第一篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)高度重視班子成員的搭配及團(tuán)結(jié)問題

不夠深、不夠細(xì)，工作方法比較簡(jiǎn)單，但在打開局面、啟動(dòng)工作、拔除“釘子”方面有著無可替代的作用，是一個(gè)班子必不可少的關(guān)鍵人物。在大膽選用這樣的干部的同時(shí)，要注意配好性情溫和、老練執(zhí)重的“檢修員”式的干部，使急風(fēng)暴雨過后有一陣和風(fēng)細(xì)雨，使整個(gè)班子的工作有動(dòng)有靜、有勇有謀，確保工作能順利推向前進(jìn)。

三是要選準(zhǔn)“外交官”，配好“管家婆”。配備班子成員，既要選撥擅長(zhǎng)交往、外向型的外交型公關(guān)好手，又要有工作細(xì)致、精于管理的管理人才。只有搞好這兩種人才的合理組合，班子才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼顧，班子的整體功能才能得到充分發(fā)揮。

避免三個(gè)“忽視”是指班子的配備在堅(jiān)持組織原則的基礎(chǔ)上，要考慮周全，對(duì)一些容易忽視、但可能影響班子整體效能的問題要事先加以考慮，做到未雨綢繆，防患于未然。

一是不能忽視班子成員過去有無領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的歷史問題。在班子內(nèi)部，如果平級(jí)之間、下級(jí)和上級(jí)之間過去是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，則工作關(guān)系很難理順。與其在工作中去解決這個(gè)難題，不如在班子配備前考慮到這個(gè)問題，盡量避免出現(xiàn)這種情況。

二是不能忽視班子的黨政一把手、一二把手的年齡和性格相近的問題。實(shí)踐證明，一二把手年齡、性格相近，不大容易形成互補(bǔ)型的工作關(guān)系，更多的是互不相讓的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而這種關(guān)系對(duì)工作的開展是很不利的。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子配備、特別是比較重要的領(lǐng)導(dǎo)班子配備時(shí)，要重視年齡結(jié)構(gòu)和性格互補(bǔ)，努力使主要領(lǐng)導(dǎo)形成良性的互補(bǔ)關(guān)系。

三是不能忽視班子成員間的現(xiàn)實(shí)關(guān)系。在一個(gè)班子中，如果成員中有關(guān)系比較密切的同鄉(xiāng)、同學(xué)或戰(zhàn)友，則很容易形成一團(tuán)和氣、甚至拉幫結(jié)派的問題，不利于工作的開展。這個(gè)問題，在班子配備時(shí)同樣要引起重視。

二、致力“三抓”，打造領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。只有班子團(tuán)結(jié)，才能產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)群眾把改革和建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)。要打造領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)期團(tuán)結(jié)，我認(rèn)為最重要的是要高度重視并著力做好“三抓”。

一要抓班子團(tuán)結(jié)層次的提高。首先，班子成員之間要從工作上的相互尊重、支持和諒解，升華到思想感情上的融洽和諧。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦誠(chéng)相見。在這個(gè)問題上，尤其是要抓班長(zhǎng)?！鞍嚅L(zhǎng)”要負(fù)起責(zé)任，把工作做到家，話說到心坎上。其次要從相互“客客氣氣”的淺層次，升華到形成勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)的良好氛圍。近年來，一些領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部批評(píng)與自我批評(píng)的空氣不那么濃了。究其原因，是因?yàn)閭€(gè)別同志對(duì)團(tuán)結(jié)的理解就是相互客氣、一團(tuán)和氣。這是不對(duì)的。每一名班子成員，都應(yīng)從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，積極開展正確的批評(píng)與自我批評(píng)。要把民主生活會(huì)制度同不定期的交心談話結(jié)合起來，班子成員之間相互交交底、說說心理話，以不斷增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。第三，要從“與人為善”的樸素心態(tài)，升華到在堅(jiān)持黨性原則的基礎(chǔ)上求團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，認(rèn)真貫徹民主集中制，加強(qiáng)班子內(nèi)部的互相監(jiān)督。

第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)高度重視班子成員的搭配及團(tuán)結(jié)問題

我們各項(xiàng)工作的成敗，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。而領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)鍵是要抓好班子成員的搭配和維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。只有一個(gè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、團(tuán)結(jié)凝聚的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能有效率，才能有戰(zhàn)斗力，才能出成績(jī)。

一、搭配好領(lǐng)導(dǎo)班子，要力求三個(gè)“選準(zhǔn)”，避免三個(gè)“忽視”

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配備，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的高低。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，不是領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)體功能的簡(jiǎn)單疊加，而是領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)體特長(zhǎng)的巧妙搭配。在工作實(shí)踐中，我的體會(huì)是，要力求三個(gè)“選準(zhǔn)”，避免三個(gè)“忽視”。

三個(gè)“選準(zhǔn)”：一是要選準(zhǔn)“千里馬”，配好“老黃?！?。在班子當(dāng)中，既要有腦子靈活、思維敏捷，善于謀大事、干大事的“千里馬”式的干部，也要有忠誠(chéng)踏實(shí)、任勞任怨、善于真抓實(shí)干的“老黃牛”式的干部。選準(zhǔn)一個(gè)肯動(dòng)腦筋、能拿大主意的干部當(dāng)領(lǐng)班、唱主角，班子才會(huì)有生機(jī)、有活力，才能開創(chuàng)工作的新局面；同時(shí)，缺少埋頭苦干的干部，工作中就會(huì)出現(xiàn)指揮員多、戰(zhàn)斗員少，出主意的多、辦事情少的現(xiàn)象。相反，一個(gè)班子光有苦干、實(shí)干的，沒有指揮的、出主意的，又會(huì)出現(xiàn)聽使喚的人多，有遠(yuǎn)見的人少的現(xiàn)象，工作也很難會(huì)有新的進(jìn)展和突破。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，既要選準(zhǔn)“千里馬”，把握好方向，又要配好“老黃牛”式的干部，干好實(shí)事，這種組合能實(shí)現(xiàn)班子成員的心理相容和長(zhǎng)短互補(bǔ)，提高班子的整體效能。

二是要選準(zhǔn)“爆破手”，配好“檢修員”。有的干部敢想敢干，具有較強(qiáng)能動(dòng)性，能夠在工作中標(biāo)新立異，形成活躍的工作局面；有的干部處事雷厲風(fēng)行，善于扭轉(zhuǎn)不利局面。這兩類干部盡管有時(shí)考慮問題不夠深、不夠細(xì)，工作方法比較簡(jiǎn)單，但在打開局面、啟動(dòng)工作、拔除“釘子”方面有著無可替代的作用，是一個(gè)班子必不可少的關(guān)鍵人物。在大膽選用這樣的干部的同時(shí)，要注意配好性情溫和、老練執(zhí)重的“檢修員”式的干部，使急風(fēng)暴雨過后有一陣和風(fēng)細(xì)雨，使整個(gè)班子的工作有動(dòng)有靜、有勇有謀，確保工作能順利推向前進(jìn)。

三是要選準(zhǔn)“外交官”，配好“管家婆”。配備班子成員，既要選撥擅長(zhǎng)交往、外向型的外交型公關(guān)好手，又要有工作細(xì)致、精于管理的管理人才。只有搞好這兩種人才的合理組合，班子才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼顧，班子的整體功能才能得到充分發(fā)揮。

避免三個(gè)“忽視”是指班子的配備在堅(jiān)持組織原則的基礎(chǔ)上，要考慮周全，對(duì)一些容易忽視、但可能影響班子整體效能的問題要事先加以考慮，做到未雨綢繆，防患于未然。

一是不能忽視班子成員過去有無領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的歷史問題。在班子內(nèi)部，如果平級(jí)之間、下級(jí)和上級(jí)之間過去是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，則工作關(guān)系很難理順。與其在工作中去解決這個(gè)難題，不如在班子配備前考慮到這個(gè)問題，盡量避免出現(xiàn)這種情況。

二是不能忽視班子的黨政一把手、一二把手的年齡和性格相近的問題。實(shí)踐證明，一二把手年齡、性格相近，不大容易形成互補(bǔ)型的工作關(guān)系，更多的是互不相讓的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而這種關(guān)系對(duì)工作的開展是很不利的。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子配備、特別是比較重要的領(lǐng)導(dǎo)班子配備時(shí)，要重視年齡結(jié)構(gòu)和性格互補(bǔ)，努力使主要領(lǐng)導(dǎo)形成良性的互補(bǔ)關(guān)系。

三是不能忽視班子成員間的現(xiàn)實(shí)關(guān)系。在一個(gè)班子中，如果成員中有關(guān)系比較密切的同鄉(xiāng)、同學(xué)或戰(zhàn)友，則很容易形成一團(tuán)和氣、甚至拉幫結(jié)派的問題，不利于工作的開展。這個(gè)問題，在班子配備時(shí)同樣要引起重視。

二、致力“三抓”，打造領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。只有班子團(tuán)結(jié)，才能產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)群眾把改革和建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)。要打造領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)期團(tuán)結(jié)，我認(rèn)為最重要的是要高度重視并著力做好“三抓”。

一要抓班子團(tuán)結(jié)層次的提高。首先，班子成員之間要從工作上的相互尊重、支持和諒解，升華到思想感情上的融洽和諧。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦誠(chéng)相見。在這個(gè)問題上，尤其是要抓班長(zhǎng)?！鞍嚅L(zhǎng)”要負(fù)起責(zé)任，把工作做到家，話說到心坎上。其次要從相互“客客氣氣”的淺層次，升華到形成勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)的良好氛圍。近年來，一些領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部批評(píng)與自我批評(píng)的空氣不那么濃了。究其原因，是因?yàn)閭€(gè)別同志對(duì)團(tuán)結(jié)的理解就是相互客氣、一團(tuán)和氣。這是不對(duì)的。每一名班子成員，都應(yīng)從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，積極開展正確的批評(píng)與自我批評(píng)。要把民主生活會(huì)制度同不定期的交心談話結(jié)合起來，班子成員之間相互交交底、說說心理話，以不斷增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。第三，要從“與人為善”的樸素心態(tài)，升華到在堅(jiān)持黨性原則的基礎(chǔ)上求團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，認(rèn)真貫徹民主集中制，加強(qiáng)班子內(nèi)部的互相監(jiān)督。

二要抓班子團(tuán)結(jié)的環(huán)境建設(shè)。一方面，抓班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)的增強(qiáng)。要通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開闊班子成員的眼界和胸襟，使他們堅(jiān)定政治信仰，在艱苦環(huán)境和“燈紅酒綠”的雙重考驗(yàn)下都能夠耐得往寂寞，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題同志間及時(shí)打招呼，做到不講離譜話，不做出格事，不跟感覺走。在工作中分工不分家，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，配合不推諉，尊重不發(fā)難。另一方面，抓外部條件的優(yōu)化。實(shí)踐使我們體會(huì)到，班子的團(tuán)結(jié)，無不受到周圍各種不利于團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的影響。一些人特別是下屬，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分親疏，在領(lǐng)導(dǎo)之間說三道

四、撥弄是非，影響了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團(tuán)結(jié)。內(nèi)因是變化的根本，外因是變化的條件。對(duì)此，應(yīng)從思想教育入手，加強(qiáng)班子成員的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力。從自身做起，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，對(duì)外不做“發(fā)報(bào)機(jī)”，對(duì)內(nèi)不聽“裙帶風(fēng)”、“枕頭風(fēng)”。同時(shí)，要及時(shí)消除不利于團(tuán)結(jié)的各種苗頭。組織部門也好，班子成員也好，對(duì)一些團(tuán)結(jié)的“影響源”，要有所警惕，要嚴(yán)處理。

三要抓班子團(tuán)結(jié)的機(jī)制構(gòu)建。多年來的工作經(jīng)驗(yàn)證明，搞好班子的周期性調(diào)整是構(gòu)建班子良好團(tuán)結(jié)局面的有效途徑。客觀地講，任何一個(gè)班子都有一個(gè)興、盛、衰的過程，承認(rèn)這種生命周期是科學(xué)地建設(shè)班子的前提。如果一個(gè)班子長(zhǎng)期不調(diào)整，班子生機(jī)將逐步衰減，看似團(tuán)結(jié)，實(shí)則一潭死水，是一種“死亡團(tuán)結(jié)”。“死亡團(tuán)結(jié)”不僅有害于事業(yè)的推進(jìn)創(chuàng)新，而且還有可能滋生腐敗，甚至是集體腐敗。事實(shí)上，對(duì)一些班子做適時(shí)的調(diào)整，往往會(huì)聚變成更大的動(dòng)力。新班子成員之間各種新的碰撞，如思想上的互動(dòng)性、性格上的磨合等，會(huì)創(chuàng)造靈感上的共同激發(fā)與沖動(dòng)，形成班子團(tuán)結(jié)新的源動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)班子動(dòng)態(tài)的、良好的團(tuán)結(jié)。

第三篇：團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)范文

“團(tuán)結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

“團(tuán)結(jié)型”的領(lǐng)導(dǎo)班子有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在好的前提下大發(fā)展、快發(fā)展，“團(tuán)結(jié)型”的班子思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，貫徹方針路線不會(huì)走板，這樣的班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好，富有活力，班子成員的思想和意志很容易統(tǒng)一到一把手上來，開展工作更會(huì)全面快速，那么如何打造“團(tuán)結(jié)型”的班子呢？筆者淺談一下自己的幾點(diǎn)看法。

一、“團(tuán)結(jié)型”的班子必須有一個(gè)好的一把手

班子的建設(shè)說到底就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，凝聚力是來源于班子成員的思想和意志能否得到統(tǒng)一，也就是說一把手的感召力，這個(gè)是由一把手的人格力量和領(lǐng)導(dǎo)魅力所決定的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一把手是最高的行動(dòng)長(zhǎng)官一把手的意志也是班子思想的靈魂，即使班子成員各有所長(zhǎng)，各有所能但是在班子里面不能人盡其用、人盡其責(zé)那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就有問題，這就需要一把手來充分協(xié)調(diào)，管理好成員，把他們凝聚在自己周圍，使他們按照自己的意志統(tǒng)一行動(dòng)，才有生產(chǎn)力。但是一把手所要的凝聚力不是通過自己的絕對(duì)權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的。我們有些領(lǐng)導(dǎo)在班子建設(shè)中往往忽略了如何凝聚班子成員，最笨的也是最混賬的就是靠自己的絕對(duì)權(quán)力來形成所謂的“團(tuán)結(jié)”，在布置一項(xiàng)工作和制定一項(xiàng)決策時(shí)，自己說的很多，基本上不容許別人說，不能聽到與己相左的意見和建議，造成在制定決策和部署工作時(shí)成為一言堂，會(huì)上一個(gè)聲音，會(huì)下一片聲音，真正的思想和意志沒有達(dá)到統(tǒng)一，在具體工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和矛盾，政策下達(dá)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種紕漏，往往是趕緊補(bǔ)發(fā)政策補(bǔ)丁來修正，所以良好的凝聚力首先要給班子成員一個(gè)表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，作為一把手要明白班子里的成員都是你的智囊團(tuán)、你的左右手，更要明白民主的概念，民主通常不會(huì)做決策，做決策的是一把手，這個(gè)權(quán)利沒有人去剝奪也剝奪不了，但這個(gè)決策必須是班子成員智慧的結(jié)晶，是大家的成果，一把手只是對(duì)團(tuán)隊(duì)的意見和建議統(tǒng)一起來，并正確的去修正和做出結(jié)果，這個(gè)就是決策。也就是說一把手要把自己的意志和想法作為一個(gè)題目出出來，然后交給大家去按照這個(gè)題目進(jìn)行思維和行動(dòng)，然后由一把手進(jìn)行綜合性的總結(jié)和判斷，看哪個(gè)答案更加適合，只有不開竅的一把手才會(huì)愚蠢地自己出題自己答，然后不管不顧地分擔(dān)給成員，讓自己和班子成員時(shí)不時(shí)站在風(fēng)口浪尖，在周圍造成一大圈子的問題和焦點(diǎn)，使工作處于被動(dòng)局面，要習(xí)慣性的形成一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)呢？就是在過程中要充分民主，不搞一言堂，高明的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在會(huì)上說的少、聽得多，會(huì)上十個(gè)聲音，會(huì)后一個(gè)聲音，把大家的思想和意志形成統(tǒng)一，即充分尊重了班子成員的意見和建議，大家也都感到了滿足，得到了尊重，在統(tǒng)一思想后才會(huì)有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，更好的傳達(dá)政策、開展工作。因此團(tuán)結(jié)型的班子需要一個(gè)高明的核心人物。

二、班子各成員要有責(zé)任意識(shí)，不能陰奉陽違，防止出現(xiàn)“偽團(tuán)結(jié)”

有些領(lǐng)導(dǎo)班子看起來是一團(tuán)和氣，但實(shí)際上往往不是那么回事，有些成員對(duì)一把手不負(fù)責(zé)，聽之任之，你說怎么干，咱就干對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極端的奉承，哪怕知道領(lǐng)導(dǎo)的決策或者方法不對(duì)路子，有的成員還一個(gè)勁地鼓掌叫好，在政治上、思想上、工作上麻痹一把手，這樣的成員心里都有陰暗面，當(dāng)面一套，背后一套，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)極端不負(fù)責(zé)任。我們一些搭班子所謂二把手的領(lǐng)導(dǎo)通常也會(huì)在維護(hù)“團(tuán)結(jié)”的角度上做出自己一些違背自己意志的行為，不能開誠(chéng)布公地談自己的想法，睜只眼閉只眼，任由一把手作為，造成很多突發(fā)事件以致不能收?qǐng)??！皥F(tuán)結(jié)”是我們黨執(zhí)政期間常抓的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，“團(tuán)結(jié)”是我們領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的門面，如果“團(tuán)結(jié)”里面有了雜音，有了問題，那么我們?cè)诰唧w的工作中往往達(dá)不到預(yù)期的目的和效果，相反會(huì)影響到黨的內(nèi)部統(tǒng)一，甚至影響到黨群干群關(guān)系，“偽團(tuán)結(jié)”嚴(yán)重一些還會(huì)造成腐敗，所以作為班子成員要明白團(tuán)結(jié)是硬件建設(shè)，要本著對(duì)一把手負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)好團(tuán)結(jié)，維護(hù)好團(tuán)結(jié)。電視劇《絕對(duì)權(quán)力》中市長(zhǎng)劉重天和市委書記齊全盛在市委市政府遷址的問題上意見相左，就事論事不證明就是不團(tuán)結(jié)，因?yàn)榭紤]問題的角度不一樣，也是因?yàn)楸局?fù)責(zé)的態(tài)度才有不同的意見，但是齊全盛有絕對(duì)權(quán)力，他做了做的很好，可是絕對(duì)權(quán)力也給了他很深刻的教訓(xùn)，什么是一把手的絕對(duì)權(quán)力？就是我說了算，任何事只有我拍板，有了這樣的絕對(duì)權(quán)力就會(huì)有“偽團(tuán)結(jié)”、就會(huì)讓班子成員成為寺廟里的菩薩，形態(tài)各異，各懷心事，形不成合力、沒有合力自然不會(huì)有戰(zhàn)斗力。因?yàn)辇R全盛擁有絕對(duì)權(quán)力，鏡洲市委班子會(huì)議上，市長(zhǎng)趙芬芳才會(huì)陰奉陽違地大力推薦齊小燕出任藍(lán)天集團(tuán)一把手，班子成員才會(huì)“偽團(tuán)結(jié)”地一致贊同，才會(huì)讓齊全盛差點(diǎn)栽跟頭，這就是教訓(xùn)。

三、打造“團(tuán)結(jié)”型領(lǐng)導(dǎo)班子，盡量減少影響團(tuán)結(jié)的因素 創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)”型班子要盡量減少影響團(tuán)結(jié)的一切因素，筆者在基層曾多次遇到過一些影響團(tuán)結(jié)的因素，有的是政策上的，有的是業(yè)務(wù)口的，也有的是班子成員內(nèi)部造成的，比如在基層就有因?yàn)榻煌ㄙM(fèi)用、工作階段獎(jiǎng)金、精神文明建設(shè)費(fèi)用支出等等主任和書記不和諧，一方面有些業(yè)務(wù)口下發(fā)的費(fèi)用和獎(jiǎng)金不明確，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，有些單位分配方法不一樣，這樣就容易形成矛盾，多了少了不和諧，如何避免我想應(yīng)該很簡(jiǎn)單，整章建制，定時(shí)公開，沒有了貓膩?zhàn)匀痪蜁?huì)團(tuán)結(jié)。而且班子自身還要加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)，把主要精力放到工作上，少一些計(jì)較，多一份理解。要知道“團(tuán)結(jié)型”的班子需要領(lǐng)導(dǎo)干部后天培養(yǎng)形成，一個(gè)班子成員要由散到合，需要各自做出努力，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)世界觀的改造，從工作的角度出發(fā)，大力提倡實(shí)事求是的作風(fēng)，樹立正確的權(quán)力觀，在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)聞過則喜、開誠(chéng)布公、虛心求實(shí)的觀念，尤其是作為一把手要摒棄絕對(duì)權(quán)力的誘惑，制定決策和部署工作時(shí)多聽聽班子其他成員的意見，廣納善言，在利益分配上公開、公正，才能根本上從自己開始打造一流的“團(tuán)結(jié)型”的班子隊(duì)伍。

第四篇：國(guó)有資產(chǎn)隱性流失問題應(yīng)引起高度重視

近年來，國(guó)家針對(duì)國(guó)有企業(yè)改制改革、經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的國(guó)有資產(chǎn)流失問題先后出臺(tái)了相關(guān)政策制度、相繼建立明確權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)相統(tǒng)一、管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理的新體制、逐步建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)等。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，給企業(yè)帶來了蓬勃生機(jī)，但是在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時(shí)，由于客觀體制上還存著一些漏洞,國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象還依然存在。防止國(guó)有資產(chǎn)流失，成為亟待全體社會(huì)共同努力解決的重大社會(huì)工程。國(guó)有資產(chǎn)管理部門作為國(guó)家監(jiān)督管理國(guó)有資產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)，則應(yīng)該把保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，防止國(guó)有資產(chǎn)流失作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過發(fā)揮監(jiān)管職能，有效地防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

一、國(guó)有資產(chǎn)流失的途徑

（一）國(guó)企改制中國(guó)有資產(chǎn)的流失

1998年以來，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革政策，*******地區(qū)有70家地直國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本逐步退出了一般性的競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域，其中42家已經(jīng)改制為民營(yíng)資本為主的非公有制企業(yè)。不可否認(rèn)，國(guó)有企業(yè)改制是激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，但是由于各種主客觀原因，致使企業(yè)改制過程中國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)改制成了某些別有用心人揩國(guó)家油水，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間暴富的捷徑。企業(yè)改制過程中國(guó)有資產(chǎn)的流失突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是資產(chǎn)評(píng)估程序不規(guī)范，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。在不少國(guó)有企業(yè)改制中，即將成為改制后企業(yè)主要股東的原國(guó)有企業(yè)管理人員參與評(píng)估全過程，即使是國(guó)有資產(chǎn)管理部門委托評(píng)估人員，也主要由原企業(yè)接待和陪同，中介組織在業(yè)務(wù)承攬、評(píng)估費(fèi)用收取等方面很大程度上受制于原企業(yè)管理層。由于缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，原企業(yè)管理層和評(píng)估人員出于共同利益點(diǎn)而相互勾結(jié)損耗國(guó)家利益。例如，中介機(jī)構(gòu)擅自核銷改制企業(yè)應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款，有意使國(guó)有資產(chǎn)縮水，導(dǎo)致了資產(chǎn)評(píng)估的真實(shí)性和公正性大打折扣。此外，資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果出來之后，對(duì)原企業(yè)職工和社會(huì)公示的廣度不夠，缺乏透明性。這種改制企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估不透明的情況并非個(gè)別現(xiàn)象，企業(yè)改制早已評(píng)估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移完畢，但企業(yè)職工群眾不知道企業(yè)家底到低值多少？

二是通過造假賬、調(diào)賬、國(guó)有資產(chǎn)不入帳、帳外資產(chǎn)不評(píng)估等手段，大量轉(zhuǎn)移隱匿國(guó)有資產(chǎn)。一個(gè)國(guó)有企業(yè)改制從醞釀改制到改制完畢，往往經(jīng)過少則幾個(gè)月多則數(shù)年的漫長(zhǎng)過程，而且改制后企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬又相對(duì)明確（絕大多數(shù)為原企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或管理層收購(gòu)、控股）。參與企業(yè)改制運(yùn)作的企業(yè)原管理層在改制期間通過各種手段轉(zhuǎn)移隱匿大量資產(chǎn)，如虛報(bào)庫(kù)存虧庫(kù)，固定資產(chǎn)提前報(bào)廢、虛增企業(yè)負(fù)債，隱匿企業(yè)對(duì)外債權(quán)，將應(yīng)收賬款調(diào)為壞賬損失等手段轉(zhuǎn)移隱匿資產(chǎn)。待企業(yè)改制完畢，再回流到改制企業(yè)，成為改制后企業(yè)的資產(chǎn)。雖然一度隱匿的資產(chǎn)，又回流到企業(yè)，但這些回歸的資產(chǎn)的性質(zhì)已經(jīng)由國(guó)有資產(chǎn)變?yōu)閭€(gè)人資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

三是無形資產(chǎn)價(jià)值沒有得到合理評(píng)估。地區(qū)國(guó)有企業(yè)改制中，無形資產(chǎn)被嚴(yán)重低估或者根本不評(píng)估和認(rèn)定的情況相當(dāng)普遍，由此造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

四是土地使用權(quán)等財(cái)產(chǎn)性權(quán)益流失嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)土地使用權(quán)是一項(xiàng)重要的財(cái)產(chǎn)性權(quán)益。由于國(guó)有企業(yè)土地使用權(quán)多由政府無償劃撥或低價(jià)出資購(gòu)買，政府無償劃撥土地,企業(yè)大多不入帳，在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中不顯示資產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)改制時(shí)，土地使用權(quán)雖然經(jīng)過評(píng)估，但相對(duì)于實(shí)際市值，往往被嚴(yán)重低估，導(dǎo)致國(guó)有土地資源和國(guó)有資產(chǎn)不可估量的損失。近幾年，隨著土地市場(chǎng)的放開和土地稀缺性資源的價(jià)值體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)性土地所有權(quán)的價(jià)值直線上升。國(guó)有企業(yè)大都位于黃金地段，按市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算，土地所有權(quán)價(jià)值不菲，但在資產(chǎn)構(gòu)成中沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。一些企業(yè)改制時(shí)，在土地評(píng)估價(jià)格的基礎(chǔ)上只交納20%的土地出讓金取得100%土地使用權(quán)，改制結(jié)束以后，轉(zhuǎn)手按市場(chǎng)價(jià)格出售土地，裝滿了少數(shù)股東的腰包后走人，使國(guó)家權(quán)益嚴(yán)重受損。

五是小金庫(kù)等帳外循環(huán)資金的流失。國(guó)有企業(yè)出于各種目的，私設(shè)小金庫(kù)的情況是比較嚴(yán)重的。由于這部分資金具有存放的隱蔽性、參與人員的個(gè)別性等特點(diǎn)，在企業(yè)改制時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估人員很難發(fā)現(xiàn)，原企業(yè)管理層出于個(gè)人利益，更不會(huì)輕易交出。通過改制，本來屬于國(guó)家所有的小金庫(kù)資金，變成了個(gè)人所有或改制后企業(yè)所有。

六是企業(yè)改制時(shí)企業(yè)與政府有關(guān)部門算帳錯(cuò)誤而造成的資產(chǎn)流失。

七是由于土地資產(chǎn)和地面實(shí)物資產(chǎn)分屬國(guó)土資源管理部門和國(guó)有資產(chǎn)管理部門管理，土地管理部門只管土地，資產(chǎn)管理部門只管地面資產(chǎn)，企業(yè)改制中，使大量土地資產(chǎn)被改制后的民營(yíng)企業(yè)無償占有和使用，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中國(guó)有資產(chǎn)的流失

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制。政企分開以后，普遍推行廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)有了更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，但由于廠長(zhǎng)、經(jīng)理“一支筆”，一個(gè)人說了算或是廠長(zhǎng)、經(jīng)理身兼數(shù)職，上下一條線，缺乏專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)產(chǎn)帳目不清。有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，一些資金和經(jīng)費(fèi)掌握在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人手中，特別是私設(shè)名目繁多的“小金庫(kù)”。還有的企業(yè)連對(duì)外擁有多少債權(quán)都不知道，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外的債權(quán)多年不收，超過訴訟時(shí)效而得不到法律保護(hù)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

三是借洽談業(yè)務(wù)、接待參觀、考察等為名，搞公費(fèi)旅游和吃喝、玩一條龍，揮霍資產(chǎn)。

四是少數(shù)國(guó)有企業(yè)無視國(guó)家政策法規(guī)，在國(guó)有資產(chǎn)處置、重大對(duì)外投資、編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外承包、租賃、企業(yè)人員工資薪金等方面不能按照規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)重大事項(xiàng)不報(bào)告、不請(qǐng)示，越權(quán)越位嚴(yán)重，國(guó)家法律法規(guī)形同虛設(shè)。規(guī)避國(guó)有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督，隨意處置國(guó)有資產(chǎn)、隨意對(duì)外簽定重大投資合同、人為編制企業(yè)利潤(rùn)報(bào)表、自己給自己確定工資薪金和待遇的現(xiàn)象普遍存在。

五是國(guó)有企業(yè)工作人員在認(rèn)識(shí)上有心理誤區(qū)，這些誤區(qū)主要表現(xiàn)在：藐視法制，認(rèn)為工作辛苦，掙點(diǎn)“油水”屬小節(jié)無害；貪圖享樂；還有部分國(guó)企工作人員認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，而得到的少，心理失衡產(chǎn)生通過將國(guó)有資產(chǎn)占為已有，彌補(bǔ)不足等。

六是國(guó)有資產(chǎn)管理者權(quán)威的不足 ,權(quán)力運(yùn)作的低效 ,甚至無效是困擾國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的主要問題之一。

二、防止國(guó)有資產(chǎn)隱性流失的措施

（一）要強(qiáng)化貫徹國(guó)家法律法規(guī)的意識(shí)和觀念，強(qiáng)化制度建設(shè)，用嚴(yán)格的制度規(guī)范“企業(yè)”的行為，要推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，對(duì)有令不行有禁不止、違反國(guó)家法律法規(guī)的一律按規(guī)定進(jìn)行處罰和處理。

（二）要抓好制度的檢查落實(shí)工作。國(guó)有資產(chǎn)管理部門和有關(guān)部門要定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度特別是資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大投資、管理層薪金、財(cái)務(wù)管理、稅收等制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（三）要充分發(fā)揮職代會(huì)的作用和監(jiān)督能力，要在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等重大決策中，讓職工代表發(fā)表自己的意見，并引起足夠的重視。

（四）要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，凡是產(chǎn)生利益差別的事情要盡可能采取市場(chǎng)化的手段運(yùn)作，減少人為因素。杜絕在市場(chǎng)條件的暗箱操作和權(quán)錢交易等。

（五）要堅(jiān)持公開化原則，積極推行廠務(wù)公開，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督工作。只要不是商業(yè)機(jī)密，都可以而且向職工群眾公開公開決策結(jié)果，決策程序和依據(jù)，讓職工群眾明白權(quán)力運(yùn)行的過程，防止“一把手”權(quán)力的濫用。

（六）要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任制，把廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的工資或者年薪與業(yè)績(jī)直接掛鉤。

（七）逐步推行國(guó)有資產(chǎn)收益上繳制度和辦法。國(guó)有企業(yè)除了照章納稅以外，應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)收益上繳財(cái)政。維護(hù)出資人的合法權(quán)益。

（八）企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身政治思想水平。從源頭上防止國(guó)有資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

(九)杜絕濫發(fā)錢物、奢侈浪費(fèi)、侵害職工合法權(quán)益等問題。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，既要以身作則，嚴(yán)格自律，又要敢抓敢管，帶好隊(duì)伍。

（十）規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，堅(jiān)決反對(duì)揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

（十一）要堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，全面推進(jìn)廠務(wù)公開，實(shí)行民主管理，切實(shí)保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。關(guān)心職工群眾生活，認(rèn)真解決損害職工利益的突出問題。

（十二）加強(qiáng)案件查辦工作，特別是要堅(jiān)決查處利用改制之機(jī)侵吞國(guó)有資產(chǎn)、商業(yè)賄賂以及重大安全生產(chǎn)事故背后的腐敗問題。要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，抓緊構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，加大從源頭上防治腐敗的力度。

（十三）支持和鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)格管理、敢于負(fù)責(zé)，大膽探索、不斷創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)貫徹執(zhí)行。

****地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理中心

二〇〇六年十月二十八日

第五篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏 關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語說的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識(shí)、品行等方面的差異，如何融通這些差異，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問題。這就要求每個(gè)班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說，正職是換位的主動(dòng)者，需要付出的是真誠(chéng)、體諒、幫助，無論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對(duì)潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級(jí)的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對(duì)所部署的工作目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開矛盾而將其推御給副職，而副職雖然迫于壓力接受下來，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說，出了什么問題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂??；我這邊“疑是銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對(duì)副職的體貼，懷有對(duì)下屬的仁愛之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績(jī)斐然。

二、副職和副職的換位 如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚和蝦的寓言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對(duì)于一個(gè)班子來說，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識(shí)，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對(duì)方的難處，常在心中問自己我要是他對(duì)待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對(duì)方當(dāng)參謀，問題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見解不一說不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊取＿€有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競(jìng)爭(zhēng)的副職之間，幫了他超過我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長(zhǎng)短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾?！闭?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績(jī)目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對(duì)待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡(jiǎn)潔的說就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭(zhēng)功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書的小校友問我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無論他是鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)或是省長(zhǎng)，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿意?！边@其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語言組織起來，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。

副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺(tái)搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒預(yù)料到的問題要及時(shí)提出來，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績(jī)的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，一無所長(zhǎng)的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠(chéng)摯和公正，是正職的識(shí)人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。