第一篇：XXXX年是集團(tuán)提出要加速實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

XXXX年是集團(tuán)提出要加速實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)XX事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。近一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司“加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理觀念、依靠技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和工作主動(dòng)性，提高了產(chǎn)、質(zhì)量和效率，取得了明顯成效。

今年以來(lái)，我們狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷探索改進(jìn)工作方法、管理辦法，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，主動(dòng)開(kāi)展設(shè)備監(jiān)護(hù)和診斷，準(zhǔn)確提取設(shè)備的特征信息，把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修、計(jì)劃維修，并在方法和技術(shù)上不斷探索，不斷積累，逐漸提高駕駛新型干法窯生產(chǎn)線的能力，做到事前、事中控制，避免事后處理，從而降低電氣設(shè)備故障率，全面提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。今年1-11月，電氣部圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“九零一低”，全公司電氣故障率和電氣材料消耗比去年大大下降，熟料綜合電耗和水泥綜合平均電耗分別比去年同期下降了3.68KWh/t和3.67KWh/t；1-11月份窯系統(tǒng)故障率為0.122%，全年煤磨系統(tǒng)的電氣故障為0。全線全年的電氣材料消耗低于公司的考核指標(biāo)。電氣部作為全公司供配電、電氣維護(hù)和能源計(jì)量管理的服務(wù)性單位，一年的工作中克服了新型干法窯的新工藝、新設(shè)備大家都還不熟悉，電氣技術(shù)又不斷在更新，干部職工流動(dòng)性大、新人多的不利因素，從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和管理辦法，全體人員統(tǒng)一思想、共同努力把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，保證了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的勝利完成。

一、努力抓好基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)，全面提高工作效率。

1．認(rèn)真開(kāi)展思想政治教育活動(dòng)，不斷提升職工思想覺(jué)悟。受當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和一些社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有個(gè)別職工存在著“兩種”思想阻礙著工作開(kāi)展：一是不求進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，認(rèn)為不是自已想干而是企業(yè)要他干；二是認(rèn)為XX已經(jīng)轉(zhuǎn)制了，自已是在為私人打工，沒(méi)有“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的XX精神了。因此在思想上出現(xiàn)波動(dòng)，認(rèn)為前途迷茫，一定程度上影響工作。為及時(shí)轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識(shí)，我們利用大會(huì)、小會(huì)、工會(huì)、黨組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，黑板報(bào)、“XX月訊”等窗口宣傳陣地，向廣大職工進(jìn)行愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)集體、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的思想教育，現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)和生產(chǎn)的實(shí)際，關(guān)心職工的工作、生活情況，盡可能幫助他們解決各種實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)組織黨團(tuán)員和班組長(zhǎng)以上干部，參加“三個(gè)代表”、“十七”大會(huì)議精神的思想教育學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和政治覺(jué)悟，增強(qiáng)職工政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。呈現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工，他們?cè)趰徫簧戏e極工作，默默奉獻(xiàn)。

2．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建一個(gè)全新的學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合新型干法窯與水泥生產(chǎn)系統(tǒng)大型化生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)骨干和崗位操作三個(gè)層次的實(shí)用型人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)整體技能水平。我們分別進(jìn)行了防雷知識(shí)、高低壓電機(jī)日常維護(hù)維修、可編程控制器、DCS系統(tǒng)、變頻器、軟起動(dòng)器、儀器儀表等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和相關(guān)的考試，同時(shí)增加了生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)。另外，還積極地把工程技術(shù)人員送到生產(chǎn)廠家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這樣，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中。我們做了如下工作：一是制訂出詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)全員進(jìn)行綜合（高低壓電氣、儀器儀表等）培訓(xùn)，采取集中授課、印發(fā)資料，每星期出一期技術(shù)黑板報(bào)專欄，著重現(xiàn)場(chǎng)講解和示范操作為主的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考查來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果；二是認(rèn)真開(kāi)展“一幫一”培訓(xùn)形式，造就一種互學(xué)互幫，共同提高的氛圍，做好每一個(gè)員工的“傳、幫、帶”工作。三是抓好培訓(xùn)全過(guò)程監(jiān)督、檢查、管理和考核，對(duì)積極上進(jìn)，勤奮好學(xué)，考核結(jié)果好的職工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不思進(jìn)取、不學(xué)無(wú)術(shù)，考核結(jié)果差的職工進(jìn)行降分降級(jí)處理。等等。通過(guò)這些嚴(yán)格的考試考核，使每一位員工都有一種危機(jī)感和緊迫感，從而自覺(jué)地投入到學(xué)習(xí)中去。現(xiàn)在整體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平已有明顯提高，在人員少、工作分散、任務(wù)重的各項(xiàng)工作中，發(fā)揮著他較好的優(yōu)勢(shì)，顯露出較好的才華。

二、依靠科技、真抓實(shí)干、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新

大家知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此我們電氣部作為負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的管理，只有熟練掌握好各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)并真正運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷總結(jié)和探索，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作用。一年來(lái)，我們主要進(jìn)行了如下技術(shù)改造，并取得了良好成績(jī)。

1、三臺(tái)水泥磨同步電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的改造。由于三臺(tái)水泥磨同步電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)是采用80年代模擬式勵(lì)磁系統(tǒng)：①電氣線路復(fù)雜，各分立元器件老化，性能參數(shù)漂移、波動(dòng)大；②投勵(lì)準(zhǔn)確性差，投勵(lì)時(shí)長(zhǎng)時(shí)短，起動(dòng)時(shí)對(duì)電機(jī)沖擊大；③運(yùn)行穩(wěn)定性差，運(yùn)行中勵(lì)磁系統(tǒng)時(shí)常發(fā)生誤報(bào)警或不明原因報(bào)警造成電機(jī)聯(lián)鎖跳閘。一直以來(lái)，故障后維護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)，存在的故障隱患多且維護(hù)困難。我們通過(guò)選用目前較先進(jìn)的數(shù)控CPU和可編程控制器控制，使得勵(lì)磁系統(tǒng)檢測(cè)保護(hù)功能比較完善，具有穩(wěn)定可靠的特點(diǎn)，從根源上徹底消除了傳統(tǒng)同步電機(jī)勵(lì)磁裝置存在的缺陷，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確投勵(lì)，電機(jī)起動(dòng)平滑無(wú)沖擊，確保了同步電機(jī)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行。目前，勵(lì)磁系統(tǒng)的電氣故障率為零。

2、高溫風(fēng)機(jī)、原料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)稀油站改為西門子PLC控制。原有稀油站是采用常規(guī)繼電器控制，線路復(fù)雜、故障多，而且不能對(duì)風(fēng)機(jī)軸瓦和電機(jī)軸瓦進(jìn)行有效可靠的保護(hù)。技改后，大大提高了稀油站的可靠性，提高了生產(chǎn)效率。目前，稀油站的電氣故障率為零。

3、廠區(qū)紅外線存儲(chǔ)系統(tǒng)的改造。由于天汕高速公路建成后，小偷猖獗，以及經(jīng)警人手不足，造成廠區(qū)物資頻繁失盜。于是在廠區(qū)關(guān)鍵地段安裝了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)。我們充分發(fā)揮工程技術(shù)人員地主觀能動(dòng)性，對(duì)于監(jiān)控系統(tǒng)自己編程組態(tài)，自己安裝調(diào)試，直到經(jīng)警部門滿意為止，單這一項(xiàng)可為公司節(jié)約成本3萬(wàn)多元。

4、水泥自動(dòng)上車機(jī)的技術(shù)改造。公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，更好解決外請(qǐng)搬運(yùn)工較難的問(wèn)題，在包裝系統(tǒng)新上四套水泥自動(dòng)上車機(jī)。在電氣設(shè)備方面，盡管人手不足，環(huán)境惡劣。我們還是自己設(shè)計(jì)，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務(wù)。單這一項(xiàng)可為公司節(jié)約成本2萬(wàn)多元。

三、努力抓好成本管理、積極推進(jìn)節(jié)能減排工作 為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國(guó)策，提高能源利用效率，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計(jì)量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，并積極協(xié)調(diào)各單位，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤。

大力發(fā)展實(shí)施合理化建議和綜合利用科技實(shí)現(xiàn)節(jié)能。在篦冷機(jī)二段F4風(fēng)機(jī)由于平時(shí)閥門開(kāi)度在50％左右，我們加裝了變頻器控制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能。另外，為了減低線路的運(yùn)行電流，最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能，在各個(gè)400V電力室盡量把電力電容化集中補(bǔ)償變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)就地補(bǔ)償，分別在50t、80t水泵房、粘土破碎系統(tǒng)、空壓機(jī)房、1＃、2＃輥壓機(jī)、煤磨排風(fēng)機(jī)。老線原料系統(tǒng)等就地開(kāi)關(guān)柜上裝了相應(yīng)的電容進(jìn)行補(bǔ)償。以上改造每天可節(jié)約用電800Kw.h，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能和提高電氣運(yùn)行的可靠性。開(kāi)展修舊利廢，嚴(yán)把材料配件使用關(guān)，堅(jiān)持對(duì)檢修更換或退出的配件回收修復(fù)使用，把每一項(xiàng)消耗落實(shí)班組和個(gè)人，對(duì)領(lǐng)用的配品備件進(jìn)行嚴(yán)格審批，專人負(fù)責(zé)。今年1-11月車間各類材料消耗明顯下降，低于公司考核指標(biāo)。

四、深化內(nèi)部機(jī)制改革，完善各項(xiàng)制度管理。企業(yè)的取得長(zhǎng)足發(fā)展，是始終堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，以完善的管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，因此我們積極實(shí)施“三個(gè)創(chuàng)新”措施，認(rèn)真做好電氣部的各項(xiàng)工作和完善各項(xiàng)管理制度。

1．建立團(tuán)結(jié)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)管理者，其素質(zhì)的高低，將直接影響周圍職工。因此，我們堅(jiān)持從班組長(zhǎng)、黨員、團(tuán)干抓起，著重抓好了他們的思想教育的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，經(jīng)常召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，及時(shí)糾正和不斷提高。同時(shí)，對(duì)所屬班組長(zhǎng)以上等工程技術(shù)人員，堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次民主評(píng)議，著重以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)議和考核，堅(jiān)持把評(píng)議結(jié)果作為繼續(xù)聘用或選拔后配管理干部的依據(jù)。另外還積極采納建議，不斷挖掘和培養(yǎng)管理隊(duì)伍的后備力量，在電氣部?jī)?nèi)部營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)賽的氛圍，鼓勵(lì)他們大膽管理和積極認(rèn)真工作。

2．進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。首先結(jié)合實(shí)際，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂和完善包括培訓(xùn)管理考核、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工待業(yè)管理、環(huán)保綜治、創(chuàng)建單位安全文明管理、消防安全制度等多項(xiàng)切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，有人管理的“四有”要求，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

3．堅(jiān)持分配制度改革，打破平均主義大鍋飯現(xiàn)象。依據(jù)員工技術(shù)水平的高低、工作能力和責(zé)任心來(lái)拉開(kāi)分配檔次，以按勞按績(jī)實(shí)行工資分配，并把每月分配開(kāi)支情況分發(fā)到班組和張貼“廠務(wù)公開(kāi)欄”中接受職工群眾監(jiān)督，保證各項(xiàng)分配開(kāi)支公開(kāi)、公正、合理和透明。

五、抓好兩個(gè)文明建設(shè)和綜治管理工作，爭(zhēng)當(dāng)“四有”XX員工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司有關(guān)精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，站在“十一五”規(guī)劃新局面的時(shí)代高度，認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要論述的學(xué)習(xí)和以“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”為主題的道德實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真組織黨的“十七”會(huì)議精神和胡錦濤關(guān)于有中國(guó)特色的社會(huì)主義的科學(xué)論斷的學(xué)習(xí)。大力倡導(dǎo)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義精神為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。充分利用活動(dòng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地的作用，引導(dǎo)大家從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育和抓好綜治管理工作，并認(rèn)真對(duì)環(huán)境文明衛(wèi)生和員工文明禮貌等各項(xiàng)工作的執(zhí)行和完成情況，經(jīng)常檢查、督促、糾正，每月進(jìn)行考核，與工資掛鉤并作為年終評(píng)比的依據(jù)。

一年來(lái)，我們積極開(kāi)展了全員的“一幫一”活動(dòng)、崗位樹(shù)形象講奉獻(xiàn)活動(dòng)、及為困難職工和響應(yīng)公司組學(xué)捐款獻(xiàn)愛(ài)心各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，推動(dòng)了電氣部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)上新臺(tái)階。

六、強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，認(rèn)真執(zhí)行“三位一體”和落實(shí)企業(yè)“清潔”生產(chǎn)。電氣安全和環(huán)保管理工作歷來(lái)是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為切實(shí)搞好這些工作，保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和公司提出的安全生產(chǎn)“九零一低”及現(xiàn)代企業(yè)“清潔”生產(chǎn)的目標(biāo)要求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

1．我們堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，不斷完善消防安全管理制度和用電安全管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體” 具體要求，對(duì)相關(guān)崗位報(bào)告的隱患和事故進(jìn)行記錄，深入調(diào)查核實(shí)，組織分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，及時(shí)消除事故隱患和潛在危害。建立車間、班組、員工的三級(jí)安全檢查管理機(jī)制，各級(jí)安全員經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查督促整改糾正和完善；與各班組簽訂了“各級(jí)安全工作責(zé)任合約書(shū)”、“各級(jí)環(huán)保治理責(zé)任合約書(shū)”，明確各自的職責(zé)。加強(qiáng)員工安全知識(shí)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，利用大小會(huì)議和活動(dòng)、黑板報(bào)、復(fù)印安全資料、組織安全學(xué)習(xí)、落實(shí)班組安全周活動(dòng)和班前會(huì)有關(guān)制度，不斷向員工宣傳安全工作的重要性和必要性，努力提高員工安全意識(shí)；其次是對(duì)每一位調(diào)入的員工，實(shí)行嚴(yán)格的車間，班組兩級(jí)崗位安全培訓(xùn)工作，保證考核合格方可上崗工作。

2．嚴(yán)抓制度的貫徹落實(shí)。經(jīng)常組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和職工安全制度執(zhí)行情況檢查，如電氣檢修工作票和操作票制度、勞保穿戴制度、交通安全制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查和交叉檢查，及時(shí)督促，整改和糾正不安全的現(xiàn)象和行為。對(duì)各班組、各崗位做得好給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作不落實(shí)的給予教育，真正把安全工作落到實(shí)處。

3．依靠科技進(jìn)步、強(qiáng)化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)“清潔”生產(chǎn)要求。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好環(huán)保工作，加強(qiáng)收塵設(shè)備維護(hù)管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。盡量利用老生產(chǎn)線原有變頻設(shè)備，對(duì)收塵風(fēng)機(jī)加裝變頻器以增加風(fēng)機(jī)的抽風(fēng)量和減低收塵風(fēng)機(jī)風(fēng)速，既保證了有效收塵又杜絕對(duì)外排放粉塵，做到了環(huán)保工作的“三滿意”。同時(shí)在每次檢修時(shí)都對(duì)電收塵設(shè)備強(qiáng)化檢測(cè)每一要點(diǎn)，如電場(chǎng)內(nèi)電暈針與極板距離必須符合要求，收塵變壓器按變壓器規(guī)程檢定。另外落實(shí)美化環(huán)境工作，對(duì)工作場(chǎng)所規(guī)范整理，對(duì)綠化區(qū)的樹(shù)木草坪認(rèn)真培育和修剪。

總之，一年來(lái)，通過(guò)不斷的完善電氣部?jī)?nèi)部管理和抓好各項(xiàng)工作，全面實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，并在全年任務(wù)重、工作量大、技術(shù)難度大的情況下，先后完成了一大批電氣技改工作任務(wù)；在車間全面實(shí)現(xiàn)消防安全、綜治管理、計(jì)劃生育、單位創(chuàng)建安全文明的目標(biāo)要求，取得了較好的成績(jī)?；仡欉^(guò)去，雖然通過(guò)努力，取得了一定成績(jī)，但仍然存在不少問(wèn)題，我們相信，今后，只要團(tuán)結(jié)在公司黨總支周圍，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做好各項(xiàng)工作，為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)而做好每一件工作。

Xxxx年工作打算

在新的一年，我們電氣部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)提出抓住機(jī)遇、加速發(fā)展為XX打造成2000萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的特大型水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展工作；認(rèn)真以公司的 “依法治廠、創(chuàng)新管理、依靠科技、挖潛增效”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)來(lái)完善生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作，真正有效地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和工作主動(dòng)性，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和精神文明建設(shè)上新臺(tái)階。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的政治思想工作，發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，利用電氣部工程技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，解放思想，更新觀念，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，集中大家的智慧和力量，發(fā)揚(yáng)XX的“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”精神，積極倡導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn)，形成團(tuán)結(jié)合作共同奮斗的氛圍，努力開(kāi)創(chuàng)車間工作新局面；

二、開(kāi)展比學(xué)趕幫的勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要求和綜合技術(shù)要求高的特點(diǎn)，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)要求，建立競(jìng)賽激勵(lì)新機(jī)制，不斷提高全員工作效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；

三、進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量和成本管理工作，積極開(kāi)展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產(chǎn)成本；

四、繼續(xù)做好職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核工作，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高員工的綜合技術(shù)素質(zhì)；

五、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)各工種人員，班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和淘汰滾動(dòng)機(jī)制，推行崗位待業(yè)制度，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面順利完成。

第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地開(kāi)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重視技術(shù)、營(yíng)銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也要重視開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

〔一〕

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)開(kāi)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性謀略。企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略有“四性〞，即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性、謀略性。這“四性〞決定了企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略是非常重要的東西。對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略不能無(wú)視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹(shù)、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來(lái)，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否那么就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營(yíng)銷術(shù)管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種略，如技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講究謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長(zhǎng)短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長(zhǎng)，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是開(kāi)展術(shù)，開(kāi)展術(shù)一般被稱為“開(kāi)展戰(zhàn)略〞。

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市嘗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的開(kāi)展戰(zhàn)略。

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平。首先要使開(kāi)展戰(zhàn)略上水平。開(kāi)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。

開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的開(kāi)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來(lái)都有開(kāi)展戰(zhàn)略，只不過(guò)有的企業(yè)不這樣認(rèn)識(shí)。企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有上下，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的開(kāi)展戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略上下對(duì)企業(yè)開(kāi)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。

〔二〕

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要重新分析市場(chǎng)的需求亮點(diǎn)和趨勢(shì)，重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重新分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些根本情況，因?yàn)檫^(guò)去的許多分析已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者當(dāng)時(shí)的分析本身就有重大缺陷與錯(cuò)誤。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無(wú)定式。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來(lái)的開(kāi)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的；就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

企業(yè)普遍面臨開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要重新定位。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容明顯過(guò)時(shí)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍明顯過(guò)寬，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線明顯過(guò)長(zhǎng)，還有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容本來(lái)就與自身特長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，開(kāi)展前景很難光明。再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題?？繅艛嗟匚?？靠行政保護(hù)？靠資金實(shí)力？靠現(xiàn)成技術(shù)？這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況，只能另謀新的依靠。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的開(kāi)展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的開(kāi)展戰(zhàn)略。像其它創(chuàng)新一樣，企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假設(shè)不冒著風(fēng)險(xiǎn)、頂著困難、面對(duì)阻力去實(shí)踐，它將毫無(wú)意義。

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長(zhǎng)期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識(shí)需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一個(gè)過(guò)程。這就需要在制定了新的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理〞。企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新主要靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人主要應(yīng)該通過(guò)正確的戰(zhàn)略來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本職工作。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，首先就要對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)。先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略家、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家。

〔三〕

制定新的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，一靠戰(zhàn)略意識(shí)，二靠戰(zhàn)略知識(shí)，三靠戰(zhàn)略信息，四靠戰(zhàn)略智慧，五靠戰(zhàn)略咨詢。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，不重視企業(yè)開(kāi)展的全局問(wèn)題、長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題和根本問(wèn)題，不重視謀略，就談不上企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理。

中外有很多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的文章和書(shū)籍，里面不乏企業(yè)戰(zhàn)略的精辟理論和生動(dòng)案例。多學(xué)一些這方面的知識(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)有助于制定新的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略。

制定新的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析。為此，必須充分占有戰(zhàn)略信息，戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展相關(guān)的重大信息。

研究新的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書(shū)本知識(shí)，也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義；必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的就應(yīng)用，改修正的就修正，該組合的就組合，該自創(chuàng)的就自創(chuàng)。高明的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的大雜燴。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于存在觀念、知識(shí)、信息、智力、行業(yè)、地區(qū)、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。為了解決這個(gè)矛盾，應(yīng)該從企業(yè)外部尋求咨詢效勞。

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉，現(xiàn)在是卻已成為企業(yè)開(kāi)展的障礙。企業(yè)開(kāi)展的最大敵人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舊觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想研究制定新的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先向自己的舊觀念宣戰(zhàn)。

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是局部性創(chuàng)新，而是整體性創(chuàng)新；不是短期性創(chuàng)新，而是長(zhǎng)期性創(chuàng)新。從某種意義上講，企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這樣的工程，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒(méi)有排除各種困難和阻力的魄力，沒(méi)有堅(jiān)韌不跋的毅力，只能半途而廢。

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣闊員工非常關(guān)心企業(yè)的開(kāi)展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過(guò)他們實(shí)施。因此，企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣闊員工的意愿，集中廣闊員工的智慧和力量。

第三篇：淺析建筑企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

淺析建筑企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

【論文關(guān)鍵詞】求實(shí)創(chuàng)新；品牌；發(fā)展戰(zhàn)略

【論文摘要】本文從質(zhì)量、人才、樹(shù)形象工程、改革四個(gè)方面探討了求實(shí)創(chuàng)新是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義。不斷求實(shí)創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證；只有開(kāi)拓進(jìn)取、企業(yè)才會(huì)有生機(jī)活力，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化迅猛發(fā)展的今天，名牌是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。因此，實(shí)施名牌戰(zhàn)略已成為樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。品牌是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是這個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所有。而求實(shí)創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在需要，也是企業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心動(dòng)力。創(chuàng)造品牌質(zhì)量第一

國(guó)有建筑企業(yè)求實(shí)創(chuàng)新謀求發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。目前，建筑企業(yè)還是屬于粗放型經(jīng)營(yíng)，以大量的手工操作為主，科技含量低，建筑企業(yè)要發(fā)展，要振興，要壯大，在新的歷史形式下必須要依靠科技勇于創(chuàng)新，要靠質(zhì)量贏得人心，以誠(chéng)信為本，贏得市場(chǎng)?！百|(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”。

國(guó)有建筑企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化管理，才能使兩個(gè)文明建筑取得顯著的成績(jī)。積極的尋找建筑市場(chǎng)的突破口和切入點(diǎn)，主要思維應(yīng)該是：推行現(xiàn)代企業(yè)制度深化企業(yè)改革，公司按師市的改制方案，有計(jì)劃，有步驟地推動(dòng)改制工作。一是建立，完善、規(guī)范、法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行體系。二是抓好內(nèi)部制度改革，要建立新的用人制度，搞好減員增效，下崗分流和再就業(yè)工作，精于決策層，強(qiáng)化管理層，優(yōu)化作業(yè)層，消除管理層負(fù)擔(dān)過(guò)重的狀況，大膽地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行從管理體制到內(nèi)部承包，從干部聘任到工資分配等一系列配套改革，推行以承包責(zé)任為主要，不斷調(diào)整承包方式和指標(biāo)，完善責(zé)任承包體系。

積極開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，搞好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，全方位開(kāi)拓墾區(qū)外的建筑市場(chǎng)，在任務(wù)開(kāi)發(fā)上，要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工程，大型工程，群體工程，自強(qiáng)不息，永爭(zhēng)第一。事實(shí)證明，在承建工程之處，公司就要為工程標(biāo)向定位，確立“建精品工程”，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯的奮斗目標(biāo)，并向業(yè)主鄭重承諾，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓好各項(xiàng)程序的管理工作。人才是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的根本

重視科技創(chuàng)新運(yùn)用，培養(yǎng)重用人才，就要著力突出科技創(chuàng)新能力的提高，完善經(jīng)營(yíng)信息，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用各種渠道，大量捕捉分析，處理各種信息，篩選、消化、充分利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為適合公司的實(shí)用技術(shù)，直接可靠低成本地獲取先

進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)步提高。公司要不斷完善施工技術(shù)管理，確定科研項(xiàng)目，科技靠人才，先有優(yōu)秀的人才，才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、興旺、關(guān)鍵是人才。一個(gè)成功的企業(yè)，必須要有成功的人才，這個(gè)企業(yè)才能干大事，打勝仗，好的機(jī)制需要人才，人才是機(jī)制的靈魂，公司要投入一定的人力、物力、財(cái)力、健全的機(jī)構(gòu)、認(rèn)真開(kāi)展各種業(yè)務(wù)技術(shù)崗位，技能教育培訓(xùn)，開(kāi)展“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“能工巧匠”評(píng)選活動(dòng)，使職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有比較大的提高。加大科技投入，得高投標(biāo)工作的科技含量，技術(shù)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的快速反應(yīng)能力，通過(guò)采取各種措施，如從一線和基層提拔重用年輕人，招聘人才為我所用，還要有內(nèi)部有利于人才合理流動(dòng)的機(jī)制，對(duì)有能力，有突出成績(jī)的人才，可以提升為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，給予其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、崗位的機(jī)會(huì)，也有助于人才施展才智，通過(guò)造就一批既懂科學(xué)，又熟悉企事業(yè)管理工作的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展積聚后勁。依靠榜樣的力量推動(dòng)品牌效應(yīng)樹(shù)

抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前，我們要緊緊抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，自治區(qū)和兵團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目，石河子開(kāi)發(fā)區(qū)升格為國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的機(jī)遇，為優(yōu)化投資環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展建筑企業(yè)，對(duì)于帶動(dòng)師市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善和提高市民的物質(zhì)文化生活水平，具有積極的促進(jìn)作用。為此，墾區(qū)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶動(dòng)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，既不要躺在師市的宏觀調(diào)控有保護(hù)傘下偏安一隅，也不要滿足于已有的少數(shù)外部市場(chǎng)而沾沾自喜。我們開(kāi)拓每一片墾區(qū)外市場(chǎng)，投入每個(gè)墾區(qū)外工程的施工，都要發(fā)揚(yáng)石河子精神，力爭(zhēng)營(yíng)造釘子工程、形象工程、精品工程頑強(qiáng)拼搏，契而不舍，樹(shù)立奪取“天山杯”問(wèn)鼎“魯班獎(jiǎng)”的雄心壯志。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得了“明珠杯”、“昆侖杯”、“天山杯”乃至“魯班獎(jiǎng)”這些優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，就等于獲得了開(kāi)拓市場(chǎng)的通行證，就具備了企業(yè)良好的形象和較大的生存空間。以工程創(chuàng)優(yōu)為中心，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為龍頭，要努力克服“市場(chǎng)狀態(tài)不肖，隊(duì)伍素質(zhì)不清，管理水平不清”的態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部組織和業(yè)務(wù)建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將工作重點(diǎn)放在施工第一線，適時(shí)引導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確重點(diǎn)放在施工第一線，適時(shí)引導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)定位，進(jìn)一步奠定公司在石河子無(wú)以替代的地位，采用典型引路橫評(píng)比，管理重心向工地傾斜的方法，有針對(duì)性地激以基層為公司爭(zhēng)光，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)科室成員深入基層，對(duì)典型工地進(jìn)行調(diào)研，在施工管理上和大力度重點(diǎn)圍繞創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)牌奪杯上多做文章?？茖W(xué)管理是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵

細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理程序，質(zhì)量、安全、文明施工全面監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，管理的陣地，質(zhì)量的依托，效益的源泉，要形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持按施工部位定出樣板的方法，工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理才會(huì)有突破性的改觀?！袄焉喜粫?huì)建起精品工程，也不可能創(chuàng)牌奪杯”，要在開(kāi)工之初，就以狠抓文明施工為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，其次，實(shí)行工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明目標(biāo)預(yù)控工程，嚴(yán)格綜合考核進(jìn)場(chǎng)施工人員。施工時(shí)推行“兩定三包”，即班組定人員。組員位置，包質(zhì)量，包安全，包文明施工。樣板引路，嚴(yán)把材料關(guān)，改進(jìn)工藝，提質(zhì)降本，全心全意為用戶服務(wù)，搞好質(zhì)量回訪工作。以項(xiàng)目為管理核心，分公司監(jiān)督指導(dǎo)，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)綜合管理上新臺(tái)階。三是要有一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度。公司要在激勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工積極性上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)建立完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，引導(dǎo)和強(qiáng)化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和工作創(chuàng)造性，要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽研究實(shí)驗(yàn)和采用有效的激勵(lì)舉動(dòng)，重視職工的高層次精神需要，使職工要樹(shù)立健康、進(jìn)步、高尚的工作態(tài)度。創(chuàng)

造業(yè)績(jī)，靠得是公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇攀高峰的精神和公司全體領(lǐng)導(dǎo)者勵(lì)精圖治，運(yùn)籌帷幄的氣魄。注重科技含量不斷進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)利用，這是企業(yè)青春常駐的根源，面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，這是企業(yè)立于不敗之地的寶劍，以人為本，深化改革，科學(xué)管理，渙發(fā)人的創(chuàng)造精神，這是企業(yè)充滿生機(jī)的動(dòng)力。人是社會(huì)的中心，企業(yè)改革和企業(yè)管理，必須以人為本。不管制度如何創(chuàng)新，都不能替代以人為本的治理原則。尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人、充分相信和尊重職工的主人翁地位，重視職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的要求與愿望，讓其有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的聰明才智。只有這樣才能促進(jìn)建筑事業(yè)的更大發(fā)展，贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間，智慧和赤誠(chéng)澆鑄更精美的建筑產(chǎn)品，點(diǎn)綴最美麗的石城，以更加豐碩的成果，開(kāi)創(chuàng)新紀(jì)元。

總之，企業(yè)是創(chuàng)名牌的主體，因此，要鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)名牌的雄心壯志，引導(dǎo)企業(yè)把提高技術(shù)創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和完善企業(yè)管理作為創(chuàng)名牌的重要基礎(chǔ)工作和根本途徑。同時(shí)推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代管理思想，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和品牌經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)培育先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷提升名牌的內(nèi)在品位，造就一支富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而確保名牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

第四篇：企業(yè)要加速科技進(jìn)步應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

企業(yè)要加速科技進(jìn)步應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新世紀(jì)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。無(wú)論是剩余勞力的轉(zhuǎn)移、縣域的地方財(cái)政收入及鄉(xiāng)村居民的收入增長(zhǎng)都日益依賴于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。但是我們應(yīng)當(dāng)看到目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展正受到和將要受到方方面面的沖擊和挑戰(zhàn)這其中包括國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的、自身的研究和探討新世紀(jì)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面

臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策是我們面臨的一個(gè)緊迫任務(wù)。

國(guó)際方面的挑戰(zhàn)主要是跨國(guó)公司的大舉進(jìn)入以及加入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來(lái)的影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的結(jié)好范文版權(quán)所有構(gòu)和布局人才素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。目前世界排名前家大公司中已有多家來(lái)華投資。大跨國(guó)公司技術(shù)水平高資金力量雄厚、項(xiàng)目規(guī)模較大。其投資方向和規(guī)模往往服從于其公司的全球戰(zhàn)略目的是要占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。外商的投資和進(jìn)入不僅加快了一些行業(yè)的集中度使競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化的程度而且已經(jīng)控制了某些市場(chǎng)的份額和某些國(guó)內(nèi)空白行業(yè)的“制高點(diǎn)”。如在飲料、洗滌劑、啤酒行業(yè)。外資進(jìn)入后市《石家莊經(jīng)濟(jì)》··探索之光場(chǎng)出現(xiàn)了分化一部分企業(yè)與之合資或不合資而引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)和工藝而保持較高的技術(shù)水平和市場(chǎng)份額另一部分企業(yè)則在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)不住優(yōu)勝劣汰之考驗(yàn)而敗下陣來(lái)。值得注意的是近幾年跨國(guó)公司同國(guó)內(nèi)一些老企業(yè)合資往往成了其進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要形式特別是他們選擇一些我國(guó)同行業(yè)中的名列前幾名的骨干企業(yè)進(jìn)行合資這前幾名骨干企業(yè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恐怕不多或者就沒(méi)有。長(zhǎng)此以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不但多而且強(qiáng)如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展上搶占不了“制高點(diǎn)”市場(chǎng)占有率就會(huì)越來(lái)越低。

加入也會(huì)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊和挑戰(zhàn)。有人說(shuō)是一只狼因此驚呼“狼來(lái)了”我們要認(rèn)清加入不是一只狼來(lái)了而是一群狼來(lái)了那么加入到底對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響呢首先是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中技術(shù)落后的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響。像我國(guó)的農(nóng)業(yè)由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直接影響農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平又會(huì)使農(nóng)業(yè)處于更加不利地位。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模細(xì)小農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率很低農(nóng)業(yè)科技含量與產(chǎn)品質(zhì)量不高農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境不好大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。加上一些國(guó)家高筑“技術(shù)壁壘”必然會(huì)給我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村造成嚴(yán)重的影響。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的其它行業(yè)也不容樂(lè)觀。像建材、食品、醫(yī)藥、化工、造紙等大部分是初級(jí)產(chǎn)品多、高檔的產(chǎn)品少含有科技含量的產(chǎn)品更少這種狀況這種競(jìng)爭(zhēng)力怎么參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢

國(guó)內(nèi)方面的挑戰(zhàn)主要來(lái)自國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及合作合資企業(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)以數(shù)量為主發(fā)展階段的基本結(jié)束以結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和整體素質(zhì)提高為主要內(nèi)容發(fā)展階段的到來(lái)國(guó)有企業(yè)正從前些年的虧損狀態(tài)逐步走向扭轉(zhuǎn)為盈尤其是國(guó)有大型企業(yè)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、體制創(chuàng)新和資產(chǎn)的兼并、擴(kuò)張或轉(zhuǎn)讓、分立一方面形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力帶動(dòng)為數(shù)眾多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、調(diào)整為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動(dòng)力。另一方面國(guó)有企業(yè)中技術(shù)力量比較雄厚技術(shù)人員的數(shù)量多職工整體素質(zhì)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不可比擬的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然積累了二十多年的改革、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)但是值得注意的是面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)方面的種種挑戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著嚴(yán)重的不適應(yīng)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一些弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已經(jīng)面臨著“生存危機(jī)”一些原有一定優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也正面臨著兵臨城下的威脅。從產(chǎn)業(yè)布局看布局分散企業(yè)規(guī)模小的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重污染環(huán)境生態(tài)平衡破壞大多也是由一些小化工、小冶煉、小造紙廠所為這些企業(yè)都是國(guó)家三令五申關(guān)閉的對(duì)象。就拿我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)講年全市取締了家小水泥企業(yè)井陘縣依法強(qiáng)制關(guān)停了家灰粉企業(yè)受個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的短期行為還是比較突出中低技術(shù)依然是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主體。一些高科技產(chǎn)品有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品依然鳳毛麟角面對(duì)這種狀況面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種種挑戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想在新世紀(jì)中更好地生存更健康地發(fā)展就必須正視自己存在的問(wèn)題重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策來(lái)適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。

在面向二十一世紀(jì)發(fā)展格局中技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的地位越來(lái)越重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有自己一席之地的話是難以占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“制高點(diǎn)”的。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)已經(jīng)注意到了這個(gè)問(wèn)題。像江蘇常熟市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專院校、科研院所由松散型協(xié)作向緊密型合作轉(zhuǎn)變這種合作在不斷深化、層次提升、領(lǐng)域拓寬、科企關(guān)系日趨緊密。好范文版權(quán)所有不少企業(yè)以把產(chǎn)學(xué)研合作作為企業(yè)生存發(fā)展的基本理念。中利光纜、力寶裝潢等一批科技型企業(yè)把科技進(jìn)步、校企聯(lián)手置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位該市的隆力奇集團(tuán)通過(guò)與中科院上海分院合作拓寬了發(fā)展視野創(chuàng)新了產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向看到了目前普通保健品的潛在危機(jī)增強(qiáng)了調(diào)整結(jié)構(gòu)科技創(chuàng)新的緊迫感把立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)加快發(fā)展生物制藥和生物工程產(chǎn)品作為新一輪投資方向和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)把企業(yè)興衰榮辱的命運(yùn)牢牢拴在科技上。

經(jīng)濟(jì)界權(quán)威人士曾這樣評(píng)價(jià)科技進(jìn)步“對(duì)于生產(chǎn)能力的投入

收獲的是產(chǎn)能的增長(zhǎng)對(duì)于科技開(kāi)發(fā)的投入收獲的是產(chǎn)品和技術(shù)的更新產(chǎn)品附加值的提高。產(chǎn)能的增長(zhǎng)會(huì)受到市場(chǎng)容量的制約而不能發(fā)揮而創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)卻有無(wú)限的市場(chǎng)空間”。

科技進(jìn)步能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)成果能帶活一個(gè)企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略能影響一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)功能定位這是科技進(jìn)步給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來(lái)的新一輪發(fā)展機(jī)遇?？蒲性核ㄟ^(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這個(gè)“試驗(yàn)平

臺(tái)”加快了科技新產(chǎn)品向市場(chǎng)商品的屬性轉(zhuǎn)移提高科技新產(chǎn)品社會(huì)化生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化制造的適應(yīng)力。與此同時(shí)企業(yè)也感受到了科技產(chǎn)業(yè)化的信息輻射找到了調(diào)整結(jié)構(gòu)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主攻方向雙方收益、各得其所。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在擠不垮壓不彎的歷程中發(fā)展壯大的雖然現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要辯證的分析別人也要辯證的分析自己要審視度勢(shì)從戰(zhàn)略上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展思路。

第五篇：企業(yè)公益活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分

企業(yè)公益活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分

引言

良好的企業(yè)形象有利于開(kāi)拓市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?，F(xiàn)在，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)的社會(huì)角色和社會(huì)責(zé)任命題。這些來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的眾多因素已使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中有意識(shí)地將公益活動(dòng)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

“建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)”是全面建設(shè)小康社會(huì)的六個(gè)目標(biāo)之一。企業(yè)作為“社會(huì)公民”，是構(gòu)建和諧社會(huì)的中堅(jiān)力量，這其中，企業(yè)承擔(dān)有構(gòu)筑“和諧社會(huì)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任與道義責(zé)任。

企業(yè)公益活動(dòng)是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和道義責(zé)任主要途徑之一。企業(yè)公益活動(dòng)表面上看是企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)利益的減少，實(shí)際上卻是企業(yè)樹(shù)立良好形象的重要途徑，只要善加管理，是可以達(dá)到多贏，為企業(yè)、企業(yè)家，也為和諧社會(huì)、為他人做出更大貢獻(xiàn)。把公益活動(dòng)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的新內(nèi)容、新課題，值得企業(yè)深入研究和探討。中國(guó)正處在完善公益相關(guān)法律法規(guī)和制度，促進(jìn)公益事業(yè)大發(fā)展的歷史時(shí)期，誰(shuí)引領(lǐng)時(shí)代潮流，誰(shuí)就是英雄人物。

概述

良好的企業(yè)形象有利于開(kāi)拓市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。被譽(yù)為“現(xiàn)代公關(guān)之父”的艾維·李(IvyLee,1877-1934)曾提出：凡是有利于公眾的事業(yè)，最終必將有益于企業(yè)或組織。因此，在上個(gè)世紀(jì)中 葉，歐美一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)把建立企業(yè)形象的目光逐步地轉(zhuǎn)移到了公益活動(dòng)上來(lái)。盡管公益事業(yè)基本上還是政府工作的延伸部分，但企業(yè)作為政府和市場(chǎng)之外的另一種力量，正在發(fā)揮日益重要的作用。在可見(jiàn)的將來(lái)，企業(yè)化的社會(huì)公益事業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展。

（有調(diào)查數(shù)據(jù)表明：年捐贈(zèng)超過(guò)100萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)上市公司，只占上市公司的很小部分，絕大多數(shù)上市公司公益捐款數(shù)為零?？梢?jiàn)，慈善在中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家中還沒(méi)有形成風(fēng)氣。）

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于社會(huì)責(zé)任的管理體系，外資企業(yè)普遍給予高度的組織保障，并在戰(zhàn)略規(guī)劃上提到相當(dāng)明確的位置。在社會(huì)責(zé)任管理措施的組織保障方面，外資企業(yè)普遍表現(xiàn)更為正規(guī)化、日?；?、專門化，因而所產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也更為廣泛和顯著。在公益慈善活動(dòng)上，外資企業(yè)通常如同一個(gè)投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一樣，管理相當(dāng)嚴(yán)格。而內(nèi)資企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)則隨意性較大，在組織制度建設(shè)上明顯不足，缺乏管理和宣傳。這樣一來(lái)產(chǎn)生的后果是，即使內(nèi)資企業(yè)事實(shí)上在履行社會(huì)責(zé)任方面投入更大，但公眾的感知明顯不如對(duì)外資企業(yè)強(qiáng)烈。

企業(yè)捐贈(zèng)付出的是金錢和財(cái)物，得到的回報(bào)是榮譽(yù)、聲望、關(guān)系與價(jià)值的體現(xiàn)等等。對(duì)企業(yè)而言,這是一種社會(huì)資本的投資。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)的社會(huì)公益成績(jī)，可以幫助企業(yè)的營(yíng)運(yùn)取得更佳的效益，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造寬松的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)可以獲得社會(huì)和公眾的信任與尊重，并因而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。但遺憾地是，目前，我們很多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行了一兩次公益活動(dòng)就足夠了,簡(jiǎn)單地將其等同 于

一、兩次市場(chǎng)廣告投放，或是得到一些稅收的減免。但沒(méi)有考慮到將企業(yè)的公益活動(dòng)的開(kāi)展與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，大部分企業(yè)均無(wú)制度化的社會(huì)捐贈(zèng)計(jì)劃；不少企業(yè)還會(huì)片面地認(rèn)為進(jìn)行公益活動(dòng)將會(huì)減少他們的贏利，因?yàn)闊o(wú)論是捐贈(zèng)資金或物品,都需要企業(yè)拔出一定資金來(lái)進(jìn)行操作，這的確會(huì)對(duì)當(dāng)期的企業(yè)利潤(rùn)造成一定的影響。

另外，很多企業(yè)在面對(duì)社會(huì)公益需求時(shí)，對(duì)活動(dòng)傳播的范圍、媒介的選擇、受眾的特點(diǎn)等等沒(méi)有能夠依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有目的的分析評(píng)估。只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為公益活動(dòng)只要捐贈(zèng)或贊助了財(cái)物就完成了，對(duì)于財(cái)物的去向、使用和管理情況并不了解，也不關(guān)心，因此對(duì)于此次活動(dòng)的收效不清楚。

簡(jiǎn)言之，由于企業(yè)對(duì)公益活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)不足，目的性不明確，也沒(méi)能評(píng)估到公益活動(dòng)帶給企業(yè)多少增值的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，所以，中國(guó)企業(yè)目前公益活動(dòng)投入嚴(yán)重不足。

公益事業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

現(xiàn)在，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)的社會(huì)角色問(wèn)題。企業(yè)在制定投資決策時(shí)，除了追求純粹的經(jīng)濟(jì)利益，也開(kāi)始關(guān)注其社會(huì)效益。顧客在購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)行為也越來(lái)越關(guān)注。這些來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的眾多因素迫使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境等方面選擇可持續(xù)發(fā)展的道路。

（簡(jiǎn)單提一下，本文中所敘述的做公益活動(dòng)的主體是“企業(yè)”，而不是“企業(yè)家”，在國(guó)內(nèi)的公益活動(dòng)中，很大程度上，這兩者是融 在一起展現(xiàn)出來(lái)的，由于沒(méi)有強(qiáng)調(diào)二者行為目的不同，就會(huì)造成公眾對(duì)做公益活動(dòng)的捐贈(zèng)方認(rèn)知的模糊，因而導(dǎo)致捐贈(zèng)方得不到或是削弱了其所期望的社會(huì)影響效果?！捌髽I(yè)”捐贈(zèng)，是一種帶有一定商業(yè)目的行為；“企業(yè)家”捐贈(zèng)，其實(shí)是等同于“個(gè)人”捐贈(zèng)，是純公益行為的。）

社會(huì)調(diào)查顯示那些生命力長(zhǎng)久的公司，除了能夠生產(chǎn)出滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品，使企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增加外，還有對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任，使得他們贏得社會(huì)的尊敬，這種社會(huì)責(zé)任是其競(jìng)爭(zhēng)力很重要的部分。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)內(nèi)部責(zé)任，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，當(dāng)作是企業(yè)的一種文化力量。在當(dāng)今世界，“社會(huì)責(zé)任”對(duì)企業(yè)而言，已經(jīng)不再是單純的道德說(shuō)教，而以SA8000為代表的企業(yè)人文準(zhǔn)入體系的出現(xiàn)，已昭示著“社會(huì)責(zé)任”正在成為制約未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新要素。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題上，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感不僅對(duì)企業(yè)本身，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包含以下幾點(diǎn)：要有心；要有對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的精神；要有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的意識(shí)；要有經(jīng)歷去做一些社會(huì)公益事業(yè)。

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感是通過(guò)對(duì)社區(qū)改良計(jì)劃的投資、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金以及鼓勵(lì)員工參加志愿者活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，參與社區(qū)改良計(jì)劃可以密切企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，從而間接地增加企業(yè)的收益。

但是，要成為真正具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就必須在制定決策的時(shí)候要著眼于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將社會(huì)公益事業(yè)融入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。充分考慮到企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，在各個(gè)利益相關(guān)群體與企業(yè)自身對(duì)利潤(rùn)的追求之間求得平衡。這種商業(yè)中的全局觀念不再僅僅以產(chǎn)品與利潤(rùn)作為衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而是把企業(yè)視為社會(huì)的伙伴與重要組成部分。

“不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為做生意就是賺錢，這對(duì)人類而言就是一種侮辱?！?在博鰲亞洲論壇2007年年會(huì)上，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成為眾多與會(huì)人士熱議的話題。孟加拉國(guó)鄉(xiāng)村銀行創(chuàng)始人、2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者尤努斯在2007年4月份召開(kāi)的博鰲亞洲論壇上表示。同時(shí)，微軟前董事長(zhǎng)---比爾·蓋茨，也是本次論壇的焦點(diǎn)之一。這位世界首富最受人稱道的不僅是他對(duì)科技的貢獻(xiàn)，還有他對(duì)慈善工作的投入。德勤機(jī)構(gòu)總裁白禮德說(shuō)：“社會(huì)責(zé)任其實(shí)非常容易理解，這是對(duì)企業(yè)的要求。如果一個(gè)企業(yè)不能負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任，那么這個(gè)企業(yè)就是不合格的?！痹谌A的外資企業(yè)熱衷社會(huì)公益已經(jīng)從單一向群體轉(zhuǎn)變。

投身公益事業(yè)應(yīng)納入中國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

2003年2月的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，波特發(fā)表了《企業(yè)慈善事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，指出：“企業(yè)從事公共事業(yè)的目標(biāo)，從表面上看是為了博得更多的認(rèn)同和社會(huì)影響，而實(shí)質(zhì)上，則應(yīng)該專注于公司競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。”

目前很多企業(yè)之所以投身于社會(huì)公益事業(yè)，與其說(shuō)是出于積極的企業(yè)戰(zhàn)略，不如說(shuō)是迫于壓力。這種“給予”并不是企業(yè)戰(zhàn)略思維的有機(jī)組成部分。而且有相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這種投入是否物有 所值仍然持懷疑態(tài)度。

現(xiàn)在，企業(yè)的公益投入僅僅是一種防御性的措施，一種公關(guān)策略，究其根本不過(guò)是為了應(yīng)對(duì)來(lái)自社會(huì)活動(dòng)家們的批評(píng)和壓力。企業(yè)投身慈善公益事業(yè)主要是為了避免來(lái)自社會(huì)各方面的指責(zé)。這種趨勢(shì)發(fā)展下去是非常危險(xiǎn)的。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫防御性的行動(dòng)，主動(dòng)把社會(huì)事業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為自己的事業(yè)感到自豪：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自商業(yè)活動(dòng)，而不是政府提供的；企業(yè)不應(yīng)該試圖解決所有的社會(huì)問(wèn)題；企業(yè)應(yīng)該把精力集中在切實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。在這一方面，企業(yè)贏得尊敬的唯一方法就是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為人所不能為。如果企業(yè)能夠在某一方面發(fā)揮比社會(huì)其他部門更大的作用，就應(yīng)該義無(wú)反顧地投入。思科系統(tǒng)公司（Cisco）就是一個(gè)成功的例子：作為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)路由器制造商，思科的發(fā)展受到了全球熟練網(wǎng)絡(luò)管理員的數(shù)量的限制。因而，在短短的五年里，思科就在世界各地創(chuàng)建了約一萬(wàn)所網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中心，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與社會(huì)效益的雙贏。這一點(diǎn)就是政府部門也不可能做到，私人組織更是望塵莫及。

進(jìn)入21世紀(jì)的今天，隨著日益競(jìng)爭(zhēng)的加劇，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)愿意把自己孤立于具有社會(huì)影響力的社會(huì)行動(dòng)之外，尤其對(duì)外資企業(yè)代表“巨無(wú)霸”的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們欲進(jìn)入到某個(gè)領(lǐng)域或者占據(jù)某個(gè)市場(chǎng)時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)摒棄了純商業(yè)化的路線，取而代之的是采用了社會(huì)投資化的發(fā)展戰(zhàn)略，其中，社會(huì)捐贈(zèng)已成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重 要策略之一。

據(jù)中國(guó)慈善排行榜——跨國(guó)公司在華捐贈(zèng)排行數(shù)據(jù)顯示，2006年上榜跨國(guó)公司為24家，這些企業(yè)的捐贈(zèng)總額為2.52億元，平均捐贈(zèng)1050萬(wàn)元。而在2005年，44家跨國(guó)公司的捐贈(zèng)總額是4.2億元，平均捐贈(zèng)954.5萬(wàn)元。從平均捐贈(zèng)來(lái)看，外資公司的捐贈(zèng)水平比較持續(xù)穩(wěn)定。這與外資企業(yè)有系統(tǒng)的、持續(xù)的捐贈(zèng)計(jì)劃有很大的關(guān)系。很多跨國(guó)公司，由于需要迅速融入到當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)以及文化，進(jìn)入開(kāi)始便制定了系統(tǒng)的社會(huì)融合戰(zhàn)略，慈善捐贈(zèng)是其戰(zhàn)略重要組成部分，甚至有專家認(rèn)為，成功的外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展史就是一部捐贈(zèng)史。

美國(guó)企業(yè)將慈善捐贈(zèng)視為投資。根據(jù)美國(guó)一家調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，全美國(guó)企業(yè)界的總捐贈(zèng)大約是一年120億美元。不論生意好壞，美國(guó)大型公司近幾年的平均捐贈(zèng)，是利潤(rùn)的1%。另一項(xiàng)對(duì)463家美國(guó)公司捐贈(zèng)策略的調(diào)查表明，捐贈(zèng)為公司帶來(lái)了三項(xiàng)最重要的利益：改善公司的形象、提高員工的參與和士氣、改進(jìn)與顧客的關(guān)系，它們分別占到調(diào)查對(duì)象的75%、52%和20%。

海外進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司，大多數(shù)是成熟的企業(yè)公民，企業(yè)規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，所以他們的捐贈(zèng)理念起點(diǎn)和捐贈(zèng)規(guī)模往往令中國(guó)公司在短時(shí)間內(nèi)望塵莫及。談起公益，對(duì)外捐贈(zèng)，外資企業(yè)往往顯得更加主動(dòng)，并且根據(jù)自己的行業(yè)領(lǐng)域以及優(yōu)勢(shì)作出了不同的捐贈(zèng)戰(zhàn)略。而這些，正是中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所缺乏的。

所以，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在這方面進(jìn)行深入的研究，可以成立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)劃，把社會(huì)公益活動(dòng)納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理 上新的突破?？上驳氖?，2008年1月4日，國(guó)資委公布《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》（下稱《意見(jiàn)》），要求央企在依法經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信、不斷提高持續(xù)盈利能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)、推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步、保障生產(chǎn)安全、維護(hù)職工合法權(quán)益、參與社會(huì)公益事業(yè)等方面認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)資委要求央企把履行社會(huì)責(zé)任納入公司治理，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還要明確歸口管理部門，逐步建立和完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核體系，有條件的企業(yè)要建立履行社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)機(jī)制。按照《意見(jiàn)》，央企的社會(huì)責(zé)任報(bào)告將形成系統(tǒng)的制度?！耙ㄟ^(guò)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等形式，及時(shí)了解和回應(yīng)利益相關(guān)各方的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)接受利益相關(guān)者和社會(huì)的監(jiān)督?！眹?guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。我們有理由相信，中央企業(yè)的表率作用會(huì)帶動(dòng)我國(guó)更多的企業(yè)實(shí)施該公益發(fā)展戰(zhàn)略。小結(jié)

應(yīng)該看到，盡管目前國(guó)內(nèi)企業(yè)捐贈(zèng)總體規(guī)模還不夠大，但相應(yīng)的捐款額度、人數(shù)是呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，人們已經(jīng)能夠在越來(lái)越多的公益活動(dòng)中看到企業(yè)的身影。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，“社會(huì)責(zé)任”將成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必備素質(zhì)；“公益捐贈(zèng)”將成為和諧社會(huì)發(fā)展的有機(jī)組成部分。