第一篇：2017-2018年度優(yōu)秀集體先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

2017-2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

2017年，在XXX的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們?cè)诶щy中取得了一定的成績(jī)，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)2018年工作的發(fā)展，經(jīng)公司研究決定：本著公平、公開(kāi)、公正、真實(shí)可靠、寧缺勿濫的原則，現(xiàn)場(chǎng)投票選舉：“2017-2018年度優(yōu)秀集體”1名，“2017-2018年度先進(jìn)個(gè)人”3名。

一、先進(jìn)評(píng)比范圍：公司全體員工

二、評(píng)比辦法：現(xiàn)場(chǎng)不記名投票，票高者得（如有并列，則進(jìn)行二次投票）。

三、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、嚴(yán)格遵守公司考勤制度：全年出勤率90%以上（婚、喪、產(chǎn)假除外）；無(wú)早退、無(wú)曠工現(xiàn)象；無(wú)任何績(jī)效考核扣罰記錄。

3、愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)，工作無(wú)拖拉、推諉等現(xiàn)象，完全勝任本職工作，能較好完成或超額完成公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；全年未出現(xiàn)較大工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。

4、服從公司安排，樂(lè)于助人，樂(lè)于奉獻(xiàn)，熱情友善，與同事相處融洽，善于合作，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感；全年無(wú)吵、打架及其它影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的不良記錄。

5、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；全年未發(fā)生安全事故或其他較大事故。

6、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，積極要求進(jìn)步，積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，為員工樹(shù)立良好帶頭作用。

7、創(chuàng)造性工作，積極提供合理化建議，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議，積極提高工作效率和品質(zhì)。

8、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用水有電。

四、先進(jìn)集體評(píng)比條件

1、部門員工遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，職業(yè)道德高尚，無(wú)違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。；

2、部門有合理的管理制度，管理規(guī)范有序、管控到位，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行有力；

3、有清晰的崗位設(shè)立，分工明確，工作效率高，積極履行本部門職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)；

4、部門員工尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

5、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作好，團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，有較較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低，員工隊(duì)伍穩(wěn)定；

6、高效完成公司下達(dá)的各項(xiàng)部門和個(gè)人工作任務(wù)，完成或超額完成本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；

7、部門員工保持良好的工作心態(tài)和工作效率，積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，公開(kāi)、公平、公正，有良好的風(fēng)氣；

8、與其他部門關(guān)系融洽，其他部門對(duì)其滿意度最高、意見(jiàn)最少；能有效的溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)。

河南XXXXXXX有限公司 辦公室

2018年1月2日

第二篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

先進(jìn)班組、季度優(yōu)秀班、月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案

（暫行）

為進(jìn)一步完善部門激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)部門凝聚力，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)2015年下半年工作的發(fā)展，特制定本評(píng)比方案。

一、先進(jìn)評(píng)比范圍

部門各班組：調(diào)度員組、理貨1、2、3班共四個(gè)班參與及倒班人員（值班主任不參與）進(jìn)行評(píng)比。

二、先進(jìn)評(píng)比原則

1、公平、公開(kāi)、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評(píng)比比例

部門內(nèi)部評(píng)比月度優(yōu)秀員工1人、季度優(yōu)秀班組1個(gè)、先進(jìn)班組1個(gè)。

四、月度優(yōu)秀員工評(píng)比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全月遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全月無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。

5、全月未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

6、崗位人員完成本月基本工作。

7、調(diào)入本部門滿一個(gè)月以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

2、全月未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、季度優(yōu)秀、先進(jìn)班組評(píng)比條件

1、超額完成部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開(kāi)展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、優(yōu)秀、先進(jìn)評(píng)比方式

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為次月初1～5日（如遇節(jié)假日時(shí)間順沿）；季度優(yōu)秀班組評(píng)選時(shí)間為4、7、10、1月的1～15日；先進(jìn)班組評(píng)選時(shí)間為每年元月7日～15日。

2、各班組向綜合管理員推報(bào)月度優(yōu)秀員工名單及書面材料，綜合管理員收集整理后報(bào)部門辦公會(huì)討論裁定。季度優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組由部門綜合管理員統(tǒng)計(jì)各班組季度、完成工作情況的總分在部門辦公會(huì)討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。

希各班組按上述要求認(rèn)真組織職工評(píng)比，及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料，切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)安環(huán)部 2015年05月25日

第三篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

2011年年初，通過(guò)調(diào)整績(jī)效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤(rùn)指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性；同時(shí)根據(jù)1-3月的實(shí)際運(yùn)行情況，于04年4月及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路及近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；并根據(jù)市場(chǎng)狀況，本著實(shí)事求是的精神，于04年10月再次對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基矗為進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)05年工作的發(fā)展，特制定本評(píng)比方案。

一、先進(jìn)評(píng)比范圍

公司各部、**分廠，按04年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評(píng)比。

二、先進(jìn)評(píng)比原則

1、公平、公開(kāi)、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評(píng)比比例

本次評(píng)比全公司共評(píng)比先進(jìn)個(gè)人不超過(guò)10人，先進(jìn)班組（科室）不超過(guò)2個(gè)。先進(jìn)個(gè)人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報(bào)，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報(bào)送1人；先進(jìn)集體各部門可報(bào)送一個(gè)，允許空缺。

四、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、先進(jìn)集體評(píng)比條件

1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開(kāi)展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、先進(jìn)評(píng)比方式

1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報(bào)公司辦公會(huì)討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。

希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評(píng)比，及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料，切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具

有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)娶爭(zhēng)創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。

**公司

2012年1月4日

本文轉(zhuǎn)自—— http://fw.csfqw.com

第四篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

～年年初，通過(guò)調(diào)整績(jī)效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤(rùn)指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性；同時(shí)根據(jù)1-3月的實(shí)際運(yùn)行情況，于XX年4月及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路及近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；并根據(jù)市場(chǎng)狀況，本著實(shí)事求是的精神，于XX年10月再次對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基矗為進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)XX年工作的發(fā)展，特制定本評(píng)比方案。

一、先進(jìn)評(píng)比范圍

公司各部、xx分廠，按XX年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評(píng)比。

二、先進(jìn)評(píng)比原則

1、公平、公開(kāi)、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評(píng)比比例

本次評(píng)比全公司共評(píng)比先進(jìn)個(gè)人不超過(guò)10人，先進(jìn)班組（科室）不超過(guò)2個(gè)。先進(jìn)

個(gè)人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報(bào)，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報(bào)送1人；先進(jìn)集體各部門可報(bào)送一個(gè)，允許空缺。

四、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公

司損失。

五、先進(jìn)集體評(píng)比條件

1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開(kāi)展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)

量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、先進(jìn)評(píng)比方式

1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為～年元月7日～～年元月15日。

2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報(bào)公

司辦公會(huì)討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。

希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評(píng)比，及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料，切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具

有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)娶爭(zhēng)創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。

xx公司

XX年元月四日

第五篇：先進(jìn)個(gè)人、班組集體評(píng)選方案

2017優(yōu)秀員工、班組及部門的評(píng)選方案

公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，都離不開(kāi)全體員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)，為了引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，舉行先進(jìn)個(gè)人、班組及部門的評(píng)選活動(dòng)，以充分展示優(yōu)秀員工、班組及部門的風(fēng)彩，達(dá)到真正表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，具體方案如下：

一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部評(píng)選

（一）評(píng)選范圍

1、優(yōu)秀員工：公司全體在職員工

2、優(yōu)秀管理干部：公司班組長(zhǎng)以上管理人員

（二）評(píng)選條件

1、入職滿一年的員工；

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為人正直、善良，有進(jìn)取心、正義感，思想向上、責(zé)任心強(qiáng)、關(guān)心集體、安心工作、生活作風(fēng)正派；

3、全年工作考核情況較好，無(wú)重大安全事故，無(wú)重大工作失誤；

4、具備適應(yīng)崗位工作的嫻熟技能，具有較強(qiáng)地處理工作崗位異常情況的能力，具有一定的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；

5、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作；

6、積極參與、配合各項(xiàng)活動(dòng)，支持和配合各項(xiàng)管理工作；

7、工作、生產(chǎn)中，不傷害他人，不傷害自己，未造成經(jīng)濟(jì)損失；

8、工作中有突出表現(xiàn)或突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先。

（三）評(píng)選辦法

為保證評(píng)選活動(dòng)的公平、公開(kāi)、公正及實(shí)效性，本次評(píng)優(yōu)采用部門、車間推薦或個(gè)人自薦方式進(jìn)行，具體評(píng)選辦法如下：

1、初選：由各部門成立管理人員及員工組成評(píng)審小組，對(duì)部門、車間全員進(jìn)行綜合評(píng)定，確定推薦優(yōu)秀員工候選人員，并填寫《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》（人數(shù)大于公司分配指標(biāo)）分班組公布推薦人員名單及推薦理由。

2、初評(píng)：根據(jù)推薦候選人名單，分班組組織進(jìn)行候選人初評(píng)投票選舉，部門制定評(píng)選表（評(píng)選仍可自薦或推薦他人）?，F(xiàn)場(chǎng)公布當(dāng)班組投票情況，根據(jù)投票結(jié)果確定初評(píng)候選人名單（人數(shù)必須大于公司分配指標(biāo)人數(shù)）由部門填寫《優(yōu)秀員工候選人基本情況》，匯同《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》一并上報(bào)辦公室。優(yōu)秀管理干部的初評(píng)由辦公室牽頭組織。

3、綜合考評(píng)：根據(jù)各部門、車間初評(píng)結(jié)果，由公司例會(huì)成員進(jìn)行綜合考評(píng)。

4、審批：依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果，最后不記名投票確定優(yōu)秀員工；優(yōu)秀管理干部由辦公室填寫《優(yōu)秀管理干部推薦表》交總經(jīng)理審批。

二、優(yōu)秀班組評(píng)選

（一）評(píng)選范圍:所有車間班組

（二）評(píng)選條件

1、班組成員遵紀(jì)守法、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

2、班組內(nèi)部管理有序,班組員工分工明確，工作分配均勻，生產(chǎn)秩序良好、政令暢通。班組員工行為規(guī)范、愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極性高。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，安全責(zé)任制落實(shí)，班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章作業(yè)，違章操作和違章指揮的行為。

4、抓好文明生產(chǎn)，所管轄區(qū)域，工器具、資料擺放整齊有序；當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗整體容貌整潔，當(dāng)班所管轄衛(wèi)生區(qū)域清潔、整齊，生產(chǎn)環(huán)境和諧。

5、班組團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，員工間能相互信任，工作上相互支持，并能順暢地交流和溝通，員工集體榮譽(yù)感強(qiáng)，有較強(qiáng)的歸屬感。

6、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，積極開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、堅(jiān)持民主管理，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，定期開(kāi)展班務(wù)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神。

8、積極參與公司組織的培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。

（三）評(píng)選辦法

由部門成立有管理人員及員工進(jìn)行評(píng)選推薦或班組自薦兩種方式（名額不限），由班組填寫《 “優(yōu)秀班組”申報(bào)表》，填寫推薦或自薦理由，部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，可提供相關(guān)證明材料，報(bào)公司周例會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

三、先進(jìn)部門評(píng)選辦法

（一）評(píng)選范圍: 公司所有部門

（二）評(píng)選條件

1、部門負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，部門內(nèi)部員工之間溝通良好、工作配合有序，同時(shí)能與各部門主動(dòng)配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍。

2、部門員工在工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新等方面作出突出貢獻(xiàn)。

3、按時(shí)、按質(zhì)、按量圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為本公司的總體業(yè)績(jī)和提升公司形象作出特殊貢獻(xiàn)。

4、對(duì)外交流與合作中，能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時(shí)刻地注意維護(hù)和提升公司的形象。

5、工作中有較強(qiáng)的節(jié)約成本意識(shí)，并有突出事跡。

6、部門員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并具有較強(qiáng)的管理意識(shí)。7.、積極參與及配合公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

五、評(píng)選原則及要求

1、各位員工、各部門在認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作的基礎(chǔ)上，公平、公正的推選出企業(yè)的先進(jìn)典型，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣；

2、綜合評(píng)審時(shí)，各部門應(yīng)同步提報(bào)推薦員工的證明材料或說(shuō)明，作為進(jìn)行綜合評(píng)審的重要依據(jù)，杜絕徇私舞弊。

3、評(píng)選結(jié)果公示。

六、評(píng)選時(shí)間

2018年元月5日—2018年元月15日

七、評(píng)選名額

1、優(yōu)秀員工（11名）：后勤（綜合辦、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、采購(gòu)、銷售、車間辦、門衛(wèi)、雜工）3名；制粉車間1名；壓型（含等靜壓）3名；入爐1名；燒結(jié)1名；測(cè)試、磨床、機(jī)修選1名；半成品包1名。

3、優(yōu)秀管理干部2名

4、優(yōu)秀班組2個(gè)

5、先進(jìn)部門1個(gè)

綜合辦

2017-12-25