第一篇：兩化融合項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告編制大綱

附件：

兩化融合項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告編制大綱

1、工作總結(jié)報(bào)告

1．1 企業(yè)基本情況

1．2項(xiàng)目實(shí)施情況（含組織領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)隊(duì)伍情況）

1．3 項(xiàng)目應(yīng)用情況、效益情況及市場前景（包括增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗、減少庫存、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低銷售、人工成本和管理費(fèi)用，以及提高社會(huì)效益、安全效益、環(huán)保效益等）

1．4項(xiàng)目在地方或行業(yè)的影響力，技術(shù)路線的合理性，項(xiàng)目推廣和示范價(jià)值

1．5今后發(fā)展思路和改進(jìn)措施

2、技術(shù)總結(jié)報(bào)告

2．1 項(xiàng)目實(shí)施的必要性及意義

2．2 技術(shù)方案

2．3 創(chuàng)新點(diǎn)及解決的技術(shù)關(guān)鍵

2．4 測試報(bào)告和查新報(bào)告等（如有請附，測試報(bào)告應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)測試，查新報(bào)告凡填補(bǔ)國內(nèi)空白及技術(shù)水平居國內(nèi)領(lǐng)先以上者應(yīng)提供）

2．5 項(xiàng)目所獲成果、獎(jiǎng)勵(lì)、專利情況（成果證書、軟件著作權(quán)證書、軟件產(chǎn)品等級證書等）

3、項(xiàng)目使用報(bào)告（含項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)景照片、軟件運(yùn)行截圖及文字說明等）

4、項(xiàng)目資金決算報(bào)告（含項(xiàng)目資金決算表，購置的儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)清單、數(shù)據(jù)和圖片，請附項(xiàng)目支出會(huì)計(jì)原始憑證復(fù)印件并加蓋企業(yè)印章?！巴顿Y落實(shí)情況”中有“銀-1-

行貸款”的需出具銀行原始票據(jù)及貸款協(xié)議復(fù)印件。）

5、項(xiàng)目其他資料

第二篇：兩化融合項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告

附件1：

廣西壯族自治區(qū)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政資金 兩化融合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告書

項(xiàng)目承擔(dān)單位：_________________(蓋章）

項(xiàng)目名稱：______________________ 項(xiàng)目承擔(dān)單位法人代表：______________ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：_________職務(wù)：_____________ 聯(lián)系電話：_________ 報(bào)告日期： 年 月 日

竣工驗(yàn)收項(xiàng)目概況表 3 xxx項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總結(jié)（提綱）

一、項(xiàng)目承擔(dān)單位簡介及信息化建設(shè)綜述

項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況介紹，項(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)前一年至竣工驗(yàn)收當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營情況，信息化建設(shè)情況綜述等。

二、項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

項(xiàng)目建設(shè)必要性、實(shí)施意義，項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案及相關(guān)批復(fù)文件，財(cái)政資金項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃文件。

三、項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容

項(xiàng)目批準(zhǔn)及實(shí)際實(shí)施的主要內(nèi)容、規(guī)模，實(shí)施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。

四、項(xiàng)目實(shí)施情況

1、項(xiàng)目提出背景、組織領(lǐng)導(dǎo)及施工人員情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、市場銷售及產(chǎn)業(yè)化情況、推廣應(yīng)用情況；

2、資金落實(shí)與使用情況；說明項(xiàng)目的投資概算及資金來源；財(cái)政扶持資金安排情況；資金到位、使用以及財(cái)務(wù)管理情況；設(shè)備、安裝工程完成情況及單項(xiàng)驗(yàn)收情況；技術(shù)文件歸檔情況；財(cái)務(wù)決算情況，實(shí)際財(cái)務(wù)支出及用項(xiàng)；投資節(jié)約或超支情況及原因分析。

3、項(xiàng)目資金決算表及購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單、圖片及數(shù)據(jù)。

五、項(xiàng)目效益情況（含成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和社會(huì)效益分析）產(chǎn)品升級換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項(xiàng)目實(shí)施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力或企業(yè)生產(chǎn)管理的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、管理水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項(xiàng)目實(shí)施前后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

六、項(xiàng)目獲得評價(jià)

項(xiàng)目在實(shí)施過程中所取得的各類成果、獎(jiǎng)勵(lì)、專利的證明材料，如專利證書、檢測報(bào)告、用戶使用意見、專家鑒定、政府扶持推廣的文件等復(fù)印件。

七、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、存在問題等，今后發(fā)展思路和改進(jìn)措施。

八、總結(jié)評價(jià)

是否達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)志性目標(biāo)等總體情況概述。附件： 1．竣工驗(yàn)收項(xiàng)目概況表； 2．項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件； 3.自治區(qū)兩化融合資金項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)文件； 4．其他相關(guān)文件。

年 月 日篇二：兩化融合類項(xiàng)目申報(bào)材料

受理編號：

遼寧省工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金 軟件和信息技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)書

（兩化融合類）

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目單位（公章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話：

遼寧省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)制 二〇一五年

一 般 要 求

一、紙介質(zhì)文件規(guī)格：中文編寫、a4紙張、宋體四號、雙面打印、膠裝成一冊。申報(bào)書中第一次出現(xiàn)外文名詞時(shí)，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時(shí)可以使用縮寫。紙質(zhì)材料必須加蓋單位公章。

二、電子版文件規(guī)格：電子版內(nèi)容應(yīng)與紙介質(zhì)文件內(nèi)容完全一致，采用word文檔格式，與紙質(zhì)文件一同上報(bào)。

三、申報(bào)單位應(yīng)客觀、真實(shí)地填報(bào)申報(bào)材料，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)。

四、對于偽造、篡改科學(xué)數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實(shí)，將取消申報(bào)單位的申報(bào)資格。

五、項(xiàng)目總投資、申報(bào)專項(xiàng)資金額度應(yīng)與申報(bào)單位的現(xiàn)有研發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、注冊資本、資金籌措能力及課題任務(wù)的要求相匹配。

一、項(xiàng)目申報(bào)表

二、申報(bào)單位營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證復(fù)印件

三、項(xiàng)目情況介紹

（一）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

（二）項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)

（三）項(xiàng)目完成后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及分析依據(jù)

1、項(xiàng)目完成后主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位：萬元

2、完成上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析及依據(jù)

（四）項(xiàng)目預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益及產(chǎn)業(yè)化前景分析

（五）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及計(jì)劃安排

（六）預(yù)算表

四、為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料。

提供為省內(nèi)工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料，不限于服務(wù)合同、銷售憑證、研發(fā)協(xié)議等。

五、審計(jì)報(bào)告

申報(bào)單位上一經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告（含會(huì)計(jì)事務(wù)所蓋章和注冊會(huì)計(jì)師簽字），新辦企業(yè)提供驗(yàn)資報(bào)告。篇三：兩化融合信息化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作程序

竣工驗(yàn)收工作要求

一、項(xiàng)目概述(一)(二)(三)項(xiàng)目主管部門：工信部信息化推進(jìn)司 建設(shè)單位：中國爆破器材行業(yè)協(xié)會(huì) 承建單位： 1.705室裝修改造：北京凌奇裝飾公司 2.705室消防改造：北京科華消防分公司 3.工程監(jiān)理：北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 4.初步設(shè)計(jì)單位：中國五洲工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 5.監(jiān)控機(jī)房設(shè)備間建設(shè)：北京東興志遠(yuǎn)技術(shù)有限公司 6.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：中科信工程咨詢（北京）有限責(zé)任公司 7.軟件開發(fā)：北京創(chuàng)新京安丹靈公司、廣州中爆安全網(wǎng)公司 8.數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)：廣州中爆安全網(wǎng)科技有限公司 9.大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)：北京金惠利科技公司 10.應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制：北京創(chuàng)新京安丹靈公司 11.北斗數(shù)據(jù)接收處理系統(tǒng)建設(shè)：國防科工局信息中心、貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司

12.系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)信息安全：北京京航計(jì)算通訊研究所

二、驗(yàn)收條件(一)(二)(三)(四)項(xiàng)目合同規(guī)定的建設(shè)任務(wù)已完成，并符合項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)； 項(xiàng)目的功能、性能等指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求； 項(xiàng)目已試運(yùn)行3個(gè)月； 項(xiàng)目驗(yàn)收資料齊全。

三、驗(yàn)收準(zhǔn)備(一)承建單位協(xié)助建設(shè)單位完成項(xiàng)目試運(yùn)行工作，試運(yùn)行時(shí)間至少為三個(gè)月，試運(yùn)行期間項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大故障。試運(yùn)行完成后，承建單位編制項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告，建設(shè)單位編制試用報(bào)告或用戶報(bào)告；

1(二)承建單位按照合同或合同附件的要求完成各種技術(shù)文檔和工程實(shí)施管理資料，提交給建設(shè)單位。完成的資料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容（部分資料可視項(xiàng)目情況進(jìn)行分拆或合并，所有資料應(yīng)由承建單位編制、簽字、蓋章，由建設(shè)單位審核）:(三)項(xiàng)目監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，編制以下文檔并提 交建設(shè)單位（所有資料應(yīng)由監(jiān)理單位編制、簽字、蓋章，由建 設(shè)單位審核）； 2(四)建設(shè)單位整理準(zhǔn)備如下項(xiàng)目資料（所有資料應(yīng)由建 設(shè)單位編制、簽字、蓋章）： 統(tǒng)稱為項(xiàng)目驗(yàn)收資料。

三、驗(yàn)收申請 1.建設(shè)單位填寫《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》，并連同項(xiàng)目驗(yàn)收資料（附上資料清單）提交到工信部信息化推進(jìn)司（以下簡稱工信部主管部門）； 2.工信部主管部門受理驗(yàn)收申請后，對建設(shè)單位提交的項(xiàng)目驗(yàn)收資料進(jìn)行形式審查并批復(fù)驗(yàn)收申請；

四、驗(yàn)收測評 1.工信部主管部門委托符合相關(guān)條件的信息工程測評機(jī)構(gòu)（以下簡稱測評機(jī)構(gòu)）具體實(shí)施驗(yàn)收測評。工信部主管部門與測評機(jī)構(gòu)簽訂測評合同，測評費(fèi)用由工信部主管部門支付。2.信息工程測評機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目要求編制《測評方案》，并提交給工信部主管部門； 3.工信部主管部門組織項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和測評機(jī)構(gòu)對《測評方案》進(jìn)行評審； 4.在測評實(shí)施過程中，驗(yàn)收管理小組負(fù)責(zé)總體管理測評工作、協(xié) 3 調(diào)測評機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的合作、監(jiān)督測評工作的實(shí)施；測評機(jī)構(gòu)依據(jù)最終的《測評方案》實(shí)施驗(yàn)收測評，詳細(xì)記錄測評過程，并及時(shí)將測評過程中發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告給驗(yàn)收管理小組和建設(shè)單位；

五、驗(yàn)收會(huì)議(一)工信部主管部門邀請專家成立驗(yàn)收組（專家以3 ~ 7人單數(shù)為宜），并將《項(xiàng)目概要》分發(fā)給驗(yàn)收組成員；(二)工信部主管部門組織驗(yàn)收會(huì)議，參會(huì)方包括：工信部信息化推進(jìn)司、財(cái)務(wù)司、安全生產(chǎn)司、驗(yàn)收組、建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、測評機(jī)構(gòu)；(三)驗(yàn)收會(huì)議的主要步驟為： 1.由建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目情況，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)

目招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)過程以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用等方面的情況； 2.由承建單位報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)情況、自檢情況及竣工情況，并進(jìn)行項(xiàng)

目演示；

3.由監(jiān)理單位報(bào)告關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理情況以及項(xiàng)目竣工意見； 4.由測評機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目測評過程、項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)、項(xiàng)目測評結(jié)論以

及測評中發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)提交詳細(xì)測評記錄供驗(yàn)收組進(jìn)行審查； 5.由建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目試運(yùn)行情況和用戶意見； 6.驗(yàn)收組對項(xiàng)目資料進(jìn)行審查，對關(guān)鍵問題進(jìn)行抽樣復(fù)核； 7.如有必要，驗(yàn)收組可進(jìn)行現(xiàn)場檢查； 8.驗(yàn)收組對項(xiàng)目進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容如下： 4 驗(yàn)收結(jié)論劃分依據(jù)為：

（四）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，工信部主管部門以書面形式通知項(xiàng)目建設(shè)單位，限期整改，整改后建設(shè)單位重新申請驗(yàn)收。5 篇四：1兩化融合申報(bào)說明 2012xx市信息化和工業(yè)化融合發(fā)展

專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)說明

一、支持范圍

根據(jù)國家、省和市“兩化融合”工作總體要求，本專項(xiàng)資金重點(diǎn)范圍具體參照《2012xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)指南》（附件2）。

每個(gè)單位每只能申報(bào)1個(gè)項(xiàng)目；往專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目未完成驗(yàn)收前的單位，不得再次申報(bào)項(xiàng)目；同一項(xiàng)目不得重復(fù)享受政府財(cái)政資金支持；推薦單位縣（市）、區(qū)財(cái)政承諾安排配套資金的項(xiàng)目，同等條件下優(yōu)先支持；往專項(xiàng)資金未落實(shí)到承擔(dān)單位的縣（市）、區(qū)，不再受理申報(bào)項(xiàng)目。

二、申報(bào)條件

申報(bào)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目需符合國家、省、市“兩化融合”工作的相關(guān)政策，符合《2012xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)指南》的要求，且具備以下條件： 1.在xx市行政區(qū)域內(nèi)依法登記注冊、具有獨(dú)立法人資格企事業(yè)單位，其法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理制度健全；

2.納入當(dāng)?shù)匦畔⒒ぷ髦鞴懿块T行業(yè)管理； 3.注冊資金不少于200萬元，注冊時(shí)間不少于2年（2010年5月1日之前注冊）； 4.經(jīng)營狀況良好，連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)單位上資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下；

－1－ 5.所申報(bào)項(xiàng)目總投資不少于400萬元（以該項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)改或工信部門辦理的xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書上的數(shù)額為準(zhǔn)），且項(xiàng)目已完成投資占總投資的50%以上； 6.《xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金管理辦法》規(guī)定的其它條件。

三、申報(bào)材料

1.xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)表（附件 3）； 2.xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書（在企業(yè)注冊地所在縣（市）、區(qū)的工信（發(fā)改、經(jīng)發(fā)）部門辦理）；

3.xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性報(bào)告（附件 4）； 4.注冊法人登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； 5.市級以上部門（含市級）頒發(fā)的科研成果證書、專利證書、產(chǎn)品認(rèn)證證書、獲獎(jiǎng)證書等相關(guān)材料（復(fù)印件）； 6.銀行貸款的項(xiàng)目，需提供相關(guān)銀行貸款合同、貸款到位憑證、銀行簽證利息單等材料（復(fù)印件）； 7.經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的近2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）； 8.資金概算和資金來源證明材料； 9.地方財(cái)政配套資金承諾書。

四、申報(bào)時(shí)間和形式

－2－

（一）申報(bào)時(shí)間。4月26日至6月4日，市信息辦和市財(cái)政局組成項(xiàng)目受理組，統(tǒng)一受理各單位申報(bào)材料。各單位按照上述要求準(zhǔn)備材料，按照以下順序排列后簡裝成冊。1.xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)表； 2.xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書； 3.項(xiàng)目可行性報(bào)告；

4.相關(guān)資質(zhì)、證書、證明及鑒定； 5.近2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告。

項(xiàng)目申報(bào)材料a4紙打印，1式2份，加蓋公章，附電子版。報(bào)送市信息辦1份，抄送市財(cái)政局1份。市直企業(yè)每單位限報(bào)1項(xiàng)，各縣（市）區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、航空港區(qū)每區(qū)域限報(bào)6項(xiàng)。逾期或超過限制數(shù)量不予受理。

（二）申報(bào)形式。市直行政、企事業(yè)單位直接向項(xiàng)目受理組申報(bào)；各縣（市、區(qū)）所屬行政、企事業(yè)單位，按屬地管理原則，向同級信息化工作主管部門申報(bào)，信息化工作主管部門會(huì)同同級財(cái)政部門初審并匯總后，按照先后排序填報(bào)《xx市信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目匯總表》（附件5），聯(lián)合行文上報(bào)市信息辦和市財(cái)政局。

五、聯(lián)系人和聯(lián)系方式

xx市信息辦產(chǎn)業(yè)處：xxx xxxxx xx市財(cái)政局工業(yè)處：xxx xxxxx －3－篇五：兩化融合匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè) 東山煤礦有限責(zé)任公司二〇一二年十二月一日

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)匯報(bào)材料

一、東煤公司概況

太原東山煤礦有限責(zé)任公司至今已有80年開采史，1998年4月改制，市國資委直管，現(xiàn)為太原市唯一的大型地方國有重點(diǎn)“煤炭—電力”一體化企業(yè)。

公司現(xiàn)在擁有七對礦井，核定總產(chǎn)能為615萬噸/年；員工4300人，其中工程技術(shù)人員800多人。

東煤公司柳樹渠井是公司主要生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)能力150萬噸／年。斜井開拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風(fēng)方式為分區(qū)機(jī)械抽出式通風(fēng)，主提升為強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸，材料副斜井采用串車提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機(jī)車、3噸底卸礦車運(yùn)輸。主要生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)分布在五、七采區(qū),開采水平為750水平。

二、“兩化融合”建設(shè)情況 東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規(guī)劃方案》。近五年來，陸續(xù)建設(shè)了千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十多個(gè)子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進(jìn)行了綜合集成。配合公司全面實(shí)現(xiàn)綜采綜掘和主提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)等大規(guī)模的機(jī)械化改造，初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了 礦井安全生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)將公司信息化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

1、首先，為推進(jìn)東煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：張鴻恩

常務(wù)副組長：趙智

副組長：馬積福 侯敬平楊勁松

成 員：焦保國 武福拴 寧政權(quán) 楊恩忠

劉全旺 趙建敏 桑萬忠

為了切實(shí)加快推進(jìn)信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、積極建設(shè)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”

（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井?dāng)?shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊?，設(shè)計(jì)安裝1000m工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺設(shè)計(jì)為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線的方式，井下設(shè)計(jì)一個(gè)1000m環(huán)網(wǎng)，負(fù)責(zé)傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實(shí)時(shí)傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個(gè)高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理提供充分的、實(shí)時(shí)的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進(jìn)的管控一體化平臺提供基礎(chǔ)平臺。

（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號為kj95n, 天地（常州）自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站24臺，模擬量傳感器96臺，開關(guān)量傳感器92臺。專業(yè)技術(shù)人員定期對瓦斯傳感器進(jìn)行校驗(yàn)和斷電測試，雙機(jī)熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運(yùn)行完全正常。

（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為kj236(a)型,北京煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站10臺，讀卡器63臺，配備人員定位識別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進(jìn)行唯一性識別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映井下人員的活動(dòng)信息，雙機(jī)備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)的hrd-512型數(shù)字程控調(diào)度機(jī)。現(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點(diǎn)均安裝了直通電話，并對調(diào)度臺等重要電話進(jìn)行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。井下廣播系統(tǒng)選用的是上海山源電子電器科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的ktk125型廣播系統(tǒng)，現(xiàn)井下共安裝13臺廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場所。系統(tǒng)已經(jīng)通過公司驗(yàn)收。無線通信系統(tǒng)為山西美安科技有限公司生產(chǎn)的kt137型無線通信系統(tǒng)。共安裝分站26臺，覆蓋井下主要大巷。系統(tǒng)通過市局驗(yàn)收。（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個(gè)采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個(gè)供水閥門，保證各個(gè)地點(diǎn)在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。（6）、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)

地面空壓機(jī)房安裝3臺og-250f低噪聲單螺桿壓縮機(jī)，對應(yīng)3臺10m3風(fēng)包,敷設(shè)φ200mm無縫壓風(fēng)管路至各用風(fēng)地點(diǎn)。在井下主要地點(diǎn)安裝了25套zyj（c）礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)裝置。（7）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

我公司于2012年開工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動(dòng)救生艙。現(xiàn)已全部完工并通過了公司初步驗(yàn)收。公司永久避難硐室設(shè)在五采區(qū)，可同時(shí)容納80人緊急避險(xiǎn)。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率?？梢苿?dòng)救生艙為適應(yīng)井下采掘作業(yè)地點(diǎn)變化要求的避險(xiǎn)設(shè)施?？梢苿?dòng)式救生艙為礦井發(fā)生事故后無法及時(shí)撤離的礦工提供一個(gè)安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫?zé)煔?、隔絕有害氣體，對內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長生存時(shí)間，加大救援幾率。除緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)為山西三極科技有限公司的kj219,安裝監(jiān)控主機(jī)2臺，雙機(jī)熱備，數(shù)據(jù)傳輸接口兩臺，一用一備，皮帶稱架一套，設(shè)置稱重傳感器4臺，監(jiān)測分站一套，防爆攝像儀一臺，視頻錄像機(jī)一臺，現(xiàn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

輔助運(yùn)輸使用合肥工大高科生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)。

第三篇：兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案

兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案

1.兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)

為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)評定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實(shí)處，實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

第一：推廣并提升對兩化深度融合的認(rèn)識：認(rèn)識到XXX企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認(rèn)識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標(biāo)機(jī)會(huì)，對主要?jiǎng)?chuàng)新部門、自動(dòng)化部門開展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項(xiàng)專項(xiàng)資金的支持；

第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在XXX企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊,重點(diǎn)針對移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進(jìn)做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

第三：兩化融合管理體系實(shí)施推進(jìn)：根據(jù)XXX公司兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進(jìn)度安排、實(shí)施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實(shí)施。

第四：完成兩化融合管理體系的試運(yùn)行：在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出XXX

企業(yè)的新型能力，并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進(jìn)管理體系的實(shí)施，完成體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進(jìn)措施。

第五：對新型能力的打造成果進(jìn)行監(jiān)測與考評：根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過程中明確的兩化融合方針與目標(biāo)，對相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進(jìn)行測評和考核，確保達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求；

第六：確保通過兩化融合管理體系的評定；通過與咨詢機(jī)構(gòu)、評定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過工信部兩化融合管理體系評定。

2.公司兩化融合貫標(biāo)組織及主要參與部門

根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評定規(guī)范，為確保貫標(biāo)效果，本次貫標(biāo)將建立以XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。

1、兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組

主要包括：

1）總經(jīng)理，擔(dān)任最高管理者

2）負(fù)責(zé)兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔(dān)任管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)小組組長 3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)確定的貫標(biāo)范圍，邀請相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長

2、兩化融合工作小組

兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，主要成員包括：

1）信息自動(dòng)化運(yùn)營部主任，工作小組組長，貫標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目

落地；

2）管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，可以選擇體系部門或信息部門，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查等具體工作；

3）管理體系貫標(biāo)專職人員（內(nèi)審員），2名，可以選擇信息化、自動(dòng)化及體系管理部門的骨干，主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào)；

4）工作小組的其他成員：財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息與自動(dòng)化運(yùn)營部、辦公室、企劃或綜合管理部（負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門）、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組；

以上人員建議在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前與各部門溝通完畢，并共同參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

3.XXX企業(yè)兩化融合貫標(biāo)主要工作任務(wù)及進(jìn)度安排

1、xx年x月，完成貫標(biāo)咨詢方案及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選型；

2、xx年x月上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。邀請貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)共同參與，確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員；

3、xx年x月上旬，啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項(xiàng)目，組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

4、xx年x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研，為管理體系相關(guān)方針、目標(biāo)的確定與文件編寫提供基礎(chǔ)；同時(shí)完成貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)；

5、xx年x月下半月，由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，制訂兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案；策劃兩化融合管理體系的架構(gòu)及文件體系，成立文件編寫小組，組織文件編寫培訓(xùn)；

6、xx年x月1日-31日，完成管理手冊、主要程序文件的編寫，并選定兩化融合管理體系的試運(yùn)行環(huán)節(jié)，組織實(shí)施培訓(xùn)；由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力；

7、xx年x月1日-x月30日，圍繞試運(yùn)行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項(xiàng)活動(dòng)，按照兩化融合管理體系明確的管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程及評測與改進(jìn)過程，組織相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，完成三個(gè)月試運(yùn)行相關(guān)的貫標(biāo)活動(dòng)；

8、xx年x月1日-x月5日，制訂企業(yè)內(nèi)部評審計(jì)劃，選定內(nèi)部審核員并經(jīng)最高管理者審批后發(fā)文；組織進(jìn)行內(nèi)部評審并針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施；

9、xx年x月8日-x月9日，制訂企業(yè)管理評審計(jì)劃，組織對企業(yè)兩化融合管理體系進(jìn)行管理評審；

10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評定申請材料，選定工信部認(rèn)證的外審機(jī)構(gòu)，動(dòng)員企業(yè)各相關(guān)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備評審相關(guān)記錄，積極支持外部專家的現(xiàn)場評審階段的各項(xiàng)工作，配合外審機(jī)構(gòu)的評審專家完成兩個(gè)階段的兩化融合管理體系的外部審核；

11、xx年x月1日-x月31日，根據(jù)外審專家提出的要求和建議進(jìn)行整改，再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評定申請材料，確保通過工信部兩化融合管理體系的評定。

第四篇：國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告編制大綱

XXXXXX 項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告

項(xiàng)目單位名稱 二〇一X年X月

目錄

一、工程竣工總結(jié)報(bào)告

二、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告

三、項(xiàng)目推廣示范作用

四、項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用情況

五、財(cái)務(wù)決算及審計(jì)情況

六、環(huán)境、工程、安全及消防驗(yàn)收報(bào)告

七、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析報(bào)告

八、項(xiàng)目建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)

九、需要說明的其他事項(xiàng)

十、附件

一、工程竣工總結(jié)報(bào)告

（一）項(xiàng)目概況

項(xiàng)目的建設(shè)背景、意義和重要性，項(xiàng)目立項(xiàng)的基本情況

（二）項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)

以時(shí)間為次序，包括項(xiàng)目備案、國家和省上要求做好項(xiàng)目申報(bào)工作的通知、國家或省上對項(xiàng)目的批復(fù)文件、省或市的轉(zhuǎn)下達(dá)和下達(dá)國家與省級補(bǔ)助資金的通知（包括發(fā)改委和財(cái)政部門）

（三）項(xiàng)目批復(fù)投資、規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容

1、批復(fù)投資

2、批復(fù)建設(shè)規(guī)模

3、批復(fù)建設(shè)內(nèi)容

（附批復(fù)時(shí)確定的建設(shè)工程明細(xì)表和購置主要設(shè)備明細(xì)表）

（四）項(xiàng)目完成情況

1、項(xiàng)目資金籌措情況

說明項(xiàng)目建設(shè)資金籌措和來源情況

2、項(xiàng)目投資完成情況

（1）全部投資完成情況

說明項(xiàng)目投資整體完成情況及投資使用明細(xì)

（2）國家補(bǔ)助資金和省級補(bǔ)助資金完成情況

說明國家和省級補(bǔ)助資金的使用明細(xì)

3、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容完成情況

詳細(xì)項(xiàng)目完成的具體建設(shè)內(nèi)容和達(dá)到的實(shí)際產(chǎn)能。（附實(shí)際建設(shè)

工程明細(xì)表和實(shí)際購置主要設(shè)備明細(xì)表）

4、項(xiàng)目實(shí)施情況

詳細(xì)說明項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，如項(xiàng)目建設(shè)過程中有發(fā)生變更，同時(shí)說明具體原因和項(xiàng)目主管部門的批準(zhǔn)情況。

（五）項(xiàng)目組織管理情況

項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，是否成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理。工程是否按項(xiàng)目批復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)。在具體建設(shè)過程中，是否實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制，是否確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資。項(xiàng)目管理是否規(guī)范。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織情況

2、項(xiàng)目招投標(biāo)情況

3、項(xiàng)目資金管理情況

4、項(xiàng)目檔案資料管理情況

二、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告

詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程的工藝技術(shù)、生產(chǎn)加工設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新情況；獲得的技術(shù)成果、專利、獎(jiǎng)項(xiàng)等情況；產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)水平；項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)、工藝、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的驗(yàn)證考核結(jié)論；對企業(yè)整體技術(shù)水平和競爭能力的提升情況等。

三、項(xiàng)目推廣示范作用

四、項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用情況

五、財(cái)務(wù)決算及審計(jì)情況

（一）財(cái)務(wù)決算情況

（二）審計(jì)報(bào)告情況

六、環(huán)境、工程、安全及消防驗(yàn)收報(bào)告

（一）環(huán)保措施及驗(yàn)收情況

（二）建筑工程實(shí)施及驗(yàn)收情況

（三）安全生產(chǎn)措施及驗(yàn)收情況

（四）消防措施及驗(yàn)收情況

詳細(xì)說明為達(dá)到環(huán)保、建筑工程、安全以及消防等的要求，在各方面所做的工作和措施。如項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物主要是哪些，通過哪些工藝和處理措施使其符合環(huán)保要求等以及各單項(xiàng)驗(yàn)收情況。

七、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析報(bào)告

（一）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

（二）項(xiàng)目的社會(huì)效益

八、項(xiàng)目建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)

九、需要說明的其他事項(xiàng)

十、附件（根據(jù)實(shí)際情況如內(nèi)容較多可單獨(dú)成冊，附件要分類整齊，不要前后穿插，各類附件之間最好能用彩紙分隔開，便于查找）

1、項(xiàng)目批復(fù)文件

2、環(huán)保驗(yàn)收文件

3、工程驗(yàn)收文件

4、安全驗(yàn)收文件

5、消防驗(yàn)收文件

6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告

7、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

8、項(xiàng)目招投標(biāo)材料

9、科技成果鑒定、專利和其他獲獎(jiǎng)證書

10、產(chǎn)品應(yīng)用報(bào)告

11、項(xiàng)目全部竣工圖紙

第五篇：兩化融合發(fā)言稿

兩化融合發(fā)言稿

導(dǎo)語：兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。兩化融合也是物聯(lián)網(wǎng)4大技術(shù)的組成部分和應(yīng)用領(lǐng)域之一。

兩化融合發(fā)言稿

一、企業(yè)基本情況

紅豆集團(tuán)是國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，江蘇省唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。紅豆集團(tuán)黨委是全國先進(jìn)基層黨組織，也是唯一一家由中組部發(fā)文號召全國企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的民營企業(yè)黨組織。XX年集團(tuán)產(chǎn)銷435億元，居中國民營企業(yè)500強(qiáng)57位。

多年來，紅豆集團(tuán)榮獲國家級榮譽(yù)500多項(xiàng)。XX年3月，“紅豆”品牌榮獲中國服裝行業(yè)最高殊榮成就大獎(jiǎng)。XX年4月，紅豆成為國內(nèi)首家通過“CSC9000T企業(yè)社會(huì)責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)。紅豆集團(tuán)因其推行卓越績效管理取得的優(yōu)異成績，獲得“XX度全國紡織實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”。XX年11月，紅豆集團(tuán)獲得“CCTV中國品牌”。XX年5月，紅豆集團(tuán)技術(shù)中心被評為國家級技術(shù)中心，成為中國紡織服裝行業(yè)較少擁有國家級技術(shù)中心的企業(yè)。集團(tuán)黨委書記、總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七大、十八大代表，XX年底當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席。

二、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀

1、集團(tuán)采購的商用信息化系統(tǒng)，包括金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、百勝ERP系統(tǒng)、富勒倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)、優(yōu)洛克門店督導(dǎo)系統(tǒng)、金蝶人力資源系統(tǒng)、萬戶OA系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX系統(tǒng)等。

2、由集團(tuán)開發(fā)部自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)，包括用于橡膠輪胎生產(chǎn)線生產(chǎn)(MES)和ERP管理的大型綜合管理系統(tǒng)、用于紡織服裝供應(yīng)商查詢進(jìn)銷存以及日銷量的供應(yīng)商查詢系統(tǒng)、用于集團(tuán)員工工作日志的提交查詢和管理系統(tǒng)的工作日志管理系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX的手機(jī)客戶端、集團(tuán)招投標(biāo)管理的招投標(biāo)系統(tǒng)等，應(yīng)用了生產(chǎn)、排成等系統(tǒng)。

3、由集團(tuán)各二級公司各自負(fù)責(zé)的管理銷售平臺，包括紅豆電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、紅豆商城的服裝網(wǎng)銷的電子商務(wù)平臺、紡織材料交易中心的面料交易平臺等。

三、企業(yè)兩化融合貫標(biāo)工作情況

已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司、用友軟件股份有限公司進(jìn)行洽談，12月初確定協(xié)助紅豆集團(tuán)有限公司制定兩化融合貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的咨詢公司。

四、企業(yè)兩化融合取得的成效(有哪些亮點(diǎn))

1、獲得的榮譽(yù)

XX年獲得江蘇省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)

XX年獲得國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)

2、提高了工作效率及成績

股份公司西服廠引進(jìn)3條瑞典伊藤吊掛線，是國際先進(jìn)設(shè)備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運(yùn)由人工轉(zhuǎn)為設(shè)備自動(dòng)化，消除了搬運(yùn)衣片的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)吊掛系統(tǒng)是單件流模式，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決問題，避免了批量生產(chǎn)方式帶來的批量質(zhì)量返工問題，與非吊掛系統(tǒng)相比，人均效率提升了倍左右。

電子商務(wù)的銷售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，XX年紅豆集團(tuán)雙十一的銷售額為一個(gè)億，而XX年雙十一當(dāng)天的銷售額則是億元。

五、企業(yè)兩化融合工作的體會(huì)

通過兩化融合可以提升企業(yè)核心競爭力。紅豆在中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)等的協(xié)助下，以創(chuàng)民族品牌為己任，以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競爭力為目標(biāo)，以深化“千億紅豆“為奮斗目標(biāo)，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和

管理工作升級。

在兩化融合的工作中，也遇到了不少的問題，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是加強(qiáng)各公司各部門間的溝通，在信息化建設(shè)過程中的工作都是需要通過溝通大家協(xié)作來完成的。為了順利地實(shí)施和推廣信息系統(tǒng)，需要領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門多多進(jìn)行溝通，以確定科學(xué)的解決方案，提高企業(yè)信息化工作的推進(jìn)效率。

二是要突出實(shí)效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統(tǒng)的使用和建設(shè)中去，從而使大家切實(shí)感受到信息化建設(shè)給自己工作帶來的變化和好處，提高員工工作效率、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作的支持，使企業(yè)管理目標(biāo)和信息化目標(biāo)得以高度融合。

三是要個(gè)個(gè)突破，將信息化目標(biāo)分階段實(shí)施，各個(gè)擊破，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要堅(jiān)定信念，信息系統(tǒng)的實(shí)施并不是一項(xiàng)簡單的技術(shù)性工作，也不是一項(xiàng)IT部門內(nèi)部的管理工作，而是一場企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。這樣的變革既會(huì)牽涉到企業(yè)各方利益的調(diào)整，也會(huì)涉及到思想觀念的更新。企業(yè)各級決策者必須堅(jiān)定信念，敢于創(chuàng)新，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。

兩化融合發(fā)言稿

一、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀

1、現(xiàn)狀

金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司(簡稱蘇州金龍)成立于1998年底，現(xiàn)有總資產(chǎn)50億，擁有50萬平方米的現(xiàn)代化客車生產(chǎn)基地。海格客車馳騁全球82個(gè)國家和地區(qū)，具備25000輛大中型客車及底盤的生產(chǎn)能力，15年來以年均50%的增速快速發(fā)展。XX年公司銷售各類車輛25810輛，銷售額億，銷量占行業(yè)的%，市場保有量突破20萬臺，穩(wěn)居行業(yè)前三甲。我司主要產(chǎn)品為大中型客車，客車產(chǎn)品的特點(diǎn)是小批量多品種、客戶定制要求多。這樣的產(chǎn)品特點(diǎn)，造成了組織生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜度高，在滿足客戶的產(chǎn)品性能、品質(zhì)要求的同時(shí)，還要保證交付的及時(shí)性。這對我們的研發(fā)設(shè)計(jì)及組織生產(chǎn)能力提出了較高的要求。我司深刻的了解到，只有積極的推進(jìn)兩化深度融合，運(yùn)用信息技術(shù)改造提升制造業(yè)競爭力才是企業(yè)發(fā)展的出路。要提升客車產(chǎn)品的信息化程度，從而提高產(chǎn)品競爭力和附加值，要深化信息技術(shù)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的集成應(yīng)用，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和應(yīng)用，支持云服務(wù)平臺建設(shè)，推進(jìn)制造資源的開放共享，這樣才能應(yīng)對多

變的客戶需求和激烈的市場競爭。我司緊跟政府在兩化融合方面提出的方針策略，積極的配合實(shí)施企業(yè)兩化融合建設(shè)和試點(diǎn)工作。

2、做法

1)信息技術(shù)融入產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值和客戶忠誠度

在客車產(chǎn)品中植入信息化設(shè)備，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力、附加值，真正的落實(shí)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展的思路。我司于XX年7月，在客車行業(yè)首家創(chuàng)新開發(fā)出車載G-BOS智慧運(yùn)營系統(tǒng)(以下簡稱G-BOS系統(tǒng))，該系統(tǒng)是蘇州金龍推進(jìn)兩化融合建設(shè)以來的最大亮點(diǎn)，是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在客車行業(yè)的首次應(yīng)用。G-BOS系統(tǒng)集成智能化、電子化、信息化等技術(shù)，是為客車運(yùn)營商量身定制的新一代智能運(yùn)營管理工具。剛一上市，即被授予“中國客車創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，并由交通運(yùn)輸部向全國路客運(yùn)行業(yè)推廣?，F(xiàn)應(yīng)用企業(yè)XX多家，在安全、節(jié)能、減排方面取得顯著成效，得到政府和運(yùn)輸企業(yè)的認(rèn)可。

2)信息化提升企業(yè)管理效益

隨著信息技術(shù)在金龍公司的應(yīng)用，它已經(jīng)深入到公司的經(jīng)營管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)公司管理升級和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。合同由依靠傳真?zhèn)鬟f的紙質(zhì)合同，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)下單的電子合同，提高了合同的響應(yīng)速度;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理由Excel管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)的PDM系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化、自動(dòng)化的管理，大大降低了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率;采購由傳統(tǒng)的依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷采購，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)的SCM系統(tǒng)，由系統(tǒng)自

動(dòng)計(jì)算，提高配件到貨及時(shí)率。為了進(jìn)一步提升公司的綜合競爭力，XX年啟動(dòng)《營銷、研發(fā)、運(yùn)營三軍聯(lián)動(dòng)的信息化、智能化平臺建設(shè)項(xiàng)目》，融合G-BOS平臺，深化基礎(chǔ)應(yīng)用，深化三軍聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，并向客戶和供應(yīng)商兩端延伸信息化服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化深度融合。

3)流程變革管理助推業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

XX年引入的eBMS流程管理系統(tǒng)，以標(biāo)準(zhǔn)的圖形化的方式，把非標(biāo)準(zhǔn)的口頭的做事過程轉(zhuǎn)化為可見的、相互關(guān)聯(lián)、有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)流程，為公司的運(yùn)作提供了統(tǒng)一的規(guī)范。XX又引入《流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化課程》，把流程管理的思想引入公司。流程的優(yōu)化和固化，為公司信息化的進(jìn)一步深入應(yīng)用奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)已經(jīng)形成了一套整合了TS16949、ISO14001、3C、出口免驗(yàn)等要素的管理體系。在流程管理領(lǐng)域經(jīng)過6年的實(shí)踐，在XX年總結(jié)出流程變革管理的方法論(簡稱管理IPD)。建立起整套流程和變革管理的長效機(jī)制，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域推動(dòng)管理變革項(xiàng)目，確保每個(gè)項(xiàng)目在組織、流程、績效、IT層面四位一體的有效落地，快速見效，形成一個(gè)以客戶為導(dǎo)向、以流程為中心、以信息化落地為手段的，組織服務(wù)于流程的流程型組織。

4)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)的應(yīng)用

現(xiàn)已掌握CAN總線的軟硬件的開發(fā)和應(yīng)用，CAN總線電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)匹配已很成熟，可根據(jù)車型電氣系統(tǒng)匹配需要和市場的需求，對動(dòng)力總成或整車進(jìn)行合理的CAN總線優(yōu)化設(shè)計(jì)。蘇州金

龍正著手對CAN/LIN網(wǎng)絡(luò)的客車控制系統(tǒng)展開更多的研究，以期在車載網(wǎng)絡(luò)的研究與應(yīng)用，以及客車顯示、控制、監(jiān)測、附加等功能多方面取得更大的突破。

客車輕量化技術(shù)是公司開發(fā)的專用技術(shù)，XX年列入蘇州市科技局的技術(shù)專項(xiàng)項(xiàng)目，公司投入XX萬元，開發(fā)完成一個(gè)客車車身數(shù)字化快速開發(fā)平臺，應(yīng)用輕量化技術(shù)開發(fā)的KLQ6125AA客車較傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的KLQ6125BA客車減輕自重321kg，提高了車身強(qiáng)度和剛度，并通過國家客車檢測中心的側(cè)翻試驗(yàn)，提高了客車的被動(dòng)安全性。目前公司開發(fā)的新車型使用客車車身數(shù)字化快速開發(fā)平臺，使用該平臺后，開發(fā)新車型的時(shí)間比常規(guī)開發(fā)可節(jié)約四分之一的時(shí)間，車身重量下降3%，車身的強(qiáng)度和剛度得到保證。

二、企業(yè)兩化融合取得的成效

1、工作成績

G-BOS智慧運(yùn)營系統(tǒng)是為客車運(yùn)營商量身定制的新一代智能運(yùn)營管理工具，具有安全駕駛管理、遠(yuǎn)程故障報(bào)警管理、3G視頻監(jiān)控管理、油耗管理、GPS定位管理、維保管理、車線匹配管理七大功能，該系統(tǒng)的應(yīng)用，開啟了中國商用車“車聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的先河，也標(biāo)識著蘇州金龍從單純的客車生產(chǎn)制造商向整體運(yùn)輸方案提供商轉(zhuǎn)型。

截至XX年12月底國內(nèi)，G-BOS終端的安裝數(shù)量已達(dá)5萬多臺，客戶主要為公路客運(yùn)、公交、旅游三大方面。根據(jù)客戶 的實(shí)際使用體會(huì)，G-BOS系統(tǒng)，由車線匹配管理實(shí)現(xiàn)最佳效益，以駕駛員行為管理保障行車安全，用燃油管理降低運(yùn)營成本，從維保管理延長車輛壽命，從而為客戶實(shí)現(xiàn)管理智能、安全運(yùn)行、節(jié)能高效和持久耐用的“四大利益”!

以節(jié)能效益為例：蘇汽集團(tuán)自XX年3月開始試用，截止XX年底，共安裝1500多臺，助推了蘇汽集團(tuán)的節(jié)能減排和車輛的綜合管理。通過不良駕駛行為的控制達(dá)到節(jié)能的目的，通過車線的合理匹配達(dá)到節(jié)能目的。車輛普遍達(dá)到3%-10%左右的節(jié)油率。按每臺車每年運(yùn)行平均運(yùn)行10萬公里，百公里油耗20升，平均百公里節(jié)油5%來計(jì)算，5萬臺車每年能節(jié)約6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，或減少二氧化碳排放13萬噸，節(jié)約燃料費(fèi)約億元。

2、兩化融合的亮點(diǎn)

1)海格云戰(zhàn)略，為客戶贏得客戶

XX年5月14日，蘇州金龍發(fā)布云戰(zhàn)略。整合資源，采用互聯(lián)網(wǎng)思維，免費(fèi)為客戶的客戶提供移動(dòng)互聯(lián)接入服務(wù)。讓乘客盡情體驗(yàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的樂趣，提高上座率，為客車運(yùn)營商贏得更多的乘客，提高客運(yùn)業(yè)服務(wù)水平，使客車產(chǎn)品和客運(yùn)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。蘇州金龍與中交匯能、阿里巴巴等企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，構(gòu)建了全新的客車云產(chǎn)業(yè)鏈，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，數(shù)以千計(jì)的海格客車供應(yīng)商和數(shù)以萬計(jì)的海格客車運(yùn)營商也將通過海格E產(chǎn)品配置的云系統(tǒng)和云管理，獲得得便捷、及時(shí)的各種信息服務(wù)。

兩化融合發(fā)言稿

深度融合 互動(dòng)創(chuàng)新

打造企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢 在工信部兩化融合座談會(huì)上的發(fā)言

南鋼集團(tuán)金恒公司總經(jīng)理 孫茂杰

一、南鋼兩化融合的現(xiàn)狀

南鋼具備1000萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，是中國最大的中厚板產(chǎn)業(yè)基地之一。全球金融危機(jī)以來，南鋼主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直位居全行業(yè)前列，其中經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)始終穩(wěn)居行業(yè)前三名。XX年預(yù)計(jì)利潤4億元。

隨著產(chǎn)品不斷提檔升級，南鋼已形成十二大類行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品系列，如軍工及海洋用鋼，是國內(nèi)第一家通過造船和海洋工程用鋼板10國船級社認(rèn)可的鋼廠，國內(nèi)市場占有率連續(xù)多年名列前三。船板、船用球扁等應(yīng)用于軍艦制造，與鞍鋼一起成為國內(nèi)軍工板材主力供應(yīng)商;儲(chǔ)罐用鋼，液化天然氣陸地儲(chǔ)罐和船用鎳系鋼板、石油儲(chǔ)罐鋼板，國內(nèi)市場占有率第一。南鋼是目前唯一能同時(shí)向“三大油”提供陸上LNG儲(chǔ)罐用板，唯一能提供20萬立方米以上LNG儲(chǔ)罐用板;電力用鋼，供貨國內(nèi)多個(gè)核電項(xiàng)目，成為中核等核電公司的合格供方，并負(fù)責(zé)起草了風(fēng)電用鋼國家標(biāo)準(zhǔn)，已于XX年實(shí)施。

南鋼兩化融合總體發(fā)展路徑是借鑒和學(xué)習(xí)臺灣中鋼、韓國浦項(xiàng)等國際知名企業(yè)管理思想和成功實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新提升，實(shí)現(xiàn)了全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合。南鋼信息化與工業(yè)的深度融合，不斷完善提升信息化環(huán)境下的新型能力，并形成支撐企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。長期以來，南鋼十分重視信息化自動(dòng)化建設(shè)，十二五以來，南鋼的信息化與自動(dòng)化建設(shè)更得到了快速發(fā)展。XX年，國內(nèi)首個(gè)煉軋一體化中厚板MES系統(tǒng)上線;XX年1月正式啟動(dòng)ERP工程，投資1億多元，建成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵過程的整體信息化系統(tǒng);XX年6月，南鋼 ERP系統(tǒng)整體上線;XX年3月南鋼ERP通過工信部“倍增計(jì)劃”項(xiàng)目驗(yàn)收;XX年9月，銷售電子商務(wù)和采購電子商務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行;XX年南鋼信息板塊核心，江蘇金恒信息科技有限公司掛牌成立;XX年，金恒公司信息化綜合競爭力鋼鐵行業(yè)前三位，獲得兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)資質(zhì)。

通過多年的信息化建設(shè)，南鋼形成的擁有自身特色的信息化建設(shè)架構(gòu)，該架構(gòu)基于傳統(tǒng)的5層信息化架構(gòu)，但不強(qiáng)制區(qū)分各層次的信息系統(tǒng)，反而十分重視信息化系統(tǒng)之間互相融合，在每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)之前就極為重視數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的融合。目前南鋼兩化融合建設(shè)在工廠自動(dòng)化層、產(chǎn)線追蹤與控制層、計(jì)劃與管理層這三層的基本完成，正在全面開展L5層的建設(shè)，同時(shí)優(yōu)化、深化L3、L4層的應(yīng)用。

作為全國首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位，南鋼兩化融合管理體系貫標(biāo)工作于8月中旬正式啟動(dòng)，由金恒公司提供咨詢服務(wù)與指導(dǎo)。通過與標(biāo)桿和企業(yè)自身目標(biāo)比對，發(fā)現(xiàn)差距，明確提升方向，形成《南鋼兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研評估診斷報(bào)告》，該報(bào)告作為兩化融合管理體系策劃和建立的基礎(chǔ)。根據(jù)該報(bào)告，分析形成企業(yè)兩化融合方針和目標(biāo)，明確管理體系框架，包括管理手冊和20個(gè)程序文件;以業(yè)務(wù)流程為主線，梳理作業(yè)規(guī)程和記錄文件，記錄文件以信息與自動(dòng)化系統(tǒng)支撐為主;同時(shí)，對380項(xiàng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再梳理和優(yōu)化。經(jīng)過3個(gè)月的努力，管理手冊和程序文件編寫完成并發(fā)布，并納入?yún)f(xié)同辦公知識庫統(tǒng)一管理。目前已進(jìn)入內(nèi)審和管理評審階段，預(yù)計(jì)12月中旬提認(rèn)證申請審核認(rèn)證。

二、南鋼兩化融合的成效

(一)精益生產(chǎn)，柔性制造

精益材料設(shè)計(jì)：以生產(chǎn)訂單為核心，結(jié)合煉鋼、軋鋼各工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，創(chuàng)新性的采用四階段設(shè)計(jì)方法，組合多個(gè)訂單進(jìn)行自動(dòng)材料設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了余材最少化、縮短生產(chǎn)周期，降低各類損耗

優(yōu)化計(jì)劃排程：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，快速收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)節(jié)奏，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排程，使現(xiàn)場管理能做快速反應(yīng)已不是遙不可及。煉鋼廠上下工序配合緊密度高，各生產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此需要一個(gè)有效率

的排程及監(jiān)控工具來組織生產(chǎn)，煉鋼動(dòng)態(tài)排程系統(tǒng)即是擔(dān)負(fù)這樣的重任。

柔性過程制造：打破傳統(tǒng)的以爐次為單位執(zhí)行煉鋼計(jì)劃的模式，從根本上解決轉(zhuǎn)爐出鋼量波動(dòng)，造成煉鋼計(jì)劃執(zhí)行率低的問題，提高煉鋼生產(chǎn)組織水平，減少余坯切割損失。系統(tǒng)上線后，計(jì)劃外余坯減少60%以上、計(jì)劃板坯未產(chǎn)出量減少60%以上，每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000萬元以上，有效提高合同兌現(xiàn)率，降低板坯庫存。

訂單全程追蹤：采用多種接口技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的高效采集，以用戶訂單為中心管理各工序的生產(chǎn)進(jìn)程量，提供訂單的生產(chǎn)全過程狀況信息，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，有效提高客戶滿意度。

(二)基于信息化環(huán)境下的JIT生產(chǎn)與交付

基于客戶精確需求、精確制造、精確配送的一體化方案。船板分段定制配送，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。南鋼的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)配送模式是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模式進(jìn)行一種變革創(chuàng)新，通過延伸銷售與客戶協(xié)同設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品的用料，組織定制化、精益化、柔性化的生產(chǎn)，提供敏捷、準(zhǔn)時(shí)配送交付，為下游行業(yè)精益精準(zhǔn)生產(chǎn)提供服務(wù)，最終打造綜合成本最優(yōu)的價(jià)值鏈?，F(xiàn)在已在船板上試行船板分段配送。船廠鋼材利用率至少可以從90%左右提高到95%以上，庫存從2個(gè)月降到7-10天，造船周期縮短三分之一以上，人工數(shù)量減少三分之一以上。

(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，成本日清日結(jié)，動(dòng)態(tài)管控 全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合，真正將企業(yè)的產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)無縫集成。生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)由拋帳表實(shí)時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為成本帳務(wù)數(shù)據(jù)，物流交易核算帳務(wù)即在此一流程中完成，可提升管理時(shí)效。

(四)新一代能源與環(huán)境管理(EEMS)，助力企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能減排

南鋼能源環(huán)境管理系統(tǒng)EEMS是一個(gè)集能源數(shù)據(jù)采集、控制和集中的管理調(diào)度、供需平衡、能源預(yù)測分析和優(yōu)化、環(huán)境數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控、環(huán)境分析和評價(jià)為一體的管控一體化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。EEMS為能源環(huán)保工作提供了可視化管理手段，促進(jìn)了扁平化管理。實(shí)現(xiàn)了“事前規(guī)劃，事中控制、事后分析”的閉環(huán)管理模式，提升了現(xiàn)代化管理水平。

1.創(chuàng)造性的建立節(jié)能與減排的整合平臺EEMS，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與環(huán)保效益結(jié)合。

2.智能能源管控子系統(tǒng)，在重點(diǎn)生產(chǎn)廠建立能源管理子系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能控制技術(shù)的應(yīng)用，對主要設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行用電控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線節(jié)能5%的目標(biāo)。

3.同時(shí)在EEMS建立能源數(shù)據(jù)長時(shí)存儲(chǔ)和歷史數(shù)據(jù)分析功能，為能源管理人員提供能源分析和優(yōu)化的有效手段

4.環(huán)境預(yù)測和污染物目標(biāo)總量控制功能。