第一篇：質安勞資管理發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

歡迎各位領導來項目檢查工作，剛才DSB已向各位介紹項目人員分配情況和管理職責，現(xiàn)在就我本人分管的環(huán)境安全、質量和勞資方面向大家作匯報：

首先就環(huán)境安全方面向大家介紹：項目部在進場后已建立環(huán)境安全管理體系，確定項目安全管理目標（對目標進行分解――目的是管理責任到人），建立安全生產(chǎn)管理領導小組，體系健全，人員分工明確，同時也就各人的分工，制定一系列職責和安全管理制度（例如安全交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、現(xiàn)場安全紀律、消防管理制度、現(xiàn)場文明施工管理、安全責任制考核制度、安全生產(chǎn)技術管理制度、動火申請及審批制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全匯報通報制度、易燃易爆及有毒物品管理制度），在實際工作中，項目管理人員和勞務隊互相配合、共同管理，行使自己的職責，而且每月進行考核，將考核結果納入以后的獎金中，使項目管理制度在施工中逐步實施并起得一定的效果。項目部在進場開始，就根據(jù)公司管理文件和相關文件對項目部各工種（電氣、管道、通風三大塊）環(huán)境安全方面的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源及重要危險源方面進行有效識別和評價（有記錄和圖片資料），項目部還收集了有關環(huán)境安全方面的地方性法律法規(guī)，并且對重要的法律法規(guī)和公司文件進行宣傳和學習（有記錄），制定《項目部安全保證計劃》，明確項目部環(huán)境、安全管理目標指標，就目標指標制定相應的管理方案和措施，在施工管理過程中得到了有效運行；并且對在施工中容易出現(xiàn)的安全隱患事故制定相應的應急事故處理預案，在施工中作出宣傳和控制，本項目的安全保證計劃已上報經(jīng)理部并且通過審核，項目部方案審批后對項目管理容易和工人進行了會議交底――讓他們了解各自的職責。另外項目部還針對易出現(xiàn)的安全事故制定了專項應急預案（火災事故、重大安全事故、重大質量事故應急預案），同樣進行交底。

在施工中項目部管理人員和勞務隊對現(xiàn)場安全管理工作還作了大量的工作：

安全管理方面：

1、項目部合理建立安全用品資金臺賬：對安全用品驗收、試驗、保存、發(fā)放條理清

晰。

2、項目部在施工管理過程中就安全交底上：前期由于沒有簽訂勞務合同，項目部就

現(xiàn)場實際情況對勞務隊進行了入場進入、對勞務隊進行現(xiàn)場安全總交底；項目經(jīng)理對項目管理人員進場總交底、針對現(xiàn)場施工各分項工程也根據(jù)進度進行了安全交底。

3、項目部根據(jù)施工進度還編制了安全檢查月計劃，在施工中項目經(jīng)理帶隊對項目施

工現(xiàn)場、加工車間、材料堆放場地進行定期進場和隨時檢查，對不合格的和存在安全隱患的立即進行整改（做到定時、定人、定措施），整改完畢后復查――直至合格，并且還現(xiàn)場口頭教育。

4、施工班組還根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況開展班前安全教育活動。

5、施工防火、消防、勞動紀律等方面管理也按規(guī)定執(zhí)行：象向施工人員及相關人員

進行現(xiàn)場教育（及書面交底），嚴防隱患，嚴格把關，杜絕一切不安全因素在項目上發(fā)生，為實現(xiàn)目標打下基礎。

6、施工用電管理：首先項目部制定方案，嚴格檢查，嚴禁私接亂搭和使用不合格產(chǎn)

品――特別是機具：首先試驗、試使用、合格后驗收，層層把關。

7、三寶四口：進入現(xiàn)場施工，正確佩戴安全帽、安全帶，根據(jù)進度對現(xiàn)場的四口進

行封閉和標志管理。

環(huán)境管理方面：

1、進入基礎施工階段，項目部對現(xiàn)場粉塵進行了一次檢測（有記錄）基本情況良好。

2、在施工生產(chǎn)中，項目部對現(xiàn)場、生活區(qū)、宿舍同時進行管理，對現(xiàn)場、生活區(qū)、宿舍產(chǎn)生對廢棄物進行按規(guī)定處理（有記錄）。

3、文明施工管理：對入場施工人員進行書面交底、現(xiàn)場宣傳教育方式嚴格控制。

4、環(huán)境噪音：施工時材料輕拿輕放，夜晚施工也是輕拿輕放，并且盡量不安排在夜

晚施工，在夜晚施工時土建項目部已辦理相關證件，但我們還是在10：00左右就不施工；材料在夜晚來后盡量是輕拿輕放做到不擾民。至今沒有接到相關人員、單位、部門投訴。

安全報表：嚴格按經(jīng)理部要求，及時準確提供數(shù)據(jù)和參數(shù)，保證經(jīng)理部及相關

部門及時準確了解本項目的安全管理信息。

質量管理方面：

項目部根據(jù)合同及相關文件制定質量目標：竣工長城杯，針對質量管理，項

目部也建立了質量管理體系，根據(jù)合同及相關文件確定質量目標：“竣工長城杯”（對目標進行分解――目的是管理責任到人）。建立質量領導小組，體系健全，人員分工明確，同時也就各人的分工，制定一系列職責和質量管理制度（例如質量檢查制度、質量獎罰制度、質量事故報告調查處理制度、月質量統(tǒng)計分析改進），在工程施工中工程技術、工長認真識圖、各分項工程技術交底明確、并且現(xiàn)場指導、跟蹤監(jiān)督檢查，嚴格按“三檢制”控制，在實際工作中，項目管理人員和勞務隊互相配合、共同管理，行使自己的職責，使項目質量管理制度在施工中逐步實施并起得一定的效果：首先項目技術會同專業(yè)工長編制各項專項方案（這由綜合技術和工長介紹），嚴格按圖紙、方案及相關規(guī)定執(zhí)行。項目部還根據(jù)施工進度制定月質量檢查計劃，為“三檢制”控制打下基礎，對不合格的產(chǎn)品、成品堅決杜絕。根據(jù)進度還進行質量專項會議討論質量的好與壞，同時議定改進措施和預防方案，跟蹤檢查、改進。同時每月按公司要求對項目部預埋質量情況進行匯報。再簡單介紹一下勞資、勞務管理方面的情況：

首先收集勞務隊招標書、中標通知書，再收集勞務隊五證一書，勞務隊進場人員名單（含特殊操作人員證書、身份證等）相關文件，待勞務隊正式進入施工場地后，就對勞務隊進場人員進行入場教育、法紀教育、三級教育，同時與勞務隊簽訂《安全合同》、《治安合同》、《廉政合同》、《防火合同》、《計劃生育合同》、《質量協(xié)議》等相關合同、協(xié)議，同時組織相關人員進行質量、安全、標準、崗位、合同、文件、圖紙等培訓活動都有相關記錄。對勞務隊管理還依據(jù)海淀區(qū)安全委員會要求進行勞務隊內(nèi)部合同、人員實名制管理、人員暫居證管理、施工人員的安全保險是否購買等相關事情，在工程中對勞務管理是以公司、項目制度、條例、責任制及交底、要求進行層層把關、層層管理，在勞務報表上嚴格執(zhí)行分公司規(guī)定考核并如實上報。

以上介紹主要是使質量、安全、勞務管理在工程中起一個先頭作用。為工程順利交工打下基礎。謝謝!我的介紹完了，再次感謝公司領導和大家的支持，謝謝。

發(fā)言人：GCD

單位：GM項目

2010年月日

第二篇：安質部管理思路

安質部管理思路

1、針對安質部內(nèi)部管理存在的問題進行梳理，對安質部人員進行談心，使安質部人員齊心協(xié)力做事；

2、制定安質部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質部每人職責，按落實情況，進行考核；

3、針對目前安質部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領導申請，安質部參加人員，同時對現(xiàn)有安質部人員加強業(yè)務培訓。

4、針對目前調度兼職安全員，對工區(qū)調度進行安全培訓，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調度兼職安全員，對調度安全員進行考核；

5、向領導申請一輛安質部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進行檢查。

6、每月對四個工區(qū)進行安全文明施工進行考核；

7、每個工區(qū)制定安全文明施工迎接點，以點帶面。

8、對工區(qū)的安質部內(nèi)業(yè)資料，定期進行檢查。

第三篇：2018安質部安全管理工作思路

2018年安質部安全管理工作思路

結合項目部2017年安全管理工作的嚴峻形勢，現(xiàn)將安質部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、進一步完善安全管理規(guī)章制度，堅持中鐵建工集團安全質量隱患排查治理系統(tǒng)的錄入。

1.規(guī)范項目部安全事故責任者的追究處理工作，明確個人權利和責任相互共存；同時針對集團公司和國際公司下發(fā)的關于安全管理方面的文件認真學習，不打折扣的執(zhí)行。

2.強化項目日常排查力度，擴大安全日志記錄人員，每日掌握項目安全管理現(xiàn)狀，對風險項較大的項目和關鍵作業(yè)工序重點關注，對持續(xù)存在問題的關鍵點跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。

3.加強項目安全內(nèi)業(yè)資料管理：①安質部每周按要求及時規(guī)范詳實填報各類報表②定期或不定期的方式在項目部工作群發(fā)布國際公司安全簡報、通報、通告或上級相關文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大家學習、借鑒，學習其它項目部的好經(jīng)驗和做法，努力提高安全管理人員、全體施工人員的安全業(yè)務知識水平，提升安全意識。

4.重視公司、集團公司及甲方的各類檢查，并以此推動項目安全管理力度，對項目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監(jiān)管。

二、提高安質部人員自身素質，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格項目安全檢查績效。1.提高項目安質部隊伍建設，竭力打造專業(yè)知識扎實、管理水平到位、盡心盡責、忠誠企業(yè)，為項目安全管理保駕護航的專職安全檢查人員，使其自覺進行業(yè)務知識的學習，用科學的方法管安全，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。

2.強化各級各類人員安全意識教育和知識培訓，特別是加強對安全專職管理人員、作業(yè)人員的培訓和教育，切實提高他們的安全意識和業(yè)務技能。以提高管理人員和勞務作業(yè)人員的安全意識和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓。

3.高度重視體系運轉，安全控制是否成功，關鍵是如何落實全員安全生產(chǎn)責任制，感受到自己肩上的責任，因此，體系建設及體系運轉非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會和有關專題活動的落實來推動項目安全體系的運轉，加大體系運轉的監(jiān)督考核和責任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。項目安質部堅持每周風險提示，及時向主要領導用周報方式進行匯報。

4.繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團國際公司《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護基礎管理實施手冊（試行）》，抓好項目安全、環(huán)保職業(yè)健康標準化、規(guī)范化、精細化管理。

5.堅持深入開展項目安全隱患排查活動，要求安質部每月進行一次項目隱患大排查，并書面如實上報，項目安質部將根據(jù)項目狀態(tài)和安全管理狀況進行跟蹤監(jiān)控，及時深入項目督查檢查，強化過程控制。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進行公布。

三、項目安全管理工作要點 1.加強對重大危險源的排查、辨識、評價、整改，結合集團的安全專項稽查活動，重點加強對起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手架作業(yè)等危險性較大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方面加大隱患排查、整治力度。

2.落實項目的安全防范措施和應急預案，做好應急措施的演練。3.加大項目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措施的監(jiān)控，是否按照安全文明標準、施工規(guī)范、安全技術交底落實項目安全管理工作。

4.通過開展安全專題活動，完善安全專業(yè)知識教育，提高全員安全管理意識。根據(jù)集團公司、國際公司等上級領導和文件要求開展安全專題活動，積極落實安全教育培訓工作。安全專題活動開展要優(yōu)、劣結合，既要對工作做得好的方面進行宣傳學習，也要對安全管理出現(xiàn)問題的方面進行反思和教訓。完善安全專業(yè)知識要從安全技術交底轉起。只有技術交底真正有效到位，項目安全檢查才能有序可尋，安全檢查的效果才能真正體現(xiàn)。

第四篇：淺談質安管理的信息化建設

淺談質安管理的信息化建設

當前世界信息技術的飛速發(fā)展，從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方面對工程項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使工程項目管理上了一個新的臺階。但我國建筑業(yè)的管理相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時代發(fā)展的需要，嚴重制約其發(fā)展。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙等資料，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織、管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化成為提高工作效率的當務之急。建設部2007年修訂并頒布實施的《施工總承包企業(yè)特級資質標準》中，增加了對施工總承包特級企業(yè)信息化建設的要求。標準出臺后在社會上引起不小的反響。

我公司作為特級資質的施工企業(yè)自然積極響應，如火如荼地開展了信息化工程。信息化建設必須從戰(zhàn)略高度進行系統(tǒng)籌劃而絕對不是買一套軟件、上一個系統(tǒng)那么簡單，它牽涉到企業(yè)流程的再造，牽涉到企業(yè)各個層面、各個部門。因此在行動之前必須要從整體上進行認真研究。需要提出的是：與進度、投資管理可以利用成熟的網(wǎng)絡計劃技術、掙值技術等不同，質安管理的一個重要特點就是：涉及的管理工作非常離散、頭緒眾多、面較廣，不易量化，不易建立數(shù)學模型。所以質安?？斓男畔⒒ㄔO步履維艱。

一、總體思路：

1、明確用戶。這就要解決“誰用？”這個問題。這個問題是整個開發(fā)工作的第一個環(huán)節(jié)，用戶不明確，任何工作都是無的放矢。經(jīng)過調查，我們明確了質量、安全管理模塊的使用對象為公司的工程部、項目部相關人員。

2、調研用戶需求。調研用戶需求是一項長期而重要的工作，可以避免閉門造車，從而能推動、加強用戶對最終成果的認同感。因此，它是整個過程中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。通過初步調研，我們發(fā)現(xiàn)用戶對質量和安全管理的信息化需求都還沒有清晰、全面的概念，提出的需求也都較零散，很難集中實現(xiàn)。為此，我們采取了積極協(xié)作、主動出擊的工作方法。具體說來，首先，由同望軟件公司向管理部門給出其主要思路以及它能夠實現(xiàn)的功能等，然后雙方就此展開“頭腦風暴”式的討論，大家根據(jù)自己的經(jīng)驗提出意見和建議，并結合理論和實際需要進

一步完善，形成了雙方的思路框架。同時征求并采納項目部的正確意見。

3、確立系統(tǒng)框架。依據(jù)用戶需求，我們確立了系統(tǒng)思路和框架并進一步細化了框架的具體環(huán)節(jié)。

4、系統(tǒng)完善。當然，之前確立的僅僅是我們主要需求基礎上的系統(tǒng)框架，而實際情況是：隨著各方，尤其是認識的不斷深入，需求細節(jié)也會有一個完善的過程。因此，在試運行期間需要跟蹤并完善系統(tǒng)。溝通協(xié)調是貫穿整個開發(fā)過程的，有效的溝通是以上一系列環(huán)節(jié)的粘合劑。由于人們大都習慣當前的管理方法，開發(fā)始初，他們的積極性較低。我們的一個體會是，通過溝通，讓各方切身體會到參與此項工作的意義及系統(tǒng)運行后對工作的幫助，同時還要充分尊重每一位參與者的意見。

二、質安模塊信息化功能介紹

1、質量管理

按照事前預控、事中檢驗、事后分析的基本方法，質量管理模塊形成了如下思路：

事前預控：系統(tǒng)能對從基礎的責任體系到施工前的教育培訓、技術交底等進行全過程文件記錄，還能對國家、行業(yè)的相關法律、法規(guī)等實時共享。具體的模塊有質量目標、創(chuàng)優(yōu)臺帳、質量人員，各層次相關人員按照類別分別錄入數(shù)據(jù)。

事中檢驗：質量檢驗是施工階段質量控制的重要內(nèi)容，主要包括質量驗評和質量檢查兩部分。其中，質量驗評能記錄質量檢查項從簽證到整改再到最終評定的全過程，并且通過與施工進度計劃的關聯(lián)實現(xiàn)了質量管理和進度管理的同步，通過與資源的關聯(lián)實現(xiàn)了驗評過程中責任制的落實。主要有質量專項方案、分部驗收、質量檢測、項目質量檢查與整改、公司質量檢查與整改以及質量知識庫這幾個模塊組成。

事后分析：系統(tǒng)能以報表形式對質量驗評過程中的評定結果及關鍵指標進行分析，還能以折線形式反映宏觀檢查結果趨勢。

2、安全管理 安全管理思路如下：

文檔體系：系統(tǒng)能記錄安全管理工作中的一些基礎類文件，以及安全控制的基礎文件（責任體系、培訓體系等）。

控制體系：安全控制是安全管理工作的重心，系統(tǒng)能從不同層次分類開展安全管理工作。其中，危險源控制是細度控制，用于進行危險源識別、評價、控制措施及匯總分析這一系列工作，并且通過與施工進度計劃的關聯(lián)實現(xiàn)了安全管理與進度管理的同步；建立了安全環(huán)保管理臺帳。

知識庫：通過安全方面的各項知識和案例，可以在一定程度上借鑒并吸取類似工程的安全管理經(jīng)驗，以此來服務本工程。

安全管理模塊主要由安全目標、安全責任、安全月報、安全專項施工方案、安全交底記錄、重大危險源登記、項目安全檢查與整改。安全教育培訓、安全環(huán)保管理組成，描述如下：

2.2.1 “安全基礎信息”（安全目標、安全責任、安全月報、安全教育培訓）

這部分內(nèi)容用于體現(xiàn)文檔體系功能，在公司、項目部兩個管理層次體現(xiàn)。各層次相關人員按照類別分別錄入數(shù)據(jù)。

2.2.2 “安全控制”（安全專項施工方案、安全交底記錄、重大危險源登記、項目安全檢查與整改）

A.“危險源控制”

危險源控制是安全管理的重點，主要工作流程如下：

危險源是依據(jù)主體施工進度計劃識別的，隨著施工進度的推進，危險源的識別也在不斷進行。我們施工單位在識別出某個危險源后需要首先明確責任人，并評價其嚴重等級，關聯(lián)相關事故，然后給出相應的控制計劃及具體的控制措施。另外，監(jiān)理須對全過程進行監(jiān)督并予以確認，各方還可按照嚴重等級、責任人等對危險源匯總分析。

B.“重點控制”、“應急處理”

這兩部分在公司、項目部、班組三個管理層次體現(xiàn)，項目部負責及時錄入重點控制項的相關數(shù)據(jù)，由公司安全處監(jiān)督、檢查。

C.“安全檢查”

在公司、項目部兩個管理層次體現(xiàn)，由公司發(fā)布檢查通知并檢查，項目部則負責及時給出整改措施。

三、小結

雖然我們公司的項目管理信息系統(tǒng)的質量、安全管理是為我們公司的管理體

制量身訂做的，不一定具有廣泛的普遍性，而且有些細節(jié)仍然有待完善，但是我們更有理由相信，隨著項目管理環(huán)境的不斷改善，作為項目管理技術和信息技術結合體的管理信息系統(tǒng)必能更好地服務各類項目！

第五篇：《安質環(huán)會議管理規(guī)定》

安質環(huán)會議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責 6，會議管理規(guī)定 6.1 會議類型 6.2 會議管理程序 6.3 會議產(chǎn)生的督辦任務 6.4 分公司會議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規(guī)范安全質保部牽頭召開的各種會議，落實會議組織工作，提高會議召開的質量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質部組織召開的各類會議管理，包括安質環(huán)周溝通會、安質環(huán)月度例會、安 質環(huán)委員會例會、事故事件分析會、專題會以及安質部臨時召開的其他會議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質環(huán)委員會例會；（2）主持集團或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會；（4）集團板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會議。

5.2

安 全質保部

（1）負責會議的組織和落實；主持安質環(huán)月度例會，周溝通會；召集集團、板塊要求的會 議或其他專項會議；（2）負責會議出勤情況的統(tǒng)計與考核；（3）負責會議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負責會議紀要的編制與發(fā)布；（5）負責會議產(chǎn)生任務的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調總經(jīng)理部時間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會議；（2）主持本分公司安質環(huán)例會；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質部及上級單位安質環(huán)會議的要求。

5.5

各分公司職能部門負責人（1）參加本分公司安質環(huán)例會；（2）落實會議要求。

5.6

各分公司安質環(huán)管理員（1）組織分公司安質環(huán)例會；（2）按時參加本部安質部有關會議，做好相關會議材料的準備；（3）跟蹤分公司安質環(huán)會議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報；（4）跟蹤上級會議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質部。

5.7

項目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項目安質環(huán)例會；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會；（3）落實上級單位會議有關要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質環(huán)例會；（2）每日組織班前班后會，做好工作、安全交接；（3）落實上級單位會議有關要求。

5.9

項目或電站安全質量員（1）協(xié)助組織項目、電站周安質環(huán)會議；（2）跟蹤會議各項要求完成情況，向項目經(jīng)理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項事項完成情況進行跟蹤，向分公司安質環(huán)管理員匯報。6 ．會議管理規(guī)定 6.1

會議類型

；、6.1.1

安質環(huán)委員會例會

（1）總經(jīng)理主持會議，每三個月召開一次，在集團板塊的季度安全質量管理委員會會議 之后組織召開，一般在會議月度的 30 日左右；（2）參會人員：總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質環(huán)管理員、安全 質保部全體人員；（3）出勤情況納入安質環(huán)考核。

6.1.2

安質環(huán)月度例會

（1）安全質保部總經(jīng)理主持會議，每月召開一次，一般在中旬進行，解答基層對安質環(huán) 管理的意見、月度考核情況、經(jīng)驗反饋和風險提示、跟蹤上級及公司安質環(huán)檢查整改落實情況 會議也可以根據(jù)工作情況兩個月召開一次，但會議內(nèi)容必須涵蓋上一個月的月度例會的全部情 況。

（2）參會人員：安質環(huán)管理員、安全質保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時參會。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會議出勤情況納入安質環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會

安全質保部經(jīng)理主持，每三個月召開一次，一般在會議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會。

（2）參會人員：一般事故事件分析會主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質環(huán)管理員、安全質保部全體人員參會；重要事故事 件分析會總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質環(huán)管理員、安全質保部全體人 員參會。

（3）出勤情況納入安質環(huán)考核。

6.1.4

安質環(huán)周溝通會

(1)安全質保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況對現(xiàn)場進行指導，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質保部、各分公司安質環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專題會；

，；

（1）根據(jù)集團、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質部根據(jù)工作需要臨時組 織召開的一些會議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員，并將會議具體要求及會議材料郵件通知參會人員。

6.2

會 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領導主持或參加的 會 議

6.2.1 1.1

會議組織

（1）會議室預定 組織者向會議管理員提前三天申請編號，由會議管理員提前預定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領導，預約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關材料，緊急會議提前一天發(fā) 會議通知，附帶會議議程及相關材料；并再次通過微信提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要領導在會上講話的，會議組織者必須提前與領導溝通好； 2）會議組織者提前一天準備好所有參會的會議材料，報部門經(jīng)理審核； 3）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會議組織者開會前 3 分鐘請領導參會。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會議紀要，紀要應明確行動計劃或要求 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）會議行動計劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過 6 個月），組織者寫會議執(zhí)行情況報告 報會議管理員；會議材料、紀要、執(zhí)行情況報告、執(zhí)行記錄由會議管理員按會議編號上網(wǎng)管理 4）安質環(huán)相關會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時與安質部 溝通。

6.2.1.2 參會要求

（1）總經(jīng)理部主持的會議，要求參會的本部部門經(jīng)理現(xiàn)場參會，在外出差的部門經(jīng)理電話 參會或授權部門相關人員參會，各分公司總經(jīng)理按照會議要求現(xiàn)場、電話或視頻參會，部門經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無法參加需向總經(jīng)理部領導請假，并將請假信息告知安質部記錄，如無故缺 席，安質部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會前 5 分鐘由會議組織者點名確認出勤情況； 6.2.1.3

會議考核 總經(jīng)理部領導主持的會都要納入安質環(huán)績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會議精神 傳達情況等；因故不能參會的，和會議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質部主持召開的會議 6.2.2.1

會議組織（1）會議室預定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 組織者提前二天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關材料，緊急會議提前一天發(fā)會 議通知，附帶會議議程及相關材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要提交會議材料的分公司，提前一周準備好報本部安全質保部審核； 2）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會議紀要，明確會議行動要求；安質部填 寫會議行動跟蹤單，跟蹤會議行動落實情況； 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）安質環(huán)相關會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時溝通或在 ；

溝通會上提出。

6.2.2 2.2

參會要求

安質部主持的會議提前做好準備，現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質環(huán)管理員參加，分公司領導和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進行考核。

6.3 會議產(chǎn)生 的 督辦任務

（1）對于集團、板塊及公司相關會議要求或 OA 要求完成的任務，由安質部填寫會議行 跟蹤單，下達責任單位或部門，跟蹤落實完成情況；（2）對于未落實或很難推動的事項（安全檢查、會議行動、隱患排查或其他方面），通 過安質環(huán)管理員會議通報或安質環(huán)委員會例會向領導匯報，并納入考核。

6.4

分 公司會議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質環(huán)會議，由一把手或授權人員組織召開；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項目的分公司應成立安質環(huán)委 員會，至少每季度召開一次會議，研究并協(xié)調解決安質環(huán)相關問題；（3）項目經(jīng)理每周至少組織一次項目安質環(huán)例會，每周至少參加一次承包商班前班后會（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會，分析總結安全措施落實情況、當天工作安 全風險以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會紀錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質環(huán)例會，每日召開班前、班后會，分析、部 署、總結當天工作，做好工作交接，認真填寫班前班后會紀錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無