第一篇：項(xiàng)目工作職責(zé)及流程

項(xiàng)目部職能、各崗位職責(zé)、工作流程及人員配置

一、項(xiàng)目工作

（一）工作職能

項(xiàng)目申報(bào)工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作，尤其是，對(duì)于從事紅棗等特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的企業(yè)，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于促進(jìn)“三農(nóng)”有積極的作用，因此，政府在政策上有很多優(yōu)惠和扶持。為此，公司成立項(xiàng)目部，專(zhuān)司項(xiàng)目的申報(bào)工作。項(xiàng)目的申報(bào)簡(jiǎn)要地講有以下意義和作用：

一、取得扶持資金支持。扶持資金包括貸款貼息、無(wú)償補(bǔ)助、入股資金、低息有償資金等。

二、提升企業(yè)形象。如高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、龍頭企業(yè)申報(bào)等。

三、擴(kuò)大社會(huì)影響。項(xiàng)目申報(bào)的過(guò)程其實(shí)也是企業(yè)宣傳的過(guò)程。

項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)組織各類(lèi)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)審、檢查、驗(yàn)收、歸檔等工作。

1.負(fù)責(zé)起草本部門(mén)工作計(jì)劃、制定本部門(mén)年度工作目標(biāo)及撰寫(xiě)工作總結(jié)等工作；

2.負(fù)責(zé)搜集各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)信息，按照項(xiàng)目申報(bào)要求策劃編輯各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)材料及項(xiàng)目申報(bào)材料報(bào)送工作；

3.負(fù)責(zé)組織各類(lèi)項(xiàng)目的評(píng)審、匯報(bào)等工作；

4.負(fù)責(zé)組織各類(lèi)項(xiàng)目合同書(shū)、計(jì)劃書(shū)等簽約工作；

5.負(fù)責(zé)做好各類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和項(xiàng)目進(jìn)度等的檢查、驗(yàn)收匯報(bào)及歸檔工作以及驗(yàn)收部門(mén)人員的接待工作；

6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的年度工作量統(tǒng)計(jì)；

7.負(fù)責(zé)公司報(bào)刊《天嬌紅》報(bào)紙的編輯出版工作；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

主持本部門(mén)日常管理工作，負(fù)責(zé)組織各類(lèi)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、可研報(bào)告、合同書(shū)、建議書(shū)和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等的審查、申報(bào)和管理工作

1.負(fù)責(zé)主持本部門(mén)日常管理工作，抓好思想、業(yè)務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并檢查、落實(shí)，撰寫(xiě)工作總結(jié)等工作；

3.負(fù)責(zé)各類(lèi)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)（合同書(shū)、建議書(shū)）、可研報(bào)告等材料的審查、申報(bào)及管理工作；1

4.負(fù)責(zé)組織各類(lèi)項(xiàng)目的評(píng)審、匯報(bào)工作；

5.負(fù)責(zé)組織各類(lèi)項(xiàng)目的年度檢查、驗(yàn)收、結(jié)題與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核工作；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目申報(bào)文員1崗位職責(zé)：

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各類(lèi)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審匯報(bào)材料、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制、申報(bào)及管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好日常工作；

2.負(fù)責(zé)分管各類(lèi)項(xiàng)目申請(qǐng)文件、申請(qǐng)書(shū)（合同書(shū)、建議書(shū)）等申報(bào)材料的編制、申報(bào)及管理工作；

3.負(fù)責(zé)分管各類(lèi)項(xiàng)目評(píng)審、匯報(bào)材料的編制；

4.負(fù)責(zé)分管各類(lèi)項(xiàng)目年度檢查工作、項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)資料的準(zhǔn)備；

5.負(fù)責(zé)分管各類(lèi)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)題及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核匯報(bào)材料的上報(bào)工作；

6.負(fù)責(zé)分管各類(lèi)項(xiàng)目檔案的移交工作；

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目申報(bào)文員2崗位職責(zé)：

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各類(lèi)申報(bào)項(xiàng)目支撐材料的收集、整理、匯總、管理工作。

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好日常工作；

2.負(fù)責(zé)分管各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)信息的搜集、篩選；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、檢查、驗(yàn)收資料；

4.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目申報(bào)材料的排版、打印、復(fù)印、裝訂；

4.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目申報(bào)材料的整理、存檔以及檔案管理；

5.負(fù)責(zé)對(duì)年度項(xiàng)目申報(bào)工作進(jìn)行匯總；

6.負(fù)責(zé)辦公室電話(huà)的接聽(tīng)、傳真、文件的收發(fā)、記錄、匯報(bào)等工作；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）項(xiàng)目申報(bào)工作程序

搜集項(xiàng)目申報(bào)信息或接收項(xiàng)目申報(bào)通知→根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)指南編輯撰寫(xiě)申報(bào)材料→按規(guī)定打印裝訂材料后報(bào)送→上級(jí)項(xiàng)目申報(bào)組織管理部門(mén)組織評(píng)審→獲準(zhǔn)立項(xiàng)后簽訂合同書(shū)或上級(jí)部門(mén)下達(dá)立項(xiàng)文件→與財(cái)務(wù)溝通，辦理扶持經(jīng)費(fèi)入賬，執(zhí)行合同(按合同書(shū)規(guī)定開(kāi)展工作)→完成后申請(qǐng)驗(yàn)收，報(bào)送驗(yàn)收材料→有關(guān)管理部門(mén)審查同意結(jié)題后，項(xiàng)目完結(jié)歸檔。

（四）人員配備及分工

根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)及項(xiàng)目工作要求，項(xiàng)目部繼續(xù)貫徹內(nèi)引外聯(lián)的方針，即積極招聘合適的人選充實(shí)項(xiàng)目部，與相關(guān)專(zhuān)家和院所密切聯(lián)系和合作。以交城項(xiàng)目部為核心（太原天嬌紅大廈竣工后項(xiàng)目部總部擬轉(zhuǎn)到太原高新區(qū)），成立大項(xiàng)目部，并在太原、北京、新疆各地公司成立項(xiàng)目部分支機(jī)構(gòu)，形成集團(tuán)公司項(xiàng)目申報(bào)網(wǎng)絡(luò)，相互配合，協(xié)調(diào)。

人員安排主要考慮既有人員的合理調(diào)配，具體為：

（1）交城項(xiàng)目總部：

康振奎，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的管理、申報(bào)、檢點(diǎn)、督促。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的策劃、選題、可研編制及其它材料的組織，主要項(xiàng)目的答辯，已申報(bào)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收等。

鄭敏、馮海紅，項(xiàng)目申報(bào)文員崗位1，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理查詢(xún)可研編制基礎(chǔ)資料，部分可研內(nèi)容編制，協(xié)助項(xiàng)目評(píng)審、匯報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收資料等的編制、申報(bào)工作。

田艷艷、郭宇，項(xiàng)目申報(bào)文員崗位2，項(xiàng)目附件準(zhǔn)備，熟悉掌握Excel，協(xié)助編制可研附表等。

張富強(qiáng)，負(fù)責(zé)呂梁市、交城縣項(xiàng)目資料的報(bào)送，關(guān)系的維護(hù)。

（2）太原項(xiàng)目分部：

成立太原項(xiàng)目分部，確定1－2名專(zhuān)兼職項(xiàng)目人員，負(fù)責(zé)報(bào)送、傳遞項(xiàng)目資料，熟悉項(xiàng)目申報(bào)資料，能夠作一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目介紹及匯報(bào)，目前負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的是關(guān)潔。

張佳總裁：負(fù)責(zé)太原市（包括高新區(qū)、晉源區(qū)等）、省級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)，關(guān)系的維護(hù)。加強(qiáng)太原項(xiàng)目分部的力量，進(jìn)行項(xiàng)目人才招聘，儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。

（3）北京項(xiàng)目分部：

張富剛董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的申報(bào)、公關(guān)；

李鋒：負(fù)責(zé)一般申報(bào)材料的遞送、溝通，關(guān)系的維護(hù)。

（4）新疆項(xiàng)目分部：

組建新疆項(xiàng)目分部，確定新疆項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人，烏市、新和、澤普三個(gè)公司分別設(shè)立一名專(zhuān)兼職項(xiàng)目人員。

康振奎：負(fù)責(zé)組織新疆項(xiàng)目材料的準(zhǔn)備、進(jìn)行重大項(xiàng)目的匯報(bào)。

徐賀：負(fù)責(zé)新和一般項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備、匯報(bào)，項(xiàng)目報(bào)送，新和項(xiàng)目申報(bào)有關(guān)部門(mén)關(guān)系的維護(hù)；

烏市、澤普項(xiàng)目人員：確定1-2名項(xiàng)目工作人員，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目申報(bào)材料的報(bào)送和簡(jiǎn)單匯報(bào)。烏市項(xiàng)目申報(bào)人員還須同時(shí)關(guān)注收集新疆項(xiàng)目申報(bào)信息的收集、反饋。目前烏市確定由查喚文負(fù)責(zé)，澤普人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒(méi)有穩(wěn)定的指定人員。

2011年11月21日

第二篇：工作職責(zé)流程

品管部主管工作崗位職責(zé)、流程

管理代表工作職責(zé)：

（1）公司管理體系的策劃與推動(dòng)。

（2）向總經(jīng)理匯報(bào)管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求。

（3）組織公司內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審。

（4）負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量體系方面的外部溝通與聯(lián)絡(luò)。

品管部主管職責(zé)：

（1）品管部門(mén)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)。

（2）品質(zhì)鑒定、判定意見(jiàn)的簽署。

（3）部門(mén)檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改；檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表制作。

（4）所屬人員工作的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、規(guī)劃、調(diào)度與培訓(xùn)。

（5）參與新產(chǎn)品量試品質(zhì)檢討會(huì)議,并評(píng)估及提升品質(zhì)狀況。

（6）客戶(hù)抱怨、投訴的主導(dǎo)工作。

（7）ISO9001：2008管理系統(tǒng)的維護(hù)和推動(dòng)。

（8）內(nèi)部品質(zhì)稽核的主導(dǎo)。

（9）外部品質(zhì)稽核的主導(dǎo)。

（10）陪同客戶(hù)稽核品質(zhì)系統(tǒng)及提出缺失及建議改善。

（11）本部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)。

（12）每周組織召開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)（內(nèi)容：已發(fā)生的不良情況說(shuō)明、不良問(wèn)題責(zé)任歸屬、改善方案、已有解決方案之效果跟蹤驗(yàn)證）。

日常工作流程：

1.每天早上上班按照事情的輕重緩急做好當(dāng)天的工作計(jì)劃（突發(fā)事件和臨時(shí)決定性的事件除外）；

2.品管部各崗位QC提出不良問(wèn)題的確認(rèn)、判定、處理；

3.成品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)及限度樣品簽署；

4.生產(chǎn)過(guò)程中不定時(shí)上線(xiàn)巡查、監(jiān)督和指導(dǎo)；

5.品質(zhì)部周報(bào)及相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入和統(tǒng)計(jì)（客訴8D除外）；

工作建議：

因目前大多產(chǎn)品未經(jīng)系統(tǒng)性的可靠性驗(yàn)證，導(dǎo)入批量生產(chǎn)后不良開(kāi)始涌現(xiàn)，建議配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證，確保量產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量；

第三篇：策劃部工作職責(zé)及流程

策劃部工作計(jì)劃

營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的意義：營(yíng)銷(xiāo)策劃除了明確公司的目標(biāo)、規(guī)范其行為，之外還具備資源整合、促進(jìn)銷(xiāo)售、決策支持、及戰(zhàn)略部署等功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)激烈的前提下，營(yíng)銷(xiāo)策劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的部分，做好策劃已是不容置疑。工作職能：

負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源，宏揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神，是企業(yè)策劃部的主要職責(zé)

一、策劃部工作職責(zé)

1、公司活動(dòng)的策劃及執(zhí)行

2、公司活動(dòng)方案的擬定、審核、通過(guò)及頒發(fā)

3、負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)及單位的協(xié)調(diào)工作

4、負(fù)責(zé)競(jìng)品的數(shù)據(jù)收集及分析并擬定相應(yīng)的策略

5、負(fù)責(zé)廣告資源收集整理

6、負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)

7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系維護(hù)及應(yīng)急事件處理

8、負(fù)責(zé)廣告投放的考察、分析、評(píng)估、執(zhí)行

9、負(fù)責(zé)廣告成本的統(tǒng)計(jì)核算

10、負(fù)責(zé)宣傳物料制作

11、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及信息的整理、歸檔、分析及對(duì)應(yīng)的策略制定

12、產(chǎn)品包設(shè)計(jì)及制作

13、公司CIS維護(hù)及更新

14、企業(yè)文化的擬定及應(yīng)用

15、整理并妥保存善策劃部相關(guān)設(shè)計(jì)文檔、策劃文案、影像資料

16、負(fù)責(zé)年、月度策劃工作的計(jì)劃的制定

二、策劃部工作規(guī)范（1）活動(dòng)策劃工作流程

1、所有活動(dòng)方案必須由策劃部組織會(huì)議擬定方案

2、活動(dòng)方案定案后需由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后下發(fā)到各部門(mén)，并由各部門(mén)簽字并組織下屬學(xué)習(xí)

3、明確活動(dòng)分工指派相應(yīng)的責(zé)任人

4、安排人員負(fù)責(zé)拍攝體現(xiàn)活動(dòng)流程影像資料

5、活動(dòng)前做好動(dòng)員工作

6、活動(dòng)后即時(shí)進(jìn)行總結(jié)、并收集相關(guān)數(shù)據(jù)保存歸檔 注：外包活動(dòng)需由承辦方介入方案制定及執(zhí)行

（2）設(shè)計(jì)流程

1、按照需求完成設(shè)計(jì)稿

2、即時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度并對(duì)相應(yīng)部分進(jìn)行調(diào)整

3、定稿后打印樣稿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一保存

4、定稿后的源文件歸檔保存

（3）物料制作流程

1、由相應(yīng)需求人填寫(xiě)物料申請(qǐng)單

2、策劃部確認(rèn)后統(tǒng)一設(shè)計(jì)

3、相關(guān)負(fù)責(zé)人及申請(qǐng)人審核通過(guò)并簽字

4、由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一安排制作及下發(fā)

5、對(duì)簽字稿及設(shè)計(jì)源文件分類(lèi)保存

（4）緊急活動(dòng)策劃流程

1、擬定緊急活動(dòng)預(yù)案

2、規(guī)范活動(dòng)項(xiàng)目分工并指定應(yīng)急活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、應(yīng)急活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一清點(diǎn)各項(xiàng)目所需的活動(dòng)物資及人員

4、由策劃部統(tǒng)計(jì)核對(duì)人員及物資情況

5、形成定例并備案（5）廣告投放流程

1、調(diào)查廣告投放效益、分析投放成本

2、由策劃部跟合作方進(jìn)行初步洽談明確意向及報(bào)價(jià)

4、確認(rèn)廣告投放所需的原始文件（文字、圖片等）

3、由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)并簽署執(zhí)行文件或合作協(xié)議

4、監(jiān)督廣告投放及執(zhí)行

5、將相應(yīng)的廣告內(nèi)容進(jìn)行存檔

第四篇：采購(gòu)部工作職責(zé)及流程（推薦）

采購(gòu)部工作職責(zé)及流程

一、采購(gòu)部備崗位職責(zé)

（一）采購(gòu)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德。

2、對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

3、選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

4、審核單品進(jìn)價(jià)，并進(jìn)行確認(rèn)：定期進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，保證采購(gòu)成本。

5、對(duì)各部門(mén)非常規(guī)物資申購(gòu)單進(jìn)行審核，有權(quán)拒絕末經(jīng)董事長(zhǎng)同意的采購(gòu)定單。

6、配合財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。

7、組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)旌采購(gòu)活動(dòng)，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

8、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作、補(bǔ)償事宜，確保我司利益。

9、發(fā)展新供貨商，滿(mǎn)足公司需求。

10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

11、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)運(yùn)部門(mén)的溝通，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

12、每月組織采購(gòu)員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

13、建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，做好保密工作。

14、完成好董事長(zhǎng)交辦的其它工作

（二）采購(gòu)員的崗位職責(zé)

l、做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。

2、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)分單工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息：對(duì)所采購(gòu)的物品全面負(fù)責(zé)。

4、有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單。

5、負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。

6、對(duì)所采購(gòu)的物資要有申購(gòu)單，采購(gòu)非常規(guī)物資上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理。

7、不斷進(jìn)行市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

8、跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)。

9、及時(shí)傳遞訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的信息，確保供方滿(mǎn)足我公司的需求。

lO、及時(shí)處理與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宣，確保我司利益。

11、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

二、采購(gòu)部工作流程

第五篇：QA工作流程及職責(zé)（推薦）

品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)

公司的品質(zhì)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部是公司綜合實(shí)力集中的體現(xiàn)部門(mén)。品質(zhì)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部的經(jīng)理是公司質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)加工隊(duì)伍的先行官，是企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計(jì)的管理者，所以經(jīng)理人在完成產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí)，還需要同步完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，也可以稱(chēng)：制作加工說(shuō)明書(shū)(清單)。那么，在確保設(shè)計(jì)、繪圖和質(zhì)量管理等工作的同時(shí)，還需制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控工作，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。所以品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具以下條款來(lái)做好本職工作：

一

對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)：

1、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)；

2、重視并做好圖樣、說(shuō)明及質(zhì)量的審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展；

3、建立相應(yīng)的圖樣清單程序，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容；

4、確保質(zhì)量管理體系的工作和持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)程；

5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶(hù)要求相適應(yīng)； 二

內(nèi)部審核：

1、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告以供總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議；

3、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核工作；

4、擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告；

5、指導(dǎo)編寫(xiě)《內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織人員實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的工作．

6、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展； 三

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)：

１．審檢生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)產(chǎn)出收入的質(zhì)量；

２．負(fù)責(zé)對(duì)兩個(gè)部門(mén)的質(zhì)量策劃和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

３．協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃；

四

處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題：

1、識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通；

2、評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)；

3、帶領(lǐng)技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；

4、協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨日期的跟蹤；

5、協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的合格率；

6、審查.制圖.負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求圖樣的制作的準(zhǔn)確性； 五

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施：

1、在質(zhì)量要求方面一定要督導(dǎo)技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、協(xié)調(diào)、實(shí)施、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的更改，確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系的工作；

2、為公司生產(chǎn)項(xiàng)目提供建議試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)；

3、協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料、采購(gòu)質(zhì)量的檢查工作；

4、協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行質(zhì)量方法調(diào)研或分析市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向；

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)；

6、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)；

7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 六

生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控：

１、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)；

２、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)程；

３、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審檢；

４、協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制；

５、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制；

６、協(xié)助銷(xiāo)售部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作； 七

測(cè)量和監(jiān)控裝置管理：

１、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；

２、負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理；

３、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核； 八

不合格品控制：

１、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果；

２、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定并做好采取糾正措施； 九

數(shù)據(jù)分析和信息提供：

１、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理； ２、指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息；

３、協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用； 十

持續(xù)改進(jìn)：

１、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果；

２、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果；

３、協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

４、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

５、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)； 十一 質(zhì)量成本控制：

用質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。