第一篇：工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。

一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

二、績(jī)效考核的原則

（一）公開原則

通過協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。

（二）客觀原則

績(jī)效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。

（三）重視反饋原則

績(jī)效考核過程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

一、適用范圍

本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

1、工程外包人員。

2、試用期員工。

3、公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。

4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

5、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退休者。

二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。

2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

（二）職業(yè)規(guī)劃

1、晉升級(jí)別：工程助理→初級(jí)工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定任務(wù)）、經(jīng)理助理（獨(dú)立完成任務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員）、總經(jīng)理等發(fā)展。

2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

1）、職業(yè)道德好2）、工作業(yè)績(jī)突出 3）、工作能力強(qiáng) 4）、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5）、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求 6）、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

3、工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。

崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同，具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。

工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

4、試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

5、轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通定務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。

6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來判定。

7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見，并報(bào)總經(jīng)理同意。

五績(jī)效考核組織工作①、公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理

或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。

②、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部

主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效，于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。

六、考核周期

考核分為月度考核、年度考核。

月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)?？己藢?shí)施時(shí)間為下月10日～20日。

七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）

對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%；工作能力20%；工作態(tài)度10%?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表：

第二篇：工程項(xiàng)目部績(jī)效考核(建議)

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核（建議）

用的職工）及公司組建的各項(xiàng)目部。

3、初驗(yàn)（裝飾裝修、感觀等）。

4、綜合驗(yàn)收及評(píng)定。

項(xiàng)目完工或閑置期間，員工考核直接由公司績(jī)效考核小組進(jìn)行考核。項(xiàng)目部績(jī)效考核小組對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行考核并上報(bào)單位辦公室；公司辦公室對(duì)考核結(jié)果審核后反饋給項(xiàng)目部。

（1）、項(xiàng)目部的考核在良好以下，項(xiàng)目參建人員的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按項(xiàng)目考核所對(duì)應(yīng)的得分檔次所占比例換算。

（2）、工程項(xiàng)目階段性考核：按照項(xiàng)目部績(jī)效考核的獎(jiǎng)罰辦法兌現(xiàn)。

（3）、年終匯總成績(jī)按相應(yīng)的比例，做為評(píng)先和發(fā)放年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第三篇：工程項(xiàng)目部測(cè)量員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部測(cè)量員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部測(cè)量員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、定位、放線計(jì)量的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰。

考核達(dá)到90分以上者為合格

項(xiàng)目名稱：考評(píng)人：核定分值：

第四篇：工程預(yù)算部績(jī)效考核方案

工程預(yù)算部績(jī)效考核方案 受控狀態(tài)

一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。

二、考核范圍

適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。

三、考核周期

本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。

四、考核內(nèi)容

預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。

考核項(xiàng)目 權(quán)重分配 項(xiàng)目細(xì)化

工作質(zhì)量 40% 工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分

工作效率 20% 工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本 20% 預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的1%則加扣1分

工作能力 20% 在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

五、考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。

六、考核計(jì)算

1.預(yù)算工程師評(píng)分＝工作質(zhì)量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2.經(jīng)理評(píng)分＝下屬各預(yù)算工程師評(píng)分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分

第五篇：品質(zhì)部績(jī)效考核方案

品質(zhì)部績(jī)效考核方案 目的：為了更好加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)控制與提升，品管員在檢驗(yàn)的工作中減少失誤率，確保產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)的過程中能保證質(zhì)量；提高生產(chǎn)中的工作效率能能順進(jìn)行。最終確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足于客戶需求求。

第一條、適用范圍

本考核方案適用于品質(zhì)部來料（IQC）與現(xiàn)場(chǎng)（IPQC）

第二條、職責(zé)和權(quán)限

品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)直接考核部門崗位人員每一天的工作，監(jiān)督和實(shí)施考核過程，將考核結(jié)果每月結(jié)束呈報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，月底轉(zhuǎn)交行政部落實(shí)生效。（注：當(dāng)月考核中涉及觸犯行政事件，由部門主管遞交行政部進(jìn)行考核處理）

第二條、考核目標(biāo)

通過每日每星期每月進(jìn)行對(duì)品管員工作考核，不斷提升了部門員工在工作中的自律、嚴(yán)謹(jǐn)、勤快、認(rèn)真的工作心態(tài)。從而提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證，促使公司的產(chǎn)品在拓展市場(chǎng)的重要體現(xiàn)。

第三條、考核內(nèi)容

包括：工作任務(wù)完成、工作紀(jì)律、工作能力、工作態(tài)度、工作作風(fēng)，對(duì)在職每一位品管崗位QC、有功嘉獎(jiǎng)，有過則罰的管理辦法。

第四條：考核方法

所有崗位都必須當(dāng)天完成的工作任務(wù)，及時(shí)填寫當(dāng)天的檢驗(yàn)報(bào)告，遞交品質(zhì)主管審核。若在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的品質(zhì)問題時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)，并跟蹤解決問題的結(jié)果，在檢驗(yàn)報(bào)告上做好記錄便于后續(xù)品質(zhì)責(zé)任追溯。

1、IQC來料檢驗(yàn)，IQC對(duì)于來料進(jìn)行抽檢或全檢過程的過程中，要求對(duì)來料或產(chǎn)品進(jìn)行外觀、功能、尺寸、結(jié)構(gòu)、性能全面性檢測(cè)，其包含要核對(duì)送貨單名稱、規(guī)格、顏色及公司訂單要求，作出檢驗(yàn)動(dòng)作。

① 在每次驗(yàn)貨過程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的范圍，立即開出檢驗(yàn)報(bào)告或不合格評(píng)審報(bào)告，交于上司確認(rèn)處理并跟蹤。若發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常沒有及時(shí)開出相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，沒得到及時(shí)處理，每次扣除1分。

② 若在檢驗(yàn)過程沒有發(fā)現(xiàn)批量性重大品質(zhì)缺陷，出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成延誤客戶交期，每次扣除2分，視情節(jié)的嚴(yán)重度而定。

③ IQC在檢驗(yàn)過程誤判、漏檢、錯(cuò)檢造成生產(chǎn)停工，影響甚大，每次扣2分。

④ IQC在檢驗(yàn)批量時(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)品質(zhì)缺陷占總批量6%-10%，為每次扣除1分；11%-20%為2分扣除；21%-50%為3分扣除，依次類推。

⑤ IQC每次檢驗(yàn)，必須填寫來料檢驗(yàn)報(bào)告，作好不合格和合格標(biāo)示，通知倉(cāng)庫(kù)人員將不良品區(qū)分，檢驗(yàn)合格的物料在相應(yīng)每卡板或每箱要蓋pass章，不良物料每箱要貼上不良品NG標(biāo)簽。若忽略檢驗(yàn)后的每個(gè)流程環(huán)節(jié)（每次扣除0.5分）。

⑥ 當(dāng)來料時(shí)，一般情況在3天內(nèi)必須完成檢驗(yàn)任務(wù)。急于生產(chǎn)或特殊情必須當(dāng)時(shí)或當(dāng)天完檢驗(yàn)任務(wù)，得出檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)部門主管。若不按要求完成任務(wù)，出現(xiàn)相關(guān)部門進(jìn)行投訴或廷誤相連事發(fā)。每次扣除0.5分處理。

⑦ 當(dāng)生產(chǎn)部投訴有關(guān)來料檢驗(yàn)的品質(zhì)問題,嚴(yán)重缺陷比例產(chǎn)生批量超過10%以上,經(jīng)查屬個(gè)人檢驗(yàn)失職或疏漏原因。每次扣除2分計(jì)算。

2、IPQC巡程檢驗(yàn)：IPQC對(duì)于生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行每一個(gè)產(chǎn)品外觀、功能、性能/結(jié)構(gòu)、裝配，進(jìn)行全面性檢驗(yàn)，確認(rèn)好相關(guān)的首件，在確認(rèn)首件時(shí)，若有質(zhì)量問題或疑惑，及時(shí)匯報(bào)主管進(jìn)一步確認(rèn)解決。在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的品質(zhì)缺陷，立即開出不合格評(píng)審報(bào)告交于上司，及時(shí)得到解決與改善方可生產(chǎn)。

① 在生產(chǎn)中若有嚴(yán)重品質(zhì)缺陷，沒有開出不合格評(píng)審報(bào)告或不匯報(bào)上司，以至產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到解決和改善造成流到成品或包裝，出貨或流到下一個(gè)環(huán)節(jié)工序，每次扣1分。

② 在制程檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)IPQC疏漏工作，不盡責(zé)任，出現(xiàn)產(chǎn)品功能不良，沒法裝配或無法使用，每次扣除1分。

③ 生產(chǎn)出現(xiàn)產(chǎn)品功能存在問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，成批次存在品質(zhì)缺陷，每次扣2分。④ 生產(chǎn)部生產(chǎn)前，必須對(duì)所有包材進(jìn)行確認(rèn)復(fù)檢，若出產(chǎn)品包材漏檢；在生產(chǎn)前出現(xiàn)有嚴(yán)重品質(zhì)缺陷，沒有流到下一個(gè)工序。此時(shí)，直接扣來料IQC，每次扣除2分。此時(shí)

不屬現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任。

⑤ IPQC對(duì)制程每一個(gè)工序都要進(jìn)行測(cè)試包裝，不定時(shí)對(duì)流水線半成品進(jìn)行抽檢，在抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)包材成批量時(shí)，不良缺陷占10%以上，每次扣除2分。

⑥ 主管復(fù)檢成品時(shí)，因產(chǎn)品功能或致命缺陷常規(guī)性出現(xiàn)錯(cuò)誤，重復(fù)發(fā)生，成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一次，每次扣除1分。

3、OQC在成品或出貨檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)好成品入庫(kù)將發(fā)于客戶的產(chǎn)品，進(jìn)一步確認(rèn)檢驗(yàn)包材外觀、裝配、性能的質(zhì)量。在出貨時(shí)務(wù)必檢查產(chǎn)品、外箱、中箱、型號(hào)、顏色要求是否符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或客戶標(biāo)準(zhǔn)。

① 一個(gè)月內(nèi)客戶退貨批量性一次，扣除2分，根據(jù)品質(zhì)重輕而定。（除運(yùn)輸導(dǎo)致品質(zhì)不良外）。

② 客戶抱怨一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生達(dá)3次以上每次扣1分。

③ 客戶投訴、漏裝香水、漏放配件、倒裝香水，每次扣除2分。

④ 客戶投訴，實(shí)物與外箱規(guī)格不符，每次扣除2分。

4、紀(jì)律懲罰制度：

（1）每人每天必須按時(shí)完成在職的工作任務(wù)，未完成、影響生產(chǎn)進(jìn)度及出貨時(shí)間、擔(dān)誤銷售

出貨時(shí)間，或客戶交期，每次扣除1分。

（2）每次開早會(huì)無故缺席，或遲到5分鐘以上，每次扣除1分。

（3）無故不加班或提前下班，每次扣除2分。

（4）不服從上司按排、頂撞、無理取鬧者，每次扣除1分。

（5）對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、不及時(shí)完成上司安排工作或正常工作任務(wù)；串崗、離崗、做對(duì)工作無

關(guān)的事，每次扣除0.5分。

（6）有事需外出，而未得到主管或上司的同意，視同離崗或曠工，每次扣除1分。

（7）對(duì)開會(huì)交待事項(xiàng)不做記錄，不及時(shí)完成者，每次扣除0.5分。

（8）有生產(chǎn)必有檢驗(yàn)，每日必須填寫檢驗(yàn)報(bào)告，不做檢驗(yàn)不寫報(bào)告者，每次扣除0.5分。

（9）未注明事項(xiàng)，按公司管理規(guī)定及員工守則執(zhí)行處理。

以上望各位同仁對(duì)工作盡心盡責(zé)，對(duì)自己要求要嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，自律，創(chuàng)新，自我完善，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

品質(zhì)嘉獎(jiǎng)制度如下：

1、此項(xiàng)可做為工資管理體系中的一部分，如有品質(zhì)人員在工作中未違反任何一條制度或在工作中

不出任何的差錯(cuò)，部門可以提名向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于能給公司創(chuàng)造品質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益者，做出顯著成效，降低品質(zhì)不良率，為公司節(jié)約成本，或提

出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善建議, 經(jīng)上級(jí)認(rèn)可有貢獻(xiàn)者，根據(jù)程度給予另立獎(jiǎng)勵(lì)金。

3、當(dāng)月品質(zhì)優(yōu)秀獎(jiǎng)結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)綜合，按部門評(píng)比辦法執(zhí)行。

4、能按時(shí)完成任務(wù)，協(xié)助同事或其它崗位完成任務(wù)的品管員，根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并考慮提升加

薪指標(biāo)。與公司制定績(jī)效考核方案同步進(jìn)行。

5、對(duì)于連續(xù)三個(gè)月評(píng)為品質(zhì)優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行晉升，加級(jí)加薪獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)于下工序檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)上一工序存在重大品質(zhì)缺陷時(shí)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1分。

以上嘉獎(jiǎng)制度望部門同仁積極參與，努力把工作做得更好，更出色。贏得上級(jí)的認(rèn)同，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，為公司創(chuàng)造更多的利益的同時(shí)也為自己贏得更好的福利。讓我們心連心，手牽手，一起努力，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造輝煌美好的法蘭蒂。

品質(zhì)部：

2010年12月2日