第一篇：頤高集團(tuán)營(yíng)銷企劃總部月度工作計(jì)劃范文

資源營(yíng)銷中心5月底前

工作計(jì)劃

一、福州項(xiàng)目組：（沈正立負(fù)責(zé)、顧鵬、鄒凱、徐永熙、許可、俞陳介、當(dāng)?shù)厝藛T）

1、與甲方對(duì)接，落實(shí)消防（提前申請(qǐng)、把問(wèn)題在最前段時(shí)間解決掉）、工商注冊(cè)（公司+市場(chǎng)+管理費(fèi)優(yōu)惠）、稅務(wù)（稅費(fèi)優(yōu)惠減免）——此項(xiàng)是第一要?jiǎng)?wù)

2、完成1-4樓業(yè)態(tài)布局、鋪位劃分（特別是一樓死角）

3、制作完成廠商可能建議分布圖（1樓為主），制作完成“黃金鋪位+廣告位+網(wǎng)站”套餐方案表，4、根據(jù)“一鋪一價(jià)”原則計(jì)算完成收入利潤(rùn)表（給甲方的，不含網(wǎng)站）、給我們的（含網(wǎng)站）；

5、鋪位定價(jià)、業(yè)態(tài)布局是招商更是開(kāi)業(yè)后頭半年培育期市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的核心因素，在完成2-4點(diǎn)后，選擇時(shí)間，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，由沈正立向集團(tuán)匯報(bào)業(yè)態(tài)分布、鋪位劃分、定價(jià)及策略、后續(xù)價(jià)格走勢(shì)節(jié)奏，并提出廠商、經(jīng)銷商招商時(shí)間建議，以福州項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐步完善新開(kāi)店系統(tǒng)推進(jìn)方案；

6、王榕要處理好關(guān)系，如果要進(jìn)人需注意尺度，崗位要把握好，關(guān)系要處理好，招商、運(yùn)營(yíng)的核心部分信息至少目前看來(lái)還是要屏蔽，但是只是你來(lái)把握，你來(lái)運(yùn)作，不要草木皆兵（員工之間要沒(méi)問(wèn)題），讓對(duì)方感覺(jué)不好；

7、廣告位價(jià)格既要參考廣告公司杭州價(jià)格，更要以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格、廠商接受程度、套餐打包鋪位的誘惑力等因素綜合考慮，主要還是因地制宜；

8、葛攀峰、余彩勝和我周六定外立面，爭(zhēng)取拿出一套有借鑒意義和copy價(jià)值的外立面規(guī)劃原則與基本規(guī)范，形成“頤高”外立面整體效果原則（考慮“頤高”特征、美觀且有特色、廣告位價(jià)值最大化、制作性價(jià)比高），并在福州、青島項(xiàng)目推廣，今后在新店逐步采用，老店新裝調(diào)整；

9、看了內(nèi)部裝修圖，建議還是要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，拿出“頤高”內(nèi)部裝修系統(tǒng)，定出基本原則；

10、基于8、9，將來(lái)全國(guó)各連鎖店、加盟店、品牌店、咨詢店，外立面、內(nèi)部裝修、其他視覺(jué)系統(tǒng)能采用統(tǒng)一的盡量統(tǒng)一，由資源中心在福州項(xiàng)目拿出第一稿、青島做完善；

11、華南所有廠商聯(lián)系方式已經(jīng)發(fā)給沈正立，爭(zhēng)取有利時(shí)機(jī)，簽好不作承諾的兩報(bào)廣告協(xié)議（時(shí)間長(zhǎng)了有問(wèn)題），扎扎實(shí)實(shí)地把福州項(xiàng)目在招商階段做好，為開(kāi)業(yè)后的良好經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、與資源公司

（一）廣告公司

由于時(shí)間、人員關(guān)系，無(wú)法深入開(kāi)展支持，但是有任何需要，隨時(shí)支援；廣告公司是資源中心抓住全國(guó)優(yōu)勢(shì)廣告位的重要“抓手”，徐巧紅應(yīng)當(dāng)充當(dāng)這個(gè)抓手的核心角色，本著工作方便、價(jià)值最大化的原則，只要有利于浙江大區(qū)制造廣告增量、有利于全國(guó)廣告資源制造增量，廣告公司應(yīng)以集團(tuán)資源中心名義整合廠商資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化（至少浙江增值）。

在近期，資源中心與廣告公司一道，完成、完善全國(guó)廣告位、廣告資源系統(tǒng)整合，為進(jìn)一步資源運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

（二）文化傳播公司

5月22日（周一）下午，約聯(lián)想王喜東、電信浙江大客戶部經(jīng)理面談SMB項(xiàng)目（李化參加）；做好后續(xù)分析報(bào)告，一旦定案，立刻實(shí)施。

5月22日TCL深圳會(huì)議，做好宣傳；

TCL足球?qū)氊惢顒?dòng)著手實(shí)施（李化出全案、設(shè)計(jì)，一旦TCL定案，馬上召集開(kāi)會(huì)，我參加）；

本周與浙江電視臺(tái)碰足球?qū)氊惡献魇澜绫乱耍t石梁足球嘉年華；聯(lián)名卡全國(guó)項(xiàng)目開(kāi)會(huì)，異業(yè)聯(lián)盟首先為寧波、紹興搞好寶島眼鏡；

（三）商業(yè)咨詢公司

1、INTEL項(xiàng)目完成方案，作為商業(yè)公司咨詢內(nèi)容，與將來(lái)拿下項(xiàng)目后的團(tuán)隊(duì)結(jié)算；

2、珠海項(xiàng)目談成咨詢項(xiàng)目（戰(zhàn)略合作），拿下30萬(wàn)先，如果拿下，資源中心福州項(xiàng)目抽部分人支援，南邊聯(lián)動(dòng)。同時(shí)珠海項(xiàng)目做好伏筆：成則為頤高點(diǎn)、不成也沒(méi)問(wèn)題，更可成為進(jìn)入廣東腹地的開(kāi)端，華南大區(qū)也得支持；

3、富陽(yáng)項(xiàng)目距離很緊，不上品牌、不作招商、適當(dāng)咨詢的方式，收進(jìn)一定數(shù)量即可；

4、上海項(xiàng)目調(diào)研、咨詢，如對(duì)方只以商業(yè)咨詢合作，則一次性進(jìn)協(xié)會(huì)，留今年5萬(wàn)后轉(zhuǎn)回頤高，然后找徐局長(zhǎng)簽字注冊(cè)、拿下公司名稱；

5、培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自身非IT項(xiàng)目還是要扎扎實(shí)實(shí)地做，是自己的飯碗，自己的團(tuán)隊(duì)；IT項(xiàng)目成了，能收錢(qián)的，無(wú)論是否上品牌，都由資源中心支持隊(duì)伍，一則資源中心也需要項(xiàng)目鍛煉、二則節(jié)省了商業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)壓力；

6、06年策略是以咨詢項(xiàng)目（IT+非IT）為基礎(chǔ)，做實(shí)公司，在咨詢項(xiàng)目中，挖掘好的項(xiàng)目上升為連鎖項(xiàng)目；

（四）管理培訓(xùn)公司

1、本周約中小企業(yè)局吳局長(zhǎng)匯報(bào)中小企業(yè)峰會(huì)、培訓(xùn)（管理咨詢）和信息化工程（文化傳播）；

2、直接下到各地聯(lián)系市場(chǎng)處處長(zhǎng)，搞定各地招生渠道；

3、確定6月招生完成，準(zhǔn)備開(kāi)學(xué)，務(wù)必落實(shí)！

4、呂處2天見(jiàn)一次至少，地方處長(zhǎng)2天溝通一次至少；

5、需要幫助隨時(shí)找我，經(jīng)常給我打電話！

三、連鎖企劃

1、頤高全國(guó)企劃端信息整合與匯總——這一“抓手”由企劃部總經(jīng)理蔡正名落實(shí)，先從商情信息整合入手，了解分析各地狀況，逐步向“模式統(tǒng)一、因地制宜、單店執(zhí)行”的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、與寧波亞細(xì)亞開(kāi)會(huì)確認(rèn)6、7、8、9月?tīng)I(yíng)銷規(guī)劃；

3、與紹興店確認(rèn)下階段營(yíng)銷規(guī)劃；

4、23日培訓(xùn)會(huì)內(nèi)容為《數(shù)碼連鎖新開(kāi)店企劃營(yíng)銷、市場(chǎng)公關(guān)和危機(jī)處理及其關(guān)鍵因素分析——案例實(shí)戰(zhàn)辯論》

5、本周召集相關(guān)部門(mén)、人員參加集團(tuán)品牌策略分析會(huì)，先易后難，先做實(shí)際的，再搞務(wù)虛的，以馳名商標(biāo)申報(bào)的材料征集為起點(diǎn)，完善集團(tuán)品牌資源庫(kù)整理機(jī)制和人員配備；

6、完善集團(tuán)媒介關(guān)系職能，落實(shí)相關(guān)人員；

7、《浙商》由資源中心以“浙江日?qǐng)?bào)”信封名義寄發(fā)相關(guān)單位（政府、廠商相關(guān)人員、廠商非聯(lián)系人員但是起到品牌價(jià)值的、省內(nèi)政府關(guān)系等）；這件工作以后資源中心每月一次，是品牌戰(zhàn)略的重要做成部分和“抓手”；

8、浙商大會(huì)頤高集團(tuán)被評(píng)為“2006浙商創(chuàng)新獎(jiǎng)”，翁總在商業(yè)地產(chǎn)論壇發(fā)言，為起到配合宣傳，在7月《浙商》（增印3萬(wàn)冊(cè)）作2p宣傳《頤高翁南道——連鎖模式，創(chuàng)新中國(guó)》，并在4天的浙商峰會(huì)所有會(huì)場(chǎng)、展覽廳、世貿(mào)中心展會(huì)擺放“從浙江走向全國(guó)，頤高為你指路”牌。本周落實(shí)指路牌數(shù)量、位置、內(nèi)容。

資源營(yíng)銷中心 宋冰晨

2005年5月20日

第二篇：頤高集團(tuán)企劃總部本周需要完成的工作（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

企劃總部本周需要完成的工作：（8月7－12日）

1、企劃工作考評(píng)體系繼續(xù)完善，周三之前定稿；

2、對(duì)商情數(shù)據(jù)庫(kù)和企劃數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行再細(xì)化；

3、落實(shí)各地商情人員；

4、制定商情日?qǐng)?bào)和周報(bào)機(jī)制的細(xì)則；

5、制定數(shù)據(jù)收集后的處理流程、方法和原則；

6、對(duì)2號(hào)文件要求收集的信息督促收集，并做詳細(xì)整理和分析；

7、根據(jù)信息上報(bào)情況對(duì)近期資源中心企劃工作的管理做出詳細(xì)評(píng)價(jià)。

（以上內(nèi)容不包含企劃總部常務(wù)工作）

馬海麗

第三篇：物業(yè)集團(tuán)總部2015總結(jié)及2016工作計(jì)劃

2015年人力資源部工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃

2015年，人力資源部較為圓滿的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)制定招聘與配置、培訓(xùn)、薪酬福利以及勞動(dòng)關(guān)系等管理方針，確保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。在2015年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。鑒于此，本的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、2015工作總結(jié)

（一）人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的目的在于迎合企業(yè)發(fā)展策略通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源狀況及人力資源管理分析找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向。2016年人力資源部會(huì)積極迎合劉海鑫總裁提出的“縮減開(kāi)支，提高待遇”的目標(biāo)，在人資各方面做好努力，提高各方面工作效率，提高自身人員素質(zhì)的前提下，努力提高全員素質(zhì)，和公司各部門(mén)協(xié)同發(fā)展。

（二）招聘與配置工作

招聘與配置是緊密兩聯(lián)密不可分的，根據(jù)需求做需求分析，招聘方案的確定，實(shí)施招聘，人員配置，環(huán)環(huán)緊扣。這兩個(gè)環(huán)節(jié)相互影響相互依賴只有招聘到了合適的人員并進(jìn)行有效配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。本人力資源部在招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從1月份開(kāi)始我們共參加了20場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘大會(huì)，其中16場(chǎng)由天津市津南區(qū)人力資源和社會(huì)保障局舉辦、4場(chǎng)由咸水沽鎮(zhèn)勞服舉辦。全年公司累計(jì)入職人員約260余人，離職人員約140余人。在此期間共接收應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息等千余份，來(lái)公司面試300余人。

（三）培訓(xùn)工作

對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)要盡快的適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力工作還需要公司的幫助，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要

不斷的提高自己的技能，基于這兩方面，組織有效的培訓(xùn)變得非常必要。培訓(xùn)工作主要有企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)及管理技能培訓(xùn)等。培訓(xùn)必須做到有針對(duì)性，像今年10月22日組織企業(yè)高管和法務(wù)合約部成員進(jìn)行的《合同法》及簽署合同流程做了專項(xiàng)培訓(xùn)；12月5日組織企業(yè)高管和人力資源部成員進(jìn)行《勞動(dòng)法》講座；10月22日對(duì)病媒生物防治和廣告部成員進(jìn)行《員工手冊(cè)》、《考勤制度、《加班制度》在崗培訓(xùn)。2016年的政策法規(guī)在2015年的基礎(chǔ)上會(huì)有很大更改，我們要及時(shí)更新并及時(shí)貫徹下去，只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓企業(yè)工作順利開(kāi)產(chǎn)，創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)。

（四）薪酬福利工作

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；而是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。2015年定崗定薪已經(jīng)初具形態(tài)，我們好似需要更加細(xì)致的完善；薪酬的構(gòu)成結(jié)構(gòu)也在不斷的完善；社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)2015年相對(duì)于2014年翻了一番；員工意外險(xiǎn)由原來(lái)的每月一次更新現(xiàn)已調(diào)整到每周一更新，爭(zhēng)取員工入職無(wú)縫對(duì)接。

（五）勞動(dòng)關(guān)系

員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。通過(guò)這些為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)公司和員工共贏。

（六）績(jī)效考核與績(jī)效管理

一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利和獎(jiǎng)懲措施。從公司整體發(fā)展來(lái)看剛

剛觸及績(jī)效管理，人力資源部積極和各部門(mén)一起改變舊的管理體系，逐步學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到全面統(tǒng)籌管理。

二、2016年工作重點(diǎn)

（一）制定人才需求表單，各部門(mén)按要求填寫(xiě)招聘需求；縮短招聘周期，在招聘過(guò)程中做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、不猶豫；根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略；可根據(jù)具體項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行人員招聘。

（二）努力完善各項(xiàng)管理制度，更要完善制度的制定、公示、反饋過(guò)程，讓每位員工知道自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，減少爭(zhēng)議處理。

（三）我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，有了企業(yè)自己的制度，要讓員工學(xué)習(xí)、了解；還要加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)家政策性法律法規(guī)也在調(diào)整，我們要與時(shí)俱進(jìn)，更新思想，充實(shí)企業(yè)，也充實(shí)員工。

（四）總裁提出了2016年公司要“縮減開(kāi)支，提高待遇”這一主導(dǎo)思想，隨著公司的壯大和發(fā)展，員工福利待遇也將是穩(wěn)定員工的重要舉措。2016年員工參保人數(shù)還會(huì)大大增加。員工的利益有了保障，公司才可以持續(xù)發(fā)展。

（五）2016年人力資源還要在薪酬管理工作中作出新的辦法，更加完善薪酬管理體制。

（六）規(guī)范人力資源部工作流程，提高自身業(yè)務(wù)水平，減少錯(cuò)誤率的發(fā)生。

天津市××集團(tuán)人力資源部

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2015年12月29日

第四篇：2013年頤高集團(tuán)年會(huì)感想

突破2013——頤高集團(tuán)年終會(huì)議

2013年1月30日，突破2013為主題的頤高集團(tuán)2012年年終會(huì)議在金都賓館隆重召開(kāi)，會(huì)議由頤高集團(tuán)董事長(zhǎng)翁南道主持，各部門(mén)近200人參加了會(huì)議。

會(huì)議以董事長(zhǎng)講話拉開(kāi)序幕，第一次這樣近距離的聽(tīng)董事長(zhǎng)講話還真有點(diǎn)緊張，不過(guò)董事長(zhǎng)和藹可親的面容和語(yǔ)重心長(zhǎng)的聲音讓我逐漸的消除了緊張，取而代之的是一種自豪感和使命感，我為我市頤高集團(tuán)這樣一個(gè)溫暖的大家庭中的一份子而感到自豪，同事一種要為集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈的使命感也油然而生。

會(huì)議中，養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、頤高數(shù)碼連鎖、頤高廣場(chǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、投資公司、億茂物業(yè)六大業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人，對(duì)各個(gè)模塊的規(guī)劃與2013年如何突破做了詳細(xì)的演講，翁總給予點(diǎn)評(píng)。

1月31日頤高集團(tuán)2012頒獎(jiǎng)典禮在浙江嘉海大酒店舉行，300多名頤高人參加?，F(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了2012十大事件獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)、功勛獎(jiǎng)以及優(yōu)秀員工獎(jiǎng)六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，華中大區(qū)憑借優(yōu)異的工作成績(jī)獲得了最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，每個(gè)員工的獲獎(jiǎng)感言都是句句肺腑，字字真誠(chéng)，這一場(chǎng)景也讓臺(tái)下的每個(gè)頤高人熱血沸騰，激動(dòng)不已。最后，由翁總以及總裁室的各位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)領(lǐng)唱，在座的全體頤高人起立合唱《飛得更高》，在歌聲中，頤高集團(tuán)2012頒獎(jiǎng)盛典落下帷幕。

1月31日晚，頤高集團(tuán)2013年團(tuán)拜晚宴在杭州喜樂(lè)大酒店盛大舉行，來(lái)自全國(guó)各地的500多名頤高員工歡聚一堂，共享饕餮盛宴。

晚宴的節(jié)目絢麗繽紛，開(kāi)場(chǎng)表演以瑪雅預(yù)言拉開(kāi)微末，代表著世界末日結(jié)束，新的未來(lái)以及來(lái)臨，之后翁南道董事長(zhǎng)向大家祝酒，晚會(huì)正式開(kāi)始，由總裁室的諸位領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的《葫蘆娃》節(jié)目，將年會(huì)的氣氛推向了高潮。

很幸運(yùn)可以參加這次年會(huì)，讓我認(rèn)識(shí)了很多耳聞卻沒(méi)有目睹的領(lǐng)導(dǎo)和同事，這次年會(huì)讓我受益匪淺，不管是新員工還是老員工，大家都好像是很久不見(jiàn)的親人一樣，見(jiàn)面時(shí)一個(gè)微笑，一個(gè)眼神都透露著一種默契，一句問(wèn)候，一次握手都包含著頤高人的情懷，下面我將以第一次參加頤高集團(tuán)年會(huì)的身份，淺談一下心得體會(huì)。

2013年要?jiǎng)?chuàng)新，要突破，十五年的發(fā)展歷程記載著頤高人一路走來(lái)的艱辛于不易，生活、工作早已發(fā)生了翻天覆地的變化，可是那些工作的點(diǎn)滴，生活的細(xì)節(jié)早已根深蒂固的刻印在每個(gè)人的心里，回顧過(guò)去，感恩現(xiàn)在！聽(tīng)著每位頤高人的發(fā)言與總結(jié)，他們更多的還是為了感恩頤高帶給他們的希望和未來(lái)，更多的還是怎樣更好的再在自己的崗位上奉獻(xiàn)青春和汗水，沒(méi)有怨言，不求回報(bào)，團(tuán)隊(duì)中，不論貢獻(xiàn)只論配合。工作中，不論年齡只論服從，生活中，不論級(jí)別只論友誼。這就是頤高人給我最直接的印象，老員工的發(fā)言讓我很好的認(rèn)識(shí)了頤高的發(fā)展歷程，新員工的發(fā)言則讓我看到了未來(lái)和希望。聽(tīng)著他們分享自己的工作，我感受到那份動(dòng)力和責(zé)任，既充滿信心又心有余悸。我想在這樣厚重的學(xué)習(xí)氛圍中工作，我受益匪淺。在不斷的創(chuàng)新與突破中，頤高的明天將更加輝煌。

第五篇：5月行政及營(yíng)銷工作計(jì)劃企劃

5月?tīng)I(yíng)銷工作計(jì)劃匯總（草案）

一、千年一品會(huì)所展柜銷售企劃（張學(xué)軍）

1、展柜數(shù)量：49個(gè)待售數(shù)量：29個(gè)

2、銷售責(zé)任部門(mén)：一部高苣紅二部張燕三部（責(zé)任人待定）.3、計(jì)劃銷售時(shí)間：5月1日-6月30日

4、銷售及拓展渠道：1）在現(xiàn)場(chǎng)打橫幅（橫幅內(nèi)容高苣紅企劃）2）高苣紅張燕利用原來(lái)客情關(guān)系短信及電話銷售3）現(xiàn)場(chǎng)銷售由鄒總及黃丹經(jīng)理負(fù)責(zé)4）通過(guò)QQ銷售有涂5）長(zhǎng)沙古玩市場(chǎng)派單

5、展位銷售收費(fèi)：6000元/年（由經(jīng)辦人開(kāi)單，會(huì)所前臺(tái)統(tǒng)一收費(fèi)）

6、關(guān)系協(xié)調(diào)人：

二、湖湘民間收藏文化藝術(shù)大典藏品征集企劃（王海亮張學(xué)軍朱曉林）

1、編書(shū)市場(chǎng)調(diào)查客戶意向

2、計(jì)劃重點(diǎn)拓展客戶

3、客戶篩選原則：1）明確有好藏品的客戶2）古玩藏品老藏客3）

三、藏品客戶管理規(guī)則（小羅）

客戶管理責(zé)任人：

客戶管理內(nèi)容：

1、單日咨詢客戶上報(bào)

2、單日接待客戶上報(bào)

3、單日電話重點(diǎn)客戶上報(bào)

4、當(dāng)日QQ拓展客戶

四、書(shū)畫(huà)藝術(shù)定期展覽及評(píng)選企劃案（鄒總張學(xué)軍黃籽密）

五、五千年收藏網(wǎng)暨電子商務(wù)營(yíng)銷拓展技巧（朱小林張學(xué)軍）

六、當(dāng)代藝術(shù)品（禮品）經(jīng)營(yíng)部（肖運(yùn)來(lái)張學(xué)軍）

七、拍賣外聯(lián)合作部（招聘一名法律專業(yè)的來(lái)拓展之前由張學(xué)軍管理）

八、商務(wù)部的職責(zé)（一部高苣紅二部張燕三部責(zé)任人待定）

九、會(huì)所形象企劃規(guī)劃（鄒總張學(xué)軍）

十、4月23、24日客戶名錄及鑒定報(bào)表（小羅）

十一、績(jī)效考核及薪酬管理制度（王總張學(xué)軍）

十二、工作日志工作量化總結(jié)模版（小羅張學(xué)軍）

十三、行政及業(yè)務(wù)會(huì)議制度（小羅張學(xué)軍）

十四、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員招聘計(jì)劃（王總張學(xué)軍）

十五、5月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及責(zé)任人（王總鄒總肖總監(jiān)張學(xué)軍）