第一篇：新華聯(lián)石油加油站規(guī)定(定)

新華聯(lián)庫管加油站財務(wù)管理規(guī)定

一 油品實物管理

第一條 油品入庫

1、入庫前站長檢查油罐車鉛封是否完好。

2、檢查油庫發(fā)貨單、出庫單上油品名稱、規(guī)格型號、重量、體積（建議有機(jī)打出庫單），是否蓋有供應(yīng)商油庫的發(fā)貨專用章。

3、站長與加管部核對送達(dá)油品與計劃是否相符，卸油前測量油罐車內(nèi)油品計重體積、試溫、視密、油溫，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)體積或油品重量在正常范圍內(nèi)后方可卸油，卸油完成后測量實際入庫數(shù)量，再次核對油品入庫數(shù)量與油庫發(fā)油數(shù)量是否相符。

4、填寫一式四聯(lián)油品驗收入庫單，站長及運輸司機(jī)在入庫單上簽字確認(rèn)。將承運聯(lián)交運輸司機(jī)，如超損耗立即向加管部匯報，根據(jù)加管部意見與運輸司機(jī)溝通，按實際入庫數(shù)量填寫一式四聯(lián)入庫單，運輸途中超損耗部分供應(yīng)商負(fù)責(zé)配送的，結(jié)算時扣除超損部分開入庫單；由承運單位配送的，超損部分在結(jié)算運費時在運費中扣除。

5、每月25日左右將配送油品票據(jù)、入庫單經(jīng)片區(qū)經(jīng)理審核，報送財務(wù)入賬。

第二條

油品的回罐

1、技術(shù)監(jiān)督局或自檢校機(jī)，校機(jī)使用的油品以走字?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，當(dāng)班加油員、站長簽字確認(rèn)回罐數(shù)量，片區(qū)經(jīng)理審核并確認(rèn)。

2、加油機(jī)維修，回罐必須要有當(dāng)班加油員、站長簽字確認(rèn)回罐數(shù)量，片區(qū)經(jīng)理審核并確認(rèn)。

第三條

自用油的管理

1、需自用油時向片區(qū)經(jīng)理匯報，經(jīng)同意后做好自用油登記表，表中必須詳細(xì)注明需自用油原因、取油時間、取油數(shù)量金額等。

2、取自用油時拍照加油機(jī)走字?jǐn)?shù)確認(rèn)數(shù)量。

3、自用油發(fā)電必須做好發(fā)電運行記錄，包括日期、起止時間。無發(fā)電運行記錄的用油，不予核報；自備發(fā)電用油核定標(biāo)準(zhǔn)，按照每小時/1馬力/195克計算，超出部分由加油站站長負(fù)責(zé)。

4、每月定期由加管部人員或片區(qū)經(jīng)理核對自用油量并簽字確認(rèn)。

二 油品價格管理

第四條 油品的定價

嚴(yán)格按庫站管理公司經(jīng)加管部、財務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)價格執(zhí)行。第五條 油品的調(diào)價

嚴(yán)格按庫站管理公司經(jīng)加管部、財務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)整價格執(zhí)行。第六條 價格優(yōu)惠特批：

加油站臨時有大客戶加油，需要優(yōu)惠，必須先電話請示領(lǐng)導(dǎo)，得到優(yōu)惠批復(fù)后才能給予客戶優(yōu)惠，之后兩天內(nèi)必須將特別優(yōu)惠審批表補(bǔ)簽字交給財務(wù)。加油客戶必須將加油升數(shù)拍照并與審批數(shù)量一致。

第七條 加油返油的情況：

采用積分形式優(yōu)惠的，客戶達(dá)到公司規(guī)定返油標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)片區(qū)經(jīng)理確認(rèn)后方可返油。

第八條 現(xiàn)金管理

三 資金收入管理

油站禁止賒銷油品，嚴(yán)禁將私人財物存放保險柜。交班前清點保險柜，站長每天負(fù)責(zé)繳存營業(yè)款，繳存金額必須與日報表現(xiàn)金收款金額一致。加油員隨身攜帶現(xiàn)金不得超過500元。

第九條 POS機(jī)刷卡資金管理

油站嚴(yán)禁用POS機(jī)套現(xiàn)，單筆金額超過100元的方可刷卡，每日核對POS機(jī)刷卡金額，站長負(fù)責(zé)保管POS機(jī)小票，盤點日匯總上交財務(wù)部。

第十條 IC卡管理

1、發(fā)卡網(wǎng)點必須嚴(yán)格審核客戶信息，完整準(zhǔn)確的在加油卡系統(tǒng)中錄入加油卡客戶信息。

2、IC卡充值的款項單獨繳存以便會計對賬，每月核對IC卡系統(tǒng)充值明細(xì)和交易明細(xì)，并核對客戶IC卡余額與賬面余額是否一致以及IC卡刷卡消費金額與日報表是否一致。

第十一條 銀行存款管理

1、油站嚴(yán)禁用個人名義開立賬戶公款私存，一個油站原則上只允許開立一個賬戶。

2、油站開立賬戶必須書面申請，經(jīng)庫管公司同意后報石油總公司批準(zhǔn)。未經(jīng)總公司批準(zhǔn)不得開立賬戶。

3、站長負(fù)責(zé)存繳營業(yè)款，當(dāng)日營業(yè)款上午交班的當(dāng)日12點前、下午交班的當(dāng)日16點前存入公司指定的銀行賬戶。

四 發(fā)票管理

第十二條 發(fā)票的保管與領(lǐng)用：

1、各加油站站長負(fù)責(zé)本站發(fā)票的購買、使用、回收、保管工作，各加油站發(fā)票使用必須服從財務(wù)部門的管理，財務(wù)部對各站發(fā)票進(jìn)行定期或不定期檢查。

2、各類發(fā)票的購買由各站站長辦理，并存放于各站保險柜單獨保管。

3、各站建立發(fā)票收、發(fā)、存臺賬，發(fā)票使用臺賬，使用后的發(fā)票應(yīng)按年歸檔，以備查閱。

4、領(lǐng)用發(fā)票應(yīng)實行驗舊票供新票的辦法。

5、發(fā)票限于本站開具，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、撕頁、代開發(fā)票；不得拆本使用發(fā)票，不得自行擴(kuò)大發(fā)票使用范圍。

6、發(fā)票發(fā)生丟失和被盜，應(yīng)于丟失（被盜）的當(dāng)日立即向財務(wù)部門報告，并報稅務(wù)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)毓膊块T，同時在新聞媒介上公告作廢。

7、銷貨清單或結(jié)算清單是匯總開具發(fā)票的必備附件，與發(fā)票具有同等重要作用，與發(fā)票一樣采取相同使用和保管方式。

第十三條 發(fā)票的開具：

1、對外銷售油品，全額收取油款后，付款方要求開票的應(yīng)向付款方開具發(fā)票。

2、開具發(fā)票時應(yīng)分清購貨單位的性質(zhì)，購貨單位為一般納稅人的可開具增值稅專用發(fā)票（可開具增值稅專用發(fā)票的加油站），其余的只能開具普通發(fā)票。開具增值稅專用發(fā)票時，必須出具開票申請單報公司財務(wù)審核批準(zhǔn)后方可開具。

3、開具發(fā)票前，先核對稅控機(jī)上顯示的發(fā)票號碼與準(zhǔn)備開具的空白發(fā)票號碼，核對號碼相符后方可開具；開具的發(fā)票，付款人名稱、油品（項目）名稱、數(shù)量、單位、單價、金額必須填寫齊全、正確并且與真實銷售內(nèi)容完全一致（發(fā)票流、貨物流、資金流、合同流一致），字跡清楚，不得涂改，全部聯(lián)次一次填寫，上、下聯(lián)內(nèi)容一致，發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋發(fā)票專用章。

4、發(fā)票開具后發(fā)現(xiàn)錯誤或付款人要求退票重開的，馬上與公司財務(wù)聯(lián)系，按公司財務(wù)要求處理。

5、嚴(yán)禁對無真實業(yè)務(wù)的單位和個人開具發(fā)票，嚴(yán)禁對現(xiàn)金交易業(yè)務(wù)的一般納稅人單位開具增值稅專用發(fā)票，違者將追究站長的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

第十四條 發(fā)票的取得

1、各加油站購買商品、接受勞務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動支付款項時，都應(yīng)向收款方索取發(fā)票，原則上均應(yīng)向收款方索取增值稅專用發(fā)票。

2、因部分加油站地理位置原因難取得發(fā)票的，必須取得收款方蓋有財務(wù)專用章或公章的收據(jù)，并附蓋章的銷貨清單，收據(jù)及清單上必須注明購貨或勞務(wù)時間、品名、數(shù)量、規(guī)格型號、單價、金額及詳細(xì)地址，并附上銷貨方的有效聯(lián)系電話。

3、外購貨物或接受勞務(wù)取得的發(fā)票必須加蓋銷貨單位發(fā)票印章，發(fā)票上購貨或勞務(wù)時間、品名、數(shù)量、規(guī)格型號、單價、金額齊全，發(fā)票的“金額”、“稅額”欄合計（小寫）數(shù)字前必須用“￥”符號封頂，價稅合計欄大寫合計數(shù)前必須用“?”符號封頂。

4、外出辦事非特殊情況乘公共交通工具，盡量索取電腦打印發(fā)票，非始發(fā)站上車的索取當(dāng)次車的發(fā)票，如為定額發(fā)票的必須附上外出辦事詳細(xì)時間、路線、內(nèi)容及回站時間；住宿費用必須附蓋單的結(jié)算清單。

5、發(fā)票的抬頭必須填寫加油站全稱。

6、購貨后，若遺失發(fā)票或抵扣聯(lián)，應(yīng)向原銷貨方索取有原銷貨方蓋章的證明和記賬聯(lián)的復(fù)印件，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后，方可作為進(jìn)項稅款抵扣憑證和記賬憑證。

五 油站日報表、盤點表管理

第十五條 登記各品種油品每日走字?jǐn)?shù)，計算出每日銷售金額； 第十六條 核對回罐油、自用油、返油等數(shù)量，核對已批準(zhǔn)的優(yōu)惠價數(shù)量，計算出優(yōu)惠金額。

第十七條 核對應(yīng)收金額與實收金額是否相符。

第十八條 每天測量油高，對比罐容表查看各油品實存數(shù)量，核對油品數(shù)量賬實是否相符。

第十九條 站長按公司財務(wù)要求編制日報表，及時將編制日報表電子檔上報公司財務(wù)，加油站填寫現(xiàn)金繳款臺賬，當(dāng)班加油員與站長簽字確認(rèn)現(xiàn)金繳存金額，現(xiàn)金繳存金額要與日報表現(xiàn)金繳存金額一致。

第二十條 盤點日編制盤點表，盤點表銷售與購進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)與日報表匯總數(shù)一致，超損情況需要寫明超損原因，站長、片區(qū)經(jīng)理、財務(wù)人員在盤點表上簽字確認(rèn)。

六 資產(chǎn)管理

第二十條 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品 固定資產(chǎn)是指為公司生產(chǎn)經(jīng)營或管理目的而持有的使用壽命超過一年、單位價值在1000元（含）以上的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸工具、辦公家具等長期性實物資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)是指為公司生產(chǎn)經(jīng)營或管理目的而持有的辦公軟件、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等雖不具有實物形態(tài)但其取得成本可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)。

低值易耗品是指但單位價值少于上述標(biāo)準(zhǔn)且大于500元（含）的實物資產(chǎn)。

第二十一條 固定資產(chǎn)分類：

房屋建筑物：包括各類建筑物、構(gòu)筑物及其他附屬設(shè)施； 機(jī)器設(shè)備：包括各類通用設(shè)備、專用設(shè)備、電子設(shè)備及運輸工具； 辦公家具：包括各類辦公用家具和辦公設(shè)施；

無形資產(chǎn)：包括土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等； 其他指未能包括在上述各項內(nèi)的固定資產(chǎn)。第二十二條 固定資產(chǎn)購置審批具體流程如下：

1、使用部門進(jìn)行詢價比價后提出申請并詳細(xì)填寫購置申請表

2、批量購置的，只填一張審批表，另附購置設(shè)備和使用人清單；

3、公司資產(chǎn)管理員審核；

4、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審核；

5、公司負(fù)責(zé)人審批；

6、價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的，報總公司資產(chǎn)管理員初審，總公司財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批；

7、根據(jù)批復(fù)購置固定資產(chǎn)；

8、公司資產(chǎn)管理員、使用部門驗收；

9、辦公室登記管理臺賬；

10、領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。第二十三條 固定資產(chǎn)的驗收

1、無論何種渠道增加的固定資產(chǎn)，均需辦理驗收手續(xù)，財務(wù)部門憑驗收手續(xù)辦理入帳。

2、購入、調(diào)入的固定資產(chǎn)，應(yīng)由使用部門和辦公室一起驗收，屬于設(shè)備的，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)會同驗收。

3、新建、改建、擴(kuò)建、修繕、裝飾工程，合約預(yù)算部應(yīng)形成竣工決算報告，財務(wù)部應(yīng)編制交付使用資產(chǎn)清單（包括房屋建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、家具等），已發(fā)生的工程直接和間接投資應(yīng)在各個具體交付使用資產(chǎn)項目上進(jìn)行合理分配。根據(jù)交付使用資產(chǎn)清單，辦公室應(yīng)組織工程部、預(yù)算部、財務(wù)部室等部門進(jìn)行聯(lián)合驗收并簽字，聯(lián)合驗收后方可辦理具體的入庫和領(lǐng)用手續(xù)。

第二十四條 固定資產(chǎn)減少

1、固定資產(chǎn)減少是指對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或注銷的處置行為，包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢和毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組等。

2、固定資產(chǎn)的處置程序：

3、使用部門提出申請并填寫固定資產(chǎn)處置申請單,公司資產(chǎn)管理員審核（專業(yè)設(shè)備需組織技術(shù)鑒定并形成意見）,公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審核,公 司負(fù)責(zé)人審批,處置價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（和購置審批標(biāo)準(zhǔn)相同）以上的，報總公司資產(chǎn)管理員初審，財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批；

4、根據(jù)批復(fù)處置固定資產(chǎn)；

5、登記、注銷有關(guān)資產(chǎn)管理臺賬。

6、資產(chǎn)調(diào)出公司財務(wù)部制單,調(diào)出公司總經(jīng)理簽字,調(diào)入公司財務(wù)部簽字,調(diào)入公司總經(jīng)理簽字,總公司財務(wù)部審批,總公司總經(jīng)理審批。

7、盤虧、毀損等非正常損失減少的固定資產(chǎn)，要查明原因，追究責(zé)任并提出處理意見，按規(guī)定程序?qū)徟筇钪乒潭ㄙY產(chǎn)減少通知單，辦理有關(guān)注銷手續(xù)。

第二十五條 日常管理

1、固定資產(chǎn)的日常管理是指在日常工作或業(yè)務(wù)活動中對所需及占用的固定資產(chǎn)實施不間斷的管理及核算，包括從編制預(yù)算、計劃采購、驗收、登記入賬、領(lǐng)用到日常維護(hù)、維修保養(yǎng)、處置等各個環(huán)節(jié)的實物管理和財務(wù)核算。

2、各油站必須建立固定資產(chǎn)管理臺賬，完善固定資產(chǎn)卡片、建立、健全固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、處置、使用責(zé)任人等規(guī)定和手續(xù)，建立清查盤點、維護(hù)保管等固定資產(chǎn)日常管理細(xì)則。

3、固定資產(chǎn)各使用部門落實安全防護(hù)措施，做好防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。

4、固定資產(chǎn)的檢修工作應(yīng)做到及時、經(jīng)常。對大型、精密、貴重儀器設(shè)備要定期監(jiān)測、校驗，確保精度和性能完好，防止障礙性事故發(fā)生。對房屋建筑物應(yīng)定期查勘、鑒定、修繕，確保使用安全。

5、建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的資產(chǎn)應(yīng)及時進(jìn)行合理調(diào)配，努力提高資產(chǎn)使用率。

6、固定資產(chǎn)及低值易耗品統(tǒng)一實行編碼管理。資產(chǎn)實物編碼由會計科目統(tǒng)馭，資產(chǎn)管理員應(yīng)按會計賬的分類和編號，形成實物編碼，并將編碼粘貼于固定資產(chǎn)的顯著位置，以便于資產(chǎn)后續(xù)管理與核對。

7、對實際發(fā)生的固定資產(chǎn)增減變動，財務(wù)部應(yīng)及時進(jìn)行賬務(wù)處理，并根據(jù)總公司規(guī)定及時報送固定資產(chǎn)變動報表。

8、各公司每年需至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點清查，按總公司財務(wù)管理制度規(guī)定的有關(guān)清查流程辦理，根據(jù)清查盤點的結(jié)果應(yīng)及時處理。

9、油站固定資產(chǎn)采用“誰保管、誰負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制，由資產(chǎn)使用人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)和維護(hù)。

10、因使用不當(dāng)或管理不善造成毀損、短缺、丟失或被盜，必須及時報告公司，如果有財產(chǎn)保險，及時報案并聯(lián)系保險公司進(jìn)行索賠。給油站造成的損失，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，對站長追究連帶管理責(zé)任。

第二十六條 異動移交

1、當(dāng)油站的管理機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整時，公司辦公室會同油站清查財產(chǎn)，編造清冊，辦理交接手續(xù)；

2、當(dāng)管理人員發(fā)生崗位變動時，異動的員工應(yīng)在其部門負(fù)責(zé)人以及 辦公室的監(jiān)督下辦理交接手續(xù)；

3、員工個人保管的資產(chǎn)不得隨員工工作的調(diào)動而直接移動。員工發(fā)生異動時，在交接工作時，應(yīng)將自己現(xiàn)使用保管的資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存油品等）向辦公室進(jìn)行完好移交，否則，不予辦理離崗、離任手續(xù)。

第二十七條 罰則

1、盜竊公司油品或伙同油車司機(jī)等盜竊公司油品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，追回盜賣油品金額并按盜竊油品金額的10倍處罰，單次處罰金額不低于1000元，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)依法懲處。

2、公款私存、挪用公款或存款不及時的，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，對責(zé)任人進(jìn)行通報批評，并處以200—2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)依法懲處。

3、虛開增值稅專用發(fā)票，不論金額大小一律移送司法機(jī)關(guān)；無真實銷售虛開發(fā)票謀取私利的，按虛開票面額1-3倍處以罰款。

4、利用POS機(jī)代他人套現(xiàn)謀取私利的，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度每次處以200~2000元罰款。

5、虛報大客戶優(yōu)惠、虛報回罐數(shù)量、虛報自用油數(shù)量謀取私利的，對責(zé)任人進(jìn)行通報批評，追回謀取私利金額并每次處以200~2000元罰款。

6、利用油價調(diào)整時間接點虛報日報表或擅自調(diào)價謀取私利的，追回謀取私利金額并每次處以200~1000元罰款。

7、未按規(guī)定發(fā)放促銷品或?qū)⒋黉N品據(jù)為己有的，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度每次處以100~500元罰款。

8、盤點時虛報盈虧的，每次處以100~1000元罰款。

9、報表報送不及時的，每次處以50~100元罰款。

10、固定資產(chǎn)達(dá)到審批標(biāo)準(zhǔn)卻不經(jīng)審批，直接購置或處置的,先購置或處置后上報審批的,超權(quán)限審批、超金額購置的,未建立實物管理臺賬和卡片，管理混亂的,未建立責(zé)任人制度，固定資產(chǎn)使用責(zé)任不明晰的,固定資產(chǎn)賬實嚴(yán)重不符的,超過一年以上沒有盤點記錄的,因使用、保管不當(dāng)，造成損失的，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，對責(zé)任人進(jìn)行通報批評或處以200—1000元罰款。

第二十八條 本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二O一六年七月一日

第二篇：北京地區(qū)冬期施工管理規(guī)定定

北京地區(qū)冬期施工時間界定 1.1 按照《GB50204—2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范及GB50203—2002砌體工程施工及驗收規(guī)范》和《JGJ104—97建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)定，凡室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時即進(jìn)入冬期施工。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定高于5℃時解除冬期施工。根據(jù)北京地區(qū)歷年氣溫記錄,一般每年11月15日左右到次年3月15日左右為冬施期。

1.2 為了便于工程管理和根據(jù)不同氣溫調(diào)整技術(shù)措施,冬期施工劃分以下幾個階段: 1.2.1 低溫階段施工:平均氣溫為0℃左右,最低溫度一般在-5℃左右,時間從11月中旬至12月中旬,次年2月中旬至3月中旬約為70d。此階段一般采用低蓄熱法施工。

1.2.2 嚴(yán)冬階段施工:平均氣溫在-15℃左右,最低氣溫低于-10℃,時間從12月下旬至次年2月上旬約50d,此階段一般采用高蓄熱法施工。1.2.3 寒流階段施工:平均氣溫-10℃左右,最低氣溫可達(dá)-15℃以下,每年約4~5次,計20d左右,此階段除采用高蓄熱法施工外,可臨時加強(qiáng)保溫,延長保溫時間等措施,有條件時采用外接熱源措施。

1.2.4 冬期施工轉(zhuǎn)入常溫施工的界限是: 次年初春室外日平均氣溫連續(xù)5d高于5℃時解除冬期施工。冬期施工準(zhǔn)備及要求

2.1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1 每年三季度由工程部根據(jù)工程部位提出冬期施工項目安排,原則是:工期要求緊的國家及市重點工程,應(yīng)當(dāng)安排冬期施工,其它項目根據(jù)需要與可能通過經(jīng)濟(jì)效益綜合比較確定。公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)在每年三季度末以前召開專題會議對冬期施工部署作出決策。2.1.2 公司技術(shù)部在每年十月中旬編制好總體冬期施工要點,明確不同工程項目的冬期施工措施,主要包括結(jié)構(gòu)施工的養(yǎng)護(hù)、保溫措施、攪拌站熱源供應(yīng)方式、外加劑選用等。

2.1.3各項目經(jīng)理部在十下旬編制好單位工程冬期施工方案，冬期施工方案要針對工程結(jié)構(gòu)特點，提出切實可行的保溫措施及主要項目的冬期施工技術(shù)措施。公司重點工程的冬期施工方案由項目經(jīng)理部編制，主任工程師審核，報公司技術(shù)部審核后由總工程師審批。一般工程的冬期施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)人員編制，主任工程師審批。2.1.4 冬期施工特殊工種的培訓(xùn)

（1）司爐及水質(zhì)化驗工由公司主管部門負(fù)責(zé)，由所在地區(qū)勞動局統(tǒng)一培訓(xùn)，取得操作合格證后上崗。

（2）摻外加劑人員、測溫人員由公司中心試驗室組織培訓(xùn)，合格后方可上崗。2.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備要求完成時間為每年11月10日前。主要內(nèi)容是： 2.2.1做好攪拌站的封閉，封閉材料應(yīng)保證防火要求，搞好加熱水箱定量裝置及配外加劑各類容器等設(shè)施。2.2.2 做好現(xiàn)場熱源供應(yīng)設(shè)施的安裝與封閉。

2.2.3 做好現(xiàn)場上水的出水口、消火栓及露明水管的保溫。2.3 設(shè)備、物資準(zhǔn)備

2.3.1由公司主管部門與當(dāng)?shù)貏趧泳致?lián)系，完成冬期施工鍋爐年檢并作出安全鑒定。

2.3.2購置各種加熱采暖設(shè)備。

2.3.3根據(jù)技術(shù)部門提出的要求，由物資部落實外加劑、保溫、測溫器材和采暖燃料。混凝土工程冬期施工技術(shù)要點

3.1冬期澆灌混凝土工程受凍臨界強(qiáng)度規(guī)定

3.1.1普通混凝土采用硅酸鹽水泥或普通酸鹽水泥配制的混凝土應(yīng)為設(shè)計混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30%。采用礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，應(yīng)為設(shè)計混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的40%，但混凝土強(qiáng)度等級為C10及以下時，不得小于5.0N/mm2.3.1.2 摻用防凍劑的混凝土，當(dāng)室外最低氣溫不低于-15℃時不得小于4.0N/mm2。當(dāng)室外最氣溫低于-30℃時不得小于5.0N/mm2。3.2 混凝土冬期施工養(yǎng)護(hù)原則：

除少數(shù)特殊工程外，要全面推行綜合蓄熱法施工。

3.3 混凝土冬期施工，應(yīng)對原材料加熱、攪拌、運輸、澆筑和養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行熱工計算，計算原則應(yīng)依據(jù)《JBJ104—97建筑工程冬期施工規(guī)程附錄及規(guī)定》執(zhí)行。3.4 綜合蓄熱法的幾項基本措施

綜合蓄熱法基本措施主要有以下三個方面：一是保持混凝土養(yǎng)護(hù)初溫，通常由混凝土預(yù)定的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度由熱工計算確定；二是提高模板的保溫隔熱能力；三是在混凝土內(nèi)摻入防凍早強(qiáng)劑，使之在低溫或負(fù)溫下繼續(xù)硬化。3.5 防凍早強(qiáng)劑的應(yīng)用 3.5.1 防凍早強(qiáng)劑必須選用經(jīng)“北京市建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗站”進(jìn)行檢測并附當(dāng)年檢測報告的產(chǎn)品，要進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試。

3.5.2 配制與加入防凍劑，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)做好記錄，應(yīng)嚴(yán)格按劑量要求摻入。

3.5.3 鋼筋混凝土不得使用氯鹽類防凍劑。

3.5.4 冬期施工混凝土試塊留量：冬施混凝土試塊留置除按規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)增設(shè)不少于兩組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試件。分別用于檢驗受凍前混凝土強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28d的混凝土強(qiáng)度。一般工程冬期施工技術(shù)措施

4.1 土方及基礎(chǔ)工程

4.1.1 凡需要在冬期開工的基礎(chǔ)工程，應(yīng)在上凍前開挖完。開槽后基坑應(yīng)及時覆蓋保溫材料，保溫材料符合環(huán)保和阻燃要求。凡不能在上凍前開挖的工程可采用松土保溫措施，松土厚度一般不小于30cm。4.1.2 凡墊層與上部結(jié)構(gòu)施工不能連續(xù)進(jìn)行時，對墊層的保溫時間不能只滿足于墊層混凝土臨界強(qiáng)度要求，必須考慮負(fù)溫對地基的凍害影響，在基礎(chǔ)工序未進(jìn)行前，墊層的保溫層一般不應(yīng)揭去，防止地基受凍而影響承載力。

4.1.3 應(yīng)盡量壓縮工序的流水間隔，縮短基槽暴露時間，基礎(chǔ)拆模后，應(yīng)盡快組織回填。

4.1.4 回填土應(yīng)用50cm篩孔過篩，隨填隨夯，下班前做好覆蓋保溫。當(dāng)氣溫低于-10℃時不宜施工。

4.1.5 冬期挖方應(yīng)按規(guī)范放坡，并保持邊坡平順，防止因反復(fù)凍融而分層剝落。4.1.6樁基工程入冬前要做好土壤防凍保溫，防止樁位土壤受凍。4.2 砌筑工程

4.2.1 普通磚和空心磚在負(fù)溫下砌筑時不應(yīng)澆水，但要適當(dāng)加大砂漿稠度，并采用防凍砂獎砌筑。

4.2.2 冬期施工砂將宜優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥拌制，不得使用無水泥配制的砂將。

4.2.3 在嚴(yán)冬砌筑時，對每日的砌體要覆蓋保溫。4.2.4 砂將參入氯鹽時，砌體配筋應(yīng)刷防銹漆。

4.2.5 混凝土小型空心砌塊不得采用凍結(jié)法施工。加氣混凝土砌塊及維護(hù)墻不宜冬期施工。

4.2.6 冬期砌筑工程在施工日記中除應(yīng)按常規(guī)要求外，尚應(yīng)記錄室外大氣溫度、暖棚溫度、砌筑時砂獎溫度、外加劑摻量以其它有關(guān)資料。4.2.7 砂將試塊的留置，除應(yīng)按常溫規(guī)定要求外，尚應(yīng)增設(shè)不少于兩組與砌體同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，分別用于檢驗各齡期強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫28d的砂將強(qiáng)度。4.3 抹灰及裝飾工程

4.3.1 室內(nèi)抹灰均應(yīng)采用熱作法，施工溫度在5℃以上，抹灰前室內(nèi)預(yù)熱，門窗、樓梯等出入口封閉，砂將不得摻鹽。

4.3.2 室外抹灰的項目應(yīng)嚴(yán)格控制，室外裝飾工程的施工環(huán)境溫度應(yīng)符合下列規(guī)定：

刷將、飾面、花飾、高級抹灰、混色油漆工程不應(yīng)低于5℃。中級和普通抹灰工程以及玻璃工程應(yīng)在0℃以上。室外涂料一般不低于5℃，具體溫度應(yīng)符合涂料施工說明書要求。

室外抹灰砂漿一般不應(yīng)低于5℃，為此應(yīng)采用熱水拌和砂漿。4..4 防水工程

卷材防水屋面一般不宜在冬期施工，如必須冬期施工時，應(yīng)采取特殊防護(hù)措施，確保工程質(zhì)量及防水效果。4.5 水暖工程

4.5.1 凡竣工工程樓內(nèi)不能通暖時，衛(wèi)生設(shè)備試水后須將其內(nèi)部及存水彎中的水放凈，防止凍裂管線。

4.5.2 鑄鐵官用水泥捻口時應(yīng)盡量在正溫下操作，當(dāng)氣溫低于-5℃時，應(yīng)用高標(biāo)號普通水泥，用熱水隨拌隨用，捻好的口應(yīng)及時覆蓋保溫。4.6 管道工程

4.6.1 現(xiàn)澆混凝土、鋼筋混凝土管溝、方磚方溝，按混凝土工程及砌筑工程冬期施工有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6.2 管道接口采用如下措施：

（1）給水管道用石棉水泥接口，應(yīng)用熱水拌和接口材料，水溫低于50℃；用膨脹水泥漿接口，用35℃熱水?dāng)嚢枭皾{。當(dāng)氣溫低于5℃時，不宜采用石棉水泥及膨脹水泥砂漿接口。

（2）排水管道水泥砂漿接口時，砂漿用熱水拌和，水溫35℃~70℃，砂漿不超過40℃，施工好的接口應(yīng)覆蓋養(yǎng)護(hù)。

（3）鋼管電弧焊接口：在負(fù)溫下，進(jìn)行鋼管焊接時，應(yīng)清除接口處冰霜積雪，并有擋風(fēng)措施，管子焊接應(yīng)先預(yù)熱后施焊（預(yù)熱寬度20~25cm），已焊鋼管禁止敲擊。管道接口合攏焊接要在正溫下進(jìn)行。4.6.3 冬期進(jìn)行水壓試驗應(yīng)采取如下防凍措施：

（1）管身進(jìn)行胸腔填土，并適當(dāng)填高，暴露的管接口及管段應(yīng)進(jìn)行覆蓋。

（2）水試壓臨時管線均需用草簾被纏包。（3）試壓合格后及時放水，避免凍脹。4.7 道路工程 4.7.1 基礎(chǔ)底層

（1）砂漿底層隨灑隨壓，壓實密度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）碎石底層冬施期間不宜灑水，必須灑水時則在灑水后及時壓實。（3）灰土底層不準(zhǔn)用凍土，基槽必須防凍，當(dāng)天攤鋪當(dāng)天碾壓成活。4.7.2 瀝青混凝土路面

（1）底層表面應(yīng)干燥清潔，無冰霜，工地需準(zhǔn)備擋風(fēng)加熱、保溫工具和設(shè)備等。

（2）冬期施工瀝青混凝土到工地時溫度不低于140℃~150℃，運到工地后及時覆蓋保溫。冬期施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制

5.1 冬期施工技術(shù)管理的一般規(guī)定 5.1.1 冬期施工方案編制要求（1）公司冬期施工要點措施包括：

① 明確進(jìn)行冬期施工工程的項目及預(yù)計完成部位，裝修與結(jié)構(gòu)主要工程量匯總。

② 在經(jīng)濟(jì)比較的基礎(chǔ)上,明確重點或重要工程結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)方法。③ 列出需要供應(yīng)熱源的竣工裝修建筑的供熱面積和建設(shè)單位供熱及管路引入的可能性，對建設(shè)單位無法解決熱源的工程，應(yīng)提出解決途徑。

④ 冬期施工暫設(shè)計劃，如攪拌站封閉、臨時鍋爐房搭設(shè)（含鍋爐安裝）等。（2）單位工程冬期施工方案：除公司冬施要點中反映的同類素材外，要重點解決保溫措施，主要分項工程的技術(shù)措施以及安全消防措施等。

5.1.2 適時組織冬期施工特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)

5.1.3 將各種測溫記錄連同測溫孔平面布置圖按單位工程分部分項要求及時歸類匯總。

5.1.4 冬期施工總結(jié)：重點工程的冬期施工方法及措施應(yīng)作好詳細(xì)記錄，并認(rèn)真做好總結(jié)。一般工程采用的新材料、新設(shè)備、新工藝均應(yīng)及時總結(jié)。

5.2 冬期施工測溫管理。5.2.1 測溫準(zhǔn)備工作

（1）各項目部經(jīng)理部、分公司應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)測溫工作，并于測溫前由公司中心試驗室組織培訓(xùn)，考試合格后上崗，測溫員在棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

（2）棟號要為測溫員開展工作創(chuàng)造條件，備齊必要的工具、用具和文具。

5.2.2 冬期施工測溫范圍及次數(shù)（1）大氣溫度、環(huán)境溫度每晝夜四次。

（2）水泥、水、砂、石等原材料溫度每工作班二次。（3）混凝土或砂漿出機(jī)溫度，入?；蛏蠅囟让?h一次。（4）混凝土養(yǎng)護(hù)測溫：采用綜合蓄熱法養(yǎng)護(hù)時至少每6h一次，對摻防凍劑的混凝土，在強(qiáng)度未達(dá)到4Mpa以前，每2h測定一次。達(dá)到以后每6h測定一次。

（5）室內(nèi)抹灰時的作業(yè)環(huán)境溫度每工作班測定二次。（6）砌體作業(yè)環(huán)境溫度每工作班測定二次。5.2.3 測溫孔的設(shè)置

（1）棟號技術(shù)員應(yīng)對測溫的結(jié)構(gòu)預(yù)先繪制平面圖，（豎向構(gòu)件應(yīng)增加平面布置圖），各測溫孔按順序編號，測溫員施測。

（2）測溫孔設(shè)置一般選擇溫度變化大、容易散失熱量、構(gòu)件易受凍的部位，測溫孔不宜迎風(fēng)設(shè)置，孔深為板厚的2~1/3，并不小于5cm，平面數(shù)量按每20~25m2一個。5.2.4 測溫記錄處置及有關(guān)人員職責(zé)

(1)

測溫員應(yīng)根據(jù)技術(shù)員布置,完成每日應(yīng)測的項目、點數(shù)和次數(shù)。(2)

測溫員除按布置要求測溫外,尚應(yīng)對混凝土、砂將出機(jī)、入?；蛏蠅囟茸鞑欢ㄆ诔椴?，當(dāng)溫度不符合技術(shù)措施要求時，應(yīng)主動查明原因，請有關(guān)人員更正，無效時向棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人、值班工長或棟號長反映，測溫員要對測溫資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(3)

棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常了解混凝土的溫度情況，對不能保證方案規(guī)定的溫度應(yīng)及時向項目生產(chǎn)副經(jīng)理反映，并提出解決措施。(4)

棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時匯總測溫記錄，核對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度增長情況，為施工拆出保溫拆模提供技術(shù)依據(jù)。

(5)

棟號施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)人員或測溫員反映的溫度異常情況及時采取糾正措施，對措施不力而造成的后果負(fù)責(zé)。5.3 化學(xué)外加劑摻配與計量管理

5.3.1 化學(xué)外加劑摻配應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，冬施前公司中心試驗室應(yīng)完成對外加劑配人員的培訓(xùn)和考試。

5.3.2 現(xiàn)場技術(shù)人員和外加劑摻配人員應(yīng)了解所使用的各種外加劑性能和保管要求。5.3.3 技術(shù)部門將外加劑摻配的工藝流程設(shè)計作為冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備的一項重要內(nèi)容。

5.3.4 各種外加劑應(yīng)分類存放，建立領(lǐng)發(fā)制度。

5.3.5 摻外加劑應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，下料與計量人員不得兼顧。5.3.6 外加劑配比由試驗室提供。5.4冬期施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)

5.4.1制定冬期施工計劃必須充分考慮冬季氣溫低、水泥硬化速度慢、結(jié)構(gòu)脫模時間長、不適宜裝修濕作業(yè)、尤其是低氣溫施工對工程進(jìn)度的影響。

5.4.2 在充分落實熱源、物資、勞動力的前提下，合理調(diào)整工作面，使勞動力相對集中，確保重點工程質(zhì)量不受影響。

5.4.3 抓好冬期施工物資供應(yīng)，尤其是外加劑的選用及質(zhì)量保證。冬期施工安全及消防要求

6.1 冬期施工安全要求

6.1.1 土方開挖必須按規(guī)定放坡，不得直壁開挖，嚴(yán)禁在凍土層下掏挖取土。

6.1.2 冬期施工鍋爐應(yīng)于每年入冬前由物資設(shè)備部門同當(dāng)?shù)貏趧泳滞瓿慑仩t年檢并符合環(huán)保要求，鍋爐在生火前，應(yīng)檢查各閥門、水管、汽管、壓力表、安全閥、水位表、排汽閥等是否完好，檢查符合要求后方可生火，鍋爐上的安全閥不得任意調(diào)節(jié)。

司爐人員必須由地區(qū)勞動局專門培訓(xùn)并發(fā)放上崗操作證的人擔(dān)任，司護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時報告有關(guān)人員。

6.1.3采用電熱法養(yǎng)護(hù)混凝土?xí)r，應(yīng)制定電氣安全使用及管理制度。6.1.4 化學(xué)外加劑的安全管理。

（1）不同性質(zhì)的外加劑應(yīng)分類堆放并建立領(lǐng)發(fā)制度。有毒或可能引起其它危險的物品，應(yīng)實行專門管理，標(biāo)明品名及危險標(biāo)識。（2）配制外加劑人員，應(yīng)按規(guī)定配備必要的防護(hù)用具。6.1.5 高層、高空施工作業(yè)

（1）上下人梯道應(yīng)及時清掃積雪，斜道應(yīng)設(shè)防滑條。

（2）高空作業(yè)人員不得穿硬底及帶釘?shù)男?，力求衣著靈便，所有高空作業(yè)人員必須系好安全帶。

（3）冬期施工前應(yīng)全面加固腳手架和馬道，停工后又復(fù)工的工程，外腳手架應(yīng)經(jīng)全面檢查后再用，雨雪天上班前應(yīng)檢查腳手架后再上人操作。

6.2 冬期施工消防要求

6.2.1 現(xiàn)場所有的易然物品應(yīng)專門堆放，易燃物堆放距離應(yīng)符合防火要求，易燃物堆放區(qū)應(yīng)設(shè)置足夠的消防器材。

6.2.2 所有的消火檢應(yīng)設(shè)明顯的標(biāo)志，消火栓附近不得堆積物件，并保證消火栓用水水源。

6.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行用火申請制度。施行電氣焊必須設(shè)專人看火，焊接前必須將附近和下方的易燃物清理干凈。焊接完畢后要仔細(xì)檢查有無遺留火種。

6.2.4 保溫材料必須符合環(huán)保及消防（阻燃）要求。

第三篇：加油站石油工人個人工作總結(jié)

加油站石油工人個人工作總結(jié)

一路走來，步履匆匆，在不知不覺間xxxx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的xxxx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)

xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在XX的排名中，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。

中國石油是XX年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x向我強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機(jī)”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須要學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎。

所謂加油十三步曲：

第一步，站立迎候。

第二步，指引車輛。

第三步，開啟車門。

第四步，微笑招呼。

第五步，熱情詢問。

第六部，開啟油箱。

第七步，歸零預(yù)置。

第八步，提槍加油。

第九步，收槍復(fù)位。

第十步，簡易擦車。

第十一步，提示付款。

第十二步，禮貌送行。

第十三步，盤整清潔。

我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機(jī)不純的人提供弄假賬的機(jī)會。

總之，大概要注意這些方面：

一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。

二，在所填金額前要封頂。

三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。

在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。

三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實際行動吧!

第四篇：石油加油站財務(wù)人員競聘講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今年我參聘加油站公司財務(wù)人員，面對競聘我信心十足，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘條件從南站建立開始下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我足跡和汗水我對南站每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌爛熟于胸開業(yè)以后又因工作需要從維修調(diào)到南站加過油、當(dāng)過班長、代理過站長將近一年工作使我對站內(nèi)站外情況十分熟悉更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚友誼建立了良好關(guān)系這對我以后開展工作十分有利

新鮮事物總伴隨著全新契機(jī)偉大企業(yè)、偉大改革通過這一制度不斷完善必將對深化加油站用人分配機(jī)制起決定性作用為企業(yè)做大、做強(qiáng)奠定良好基礎(chǔ)又一次面對競聘我心中興奮之情無以言表去年失利帶給我深深思考激勵我在工作中更加努力因為失敗成功之母通過這一年不斷自我更新、自我調(diào)整我自感與去年相比應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高所以我決心在今年競聘中一展身手完成我心中抱負(fù)讓美夢成真。

如果我競聘成功我將努力做好以下工作

第一強(qiáng)化職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識樹立以人為本管理理念

服務(wù)競爭越來越成為商家主要競爭內(nèi)容只有不斷改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場競爭中立于不敗之地述職報告提高服務(wù)重要性有目共睹每位干部職工共識可為什么總說多做少呢？究其原因多方面但根源還人因素在作怪“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣意識存在我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)就空談所以我決心從我做起從南站做起星級服務(wù)使“青年文明號”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效十六字方針真正落實到位追趕先進(jìn)超越榜樣在去年競聘中我提出了站長前臺服務(wù)制加油員站位服務(wù)制、早晚點驗制、服務(wù)評分制等具體措施要堅決落實下去嚴(yán)抓、嚴(yán)管突出“嚴(yán)”字從嚴(yán)治站用兩個月時間使我提出各項制度成為每位南站職工行為規(guī)范使之成為理念在提高認(rèn)識同時加大監(jiān)督力度實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名主抓日常服務(wù)、衛(wèi)生工作定立服務(wù)十分制每日由站長組織抽車看服務(wù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分每扣一分罰款10元 累計扣滿十分者予以辭退交回公司面向用戶公布監(jiān)督電話站內(nèi)設(shè)投訴處對用油數(shù)量較大或有政治影響力客戶發(fā)放監(jiān)督卡（附有樣本）隨時接受監(jiān)督無論誰發(fā)生有效投訴給公司造成不良影響上報公司建議辭退面向公司上至站長下至職工層層定立服務(wù)責(zé)任狀并上報公司如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到自愿扣減全月工資兩次達(dá)不到我愿自動辭職工作中推行特色服務(wù)、精神服務(wù)建立健全用戶檔案要求全站職工對三次來站大用戶要知其名認(rèn)其人使們真正找到上帝一樣感覺向用戶發(fā)放救助卡幫助們解決一些力所能及困難讓們信任我們支持我們。

第二開擴(kuò)視野拓展市場全站

工資實行二次分配，工資真正體現(xiàn)多勞多得少勞少得原則提高職工積極性編制包月任務(wù)卡上至站長、下至職工分配額外銷售任務(wù)如完不成任務(wù)只發(fā)放實際月工資百分之七十促使職工主動走出去推銷油品日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺帳每日分析全天營業(yè)情況發(fā)現(xiàn)問題及時解決發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊站內(nèi)設(shè)立信息獎、點子獎每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎勵那些提供對經(jīng)營有益、對站務(wù)工作有貢獻(xiàn)好信息、好點子激發(fā)職工創(chuàng)造熱情如條件允許多印發(fā)宣傳單我將組織職工走上街頭宣傳我們企業(yè)宣傳我們油品使石化品牌深入人心同時我認(rèn)為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部左右有兩座個體加油站競爭壓力很大而且距黃土坑站不遠(yuǎn)競爭較為激烈根據(jù)這一情況在拓保市場方面首先要禁止內(nèi)部無序競爭一至對外工作中要多和黃土坑站溝通找差距、想對策今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站服務(wù)質(zhì)量一般加油環(huán)境一般但經(jīng)營手段靈活價格較低搞有獎銷售多元化服務(wù)為零與我正規(guī)大站相比人員素質(zhì)不如我們硬件條件不如我們但我們經(jīng)營手段死板同樣多元化服務(wù)為零這種現(xiàn)狀對我們控制市場構(gòu)成威脅單站效益下滑所以我認(rèn)為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量還應(yīng)該向多元化服務(wù)上下功夫。

第五篇：湖北石油加油站形象改造實施細(xì)則

湖北石油分公司加油站形象改造實施細(xì)則

為提升中國石化加油站品牌形象，提高零售市場競爭力，進(jìn)一步鞏固中國石化加油站網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照中國石化銷售公司石化股份銷售（2006）336號文件要求和杭州現(xiàn)場會議精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成加油站形象改造項目，在湖北區(qū)域內(nèi)塑造出一批具有國際水平的精品站、國內(nèi)最高水平的樣板站，特擬定本細(xì)則。

一、改造目標(biāo)

此次加油站形象改造與04年“百日競賽”不同，不是大型結(jié)構(gòu)改造和小型維修整改,主要是對重要地區(qū)、重點路段、重點加油站的整體視覺形象進(jìn)行改造。根據(jù)中國石化銷售公司的計劃安排，湖北石油分公司系統(tǒng)改造精品站10座，樣板站43座。通過改造，要使其整體形象明顯高于省內(nèi)主要競爭對手，使中國石化加油站品牌形象明顯改觀。

（一）精品站。選擇最能夠展現(xiàn)中國石化企業(yè)形象、地理位置極為重要、可觀度很高的站點，根據(jù)中國石化銷售公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對加油站視覺形象、服務(wù)功能進(jìn)行全面設(shè)計、整體改造。其范圍主要確定在武漢市和部分地市中心城區(qū)。

（二）樣板站。選擇一批能夠代表湖北石油分公司最高水平，并能夠展現(xiàn)中國石化整體形象的站點，按照中國石化銷售公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，提升其整體形象。其范圍依據(jù)各市州分公司上報的站點篩 選，報經(jīng)銷售公司確定。

精品站、樣板站的改造以其外觀形象改造為重點，補(bǔ)充或增加非油品經(jīng)營項目，完善服務(wù)功能。重點改造加油站的罩棚裙邊、罩棚內(nèi)頂、立柱、燈具；便利店、發(fā)卡充值網(wǎng)點門頭和站房外房面；加油站油品標(biāo)識、價格牌、服務(wù)提示牌；加油島飾面等。這類站將作為今后新建、改造站的樣板。

二、改造原則

此次改造的主要目的是提升本轄區(qū)加油站整體視覺形象。為確保用好這筆改造資金，使其發(fā)揮最大投資效益，各單位在改造過程中必須堅持以下五項原則：

（一）對競爭比較激烈的重點區(qū)域、重點地段進(jìn)行重點改造，提升品牌形象和挖潛增量的原則；

（二）以視覺形象改造為主，服務(wù)功能改造為輔，油品經(jīng)營和非油品經(jīng)營相結(jié)合的原則；

（三）改造費用專項單列，?？顚Ｓ玫脑瓌t；

（四）設(shè)備選型、材料選擇，與節(jié)能降耗、降低成本費用、便于維修相結(jié)合的原則；

（五）使用部門和項目管理、工程施工等部門之間加強(qiáng)溝通，互相配合、各負(fù)其責(zé)的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工

為保證高效優(yōu)質(zhì)地完成此次加油站改造工作，將對其采用項目管理制方式進(jìn)行管理。省分公司成立加油站形象改造項目管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，省分公司領(lǐng)導(dǎo)任正副組長，經(jīng)理辦公室、財務(wù)、發(fā)展、安全、監(jiān)察、審計、信息、零管等部門為成員單位。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在零售中心，萬天國兼任辦公室主任，陳祖規(guī)、羅曉東任辦公室副主任，負(fù)責(zé)該項工作的組織、工程施工和協(xié)調(diào)工作。辦公室內(nèi)設(shè)督察指導(dǎo)組，熊家泰任組長。

（一）項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組

長：陳火軍

省分公司經(jīng)理 副組長：萬天國

省分公司副經(jīng)理

李紹清

省分公司副經(jīng)理 成員：劉發(fā)祥

經(jīng)理辦公室主任

金修成資產(chǎn)財務(wù)處處長

羅曉東

計劃發(fā)展處處長

蔡華安

安全數(shù)質(zhì)量處處長

劉道明

監(jiān)察處處長

張愛民

審計處處長

樊厚斌

信息處處長

陳祖規(guī)

零售中心經(jīng)理

各市州分公司要對應(yīng)成立加油站形象改造項目管理小組，設(shè)立相關(guān)臨時機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在基建部門，要按照中國石化銷售公司和省分公司的要求，具體落實本單位的工程項目，負(fù)責(zé)組織日常施工、現(xiàn)場監(jiān)理，確保加油站形象改造工作保質(zhì)如期完成。

（二）職責(zé)分工 省市分公司項目管理小組各組長、各部門之間建立業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)和分工接點，各部門要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程，各負(fù)其責(zé)，主動銜接，做好工作。

1、項目管理小組：

① 負(fù)責(zé)制定省分公司系統(tǒng)內(nèi)加油站形象改造總體計劃，并組織落實；

② 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，籌集配套改造資金； ③ 負(fù)責(zé)改造項目竣工驗收；

④ 負(fù)責(zé)對改造項目的評價和考核，組織改造項目的后評估。

2、投資發(fā)展部門：

① 會同零售管理部門通過招投標(biāo)或議標(biāo)方式確定設(shè)計施工單位；

② 按照零售管理部門提出的改造需求，逐站審定改造設(shè)計及施工方案；

③ 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，制定工程方案及工程計劃，組織工程施工，工程監(jiān)理等工作；

④ 負(fù)責(zé)統(tǒng)一供應(yīng)材料的調(diào)配，監(jiān)管自采材料的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量； ⑤ 組織竣工驗收； ⑥ 參與控制工程款的支付。

3、零售管理部門：

① 負(fù)責(zé)選定改造站點，確定改造標(biāo)準(zhǔn)；

② 會同投資發(fā)展部門通過招投標(biāo)方式確定設(shè)計施工單位； ③ 負(fù)責(zé)逐站提出具體改造需求；

④ 協(xié)同投資發(fā)展部門擬定改造設(shè)計方案，并組織進(jìn)行方案確認(rèn)； ⑤ 參與施工方案審定，組織竣工驗收，負(fù)責(zé)對改造后的站點形象、功能及使用情況進(jìn)行評價；

⑥ 擬定資金分配方案，控制工程款的支付。

4、資產(chǎn)財務(wù)部門：

① 負(fù)責(zé)根據(jù)改造計劃管理改造資金； ② 負(fù)責(zé)專項整改資金及配套資金的使用監(jiān)管；

③ 負(fù)責(zé)按照施工合同約定，以及零售管理、投資發(fā)展等部門的審核意見向施工單位支付、結(jié)算項目費用。

5、安全管理部門：

① 負(fù)責(zé)改造施工項目各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，確保施工方案、過程及質(zhì)量符合相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

② 參與施工方案的審定、工程竣工驗收。

6、審計部門：

① 負(fù)責(zé)加油站形象整改專項單列資金的審計；

② 負(fù)責(zé)組織實施整改項目審計計劃，提交審計報告，下達(dá)審計決定和審計意見；

③ 參與工程竣工驗收及項目費用結(jié)算。

7、監(jiān)察部門：

①監(jiān)督改造項目的組織和施工； ②參與工程竣工驗收。

8、信息部門：

① 制定改造項目信息技術(shù)應(yīng)用與施工規(guī)范； ② 負(fù)責(zé)改造項目信息技術(shù)環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)； ③ 參與施工方案審定及竣工驗收；

9、市州公司：

① 市州公司各部門除認(rèn)真履行上述對應(yīng)職能部門的工作職責(zé)外，還應(yīng)履行下列職責(zé)：

a.基建管理部門負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T申辦有關(guān)審批手續(xù)； b.所有部門負(fù)責(zé)組織改造項目的階段性驗收和樣板站的竣工驗收，參與精品站的竣工驗收，提交完整的竣工資料；

c.基建管理部門、零管部門共同負(fù)責(zé)改造項目計劃的組織實施和控制工程款的支付；

d.基建管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收檢測；

e.基建、零管共同負(fù)責(zé)改造項目竣工資料的整理歸檔； f.財務(wù)（審計）部門負(fù)責(zé)改造項目的審計銜接工作； g.基建、零管、財務(wù)部門共同負(fù)責(zé)控制改造項目質(zhì)量保證金的支付；

h.安全部門負(fù)責(zé)施工期間的安全監(jiān)管，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

四、改造工程實施步驟

這次加油站形象改造項目從06年10月份開始全面啟動。為保證 這次加油站形象改造有序進(jìn)行，確保每座加油站改造工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)要求，使有限的資金發(fā)揮出最大的投資效果和投資效益，要按照“內(nèi)控”制度管理要求，堅持“統(tǒng)一結(jié)合，責(zé)權(quán)對稱，相互牽制，監(jiān)督分設(shè)，獎罰分明”的原則。

（一）改造站點的選定。省分公司根據(jù)中國石化銷售公司確定的統(tǒng)一選點標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合各單位申報，通過逐站實地勘驗，篩選確定納入改造范圍的53座站點。各單位要按要求將擬改造站點的相關(guān)基礎(chǔ)資料（包括平面布置圖、主要場景照片、服務(wù)功能）整理上報歸檔。

（二）標(biāo)準(zhǔn)站的選定建設(shè)。通過實地勘驗并報省分公司項目管理小組批準(zhǔn)，選定武漢石油所屬的位于武昌珞瑜路魯巷廣場東側(cè)的天龍加油站作為標(biāo)準(zhǔn)站，報送中國石化銷售公司設(shè)計建設(shè)。

（三）根據(jù)“一站一設(shè)計”的原則，53座加油站分別由施工單位按照中國石化銷售公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、各站現(xiàn)狀以及實際需求設(shè)計改造方案，經(jīng)省分公司項目管理小組審定后組織實施。其中精品站設(shè)計方案經(jīng)銷售公司審定后實施。

（四）施工隊伍。經(jīng)省分公司項目管理小組辦公室擬定候選隊伍，由省分公司項目管理小組通過招投標(biāo)的方式選定4-6家施工隊伍，分區(qū)域進(jìn)行施工。

（五）根據(jù)設(shè)計方案及實地勘驗資料，由省分公司職能部門編制各站的工程概算和計劃任務(wù)書，下達(dá)項目實施批準(zhǔn)文件，各市州公司據(jù)此通過當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)主管部門辦理相關(guān)審批文件并組織實施。

（六）加油站改造所需的主要材料和標(biāo)準(zhǔn)件，由銷售公司統(tǒng)一采 購供應(yīng)，其余的一般性材料由施工單位按照銷售公司頒布的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采購，具體實施辦法按銷售公司石化股份銷零（2006）514號和535號文件要求執(zhí)行。所有材料進(jìn)場時，均由各市州公司負(fù)責(zé)驗收，并將驗收資料歸檔備案。

（七）施工隊伍進(jìn)場之前，設(shè)計單位應(yīng)提交該站改造設(shè)計圖紙4套，其中，省分公司2套，市州公司和施工單位各1套，各市州公司應(yīng)與設(shè)計施工單位進(jìn)行圖紙審核和技術(shù)交底，并簽訂由省分公司項目管理小組辦公室統(tǒng)一擬定的《加油站改造項目施工合同書》。同時，應(yīng)共同對施工人員進(jìn)行安全教育和安全技能培訓(xùn)，簽訂安全施工合同，確認(rèn)特殊工種人員的從業(yè)資質(zhì)。

（八）加油站改造施工時，原則上應(yīng)停止?fàn)I業(yè)。各市分公司要強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，每一座加油站要配備一名施工現(xiàn)場監(jiān)管員。如發(fā)現(xiàn)施工人員有違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，現(xiàn)場監(jiān)管員有權(quán)予以制止，責(zé)令其停止作業(yè)直至整改合格。

（九）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤，市州公司項目管理小組應(yīng)及時與設(shè)計施工單位協(xié)調(diào)，提出修改變更方案，并共同簽署變更文件，如有重大變更，應(yīng)報省分公司項目管理小組辦公室批準(zhǔn)。在隱蔽工程施工過程中，事前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)方的現(xiàn)場監(jiān)管員；事中，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管；事后，雙方進(jìn)行單項驗收，簽署隱蔽工程施工確認(rèn)書并歸檔備案。

（十）為確保改造項目施工質(zhì)量，省市項目管理小組要建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制，施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛三個公示牌：施工管理負(fù)責(zé)人一覽 表；施工安全注意事項；施工進(jìn)度表。每個施工站點要落實具體的責(zé)任人，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計、施工方案及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令施工單位立即返工。問題嚴(yán)重的，可令其停工整改，直至取消下一個項目的施工資格。質(zhì)量問題沒得到有效可行的處理之前，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

（十一）各站點的施工方案應(yīng)明確改造站點的施工進(jìn)度，實行分段控制，實施動態(tài)管理，建立施工進(jìn)度獎懲機(jī)制。

（十二）改造項目的驗收分類進(jìn)行，階段性驗收由市分公司項目管理小組組織進(jìn)行；樣板站的竣工驗收由市分公司項目管理小組組織，省分公司項目管理小組派員參與；精品站的竣工驗收由省分公司項目管理小組組織，市分公司項目管理小組派員參與。任何類別的驗收都由市分公司項目管理小組提交完整的驗收資料。

驗收之后，由驗收組提交驗收報告。初驗收提出的問題，市分公司項目管理小組應(yīng)督促施工單位在一周內(nèi)整改完畢再申請復(fù)驗收。

（十三）改造項目驗收后，要將設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理部門及人員名單制成銘牌懸掛在加油站的辦公室中，以備在項目驗收后及一年后銷售公司所組織的檢查中使用。

（十四）改造項目資金由省分公司集中管理，按施工進(jìn)度分期支付工程款。階段性項目驗收合格后，經(jīng)省市分公司零管和投資部門會簽并報送兩級項目管理小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后支付階段性工程款；工程竣工結(jié)算必須待項目竣工驗收合格并經(jīng)審計部門審計后，按規(guī)定結(jié)算；每個項目結(jié)算之前，預(yù)留該項目應(yīng)付工程款總額的30%作為審計保證 金。結(jié)算時，預(yù)留該項目工程款總額的10%作為質(zhì)量保證金，交由該站所在市分公司控制。工程交付使用滿一年之后，由市分公司組織對該項目工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，并形成評估報告，財務(wù)部門依據(jù)評估意見向施工單位支付工程尾款（質(zhì)保金）。

（十五）改造項目竣工驗收合格后十五日內(nèi)，市州公司應(yīng)將該項目全部資料整理歸檔，并送副本兩份至省分公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。