第一篇：建設(shè)更加團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)改革經(jīng)濟(jì)建設(shè)的更快發(fā)展

建設(shè)更加團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子

推進(jìn)改革經(jīng)濟(jì)建設(shè)的更快發(fā)展

在民主集中制學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密聯(lián)系實(shí)際，回顧總結(jié)工作，一致感到，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想和行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，是推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的重要保證。近兩年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移地貫徹開(kāi)灤集團(tuán)公司黨政工作會(huì)議精神，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，2003年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，企業(yè)產(chǎn)值創(chuàng)出了歷史最好水平，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年，創(chuàng)出了最長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期，員工面貌煥然一新，各項(xiàng)工作成果顯著。今年一季度，企業(yè)產(chǎn)值同比再翻番，突破一個(gè)億，相當(dāng)于2003年以前全年的產(chǎn)值。聯(lián)系實(shí)際，他們進(jìn)一步加深了對(duì)“團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”的理解。他們進(jìn)一步感到，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，企業(yè)面臨著改革、發(fā)展、穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，比任何時(shí)候都要重要。建設(shè)更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能擔(dān)當(dāng)起改革發(fā)展的重任。他們維護(hù)和增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的主要體會(huì)是：

——領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，是推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的基礎(chǔ)。2003年，公司提出了“鞏固專業(yè)化重組的成果，充分發(fā)揮建設(shè)集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的目標(biāo)；今年，確定了“站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新跨越，努

1力開(kāi)創(chuàng)建設(shè)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展新局面”的發(fā)展主題，在去年完成企業(yè)總產(chǎn)值2.68億元的基礎(chǔ)上，提出了“保三爭(zhēng)四瞄向五，力爭(zhēng)產(chǎn)值再翻番”的目標(biāo)。開(kāi)灤集團(tuán)公司黨代會(huì)后，結(jié)合企業(yè)改制，重新完善了發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了“做專、做強(qiáng)、做大”的發(fā)展方向，提出了通過(guò)整合、重組，經(jīng)過(guò)五年努力，施工產(chǎn)值達(dá)到10個(gè)億的奮斗目標(biāo)。圍繞上述工作思路和目標(biāo)以及出臺(tái)的新舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議，充分討論醞釀，兩次在南戴河召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)議，集中六天時(shí)間，組織研討論證，集思廣益，對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，以企業(yè)發(fā)展的大局，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，形成了和衷共濟(jì)、步調(diào)一致的氛圍和局面。

——黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵，其作為是領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的核心。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長(zhǎng)”和“帶頭人”，必須把握大局，抓方向、議大事、管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的問(wèn)題。他們堅(jiān)持和善于審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，從講政治的高度，用政治的眼光去分析和判斷形勢(shì)；堅(jiān)持和善于集思廣益，善謀興企圖強(qiáng)的思路規(guī)劃和舉措；堅(jiān)持和善于知人善任，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的積極性，有愛(ài)人之心，有容人之量，講用人之道；堅(jiān)持和善于團(tuán)結(jié)一班人和衷共濟(jì)，學(xué)習(xí)和掌握凝心聚力的本領(lǐng)；堅(jiān)持和善于因勢(shì)利導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，未雨綢繆，增強(qiáng)應(yīng)變能力，在公司改革發(fā)展中，身體力行，率先垂范，為班子成員做出表率。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交換思

2想，及時(shí)交流工作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在兩個(gè)文明建設(shè)中相互支持，配合默契，形成合力。正因?yàn)槿绱?，領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，在改革和發(fā)展中顯示出越來(lái)越重要的作用。

——貫徹執(zhí)行民主集中制，是維護(hù)和增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的根本途徑和方法。實(shí)踐使他們深深體會(huì)到，只有充分發(fā)揚(yáng)民主，才能為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)造良好的氛圍和條件；只有堅(jiān)持集中，才能形成步調(diào)一致的團(tuán)結(jié)局面。團(tuán)結(jié)才能干事業(yè)，團(tuán)結(jié)一心才能干成事業(yè)，始終保持團(tuán)結(jié)才能干成大事業(yè)。為此，他們認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的制度，一班人自覺(jué)以公司的大局為重，以改革發(fā)展為重。主要領(lǐng)導(dǎo)有主見(jiàn)而不主觀，總攬而不包攬，集中而不集權(quán)，果斷而不武斷，尊重、理解、關(guān)心、信任和支持副職，主動(dòng)和副職研究問(wèn)題，交流思想，幫助副職解決問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，不求全責(zé)備，放手讓副職大膽工作。副職主動(dòng)對(duì)正職負(fù)責(zé)，自覺(jué)維護(hù)正職的權(quán)威，當(dāng)好助手和參謀。班子主要領(lǐng)導(dǎo)與副職、新老同志、副職與副職之間，互相理解，互相信任，互相幫助，互相尊重。思想認(rèn)識(shí)上或?qū)ぷ饔胁煌捶〞r(shí)，堅(jiān)持站在大局的高度和他人的角度，考慮和處理問(wèn)題，多想別人的長(zhǎng)處，多想別人的難處，有損大局的話不說(shuō)，有損大局的事不做，做到小局服從大局，個(gè)人服從組織，心往一處想，勁往一處使，話往一處說(shuō)，使大家感到政治上放心，工作上順心，生活上安心，全身心地投入工作，從而形成了既有集中又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢的和諧局

3面。

——維護(hù)和增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，必須提高班子成員的自身素質(zhì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀的政治品格和高尚的道德情操。每個(gè)班子成員，都要堅(jiān)持努力做到信仰堅(jiān)定，政治合格；嚴(yán)于律己，清正廉潔；與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗。在工作中，自覺(jué)做到慎獨(dú)、慎微、慎行、慎權(quán)；在事業(yè)上，自重、自省、自警、自勵(lì)；在日常工作和生活交往中，注意講政治、講道德、講紀(jì)律、講形象，以自謙的精神，自信的狀態(tài)，自律的意識(shí)和自責(zé)的勇氣，正確對(duì)待工作中的成績(jī)和失誤。他們強(qiáng)調(diào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要具有海納百川的胸襟，虛懷若谷的氣量，坦誠(chéng)待人的品德，嚴(yán)己寬人的風(fēng)格，堅(jiān)持求大同而存小異，揚(yáng)人長(zhǎng)而避人短，趨其利而去其害，取之信而去之嫌，從而，使維護(hù)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，立足于自身素質(zhì)的提高上，以人格的影響力，帶動(dòng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第二篇：團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)范文

“團(tuán)結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

“團(tuán)結(jié)型”的領(lǐng)導(dǎo)班子有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在好的前提下大發(fā)展、快發(fā)展，“團(tuán)結(jié)型”的班子思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，貫徹方針路線不會(huì)走板，這樣的班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好，富有活力，班子成員的思想和意志很容易統(tǒng)一到一把手上來(lái)，開(kāi)展工作更會(huì)全面快速，那么如何打造“團(tuán)結(jié)型”的班子呢？筆者淺談一下自己的幾點(diǎn)看法。

一、“團(tuán)結(jié)型”的班子必須有一個(gè)好的一把手

班子的建設(shè)說(shuō)到底就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，凝聚力是來(lái)源于班子成員的思想和意志能否得到統(tǒng)一，也就是說(shuō)一把手的感召力，這個(gè)是由一把手的人格力量和領(lǐng)導(dǎo)魅力所決定的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一把手是最高的行動(dòng)長(zhǎng)官一把手的意志也是班子思想的靈魂，即使班子成員各有所長(zhǎng)，各有所能但是在班子里面不能人盡其用、人盡其責(zé)那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就有問(wèn)題，這就需要一把手來(lái)充分協(xié)調(diào)，管理好成員，把他們凝聚在自己周圍，使他們按照自己的意志統(tǒng)一行動(dòng)，才有生產(chǎn)力。但是一把手所要的凝聚力不是通過(guò)自己的絕對(duì)權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們有些領(lǐng)導(dǎo)在班子建設(shè)中往往忽略了如何凝聚班子成員，最笨的也是最混賬的就是靠自己的絕對(duì)權(quán)力來(lái)形成所謂的“團(tuán)結(jié)”，在布置一項(xiàng)工作和制定一項(xiàng)決策時(shí)，自己說(shuō)的很多，基本上不容許別人說(shuō)，不能聽(tīng)到與己相左的意見(jiàn)和建議，造成在制定決策和部署工作時(shí)成為一言堂，會(huì)上一個(gè)聲音，會(huì)下一片聲音，真正的思想和意志沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一，在具體工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和矛盾，政策下達(dá)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種紕漏，往往是趕緊補(bǔ)發(fā)政策補(bǔ)丁來(lái)修正，所以良好的凝聚力首先要給班子成員一個(gè)表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，作為一把手要明白班子里的成員都是你的智囊團(tuán)、你的左右手，更要明白民主的概念，民主通常不會(huì)做決策，做決策的是一把手，這個(gè)權(quán)利沒(méi)有人去剝奪也剝奪不了，但這個(gè)決策必須是班子成員智慧的結(jié)晶，是大家的成果，一把手只是對(duì)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議統(tǒng)一起來(lái)，并正確的去修正和做出結(jié)果，這個(gè)就是決策。也就是說(shuō)一把手要把自己的意志和想法作為一個(gè)題目出出來(lái)，然后交給大家去按照這個(gè)題目進(jìn)行思維和行動(dòng)，然后由一把手進(jìn)行綜合性的總結(jié)和判斷，看哪個(gè)答案更加適合，只有不開(kāi)竅的一把手才會(huì)愚蠢地自己出題自己答，然后不管不顧地分擔(dān)給成員，讓自己和班子成員時(shí)不時(shí)站在風(fēng)口浪尖，在周圍造成一大圈子的問(wèn)題和焦點(diǎn)，使工作處于被動(dòng)局面，要習(xí)慣性的形成一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)呢？就是在過(guò)程中要充分民主，不搞一言堂，高明的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在會(huì)上說(shuō)的少、聽(tīng)得多，會(huì)上十個(gè)聲音，會(huì)后一個(gè)聲音，把大家的思想和意志形成統(tǒng)一，即充分尊重了班子成員的意見(jiàn)和建議，大家也都感到了滿足，得到了尊重，在統(tǒng)一思想后才會(huì)有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，更好的傳達(dá)政策、開(kāi)展工作。因此團(tuán)結(jié)型的班子需要一個(gè)高明的核心人物。

二、班子各成員要有責(zé)任意識(shí)，不能陰奉陽(yáng)違，防止出現(xiàn)“偽團(tuán)結(jié)”

有些領(lǐng)導(dǎo)班子看起來(lái)是一團(tuán)和氣，但實(shí)際上往往不是那么回事，有些成員對(duì)一把手不負(fù)責(zé)，聽(tīng)之任之，你說(shuō)怎么干，咱就干對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極端的奉承，哪怕知道領(lǐng)導(dǎo)的決策或者方法不對(duì)路子，有的成員還一個(gè)勁地鼓掌叫好，在政治上、思想上、工作上麻痹一把手，這樣的成員心里都有陰暗面，當(dāng)面一套，背后一套，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)極端不負(fù)責(zé)任。我們一些搭班子所謂二把手的領(lǐng)導(dǎo)通常也會(huì)在維護(hù)“團(tuán)結(jié)”的角度上做出自己一些違背自己意志的行為，不能開(kāi)誠(chéng)布公地談自己的想法，睜只眼閉只眼，任由一把手作為，造成很多突發(fā)事件以致不能收?qǐng)??！皥F(tuán)結(jié)”是我們黨執(zhí)政期間常抓的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，“團(tuán)結(jié)”是我們領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的門面，如果“團(tuán)結(jié)”里面有了雜音，有了問(wèn)題，那么我們?cè)诰唧w的工作中往往達(dá)不到預(yù)期的目的和效果，相反會(huì)影響到黨的內(nèi)部統(tǒng)一，甚至影響到黨群干群關(guān)系，“偽團(tuán)結(jié)”嚴(yán)重一些還會(huì)造成腐敗，所以作為班子成員要明白團(tuán)結(jié)是硬件建設(shè)，要本著對(duì)一把手負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)好團(tuán)結(jié)，維護(hù)好團(tuán)結(jié)。電視劇《絕對(duì)權(quán)力》中市長(zhǎng)劉重天和市委書(shū)記齊全盛在市委市政府遷址的問(wèn)題上意見(jiàn)相左，就事論事不證明就是不團(tuán)結(jié)，因?yàn)榭紤]問(wèn)題的角度不一樣，也是因?yàn)楸局?fù)責(zé)的態(tài)度才有不同的意見(jiàn)，但是齊全盛有絕對(duì)權(quán)力，他做了做的很好，可是絕對(duì)權(quán)力也給了他很深刻的教訓(xùn)，什么是一把手的絕對(duì)權(quán)力？就是我說(shuō)了算，任何事只有我拍板，有了這樣的絕對(duì)權(quán)力就會(huì)有“偽團(tuán)結(jié)”、就會(huì)讓班子成員成為寺廟里的菩薩，形態(tài)各異，各懷心事，形不成合力、沒(méi)有合力自然不會(huì)有戰(zhàn)斗力。因?yàn)辇R全盛擁有絕對(duì)權(quán)力，鏡洲市委班子會(huì)議上，市長(zhǎng)趙芬芳才會(huì)陰奉陽(yáng)違地大力推薦齊小燕出任藍(lán)天集團(tuán)一把手，班子成員才會(huì)“偽團(tuán)結(jié)”地一致贊同，才會(huì)讓齊全盛差點(diǎn)栽跟頭，這就是教訓(xùn)。

三、打造“團(tuán)結(jié)”型領(lǐng)導(dǎo)班子，盡量減少影響團(tuán)結(jié)的因素 創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)”型班子要盡量減少影響團(tuán)結(jié)的一切因素，筆者在基層曾多次遇到過(guò)一些影響團(tuán)結(jié)的因素，有的是政策上的，有的是業(yè)務(wù)口的，也有的是班子成員內(nèi)部造成的，比如在基層就有因?yàn)榻煌ㄙM(fèi)用、工作階段獎(jiǎng)金、精神文明建設(shè)費(fèi)用支出等等主任和書(shū)記不和諧，一方面有些業(yè)務(wù)口下發(fā)的費(fèi)用和獎(jiǎng)金不明確，沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，有些單位分配方法不一樣，這樣就容易形成矛盾，多了少了不和諧，如何避免我想應(yīng)該很簡(jiǎn)單，整章建制，定時(shí)公開(kāi)，沒(méi)有了貓膩?zhàn)匀痪蜁?huì)團(tuán)結(jié)。而且班子自身還要加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)，把主要精力放到工作上，少一些計(jì)較，多一份理解。要知道“團(tuán)結(jié)型”的班子需要領(lǐng)導(dǎo)干部后天培養(yǎng)形成，一個(gè)班子成員要由散到合，需要各自做出努力，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)世界觀的改造，從工作的角度出發(fā)，大力提倡實(shí)事求是的作風(fēng)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)聞過(guò)則喜、開(kāi)誠(chéng)布公、虛心求實(shí)的觀念，尤其是作為一把手要摒棄絕對(duì)權(quán)力的誘惑，制定決策和部署工作時(shí)多聽(tīng)聽(tīng)班子其他成員的意見(jiàn)，廣納善言，在利益分配上公開(kāi)、公正，才能根本上從自己開(kāi)始打造一流的“團(tuán)結(jié)型”的班子隊(duì)伍。

第三篇：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè) 穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè) 穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展

張松屹2011年07月08日

2010年7月，農(nóng)業(yè)銀行成功上市，成為一家國(guó)有控股的大型上市銀行，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，資金實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。在新的歷史條件下，選擇什么樣的具體發(fā)展戰(zhàn)略，在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上如何定位、如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力是當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行亟需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

從波特競(jìng)爭(zhēng)模型分析，應(yīng)立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加快金融創(chuàng)新，做強(qiáng)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化。

按照波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，筆者從農(nóng)行現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)力（國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)和同業(yè)）；新進(jìn)入者的威脅力(或者進(jìn)入障礙)；替代品的威脅力；買方的議價(jià)能力；供方的議價(jià)能力等五大方面分析農(nóng)行的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析。作為一家上市商業(yè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行的具體發(fā)展戰(zhàn)略必然需要遵循市場(chǎng)規(guī)則。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單來(lái)看，入選的商業(yè)銀行中，農(nóng)行的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然是其他幾家大型國(guó)有控股商業(yè)銀行。

潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。金融業(yè)有著較高的準(zhǔn)入門檻，由于供給方（金融機(jī)構(gòu)）高度集中，大型商業(yè)銀行的品牌具有很強(qiáng)的排他性，短期內(nèi)很難出現(xiàn)新的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

客戶議價(jià)能力分析。盡管我國(guó)近幾年資本市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，但資本市場(chǎng)直接融資比例仍然較低，除少數(shù)大型上市企業(yè)外，銀行貸款仍然是企業(yè)和個(gè)人獲得資金的最主要渠道，貸款客戶的整體議價(jià)能力不高。在存款方面，由于我國(guó)利率尚未市場(chǎng)化，尤其是存款客戶與大型銀行基本沒(méi)有什么議價(jià)能力。

產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶結(jié)構(gòu)分析。由于我國(guó)金融市場(chǎng)現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)的不充分性決定了各家大型國(guó)有控股商業(yè)銀行區(qū)域結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的趨同。這種趨同性不只表現(xiàn)在產(chǎn)品上，也表現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)和行業(yè)市場(chǎng)上。早在專業(yè)銀行時(shí)代，各家專業(yè)銀行就已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)布設(shè)機(jī)構(gòu)，隨著各專業(yè)市場(chǎng)壁壘的打破，加之競(jìng)爭(zhēng)的不充分性，各家大型商業(yè)銀行均按照經(jīng)濟(jì)決定金融的理論在金融資源富集區(qū)搶灘設(shè)點(diǎn)，每家銀行都在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)獲得了一定的市場(chǎng)分額。從區(qū)域特點(diǎn)上來(lái)看，各家銀行都把以長(zhǎng)三角、珠三角為代表的東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)；從客戶結(jié)構(gòu)來(lái)看，各家銀行都依據(jù)“二八原則”將大型企業(yè)和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶作為重點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)象。

“三農(nóng)”市場(chǎng)分析。農(nóng)業(yè)銀行與其他大型股份制商業(yè)銀行相比，在農(nóng)村地區(qū)擁有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與農(nóng)村合作金融、郵儲(chǔ)銀行等其他農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)相比具有資金、價(jià)格和規(guī)模優(yōu)勢(shì)；從客戶需求角度來(lái)看，無(wú)論是農(nóng)村地區(qū)的龍頭企業(yè)，還是中小企業(yè)以及農(nóng)戶，都有著強(qiáng)烈的金融需求；從成本控制的角度來(lái)看，隨著國(guó)家不斷推出新的惠農(nóng)政策，農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件正在迅速改善，這將大大降低農(nóng)村金融服務(wù)的成本。通過(guò)以上“五力模型”的分析，筆者認(rèn)為當(dāng)前和今后一段時(shí)期，農(nóng)業(yè)銀行不宜進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張或收縮，而應(yīng)采取跟隨型發(fā)展策略，更多地立足現(xiàn)有的產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)新與改進(jìn)金融產(chǎn)品、服務(wù)，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷，提高市場(chǎng)份額，同時(shí)，在各細(xì)分市場(chǎng)要緊盯同業(yè)先進(jìn)水平，持續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”金融服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極參與金融創(chuàng)新。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的金融業(yè)正經(jīng)歷著一個(gè)管制逐步放松的過(guò)程，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，金融創(chuàng)新紛紛涌現(xiàn)，但是總的來(lái)看，這個(gè)過(guò)程的發(fā)展是比較緩慢的，銀行新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)還不是很多。傳統(tǒng)的存、貸款業(yè)務(wù)仍將是銀行的主流業(yè)務(wù)。未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，利差收入仍將是農(nóng)行的主要利潤(rùn)來(lái)源。由于國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)化程度尚不高，農(nóng)行首先要強(qiáng)化自己在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張和采用先進(jìn)的管理手段來(lái)降低成本、增加利潤(rùn)。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，農(nóng)行要充分利用自身資金、技術(shù)、人力資源的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持對(duì)金融創(chuàng)新產(chǎn)品和電子渠道建設(shè)的投入，確保服務(wù)功能的完整性，在提高客戶評(píng)價(jià)的同時(shí)抓住新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

發(fā)揮“三農(nóng)”服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)縣域藍(lán)海市場(chǎng)。隨著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，我國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展空間將越來(lái)越大。下一步，農(nóng)行需要繼續(xù)發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，不斷完善服務(wù)“三農(nóng)”工作的體制機(jī)制，加大服務(wù)“三農(nóng)”的渠道建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)與政府、企業(yè)和農(nóng)戶的合作，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)強(qiáng)化自身的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行的國(guó)際化水平與同業(yè)相比還有一定的差距，需要學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采取走出去和引進(jìn)來(lái)的雙向發(fā)展戰(zhàn)略，一方面開(kāi)拓海外市場(chǎng)，增設(shè)海外分行、網(wǎng)點(diǎn)和代表處，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面引進(jìn)國(guó)外同業(yè)先進(jìn)的產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)明確目標(biāo)，健全內(nèi)控體系，再造流程，完善資源配置，提高發(fā)展質(zhì)量，保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

戰(zhàn)略規(guī)劃需要逐層次分解制定。盡管有研究表明，戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)不在于成文的任務(wù)描述本身，而在于制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)的過(guò)程，但我們還是要首先解決企業(yè)愿景和任務(wù)描述的問(wèn)題。

目前農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)發(fā)布了新的企業(yè)使命、愿景，確立了農(nóng)業(yè)銀行的方向、形象、宗旨和價(jià)值取向，同時(shí)也提出了一個(gè)框架來(lái)解決發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，但這些表述仍然還是抽象和高度概括的。農(nóng)業(yè)銀行管理層級(jí)多，覆蓋城、鄉(xiāng)兩個(gè)市場(chǎng)，各區(qū)域市場(chǎng)差異巨大的現(xiàn)實(shí)情況決定了其戰(zhàn)略規(guī)劃必然是一個(gè)自上而下、由抽象到具體、由模糊到清晰的過(guò)程，更高管理層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃是相對(duì)抽象和概括的，以便盡快達(dá)成一致并保持相應(yīng)的靈活性；更低層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是相對(duì)清晰和明確的，以便更好地指導(dǎo)員工的日常行為。這就需要各分行、事業(yè)部和職能部門都要在總行或其直接上級(jí)確定的戰(zhàn)略框架內(nèi)，認(rèn)真分析自己所處的區(qū)域市場(chǎng)和內(nèi)、外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定符合自身特點(diǎn)的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。而戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程需要全體員工的廣泛參與，只有各級(jí)行的管理者和廣大員工都能夠充分地參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中來(lái)，才能確保戰(zhàn)略規(guī)劃的適當(dāng)性和可執(zhí)行性。同時(shí)，通過(guò)決策過(guò)程的參與，也可以使各級(jí)行的管理者和員工更加自覺(jué)地以支持農(nóng)行發(fā)展戰(zhàn)略為己任。

戰(zhàn)略管理必須置于內(nèi)控體系之內(nèi)。作為一家大型上市銀行，農(nóng)行絕不能僅僅依靠高層管理人員的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和個(gè)人魅力引領(lǐng)前進(jìn)的方向，農(nóng)行的戰(zhàn)略管理必須置于內(nèi)控體系之內(nèi)，這同時(shí)要求農(nóng)行建立一套完備的、內(nèi)生的、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系。只有把農(nóng)行的戰(zhàn)略管理和日常業(yè)務(wù)行為都置于有效的內(nèi)部控制體系之下才能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)其改革發(fā)展，不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力；反過(guò)來(lái)說(shuō)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)也是內(nèi)控管理的最高層次目標(biāo)。

制定明確的目標(biāo)。農(nóng)行在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須制定可供考核的分層次的階段性目標(biāo)任務(wù)，其中最重要的是要有明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是協(xié)調(diào)一致、可度量、有挑戰(zhàn)性和有合理時(shí)間要求的，每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該匹配相應(yīng)的資源以及獎(jiǎng)懲規(guī)定。目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)間的規(guī)定應(yīng)該是明確的而且可以按照總體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的。

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配。農(nóng)行自專業(yè)銀行時(shí)期形成了以總、分、支行為基礎(chǔ)的直線式職能結(jié)構(gòu)。股份制改造以來(lái)，農(nóng)行努力建立高效可控的“流程”銀行，并積極探索事業(yè)部制改革。下一步，要加快改變管理層級(jí)過(guò)多、各分行控制范圍過(guò)于寬廣和目標(biāo)過(guò)多等問(wèn)題，參照國(guó)際先進(jìn)銀行的做法，突出以客戶需求為中心的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層次的扁平化，業(yè)務(wù)條線的綜合化和簡(jiǎn)單化，不斷調(diào)整和建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

按照目標(biāo)進(jìn)行資源配置。資源配置是戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)中心活動(dòng)，資源配置的合理有效是確保各分項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。目前農(nóng)業(yè)銀行在財(cái)力資源、物力資源、人力資源及技術(shù)資源等主要資源的配置方面還存在一定隨意性和簡(jiǎn)單化的傾向，需要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源配置的協(xié)調(diào)一致。

流程再造與信息化建設(shè)。農(nóng)行在歷史發(fā)展過(guò)程中逐步形成了按照業(yè)務(wù)職能構(gòu)造的縱向式組織結(jié)構(gòu)，由此形成了各職能部門的管理者往往從本專業(yè)本部門的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，而忽略了客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，其結(jié)果是在一定程度上形成了部門官僚化，業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對(duì)客戶的不友好性，進(jìn)而影響了農(nóng)行的整體績(jī)效。為盡快改變這一現(xiàn)狀，農(nóng)行需要以“新一代核心銀行系統(tǒng)”的建設(shè)為契機(jī)，逐步打破業(yè)務(wù)功能壁壘，建立以業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品或產(chǎn)出為基礎(chǔ)的工作系統(tǒng)，把綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電子銀行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，以強(qiáng)化信息共享、改善客戶體驗(yàn)。

培育支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。農(nóng)行在2010年初發(fā)布了以“面向三農(nóng)、服務(wù)城鄉(xiāng)、回報(bào)股東、成就員工”為使命的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，開(kāi)啟了農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。由于企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)文化是被絕大多數(shù)成員共同遵守的價(jià)值觀、信仰、態(tài)度、習(xí)慣、禮儀等因素的總和，因此，客觀上具有相對(duì)的穩(wěn)定性和變革的遲滯性。農(nóng)業(yè)銀行的改革發(fā)展亟需企業(yè)文化變革同步進(jìn)行，這就需要農(nóng)業(yè)銀行的各級(jí)管理者要積極主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)培育健康的企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)與員工之間相互信任、長(zhǎng)期合作、和諧共贏的關(guān)系，減少實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部阻力。

建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框架與機(jī)制，引入平衡計(jì)分卡工具，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制和管理。

建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框架。戰(zhàn)略控制是評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)是否一致的機(jī)制。由于農(nóng)行當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境正處于快速變革時(shí)期，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和目標(biāo)的因素很多，而未必是由于管理者或員工的工作不善造成的，因此戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)農(nóng)行各級(jí)行和各業(yè)務(wù)條線都是十分必要的。建立一個(gè)科學(xué)、合理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架和機(jī)制，可以較好地解決戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者之間的沖突與矛盾。

引入戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)工具。對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行者的績(jī)效考評(píng)是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本手段，當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行還缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況的有效考評(píng)，現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)體系更多地是對(duì)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。這種考評(píng)體系會(huì)使各分行、各部門更多地關(guān)注一些短期行為而忽略一些影響企業(yè)長(zhǎng)期利益的因素，例如員工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系的開(kāi)拓與維護(hù)等。為確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)行和各職能部門的戰(zhàn)略執(zhí)行情況的考評(píng)，員工的收入也應(yīng)該與戰(zhàn)略指標(biāo)掛鉤，而且越是高級(jí)別的管理人員，其收入構(gòu)成中與戰(zhàn)略指標(biāo)的掛鉤比例就應(yīng)該越高。為了更好地尋求企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間、企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)與外部滿足顧客需求之間的平衡狀態(tài)，筆者認(rèn)為農(nóng)行應(yīng)適時(shí)引入“平衡記分卡”這一戰(zhàn)略控制工具?！捌胶庥浄挚ā笔且环N全面衡量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效、進(jìn)行戰(zhàn)略控制的工具與方法，它以平衡為目的，尋求的是企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間、企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)與外部滿足顧客需求之間的平衡。

第四篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏 關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說(shuō)：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語(yǔ)說(shuō)的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見(jiàn)、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識(shí)、品行等方面的差異，如何融通這些差異，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問(wèn)題。這就要求每個(gè)班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說(shuō)，正職是換位的主動(dòng)者，需要付出的是真誠(chéng)、體諒、幫助，無(wú)論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過(guò)程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對(duì)潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來(lái)解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級(jí)的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對(duì)所部署的工作目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開(kāi)矛盾而將其推御給副職，而副職雖然迫于壓力接受下來(lái)，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說(shuō)，出了什么問(wèn)題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說(shuō)：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂?。晃疫@邊“疑是銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰(shuí)管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見(jiàn)，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對(duì)副職的體貼，懷有對(duì)下屬的仁愛(ài)之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績(jī)斐然。

二、副職和副職的換位 如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚(yú)和蝦的寓言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對(duì)于一個(gè)班子來(lái)說(shuō)，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說(shuō)分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識(shí)，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對(duì)方的難處，常在心中問(wèn)自己我要是他對(duì)待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對(duì)方當(dāng)參謀，問(wèn)題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問(wèn)，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說(shuō)錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見(jiàn)解不一說(shuō)不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊取＿€有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競(jìng)爭(zhēng)的副職之間，幫了他超過(guò)我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長(zhǎng)短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛(ài)憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾?！闭?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績(jī)目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問(wèn)題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過(guò)日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對(duì)待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說(shuō)：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過(guò)的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺(jué)得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭(zhēng)功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無(wú)法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書(shū)的小校友問(wèn)我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過(guò)得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無(wú)論他是鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)或是省長(zhǎng)，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿意?！边@其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語(yǔ)言組織起來(lái)，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見(jiàn)，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。

副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺(tái)搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒(méi)預(yù)料到的問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開(kāi)工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開(kāi)膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績(jī)的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，一無(wú)所長(zhǎng)的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠(chéng)摯和公正，是正職的識(shí)人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。

第五篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏

關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說(shuō)：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語(yǔ)說(shuō)的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)

班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見(jiàn)、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；

既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配

合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識(shí)、品行等方面的差異，如

何融通這些差異，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問(wèn)題。這就要求每個(gè)

班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)

結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考

和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；

三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說(shuō)，正職是換位的主動(dòng)者，需要付

出的是真誠(chéng)、體諒、幫助，無(wú)論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過(guò)程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去

為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對(duì)潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)

生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來(lái)解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級(jí)的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對(duì)所部署的工作

目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開(kāi)矛盾而將其推御給副職，而副職

雖然迫于壓力接受下來(lái)，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全

力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說(shuō)，出了什么問(wèn)題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說(shuō)：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和

副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂?。晃疫@邊“疑是

銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰(shuí)管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見(jiàn)，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對(duì)副

職的體貼，懷有對(duì)下屬的仁愛(ài)之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績(jī)斐然。

二、副職和副職的換位如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)

速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚(yú)和蝦的寓

言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對(duì)于一個(gè)班子來(lái)說(shuō)，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說(shuō)分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。

需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識(shí)，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對(duì)方的難處，常在心中問(wèn)自己我要是他對(duì)待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對(duì)方當(dāng)參謀，問(wèn)題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問(wèn)，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說(shuō)錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見(jiàn)解不一說(shuō)不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊?。還有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競(jìng)爭(zhēng)的副職之間，幫了他超過(guò)我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長(zhǎng)短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛(ài)憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾。”正因?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績(jī)目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問(wèn)題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過(guò)日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對(duì)待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說(shuō)：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過(guò)的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺(jué)得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭(zhēng)功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無(wú)法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書(shū)的小校友問(wèn)我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過(guò)得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無(wú)論他是鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)或是省長(zhǎng)，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿意。”這其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語(yǔ)言組織起來(lái)，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見(jiàn)，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺(tái)搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒(méi)預(yù)料到的問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開(kāi)工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開(kāi)膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績(jī)的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，一無(wú)所長(zhǎng)的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠(chéng)摯和公正，是正職的識(shí)人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。