第一篇：2013年工程項目管理總結(jié)(必考題)

簡述風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險控制（減輕風(fēng)險 預(yù)防~ 轉(zhuǎn)移~ 回避~ 自留~ 后備措施）工程建設(shè)總投資由那些費用構(gòu)成：工程費用 工程建設(shè)其他費用 預(yù)備費及專項費用 其中工程費用包括：建筑安裝工程費 設(shè)備及工器具購置費；專項費用包括：建設(shè)期貸款利息，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動資金 3 工程質(zhì)量事故處理程序：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷；進行質(zhì)量事故調(diào)查；進行事故原因分析；研究制定事故處理方案；按處理方案對質(zhì)量缺陷處理；處理完畢 4 在設(shè)計階段對工程費用的控制：設(shè)計方案的優(yōu)化

與評價；應(yīng)用價值工程優(yōu)化方案；推行限額設(shè)計；編制和審查設(shè)計概算；編制和審查施工圖預(yù)算 5 項目工程進度管理的原理：動態(tài)控制原理；系統(tǒng)~；信息反饋~；彈性~；封閉循環(huán)~；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)~ 6 工程項目施工招標的步驟：招標公告或招標邀請書；資格預(yù)審；發(fā)售標書；現(xiàn)場勘察和情況介紹會；接受標涵；開標；評標；定標；簽訂合同項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別：a 對象不同：前者是項目 后者是企業(yè)；b 目標不同：企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長為目標，項目管理是以項目成果和項目約束條件為目

標；c 特點和運行規(guī)律不同：企業(yè)是持續(xù)穩(wěn)定的活動，項目是一次性 多變性的活動；d 內(nèi)容不同：項目管理是一個項目從誕生到完成的全過程；企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復(fù)合；e 手段不同：項目管理的手段是以單次性任務(wù)為基礎(chǔ)的管理手段，而企業(yè)管理的手段十分廣泛；f 管理的直接責(zé)任主體不同：前者是項目經(jīng)理，相對集中的個人負責(zé)制；后者是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為負責(zé)人工程項目風(fēng)險：造成工程項目達不到預(yù)期目標的不確定性，或者說影響工程目標實現(xiàn)的 消極的不確定性（地震 政府政策 環(huán)境污染 社會經(jīng)濟的影

響）工程項目組織的建立步驟：a 確定工程項目管理模式b 項目建設(shè)各參與單位根據(jù)項目特點和合同關(guān)系建立本單位的項目組織：確定項目管理目標；確定項目管理工作內(nèi)容；確定項目組織結(jié)構(gòu)形式；確定管理層次及跨度；確定工作崗位和職責(zé)，配備工作人員；確定工作流程和信息流程；制定考核標準施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容：a 合理規(guī)劃施工用地；b 科學(xué)的進行施工總平面設(shè)計與布置；c 加強對施工現(xiàn)場的檢查；d 合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置；e 建立文明的施工現(xiàn)場；f及時清場轉(zhuǎn)移；g 堅持現(xiàn)

場管理標準化 h 做好施工現(xiàn)場管理評價國際工程及特點：（1）定義：一個工程項目從咨詢，投資，招投標，承包，設(shè)備采購各個階段的參與者來自不止一個國家，并且按照國際上通用的工程項目管理模式進行管理的工程；合同主體的多樣性，貨幣和支付方式的多樣性，國際政治 經(jīng)濟影響因素的權(quán)重明顯增大，規(guī)范標準龐雜 差異甚大 12 可行性研究的三個階段：a 投資機會研究：為項目的投資方向和設(shè)想提出建議；b 初步可行性研究：對項目初步評估進行專題輔助研究，篩選方案，確定項目的初步可行性；c 詳細可行性研究：對工程

項目進行深入細致的技術(shù)經(jīng)濟論證，重點對工程項目進行財務(wù)效益和經(jīng)濟效益的分析評價比選最佳方案，確定工程項目的最終可行性工程保險：建筑工程保險；安裝工程保險；職業(yè)責(zé)任保險項目：在一定的時間 費用 質(zhì)量標準等約束條件下，具有完整的組織機構(gòu)，為實現(xiàn)其特定的目的而進行的一次性活動其特點是：一次性目標明確性約束性系統(tǒng)性 相對對立性 生命周期性 相互依賴性與沖突性 15 工程質(zhì)量事故的預(yù)防措施：a 工程技術(shù)措施 冗余技術(shù)和互鎖裝置；b 教育措施：安全知識教育；

安全技術(shù)教育；安全思想教育；典型事故案例教育；c 管理措施工程項目風(fēng)險管理：工程項目管理班子通過風(fēng)險識別 風(fēng)險估計 風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ) 合理的使用多種管理方法 技術(shù)手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善的處理風(fēng)險造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠的實現(xiàn)項目的總目標工程變更的概念及內(nèi)容：項目在實施過程中，由于現(xiàn)場的施工條件，自然條件，社會環(huán)境，材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工技術(shù)工程竣工驗收的程序：驗收前的準備 交工驗收 政府行政職能部門的驗收 水平等因素的影響，導(dǎo)致設(shè)計圖工程量 工程進度 工程內(nèi)容等的變化，統(tǒng)稱為工程變更;設(shè)計變更施工條件變更進度計劃變更 增減工程項目內(nèi)容項目經(jīng)理應(yīng)具有的業(yè)務(wù)素質(zhì)： 創(chuàng)新能力 決策 組織 指揮 控制 協(xié)調(diào)工程項目管理：以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)的實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代的管理理

項目主管部門正式驗收簽署驗收評價意見進行驗收備案

論與方法，對工程項目從策劃，決策到竣工交付使用全過程進行計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。其特點有：復(fù)雜性 管理主體是多方面的 科學(xué)性 目標管理是工程項目管理的核心 合同管理是工程項目管理的紐帶 社會經(jīng)濟環(huán)境是工程項目管理的組織保證工程項目管理的宗旨：以項目為主線 以合同為紐帶 以目標管理為核心 以制度創(chuàng)新為保證 順利實現(xiàn)項目目標職能式項目組織的優(yōu)點：資源利用上具有較大的靈活性；有利于提高企業(yè)技術(shù)水平；有利于協(xié)調(diào)企

業(yè)

整

體

活

工程竣工驗收 3 全部工程竣工驗收

施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；e 施工項目的合同管理；g 動26冗余技術(shù)：因在系統(tǒng)中

缺點：責(zé)任不明 協(xié)調(diào)困難；不能以項目和客戶為中心；溝通困難項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：以項目為中心，目標明確；權(quán)力集中，命令一致，決策迅速；溝通簡潔；有利于全面型管理人才的成長風(fēng)險的屬性：客觀性 隨機性 相對性 可變性 可測性風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險控制竣工驗收的階段：1 單位工程竣工驗收 2 單項

納入多余的個體單元而保證系統(tǒng)安全的技術(shù) 27 索賠事件產(chǎn)生的原因：a 當事人違約；b 不可抗力事件；c 合同缺陷；d 合同變更；e 工程師指令；f 其他原因引起的索賠 28 施工項目成本控制的原則：全面控制的原則；開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；目標管理的原則；責(zé) 權(quán) 力相結(jié)合的原則工程項目施工管理的內(nèi)容：a 建立施工項目管理組織；b 編制施工項目管理規(guī)劃；c 進行施工項目的目標控制；d 進行大量的組織協(xié)調(diào)工作；f 對

施工項目的信息管理；h 施工項目管理的總結(jié)必須實行監(jiān)理的工程：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或國際組織貸款 援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

施工合同文件的組成及解釋順序：施工合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；施工合同專用條款；施工合同通用條款；標準 規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；施工圖；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書

承包方承擔(dān)違約責(zé)任的方式有：賠償損失；支付違約金；采取補救措施；繼續(xù)履行

財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價的不同點：評價角度不同；項目費用 效益的含義和范圍劃分不同；采用的價格不同，財務(wù)評價采用財務(wù)價格，國民經(jīng)濟評價采用影子價格；采用的主要參數(shù)不同，財務(wù)評價采用財務(wù)收益率或銀行貸款利率，國民經(jīng)濟評價采用影子匯率和社會折現(xiàn)率

財務(wù)評價的主要指標：a財務(wù)盈利能力分析指標：財務(wù)內(nèi)部收益率；財務(wù)凈現(xiàn)值；投資回收期；投資利潤率b 財務(wù)的償債能力

分析指標：借款償還期；利息備付率；償債備付率

社會評價的主要內(nèi)容：社會影響分析；互適性分析；社會風(fēng)險分析

第二篇：工程項目管理總結(jié)

工程項目管理總結(jié)

篇一：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)

一期工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)

日期：2006-8-25 1.管理必須強勢，原則問題不容討論：

? 當前，建筑行業(yè)設(shè)計、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必

須矯枉過正

? 不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴格按照規(guī)范作業(yè)

? 規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題

? 必須嚴格按照施工圖施工及驗收

? 工程造價、進度、質(zhì)量標準存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標準就與造價不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同

? 對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從

嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控

? 必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，對廠務(wù)部門貽害無窮

? 不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬事靠自己

? 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司

2.質(zhì)量管理問題：

? 中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普

通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責(zé)任心存在問題

? 我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項

目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失

? 質(zhì)量管理必須從細節(jié)著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的 ? 工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節(jié)上，控制工程

質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴守規(guī)程、嚴謹刻板、一絲不茍

? 單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不

拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習(xí)慣

? 工程質(zhì)量是按照工序工藝標準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不

具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰

? 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補

? 工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意

愿的單位必須堅決淘汰

? 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工

程

? 專業(yè)項目必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)施工單位，“萬能公司請免開尊口” ? 業(yè)主的質(zhì)量檢查獨立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢

? 監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務(wù)人員是給自己做事，一個劣質(zhì)項目會讓你

“受用無窮“ ? 必須熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷

要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用

? 工期、質(zhì)量、費用上的讓步換不來合格的質(zhì)量

? 工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款

3.問題處理：

? 切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關(guān)系）

? 工程質(zhì)量問題必須從使用、運行、維護的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠利益，切忌短期行為，臨時工心態(tài)

? 發(fā)生問題應(yīng)該第一時間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時間沖淡問題 ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失 ? 切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線

? 糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)

? 在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必

須學(xué)會權(quán)衡與取舍

? 技術(shù)變更也要得到書面批準

4.關(guān)于管理體系：

? 必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位

? 施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標文件、投標文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為 合同附件，與合同具備同等效力

? 文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號體系，保管體系，專

人管理

? 會議管理技巧：必須準時參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必須有主持人，有主題（議題），有主導(dǎo)控制，有結(jié)論，有會議紀要，會后及時分發(fā)會議紀要 ? 給施工單位的指令、通知無愛爾公司項目部簽字蓋章無效

? 管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時限要求

? 所有涉及費用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復(fù)

? 對于承包商的申報文件必須在程序規(guī)定的時限內(nèi)回復(fù)，暫時無法確定的可提出

相關(guān)問題要求對方回復(fù)以爭取時間

? 否決對方申報 / 申請必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等

5.業(yè)主必須強化下列驗收：

? 必須每日巡檢施工現(xiàn)場

? 施工組織設(shè)計的評審

? 材料進場驗收，包括品牌、規(guī)格、合格證等

? 設(shè)備進場驗收，包括隨機附件、隨機文件等

? 隱蔽工程驗收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工

? 分部分項工程驗收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁開始下一工序施工，違者一律返工 ? 關(guān)鍵工序工藝驗收--------如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整與測試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測試、潔凈風(fēng)

系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試

6.關(guān)于驗收的其它心得：

? 分步驗收不能代替最終驗收

? 安裝驗收不能代替功能測試

? 竣工圖與實物比對是竣工驗收的重要組成部分

7.關(guān)于設(shè)計與招投標：

? 設(shè)計開始之前必須編寫設(shè)計任務(wù)書，包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能 源需求、設(shè)計深度、備選方案要求、使用要求、維護要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風(fēng)格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號要求等

? 為保護業(yè)主利益，一般不允許設(shè)計單位指定產(chǎn)品品牌

? 設(shè)備采購之前必須依據(jù)設(shè)計圖紙和使用維護經(jīng)驗提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品

牌、容量、負荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等

? 必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴展性，保證技術(shù)開放性，杜

絕技術(shù)壟斷行為

? 為控制工程造價，保護公司利益，一般情況下，應(yīng)采取招標體制，每個項目邀

請不少于3家單位參與投標，維持競爭性，給供應(yīng)商、施工單位以適度的競爭壓力

? 對投標者的相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)實力、合作經(jīng)驗、管理水平、施工隊伍素質(zhì)、項目經(jīng)理水平必須進行嚴格考核

? 商務(wù)標評標標準：一般情況下可不編制底標，選擇合理低價者中標，但需審核

工程量、工作范圍、單價、材料規(guī)格、取費標準

? 技術(shù)標評標標準：重點考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場地規(guī)

劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項與技術(shù)錯誤為合格，關(guān)鍵項目不合格者為廢標

? 工程招標必須提前準備招標文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實行總價

合同，必要時可實行工程量清單招標

8.現(xiàn)場EHS管理：

? 安全要求應(yīng)具有強制性

? 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔

? 一般情況下，需要強制承包商購買工程項目一切險，在合同中明確對方的事故、災(zāi)害賠償責(zé)任

? EHS管理體系必須可靠、有效，預(yù)防事故比事后補救要好

? 施工組織設(shè)計中關(guān)于EHS部分必須有針對性、可操作性

? 嚴格審核事故處理預(yù)案

? 事故報告系統(tǒng)必須暢通

? 特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴格執(zhí)行，嚴禁無照操作

? 包商現(xiàn)場安全管理人員必須具備上崗證和實際經(jīng)驗、責(zé)任心

? PPE必須齊全有效

? 施工現(xiàn)場安全檢查標準清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調(diào)整

? 必須充分考慮禁用材料問題 篇二：工程項目管理 學(xué)習(xí)心得

工程項目管理初識淺談

新學(xué)伊始，大三緊張的專業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項目管理”這門專業(yè)課。通過兩周的學(xué)習(xí)，也對這門課有了初步的淺顯的認識。

關(guān)鍵詞：項目

工程項目

質(zhì)量管理

成本管理

引言

最近的幾十年來，“項目”一詞確實已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛了，它存在于社會的各個領(lǐng)域，充斥著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“項目”者，即研究在一定時間內(nèi)，預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下，需要達到的預(yù)定質(zhì)量水平的，來自社會，生產(chǎn)分配，消費和流通經(jīng)濟循環(huán)的領(lǐng)域的一項一次性任務(wù)。其強調(diào)，“以客戶為中心”，“以目標為導(dǎo)向”，“以計劃為基礎(chǔ)”為核心理念，以“程序化，動態(tài)化，體系化，可視化”為特征，強調(diào)“優(yōu)化組合，動態(tài)管理”。在當今社會，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，競爭能力的增強一般都是通過項目實現(xiàn)的；而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護的公共工程方面，也是通過項目來實現(xiàn)的;另外，隨著我國國力的增強，國家投入的科研項目，社會項目和國防項目的資金也在增加，國際間經(jīng)濟利益的競爭其實也是項目的競爭。因此，“項目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會中的作用已經(jīng)越來越重要，它推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國防力量的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)達，已越來 越依賴這些項目的成功。

正文

那么說了這么多項目的重要性，但其實單就項目一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程項目與項目管理。工程項目是一個工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運行為任務(wù)的過程。工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。本書《工程項目管理》全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業(yè)中的項目組織、進度管理、成本管理、采購和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項目管理中計算機應(yīng)用情況和軟件的主要功能。工程項目管理是項目管理的一個重要分支。工程項目推行項目管理的意義可歸納為“三個確?！保杭纯梢源_保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)； 確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。正因為項目在現(xiàn)代社會的重要作用，所以工程項目管理作為項目管理的一個分支，推行工程項目管理也是很有意義的。

工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。工程項目管理強調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、全面計劃管理、ABC分類法、方針目標管理、滾動工作計劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過推廣運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標的實現(xiàn)。

工程項目管理的目標是完成工程項目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個方面：

1、按時------確保工程項目如期實現(xiàn)；

2、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；

3、按性能指標的要求------確保工程項目質(zhì)量實現(xiàn).在工程項目管理過程中推行與國際項目管理接軌的項目管理理論和方法，就能夠確保工程項目的如期實現(xiàn)；就能夠確保工程項目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)。

1． 1確保工程項目如期實現(xiàn)

當前工程項目工期完成現(xiàn)狀

目前在中國工程項目的如期實現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計，可能只占工程項目的百分之三十還不到。對于民間民營企業(yè)投資的工程項目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀，建立工程 項目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項目管理，使中國工程項目管理與國際水平接軌是中國工程項目管理的當務(wù)之急。確保工程項目工期所帶來的益處工程項目的工期往往是整個建設(shè)或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標之內(nèi)，將對整個建設(shè)投資項目如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q

定性的作用。從管理經(jīng)濟學(xué)的角度講，貨幣的時間價值將得到充 分的體現(xiàn)，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設(shè)投資項目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個時間價值，同時，新的建設(shè)投資項目早日投產(chǎn)，等于投資實體多了一部造血機器，將為投資實體帶來新的經(jīng)濟效益。另外由于建設(shè)投資項目的早日投入使用，在市場經(jīng)濟競爭激烈的當今，更能有效地抓住商機；由于項目早日投入使用降低了項目的總投資，從而減少了運行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項目的投資回收期。

縮短工程項目周期的方法和途徑 在工程項目實施前必須有一套嚴密的工程項目施工方案和總體施工進度表。

施工方案 施工方案也叫做施工組織設(shè)計。施工方案是項目實施前一個對項目建設(shè)有十分重要影響的文件。項目建設(shè)單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進行嚴格的審查。

施工方案包括的內(nèi)容施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質(zhì)量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構(gòu)架、工程項目成品保護方案、工程項目的環(huán)境保護方案（ISO14001管理要求）、工程項目施工進度表、施工單位施工資質(zhì)、施工單位營執(zhí)照復(fù)印件、項目施工班子主要人員履歷表、項目主要用材料清單、施工機械設(shè)備清單、勞動力計劃表等等。

那么怎么樣才能做好工程項目管理，或者說在管理之中的重點內(nèi)容又有哪些，通過對剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認識。

一個工程項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計人員素質(zhì)及工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密 切相關(guān)。

工程設(shè)計項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是設(shè)計單位的核心工作。目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。加強設(shè)計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結(jié)、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，要堅持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計項目在開工前要編制項目設(shè)計大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計項目管理落到實處。項目負責(zé)人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵，工程設(shè)計項目負責(zé)人除了帶好整個設(shè)計團隊外，還要注意對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng)。

另外，質(zhì)量管理也是很重要的。搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標。在工程設(shè)計前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標，并在設(shè)計的各個階段嚴格控制、確保工程設(shè)計項目質(zhì)量目標的逐一實現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計控制。對重大或關(guān)鍵過程的設(shè)計除了要有具體的設(shè)計方案外，更要有設(shè)計創(chuàng)新。在設(shè)計過程中，項目負責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進一步強化對關(guān)鍵設(shè)計過程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時積極促進新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計的技術(shù)含量。篇三：工程項目管理學(xué)習(xí)體會

工程項目管理課程學(xué)習(xí)筆記

專業(yè)：工程項目管理，課程：工程項目管理

摘要：本學(xué)期學(xué)習(xí)了《工程項目管理》這門課程，該課程中主要講解了工程項目管理的一些相關(guān)概念以及工程項目管理的狀況，然后對集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理、工期（時間/進度）管理、成本（投資/費用）管理和質(zhì)量管理這9個管理內(nèi)容進行了展開學(xué)習(xí)，最后對建設(shè)程序有了大概了解。在課外對課程的相關(guān)內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)，并作出了整理。

關(guān)鍵詞：工程項目管理、管理職能、主要管理內(nèi)容、建設(shè)程序

工程項目管理相關(guān)基本概念

什么叫項目？項目是一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目是在一定時間，在預(yù)算時間范圍內(nèi)，達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性的任務(wù)。無論項目的定義如何，項目都具備以下特點：①項目的特定性。②項目具有明確的目標和一定的約束條件。③項目具有特定的生命期。④項目作為管理對象的具體性。⑤項目的不可逆性。

什么叫管理？管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。

什么叫工程？就狹義而言，工程定義為以某組設(shè)想的目標為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現(xiàn)有實體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價值的人造產(chǎn)品過程。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達到某種目的，在一個較長時間周期內(nèi)進行協(xié)作活動的過程。

什么叫項目管理？項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算）進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等專業(yè)活動。

什么叫建設(shè)項目？建設(shè)項目，需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的特定性任務(wù)。

什么叫工程項目？工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，按專業(yè)分：建筑工程、公路工程、水電工程等項目，又可按管理者不同分建設(shè)項目、施工項目。凡最終成果是“工程”的項目，均可成為工程項目。工程施工項目是施工施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。

什么叫工程項目管理？工程項目管理是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的理論和方法，對工程項目進行全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化活動。工程項目管理的職能

根據(jù)上文的相關(guān)基本概念，可知工程項目管理就是對管理的對象進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。[3][2][1] 2.1 計劃

計劃即對未來目標的設(shè)計、預(yù)安排。計劃是一種協(xié)調(diào)，可以被看做一種信息開發(fā)和溝通的形式，包括考慮未來實現(xiàn)的可能性和概率，確定如何組織資源。同時計劃也是管理，計劃過程實際上也是一個決策過程?？茖W(xué)的計劃應(yīng)更多地反映項目項目的特殊性而不是普遍性，有效的計劃應(yīng)簡單、有彈性、能平衡關(guān)系和資源的特性。計劃實施中應(yīng)注意計劃和實際情況的結(jié)合，注意執(zhí)行中每一個細節(jié)的變化，靈活地而不是僵化地實施計劃。

2.2 組織

組織，作名詞，指組織結(jié)構(gòu)；作動詞，指資源整合。在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過部門分工、職責(zé)劃分,明確職權(quán),建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責(zé),形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處,以每個管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項目的各項目標的全面實現(xiàn)。面對多變的工程項目環(huán)境，組織必須有彈性，當環(huán)境變化時可以便利地對組織進行調(diào)整。

2.3 控制

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行,以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的?？刂品质虑爸鲃涌刂?、事中目標控制、事后補救控制。目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容，控制的目標是工程項目管理規(guī)劃決策的目標。目標控制就是指在實現(xiàn)計劃目標的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃（標準）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達到預(yù)定目標。控制的過程是P（計劃）D（實施）C（檢查）A（糾偏）。

2.4 協(xié)調(diào)

對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié),與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間,雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法,但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方,須要有效的溝通和協(xié)調(diào),而各種協(xié)調(diào)之中,人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步調(diào)一致的局面,同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系,時間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一,所有這些對于復(fù)雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

2.5 指揮

指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要有核心（項目經(jīng)理），項目經(jīng)理就要充分發(fā)揮其指揮職能。把分散的信息集中起來，進行歸納過濾變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。所以，指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法取代的。[4] 3 工程項目管理的主要內(nèi)容

人類社會在不斷發(fā)展，從社會發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)和人類積累社會財富的主要方式來分析，我們今天的社會已經(jīng)和正在進入項目導(dǎo)向型社會。我們看到隨著社會主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，整個社會創(chuàng)造財富的手段也發(fā)生了根本的變化：①農(nóng)業(yè)社會——傳統(tǒng)經(jīng)濟（封建式、短缺經(jīng)濟）——增產(chǎn)為主；②工業(yè)社會——商品經(jīng)濟（民主式、規(guī)模經(jīng)濟）——增產(chǎn)與節(jié)約為主；③信息社會——知識經(jīng)濟（創(chuàng)新式、科學(xué)發(fā)展）——創(chuàng)新為主。社會從以增產(chǎn)作為創(chuàng)造社會財富的主導(dǎo)模式的農(nóng)業(yè)社會和以增產(chǎn)和節(jié)約作為創(chuàng)造社會財富為主導(dǎo)模式的工業(yè)社會，發(fā)展到當今的信息社會。而信息社會是一種創(chuàng)新的知識經(jīng)濟，主動地創(chuàng)造和運用知識去開展各種創(chuàng)新活動，成為了人們獲得更多財富的主導(dǎo)模式，項目本身就是創(chuàng)造財富的活動。

根據(jù)其自身的特點和實際，工程項目管理主要內(nèi)容有9個：集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理、時間/進度/工期管理、投資/費用/成本管理、質(zhì)量管理，其中工期/進度/時間管理、投資/費用/成本管理、質(zhì)量管理是9個管理內(nèi)容的核心。

3.1 集成管理

集成管理要考慮很全面，站在更高一個層次看項目，是綜合性管理、全局性管理、內(nèi)外結(jié)合的協(xié)調(diào)管理。集成管理，是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。集成管理是以項目整體利益最大化為目標和出發(fā)點，對項目的進度、成本、質(zhì)量等各種項目管理要素進行協(xié)同和優(yōu)化的一種綜合性的管理活動。集成管理就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，全面考慮項目從啟動到收尾全過程中各個參與方之間的動態(tài)關(guān)系，對項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，以達到或超過項目設(shè)定的具體目標和投資效益的管理模式。

在項目的定義階段，項目的集成管理需要綜合考慮項目的成本、工期、范圍、風(fēng)險等各方面的因素；在項目計劃階段，項目的集成管理需要開展項目主要要素的集成計劃和安排；而在項目實施階段的項目集成管理主要是開展對于項目變更的總體控制，這些都屬于項目全面集成管理的范疇。

3.2 范圍管理

工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進行定義和控制。范圍包括兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的。

工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制。工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。工作[5] 范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準變更所必需的批準層次。

3.3 人力資源管理

人力資源管理也是一種協(xié)調(diào)。項目是一次性、系統(tǒng)性、目標性、有組織的活動，由于項目的發(fā)展存在著不同的階段，其過程中存在著變化因素，這就決定了項目的人力資源管理必須響應(yīng)環(huán)境變化以及滿足項目自身變化的要求，并隨著項目的發(fā)展而有所不同。項目對人員的需求體現(xiàn)了階段性、臨時性的特點，并且要求加入到項目的成員，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，保證加入后就能迅速發(fā)揮作用。

項目人力資源管理的目的是為了滿足項目對人力資源的需求，通過人力資源計劃、招聘、培訓(xùn)和績效考核等方法向項目不斷地提供合適人員并整合到項目中，為實現(xiàn)項目目標提供人力資源保障。項目人力資源管理就是要將來自不同部門的臨時人員組成一個充滿生機、有戰(zhàn)斗力的項目團隊，項目的人力資源管理注重臨時性、突發(fā)性、特殊性下的人員組織和整合。項目人力資源管理的內(nèi)容包括：人力資源計劃、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)和人力資源績效考核。[4] 3.4 溝通管理

溝通是一種信息交流，信息的流通必須真實、及時、準確。溝通的作用就是保證及時準確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。溝通管理的過程有：①溝通計劃。確定信息和項目相關(guān)人員的溝通需求，誰需要什么信息，他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。②信息傳播。及時地使項目相關(guān)人員得到需要的信息。③性能匯報。收集并傳播有關(guān)項目性能的信息，包括狀態(tài)匯報、過程衡量以及預(yù)報。④項目關(guān)閉。產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。

項目管理是以人為本的管理。為了充分發(fā)揮人的主觀能動性，溝通十分重要。一方面要充分發(fā)揮已有的正常溝通渠道、方式的作用，同時也要注重創(chuàng)新管理。如領(lǐng)導(dǎo)者重視非正常渠道溝通作用，身體力行深入一線，在具體溝通方式上不拘一格，無論是“洋式”的問卷調(diào)查、懇談會、酒會，還是中國式的“諸葛亮?xí)薄ⅰ凹彝ピL問”、“促膝談心”、“意見箱”、“合理化建議活動”，只要符合實際，再加上巧妙組合，都是溝通管理。

3.5 采購管理

項目采購是指從項目管理或執(zhí)行系統(tǒng)外部獲得項目所需土建工程、貨物和咨詢服務(wù)的完整的采辦過程。項目采購管理是指為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù)所需的過程。項目的采購管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對于執(zhí)行機構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。當涉及非正式協(xié)議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。

工程項目采購管理的過程有：①采購規(guī)劃。識別哪些項目需求可通過采購執(zhí)行機構(gòu)之外的產(chǎn)品或服務(wù)而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什么，何時采購，采購數(shù)量。②招標規(guī)劃。將對產(chǎn)品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規(guī)劃涉及支持招[6] 標所需文件的編寫。③招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關(guān)項目需求如何可以得到滿足的信息。④招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據(jù)評估準則，確定供應(yīng)商。此過程往往比較復(fù)雜。⑤合同管理。⑥合同收尾。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。

3.6 風(fēng)險管理

人們的風(fēng)險意識越來越強，風(fēng)險是指由于可能發(fā)生的事件，造成實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生。工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價、去認識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。

工程項目風(fēng)險管理的過程有：①風(fēng)險管理計劃。確定風(fēng)險管理活動，制定風(fēng)險管理計劃。②風(fēng)險辨識。辨識可能影響項目目標的風(fēng)險，并將每種風(fēng)險的特征整理成文檔。③定性風(fēng)險分析。對已辨識出的風(fēng)險評估其影響和發(fā)生可能性，并進行風(fēng)險排序。④定量風(fēng)險分析。對每種風(fēng)險量化其對項目目標的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個項目風(fēng)險的數(shù)量指標。⑤風(fēng)險響應(yīng)計劃。風(fēng)險相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。⑥風(fēng)險監(jiān)控。整個風(fēng)險管理過程的監(jiān)控。

3.7 時間/進度/工期管理

質(zhì)量保證，費用不變的情況下縮短后的工期稱為合理工期?！鞍磿r、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率?，F(xiàn)代時間進度管理理論是20世紀80年代后發(fā)展起來的，這一理論在促使人們在關(guān)注對項目時點指標的管理（項目進度管理）的同時，開始關(guān)注項目時期性指標的管理（項目工期管理），并開始研究集成管理項目時間與項目成本的理論和方法。

項目的時間進度管理主要包括以下五個方面的內(nèi)容：①定義工作內(nèi)容。定義工作內(nèi)容的目的是為實現(xiàn)項目目標、生成最終產(chǎn)品所必須開展的項目工作，同時還要定義這些工作的具體內(nèi)容，列出項目工作內(nèi)容清單。②項目工作內(nèi)容的排序。為了制定項目的工期進度計劃，必須根據(jù)項目工作內(nèi)容間的必然依存關(guān)系、人為依存關(guān)系、項目內(nèi)容與非項目內(nèi)容之間的外部依存關(guān)系，以及項目的各種約束和假設(shè)條件來準確、合理地安排和確定項目各工作內(nèi)容的順序，以及依這些順序排列而構(gòu)成過程的項目工作路徑。③項目工作內(nèi)容的工期估算。通常根據(jù)項目內(nèi)容清單、項目的約束和假設(shè)條件、各項工作內(nèi)容工期的歷史信息、項目的資源數(shù)量和質(zhì)量情況，采用一些方法算出各項獨立工作所需的時間，并由此估算出整個項目所需的工期。④項目工期計劃的編制。根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、項目工作工期估算、項目資源要求與資源共享說明、項目作業(yè)班次安排及主要約束條件和工作的提前、滯后說明，采用相應(yīng)的方法來編制項目工期計劃，包括項目的起止日期、具體的計劃方案與措施。⑤項目工期計劃的控制。主要包括對影響因素的控制（事前控制）、對執(zhí)行過程的控制（事中控制）以及對計劃變動的管理。項目工期計劃控制的結(jié)果是：更新的項目工期計劃、項目計劃糾偏措施以及項目應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。[7]

第三篇：工程項目管理總結(jié)

工程項目管理總結(jié)

經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標簽約階段

（二）施工準備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

3、圖紙會審有記錄。

4、設(shè)計變更有手續(xù)。

5、質(zhì)量處理有復(fù)查。

6、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

安全管理的具體措施：

1、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理

項目經(jīng)理是施工項目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

四、成本的控制

成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

五、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。

第三、交工驗收階段

一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達到甲方竣工要求。

2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費十分嚴重。

總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

第四篇：工程項目管理總結(jié)

項目：是在特定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。

項目的特征：相對性、臨時性、一次性、目標性、壽命周期性、約束性、系統(tǒng)性和整體性。

建設(shè)工程項目：為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成組成的特定過程。

建設(shè)工程項目的特征：投資大;建設(shè)周期長；不確定因素多，風(fēng)險大；項目參與人員多；工程項目的項目管理極其重要。項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：管理主體不同；管理對象不同；管理目標不同；管理內(nèi)容不同；運行規(guī)律不同。建設(shè)工程項目管理的職能：決策職能；計劃；組織；控制；協(xié)調(diào)。

工程項目建設(shè)程序：項目建議書；可行性研究；設(shè)計準備；設(shè)計階段；建設(shè)施工階段；動用前的準備階段；保修階段。工程項目管理體制：工程項目法人責(zé)任制度；工程項目招投標制度；建設(shè)工程監(jiān)理制度；合同管理制度。

總承包模式可分為項目總承包和施工總承包。

招標投標：是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時采用的一種交易方式。

招標方式分為公開招標和邀請招標兩種。

工程項目策劃：是指把項目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。工程項目策劃的作用：明確項目系統(tǒng)的構(gòu)建框架；為項目決策提供保障；全面指導(dǎo)項目管理工作。

工程項目前期策劃程序：工程項目構(gòu)思；項目目標設(shè)計；項目的定義與定位；項目系統(tǒng)構(gòu)成；策劃報告。

可行性研究的作用：作為工程項目投資決策的依據(jù)；作為編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)；作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)；作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；作為工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)資料；作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)；作為項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；作為項目考核的依據(jù)。

風(fēng)險：不利事件發(fā)生的不確定性。

風(fēng)險分為：自然風(fēng)險；社會風(fēng)險；人為風(fēng)險。（按產(chǎn)生原因）

工程項目中應(yīng)考慮的風(fēng)險因素：政治風(fēng)險；商務(wù)風(fēng)險；社會風(fēng)險；經(jīng)濟風(fēng)險；人為風(fēng)險；自然風(fēng)險；特殊風(fēng)險。工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容：項目實施全過程的風(fēng)險意識；風(fēng)險評估；風(fēng)險響應(yīng)；風(fēng)險控制。

工程項目風(fēng)險管理中有三種風(fēng)險的處理對策：風(fēng)險控制；風(fēng)險自留；風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

對策：指為了達到預(yù)期的目的，對未來行動的方向、途徑和方法所作出的正式?jīng)Q定。

組織：是進行或參與項目管理工作，有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人及設(shè)施的集合，是一切管理活動取得成功的基礎(chǔ)。

項目管理組織的特征：目的性；專業(yè)化分工；依賴性；等級制度；開放性；環(huán)境適應(yīng)性。

一般項目的組織形式有：職能式；直線式；矩陣式。

項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：良好的道德素質(zhì)；健康的身體素質(zhì)；全面的理論知識素質(zhì)；系統(tǒng)的思維能力；嫻熟的管理能力；積極的創(chuàng)新能力；豐富的項目管理經(jīng)驗；特殊要求。

團隊：指為了達到某一確定目標，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任構(gòu)成的人群。

團隊決策方法：標準日程法；頭腦風(fēng)暴法（利用一種思想產(chǎn)生過程，鼓勵提出任何種類的方案設(shè)計方法，同時禁止對各種方案的任何批評）；德爾菲法（是一種更復(fù)雜、更耗時的方法，不需要團隊成員的列席）。

工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用：1》保證工程項目的系統(tǒng)性和完整性2》是項目的形象透明，一目了然3》用于建設(shè)項目

目標保證體系4》是進行項目分標，建立項目組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)5》是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)6》是進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。

主動控制：是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素以及導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

被動控制：是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)。主動控制與被動控制的關(guān)系：對于建設(shè)工程目標控制來說，兩者缺一不可，應(yīng)緊密聯(lián)合起來。

控制：是指在實現(xiàn)行為對象目標的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實施各項工作。

工程項目控制的任務(wù)：合同控制；風(fēng)險管理；項目變更管理及項目的形象管理。

工程項目實施控制中的干擾因素：人為的干擾因素；材料的干擾因素；機械設(shè)備干擾因素；工藝及技術(shù)方案干擾因素；資金方面的干擾因素；環(huán)境干擾因素。

施工階段的投資/成本控制:施工階段業(yè)主的投資控制；施工階段承包商的投資控制.設(shè)計階段的費用控制方法：推行工程招投標和設(shè)計方案競賽；限額設(shè)計；標準設(shè)計；價值工程。

施工階段的費用控制方法：以施工預(yù)算控制成本支出;以費用計劃控制勞動力和物質(zhì)資源的消耗；應(yīng)用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本。

質(zhì)量：產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。

三階段控制：事前控制；事中控制；事后控制。

三全控制：全面的質(zhì)量標準；全過程的質(zhì)量管理；全員參與的管理；全面運用各種管理方法和技術(shù)的科學(xué)管理。安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。

施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴謹性。

建設(shè)工程項目合同管理：是指對建設(shè)工程項目合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進行處理，以保證合同依法訂立和全面履行。

工程項目合同管理特點：1》屬于合同內(nèi)部的、橫向的管理。2》建筑工程合同生命期較長3》合同管理的經(jīng)濟效益顯著4》合同管理是動態(tài)的5》合同管理受外界影響大、風(fēng)險大6》合同管理有自身的職責(zé)和任務(wù)，同時對工程項目管理其他管理職責(zé)又有其特殊的作用。

合同分類（按承包合同的計價方式）：總價合同（適用工程量不大、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目）；單價合同（適用范圍廣）；成本加薪金合同；混合合同。

施工索賠：是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償。

索賠的程序：意向通知；資料準備；索賠報告的編寫；提交索賠報告；索賠報告的評審；談判解決；爭端的解決。工程項目信息的特征：信息來源的廣泛性；信息資源的非消耗性；信息數(shù)量的巨大性；信息的發(fā)生、加工及其應(yīng)用在時空上的不一致性；信息的系統(tǒng)性；信息表現(xiàn)形式的多樣性。

一個完整的工程項目信息管理系統(tǒng)一般由費用控制子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、合同控制子系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)庫所組成。

工程項目信息管理系統(tǒng)的主要功能：費用控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理。

第五篇：流體力學(xué)必考題總結(jié)

質(zhì)量力：作用在流體的每一個質(zhì)點，其大小與流體的質(zhì)量成比例。

流線：某一時刻在流場中畫出的一條空間曲線年，在該時刻，曲線上所有質(zhì)點的流蘇矢量

都與該曲線相切。

漸變流：指各流線接近于平行直線的流動。

急變流：或流線之間的夾角較大，或流線之間的曲率半徑較小，或兼而有之。有壓流：流體過流斷面周界全部為固體邊界所限定時，稱有壓流。

無壓流：流體過流斷面部分被固體邊界所限，并且有自由表面。

總水頭：位置水頭，壓強水頭，速度水頭之和成為總水頭。

沿程水頭損失：由于沿程阻力做功而引起的水頭損失。

沿程阻力：由于流體的粘性作用而產(chǎn)生的流動阻力。

局部水頭損失：由局部阻力引起的水頭損失。

局部阻力：當流體在流程的某一局部區(qū)域，發(fā)生固體邊界的急劇改變，流速分布發(fā)生變化的局部區(qū)域上產(chǎn)生的流動阻力稱為局部阻力。

水力最優(yōu)斷面：當I ,n 和A一定時，使所通過的流量Q最大的斷面形式或者使水力半徑R

最大，即濕周X最小的斷面形式。

臨界底坡：當明渠做均勻流動時的正常的正常水深恰好等于該流量下的臨時水深 斷面比能：以各斷面最低點為計算基準面的單位重量液體所具有的機械能。

水文統(tǒng)計法（數(shù)理統(tǒng)計法）：根據(jù)水文現(xiàn)象具有的隨機特性，以概率論為基礎(chǔ)，運用數(shù)理

統(tǒng)計方法，處理長期實測所獲得的水文資料，求得水文現(xiàn)象特征值的統(tǒng)計規(guī)律，為工程規(guī)劃、設(shè)計提供所需的水文數(shù)據(jù)。

流域：河流的地面和地下集水區(qū)域，稱為流域。

水流攜沙力：在一定的水力和邊界條件下，單位體積水流所能攜帶泥沙的最大數(shù)量。重現(xiàn)期：等于或大于某一量值的隨機變量平均多少年或多少次出現(xiàn)一次的時距。等容直（粒）徑：與泥沙顆粒同體積的球體直徑。

橋位：是橋梁、引道路堤及調(diào)治構(gòu)筑物三者位置的總和。

流線：是一條有許多流體質(zhì)點連接而成的光滑曲線。

堰流：水流從障礙物上溢流至下游的水流現(xiàn)象。

簡答題粘性流體總流波努力方程的前提假設(shè)：

1恒定流 2密度為常數(shù)，不可壓縮的均質(zhì)流體 3質(zhì)量力只有重力 4計算斷面為漸變流斷面 5流動過程中沒有流量的流入或流出，能量的輸入或輸出。明渠均勻流的水力特性與產(chǎn)生條件有那些？

特性：1 過水斷面形狀和大小沿程不變。2過水斷面水深、流速分布沿程不變，因而流量，斷面平均流速，動能修正系數(shù)，動量修正系數(shù)以及流速水頭沿程不變。流動中的水頭損失只有沿程水頭損失而沒有局部水頭損失。3明渠的均勻流的總水頭線、測壓管水頭線（即水面線）與渠道底坡線三線平行，即J=Jp=i

產(chǎn)生條件：1屬恒定流，流量沿程不變。2長直棱形順坡渠道。3渠道粗糙系數(shù)n及底坡沿程i沿程不變。橋位選擇的一般要求：

1服從路線總方向及建橋的特殊要求。2橋軸線為直線或為曲率小的平滑曲線，縱坡較小。3少占農(nóng)田，少拆遷，少淹沿。4有利于施工：如材料運輸，場地布置，便橋架設(shè)等。5適應(yīng)市政規(guī)劃，協(xié)調(diào)水運，鐵路運輸，滿足國防，經(jīng)濟開發(fā)等需要。大中橋的橋孔布設(shè)原則 P110（7條）

1應(yīng)與天然河流斷面流量分配相適應(yīng)。2有通航和筏運的河段，通航孔應(yīng)布設(shè)在穩(wěn)定的河段上，必要時可預(yù)留通航孔。3在主流深泓線上不宜布設(shè)橋墩；在斷層、陷穴、溶洞等地質(zhì)不良地段不宜布設(shè)墩臺。4有流冰流木的河段，橋孔應(yīng)適當放大，必要是，墩臺應(yīng)設(shè)置破冰體。5山區(qū)河段的橋孔布設(shè)。6平原區(qū)河段。7山前區(qū)河段。橋位選擇時的考慮因素?

1橋位選擇的一般要求。2水文及地形條件。3地質(zhì)條件。4航運條件。5其他要求。

6什么是流線？它有那些基本特征？

所謂流線是某一時刻在流場中畫出的一條空間曲線，在該時刻，曲線上所有質(zhì)點的流

速矢量都與該曲線相切。

特征：1流線是表示某時刻流動方向的瞬時線，而在恒定流中，因各空間點上的流速

矢量不隨時間變化，則流線的形狀和位置不隨時間變化2流場中每一點都有流線通過，流線充滿整個流場，這些流線構(gòu)成某一時刻場內(nèi)的流譜。3在一般情況下流線不想交，否則位于交點處的流體質(zhì)點，在同一時刻就有與兩條流線相切的兩個速度矢量，這是不可能的。

7.如何確定橋面中心最低標高？

橋面中心線上最低點的標高，成為橋面標高，也稱橋面高程。

1不通航河流：（1）按設(shè)計水位計算橋面高程：Hmin=Hs+

Hmin----橋面最低高程Hs-----設(shè)計水位—橋下凈空安全值——橋梁上部構(gòu)造建筑高度?！绊懸蛩氐母叨戎?。（2）按設(shè)計最高流冰水位計算橋面最低高程

2通航河流

Hmin=Htn+Hm+hdHtn——設(shè)計最高通航水位。Hm——通航凈空尺度

影響因素：雍水、浪高、波浪、雍高、河灣超高、漲水時的水拱、局部股流雍

高、床面雍高、渠浮物高度。

8.河床動態(tài)沖刷過程？

水流挾沙力：在一定水力及邊界條件下，單位體積水流所能挾帶泥沙的最大數(shù)

量。來沙量：通過某水流斷面，上游輸送泥沙的數(shù)量。當來沙量大于水流挾沙力時，多余的泥沙沉降到河床發(fā)生淤積；當來沙量小于水流挾沙力時，會沖走河床原先沉積的部分泥沙，發(fā)生沖刷；當來沙量等于水流挾沙力時，處于相對平衡狀態(tài)。