第一篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感

讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感

歷史告訴我，一個國家會因為一個領(lǐng)導(dǎo)者而繁榮昌盛，也會因為一個領(lǐng)導(dǎo)者而衰敗，甚至悲殘或破滅。可見一個領(lǐng)導(dǎo)者的判斷對于集團而言，將會產(chǎn)生多么巨大的影響，這個基本規(guī)律同樣適用于企業(yè)經(jīng)營活動中。例如國營企業(yè)紅塔集團是褚時健一手培養(yǎng)成的大型企業(yè)，長虹集團的發(fā)展離不開倪潤峰的心血。至于那些民營企業(yè)，例如馬云的阿里巴巴、馬化騰的騰訊網(wǎng)、李彥宏的百度等，則更是公司所有者及其團隊努力的結(jié)晶。如果我們能夠取長補短，將別人優(yōu)秀的企業(yè)理念移植到自己團隊中來，肯定會大有裨益。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是以根本的反映民意的獨裁者，在尊重大眾意愿的同時，能按照具體實際情況，果斷決策，發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。本著“人本”“利他”的思想理念的稻盛先生從他的實踐經(jīng)驗中摸索出屬于他的管理方法，值得我們學(xué)習(xí)。

第一、具備使命感

讓自己具有使命感，并讓這種感覺為整個團隊所共有，就像靈魂的燈塔一樣，目標(biāo)一致才能到達勝利的彼岸，這個使命不必很沉重，可以是朝著大家向往的方向，美好的信仰，一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者是可以把自己的使命變成大家的使命。

第二、明確的描述并實現(xiàn)目標(biāo)

有了使命，就有了奮斗發(fā)方向，有了方向那么就可以規(guī)劃藍圖，如何一步一步實現(xiàn)，這個需要領(lǐng)導(dǎo)者為員工畫出來，變成大家的方向。并讓大家知道為什么這樣做，你是如何思考的，以及達成目標(biāo)的想法。鼓舞士氣，你就不是一個人在奮斗。

第三、必須不斷的挑戰(zhàn)新事物

21世紀(jì)，信息大爆炸的時代，激勵著無數(shù)企業(yè)不斷地創(chuàng)新，只有不斷反復(fù)地進行創(chuàng)新性活動，企業(yè)才能持續(xù)性發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須打破流于安逸的心態(tài)，創(chuàng)造一種敢于創(chuàng)新的組織風(fēng)氣。稻盛先生創(chuàng)立“京瓷”，從一眾小企業(yè)中脫穎而出，就是一直努力創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，戰(zhàn)勝重重困難，才能站在如今的位置。

第四、必須獲取所有的人的信任和尊敬及佩服，這個需要領(lǐng)導(dǎo)者具有高貴的品質(zhì)，讓每位員工都愛上他。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者必須有勇有謀，必須備有克服一切困難，迎難而上的精神，敢作敢為，貫徹到底的勇氣和信念。領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛，謙遜有禮是中華民族的傳統(tǒng)美德，不驕不躁，才是大家風(fēng)范。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終保持樂觀開朗的態(tài)度，充滿夢想和希望，在團隊中營造開朗的氣氛，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，更是人類生存的智慧。

第二篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感2000字

讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感2000字

技術(shù)部：李東全

經(jīng)?？吹降臼⒑头蚝褪⒑哇拥拿?，平時的交談中也經(jīng)常有人提及此人及其創(chuàng)立的公司，也知道京瓷、KDDI和日本航空公司是很牛的企業(yè)。拿到《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》這本書后，本來對企業(yè)管理類的書籍沒啥興趣的我，出于對作者的好感，也是迫于領(lǐng)導(dǎo)的安排，就翻閱了該書。

翻閱之后感覺到平時我們經(jīng)常提到和一些雞湯中也經(jīng)常說的諸如“使命感、明確的目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物”等詞匯，在稻盛和夫的筆下變得更加具體生動，而且讓人產(chǎn)生了一定的共鳴。

在這種感觸之下，又細細的把該書讀了一遍，第一次在該種類型的書上做了幾點標(biāo)注，在此，把對我觸動較大的幾個點的感受寫出來與大家分享。

1明確的描述并實現(xiàn)目標(biāo)

我們每個人在每一個時期都有一個或多個目標(biāo)，如小時候的長大后當(dāng)警察，大學(xué)期間的畢業(yè)后找到一個好工作，工作后在工作上取得領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的成績等。

可是很多情況下現(xiàn)實和目標(biāo)差異很大，目標(biāo)只是一個孤零零的目標(biāo)，很少去制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。目標(biāo)沒實現(xiàn)也不去分析原因，也從來沒有因為沒能實現(xiàn)目標(biāo)而內(nèi)疚，頂多是重新制定個目標(biāo)，這也許就是我們碌碌無為的原因之一。

看完稻盛和夫在領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)中對目標(biāo)的描述后，使我對“目標(biāo)”有了深刻的了解。

就如稻盛和夫所說：明確目標(biāo)，無論碰到什么困難都要實現(xiàn)目標(biāo)。

首先對于明確目標(biāo)來說，目標(biāo)不是一個抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個組織，每個最小單位的組織都要有明確的目標(biāo)數(shù)字，同時提出的目標(biāo)不能過高和過低，理想的目標(biāo)是在能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字。

目標(biāo)定的不合理是我們常遇見的現(xiàn)象，剛到波音時給自己定了一個目標(biāo)：在基礎(chǔ)營養(yǎng)方面有所突破，隨后的幾年在維生素、微量營養(yǎng)方面也做了許多研究，在個別維生素和微量的添加量方面也有所收獲。

可是整體結(jié)果不十分理想，只是做到了對維生素和微量的組合方案的優(yōu)化，沒能具體到每一種維生素和微量元素的量化，究其原因就是目標(biāo)不明確、而且定的過高，因為這方面的研究不是一個人、短期內(nèi)能完成的。

在這方面感到欣慰的是當(dāng)時的目標(biāo)定的沒有錯誤、公司最近提出了要在維生素的研究方面多做工作，也提出了一些指導(dǎo)意見，相信我們團隊經(jīng)過幾年的努力也許能圓我多年的一個夢想，讓最初的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

明確目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步，但是重要的還是如何去實現(xiàn)目標(biāo)，許多情況下目標(biāo)不能實現(xiàn)的主要原因是執(zhí)行力度不夠。

如去年禽料定了一個要了解市場主流預(yù)混料的使用情況，了解目前波音產(chǎn)品在市場中的位置，我認(rèn)為這也算是部門設(shè)的一個小小目標(biāo)吧，可是通過半年的實施，效果不盡如人意，原因就是實施過程中的力度不夠。

如果我們?nèi)w人員能像稻盛和夫所說的“已滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)”,我相信，我們這個小小的目標(biāo)不會是目前的結(jié)局。

2不斷挑戰(zhàn)新事物

讀到這一部分時，給我觸動最大的一句話是“僅僅根據(jù)自己現(xiàn)在的能力，判斷”能“或者”不能“,就做不成任何新的事情”.細細品味，這句話是很有道理的，很多我們基于現(xiàn)有知識認(rèn)為不可能的事情，往往是具有更大價值的事情。

舉一個我親身經(jīng)歷的一個例子：我大學(xué)期間的導(dǎo)師發(fā)明了一種精液冷凍的方法，將精液冷凍的效率提高了千倍以上，他的成功就在于挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)方法。

精液冷凍技術(shù)是將精液裝入一個長10cm,容量0.25ml的細管中，傳統(tǒng)方法是將細管單層平放在液氮中冷凍。

這種方法的理論基礎(chǔ)是精液各部分均能快速制冷，精子活率高，如果細管豎直放入液氮中冷凍，各部分進入液氮是上下溫差大，導(dǎo)致活力下降，在這種理論指導(dǎo)下，精液冷凍效率一直不高。

導(dǎo)師當(dāng)時考慮，如果能豎直密集冷凍，效率會大大提高，可是這和傳統(tǒng)理論相悖，為了實現(xiàn)自己的設(shè)想，其經(jīng)過反復(fù)試驗，通過控制細管的在不同階段的下降速度來控制精液的冷凍溫度，最終解決了豎直密集冷凍的問題，該方法成為了精液冷凍領(lǐng)域目前最高效的使用方法。

在技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，如果缺乏挑戰(zhàn)精神，甘于現(xiàn)狀就意味著已經(jīng)開始退步。

缺乏創(chuàng)新和挑戰(zhàn)造成國家落后、企業(yè)沒落的事情比比皆是，中國發(fā)明了火藥、指南針，以后的多個朝代沒能在這個領(lǐng)域繼續(xù)前行，國外人卻開拓了其使用范圍，將其用于軍事和航海，結(jié)果在這兩個領(lǐng)域后來遙遙領(lǐng)先于中國。還有我們熟知的柯達、諾基亞的沒落，都是鮮活的案例。

缺乏挑戰(zhàn)精神意味著退步，相反擁有挑戰(zhàn)精神的結(jié)果是促進企業(yè)發(fā)展和科技的進步。

書中稻盛和夫所舉的通用的發(fā)展在很大程度上得益于1981年出任CEO的韋爾奇向當(dāng)時GE蔓延的保守風(fēng)氣開戰(zhàn)的結(jié)果。分子技術(shù)在20世紀(jì)中葉之前發(fā)展緩慢，而且存在許多謬論，真正的分子技術(shù)的發(fā)展得益于富有挑戰(zhàn)權(quán)威精神的莫諾、雅各布等人發(fā)現(xiàn)和闡明基因的表達和調(diào)控之后。

對于我們所從事的不是所謂高精尖的畜牧行業(yè)，也處處存在挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，仔豬超早期斷絕技術(shù)的應(yīng)用、飼料企業(yè)耐高溫植酸酶的使用，這些技術(shù)的突破都為行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的收益。

在我的工作中也有過類似的經(jīng)歷，在做預(yù)混料的最初幾年，面臨的一個主要問題是市場上所有的預(yù)混料在夏季蛋雞拉稀嚴(yán)重，糞便干燥程度和用全價料的客戶相比差異巨大。

當(dāng)時查找過原因，普遍的說法是豆粕添加量過高、粗纖維含量低所引起，屬于營養(yǎng)性腹瀉，對產(chǎn)蛋等沒有影響，很長一段時間都認(rèn)為這是解決不了的問題。

后來，偶然的一個機會在預(yù)混料中添加了一些單寧酸，糞便明顯變干，這種情況提示在高豆粕低纖維日糧中也是有方法處理糞便的，隨后才重視功能性添加劑在控制腹瀉方面的研究。

通過多次試驗和客戶使用，最終在一定程度上克服了預(yù)混料夏季糞便不理想的問題，這種經(jīng)歷算不上挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，但是在一定程度上也說明我們要有挑戰(zhàn)精神，不要在現(xiàn)有的常識范圍內(nèi)判斷，得出否定性的結(jié)論（稻盛和夫）。

在領(lǐng)導(dǎo)者的五項資質(zhì)中，即使我們不是領(lǐng)導(dǎo)，也都需要去通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、實踐去訓(xùn)練自己擁有這些資質(zhì)，他不僅適合于管理企業(yè)，也適合于我們生活中的方方面面。

無論是工作和家庭生活中我們都需要有使命感、明確的工作和生活目標(biāo)，還需要擁有一起生活的激情—挑戰(zhàn)自我，同時我們還需要以充滿著“愛、真誠、與和諧”之心去生活和工作（稻盛和夫）

第三篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者》有感

讀《領(lǐng)導(dǎo)者》有感

本書寫的是各個不同時代、不同大洲、不同地區(qū)，但都在國際上擁有非凡影響力的領(lǐng)袖們，以及如何影響事態(tài)的發(fā)展，是寫他們?nèi)绾问故聭B(tài)改觀、如何與眾不同，寫他們能夠產(chǎn)生影響的特點以及為何產(chǎn)生影響。

尼克松眼中的丘吉爾是我們時代最偉大的人物；而在他的眼中的戴高樂擁有作為領(lǐng)導(dǎo)的一切秘訣；二人同為二戰(zhàn)不可或缺的人物，可將他們兩人所處的時間、地點、國家互換一下，還會產(chǎn)生令現(xiàn)在世人驚異的成就嗎？我想未必。但這兩人之間有千絲萬縷的聯(lián)系與共通點。一個是矮小肥圓的矮個子，一個是高大威猛的將軍，從丘吉爾和戴高樂的外型，我看不出一絲相似的地方。但從尼克松對這兩位偉大領(lǐng)袖的描寫中，我發(fā)現(xiàn)丘吉爾和戴高樂身上共同具有四處領(lǐng)導(dǎo)者所需的素質(zhì)，而這些素質(zhì)，造就了他們的成功，我們看到的偉大。第一，自信。丘吉爾認(rèn)為大家都是蟲子，而他是一個螢火蟲。他深信自己與眾不同，他認(rèn)識到自己的命運所在——政治，并為此終身奮斗。無論什么事，在他的字典里沒有失敗這兩個字?；蛘哂腥苏J(rèn)為他囂張跋扈，或許有人會為此憤怒，而我卻為此深感佩服。想下那些不憤的人，有他成功嗎？戴高樂具有高度的信心，深信自己有本領(lǐng)用自己的意志力來塑造歷史。他把自己看作是法國的化身，而他的任務(wù)就是把法蘭西精神發(fā)揚。想下沒他的自信，沒他的帶領(lǐng)，還會有如此民主的法蘭西第五共和國的成立嗎？

第二，非凡的演講能力。丘吉爾的演講能力一直為后人所贊嘆。他也許很霸道，在宴會上，無論主客可能都搶不掉他的舞臺，但是他講的一切從生活小事到國家大事都能吸引你的耳朵。在公眾面前的演講更不用說，一切都是那么栩栩如生。那是他在鏡子前無數(shù)的練習(xí)手勢和如何咬舌發(fā)音以增強效果的結(jié)果。戴高樂的電視講話是精彩非凡的。他給人以親切感，運用法語，加之個人威猛的形象，顯得莊重而又流暢。他清晰而精準(zhǔn)的地把要表達的信息傳進每個聽的人的心。想下沒了這一重要才能，他們還能如此偉大地帶領(lǐng)各自的國家走向成功嗎？

第三，有預(yù)見性。丘吉爾當(dāng)年就納粹德國的威脅向世界發(fā)出警告時，許多人不相信；當(dāng)他對蘇聯(lián)擴張的危險發(fā)出警告時，許多人還是選擇不相信。然而，事實一次又一次地證明他是正確的，他始終走在時代的前面。戴高樂在大多領(lǐng)袖們總忙于應(yīng)付當(dāng)天的頭條新聞和壓力時，他看到的是長遠的前景，他懂得應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)他的人們走那條正確的道路。

第四，不屈不撓的精神。丘吉爾是六十五歲才擔(dān)任上英國首相這一職務(wù)的，而后又在七十五歲高齡再次當(dāng)選。此前他的政治經(jīng)歷太豐富，他的政治生涯太坎坷。他有過轉(zhuǎn)黨的經(jīng)歷，他被拋棄過，他多次競選失敗，但那些都沒能把他打敗，他一直為英國無私地奉獻著，縱使受到唾棄，縱使有時不免心生難過。最后他成功登上英國政治的最高舞臺，成為舞臺的導(dǎo)演。戴高樂的政治生涯也不是一帆風(fēng)順的。他曾遭受到無論是國內(nèi)還是國外政治人的蔑視，他曾需要政治逃亡，他曾被認(rèn)為不會再掌權(quán)。不過，這個高大威猛的法國將軍并沒有被這些曾經(jīng)打到，他精明地在最佳時機出手，重奪權(quán)力，為的不是自己，而是他忠愛的偉大的法蘭西。自信、非凡的演講能力、有預(yù)見性，加上不屈不撓的精神。也就是我們這個時代最需要的領(lǐng)袖氣質(zhì)與領(lǐng)袖精神。

以上這些分析僅僅是一個普通人成為偉大領(lǐng)袖的必要條件，而絕非充分條件。廣泛存在的事實是，“**的年代既造就最優(yōu)秀的人物，也產(chǎn)生最低劣的任務(wù)?！蹦峥怂烧f：“赫魯曉夫是個強有力的領(lǐng)袖，但卻是一股危險的力量。毛澤東移山倒海，也結(jié)束了千百萬人的性命?！睊侀_尼克松這樣頑固而虔誠的嫉妒教徒和美國利益至上者身上時時輻射出的偏見與仇恨，我們不得不承認(rèn)，一位領(lǐng)導(dǎo)人究竟是成為被人民和歷史所公認(rèn)的偉大人物，還是如希特勒那樣在一場令世界窒息的喧囂之后遺臭萬年，歸根到底在于他所鑒定推行的理想、信念和行動究竟能給我們這個社會帶來什么。

偉大的領(lǐng)袖懂得權(quán)力的重要性：在自由派政治家的眼中，丘吉爾和戴高樂無疑都是喜歡大權(quán)獨攬的獨裁者；而領(lǐng)導(dǎo)人民在廢墟上重建家園的阿登納和吉田茂，更是不余遺力地使議會和內(nèi)閣推動國家向他們所設(shè)想的方向前進。然而，這并非由于領(lǐng)袖人物天生嗜權(quán)如命，而事實上，無論他們在位還是退休，英法德日始終都是教科書中典型的民主國家。如果說和一般人相比，領(lǐng)袖對權(quán)力有著某種特殊的偏好，那是因為他們明白，只有掌握權(quán)力，才能使自己的思考和意志不只停留在腦海里和書本上，而是在人民的實踐中轉(zhuǎn)化為國家以致人類的行動，推動社會向更好地至少在他們頭腦中是更好的方向發(fā)展。

“有些領(lǐng)導(dǎo)人需要權(quán)力，是為了使生活有所依托；有些領(lǐng)導(dǎo)人為了實現(xiàn)某種夢寐以求的目標(biāo)而生活，因此，他們需要權(quán)力來推進這一目標(biāo)的實現(xiàn)。”偉大的領(lǐng)袖要求權(quán)力，是因為權(quán)力能賦予他們推動社會發(fā)展的力量，而不在于權(quán)力能給他們帶來奢華的生活或迷人的聲望；卑劣的政客也追求權(quán)力，他們看中的是權(quán)力背后對財富和命運的主宰。也許某些小人也可以爬到某個領(lǐng)導(dǎo)崗位上，但無論如何，小人物并非都是小人，小人卻永遠只能成為小人物。偉大的領(lǐng)袖善于控制權(quán)力，因為只有牢固控制了權(quán)力，他們才能自如地運用權(quán)力，才能帶領(lǐng)國家和人民走向勝利的彼岸。

而領(lǐng)導(dǎo)人之所以成為領(lǐng)導(dǎo)人，正是因為這些領(lǐng)袖人物并沒有在斗爭之前畏縮不前，而是迎面走上了舞臺。只有了解過去的領(lǐng)袖，才能成為未來的領(lǐng)袖，這是歷史發(fā)展的規(guī)律，也是這個時代這個世界能向前發(fā)展的必要。

第四篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》心得

讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》心得

在讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》這本書之前，我也仔細思考過：什么樣的人可以稱作領(lǐng)導(dǎo)？什么樣的人又具備領(lǐng)導(dǎo)者的資格？而這兩個問題是那么的耐人尋味，是那么的發(fā)人深思。最后，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的最大作用就是培養(yǎng)追隨者，而不斷把追隨者培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的我們應(yīng)該可以稱之為領(lǐng)袖。而看了這本書之后我完全被稻盛和夫的哲學(xué)所感染，更深層次的認(rèn)識什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)，才具備領(lǐng)導(dǎo)者的資格。更能用量化的眼光看出什么樣的人才是真正具備領(lǐng)導(dǎo)者的資格，稻盛哲學(xué)闡述具備領(lǐng)導(dǎo)者資格的人首先應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”，具體包括以下五項資者。

第一項資質(zhì)：具備使命感

我們做什么工作首先要知道我做這項工作的意義在哪？要體現(xiàn)一種什么樣的價值，所以在工作中一定要清楚的認(rèn)識肩負(fù)在自己身上的重?fù)?dān)。蓬馬車隊的隊長身上就體現(xiàn)這樣一種價值和責(zé)任，他要帶領(lǐng)車隊的人一起去西部開拓廣闊的疆土，而要將整個團隊平安的帶領(lǐng)到西部可不是那么容易，在前進的路上有很多艱難困阻，而這些需要隊長帶領(lǐng)大家共同克服，而這個帶領(lǐng)克服的過程就需要具備強烈使命感的人來完成，這個人就是蓬馬車隊的隊長，他把團隊的力量凝聚在一起最大的發(fā)揮出來共同面對遇到的困難，帶領(lǐng)大家一起排除艱難共同實現(xiàn)目標(biāo)。我們安環(huán)部的工作也是一樣，只有把大家的力量凝聚在一起做好分工協(xié)作，把的工作方針目標(biāo)分解量化，逐一克服完成，每個人身上都要肩負(fù)著使命、責(zé)任心，只有這樣才能完成我們的工作目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備使命感。

第二項資質(zhì)：明確地描述并實現(xiàn)目標(biāo)

目標(biāo)很重要，沒有目標(biāo)的工作我們會無從下手，會像無頭蒼蠅一樣亂轉(zhuǎn)，而結(jié)果可想而知。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要在工作之前確定清晰可行的目標(biāo)，而這個目標(biāo)一定要切實可行，結(jié)合團隊的力量和實際情況來確定。目標(biāo)不能太高，不能太渺茫，太高會讓大家覺得完不成是浮云，但是也不能太低，目標(biāo)太低大家會覺得自己的能力沒有被肯定，會打消員工的積極性。安環(huán)部的工作每年會結(jié)合企業(yè)實際情況確定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，這個目標(biāo)對于企業(yè)來說是舉足輕重的，對于安環(huán)部來說是艱巨的。所以就需要我們安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)給員工一個清晰的目標(biāo)，目標(biāo)需要在員工中分解量化，目標(biāo)分解成月度目標(biāo)，月度目標(biāo)分解周目標(biāo)，只有這樣員工才知道自己應(yīng)該如何做才達到目的，才完成目標(biāo)。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一個明確描述給員工并實現(xiàn)的目標(biāo)。

第三項資質(zhì)：必須不斷地挑戰(zhàn)新事物

只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的挑戰(zhàn)新鮮事物，自己才不會落伍，才不會被后人拍在沙灘上。時刻要具備創(chuàng)新的精神，把創(chuàng)新作為自己工作的一個目標(biāo)，只有這樣不斷的挑戰(zhàn)新的東西才能在同樣起跑線上脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)者有獨到的見解，把不一樣的思路和工作方法帶給大家，整個團隊的核心競爭力就會有所提高，給企業(yè)帶來的利益無形增大。結(jié)合我公司的企業(yè)文化“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”的三創(chuàng)精神也是非常吻合的。企業(yè)在遭受市場經(jīng)濟沖擊，不景氣，企業(yè)的路子舉步維艱，這個時候我們需要從創(chuàng)新的角度來降本增效，拉開盈利空間。無論是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新都需要我們的領(lǐng)導(dǎo)有一個高瞻遠矚的眼光，只有這樣我們的團隊才有可能走出困境，帶領(lǐng)大家共同實現(xiàn)目標(biāo)。

第四項資質(zhì)：必須獲取集團所有人的信任和尊敬

在一個團隊中有各式各樣的人，他們來自五湖四海，有著不同的生活習(xí)慣，不同的成長經(jīng)歷，不同的工作習(xí)慣。要把這一樣一群人整合在一起確實需要下不少功夫，給我們的領(lǐng)導(dǎo)也提出更高素質(zhì)的要求。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須在處理問題上站在一個公平公正的角度，而且要有勇氣和魄力來承擔(dān)和處理問題。有能力、有業(yè)績、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更要謙虛，只有這樣才能贏得團隊成員的信任和尊敬。說實話要做到這點很不容易，歷史上很多英雄豪杰爭相崛起，而一旦成功。他們忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，最終從頂峰墜落。所以要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者站在巨人的肩膀上，汲取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把前人失敗的例子看作一面鏡子照一照自己，找出差距，努力提高自己的綜合素質(zhì)。只有做到了，團隊的人才會尊重你才會信任你。

第五項資質(zhì)：抱有關(guān)愛之心

“得道者多助、失道者寡助”，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有關(guān)愛之心。對部下、家屬、交易商、客戶、地區(qū)、社會、以及自己周圍的人祝愿生活幸福美滿。有一顆大愛的心，不能做“利己的獨裁者”，什么事情都憑自己的喜惡做決定，這樣的領(lǐng)導(dǎo)路子是不會長久的。只有對別人好了，對別人有恩了，才能取得別人的幫助和支持，自己的事業(yè)才能更上一層樓，才能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中取得立足之地。安環(huán)部的工作在現(xiàn)場管理這方面其實是有很多的挑戰(zhàn)性，在安環(huán)管理的過程中需要我們講究策略和方法，既要達到管理的效果，又要讓人家心服口服，在管理的過程中要讓人知道我做這件事的意義在哪？對企業(yè)的意義哪？對員工的意義在哪？這對安環(huán)部的領(lǐng)導(dǎo)需要有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)一定要抱有一顆關(guān)愛之心去開展工作和帶領(lǐng)團隊。

總之，我們帶領(lǐng)團隊就必須具備以上五個方面資質(zhì)，缺失哪一方面的東西就補哪一方面的知識，努力把自己塑造成一個合格的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷苦練內(nèi)功，進一步提升自己的綜合素質(zhì)，加強內(nèi)部的協(xié)作溝通，把本職工作做到更好。

第五篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)智慧》有感

讀《2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)智慧》有感研發(fā)部——蔡曉洲2014年2月17日，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們學(xué)習(xí)了董事長撰寫的《2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)智慧》一文，收獲頗多。讀過之后，我發(fā)現(xiàn)，雖然說一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的一套獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式，但事實上，這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還是有相似的地方。我總結(jié)了一下文章所說的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素，分為兩個方面，一方面是領(lǐng)導(dǎo)者本身，另外一方面是與下屬的相處方式。我們可以從這兩個方面去提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。作為研發(fā)部基層實驗人員的我，就要從如何成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的員工做起，逐步提升自己。那么，我認(rèn)為做一個領(lǐng)導(dǎo)欣賞的員工需要具備的素質(zhì)有以下幾點：

一、很好的執(zhí)行力能夠很好的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)積極地完成，提前實驗進程熟悉好，能夠全面的把握實驗進展，能夠?qū)嶒炇颐總€實驗階段的工作詳細的記錄，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。說得好不如做得好、想得好不如干得好，企業(yè)需要的是實干的員工，而不是夸夸其談的理論家，想法人人有，關(guān)鍵看行動。要有一種執(zhí)行的本能，“除非我使這項計劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，否則我就沒有必要做這項無意義的工作”，即要給領(lǐng)導(dǎo)有意義的結(jié)果。

二、強烈的進取心作為企業(yè)的員工，只有具備強烈的進取心才會逐步提升自己，在企業(yè)競爭中不斷發(fā)展，不被淘汰。要把愛和進取精神融入到日常實驗室工作中，潛能才能得以充分的釋放，并由此帶來工作質(zhì)量的改善、工作數(shù)量的提高和工作績效的成倍增長；將自己的激情融入到工作中，也可以用飽滿的工作狀態(tài)影響實驗室其他同事，讓他們受到積極的影響，促進部門工作任務(wù)的順利完成。

三、學(xué)習(xí)與思考能力人不學(xué)，無以立。在這知識型時代中，只有靠豐富的知識儲備量，高水平的學(xué)習(xí)能力和思考能力，才能提高自己在社會中的競爭力。作為公司研發(fā)部的科研人員，更要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)開闊自己的眼界與知識面，不僅是自己公司產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，國內(nèi)外發(fā)酵行業(yè)發(fā)展近況，國內(nèi)外相關(guān)發(fā)酵科學(xué)技術(shù)的進展，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的知識。只有充足的知識儲備量，才能更好的開展科研工作，更好地為公司創(chuàng)造效益。

四、交流與溝通能力一個人的經(jīng)驗和能力是職業(yè)發(fā)展的內(nèi)環(huán)境，那么人脈和平臺則是職業(yè)發(fā)展的外環(huán)境。溝通不暢必然會產(chǎn)生誤解，而誤解是職業(yè)生涯的殺手。因為誤解會讓人產(chǎn)生錯覺，削弱自己的判斷力和洞察力、降低別人對自己的信任、削弱自己在老板心目中的地位。在一個公司，你會發(fā)現(xiàn)大量的和你一起上班的人，而不是和你志同道合的人。我們?nèi)鄙俚氖且黄鹈鎸щy，一起披荊斬棘的同道者，而不是寄居在公司的過客。人脈是經(jīng)營出來的，不是等出來的。最好的朋友都是你舍得花時間經(jīng)營來的。和比自己強的人交流溝通并合作，而不是和他們戰(zhàn)斗，這樣取長補短，相互協(xié)助，會取得雙贏。在與人交流時，要勇敢的承認(rèn)自己的不足，虛心的學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，五、懂得從反省中提升自己的能力在工作中，很多人寄希望于老板的賞識，而實際上你要寄希望于自己，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造破格提拔的機會。有人在工作中抱著一種得過且過的心態(tài)，走了彎路、犯了錯誤，卻不吸取教訓(xùn)，結(jié)果好了傷疤忘了疼，人就是這樣平庸的，能力也是這樣滑坡的。身為一名研發(fā)部科研員，很有必要經(jīng)常反省自己，記錄自己實驗操作中失誤或者忽略的地方，看看自己和其他實驗員還相差多少，總結(jié)自己的不足。懂得取長補短，同時又以別人的過失為鑒，不重蹈覆轍，從自己的失誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，要比從別人的成功中去學(xué)習(xí)，來得更快、更有效。要敢于正視自己的缺點、錯誤，克服自身的不足，增強自己實驗操作的熟練度，拓寬自己對產(chǎn)品領(lǐng)域的了解，提高自己的專業(yè)知識水平。