第一篇：執(zhí)行力建設(shè)-在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)會議上的講話

執(zhí)行力建設(shè)-在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)會議

上的講話

剛才，ＸＸ同志對我縣加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、深化效能革命工作進(jìn)行了安排部署，任務(wù)具體，措施到位；幾個單位作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，材料翔實(shí)，有很強(qiáng)的針對性和可操作性；特別是市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局長ＸＸＸ同志親臨會議，作了重要講話，使我們深受鼓舞。希望各級各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，就推行績效考核、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、正確對待二次評議，切實(shí)增強(qiáng)工作動力

自去年開展第一次評議職能部門

活動以來，今年我們又進(jìn)行了第二次調(diào)查評議。在總結(jié)第一次調(diào)查評議經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新了方式方法,調(diào)查評議由縣人大、政協(xié)、紀(jì)委聯(lián)合組織，更具代表性和權(quán)威性；問卷數(shù)量增加，范圍擴(kuò)大，提高了企業(yè)、個體工商戶、基層干部、職工和群眾的問卷比重，更廣泛地體現(xiàn)了普通群眾的意愿；問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果和各單位工作實(shí)際相結(jié)合，更具公平性。特別是首次將基層站所納入評議范圍，讓群眾評議直接打交道的工作人員，更加突出了評議效果。調(diào)查評議組織也很嚴(yán)密，結(jié)果反映了民意。剛才，會議對評議結(jié)果進(jìn)行了通報。如何看待這次評議結(jié)果？無論是評議結(jié)果好的單位，還是評議結(jié)果差的單位，都應(yīng)該看到，評議反映了全縣廣大群眾的心聲。評議結(jié)果好的單位要不驕不躁、再接再厲，評議結(jié)果差的單位，不要怨天尤人，不要找客觀原因，要眼睛向內(nèi)看，正視問題，正視差距。如縣信用聯(lián)社，在職能部門評議中排倒數(shù)第二，在基層站所評議中

信用社系統(tǒng)有6個排名處在鄉(xiāng)鎮(zhèn)末位，說明信用社這支隊(duì)伍存在嚴(yán)重問題，部門領(lǐng)導(dǎo)要制訂措施，限期整改。各級各部門都要從調(diào)查評議中發(fā)現(xiàn)問題，見微知著，由表及里，查找原因。特別是受到批評、預(yù)警和黃牌警告的單位，要以積極的態(tài)度對待評議，防止三種傾向，一是不以為然，二是指責(zé)埋怨，三是消極對待。要克服評議中的短視行為，不要到評議時慌了手腳，到處說好話、做工作。要把功夫做到平時，苦練內(nèi)功，向管理要形象，向服務(wù)要形象，向?qū)嵖円蜗?，取得群眾的滿意和認(rèn)可。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要正確對待對基層站所的評議，對好的站所要及時表揚(yáng)，對受到批評的站所要限期整改，以此推動基層工作的順利開展，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的良好形象。

二、推行績效考核，努力提高執(zhí)行力

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是市委部署的一項(xiàng)重要工作，推行績效考核是加強(qiáng)執(zhí)行

力建設(shè)的重要內(nèi)容，各級各部門要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地抓好這項(xiàng)工作。

第一，充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、推行績效考核的重要性

中央制訂了各項(xiàng)路線方針政策，基層的任務(wù)就是落實(shí)。同樣，縣委的各項(xiàng)利民、富民政策，也需要各級各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。從這個意義上講，各級各部門是消化、吸收、運(yùn)用、落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策的主要執(zhí)行者，是黨的執(zhí)政能力的直接體現(xiàn)者。如果執(zhí)行力不強(qiáng)，政策就會走樣、棚架，工作就得不到落實(shí)，群眾的利益就會受到損害。所以說，執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，是保持黨的先進(jìn)性的重要保證。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是推動工作的內(nèi)在動力。當(dāng)前，我縣正處于經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要一支勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，需要一套方便快捷、科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制，需要一個便于發(fā)展、利于創(chuàng)業(yè)的投資環(huán)境，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就是從內(nèi)部管理入手，解決黨政

機(jī)關(guān)和管理服務(wù)部門存在的作風(fēng)不實(shí)、效率不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題，激發(fā)活力，增加動力，形成合力，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展注入新的生機(jī)。推行績效考核，就是改變舊的管理機(jī)制，建立新的動力機(jī)制，激發(fā)熱情，鼓舞干勁，有效地提升機(jī)關(guān)和干部職工的執(zhí)行力，進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

第二，以創(chuàng)新的勇氣和務(wù)實(shí)的精神大力推行績效考核

一要堅(jiān)定決心，強(qiáng)力推進(jìn)?？冃Э己耸且淮喂芾砩系母锩抢嫔系脑俜峙?、再調(diào)整，具有艱巨性和復(fù)雜性。但從長遠(yuǎn)來看，是非常有意義、有價值的。工作初期，可能會遇到這樣那樣的問題，產(chǎn)生這樣那樣的矛盾。各級各部門切不可有絲毫畏難情緒，要放眼長遠(yuǎn)，克服工作啟動時的阻力，堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。要做耐心細(xì)致的思想工作，統(tǒng)一思想，形成共識。要深入研究、反復(fù)醞釀制定方案，廣泛征求群眾意見，爭取大多數(shù)干部職工的理解和支持。班子

內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，決不能互相拆臺，更不能借機(jī)制造矛盾，滋生事端，或鼓動抵觸情緒，消極對抗。

第二篇：在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)會議上的講話

剛才，ＸＸ同志對我縣加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、深化效能革命工作進(jìn)行了安排部署，任務(wù)具體，措施到位；幾個單位作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，材料翔實(shí)，有很強(qiáng)的針對性和可操作性；特別是市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局長ＸＸＸ同志親臨會議，作了重要講話，使我們深受鼓舞。希望各級各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，就推行績效考核、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、正確對待二次評議，切實(shí)增強(qiáng)工作動力

自去年開展第一次評議職能部門活動以來，今年我們又進(jìn)行了第二次調(diào)查評議。在總結(jié)第一次調(diào)查評議經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新了方式方法,調(diào)查評議由縣人大、政協(xié)、紀(jì)委聯(lián)合組織，更具代表性和權(quán)威性；問卷數(shù)量增加，范圍擴(kuò)大，提高了企業(yè)、個體工商戶、基層干部、職工和群眾的問卷比重，更廣泛地體現(xiàn)了普通群眾的意愿；問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果和各單位工作實(shí)際相結(jié)合，更具公平性。特別是首次將基層站所納入評議范圍，讓群眾評議直接打交道的工作人員，更加突出了評議效果。調(diào)查評議組織也很嚴(yán)密，結(jié)果反映了民意。剛才，會議對評議結(jié)果進(jìn)行了通報。如何看待這次評議結(jié)果？無論是評議結(jié)果好的單位，還是評議結(jié)果差的單位，都應(yīng)該看到，評議反映了全縣廣大群眾的心聲。評議結(jié)果好的單位要不驕不躁、再接再厲，評議結(jié)果差的單位，不要怨天尤人，不要找客觀原因，要眼睛向內(nèi)看，正視問題，正視差距。如縣信用聯(lián)社，在職能部門評議中排倒數(shù)第二，在基層站所評議中信用社系統(tǒng)有6個排名處在鄉(xiāng)鎮(zhèn)末位，說明信用社這支隊(duì)伍存在嚴(yán)重問題，部門領(lǐng)導(dǎo)要制訂措施，限期整改。各級各部門都要從調(diào)查評議中發(fā)現(xiàn)問題，見微知著，由表及里，查找原因。特別是受到批評、預(yù)警和黃牌警告的單位，要以積極的態(tài)度對待評議，防止三種傾向，一是不以為然，二是指責(zé)埋怨，三是消極對待。要克服評議中的短視行為，不要到評議時慌了手腳，到處說好話、做工作。要把功夫做到平時，苦練內(nèi)功，向管理要形象，向服務(wù)要形象，向?qū)嵖円蜗?，取得群眾的滿意和認(rèn)可。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要正確對待對基層站所的評議，對好的站所要及時表揚(yáng)，對受到批評的站所要限期整改，以此推動基層工作的順利開展，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的良好形象。

二、推行績效考核，努力提高執(zhí)行力

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是市委部署的一項(xiàng)重要工作，推行績效考核是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要內(nèi)容，各級各部門要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地抓好這項(xiàng)工作。

第一，充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、推行績效考核的重要性

中央制訂了各項(xiàng)路線方針政策，基層的任務(wù)就是落實(shí)。同樣，縣委的各項(xiàng)利民、富民政策，也需要各級各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。從這個意義上講，各級各部門是消化、吸收、運(yùn)用、落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策的主要執(zhí)行者，是黨的執(zhí)政能力的直接體現(xiàn)者。如果執(zhí)行力不強(qiáng)，政策就會走樣、棚架，工作就得不到落實(shí)，群眾的利益就會受到損害。所以說，執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，是保持黨的先進(jìn)性的重要保證。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是推動工作的內(nèi)在動力。當(dāng)前，我縣正處于經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要一支勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，需要一套方便快捷、科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制，需要一個便于發(fā)展、利于創(chuàng)業(yè)的投資環(huán)境，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就是從內(nèi)部管理入手，解決黨政機(jī)關(guān)和管理服務(wù)部門存在的作風(fēng)不實(shí)、效率不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題，激發(fā)活力，增加動力，形成合力，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展注入新的生機(jī)。推行績效考核，就是改變舊的管理機(jī)制，建立新的動力機(jī)制，激發(fā)熱情，鼓舞干勁，有效地提升機(jī)關(guān)和干部職工的執(zhí)行力，進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

第二，以創(chuàng)新的勇氣和務(wù)實(shí)的精神大力推行績效考核

一要堅(jiān)定決心，強(qiáng)力推進(jìn)?？冃Э己耸且淮喂芾砩系母锩?，是利益上的再分配、再調(diào)整，具有艱巨性和復(fù)雜性。但從長遠(yuǎn)來看，是非常有意義、有價值的。工作初期，可能會遇到這樣那樣的問題，產(chǎn)生這樣那樣的矛盾。各級各部門切不可有絲毫畏難情緒，要放眼長遠(yuǎn)，克服工作啟動時的阻力，堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。要做耐心細(xì)致的思想工作，統(tǒng)一思想，形成共識。要深入研究、反復(fù)醞釀制定方案，廣泛征求群眾意見，爭取大多數(shù)干部職工的理解和支持。班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，決不能互相拆臺，更不能借機(jī)制造矛盾，滋生事端，或鼓動抵觸情緒，消極對抗。

二要抓住關(guān)鍵，考出效能?？冃Э己?，方案是基礎(chǔ)，考核是關(guān)鍵。要牢牢把握住這兩點(diǎn)。特別是考核，能不能公正進(jìn)行，能不能堅(jiān)持下去，決定著整個績效考核的成敗。要公正考核，就要嚴(yán)格按方案進(jìn)行，要堅(jiān)持下去，就要建立科學(xué)的考核體系，有專人負(fù)責(zé)，有專人督導(dǎo)。要建立問責(zé)制度，對考核不力的追究責(zé)任。抓考核這個關(guān)鍵，還要通過考核，考出士氣，考出正氣，考出效能?？己私Y(jié)果要分開層次，在績效工資分配上要拉開檔次，徹底打破平均主義，不能穿新鞋走老路，畏首畏尾，縮手縮腳，更不能出現(xiàn)新的“大鍋飯”，使績效考核失去應(yīng)有的作用。

三要結(jié)合實(shí)際，推動工作?？冃Э己耸且环N動力機(jī)制，是為了更好地推動工作。各單位工作實(shí)際不同，在制定方案、執(zhí)行方案時要考慮差異。工作任務(wù)能量化的一定要量化，工作任務(wù)不易量化的，也要盡量細(xì)化。工作目標(biāo)要考慮周詳，不能造成有的工作搶著做，有的工作沒人做。在大力推行績效考核的同時，要綜合運(yùn)用配套措施，使績效考核發(fā)揮更充分的作用。要實(shí)現(xiàn)三個結(jié)合：把績效考核和思想教育相結(jié)合，特別是與先進(jìn)性教育相結(jié)合，增強(qiáng)干部職工執(zhí)行考核方案、完成目標(biāo)任務(wù)的主動性和自覺性;把績效考核與激發(fā)創(chuàng)造性相結(jié)合，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵干事創(chuàng)業(yè);把績效考核與問責(zé)機(jī)制結(jié)合起來，在工作激勵的同時，建立懲罰處理制度，對行為失控、道德失檢、責(zé)任失誤的，要嚴(yán)肅處理。

第三，強(qiáng)化措施責(zé)任，保證績效考核執(zhí)行到位

績效考核是一件牽一發(fā)而動全身的大事，沒有一把手強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不會取得實(shí)效的。各單位一把手是第一責(zé)任人，副職和中層干部，既是被考核者，也是考核者，肩負(fù)著不同的角色。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不要有坐等人事調(diào)整、支差應(yīng)付的思想，要積極主動，精心組織，明確任務(wù)，抓好落實(shí)?？冃Э己耸且豁?xiàng)創(chuàng)新，但決不是管理的終極方式。各單位要結(jié)合實(shí)際，積極挖掘新的管理要素，不斷改進(jìn)和完善績效考核制度?？h紀(jì)委、縣委組織部、人事局要加強(qiáng)對績效考核工作的指導(dǎo)和督導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，研究對策。要注意選樹正反兩方面典型，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對態(tài)度消極、推行不力的要進(jìn)行批評和處理。

三、力求“三個突破”，全面深化效能革命

除了推行績效考核外，今年的效能革命任務(wù)還十分繁重。要以推行績效考核為契機(jī)，以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破。

要在整治“機(jī)關(guān)病”上有新的突破。這次會議，還對“效能革命”有關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解，目的在于鞏固效能革命成果，解決機(jī)關(guān)在作風(fēng)和服務(wù)方面的突出問題，各級各部門要堅(jiān)定不移、集中精力、不折不扣地抓好落實(shí)。要以全新的管理方式和執(zhí)行理念，集中查擺“機(jī)關(guān)病”，著力解決五個方面問題，即工作不在狀態(tài)、激情不高的問題;執(zhí)行不力的問題;工作效率低下的問題;行政不作為的問題;風(fēng)氣不正的問題。這些工作是不是能做好，也是考驗(yàn)各部門執(zhí)行力建設(shè)到位不到位的重要標(biāo)尺。

要在完善服務(wù)體系上有新的突破。效能革命的目的，不僅僅是解決機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面的突出問題，更重要的是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)效能升級和服務(wù)升級。各級各部門要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，抓住服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)納稅人這一根本要求，結(jié)合實(shí)際，著力打造完善的服務(wù)機(jī)制、科學(xué)的服務(wù)模式、配套的服務(wù)措施三個服務(wù)支撐體系。

要在基層站所建設(shè)上有新的突破?；鶎诱舅腔鶎诱?quán)建設(shè)上的重要方面，也是服務(wù)人民群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)前沿陣地?；鶎诱舅绻芎芎玫匕l(fā)揮作用，就會形成極強(qiáng)的執(zhí)行力。反之，如果基層站所出了問題，就會形成梗阻。第二次問卷調(diào)查，已經(jīng)將基層站所列入評議范圍，這表明我們建設(shè)、整治基層站所的決心。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、推行績效考核，就是強(qiáng)化對基層站所管理的又一種手段。各級各部門要大力支持基層站所的工作，在人員配備、隊(duì)伍管理、硬件建設(shè)、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面也要向基層站所傾斜，促進(jìn)基層站所的效能升級。

同志們，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、深化“效能革命”，是一項(xiàng)關(guān)乎全縣發(fā)展大局的重要工作，縣委要求各級各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感和緊迫感，迅速掀起一場加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的高潮，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出新的貢獻(xiàn)！

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場從建廠之日起，就充分認(rèn)識到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動綱要，把增強(qiáng)執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個關(guān)鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動、利用好工作資源，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項(xiàng)工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實(shí)際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會程度，上級精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個管理人員在傳達(dá)過程中，要簡明扼要，重點(diǎn)突出，層次清晰。在傳達(dá)時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會出現(xiàn)“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項(xiàng)執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動。現(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費(fèi)力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實(shí)踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實(shí)踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅(jiān)苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實(shí)到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

在實(shí)際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細(xì)節(jié)，也就無法運(yùn)用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會影響到公司每一個決定的落實(shí)，每一個項(xiàng)目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時代的前頭。

任何時候，責(zé)任大于天，我們每個管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)

何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項(xiàng)工作，做到讓上級滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持，存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進(jìn)不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實(shí)和完善。

個人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個方面提高：

（一）提高認(rèn)知力。對任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識上互相借鑒，集思廣益，取長補(bǔ)短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€人自發(fā)行為。

（二）增強(qiáng)協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨(dú)木難成林。提高項(xiàng)目執(zhí)行力并非單純的個人行為，只有調(diào)動每個工作人員的工作激情，實(shí)現(xiàn)整個部門有效運(yùn)作，才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項(xiàng)平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進(jìn)落實(shí)力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項(xiàng)工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅(jiān)忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅(jiān)破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達(dá)目的不罷休。

要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊(duì)伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和合力就會低下。因此，我個人認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，我們團(tuán)隊(duì)的每個人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，否則，我們所進(jìn)行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強(qiáng)項(xiàng)目部的執(zhí)行力建設(shè)，項(xiàng)目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

提高企業(yè)競爭力

隨著國內(nèi)施工企業(yè)之間競爭的加劇，國有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶滿意的質(zhì)量優(yōu)、造價及工期合理的建筑產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，主要靠先進(jìn)的施工工藝和切實(shí)有效的項(xiàng)目管理來保證。其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力，國有建筑施工企業(yè)如果不加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執(zhí)行力建設(shè)的基本概述：

執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力建設(shè)的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。作為一個企業(yè)，特別是大型施工企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個良好的機(jī)制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達(dá)到事半功倍的效果。施工企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機(jī)會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹形象，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、執(zhí)行力建設(shè)的指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)令用戶滿意工程為宗旨，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變各級干部職工工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任意識、實(shí)施有效管理為目標(biāo)，全面推行“責(zé)任意識深入化、決策目標(biāo)科學(xué)化、執(zhí)行責(zé)任具體化、考核監(jiān)督制度化”的工作機(jī)制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責(zé)任不清、落實(shí)不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責(zé)中的突出問題，大力營造積極落實(shí)執(zhí)行力建設(shè)的濃厚氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，作出積極的貢獻(xiàn)。

三、執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：

（一）責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。深入推進(jìn)“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動，強(qiáng)化企業(yè)職工責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識和紀(jì)律意識，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制、進(jìn)一步明確職責(zé)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，引領(lǐng)廣大職工盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

（二）職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對各級職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識和進(jìn)取意識，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，著力提高各級職工的知識內(nèi)涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)廣大職工真正成為開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭人和排頭兵。

（三）堅(jiān)強(qiáng)有力地貫徹落實(shí)上級決策。建立和完善企業(yè)職工崗位目標(biāo)績效管理體系、責(zé)任落實(shí)體系、目標(biāo)考核評價體系、監(jiān)督激勵約束體系，強(qiáng)化行政管理，增強(qiáng)紀(jì)律意識，在企業(yè)內(nèi)部形成政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行迅速、落實(shí)有力的決策落實(shí)機(jī)制。

（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)廣大干部職工立足本職、狠抓實(shí)干的工作作風(fēng)，進(jìn)一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導(dǎo)勤學(xué)、務(wù)實(shí)、睿智和服務(wù)的高尚情操，打造企業(yè)內(nèi)風(fēng)正、氣順、人和、奮發(fā)向上、文明和諧的工作環(huán)境。

四、執(zhí)行力建設(shè)過程中重點(diǎn)要解決的問題

結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責(zé)任意識不強(qiáng)的問題

不斷加強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，重點(diǎn)解決少數(shù)人事業(yè)心、責(zé)任感衰退，精神狀態(tài)不佳，工作缺少激情，被動應(yīng)付、敷衍了事現(xiàn)象；重點(diǎn)解決人在崗不履職，在職不盡責(zé)，思想懈怠、工作應(yīng)付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現(xiàn)象；重點(diǎn)解決個別督促無后勁，分工不明，責(zé)任不清，落實(shí)不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業(yè)、施展才智、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，從管理和制度、考核機(jī)制著手切實(shí)進(jìn)行整改。

（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問題

針對部分人不學(xué)習(xí)、懶思考、無所作為，理論水平、業(yè)務(wù)能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿、內(nèi)涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，采取有力措施切實(shí)加以糾正，實(shí)行督、查、考、評等方式，強(qiáng)化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實(shí)的科學(xué)性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實(shí)解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進(jìn)落實(shí)不力的問題

解決個別存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不力問題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應(yīng)付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關(guān)注的應(yīng)急性工作表現(xiàn)麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實(shí)作風(fēng)，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀(jì)律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀(jì)律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴(yán)重的問題。重點(diǎn)解決依仗權(quán)利謀取私利，違規(guī)違紀(jì)，頂峰硬上的問題，對明顯違規(guī)的要嚴(yán)肅查處，決不姑息。

（五）切實(shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問題

堅(jiān)決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實(shí)工作應(yīng)付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把對上級負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。

五、執(zhí)行力建設(shè)的方法步驟與推進(jìn)措施 開展“執(zhí)行力建設(shè)”活動，按照總體分段、壓茬推進(jìn)的原則，主要分四個階段推進(jìn)：

（一）宣傳動員與學(xué)習(xí)教育階段

1、動員部署，明確任務(wù)。召開企業(yè)職工動員大會，進(jìn)行“執(zhí)行力建設(shè)”活動全面部署。根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實(shí)施方案，層層召開動員會議，進(jìn)一步明確活動的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)內(nèi)容、目標(biāo)要求、方法步驟。努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓(xùn)。堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，采取專題輔導(dǎo)報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式，分級、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。

（二）制定目標(biāo)任務(wù)與分解責(zé)任階段

1、明確目標(biāo)任務(wù)。研究制定符合本單位的目標(biāo)任務(wù)和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實(shí)措施，對完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標(biāo)考核評價依據(jù)。實(shí)行全年任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，真正實(shí)現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。

2、明確崗位職責(zé)。根據(jù)企業(yè)總體思路，進(jìn)行各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，建立責(zé)任主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體，責(zé)任分解清晰、責(zé)任評估指標(biāo)完備的責(zé)任落實(shí)制度，確保各項(xiàng)工作人員到位、措施到位、落實(shí)到位。

（三）督促檢查與責(zé)任落實(shí)推進(jìn)階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發(fā)放征求意見表、召開黨內(nèi)民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點(diǎn)、班子幫的辦法，從思想作風(fēng)、執(zhí)行能力、責(zé)任落實(shí)等方面查擺突出問題，認(rèn)真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴(yán)格督察考核。及時對各級單位進(jìn)行工作任務(wù)目標(biāo)的督促檢查和推進(jìn)落實(shí)，及時進(jìn)行情況調(diào)度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任追究制和“責(zé)任倒查制”強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督約束，建立責(zé)任評價指標(biāo)體系，切實(shí)解決有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾的問題，因履職盡責(zé)不夠，決策目標(biāo)執(zhí)行不力造成工作被動或發(fā)生責(zé)任問題的，堅(jiān)決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機(jī)制。要進(jìn)一步深化完善責(zé)任分工機(jī)制，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真研究目標(biāo)管理方案，對干部職工實(shí)行績效管理，為實(shí)施績效工資工作奠定基礎(chǔ)。探索完善執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結(jié)表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執(zhí)行力建設(shè)”活動的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，對活動中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問題等，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，好的典型上報上級單位。

2、開展執(zhí)行評價。搞好目標(biāo)績效考核評估工作，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“執(zhí)行力建設(shè)”情況進(jìn)行滿意度測評，加權(quán)計(jì)入目標(biāo)評估成績。同時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、述職述廉和品主測評工作，進(jìn)行客觀評價。

3、考核結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽(yù)獎勵、激勵約束掛鉤，與目標(biāo)管理績效考核成績掛鉤。對執(zhí)行力建設(shè)年活動成效顯著，做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。