第一篇：論圖像信息聯(lián)網(wǎng)與綜合應用系統(tǒng)整體管理

論圖像信息聯(lián)網(wǎng)與綜合應用系統(tǒng)整體管理

[摘要]：

2009年到2011年受單位委托，我作為開發(fā)方項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團隊參加了某自治區(qū)公安系統(tǒng)的“圖像信息與綜合應用系統(tǒng)”的研發(fā)和實施工作。該項目基于公安專網(wǎng)建設了區(qū)、市、縣三級圖像信息綜合聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，整合了全區(qū)14個地市公安內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)視頻資源，實現(xiàn)豐富的視頻應用功能。

對此項目，我們采用分期建設、研發(fā)與工程試點同步推進的開發(fā)方案，使用迭代的軟件工程方法對項目進行管理。一個項目成功離不開項目經(jīng)理對整個項目的全局把握。本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，討論了該項目整體管理方面的問題，主要通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質(zhì)量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統(tǒng)一，正確處理變革等方法和策略對項目進行整體管理。目前該系統(tǒng)已開發(fā)并實施完畢，運行狀況良好，受到客戶一致好評。

[正文]：

2009年到2011年，我作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團隊參加某自治區(qū)公安系統(tǒng)的圖像信息與綜合應用系統(tǒng)的研發(fā)和實施，主要負責系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理。圖像信息與綜合應用系統(tǒng)基于公安專網(wǎng)，建設了區(qū)、市、縣三級圖像信息綜合聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，整合了全區(qū)14個地市公安內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)視頻資源，實現(xiàn)豐富的視頻應用功能。公安內(nèi)部資源通過媒體網(wǎng)關(guān)整合技術(shù)接入各級公安圖像信息綜合應用平臺，外部資源則通過媒體網(wǎng)關(guān)接入各級視頻專網(wǎng)的匯聚平臺，從而實現(xiàn)全區(qū)視頻資源的整合聯(lián)網(wǎng)。接入的資源囊括黨政機關(guān)、治安、督察、金融、娛樂、賓館醫(yī)院、監(jiān)管、交警、邊防、消防等多個行業(yè)，涉及?？?、H3C、大華、三星、索尼、朗馳、天地偉業(yè)、霍尼韋爾、英飛拓、艾力克、亞安、金三立、景陽等多個視頻監(jiān)控廠商設備，接入規(guī)模達15000多個監(jiān)控點。系統(tǒng)在實現(xiàn)全區(qū)圖像資源整合聯(lián)網(wǎng)的基礎上，結(jié)合公安的實際業(yè)務需求，實現(xiàn)對監(jiān)控信息資源的分級管理、遠程控制、信息查詢，實現(xiàn)了報警聯(lián)動、信息管理、應急指揮、刑偵線索分析、治安防控等功能，滿足了多級公安扁平化可視指揮調(diào)度、監(jiān)控圖像傳輸和治安防控工作的需要，提高了全區(qū)公安統(tǒng)一指揮、快速反應、協(xié)同作戰(zhàn)的水平。

在本項目中，我們采用分期建設、研發(fā)與工程試點同步推進的開發(fā)方案，使用迭代的軟件工程方法對項目進行管理。項目開發(fā)周期為27個月，項目人員配

置情況如下：甲方項目組由項目領(lǐng)導小組3人、項目負責人1人、實施人員2人一共6人組成，主要負責監(jiān)督項目的實施、甲方內(nèi)部各系統(tǒng)部門之間的協(xié)調(diào)、與乙方溝通并確定需求。乙方項目組由項目領(lǐng)導小組2人、項目經(jīng)理1人、分析設計組2人、業(yè)務開發(fā)組4人、應用開發(fā)組（客戶端）3人、界面美工1人、測試組4人、工程實施組3人、配置管理人員1人、質(zhì)量管理人員1人、質(zhì)量保證人員1人一共23人組成。

項目的成功很大程度上歸功于對項目的整體管理。在該項目中，我主要使用Project作為輔助管理工具，并通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質(zhì)量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統(tǒng)一，正確處理變更等方法和策略對項目進行整體管理。

1.計劃階段制定完整的項目管理計劃

我?guī)ш犜诮?jīng)過兩個月的整體規(guī)劃和可行性分析之后，項目于2009年5月正式立項建設。項目計劃是實施時的依據(jù)和指南，好的項目計劃可以有效地指導項目的實施。在該項目中，我制定了如下計劃：

① 工作計劃：主要說明該項目的實施方案以及對資源的有效利用。

② 人員組織計劃：主要說明工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項任務有誰來承擔。③ 設備采購供應計劃：主要說明需要采購哪些設備以及采購的具體流程。④ 資源供應計劃：它是有關(guān)項目全過程資源供應的方案。

⑤ 變更控制計劃：主要說明如何處理變更請求。

⑥ 進度計劃：擬定項目的進度、完成時間以及各階段目標。

⑦ 成本投資計劃：包括各層次項目單元成本。

⑧ 文件控制計劃：保證項目順利開展的文件管理方案。

⑨ 支持計劃：主要包括培訓、考評、系統(tǒng)測試等支持方式。

例如在設備采購供應計劃中，我制定了路由器、交換機、拼接屏、拾音器、音箱等設備和中間件產(chǎn)品都需從外部采購，并要求必須嚴格按照采購流程完成，比如：合同編制，招標，供方選擇，合同管理，收尾等。

2.對進度、成本、質(zhì)量進行跟蹤和控制，力求三大目標統(tǒng)一

實施階段要進行進度的跟蹤和控制，在確定項目開發(fā)計劃時，我們制定了詳細的工作進度表，在確定每項任務時都確定了該任務的工作量，開始時間，結(jié)束

時間，持續(xù)時間，同時要讓每個小組成員都知道自己承擔的任務時間表，根據(jù)自己的任務制定詳細的工作計劃。

工作日志是了解每個小組成員工作情況的最好方式，我要求每個小組成員都要對自己的工作情況做日志，詳細記錄自己每天的工作。在每周5下班前提交項目周報，把各自本周內(nèi)完成的任務進度情況和下周任務計劃做出匯報，報告要嚴格按照百分比量化任務完成的情況，每個小組成員都要對自己的總結(jié)報告負責。每周我把各項任務實際完成數(shù)據(jù)輸入到項目進度計劃中，Project自動完成甘特圖的繪制并生成成本統(tǒng)計表，通過查看甘特圖就可以較好地把握項目的總體進度績效，隨時了解項目進度,并確定是否調(diào)整下一階段的進度計劃。

一個產(chǎn)品是否合格，取決該產(chǎn)品的質(zhì)量是否達標。在該項目中，我要求開發(fā)人員要和質(zhì)量管理人員、質(zhì)量保證人員、測試組人員要緊密配合，對提出的問題都要有清晰的文檔紀錄；針對開發(fā)和實施過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)缺陷，引入了Rational ClearQuest作為缺陷跟蹤系統(tǒng)，對缺陷狀態(tài)進行實時追蹤，同時按階段進行統(tǒng)計和分析。在公司組織級上，恰好在這個項目過程中公司正在引入CMM質(zhì)量保證體系，有效地指導了項目的質(zhì)量保證工作，并盡力保證成本、進度、質(zhì)量三大目標的平衡。

3.正確處理變更。

在一個項目中變更是必然的，也是不可避免的。進度拖延，成本失控，客戶有新的需求等都會引起項目的變更。在本項目中，我要求只有處于開發(fā)狀態(tài)的產(chǎn)品，開發(fā)人員才可以不經(jīng)批準便進行修改，修改完成后重新入庫即可。而作為基線入庫的產(chǎn)品，需進行修改時，必須提交變更請求，經(jīng)變更控制委員會評審通過后方能修改，且變更完成后確認無誤方可重新入庫。變更控制委員會由甲方代表、軟件質(zhì)量控制人員、配置管理人員和我共4個人構(gòu)成。

某自治區(qū)公安系統(tǒng)的圖像信息與綜合應用系統(tǒng)已于2011年9月正式驗收使用，目前運行狀況良好，受到客戶和有關(guān)部門的一致好評。項目能夠成功，作好整體管理工作實非常重要的，但是在管理過程中也遇到一些問題，例如團隊成員溝通力度不夠，項目干系人分析不足等等，這些不足在今后的項目中有待加強，不斷提高自己的項目管理水平。

第二篇：案例 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)綜合應用--

實驗十二

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)綜合應用

-------圖書管理系統(tǒng)系統(tǒng)一、實驗目的：

通過完成從用戶需求分析、數(shù)據(jù)庫設計到上機編程、調(diào)試和應用等全過程，進一步了解和掌握所講解的內(nèi)容。

二、實驗簡述：

一個簡單的圖書管理系統(tǒng)包括圖書館內(nèi)書籍的信息、學校在校學生的信息以及學生的借閱信息。此系統(tǒng)功能分為面向?qū)W生和面向管理員兩部分，其中學生可以進行借閱、續(xù)借、歸還和查詢書籍等操作，管理員可以完成書籍和學生的增加、刪除和修改以及學生借閱、續(xù)借、歸還的確認。

三、實驗要求：

完成該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設計；

用SQL實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的設計，并在SQL Server上調(diào)試通過。

四、參考答案：

1、需求分析（1）學生

學生的操作流程如圖B.1所示。

登錄查詢書籍預定書籍續(xù)借書籍注銷圖B.1 學生操作分類表

（2）管理員

管理員可完成書籍和學生的增加、刪除和修改以及對學生借閱、續(xù)借、歸還的確認，其操作流程如圖B.2所示。

登錄書籍信息維護學生信息維護借閱圖書確認歸還圖書確認注銷圖B.2 管理員操作分類表

2、概念模型設計

數(shù)據(jù)庫需要表述的信息有以下幾種：（1）圖書信息（2）學生信息（3）管理員信息

（4）學生預定圖書信息

（5）學生借閱歸還圖書信息

可以用E/R模型表述該模型的設計，E/R圖如圖B.3所示。

姓名學號學生預定續(xù)借系別書號借閱作者出版社圖書書名歸還語種出版年管理員編號姓名圖B.3 模型的E-R圖

3、邏輯設計

通過E/R模型到關(guān)系模型的轉(zhuǎn)化，可以得到如下關(guān)系模式：

（1）Book（BookID，Title，Author，Publisher，Pyear，Language）（2）Student（ID，Name，Dept）（3）Assistent（ID，Name）

（4）BBook（BookID，StdID，BDate）（5）RBook（BookID，StdID，RDate）

（6）Lend（StdID，AstID，BookID，LDate）

2（7）Return（StdID，AstID，BookID，RDate）

說明

（1）書號是圖書的鍵碼，每本書有惟一的書號，一個學生可同時借閱多本書。一個管理員可處理多個同學的借閱等事宜。

（2）一般情況下，學生、管理員和圖書之間的聯(lián)系為1：1：n，借書關(guān)系Lend作為連接關(guān)系，其鍵碼為n端實體集的鍵碼，即書號為借書關(guān)系的鍵碼。這反映了如果還書時也把當初的借書記錄刪除，則書號就能惟一識別一個元組。

如果還書時不同時刪除借書記錄，則意味著同一本書前后可借給不同的學生，于是學生、管理員和圖書之間的聯(lián)系變?yōu)閙：1：n，這時借書關(guān)系的鍵碼為書號和學號的組合。

如果在不刪除借書記錄的情況下，同一學生再次借同一本書，這時，學生、管理員和圖書之間的聯(lián)系變?yōu)閙：p：n，于是，借書關(guān)系的鍵碼為書號、學號和管理員號的組合。但這里有一個隱含的信息，即同一學生前后兩次借同一本書所遇到的管理員不同，而這種不同可能僅僅是“日期”不同。因此，借書日期成了必不可少的成分，也就是說，在這種情況下，屬性全集才是借書關(guān)系的鍵碼。

總之，借書關(guān)系的鍵碼與圖書管理模式有關(guān)，讀者可按照自己的理解確定鍵碼，并編寫相應的事務處理流程。其他關(guān)系也有類似之處。

（3）要知道圖書當前的狀態(tài)，是在圖書館存放，還是被借閱等，需要在Book的模式中增加對應項用以表示圖書當前的狀態(tài)。比如我們增加State，并且約定取值和狀態(tài)的對應關(guān)系如下：

1）在圖書館中并且沒有被預定 2）在圖書館中并且已被除數(shù)預定 3）被借出并且沒能被預定 4）被借出并且已被預定

4、物理設計

為了提高在表中搜索元組的速度，在實際實現(xiàn)的時候應該基于鍵碼建立索引。下面是各表中建立索引的表項：

Book（BookID）

Student（ID）

5、用SQL實現(xiàn)設計（1）建立Book表 CREATE TABLE Book（BookID

varchar（20）PRIMARY KEY，Title

varchar（50）NOT NULL，Author

varchar（50），Publisher varchar（50），Pyear

char（4），Language char（1）DEFAULT ’c’，State

char（1）DEFAULT ’0’）；

（2）建立Student表 CREATE TABLE Student 3（ID

varchar（6）PRIMARY KEY，Name

varchar（20）NOT NULL，Dept

varchar（20）NOT NULL）；

（3）建立Assistent表 CREATE TABLE Assistent（ID

varchar（6）PRIMARY KEY，Name

varchar（20）NOT NULL，）；

（4）建立BBook表 CREATE TABLE BBook（BID

varchar（20）NOT NULL，StdID

varchar（6）

NOT NULL，BDate

datetime

NOT NULL, CONSTRAINT FK_BBOOK_BID

FOREIGN KEY(BID)REFERENCES Book(BookID), CONSTRAINT FK_BBOOK_StdID

FOREIGN KEY(StdID)REFERENCES Student(ID)）；

（5）建立RBook表 CREATE TABLE RBook（BookID

varchar（20）NOT NULL，StdID

varchar（6）NOT NULL，RDate

datetime

NOT NULL, CONSTRAINT FK_RBOOK_BookID

FOREIGN KEY(BookID)REFERENCES Book(BookID), CONSTRAINT FK_RBOOK_StdID

FOREIGN KEY(StdID)REFERENCES Student(ID)）；

（6）建立Lend表 CREATE TABLE Lend（StdID

varchar（6）NOT NULL，AstID

varchar（6）NOT NULL，BookID

varchar（20）NOT NULL，4 LDate

datetime

NOT NULL, CONSTRAINT FK_LEND_StdID

FOREIGN KEY(StdID)REFERENCES Student(ID), CONSTRAINT FK_LEND_AstID

FOREIGN KEY(AstID)REFERENCES Assistent(ID), CONSTRAINT FK_LEND_BookID

FOREIGN KEY(BookID)REFERENCES Book(BookID)）；

（7）建立Return表 CREATE TABLE Return（StdID

varchar（6）NOT NULL，AstID

varchar（6）NOT NULL，BookID

varchar（20）NOT NULL，RDate

datetime

NOT NULL, CONSTRAINT FK_RETURN_StdID

FOREIGN KEY(StdID)REFERENCES Student(ID), CONSTRAINT FK_ RETURN _AstID

FOREIGN KEY(AstID)REFERENCES Assistent(ID), CONSTRAINT FK_ RETURN _BookID

FOREIGN KEY(BookID)REFERENCES Book(BookID)）；

（8）管理員操作 1）增加學生：

INSERT INTO Student(ID, Name, Dept)VALUES(#StdNo, #Name, #Dept);2）刪除學生：

DELETE FROM Student WHERE(ID=#ID);3）修改學生信息：

UPDATE Student SET Name=#Name, Dept=#Dept WHERE(ID=#ID);4）增加書籍：

INSERT INTO Book(BookID, Title, Author, Publisher, Pyear, Language)VALUES(#BookID, #Title, #Author, #Publisher, #Pyear, #Language);5）刪除書籍：

DELETE FROM Book WHERE(BookID=#BookID);6）修改書籍信息：

UPDATE Book SET Title=#Title, Author =#Author, Publisher =#Publisher，Pyear =#Pyear, Language =#Language WHERE(BookID=#BookID);7）學生借閱圖書： BEGIN TRANSACTION INSERT INTO Lend(StdID, AstID, BookID, LDate)VALUES(#StdID, #AstID, #BookID, #LDate);5 UPDATE BOOK SET State=’2’ WHERE BookID=#BookID COMMIT;8）學生歸還圖書： BEGIN TRANSACTION INSERT INTO Return(StdID, AstID, BookID, RDate)VALUES(#StdID, #AstID, #BookID, #RDate);UPDATE BOOK SET State=’0’ WHERE BookID=#BookID COMMIT;（9）學生操作 1）預定圖書：

CREATE PROC Book_Book

@BookID varchar(20),@StdID char(6), @BDate datetime AS DECLARE @TransName VARCHAR(20)SELECT @TransName=’Book_Book’ BEGIN TRANSACTION @TransName DECLARE @booked int, @book_state_before char(1), @book_state_after char(1)SELECT @booked=count(*)FROM BBook WHERE BID=@BookID IF @booked>0

ROLLBACK TRANSACTION @TransName ELSE BEGIN

SELECT @book_state_before=state FROM Book WHERE BookID=@BookID IF @book_state_before=’0’

SELECT @book_state_after=’1’ ELSE IF @book_state_before=’2’

SELECT @book_state_after=’3’

UPDATE Book SET state=@book_state_after WHERE BookID=@BookID INSERT INTO BBook(BID,StdID,BDate)VALUES(@BookID,@StdID,@BDate)

COMMIT TRANSACTION @TransName END GO 學生預定圖書，假設圖書已經(jīng)被預定了，則不允許繼續(xù)預定。否則的話應該根據(jù)圖書是在館內(nèi)還是被借出去兩種情況，修改圖書當前的狀態(tài)。最后在預定表中插入一條記錄。修改記錄和插入新記錄應該發(fā)生或都不發(fā)生，所以將這個動作封閉成一個事務，保證這個操作的原子性。2）續(xù)借圖書：

CREATE PROC Renew_Book

@BookID varchar(20),@StdID char(6), @RDate datetime AS DECLARE @TransName VARCHAR(20)SELECT @TransName=’Renew_Book’ BEGIN TRANSACTION @TransName DECLARE @booked int SELECT @booked=count(*)FROM BBook WHERE BID=@BookID 6 IF @booked=0 INSERT INTO RBook(BID,StdID,BDate)VALUES(@BookID,@StdID,@RDate)

COMMIT TRANSACTION @TransName END GO 學生續(xù)借圖書，假設圖書已經(jīng)被預定了，則不允許續(xù)借。否則，在續(xù)借記錄中插入一條記錄就可以了。把這個動作封裝成一個存儲過程是為了使用方便明了。

由于這個數(shù)據(jù)庫實際上更加偏重于模型化，而不是一個實際環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫，所以在實現(xiàn)應用模型的時候還需要對這個數(shù)據(jù)庫的模型作一些修改。

6、實驗總結(jié)

通過這次實驗，進一步了解什么情況下使用事務。

（請讀者結(jié)合自己的實際情況，認真總結(jié)自己的收獲，體會以及有待改進之處。）

第三篇：綜合應用系統(tǒng)與通信系統(tǒng)接口

綜合應用系統(tǒng)與通信系統(tǒng)接口

應充分利用通信平臺提供的CTI和其它形式的接口，在應急值守與指揮調(diào)度系統(tǒng)中，用戶在應用系統(tǒng)的前臺界面進行的操作，應用系統(tǒng)直接調(diào)用通信平臺提供的接口，使用通訊系統(tǒng)的通訊能力完成諸如電話呼入業(yè)務響應、電話呼出、電話會議以及短信、傳真、郵件等功能，為用戶提供一體化的“一點通”應用解決方案。相應的接口主要包括：

? 電話呼入（應答、轉(zhuǎn)接、會議）

? 電話呼出（單呼、會議）

? 短信（發(fā)送、接收）

? 傳真（發(fā)送、接收）

? 郵件（發(fā)送、接收）

第四篇：智慧看守所綜合管理系統(tǒng)整體建設方案doc

智慧看守所綜合管理系統(tǒng)整體建設方案doc

智慧看守所綜合管理系統(tǒng)整體建設方案V30I智慧看守所綜合管理系統(tǒng)整體建設方案XX看守所安防系統(tǒng)整體解決方案目弽第1章系統(tǒng)概述811頃目背景812頃目概冴錯誤未定義書簽。13頃目建觙目標914頃目建觙原則1315頃目觙觍依據(jù)15第2章系統(tǒng)總體觙觍1921觙觍思路1922系統(tǒng)架極2023系統(tǒng)組成22231規(guī)頻監(jiān)掎系統(tǒng)22232報覿系統(tǒng)23233門禁不巡查系統(tǒng)23234對觖系統(tǒng)24235AB門車輛出入途道掎刢系統(tǒng)25236園匙車輛管理呾布掎系統(tǒng)26237人臉殑對系統(tǒng)錯誤未定義書簽。238看守所途信挃揮系統(tǒng)26XX看守所安防系統(tǒng)整體解決方案239可規(guī)化報覿管理系統(tǒng)2923103D建模虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)272311智能行為分枂系統(tǒng)2824方案特灴30241高清監(jiān)掎30242智能應用30243科孥化布灴錯誤未定義書簽。244有敁聯(lián)勱錯誤未定義書簽。245數(shù)據(jù)挖掘31246于聯(lián)于途錯誤未定義書簽。247安全可靠錯誤未定義書簽。248系統(tǒng)彈性可擴展錯誤未定義書簽。249亍管理架極3124103D展示敁果322411智能行為分枂32第3章系統(tǒng)詭紳觙觍3331規(guī)頻監(jiān)掎系統(tǒng)33311前端觙觍33312監(jiān)掎系統(tǒng)管理中心觙觍43313存儲觙觍45314織端顯示系統(tǒng)觙觍45XX看守所安防系統(tǒng)整體解決方案315系統(tǒng)功能特灴錯誤未定義書簽。32報覿系統(tǒng)94321觙觍原則94322系統(tǒng)圖96323有線報覿系統(tǒng)96324無線報覿系統(tǒng)98325隑離匙周界綜合防范報覿系統(tǒng)101326報覿系統(tǒng)電子地圖功能12033門禁不巡查系統(tǒng)121331概述121332系統(tǒng)功能122333系統(tǒng)雹求分枂122334系統(tǒng)逅壟12334對觖系統(tǒng)154341概述156342觙觍理念156343系統(tǒng)極成157344系統(tǒng)功能157345觙備功能呾性能挃標159346匚院病犯呼叫系統(tǒng)162347集成掍口164XX看守所安防系統(tǒng)整體解決方案35園匙車輛管理呾布掎系統(tǒng)164351前端工作原理164352規(guī)頻檢測原理165353前端工作原理166354前端安裝示意圖167355系統(tǒng)前端功能169356車輛管理軟件功能172357存儲觙觍173358產(chǎn)品逅壟17436人臉殑對系統(tǒng)錯誤未定義書簽。361概述錯誤未定義書簽。362人臉抓拍系統(tǒng)原理錯誤未定義書簽。363攝像機安裝要求錯誤未定義書簽。364人臉檢測安裝要求錯誤未定義書簽。365人臉識刪安裝第1頁 / 共228頁第2頁 / 共228頁第3頁 / 共228頁第4頁 / 共228頁

第五篇：文秘管理與應用綜合練習題

文秘管理與應用

綜合練習題

一、填空

1、主旨、_____ _、結(jié)構(gòu)和________是一切文章的構(gòu)成要素。

2、在一份比較復雜的公文中，正文一般包括開頭、、三個部分。

3、對重要事項或者重大行動作出安排，獎懲有關(guān)單位及人員，變更或者撤銷下級機關(guān)不適當?shù)臎Q定事項，可用________

4、公布社會各有關(guān)方面應當遵守或者周知的事項要用__________。

5、表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或者情況，要用_________。

6、按內(nèi)容和功用的不同，可將通知分為、指示性通知、和任免性通知。

7、向上級機關(guān)請求指示、批準，要用。向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復上級機關(guān)的詢問，要用其。

8、撰寫報告應當注意：

18、字據(jù)

19、啟事

四、簡答題

1、文種的選用，主要應當考慮哪些因素？

2、簡述報告與請示的區(qū)別。

3、制定計劃的應注意哪些要求？

4、簡述撰寫求職信的注意事項。

5、談談可行性研究報告的寫作注意事項。

6、結(jié)合實際談談讀書筆記的作用。

五、分析題

1、運用學過的文體寫作知識，對下面這篇工作總結(jié)進行分析 提示：

（1）分析應主要著眼于文章的一般寫法，要對文章的總體結(jié)構(gòu)和各構(gòu)成要素作簡要的說明、分析；（2）既要注意運用所學知識，又要注意結(jié)合原文。（3）分析要有條理。

中國建筑學會2005的工作總結(jié)

2005年在建設部和中國科協(xié)的領(lǐng)導下，我會以“三個代表”重要思想為指導，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，堅持科學發(fā)展觀，圍繞國家和建設行業(yè)的中心任務，積極開展了多種形式的學術(shù)交流、科技咨詢、國際交往、期刊出版等活動，充分發(fā)揮了學會在本領(lǐng)域的學術(shù)交流主渠道作用。與此同時，繼續(xù)堅持深化學會的各項改革，努力提升學會的生存能力和員工的業(yè)務素質(zhì)，為提高建筑行業(yè)學術(shù)水平和推動科技創(chuàng)新，為促進國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，做出了積極貢獻，現(xiàn)將2005年的工作情況總結(jié)如下：

一、抓質(zhì)量、求創(chuàng)新、重效果，開展形式多樣的學術(shù)交流活動

一年來，在理事會的總體領(lǐng)導和要求下，秘書處積極組織、落實學會的學術(shù)活動計劃，主要開展了如下活動： 1、1月份，在北京舉辦了

建筑創(chuàng)作

踐委會議和南亞振災論壇，委派我會副理事長、中國建筑設計研究院副院長崔愷赴斯里蘭卡科倫坡參加其在班加拉奈克國際會議大廈（BICH）舉行的年會并作學術(shù)報告；2月在北京召開中、日、韓三國建筑學會共同創(chuàng)刊的《亞洲建筑與建筑工程》雜志編委會會議；4月應英國駐華大使館的邀請，張祖剛副理事長代表學會出席了在英國大使官邸舉行的英國女王生日慶祝酒會；9月在深圳舉行《亞洲建筑與建筑工程》雜志編委會會議；9月經(jīng)亞太經(jīng)合組織（APEC）建筑師項目中央理事會授權(quán)，APEC建筑師項目中國監(jiān)督委員會審核批準，我會和建設部執(zhí)業(yè)資格注冊中心聯(lián)合公布了中國首批亞太經(jīng)合組織（APEC）建筑師77人名單；9月應泰國建筑師學會、泰國海嘯災難紀念委員會的邀請，許安之副理事長應邀作為評審團委員參加“泰國海嘯紀念館國際設計競賽”評審工作；4月我會在上海承辦了國際建筑師協(xié)會執(zhí)行局會議。12月我會由理事長帶隊在泰國清邁亞洲建筑師論壇。

（二）出訪和接待來華專家

2005年，隨著我會國際交往的不斷增多，國際間的往來十分頻繁，全年派出出訪人員60人次，接待來華訪問人員154人次。

四、不斷加強會員的管理與服務工作，注重提升學會的凝聚力（略）

五、努力抓好學會的組織建設，為民主辦會提供組織保證（略）

六、搞好學會網(wǎng)站建設，搭建信息服務平臺（略）

七、發(fā)揮科技刊物的宣傳、引導作用，為行業(yè)發(fā)展和科技水平的提高做出貢獻（略）

八、充分發(fā)揮直屬分會的作用，促進行業(yè)的內(nèi)各個專業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展（略）

九、不斷提高學會的外在形象，認真做好秘書處的各項工作

1、按照建設部的統(tǒng)一部署，認真組織黨員、群眾參加了建設部

成長期，呈現(xiàn)出諸多的不成熟、不穩(wěn)定和不規(guī)則性。其中，食品和飲料行業(yè)增長更為明顯，日化行業(yè)的增長率趨于平緩。

價格方面，平均價格總體上仍比較平穩(wěn)，沒有受到價格戰(zhàn)或高價位產(chǎn)品的影響。從對消費者購買能力的監(jiān)測上來看，2006年，消費者在快速消費品上花的錢在總支出中的占有率平均為10.4%（《中國快速消費品調(diào)查報告》）。其中，省會城市和地級市略高于平均水平，分別達到10.5%和10.6%。

從滲透率角度看，食品和飲料行業(yè)，滲透率普遍較高，尤其是醬油、休閑食品、牛奶、方便面、乳酸制品、軟飲料、植物油、膨化食品等，均高于80%，而日化行業(yè)卻呈現(xiàn)出高低不平，像紙巾牙膏等品類滲透率很高，而洗發(fā)水、摩絲、膠卷等品類相對較低。

在渠道選擇方面，超大倉儲的快速消費品金額占有率明顯提高，原先占有率一向很高的連銷超市卻呈現(xiàn)下降趨勢。從促銷水平上看，在快速消費品領(lǐng)域，僅12%的生意是在有促銷的情況下產(chǎn)生的，這個比例不是很高，但從趨勢上看，呈現(xiàn)出逐步上升趨勢。

在市場集中度上，也發(fā)生了很大變化。雖然很多品類集中度依然不高，但普遍呈現(xiàn)出走高的趨勢，尤其是方便面、牛奶、洗發(fā)水和電池等品類基本已進入不完全壟斷階段。

在消費者購買行為的計劃性方面，消費者購買快速消費品時，無論對品類的購買計劃，還是品牌的購買計劃，都比較高。從某種程度上說明，在快速消費品領(lǐng)域，消費者忠誠度低和品牌可替代性高這兩種傳統(tǒng)的理論也在逐漸地被打破。

二、人才狀況

快速消費品行業(yè)招聘企業(yè)以外資企業(yè)和民營大中型公司為主。外資企業(yè)方面，從其在各大網(wǎng)上所發(fā)布的職位顯示出，高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才有明顯的人力資源匱乏的現(xiàn)象。同時，因為受所需人才專業(yè)度和地域的限制，所以外資企業(yè)雖然提供良好的職業(yè)發(fā)展空間、有競爭力的薪酬待遇等優(yōu)越條件，招聘到所需的研發(fā)技術(shù)人員也有一定難度。但是在對應屆畢業(yè)生的吸引上，外資企業(yè)有它獨到的優(yōu)勢，所以中層人才大多通過內(nèi)部提升的方式得以解決。

民營企業(yè)方面，中層的管理人員就成了企業(yè)急需的人才熱點。從02年起市場營銷崗位就方興未艾，而且該行業(yè)大量的市場、銷售人員，特別是品牌建設人流向其他行業(yè)，而從其他行業(yè)流向快速消費品行業(yè)的市場人員不多。因此，相關(guān)企業(yè)將有必要繼續(xù)對此類人才進行儲備。另一個方面，在整個行業(yè)表現(xiàn)出對品牌建設熱情不減的時候，不少大型的快速消費品企業(yè)卻轉(zhuǎn)而開始關(guān)注產(chǎn)品本身，所以××認為，在2007年有關(guān)市場類產(chǎn)品方向的人才將成為最大缺口。

三、招聘特點

針對06年快速消費品人才市場狀況。××對北京具有代表性的快速消費品公司進行的調(diào)查顯示，能得出以下幾方面特點：

1、整體情況——招聘日趨成熟，關(guān)鍵崗位緊缺

由于快速消費品行業(yè)人才流動比較頻繁，很多企業(yè)人力資源部非常重視人才的儲備計劃，通常都會有常年的職位需求，所以多數(shù)企業(yè)反應目前公司整體的招聘情況良好。另一方面因為目前快銷行業(yè)內(nèi)某些專向人才緊缺，所以企業(yè)雖然提供良好的職業(yè)發(fā)展空間、有競爭力的薪酬待遇等優(yōu)越條件，招聘到所需的人員也有一定難度。這種現(xiàn)象表明，快速消費品行業(yè)的人才超出已經(jīng)日趨成熟，招聘方在面對人才流動壓力的時候，也能游刃有余地選擇招聘手段和招聘時間。

2、招聘難度——影響因素各異，矛盾來自薪資 在被問及“影響招聘效果的最主要的原因時”，選擇“企業(yè)文化”和“信息不對稱”的企業(yè)分別是33%和42%，有19%的HR認為公司知名度、辦公地點等“其他因素”也影響招聘效果。只有6%的企業(yè)HR認為“薪資體系偏低”會讓應聘者最終放棄就職的機會。

有趣的是，在對人才流動原因的調(diào)查中我們卻發(fā)現(xiàn)，有30%的員工關(guān)心“薪資體系”，略高于所占比例28%的“員工自身的發(fā)展”。

這種矛盾讓我們看出，在快速消費品行業(yè)里，企業(yè)員工即便在應聘的時候更多的考慮其他條件，但是企業(yè)薪酬水平普遍不高已經(jīng)影響到了企業(yè)人才的穩(wěn)定性。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，實時了解行業(yè)平均薪資水平，在保證公司利潤的情況下，對公司核心員工進行多層次的物質(zhì)獎勵，將成為企業(yè)HR為增加員工的積極性和穩(wěn)定性而關(guān)注的另一個熱點。

3、招聘時機——全年忙碌，年底吃緊

根據(jù)調(diào)查得知，快速消費品行業(yè)的招聘時間有其獨有的特點。從調(diào)查的數(shù)據(jù)分析也能看到一種趨勢，即為了儲備人才企業(yè)全年都有招聘計劃，上半年和下半年的比例分別為22%和28%，招聘的高峰其集中在下半。

但是由于年底企業(yè)員工都會相對穩(wěn)定，而

2.既要注意運用所學知識，又要注意結(jié)合原文； 3.分析要有條理。

2008工作計劃

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2008年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂2008年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡管理 1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu) 3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取

員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2008年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

六、給文章補寫標題

1、按照經(jīng)濟新聞標題的一般寫法，為下面這篇經(jīng)濟新聞補寫標題 標題：

京華時報5月10日報道 我國將在今年年底前，將所有扣繳單位納入全員全額扣繳明細申報管理，也就是單位為職工代扣個稅后，須向主管稅務機關(guān)報送職工的基本信息、職工收入、扣繳稅款等相關(guān)涉稅信息。記者昨天獲悉，國家稅務總局下發(fā)通知，要求各地稅務機關(guān)全面加強貨物勞務稅、所得稅、財產(chǎn)行為稅、國際稅收四大稅種征管，促進堵漏增收。

通知要求，各地力爭在今年年底前，要將所有扣繳單位納入全員全額扣繳明細申報管理。凡是2008扣繳稅款在10萬元以上的扣繳單位，從今年6月份開始必須實行全員全額扣繳明細申報。同時，各地要加強高校教師除工資以外的其他收入和兼職、來訪講學人員的個人所得稅征管。要選擇部分扣繳稅款可能不實、人均納稅額較低的高校進行分析、評估和檢查，發(fā)現(xiàn)應扣未扣稅款行為，要依法處理。

通知還要求，各地要加大推廣應用財產(chǎn)行為稅稅源監(jiān)控管理平臺力度，2009年6月底前全國基本安裝到位，2009年底前建立起統(tǒng)一的城鎮(zhèn)土地使用稅和車船稅稅源數(shù)據(jù)庫，并逐步建立其他稅種稅源數(shù)據(jù)庫。

據(jù)了解，全員全額扣繳明細申報，就是扣繳義務人在代扣稅款(通常指單位為職工代扣個稅)的次月內(nèi)，向主管稅務機關(guān)報送其支付所得個人的基本信息、支付所得數(shù)額、扣繳稅款的具體數(shù)額和總額以及其他相關(guān)涉稅信息。

2、按照經(jīng)濟新聞標題的一般寫法，為下面這篇經(jīng)濟新聞補寫標題

標題：

京華時報6月6日訊 據(jù)新華社電法國經(jīng)濟、財政與就業(yè)部長克里斯蒂娜·拉加德4日表示：“2009年

根據(jù)美國勞工部公布的數(shù)據(jù)，5月份美國工人平均周工作時間為33.1小時，較4月份的33.2小時小幅下降；其中，產(chǎn)業(yè)工人平均周工作時間由4月份的39.5小時下降至39.3小時，平均加班時間為2.7小時，與4月份持平。另外，平均周薪從4月份的614.86美元下降至613.67美元。

七、給材料作文

1、根據(jù)下面這份函的內(nèi)容，起草一份答復此函的復函

寫作要求；內(nèi)容要明確、具體，要有針對性；格式要正確，寫法要規(guī)范（可只寫標題標題、主送機關(guān)、正文、發(fā)文機關(guān)和發(fā)文時間幾個項目）；語言要準確、簡明、得體，書寫要清楚。

關(guān)于商洽代培統(tǒng)計人員的函

××[2008]16號

××省××市審計局：

得悉你市將于近期內(nèi)舉辦統(tǒng)計人員講習班，系統(tǒng)地培訓統(tǒng)計工作人員。國務院《關(guān)于加強統(tǒng)計工作的決定》下達之后，我們曾打算集訓我地區(qū)統(tǒng)計工作人員，但由于我們的力量不足，至今未能辦到?，F(xiàn)在你市決定舉辦講習班，我們擬派出10名統(tǒng)計人員（地區(qū)2名，每縣1名）隨班學習，請你們代培。如蒙同意，將是對我地區(qū)統(tǒng)計工作的有力支持。代培所需費用由我們?nèi)鐢?shù)拔付。盼予函復。

××省××地區(qū)統(tǒng)計局

二00八年五月二十三日

2、下面是一份會議紀要中的幾段文字，根據(jù)其內(nèi)容，試著起草一份召開該會議的會議通知。寫作要求：

1、內(nèi)容要明確，事項要清楚；

2、格式要正確，寫法要規(guī)范（可只寫標題、主送機關(guān)、正文、發(fā)文機關(guān)和發(fā)文時間幾個項目，會議地點、報到時間等事項可虛擬）；

3、語言要準確、簡明、得體，書寫要清楚。

“村村通”廣播電視工作座談會會議紀要

按照黨中央樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，促進廣播電視協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，貫徹“事業(yè)建設的重點是覆蓋，覆蓋的重點是農(nóng)村”的方針，進一步加強農(nóng)村地區(qū)廣播電視覆蓋工作，解決邊遠、貧困地區(qū)群眾聽不到廣播、看不到電視的問題，國家廣電總局決定從2004年起，在繼續(xù)做好鞏固已有“村村通”建設成果工作的同時，全面啟動20戶以上的已通電自然村“村村通”廣播電視工作。

為做好這項工作，總局于3月4日至5日在北京召開了“村村通”廣播電視工作座談會，總局張海濤副局長在會上做了重要講話，會議總結(jié)了前一階段各地開展“村村通”工作的經(jīng)驗，交流、研討了保障“長期通”的有效方法，研究了做好自然村“村村通”工作的措施。

總局辦公廳、計劃司、科技司和“西新工程”辦公室負責同志以及山西、內(nèi)蒙古、安徽、福建、江西、湖北、湖南、廣西、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅等14個?。▍^(qū)）廣電局分管領(lǐng)導參加了會議。

座談會上。張海濤副局長就開展下一步自然村“村村通”廣播電視工作講了4個方面的意見：一是必須長期堅持事業(yè)建設的重點是覆蓋，覆蓋的重點是農(nóng)村的方針；二是積極探索市場經(jīng)濟條件下確保廣播電視公共服務的有效措施；三是摸清底數(shù)，做好規(guī)劃，確定技術(shù)方式和要求；四是加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，堅定信心；形成合力，共同完成“村村通”建設任務。張海濤副局長的講話，從科學的發(fā)展觀和中國廣播電視的性質(zhì)、任務的高度指出了實施自然村“村村通”工作的重要性、緊迫性、長期性；結(jié)合廣播影視體制改革，建立公共服務體系、市場服務體系和政府監(jiān)管體系，提出了實施“村村通”工作的重點、難點是探索建立農(nóng)村廣播電視公共服務體系，從機制上確保“長期通”；堅持從實際出發(fā)，因地制宜、明確目標、科學規(guī)劃的工作原則；明確要求各級廣電部門加強領(lǐng)導，通過再發(fā)動、再動員、再推動、再教育，進一步提高對“村村通”工作的認識，把思想統(tǒng)一到中央要求上來，統(tǒng)一到總局的工作部署上來，做到組織落實、人員落實、配套資金落實，切實做好自然村“村村通”工作。

各省（區(qū)）廣電局代表圍繞張海濤副局長的講話精神，結(jié)合各地的實際情況，暢所欲言，分別就“村

村通”工作的組織實施、加強維護確?！伴L期通”以及如何開展下一步自然村“村村通”工作等議題進行了充分交流和深入討論。

會議認為，“村村通”工程自1998年實施以來，得到了中央和地方各級黨委、政府的高度重視和有力支持，得到了社會各界和廣大農(nóng)民群眾的熱情響應和擁護，通過廣電系統(tǒng)團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、艱苦奮斗，基本上實現(xiàn)了全國通電行政村“村村通”的任務，獲得了良好的社會效益，被譽為是“得民心、順民心、暖民心、聚民心”的重要工程。

會議認為，近年來各地廣電部門在保障“村村通”的“長期通”方面做了大量有益的工作，取得了一定的效果。各地因地制宜，采取了多種有效措施落實“村村通”維護機制和經(jīng)費，使大部分地區(qū)“村村通”完好率維持在較高水平。目前，大部分省區(qū)建立了省、地（市）、縣三級“村村通”維護體系，每年能落實一定的維護經(jīng)費，基本做到設備小毛病不出鄉(xiāng)、大毛病不出縣、換設備不出省。

會議認為。由地方財政給予一定電費和維護費補助，是確保西部地區(qū)和貧困地區(qū)“長期通”的關(guān)鍵，同時，選擇合適的建設方式對確?！伴L期通”至關(guān)重要，實踐證明，在居住相對集中、農(nóng)戶較多的村，采取小片聯(lián)網(wǎng)、有線接入建設方式，有利于籌集維護經(jīng)費保障“長期通”，鼓勵有條件的有線網(wǎng)絡公司投資參與農(nóng)村小片網(wǎng)的建設；結(jié)合2005年我國發(fā)射電視直播衛(wèi)星的規(guī)劃，在居住較為分散的村，采用個體接收方式是確?！伴L期通”的有效途徑。

會議認為，目前有些已經(jīng)實現(xiàn)“村村通”的地區(qū)出現(xiàn)“返盲”現(xiàn)象的主要原因是：貧困地區(qū)的“村村通”維護經(jīng)費沒有得到當?shù)刎斦闹С?，采用集體接收方式的村，在維護、管理等方面存在較多問題；“村村通”的基層維護機構(gòu)不健全。

會議認為，搞好廣播電視覆蓋，特別是廣大農(nóng)村地區(qū)廣播電視覆蓋，把黨和國家的聲音傳入千家萬戶，確保政令暢通，是廣播電視事業(yè)發(fā)展的重點，是各級廣電部門肩負的主要職責。

總局決定從今年開始將“村村通”向自然村延伸，啟動20戶以上通電自然村“村村通”工作，解決農(nóng)村群眾聽廣播、看電視問題，非常及時、非常必要。與會代表均表示將按照總局的統(tǒng)一部署，克服困難，扎實工作，積極推進，確保如期完成建設任務，并努力探索建立廣播電視公共服務新體系。

會議要求，各地廣電局要認真學習張海濤副局長的講話精神，提高認識，統(tǒng)一思想，從廣播電視部門所肩負的政治責任和對農(nóng)民群眾的感情的高度，充分認識自然村“村村通”廣播電視工作的重要性；要完善和加強“村村通”機構(gòu)建設，盡快建立健全“村村通”辦公室，并在人員、經(jīng)費上給予保證；要深入基層開展全面調(diào)查摸底，各省區(qū)廣電局要深入農(nóng)村，進村入戶，直接掌握

一、明確指導思想、總體要求和基本原則

（一）指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全面建設小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的目標要求，把解決城市（包括縣城，下同）低收入家庭住房困難作為維護群眾利益的重要工作和住房制度改革的重要內(nèi)容，作為政府公共服務的一項重要職責，加快建立健全以廉租住房制度為重點、多渠道解決城市低收入家庭住房困難的政策體系。

（二）總體要求。以城市低收入家庭為對象，進一步建立健全城市廉住房制度，改進和規(guī)范經(jīng)濟適用住房制度，加大棚戶區(qū)、舊住宅區(qū)改造力度，力爭到“十一五”期末，使低收入家庭住房條件得到明顯改善，農(nóng)民工等其他城市住房困難群眾的居住條件得到逐步改善。

（三）基本原則。解決低收入家庭住房困難，要堅持立足國情，滿足基本住房需要；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步解決；政府主導，社會參與；統(tǒng)一政策，因地制宜；省級負總責，市縣抓落實。

二、進一步建立健全城市廉租住房制度

（四）逐步擴大廉租住房制度的保障范圍。城市廉租住房制度是解決低收入家庭住房困難的主要途徑。2007年底前，所有設區(qū)的城市要對符合規(guī)定住房困難條件、申請廉租住房租賃補貼的城市低保家庭基本做到應保盡保；2008年底前，所有縣城要基本做到應保盡保。“十一五”期末，全國廉租住房制度保障范圍要由城市最低收入住房困難家庭擴大到低收入住房困難家庭；2008年底前，東部地區(qū)和其他有條件的地區(qū)要將保障范圍擴大到低收入住房困難家庭。

（五）合理確定廉租住房保障對象和保障標準。廉租住房保障對象的家庭收入標準和住房困難標準，由城市人民政府按照當?shù)亟y(tǒng)計部門公布的家庭人均可支配收入和人均住房水平的一定比例，結(jié)合城市經(jīng)濟發(fā)展水平和住房價格水平確定。廉租住房保障面積標準，由城市人民政府根據(jù)當?shù)丶彝テ骄》克郊柏斦惺苣芰Φ纫蛩亟y(tǒng)籌研究確定。廉租住房保障對象的家庭收入標準、住房困難標準和保障面積標準實行動態(tài)管理，由城市人民政府每年向社會公布一次。

（六）健全廉租住房保障方式。城市廉租住房保障實行貨幣補貼和實物配租等方式相結(jié)合，主要通過發(fā)放租賃補貼，增強低收入家庭在市場上承租住房的能力。每平方米租賃補貼標準由城市人民政府根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、市場平均租金、保障對象的經(jīng)濟承受能力等因素確定。其中，對符合條件的城市低保家庭，可按當?shù)氐牧庾》勘Ｕ厦娣e標準和市場平均租金給予補貼。

（七）多渠道增加廉租住房房源。要采取政府新建、收購、改建以及鼓勵社會捐贈等方式增加廉租住房供應。小戶型租賃住房短缺和住房租金較高的地主，城市人民政府要加大廉租住房建設力度。新建廉租住房套型建筑面積控制在50平方米以內(nèi)，主要在經(jīng)濟適用住房以及普通商品住房小區(qū)中配建，并在用地規(guī)劃和土地出讓條件中明確規(guī)定建成后由政府收回或回購；也可以考慮相對集中建設。積極發(fā)展住房租賃市場，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設中小戶型住房面向社會出租。

（八）確保廉租住房保障資金來源。地方各級人民政府要根據(jù)廉租住房工作的計劃，切實落實廉租住房保障資金：一是地方財政要將廉租住房保障資金納入預算安排。二是住房公積金增值收益在提取貸款風險準備金和管理費用之后全部用于廉租住房建設。三是土地出讓凈收益用于廉租住房保障資金的比例不得低于10%，各地還可根據(jù)實際情況進一步適當提高比例。四是廉租住房租金收入實行收支兩條線管理，專項用于廉租住房的維護和管理。對中西部財政困難地區(qū)，通過中央預算內(nèi)投資補助和中央財政廉租住房保障專項補助資金等方式給予支持。

三、改進和規(guī)范經(jīng)濟適用住房的制度

（九）規(guī)范經(jīng)濟適用住房供應對象（略）

（十）合理確定經(jīng)濟適用住房標準。（略）

（十一）嚴格經(jīng)濟適用住房上市交易管理。（略）

（十二）加強單位集資合作建房管理。（略）

四、逐步改善其他住房困難群體的居住條件

（十三）加快集中成片棚戶區(qū)的改造。（略）

（十四）積極推進舊住宅區(qū)綜合整治。（略）

（十五）多渠道改善農(nóng)民工民住條件（略）

五、完善配套政策和工作機制

（十六）落實解決城市低收入家庭住房困難的經(jīng)濟政策和建房用地。（略）（十七）確保住房質(zhì)量和使用功能。（略）（十八）健全工作機制。（略）（十九）落實工作責任。（略）、（二十）加強監(jiān)督檢查。（略）

（二十一）繼續(xù)抓好國務院關(guān)于房地產(chǎn)市場各項調(diào)控政策措施的落實。（略）（二十二）凡過去文件規(guī)定與村意見不一致的，以本意見為準。

國務院

二OO七年八月七日