第一篇：在全縣加油站管理暨石油行業(yè)協(xié)會(huì)

在全縣加油站管理暨石油行業(yè)協(xié)會(huì)

工作會(huì)議上的講話

同志們：

很高興參加發(fā)改委召開的全縣加油站管理暨石油行業(yè)協(xié)會(huì)工作會(huì)議。剛才，大會(huì)補(bǔ)選了新一任石油行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長，我對胡會(huì)長的當(dāng)選表示祝賀，同時(shí)也相信在新會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的行業(yè)協(xié)會(huì)越辦越好，更好的樹立行業(yè)形象，更好的支持我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展；胡主任總結(jié)回顧了我縣去年加油站管理和石油行業(yè)協(xié)會(huì)的工作，對當(dāng)前和今后一段時(shí)間的工作進(jìn)行了部署，客觀實(shí)在，操作性很強(qiáng)；潘友兵主任對成品油市場管理工作提了三點(diǎn)要求，很全面也很深刻；一會(huì)兒還要進(jìn)行加油站管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高我們管理加油站的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。會(huì)議結(jié)束前我就全縣成品油市場供應(yīng)和管理工作講兩點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成品油市場管理工作的重要意義

1、成品油在國民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位要求必須加強(qiáng)成品油市場的管理。成品油是重要商品和戰(zhàn)略物資，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)，是關(guān)系國計(jì)民生的重要商品，掌控成品油流通網(wǎng)絡(luò)，保障市場供應(yīng)穩(wěn)定，關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全和社 會(huì)安定。正是基于成品油在國民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略性地位，決定了我們必須加強(qiáng)成品油市場管理，確保供應(yīng)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

2、我縣目前的成品油市場現(xiàn)狀要求必須加強(qiáng)成品油市場的管理。根據(jù)2008年度成品油經(jīng)營資格年審的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共有成品油加油站點(diǎn)121個(gè)，其中：中石化32個(gè)，中石油5個(gè)，社會(huì)加油站點(diǎn)84個(gè)。社會(huì)加油站點(diǎn)多是我縣成品油市場的一大特點(diǎn)，占了70%以上。這些站、點(diǎn)的建立和經(jīng)營，彌補(bǔ)了兩大集團(tuán)站點(diǎn)建設(shè)的空缺，有效地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也給人民群眾帶來了實(shí)實(shí)在在的方便，但是也存在建設(shè)不規(guī)范、管理不嚴(yán)格、社會(huì)責(zé)任心不強(qiáng)等等問題。目前的成品油市場現(xiàn)狀決定我們必須加大成品油市場的監(jiān)管力度，為全縣提供一個(gè)和諧、安定的發(fā)展環(huán)境。

3、成品油市場特點(diǎn)要求我們必須加強(qiáng)調(diào)度，強(qiáng)化監(jiān)管。去年全球原油價(jià)格經(jīng)歷了一次“過山車”，高點(diǎn)超過140美元，低點(diǎn)不到40美元，而我國作為石油消費(fèi)大國，每年從國外進(jìn)口原油占總量的30%以上，加上我國迅猛的經(jīng)濟(jì)增長勢頭及旺盛的石油消費(fèi)需求，造成我國去年一度出現(xiàn)成品油供應(yīng)偏緊的局面。在原油價(jià)格高漲時(shí)期，成品油就有短缺的可能，這種可能在將來還必然會(huì)發(fā)生。作為成品油市場的行政主管部門要求我們必須高度重視成品油市場供應(yīng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極采取有針對性的防范措施，維護(hù)成品油市場 供應(yīng)和平穩(wěn)運(yùn)行。各加油站也要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，這些年我們縣委、縣政府為什么要嚴(yán)格成品油市場準(zhǔn)入的管理？是為了確?，F(xiàn)有的企業(yè)有更好的發(fā)展空間，作為回報(bào)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)確保一方供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

二、齊抓共管，確保全縣石油市場的安全有序運(yùn)行 從社會(huì)屬性看，成品油是重要的能源品種之一，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，國家對成品油實(shí)行嚴(yán)格的特許經(jīng)營，加油站是國家特許從事成品油零售經(jīng)營的單位，為保證成品油市場的規(guī)范，必須實(shí)行嚴(yán)格的市場監(jiān)管；從自然屬性看，成品油具有易燃、易爆的特點(diǎn)，稍有不遜就會(huì)引發(fā)火災(zāi)爆炸事故，將給國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，成品油作為危險(xiǎn)化學(xué)品，運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的技術(shù)要求，為防止事故的發(fā)生，確保萬無一失，必須切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管。

剛才胡主任在報(bào)告中講到縣發(fā)改委被市政府評為2008年度成品油供應(yīng)和管理先進(jìn)單位，這是發(fā)改委作為全縣成品油主管部門自2003年以來，連續(xù)六年得到南通市政府的表彰，這說明我縣的石油市場管理工作是到位的。但是大家不要忘記，這個(gè)成績是來之不易的，是用血的教訓(xùn)換來的。2001年以來，縣委、縣政府出臺(tái)了一系列政策措施，實(shí)施了加油站安全工作屬地管理，縣發(fā)改委大膽探索，形成了我縣特獨(dú)的相關(guān)部門齊抓共管和石油行業(yè)協(xié)會(huì)配套服務(wù)相結(jié)合的加油站管理模式，逐步使我縣石油市場管理工作走上了規(guī)范化長效管理的軌道。盡管我縣的加油站管理工作走在了全市乃至全省前列，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是我們必須清醒地看到，我縣石油市場還存在著不容忽視的問題，有的加油站設(shè)施簡陋，有的加油站從業(yè)人員缺乏必要的文化基礎(chǔ)，無法進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，有的加油站從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，個(gè)別加油站還存在安全間距內(nèi)違規(guī)使用明火、未經(jīng)許可在站內(nèi)違規(guī)搭建、單人上崗、違規(guī)向塑料桶加注汽油、機(jī)動(dòng)車不熄火加油、銷售劣質(zhì)油的違規(guī)現(xiàn)象。所有這些都時(shí)刻提醒我們必須加強(qiáng)對加油站的監(jiān)督管理，以確保萬無一失。

縣發(fā)改委作為全縣石油市場的主管部門，要嚴(yán)格按照商務(wù)部《成品油市場管理暫行辦法》、《江蘇省成品油市場管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》和《江蘇省農(nóng)村加油點(diǎn)管理辦法》要求，在保證全縣用油需要的前提下，要加強(qiáng)源頭管理，對加油站實(shí)行總量控制；要認(rèn)真履行好牽頭責(zé)任部門的責(zé)任，組織協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、安監(jiān)、公安消防等相關(guān)部門和各鎮(zhèn)共同開展好石油市場經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理工作，不斷加強(qiáng)油品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格和安全各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；要組織全縣加油站開展好各種有益的活動(dòng)，促使全縣加油站提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行加油站檢查制度，督促石油公司和各鎮(zhèn)每月對轄區(qū)加油站開展好1-2次的安全檢查、組織縣各相關(guān)部門開展好每季一次的拉網(wǎng)式檢查、每月一次的抽查活動(dòng)，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改到位，確 保加油站不帶病運(yùn)行，對于存在問題的加油站要嚴(yán)格執(zhí)行加油站扣分辦法，對于一個(gè)扣分周期扣分達(dá)到40分和存在重大安全問題的加油站，要嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制停業(yè)整頓措施；對于銷售劣質(zhì)油品、弄虛作假、以次充公好、短斤少兩的加油站要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，對于嚴(yán)重違規(guī)、屢教不改、嚴(yán)重侵害消費(fèi)者權(quán)益、造成嚴(yán)重社會(huì)影響的不法加油站要采取果斷措施，必要時(shí)可取消其經(jīng)營資格，并通過新聞媒體向全社會(huì)曝光。

縣石油行業(yè)協(xié)會(huì)要堅(jiān)持“行業(yè)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享、政策共同、相互協(xié)作、共同發(fā)展”的宗旨，以合理調(diào)整全縣加油站點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)，培植和發(fā)展行業(yè)優(yōu)勢，確保安全運(yùn)行，服務(wù)于如東經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本目標(biāo)；發(fā)揮好加油站和政府之間的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真履行好“綜合協(xié)調(diào)、信息溝通、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)”的職能，在繼續(xù)為全縣加油站提供技能培訓(xùn)、集團(tuán)保險(xiǎn)、業(yè)務(wù)代理、信息咨詢等服務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真辦理好《石油市場管理簡報(bào)》，不斷拓展服務(wù)空間，為全縣加油站提供更加快捷、優(yōu)良的服務(wù)。

各加油站要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、縣關(guān)于加油站管理的各項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)接受各級各部門的監(jiān)督管理；加強(qiáng)加油站日常管理，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持雙人上崗，保持加油設(shè)施和消防器材齊全完好，嚴(yán)格按規(guī)定加油作業(yè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督；堅(jiān)持持證上崗，使用文明、規(guī)范用語，微笑服務(wù)，主動(dòng)為顧客提供必要的茶水、肥皂等便民服務(wù)；堅(jiān)持 誠信經(jīng)營，杜絕短斤少兩、以次充好等損害消費(fèi)者利益的行為。作為經(jīng)營者，要堅(jiān)持誠信和守法經(jīng)營，要嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，確保油品質(zhì)量，做到不銷售劣質(zhì)、假冒油品，不能因?yàn)樨潏D小利，而損害全縣加油站的整體形象；政府提倡在經(jīng)營行業(yè)進(jìn)行公平、公正、有序競爭，不搞惡性競爭，遵循市場價(jià)格秩序，維護(hù)全縣成品油市場的良好經(jīng)營秩序。

三、主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)政務(wù)公開

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。在成品油流通領(lǐng)域進(jìn)一步開放的新形勢下，要進(jìn)一步探索成品油市場管理工作的內(nèi)容和方式，投入更大的精力研究國際國內(nèi)原油、成品油市場現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢，把握原油、成品油流通的特點(diǎn)和規(guī)律。要根據(jù)變化了的形勢適時(shí)調(diào)整工作思路、工作重點(diǎn)和工作方式，促進(jìn)不同所有制經(jīng)濟(jì)成分在成品油流通領(lǐng)域的公平競爭。

要進(jìn)一步提高行政透明度。要按照《行政許可法》的要求，進(jìn)一步細(xì)化成品油經(jīng)營企業(yè)資格審批條件，規(guī)范流程和文件報(bào)送形式，嚴(yán)格審批程序與期限，按照規(guī)定的程序規(guī)范化操作，切實(shí)做到公開、公平、公正。

要加強(qiáng)過程管理和服務(wù)。成品油市場主管部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變“重審批、輕管理”的現(xiàn)象，把職能和工作重點(diǎn)更多地轉(zhuǎn)到成品油流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理和服務(wù)上來。要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，立足石油石化行業(yè)發(fā)展大局，深入基層，深入企業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作。要通過多種途徑、多種方式引導(dǎo)成品油流 通企業(yè)走規(guī)范化、集約化和品牌化發(fā)展道路，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供一個(gè)規(guī)范有序的市場環(huán)境。

同志們，只要我們認(rèn)真執(zhí)行成品油市場管理的各項(xiàng)政策法規(guī)，不斷加大管理和服務(wù)的力度，繼續(xù)認(rèn)真探索和實(shí)施加油站長效管理措施，不斷加強(qiáng)石油市場的監(jiān)督管理，我相信，全縣的成品油市場管理將會(huì)邁上一個(gè)新的、更高的臺(tái)階，達(dá)到一個(gè)更高的水平。

第二篇：綏化石油分公司加油站委托管理試點(diǎn)方案

綏化石油分公司加油站委托管理試點(diǎn)方案

根據(jù)銷售公司《進(jìn)一步推進(jìn)加油站經(jīng)營管理模式改革的指導(dǎo)意見》的工作安排和要求，結(jié)合綏化石油分公司實(shí)際，制定本試點(diǎn)方案。

一、試點(diǎn)范圍

綏化公司委托試點(diǎn)中和站、建設(shè)站、民政站三座加油站。

二、委托管理內(nèi)容

加油站的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不變，委托管理的主要內(nèi)容包括：成品油銷售、便利店銷售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務(wù)管理、站容站貌管理、QHSE管理、設(shè)備管理及日常維護(hù)保養(yǎng)、及部分經(jīng)營變動(dòng)費(fèi)用等。

三、委托管理方式、幅度和期限

受托方為按照《公司法》設(shè)立的一人有限責(zé)任公司（以下簡稱個(gè)人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。

四、辦法和措施

（一）核定委托費(fèi)用

即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險(xiǎn)、日常經(jīng)營性費(fèi)用、管理費(fèi)和相關(guān)稅費(fèi)。

用工成本主要包括：薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、休假療養(yǎng)補(bǔ)貼和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

人身意外傷害保險(xiǎn)：受托方為防范用工過程中出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)而投入的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。

日常經(jīng)營性費(fèi)用：水電費(fèi)、取暖費(fèi)、小額維修費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助。

管理費(fèi)：用于支付受托方管理人員的相關(guān)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為：年零售量2000噸以下為0.8萬元/站；年零售量2000噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增加0.2萬元/站。

相關(guān)稅費(fèi)：指受托方因委托管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生收入而繳納的相關(guān)稅費(fèi)。

與委托站沒有直接關(guān)系的其他費(fèi)用不納入委托范圍，由委托方承擔(dān)。

（二）選擇受托方

市公司通過招標(biāo)方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：

1、受托方必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規(guī)范的經(jīng)營資質(zhì)。其《營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營范圍中應(yīng)包含加油站技術(shù)服務(wù)或管理等當(dāng)?shù)毓ど滩块T許可從事加油站委托管理的經(jīng)營項(xiàng)目。

2、受托方法人代表（受托站站長）應(yīng)具備危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)資格證、中國石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長資格證書等相關(guān)資質(zhì)，具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場管理等相關(guān)工作經(jīng)歷。

3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。

4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。

5、選擇的受托方股東（個(gè)人公司）應(yīng)符合下列條件之一：

（1）與企業(yè)已解除勞動(dòng)合同的原委托方在崗職工；（2）經(jīng)委托方、受托方、員工本人三方協(xié)商一致，與企業(yè)已辦理階段性調(diào)動(dòng)手續(xù)的委托方在崗職工；

（3）與勞務(wù)派遣單位已解除勞動(dòng)合同的原委托方的在崗勞務(wù)工；

（4）取消退休職工。

（三）分流安置員工

對納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：

1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動(dòng)關(guān)系。

2、符合相關(guān)條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。

3、愿意將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至受托方的正式職工，公司依法與其協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，受托方與其重新簽訂勞動(dòng)合同后上崗。

4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負(fù)責(zé)發(fā)放，并與受托方協(xié)商費(fèi)用扣減方式和數(shù)額；也可經(jīng)委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致，實(shí)行階段性調(diào)動(dòng)。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動(dòng)合同，由受托方與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限應(yīng)與委托方與員工暫停履行勞動(dòng)合同的期限一致。階段性調(diào)動(dòng)期間，受托方對員工按自有員工進(jìn)行管理。階段性調(diào)動(dòng)期滿，受托方終止與員工的勞動(dòng)合同，委托方與員工恢復(fù)履行勞動(dòng)合同。

5、愿意在受托方工作的勞務(wù)派遣員工，在妥善處理原勞務(wù)派遣協(xié)議和勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，調(diào)整為受托方直接使用的勞動(dòng)合同用工;采用勞務(wù)派遣形式用工的，應(yīng)符合國家法律法規(guī)和總部相關(guān)政策規(guī)定。

6、實(shí)施委托后，按照總部有關(guān)規(guī)定，在核心業(yè)務(wù)有用工需求并面向社會(huì)招聘勞動(dòng)合同制員工時(shí)，符合應(yīng)聘條件的已委托人員可參加競聘，并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。

（四）進(jìn)一步規(guī)范委托

1、嚴(yán)格實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。要結(jié)合受托方誠信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營業(yè)額的兩倍確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。具體額度由省公司財(cái)務(wù)處確定。

2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應(yīng)獨(dú)立完成員工管理等事項(xiàng)，與勞動(dòng)者規(guī)范建立勞動(dòng)關(guān)系并訂立書面勞動(dòng)合同；以勞務(wù)派遣形式用工的，要按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定依法規(guī)范勞務(wù)派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)制度、社保繳納、勞動(dòng)安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。

對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實(shí)行備案，不直接干預(yù)或辦理受托方內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動(dòng)過程管理事項(xiàng)。

3、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。對委托站與自營自管站負(fù)有同等的監(jiān)管責(zé)任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施，采取月度通報(bào)、季度講評、考核等方式，及時(shí)向受托方反饋督查情況，促進(jìn)受托方落實(shí)管理責(zé)任。

4、嚴(yán)格按照委托合同和考核辦法考核結(jié)算。對受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等情形，要求其立即整改問題和隱患，并予以相應(yīng)處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時(shí)解除委托合同，并要求受托方承擔(dān)因存在違法違紀(jì)、嚴(yán)重違約行為而解除合同時(shí)的全部責(zé)任及委托方損失。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

分公司成立“加油站委托管理”工作領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：馮建軍 副組長：任劍明

成 員：綏化公司各處室負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)員 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在零售經(jīng)營管理部，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施和日常工作。市公司各處室成員明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，周密組織實(shí)施，切實(shí)做好委托試點(diǎn)工作：

零售經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)委托管理的具體組織實(shí)施和日常管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)對受托方及時(shí)保質(zhì)保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費(fèi)用、管理指標(biāo)；制定托管費(fèi)用的考核結(jié)算辦法并進(jìn)行考核結(jié)算；建立健全托管費(fèi)正常調(diào)整機(jī)制（管理水平、實(shí)際費(fèi)用、內(nèi)部分配情況、勞動(dòng)力市場價(jià)位）；建立對委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機(jī)制，月度通報(bào)，季度考評，考核。

財(cái)務(wù)核算部:配合零售經(jīng)營管理部測算核定日常經(jīng)營性變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)和相關(guān)稅費(fèi)。確定委托站風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法和并負(fù)責(zé)實(shí)施，建立健全加油站委托管理后關(guān)于資金、稅務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理制度，履行對委托站的監(jiān)管責(zé)任。在噸油費(fèi)用控制指標(biāo)內(nèi)合理分解，規(guī)范合理做好托管費(fèi)的預(yù)算和控制工作。

安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關(guān)于設(shè)施設(shè)備管理、數(shù)質(zhì)量、QHSE管理等方面的管理制度。負(fù)責(zé)委托站的大型維修改造、隱患治理。

綜合管理部：負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定、提交班子會(huì)審核和上報(bào)銷售事業(yè)部批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政策的解釋和宣傳工作；負(fù)責(zé)實(shí)施工作的推進(jìn)；核定委托站用工成本測算并提報(bào)零售經(jīng)營管理部，配合建立健全托管費(fèi)正常調(diào)整機(jī)制；對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實(shí)行備案。負(fù)責(zé)員工思想穩(wěn)定工作，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，制定穩(wěn)定預(yù)案；負(fù)責(zé)負(fù)面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。

根據(jù)委托管理的相關(guān)政策，在省公司指導(dǎo)下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實(shí)施委托管理。

綏化石油分公司

二〇一四年十月二十七日

第三篇：江蘇省石油流通行業(yè)協(xié)會(huì)考核工作總結(jié)

江蘇省石油流通行業(yè)協(xié)會(huì)考核工作總結(jié)

2009年，國際金融危機(jī)較大程度影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速度放緩。進(jìn)入2010年以來，中國經(jīng)濟(jì)形勢爭先進(jìn)入高蘇狀態(tài)。各項(xiàng)指揮部朝著預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展，石化行業(yè)也不例外。本協(xié)會(huì)特對2009年至2010年9月的工作作如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)

1.專業(yè)委員會(huì)建設(shè)，由于本協(xié)會(huì)下級五個(gè)思想委員會(huì)。而他們的牽頭于位日常工作較忙，主業(yè)委員會(huì)要組織活動(dòng)，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展存銷售度，但批發(fā)委員會(huì)合作了一些有品嘗優(yōu)協(xié)會(huì)秘書長處和批發(fā)委員會(huì)通過走訪相關(guān)會(huì)員單位，結(jié)合和會(huì)員學(xué)位情況起草擬發(fā)委員會(huì)交流材料。并于2009年10月20日召開了批發(fā)召開委員會(huì)的首次會(huì)議，為其他四個(gè)專員委員會(huì)合開了好頭。

2.協(xié)會(huì)秘書長建議：一是做到每月擬是工作?？凸ぷ骺偨Y(jié)，并及時(shí)在網(wǎng)站公布。二是按照省信委要求，積極參加全省工商領(lǐng)域行出協(xié)會(huì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的規(guī)章制度。四是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，了解國政策和行業(yè)發(fā)展趨勢。學(xué)習(xí)同行業(yè)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

3．網(wǎng)站建設(shè)：為充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，增加信息流量，網(wǎng)站增加了市場價(jià)格信段塊。安排專人及時(shí)將周邊省市成品 市場價(jià)格信息在網(wǎng)站發(fā)布。供會(huì)員于位參考。另外，還增加了本省成品的市場經(jīng)營分析內(nèi)容，會(huì)長，副會(huì)長

職責(zé)較稿。網(wǎng)站及時(shí)將到稿件掛網(wǎng)。供會(huì)員單位參考適且。再則，網(wǎng)站一連三年全網(wǎng)站購買信息每天將相關(guān)信息轉(zhuǎn)載到網(wǎng)站上，拓寬會(huì)員單位信息渠道。

4．發(fā)展新會(huì)員單位：協(xié)會(huì)對進(jìn)入江蘇市場的中海油企業(yè)進(jìn)行宣傳，并通過相關(guān)程序發(fā)展了鎮(zhèn)江長江石油有限公司了金陵石油有限公司（中源油）為協(xié)替的副會(huì)長單位。范圍更廣信息。

二、積極開展活動(dòng)，提升服務(wù)水平。

1．加強(qiáng)會(huì)員單位的走訪，反映行業(yè)訴求，走訪了金陵石化，中石油江蘇分公司，鹽城的聯(lián)系石化等單位。發(fā)放活動(dòng)意見征求表。

2．召開了第二屆第二次理事會(huì)，第二屆第三次理事會(huì)，舉辦了2010年春節(jié)座談會(huì)。

3．加強(qiáng)了會(huì)員單位的交流培訓(xùn)。與副會(huì)長藍(lán)燕石化聯(lián)合舉辦了一期“如何做到合格的油站負(fù)責(zé)人”學(xué)習(xí)班，收效滿好。

第四篇：在石油有限公司成立一周年暨利民加油站開業(yè)儀式上的講話

各位來賓，同志們：今天，是天天石油有限公司成立一周年暨新建利民加油站開業(yè)的喜慶日子。值此，我代表縣人民政府表示熱烈的祝賀!向全體員工致以親切的問候!目前，天天石油有限公司已有十六個(gè)加油站分布我縣公路主干線，為我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了便利的服務(wù)，也為解決企業(yè)下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移做出積極的貢獻(xiàn)。在此向全體員工表示誠摯的感謝！天天石油有限公司是我縣引進(jìn)的民營企業(yè)的成功范例，在大家的共同努力下，取得了很好的業(yè)績，這是和全體員工的共同努力離不開的。今年，公司再次投資興建了集綜合服務(wù)于一體的利民加油站，這對公司今后多元服務(wù)的發(fā)展具有十分重要的意義。一年來，公司始終以質(zhì)量求生存，服務(wù)謀發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展迅速，但也才剛剛起步，今后的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，今后新人民政府將一如既往的給予支持和幫助。同時(shí)，希望公司全體職工，精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新，謀求新發(fā)展，再創(chuàng)新業(yè)績。也真誠的希望公司始終以“安全、誠信、利民”為尊旨，堅(jiān)持安全、效益并重，不斷推陳出新，發(fā)揮優(yōu)勢，在石油服務(wù)業(yè)樹立品牌，提升知名度。最后預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿成功!謝謝大家!

第五篇：加油站石油工人個(gè)人工作總結(jié)

加油站石油工人個(gè)人工作總結(jié)

一路走來，步履匆匆，在不知不覺間xxxx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的xxxx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)

xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。

大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計(jì)量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在XX的排名中，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。

中國石油是XX年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x向我強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機(jī)”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須要學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂乎。

所謂加油十三步曲：

第一步，站立迎候。

第二步，指引車輛。

第三步，開啟車門。

第四步，微笑招呼。

第五步，熱情詢問。

第六部，開啟油箱。

第七步，歸零預(yù)置。

第八步，提槍加油。

第九步，收槍復(fù)位。

第十步，簡易擦車。

第十一步，提示付款。

第十二步，禮貌送行。

第十三步，盤整清潔。

我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油，但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供弄假賬的機(jī)會(huì)。

總之，大概要注意這些方面：

一，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。

二，在所填金額前要封頂。

三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。

在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。

三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧!