第一篇：企業(yè)級預(yù)算管理的做法

文章標題：企業(yè)級預(yù)算管理的做法

企業(yè)級預(yù)算管理的做法——江蘇省**發(fā)電廠預(yù)算管理的實地研究

江蘇省電力公司下屬**發(fā)電廠始建于1959年，是全國最大的火力發(fā)電廠之一。**發(fā)電廠年發(fā)電量穩(wěn)定在100億kwh左右，幾乎占了江蘇省所屬發(fā)電廠總發(fā)電量的40％。改革開放以來，在省公司的推動下，**發(fā)電廠不斷改善經(jīng)營管理，相繼推行目標成本管理、目標利潤管理，1998年又開始實施全面預(yù)算管理。為使這一預(yù)算管理模式有效實施，該廠采取了細化預(yù)算、硬化預(yù)算等辦法，現(xiàn)簡要報告如下。

前提：細化預(yù)算基礎(chǔ)工作

（一）制度細化

**發(fā)電廠在進行預(yù)算管理的過程中，參照江蘇省電力公司的要求，結(jié)合本企業(yè)實際，逐步建立起一套科學(xué)合理、切實可行的預(yù)算管理制度。如《**發(fā)電廠預(yù)算管理委員會議事規(guī)則》就預(yù)算管理委員會的組成以及預(yù)算管理委員會在預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)中的職責(zé)進行了規(guī)范；《**發(fā)電廠財務(wù)預(yù)算管理辦法》明確了各部門（責(zé)任中心）在預(yù)算管理中的職責(zé)：《**發(fā)電廠財務(wù)預(yù)算管理實施細則》主要列示了各責(zé)任中心歸口管理的成本費用項目，以及部分成本費用預(yù)算的編制基礎(chǔ)；《**發(fā)電廠財務(wù)預(yù)算管理考核辦法（試行）》規(guī)定了考核內(nèi)容及相應(yīng)的獎懲措施。目前，正在積極準備制定成本費用支出、合同管理、工程規(guī)范化管理、物資采購與儲備等相關(guān)制度，以保證企業(yè)的各項管理活動有章可循。

（二）預(yù)算表體系細化

**發(fā)電廠在江蘇省公司設(shè)計的預(yù)算表體系基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)情況作了進一步具體化。整個預(yù)算表體系從時間上分為中長期預(yù)算、年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算，從內(nèi)容上分為主表、附表、基礎(chǔ)預(yù)算表、分解預(yù)算表和部門預(yù)算表。

（三）預(yù)算責(zé)任細化

生產(chǎn)計劃部，負責(zé)生產(chǎn)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、科技費用預(yù)算、外包工程費用預(yù)算和檢修材料預(yù)算；發(fā)電部各班組作為預(yù)算編制的基層單位，根據(jù)生產(chǎn)計劃部下達的生產(chǎn)計劃指標和有關(guān)維修定額、費用定額編制本班組維修運行材料預(yù)算，經(jīng)由發(fā)電部各車間，再集中于發(fā)電部匯總編制維修運行材料預(yù)算和本部門的管理費用預(yù)算；燃料管理處和器材科根據(jù)發(fā)電計劃和維修計劃，分別匯總編制燃料采購預(yù)算和材料采購預(yù)算。燃料采購預(yù)算細化到不同煤礦和不同油品的合同數(shù)量、預(yù)計到貨量、預(yù)算價格和預(yù)算成本；材料采購預(yù)算細化到鋼球、運輸皮帶等各種主要材料類別；存貨預(yù)算細化到預(yù)計損耗的數(shù)量和金額。

（四）費用歸口管理細化

**發(fā)電廠把管理費用分為33項，每一項中又有許多細目，根據(jù)歸口管理的原則，指定不同部門負責(zé)各項費用的預(yù)算編制、指標分解和實施控制。

辦公費共分為20個細目，由9個部門歸口管理。其中事務(wù)部負責(zé)管理電話費、清潔用品、辦公用品、水電費、郵資等項目；財務(wù)部負責(zé)管理干部人事檔案費；生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)管理資料業(yè)務(wù)費、MIS微機用品、檔案用品；檢修部負責(zé)管理曬圖費、描圖費；政工部負責(zé)管理黨建經(jīng)費、政工宣傳費、報刊雜志費、廣電費；安環(huán)部、紀委、團委分別負責(zé)管理有關(guān)方面的宣傳用品費；設(shè)計室負責(zé)管理圖紙用品；等等。

差旅費被分為交通費、探親差旅費、誤餐補貼、車輛使用費、車輛過路費、學(xué)習(xí)差旅費等細目：勞動保護費被細分為勞保用品、保健費、清涼飲料、蚊香等細目。各項費用均有歸口部門管理。

（五）費用定額細化

在長期的管理實踐中，**發(fā)電廠已經(jīng)形成了一整套生產(chǎn)定額體系，如燃料消耗有原煤發(fā)熱量指標、煤炭運損率指標（分直達、水陸聯(lián)運、中間換裝、汽車運輸?shù)龋⒂驼蹣藴拭罕?、煤炭場損率等等。預(yù)算管理就是在這些生產(chǎn)定額體系基礎(chǔ)上預(yù)測生產(chǎn)成本，尋求降低生產(chǎn)成本的途徑。

對管理部門的材料消耗，**電廠按人按年制定消耗指標，按部門分解預(yù)算并由各部門根據(jù)總量控制使用。根據(jù)各項管理費用的特點，凡有可能的都設(shè)置了消耗定額，如電話費根據(jù)對外聯(lián)絡(luò)需要的多少分檔設(shè)置定額，按電話門數(shù)分解預(yù)算，按部門進行總量控制；文具用品、清潔用品、差旅費等根據(jù)管理部門、生產(chǎn)部隊其它部門（如學(xué)校等）實際需要的不同，分別設(shè)置定額，按員工人數(shù)分解預(yù)算，按部門進行總量控制；飲用水費、誤餐補貼、交通費、保健費等，則根據(jù)費用標準按員工人數(shù)分解預(yù)算并進行總量控制。

關(guān)鍵：硬化預(yù)算約束控制

（一）預(yù)算編制要準確

很多企業(yè)的預(yù)算不能成為企業(yè)的硬約束，理由往往是預(yù)算準確性差，所以無法根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)和控制實踐活動。**發(fā)電廠通過采用彈性預(yù)算和零基預(yù)算的方法，不斷改進預(yù)算編制的水平，提高預(yù)算的準確性。**發(fā)電廠的彈性預(yù)算，不僅考慮在發(fā)電量需求的不同情況下企業(yè)可能實現(xiàn)的利潤和資產(chǎn)回報率；而且考慮在上年資產(chǎn)回報率和成本消耗水平基礎(chǔ)上，當(dāng)發(fā)電

量變化時，企業(yè)能承受的最低上網(wǎng)電價水平；還考慮在預(yù)測的省公司資產(chǎn)回報率考核指標和上網(wǎng)電價水平基礎(chǔ)上，當(dāng)發(fā)電量變化時，企業(yè)需要把產(chǎn)品銷售成本控制在怎樣的水平上。彈性預(yù)算對企業(yè)未來可能的壓力和需要做出的改進指明了方向。

對大多數(shù)預(yù)算項目，**發(fā)電廠已逐步實現(xiàn)了由增減預(yù)算向零基預(yù)算過渡。即根據(jù)預(yù)算期實際需要編制預(yù)算。這樣的預(yù)算可以鼓勵各部門改進工作，降低成本，不會產(chǎn)生“鞭打快?！钡暮蠊?。

（二）預(yù)算執(zhí)行要嚴格

**發(fā)電廠主要通過費用控制卡、計劃領(lǐng)料卡來控制預(yù)算執(zhí)行。

費用控制卡，是用來記錄各責(zé)任中心費用發(fā)生情況的預(yù)算控制工具，又分為報銷卡與內(nèi)部卡。報銷卡是指用來記錄需各責(zé)任中心對外直接支付現(xiàn)金的費用項目的費用控制卡，內(nèi)部卡是指用來記錄不需各責(zé)任中心直接對外支付現(xiàn)金的費用項目的費用控制卡。計劃領(lǐng)料卡，是用來記錄各責(zé)任中心材料領(lǐng)用情況的預(yù)算控制工具，包括維修材料計劃領(lǐng)料卡、大修材料計劃領(lǐng)料卡、技改材料計劃領(lǐng)料卡。每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須登記相應(yīng)費用控制卡或計劃領(lǐng)料卡。

根據(jù)成本費用項目的性質(zhì)、金額大小，以及對相關(guān)責(zé)任中心的重要性，**發(fā)電廠對上述控制卡分別采取按年和按月控制。管理費用中大多數(shù)項目金額較小，按年進行控制，大修理材料、技改材料、燃料等項目對企業(yè)成本目標影響大，則按月進行控制。維修材料則視不同責(zé)任中心分別采取按年控制與按月控制。

財務(wù)部作為最后的把關(guān)控制點，對一般業(yè)務(wù)，在進行賬務(wù)處理時，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)入賬。只有在特殊情況下，某些預(yù)算項目可以超支，但必須在事后補辦預(yù)算調(diào)整手續(xù)。

（三）調(diào)整預(yù)算要有程序

**發(fā)電廠的預(yù)算調(diào)整程序是由制度保證的。

首先，嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如電力需求變化、設(shè)備大修或局部維修的需求變化、外部市場價格變化、省公司考核指標變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會同意的原因出現(xiàn)，才允許調(diào)整預(yù)算。

其次，嚴格預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程。有關(guān)的歸口部門或責(zé)任單位，應(yīng)對不同預(yù)算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。例如，資本性支出預(yù)算，區(qū)別省定項目和自定項目，區(qū)分不同額度的調(diào)整幅度，采取不同的申請和審批程序；現(xiàn)金預(yù)算，根據(jù)調(diào)整是否超出該責(zé)任中心現(xiàn)金支出預(yù)算總額，是否在不同支付項目間調(diào)整，以及調(diào)整金額的大小，實行不同的申請和審批程序；費用預(yù)算，根據(jù)調(diào)整是否超出該責(zé)任中心年度費用預(yù)算總額，是否在不同支付月度間調(diào)整，以及調(diào)整金額的大小，規(guī)定了不同的申請和審批程序。

（四）預(yù)備費要留在明處

**發(fā)電廠采用分項目設(shè)置預(yù)備費的辦法，以解決某些預(yù)算項目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致的預(yù)算編制不準確問題。預(yù)備費是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達數(shù)之間的差額。根據(jù)預(yù)算項目的重要性以及預(yù)算編制的難度確定預(yù)備費的大小。例如，由于該廠是一個老廠，有很多舊設(shè)備，難以預(yù)測預(yù)算年度可能發(fā)生的維修費用，因此這個項目的預(yù)備費留得較多，以備急需；而其他預(yù)算項目預(yù)備費預(yù)留比例較小或不留預(yù)備費。同時，采取分項目設(shè)置預(yù)備費的辦法，把“余地”留在了明處。每個預(yù)算項目是否需要預(yù)備費，預(yù)備費留多少，都必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會討論決定。

（五）預(yù)算考核要全面

首先，保證人員參與的“全員”性。預(yù)算考核由督察組領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任中心將具體情況上報督察組。其中，財務(wù)部（預(yù)算管理辦公室）負責(zé)上報各責(zé)任中心預(yù)算編制及時性、準確性以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（節(jié)約額、超支額）；各責(zé)任中心上報本責(zé)任中心在預(yù)算管理中所作的工作以及其他責(zé)任中心不按規(guī)定程序、時間辦事給本責(zé)任中心預(yù)算管理工作造成的困難。督察組根據(jù)各責(zé)任中心上報資料對相關(guān)責(zé)任中心按規(guī)定進行獎懲。其次，保證考核內(nèi)容的“全面”性。

1、對預(yù)算編制的考核。

（1）編制及時性。下年度預(yù)算要求在本年10月底前報出，下月度現(xiàn)金預(yù)算、部門費用預(yù)算在本月20日前報出。不按時報出年度預(yù)算每誤期一天扣除責(zé)任部門3分，月度現(xiàn)金預(yù)算、月度部門費用預(yù)算每誤期一天扣除當(dāng)月獎金100元。（2）編制準確性。預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)誤差在10％以內(nèi)的，每份預(yù)算加5分；預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)誤差在10％以上的，每份預(yù)算扣10－20分。對于月度現(xiàn)金預(yù)算誤差，同時扣除當(dāng)月獎金50元。

2．對預(yù)算執(zhí)行的考核。

（1）電話費、辦公費、清潔費、面包車使用費按節(jié)約（超支）金額的100％進行獎勵（扣獎）。其他費用根據(jù)不同情況分類考核獎懲（獎懲比率15％－30％），嚴重超支還要進行通報批評。（2）維修材料、大修材料、技改物資領(lǐng)用等，憑領(lǐng)料卡控制。要求領(lǐng)用手續(xù)齊全、領(lǐng)用單內(nèi)容填寫規(guī)范、數(shù)額填寫準確。對領(lǐng)用不記卡、手續(xù)不全、填寫內(nèi)容不規(guī)范、填寫數(shù)額不準確的，納入當(dāng)月月度考核。（3）成本費用支出憑預(yù)算控制卡、維修材料領(lǐng)料卡、大修材料領(lǐng)料卡、技改材料領(lǐng)料卡控制。預(yù)算領(lǐng)料卡要求定期更換，當(dāng)期使用、過期無效。每發(fā)現(xiàn)串期使用一次扣獎20元，每發(fā)現(xiàn)漏記或少記一次扣獎20元，累計年底考核扣除。

3、對預(yù)算調(diào)整的考核。

預(yù)算調(diào)整必須嚴格按照審批權(quán)限、規(guī)范程序調(diào)整，對不按規(guī)定程序調(diào)整，每筆扣獎500元，累計年底考核扣除。

4．對預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核。

（1）財務(wù)預(yù)算分析須附分析說明，按時報出，能反映基本情況的，加5－10分；對不報分析說明的，扣10－20分。（2）財務(wù)預(yù)算分析能揭示問題、提出措施，提高預(yù)算管理水平和增加經(jīng)濟效益的加20—30分。（3）預(yù)算分析材料定期報出，季度預(yù)算分析材料為每季首月的5日前，月度現(xiàn)金預(yù)算、部門費用預(yù)算分析材料為每月10日前；不按時報出每誤期一天扣3分。同時，預(yù)算分析資料每誤期一天扣除當(dāng)月獎金100元。

各責(zé)任中心基礎(chǔ)分為100分，加上（或減去）各責(zé)任中心考核得分，就是各責(zé)任中心總分。各責(zé)任中心考核得分直接與年終獎掛鉤。

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第二篇：企業(yè)級預(yù)算管理的做法

企業(yè)級預(yù)算管理的做法

——江蘇省**發(fā)電廠預(yù)算管理的實地研究

江蘇省電力公司下屬**發(fā)電廠始建于1959年，是全國最大的火力發(fā)電廠之一。**發(fā)電廠年發(fā)電量穩(wěn)定在100億kwh左右，幾乎占了江蘇省所屬發(fā)電廠總發(fā)電量的40％。改革開放以來，在省公司的推動下，**發(fā)電廠不斷改善經(jīng)營管理，相繼推行目標成本管理、目標利潤管理，1998年又開始實施全面預(yù)算管理。為使這一預(yù)算管理模式有效實施，該廠采取了細化預(yù)算、硬化預(yù)算等辦法，現(xiàn)簡要報告如下。

前提：細化預(yù)算基礎(chǔ)工作

制度細化

**發(fā)電廠在進行預(yù)算管理的過程中，參照江蘇省電力公司的要求，結(jié)合本企業(yè)實際，逐步建立起一套科學(xué)合理、切實可行的預(yù)算管理制度。如《**發(fā)電廠預(yù)算管理委員會議事規(guī)則》就預(yù)算管理委員會的組成以及預(yù)算管理委員會在預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)中的職責(zé)進行了規(guī)范；《**發(fā)電廠財務(wù)預(yù)算管理辦法》明確了各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)：《**發(fā)電廠財務(wù)預(yù)算管理實施細則》主要列示了各責(zé)任中心歸口管理的成本費用項目，以及部分成本費用預(yù)算的編制基礎(chǔ)；《**發(fā)電廠財務(wù)預(yù)算管理考核辦法》規(guī)定了考核內(nèi)容及相應(yīng)的獎懲措施。目前，正在積極準備制定成本費用支出、合同管理、工 程規(guī)范化管理、物資采購與儲備等相關(guān)制度，以保證企業(yè)的各項管理活動有章可循。

預(yù)算表體系細化

**發(fā)電廠在江蘇省公司設(shè)計的預(yù)算表體系基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)情況作了進一步具體化。整個預(yù)算表體系從時間上分為中長期預(yù)算、預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算，從內(nèi)容上分為主表、附表、基礎(chǔ)預(yù)算表、分解預(yù)算表和部門預(yù)算表。

預(yù)算責(zé)任細化

生產(chǎn)計劃部，負責(zé)生產(chǎn)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、科技費用預(yù)算、外包工程費用預(yù)算和檢修材料預(yù)算；發(fā)電部各班組作為預(yù)算編制的基層單位，根據(jù)生產(chǎn)計劃部下達的生產(chǎn)計劃指標和有關(guān)維修定額、費用定額編制本班組維修運行材料預(yù)算，經(jīng)由發(fā)電部各車間，再集中于發(fā)電部匯總編制維修運行材料預(yù)算和本部門的管理費用預(yù)算；燃料管理處和器材科根據(jù)發(fā)電計劃和維修計劃，分別匯總編制燃料采購預(yù)算和材料采購預(yù)算。燃料采購預(yù)算細化到不同煤礦和不同油品的合同數(shù)量、預(yù)計到貨量、預(yù)算價格和預(yù)算成本；材料采購預(yù)算細化到鋼球、運輸皮帶等各種主要材料類別；存貨預(yù)算細化到預(yù)計損耗的數(shù)量和金額。

費用歸口管理細化

**發(fā)電廠把管理費用分為33項，每一項中又有許多細目，根據(jù)歸口管理的原則，指定不同部門負責(zé)各項費用的預(yù) 算編制、指標分解和實施控制。

辦公費共分為20個細目，由9個部門歸口管理。其中事務(wù)部負責(zé)管理電話費、清潔用品、辦公用品、水電費、郵資等項目；財務(wù)部負責(zé)管理干部人事檔案費；生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)管理資料業(yè)務(wù)費、MIS微機用品、檔案用品；檢修部負責(zé)管理曬圖費、描圖費；政工部負責(zé)管理黨建經(jīng)費、政工宣傳費、報刊雜志費、廣電費；安環(huán)部、紀委、團委分別負責(zé)管理有關(guān)方面的宣傳用品費；設(shè)計室負責(zé)管理圖紙用品；等等。

差旅費被分為交通費、探親差旅費、誤餐補貼、車輛使用費、車輛過路費、學(xué)習(xí)差旅費等細目：勞動保護費被細分為勞保用品、保健費、清涼飲料、蚊香等細目。各項費用均有歸口部門管理。

費用定額細化

在長期的管理實踐中，**發(fā)電廠已經(jīng)形成了一整套生產(chǎn)定額體系，如燃料消耗有原煤發(fā)熱量指標、煤炭運損率指標、油折標準煤比、煤炭場損率等等。預(yù)算管理就是在這些生產(chǎn)定額體系基礎(chǔ)上預(yù)測生產(chǎn)成本，尋求降低生產(chǎn)成本的途徑。

對管理部門的材料消耗，**電廠按人按年制定消耗指標，按部門分解預(yù)算并由各部門根據(jù)總量控制使用。根據(jù)各項管理費用的特點，凡有可能的都設(shè)置了消耗定額，如電話費根據(jù)對外聯(lián)絡(luò)需要的多少分檔設(shè)置定額，按電話門數(shù)分解預(yù)算，按部門進行總量控制；文具用品、清潔用品、差旅費 等根據(jù)管理部門、生產(chǎn)部隊其它部門實際需要的不同，分別設(shè)置定額，按員工人數(shù)分解預(yù)算，按部門進行總量控制；飲用水費、誤餐補貼、交通費、保健費等，則根據(jù)費用標準按員工人數(shù)分解預(yù)算并進行總量控制。

關(guān)鍵：硬化預(yù)算約束控制

預(yù)算編制要準確

很多企業(yè)的預(yù)算不能成為企業(yè)的硬約束，理由往往是預(yù)算準確性差，所以無法根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)和控制實踐活動。**發(fā)電廠通過采用彈性預(yù)算和零基預(yù)算的方法，不斷改進預(yù)算編制的水平，提高預(yù)算的準確性。**發(fā)電廠的彈性預(yù)算，不僅考慮在發(fā)電量需求的不同情況下企業(yè)可能實現(xiàn)的利潤和資產(chǎn)回報率；而且考慮在上年資產(chǎn)回報率和成本消耗水平基礎(chǔ)上，當(dāng)發(fā)電量變化時，企業(yè)能承受的最低上網(wǎng)電價水平；還考慮在預(yù)測的省公司資產(chǎn)回報率考核指標和上網(wǎng)電價水平基礎(chǔ)上，當(dāng)發(fā)電量變化時，企業(yè)需要把產(chǎn)品銷售成本控制在怎樣的水平上。彈性預(yù)算對企業(yè)未來可能的壓力和需要做出的改進指明了方向。

對大多數(shù)預(yù)算項目，**發(fā)電廠已逐步實現(xiàn)了由增減預(yù)算向零基預(yù)算過渡。即根據(jù)預(yù)算期實際需要編制預(yù)算。這樣的預(yù)算可以鼓勵各部門改進工作，降低成本，不會產(chǎn)生“鞭打快牛”的后果。

預(yù)算執(zhí)行要嚴格

**發(fā)電廠主要通過費用控制卡、計劃領(lǐng)料卡來控制預(yù)算執(zhí)行。

費用控制卡，是用來記錄各責(zé)任中心費用發(fā)生情況的預(yù)算控制工具，又分為報銷卡與內(nèi)部卡。報銷卡是指用來記錄需各責(zé)任中心對外直接支付現(xiàn)金的費用項目的費用控制卡，內(nèi)部卡是指用來記錄不需各責(zé)任中心直接對外支付現(xiàn)金的費用項目的費用控制卡。計劃領(lǐng)料卡，是用來記錄各責(zé)任中心材料領(lǐng)用情況的預(yù)算控制工具，包括維修材料計劃領(lǐng)料卡、大修材料計劃領(lǐng)料卡、技改材料計劃領(lǐng)料卡。每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須登記相應(yīng)費用控制卡或計劃領(lǐng)料卡。

根據(jù)成本費用項目的性質(zhì)、金額大小，以及對相關(guān)責(zé)任中心的重要性，**發(fā)電廠對上述控制卡分別采取按年和按月控制。管理費用中大多數(shù)項目金額較小，按年進行控制，大修理材料、技改材料、燃料等項目對企業(yè)成本目標影響大，則按月進行控制。維修材料則視不同責(zé)任中心分別采取按年控制與按月控制。

財務(wù)部作為最后的把關(guān)控制點，對一般業(yè)務(wù)，在進行賬務(wù)處理時，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)入賬。只有在特殊情況下，某些預(yù)算項目可以超支，但必須在事后補辦預(yù)算調(diào)整手續(xù)。

調(diào)整預(yù)算要有程序

**發(fā)電廠的預(yù)算調(diào)整程序是由制度保證的。

首先，嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如電力需求變化、設(shè)備大修或局部維修的需求變化、外部市場價格變化、省公司考核指標變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會同意的原因出現(xiàn)，才允許調(diào)整預(yù)算。

其次，嚴格預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程。有關(guān)的歸口部門或責(zé)任單位，應(yīng)對不同預(yù)算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。例如，資本性支出預(yù)算，區(qū)別省定項目和自定項目，區(qū)分不同額度的調(diào)整幅度，采取不同的申請和審批程序；現(xiàn)金預(yù)算，根據(jù)調(diào)整是否超出該責(zé)任中心現(xiàn)金支出預(yù)算總額，是否在不同支付項目間調(diào)整，以及調(diào)整金額的大小，實行不同的申請和審批程序；費用預(yù)算，根據(jù)調(diào)整是否超出該責(zé)任中心費用預(yù)算總額，是否在不同支付月度間調(diào)整，以及調(diào)整金額的大小，規(guī)定了不同的申請和審批程序。

預(yù)備費要留在明處

**發(fā)電廠采用分項目設(shè)置預(yù)備費的辦法，以解決某些預(yù)算項目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致的預(yù)算編制不準確問題。預(yù)備費是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達數(shù)之間的差額。根據(jù)預(yù)算項目的重要性以及預(yù)算編制的難度確定預(yù)備費的大小。例如，由于該廠是一個XX，有很多舊設(shè)備，難以預(yù)測預(yù)算可能發(fā)生的維修費用，因此這個項目的預(yù)備費留得較多，以備急需；而其他預(yù)算項目預(yù)備費預(yù) 留比例較小或不留預(yù)備費。同時，采取分項目設(shè)置預(yù)備費的辦法，把“余地”留在了明處。每個預(yù)算項目是否需要預(yù)備費，預(yù)備費留多少，都必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會討論決定。

預(yù)算考核要全面

首先，保證人員參與的“全員”性。預(yù)算考核由督察組領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任中心將具體情況上報督察組。其中，財務(wù)部負責(zé)上報各責(zé)任中心預(yù)算編制及時性、準確性以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；各責(zé)任中心上報本責(zé)任中心在預(yù)算管理中所作的工作以及其他責(zé)任中心不按規(guī)定程序、時間辦事給本責(zé)任中心預(yù)算管理工作造成的困難。督察組根據(jù)各責(zé)任中心上報資料對相關(guān)責(zé)任中心按規(guī)定進行獎懲。其次，保證考核內(nèi)容的“全面”性。

1、對預(yù)算編制的考核。

編制及時性。下預(yù)算要求在本年10月底前報出，下月度現(xiàn)金預(yù)算、部門費用預(yù)算在本月20日前報出。不按時報出預(yù)算每誤期一天扣除責(zé)任部門3分，月度現(xiàn)金預(yù)算、月度部門費用預(yù)算每誤期一天扣除當(dāng)月獎金100元。編制準確性。預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)誤差在10％以內(nèi)的，每份預(yù)算加5分；預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)誤差在10％以上的，每份預(yù)算扣10－20分。對于月度現(xiàn)金預(yù)算誤差，同時扣除當(dāng)月獎金50元。

2．對預(yù)算執(zhí)行的考核。

電話費、辦公費、清潔費、面包車使用費按節(jié)約金額的100％進行獎勵。其他費用根據(jù)不同情況分類考核獎懲，嚴重超支還要進行通報批評。維修材料、大修材料、技改物資領(lǐng)用等，憑領(lǐng)料卡控制。要求領(lǐng)用手續(xù)齊全、領(lǐng)用單內(nèi)容填寫規(guī)范、數(shù)額填寫準確。對領(lǐng)用不記卡、手續(xù)不全、填寫內(nèi)容不規(guī)范、填寫數(shù)額不準確的，納入當(dāng)月月度考核。成本費用支出憑預(yù)算控制卡、維修材料領(lǐng)料卡、大修材料領(lǐng)料卡、技改材料領(lǐng)料卡控制。預(yù)算領(lǐng)料卡要求定期更換，當(dāng)期使用、過期無效。每發(fā)現(xiàn)串期使用一次扣獎20元，每發(fā)現(xiàn)漏記或少記一次扣獎20元，累計年底考核扣除。

3、對預(yù)算調(diào)整的考核。

預(yù)算調(diào)整必須嚴格按照審批權(quán)限、規(guī)范程序調(diào)整，對不按規(guī)定程序調(diào)整，每筆扣獎500元，累計年底考核扣除。

4．對預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核。

財務(wù)預(yù)算分析須附分析說明，按時報出，能反映基本情況的，加5－10分；對不報分析說明的，扣10－20分。財務(wù)預(yù)算分析能揭示問題、提出措施，提高預(yù)算管理水平和增加經(jīng)濟效益的加20—30分。預(yù)算分析材料定期報出，季度預(yù)算分析材料為每季首月的5日前，月度現(xiàn)金預(yù)算、部門費用預(yù)算分析材料為每月10日前；不按時報出每誤期一天扣3分。同時，預(yù)算分析資料每誤期一天扣除當(dāng)月獎金100元。

各責(zé)任中心基礎(chǔ)分為100分，加上各責(zé)任中心考核得分，就是各責(zé)任中心總分。各責(zé)任中心考核得分直接與年終獎掛鉤。

第三篇：楓橋式公安派出所工作做法共

（篇一）

揚帆新征程、踐行新使命

傳承和發(fā)揚“楓橋經(jīng)驗”，是提升公安機關(guān)群眾工作能力，實現(xiàn)社會秩序好、群眾滿意的重要抓手，“楓橋式公安派出所”是派出所建設(shè)的追求目標和美好藍圖。圍繞新征程、踐行新使命，龍馬潭區(qū)公安分局**派出所以深厚的榮譽積淀、群眾基礎(chǔ)、運行優(yōu)勢、亮點根基為基本功，以織好“一張網(wǎng)”、下好“一盤棋”、打造“一品牌”、圍繞“一主題”為根本抓手，全力爭創(chuàng)“楓橋式公安派出所”。一．織好“一張網(wǎng)”，社會管控根基扎實群眾對公安工作滿不滿意，良好的社會治安秩序是基礎(chǔ)。為全面提升提社會治安管控能力，**派出所著力編織一張無形的社會治安管控大網(wǎng)。一是基礎(chǔ)信息網(wǎng)。近年來，**派出所通過組織開展“一標三實”信息大會戰(zhàn)、“雙清”、社會資源信息采集等專項行動，以“人力+科技”模式，最大限度掌握了轄區(qū)的人、事、物、組織等基礎(chǔ)性信息，使轄區(qū)基本要素底數(shù)清、情況明，強大的海量數(shù)據(jù)信息，對重點人員管理、重點場所管控、涉穩(wěn)事件處置、服務(wù)轄區(qū)群眾發(fā)揮了重要的作用。二是視頻資源網(wǎng)。通過接入重點內(nèi)保單位、學(xué)校、行業(yè)場所的社會視頻資源至公安機關(guān)，有效形成了轄區(qū)“天網(wǎng)+社會視頻資源”的覆蓋。截止目前，**派出所已接入轄區(qū)天網(wǎng)圖像938路、社會視頻資源512路（含“樓宇衛(wèi)士”）。在人員居住密集的天立、大驛壩社區(qū)，還將視頻資源信息接入了警務(wù)室，構(gòu)建了“第四級”圖巡模式，提升了公安機關(guān)對社會治安的駕馭管控能力。三是情報信息網(wǎng)。**派出所充分運用網(wǎng)格員、義警、黨政干部、樓院長、居民小組長等資源力量，形成強大的人力情報支撐。同時，通過社區(qū)民警組建的轄區(qū)居民群、物業(yè)管理群、小區(qū)居民群、行業(yè)管理群等微信群，在網(wǎng)絡(luò)上接收情報信息和主動發(fā)現(xiàn)價值信息，以“網(wǎng)下+網(wǎng)上”的方式，廣度掌控情報信息資源。**年以來，**派出所通過主導(dǎo)情報信息、提前介入，成功化解了龍城麗都小區(qū)業(yè)主集體維權(quán)涉眾性事件、楷模匯施工遭遇阻撓涉穩(wěn)事件。在“一張網(wǎng)”的強力支撐下，**年轄區(qū)“兩搶”案件、入室盜竊、“兩車”盜竊等可防性案件與上一年相比，下降了26%，破案率提升了19%，轄區(qū)群眾的安全感、滿意度穩(wěn)步提升。二．下好“一盤棋”，警務(wù)政務(wù)密切融合**派出所緊密結(jié)合基層大治理、社會大綜治工作，狠抓社會治安“一盤棋”建設(shè)，警務(wù)工作緊密依托于街道、社區(qū)，“警務(wù)”和“政務(wù)”的有效結(jié)合，釋放了基層警務(wù)的張力，有效實現(xiàn)基層社會治安的“共建、共治、共享”。一是一場所辦公。**派出所通過向紅星街道積極匯報，全面解決了社區(qū)警務(wù)室坐落位置不佳、辦公設(shè)備老舊的問題。同時將六個社區(qū)警務(wù)室中的五個警務(wù)室遷入社區(qū)辦公樓內(nèi)辦公，在方便轄區(qū)群眾業(yè)務(wù)辦理的同時，促進了社區(qū)警務(wù)與政務(wù)的融合。二是一體化運作。社區(qū)民警兼任社區(qū)黨委副書記或副主任，促使社區(qū)民警主動融入到社區(qū)事務(wù)中，為有效調(diào)配使用網(wǎng)格員、樓院長、居民小組長等力量提供了便利，強化了警務(wù)室基礎(chǔ)信息采集、情報信息收集、矛盾糾紛化解的能力。警務(wù)與政務(wù)融合模式運行以來，對促進轄區(qū)群眾“一站式”業(yè)務(wù)辦理發(fā)揮了重要的作用，解決了社區(qū)與警務(wù)室資源不共享、力量不整合的弊端，提升了社會矛盾化解齊抓共管的能力水平，集約了基層自治資源，社會治理呈現(xiàn)出“大綜治”、“大治理”新格局。三．打造“一品牌”，智慧警務(wù)廣泛輻射為有力回應(yīng)轄區(qū)群眾對社會治安、公安服務(wù)的新期待，增強警務(wù)室的實戰(zhàn)與服務(wù)效能，**派出所以“智慧社區(qū)警務(wù)”為基本概念，不斷深化公安基礎(chǔ)工作。**年，**派出所率先在大驛壩警務(wù)室進行試點，充分利用科技和智慧手段，以指尖警務(wù)和數(shù)據(jù)警務(wù)為支撐，著力開展“智慧社區(qū)警務(wù)”建設(shè)工作?！爸腔凵鐓^(qū)警務(wù)”基于圖巡、微警務(wù)、智慧社區(qū)警務(wù)平臺、樓宇衛(wèi)士、兩車衛(wèi)士、校園衛(wèi)士等建立，大幅提升了社區(qū)警務(wù)工作的信息化、科技化、智能化水平，打破了社區(qū)民警跑不完的路、分身無術(shù)的困境。大驛壩“智慧社區(qū)警務(wù)”模式運行以來，大驛壩社區(qū)各類可防性案件同比下降了66.7%，其中入室盜竊案件下降了23.6%、摩托車、電動車盜竊案件下降了83.3%；

情報信息更加靈敏暢通，轄區(qū)突發(fā)事件、涉穩(wěn)事件的處置效率和水平明顯提升；

服務(wù)群眾能力有力強化，轄區(qū)群眾安全感滿意度水平創(chuàng)造新高。在大驛壩“智慧社區(qū)”警務(wù)經(jīng)驗的輻射帶動下，天立社區(qū)警務(wù)室因地制宜，在轄區(qū)內(nèi)成立了“紅星義警”隊伍，并依托于司法所法律援助中心、社區(qū)調(diào)解中心、社區(qū)環(huán)境與物業(yè)管理委員會，組建了四支常態(tài)化調(diào)解力量，實現(xiàn)了轄區(qū)社會矛盾的“快處、快調(diào)”，矛盾糾紛得以有效消融，派出所因此榮獲“四川省維護社會穩(wěn)定先進集體”榮譽稱號。四．圍繞“一主題”，“楓橋經(jīng)驗”傳承發(fā)揚在全國公安工作會議上，習(xí)近平總書記指出，要把“楓橋經(jīng)驗”堅持好、發(fā)展好。**派出所以傳承發(fā)揚“楓橋經(jīng)驗”為時代主題，以“小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾化解在基層，問題不上交”為工作目標，進一步和諧警民關(guān)系，提升依法治理水平。以增添便民利民措施、提升破案挽損水平、強化矛盾糾紛化解能力、有力塑造公安形象等為具體抓手，努力發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”。**派出所為全市公安機關(guān)首家在每周六上午開放戶籍窗口的派出所，緩解了上班族、學(xué)生群體業(yè)務(wù)辦理不便的難題。根據(jù)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)需要，派出所成立了案件管理辦公室、專職法制員制度，提升了派出所破案挽損水平和執(zhí)法規(guī)范化水平；

通過建立公調(diào)對接機制，引入人民調(diào)解力量化解矛盾糾紛，促進了社會矛盾不上交。在紅星形象的進一步塑造上，派出所以前任所長、全國優(yōu)秀人民警察、情滿萬家.派出所好民警楊政同志為模范，先后培育塑造了泥潭救人“網(wǎng)紅”民警雷宇、空手奪白刃民警李濤、四川省優(yōu)秀人民警察郭奔等先進典型，有力展現(xiàn)了**派出所親民愛民形象，提升了**派出所的整體知名度和形象水平。

（篇二）

著力打造“楓橋式公安派出所”藏區(qū)樣板

近年來，**縣公安局**派出所按照上級黨委的統(tǒng)一安排，率先在全縣踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，用心用情做好群眾服務(wù)工作，抓早抓小社會治安防控，著力打造“楓橋式公安派出所”的藏區(qū)樣板，全面形成共建共治共享的社會治理新格局。踐行“楓橋經(jīng)驗”以來，派出所聯(lián)合縣局刑警大隊共破獲刑事案件28起，辦理行政案件67起，為群眾挽回經(jīng)濟損失100萬余元。今年，派出所轄區(qū)發(fā)案率比上年下降16%，破案率上升20%，切實維護了轄區(qū)治安穩(wěn)定。

為“楓橋經(jīng)驗”注入藏區(qū)公安元素

**派出所承擔(dān)著維護全鎮(zhèn)各村組、農(nóng)牧區(qū)、景區(qū)和宗教場所平安穩(wěn)定的重要職責(zé)。派出所堅持把黨建引領(lǐng)作為推動社會治理創(chuàng)新的根本保證,大力實施“抓支部、活支部、強支部”戰(zhàn)略,建立健全“黨支部+網(wǎng)格員+村民”的農(nóng)牧區(qū)黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)大事全網(wǎng)聯(lián)動、小事一格解決,既做到了服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”,又做到了服務(wù)管理群眾“無縫隙”。有效提升了社會管理服務(wù)和基層社會治理水平。

踐行“楓橋經(jīng)驗”以來，該所在縣局黨委的高點規(guī)劃下，做到科學(xué)謀劃、定期研究黨建工作，始終以省公安廳打造最強信念、最強實戰(zhàn)、最強民力、最強服務(wù)、最強支部“五個最強”為目標，著力鍛造一支講政治、講規(guī)矩、講擔(dān)當(dāng)、講自覺的“四講鐵軍”，有力推動公安工作在新時代實現(xiàn)新發(fā)展。**年1月，派出所被省公安廳評選為“**全省公安機關(guān)最強支部”。

探索創(chuàng)新模式讓“楓橋經(jīng)驗”落地生根

該所緊抓全面深化公安改革契機，積極踐行“楓橋經(jīng)驗”，結(jié)合“一標三實”及“六邊六進”工作，推出“車到村、人到戶”的“背包警務(wù)”新模式。目前，警務(wù)背包包含照相機、移動警務(wù)終端、筆記本、急救包、背景布、各類宣傳資料等10項裝備。推行“背包警務(wù)”以來，民警深入村組，特別是偏遠農(nóng)牧區(qū)開展上門辦證、送證上門、矛盾化解以及基礎(chǔ)信息采集、法律宣傳咨詢等警務(wù)工作，讓公安民警將“背包”背在身上、將責(zé)任扛在肩上，讓公安警務(wù)延伸到群眾身邊，著力打造“群眾身邊的警務(wù)室”。期間，派出所踐行“背包警務(wù)”送證上門400余件，讓老百姓切實體會到人民公安為人民的服務(wù)理念。

今年以來，**派出所積極探索新時代公安工作與群眾路線相結(jié)合的實踐路徑，創(chuàng)新推動組建“觀音義警”隊伍。義警隊伍來自社會各階層，志愿參與社會治安綜合治理工作，主動服務(wù)社會群眾，目前已招募網(wǎng)格員、學(xué)生、退休干部、熱心村民約80余人的義警隊伍，積極參與公安機關(guān)法制宣傳、巡邏防范等工作。通過大力推進“觀音義警”工作，轄區(qū)警情數(shù)和發(fā)案數(shù)大幅下降，特別是關(guān)系群眾切身利益的偷牛盜馬案件明顯下降。期間，轄區(qū)義警隊伍共開展巡邏防控、安全宣傳等活動300余次。

該所深化落實“一村一警”警務(wù)模式，民警輔警每人分包一個村，駐村警力負責(zé)走訪轄區(qū)群眾，了解民意，排查化解糾紛，指導(dǎo)安全防范等，真正實現(xiàn)了“村村有警，天天見警”，隨之而來的是群眾安全感、滿意度的逐步提升和群眾對派出所工作的認可和贊譽。期間，走訪群眾500余戶2200余人，收集矛盾隱患信息130余條，解決群眾求助300余起。

基層派出所作為維護社會穩(wěn)定的堅強“堡壘”和“排頭兵”，在堅持中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展這一經(jīng)驗，具有十分重要的意義。**派出所堅持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，依靠和發(fā)動群眾，堅持源頭預(yù)防、全面排查、就地化解、高效穩(wěn)控，努力把矛盾糾紛化解在基層。期間，派出所共調(diào)解各類矛盾糾紛160余件，涉及賠償金額300余萬元，調(diào)解真正做到案結(jié)事了，成為社會穩(wěn)定的“減壓閥”。

（篇三）

今年以來，**縣公安局**派出所創(chuàng)新發(fā)揚新時代“楓橋經(jīng)驗”，以“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”為目標，進一步凝心聚力、持續(xù)發(fā)力，有力夯實了基層基礎(chǔ)工作，努力為新中國成立70周年**安保提供堅強支撐。

堅持黨建引領(lǐng)

全面提升民警政治占位

一是堅持“黨建學(xué)習(xí)教育”。

注重理論學(xué)習(xí)和思想教育的有效銜接，努力使黨員民警在系統(tǒng)學(xué)習(xí)中保持理論清醒，在教育引導(dǎo)中堅定理想信念。堅持每周民警個人自學(xué)、部門集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷提升民警隊伍的政治理論素養(yǎng)，永葆忠誠政治本色。完善經(jīng)常性思想教育機制，及時發(fā)現(xiàn)黨員和民警隊伍中存在的苗頭性、傾向性問題，跟進教育引導(dǎo)，使日常思想政治工作更加具有針對性和實效性。

二是堅持“黨建制度養(yǎng)成”。

以黨支部規(guī)范化建設(shè)為重點，注重發(fā)揮制度規(guī)范與行為養(yǎng)成的合力效果，探索形成抓制度建立、抓規(guī)范養(yǎng)成的一體化機制，有效提升民警隊伍的政治素養(yǎng)。建立完善黨務(wù)管理、執(zhí)法執(zhí)勤等制度規(guī)范，做到有章可循、依規(guī)辦事。從抓制度落實入手，完善行為養(yǎng)成機制，從嚴規(guī)范內(nèi)務(wù)、著裝、言行、舉止、服務(wù)，樹立良好的人民警察形象。

三是堅持“黨建關(guān)懷引導(dǎo)”。

注重感情關(guān)懷與心理引導(dǎo)的有效結(jié)合，積極回應(yīng)黨員民警的新期待、新要求，嚴格落實民警體檢、休假制度，及時慰問生病住院、困難黨員民警，努力形成幫扶解困、身心維護、執(zhí)法維權(quán)一體化工作機制，有效緩解民警的心理負擔(dān)和工作壓力，切實增強隊伍凝聚力和向心力。

以“八個一”勤務(wù)機制為抓手

全面夯實基礎(chǔ)防范工作

為切實加強派出所基礎(chǔ)防范工作，努力實現(xiàn)轄區(qū)“平安不出事”的工作目標，5月份以來，**派出所全面推行“每周一研判、每周一提示、每日一設(shè)卡、每周一走訪、每月一檢查、每村（居）一組織、每日一內(nèi)查、每周一訓(xùn)練”的“八個一”勤務(wù)工作機制，以“規(guī)定動作”推動派出所工作回歸“主責(zé)主業(yè)”，全面夯實基礎(chǔ)防范工作。

一是加強基礎(chǔ)防控工作。

實行每日一設(shè)卡，織密社會面治安查控網(wǎng)。**派出所按照“以巡為本，重在盤查，以動制動”的要求，采取在交通高峰時段以疏導(dǎo)交通為主、其余時段以盤查過往車輛和人員為主的工作模式，最大限度把警力擺上街面，有效震懾違法犯罪，也緩解了交通擁堵。

5月份以來，**派出所共設(shè)卡130次，出動警力700余人次，盤查車輛1500余輛次，盤查人員1600余人次，抓獲犯罪嫌疑人18名，查獲治安違法人員8人；

查處交通違法行為30余起，處理交通違法人員30余人，扣查車輛8輛，扣查“鬼火”摩托車10輛；

收繳管制刀具2把。

實行每周一檢查，織密重點陣地防控網(wǎng)。**派出所對轄區(qū)重點企事業(yè)單位、行業(yè)場所等實行動態(tài)檢查，扎實開展基礎(chǔ)信息采集、風(fēng)險隱患排查整治等工作，全力抓牢行業(yè)、單位等重點陣地管控工作。共檢查場所50多個，發(fā)出整改通知書10份。

實行每村（居）一組織，織密群防群治工作網(wǎng)。學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗”，以村（居）為單元建立“紅袖章”治安聯(lián)防組織，通過“每村（居）一群組、每日一巡訪、每周一調(diào)解”的工作模式，規(guī)范紅袖章工作內(nèi)容及著裝標志，充分發(fā)揮其“宣傳員、情報員、調(diào)解員”作用，借無窮民力支撐有限警力。共建立“紅袖章”治安聯(lián)防組織18個、紅袖章人員170人，“紅袖章”提供有價值的違法犯罪線索3條，協(xié)助破案2宗，群防群治隊伍作用發(fā)揮成效凸顯。

民警開展夜間巡邏防控。

二是加強信息基礎(chǔ)工作。

以開展“楓橋式優(yōu)秀公安派出所”創(chuàng)建活動為抓手，加強信息基礎(chǔ)工作，最大程度發(fā)揮情報信息主導(dǎo)警務(wù)作用。實行每周一研判，精準把脈社會治安狀況。

**派出所每周召開一次情報信息綜合研判會，共開展研判17次，對本轄區(qū)各類警情、不穩(wěn)定因素、重點人員等情報信息進行分析研判，并形成預(yù)警指令，有針對性地開展打擊防控工作。

實行每周一走訪，及時發(fā)現(xiàn)社會安全隱患。通過深入走訪群眾，主動收集各類線索，消除治安隱患。共走訪重點企事業(yè)單位60個，發(fā)現(xiàn)隱患5個；

走訪群眾150余人，化解矛盾糾紛30余起，處理線索20多條。通過對重點人員的走訪，有效預(yù)防重點人員滋事肇禍、犯罪或者重新犯罪。共走訪各類重點人員100余人次，及時送治易肇事肇禍精神病患者8人。

實行每周一提示，有效增強群眾防范意識。通過張貼宣傳通告、公眾號推送、微信群發(fā)等方式，開展防火、防盜搶、防詐騙、防治安災(zāi)害事故等宣傳，提高群眾安全防范意識,共發(fā)布各類警情提示180次。同時，建立派出所與鎮(zhèn)街、村居的工作聯(lián)系微信群，共同做好維穩(wěn)工作。通過強化信息基礎(chǔ)工作，派出所工作更有前瞻性、主動性，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防違法犯罪的成效明顯。

民警每周對轄區(qū)治安警情進行通報。

三是加強派出所內(nèi)部管理。

實行每日一內(nèi)查，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。**派出所在每日交接班時段，由接班所領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織對民警、輔警著裝和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進行檢查，嚴格統(tǒng)一規(guī)范著裝，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)務(wù)，每周進行一次大掃除，確保辦公區(qū)域干凈整潔，物品擺放整齊，紀律作風(fēng)嚴明。

實行每周一訓(xùn)練，提升素質(zhì)能力。每周組織派出所全體民警和輔警開展一次訓(xùn)練或?qū)W習(xí)活動，有針對性地開展政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、警械技能訓(xùn)練、體能鍛煉等，同時積極推行“老帶新”“一幫一”“一案一評”等練兵方法，切實有效提升派出所民警的綜合履職能力。

創(chuàng)新社會治理模式

加快形成共建共治新格局

**派出所積極學(xué)習(xí)借鑒新時代“楓橋經(jīng)驗”，探索實踐公安民警不間斷巡邏和“紅袖章”治安聯(lián)防組織、平安志愿者義務(wù)巡防“互聯(lián)互防”、組建綜合性調(diào)解中心、提供法律咨詢服務(wù)等新模式，推動社會治安綜合治理向基層村（居）延伸。

派出所在加強與轄區(qū)綜治、信訪等部門溝通對接、信息共享的基礎(chǔ)上，立足預(yù)警預(yù)防，在每個村（居）建立一支5人以上的“紅袖章”治安聯(lián)防隊伍，依托“紅袖章”治安聯(lián)防隊伍廣泛發(fā)動群眾開展基礎(chǔ)摸排，充分發(fā)揮治安聯(lián)防組織前沿陣地作用；

組建專職情報員隊伍，發(fā)動社區(qū)志愿者、門長、樓長等治保力量，加強社情民意、矛盾糾紛的收集掌握；

構(gòu)建全覆蓋信息網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)民警組織志愿者、聯(lián)防隊員、轄區(qū)群眾建立微信群，加強與群眾實時交流，廣泛發(fā)動群眾舉報身邊的不穩(wěn)定因素和各類違法犯罪線索，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑事和可疑物，及時掌握涉訪、涉恐和個人極端線索，源頭消除各類風(fēng)險隱患。

今年以來，接到群眾舉報各類線索3條，協(xié)助抓獲各類犯罪嫌疑人10余名，通過摸排提前掌握、消除各類安全隱患5起。

加強矛盾糾紛化解，派出所依托法律顧問駐村（居）工作機制，組織“紅袖章”治安聯(lián)防組織在開展矛盾糾紛日常調(diào)解的基礎(chǔ)上，每周相對固定一個半天，安排人員在村（居）委集中受理、調(diào)解村（居）矛盾糾紛，并提供法律咨詢服務(wù)，努力做到“小事不出村（居）、大事不出鎮(zhèn)（街）、矛盾不上交”。

組織村居“紅袖章”聯(lián)防隊員開展矛盾糾紛化解。

對確實難以調(diào)解的矛盾糾紛，及時引導(dǎo)群眾到鎮(zhèn)（街）綜治信訪維穩(wěn)中心（司法所）反映訴求，咨詢法律問題，以法律渠道反映意見、調(diào)解糾紛。最大限度把矛盾解決在基層、化解在萌芽，引導(dǎo)當(dāng)事人在法治軌道上主張權(quán)利、反映訴求。今年以來，**派出所共成功化解各類矛盾糾紛80余件。

不斷提升服務(wù)水平，解決群眾“最后一公里”問題

**派出所始終堅持以人民為中心的理念，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)渠道、服務(wù)方式，積極主動回應(yīng)人民群眾對公安服務(wù)的新期盼、新要求。

一是主動服務(wù)重點項目建設(shè)。

**鎮(zhèn)是**縣的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，許多重點項目要在這里落地建設(shè)，**派出所主動把工作融入到全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局中來，充分發(fā)揮好護旗手作用，加大對項目周邊治安環(huán)境治理，加強日常安保、法律服務(wù)、預(yù)防犯罪等工作，主動協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，防止引發(fā)矛盾沖突，并及時發(fā)現(xiàn)和堅決查處各種擾亂重點項目的違法行為，確保重點項目無障礙施工，零阻力推進，切實做到全縣、全局工作重心在哪里，公安工作、公安服務(wù)就緊跟到哪里。

二是優(yōu)化便民利民舉措。

**派出所始終堅持寓管理于服務(wù)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，切實為群眾提供高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以實際行動贏得群眾的滿意、信任和支持。

在近年來上級公安機關(guān)大力推行政務(wù)服務(wù)改革背景下，**派出所向后推出了“錯時工作制”、“延時工作制”、“送證上門”等勤務(wù)、工作模式，不斷提高窗口服務(wù)效率和水平，積極為群眾提供便利和幫助。

同時，大力推進“一門式一網(wǎng)式”，通過簡化辦事、辦證流程、主動將戶政窗口搬進**鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)大廳等舉措，著力解決群眾“最后一公里”問題。

**派出所還通過公安微信留言、電子評價、問卷調(diào)查等形式，廣辟渠道，廣收民意，不斷提升服務(wù)群眾工作水平。

第四篇：預(yù)算管理

1、預(yù)算管理作為公司必要管理，需要進行培訓(xùn)

2、預(yù)算帳與憑證一般要對應(yīng)，形成電子帳務(wù)

3、預(yù)算一般與實際開銷不超過5%

4、預(yù)算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預(yù)算：采購、行政、會務(wù)等，一般

情況為部門經(jīng)理以上人員做預(yù)算

5、預(yù)算為26號開始，財務(wù)部發(fā)電子樣板表（以后可不發(fā)），由部門相關(guān)人員進行預(yù)算表填

寫6、28號匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長審核后簽字，方可實施7、31號前，可以召開預(yù)算管理會議，時間為2小時，參加人員為：董事長、總經(jīng)理、各部

部長、相關(guān)人員、財務(wù)人員，會議期間針對突發(fā)性開支與有爭議開支進行決策，然后批準8、31號前可以召開預(yù)算審計會議，時間為2小時以內(nèi)，公司把過去一個月所有開支列單進

行檢查

9、預(yù)算批準后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理

10、日常預(yù)算外的項目預(yù)算要單獨審核

11、預(yù)算外費用走上一級流程

第五篇：企業(yè)級路由器應(yīng)用(六)---上網(wǎng)行為管理

企業(yè)級路由器應(yīng)用

（六）---上網(wǎng)行為管理

應(yīng)用限制即上網(wǎng)行為管理，是指針對常見的應(yīng)用，通過分析其網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層的通訊行為，發(fā)現(xiàn)它的通訊特征并實現(xiàn)管控，通俗的理解就是“一鍵屏蔽”。

TL-R478 V3.0/TL-R478+ V4.0可以針對不同的IP（用戶或者用戶組）設(shè)置不同的應(yīng)用限制規(guī)則。需求介紹

某公司業(yè)務(wù)部由于需要經(jīng)常去互聯(lián)網(wǎng)查找客戶資源，對網(wǎng)絡(luò)訪問沒有做任何限制，但部分員工經(jīng)常利用上班時間炒股、玩游戲、迅雷下載電影，影響了正常工作，并占用了大量的帶寬，現(xiàn)需屏蔽業(yè)務(wù)部迅雷、大智慧、聯(lián)眾世界等軟件，但保留QQ、MSN用戶洽談客戶。本文將通過一個實例來展示TL-R478+的解決方案和配置過程。

業(yè)務(wù)部IP地址范圍為“192.168.1.10”以及“192.168.1.100-192.168.1.130” 設(shè)置步驟：

1、添加用戶：應(yīng)用限制----用戶管理，進入“用戶管理”界面，點擊“添加”按鈕，輸入用戶名和IP地址，此處用戶名為“業(yè)務(wù)部經(jīng)理”，IP地址為“192.168.1.10”。

2、添加用戶組：應(yīng)用限制----用戶組管理，進入“用戶組管理”界面，點擊“添加組”按鈕，輸入用戶組名，此處為“業(yè)務(wù)部”，勾選IP段設(shè)置后面的“啟用”按鈕，輸入用戶組IP地址“192.168.1.100-192.168.1.130”，然后在用戶設(shè)置備選框中選中業(yè)務(wù)部經(jīng)理，點擊

按鈕，將業(yè)務(wù)部經(jīng)理移動到已選框中，點擊保存。

3、設(shè)置應(yīng)用限制策略：應(yīng)用限制----策略管理，進入策略管理界面，點擊“添加策略”按鈕，輸入策略名，此處為“業(yè)務(wù)部應(yīng)用限制”，在用戶組下拉菜單框中選中“業(yè)務(wù)部”，勾選需要禁止使用的軟件，限制策略選擇“禁止”，保存即可。

4、啟用應(yīng)用限制功能：應(yīng)用限制----策略管理，返回到策略管理界面，勾選“啟用應(yīng)用限制功能”，點擊保存。

建議設(shè)置完成之后重啟路由器，以使所有的限制立即生效。

設(shè)置完成，業(yè)務(wù)部不能使用迅雷、QQ Live、大智慧、同花順以及一些網(wǎng)絡(luò)游戲軟件，但可以正常使用QQ和MSN。

限制其他用戶組的應(yīng)用，設(shè)置方法相同。

注意：沒有設(shè)置應(yīng)用限制的用戶（用戶組），其應(yīng)用不受限制。