第一篇：中國石化開展2017年度HSE大檢查

中國石化開展2017年度HSE大檢查

為進一步加強安全環(huán)保管理，迎接黨的十九大順利召開，集團公司日前下發(fā)通知，決定開展2017年度HSE大檢查。2017年度HSE大檢查分企業(yè)自查自改、集團公司檢查和檢查總結三個階段：7月20日至8月31日為企業(yè)自查自改階段，各企業(yè)以落實集團公司2017年度HSE工作會議要求為主，結合國家有關部委關于安全、環(huán)保生產(chǎn)工作的要求開展HSE大檢查，重點針對安全、環(huán)保管理工作的有效性、存在的“低、老、壞”和形式主義等問題進行自查自改；9月1日至9月30日為集團公司檢查階段，安全監(jiān)管局會同能源管理與環(huán)境保護部統(tǒng)籌安排，各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司具體組織，相關職能部門參加，對集團公司主要生產(chǎn)、建設和科研單位進行全面檢查；10月8日至10月31日為檢查總結階段，各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司對HSE大檢查情況進行認真總結。

通知要求，各單位要高度重視，周密部署，精心組織開展安全大檢查；企業(yè)自查要根據(jù)檢查內(nèi)容和要求進行全面徹底排查；集團公司檢查要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各職能部門、管理部門要積極配合，認真組織；企業(yè)要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)整改，并督促未受檢的單位舉一反三進行排查和整改；各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司要適時開展“回頭看”，督促問題整改落實。

中國石化開展應急搶險物資儲備專項檢查

為貫徹落實集團公司關于做好汛期安全生產(chǎn)的工作要求，全力保障防汛抗洪等應急物資的安全、及時供應，7月7日至8日，集團公司第四檢查組對安慶石化開展應急搶險物資儲備專項檢查。

7日下午，安慶石化應急搶險物資儲備專項檢查匯報會在物資供應中心召開，生產(chǎn)部、安環(huán)部、工程部、公用工程部、運輸部、物供中心等單位和部門參加了會議，公司安全總監(jiān)匯報了安慶石化應急搶險物資儲備情況，參會人員進行了座談。

一直以來，安慶石化嚴格按照總部應急管理要求，公司層面每半年組織開展一次事故預案演練，作業(yè)部（業(yè)務部）每季度開展一次預案演練，班組每月開展一次事故預案演練。結合防水體污染，公司組織各有關單位，對《抗洪搶險演練方案》、《社區(qū)洪澇災害應急預案》等預案進行修訂完善，并結合生產(chǎn)實際開展事故演練。2016年，開展了3次公司級預案演練及企地聯(lián)動汛期水上應急救援演習；2017年6月23日，組織了液氨球罐泄漏及水體環(huán)境風險事故應急預案演練，提升了公司應對突發(fā)事件的組織指揮、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應急救援綜合能力。

2017年7月3日晚，安慶市全面進入長江防洪實戰(zhàn)狀態(tài)。公司充分認識到今年防汛工作的艱巨性，牢固樹立底線思維，按照“保人身安全、保生產(chǎn)生活、防環(huán)境污染”的總體要求，及時調(diào)整防汛指揮部和各防汛領導小組,成立防汛應急分隊，切實做到未雨綢繆、有備無患、萬無一失。按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作責任，在落實責任、力量組織、物資保障、排查隱患上做好充分準備，形成防汛防澇搶險的整體合力，確保應急搶險力量組織到位。并按照屬地管理原則，切實抓好責任堤段、閘口的巡查、值守和交接班工作，確保長江大堤責任區(qū)段安全度汛。

為了應對可能出現(xiàn)的險情，立足于防大汛、防大澇，安慶石化提前抓好防汛搶險物資的儲備，對庫存防汛草包、麻袋等物資進行清點，落實好利用社會庫存的防汛物資；對防汛存土地點進行了落實，保證取土道路的通暢；對防汛運輸車輛、工程器械和人員情況進行了落實，確保汛期物資供應保障及時到位。

檢查組一行還采用實物檢查和資料查看的方式，對安慶石化應急搶險物資保障機制運行總體情況進行了檢查。檢查人員在公司相關人員的陪同下，首先查看了長江大堤的水位情況，并對高溫下堅守在大堤閘口的抗洪搶險應急小組表示慰問；檢查組還對鐵路干煤棚、沙漠洲煤堆場、公用工程部污水處理廠、物供中心總庫進行了實地查看。通過2天的檢查，檢查組一行對安慶石化應急搶險物資儲備工作給予了充分肯定。

中國石化煉化板塊安全管理典型經(jīng)驗觀摩活動在鎮(zhèn)海舉辦

7月7日，在集團公司事業(yè)部組織下，煉化板塊安全管理典型經(jīng)驗觀摩活動在公司舉辦。集團公司煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、資本運營部、以及來自9家中石化煉化板塊代表等30余人參加了觀摩活動。

鎮(zhèn)海煉化選取會前五分鐘安全經(jīng)驗分享、“低頭撿黃金”安全環(huán)保專項獎勵機制、周、日作業(yè)風險管控、七位一體協(xié)調(diào)會等四個方面安全管理經(jīng)驗同各單位交流。通過安環(huán)處、生產(chǎn)處等主管部門系統(tǒng)性介紹、烯烴部七位一體協(xié)調(diào)會實地觀摩等形式演示了公司安全管理的典型經(jīng)驗做法，觀摩達到了預期效果。來自煉化板塊的9家單位表示，鎮(zhèn)海煉化典型管理方法系統(tǒng)全面，要結合企業(yè)實際情況，將典型經(jīng)驗做法本土化，不斷提高安全管理能力。

集團公司事業(yè)部領導表示，鎮(zhèn)海煉化安全管理經(jīng)過長期總結和完善逐步形成了一種文化、一個體系。本次觀摩活動充分展現(xiàn)了鎮(zhèn)海煉化安全管理工作計劃性、協(xié)作性、持久性、實用性、先進性的特點，各單位要學習典型經(jīng)驗做法為己所用；并就如何嚴、細、實開展安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要入腦入心，緊繃安全這根弦；二是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，形成齊抓共管的格局；三是要積極應對極端天氣帶來的考驗。夏季安全生產(chǎn)形勢嚴峻，要提前做好風險識別，制定管控措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（張茹）

中國石化召開公司制改制工作視頻會議

7月18日，集團公司召開公司制改制工作視頻會議，介紹集團公司公司制改制工作的總體情況、國家層面的有關支持政策，并對下一步工作作出安排。集團公司副總經(jīng)理劉中云出席會議并講話。中國石化成立以來，始終認真貫徹黨中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的方針政策，持續(xù)推進一系列重大改革舉措，初步建立了適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。目前，集團公司絕大部分法人子企業(yè)已成為公司制企業(yè)。此次公司制改制是指把以前主要按《企業(yè)法》注冊的全民所有制企業(yè)，改造為按《公司法》注冊的國有獨資公司或1人有限責任公司。劉中云要求，要充分認識公司制改制的重要性和緊迫性，將思想和行動統(tǒng)一到中央精神、國資委工作部署和集團公司黨組總體要求上來；要準確把握公司制改制的總體要求，用足用好政策，做到方案要實要細、實施要穩(wěn)，確保按時完成任務；要進一步加強組織領導，加大統(tǒng)籌推進力度，加強過程管控，全面完成工作任務，向黨組交上滿意答卷。部分總師級領導，總部相關部門負責人在主會場參加會議。

中國石化舉辦第三屆環(huán)保技術交流會 7月13日~14日，集團公司能環(huán)部和科技部在揚州聯(lián)合舉辦第三屆環(huán)保技術交流會，來自集團公司相關部門、專業(yè)公司、各油氣田、煉化企業(yè)、工程公司及科研院所等70余家單位代表出席會議。會上，科技部介紹了當前集團公司在環(huán)保技術方面最新進展，強調(diào)新技術側(cè)線實驗的必要性，并對工藝包的編制內(nèi)容及深度提出要求。能環(huán)部介紹了此次交流會前期準備工作和論文征集及篩選辦法，并宣布評選結果。會議指出，環(huán)保治理技術不再是單一治理效果的保證，要納入全廠、全生命周期統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)污染治理完全成本最低。各參會單位要充分利用此次交流機會，學習成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，找準結合點，共同推進集團公司整體環(huán)保水平提升。會議還邀請了中國環(huán)境科學研究院固廢所原所長王琪做了題為《危險廢物污染控制》的報告

涪陵頁巖氣田各項環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)符合國家標準

近日，涪陵頁巖氣田各項環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)出爐，悉數(shù)符合國家標準。江漢油田技術監(jiān)督中心依據(jù)2017年工作計劃，對涪陵工區(qū)持續(xù)進行了施工環(huán)境跟蹤監(jiān)測和污染源過程控制監(jiān)測等工作，動態(tài)評估了涪陵頁巖氣田的環(huán)境狀況和風險水平，為涪陵頁巖氣田綠色開發(fā)、加強環(huán)境安全和采取針對性的環(huán)境保護控制措施提供了科學依據(jù)。半年來，該中心對涪陵工區(qū)開展了地下水、地表水、工業(yè)廢水、土壤、噪聲和固體廢棄物等多個類別和項目的監(jiān)測，其中區(qū)域地下水6個監(jiān)測點兩個批次，共采集304個監(jiān)測數(shù)據(jù)；麻溪河地表水4個監(jiān)測斷面二個水期共四批次，共采集388個監(jiān)測數(shù)據(jù)；大氣環(huán)境質(zhì)量58個監(jiān)測點兩個批次，共采集358個監(jiān)測數(shù)據(jù)；監(jiān)測結果均達到相關國家標準，表明頁巖氣開發(fā)未對地下水、地表水、大氣環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。同時開展了污染物治理效果的監(jiān)督監(jiān)測，其中水基鉆屑固化和油基鉆屑處理效果監(jiān)測共147批次，鉆井廢水、壓裂返排液、采氣廢水監(jiān)測共158批次；鉆井、壓裂、試氣施工期場界噪聲監(jiān)測21次，共采集樣品量152個；環(huán)境敏感區(qū)域噪聲監(jiān)測25次，共采集樣品量85個；土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測9個監(jiān)測點兩個批次，共采集樣品量96個；大氣環(huán)境及地下水應急監(jiān)測38次。該中心根據(jù)采集到的監(jiān)測數(shù)據(jù)，共出具環(huán)境監(jiān)測報告230余份。監(jiān)測結果顯示，上半年，涪陵工區(qū)各項環(huán)境指標均達到相關國家標準，地下水和地表水水質(zhì)狀況良好，經(jīng)過處理后的工業(yè)廢水和固體廢棄物等項目指標也達到了標準規(guī)定的范圍，沒有對環(huán)境造成影響，頁巖氣綠色開發(fā)理念正有效踐行。（劉冬婭 謝瑜）

戴厚良與煉油核心裝置專家培訓班學員座談

：7月13日，煉油核心裝置專家培訓班座談會在京舉行。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席座談會，要求培訓班學員提升專業(yè)能力和自身素養(yǎng)，以振興石化的使命擔當，為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

座談會上，學員紛紛表示，在培訓過程中開闊了視野，收獲了知識，培養(yǎng)了認真嚴謹、實事求是的科學態(tài)度，從院士老師身上深刻感受到活到老學到老、不斷創(chuàng)新的治學精神和獻身石油石化、不計個人得失的奉獻精神。座談會上，培訓班專家組代表、煉油事業(yè)部、人事部等也分別從培訓班優(yōu)化提升、培訓項目專業(yè)拓展和總體規(guī)劃安排、專業(yè)技術人才培養(yǎng)和梯隊建設等方面提出建議和要求。

聽取匯報后，戴厚良對專家培訓班的歷史和中國石化的發(fā)展進行了回顧，強調(diào)了專家班的重要性，并結合自身經(jīng)歷，對石油石化行業(yè)中的關鍵問題進行了分析。他說，中國石化正處于攻堅克難、爬坡過坎的關鍵時期，煉油行業(yè)面臨的市場環(huán)境也越來越嚴峻，石油化工行業(yè)的專業(yè)人才要深知使命在肩，責任重大。要正確認識行業(yè)面臨的形勢與機遇，提高認識，放眼長遠，提升專業(yè)能力和自身素養(yǎng)，以振興石化的使命擔當，為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

煉油核心裝置專家培訓班項目啟動后，于2016年舉辦第一期催化裂化裝置專家培訓班，旨在提升煉油核心裝置青年骨干技術人員的業(yè)務能力、創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，為煉油企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。在第一期催化裂化裝置專家培訓班的基礎上，于今年2月舉辦了第二期催化裂化裝置專家班，并增設第一期加氫裝置專家班和第一期連續(xù)重整裝置專家班，共邀請12位院士、13位領導干部和81位知名專家授課。

這次培訓分為預習與集中面授、撰寫大作業(yè)、大作業(yè)答辯等三個階段，持續(xù)一年時間。三個培訓班共有85名學員參加，他們來自中國石化、中國石油、中國海油、延長集團等企業(yè)，系統(tǒng)外學員人數(shù)超過兩成。煉油核心裝置專家培訓班在集團人事部支持下，由煉油事業(yè)部主辦、石化管理干部學院承辦。據(jù)悉，為培養(yǎng)更多人才，煉油事業(yè)部明年將在原有催化、重整、加氫裝置專家班的基礎上，拓展到常減壓、焦化、硫黃等專業(yè)領域。

2025年我國油氣管網(wǎng)規(guī)模將達24萬公里 7月12日 國家發(fā)改委、能源局印發(fā)《中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃》。該規(guī)劃對石油天然氣基礎設施網(wǎng)絡進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，明確了中長期油氣管網(wǎng)的發(fā)展遠景。到2020年，全國油氣管網(wǎng)規(guī)模達16.9萬公里，其中原油、成品油、天然氣管道里程分別為3.2萬、3.3萬、10.4萬公里，儲運能力明顯增強。到2025年，全國油氣管網(wǎng)規(guī)模達24萬公里，原油、成品油、天然氣管網(wǎng)里程分別達到3.7萬、4萬和16.3萬公里，逐步實現(xiàn)天然氣入戶入店入廠，全國城鎮(zhèn)用天然氣人口達5.5億，天然氣在能源消費結構中的比例在12％左右。截至2015年底，我國原油、成品油、天然氣主干管道里程分別達2.7萬、2.1萬和6.4萬公里，資源進口通道初步形成，管道運送規(guī)模不斷擴大，技術裝備達到國際先進水平?！兑?guī)劃》強調(diào)，必須以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進供給側(cè)結構性改革為主線，以擴大設施規(guī)模、完善管網(wǎng)布局、加強銜接互聯(lián)、兼顧公平開放為重點，大力發(fā)展天然氣管網(wǎng)，優(yōu)化完善原油和成品油管道，提升儲備調(diào)峰設施能力，提高系統(tǒng)運行智能化水平，構建布局合理、覆蓋廣泛、外通內(nèi)暢、安全高效的現(xiàn)代油氣管網(wǎng)。

國內(nèi)最大跨度煤場封閉工程建成投產(chǎn)

目前國內(nèi)最大跨度的煤場封閉項目——勝利發(fā)電廠煤場封閉工程近日建成投產(chǎn)，露天煤場粉塵外溢得到根治。該工程南北軸線長191.7米，東西軸線長264米，高48.38米，建筑面積51037.36平方米，相當于為煤場蓋了一個有7個標準足球場大小的全封閉罩棚。圖為7月8日傍晚，全封閉罩棚的壯觀景象。

中國石化成立監(jiān)督委員會

集團公司深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、十八屆中央紀委七次全會精神，積極探索推進監(jiān)督工作領導體制和工作機制創(chuàng)新，近日成立集團公司監(jiān)督委員會，強化各部門各單位監(jiān)督協(xié)同，構建權威高效、集中統(tǒng)一的“大監(jiān)督”工作格局，合力下好監(jiān)督“一盤棋”。

集團公司監(jiān)督委員會與黨組紀檢組合署辦公，其主要職責包括：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)察、監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督、干部監(jiān)督、財務監(jiān)督、法律監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等工作，對外聯(lián)絡紀檢監(jiān)察、巡視、審計、監(jiān)事會、司法機關等機構，指導督促總部各部門建立健全廉潔風險防控體系，強化合規(guī)性建設，協(xié)調(diào)開展信訪舉報、問題線索處置和執(zhí)紀審查等工作。

監(jiān)督委員會將黨風廉潔建設和反腐敗工作規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律結合起來，整合了集團公司紀檢監(jiān)察、巡視、審計、監(jiān)事會、干部人事等監(jiān)督資源，促進了信息共享、職能互補，實現(xiàn)了對董事會、經(jīng)理層及其人員，以及所有行使經(jīng)營管理職權的機構及其人員的監(jiān)督全覆蓋。據(jù)了解，集團公司除總部成立監(jiān)督委員會外，今年內(nèi)各直屬單位也將相應成立監(jiān)督委員會。

三大創(chuàng)新助推生產(chǎn)經(jīng)營和黨建相融共促

西北石油局黨委堅持破除“純黨建”思想，始終從戰(zhàn)略的高度，堅持把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化同步推進，積極創(chuàng)新油公司模式下黨建工作的有效途徑和方法，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合方面進行有益探索，取得較好成效，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共促、同頻共振。

創(chuàng)建黨建工作新機制，打造黨建工作運行平臺。西北油田實施油公司管理體制，數(shù)百家承包商、?；瘶I(yè)隊伍為油田提供服務，數(shù)萬人和西北油田員工并肩作戰(zhàn)，工作區(qū)域點多、線長、面廣，為黨建工作帶來了挑戰(zhàn)。西北油田大力推進“組團式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡化促建”黨建工作新機制，推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)目標導向融合、工作機制融合、制度體系融合、考核評價融合。“組團式共建”打破身份界限，實現(xiàn)與承包商、業(yè)務外包方資源共享、協(xié)同共建；“區(qū)域化聯(lián)建”打破行政界限，將基層黨組織劃分片區(qū)，實現(xiàn)交流提升；“網(wǎng)絡化促建”打破空間界限，改進黨建工作方式方法，通過機關基層縱向聯(lián)建、支部班站橫向促建等方式，織密黨建工作網(wǎng)，確保黨建責任落實無盲區(qū)、全覆蓋。

創(chuàng)建黨建工作新模式，層層壓實黨建責任。只有找準切入點，才能確保黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問題。局黨委創(chuàng)新性地把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的清單化、流程化、節(jié)點化，應用于黨建工作中，探索出一條提升基層黨建工作水平的新途徑。用清單化解決黨建責任不明確的問題，流程化解決黨建責任不落實的問題，節(jié)點化解決出現(xiàn)履行黨建責任不追究的問題，完善制度體系，制定了黨建責任落實、加強融合式黨建等15項黨建工作制度，設置了130個黨建責任落實節(jié)點，建立考核問責機制。對于各級各層次黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，制度化推進讓黨建工作由虛變實，黨員作用有效發(fā)揮，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

創(chuàng)建黨建工作新載體，夯實基層黨建工作基礎。局黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項任務開展工作，將“黨員先鋒工程”“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”等活動進一步常態(tài)化，形成“一針兩線三貫穿”“五責聯(lián)管責任承包”等工作方法，培育了黨員積分制管理、科研黨建示范項目攻關等有特色、有價值的典型經(jīng)驗，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用被大大激發(fā)。面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，西北油田攻堅啃硬、步伐穩(wěn)健，2016年可壓減操作成本5.6億元，創(chuàng)效增效12.6億元，實現(xiàn)減虧8.5億元。同時，實現(xiàn)了順北油氣田的大發(fā)現(xiàn)，榮獲2016年度中國石化油氣勘探特等獎及多項開發(fā)大獎。2017年1~5月盈利4.54億元，結束了連續(xù)兩年的虧損局面，率先成為油田板塊以產(chǎn)油為主的盈利企業(yè)。創(chuàng)新是推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的不竭動力，面對上游板塊依然鏖戰(zhàn)寒冬的困局，我們將持續(xù)加大力度，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的創(chuàng)新水平和保障水平，真正實現(xiàn)生產(chǎn)黨建相融共促、同頻共振，為企業(yè)提質(zhì)增效升級注入新動力。

切實轉(zhuǎn)變觀念 抓住主要矛盾 帶動改革突破

集團公司黨組召開研討會，認真學習貫徹總書記關于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務院決策部署，扎扎實實地把改革推向深入，推動中國石化持續(xù)健康發(fā)展 中國石化新聞網(wǎng)訊 記者寧 彬報道：7月6日至7日，集團公司黨組書記、董事長王玉普在京主持召開黨組研討會，認真學習貫徹總書記關于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務院決策部署，切實轉(zhuǎn)變觀念，抓住主要矛盾，帶動改革突破，推動中國石化持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

研討會上，集團公司領導，總師級領導，以及總部機關、專業(yè)公司主要負責人圍繞改革主題，就扭虧脫困、“四供一業(yè)”移交、銷售公司改革和機關作風建設四項內(nèi)容進行討論，各抒己見，講問題、亮觀點，碰撞了思想，啟發(fā)了思路。通過研討，大家統(tǒng)一了思想、提高了認識、明確了方向和措施，也進一步增強了落實中央決策部署、深化改革、推動發(fā)展的信心和決心。

王玉普說，要學透中央精神，切實轉(zhuǎn)變觀念。國有企業(yè)改革涉及面廣、政策性強、挑戰(zhàn)很多，是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程。搞好國有企業(yè)改革，必須“吃透兩頭”，首先就要學深悟透中央精神，特別是要認真學習領會、全面準確掌握總書記關于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和指示批示精神，并貫穿改革全過程，保證改革沿著正確方向推進。要從計劃經(jīng)濟的老觀念中走出來，徹底摒棄“三個幻想”“三個認識不到位”“三個習慣于”；要適應新形勢強化市場化觀念，建立市場化機制，督促企業(yè)走向市場、創(chuàng)新機制、增強活力、提高效率，真正成為自立生存的市場主體；要善于從中央政策中找思路、謀出路，黨中央倡導的，我們要帶頭干；黨中央禁止的，我們堅決不做；只要符合黨中央要求、符合自身實際、符合群眾需求的，我們就要堅決改、大膽試。

王玉普要求，要抓住主要矛盾，帶動改革突破。在深化改革的過程中，新老矛盾交織，新情況新問題不斷出現(xiàn)，頭緒很多，有時甚至有“死循環(huán)”。這時候，我們要冷靜分析，“做足調(diào)查研究工作，對重要情況、矛盾焦點、群眾期盼要心中有數(shù)”，抓重點、攻難點，攻下山頭、渡過險灘、啃下硬骨頭。當前，困難企業(yè)扭虧脫困，一要解決好特困企業(yè)怎么走出來的問題，二要解決好“扭虧沒脫困”的問題。“四供一業(yè)”分離移交，要重點解決好家底不清、市場化收費和歷史問題處理等工作，堅持公平公正、承認歷史、區(qū)別對待、分步實施，積極穩(wěn)妥推進工作。銷售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范法人治理結構和建立市場化新機制。我們要按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的新路子。

王玉普要求，要加強機關建設，更好服務企業(yè)。總部是戰(zhàn)略管控與決策中心，是我們的 “大腦”，目前，機關仍存在“不順、不實、不精、不力”等問題。要堅定不移推動總部機關改革，在理順管理關系的基礎上，按照“一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化管理、市場化運作”的要求，優(yōu)化機構設置，創(chuàng)新工作方式，推動去行政化，不斷提高治理水平，把總部機關建設成為精干高效的“首腦”和“中樞”。當前，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務艱巨而繁重，十分考驗總部機關能力素質(zhì)和工作作風?？偛繖C關要適應新形勢，學會新本領，不斷提高能力素質(zhì)。該干的事情要干到位，會干的事情要干出彩。要強化作風建設，深入排查整治“浮、拖、懶、粗、散、軟”六種現(xiàn)象，促進嚴細實在總部機關蔚成風氣。要抓好機關領導干部這個“關鍵少數(shù)”，提高政治站位，“吃透兩頭”，積極為基層排憂解難；要多換位思考，加強了解、增進理解、彼此諒解、形成合力；要往困難企業(yè)跑，加大幫扶、協(xié)調(diào)和督導力度，多做雪中送炭之事。

王玉普強調(diào)，要堅持穩(wěn)中求進，確保和諧穩(wěn)定。當前，公司改革進入攻堅期和深水區(qū)，必須牢牢堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，加強統(tǒng)籌、把握節(jié)奏、有的放矢，實現(xiàn)蹄疾步穩(wěn)，確保和諧穩(wěn)定大局。要強化底線思維，將維護和諧穩(wěn)定作為推進各項工作的底線，精心謀劃、周密組織、穩(wěn)妥操作。我們的很多改革都牽涉千家萬戶，一定要將改革方案做細做實，切實加強穩(wěn)定風險評估，真正將面臨的穩(wěn)定形勢分析透，將影響穩(wěn)定的因素考慮全，將應對穩(wěn)定的措施謀劃實，夯實穩(wěn)定根基。要切實維護員工群眾根本利益。制定各項改革方案都要嚴格履行民主程序，充分發(fā)揚民主，保證員工的合法權利。要抓好思想政治工作，把中央精神、企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)、改革的措施和預期效果講明白，讓大家真正理解改革、支持改革、投身改革，匯聚起推動改革的強大合力。

第二篇：中國石化HSE大檢查測試試題

中國石化HSE大檢查測試試題

一、集團公司2012年安全主題活動：（我要安全）主題活動。

二、正常鉆進時，井底壓差越大,機械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內(nèi)鉆井液密度自下而上逐漸（變?。?/p>

四、起鉆過程中主要產(chǎn)生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規(guī)定鉆井作業(yè)應以班組為單位落實井控責任制。作業(yè)班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習。

六、2012年是“我要安全”主題活動第（）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結構設計中的套管尺寸，即必須略（大 于）聯(lián)結套管的直徑。

八、SY/T6426-2005中規(guī)定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內(nèi)起鉆速度不得超過（0.5/S）。

九、壓井過程中，是通過調(diào)節(jié)（節(jié)流閥）來控制井底壓力不變。

十、天然氣井溢流發(fā)現(xiàn)越早，關井越早，關井套壓越（小）。

十一、常用的井底常壓法壓井技術有司鉆法、（工程師法）、邊循環(huán)邊加重法等。

十二、“三同時”制度：指新建、改建、擴建的建設項目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設施必須與主體工程（同時設計）（同時施工）（同時投產(chǎn)）。

十三、要根據(jù)國家新頒布的法律法規(guī)，結合企業(yè)實際，按照（誰主管、誰負責）的原則，及時修訂完善各級、各崗位的HSE責任制。

十四、下鉆過程中主要產(chǎn)生（激動壓力），它使井底壓力增加，其值過大會導致井漏。

十五、溢流報警信號為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十六、“三違”指什么？ 答：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動記錄

十七、事故處理“四不放過”原則是什么？

答：事故原因不查清不放過；責任人員未受到處理不放過；整改措施不落實不放過；有關人員未受到教育不放過

十八、“四不傷害”

答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。

十九、“七想、七不干”

答：“七想七不干”，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”?！敖?清楚、措施-完善、環(huán)境-合格、技能-具備、用品-配齊、確認-落實”

二十、集團公司2012年HSE工作的奮斗目標是：

答：五個避免”即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災爆炸、重大環(huán)境污染和重大公共安全責任事故的目標, 二

十一、集團公司HSE方針：

答：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。

二十二、中石化2012年第一次上報集團公司事故是什么？

答：青島煉化公司“7.6”高處墜落事故。7月6日，青島煉化發(fā)生1起高處墜落事故，造成1人死亡。

二十三、油氣井鉆井液的密度是怎樣確定的？安全附加值是多少？

答：要以地層孔隙壓力當量鉆井液密度為基數(shù)，再增加一個安全附加值：油水井為0.05～0.10g/cm3；氣井為0.07～0.15g/cm3。

二十四、控制系統(tǒng)標牌上的FKQ3204表示什么意思？

答：FK表示防噴器的控制系統(tǒng)，Q表示氣控液，320表示儲能器組的總?cè)莘e，4表示控制對象的數(shù)量。FKQ3204C表示儲能器總?cè)莘e為320升（每個鋼瓶容積通常為40升，共計8個），控制對象是4個的氣控液控制系統(tǒng)。二

十五、鉆具內(nèi)防噴工具有哪些？

答：箭型回壓凡爾、投入式止回閥、方鉆桿上下旋塞、防噴單根（上接常開旋塞）、應急旋塞（本體配有手柄）、旁通閥。二十六、三類十五種溢流顯示 ？

答：㈠間接顯示 ⑴蹩跳鉆⑵鉆速突然加快或放空⑶懸重增加或者減少⑷泵壓下降或上升；

㈡直接顯示 ⑸鉆井液密度下降、粘度上升或下降⑹氣泡增多⑺氣測烴類含量增加⑻氯根含量增加⑼油味或硫化氫味⑽巖屑中方解石含量增多⑾出口管返出鉆井液量增多或者減少⑿起鉆灌鉆井液困難、實際灌漿漿量小于起出鉆具體積⒀下鉆、接單根、停止下放鉆具時，出口管鉆井液仍有外溢現(xiàn)象⒁鉆井液池泥漿體積上升； ㈢嚴重顯示 ⒂井涌

二十七、遠程控制臺應擺放什么位置？在距井口多遠？ 答：面對鉆臺左側(cè)前方，距井口大于25米。二

十八、何時做低泵沖試驗？

答：低泵沖試驗：鉆開油氣層前100～150m，鉆至油層井段后每只鉆頭入井開始鉆進前以及每日白班開始鉆進前，都要以1/3～1/2正常排量測一次低泵速循環(huán)壓力，并作好泵沖數(shù)、流量、循環(huán)壓力記錄，且鉆井液性能或鉆具組合發(fā)生較大變化時應補測。

二十九、報警、關井時的溢流量各是多少？溢流一方時，泥漿罐液面上升了多少？

答：1 m3報警；2 m3關井。溢流達到一方時，根據(jù)泥漿罐的連通情況和各個泥漿罐的容積計算

三

十、常規(guī)壓井方法有哪兩種？ 答：工程師法、司鉆法。

工程師法：又稱一次循環(huán)法，即配制壓井液，用壓井液將環(huán)空中井侵流體及原漿頂替到地面，直到重漿返出地面。

司鉆法：又稱二次循環(huán)法，即第一循環(huán)周用原漿將環(huán)空中被污染鉆井液頂替到地面，同時配制壓井鉆井液，第二循環(huán)周用壓井鉆井液將原漿頂替到地面。三

十一、關井方法有哪些? 答：目前采用的關井方法有軟關井和硬關井兩種方法。

第三篇：中國石化HSE大檢查測試試題試卷

中國石化HSE大檢查測試試題

姓名： 單位： 成績：

一、集團公司2011年安全主題活動：（我要安全）主題活動。

二、正常鉆進時，井底壓差越大,機械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內(nèi)鉆井液密度自下而上逐漸（變小）。

四、起鉆過程中主要產(chǎn)生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規(guī)定鉆井作業(yè)應以班組為單位落實井控責任制。作業(yè)班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習。

六、2011年是“我要安全”主題活動第（3）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結構設計中的套管尺寸，即必須略（大于）聯(lián)結套管的直徑。

八、2011年我國“六.五”世界環(huán)境日主題：（共建生態(tài)文明，共享綠色未來）。

九、SY/T6426-2005中規(guī)定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內(nèi)起鉆速度不得超過（0.5/S）。

十、壓井過程中，是通過調(diào)節(jié)（節(jié)流閥）來控制井底壓力不變。

十一、天然氣井溢流發(fā)現(xiàn)越早，關井越早，關井套壓越（?。?/p>

十二、常用的井底常壓法壓井技術有司鉆法、（工程師法）、邊循環(huán)邊加重法等。

十三、“三同時”制度：指新建、改建、擴建的建設項目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設施必須與主體工程（同時設計）（同時施工）（同時投產(chǎn)）。

十四、要根據(jù)國家新頒布的法律法規(guī)，結合企業(yè)實際，按照（誰主管、誰負責）的原則，及時修訂完善各級、各崗位的HSE責任制。

十五、下鉆過程中主要產(chǎn)生（激動壓力），它使井底壓力增加，其值過大會導致井漏。

十六、溢流報警信號為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十七、“三違”指什么？

十八、集團公司HSE方針：

十九、事故處理“四不放過”原則是什么？

二十、集團公司2011年HSE工作的奮斗目標是：

第四篇：中國石化動員部署2017年HSE大檢查工作

中國石化動員部署2017年HSE大檢查工作

8月24日，集團公司在京召開2017年HSE大檢查動員會，集團公司副總經(jīng)理焦方正出席會議并講話，要求提高政治站位，增強對HSE工作重要性的認識，以問題為導向，有重點地開展HSE大檢查，立查即改，務求實效，嚴肅認真，扎扎實實做好大檢查，確保檢查取得實實在在的效果。會議傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，部署了HSE大檢查工作。此次會議召開，標志著集團公司2017HSE大檢查進入第二階段——集團公司檢查階段。

焦方正要求，要提高政治站位，增強對HSE工作重要性的認識，周密安排，扎實做好HSE大檢查工作。要以問題為導向，結合板塊特點、今年HSE工作重點和國家政府部門有關要求，有重點地開展HSE大檢查。要立查即改，確保檢查問題及時得到整治，加大檢查問題的整改力度，對檢查問題能整改的，立即整改，一時不能整改的要制定防范措施、落實責任人，限期整改，切實做到“五查處、五整改”，確保檢查問題可控。要務求實效，通過檢查促安全管理水平提升，形成具有長效指導意義的安全成果，用安全環(huán)保成果的品質(zhì)，檢驗今年安全環(huán)保大檢查的成效。檢查組要嚴肅認真，扎實開展HSE大檢查，發(fā)揚“嚴細實”作風，豐富檢查手段、創(chuàng)新檢查方式，敢于揭露問題，做到“五個到”，嚴格檢查組內(nèi)部管理，認真做好總結，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要推廣企業(yè)好的經(jīng)驗做法，確保檢查取得實實在在效果。總部機關、專業(yè)公司相關負責人，各檢查組相關人員120余人參加會議。

中石化公部署住房專項巡視及駐京辦清理整頓工作

2017年8月21日，集團公司召開住房專項巡視及駐京辦清理整頓工作動員部署會，要求提高政治站位，準確把握政策，勇于自我革新，做好宣傳引導，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的一流政治生態(tài)提供堅強保障。集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理、黨組巡視工作領導小組副組長李云鵬主持會議并講話，集團公司黨組成員、紀檢組組長、黨組巡視工作領導小組副組長蔣亮平出席會議并對相關工作提出具體要求。即將開展的住房專項巡視范圍為集團公司總部機關、在京專業(yè)公司及直屬單位，巡視對象是黨組管理領導人員和黨組委托人事部管理領導人員（含退出現(xiàn)職、尚未辦理退休手續(xù)的），主要針對領導干部及配偶分配福利性住房及無房化處理、租房借房及領取住房補貼補助的情況。會議要求，要嚴格落實中央要求，深化住房巡視，回應群眾關切，凈化政治生態(tài)；要提高政治站位，充分認識巡視工作的重要意義，嚴謹細致落實巡視組各項要求，不遮不掩，配合做好巡視工作；各單位要利用好巡視的契機，開展自查自糾，著力查找在住房分配、管理、使用等方面存在的問題；要依靠組織、相信組織，實事求是、把握政策，提高政治覺悟，主動申報說明情況，按照要求進行整改；要全體動員，突出關鍵，準確把握政治和業(yè)務的關系，強化結果運用，以巡視促管理，建立長效機制；要扎實開展駐京辦清理整頓工作，摸清家底，規(guī)范管理，進一步釋放資產(chǎn)潛力，促進效益最大化 會上，黨組第四巡視組負責人部署住房專項巡視和駐京辦、聯(lián)絡處清理整頓工作。集團公司總師級領導，總部各部門主要負責人，黨總支支部紀檢委員，總部機關直屬紀委委員，在京專業(yè)公司及直屬單位黨委書記、紀委書記，住房專項巡視組及巡視辦有關人員120人參加會議。

鎮(zhèn)海煉化42條措施實現(xiàn)效益超6億元

根據(jù)年初制定的保效益措施，截至2017年7月底，鎮(zhèn)海煉化42條措施實現(xiàn)效益6.13億元，超時間進度45個百分點，優(yōu)化資源保效益和調(diào)整結構保效益成效顯著。鎮(zhèn)海煉化持續(xù)優(yōu)化原油結構和適度劣質(zhì)化重質(zhì)化工作，保證催化摻渣資源，降低低硫資源依賴度。優(yōu)化乙烯原料，結合乙烯原料效益對比及飽和液化氣平衡情況，擇機做好飽和液化氣外采工作，今年累計增效37萬元。利用專業(yè)軟件做好全流程優(yōu)化，解決裝置生產(chǎn)問題，挖掘裝置潛力，實施全流程優(yōu)化案例創(chuàng)效2335萬元。調(diào)整結構保效益。累計加工原油1274萬噸，生產(chǎn)乙烯65.8萬噸，鎮(zhèn)海煉化通過做大原油加工量和乙烯產(chǎn)量增效1.1億元。全力做大汽油、增產(chǎn)航煤、壓產(chǎn)普柴，將柴汽比控制在1.76，為做大原油加工量提供支撐。調(diào)整產(chǎn)品結構，累計銷售高標號汽油91.02萬噸，同比增加4.24萬噸。優(yōu)化聚烯烴產(chǎn)品結構，銷售聚丙烯新產(chǎn)品及專用料27.34萬噸，差異化創(chuàng)效5400萬元。

勝利油田“沉睡資產(chǎn)”創(chuàng)造價值

今年以來，勝利油田堅持走“不求所有，但求所用”的輕資產(chǎn)化發(fā)展之路，收到良好成效。上半年，油田分公司、管理局各單位借助勝利油田資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺，通過內(nèi)部調(diào)劑、合作開發(fā)、資產(chǎn)出租等形式，優(yōu)化盤活資產(chǎn)1667項，資產(chǎn)凈值1.74億元。沉睡著的資產(chǎn)，正在創(chuàng)造新的價值。據(jù)了解，因產(chǎn)能原因或其他相關因素，油田部分采油廠的設備、房屋等資產(chǎn)閑置下來。但資產(chǎn)不論是在使用狀態(tài)還是處于閑置狀態(tài)，都要按年計提折舊，進入單位的成本中。換句話說，閑置資產(chǎn)不僅不創(chuàng)造價值，還影響單位創(chuàng)效能力。

為進一步盤活存量資產(chǎn)，從4月起，油田搭建起資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺，存在資產(chǎn)閑置的單位可進入該平臺發(fā)布閑置信息，有需求的單位也可通過該平臺發(fā)布需求信息。明明白白的供求信息，讓閑置資產(chǎn)有了用武之地。油田通過內(nèi)部調(diào)撥、出租、合作開發(fā)、出售轉(zhuǎn)讓等方式，提高了資產(chǎn)運營效益。

為調(diào)動二級單位盤活閑置資產(chǎn)的積極性，油田還出臺《存量資產(chǎn)優(yōu)化配置的指導意見》，激勵各單位充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，顯現(xiàn)閑置、不創(chuàng)造價值資產(chǎn)，促進資產(chǎn)合理流動，優(yōu)化資產(chǎn)結構。

油田每月公布存量資產(chǎn)優(yōu)化配置成果，并根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核政策，及時確認相關單位的考核激勵指標。上半年，分公司獎勵資產(chǎn)共享調(diào)劑單位790萬元；25家單位共實現(xiàn)資產(chǎn)報廢退出6420項資產(chǎn)凈值11720萬元，產(chǎn)生的凈損失由分公司承擔；實現(xiàn)土地優(yōu)化72宗350畝，降低土地持有成本347萬元。

中國石化召開對標先進實施“三定”工作推進會

要求充分認識實施“三定”工作的必要性和緊迫性，準確把握實施“三定”工作的總體要求，加強對“三定”工作的組織領導，真正對企業(yè)負責、對員工負責、對企業(yè)的長遠負責，全面推進“三定”工作落實落地

2017年8月16日，中國石化對標先進實施“三定”工作推進會在京召開。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席會議并講話，要求充分認識實施“三定”工作的必要性和緊迫性，準確把握實施“三定”工作的總體要求，加強對“三定”工作的組織領導，真正對企業(yè)負責、對員工負責、對企業(yè)的長遠負責，全面推進“三定”工作落實落地。

近年來，集團公司黨組高度重視“三定”工作和用工總量控制，王玉普董事長在集團公司年中工作會上強調(diào)，要積極推動完成“三定”工作，明確機構、崗位和用工標準，為推進三項制度改革打好基礎。按照黨組決策部署，人事部、企改部、事業(yè)部、專業(yè)公司和各企業(yè)在用工總量控制和實施“三定”上做了大量卓有成效的工作，集團公司用工總量實現(xiàn)逐年下降。戴厚良要求，要充分認識實施“三定”工作的必要性和緊迫性。實施“三定”工作，是推動三項制度改革的重要前提，是加快打造一流企業(yè)的必然要求，是應對市場激烈競爭的迫切需要。我們一定要提高站位，從事關深化國企改革、事關企業(yè)生存發(fā)展、事關員工根本利益的高度，充分認識“三定”工作的必要性、緊迫性，進一步增強危機感和責任感。要準確把握實施“三定”工作的總體要求。要以效益效率為導向，以比例合理、先進可行為原則，以瘦身健體、嚴控總量、優(yōu)化結構為主線，著眼長遠、立足當前，分步實施、動態(tài)調(diào)整。在工作過程中要圍繞業(yè)務確定標準，追求世界先進水平，妥善安置富余人員，做到與提高勞動生產(chǎn)率相結合，與深化改革相結合，與企業(yè)實際相結合，與信息技術相結合。要加強對“三定”工作的組織領導。各單位各部門要攻堅啃硬、真抓實干，切實抓好責任落實，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立長效機制，保持隊伍穩(wěn)定，確?！叭ā惫ぷ黜樌七M。

戴厚良強調(diào)，推進“三定”就是推進改革。各級領導干部必須敢于擔當、勇于負責，真正對企業(yè)負責、對員工負責、對企業(yè)的長遠負責，以更大的決心、更有力的措施，堅定不移推進“三定”工作。“三定”工作是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，從事人力資源管理工作不僅要熟悉各項政策，而且要熟悉企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展情況，更要有長遠的戰(zhàn)略眼光，不僅要考慮當期，而且要考慮企業(yè)的未來。要明確樹立人力資源價值的概念，各級領導干部必須高度重視人力資源管理，對企業(yè)的人力資源價值提升負責。

集團公司人事部負責人就前一階段“三定”工作開展情況和下一階段工作任務做報告。西北油田、福建聯(lián)合石化、廣東石油、西南油氣分公司4家企業(yè)做經(jīng)驗交流。

部分總師級領導，總部相關部門負責人，各專業(yè)公司負責人、組織人事部門負責人在主會場參加會議；各企事業(yè)單位主要負責人、組織人事分管領導，以及相關人事、發(fā)展計劃、企業(yè)管理、宣傳部門負責人在分會場參加會議。

集團公司油田事業(yè)部舉辦專家研討班

2017年8月16日，非常規(guī)（頁巖氣）勘探開發(fā)技術專家研討班開班，該班由集團公司油田事業(yè)部主辦、江漢油田分公司職工培訓中心承辦，培訓地點設在江漢油田涪陵頁巖氣公司。

江漢油田分公司、華東油氣分公司、勘探分公司、石油勘探開發(fā)研究院等11家企業(yè)和油田事業(yè)部相關人員40余人參加培訓，培訓人員是來自各企業(yè)的非常規(guī)勘探開發(fā)研究及應用的專家、技術人才、業(yè)務骨干等。此次培訓為期8天，培訓方式既有集中講授、案例剖析，還有研討交流、現(xiàn)場參觀學習。培訓內(nèi)容涵蓋頁巖氣勘探開發(fā)領域取得的成果及技術優(yōu)勢、頁巖氣水平井優(yōu)快完鉆井與井工廠先進技術與應用、不同區(qū)塊不同層系頁巖氣區(qū)勘探開發(fā)中面臨的技術難題與挑戰(zhàn)等7個方面的內(nèi)容。

據(jù)油田事業(yè)部介紹，本次培訓旨在提高中石化非常規(guī)頁巖氣勘探開發(fā)技術和管理水平，培養(yǎng)更多高層次、高水平非常規(guī)勘探開發(fā)方面的專業(yè)技術人才，應對非常規(guī)勘探開發(fā)領域方面面臨的技術挑戰(zhàn)和管理難題，實現(xiàn)非常規(guī)頁巖氣的高效開發(fā)。（劉冬婭 朱一麟 方晉）

把改革做深做細做實 推進石油工程持續(xù)健康發(fā)展

2017年 8月15日，集團公司董事長王玉普在總部主持召開石油工程深化改革扭虧脫困專題匯報會，要求在保證主業(yè)正常運行、保證隊伍穩(wěn)定的前提下，進一步完善公司治理，把深化改革各項工作做深做細做實，讓企業(yè)在改革中迸發(fā)活力，推進石油工程扭虧脫困，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

戴厚良、李云鵬、蔣亮平、焦方正、趙東出席并講話。

會上，石油工程公司主要領導做了匯報發(fā)言，領導班子成員和所屬單位黨政主要負責人逐一發(fā)言，總部機關有關部門負責人出主意、謀對策，就石油工程板塊深化改革扭虧脫困存在的突出矛盾和問題，以及解決辦法各抒己見、暢所欲言，集團公司領導不時詢問、深入研討，會場氣氛熱烈。

聽取大家的發(fā)言后，王玉普說，黨組對石油工程公司深化改革扭虧脫困工作高度重視、寄予厚望。石油工程公司這段時間也研究了很多問題，做了大量工作。在目前條件下，首先必須保證主業(yè)正常運行、保證隊伍穩(wěn)定。其次，在深化改革過程中，要強化政策學習研究，用好用足有關政策。政策和策略是黨的生命。各級領導干部要自覺強化“四個意識”，注重理論武裝，認真學習好中央的文件和政策，研究好地方的文件和政策，執(zhí)行好集團公司的文件和政策，強化市場意識，不斷提高改革創(chuàng)新的能力和攻堅克難的本領。要下大力氣推進扭虧脫困工作，把工作做深做細做實。各單位要摸清家底，細化改革方案，層層傳遞壓力，層層壓實責任，讓干部員工真正意識到必須轉(zhuǎn)觀念、闖市場，增強危機感和緊迫性，不等不靠、自我加壓、自我革命，以時不我待的精神打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。各級黨群和宣傳部門要及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好正面輿論引導，凝聚改革發(fā)展正能量，切實為改革順利推進和企業(yè)和諧穩(wěn)定提供有力的思想保障。王玉普強調(diào)，各級領導班子成員是石油工程深化改革的“關鍵少數(shù)”，要加強領導班子建設，配齊配強領導班子，切實發(fā)揮主導作用，以強烈的責任擔當推動各項工作有序推進，確保改革措施落地生根。要完善公司制度，規(guī)范公司治理，按照市場化原則進一步明確權責邊界，調(diào)整好各層級職能定位。要加強黨建工作，圍繞中心任務，落實黨建責任，推進優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，把各級領導和黨員干部勇?lián)敗⒏易鳛榈呢熑胃?、使命感充分調(diào)動起來，敢于動真碰硬、破解難題。

戴厚良要求石油工程公司要立足現(xiàn)實、摸清家底，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，在開拓市場上下功夫，在提高資產(chǎn)效率上下功夫，向改革創(chuàng)新求生存、要效益；要進一步深化細化扭虧脫困方案，逐級分解扭虧脫困指標；要根據(jù)市場變化有所為有所不為，確保改革措施落地，扎實穩(wěn)妥地推進改革。

部分總師級領導，總部機關有關部門負責人，石油工程公司領導班子成員和所屬單位黨政主要負責人參加會議。

中國石化科技孵化器建設試行方案出臺

近日，中國石化集團公司印發(fā)《關于建設中國石化科技孵化器的試行方案》，旨在提高科研效率，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育新業(yè)務，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

《方案》規(guī)定，科技孵化器包括“創(chuàng)新空間”“新領域培育”和“創(chuàng)新企業(yè)孵化器”三個部分。“創(chuàng)新空間”為科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供跨單位、跨學科的交流服務渠道，實現(xiàn)資源共享；“新領域培育”鼓勵所屬單位以激發(fā)創(chuàng)新活力和提高科研效率為目的，就涉及未來發(fā)展的新領域技術開發(fā)探索新的創(chuàng)新機制；“創(chuàng)新企業(yè)孵化器”鼓勵部分科技人員成立員工持股的混合所有制創(chuàng)業(yè)企業(yè)，加快培育新業(yè)務，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

《方案》指出，設立科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金作為創(chuàng)新企業(yè)孵化器投資資金來源的重要組成部分，比照風險投資基金模式運行，初期規(guī)模兩億元，選擇盈利模式清晰、成長性好的創(chuàng)業(yè)公司參與股權投資；創(chuàng)新企業(yè)孵化器的投資項目實行快捷的投資審批流程，對擬投資孵化的項目實行三級限額管理；對于科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金和各實施單位自籌的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金，3年內(nèi)不對投資收益等指標進行考核；進入創(chuàng)新企業(yè)孵化器的創(chuàng)業(yè)人員薪酬由中國石化人事部單獨核算，不計入所屬單位工資總額，并探索實施分紅和股權激勵政策；經(jīng)原單位同意，系統(tǒng)內(nèi)科技人員可“停薪留職（保崗）”進入科技孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并在3年內(nèi)保留人事關系，享有與原單位其他在崗人員同等參加職稱評審、崗位等級晉升等方面的權利。

第五篇：中國石化HSE管理體系簡介

中國石化HSE管理體系簡介

一、中國石化HSE管理體系簡介

(一)HSE的概念

HSE管理體系是指：一種事前進行風險設計，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化的特點。

H--Health(健康)是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)。

S--Safety(安全)是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。

E--Environment(環(huán)境)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素之間相互形成的生態(tài)關系的組合。

由于安全、環(huán)境與健康的管理在現(xiàn)代石油化工企業(yè)的實際過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而在石化行業(yè)中把健康、安全和環(huán)境形成一個整體的管理體系，也是一種必然的選擇。中國石油化工集團公司根據(jù)自身特點，將HSE管理體系要素設定為十個，并將三者排列順序定位為安全、環(huán)境與健康，只是英文與世界上大多數(shù)石油公司一樣，叫HSE管理體系。

（二）HSE管理體系標準的基本構架

中石化集團公司HSE管理體系系列標準是在參考ISO/CD14690和API的有關標準以及國外大型石油石化企業(yè)開展HSE一體化管理經(jīng)驗的基礎上，結合石化集團公司的實際情況和國家正在開展的職業(yè)安全健康管理體系認證工作而制定出來的。其內(nèi)容包括：一個體系，四個規(guī)范，五個指南。

一個體系是指中石化集團公司HSE管理體系。

四個規(guī)范是指油田、煉化、銷售、施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。

五個指南是指油田、煉化、銷售、施工企業(yè)HSE實施程序編制指南，職能部門HSE實施計劃編制指南。

（三）一個體系--HSE管理體系

HSE管理體系標準明確規(guī)定了中石化集團公司HSE管理體系中的十大要素和基本要求：

1.領導承諾、方針目標和責任

在HSE管理上應有明確的承諾和形成文件的方針目標，最高管理者提供強有力的領導和自上而下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎。集團公司的承諾是努力實現(xiàn)不發(fā)生事故，不損害人民健康，不破壞環(huán)境為最終目的。本要素從宏觀上描述了領導層對HSE一體化管理的態(tài)度，是集團公司的指導思想、行動綱領和發(fā)展方向。

2.組織機構、職責、資源和文件控制

公司和企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，明確各部門人員的HSE管理職責，廣泛定期開展培訓教育，以提高全體員工的HSE意識和專業(yè)技能，做到遵紀守法，規(guī)范作業(yè)行為，確保員工自覺履行自己的HSE職責。在HSE活動中，必須有效地控制HSE體系文件管理，定期評審修訂，確保其文件與企業(yè)的活動相適應。本要素是體系有效運行的基礎和基本保證。

3.風險評價和隱患治理

企業(yè)實行風險評價管理是建立和實施HSE管理體系的核心，要求風險評價是一個不間斷的過程，企業(yè)應經(jīng)常對危害影響和隱患進行分析和評價，要采取有效或適當?shù)目刂啤⒎婪洞胧?，把風險降到最低或可接受的程度。要求企業(yè)領導直接負責并制定風險評價的程序，親

自抓隱患治理工作。

4.承包商和供應商管理

企業(yè)要加強對承包商和供應商的管理。承包商和供應商的HSE管理對業(yè)主的HSE管理起著承前啟后的作用，它是業(yè)主HSE管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。承包商和供應商管理和工作質(zhì)量將直接影響業(yè)主的HSE業(yè)績。主要應該對承包商和供應商的資格進行預審、選擇及開工前的準備作業(yè)過程予以監(jiān)督，并從HSE表現(xiàn)評價等方面進行管理。

5.裝置（設施）設計與建設

要求新建、改建和擴建的裝置（設施），必須按照“三同時”的原則，按照有關標準規(guī)范進行設計、設備采購、安裝和試行，以確保裝置（設施）保持良好的運行狀態(tài)。本要素是HSE管理體系中的關鍵要素，通過對裝置（設施）的規(guī)劃、設計、建設等多個環(huán)節(jié)實施全過程HSE監(jiān)督管理。

6.運行與維護

要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設施、設備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設施、設備運行的安全性和可靠性，并結合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理，是HSE日常管理的重要保障，是HSE管理體系實際的運作過程，也是HSE目標和指標的具體實現(xiàn)工程。

7.變更管理和應急管理

變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。應急管理是對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應急計劃。本要素是對變更和突發(fā)、緊急情況進行有計劃和防范性的控制管理。

8.檢查、考核和監(jiān)督

企業(yè)定期對已建立的HSE管理體系的運行情況進行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證HSE管理方針目標的實現(xiàn)，是體系運行從計劃、實施、檢查到改進即PDCA不斷循環(huán)過程中的一個重要鏈接環(huán)節(jié)。

9.事故處理和預防

建立事故處理和預防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發(fā)生，是預防、減少和控制事故發(fā)生的有效手段。

10.審核、評審和持續(xù)改進

企業(yè)只有定期地對HSE管理體系進行審核、評審，確保體系的適應性和有效性并使其不斷完善，才能達到持續(xù)改進的目的。是一種高度自我發(fā)現(xiàn)問題、自我完善、自我改進的運行機制，與檢查、考核、監(jiān)督及事故處理和預防兩要素相結合形成了一種企業(yè)自我管理的科學監(jiān)督保障機制。

二、HSE管理體系的運行模式

中國石化HSE管理體系是以PDCA模型為基礎，分四個階段進行的模式，其中，計劃階段包括：組織機構、職責、資源和文件控制;風險評價和隱患處理。實施階段包括：承包商和供應商管理;裝置（設施）設計和建設;運行和維修;變更管理和應急管理。檢查階段包括：檢查和監(jiān)督;事故處理和預防。改進階段包括：事故處理和預防;審核、評審和持續(xù)改進。中國石化HSE管理體系的運作模式，參照了國際各大石化企業(yè)的先進管理模式，堅持了PDCA不斷循環(huán)改進的管理構架，整個運行過程貫穿了不斷改進、不斷完善、不斷提升的管理指導思想。

HSE管理體系中的十個要素之間具有相互聯(lián)系、相互支持、相互作用的關系，是體系系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性的保證，按照持續(xù)改進的動作方式形成了綜合治理有效的管理體系。

企業(yè)及二級單位在建立和實施HSE管理體系時應保證其體系的完整性。

HSE管理體系是按一定的管理控制程序構成了一個持續(xù)改進，不斷提高完善的螺旋式上升的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)在運行時要示要有明確的目標和指標，有組織、有秩序，按一定規(guī)則和途徑運行，自覺遵循HSE管理體系的要求，達到企業(yè)HSE管理的持續(xù)改進的目的。

三、HSE管理體系新觀念與傳統(tǒng)安全管理觀念的差別

HSE管理體系的理念與傳統(tǒng)的安全、環(huán)境、健康管理理念有較大的差別。由于中國加入WTO和石油石化企業(yè)全面實施HSE管理體系的需要，有必要認識HSE管理體系的新理念，以端正的態(tài)度，積極的行動，更好地實施HSE管理體系，提高企業(yè)管理水平。

（一）從注重隱患治理，轉(zhuǎn)變到從設計源頭抓起，積極預防上來

從目前整改的一些事故隱患來看，一部分事故隱患是由于原設計不足和缺陷造成的。實施HSE管理，要從消極預防轉(zhuǎn)變到積極預防上來，企業(yè)的最高管理者抓好設計這一關。要認真落實設計部門高層管理者HSE責任的考核獎懲制度。新建、改建、擴建（設施）時，應按照“三同時”的原則，從事項目設計、勞動安全衛(wèi)生預評價和環(huán)境項目評價工作的單位必須由取得相應資質(zhì)證的單位承擔，初步設計必須有勞動衛(wèi)生篇和環(huán)境評價篇。

（二）從注重本企業(yè)的管理，轉(zhuǎn)變到同樣重視承包商和供應商的管理上來

企業(yè)對承包商和供應商的HSE行為實施控制，要通過企業(yè)的HSE方針政策進行影響，在簽訂承包合同時，要對HSE管理的內(nèi)容加以規(guī)定。

實施HSE管理較好地貫徹了“以為人本、預防為主”的思想，體現(xiàn)了全員、全過程抓安全、環(huán)境管理水平發(fā)揮著重要的作用。

（三）從下達傷亡事故指標，轉(zhuǎn)變到“零事故”的思維模式上來

過去企業(yè)往往對下屬單位下達傷亡事故指標。這樣做有一定的負面影響，實際意義不大。從不定性上講，傷亡指標就是允許傷亡;從法律上講是允許人為原因造成傷亡都是犯罪。傷亡使“三違”現(xiàn)象合法化，給事故的責任者推脫責任提供了依據(jù);制定的傷亡指標缺乏科學依據(jù);從理論上講，任何事故都是可以避免的。HSE管理體系，應樹立任何事故都是可以預防的思想，樹立“零事故”的理念。

（四）從安全檢查轉(zhuǎn)變到實施風險評價，積極預防的方針上來

HSE管理是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施的有效管理方式。風險評價要有預見性和前瞻性，對潛在的風險做出充分評估。隨著工程項目的變更，要不斷進行風險評價，針對本項目的風險管理、應急預案等內(nèi)容，對實施程序進行細化和補充。

（五）從領導發(fā)號施令，轉(zhuǎn)變到領導承諾、以身作則樹立表率上來

傳統(tǒng)安全管理中，領導干部往往是發(fā)號施令。有的單位領導對安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要。有的領導錯誤地認為：出了事故是安全部門的事情。

HSE管理強調(diào)最高管理者的承諾和責任，強調(diào)各級管理者要通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣。

（六）從以國家利益為主，轉(zhuǎn)變到“以人為本”的管理思想上來

傳統(tǒng)觀念過分強調(diào)國家的利益，弱化了個人利益。在新的形勢下，人是第一位的，首先要保證人的安全、健康，提高員工的內(nèi)在素質(zhì)，最大限度地調(diào)動人的主觀能動性。

（七）從分別而治的行政管理，轉(zhuǎn)變到體系管理上來

傳統(tǒng)的安全、環(huán)境與健康管理是分立的，未形成體系。在實際工作中三者有著密切的聯(lián)系，管理原則相似，相互關聯(lián)。實施HSE管理體系，依據(jù)管理學的原理，將安全、環(huán)境與健康管理一體化，建立一個動態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進的思想，指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)既定目標。

（八）從內(nèi)部監(jiān)督，轉(zhuǎn)變到建立異體監(jiān)督機制上來

HSE管理強調(diào)監(jiān)督、審核的獨立性。在現(xiàn)有安全管理體制的基礎上，分類型、分步驟完善安全監(jiān)督機制，實施安全監(jiān)督、安全管理兩條線。企業(yè)應設立HSE總監(jiān)，對重大、關鍵的項目派駐HSE監(jiān)督專員，基層有HSE監(jiān)督員。通過實施異體監(jiān)督和關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)許可制度，逐步完善HSE約束機制，樹立HSE監(jiān)督的權威，促使HSE管理工作到位、監(jiān)督到位、責任到位。

四、實施HSE管理體系的重要性

安全、環(huán)境與健康管理體系的提出，是人類對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的要求越來越高的體現(xiàn)。近年來，國際上先進的石油、石化行業(yè)相繼采用的HSE管理模式，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化的特點，它是企業(yè)減少可能的人員損傷、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，改善HSE業(yè)績的有效管理方法。中國石化結合國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證的要求，建立了自己的HSE管理體系，這標志著中國石化安全、環(huán)境和健康管理從此進入了一個嶄新的階段，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入了國際先進行列。

實施HSE管理體系，是選用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升，對集團公司，對股份公司，對社會都具有深遠的意義。

1.實施HSE管理體系，是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

為了保護人類生存和發(fā)展的需要，我國政府在《國民經(jīng)濟發(fā)展“九五”計劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護環(huán)境作為基本國策。石油化工業(yè)的作業(yè)風險較大，環(huán)境影響較廣，為了貫徹實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進石油石化工業(yè)的發(fā)展，就必須建立和實施符合我國法律、法規(guī)和有關安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保標準要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范生產(chǎn)活動，進行全過程的HSE控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護的需要，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.實施HSE管理體系，可促進石油石化企業(yè)進入國際市場

自從國際上一些大的石油公司實施HSE管理以來，國際石油行業(yè)對石油石化企業(yè)提出了HSE管理方面的要求，不實行HSE管理的企業(yè)將在對外合作中受到限制。實施HSE管理，可促進我們的管理與國際接軌，樹立企業(yè)的良好形象，為施工作業(yè)隊伍順利進入國際市場打下良好的基礎。中石化集團公司所屬的油田企業(yè)和施工企業(yè)在對外承包或反承包工程中實施HSE管理，是投標書中的主要內(nèi)容。

3.實施HSE管理體系，符合法律法規(guī)要求

實施HSE管理體系，符合我國各項法律法規(guī)和有關安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保標準的要求，能有效地規(guī)范生產(chǎn)活動，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護的需要。

4.實施HSE管理體系，是石化企業(yè)特點的自身要求

石油石化企業(yè)風險較大，各類安全事故，污染事故時有發(fā)生。大多數(shù)事故都是由于管理不嚴、操作人員疏忽引起的，這些事實使我們認識到增強安全意識是至關重要的。實施HSE管理，將提高我們的管理水平，增強預防事故的能力，盡最大努力避免事故發(fā)生。在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，使影響和損失降低到最低限度。石油銷售企業(yè)點多面廣，經(jīng)營形式多樣，這些企業(yè)特點客觀上也要求實施HSE管理體系。

5.實施HSE管理體系，可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，污染物、安全事故、生產(chǎn)性疾?。殬I(yè)?。┑漠a(chǎn)生幾乎都是由于管理體系、技術動作、工藝設計或生產(chǎn)控制的不良造成的，只有通過實施HSE管理屏棄傳統(tǒng)的管理和處理的做法，采取積極的事前預防措施，對企業(yè)的生產(chǎn)實行全面的控制，建立一整套管理體系，才能大大降低事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，降低耗能，減少事故處理、環(huán)境廢物處理和預防職業(yè)病發(fā)生的費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。