第一篇：財務(wù)管理復習判斷題1

1．永續(xù)年金沒有終值。（）

2．在用凈現(xiàn)值作為投資決策指標時，按風險調(diào)整現(xiàn)金流量法與按風險調(diào)整貼現(xiàn)率法分別通過調(diào)整公式中的分子和分母來考慮風險。（）

3、固定股利政策是一種固定的股利政策，各期股利比較穩(wěn)定。（）

4．標準離差率越小，說明離散程度越小，風險也就越小。（）

5．ABC控制法是一種重點管理方法，其思路不僅可用于存貨管理，也可用于生產(chǎn)管理、銷售管理等。（）

6．一筆資金存入銀行，按復利計息。在年利率和存期一定的情況下，計息期越短，到期本利和越少。（）

7．民營企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為一種投資與受資關(guān)系。（）

8.國庫券是一種幾乎沒有風險的有價證券，其利率可以代表資金時間價值。（）

9.權(quán)益乘數(shù)的高低取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，負債比率越高，權(quán)益乘數(shù)越低，財務(wù)風險越大。（）

10.如果資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要，還要采取短期借款方式來籌集所需資金，這屬于籌資活動。（）

第二篇：財務(wù)管理-期末復習-判斷題

濱海外事學院《財務(wù)管理》期末復習

第一章 財務(wù)管理概述

判斷題

1.在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“解聘”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。（）2.財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財務(wù)活動中與有關(guān)各方面發(fā)生的各種關(guān)系。（）

3.資本利潤率最大化或每股利潤最大化雖然沒有考慮風險因素，但考慮了資金時間價值的因素。（）

第三章 財務(wù)管理的價值觀念

1．在本金和利率相同的情況下，若只有一年計息期，單利終值與復利終值是相等的。（）2．普通年金現(xiàn)值系數(shù)加１等于同期、同利率的即付年金現(xiàn)值系數(shù)。（）

3．標準離差反映風險的大小，可以用來比較各種不同投資方案的風險程度。（）4．風險和報酬的基本關(guān)系是風險越大，要求的報酬越高。（）

5．在兩個方案對比時，標準離差率越大，說明風險越大，同樣，標準離差越大，說明風險也一定越大。（）

第四章 籌資決策

1．在債券面值和票面利率一定的情況下，市場利率越高，則債券的發(fā)行價格越低。（）2．當公司增發(fā)普通股時，原有股東沒有優(yōu)先認購權(quán)。（）

3．與長期負債融資相比，流動負債融資的期限短，成本低，其償債風險也相對較小。（）

4．在有關(guān)現(xiàn)金折扣業(yè)務(wù)中，“1/10”的標記是指：若付款方在一天內(nèi)付款可以享受10%的價格優(yōu)惠。（）5．商業(yè)信用籌資屬于自然性融資，與商品買賣同時進行，商業(yè)信用籌資沒有實際成本。（）

6．當預(yù)計的息稅前利潤大于每股利潤無差別點時，采用負債籌資會提高普通股每股利潤，但會加大企業(yè)的財務(wù)風險。（）

7．發(fā)行普通股籌資沒有固定的利息負擔，因此其資金成本較低。（）第五章 資金成本與資金結(jié)構(gòu)

1．最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)是使企業(yè)自有資金成本最低的資金結(jié)構(gòu)。（）

2．財務(wù)杠桿系數(shù)是由企業(yè)資金結(jié)構(gòu)決定的，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)風險越大。（）3．導致經(jīng)營杠桿存在的原因是由于固定成本的存在。（）

4．在計算債券成本時，債券籌資額應(yīng)按發(fā)行價格確定，而不應(yīng)該按面值確定。（）

5．當預(yù)計息稅前利潤大于每股利潤無差別點利潤時，采取負債融資對企業(yè)有利，這樣可降低資金成本。（）

6．通過發(fā)行股票籌資，可以不付利息，因此其成本比借款籌資的成本低。（）7．當企業(yè)資產(chǎn)總額等于權(quán)益資本總額時，財務(wù)杠桿系數(shù)必然等于１。（）

8．當企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1時，則企業(yè)的固定成本為零，此時企業(yè)沒有經(jīng)營風險。（）9．企業(yè)的負債越多，財務(wù)杠桿系數(shù)就越高，財務(wù)風險就越大。（）

第六章 營運資金管理

1．賒銷是擴大銷售的有力手段之一，企業(yè)應(yīng)盡可能放寬信用條件，增加賒銷量。（）2．現(xiàn)金持有成本通常為有價證券的利息率。（）

3．現(xiàn)金持有成本中的管理費用與現(xiàn)金持有量的多少有關(guān)。（）

4．企業(yè)可在不影響信譽的前提下，盡可能地推遲應(yīng)付賬款的支付期，是企業(yè)日?，F(xiàn)金管理措施之一。（）5．商業(yè)折扣就是現(xiàn)金折扣。（）

6．應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率指標反映了企業(yè)既定會計期間預(yù)期現(xiàn)金支付數(shù)額扣除各種可靠、穩(wěn)定性來源后的差額，必須通過應(yīng)收賬款收現(xiàn)來彌補的最低保證程度。（）

7．存貨經(jīng)濟批量是指使一定時期存貨的訂購成本達到最低點的進貨數(shù)量。（）

8．應(yīng)收賬款的機會成本是指因資金投放在應(yīng)收賬款上而喪失投資于其他方面獲得的收益。（）

濱海外事學院《財務(wù)管理》期末復習

第七章 項目投資決策

1．某項投資雖然只涉及一個，但同時在該年的年初和年末發(fā)生，則該項投資行為從時間特征看屬于分次投入方式。（）

2．經(jīng)營期發(fā)生節(jié)約的經(jīng)營成本應(yīng)計入現(xiàn)金流入項目，而不列入現(xiàn)金流出項目。（）

3．在對同一個獨立投資項目進行評價時，用凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)含報酬率指標會得出完全相同的決策結(jié)論，而采用靜態(tài)投資回收期則有可能得出與前述結(jié)論相反的決策結(jié)論。（）4．運用內(nèi)含報酬率法和凈現(xiàn)值法進行單一投資項目決策得出的結(jié)果不會發(fā)生矛盾。（）5．某個投資方案，其內(nèi)部收益率大于資本成本，則其凈現(xiàn)值必然大于１。（）

6．在評價兩個相互排斥的投資方案時應(yīng)該著重比較各自的內(nèi)部收益率，選取內(nèi)部收益率高的那一個方案。（）

7．某貼現(xiàn)率可以使某投資方案的凈現(xiàn)值等于零，則該貼現(xiàn)率可以稱為該方案的內(nèi)部收益率。（）

8．利用凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率指標進行單一獨立項目評價時，可能出現(xiàn)評價結(jié)論相矛盾的情況。（）9．若A方案的內(nèi)含報酬率高于B 方案的內(nèi)含報酬率，則A方案的凈現(xiàn)值也一定大于B方案的凈現(xiàn)值。()

第九章 收益分配

1．財產(chǎn)股利是最常見，最主要的股利發(fā)放方式。（）

2．根據(jù)無利不分的原則，當企業(yè)出現(xiàn)虧損時，一般不得分配利潤。（）3．較多地支付現(xiàn)金股利，會提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，增加現(xiàn)金流出量。（）

4．企業(yè)以前未分配的利潤，不得并入本的利潤內(nèi)向投資者分配，以免企業(yè)過度分利。（）5．企業(yè)采用剩余政策的目的是為了降低企業(yè)的籌資成本。（）6．企業(yè)當年無利潤就一定不能發(fā)放股利。（）

第三篇：財務(wù)管理 判斷題

1.由于優(yōu)先股股利是稅后支付的，因此，相對于債務(wù)融資而言，優(yōu)先股融資并不具有財務(wù)杠桿效應(yīng)。（錯）

2.時間價值原理，正確地揭示了不同時點上資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基本依據(jù)。（對）

3.復利終值與現(xiàn)值成正比，與計息基數(shù)和利率成反比。（錯）4.財務(wù)杠桿大于1，表明公司基期的息稅前利潤不足以支付當期債息。（錯）

5.如果項目凈現(xiàn)值，即表明該項目的預(yù)期利潤小于零。（錯）6.資本成本中的籌資費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因使用資本而必須支付的費用。（錯）

7.市盈率是指股票的每股市價與每股收益的比率，該比率的高低在一定程度上反映了股票的投資價值。（錯）

8.因為直接籌資的手續(xù)較為復雜，籌資效率較低，籌資費用較高，而間接籌資手續(xù)比較簡便，過程比較簡單，籌資效率較高，籌資費用較低，所以間接籌資應(yīng)是企業(yè)首選的籌資類型。（錯）9.在其它條件相同情況下，如果流動比率大于1，則意味著營運資本必然大于零。（對）

10.通過杜邦分析系統(tǒng)可以分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。（對）。

11.股票價值是指當期實際股利和資本利得之和所形成現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值。（錯）

12.企業(yè)用銀行存款購買一筆期限為三個月，隨時可以變現(xiàn)的國債，會降低現(xiàn)金比率。（錯）13.流動比率、速動比率及現(xiàn)金比率是用于分析企業(yè)短期償債能力的指標，這三項指標在排序邏輯上一個比一個謹慎，因此，其指標值一個比一個小。（錯）14.企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大，說明發(fā)生壞賬損失的可能性越大。（錯）

15.在有關(guān)資金時間價值指標的計算過程中，普通年金現(xiàn)值與普通年金終值是互為逆運算的關(guān)系。（錯）16.由于借款融資必須支付利息，而發(fā)行股票并不必然要求支付股利，因此，債務(wù)資本成本相對要高于股票資本成本。（錯）17.與發(fā)放現(xiàn)金股利相比，股票回見可以提高每股收益，使股價上升或?qū)⒐蓛r維持在一個合理的水平上。（對）

18.總杠桿能夠部分估計出銷售額變動對每股收益的影響。（對）19.在現(xiàn)金需要總量既定的前提下，現(xiàn)金持有量越多，則現(xiàn)金持有成本越高、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本也相應(yīng)越高。（錯）20.負債規(guī)模越小，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)越合理。（錯）21.在項目投資決策中，凈現(xiàn)金流量是指在經(jīng)營期內(nèi)預(yù)期每年營業(yè)活動現(xiàn)金流入量與同期營業(yè)活動現(xiàn)金流出量之間的差量。（錯）

22.股票發(fā)行價格，既可以按票面金額，也可以超過票面金額或低于票面金額發(fā)行。（錯）

23.當息稅前利潤率（ROA）高于借入資金利率時，增加借入資本，可以提高凈資產(chǎn)收益率(ROE)。（對）24.在財務(wù)分析中，將通過對比兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標，以說明企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營成果變動趨勢的方法稱為水平分析法。（對）25.股利無關(guān)理論認為，可供分配的股利總額高低與公司價值是相關(guān)的，而可供分配之股利的分配與否與公司價值是無關(guān)的。（對）

26.在計算存貨周轉(zhuǎn)率時，其周轉(zhuǎn)額一般是指某一期間內(nèi)的“主營業(yè)務(wù)總成本”。（對）

27.公司制企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，是產(chǎn)生代理問題的根本前提。（對）

28.已獲利息倍數(shù)可用于評價長期償債能力高低，該指標值越高，則償債壓力也大。（錯）

29.一般認為，如果某項目的預(yù)計凈現(xiàn)值為負數(shù)，則并不一定表明該項目的預(yù)期利潤額也為負。（對）30.在評價投資項目的財務(wù)可行性時，如果投資回收期或會計收益率的評價結(jié)論與凈現(xiàn)值指標的評價結(jié)論發(fā)生矛盾，應(yīng)當以凈現(xiàn)值指標的結(jié)論為準。（對）31.當其他條件一樣時，債券期限越長，債券的發(fā)行價格就可能較低，反之，可能較高。（對）

32.現(xiàn)金折扣是企業(yè)為了鼓勵客戶多買商品而給予的價格優(yōu)惠，每次購買的數(shù)量越多，價格也就越便宜。（錯）

33.融資租入的固定資產(chǎn)視為企業(yè)自有固定資產(chǎn)管理，因此，這種籌資方式必然影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。（錯）

34.如果某證券的風險系數(shù)為1，則可以肯定該證券的風險回報必高于市場平均回報。（錯）

35.某企業(yè)以“2/10，n/40”的信用條件購入原料一批，若企業(yè)延至第30天付款，則可計算求得，其放棄現(xiàn)金折扣的機會成本為36.73%。（對）

36.市盈率指標主要用來評估股票的投資價值與風險。如果某股票的市盈率為40，則意味著該股票的投資收益率為2.5%。（對）37.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標被廣泛采用的根本原因，就在于它不需要考慮貨幣時間價值和風險因素。（錯）

38.若凈現(xiàn)值為負數(shù)，則表明該投資項目的投資報酬率小于0，項目不可行。（錯）

39.投資回收期既考慮了整個回收期內(nèi)的現(xiàn)金流量，又考慮了貨幣的時間價值。（錯）40.進行長期投資決策時，如果某一備選方案凈現(xiàn)值比較小，那么該方案內(nèi)含報酬率也相對較低。（錯）

41.如果某債券的票面年利率為12%，且該債券半年計息一次，則該債券的實際年收益率將大于12%。（對）

42.現(xiàn)金管理的目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的現(xiàn)金的同時，節(jié)約使用資金，并從暫時閑置的現(xiàn)金中獲得最多的利息收入。（對）

43.由于折舊屬于非付現(xiàn)成本，因此公司在進行投資決策時，無須考慮這一因素對經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的影響。（錯）

44.在資本結(jié)構(gòu)理論中，由于公司所得稅率的存在，因此，無債公司的價值應(yīng)大于有債公司價值。（錯）45.從資本提供者角度，固定資產(chǎn)投資決策中用于折現(xiàn)的資本成本其實就是投資者的機會成本。（對）

46.在理論上，名義利率=實際利率+通貨膨脹貼補率+實際利率*通貨膨脹貼補率。（對）

47.企業(yè)采用股票股利進行股利分配，會減少企業(yè)的股東權(quán)益。（錯）

48.在不考慮其他因素的情況下，如果某債券的實際發(fā)行價格等于其票面值，則可以推斷出該債券的票面利率應(yīng)等于該債券的市場必要收益率。（對）49.從指標含義上可以看出，利息保障倍數(shù)既可以用于衡量公司財務(wù)風險，也可用于判斷公司盈利狀況。（錯）50.由于經(jīng)營杠桿的作用，當銷售額下降時，息稅前利潤下降的更快。（對）

第四篇：復習判斷題

1．圖解法同單純形法雖然求解的形式不同，但從幾何上理解，兩者是一致的。

2．線性規(guī)劃模型中增加一個約束條件，可行域的范圍一般將縮小，減少一個約束條件，可行域的范圍一般將擴大。

3．線性規(guī)劃問題有可行解時，一定存在最優(yōu)解。4．線性規(guī)劃問題的可行解區(qū)域一定是“凸”區(qū)域。

5．線性規(guī)劃問題的每一個基礎(chǔ)解對應(yīng)可行域的一個頂點。

6．如果線性規(guī)劃問題存在最優(yōu)解，則最優(yōu)解一定對應(yīng)可行域邊界上的一個點。7．如果線性規(guī)劃問題存在最優(yōu)解，則最優(yōu)值必可在可行域的頂點上達到。8．如果線性規(guī)劃問題的可行解區(qū)域為有界區(qū)域，則一定存在最優(yōu)解。9．線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解可能不唯一，但最優(yōu)值一定唯一。10．滿足非負性約束的基礎(chǔ)解為基礎(chǔ)可行解。

11．如果線性規(guī)劃問題的可行解集非空，則該問題必有基礎(chǔ)可行解。

12．線性規(guī)劃問題的可行解如為最優(yōu)解，則該可行解一定是基礎(chǔ)可行解。13．線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解一定是基礎(chǔ)最優(yōu)解。

14．若線性規(guī)劃問題具有可行解，且其可行域有界，則該線性規(guī)劃問題最多具有有限個數(shù)的最優(yōu)解。

15．若線性規(guī)劃問題有最優(yōu)解，則它必有基礎(chǔ)最優(yōu)解。16．任何線性規(guī)劃問題存在并具有唯一的對偶問題。17．對偶問題的對偶問題一定是原問題。

18．根據(jù)對偶問題的性質(zhì)，當原問題為無界解時，其對偶問題無可行解；反之，當對偶問題無可行解時，其原問題具有無界解。

19．若線性規(guī)劃的原問題有無窮多最優(yōu)解，則其對偶問題也一定具有無窮多最優(yōu)解。

20．應(yīng)用對偶單純形法計算時，若單純形表中某一基變量小于0，又其所在行的元素全部大于或等于零，則可以判斷其對偶問題具有無界解。

21．單純形法計算中，如不按最小比值原則選取換出變量，則在下一個解中至少有一個基變量的值為負。

1.整數(shù)規(guī)劃解的目標函數(shù)值一般優(yōu)于其相應(yīng)的線性規(guī)劃問題的解的目標函數(shù)值。

2.用分枝定界法求解一個極大化的整數(shù)規(guī)劃問題時，任何一個可行解的目標函數(shù)值是該問題目標函數(shù)值的下界。

3.用分枝定界法求解一個極大化的整數(shù)規(guī)劃問題時，當?shù)玫蕉嘤谝粋€可行解時，通?？扇稳∑渲幸粋€作為下界值，再進行比較剪枝。

4.用割平面法求解整數(shù)規(guī)劃時，構(gòu)造的割平面有可能切去一些不屬于最優(yōu)解的整數(shù)解。5.用割平面法求解全整數(shù)規(guī)劃時，要求包括松弛變量在內(nèi)的全部變量必須取整數(shù)值。6.指派問題效率矩陣的每個元素都乘上同一常數(shù)k，將不影響最優(yōu)指派方案。7.求解0-1規(guī)劃的隱枚舉法是分枝定界法的特例。

8.分枝定界法在需要分枝時必須滿足：一是分枝后的各子問題必須容易求解，二是各子問題解的集合必須覆蓋原問題的解。

1.矩陣對策中，如果最優(yōu)解要求一個局中人采取純策略，則另一局中人也必須采取純策略。2.矩陣對策中當局勢達到平衡時，任何一方單方面改變自己的策略將意味著自己更少的贏得或更大的損失。

3.任何矩陣對策一定存在混合策略意義下的解，并可以通過求解兩個互為對偶的線性規(guī)劃問題得到。

4.矩陣對策的對策值相當于進行若干次對策后局中人I的平均贏得或局中人II的平均損失值。5.假如矩陣對策的贏得矩陣中最大元素為負值，則求解結(jié)果的贏得值恒為負值。

6.在矩陣對策的贏得矩陣的某一行（或某一列）上加上一個常數(shù)k，將不影響雙方各自的最優(yōu)策略。

7.矩陣對策贏得矩陣的所有元素乘上一個常數(shù)k，將不影響對策雙方各自的最優(yōu)策略。1.在動態(tài)規(guī)劃模型中，問題的階段數(shù)等于問題中的子問題的數(shù)目。

2.動態(tài)規(guī)劃中，定義狀態(tài)時應(yīng)保證在各個階段中所做決策的相互獨立性。

3.動態(tài)規(guī)劃的最優(yōu)性原理保證了從某一狀態(tài)開始的未來決策獨立于先前已做出的決策。4.對一個動態(tài)規(guī)劃問題，應(yīng)用順推或逆推解法可能會得出不同的最優(yōu)解。5.動態(tài)規(guī)劃計算中的“維數(shù)障礙”主要是由于問題中階段數(shù)的急劇增加而引起。

6.假如一個線性規(guī)劃問題含有5個變量和3個約束，則用動態(tài)規(guī)劃方法求解時將劃分為3個階段，每個階段的狀態(tài)將由一個5維的向量組成。

7.動態(tài)規(guī)劃的基本方程是將一個多階段的決策問題轉(zhuǎn)化為一系列具有遞推關(guān)系的單階段的決策問題。

第五篇：電大企業(yè)財務(wù)管理判斷題

1、判斷題

1.我國企業(yè)集團的生產(chǎn)、發(fā)展與我國市場化改革進程的不斷深化有關(guān)

2.以目前對企業(yè)集團的認識，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶 3.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式

4.在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等方面的優(yōu)勢。

5.母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團成員企業(yè)納入集團整體運作、管控范圍之內(nèi)從而形成業(yè)務(wù)多元化、控股多層次、管理關(guān)系復雜、規(guī)模擴大的法人聯(lián)合體

6.企業(yè)通過資本市場融資功能及企業(yè)間并購重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展

7.西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，也是并購性增長的結(jié)果。8.：先有子公司，后有母公司“是我國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征

9.交易成本力量認為“市場”與“企業(yè)”是相同并可互相替代或互補的機制

10.企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶

11.依據(jù)會計意義的控制權(quán)的定義標準，只要母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，既稱兩者關(guān)系為母子公司

12.在會計意義的控制權(quán)的定義標準下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認定為企業(yè)集團的成員但我，亦能夠被直接認定為集團母公司的下屬子公司

13.財務(wù)上的控制權(quán)層次劃分，在于明晰不同層次的控制權(quán)所代表的控制力、影響力

14.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，企業(yè)集團本身也具有法人資格 15.在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷地對其所掌握的金融投資進行決策

16.在金融控股型企業(yè)集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要

17.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性

18.核心競爭力理論認為，專注于多元市場貨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤 19.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因

20.提高米泔水的未來融資能力，既是母公司成立集團的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果

21.在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提 22.在企業(yè)集團的組建中管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障 23.選擇何種企業(yè)金融企業(yè)集團，是強企業(yè)集團成功與否的關(guān)鍵

24.對于金融控股型我也集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

25.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素

26.企業(yè)集團價值最大化最終將體現(xiàn)在母公司股東價值最大化 27.從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在上下級間的財務(wù)管理互動關(guān)系

28.財務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團財務(wù)制度、管理體系的統(tǒng)一

1.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，既U型結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式

3.從企業(yè)集團的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團

4.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)一般采用：母公司--子公司“這樣一種組織體制

5.在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行駛對子公司的管理權(quán)

6.在H型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式

7.采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團規(guī)模不斷擴大的情況下，集團協(xié)調(diào)與管理成本相對較高

8.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略

9.企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多

10.我也集團N型組織結(jié)構(gòu)也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式

11.企業(yè)集團的混合組織形式是U型H型和N 型三種基本形式的混合狀態(tài)

12.人力資源管理功能是企業(yè)集團管理的核心

13.一般認為集團財務(wù)組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和橫向組織體系

14.企業(yè)集團實業(yè)部本身并不具備法人資格

15.企業(yè)集團財務(wù)管理責任體系是企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障

16.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務(wù)組織由“總部財務(wù)組織---子公司（或事業(yè)部）財務(wù)組織--孫公司（貨工廠）財務(wù)組織”等層級構(gòu)成17.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分

為集權(quán)式采取管理體系、分權(quán)式財務(wù)管理體制和混合式財務(wù)管理體制

18.企業(yè)集團財務(wù)管理要在集團治理框架下，從股東、董事會及經(jīng)營者三方面明確其各自的財務(wù)管理職責，從而為集團財務(wù)管理活動的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則 19.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)

20.集團內(nèi)部縱向財務(wù)資助體系是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任，而對集團各級財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計

21.一般情況下，集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少以及集團財務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響

22.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略

23.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部

24.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以再股東大會授權(quán)下行駛決策權(quán)

25.按{公司法}及[公司章程}等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財務(wù)決策事項，提出方案并報規(guī)定大會進行最終審批決策

26.總部財務(wù)組織史代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織

27.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份

28.子公司財務(wù)部是否單獨設(shè)置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務(wù)復雜程度及管理跨度等

29.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策、管理、而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督

1.企業(yè)集團戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路線 2.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本

3.在企業(yè)集團戰(zhàn)略選擇與【評價中，專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進入標準

4.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體利益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點 5.在企業(yè)集團財務(wù)管理中，財務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他是影響人們的管理行動

6.企業(yè)集團總部財務(wù)戰(zhàn)略是指在集團戰(zhàn)略與財務(wù)理念指導下，對企業(yè)集團整體發(fā)展所涉及的重大財務(wù)決策和管理政策等所進行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署

7.企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越激進。財務(wù)能力越弱，財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越穩(wěn)健保守 8.融資方式大同分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類

9.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化

10.可持續(xù)增長率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力

11.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購投資方向機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 12.集團擴張速度可分為超長增長，使得平衡增長、低速增長三種不同類型

13.集團的夜晚經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素

14.企業(yè)集團在確定投資戰(zhàn)略時，必須處理好可持續(xù)增長、投資拉動與債務(wù)風險三者間的關(guān)系

15.公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展性投資戰(zhàn)略行為 16.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售胡冬季產(chǎn)集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局有情胡調(diào)整無關(guān)

17.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的18.與企業(yè)集團投資戰(zhàn)略類似，企業(yè)集團融資戰(zhàn)略有兩層含義：一是集團融資與財務(wù)風險導向二是集團戰(zhàn)略操作策略 19.外源融資是指企業(yè)集團依據(jù)集團內(nèi)部財務(wù)資源而進行的融資

20.固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資 21.企業(yè)集團股票市場融資屬于外源融資

22.企業(yè)集本團目標負債率是根據(jù)某一時點合并資產(chǎn)負債表中實負債額所確認的資產(chǎn)負債率

23.在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型

24.在企業(yè)集團管控模式中，最分權(quán)、組織與管理成本最低的是戰(zhàn)略控制型

25.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源 26.利潤留存資本成本有顯性的支付成本，但無機會成本 27.相對單一組織內(nèi) 各部門間的智能管理，集團戰(zhàn)略管理的最低特點就是強調(diào)整合管理

28.戰(zhàn)略在本質(zhì)上市一系列“行動方向的選擇或取舍”。它包括方向選擇，目標規(guī)劃、經(jīng)營定位管理舉措及行動方案等 1.集團投資戰(zhàn)略有兩層含義：一是從導向?qū)用胬斫舛菑牟僮鲗用胬斫?。投資項目財務(wù)決策標準時從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容 2.集團投資戰(zhàn)略有兩層含義：一是從導向?qū)用胬斫舛菑牟僮鲗用胬斫狻Ｆ髽I(yè)集團增長速度是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容 3.通常意義上投資方向涉及兩方面問題一是以為方向二是地域方向但從集團戰(zhàn)略家督來看投資方向主要針對地域方向選擇而言

4.專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專業(yè)領(lǐng)域做精做細有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新

5.任何一個企業(yè)集團的投資戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集

團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

6.新設(shè)投資在總體上屬于資本支出法人范圍資本支出是指影響公司未來發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長期業(yè)務(wù)投資。它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資 7.企業(yè)集團投資方式中的新投資方式，具有可控性強、形成生產(chǎn)能力并進入市場較快等優(yōu)點

8.企業(yè)集團投資方式中的并購投資方式，具有進入目標市場較快等優(yōu)點

9.無論是新設(shè)還是并購都是企業(yè)集團成長的基本模式。任何一個企業(yè)集團都你是按照某一既定模式發(fā)展起來的，它總是需要根據(jù)企業(yè)集團的具體情況，交替使用各種成長模式來壯大自己

10.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán) 11.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度分析任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部

12.項目初步可行性評價是投資前一系列研究的最初階段 13.對投資項目進行可行性研究時將不再考慮項目建設(shè)的必要性

14.對企業(yè)集團而言，項目財務(wù)可行性評價方法與獨立企業(yè)的項目評價方法是一樣的15.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量

16.從計算技術(shù)上講折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風險大小的評價 17.一般來說，折現(xiàn)率反應(yīng)了投資者對企業(yè)經(jīng)營收益的最低要求是企業(yè)選擇投資項目的重要標準。在其他條件不變時折現(xiàn)率越高，企業(yè)價值越大

18.確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是若該項目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性小，則根據(jù)項目自身風險來確定項目折現(xiàn)率

19.確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是若該項目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大則根據(jù)項目自身風險來確定項目折現(xiàn)率

20.在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格兼并企業(yè)成為新的所有者和債權(quán)摘取承擔著

21.在收購行為中目標企業(yè)不再具有法人資格，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東并以收購出資的股權(quán)為限承擔風險 22.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象

23.當并購目標確定后如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)

24.資產(chǎn)質(zhì)量風險越大資產(chǎn)價值越低

25.審慎性調(diào)查可以再一定程度上減少并購風險單并不能消除風險

26.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價值評估模式中最科學的一種 27.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方式;一是倒擠法二

是相加法一般來說在兼并的情況下宜采用倒擠法

28.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方式;一是倒擠法二是相加法一般來說在收購的情況下宜采用倒擠法

29.在收購情況下由于目標獨立存在同時并購公司會對目標公司進行一系列整合因此通常采用并購重組和目標公司的加權(quán)資本成本作為折現(xiàn)率

30.并購活動中對目標公司進行價值評估的市盈率法一般適合于主并或目標公司我上市公司的情況

31.不同的價值評估方法甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標公司的估值會存在差異

32.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高 33.管理層收購多采用杠桿收購方式

34.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響

1.融資是企業(yè)財務(wù)管理的本意，企業(yè)財務(wù)或財務(wù)管理的原始功能就是融資。（）

2.從財務(wù)管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨立于投資活動之外的財務(wù)活動。

3.企業(yè)集團外部融資需要量等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。

4.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上的合理流動和配置。

5.企業(yè)集團融資決策的核心問題是融資決策權(quán)配置。6.在M型企業(yè)里面，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)單元，而是在總部通過內(nèi)部競爭重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。

7.資源配置機制有兩種，一種是市場配置機制，一種是行政配置機制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機制發(fā)揮作用。8.內(nèi)外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。

9.內(nèi)部資本市場規(guī)模的擴大和效率的提高，不僅不會降低集團對外部資本市場的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場獲得更大量的資本。

10.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，既可以成為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。

11.在設(shè)立財務(wù)公司的情況下，集團資金集中管理的“收支兩條線“模式的優(yōu)點是集團總部通過財務(wù)公司實現(xiàn)對成員單位的資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財務(wù)公司保持對成員單位資金收支的嚴密監(jiān)控。

12.在設(shè)立財務(wù)公司的情況下，集團資金集中管理的“收支一體化”模式的特點是成員單位在商業(yè)銀行的賬戶、財務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬戶是各自獨立的。

13.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配

比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。14.母公司董事會作為集團最高權(quán)力決策機構(gòu)，負責審批股利政策。

15.我國《短期融資券管理辦法》規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以自行銷售融資券。

16.相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢，但與此同時，企業(yè)集團往往存在財務(wù)上的高杠桿化傾向。

17.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。

18.集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點，資產(chǎn)特點，經(jīng)營風險等制定子公司資產(chǎn)負債率的控制線。

19.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。20.財務(wù)公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響集團整體的財務(wù)風險。

21.融資是為了投資，沒有投資需求也就無需融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。

22.折舊作為內(nèi)源資本“提供者”，在確定企業(yè)外部融資需求量時，應(yīng)予以剔除。

23.與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。

24.在間接融資方式下，資本融通通過金融中介機構(gòu)來實現(xiàn)，作為資本需求方的企業(yè)機關(guān)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進行直接金融交易。

25.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。26.內(nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進行配置。27.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，但沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。

28.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。

29.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理和內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。

30.計提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。

31.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。32.對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。33.企業(yè)集團融資政策的制定與執(zhí)行，以集團財務(wù)風險控制為前提。

1.預(yù)算應(yīng)由財務(wù)人員制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財務(wù)預(yù)算管理。

2.與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復雜，戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。

3.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。4.集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。5.集團預(yù)算管理的起點是預(yù)算編制。

6.以規(guī)模、增長為導向的企業(yè)集團，在預(yù)算指標選取上不同于以利潤目標為導向的企業(yè)集團：前者力主做強，而后者力主做大。

7.集團選擇做大、做強路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳拢A(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。

8.用標桿法確定集團下屬成員單位預(yù)算指標的目標值時，預(yù)算目標值應(yīng)以上一預(yù)算目標實際完成值為基礎(chǔ)。9.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。10.盡管存在做大做強的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團總部均視利潤為預(yù)算核心指標，并規(guī)劃其目標值。

11.集團預(yù)算工作組成員一般由集團總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。

12.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。

13.如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。

14.如果集團下屬子公司屬于集團總部的全資控股子公司，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。

15.“自上而下”預(yù)算編制模式是為預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。

16.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點和核心。

17.在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測性數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、判斷則是提高預(yù)算編制準確性、合理性的關(guān)鍵。

18.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。

19.預(yù)算考核等于經(jīng)營者業(yè)績評價。

20.基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。

21.采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目投資。

22.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。

23.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司直接控股的子公司下達預(yù)算目標。

24.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。

25.“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。

26.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。

27.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格的最大優(yōu)點是公平和公正，因此，以此為基礎(chǔ)來進行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。

1.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當做一種數(shù)字游戲。

2.企業(yè)集團作為多級法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團整體分析和分部分析兩大類。

3.企業(yè)集團的整體財務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報表為基礎(chǔ)。4.作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，集團分部財務(wù)管理分析重點不在于資產(chǎn)運營效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。5.作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，集團分部財務(wù)管理分析重點在于資產(chǎn)運營效率和效果，而不在于戰(zhàn)略決策有效性本身。6.在企業(yè)集團財務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財務(wù)報表信息是進行財務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。

7.資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。

8.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。

9.盈利水平反映企業(yè)管理能力，同時也反映了企業(yè)滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益述求的程度。10.資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東利益）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。

11.營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。

12.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。13.資產(chǎn)是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。

14.負債時企業(yè)將要履行的責任與權(quán)利。

15.投入資本總額是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。16.資本結(jié)構(gòu)式負債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險。

17.財務(wù)報表具有很強的記錄功能，也就完全具有預(yù)測價值。18.財務(wù)狀況是對企業(yè)某一時點的資產(chǎn)運營、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱。

19.營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。

20.提高杠桿有利于降低當期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來償債風險，并進而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本、負債成本的全面提高。

21.人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加的差額定義為營業(yè)毛利額，而將營業(yè)毛利額、銷售費用、管理費用的差額定義為息稅前利潤。

22.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營運資本、投入所帶來的收入增長效率，該指標值越高意味著等量營運資本投入帶來的收入增長越少，反之則反。

23.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。

24.籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模構(gòu)成變化的各項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。

25.償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。26.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。27.由于營業(yè)收入是由企業(yè)的營業(yè)活動帶來的，因此銷售凈利率綜合性的評價了企業(yè)實際營業(yè)收益能力及價值創(chuàng)造能力。1.企業(yè)集團業(yè)績評價作為企業(yè)集團管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。2.企業(yè)集團業(yè)績評價中的業(yè)績從業(yè)績計量范圍角度可分為當期業(yè)績和任期業(yè)績。

3.財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。

4.從業(yè)績評價對象看，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價，而管理業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價。

5.管理激勵是指通過管理業(yè)績評價將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。

6.母公司依據(jù)合同，為控股子公司代理某些事物，屬于關(guān)聯(lián)交易類型中的研發(fā)項目轉(zhuǎn)移。

7.企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系主要有：財務(wù)業(yè)績指標和非財務(wù)業(yè)績指標兩部分組成。

8.通過流動比率和速動比率可以評價公司財務(wù)活動的風險-收益平衡能力和財務(wù)穩(wěn)健程度。

9.非財務(wù)業(yè)績評價指標體系的顧客角度評價不僅是當期財務(wù)業(yè)績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關(guān)。10.進行業(yè)績評價有多種評價工具，360度評價是一種主流的業(yè)績評價工具。

11.金融控股型企業(yè)集團大多體現(xiàn)分權(quán)管理財務(wù)業(yè)績導向等特征。

12.所謂分權(quán)是指企業(yè)集團管理中，將決策權(quán)如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等授予分部。

13.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也成為邊際貢獻。

14.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價具有一定的主觀性。

15.經(jīng)濟增加值的核心理念是指資本獲得的收益至少要能補償投資者能承擔的風險。

16.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)合的客觀綜合反應(yīng)。

17.長期負債是指償還期在一年內(nèi)的負債總和。

18.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的反映企業(yè)運營管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。

19.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。20.投入資本總額是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與投入資本、報酬率所確定的口徑不一樣。

21.根據(jù)我國國資委的相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。

22.利用經(jīng)濟增長值（EVA）進行業(yè)績評價，其核心是確定△EVA是否小于0，也就是當年EVA-上年EVA是否小于0，小于0則表示公司在創(chuàng)造價值，反之則反。

23.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的集團總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等接受集團股東對集團整體業(yè)績的全面評價。

24.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。