第一篇：?jiǎn)T工作風(fēng)建設(shè)的思考與對(duì)策

員工作風(fēng)建設(shè)的思考與對(duì)策

一、引言

一線員工是電力企業(yè)最基層的一個(gè)團(tuán)體，一線員工的作風(fēng)建設(shè)尤為反映企業(yè)文化的廣度和深度，關(guān)乎企業(yè)形象，影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。作為電力生產(chǎn)一線員工，其工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，直接關(guān)系到單位安全責(zé)任的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)員工思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化員工素質(zhì)，能夠?yàn)榉?wù)企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步提供有力保障。向家壩電廠自建廠以來(lái)，主要精力放在工程建設(shè)以及接機(jī)發(fā)電上，隨著全部機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，向家壩電廠的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到電力生產(chǎn)上，防汛、歲修、消缺、技改等重?fù)?dān)在肩，電站運(yùn)行維護(hù)的安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。同時(shí)，向家壩電廠人員結(jié)構(gòu)整體偏年輕，在定崗定編基本飽和的情況下，青工個(gè)人發(fā)展的訴求更加迫切，難免存在工作毛躁、處理問(wèn)題缺乏經(jīng)驗(yàn)、急于求成等不利于安全生產(chǎn)的工作問(wèn)題。因此，在各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開展的同時(shí)，員工工作作風(fēng)問(wèn)題也逐漸暴露。

二、當(dāng)前員工在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，廣大員工能夠自覺注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身素質(zhì)，樹立良好形象。但按照企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)照員工崗位職責(zé)以及生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程來(lái)看，部分員工在作風(fēng)建設(shè)中仍存在一定差距。主要表現(xiàn)在：

（一）制度堅(jiān)持不夠好，落實(shí)措施不得力。向家壩電廠制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，使大部分工作有章可循、有據(jù)可依，制度掛在墻上，寫在紙上，講在口上，但是有些員工偏偏落實(shí)不到行動(dòng)上，體現(xiàn)不到工作中。如現(xiàn)場(chǎng)工作開工前安全措施交代不到位，危險(xiǎn)源分析預(yù)控不徹底，工作票辦理流程不合規(guī)定等，這些看似很小的問(wèn)題都給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患。

（二）學(xué)習(xí)不夠自覺，技術(shù)水平不高。向家壩電廠員工普遍年輕，多數(shù)員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平處于提升階段，但個(gè)別員工沒有把心思和精力用在學(xué)習(xí)和工作上，習(xí)慣于憑主觀臆斷，學(xué)習(xí)滿足于一知半解、淺嘗輒止，做不到學(xué)以致用、用以促學(xué)；有的理論水平不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備要求，拿不出有效方案，工作上提不出新思路，拿不出新舉措，打不開新局面。

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作能力差。部分員工工作浮躁、華而不實(shí)。有的職責(zé)不明、心中無(wú)數(shù)，憑個(gè)人喜好待人、處事；有的沒有全局意識(shí)，干任何工作僅局限于眼前利益?，F(xiàn)場(chǎng)工作多有不同分部和部門間的交叉工作，有些員工計(jì)較眼前利益，對(duì)于工作推諉、搪塞，沒有本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，不能高效地完成配合工作，造成了工作的被動(dòng)。

（四）精力不夠集中，精神狀態(tài)不佳。少數(shù)員工事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏開拓創(chuàng)新和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神；有的怨天尤人，上推下卸，牢騷滿腹，對(duì)工作做不到高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量落實(shí)；有的過(guò)分計(jì)較個(gè)人得失，怕?lián)?zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；有的暮氣沉沉，不思進(jìn)取，大量精力用在處理個(gè)人事務(wù)上。凝神靜氣是對(duì)電力生產(chǎn)員工的基本要求，如精力不夠集中、精神狀態(tài)不佳，現(xiàn)場(chǎng)工作根本無(wú)法從事，這也是安全生產(chǎn)的重大隱患之一。

通過(guò)認(rèn)真分析和深入調(diào)查，存在上述問(wèn)題的原因主要有六條：一是思想教育落實(shí)不到位，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，思想上不夠重視；二是執(zhí)行規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定不夠堅(jiān)決；三是監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督措施；四是責(zé)任意識(shí)淡化；五是員工自我約束能力差，存在得過(guò)且過(guò)思想；六是名利思想作祟，看問(wèn)題、辦事情從個(gè)人利益出發(fā)。

三、加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)應(yīng)采取的主要對(duì)策

員工作風(fēng)建設(shè)需要通過(guò)切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)一線員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)、職責(zé)使命意識(shí)、責(zé)任規(guī)范意識(shí)和全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，積極引導(dǎo)員工適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，開拓進(jìn)取、努力工作，確保電廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為此，可從以下五個(gè)方面開展工作。

（一）加強(qiáng)員工思想教育，弘揚(yáng)優(yōu)秀工作作風(fēng)

1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立理想旗幟。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線員工的思想教育，幫助和引導(dǎo)員工樹立符合時(shí)代潮流的正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。向家壩電廠員工年齡結(jié)構(gòu)偏于年輕化，富有干勁、沖勁。但部分員工太計(jì)較個(gè)人得失，急于求得個(gè)人的發(fā)展，沒有全局意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系沒有正確認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)和幫助青年員工樹立正確的理想旗幟、做好正確的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)弘揚(yáng)優(yōu)秀工作作風(fēng)至關(guān)重要。

2.通過(guò)專題培訓(xùn)、重點(diǎn)輔導(dǎo)等多種形式，教育引導(dǎo)一線員工領(lǐng)會(huì)作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)的重要關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，著力解決與作風(fēng)建設(shè)要求不適應(yīng)、不符合的思想觀念和行為問(wèn)題。幫組青年員工牢固樹立“查找問(wèn)題是責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，處理問(wèn)題是關(guān)鍵，解決問(wèn)題是業(yè)績(jī)”的安全生產(chǎn)理念，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為用心干事的實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際本領(lǐng)，把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，把才干用在保安全、促發(fā)展上。鼓勵(lì)青年員工借鑒老員工的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮老電廠的優(yōu)秀工作作風(fēng)、改善已存在的不良工作習(xí)慣。

（二）健全完善制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范

制度具有長(zhǎng)期性、根本性、約束性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)一線員工作風(fēng)建設(shè)，必須以完善而嚴(yán)格的制度作保證，從制度上促使作風(fēng)建設(shè)逐步走上規(guī)范化的軌道，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

1.夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全班組管理各項(xiàng)制度。將上級(jí)部門出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、深化、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。如，保護(hù)分部的檢修作業(yè)流程制度、重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收制度，測(cè)控分部的“5S”管理制度，自動(dòng)分部的標(biāo)準(zhǔn)工作流程等，都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)后總結(jié)出來(lái)的有效的安全生產(chǎn)管理制度，是檢修維護(hù)工作更加安全、、優(yōu)質(zhì)、高效的重要保障。

2.以“作風(fēng)建設(shè)”為切入點(diǎn)，大力開展班組作風(fēng)建設(shè)。

（1）以“嚴(yán)管理求生存，善管理促發(fā)展”為理念，開展班組管理。踐行“嚴(yán)格管理精細(xì)化，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)；（2）樹立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)。教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)“一次做對(duì)，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立分部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平；（3）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步；（4）樹立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，建立分部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力 落實(shí)有效地監(jiān)督機(jī)制

1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了要把建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)安全管理必須實(shí)行的一項(xiàng)基本制度。它要求與生產(chǎn)有關(guān)的崗位人員均有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，并能理解、掌握、履行。為了保證有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)落得實(shí)處，要求建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)崗位人員的安全職責(zé)。分解和細(xì)化全員全崗位的安全防范措施，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全責(zé)任一級(jí)抓一級(jí)、全員全覆蓋的安全網(wǎng)。通過(guò)定期召開安全周例會(huì)、安全月例會(huì)，擺出不安全現(xiàn)象、點(diǎn)名不安全對(duì)象，嚴(yán)厲追究責(zé)任，加大考核力度，以紅紅臉、出出汗、扣績(jī)效的方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落地。

2.以人為本，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)工作顯得異常重要。以人為本，注重安全，關(guān)愛生命，是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，而以人為本，切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，狠抓落實(shí)。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。要求參與生產(chǎn)作業(yè)的全體人員，要“先看，多想，慢下手”，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安措、組織、管理、監(jiān)督到位后，再嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，牢記《安規(guī)》，逐步開展工作。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隔離，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)；同時(shí)要加大對(duì)周邊人群的安全宣傳，增強(qiáng)人們的安全意識(shí)。

3.整章建制，加強(qiáng)督導(dǎo)，將反違章進(jìn)行到底。縱觀電力行業(yè)大小事故，90%以上都是因違章而產(chǎn)生，“違章不除，事故不絕”，所以反違章應(yīng)作為安全管理的重點(diǎn)。（1）要求做好反違章基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)違章的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各種安全規(guī)章制度的條款，做到了然于心。（2）加強(qiáng)管理，建立健全反違章管理制度，加大執(zhí)行力度，及時(shí)糾正、總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，對(duì)違章者絕不手軟，一視同仁。（3）狠抓“兩票三制”，讓“兩票三制”真正成為保障電力安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序最行之有效的手段之一。

（四）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，營(yíng)造和諧氛圍

1.樹立正確的團(tuán)結(jié)觀。要正確定位團(tuán)結(jié)與和諧的準(zhǔn)確內(nèi)涵，把團(tuán)結(jié)與和諧建立在堅(jiān)持組織原則基礎(chǔ)之上，在保持和維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧方面講公心、講原則、講風(fēng)格，對(duì)涉及原則性的問(wèn)題決不能退讓和回避，更不能拿原則作交易。

2.充分發(fā)揮黨工團(tuán)的作用，增強(qiáng)員工凝聚力。一線員工是電力生產(chǎn)企業(yè)的骨干力量，以黨工團(tuán)為中心開展豐富多彩的活動(dòng)，以開展活動(dòng)為軸心，將員工吸引到組織的周圍，達(dá)到以活動(dòng)吸引人，以活動(dòng)啟迪人。開展互幫互助活動(dòng)，提高員工工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，以正確的航向引導(dǎo)人，使員工確實(shí)感到組織和集體的溫暖，從而更加全身心地投入到工作中。

3.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量，提倡合作精神，合作彰顯力量。培養(yǎng)員工“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。

4.發(fā)揮榜樣的力量，做好傳幫帶。班組工作應(yīng)重視導(dǎo)師帶徒、老帶新、先進(jìn)帶后進(jìn)的作用。有經(jīng)驗(yàn)的老師傅在技術(shù)水平、工作作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)工作習(xí)慣等方面都有了一定的積累，發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)青年員工的進(jìn)步，以及團(tuán)隊(duì)氣氛的升溫有著不可小覷的作用。

（五）增強(qiáng)人文關(guān)懷，解決員工后顧之憂

向家壩電廠廣大職工來(lái)自五湖四海，他們懷著遠(yuǎn)大的理想、美好的憧憬來(lái)到向家壩，希望在向家壩有所成就，也希望能有一個(gè)幸福美滿的生活。但向家壩電廠地處金沙江偏遠(yuǎn)地區(qū)。職工婚戀、生子、教育、就醫(yī)等問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，為了這些瑣碎的家庭問(wèn)題，部分員工出線了工作經(jīng)歷不集中、無(wú)法全身心投入工作等問(wèn)題，解決員工的后顧之憂成為迫切需要。例如：

1.開設(shè)一些育兒、教育、養(yǎng)生類的專題講座，解決職工所面臨的實(shí)際生活問(wèn)題。

2.開展一些與其他單位的聯(lián)誼活動(dòng)，解決青年員工婚戀難的問(wèn)題。

3.聯(lián)系一些就近的學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施，為職工子女教育問(wèn)題、就醫(yī)難等問(wèn)題提供便利。

四、結(jié)論

員工工作作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，對(duì)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕安全事故，保證人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，嚴(yán)格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象都具有重要意義。必須從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與安全生產(chǎn)、班組文化建設(shè)工作，形成齊抓共建的氛圍。

（作者單位：向家壩水力發(fā)電廠）

第二篇：當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)面臨問(wèn)題及對(duì)策思考

當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)面臨問(wèn)題及對(duì)策思考

當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)面臨問(wèn)題及對(duì)策思考

————煙草行業(yè)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)

煙草在線專稿

引：結(jié)合當(dāng)前一些干部員工中存在的思想不正、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、守紀(jì)不嚴(yán)、創(chuàng)新不夠等作風(fēng)問(wèn)題，以扎實(shí)開展的“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)為契機(jī)，充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意義、認(rèn)真分析當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題及原因、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為扎實(shí)做好卷煙生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造積極條件。

一、充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意義

貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨組書記白云峰在2013年貴州中煙工作會(huì)議上作的報(bào)告中提出：“我們要著重在作風(fēng)上進(jìn)一步扎實(shí)，更高層次的科學(xué)發(fā)展需要我們進(jìn)一步煥發(fā)奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，不甘平庸、心存志遠(yuǎn)，勵(lì)精圖治、勇往爭(zhēng)先，全力后發(fā)趕超、奮發(fā)圖強(qiáng)?！泵鎸?duì)煙草行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展新形勢(shì)和新要求，作為卷煙工廠的管理人員，我們應(yīng)從實(shí)現(xiàn)“貴煙”發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局《關(guān)于在全行業(yè)開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的通知》和貴州中煙黨組《以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”為主題深入開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)方案》等相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意義、認(rèn)真分析當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題及原因，扎實(shí)開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力增強(qiáng)大局觀念、增強(qiáng)全局意識(shí)、提升能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系實(shí)際、高效廉潔履職，努力把卷煙生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作做好。

改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的迫切需要?？v觀我們過(guò)去的各項(xiàng)工作歷程，所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是堅(jiān)持實(shí)事求是、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的結(jié)果。當(dāng)前，我們前進(jìn)的道路上必然有許多難以預(yù)料的困難和問(wèn)題，只有大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興真抓實(shí)干之風(fēng)，才能科學(xué)地判斷形勢(shì)，抓住并充分用好重要發(fā)展機(jī)遇期。為此，我們要充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意義。

改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是弘揚(yáng)好作風(fēng)、樹立新形象的有效途徑。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是煙草行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是各級(jí)管理干部應(yīng)具備的政治品格；改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為我們樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀提供了現(xiàn)實(shí)途徑。因?yàn)槭裁磿r(shí)候放松了作風(fēng)建設(shè)，我們的作風(fēng)就會(huì)滑坡，什么時(shí)候加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，我們的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)就會(huì)更加好轉(zhuǎn)。

改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是增強(qiáng)凝聚力、提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)前提。本企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的事實(shí)表明，哪個(gè)部門的作風(fēng)建設(shè)做得好，哪個(gè)部門的凝聚力就強(qiáng)、執(zhí)行力也很高。作風(fēng)建設(shè)堅(jiān)持得不好，必然削弱所屬干部員工的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重時(shí)還導(dǎo)致一盤散沙的不良局面。只有把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)基本功，形成精心謀事，埋頭干事的良好氛圍，才能增強(qiáng)干部員工的凝聚力，提高執(zhí)行力。

改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是謀劃新發(fā)展、開創(chuàng)新局面的重要保障。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是檢驗(yàn)工作態(tài)度、工作作風(fēng)的依據(jù)，也是衡量工作成效的重要標(biāo)志。謀而不抓，等于不謀；謀而不實(shí)，必定落空。抓好謀劃及落實(shí)，各項(xiàng)管理工作就能充滿生機(jī)，否則，再好的藍(lán)圖也是空中樓閣。只有改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)謀發(fā)展，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題及原因分析

近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍管理、完善分配激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到“思想不正、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、缺乏創(chuàng)新”等問(wèn)題在一些人身上仍然不同程度的存在，有的還比較突出，在不同程度上影響了相關(guān)工作的持續(xù)進(jìn)行和健康發(fā)展。

思想不正。相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，干部員工壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)嚴(yán)格規(guī)范、注重效率的承受能力較弱，這或許有長(zhǎng)期工作在良好的發(fā)展環(huán)境里的原因。一些人不認(rèn)真踐行“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價(jià)值觀，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展不關(guān)注、不關(guān)心，工作無(wú)所用心、思想因循守舊，發(fā)展只滿足于維持現(xiàn)狀。平時(shí)不加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。在困難面前，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性少，責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，工作不求做得好，只求過(guò)得去，得過(guò)且過(guò)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，攻堅(jiān)克難的意識(shí)逐漸減弱。

作風(fēng)不實(shí)。不堅(jiān)持實(shí)事求是，不從實(shí)際出發(fā)，急功近利，不按企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化的客觀規(guī)律辦事。有的工作思路單一，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了；有的工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻；有的工作作風(fēng)上拖沓，工作落實(shí)不及時(shí)；有的工作方法簡(jiǎn)單，作風(fēng)不夠主動(dòng)，在預(yù)見性和超前性方面也不夠強(qiáng)，工作忙于應(yīng)付；有的實(shí)施管理不深入，對(duì)一些突發(fā)性工作調(diào)查了解不夠，沒有作全面了解就主觀從事。

執(zhí)行不力。工作執(zhí)行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，不講效率，相互推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，平時(shí)不抓緊，忙時(shí)亂應(yīng)付，與本企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。有的只為困難找理由，不為解決問(wèn)題想辦法，使上級(jí)的決策部署在執(zhí)行過(guò)程中走樣、變味，落實(shí)大打折扣，不符合上級(jí)要求或與上級(jí)精神背道而馳；有的不注重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，不主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不與時(shí)俱進(jìn)；有的不把心思放在工作上，不把精力放在落實(shí)上，不注重工作實(shí)效，不注重基礎(chǔ)工作，不注重過(guò)程管理，只為檢查時(shí)能應(yīng)付過(guò)關(guān)；有的大局意識(shí)不強(qiáng)，全局觀念較差，把本部門利益和個(gè)人如何平穩(wěn)過(guò)渡看得太重。

守紀(jì)不嚴(yán)。主要表現(xiàn)為不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)格落實(shí)管理措施。有的不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無(wú)故遲到、早退、串崗、脫崗，玩忽職守，工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天、玩游戲等；有的缺乏規(guī)范的程序意識(shí)，事前無(wú)計(jì)劃，事中無(wú)報(bào)告，事后無(wú)反饋，辦事拖沓，推諉扯皮；有的工作缺乏積極性、主動(dòng)性，工作思路不清晰，被動(dòng)開展工作，滿足于做好上級(jí)要求的工作，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，不能創(chuàng)造性地開展工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就找理由為自己推脫責(zé)任。

創(chuàng)新不夠。創(chuàng)新不夠就是學(xué)習(xí)抓得不夠，沒有能力使自己認(rèn)識(shí)新事物，找到新思維；就是自我滿足、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。這樣，就致使很多工作走老路，發(fā)展陳式化，求穩(wěn)不求進(jìn)；就是對(duì)本職工作思考不夠、分析研究不夠，以及對(duì)新事物和未來(lái)設(shè)想思考研究不夠等。

綜上所述，筆者認(rèn)為，造成上述作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題的原因主要有：一是知識(shí)陳舊。學(xué)習(xí)熱情不夠，早年的知識(shí)存底掏空殆盡，新知識(shí)未及時(shí)補(bǔ)充，工作墨守成規(guī)、固步自封更是自然，頭腦對(duì)新形勢(shì)新情況新問(wèn)題反應(yīng)遲鈍自在情理之中，面對(duì)工作困境只能是拆東墻補(bǔ)西墻，四處應(yīng)付；二是監(jiān)督乏力。不良的工作作風(fēng)的形成并非一朝一夕，糾正起來(lái)也不能指望一天兩天之功。當(dāng)前，一些環(huán)節(jié)監(jiān)督乏力、制度措施皮軟是導(dǎo)致工作作風(fēng)問(wèn)題糾而無(wú)力、整而無(wú)力的一個(gè)重要原因。這叫上級(jí)監(jiān)督下級(jí)太遠(yuǎn)，同級(jí)監(jiān)督同級(jí)太軟，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)太難，組織監(jiān)督時(shí)間太短，紀(jì)律監(jiān)督為時(shí)太晚；三是約束不力。主要指在一些管理環(huán)節(jié)，沒有作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定行之有效長(zhǎng)短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應(yīng)付上級(jí)檢查驗(yàn)收的多，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)教育的工作還比較薄弱；四是工作無(wú)壓力。由于管理機(jī)制等方面的原因，一些人滿足于現(xiàn)狀，形成了不鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)，照樣衣食無(wú)憂的認(rèn)識(shí)和狀態(tài)，干好干壞一個(gè)樣，甚至出現(xiàn)了“不會(huì)干”卻成為逃避責(zé)任的最好理由等反?，F(xiàn)象。

三、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思考

從一定意義上講，一個(gè)好的工作作風(fēng)是各級(jí)管理干部以身作則帶出來(lái)的。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)必須從各級(jí)管理干部做起，精心安排，落實(shí)責(zé)任，確保思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、自查到位、整改到位?！拔覀円卦谧黠L(fēng)上進(jìn)一步扎實(shí)，更高層次的科學(xué)發(fā)展需要我們進(jìn)一步煥發(fā)奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，不甘平庸、心存志遠(yuǎn)，勵(lì)精圖治、勇往爭(zhēng)先，全力后發(fā)趕超、奮發(fā)圖強(qiáng)。”這是公司黨組關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的最新要求，我們必須認(rèn)真抓好落實(shí)。要從各級(jí)管理干部抓起，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)。各級(jí)管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于在全行業(yè)開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的通知》和公司《以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”為主題深入開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)方案》等相關(guān)文件精神，不作秀、不擾民、不虛浮，率先垂范抓落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)求真務(wù)實(shí)的實(shí)踐者，爭(zhēng)當(dāng)改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的推動(dòng)者，爭(zhēng)當(dāng)管理創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的引領(lǐng)者，以自身的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)所屬干部員工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)用心履職、勤勉工作。

改進(jìn)教育方式。面對(duì)煙草行業(yè)和貴州中煙的持續(xù)快速發(fā)展，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家局下發(fā)的《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于在全行業(yè)開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的通知》等相關(guān)文件精神，把“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)與“235”教育等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的思想工作與教育方式，以進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)集中教育和自我學(xué)習(xí)提高的聯(lián)動(dòng)作用，使全體干部員工都能以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的最好精神狀態(tài)開展工作。

改進(jìn)宣傳方式。要進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部會(huì)議、專欄、簡(jiǎn)報(bào)、電子月刊及教育引導(dǎo)等宣傳方式，積極宣傳先進(jìn)典型，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，曝光突出問(wèn)題，形成強(qiáng)大聲勢(shì)，營(yíng)造改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。要以開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好正反方面典型的宣傳，樹立一批作風(fēng)樸實(shí)、真抓實(shí)干、成績(jī)突出的正面典型，查處個(gè)別作風(fēng)不實(shí)、不盡責(zé)、玩忽職守的反面典型，努力在行業(yè)內(nèi)形成一種弘揚(yáng)正氣、懲治邪氣的良好氛圍，把作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，為改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍與環(huán)境。

加強(qiáng)制度落實(shí)。制定一個(gè)好的制度不容易，把制度落到實(shí)處更不容易。一項(xiàng)制度能否發(fā)揮效用，關(guān)鍵在于落實(shí)。作風(fēng)建設(shè)更應(yīng)如此，我們一定要把公司黨組和本廠黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度及要求落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，真正做到言必信、行必果，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的真正改進(jìn)。要對(duì)照相關(guān)規(guī)定，查找自己在作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，并努力改進(jìn)；各級(jí)管理干部要切實(shí)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，對(duì)不符合相關(guān)制度和規(guī)定的行為及現(xiàn)象，要及時(shí)責(zé)令整改、嚴(yán)肅糾正。只有確保和做到政令暢通、上下一致、齊抓共管，作風(fēng)建設(shè)才會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

強(qiáng)化精神激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的個(gè)人需求層次理論的劃分，個(gè)人的需求分為五個(gè)層次，從低到高排序?yàn)椋荷嫘枨?、安全需求、尊重需求和自我?shí)現(xiàn)需求。并且，當(dāng)個(gè)人較低層次需求得到滿足后，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)較高層次需求的欲望。所以，我們要改變傳統(tǒng)的以物質(zhì)激勵(lì)為主的機(jī)制，建立和強(qiáng)化以目標(biāo)發(fā)展為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。激發(fā)所屬干部員工站在新的發(fā)展起點(diǎn)，站在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的高度，立足本職崗位，認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，真正改進(jìn)和加強(qiáng)自己的作風(fēng)，努力為本企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

加強(qiáng)檢查考核。要針對(duì)所屬干部員工在思想、作風(fēng)、管理等方面存在的問(wèn)題，制定出有針對(duì)性的作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查考核，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的行為堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，決不姑息遷就，決不心慈手軟。要不斷改進(jìn)和加強(qiáng)日常督查、明察暗訪等有效形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決作風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，要不定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)研究、解決作風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的綜合指導(dǎo)，確保作風(fēng)建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)。

做到四個(gè)結(jié)合。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不能單打獨(dú)斗，必須做到與“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)相結(jié)合，使改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)能統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保實(shí)效；必須做到與深入“235”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，使“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”真正成為廣大干部職工的共同價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)；必須做到與落實(shí)更加規(guī)范、更富效率要求相結(jié)合，使我們的工作更加規(guī)范、更富效率；必須做到與各級(jí)管理干部率先垂范、帶頭改進(jìn)作風(fēng)相結(jié)合，要求下級(jí)做到的自己首先做到，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以實(shí)際行動(dòng)為干部職工做表率、樹標(biāo)桿。

確保持之以恒。辦事情最怕半途而廢，抓工作最怕虎頭蛇尾，作風(fēng)建設(shè)也應(yīng)如此。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)也不能急于求成，因?yàn)樽黠L(fēng)問(wèn)題具有頑固性、反復(fù)性，抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈，相關(guān)規(guī)定執(zhí)行起來(lái)會(huì)不會(huì)是一陣風(fēng)或是流于形式，關(guān)鍵看能否見諸行動(dòng)、長(zhǎng)期堅(jiān)持。我們要以咬定青山不放松的決心，不達(dá)目的不罷休的韌性，“踏石留痕、抓鐵有痕”的勁頭，認(rèn)真抓好“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的落實(shí)，把執(zhí)行改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，把改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求和責(zé)任落實(shí)到日常工作之中，形成常態(tài)化。按照國(guó)家局和貴州中煙黨組的相關(guān)規(guī)定，我們既要及時(shí)總結(jié)、著力鞏固已經(jīng)取得的成果，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建好章立好制，建立健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，形成用制度管人、管事、管作風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力和持久推動(dòng)力，為“卷煙上水平”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)、為促進(jìn)貴州卷煙工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。

第三篇：關(guān)于建設(shè)宜居城市的對(duì)策與思考（范文）

市委、市政府提出“把××打造成為××城區(qū)最佳宜居城市”的奮斗目標(biāo)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本理念的具體體現(xiàn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)具有十分重要的意義。

宜居城市是一個(gè)以人為本、以經(jīng)濟(jì)為本、以安全為本的城市，是一個(gè)衛(wèi)生健康、生活方便的城市。宜居是現(xiàn)代城市的發(fā)展方向，是每一

個(gè)城市建設(shè)和管理者的不懈追求，更是每一個(gè)市民的熱切期盼。最理想的城市應(yīng)該是最適宜居住的城市。把××打造成為××城區(qū)最佳宜居城市，就是要使××進(jìn)一步形成完善的公共服務(wù)、高效的行政管理、生動(dòng)的民主氛圍、先進(jìn)的文化品質(zhì)、良好的社會(huì)秩序、優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、高尚的公民意識(shí)，使××成為人民群眾共享的精神家園。

××建設(shè)宜居城市具有許多優(yōu)越條件，自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，歷史文化底蘊(yùn)深厚，基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，城市創(chuàng)建碩果累累，城區(qū)規(guī)模不是很大，比較容易加強(qiáng)管理和建立人與自然的和諧關(guān)系，營(yíng)造祥和、安全、健康的生活環(huán)境。但對(duì)照《宜居城市科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，還存在不少亟待解決的難點(diǎn)問(wèn)題。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，城市環(huán)境不靚，市民生活質(zhì)量不高，治安環(huán)境不佳，文明程度不高。因此，必須立足市情，創(chuàng)新思路，揚(yáng)長(zhǎng)避短，立城市之根，鑄城市之魂，強(qiáng)城市之基，揚(yáng)城市之韻，把中心城區(qū)的實(shí)力做強(qiáng)、功能做優(yōu)、環(huán)境做美。

一要科學(xué)制定宜居規(guī)劃，讓城市靚起來(lái)。規(guī)劃決定一個(gè)地區(qū)的發(fā)展方向，決定一個(gè)城市的品位，也決定著這個(gè)城市的宜居程度。一個(gè)沒有科學(xué)規(guī)劃的城市是一個(gè)雜亂無(wú)章的城市，一個(gè)沒有綠色的城市是一個(gè)沒有生機(jī)的城市，一個(gè)沒有文化的城市則是一個(gè)平庸的城市。宜居城市首先需要宜居規(guī)劃，要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光，從有利于市民生活質(zhì)量和出行便捷的改善，有利于城市基礎(chǔ)設(shè)施條件的改善，有利于環(huán)境容量的改善出發(fā)，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展、交通需求、設(shè)施配套的要求，合理配置資源，形成良好的空間形態(tài)與布局。尤其是宜陽(yáng)新區(qū)的規(guī)劃要盡量全面細(xì)化，并配套制定社會(huì)公共設(shè)施、綠地系統(tǒng)、城市景觀、水體和環(huán)境保護(hù)以及分期建設(shè)等專項(xiàng)規(guī)劃，從局部保證整體。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，建立規(guī)劃審批民主決策制度，不能以個(gè)人的意愿喜好來(lái)確定規(guī)劃，更不能單純從經(jīng)濟(jì)角度考慮降低規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，寧可不建或緩建，也不能亂建和粗制濫造。

二要著力做美生態(tài)環(huán)境，讓眼睛亮起來(lái)。綠是城市之肺。環(huán)境優(yōu)美是城市是否宜居的決定性因素。宜居城市必須擁有清新空氣、潔凈水源、蔥郁綠化和優(yōu)美自然景觀等生態(tài)環(huán)境。要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，著力打造河岸景觀、道路景觀、公園景觀“三大生態(tài)景觀”，做到綠帶景觀化、景觀人文化，以河岸、道路為綠色廊道，與公園相連，形成城市景觀的整體性、連續(xù)性。要在大力推進(jìn)“13579”綠色工程的同時(shí)，積極倡導(dǎo)垂直綠化、立體綠化和空中綠化，開發(fā)“空中綠地”，做美城市空間。要采取規(guī)劃建綠、擠地造綠、拆圍進(jìn)綠、市場(chǎng)興綠、文化活綠、高效管綠等措施，大力開展“××有我一棵樹、增添××一片綠”、園林化單位、花園式小區(qū)、綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)等活動(dòng)，讓市民家中有綠、出門見綠、河岸游綠、公園享綠。

三要配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，讓心情好起來(lái)。宜居城市必須為居民提供舒適、便捷的工作生活環(huán)境。在宜居城市建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，大力推進(jìn)××中心城區(qū)“五個(gè)一”便民工程建設(shè)，切實(shí)抓好科技教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、商業(yè)金融、社區(qū)管理、社會(huì)福利、城市交通、市政公用、停車場(chǎng)等公共服務(wù)設(shè)施的配套建設(shè)，優(yōu)先發(fā)展城市公交，盡可能滿足人民群眾物質(zhì)、文化、精神和身體健康的需要，解決交通、停車、上學(xué)、就醫(yī)、安全等關(guān)系人民切身利益的問(wèn)題，解決城中村、城區(qū)排水、污水處理和“斷頭路、半截路”等問(wèn)題。同時(shí)，適度調(diào)整城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè)規(guī)模，最大程度地滿足低收入者的住房需求。

四要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，讓腰包鼓起來(lái)。貧困的城市絕對(duì)不是宜居城市。經(jīng)濟(jì)是城市發(fā)展的根基和命脈，要建設(shè)宜居城市，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，增強(qiáng)綜合實(shí)力。要按照工業(yè)集群化、旅游特色化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的要求，做強(qiáng)做大食品、建材、醫(yī)藥三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)持走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、大團(tuán)組與小分隊(duì)相結(jié)合、以情招商與以誠(chéng)招商相結(jié)合、專業(yè)招商與以商招商相結(jié)合、網(wǎng)上招商與會(huì)展招商相結(jié)合等多種辦法，加大招商引資、招商選資力度。要以時(shí)不我待的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，打造吸引沿海產(chǎn)業(yè)內(nèi)移“磁場(chǎng)”，積極主動(dòng)承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。要突出以溫泉休閑度假旅游為龍頭，整合發(fā)展旅游休閑和娛樂餐飲業(yè)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)，積極發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)，多元發(fā)展金融保險(xiǎn)業(yè)，引導(dǎo)發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，健康發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。要大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，積極

培育“敢創(chuàng)、敢拼、愛家、興家”的××精神，把在市外創(chuàng)業(yè)的“××人”動(dòng)員起來(lái)，成立“××幫”，為報(bào)效故鄉(xiāng)、造福桑梓，促進(jìn)家鄉(xiāng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

五要大力提升人文環(huán)境，讓精神爽起來(lái)。一個(gè)城市，缺少精神力量，必將趨于平庸。宜居城市除了有完備的硬件設(shè)施，城市的綜合文化實(shí)力特別是市民的道德水平、文化素養(yǎng)、文明程度在宜居城市建設(shè)過(guò)程中起

決定性作用。因此，要堅(jiān)持文化產(chǎn)業(yè)化、精品系列化理念，將××歷史亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，大力開發(fā)以天工開物、月亮文化、溫泉文化、禪宗文化為特色的城市建設(shè)，讓宋應(yīng)星、陶淵明、劉恕、況鐘、吳有訓(xùn)等流芳千古的風(fēng)云人物一個(gè)個(gè)鮮活起來(lái)，走進(jìn)人們的生活，并打造采茶戲、剪紙、儺舞、版畫、根雕等鄉(xiāng)土文化一條街，使××更具吸引力和活力。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)精神文明和思想道德教育，鞏固提升城市創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提高全體市民的城市意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、生態(tài)意識(shí)和全社會(huì)的文明度、誠(chéng)信度。

六要積極構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，讓百姓樂起來(lái)。宜居就得安居。讓生活在城市當(dāng)中的居民享有安全感，是建設(shè)宜居城市的重要內(nèi)容。要以安全、安寧為目標(biāo)，高度重視社會(huì)治安保障體系建設(shè)，不斷完善城市保障機(jī)制，加大對(duì)黑惡勢(shì)力的打擊力度、腐敗事件的查處力度和執(zhí)法不公的治理力度，健全重大消防、自然災(zāi)害、供電、供水、供氣、通信、交通事故等各種突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，有效控制危機(jī)，將突發(fā)的自然和人為公共事件的損失降到最低。要建立城市公共安全信息平臺(tái)，完善公共安全信息通報(bào)制度，增強(qiáng)公民公共安全意識(shí)，營(yíng)造社會(huì)安定有序、人民安居樂業(yè)的和諧環(huán)境。

七要健全完善長(zhǎng)效機(jī)制，讓管理細(xì)起來(lái)。城市管理的好壞直接決定城市的品質(zhì)，也是宜居城市的重要實(shí)現(xiàn)途徑。近年來(lái)，一系列的城市創(chuàng)建活動(dòng)，使××城市管理工作在全省站前列，在全國(guó)有影響，成為我市一張叫得響的城市名片，但建設(shè)宜居城市是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，各級(jí)政府及其部門是打造宜居城市的組織者和管理者，必須堅(jiān)持以人為本的理念，進(jìn)一步完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，樹立源頭化、規(guī)范化、精細(xì)化管理理念，整合電信、移動(dòng)、公安、城管等部門熱線、電子監(jiān)視系統(tǒng)，建立信息海量化、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)化、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化、覆蓋全面化、現(xiàn)實(shí)虛擬化的數(shù)字化互通式信息交流平臺(tái)，形成“信息暢通、反饋及時(shí)、綜合處理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的城市管理信息運(yùn)行系統(tǒng)，提高行政執(zhí)行力和城市管理水平。企業(yè)、社團(tuán)、居民要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和作用，全力打造文明宜居社區(qū)。同時(shí)，要發(fā)揮各級(jí)宣傳媒體的作用，集各界之志，共奏城市和諧宜居旋律。

八要細(xì)心經(jīng)營(yíng)開發(fā)城市，讓建設(shè)快起來(lái)。打造宜居城市，需要大量的建設(shè)資金。資金從何而來(lái)？除做好項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)債資金、項(xiàng)目資金、銀行資金外，關(guān)鍵是要樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略，把經(jīng)營(yíng)意識(shí)貫穿到城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和發(fā)展的全過(guò)程，以經(jīng)營(yíng)眼光來(lái)規(guī)劃城市，以經(jīng)營(yíng)手段來(lái)建設(shè)城市，以經(jīng)營(yíng)方式來(lái)管理城市，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在觀念上要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”： 一是城市基礎(chǔ)設(shè)施“無(wú)償使用”向“有償使用”的觀念轉(zhuǎn)變，視市政公用基礎(chǔ)設(shè)施為“特殊商品”，確立城市建設(shè)“產(chǎn)業(yè)化”、“商品化”的經(jīng)營(yíng)新觀念；二是城市資產(chǎn)由政府“獨(dú)家管理”向“多家管理、開發(fā)、發(fā)展”的觀念轉(zhuǎn)變；三是“等錢開發(fā)建設(shè)”向“借力開發(fā)”的觀念轉(zhuǎn)變；四是城市規(guī)劃屬于純“技術(shù)規(guī)劃”向“社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃”的觀念轉(zhuǎn)變。在運(yùn)作中要特別注重“四種方式”：一是以土地為核心，利用城市規(guī)劃指導(dǎo)開發(fā)。土地是城市政府所能掌握的最大資產(chǎn)。土地經(jīng)營(yíng)不僅僅是賣地，還有土地租賃、土地置換等。要實(shí)行城市土地的集中統(tǒng)一供給制度，進(jìn)行計(jì)劃供應(yīng)、饑餓投放、規(guī)范投放；要控制土地供應(yīng)的時(shí)間和空間節(jié)奏，防止出現(xiàn)政府建成道路，開發(fā)商圈占沿街土地，造成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的溢出效益為開發(fā)商所獲得的現(xiàn)象。二是利用招標(biāo)方法，對(duì)擬開發(fā)地段的土地使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施(道路、橋梁、水、電等)運(yùn)營(yíng)權(quán)、公共服務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)和公共設(shè)施(公交站點(diǎn))冠名權(quán)等資源進(jìn)行公開出售，使資源、資產(chǎn)變現(xiàn)。三是利用公開拍賣方式，對(duì)城市中若干設(shè)施的經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)等進(jìn)行公開拍賣，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。如：對(duì)城區(qū)內(nèi)的廣告媒體實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，拍賣其經(jīng)營(yíng)權(quán)；對(duì)一批公認(rèn)的汽車牌照推向市場(chǎng)，公開拍賣；對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)可采取“下站上房”的方式，由政府負(fù)責(zé)征地、拆遷，建房戶負(fù)責(zé)建站，誰(shuí)建站誰(shuí)在中轉(zhuǎn)站上面加蓋私房；凡大街或路邊的公廁均可采取“前店后廁”的辦法，同時(shí)由投資者建設(shè)。四是利用資產(chǎn)置換方式，用現(xiàn)有的城市資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)（許多閑置的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)際上還有巨大潛在的價(jià)值），置換出投資資金。

第四篇：關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的思考

關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的思考

運(yùn)城市工商局 蘇亞平

作風(fēng)是一個(gè)單位的宗旨意識(shí)、職業(yè)道德、隊(duì)伍素質(zhì)、制度建設(shè)和管理水平的集中體觀，也是一支隊(duì)伍形象的折射。作風(fēng)正，旗臶就正，形象就好，戰(zhàn)斗力就強(qiáng)。工商行政管理部門作為政府的一個(gè)重要執(zhí)法部門，肩負(fù)著市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的重任，其作風(fēng)如何，直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象和威信。

一、作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）從思想作風(fēng)看，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想觀念不夠牢固。有的同志缺乏積極向上的進(jìn)取心，認(rèn)為在工商系統(tǒng)只要大錯(cuò)不犯，就不存在“飯碗”問(wèn)題，工作得過(guò)且過(guò)，不求有功，但求無(wú)過(guò)；有的同志缺乏積極探索精神，思想懶惰，不愿開動(dòng)腦筋思考問(wèn)題。辦事不認(rèn)真，規(guī)章制度不落實(shí)，工作忽冷忽熱，上級(jí)檢查工作時(shí)，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時(shí)，工作抓一陣，情緒低落時(shí)，把工作臵之度外。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不調(diào)查、不研究，浮于表面，消極應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

（二）從學(xué)風(fēng)看，主動(dòng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的意識(shí)還需進(jìn)一步提高。在學(xué)習(xí)上學(xué)風(fēng)是作風(fēng)的具體體現(xiàn)，但有的同志，政治理論學(xué)習(xí)不參加，不愿學(xué)、不想學(xué)，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的 1 勇氣，理論與實(shí)際脫節(jié)；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上淺嘗輒止，滿足于一知半解、生搬硬套，不深入鉆研、全面掌握，長(zhǎng)期以往知識(shí)結(jié)構(gòu)落后，思想退化，個(gè)人主義滋生。

（三）從工作作風(fēng)看，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效尚有欠缺。有的同志作風(fēng)飄浮，到基層調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水，工作不深不透；有的同志工作只停留在表面上，抓具體落實(shí)少，工作存在虎頭蛇尾現(xiàn)象，工作質(zhì)量不高；有的同志辦事拖拉，甚至動(dòng)口不動(dòng)手，造成一些工作延誤。有的同志做一天和尚撞一天鐘，每天無(wú)所事事，一張報(bào)紙一杯茶混日子，工作應(yīng)付了事；有的同志甚至抱著“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的思想，對(duì)工作能推則推、能躲則躲，以免惹禍上身；有的同志大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門、小團(tuán)體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象。有的工商干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)申請(qǐng)人不熱情，宣傳解釋缺乏耐心，不能以平等心態(tài)對(duì)待企業(yè)，習(xí)慣以管人者自居，工作方法簡(jiǎn)單、粗暴，管理沒有人情味，或多或少仍然存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦、人難找”的衙門作風(fēng)。

（四）從生活作風(fēng)看，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想還不夠牢固。有的同志不尚節(jié)儉，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品等意識(shí)還需加強(qiáng)。

二、作風(fēng)建設(shè)存在問(wèn)題的原因

（一）理想信念不堅(jiān)定，宗旨觀念不強(qiáng)。理想、信念不堅(jiān)定，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，學(xué)習(xí)引導(dǎo)不夠，宗旨觀念淡薄，官本位意識(shí)嚴(yán)重。有些干部平時(shí)放松自己的理論學(xué)習(xí)和政治鍛煉，放松對(duì)自己人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，政治信仰發(fā)生動(dòng)搖，人生坐標(biāo)錯(cuò)位，工作目標(biāo)失落，不敢面對(duì)困難和矛盾，對(duì)工作漫不經(jīng)心，渾渾噩噩，得過(guò)且過(guò)。

（二）缺乏求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的精神。基層工商工作繁雜、涉及方方面面，可謂是“上面千根線，下面一針穿”。這就要求我們的干部要立足崗位，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。但有少數(shù)干部，圖安逸、貪享受，浮在面上，沉不下去，形式主義嚴(yán)重，工作華而不實(shí)，更有甚者，忙于跑關(guān)系，挖空心思投機(jī)鉆營(yíng)，熱衷于為自己謀利益，甚至于自己不干事還攻擊、諷刺創(chuàng)業(yè)干事的干部。

（三）疏于教育，松于管理，乏于監(jiān)督。執(zhí)行制度不夠嚴(yán)，督辦檢查不到位，監(jiān)督考評(píng)機(jī)制不健全，干好干壞都一樣。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題傾向，沒有做到及時(shí)溝通，放任自流，不加約束。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響扭曲了一些人的人生價(jià)值取向，利己主義思想嚴(yán)重。工商干部提拔使用“面窄線短”，無(wú)形中壓抑了基層干部的成長(zhǎng)，影響深遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策

（一）振奮精神，開拓創(chuàng)新。要把思想作風(fēng)建設(shè)放在首位，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的三大優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工商工作；堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。不斷 改造主觀世界，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀、政績(jī)觀，堅(jiān)決防止和克服因遁守舊、不思進(jìn)取、自我滿足、工作懈怠的現(xiàn)象，始終保持開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。要更新思想觀念，拓展工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作方法，不斷探索提高工作水平的新措施、新途徑。每位工商干部職工都要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，要有時(shí)不我待的危機(jī)感。對(duì)照形勢(shì)發(fā)展，查找思想差距；對(duì)照目標(biāo)要求，查找工作差距；對(duì)照崗位職責(zé)，查找能力差距。每個(gè)單位、每個(gè)干部都要有大局觀念，要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，互相配合，做到工作上分、思想上合，形式上分、整體上合，職責(zé)上分、目標(biāo)上合。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，少一點(diǎn)應(yīng)酬、少一點(diǎn)懶散，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)、多一點(diǎn)勤奮。要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，采取典型示范、外出考察、在崗培訓(xùn)、脫崗輪訓(xùn)、參加自學(xué)、職稱考試等多種方式開展豐富多彩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。要深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)講話精神，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律、英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等各種知識(shí)。學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系工商工作實(shí)際，結(jié)合自身崗位需要，突出實(shí)效性，學(xué)以致用，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題、做好本職工作的能力。不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更重要的是要掌握實(shí)際工作技能；不 僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要注重學(xué)習(xí)政治理論，增強(qiáng)政治敏銳性和洞察力，加強(qiáng)共產(chǎn)主義道德修養(yǎng)，在大是大非面前保持清醒的頭腦；不僅要學(xué)習(xí)的各項(xiàng)市場(chǎng)監(jiān)管法律法規(guī)，還要注重學(xué)習(xí)有關(guān)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的政策和措施，以及新的監(jiān)管和服務(wù)理念；不僅要學(xué)習(xí)自己崗位需要的知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)其它業(yè)務(wù)崗位上的相關(guān)知識(shí)。

（三）求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。要愛崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，堅(jiān)決克服工作中大而化之、粗糙馬虎的現(xiàn)象。堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義作風(fēng)。

1.狠抓落實(shí)，加強(qiáng)督查。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)督查與職能部門督查相結(jié)合的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢抓敢管，負(fù)起責(zé)任。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)的，要加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不負(fù)責(zé)的，要給予批評(píng)教育和處罰。職能部門要對(duì)布臵的各項(xiàng)工作適時(shí)實(shí)地進(jìn)行檢查，掌握進(jìn)展情況。建立工作落實(shí)情況定期通報(bào)制度，確保重大工作部署、重要決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實(shí)到位。二是推行網(wǎng)絡(luò)評(píng)廉。要把“網(wǎng)絡(luò)評(píng)廉”作為進(jìn)一步深化“兩權(quán)”監(jiān)督，提高執(zhí)法服務(wù)效能，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立工商行業(yè)形象的新舉措。建立健全以“面對(duì)面”述廉為基礎(chǔ)、“背靠背”打分為內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)為平臺(tái)的監(jiān)督模式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等媒介，向社會(huì)廣泛宣傳，讓更多的企業(yè)和社會(huì)各界參與網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)社會(huì)影響。要將網(wǎng)絡(luò)評(píng)廉納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，將測(cè)評(píng)結(jié)果作為基層 單位和干部職工評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要條件，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。在開展網(wǎng)絡(luò)評(píng)廉活動(dòng)的同時(shí)，要積極參與和配合當(dāng)?shù)攸h政組織的行風(fēng)評(píng)議和檢查，認(rèn)真聽取批評(píng)、意見和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照反思，深入剖析根源，限時(shí)進(jìn)行整改。要堅(jiān)持開展經(jīng)常性征求意見活動(dòng)，定期進(jìn)行走訪調(diào)查，加強(qiáng)與監(jiān)管對(duì)象的聯(lián)系，正確對(duì)待企業(yè)和社會(huì)各界反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，有針對(duì)性的改進(jìn)工作作風(fēng)和行風(fēng)。三是開展明查暗訪。要把明查暗訪作為督促落實(shí)的重要手段，貫穿于作風(fēng)建設(shè)的始終。

2.明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。一是健全崗責(zé)體系。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，把任務(wù)落實(shí)到崗，把責(zé)任落實(shí)到人，做到年初有布臵，年中有檢查，年底有考核。二是打破“素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的平均主義，拉開津補(bǔ)貼差距，強(qiáng)化干部“有為才有位”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的選人用人觀，建立科學(xué)的干部評(píng)價(jià)機(jī)制，真正把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、肯干事、干成事的干部選拔到重要崗位上來(lái)。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)工作落實(shí)不到位、執(zhí)法不嚴(yán)、玩忽職守的，要進(jìn)行批評(píng)教育，加以經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任，并對(duì)主管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)追究連帶責(zé)任。

3.加強(qiáng)聯(lián)系，傾斜基層。加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層的協(xié)調(diào)溝通和監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)持人、財(cái)、物向基層傾斜，特別是對(duì)條件艱苦 的基層工商所，要給予更多的關(guān)心，干部定期實(shí)行輪換，表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔使用。機(jī)關(guān)布臵任務(wù)、安排工作時(shí)，要充分考慮基層的實(shí)際情況和承受能力，做到不折騰基層。4.加強(qiáng)民主，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。干部的提拔、任免、獎(jiǎng)懲和其他重大決策，要繼續(xù)按照“集體討論、民主集中、個(gè)別醞釀、黨組決定”的原則，由黨組會(huì)議集體討論決定。制定文件、研究部署工作等可通過(guò)座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、在網(wǎng)上設(shè)立局長(zhǎng)信箱等形式廣泛征求民意，必要時(shí)經(jīng)專家論證。每個(gè)工商干部要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，要及時(shí)指出、限時(shí)整改、堵塞漏洞，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。要繼續(xù)推行和完善“市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)全系統(tǒng)干部職工積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮群眾參與管理的積極性和創(chuàng)造性。機(jī)關(guān)干部要圍繞工商工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，沉下身子，深入基層，開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報(bào)告，用于指導(dǎo)工作。機(jī)關(guān)干部對(duì)待下級(jí)機(jī)關(guān)和基層工商所的同志，態(tài)度要謙虛、熱情；領(lǐng)導(dǎo)要放下架子，經(jīng)常走訪慰問(wèn)基層干部，關(guān)心、體貼基層干部職工的工作和生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決實(shí)際困難和具體問(wèn)題。

5.搞好服務(wù)，強(qiáng)化管理。一是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層服務(wù)工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，規(guī)范行政管理，提高機(jī)關(guān)工作效能；改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，少發(fā)文、多調(diào)研；少評(píng)比，多督導(dǎo)；少開會(huì)、開短會(huì)。要簡(jiǎn)化機(jī)關(guān)辦事程序，提高機(jī)關(guān)辦文水平，對(duì)下級(jí)工商機(jī)關(guān)提交的請(qǐng)示，要及時(shí)答復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排 本單位的工作，避免出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)，管理空檔等現(xiàn)象。開展“基層評(píng)議機(jī)關(guān)”活動(dòng)，機(jī)關(guān)向基層發(fā)放服務(wù)質(zhì)量評(píng)議表，把基層的評(píng)價(jià)作為衡量機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行機(jī)關(guān)考核基層，基層評(píng)議機(jī)關(guān)，對(duì)服務(wù)滿意率低的業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)人要做出書面檢查，對(duì)工作人員要進(jìn)行調(diào)整。二是要增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)意識(shí)。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，要更好地服務(wù)企業(yè)和社會(huì)。在完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)方式、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、加大執(zhí)法力度等方面要取得新的突破，不斷提高監(jiān)管和服務(wù)水平。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)注冊(cè)登記行政審批和“12315”投訴舉報(bào)服務(wù)，完善延時(shí)服務(wù)、假日預(yù)約服務(wù)、行政指導(dǎo)服務(wù)，健全和完善首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、駁回報(bào)備、限時(shí)辦結(jié)以及文明執(zhí)法等工作制度和服務(wù)規(guī)范。三是要繼續(xù)健全和完善“行政許可重大疑難問(wèn)題會(huì)審制”和“行政處罰重大案件集體討論制”，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法的制度化、規(guī)范化、程序化和法制化水平，確保執(zhí)法質(zhì)量。

二〇一一年十二月十五日

第五篇：提高員工工作積極性的幾點(diǎn)思考與對(duì)策

提高員工工作積極性的幾點(diǎn)思考與對(duì)策

煙草在線專稿 作者:徐建文 更新日期:2012年8月9日

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煙草在線專稿

按語(yǔ)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做到心系員工，把員工放在心上，維護(hù)員工利益，為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更好的工作條件，更好的工作與生活環(huán)境。解除員工的后顧之憂，讓員工有一種歸屬感，讓員工真正把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，把事業(yè)當(dāng)作藝術(shù)來(lái)做，有利于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有利于塑造企業(yè)精神與形象，有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。把員工放在心上，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如何提高員工工作積極性的重要舉措與手段。

毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，爭(zhēng)取最大勝利。作為企業(yè)也必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，不斷為企業(yè)的發(fā)展增添新的力量；只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使企業(yè)建設(shè)發(fā)展充滿生機(jī)與活力。它既是把科學(xué)發(fā)展觀重要思想向基層延伸，也是解決員工與企業(yè)和諧發(fā)展的要求，又是向?qū)嵺`發(fā)展拓展的客觀要求，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)抓基層建設(shè)與發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)，也是充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工互相溝通交流的過(guò)程，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把員工放在心上的重要舉措，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要手段。

一、當(dāng)前員工工作積極性不高的主要表現(xiàn)

當(dāng)前企業(yè)員工工作積極性不高的主要表現(xiàn)有：一是事不關(guān)己，高高掛起；二是隨大流，做好自己分管的事情，份內(nèi)的事情，協(xié)作意識(shí)不夠；三是工作有干，但沒有創(chuàng)新，質(zhì)量不高；四是人在工作不用心，占崗不賣力，不敬業(yè)；五是一心二用，兼職工作，主次不分；六是上進(jìn)心不強(qiáng)，積極性不高，滿足于現(xiàn)狀；七是攀比心強(qiáng)，站在這山望著那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了虧。

二、員工工作積極性不高的原因分析

員工工作積極性不高原因分析，主要有以下幾個(gè)方面原因，一是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實(shí)，使員工遵守?zé)o章，執(zhí)行無(wú)力，形同虛設(shè)，可有可無(wú)；三是單位風(fēng)氣不正，員工個(gè)個(gè)把自己的利放在首位，無(wú)利不作為，有利則亂作為；四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長(zhǎng)，專找員工的問(wèn)題與短板；五是解決員工的實(shí)際困難不夠，也不及時(shí)；六是工作方法不靈活，調(diào)動(dòng)員工的積極性點(diǎn)子不多；六是企業(yè)不景氣，效益不高，解決不了員工應(yīng)該得到的實(shí)惠與好處或是效益較好，滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力不夠，精神狀態(tài)不佳；七是思想觀念陳舊，調(diào)研不深，結(jié)合實(shí)際不夠，主次矛盾不明；八是領(lǐng)導(dǎo)把員工放在心上意識(shí)不強(qiáng)，為員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境內(nèi)因不良等原因。

三、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的幾點(diǎn)思考與對(duì)策

幫助廣大員工打牢愛崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)的實(shí)踐證明，凡是事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)員工，工作就會(huì)充滿激情和活力。因此，要針對(duì)員工存在的“困惑”，領(lǐng)導(dǎo)要以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，以“四要”作風(fēng)為要求，對(duì)員工要經(jīng)常進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，大力宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典型，使員工有一種榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的每個(gè)崗位都是熟悉工作，積累經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增長(zhǎng)才干、展現(xiàn)才華的重要舞臺(tái)，是成長(zhǎng)進(jìn)步、拓寬發(fā)展的基本途徑，一個(gè)有作為的企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)是“事必作于實(shí)，業(yè)必勤于敬”、“看事業(yè)重如山，視名利淡如水”、“把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，把事業(yè)當(dāng)作藝術(shù)來(lái)做”，從而自覺地把個(gè)人的人生追求同科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)性要求緊密地聯(lián)系起來(lái)，在改革和建設(shè)的偉大實(shí)踐中充分發(fā)揮自己的聰明才智，奉獻(xiàn)青春熱血，在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳人生價(jià)值。

樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。一是要公道正派的選人用人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢和群眾公論的原則，實(shí)行公開用人崗位、公開標(biāo)準(zhǔn)條件、公開多層推薦、公開現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘、公開考核測(cè)評(píng)、公開用人結(jié)果的選拔任用辦法，做到不以交往深淺排先后，不以個(gè)人好惡論長(zhǎng)短，不以感情遠(yuǎn)近作依據(jù)，不以過(guò)去印象定調(diào)子。切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利；二是要知人善任，用其所長(zhǎng)。在干部使用時(shí)，一定要著眼不同特點(diǎn)，倡導(dǎo)發(fā)揮個(gè)性，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，按崗位需求選人用人，努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好氛圍；三是盡力使干部年輕化。年輕才有活力，年輕才有朝氣，年輕人充滿智慧，富有激情，滿腔熱情，具有創(chuàng)新力；年輕代表希望與生機(jī)，企業(yè)只有讓年輕又有能力的人在主要的工作崗位上鍛煉，充當(dāng)主力，企業(yè)的生機(jī)才會(huì)無(wú)限；四是要把握好企業(yè)員工的最佳使用時(shí)機(jī)。比如，在同一崗位上連續(xù)幾年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，評(píng)為優(yōu)秀基層標(biāo)兵的；完成急難險(xiǎn)重任務(wù)出色，表現(xiàn)出良好的組織指揮才能和發(fā)展?jié)撃埽凰枷肷戏e極要求上進(jìn)的，是中共黨員的；通過(guò)機(jī)關(guān)基層鍛煉與摔打，并有一定的工作經(jīng)歷與寶貴經(jīng)驗(yàn)的；在工作崗位中因公受過(guò)挫折的，更要不計(jì)前嫌，伸出手來(lái)拉一把，在這個(gè)時(shí)候把這些干部員工用起來(lái)，更會(huì)讓員工感激不盡，他們的積極性就會(huì)像火山迸發(fā)一樣，成為一種巨大的動(dòng)力。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作活力。企業(yè)要發(fā)展離不開每位員工的積極性和創(chuàng)造力，只有建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，給員工提供和諧公平的發(fā)展平臺(tái)，才能營(yíng)造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。給員工機(jī)會(huì)，給員工平臺(tái)，給員工環(huán)境，給員工機(jī)制，就是給企業(yè)帶來(lái)活力和動(dòng)力，企業(yè)也只有重視對(duì)員工的激勵(lì)方法，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分發(fā)揮員工的潛能，大大提高企業(yè)績(jī)效，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何采取靈活多樣的激勵(lì)方法，真正讓員工的工作熱情從心底面激起來(lái)。一是樹立領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，能激勵(lì)員工，使其心甘情愿地、死心踏地的為企業(yè)積極努力工作；二是典型激勵(lì)，通過(guò)樹立單位的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，先進(jìn)人物，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他員工學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)，努力形成學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)，人人積極進(jìn)取，個(gè)個(gè)奮發(fā)向上的良好氛圍；三是目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)，通過(guò)績(jī)效考核，使每個(gè)員工有明確的目標(biāo)任務(wù)，有工作方向，工作有一定的壓力。通過(guò)行政會(huì)議的形式，每月、每季、每半年、每年進(jìn)行公布排名，并定期檢查，使其朝著各自的工作目標(biāo)去努力拼搏，積極工作。通過(guò)各種靈活的激勵(lì)方法，促進(jìn)所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，而積極努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)更能體現(xiàn)每一個(gè)員工的價(jià)值。

關(guān)心愛護(hù)員工，積極營(yíng)造和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)處處把員工放在心上，為員工所想，想員工之需，是調(diào)動(dòng)員工積極性的內(nèi)在因素。一是在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可避免地會(huì)遇到許多矛盾和問(wèn)題，有時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)面臨矛盾激化的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對(duì)待他們，換位思考，從思想上關(guān)心上，從生活上關(guān)心，從工作上關(guān)心，真正的使每位員工形成工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，生活上互相幫助，思想上互相鼓勁的良好氛圍。二是在工作和思想上多減壓。對(duì)職權(quán)內(nèi)的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感問(wèn)題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見，最大效能的調(diào)動(dòng)每位員工的工作潛能。三是要正確看待員工在工作中的失誤和發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)員工在工作中的失誤和出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著重看問(wèn)題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對(duì)因工作經(jīng)驗(yàn)不足造成失誤的員工，多幫助他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)，使他們“吃一塹，長(zhǎng)一智”，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)認(rèn)識(shí)正確、改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤快的，要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)，盡量不要以一事論英雄，以一事論成敗。四是要切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，當(dāng)員工家里有人生重病時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要組織干部員工去探望，要關(guān)心他們的生活比工作更重要，要像愛護(hù)自己的家人一樣。在工作中，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，生活上不斷去改善條件，關(guān)心員工疾苦。比如：節(jié)日比較忙的時(shí)候，同員工一起下去送送貨，多體貼關(guān)愛一下自己的員工，到了夏天為一線員工，買點(diǎn)防暑藥品，冬天為送貨員工配上手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量縮小差距，在行為上與員工一起參與，同員工一起享受，與員工打成一片，這樣才會(huì)真正的得到員工的愛戴與尊重，讓員工有一種真正的歸屬感與自豪感；在利益方面，盡量不要把領(lǐng)導(dǎo)干部與員工分的太清楚，也只有這樣才會(huì)真正調(diào)動(dòng)廣大員工為企業(yè)、為企業(yè)死心踏地積極主動(dòng)干好各項(xiàng)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，能夠使企業(yè)更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)與員工心走的更近，工作生活更加融洽，最終達(dá)到為社會(huì)減壓，為社會(huì)創(chuàng)利，為企業(yè)增益，同時(shí)又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)與能力。

增加員工待遇，努力創(chuàng)造主動(dòng)的工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該時(shí)刻把創(chuàng)造利潤(rùn)作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標(biāo)，做到企業(yè)心中有員工，員工心中有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是息息相依，唇齒相存的關(guān)系，員工以企業(yè)為家，做到“企興我榮，企衰我恥”。作為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，做到充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，人人愛崗敬業(yè)，視這份工作為飯碗，就會(huì)珍惜工作，會(huì)以感恩的心去努力的工作，對(duì)工作就會(huì)兢兢業(yè)業(yè)。其次，就是創(chuàng)利方法要靈活。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力與向心力，強(qiáng)化企業(yè)與客戶的“雙贏”意識(shí)，達(dá)到以人為本，和諧共處，共同發(fā)展的目的。其實(shí)，企業(yè)最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，就能最大限度的挖掘員工的潛能，創(chuàng)造相應(yīng)的最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，反饋于廣大員工，反過(guò)來(lái)又調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性，這才是企業(yè)的一種良性循環(huán)，和諧發(fā)展之態(tài)勢(shì)。