第一篇：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)問題的淺析

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)問題的淺析

摘 要：未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代，一個組織需要有領(lǐng)導(dǎo)力，隨著社會的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會隨之發(fā)生變化。領(lǐng)導(dǎo)力是一個組織最重要的資源和核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)力決定著組織的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，以及實現(xiàn)程度。全方位的認(rèn)識和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，是組織發(fā)展的需要，更是時代發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力；影響力；開發(fā)；趨勢

一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

我國吳維庫教授認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何成功領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)

問。”徐匡迪提出，領(lǐng)導(dǎo)力是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，就是激勵他人

自愿地在組織中作出貢獻(xiàn)，就是創(chuàng)造一種氛圍，推動人們努力取

得成功，這種成功是領(lǐng)導(dǎo)者和員工雙贏，大家共同向著企業(yè)的目

標(biāo)邁進(jìn)。美國學(xué)者沃倫?本尼斯給領(lǐng)導(dǎo)力下的定義是，領(lǐng)導(dǎo)力是將愿

景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。查普曼和奧尼爾提出，領(lǐng)導(dǎo)力是影響別人的能力，尤其是激勵別人實現(xiàn)那些極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。庫塞基和

波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他

人自愿地在組織中做出卓越成就的能力?！丙溗雇栒J(rèn)為，領(lǐng)

導(dǎo)力就是影響力。謝里夫?漢史蒂芬?柯維認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力就是將人

們的價值和潛力清晰地傳達(dá)給他們，使他們自己能夠認(rèn)識到這些

價值和潛力。領(lǐng)導(dǎo)力是我們對他人的影響力，幫助人們找到自己的本心、找到自己的生活目的、做出自己獨特的貢獻(xiàn)并釋放自己的潛能，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的真實定義。

東軟集團(tuán)總裁劉積仁在《世界經(jīng)理人文摘》的記者訪談

中談到，“領(lǐng)導(dǎo)力不是指某個人單獨的能力，而是為了公司使

命、發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)，往前邁步的一種團(tuán)隊能力?！敝袊?/p>

科學(xué)院“科技領(lǐng)導(dǎo)力研究”課題組給領(lǐng)導(dǎo)力下的定義是，“領(lǐng)導(dǎo)

力是領(lǐng)導(dǎo)者在特定的情境中吸引和影響被領(lǐng)導(dǎo)者與利益相關(guān)者并

持續(xù)實現(xiàn)群體或組織目標(biāo)的能力?！?/p>

雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為每個人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。

糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個基因，它不是一個秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼--這種說法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見可以通過實踐來學(xué)習(xí)。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的特征

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)過程密切相關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)活動過程中涉及的所有

能夠勝任的能力的總稱，在領(lǐng)導(dǎo)過程中形成并發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)力是能

力的總稱，但并不僅僅指的是領(lǐng)導(dǎo)者的能力，其實也將被領(lǐng)導(dǎo)者的能力包括在內(nèi)，因為領(lǐng)導(dǎo)活動的順利開展是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者

共同作用、相互影響的過程，是作用力和反作用力共同作用的過

程。領(lǐng)導(dǎo)力是組織最重要的資源和核心競爭力，其決定著組織的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，以及實現(xiàn)程度。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的劃分

依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將領(lǐng)導(dǎo)力劃分為如下兩種類型。一是依

照主體不同，將領(lǐng)導(dǎo)力劃分為組織領(lǐng)導(dǎo)力和個體領(lǐng)導(dǎo)力。組織領(lǐng)

導(dǎo)力就是作為整體的組織對個人和其他組織產(chǎn)生的影響力。個體

影響力就是組織各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。現(xiàn)代管理更加注

重的是組織領(lǐng)導(dǎo)力，也就是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為一種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

時，領(lǐng)導(dǎo)力才是較為完善和成熟的。

二是依照領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)不同，將領(lǐng)導(dǎo)力劃分為權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力

和非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的核心是權(quán)力，來源于傳統(tǒng)、職位和資歷等，以外部壓力的形式產(chǎn)生作用，具有強(qiáng)迫性和不可

抗拒性，屬于強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)力，被領(lǐng)導(dǎo)者的主要表現(xiàn)為被動和服

從。非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力指的是領(lǐng)導(dǎo)者憑借作風(fēng)、知識、能力、品

質(zhì)、業(yè)績等產(chǎn)生的對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

從表面上看，權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力比較明顯，但從長遠(yuǎn)意義上看，非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響強(qiáng)于權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。二者相互

聯(lián)系、相互影響，有機(jī)統(tǒng)一。

四、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)者斯托格第爾在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的基礎(chǔ)上提出領(lǐng)

導(dǎo)者須具備十個方面的能力：主動性、韌性、自信心、成就、洞察力、責(zé)任感、寬容、影響力、社交能力和協(xié)調(diào)能力。美國

學(xué)者羅森認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者須具備八個方面的要素：信任、多樣性、前

瞻性、創(chuàng)造性、參與意識、求知精神、篤實精神、集體意識。美

國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)者凱許曼提出領(lǐng)導(dǎo)者必須具備七種控制能力：控制目

標(biāo)、行動、人際、變化、平衡、個人、本質(zhì)。Hughes，Ginnett

和Cuephy詳細(xì)劃分了基本領(lǐng)導(dǎo)技能和高級領(lǐng)導(dǎo)技能?；绢I(lǐng)導(dǎo)

技能包括：從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，傾聽，溝通，提供有效反饋，壓力管

理，與上級和同事建立良好的關(guān)系，確定目標(biāo)，獎懲，開會。高

級領(lǐng)導(dǎo)技能包括：談判，調(diào)解沖突，解決問題，提高創(chuàng)造力，授

權(quán)，診斷績效問題，塑造工作團(tuán)隊，塑造高層團(tuán)隊，（領(lǐng)導(dǎo)力）

開發(fā)。

查普曼和奧尼爾提出領(lǐng)導(dǎo)力的形成需要具備六個要素，即使

命感、正確而果斷的決策、高效的溝通、共享報酬、有效影響他

人的能力、積極的態(tài)度。他們還特別指出，領(lǐng)導(dǎo)力不是來源于他

們的上級而是來源于被領(lǐng)導(dǎo)者。他們還創(chuàng)造性地設(shè)計出了領(lǐng)導(dǎo)力

公式，領(lǐng)導(dǎo)力是前五個要素的和與最后一個要素的乘積。

中國科學(xué)院“科技領(lǐng)導(dǎo)力研究”課題組認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)

導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱，領(lǐng)導(dǎo)者須具備以下五種基本的領(lǐng)導(dǎo)能力：

1、前瞻力。這是指對于群體或組織的目標(biāo)以及戰(zhàn)略的制定能力。

2、感召力。這是指領(lǐng)導(dǎo)者對于被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，即吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。

3、影響力。這是指領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)

者與環(huán)境的能力。

4、決斷力。指在群體或組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程

中，正確而果斷地決策的能力。

5、控制力。這是指控制目標(biāo)實

現(xiàn)的能力。這五種基本的能力構(gòu)成了“領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型”。

五、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)路徑

1、培育個人特質(zhì)

作為領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，個人特質(zhì)是獲取領(lǐng)導(dǎo)力的基本保障。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培育如下幾種個人特質(zhì)：自信的特質(zhì)、認(rèn)

清自我的特質(zhì)、不斷學(xué)習(xí)的特質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作的特質(zhì)、永不言敗的特質(zhì)、高瞻遠(yuǎn)矚的特質(zhì)、開拓創(chuàng)新的特質(zhì)等。領(lǐng)導(dǎo)力是綜合能力的總稱，任何一種能力的獲得，都必須建立在這些個人特質(zhì)上，只有培育并強(qiáng)化了自身的特質(zhì)，才能保證其他所需能力取得順利的進(jìn)行。

2、建構(gòu)核心團(tuán)隊

領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該僅僅是個人的領(lǐng)導(dǎo)力，而應(yīng)該是團(tuán)隊的總體領(lǐng)

導(dǎo)力，因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定首先要考慮團(tuán)隊，考慮團(tuán)隊的整

體績效。對于一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊，無疑

是其最大的成就。當(dāng)然，能否成功的建構(gòu)一個核心團(tuán)隊，也是領(lǐng)

導(dǎo)力的重要體現(xiàn)和檢驗。核心團(tuán)隊的建構(gòu)最重要的就是團(tuán)隊成員的選擇。團(tuán)隊成員之間必須能夠互相配合、取長補(bǔ)短，必須層次

有別、擁有不同的特長，在相互學(xué)習(xí)中都能夠獲得提升。當(dāng)然在核心團(tuán)隊的建構(gòu)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要的、必不可缺的重要的紐帶作用，為組織成員提供團(tuán)結(jié)一致的氛圍和意愿。領(lǐng)導(dǎo)者必

須樹立榜樣，用行動來帶動群體的力量。

3、建立組織中信任關(guān)系

建立組織中的信任關(guān)系。建構(gòu)核心團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要

內(nèi)容，而要真正的、最大化的實現(xiàn)團(tuán)隊績效，卻毫無懸念的需

要組織成員的支持和合作。要想獲得組織成員的支持，可以靠權(quán)

力，但是卻無法使成員真正的發(fā)揮其出最大潛力。這里，只有成員對組織的信任以及成員之間的信任才能發(fā)揮作用，因而，作為

領(lǐng)導(dǎo)者，必須要看到在組織中建立信任關(guān)系的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要

想在組織中建立相互信任的良好關(guān)系，可以從橫向和縱向兩個方

面來努力。橫向方面的努力指的是成員之間的信任關(guān)系，可以通

過多種形式加強(qiáng)成員之間的溝通、了解，減少成員之間的無謂磨

擦。縱向方面的努力主要針對的是組織成員與組織之間的信任關(guān)

系。這主要是要創(chuàng)造成員對組織的忠誠度、信任感，創(chuàng)造融洽、和睦的組織氛圍。

4、學(xué)習(xí)建設(shè)型領(lǐng)導(dǎo)方式

領(lǐng)導(dǎo)者在與被領(lǐng)導(dǎo)者交互的過程中，尤其是在運用權(quán)力的時

候，理應(yīng)避免讓下屬感受到威脅、驅(qū)使、沒有尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)者首先

要樹立與被領(lǐng)導(dǎo)者人格平等的意識。作為一名理性的、現(xiàn)代的、成功的領(lǐng)導(dǎo)者，需要學(xué)習(xí)掌握如何做一名建設(shè)型而不是操縱型的領(lǐng)導(dǎo)者。近年來，學(xué)者們提出的“建設(shè)型領(lǐng)導(dǎo)”主要體現(xiàn)在如下

幾個方面：理想化的影響；心理的支持；才智的啟迪；個性化的關(guān)懷。

5、樹立領(lǐng)導(dǎo)者品牌形象

領(lǐng)導(dǎo)者要努力樹立起自身的品牌形象，尤其是人格魅力和專

業(yè)能力。人格魅力是一個人的氣質(zhì)、人品、才智等多種因素綜

合呈現(xiàn)出的一種人格吸引力。作為一名適應(yīng)社會發(fā)展變化的領(lǐng)導(dǎo)

者，必須著力培養(yǎng)自身樂觀、進(jìn)取、公正、寬容、機(jī)智、有愛心

等個人品質(zhì)，并以此激勵組織成員，帶動組織成員也自發(fā)的培養(yǎng)

自身優(yōu)良品質(zhì)，形成積極向上的組織文化，并發(fā)揚光大。專業(yè)能

力是領(lǐng)導(dǎo)者贏得話語權(quán)的一個重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者自身如果擁有過

硬的專業(yè)技能與豐富的工作經(jīng)驗，就很容易獲得成員們的認(rèn)同和

信任，在組織中的影響力也就應(yīng)運而生。

還有學(xué)者提出分層次提高領(lǐng)導(dǎo)力的作法，提高領(lǐng)導(dǎo)力有三個

層次：行為層次，管理層次和戰(zhàn)略層次。在行為層次，領(lǐng)導(dǎo)者要

注意日常的行為舉止觀看地部屬產(chǎn)生的影響；在管理層次，要把

握如下幾個原則：讓部屬知道公司對他的期望和公司對他的看

法；讓部屬對組織有歸屬感、努力得到應(yīng)有的回報并讓他們得到

啟發(fā)；在戰(zhàn)略層次上，應(yīng)該把握如下幾個要點：一是創(chuàng)造良好的企業(yè)文化；二是制定戰(zhàn)略規(guī)劃；三是設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)。

作者簡介：單劍（1986.10—），女，漢族，河南省南陽市

人，延安大學(xué)公共管理研究所碩士研究生，研究方向領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與

人力資源管理。

參考文獻(xiàn)：

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[9]周振國.科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思考[A].湖北省行政管理學(xué)會論文集[C].2007

第二篇：“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題

執(zhí)行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執(zhí)行力的困惑、關(guān)注和探討一直就沒有停止過。那麼，執(zhí)行力究竟是個什麼東西？執(zhí)行力關(guān)係到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題！

赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執(zhí)行力的本質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)力！

1、戴爾的成功：邁克爾-戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)

戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾-戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太採購負(fù)責(zé)人方國健的話說就是：“邁克爾-戴爾的特質(zhì)之一是極有遠(yuǎn)見，他通常在認(rèn)定一個大方向以後就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行?！?/p>

有兩個例子是邁克爾-戴爾本人領(lǐng)導(dǎo)力(執(zhí)行力)作用的明證：

一個例子是戴爾電腦推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化的過程。邁克爾-戴爾很早就意識到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項工作，邁克爾-戴爾安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾-戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通！)”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番努力的結(jié)果是：戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)路下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)路上實行。

另一個案例是關(guān)於戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品製造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)瞭若指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。

2、容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面：選拔人才

如果仔細(xì)觀察那些長盛不衰的企業(yè)，觀察最高管理者和最高執(zhí)行者，你就會發(fā)現(xiàn)，它們的領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克-韋爾奇曾經(jīng)說過：“管得少，就是管得好?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾媚兀看鸢甘牵河萌耸顷P(guān)鍵！優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都會把大量的精力花在幹部選拔上，這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的執(zhí)行內(nèi)容，3、執(zhí)行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進(jìn)

除了選人，對項目的追蹤、跟進(jìn)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行能力的核心所在，所有善於執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)自己的既定計劃。通過跟進(jìn)工作能夠暴露出計畫和實際之間的差距，並迫使人們採取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個工作的進(jìn)展。

此時，領(lǐng)導(dǎo)人(不一定是企業(yè)的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計畫：目標(biāo)是什麼？誰負(fù)責(zé)這項任務(wù)？什麼時候完成？通過何種方式完成？需要動用哪些資源？下一次專案進(jìn)度討論在何時進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個組織當(dāng)中，就千萬不要批準(zhǔn)這個專案。

4、人才訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力的手段

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才。傑克-韋爾奇曾經(jīng)說過：“如果我們想讓員工成長，就應(yīng)該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機(jī)會?！边@句話也得到了包括保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可。實際上，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導(dǎo)的機(jī)會，把每一件託付給下屬的事都當(dāng)作鍛煉下屬的機(jī)會，把下屬的每一次進(jìn)步都當(dāng)作自己的進(jìn)步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強(qiáng)就表示你的能耐越強(qiáng)，就表示你的執(zhí)行力越強(qiáng)！

5、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障

領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認(rèn)識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。

中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)比做人，老闆就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊樑，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。作為中層執(zhí)行者，一旦周圍同仁和領(lǐng)導(dǎo)從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態(tài)度必然會影響到他人的態(tài)度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來，那麼執(zhí)行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必頇是團(tuán)隊成員和教練，必頇能夠激勵、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器。因此，一個優(yōu)秀的中層必頇具備以下執(zhí)行能力：

一、領(lǐng)悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)鬥志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；

三、協(xié)調(diào)能力；

四、判斷能力；

五、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，並最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

結(jié)語

在結(jié)束之前，讓我們重溫世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”！

為了適應(yīng)未來的競爭環(huán)境，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理人。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)

第三篇：執(zhí)行力問題就是領(lǐng)導(dǎo)力問題

執(zhí)行力問題就是領(lǐng)導(dǎo)力問題

--明陽天下拓展培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。而執(zhí)行力指的是貫徹團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵能力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們感覺到二者之間是緊密聯(lián)系，不可分割的。誠如世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士（Dr Paul Hersey）所說：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題。

執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營管理能力。在實際工作中，我們經(jīng)常會碰到執(zhí)行力方面的問題，譬如下達(dá)的銷售計劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷售指標(biāo)的完成；交辦的工作進(jìn)展緩慢或者離預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，這個時候我們很多人經(jīng)常會責(zé)怪下面員工的執(zhí)行力達(dá)不到要求。

為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題呢？無非以下幾種原因：

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒什么壞處。針對以上問題，解決辦法有：

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵到位。

5、考核有效。從上可以看出，制定合理的目標(biāo)、尋找有效的工作方法、規(guī)范內(nèi)部流程、建立行之有效的激勵考核手段機(jī)制這些解決問題的辦法都與領(lǐng)導(dǎo)力xuexihr.com/h/l有直接或間接的關(guān)系，也是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。我們在責(zé)怪員工執(zhí)行力差的同時是不是也要從自身找一下原因呢？是不是我們的領(lǐng)導(dǎo)力也達(dá)不到工作崗位的要求而需要提高呢？

愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要。在下達(dá)指標(biāo)的時候更要善于描繪美好的愿景，營造良好的氛圍，調(diào)動員工的積極性。在冷冰冰的指標(biāo)和考核面前，充滿人性化的鼓勵和引導(dǎo)有時候更重要。在面對金融危機(jī)前，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個道理。

團(tuán)隊比個人更重要，授權(quán)比命令更重要。在復(fù)雜多變的市場競爭面前，我們更應(yīng)該時時刻刻注重發(fā)揮團(tuán)隊的作用，這樣有利于眾志成城，萬眾一心，勇攀高峰，個人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會曇花一現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對員工的信任和授權(quán)也越來越重要，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權(quán)和提高主觀能動性，方能因地制宜，因時而異，順勢而為，與時俱進(jìn)，一味依賴指令是形而上學(xué)的做法。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力實際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力。要提高個人和組織的執(zhí)行力，首先就要提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。而反過來，領(lǐng)導(dǎo)力提升了，更有利于促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

第四篇：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存5問題

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存5問題

德勤領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院在不久前發(fā)布《2011德勤中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展調(diào)查報告》。報告調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面存在著五大問題：

第一，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成熟度不高。這體現(xiàn)在企業(yè)主要通過培訓(xùn)來提升領(lǐng)導(dǎo)力，而培訓(xùn)通常又是給予員工福利的一部分。做得好一些的企業(yè)，有了幫助人員發(fā)展的概念、人才素質(zhì)模型和課程，但仍然沒有對于領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)的清晰設(shè)定和人才管理系統(tǒng)的整合，更忽視了與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的緊密關(guān)聯(lián)和領(lǐng)導(dǎo)力文化氛圍的營造。中國71%的企業(yè)目前就處在這樣的初級階段。

第二，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果喜憂參半。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，接近60%的企業(yè)認(rèn)為他們的初級管理人員與崗位要求存在一定差距，接近50%的企業(yè)認(rèn)為他們的中級甚至資深管理人員也未達(dá)到公司的期望。有老板談到：企業(yè)里80%的人員每天都在做錯事，另外20%的人每天再把事情糾正過來。企業(yè)就是這樣反反復(fù)復(fù)、緩慢地前進(jìn)，組織效率極其低下，各層級管理人員的流失率持續(xù)攀升。當(dāng)然也正因為此，許多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上進(jìn)行了投入，它們意識到了需要各層級領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)執(zhí)行力和具備變革創(chuàng)新的能力。

第三，對于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展投入的資源分配，有待優(yōu)化。調(diào)查顯示，已經(jīng)超過70%的企業(yè)有專門人員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，每年也都有相應(yīng)的資金投入。從基數(shù)看，企業(yè)基本是對初級管理人員的投入最多，為34%，因為初級管理人員的數(shù)量大；而資深管理人員的投入占19%，核心管理人員的投入占23%，總體看，越往高層，投入的比例越大。這沒錯，但是企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略來細(xì)分培養(yǎng)的目標(biāo)群體，靈活配置資源。

第四，對目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力行為的期望明確度，有待提高。這涉及到企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力行為到底要開發(fā)什么能力？標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們不能僅僅在市場上找個標(biāo)桿，模仿別人的做法。從調(diào)查看，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門制定了一定的標(biāo)準(zhǔn)，但還沒有與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、崗位要求、行業(yè)對標(biāo)等因素相匹配的“能力標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)計和較為科學(xué)的“素質(zhì)模型”指導(dǎo)。

第五，人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系缺乏整合和系統(tǒng)性。多數(shù)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對象的選擇上主要靠晉升、報名+審批、人力資源部門提名等方式，大中型企業(yè)尚采用正式和非正式結(jié)合的方式，小型企業(yè)則以非正式方式為主。因此，企業(yè)極其缺乏針對不同層級、不同發(fā)展需要的培養(yǎng)方法的組合，對不同人才的管理模塊也沒有形成一致的體系。

第五篇：變速領(lǐng)導(dǎo)力

變速領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

李三川

《變速領(lǐng)導(dǎo)力：管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊》講述領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換檔變速一樣，領(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴(kuò)張和管理職級的提升，面對不同的管理情形和領(lǐng)導(dǎo)對象，其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也需要相應(yīng)地?fù)Q檔變速。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一變速檔是追隨者力，這一變速檔被 稱為基礎(chǔ)，因為它是領(lǐng)導(dǎo)力向更高階變速檔發(fā)展的基礎(chǔ)和基石，其他三個變速檔只有在追隨者力的支撐之下才能更好地發(fā)揮效果與體現(xiàn)價值。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第二變速檔是面對面領(lǐng)導(dǎo)力，這一變速檔被稱為標(biāo)準(zhǔn)變速檔，意味著這是領(lǐng)導(dǎo)力最標(biāo)準(zhǔn)的配置，反映出一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須確保具備的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和必須確保掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法。

領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍愉充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事 效率的能力。領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當(dāng)今時代，領(lǐng)導(dǎo)力憶經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。鑒于領(lǐng)導(dǎo)力對組織產(chǎn)生的巨大影響力，各國研究者對于領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了大量的研究，產(chǎn)生了多種領(lǐng)導(dǎo)力理論。領(lǐng)導(dǎo)力的研究，產(chǎn)生了多種領(lǐng)導(dǎo)力度以不是個人的一項特質(zhì)或素質(zhì)，而是個人綜合實力的體現(xiàn)。這種綜合實力，不僅僅包括智商、情商、甚至逆商，也不僅僅意味著決策判斷、邏輯分析、溝通表達(dá)等能力，還包括個人的獨特氣質(zhì)、社會關(guān)系、物質(zhì)條件等方面。有句話說，年輕時是個人智力和力圖方面的競爭，過了三十歲以后，主要就是個人所擁有的資源之間的競爭。領(lǐng)導(dǎo)力就是，能力素質(zhì)和社會資源的混合體。領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系。你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信任和認(rèn)同，由此才會產(chǎn)生來自內(nèi)心深處的尊敬與認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生追隨的行為。思想、理念、行為的共振，讓你找到朋友。

作為一名從業(yè)十年的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，自認(rèn)有著良好的追隨力，面對面領(lǐng)導(dǎo)力也在工作中不斷提高，如何提升和修煉“追隨者力”，如何擺脫對自己個人能力的依賴，靠規(guī)章、制度、文化、流程來管理大團(tuán)隊是我目前最為迫切需要學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。通過對領(lǐng)導(dǎo)力的全新認(rèn)知，意識到領(lǐng)導(dǎo)力對于團(tuán)隊所起到的重要作用，更加鞭策我加快學(xué)習(xí)、提高的速度。希望通過提升優(yōu)秀的個人品質(zhì)、先進(jìn)的公利思想、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、鍛煉科學(xué)決策的能力、領(lǐng)悟妥善處理人際關(guān)系的能力等方面提高領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，拓展人脈，提升格局，促進(jìn)團(tuán)隊向著優(yōu)秀的方向發(fā)展，取得卓越的績效。