第一篇：浙江紹興電力局風(fēng)險(xiǎn)管理案例

風(fēng)險(xiǎn)管理：握緊“達(dá)摩克利斯之劍”

——解析綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的“紹電樣本”

12月19日，“浙江紹興電力局綜合風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)”在紹興舉行。該風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目因其體系先進(jìn)、成果詳實(shí)，具有開(kāi)創(chuàng)性、示范性和可操作性，得到來(lái)自國(guó)資委、國(guó)網(wǎng)公司、浙江省電力公司等有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的高度肯定。

三大領(lǐng)域，三個(gè)階段，苦覓破解風(fēng)險(xiǎn)“魔咒”密碼

風(fēng)險(xiǎn)管控有無(wú)“密碼”可尋？答案是肯定的。作為國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首批試點(diǎn)單位，紹興電力局在前幾年開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理探索的基礎(chǔ)上，于2008年12月開(kāi)始企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，并明確從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)形象三個(gè)切入點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，著力解決對(duì)企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

“在項(xiàng)目開(kāi)始之初，我們就要求將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化與紹興地域文化有機(jī)結(jié)合，力求風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法及成果與紹興電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合。”紹興電力局主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。

該局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，按三大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，分別從本領(lǐng)域進(jìn)行縱向業(yè)務(wù)流程梳理和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、管理文化、管理知識(shí)逐步向基層灌輸與滲透。

經(jīng)過(guò)“探索研究、合力攻堅(jiān)、深化應(yīng)用”三個(gè)階段，該局堅(jiān)持借鑒與創(chuàng)新并舉，形成了“三維辨識(shí)法”等一整套適用于不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，建成了涵蓋各層面的風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)，包含專(zhuān)業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)254個(gè)，局層面重大風(fēng)險(xiǎn)10個(gè)，涉及518個(gè)風(fēng)險(xiǎn)案例。為加強(qiáng)組織保障和文化建設(shè)，該局建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了工作流程和職責(zé)分工，創(chuàng)建了以“危機(jī)文化、合和文化和攻防文化”為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。在沒(méi)有同行經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的前提下，該局率先出臺(tái)企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)，建立了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)智能化評(píng)估系統(tǒng)，建成了具有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警功能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，完成了作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理模型、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制、供用電安全管理、電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)管理和廉政懲防體系建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

系統(tǒng)推進(jìn)，融會(huì)貫通，“三合理念”構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

“在推進(jìn)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過(guò)程中，我們?nèi)μ剿鹘⒁浴L(fēng)險(xiǎn)整合、管理融合、信息聚合’為內(nèi)涵，與企業(yè)精益化管理和信息化建設(shè)融為一體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系?！苯B興電力局負(fù)責(zé)人介紹，該局圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)形象等企業(yè)核心目標(biāo)，對(duì)人身風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等八個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范，從而形成了企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系下不同層次的執(zhí)行界面，通過(guò)建立健全并有效執(zhí)行各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控制度體系和監(jiān)督程序等措施，將綜合風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。

讓我們來(lái)看看該局綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的“三合理念”。

“首先是‘自上而下梳理、自下而上提煉、專(zhuān)業(yè)橫向貫穿’的風(fēng)險(xiǎn)整合理念?！痹撠?fù)責(zé)人介紹，通過(guò)在局、專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）和班組（崗位）等層面分別執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)流程，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)自上而下的責(zé)任分解，風(fēng)險(xiǎn)事件自下而上的分析提煉，以及對(duì)跨部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)按照關(guān)聯(lián)屬性進(jìn)行橫向貫通，最終通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行歸類(lèi)整合，可從全局層面制訂實(shí)施組合控制策略。面對(duì)識(shí)別出的485個(gè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)

險(xiǎn)事件，該局按照財(cái)務(wù)損失和非財(cái)務(wù)損失兩大類(lèi)，根據(jù)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件可能產(chǎn)生的影響開(kāi)展聚類(lèi)分析，梳理出欠電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)商譽(yù)、人員傷亡、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供用電安全等六大風(fēng)險(xiǎn)影響，并以此為測(cè)評(píng)維度，評(píng)估出2個(gè)局層面重大風(fēng)險(xiǎn)和18個(gè)專(zhuān)業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，分別由局層面和專(zhuān)業(yè)組統(tǒng)一部署落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施?！捌浯问恰谌肫髽I(yè)日常管理、開(kāi)展流程化設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)作’的管理融合理念?！痹摼质紫让鞔_了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、主體和內(nèi)容，使其與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系保持一致?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)管理最基本、最穩(wěn)定的還是制度管理，該局在修訂完善現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，“人、財(cái)、物”管理為重點(diǎn)，圍繞企業(yè)13大類(lèi)116個(gè)子項(xiàng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，創(chuàng)新推出企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制與各項(xiàng)規(guī)章制度的有效銜接，并將內(nèi)部控制的理念和要素充分融入到企業(yè)的日常管理之中。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，該局按照“大安全”的管理要求，將人身、設(shè)備、電網(wǎng)和信息等風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體，與現(xiàn)有的安全性評(píng)價(jià)、設(shè)備狀態(tài)檢修、電網(wǎng)星級(jí)管理和信息安全認(rèn)證緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施直接體現(xiàn)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，最終落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，既便于員工熟悉和控制崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又減輕了一線人員多頭作業(yè)的負(fù)擔(dān)。

“第三就是‘發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)、打通信息孤島、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)’的信息聚合理念?！憋L(fēng)險(xiǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)信息的支持和溝通，該局充分利用SG186信息化建設(shè)成果，通過(guò)搭建風(fēng)險(xiǎn)信息交換平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位之間的集成和共享，并在不同層面之間建立起有效的溝通渠道。打開(kāi)該局調(diào)度管理信息系統(tǒng)，《電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審批單》翔實(shí)記錄了工作內(nèi)容、方式安排、主要風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)控措施以及各級(jí)責(zé)任人的簽字。信息流在改變工作流的同時(shí)，進(jìn)一步理清和強(qiáng)化了生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的職責(zé)和權(quán)限，工作關(guān)注點(diǎn)從檢修現(xiàn)場(chǎng)的薄弱點(diǎn)和設(shè)備、作業(yè)安全等方面，擴(kuò)展到了由于電網(wǎng)方式調(diào)整后可能引發(fā)的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也結(jié)束了設(shè)備停運(yùn)及運(yùn)行方式改變由檢修或

調(diào)度一個(gè)部門(mén)決定的歷史，從源頭上杜絕了隨意性，真正把安全責(zé)任落實(shí)到了具體的點(diǎn)、面、線工作上，有效杜絕了大面積停電事故和穩(wěn)定破壞事故的發(fā)生。

注重實(shí)踐，攻防并舉，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)受實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)

攻防文化是中華武術(shù)的精髓，講究的是靈活務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)潔高效。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，攻就是主動(dòng)出擊，超前防范，通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，它要求員工具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能夠根據(jù)內(nèi)外部工作環(huán)境的特點(diǎn)，不拘泥于理論教條，在業(yè)務(wù)（管理）活動(dòng)中積極主動(dòng)去分析風(fēng)險(xiǎn)，并重點(diǎn)從事前預(yù)防的角度加以控制；防就是未雨綢繆，提前做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，提高危機(jī)公關(guān)能力，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)損失和影響降低到最低程度。

紹興電力局在不斷完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，積極組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，讓廣大員工在實(shí)踐中有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。2008年，席卷全球的金融危機(jī)讓以外向型為主要特征的紹興企業(yè)經(jīng)受了殘酷考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的電費(fèi)欠繳形勢(shì)，該局及時(shí)成立電費(fèi)回收預(yù)警及應(yīng)急處置工作機(jī)構(gòu)，從各個(gè)層面制訂并落實(shí)電費(fèi)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，大力發(fā)揚(yáng)“四千”精神，在嚴(yán)密監(jiān)控和依法催收的同時(shí)，采取“一廠一策”的靈活催收策略，累計(jì)收回欠繳電費(fèi)1.77億元，成功應(yīng)對(duì)了前所未有的電費(fèi)回收危機(jī)。

2009年，該局又開(kāi)發(fā)應(yīng)用了電費(fèi)信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將其作為電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的“GPS”，實(shí)時(shí)掌握用電客戶的信用等級(jí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況，通過(guò)開(kāi)展欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，進(jìn)一步完善“事前預(yù)防、事中控制，事后應(yīng)急”的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以保障電費(fèi)按時(shí)足額回收。

在全力做好電費(fèi)回收工作的同時(shí)，該局還與廣大企業(yè)客戶抱團(tuán)過(guò)冬，共樹(shù)發(fā)展信心。從優(yōu)化用電方案到排查高危企業(yè)用電隱患，從合理安排停電檢修時(shí)間到

為企業(yè)重組提供電力支持，從縮短故障搶修時(shí)間到加快客戶業(yè)擴(kuò)進(jìn)程，該局用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)與客戶攜手應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了電企雙贏，創(chuàng)造了有利的電費(fèi)回收環(huán)境。截至2009年10月底，全市供電系統(tǒng)累計(jì)送出各類(lèi)用戶優(yōu)化方案11000多份，幫助企業(yè)節(jié)約電費(fèi)支出7500多萬(wàn)元。目前，這一社會(huì)用電優(yōu)化模式已在全省范圍內(nèi)推廣實(shí)施。

“我們綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化、常態(tài)化和信息化。下一步，我們將逐步把風(fēng)險(xiǎn)管理從三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域向外拓展，覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)、部門(mén)和人員。同時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，最終建立起完整的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?！痹摼重?fù)責(zé)人表示。

第二篇：紹興電力局發(fā)展黨員工作動(dòng)態(tài)管理辦法(試行)

紹興電力局發(fā)展黨員工作動(dòng)態(tài)管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，圍繞集約化管理大局，全面落實(shí)“公開(kāi)透明、集約規(guī)范”的要求，規(guī)范組織發(fā)展程序，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，制定本試行辦法。

第二條 本試行辦法依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》、《浙江省電力公司基層黨支部工作細(xì)則（試行）》和《中共紹興電力局委員會(huì)發(fā)展黨員工作程序》等文件規(guī)定和要求制訂。

第二章 動(dòng)態(tài)管理目的第三條 按照黨的十七屆四中全會(huì)對(duì)發(fā)展黨員工作提出的新要求，進(jìn)一步促進(jìn)我局發(fā)展黨員工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，對(duì)我局黨員發(fā)展工作實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理。

第四條 通過(guò)必要的檢查、控制、考核，嚴(yán)格發(fā)展黨員程序。全面推行“三推一選”（黨員推薦、群眾推薦、群團(tuán)組織推薦和黨組織“選優(yōu)”）的黨員發(fā)展新機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行公示制、票決制和責(zé)任追究制等制度，認(rèn)真做好教育、培養(yǎng)、考察、政審、公示、吸收等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范黨員發(fā)展 1

工作程序，防止和避免突擊發(fā)展、延期轉(zhuǎn)正等不正?，F(xiàn)象。

第五條 通過(guò)必要的考察、分析、鑒定，嚴(yán)格發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)基層黨委、支部（總支）和市局黨委組織部門(mén)的預(yù)審職能，堅(jiān)持質(zhì)量重于數(shù)量的原則，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員條件和黨員標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀人才吸收到黨員隊(duì)伍中。重視在團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員青年中發(fā)展黨員工作。逐步做到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位和要害部門(mén)及人數(shù)較多的生產(chǎn)班組有黨員。

第三章動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

第六條 發(fā)展黨員工作動(dòng)態(tài)信息主要包括：申請(qǐng)入黨人管理動(dòng)態(tài)；培養(yǎng)考察工作動(dòng)態(tài)；接收預(yù)備黨員工作動(dòng)態(tài)；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作動(dòng)態(tài)。

第七條 《申請(qǐng)入黨人管理動(dòng)態(tài)》信息主要包括黨支部推行“三推一選”的黨員發(fā)展新機(jī)制，建設(shè)一支數(shù)量較多、質(zhì)量較高、結(jié)構(gòu)合理的申請(qǐng)入黨人隊(duì)伍情況，申請(qǐng)入黨人隊(duì)伍推優(yōu)工作（主要是培養(yǎng)考察對(duì)象、發(fā)展對(duì)象以及發(fā)展計(jì)劃的確定）情況等。

第八條 《培養(yǎng)考察工作動(dòng)態(tài)》信息主要包括黨組織每季度對(duì)培養(yǎng)考察對(duì)象、發(fā)展對(duì)象和預(yù)備黨員的教育和培養(yǎng)考察工作開(kāi)展情況，以及聯(lián)系人（介紹人）或黨組織對(duì)培養(yǎng)考察對(duì)象、發(fā)展對(duì)象和預(yù)備黨員的評(píng)價(jià)和建議。

第九條 《接收預(yù)備黨員工作動(dòng)態(tài)》主要包括黨支部在發(fā)展預(yù)備黨員時(shí)，應(yīng)該齊備的材料和需要開(kāi)展的黨員發(fā)展工作程序。材料主要有入黨申請(qǐng)書(shū)、建黨積極分子培養(yǎng)考察表、思想?yún)R報(bào)等。發(fā)展工作程序主要有征求黨員群眾意見(jiàn)、支委會(huì)討論、政治審查、公示、召開(kāi)支部大會(huì)討論等。

第十條 《預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作動(dòng)態(tài)》主要包括黨支部在預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)該齊備的材料和需要開(kāi)展的黨員發(fā)展工作程序。材料主要包括轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)、預(yù)備黨員考察鑒定表、思想?yún)R報(bào)等。轉(zhuǎn)正工作程序主要有征求黨員群眾意見(jiàn)、支委會(huì)討論、公示、召開(kāi)支部大會(huì)討論等。

第四章 動(dòng)態(tài)管理方式

第十一條 市局直屬黨支部和各縣局所屬黨支部按照動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容，及時(shí)做好信息更新和上報(bào)。

（一）《申請(qǐng)入黨人管理動(dòng)態(tài)》主要通過(guò)浙電政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“申請(qǐng)入黨人管理”模塊上報(bào)。浙電政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中“申請(qǐng)入黨人”個(gè)人信息和轉(zhuǎn)移情況及時(shí)更新，申請(qǐng)入黨人推優(yōu)工作情況年初結(jié)合發(fā)展計(jì)劃上報(bào)，黨支部開(kāi)展申請(qǐng)入黨人隊(duì)伍建設(shè)情況作為年中、年終黨建工作總結(jié)的必要部分上報(bào)上級(jí)黨組織。

（二）《培養(yǎng)考察工作動(dòng)態(tài)》由各黨支部在填寫(xiě)建黨積極分子培養(yǎng)考察表和預(yù)備黨員考察鑒定表的基礎(chǔ)上，及時(shí)做好浙電政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“黨員發(fā)展流程”模塊的信息更新。

（三）《接收預(yù)備黨員工作動(dòng)態(tài)》和《預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作動(dòng)態(tài)》分別在黨支部接收和轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員時(shí)，由黨支部進(jìn)行填報(bào)，經(jīng)黨支部書(shū)記審簽后隨發(fā)展材料一同上報(bào)上級(jí)黨組織。

第十二條 各縣（市）供電局黨委（總支）對(duì)本單位所屬黨支部上報(bào)的發(fā)展黨員工作動(dòng)態(tài)信息每季度進(jìn)行分析、匯總，結(jié)合黨委（總支）對(duì)接收（轉(zhuǎn)正）預(yù)備黨員預(yù)審情況，形成書(shū)面材料在書(shū)記例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

第十三條 思想政治工作部對(duì)市局直屬黨支部在政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的信息和接收（轉(zhuǎn)正）預(yù)備黨員預(yù)審情況每季度進(jìn)行分析、匯總，形成書(shū)面材料上報(bào)局黨委，并在書(shū)記例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，運(yùn)用浙電政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提示和不定期檢查的方式，加強(qiáng)對(duì)各基層黨組織發(fā)展黨員工作的動(dòng)態(tài)管理和指導(dǎo)。

第十四條 局黨委將根據(jù)在浙電政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取的培養(yǎng)考察信息，作為黨委審批接收（轉(zhuǎn)正）預(yù)備黨員的參考材料。

第五章動(dòng)態(tài)管理工作要求

第十五條 發(fā)展黨員工作是基層黨組織目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各基層黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行黨員發(fā)展工作第一責(zé)任人的職責(zé)，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，保證黨員發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)《紹興電力局發(fā)展黨員責(zé)任追究制》，確保全局黨員發(fā)展工作健康有序開(kāi)展。

第十六條 局黨委將把動(dòng)態(tài)管理工作納入日常黨建工作的考核范疇。各單位（部門(mén)）黨組織要重視動(dòng)態(tài)管理工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分運(yùn)用浙電政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，及時(shí)上報(bào)信息，保證信息質(zhì)量。局黨委將以網(wǎng)絡(luò)平

臺(tái)上的信息情況，作為各黨單位（部門(mén)）黨組織開(kāi)展發(fā)展黨員動(dòng)態(tài)管理工作的重要依據(jù)。

第六章附則

第十七條 本試行辦法自發(fā)布之月起實(shí)施。

第十八條 本試行辦法由局思想政治工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：赴浙江紹興學(xué)習(xí)心得體會(huì)

赴浙江紹興學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2008年7月29日至8月3日，我參加了市委組織部統(tǒng)一組織的“街道社區(qū)黨務(wù)工作研討班”赴浙江紹興進(jìn)行為期六天的實(shí)地學(xué)習(xí)考察。近幾年來(lái)，紹興市委、市政府把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展旅游、輕紡、電子作為根本保障，把優(yōu)化環(huán)境作為根本措施，把社會(huì)大局的穩(wěn)定作為基本前提，大力解放思想，革新觀念，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，勇于實(shí)踐，敢為人先，以全新的發(fā)展思路，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕、發(fā)奮圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，創(chuàng)造了跨越式發(fā)展的“紹興模式”。經(jīng)過(guò)短短六天緊張的學(xué)習(xí)考察，紹興的思想觀念之新、之高；思路之前、之清；措施之硬、之全；工作之實(shí)、之真；發(fā)展之快、之大等方面都在我的內(nèi)心產(chǎn)生了很大的震撼，我受益頗深。

一、人才是興業(yè)的定力。人才是興業(yè)的中堅(jiān)力量，用什么樣的人才就會(huì)產(chǎn)生什么樣的工作效果。一個(gè)地方的工作，要想開(kāi)創(chuàng)新局面，首先必須抓住這個(gè)地方的有用人才，抓住了人才，就抓住了工作的主題。紹興在這方面是成功的典范。他們以人才興業(yè)為主題，實(shí)施人才帶動(dòng)戰(zhàn)略，大興改革創(chuàng)新之風(fēng)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為手段，大力提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化開(kāi)放意識(shí)，堅(jiān)決破除傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，在全市直至村（居）逐漸形成了開(kāi)明開(kāi)放、敢創(chuàng)敢干的濃厚氛圍，從而帶來(lái)了事業(yè)上的大發(fā)展。通過(guò)考察學(xué)習(xí)對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)我們與他們的差距其實(shí)就是人才的差距。總的來(lái)說(shuō)，我們的干部思想尚趨保守，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不敢邁開(kāi)步子創(chuàng)業(yè)，無(wú)過(guò)便是功的思想比較嚴(yán)重，由此，在一定程度上束縛了自己的手腳，工作很難實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。俗話說(shuō)，國(guó)以才治，業(yè)以才興?？v觀紹興發(fā)展的各項(xiàng)舉措，歸納起來(lái)，其實(shí)都是圍繞“人”做文章。由此，我們務(wù)必要以紹興經(jīng)驗(yàn)為動(dòng)力，積極實(shí)施“人才興業(yè)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，徹底拋棄閉門(mén)造車(chē)、坐井觀天、不思進(jìn)取的思想，盡快從以往那些破舊的、不合時(shí)宜的思維中解脫出來(lái)，營(yíng)造一種比學(xué)趕超的發(fā)展氛圍，增進(jìn)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，力爭(zhēng)以思想上的大解放、觀念上的大轉(zhuǎn)變、能力上的大提高，求得認(rèn)識(shí)上的大統(tǒng)一、工作上的大突破、事業(yè)上的大發(fā)展。

二、干部隊(duì)伍素質(zhì)是興業(yè)的根本。紹興以加大干部教育培訓(xùn)力度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化監(jiān)管、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、完善各項(xiàng)管理機(jī)制、大力推進(jìn)人事制度和分配保障制度改革等為措施，以超常規(guī)的動(dòng)作，明顯提高了干部隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充足的智力支持，為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了可靠的動(dòng)力來(lái)源，迎來(lái)了各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)日益興旺的可喜局面。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比，我們更堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到，干部素質(zhì)低下，管理機(jī)制不全，作風(fēng)不實(shí)，工作效果不佳是導(dǎo)致工作停滯不前的根本原因。結(jié)合目前實(shí)際，我們要牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力加強(qiáng)干部職工的能力建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，以制管人，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

三、創(chuàng)新思路是興業(yè)的關(guān)鍵。思路決定出路。思路定準(zhǔn)了，工作才有目標(biāo)，行動(dòng)才有方向，在實(shí)踐中才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生最大效益。結(jié)合紹興經(jīng)驗(yàn)，我與社區(qū)黨委一班人深入討論研究，決定2008年康熙河社區(qū)工作以“突出一個(gè)主題，建設(shè)兩大體系，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化四項(xiàng)措施，狠抓五項(xiàng)工作，辦好六件實(shí)事”為思路，強(qiáng)力推動(dòng)社區(qū)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?！巴怀鲆粋€(gè)主題”就是要以社區(qū)服務(wù)為主題?！敖ㄔO(shè)兩大體系”就是要認(rèn)真抓好環(huán)境和保障兩大體系建設(shè)?！皩?shí)現(xiàn)三大目標(biāo)”就是要建設(shè)居民文明素質(zhì)整體提高、社區(qū)環(huán)境整潔美好、駐區(qū)單位密切協(xié)作的新型文明社區(qū)；“強(qiáng)化四項(xiàng)措施，狠抓五項(xiàng)工作”即：一是強(qiáng)化綜治措施，抓好社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定工作。二是強(qiáng)化計(jì)劃生育措施，抓好育齡群眾特別是流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作。三是強(qiáng)化保障措施，抓好就業(yè)再就業(yè)工作，切實(shí)保障社區(qū)困難群眾的基本生活。四是強(qiáng)化衛(wèi)生措施，抓好社區(qū)環(huán)境治理工作。重點(diǎn)是抓好社區(qū)黨員示范工作。要進(jìn)一步解放思想，加大開(kāi)放力度，實(shí)行居務(wù)公開(kāi)，規(guī)范服務(wù)行為，優(yōu)化辦事程序，講求誠(chéng)信友善。形成人人講發(fā)展，個(gè)個(gè)比貢獻(xiàn)的良好氛圍。抓好廉政建設(shè)和用人機(jī)制改革，要廣泛深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育，狠抓社區(qū)工作人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要建立公平、公正、公開(kāi)的成效評(píng)價(jià)體系，切實(shí)轉(zhuǎn)變干好干壞、干與不干一個(gè)樣的現(xiàn)狀，做到以素質(zhì)論人，用機(jī)制管人、憑實(shí)績(jī)用人，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機(jī)制。多渠道多形式激發(fā)全體工作人員的敬業(yè)熱情，為社區(qū)的發(fā)展廣泛培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效的人力資源，開(kāi)創(chuàng)社區(qū)發(fā)展的嶄新局面?！稗k好六件實(shí)事”是指認(rèn)真扎實(shí)做好黨員活動(dòng)中心建設(shè)；老年人活動(dòng)中心建設(shè)；再就業(yè)活動(dòng)中心建設(shè)；社區(qū)各項(xiàng)硬件設(shè)施建設(shè)；社區(qū)各項(xiàng)軟件設(shè)施建設(shè)和扶貧幫困等實(shí)事。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經(jīng)過(guò)這次紹興學(xué)習(xí)考察，使我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一次全面洗禮，對(duì)工作中存在的許多問(wèn)題有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，困繞心中許久的一些觀點(diǎn)也有了一個(gè)明確的答案。在以后的工作中，我決心在街道黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實(shí)干，恪盡職守，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，創(chuàng)造更加出色的工作業(yè)績(jī)。

第四篇：紹興移動(dòng)成功案例

紹興移動(dòng)開(kāi)發(fā)的POS系統(tǒng)得到成功運(yùn)用，為運(yùn)營(yíng)商直管直控模式的有效建立提供了技術(shù)平臺(tái)保障，實(shí)現(xiàn)了渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的差異化管理。

隨著中國(guó)移動(dòng)電話用戶數(shù)的不斷攀升，移動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商必須具備更高的運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)水平，牢牢把控渠道才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。紹興移動(dòng)針對(duì)原先社會(huì)渠道體系中存在的問(wèn)題：代理商選號(hào)過(guò)程不規(guī)范、代理商無(wú)法全面直管直控、無(wú)法滿足社會(huì)渠道個(gè)性化需求等進(jìn)行了深入的分析和規(guī)劃，建設(shè)了一套基于POS技術(shù)的渠道銷(xiāo)售管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)POS渠道銷(xiāo)售系統(tǒng))。

POS渠道銷(xiāo)售系統(tǒng)于2006年下半年在紹興移動(dòng)投入使用，至今運(yùn)行近兩年時(shí)間，充分滿足了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需求，達(dá)到了當(dāng)初設(shè)計(jì)的目標(biāo)。截至2007年底，系統(tǒng)中已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的交易量，銷(xiāo)售了數(shù)百萬(wàn)個(gè)號(hào)碼，數(shù)百萬(wàn)張充值卡，銷(xiāo)售金額達(dá)到了億元，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著管理模式的不斷完善和營(yíng)銷(xiāo)方式的變更，系統(tǒng)也要隨著不斷改進(jìn)，今后將在銷(xiāo)售的產(chǎn)品種類(lèi)上進(jìn)行豐富，并增加銷(xiāo)售方式的靈活性和個(gè)性化，更好地為渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

號(hào)碼做資源實(shí)現(xiàn)全程管理

POS渠道銷(xiāo)售系統(tǒng)圍繞移動(dòng)號(hào)碼作為資源管理所經(jīng)過(guò)的數(shù)據(jù)流處理，結(jié)合POS條形碼技術(shù)，對(duì)移動(dòng)號(hào)碼進(jìn)行編碼管理，確定該號(hào)碼及其相關(guān)屬性，再經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)賬中心的放號(hào)流程、銷(xiāo)售中心對(duì)最終代理商的銷(xiāo)售流程這兩個(gè)流程，完成數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)和處理。

而整個(gè)POS系統(tǒng)由三個(gè)部分組成：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、后臺(tái)管理子系統(tǒng)、前臺(tái)營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)。有三類(lèi)人員使用：營(yíng)賬中心的營(yíng)賬員、銷(xiāo)售中心的銷(xiāo)售員、做各類(lèi)配置賬號(hào)權(quán)限管理的管理員(如下圖)。

其中的兩個(gè)子系統(tǒng)和兩類(lèi)用戶分別對(duì)應(yīng)以下兩個(gè)流程： 銷(xiāo)售員——>前臺(tái)營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)——>銷(xiāo)售流程

營(yíng)賬員——>后臺(tái)管理子系統(tǒng)——>放號(hào)流程

另外還有一類(lèi)用戶是管理員，需要通過(guò)后臺(tái)管理子系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)用戶、權(quán)限、配置進(jìn)行系統(tǒng)管理工作。

前臺(tái)營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)銷(xiāo)售員是直接面對(duì)渠道點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售以及相關(guān)操作的模塊，在硬件上表現(xiàn)為POS機(jī)、條形碼掃描器、熱敏打印機(jī)、顧客顯示屏、錢(qián)箱，該系統(tǒng)除了需要操縱以上設(shè)備外，在功能上還需要完成銷(xiāo)售、退貨、入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)以及統(tǒng)計(jì)等管理要求。

在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理時(shí)，銷(xiāo)售員用掃描器掃描渠道點(diǎn)編碼和挑選的號(hào)碼編碼，在POS機(jī)上列出清單，自動(dòng)計(jì)算出總金額，并顯示在顧客顯示屏上，在銷(xiāo)售員確認(rèn)收款后自動(dòng)彈出錢(qián)箱，顯示找零金額，同時(shí)在熱敏打印機(jī)上打印銷(xiāo)售清單和金額、顧客信息等內(nèi)容的工單。

當(dāng)渠道點(diǎn)需要退貨時(shí)，就需要進(jìn)行退貨處理，退還渠道點(diǎn)貨款，并且恢復(fù)號(hào)碼狀態(tài)。而將營(yíng)賬中心撥給本銷(xiāo)售中心的、狀態(tài)為調(diào)撥在途的號(hào)碼，調(diào)撥入庫(kù)，成為本地庫(kù)存號(hào)碼。當(dāng)有任何需要修改庫(kù)存狀態(tài)的號(hào)碼信息時(shí)，并提供盤(pán)盈的功能，系統(tǒng)都能夠把庫(kù)存中的記錄和實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理。此外，由于銷(xiāo)售不了等原因需要退回營(yíng)賬中心的號(hào)碼，就需要進(jìn)行出庫(kù)操作，把這些號(hào)碼調(diào)撥到營(yíng)賬中心，實(shí)現(xiàn)出庫(kù)管理。最后，系統(tǒng)提供了當(dāng)天、當(dāng)月或自定義時(shí)間內(nèi)，某銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售的號(hào)碼清單、金額或統(tǒng)計(jì)數(shù)。并提供權(quán)限限制，銷(xiāo)售員只能查詢自己的銷(xiāo)售信息，銷(xiāo)售班長(zhǎng)能查詢?cè)撲N(xiāo)售中心的信息，從而將銷(xiāo)售數(shù)量、金額等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)一致

在前臺(tái)營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)和后臺(tái)管理子系統(tǒng)上訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)中，都應(yīng)用了ADO(ActiveX Data Objects)的技術(shù)。ADO技術(shù)簡(jiǎn)化了OLEDB的操作，OLEDB的程序中使用了大量的COM

接口，而ADO封裝了這些接口。ADO技術(shù)基于通用對(duì)象模型(COM)，提供了多種語(yǔ)言的訪問(wèn)技術(shù)，同時(shí)，由于ADO提供了訪問(wèn)自動(dòng)化接口，所以，ADO可以用描述的腳本語(yǔ)言來(lái)訪問(wèn)VBScript，JavaScript等。

POS外圍設(shè)備的接口程序使用OPOS(OLE for Retail Point of Sale)技術(shù)，OPOS設(shè)備包括熱敏打印機(jī)、條碼掃描器、POS鍵盤(pán)、錢(qián)箱、顧客顯示屏。操作OPOS設(shè)備，是通過(guò)調(diào)用POS廠商提供的OPOS接口軟件，包含了兩層對(duì)象，稱(chēng)為控制對(duì)象和服務(wù)對(duì)象?？刂茖?duì)象包括POS打印機(jī)、MICR、客顯(Line Display)、錢(qián)箱(Cash Drawer)等等；作為系統(tǒng)中的對(duì)象存在，按設(shè)備類(lèi)別(分類(lèi))排列，并且存儲(chǔ)為Visual Basic和VisualC++能否使用的ActiveX控件。服務(wù)對(duì)象在系統(tǒng)中作為對(duì)象存在，按設(shè)備類(lèi)型排列。

而在前后臺(tái)管理上該系統(tǒng)綜合運(yùn)用了C/S結(jié)構(gòu)和B/S結(jié)構(gòu)。前臺(tái)營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)采用的是C/S結(jié)構(gòu)，也就是客戶機(jī)/服務(wù)端模式；后臺(tái)管理子系統(tǒng)采用的是B/S結(jié)構(gòu)，也就是瀏覽器/服務(wù)器模式。

前臺(tái)營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)使用在統(tǒng)一的POS機(jī)上，客戶端都是固定的，而且客戶端需要和POS機(jī)設(shè)備交換，實(shí)時(shí)性要求較高，因此采用了C/S結(jié)構(gòu)。客戶端是Vis-ualBasic開(kāi)發(fā)的，服務(wù)端是采用racle數(shù)據(jù)庫(kù)。

后臺(tái)營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)使用機(jī)器比較分散，對(duì)客戶端要求不高，為了維護(hù)方便，因此采用了B/S結(jié)構(gòu)。瀏覽器用了ASP技術(shù)，采用IIS作為瀏覽器服務(wù)器，以O(shè)racle作為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。

具備客戶端自動(dòng)更新功能

作為B/S結(jié)構(gòu)的后臺(tái)管理系統(tǒng)比較容易管理，但是作為C/S結(jié)構(gòu)的前臺(tái)營(yíng)業(yè)系統(tǒng)就比較難維護(hù)，為了便于升級(jí)紹興移動(dòng)開(kāi)發(fā)了自動(dòng)更新模塊。

該自動(dòng)更新模塊的原理是在進(jìn)入營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)前先啟動(dòng)更新模塊，然后從IIS服務(wù)器的FTP服務(wù)上下載一個(gè)當(dāng)前版本的配置文件，和本地的配置文件作比較，如果發(fā)現(xiàn)有更新，就從FTP服務(wù)器上繼續(xù)下載更新的部分軟件。不必要更新或者在更新完畢后，退出更新模塊的同時(shí)，啟動(dòng)前臺(tái)營(yíng)業(yè)子系統(tǒng)。因此發(fā)布新的版本，只要修改FTP服務(wù)器上的配置文件和上傳新版本文件即可。

此外，POS渠道銷(xiāo)售系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了加密處理，保證了數(shù)據(jù)的安全性。

因?yàn)镻OS渠道銷(xiāo)售系統(tǒng)涉及到錢(qián)款和號(hào)碼等重要物品，數(shù)據(jù)的安全性就非常重要。在數(shù)據(jù)安全性方面，不僅在硬件上對(duì)硬盤(pán)作了RAID5以外，還采用全備份和增量備份相結(jié)合的方案對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)作備份，具體方法是每天晚上通過(guò)定時(shí)作業(yè)，使用Oracle的exp等命令導(dǎo)出數(shù)據(jù)，然后經(jīng)過(guò)壓縮保存在另外一臺(tái)機(jī)器上。

POS渠道銷(xiāo)售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了選號(hào)、分類(lèi)、調(diào)撥、銷(xiāo)售、統(tǒng)計(jì)等一系列功能，完成了號(hào)碼從放號(hào)到銷(xiāo)售的整個(gè)流程，并以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存分析、合理配號(hào)等功能。該系統(tǒng)的運(yùn)用為運(yùn)營(yíng)商直管直控模式的有效建立提供了技術(shù)平臺(tái)保障，實(shí)現(xiàn)了渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的差異化管理，從而提升了社會(huì)渠道的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)渠道資源的充分共享，并使各級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員能實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)準(zhǔn)確做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策

第五篇：2014浙江紹興中考語(yǔ)文試題答案

2014年紹興中考語(yǔ)文答案

一、語(yǔ)文知識(shí)積累與運(yùn)用

1．漂zhuǎnkuài蘊(yùn)

2。③①②④

3．【示例】

我選第一組。這一組名字體現(xiàn)了人們對(duì)于山水自然的向往。如“綠洲”“山水”“小院”都是以親近自然、回歸自然來(lái)吸引人，顯示著主人的性情。-

我選第二組。這一組名字體現(xiàn)了人們對(duì)于成功的渴望。有‘‘銀’’有財(cái)富，有“名”有地位，顯示出主人的殷厚家底和社會(huì)地位。

我選第三組。這一組名字體現(xiàn)了人們對(duì)于知識(shí)文化的向往。如“狀元”“清華”“書(shū)香”都是有知識(shí)的體現(xiàn)，顯示著主人的精神追求。

4．◇活動(dòng)一

【示例】阿廖沙嘗盡童年苦難，走向廣闊人間。一-——《童年》

保爾煉就鋼鐵意志。唱響生命贊歌?！朵撹F是怎樣煉成的》

阿龍納斯探險(xiǎn)海底世界，彰顯科學(xué)精神?！逗５變扇f(wàn)里》·

梁山好漢舉起“行道”義旗，留下英雄美名?！端疂G》

魯提轄拳打鎮(zhèn)關(guān)西，伸張人間正義?！端疂G》

◇活動(dòng)二

我選甲話題。我認(rèn)為“駱駝祥予”好。①點(diǎn)明了小說(shuō)的主人公是祥子，“拉車(chē)夫”只點(diǎn)明了職業(yè)，忽略了駱駝和祥子之問(wèn)的聯(lián)系；②小說(shuō)中，祥子被抓壯丁，逃走時(shí)順手牽了三匹駱駝，賣(mài)了三十元。逃出來(lái)后在昏迷中老是叨叨“駱駝”，于是得外號(hào)“駱駝祥子”；③揭示主人公的性格：像駱駝一樣吃苦耐勞、沉默憨厚。

我選甲話題。我認(rèn)為“拉車(chē)夫”好。①題目直接點(diǎn)出了祥子的職業(yè)；②擁有一輛自己的車(chē)，是祥子一生最大的夢(mèng)想；③小說(shuō)自始至終圍繞祥子拉車(chē)展開(kāi)故事情節(jié)，以此展現(xiàn)舊北京勞動(dòng)人民的貧苦生活。

我選乙話題。我認(rèn)為“名人傳”好。因?yàn)棰龠@部書(shū)寫(xiě)的是貝多芬、米開(kāi)朗基羅、托爾斯泰三個(gè)人，都是世界著名人物，堪稱(chēng)“名人’’；②如果用“巨人”有可能讓人誤解為形體巨大的人，尤其是對(duì)于年齡較小的孩子來(lái)說(shuō)，還會(huì)將這部寫(xiě)實(shí)的人物傳記誤認(rèn)為是童話故事。、我選乙話題。我認(rèn)為“巨人傳”好。因?yàn)棰龠@部書(shū)寫(xiě)的、見(jiàn)多芬、米開(kāi)朗基羅、托爾斯泰三個(gè)人都是對(duì)人類(lèi)作出巨大貢獻(xiàn)的人，在各自領(lǐng)域中達(dá)到了后人難以比肩的高度，用“巨人”更合適；②“名人”強(qiáng)調(diào)“名氣大”，但不一定成就大、貢獻(xiàn)大。

◇活動(dòng)三

我喜歡版本一：當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)·愛(ài)以為羅切斯特先生要娶英格拉姆小姐，所以她滿腔悲憤。①這些話是情緒失控的簡(jiǎn)·愛(ài)發(fā)自內(nèi)心、脫口而出的，她不會(huì)考慮語(yǔ)言是否工整是否對(duì)仗。因而版本一富有口語(yǔ)特點(diǎn)的“我窮”等四詞符合當(dāng)時(shí)情境，而版本二過(guò)分書(shū)面化了。②“你想錯(cuò)了!”比“你不是想錯(cuò)了嗎?”，“我的靈魂跟你的一樣”比“我的心靈跟你一樣豐富’’更簡(jiǎn)潔、有力，表現(xiàn)出簡(jiǎn)·愛(ài)當(dāng)時(shí)幾近瘋狂的狀態(tài)，充分展現(xiàn)簡(jiǎn)愛(ài)追求平等，自尊自愛(ài)的性格特征。③版本一“我就沒(méi)有靈魂沒(méi)有心嗎?”一句中沒(méi)有逗號(hào)，更能體現(xiàn)當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)·愛(ài)語(yǔ)氣急促、情緒激動(dòng)。

我喜歡版本二：當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)·愛(ài)以為羅切斯特先生要娶英格拉姆小姐，所以她滿腔悲憤。①“一貧如洗”等四字短語(yǔ)連用，富有文采和氣勢(shì)，恰如其分地傳遞出當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)·愛(ài)激憤的內(nèi)心。②“我的心靈跟你一樣豐富，我的心胸跟你一樣充實(shí)!”用對(duì)偶修辭，句式整齊，對(duì)仗工整，富有文采，表現(xiàn)了簡(jiǎn)·愛(ài)追求平等、自尊自愛(ài)的個(gè)性。③用“難道??”加強(qiáng)反問(wèn)語(yǔ)

氣，句子更有力度，甚至還略帶諷刺語(yǔ)氣，更能體現(xiàn)簡(jiǎn)·愛(ài)寧為玉碎不為瓦全的個(gè)性，以及堅(jiān)持獨(dú)立人格絕不茍且的自尊自愛(ài)。

二、現(xiàn)代文閱讀

5．cE解析：A。旅游景區(qū)”應(yīng)為“部分旅游景區(qū)“，諸暨是去年4月‘開(kāi)始的；B“限流時(shí)外地游客優(yōu)先入園”；D免費(fèi)參觀時(shí)間到下午14點(diǎn)30分結(jié)束。

6．不可行。因?yàn)棰倜赓M(fèi)對(duì)象中“在紹外來(lái)投資者和建設(shè)者”，“在紹：工作的港澳臺(tái)同胞、外籍人士及家屬”，他們的身份證可能不是紹興的；②有些紹興本地的未成年人可能尚未辦理身份證。如果只憑本人本地身份證，這一部分人就無(wú)法實(shí)現(xiàn)“免費(fèi)游”。

7．時(shí)間選擇：①盡量避開(kāi)雙休日高峰；②如果去的景點(diǎn)比較熱門(mén)，則盡早前往，以免因限流而無(wú)法進(jìn)入。

游前準(zhǔn)備：①了解東湖景區(qū)近期有無(wú)重大活動(dòng)或特殊情況；②如果有身份證的，帶好身份證；如果尚未辦理身份證，則帶好戶口簿。③確定是否需要導(dǎo)游、游船、電瓶車(chē)等服務(wù)，是否參加休閑娛樂(lè)性項(xiàng)目，如需要，準(zhǔn)備好相應(yīng)費(fèi)用。

注意事項(xiàng)：保護(hù)景區(qū)環(huán)境，愛(ài)護(hù)服務(wù)設(shè)施，遵守游覽秩序。

8．①院子里的桂花樹(shù);②十七樓(或“高樓”)上的幸福樹(shù)；③萬(wàn)物生命之初的清純味道；④生活中的“該”與“不該”(或“生活應(yīng)該不離開(kāi)土地，不張揚(yáng)，不索取，不掙脫，一生優(yōu)雅”)。

9．我選第①句。①用比喻手法，以“劍”為喻，既寫(xiě)出葉的形狀，同時(shí)寫(xiě)出富有生機(jī)的情態(tài)。②用比喻手法，以“詩(shī)人”為喻，寫(xiě)出樹(shù)在雨中仍然執(zhí)著于：自己生活狀態(tài)的安然自如。③用擬人手法，寫(xiě)出樹(shù)在風(fēng)中、雨后的不同情態(tài)。④用對(duì)比手法，將風(fēng)

中“奮力飛舞”之姿和雨后的“垂頭喪氣”之態(tài)對(duì)比，寫(xiě)出樹(shù)在風(fēng)中、雨后的不同情態(tài)。

我選第②句。①以擬聲詞寫(xiě)出了表明了我和樹(shù)葉相依為命的精神聯(lián)系；②以聲襯靜，寫(xiě)出了環(huán)境的安寧?kù)o謐；③以夸張手法，寫(xiě)出我和樹(shù)自成世界，與外界相距遙遠(yuǎn)。

我選第③句。①用比喻手法，以蝴蝶之吻喻陽(yáng)光，寫(xiě)出②_用擬人手法，以“微微顫抖”寫(xiě)出葉子幸福的強(qiáng)烈程度。③以“陽(yáng)光的微弱”與“幸福的強(qiáng)烈”對(duì)照，10．是假樹(shù)。

第一層級(jí)：因?yàn)檫@棵樹(shù)雨水落不到樹(shù)上，風(fēng)吹不動(dòng)樹(shù)，永遠(yuǎn)也不會(huì)有鳥(niǎo)來(lái)筑巢，所以是假樹(shù)。——著眼于“文章表層”

第二層級(jí)：因?yàn)閷?duì)于一棵真正的樹(shù)來(lái)說(shuō)，風(fēng)雨到來(lái)之時(shí)它應(yīng)該有呼應(yīng)，這是它的自然屬性；而這棵樹(shù)，在風(fēng)雨到來(lái)之際，沒(méi)有反應(yīng)。因而可以說(shuō)這是一棵假樹(shù)?！塾凇白匀粚傩浴?/p>

第三層級(jí)：因?yàn)閷?duì)于一棵真正的樹(shù)來(lái)說(shuō)，風(fēng)雨到來(lái)之時(shí)它應(yīng)該有呼應(yīng)，這是它的自然屬性；而自由生長(zhǎng)則是樹(shù)的本性，但這棵樹(shù)被禁錮在十七樓的窗戶內(nèi)，既遠(yuǎn)離自然又失去自由，因而可以說(shuō)這是一棵假樹(shù)?！塾凇笆ヌ煨浴?/p>

不是假樹(shù)。．

第一層級(jí)：因?yàn)槲恼碌冖庑」?jié)說(shuō)“它真的是一棵樹(shù)”。——著眼于樹(shù)本身

第二層級(jí)：因?yàn)檫@棵樹(shù)內(nèi)心還是渴望著陽(yáng)光雨露，并且向著陽(yáng)光的方向努力生長(zhǎng)?！塾凇皹?shù)心”

第三層級(jí)：因?yàn)殡m然這棵樹(shù)在風(fēng)雨到來(lái)之時(shí)，它不可能像其他樹(shù)那樣呼應(yīng)，但它的心依然渴望陽(yáng)光雨露，并且向著陽(yáng)光的．方向努力生長(zhǎng)。它失去了自然的土壤，卻依然保留著樹(shù)追求自由，渴望陽(yáng)光的天性。——著眼于“天性未泯”

第四層級(jí)：因?yàn)殡m然這棵樹(shù)在風(fēng)雨到來(lái)之時(shí)，它不可能像其他樹(shù)那樣呼應(yīng)，但它的心依然渴望陽(yáng)光雨露，并且向著陽(yáng)光的方向努力生長(zhǎng)。它失去了自然的土壤，卻依然保留著樹(shù)追求自由，渴望陽(yáng)光的天性。因而這是一棵真的樹(shù)，是一棵活得很艱難、很頑強(qiáng)、很無(wú)奈的樹(shù)。作者這樣寫(xiě)是為了突出這棵樹(shù)的悲

劇性。——著眼于“樹(shù)的悲劇性抗?fàn)帯?/p>

11．【示例l】我覺(jué)得奮斗是有價(jià)值的。①世上沒(méi)有絕對(duì)的自由，長(zhǎng)大后就應(yīng)該適應(yīng)生存規(guī)則；②如果只要自己舒服就行，這種人生對(duì)社會(huì)、對(duì)他人是沒(méi)有意義的；③達(dá)到人生“高度’’的過(guò)程其實(shí)就是有用于社會(huì)，有功于他人的過(guò)程，是自我價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)；④文中的“我”在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值時(shí)“不張揚(yáng)，不索取，不爭(zhēng)奪一，是以自己對(duì)環(huán)境的頑強(qiáng)適應(yīng)來(lái)獲得的，其過(guò)程讓人感動(dòng)；⑤更可貴的是，文中的“我”在這過(guò)程中雖然離開(kāi)了土地，但始終不忘；雖然身處高處卻時(shí)時(shí)反顧-，既“向前走”又“不忘初心”。

【示例2】我覺(jué)得奮斗是沒(méi)有價(jià)值的。①“我”實(shí)現(xiàn)的所謂“有用”是以犧牲自己的天性和自由為代價(jià)的，就內(nèi)心來(lái)說(shuō)，‘我”并不快樂(lè)；②“無(wú)用”“有用”是社會(huì)功利評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)自己的內(nèi)心就是“有用”。

【示例3】我覺(jué)得奮斗的價(jià)值因人而異。如果一個(gè)人視自由為生命，那么這樣的奮斗與生命背道而馳，他應(yīng)該及時(shí)回頭，安享自由；如果一個(gè)人視建功立業(yè)為生命，那么這樣的#4-則是他價(jià)值的體現(xiàn)?！皡⒉畎賾B(tài)是幸福的本源”·這個(gè)社會(huì)既要包容有人像“棕櫚樹(shù)”一樣散漫的生活，又要為“幸福樹(shù)”的成長(zhǎng)創(chuàng)造必要的條件。

【示例4】文中的‘‘我”雖然從“自由”走向“禁錮”，但也從“無(wú)用”走向“有用”，我更想追問(wèn)的是，如果一個(gè)人從“自由”走向了“禁錮”，改變甚至放棄了天性，但卻并未實(shí)現(xiàn)人生的高度，那么他的奮斗還有價(jià)值嗎?這其實(shí)是更多人的生存處境。我想如果以“有用”“無(wú)用”、“高處”“低處”來(lái)衡量奮斗的價(jià)值，這實(shí)際上是以“成敗論英雄”。所謂價(jià)值，不過(guò)是奮斗者內(nèi)心的一桿秤，世界少有兩全其美的事情，選擇就意味著放棄，不負(fù)過(guò)程，不負(fù)光陰，只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲才是對(duì)待奮斗正確的態(tài)度。

【示例5】如果沒(méi)有奮斗，“我”就沒(méi)有機(jī)會(huì)看到“幸福樹(shù)”的生命狀態(tài)·我不知道，一棵一直生活在自己世界里的棕櫚樹(shù)它是否察覺(jué)自己的幸福。如果他覺(jué)得幸福，這種幸福感究竟是源自對(duì)自已生活狀態(tài)的堅(jiān)守，還是源自“不幸的意識(shí)’’尚未喚醒和開(kāi)發(fā)一前者我們稱(chēng)之為“忠實(shí)內(nèi)心”，后者我們稱(chēng)之為“井底之蛙”。因而文中“我”對(duì)奮斗價(jià)值的懷疑，其前提是我的“不幸”被喚醒了，我彷徨于“井底’“井外”的沖突，既追尋井外的風(fēng)景，但又向往井底的安寧。這是一個(gè)失去故鄉(xiāng)的“井底之蛙”的不幸。

三、古詩(shī)文

12．①青山郭外斜②欲上青天覽明月③莫道不消魂④各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年

⑤人恒過(guò)然后能改⑥沉鱗競(jìng)躍⑦醉翁之意不在酒⑧不畏浮云遮望眼

13．①約定，約會(huì)；②像狗一樣地，如狗一般地；③交錯(cuò)相通；④通“囑”，囑托； ⑤道歉；⑥以??為美，認(rèn)為??美

14．C

15．諸富家嘗與往來(lái)者／病作／欲得翁診視／使僮奴候之。

16．①取號(hào)，取名號(hào)；②超出，突出；③窮，學(xué)完，深究；④模仿，效法，效仿

17．我們難道真正懂得下棋嗎?只是姑且把它當(dāng)作游戲罷了。

18．欣賞：①不拘小節(jié)_'I陛情中人；②不為富家治病，保持_節(jié)操；③寄情山水，志趣高潔；

④嗜好下棋，但不過(guò)分執(zhí)著；⑤聰明非凡，涉獵廣泛。

不欣賞：①為棋爭(zhēng)論一而不為人治病，缺乏人道主義精神；②欲遺棄世事，消極避世；

③涉獵廣泛，但缺乏鉆研精神。

四、寫(xiě)作

19．作文(略)

20附加題(如果時(shí)間有余，可以選做，得分計(jì)入總分)

①春風(fēng)化雨或化雨春風(fēng) ②方枘圓鑿或圓鑿方枘 ③雪泥鴻爪或鴻爪雪泥④管窺蠡測(cè)或蠡測(cè)管窺⑤繼晷焚膏或焚膏繼晷。