項目施工階段性動態(tài)評價結(jié)果和分項評分會及時錄入《xx省建設(shè)工程項目監(jiān)管信息平臺》，以確保信息真實、準確、同步。

第十四條責任追究

1、按照《xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站責任追究辦法》的相關(guān)要求對市站質(zhì)量安全監(jiān)督管理相關(guān)責任人履職情況進行督查，對不作為、慢作為、亂作為以及違紀人員進行嚴格追責。

2、質(zhì)量安全監(jiān)督人員所監(jiān)督的工地，在省檢、市檢或站督查科月度考核中，項目考核為“基本合格”或“不合格的”，進行全站通報批評，并由站領(lǐng)導對監(jiān)督人進行質(zhì)詢談話；連續(xù)兩次考核為基本合格或不合格的，對監(jiān)督人員實施差別化考核，考核其監(jiān)督全部項目，并在年終扣發(fā)該監(jiān)督人員全年績效工資；連續(xù)三次或已實施差別化考核的監(jiān)督人員在下次考核時仍達不到合格要求的采取離崗學習措施；離崗學習后仍達不到要求的，取消監(jiān)督人員監(jiān)督資格，并調(diào)離監(jiān)督工作崗位。

施工項目建設(shè)管理制度3

為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責任制。

2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：

2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等，其性能應(yīng)達到技術(shù)和安全要求。

2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。

3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。

4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標志。

4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時安全警示標志，必要時可設(shè)專人監(jiān)護。

4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護網(wǎng)。

4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標志。制訂相應(yīng)安全措施。

4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除，防止掉下傷人。

6、雨期施工。

6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成事故。

7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負責妥善處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。

8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

9、人、機混合作業(yè)時，司機應(yīng)注意瞭望，作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛，確保施工安全。

10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。

12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

施工項目建設(shè)管理制度4

第一章總則

第一條為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本條例。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。

本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。

第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任。

第五條國家鼓勵建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學管理。

第二章建設(shè)單位的安全責任

第六條建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。

建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當及時提供。

第七條建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

第八條建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

第十條建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

第十一條建設(shè)單位應(yīng)當將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。

建設(shè)單位應(yīng)當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：

(一)施工單位資質(zhì)等級證明;

(二)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;

(三)拆除施工組織方案;

(四)堆放、清除廢棄物的措施。

實施爆破作業(yè)的，應(yīng)當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

第三章勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責任

第十二條勘察單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當真實、準確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。

勘察單位在勘察作業(yè)時，應(yīng)當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。

第十三條設(shè)計單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

設(shè)計單位應(yīng)當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。

采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當對其設(shè)計負責。

第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

第十五條為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。

第十六條出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。

出租單位應(yīng)當對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當出具檢測合格證明。

禁止出租檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件。

第十七條在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。

安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。

第十八條施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。

第十九條檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負責。

施工項目建設(shè)管理制度5

為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：

1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導下行使管理職能。

2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。

3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行。

4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。

5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。

6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。

7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。

10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

12.施工材料、器械由項目負責人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導核批領(lǐng)發(fā)。

13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導批閱后報審計部審定。

14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。

15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的問題應(yīng)落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

施工項目建設(shè)管理制度6

為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。

一、管理范圍

凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。

二、管理原則

1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設(shè)項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門并嚴格審批后方可施工。

2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實施建設(shè)工作，各個建設(shè)項目資金專戶管理，專款專用。

3.重大事項審批原則。建設(shè)項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設(shè)計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

4.項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。

三、項目申報

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預(yù)算書，項目可行性研究報告和工程預(yù)算書必須把項目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

四、項目的實施

1、項目的招投標

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。

公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。

公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構(gòu)實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關(guān)文書。

衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可證和開工建設(shè)等工作。

2、項目實施原則

嚴格按照基本建設(shè)程序辦事?；窘ㄔO(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則

必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。

必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長簽字后方可實施。

必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。

五、竣工決算

必須執(zhí)行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負責?；窘ㄔO(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。

施工項目建設(shè)管理制度7

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。

2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標。

3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的'采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。

6.招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

7.水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組，由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長負責招標事宜。

9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定，對違法的中標結(jié)果予以否決。

11.本制度從xx年1月5日起執(zhí)行。

施工項目建設(shè)管理制度8

1、目的

為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。

2、范圍及定義

2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。

2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。

2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門，按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。

2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。

3、管理職責

3.1維修部

3.1.1負責廠務(wù)工程建設(shè)項目，對承施工單位進行資質(zhì)審查，填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。

3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。

3.1.3負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。

3.1.4在簽定合同時，應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為安全施工保證金。

3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。

3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。

3.2安委會

3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。

3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。

3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。

3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進行審批。

3.2.5負責對維修部的安全、技術(shù)交底工作進行監(jiān)督。

3.2.6負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。

3.2.7參與對外包工程項目驗收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況，在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。

3.3維修部門(發(fā)包部門)

3.3.1根據(jù)實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。

3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施，并落實或確認。

3.3.3負責對承包方提出的安全技術(shù)要求進行審定并落實。

3.3.4指定專人負責外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。

3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。

4、管理內(nèi)容與要求

4.1外包單位安全資質(zhì)審查

4.1.1在確定承包單位前，安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進行嚴格審查，并填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦?，禁止簽定合同?/p>

4.1.2維修部負責審查的內(nèi)容

4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，法人代表資格證書。

4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。

4.1.4.3施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施。

4.1.3安委會負責審查的內(nèi)容:

4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。

4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。

4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。

4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題，應(yīng)及時向廠部報告，由維修部負責向外包單位提出，并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理。

4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理

4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應(yīng)承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者，由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況，應(yīng)由公司領(lǐng)導同意，可先施工，后簽合同和與安全附件，在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。任何情況下，必須對外包人員進行安全技術(shù)交底后，才能允許外包單位進行施工。

4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后，要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂，并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>

4.2.3發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。

4.2.4維修部應(yīng)對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查，同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為:

4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。

4.2.4.3在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。

4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫在相應(yīng)的欄內(nèi)。對于復雜的和較危險的工程項目，維修部應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。

4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進行最終審定，簽名后送交維修部執(zhí)行。

4.2.8外包人員進廠后，由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。

4.2.9維修部應(yīng)在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內(nèi)容進行學習，并結(jié)合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。

4.3入廠安全教育

4.3.1安委會接到維修部的相關(guān)信息后應(yīng)對外包單位人員進行入廠安全教育。

4.3.2入廠安全教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據(jù)，并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。

4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后，承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。

4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時，還應(yīng)對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。

4.4外包工程工作票的辦理

4.4.1由維修部根據(jù)實際的工程項目，確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目，維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

4.4.2對于長期外包設(shè)備(系統(tǒng))的檢修、維護，由維修部負責審批并發(fā)放工作票。

4.4.3進行土建項目的外包工程時，如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅，需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等)，則必須辦理工作票，工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。

4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票，但維修部應(yīng)將安全技術(shù)交底和安全措施作好書面記錄，必要時復印發(fā)至安委會存檔。

4.4.5外包工程動火工作票必須由負責設(shè)備或設(shè)施檢修的部門辦理。

4.5施工過程的安全管理

4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司(安委會)為一級管理，維修部為二級管理。

4.5.2安委會應(yīng)設(shè)專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。

4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的簽定情況，并指定外包項目現(xiàn)場專人負責;對重大外包工程項目的安全措施，負責進行審批，并檢查措施的落實情況。

4.5.4維修部負責人指定的專人為外包項目負責人，負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底，配合部門對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查，對外包單位編寫的施工安全措施進行審核，協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，及時糾正各類性質(zhì)的習慣性違章，并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。

4.5.5維修部可以根據(jù)有關(guān)標準再制定與安全施工有關(guān)的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度，以此來規(guī)范施工管理工作。

4.5.6對于復雜的、較大的工程，由于外包項目量大，外包單位較多，施工中交叉作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，安委會應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特殊情況，適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會，會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題;通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見;協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問題;提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。

5、附表

5.1外包工程合同安全管理合同

施工項目建設(shè)管理制度9

第一章總則

第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

第二章工程會議管理

第二條會議形式

工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

第三條會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。

（二）現(xiàn)場專題會

在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。

第四條會議要求

（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半。

施工項目建設(shè)管理制度10

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任。總經(jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六、質(zhì)量員的活動及報表制度

1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復核。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七、工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。

八、整體驗收

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

(1)工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)階段工程通過驗收，性能良好。

(3)工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果;分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設(shè)備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

1、嚴格按照標準，保證施工質(zhì)量;

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件，并進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復，疑難問題24小時內(nèi)答復，重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

九、投訴和回訪保修制度

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的.重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的;對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的;對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。

生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

第五篇：建設(shè)管理處2011工作總結(jié)

推進精細化管理，落實全員責任制

又好又快的建設(shè)**高速公路

——**建設(shè)管理處2011工作總結(jié)

2011，**建設(shè)管理處在省交通運輸廳的支持和關(guān)心下，在**公司的正確領(lǐng)導下，堅持“發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻一流服務(wù)” 的交通理念，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的工作作風，精心組織、超前安排，嚴格管理，多方協(xié)調(diào)，在落實進度、嚴控質(zhì)量、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝以及和諧施工等方面取得了顯著的成績，不僅完成了**高速**至**段項目80%以上的投資生產(chǎn)任務(wù)，更成功實現(xiàn)了**至**段66.72公里的通車目標，為我省今年高速公路建設(shè)突破3000公里的總體目標奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：

一、目標任務(wù)完成情況（截止2011年11月底）2011年通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機電、裝修工程已全部完成，經(jīng)檢測質(zhì)量合格，已于201 0年10月26日建成通車。

2011年通車路段路基已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85％，空心墩完成總量的90%，4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93％；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；運營服務(wù)區(qū)、收費站、超限站、設(shè)施配套房等建筑都已經(jīng)封頂；多層建筑綜合樓、宿舍樓及服務(wù)大廳已基本封頂；綠化工程完成上邊坡綠化90％，塹頂苗木栽植90％，下邊坡綠化種植土回填50%。

二、主要措施辦法

（1）分解進度，超前安排，以抓重點、攻難點、樹亮點為突破口做好工程管理工作。

根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，按照責任目標將工程科人員分為設(shè)計變更、計劃、路橋隧、路面、房建、機電、綠化、交安專業(yè)組。明確各專業(yè)組在質(zhì)量、進度、安全、費用、環(huán)保、水保、協(xié)調(diào)等各方面的責任，確保工程建設(shè)有條不紊地進行；按照工程實際情況情況，結(jié)合省廳下達的施工進度計劃，對階段目標進行分解，制定階段目標和具體的保證措施，抓重點、難點，促進工程均衡發(fā)展，確保目標的完成；在建設(shè)過程中，根據(jù)施工進展情況及時調(diào)整分工，既突出重點，又兼顧全盤。

積極開展社會主義勞動競賽，制定了一系列專項考核和目標任務(wù)考核的具體措施，使勞動競賽活動目標明確，任務(wù)落實到位；在勞動競賽實施過程中，精心組織，周密部署，夯實措施，不斷力口大項目管理力度，充分調(diào)動所有參建者的勞動熱情，群策群力破解工程建設(shè)難題，穩(wěn)步推進工程建設(shè)進度；以“2011年**北66.72公里建成通車”為契機，以抓通車段路面、綠化、房建、交安、機電工程為重點，全面促進**至**工程各項建設(shè)任務(wù)的完成。至今，**北66.72公里已于2010年10月26日建成通車，2011年通車段施工進度滿足階段性目標要求。

同時，創(chuàng)新管理手段、整合管理力量、改進管理理念，提出“抓重點、攻難點、樹亮點”的管理思路和“精心組織、科學安排、精細管理”的管理方法，要求各專業(yè)組制定進度計劃，各施工、監(jiān)理單位按照進度計劃倒排工期，周密部署，全面落實每旬、月工程進度計劃，定期檢查并匯報結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，隨時掌握施工動態(tài)，確保公司、管理處各項目標任務(wù)按期和超額完成。

（2）嚴控質(zhì)量，確保安全，以狠抓現(xiàn)場管理手段做好質(zhì)量安全管理工作。

在管理處總體規(guī)劃下，堅持進行日常質(zhì)量巡查、每月以路基橋隧為主進行一次質(zhì)量摸底檢查，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題及時通報整改，并積極總結(jié)經(jīng)驗教訓；響應(yīng)省廳號召，開展精細化管理和規(guī)范化施工專項整治活動，極大地提升了項目的整體質(zhì)量水平；組織開展質(zhì)量精細化現(xiàn)場觀摩會，樹立項目亮點；積極開展質(zhì)量專項整治活動，加強現(xiàn)場管理，嚴控施工質(zhì)量，有效的提高了橋面施工質(zhì)量；聯(lián)合總監(jiān)辦對全線臺背回填質(zhì)量專項檢查，對路面、房建、綠化、高邊坡等多次專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題通報整改落實；在剛構(gòu)橋施工中運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工質(zhì)量和安全進行實時監(jiān)控，提高了工作效率，打造了項目亮點；聯(lián)合總監(jiān)辦和中心試驗室對全線進出場材料進行定期抽查，并對交通產(chǎn)品外委累計進行了兩次全面抽查，對不合格材料堅決清場返工，確保原材料合格；邀請第三方對2010年通車段橋梁進行荷載試驗，橋梁支座進行質(zhì)量檢查，確保了橋梁質(zhì)量和支座安全使用；建立工程質(zhì)量責任卡，并收集整理歸檔。

通過對各合同段安全生產(chǎn)工作的檢查督促，各合同段根據(jù)實際情況建立制定了一系列的安全管理措施、安全生產(chǎn)管理辦法，并制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。各施工單位均配備專職安全員，建立一套完整的安全生產(chǎn)檢查、整改、復查、銷號臺帳；項目部能定期對一線施工人員進行安全交底，使一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識，尤其是涉及高空作業(yè)、用電安全等方面，建立健全各合同段的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；各施工單位對特種設(shè)備進行標定和安全認證，特殊工種（如電工、焊接工、機械操作手等）能執(zhí)證上崗；施工現(xiàn)場安全防護措施基本能得到落實。

嚴抓監(jiān)理管理，時刻清醒認識到只有督促監(jiān)理人員動起來，施工現(xiàn)場各項工作才能得到有序推進。開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動；建立了監(jiān)理新風群，加強監(jiān)理人員相互溝通，進行了監(jiān)理人員網(wǎng)上請銷假；聯(lián)合總監(jiān)辦、駐地辦對監(jiān)理人員進行剛構(gòu)橋空心墩和懸澆段等施工開座談會，進行交流培訓學習。

（3）積極主動，迎難而上，以連續(xù)作戰(zhàn)精神做好環(huán)境保障工作

積極主動工作，完成前期遺留的征地和工程變更產(chǎn)生的大量補征工作，由于前期征地時僅完成主線路基部分，大部分排水溝及蒸發(fā)池沒有征地，加之在施工過程中，各標段因工程變更需要補征地，實際上遺留的征地工作量還很大，而且征地面積很分散，征地分割了原有地塊，造成耕種不便，另外，由于主線的涵洞通路完成后沒有及時順接原有路渠，給群眾造成了一些不便，使其產(chǎn)生強烈抵觸情緒，這些都給看似不多的補征地帶來了極大的困難，對此，科室開會統(tǒng)一思想，增強責任感，克服畏難情緒，工作中發(fā)揮主動性，發(fā)揚吃苦精神，采取敲牛皮糖的辦法，硬是把蒸發(fā)池一個一個地拿下了。

迎難而上，拔除了一批長期困擾施工的釘子戶，解決了幾處老大難問題，和所有項目一樣，遺留于后期的問題都是一些難以解決的問題，是硬骨頭，老大難如**縣的**,**，**縣的**、**、**，**區(qū)**豬場等，針對不同的問題，研究采取不同的辦法，或依靠政府領(lǐng)導，尋求幫助，或個別交談，做工作，或采取一些非常規(guī)的做法，逐個擊破，使這些難點問題都得以解決，保證了工程施工推進。

連續(xù)作戰(zhàn)，快速完成房建工程的站區(qū)擴征任務(wù)，部分房建工程施工圖下發(fā)在2009年年底，施工圖相對最初征地依據(jù)的初設(shè)圖，很多站區(qū)都需要擴征土地、增加拆遷，房建工程，特別是通車段，工期很緊，要求征地拆遷工作很快完成。但由于臨近年關(guān)，天氣寒冷，加之民俗因素，群眾不愿意在年關(guān)前后搬遷，這些都給征遷工作帶來極大的壓力，面對壓力，科室征遷人員積極展開工作，緊緊依靠地方政府，會同各縣協(xié)調(diào)辦工作人員，在年關(guān)前后，冒風雪，踩泥濘，走村串戶，作群眾工作，了解民意，解決群眾合理訴求，終于完成與村組或個人的拆遷協(xié)議簽署，并在節(jié)后快速啟動征地拆遷現(xiàn)場工作，保障了房建施工隊伍施工順利進展。

注意搞好部門協(xié)調(diào)，配合工程建設(shè)部門同當?shù)匮鼐€群眾搞好關(guān)系。在工程建設(shè)中，會對沿線群眾生產(chǎn)、生活帶來一些影響而造成群眾阻工，我們非常注意協(xié)調(diào)施工單位搞好文明施工，關(guān)心愛護沿線群眾財產(chǎn)，把環(huán)境工作做深、做細、做實，想群眾所想，對受到影響的生產(chǎn)道路、灌溉水系、涵洞及時給予修復。對群眾正當、合理的要求，及時幫助解決。對于當?shù)夭缓侠淼囊蠛鸵粫r難以解決的問題要給予說明，特別是遇到矛盾時必須冷靜對待，不憑一時沖動，與當?shù)厝罕娭苯影l(fā)生沖突，激化矛盾，要以誠心換誠心，溝通各施工單位與當?shù)厝罕婈P(guān)系，形成文明的施工現(xiàn)象，營造良好的施工環(huán)境。

（4）規(guī)范管理，協(xié)調(diào)關(guān)系，以謙虛謹慎的態(tài)度做好財務(wù)工作。

制度是一切行動的指南，只要具備了完善的規(guī)章制度，才能在日常工作中得心應(yīng)手，遇事有章可循，有則可依，促進工作。財務(wù)科根據(jù)國家的各項財經(jīng)法規(guī)、公司的制度辦法，結(jié)合管理處的實際情況，先后制定了管理處《經(jīng)費開支報銷規(guī)定》、《日常費用管理辦法》、《財務(wù)會計管理制度》及《建設(shè)資金管理實施細則》等制度辦法，從制度上保證了管理處財務(wù)會計工作的順利開展。

為了確保又好又快地完成各項工作目標任務(wù)，財務(wù)科在今年二月份人員全部到位后根據(jù)公司及管理處的安排及時制定了工作崗位責任，明確了人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，做到月月有工作計劃、周周有工作安排，強化人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了科室人員的合作與團結(jié)，奠定了完成目標任務(wù)的基礎(chǔ)。

財務(wù)科及時與公司財務(wù)部溝通籌措項目建設(shè)所需資金，保證項目建設(shè)的順利進行，沒有出現(xiàn)過資金不到位或延遲支付的現(xiàn)象。在及時支付資金的同時，為了保證資金的安全有效使用，財務(wù)科全年對全線各合同段的財務(wù)情況特別是建設(shè)資金的使用情況進行了四次全面的檢查，進行了多次的抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時處理，對財務(wù)管理好的合同段進行了通報表揚。全年建設(shè)資金運用情況總體良好。

認認真真做好各方面的日常工作，為管理處把好資金關(guān)、算好投資賬。依據(jù)公司批準的經(jīng)費預(yù)算，及時做好辦公等費用的審核報銷；按時審核發(fā)放工資；及時解繳養(yǎng)老保險等關(guān)系職工利益的各項基金；認真審核計量支付報表；按時籌措、支付工程計量款；參與各類經(jīng)濟合同的審核簽訂；配合公司等上級單位的檢查、審計；賬務(wù)的處理；各類報表的編制上報；財務(wù)檔案的歸類整理等。

在日常財務(wù)管理工作中，一是抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強調(diào)提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求做到舉一反三；二是做好對項目建設(shè)資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；三是做好參謀和服務(wù)工作。

財務(wù)科在協(xié)調(diào)處理好同內(nèi)部各部門關(guān)系的同時，積極與業(yè)務(wù)銀行、稅務(wù)等合作單位搞好關(guān)系，為項目建設(shè)營造良好的外圍財稅環(huán)境。財務(wù)科與各家業(yè)務(wù)銀行及時溝通并簽訂《三方資金監(jiān)管協(xié)議》，保證了支付給各合同段的建設(shè)資金在管理處、銀行的監(jiān)督下有計劃的使用；與當?shù)氐囟?、國稅等合作單位保持?jīng)常聯(lián)系，合理解繳代扣的營業(yè)稅等稅款，使其不再干擾各合同段的正常工作，以保證項目建設(shè)的順利進行。

（5）堅守制度，統(tǒng)籌安排，以服務(wù)全局意識做好綜合辦公室工作。

綜合辦公室事務(wù)雜、頭緒多，為此堅持了例會制度，在例會上小結(jié)上階段工作，傳達上級及公司有關(guān)精神，學習文件，安排布臵下一階段任務(wù)。通過這樣的方式，確保了上情下達，責任落實，工作有條不紊。此外，注重程序管理，嚴格按制度辦事，遵守工作紀律，時時處處約束職務(wù)行為。堅持勤儉節(jié)約的原則，多方控制開支。

牢固樹立服務(wù)意識，服務(wù)于領(lǐng)導決策，服務(wù)于項目建設(shè)，服務(wù)于職工生活。對各領(lǐng)導安排的工作都及時辦理，對各部門的工作都盡力配合，并虛心聽取各方的意見和建議，對于工作中的不足及時改進。同時，要求辦公室員工提高政治覺悟，服務(wù)大局，服從安排，聽從指揮，一人多崗，一崗多能，促使員工在工作中，自加壓力，加班加點，早來晚歸，夜以繼日，為寶雞處的發(fā)展奉獻力量。

三、存在問題及下一步工作計劃

l、發(fā)揮專業(yè)科室的作用，加強各專業(yè)組的協(xié)調(diào)力度，采取現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會、碰頭會等形式，及時溝通，相互配合，盡快扭轉(zhuǎn)各專業(yè)組各自為政，步調(diào)不一致的問題，全面做好下一階段的工作。

2、加強現(xiàn)場管理，明確施工目標；加強監(jiān)理管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，確保工程進度；繼續(xù)開展精細化管理，不斷提高精細化管理水平；克服重檢查輕落實思想，建立質(zhì)量問題責任人及銷號制度。對檢查中存在的問題，由專人負責落實，建立質(zhì)量問題銷號制度，確保檢查結(jié)果的落實、反饋、檢查、總結(jié)，做到舉一反三；繼續(xù)推進首件認可制度，實行質(zhì)量問責制度。進一步落實首件工程認可制度，讓首件工程作為樣板、榜樣；落實質(zhì)量問責制度，在每月生產(chǎn)調(diào)度會上，針對存在的質(zhì)量問題進行問責，做到懲前毖后。

3、繼續(xù)完善質(zhì)量管理制度，加大對控制性工程（剛構(gòu)橋和公跨鐵、**立交）的監(jiān)督檢查力度；召開質(zhì)量現(xiàn)場會、專題討論會等形式，表彰先進，鞭策后進，學習新技術(shù)，用于指導項目生產(chǎn)；加強宣傳教育，提高安全防范意識；繼續(xù)督導各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全知識保護為重點，加強對職工尤其是農(nóng)民工、臨時工的安全培訓教育；繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責任，加大工程施工的安全管理力度，抓好各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況，根據(jù)工程進展進行專項檢查。特別加強剛構(gòu)橋公跨鐵安全專項檢查；進一步加強痕跡化管理，進一步加大安全生產(chǎn)過程控制力度。

4、注意協(xié)調(diào)與當?shù)卣?，與沿線群眾搞好關(guān)系，搞好文明施工，把環(huán)境工作做深、做細、做實，想群眾所想。對群眾正當、合理的要求，及時幫助解決，形成文明的施工氛圍，營造良好的施工環(huán)境。同時嚴格把握補償政策，堅持實事求是，公開、公正、公平的原則，做好各類補償、賠償?shù)拿骷毰_帳，做到數(shù)據(jù)準確，資料齊全，管理規(guī)范。

5、主抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強調(diào)提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求做到舉一反三；做好對項目建設(shè)資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；做好參謀和服務(wù)工作。

6、進一步提高管理處內(nèi)部管理，突出企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)學習型部門，更新和拓展管理理念和工作思路，以適應(yīng)項目建設(shè)形勢需要。

7、進一步堅持以人為本，做好管理處各項工作。