第一篇：IT風(fēng)險(xiǎn)管理個(gè)人學(xué)習(xí)整理

IT風(fēng)險(xiǎn)管理個(gè)人整理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化和分析：

1、風(fēng)險(xiǎn)的集中反饋

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的要素：管理者的經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目發(fā)起的強(qiáng)弱程度、項(xiàng)目的重組和變

更、調(diào)整執(zhí)行方案、必要的實(shí)踐、市場(chǎng)及時(shí)間的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理的效率、項(xiàng)目分工、項(xiàng)目動(dòng)力水平、項(xiàng)目?jī)?yōu)先

級(jí)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模及激勵(lì)機(jī)制、管理技能、客戶交流、基礎(chǔ)

架構(gòu)以及其他不安全因素。

2、問(wèn)卷調(diào)查：主要從項(xiàng)目參數(shù)和目標(biāo)用戶的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)

調(diào)查項(xiàng)目展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的大小，數(shù)量化。

3、項(xiàng)目模型：計(jì)劃評(píng)價(jià)與審查技術(shù)（PERT）

4、規(guī)模分析：風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模分為低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)。

5、項(xiàng)目評(píng)估：由于當(dāng)前的項(xiàng)目還在計(jì)劃階段，我們無(wú)法對(duì)項(xiàng)目做出全面的分析，那么我們的方法是：通過(guò)分析已完成的、與當(dāng)前項(xiàng)目具有

相似風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模的項(xiàng)目來(lái)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)估，當(dāng)然

還需要盡可能考慮到隱性風(fēng)險(xiǎn)。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量：在這一部分重要的是能夠較好地建立起度量的標(biāo)準(zhǔn)：可預(yù)示

性、可診斷性以及可追溯性。這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別重點(diǎn)針對(duì)了

項(xiàng)目實(shí)施前、過(guò)程中以及項(xiàng)目完成的后期。

7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量：因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題一直都是利益相關(guān)者

密切關(guān)注的，因此有必要將其從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量中單獨(dú)提

出。其度量的主要標(biāo)準(zhǔn)有：貨幣的時(shí)間價(jià)值、投資回報(bào)分

析（ROI）、凈現(xiàn)值法（NPV）以及內(nèi)部收益率的計(jì)算法

則。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理：

1、項(xiàng)目文件的需求：項(xiàng)目文件包括了生產(chǎn)規(guī)模文件、計(jì)劃文件和定期的項(xiàng)目交

流。

2、項(xiàng)目啟動(dòng)：前期要準(zhǔn)備和主持想象的討論會(huì)議，在討論會(huì)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

進(jìn)行跟蹤以及提出合理的方案。

3、選擇和執(zhí)行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則：要注重?cái)?shù)據(jù)的收集，measurement baseline.4、管理儲(chǔ)備量：基于已知的風(fēng)險(xiǎn)——最壞境況的分析、意外計(jì)劃的分析、預(yù)算分

析；基于未知風(fēng)險(xiǎn)——利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)估計(jì)早期項(xiàng)目的儲(chǔ)備；

儲(chǔ)備的劃分：時(shí)間表儲(chǔ)備、預(yù)算儲(chǔ)備、使用管理儲(chǔ)備。

5、項(xiàng)目基本線的商議：較強(qiáng)的 項(xiàng)目發(fā)起；項(xiàng)目范圍的設(shè)置；基于現(xiàn)實(shí)情況的商

議，包括組織商議會(huì)議和寫(xiě)下得出的結(jié)論。結(jié)論中應(yīng)該包

括數(shù)據(jù)和原則性的協(xié)商、重大問(wèn)題的解決、探討相關(guān)的技

能和工作經(jīng)驗(yàn)、最后還要得出一項(xiàng)結(jié)論。

6、項(xiàng)目計(jì)劃的證實(shí)：公開(kāi)項(xiàng)目最新的任務(wù)目標(biāo)。

7、將有變更的管理具體化：其過(guò)程是首先提交計(jì)劃變更的相關(guān)意見(jiàn)，其次陣對(duì)計(jì)

劃的變更做出新的成本收益分析，再次要對(duì)該項(xiàng)變更做出

批示（同意、有修改地通過(guò)、拒絕、延期執(zhí)行）最后就是

對(duì)做出的決議進(jìn)行上下的交流。在這里應(yīng)該注意做出的項(xiàng)

目變更越多，那么相應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。

有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控：

1、從項(xiàng)目的計(jì)劃入手，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、項(xiàng)目的監(jiān)管：首先，對(duì)監(jiān)管進(jìn)行議定。包括定期的數(shù)據(jù)收集（主要由集中項(xiàng)目

辦公室負(fù)責(zé)）、召開(kāi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)展的相關(guān)會(huì)議以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)（online）；

其次，項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。分為硬數(shù)據(jù)和軟數(shù)據(jù)。硬數(shù)據(jù)主要指的是圖表，包括了進(jìn)度表、資源、相關(guān)議題、問(wèn)題、變更的數(shù)據(jù)；軟數(shù)據(jù)主要是說(shuō)一些非正式的信息，例如新舊項(xiàng)

目之間的沖突、個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員低效率等。

最后，進(jìn)展?fàn)顩r循環(huán)（周期）。包括收集項(xiàng)目進(jìn)展的信息、進(jìn)

展與計(jì)劃相比較、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和交流。

3、收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)：通過(guò)項(xiàng)目主管來(lái)負(fù)責(zé)，以達(dá)到避免數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤使用。

4、度量標(biāo)準(zhǔn)和趨勢(shì)分析（差異分析+趨勢(shì)分析）

檢測(cè)性度量：進(jìn)度表的度量標(biāo)準(zhǔn)。

資源的度量：慢性資源問(wèn)題

范圍的度量：其產(chǎn)生的后果包括預(yù)期的進(jìn)度出現(xiàn)差錯(cuò)、需要追加預(yù)算和資

源、對(duì)于項(xiàng)目交付的影響以及對(duì)其他項(xiàng)目產(chǎn)生的影

響。

趨勢(shì)分析需要在早期完成。

對(duì)議題做出回應(yīng)，要求一方面要能夠盡快地開(kāi)展、完成工作；另一方面找出

最好的解決方案。

交流：首先，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。以簡(jiǎn)明的總結(jié)開(kāi)頭，考慮使用軟數(shù)據(jù)。注意：

隨意地撰寫(xiě)報(bào)告反而會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)

其次，其他方面的報(bào)告，如presentation。

再次，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，要求會(huì)議盡量簡(jiǎn)短，有良好的結(jié)構(gòu)流程以及必

要的會(huì)議記錄。

最后，非正式的項(xiàng)目交流，有助于員工之間的效率提高。

5、項(xiàng)目的獲取：項(xiàng)目定義性的文件、所有項(xiàng)目計(jì)劃文件、每次項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、其

他預(yù)期的項(xiàng)目報(bào)告或交流、變更控制的歷史記錄、后期項(xiàng)

目的可追溯性分析以及從整個(gè)項(xiàng)目中收獲的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6、項(xiàng)目的回顧與風(fēng)險(xiǎn)的反復(fù)評(píng)估：主要包括按原計(jì)劃進(jìn)行、對(duì)應(yīng)預(yù)期的變化做出

相應(yīng)的調(diào)整和摒棄對(duì)預(yù)期計(jì)劃方案的采納。

7、接管一個(gè)存在隱患的項(xiàng)目：其中可能存在的問(wèn)題包括進(jìn)度表滯后、過(guò)多的資源

消耗、員工及其他資源的低效率、所涉及的范圍無(wú)法達(dá)

到、較低的優(yōu)先性、與其他項(xiàng)目存在沖突、項(xiàng)目的發(fā)起不

夠強(qiáng)烈。

第二篇：2016風(fēng)險(xiǎn)管理部個(gè)人工作總結(jié)

2016風(fēng)險(xiǎn)管理部個(gè)人工作總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)管理部個(gè)人工作總結(jié)

剛剛走出大學(xué)校園的我們是幸運(yùn)的，被領(lǐng)導(dǎo)選中來(lái)到**公司，正好趕上公司開(kāi)業(yè)籌備，我們?nèi)路菥筒饺肓似诖丫玫穆殬I(yè)生涯。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年就要結(jié)束，歷數(shù)這一年做的工作、得到的肯定、犯過(guò)的錯(cuò)誤，我看到了自己由稚嫩的學(xué)生漸漸變成職業(yè)人。在這個(gè)過(guò)程感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的信任、包容！

1、總結(jié)

報(bào)表方面

1、協(xié)助經(jīng)理梳理人行、銀監(jiān)會(huì)（局）報(bào)表，與其他**公司、監(jiān)管機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通、核對(duì)，重點(diǎn)關(guān)注表樣是否完整、報(bào)送時(shí)間是否準(zhǔn)確，確保及時(shí)、全面的報(bào)送報(bào)表，最后按方便取數(shù)的原則將報(bào)表按部門(mén)分配，發(fā)予各部門(mén)。

2、協(xié)助經(jīng)理匯總上報(bào)銀監(jiān)會(huì)1104報(bào)表及其他銀監(jiān)報(bào)表，包括計(jì)財(cái)資金部、信貸管理部及本部門(mén)填制的報(bào)表，匯總后進(jìn)行檢查，保證報(bào)表可以通過(guò)銀監(jiān)報(bào)表系統(tǒng)的表內(nèi)、表間校驗(yàn)。報(bào)表上報(bào)后針對(duì)已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)管部門(mén)溝通。

3、協(xié)助經(jīng)理填報(bào)人行、銀監(jiān)局其他經(jīng)常性或臨時(shí)性報(bào)表，主要是風(fēng)險(xiǎn)方面以及跨部門(mén)的報(bào)表。按季度匯總上報(bào)財(cái)協(xié)報(bào)表。

風(fēng)險(xiǎn)防范方面

1、協(xié)助經(jīng)理對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行貸前調(diào)查，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為深入了解可能的風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)展或?qū)⒁_(kāi)展新業(yè)務(wù)前，對(duì)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)、操作流程、以及存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并形成初步成果，如委托貸款、融資租賃、買(mǎi)方信貸、消費(fèi)信貸、商業(yè)匯票業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)貸款等。

2、協(xié)助經(jīng)理對(duì)貸款資料是否真實(shí)、合法、完整進(jìn)行審查，組織貸審會(huì)，完成會(huì)議的記錄工作，完成相關(guān)文件的簽批工作。

放款時(shí)，協(xié)助經(jīng)理對(duì)放款各要素進(jìn)行檢查，包括線上和線下的合同文本、協(xié)議及各方面材料是否完整、準(zhǔn)確。

協(xié)助經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行分類(lèi)和保管。

合規(guī)方面

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，收集、整理、學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)公司相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，明確財(cái)務(wù)公司合規(guī)環(huán)境。為方便各部門(mén)查閱，制作電子書(shū)同時(shí)整理后打印裝訂成冊(cè)。在日常工作中，持續(xù)關(guān)注、更新。

2、在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是信貸業(yè)務(wù)前，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行合規(guī)性分析，尋找解決合規(guī)問(wèn)題的方案，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

3、協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展監(jiān)管評(píng)級(jí)自評(píng)估工作，協(xié)同其他部門(mén)及本部門(mén)進(jìn)行自評(píng)估、改進(jìn)，完善規(guī)章制度，并按制度要求開(kāi)展業(yè)務(wù)。以期完善公司管理狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，順利通過(guò)銀監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管考核，為未來(lái)更好地發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

除此之外，積極參與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：

1、開(kāi)業(yè)初期，由于綜合部人員緊張，參與完成了部分公司物品的采購(gòu)工作，主要是餐具、茶壺、暖壺及部分文具。按領(lǐng)導(dǎo)要求，整理小會(huì)議室，為方便取物按大類(lèi)對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)，并貼標(biāo)簽。

2、按領(lǐng)導(dǎo)要求，參與分析了**銀行金融服務(wù)方案，并形成初步成果《**金融方案總結(jié)分析》；

3、參與搜集了注冊(cè)地在**、集團(tuán)旗下有上市公司、集團(tuán)沒(méi)有整體上市的財(cái)務(wù)公司，匯總了包括組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況特別是資金歸集率的信息，形成報(bào)告；

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求，參與研究了財(cái)務(wù)公司歸集上市公司資金的法律、政策限制，需要履行的手續(xù)，需要簽訂的文件等方面問(wèn)題，并形成報(bào)告。后期參與設(shè)計(jì)與上市公司簽訂的三個(gè)文件的模板，負(fù)責(zé)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》模板的設(shè)計(jì)；

5、積極參與了公司開(kāi)業(yè)慶典的準(zhǔn)備與實(shí)施，參與禮品的采購(gòu)與分裝、制作大堂的大屏幕歡迎畫(huà)面、制作與安置樓梯引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，活動(dòng)過(guò)程中充當(dāng)引領(lǐng)員；

6、積極參與內(nèi)刊的投稿，前期參與各模塊設(shè)計(jì)的討論，日常關(guān)注熱點(diǎn)、特別是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新聞，積極投稿。

7、參與**項(xiàng)目的可行性分析，期間參與調(diào)研了**公司、**公司、**公司、**公司及**協(xié)會(huì)，最終形成報(bào)告。

8、協(xié)助審計(jì)稽核部經(jīng)理制作《資金管理電子系統(tǒng)客戶服務(wù)協(xié)議》、《資金管理電子系統(tǒng)業(yè)務(wù)申請(qǐng)表》、《資金管理電子系統(tǒng)客戶證書(shū)領(lǐng)取單》，打印全部成員單位的申請(qǐng)表、領(lǐng)取單、密碼信封，檢查各要素的準(zhǔn)確性后蓋章交給綜合管理部及結(jié)算業(yè)務(wù)部。

9、協(xié)助審計(jì)稽核部經(jīng)理開(kāi)展對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)部的審計(jì)工作。

經(jīng)過(guò)一年的工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助，我主要在以下方面得到提升：

風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，銀行既是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也勢(shì)必不能規(guī)避這個(gè)問(wèn)題。**經(jīng)理有20余年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在她的悉心指導(dǎo)下，我對(duì)銀行業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊有了較為直觀的認(rèn)識(shí)，特別是信貸業(yè)務(wù)方面，掌握更為深刻、直觀。

在**經(jīng)理的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了'三個(gè)辦法，一個(gè)指引'、《貸款通則》以及信貸業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，初步了解了信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)問(wèn)題。通過(guò)參與了公司自營(yíng)貸款業(yè)務(wù)和委托貸款業(yè)務(wù)，了解了信貸業(yè)務(wù)的操作流程、信貸合同文本內(nèi)容、放款所需材料等方方面面。

通過(guò)報(bào)送報(bào)表及文字性材料，對(duì)金融業(yè)所面臨的監(jiān)管環(huán)境有了一定的感受，對(duì)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管重點(diǎn)有了一些認(rèn)識(shí)。通過(guò)填寫(xiě)本部門(mén)報(bào)表及檢查匯總報(bào)表，對(duì)金融行業(yè)經(jīng)常涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)有了一定的了解。

通過(guò)對(duì)其他財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況的搜集分析、上市公司關(guān)聯(lián)交易的了解、小貸公司可行性分析，對(duì)本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)有了一定的了解。

通過(guò)對(duì)本部門(mén)制度的學(xué)習(xí)和梳理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面有了一定的認(rèn)識(shí)。

更為重要的是，在公司上上下下勤懇、務(wù)實(shí)這一風(fēng)氣的感染下，我培養(yǎng)了敬業(yè)、務(wù)實(shí)、虛心的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)了比較好的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)。

2、遇到的問(wèn)題和不足

通過(guò)近一年的工作，我同樣看到了自身存在的諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

專(zhuān)業(yè)能力有待提高，雖然對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有一定的了解，但是了解的程度都不夠深，對(duì)于很多問(wèn)題還存在似是非是的看法，在下一年的工作當(dāng)中要著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力，提升專(zhuān)業(yè)水平。

工作細(xì)致程度不夠，在報(bào)表的上報(bào)時(shí)出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)，萬(wàn)幸問(wèn)題不大并且在**經(jīng)理與監(jiān)管部門(mén)的及時(shí)溝通下得以解決，為避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，在未來(lái)要加強(qiáng)工作內(nèi)容的梳理，特別是報(bào)表的梳理，防范于未然。

3、下一工作規(guī)劃

1、繼續(xù)協(xié)助經(jīng)理完成監(jiān)管評(píng)級(jí)自評(píng)估工作，深入學(xué)習(xí)監(jiān)管文件，全面了解公司規(guī)章制度，熟悉各部門(mén)工作流程及形成的書(shū)面文件。協(xié)助其它部門(mén)自評(píng)估與改進(jìn)工作，完成本部門(mén)的改進(jìn)工作。順利通過(guò)一年后的監(jiān)管驗(yàn)收。在此過(guò)程中，也是對(duì)公司各業(yè)務(wù)單元的梳理，使得公司發(fā)展更加規(guī)范、穩(wěn)健。

2、繼續(xù)參與完成審計(jì)工作，儲(chǔ)備審計(jì)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)、掌握被審部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更好地協(xié)助**經(jīng)理完成審計(jì)工作。

3、更好的協(xié)助經(jīng)理完成日常性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，()規(guī)避公司信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。不斷的學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作。

4、更好的協(xié)助經(jīng)理完成報(bào)表報(bào)送工作，全面、細(xì)致的理解報(bào)表的每一項(xiàng)內(nèi)容，做到心中有數(shù)，防止報(bào)表報(bào)錯(cuò)導(dǎo)致的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)努力做到基于監(jiān)管報(bào)表發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)提出建議。

4、結(jié)語(yǔ)

作為一名職場(chǎng)新人，我對(duì)本工作表現(xiàn)基本滿意，表現(xiàn)在態(tài)度比較積極、工作比較勤懇、認(rèn)真、對(duì)新事物求知欲較強(qiáng)，有較好責(zé)任意識(shí)。但是，我同樣意識(shí)到自身還有諸多地方有待提高，在新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，保持良好習(xí)慣的同時(shí)，改進(jìn)缺點(diǎn)，更好地工作。'聚如一團(tuán)火，散若滿天星'，我相信，公司在新的一年會(huì)紅紅火火，我也會(huì)憑借努力成為其中一顆閃亮的星！

第三篇：學(xué)習(xí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理心得

學(xué)習(xí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)

通過(guò)參加油田公司近期舉辦的“HSE管理監(jiān)督取證”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，特別是聽(tīng)了于老師言簡(jiǎn)意賅、通俗易通貫穿工作實(shí)際的授課，提升了我對(duì)HSE管理的理解，對(duì)我今后的安全管理工作提供了指導(dǎo)作用，現(xiàn)對(duì)我此次學(xué)習(xí)做以下心得體會(huì)：

1、作為一名基層安全管理崗位人員，深知風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，特別是崗位危害的控制。在日常工作中一般危害是存在的疏漏或習(xí)慣性不規(guī)范行為,它涉及的面比重大危害要廣,而且它貫穿與整個(gè)工作過(guò)程中。一般危害雖然在一定程度上不會(huì)造成重大事故的發(fā)生,但是忽略一般危害不加以管理和改進(jìn),多個(gè)一般危害累加的后果就有可能引發(fā)重大事故的發(fā)生。所以對(duì)于一般危害的管理應(yīng)該是實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、不間斷的，只有這樣才能將危害、隱患從源頭消滅，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2、員工是重要的參與者。中國(guó)石油HSE管理原則中明確規(guī)定,“員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”。生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)不是一兩個(gè)人所能完成的,需要全員參與,因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)一線的直接操作者,是最有發(fā)言權(quán)的,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建議拿上來(lái),有機(jī)地融入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)之中,并加以科學(xué)論證,就使得我們的評(píng)價(jià)更加具有時(shí)效性。員工通過(guò)參與對(duì)生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià),能更好的使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)因素的存在,同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)找出了消減風(fēng)險(xiǎn)的措施和對(duì)策,減少和預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生,不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益,還改善了人們工作環(huán)境的安全系數(shù)。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的途徑。各崗位危害識(shí)別之后,評(píng)價(jià)小組接下來(lái)要做的工作就是對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)危害,運(yùn)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)(LEC)方法，從其發(fā)生的可能性及結(jié)果嚴(yán)重性等方面進(jìn)行綜合考慮,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,分別對(duì)作業(yè)的重大危害、一般危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)任何危害都必須遵循客觀實(shí)際,理論與實(shí)踐相結(jié)合,直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。就公共場(chǎng)所而言,發(fā)生火災(zāi)、食物中毒等事故的可能性較大,所以應(yīng)重點(diǎn)對(duì)這些事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)。因此,要通過(guò)對(duì)所收集的大量詳細(xì)危害資料加以分析,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)概率和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻次和損失程度,并將計(jì)算結(jié)果與提供的判別準(zhǔn)則對(duì)比,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度,確定不可接受風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別,根據(jù)其評(píng)價(jià)結(jié)果,確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)工作中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),為考慮風(fēng)險(xiǎn)控制先后和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù),找出各風(fēng)險(xiǎn)事件的內(nèi)在聯(lián)系,從而準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)損失,并且制定適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制措施,這樣在下一步的風(fēng)險(xiǎn)消減管理中只需消除一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素就可避免多種風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)充分征詢相關(guān)人員的意見(jiàn)、經(jīng)驗(yàn),綜合而得出結(jié)論,盡可能確保結(jié)論的可參考性。

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系列化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取措施,變更風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。生產(chǎn)過(guò)程或活動(dòng)發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)其危害和風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià),更新相應(yīng)的識(shí)別與評(píng)價(jià)材料,做到持續(xù)改進(jìn),確保風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效。

通過(guò)切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)及有效的控制措施，來(lái)保證員工的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失,只有這樣,有效地杜絕重大事故發(fā)生,遏制一般事故的出現(xiàn),確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

6風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家會(huì)制定出各種各樣的經(jīng)濟(jì)政策，可能有一些會(huì)對(duì)本公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，壓電陶瓷片可能會(huì)被其他產(chǎn)品所取代，我們的現(xiàn)有技術(shù)也將失去發(fā)揮作用的余地。

（3）稅收風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家的稅收政策、國(guó)家對(duì)高新企業(yè)、高新科技園企業(yè)的稅收政策發(fā)生變化，影響公司的正常盈利。

6.1.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（1）支付風(fēng)險(xiǎn)

由于不同公司的企業(yè)發(fā)展觀存在差異，本公司和廠家可能難以建立良好的合作關(guān)系或難以將已建立好的良好關(guān)系維持下去，這將嚴(yán)重威脅公司的生存和發(fā)展。

（2）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

由于公司的盈利幾乎全部在于節(jié)能服務(wù)創(chuàng)新，公司的運(yùn)營(yíng)成本不高，可能會(huì)出現(xiàn)許多同類(lèi)注冊(cè)公司，致使公司處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中。

（3）吸引廠家風(fēng)險(xiǎn)

雖然我們擁有先進(jìn)的技術(shù)，但由于難以將技術(shù)宣傳出去等種種潛在原因，可能導(dǎo)致我們難以吸引甚至吸引不到廠家與我們合作。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)入市場(chǎng)是我們服務(wù)的最終目的，盡管在進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們做了全面的市場(chǎng)調(diào)查，但市場(chǎng)總是變化的，如果我們公司的技術(shù)服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)代知識(shí)更新的速度和科技發(fā)展的速度越來(lái)越快，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)被另一項(xiàng)更新的技術(shù)所取代，技術(shù)先進(jìn)性喪失。此外，技術(shù)專(zhuān)利被盜、新技術(shù)向工業(yè)化生產(chǎn)和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化難以成功等會(huì)給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)椴豢杀苊獾卮嬖趦?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不健全的地方，公司可能存在人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著公司的發(fā)展，公司對(duì)高級(jí)管理人才、技術(shù)人才的需求大量增加，人力資源供不應(yīng)求。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我們公司的資金來(lái)源于外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資和團(tuán)隊(duì)成員自備資金，所以公司無(wú)法避免地存在融資風(fēng)險(xiǎn)和資金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槲覀兊墓芾眢w系不可能十分健全，所以可能存在現(xiàn)實(shí)與預(yù)期不一致、決策稍微超前或滯后等管理風(fēng)險(xiǎn)。

6.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

6.2.1宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)策略

本公司的服務(wù)屬于資源節(jié)約型項(xiàng)目，完全符合科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此對(duì)本公司不利的國(guó)家政策出臺(tái)的可能性較小。況且，在當(dāng)今形勢(shì)下，國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。盡管如此，我們?nèi)孕杈o密關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，及時(shí)預(yù)測(cè)國(guó)家政策的方向并準(zhǔn)確調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)策略

增大公司技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出新的作用范圍更廣泛的更適合市場(chǎng)需要的技術(shù)。（3）稅收風(fēng)險(xiǎn)策略

密切關(guān)注國(guó)家稅收政策的變化，以此適當(dāng)調(diào)整公司的稅務(wù)策略，制定出最適合公司的稅務(wù)籌劃，使公司在遵守國(guó)家法律的前提下，最大可能的減少納稅額，確保公司的健康運(yùn)營(yíng)。

6.2.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）吸引廠家風(fēng)險(xiǎn)策略

利用當(dāng)今社會(huì)各種最先進(jìn)的通訊工具，多渠道的將我們的技術(shù)宣傳出去，盡可能地讓廠家了解我們技術(shù)的發(fā)展前景的廣闊性。（2）支付風(fēng)險(xiǎn)策略

① 對(duì)廠家進(jìn)行前期的調(diào)查，盡可能的了解該廠家的情況，制定出最適合雙方的合作方案。

② 建立信息交流與共享機(jī)制，及時(shí)了解廠家對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的意見(jiàn)和建議。③ 建立針對(duì)廠家的激勵(lì)機(jī)制，讓廠家切實(shí)體會(huì)到與公司合作的好處。④ 制定收賬政策，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于未履行自己義務(wù)的廠家，必要時(shí)采取法律手段。

（3）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占先機(jī)，輔助營(yíng)銷(xiāo)策略以吸引客戶，建立本公司良好的品牌形象。

②組織、規(guī)劃、建立覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，在不斷了解、比較中契合應(yīng)對(duì)策略。

③ 強(qiáng)大的超前意識(shí)，不斷開(kāi)發(fā)具有特色的新技術(shù)，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，以建立技術(shù)壁壘為依托，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

④加大公司研發(fā)力度，不斷推出新的符合市場(chǎng)需求的技術(shù)服務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固原有市場(chǎng)并以此拓寬市場(chǎng)覆蓋面。

⑤在技術(shù)投入市場(chǎng)前用SWOT 分析法分析本公司的優(yōu)劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，以便

在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)有的放矢，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，以及之后的公司戰(zhàn)略調(diào)整。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 隨時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展、客戶的需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，分析的數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)潛力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以及時(shí)作出正確的決策。

② 不斷開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的技術(shù)，擴(kuò)大技術(shù)的作用范圍，吸引多樣化客戶，占據(jù)多元化市場(chǎng)。

③ 結(jié)合投資方和客戶的意見(jiàn)，利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮公司年輕人才的力量，抓住國(guó)家相關(guān)政策的優(yōu)惠，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取。

6.2.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)策略分析

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 與某大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室和科研人員簽訂校企合作協(xié)議，同在他們簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，同時(shí)選派企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)工程師參與研發(fā)工作，跟蹤最新發(fā)展，開(kāi)發(fā)最尖端產(chǎn)品。

② 加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力，盡量縮短新技術(shù)的更新周期。

③ 聘請(qǐng)大師級(jí)的壓電專(zhuān)家做技術(shù)顧問(wèn)。對(duì)技術(shù)發(fā)明改進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行提成制和任務(wù)制，使企業(yè)保持良好 的研發(fā)力量。

④ 增強(qiáng)保密意識(shí)，完善制度建設(shè)，做好保密工作；與掌握專(zhuān)利技術(shù)的職工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，確定有關(guān)專(zhuān)利秘密保護(hù)的條款；要與知悉或可能知悉企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的員工簽訂同業(yè)禁止協(xié)議；對(duì)專(zhuān)利技術(shù)盡可能減少涉密人員；通過(guò)以上措施防止技術(shù)專(zhuān)利被盜。（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)策略

① 根據(jù)市場(chǎng)的變化和環(huán)境的變化，制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的更加完善的激勵(lì)機(jī)制和處罰機(jī)制。

② 加強(qiáng)對(duì)本公司人員的管理，更大程度的開(kāi)發(fā)他們的潛力，使他們更好地為公司服務(wù)。

③ 創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，不定期的從社會(huì)各界引進(jìn)高技術(shù)人才、高管理人才，為公司注入新的血液。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 控制初期投資，在公司成立初期，設(shè)計(jì)合理的籌資渠道，充分利用自有資金，不盲目追求公司規(guī)模，爭(zhēng)取在資源最佳合理利用下，降低運(yùn)營(yíng)成本。

②公司在籌建初期將極力爭(zhēng)取與有興趣的風(fēng)險(xiǎn)基金、商業(yè)銀行（或政策性銀行）等金融機(jī)構(gòu)合作，同時(shí)簽訂有約束力的投資意向合同書(shū)，以避免因股東撤資而引發(fā)的項(xiàng)目后期無(wú)法進(jìn)行下去的風(fēng)險(xiǎn)。

③加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算，有效安排資金。保持公司資產(chǎn)負(fù)債的比率處于安全

區(qū)域，防止公司因過(guò)度負(fù)債而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司獲得良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)安全性。要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行決策，防止資金鏈斷裂。

④建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與決策管理系統(tǒng)。

⑤加強(qiáng)企業(yè)客戶信用管理制度的建設(shè)和應(yīng)收賬款管理力度，盡量避免壞賬的產(chǎn)生，將應(yīng)收賬款抵押給擔(dān)保公司或直接賣(mài)給投資公司，盤(pán)活現(xiàn)金流量，減少應(yīng)收爛賬風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)策略

① 聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成功人士，對(duì)我們公司的管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

② 規(guī)范和健全公司的相關(guān)規(guī)章制度，建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。

② 建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。③ 建立強(qiáng)大、全面的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和咨詢。

④ 采用有效的人才引進(jìn)機(jī)制，使得企業(yè)的決策層不斷優(yōu)化，以降低決策中的失誤。

⑤ 加強(qiáng)內(nèi)部交流，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中除了縱向的職能部門(mén)還要有橫向的任務(wù)小組。

⑥ 建立良好的交流平臺(tái)，每周五下午進(jìn)行輪批次的工作交流會(huì)，用于進(jìn)行一周的工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流，并對(duì)一周內(nèi)所遇到的問(wèn)題統(tǒng)一解決處理。

⑦ 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立員工的主人翁精神提高企業(yè)的凝聚力。6.3

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)分析心得體會(huì)

10964CIMA1 鄒歡歡 10903060236

在這學(xué)期我們開(kāi)了一門(mén)財(cái)務(wù)分析的課程，要學(xué)好這一門(mén)課程就必須要把上學(xué)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)好，它是財(cái)務(wù)管理的延伸課程，主要涉及到償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析、企業(yè)增長(zhǎng)能力分析與企業(yè)價(jià)值分析和企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。

雖然這門(mén)課程的時(shí)間不長(zhǎng)，但是老師教會(huì)了我們財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不僅只是分析數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，還要結(jié)合這家企業(yè)的行業(yè)背景和社會(huì)發(fā)展背景。如果要真的分析好一份報(bào)表分析發(fā)生變化的原因結(jié)合時(shí)代背景的發(fā)展是不可缺少的。我們應(yīng)該以掌握好這些指標(biāo)的計(jì)算為基礎(chǔ)，在結(jié)合相應(yīng)的背景分析全面掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以使企業(yè)做出正確的決策。

在這門(mén)課程的學(xué)習(xí)中，我們結(jié)合了實(shí)際生活中的企業(yè)財(cái)務(wù)的報(bào)告（格力電器），將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際的工作中來(lái)，沒(méi)有只是學(xué)一些計(jì)算方法。格力電器是一家非常具有特色經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，他以專(zhuān)一的產(chǎn)品核心的技術(shù)為生產(chǎn)發(fā)展策略，在分析格力企業(yè)前，我們首先收集了格力企業(yè)大量的資料，對(duì)他所處的行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和分析了一下當(dāng)前的宏觀環(huán)境對(duì)格力企業(yè)的影響，并運(yùn)用了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行了SWOT分析。然后先對(duì)企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，如短期的償債能力（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率），長(zhǎng)期償債能力（資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)），盈利能力分析（銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、留存盈利率等），營(yíng)運(yùn)能力（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等），發(fā)展能力（利潤(rùn)增長(zhǎng)率，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等），最后使用杜邦分析做了一個(gè)財(cái)務(wù)綜合分析。

接著對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)能力進(jìn)行了具體深入的分析。如償債能力分析：負(fù)債規(guī)模變動(dòng)情況的總體分析（應(yīng)考慮的因素：負(fù)債結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，負(fù)債成本，債務(wù)償還期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，籌資環(huán)境）、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、期末存量資產(chǎn)流動(dòng)性分析（貨幣資金的流動(dòng)性，應(yīng)收票據(jù)的流動(dòng)性，應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，存貨的流動(dòng)性）償債能力是財(cái)務(wù)結(jié)果成因?qū)ｍ?xiàng)分析之一，是傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)分析的核心，它是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。接著是盈利能力分析，保持一定的償債能力是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。在此基礎(chǔ)上，盈利能力分析就成為企業(yè)關(guān)注的核心，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的程度。企業(yè)盈利能力分析的基礎(chǔ)是利潤(rùn)表，盈利能力的分析從兩個(gè)基本視角：一個(gè)是企業(yè)與市場(chǎng)交易取得收入分析，二是基于成本費(fèi)用的內(nèi)部管理分析。利潤(rùn)質(zhì)量的內(nèi)容包括利潤(rùn)時(shí)效結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)收現(xiàn)性，其中利潤(rùn)時(shí)效性結(jié)構(gòu)包括穩(wěn)定性與增長(zhǎng)性兩個(gè)方面。在接著就是后面的資產(chǎn)盈利能力分析和最后企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)分析的報(bào)告是我們這組成員共同努力的結(jié)果，從最開(kāi)始的學(xué)習(xí)如何有效入讀報(bào)表到最后怎樣結(jié)合實(shí)際情況分析報(bào)表，這個(gè)過(guò)程我們不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)分析知識(shí)，也體會(huì)到了大家團(tuán)結(jié)努力的樂(lè)趣。這一門(mén)課程為我們?cè)谝院驝PA等考試中奠定了基礎(chǔ)，以為以后實(shí)際工作的財(cái)務(wù)分析打下了基礎(chǔ)。