第一篇：項(xiàng)目建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)和做法

項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我縣高度重視XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)政、教育、建設(shè)等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的XXX領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)XXX工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，并明確了各部門工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣財(cái)政局，由財(cái)政局長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理。

（二）部門協(xié)調(diào)，齊抓共管。在縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，縣財(cái)政局充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)作用，各成員單位也充分發(fā)揮職能作用，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、地勘、項(xiàng)目招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、用地的規(guī)劃審批、資金使用等方面，認(rèn)真履職，監(jiān)督到位。同時(shí)，縣人大、政協(xié)等部門XXX建設(shè)工作作了專題調(diào)研，鎮(zhèn)人民政府、人大主席團(tuán)職責(zé)落實(shí)到位，多次深入XX檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)XXX建設(shè)工程的督查，形成了齊抓共管的工作氛圍，確保了工程建設(shè)的有序推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管，確保質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量監(jiān)管到位，聘請(qǐng)XXX公司負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全程監(jiān)督管理。州財(cái)政、教育等部門領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)?？h領(lǐng)導(dǎo)小組建立了全過(guò)程、經(jīng)?；谋O(jiān)管機(jī)制，建立XXX分管XXX長(zhǎng)直接聯(lián)系項(xiàng)目制度，明確了掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、XXX職責(zé),單位選派工作責(zé)任心強(qiáng)、熟悉工程業(yè)務(wù)人員作為駐工地監(jiān)管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工監(jiān)督，做好隱蔽工程監(jiān)管、混凝土取樣、鋼筋試?yán)?、磚塊試壓等工作。同時(shí)，工作人員積極深入施工場(chǎng)地，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)、地圈梁鋼筋、板面鋼筋等環(huán)節(jié)的把關(guān)驗(yàn)收，組織初驗(yàn)、終驗(yàn)及做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管工程理水平。為提高XX管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平，教育、建設(shè)部門組織了工程項(xiàng)目管理、施工安全等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)地參觀施工現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)人員講授，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)程序、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督和資金管理，為順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）嚴(yán)格程序，確保資金效益。項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持層層審批原則，做到操作程序規(guī)范，嚴(yán)格按照上級(jí)審批項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程項(xiàng)目管理辦法、工程進(jìn)度款撥付管理等相關(guān)要求開展工作，并嚴(yán)格按照資金使用的相關(guān)管理要求執(zhí)行，嚴(yán)格資金使用范圍，保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ谩Ｊ冀K堅(jiān)持按工程進(jìn)度撥付工程款，學(xué)校、施工方、監(jiān)理單位每月書面上報(bào)工程進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工程進(jìn)度擬定撥款建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后直接撥付到施工單位，有效杜絕了截留、挪用、滯留、浪費(fèi)資金等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了資金使用安全和最大效益的發(fā)揮。

第二篇：正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)高要求 不斷推進(jìn)人武部正規(guī)化建設(shè)上水平

——廣元市利州區(qū)人武部正規(guī)化建設(shè)做法

（2012年8月）

今年初，我部受領(lǐng)軍分區(qū)正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)軍區(qū)和軍分區(qū)黨委、首長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的指示精神，積極探索新形勢(shì)下人武部正規(guī)化建設(shè)的方法和路子，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高要求，不斷在基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、規(guī)范性上下功夫，推動(dòng)了人武部正規(guī)化建設(shè)科學(xué)發(fā)展水平。

一、明確思路，提高認(rèn)識(shí)，打牢正規(guī)化建設(shè)思想基礎(chǔ)近年來(lái)，我部各項(xiàng)建設(shè)發(fā)展成績(jī)較為突出，先后被省軍區(qū)表彰為全面建設(shè)先進(jìn)單位、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)單位。但在如何抓好正規(guī)化建設(shè)上，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定成敗；抓好正規(guī)化，首先思想上要正規(guī)化。為此，我們從思想根源抓起，凝心聚氣，打牢了正規(guī)化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真學(xué)、反復(fù)學(xué)，在學(xué)習(xí)中理清思路。學(xué)習(xí)是提升思想觀念、思維意識(shí)的唯一途徑。學(xué)理論，先后采取黨委會(huì)、干部職工大會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)胡主席依法從嚴(yán)治軍的一系列重要論述和兩級(jí)軍區(qū)首長(zhǎng)批示，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩級(jí)軍區(qū)和分區(qū)首長(zhǎng)的重要指示，統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清了正規(guī)化建設(shè)是

-1-貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和主題主線重大戰(zhàn)略思想的根本要求。學(xué)要?jiǎng)t，反復(fù)學(xué)習(xí)成都軍區(qū)下發(fā)的正規(guī)化建設(shè)要?jiǎng)t和省軍區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)備工作、軍事訓(xùn)練、政治工作、行政管理、后勤工作、裝備工作、國(guó)防動(dòng)員7個(gè)方面32個(gè)大項(xiàng)168個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行了逐一學(xué)習(xí)，為做好正規(guī)化建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。學(xué)業(yè)務(wù)，組織干部職工開展崗位練兵和崗位成才活動(dòng)，熟練掌握各自崗位目標(biāo)要求，明確了培養(yǎng)“全能型”干部的思路，將職工作為“準(zhǔn)干部”，劃分了3大類28個(gè)崗位，為確保正規(guī)化建設(shè)順利開展奠定了人才基礎(chǔ)。

（二）黨委統(tǒng)、群眾議，在討論中掌握標(biāo)準(zhǔn)。集思廣益，廣泛征求各級(jí)意見建議，在討論中掌握了正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。向上請(qǐng)教，對(duì)正規(guī)化建設(shè)中存在的難點(diǎn)，積極向分區(qū)黨委和首長(zhǎng)請(qǐng)示，請(qǐng)首長(zhǎng)檢查指導(dǎo)正規(guī)化建設(shè)進(jìn)度，不斷在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)提高?？v橫分析，通過(guò)黨委會(huì)和干部職工大會(huì)，縱向分析，認(rèn)清人武部的發(fā)展趨勢(shì)在上行，還是在下滑？是發(fā)展還是徘徊不前？橫向分析，認(rèn)清人武部處在什么樣的水平，單位自身的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)是什么，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。深入討論，及時(shí)采取走訪座談和問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求干部職工和基層武裝部對(duì)正規(guī)化建設(shè)的意見建議，反復(fù)討論“正規(guī)化建設(shè)如何抓、抓什么、怎么抓出成效”等，經(jīng)過(guò)3次黨委會(huì)和5次干部職工大會(huì)討論研究，制定了《人武部正規(guī)化建設(shè)實(shí)施方案》。

（三）走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，在借鑒中明確目標(biāo)。參觀見學(xué)，先

-2-后組織5批人員共22人次，到南充軍分區(qū)、廣安軍分區(qū)、眉山東坡區(qū)人武部、樂(lè)山市中區(qū)人武部等單位參觀見學(xué)，開拓了視野，拓展了思維。現(xiàn)場(chǎng)解疑，邀請(qǐng)分區(qū)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員、區(qū)國(guó)土、城建、林業(yè)、環(huán)境、文體等單位人員到人武部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)施的配備、環(huán)境的規(guī)劃、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、安全的防范等多方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，明確了正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)方向。

二、立足標(biāo)準(zhǔn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量水平硬件設(shè)施是正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)，是完成中心任務(wù)的物質(zhì)要求。軟件建設(shè)是正規(guī)化建設(shè)的依托，決定著硬件本身作用的發(fā)揮和功能的拓展。制度建設(shè)則體現(xiàn)了正規(guī)化建設(shè)的成敗，是落實(shí)正規(guī)化建設(shè)要求的關(guān)鍵。我們按照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前，兼顧硬件和軟件，深化創(chuàng)新和發(fā)展，提升了建設(shè)水平。

（一）抓硬件，確保硬件過(guò)硬。結(jié)合災(zāi)后重建工作，先后投資300余萬(wàn)元，對(duì)辦公樓進(jìn)行了裝修，做到了“四個(gè)結(jié)合”：一是信息化建設(shè)與日常工作相結(jié)合。在建成集電視會(huì)議、作戰(zhàn)指揮、視頻傳輸、營(yíng)區(qū)監(jiān)控、智能（指紋）門禁為一體的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作需要，修建了人武部黨委第一書記、國(guó)動(dòng)委第一主任辦公室，健全完善了食堂、保密室、車船庫(kù)、炮庫(kù)、民兵訓(xùn)練基地等建設(shè)，改造了退伍軍人檔案室，配置了手搖式密集資料柜，使人武部的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)用、電腦化處理、信息化傳輸日趨完善。二是辦公設(shè)施與以人為本相結(jié)合。在統(tǒng)一辦公室桌

-3-椅的配備、物品的擺放、設(shè)備的設(shè)置基礎(chǔ)上，重新配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、干擾器等。注重做到以人為本，修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、文體娛樂(lè)室、閱覽室，配套了干部職工公寓樓和食堂，安裝了電梯和中央空調(diào)，使干部職工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件得到極大改善。三是庫(kù)室裝備配置與應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)相結(jié)合。緊密結(jié)合應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)需要抓好各庫(kù)室建設(shè)，武器庫(kù)設(shè)置了警示牌、值班職責(zé)制度牌、溫濕度計(jì)等，安裝了脈沖電網(wǎng)、紅外夜視監(jiān)控儀和聯(lián)動(dòng)報(bào)警裝置，各庫(kù)房實(shí)現(xiàn)了“三鐵一器”，裝備擺放做到了“一墊五不靠”，達(dá)到了“四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”，采取干部住庫(kù)值班，雙人雙鎖制；應(yīng)急連裝備庫(kù)按照三分四定要求，購(gòu)置了一套156人的民兵應(yīng)急連戰(zhàn)備物資器材，規(guī)范了機(jī)關(guān)指揮所和民兵應(yīng)急連維穩(wěn)處突、搶險(xiǎn)救災(zāi)、通信指揮器材；同時(shí)還配置了3艘沖鋒舟、1輛野戰(zhàn)宿營(yíng)車，確保部隊(duì)能及時(shí)拉得出、用得上、起作用。四是環(huán)境美化與政治氛圍營(yíng)造相結(jié)合。按照30%綠地面積要求，對(duì)營(yíng)區(qū)的綠化進(jìn)行了改造整治，基本達(dá)到了營(yíng)區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，大力抓好營(yíng)區(qū)政治氛圍營(yíng)造，按照一流的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)榮譽(yù)室進(jìn)行了裝修設(shè)計(jì)，達(dá)到了聲光電效果；將“五句話”總要求、軍人核心價(jià)值觀和胡主席對(duì)新時(shí)期軍隊(duì)要“聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)”的要求懸掛在營(yíng)區(qū)重要位置；在營(yíng)區(qū)中央設(shè)置了12個(gè)燈箱展板，建成了一條“政治文化走廊”；英模掛圖懸掛在樓道醒目位置，每名干部職工的座簽牌和1-5樓電梯門上都制作了軍人核心價(jià)值觀

-4-的具體內(nèi)容，營(yíng)造了濃厚的政治氛圍。

（二）抓軟件，確保軟件齊全。按照省軍區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照7個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)范，保證了“三個(gè)做到”：做到既抓全面又抓細(xì)節(jié)。結(jié)合實(shí)際制定了《人武部正規(guī)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，依據(jù)新頒布的《戰(zhàn)備工作條例》，補(bǔ)充修訂各類預(yù)案28個(gè)，落實(shí)了戰(zhàn)備教育計(jì)劃，完善了戰(zhàn)備教案，規(guī)范了各種戰(zhàn)備值班秩序，加強(qiáng)了戰(zhàn)備演練。對(duì)40類表、本、冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一制作和規(guī)范，完善各類工作計(jì)劃、記錄、教育教案38本，做到了全面規(guī)整，整齊劃一。同時(shí)，抓好對(duì)各類表冊(cè)、登記、筆記和計(jì)劃、教案的格式規(guī)范，做到了記錄工整，一目了然。做到既抓重點(diǎn)又抓亮點(diǎn)。突出對(duì)值班考勤、軍容儀表、營(yíng)門警衛(wèi)、營(yíng)院環(huán)境、車輛使用、經(jīng)常性教育、對(duì)外交往、安全防范、專武干部管理等重點(diǎn)工作和內(nèi)容的規(guī)范，抓好傾向性問(wèn)題整治、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“講政治、顧大局、守紀(jì)律”、預(yù)防犯罪等重點(diǎn)教育整頓工作的開展。同時(shí)，抓好“五項(xiàng)活動(dòng)”的開展，即“三責(zé)”活動(dòng)、經(jīng)常性談心活動(dòng)、“幫二助一”活動(dòng)、家訪活動(dòng)、每月法制教育活動(dòng)，使正規(guī)化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容得到全面貫徹落實(shí)。做到既抓結(jié)合又抓創(chuàng)新。結(jié)合使命任務(wù)需要，突出對(duì)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)、維穩(wěn)處突課題研究，抓好推演、演練，使“拳頭”力量作用發(fā)揮明顯；結(jié)合傾向性問(wèn)題整治，突出對(duì)“六個(gè)管好”進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，尤其是針對(duì)私家車多的實(shí)際，統(tǒng)一了車輛申報(bào)和使用制度；結(jié)合建設(shè)實(shí)際，對(duì)庫(kù)室器材進(jìn)行了分類細(xì)化，對(duì)

-5-電視、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行了集成規(guī)范，使創(chuàng)造性開展正規(guī)化建設(shè)的思維得到拓展和延伸。

（三）抓管理，確保制度落實(shí)。細(xì)化制度要求，制定了《人武部“六個(gè)管好”實(shí)施細(xì)則》，完善了各類工作考評(píng)機(jī)制，落實(shí)了“三個(gè)狠抓”：一是狠抓安全管理。重新修訂完善了《人武部安全管理規(guī)定》，落實(shí)“每日定時(shí)安全檢查、每周安全隱患大排查、每月安全形勢(shì)”分析制度，對(duì)重要目標(biāo)、重要崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行定期排查和政審，尤其是對(duì)涉密文件、電腦和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備加強(qiáng)管理，簽訂了責(zé)任書，防范了失泄密事故案件的發(fā)生。二是狠抓崗位管理。明確崗位目標(biāo)、要求和職責(zé)，抓好對(duì)值班、值勤崗位24小時(shí)不定期檢查，定期對(duì)重要崗位人員進(jìn)行思想摸排、政治審查；落實(shí)廉潔從政各項(xiàng)制度規(guī)定，對(duì)新進(jìn)人武系統(tǒng)人員進(jìn)行崗前誡勉談話，使崗位管理透明化、規(guī)范化。三是狠抓考評(píng)問(wèn)責(zé)。制定了《人武部工作考評(píng)細(xì)則》，實(shí)行量化打分、考評(píng)問(wèn)責(zé)，明確考評(píng)時(shí)間、對(duì)象、組織，突出德能勤績(jī)，每周總結(jié)，每月評(píng)比，考評(píng)結(jié)果與福利、獎(jiǎng)金、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、晉職晉銜掛鉤，增強(qiáng)了各項(xiàng)制度落實(shí)力度。

三、緊盯癥結(jié)，破解難題，確保正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展近年來(lái)，人武部全面建設(shè)取得較大進(jìn)步，但也存在一些影響正規(guī)化建設(shè)的問(wèn)題和難點(diǎn)。部黨委認(rèn)真研究，制定措施，破解難題，確保了正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

（一）針對(duì)部分人員的主人翁意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，建立健全激

-6-勵(lì)、培養(yǎng)、關(guān)懷機(jī)制。部分人員抱有“收攤子、混日子”和“到了武裝部，不要想進(jìn)步”的思想，對(duì)待工作消極懶散，制約了正規(guī)化建設(shè)的整體落實(shí)。為此，我們從健全激勵(lì)機(jī)制入手，鼓勵(lì)干部職工崗位成才，傾力開展軍地人才培育活動(dòng)，并抓好人才牽引轉(zhuǎn)換，使每名干部職工都有用武之地。同時(shí)，健全進(jìn)出渠道，積極推薦優(yōu)秀干部晉職晉銜，將專武干部的使用納入?yún)^(qū)委干部隊(duì)伍調(diào)整統(tǒng)一規(guī)劃，表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整進(jìn)民兵訓(xùn)練基地和民兵武器倉(cāng)庫(kù)職員隊(duì)伍，激發(fā)了工作激情。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人文關(guān)懷力度，想方設(shè)法解決涉及干部職工切身利益的問(wèn)題，營(yíng)造了健康和諧的氛圍，使人武部正規(guī)化建設(shè)充滿活力和后勁。

（二）針對(duì)部分人員一日生活制度堅(jiān)持不好的問(wèn)題，強(qiáng)化制度養(yǎng)成和獎(jiǎng)懲力度。以加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成為抓手，強(qiáng)化制度養(yǎng)成，嚴(yán)格規(guī)定了干部職工著裝、儀容、舉止、禮節(jié)、早操、點(diǎn)名、交接崗、戰(zhàn)備值班等各項(xiàng)制度要求，從一點(diǎn)一滴培養(yǎng)干部職工良好行為習(xí)慣；加強(qiáng)8小時(shí)外管理監(jiān)督，隨時(shí)保持電話暢通，遇有緊急情況能做到隨時(shí)到位；加大獎(jiǎng)懲力度，遲到、早退、著裝不整等除了扣獎(jiǎng)金外，還要在每月講評(píng)中作出書面檢查，剎住了歪風(fēng)，正規(guī)了秩序。

（三）針對(duì)民兵應(yīng)急隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的問(wèn)題，加強(qiáng)“五員三手”培育。民兵在非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)中的作用發(fā)揮與當(dāng)前隊(duì)伍的訓(xùn)練和人員素質(zhì)存在脫節(jié)現(xiàn)象，專業(yè)性不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不全面，-7-導(dǎo)致訓(xùn)練成效不明顯，作用發(fā)揮不好。為此，我們針對(duì)應(yīng)急處突實(shí)際情況，調(diào)整民兵隊(duì)伍建設(shè)思路，全力培育“五員三手”，即情報(bào)信息員、防次生災(zāi)害員、網(wǎng)絡(luò)管理員、心理輔導(dǎo)員、安全員、神槍手、爆破手、沖鋒舟操作手。對(duì)民兵應(yīng)急連重新整組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)行優(yōu)化組合；以班為單位劃分專業(yè)，在掌握基礎(chǔ)技能的基礎(chǔ)上，各專業(yè)班重點(diǎn)練自身專業(yè)；定期開展專業(yè)培訓(xùn)、比武和各項(xiàng)訓(xùn)練演練，提升了隊(duì)伍的應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力。

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料文檔

超前謀劃真抓實(shí)干

傾力推進(jìn)富平縣中心糧庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)

富平縣糧食局

富平縣地處關(guān)中平原東北部，總面積1242平方公里，耕地110萬(wàn)畝，轄17個(gè)鎮(zhèn)、7個(gè)管區(qū)、總?cè)丝?0多萬(wàn)。全縣糧食種植面積近年來(lái)穩(wěn)定在130萬(wàn)畝左右，年糧食產(chǎn)量保持在45萬(wàn)噸左右，占全市總產(chǎn)量的1/5，居全省前列，是全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、食品安全示范縣和全省產(chǎn)糧大縣?，F(xiàn)有國(guó)有及國(guó)有控股糧油企業(yè)4戶，糧食加工、轉(zhuǎn)化企業(yè)14戶，年糧食加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)到60萬(wàn)噸，非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)實(shí)體多達(dá)90余戶，糧食流通異?；钴S，全縣各經(jīng)營(yíng)主體年經(jīng)營(yíng)糧食達(dá)150萬(wàn)噸。

2011年，我們緊抓《陜西省糧油倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)規(guī)劃（2010—2020）》啟動(dòng)實(shí)施的難得歷史機(jī)遇，結(jié)合我縣倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施實(shí)際，放大現(xiàn)有資源資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，著眼壯大行業(yè)發(fā)展實(shí)力，創(chuàng)新思路，超前謀劃，積極爭(zhēng)取，狠抓落實(shí)，傾力推進(jìn)富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目的實(shí)施。截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成了項(xiàng)目選址、勘界放線、地形地貌測(cè)繪、地質(zhì)勘察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能減排審核、可研評(píng)審、初設(shè)評(píng)審、土地征用等工作。

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目籌備籌建的具體做法匯報(bào)如下：

一、搶抓機(jī)遇，超前謀劃，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目落戶，1富平縣中心糧庫(kù)隸屬縣糧食局國(guó)有獨(dú)資公司—富平縣合興糧業(yè)有限公司管理。公司總倉(cāng)容12.5萬(wàn)噸，但由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，趨于危房，且分散于全縣13個(gè)庫(kù)點(diǎn)，加之城關(guān)糧庫(kù)地處縣城中心位置，倉(cāng)容為7.5萬(wàn)噸的倉(cāng)房均為50-60年代建設(shè)的“蘇式”倉(cāng)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。面對(duì)經(jīng)營(yíng)無(wú)銀行貸款、儲(chǔ)糧無(wú)安全保障、建設(shè)無(wú)資金來(lái)源的“三無(wú)”窘境。我們積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，尋求合作發(fā)展，盤活了資產(chǎn)，搞活了經(jīng)營(yíng)，取得了成效。但倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施陳舊瀕危的現(xiàn)狀無(wú)力改變，就在我們左右為難，缺乏壯大發(fā)展的關(guān)口，《陜西省糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2010-2020年）》啟動(dòng)實(shí)施，無(wú)疑為我們注入了一劑強(qiáng)心劑。面對(duì)良好發(fā)展機(jī)遇，我們積極向省市糧食局、發(fā)改委及縣委、縣政府匯報(bào)，提出了利用位于縣城中心位置、具有較大開發(fā)價(jià)值的原城關(guān)糧庫(kù)進(jìn)行資產(chǎn)置換的辦法贏取資金，建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)、超一流的中心糧庫(kù)的設(shè)想，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持。2011年6月，省委書記趙樂(lè)際來(lái)富調(diào)研糧食收購(gòu)工作時(shí)，在聽取省局和縣政府有關(guān)我縣糧食工作及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)匯報(bào)后，明確指示“要改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，搞好糧食儲(chǔ)備，發(fā)揮糧站作用，保證糧食供應(yīng)，把糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)作確保糧食安全、社會(huì)穩(wěn)定的大事做好，省、市、縣各級(jí)要給予大力支持”。隨后，省市發(fā)改委、糧食局遵照趙書記指示精神，決定建設(shè)富平縣中心糧庫(kù)，縣政府及時(shí)召開專題會(huì)議，將建設(shè)富平縣中心糧庫(kù)工作擺上議事日程，并決定由富平縣合興糧業(yè)有限公司負(fù)責(zé)籌備籌建。

二、創(chuàng)新理念，真抓實(shí)干，傾力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展

建設(shè)中心糧庫(kù)是糧食流通體制改革后，我縣糧食事業(yè)科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇。為了把握好這一發(fā)展機(jī)遇，我們將著眼點(diǎn)放在了如何促進(jìn)縣域糧食持續(xù)增產(chǎn)、農(nóng)民不斷增收；如何改善全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)條件，增強(qiáng)糧食儲(chǔ)存能力；如何促進(jìn)縣域內(nèi)外糧食合理流通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷區(qū)對(duì)接；如何建設(shè)坐落渭北，面向全省乃至西北的繼西安之后的又一個(gè)糧油交易樞紐中心等等這些問(wèn)題。帶著這些問(wèn)題，我們開門納諫，科學(xué)論證，首先在全系統(tǒng)開展了“項(xiàng)目如何定位，事業(yè)如何發(fā)展”大討論活動(dòng)。其次赴市進(jìn)省，虛心向相關(guān)專家學(xué)者請(qǐng)教。三是積極向省市縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取指導(dǎo)意見。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，反復(fù)論證，確定了“立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的項(xiàng)目定位原則和“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，拿出了富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目的初步規(guī)劃意見。隨即我們委托國(guó)家糧食儲(chǔ)備局鄭州科學(xué)研究設(shè)計(jì)院編制《富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，設(shè)計(jì)在富平縣王寮鎮(zhèn)雙楊村省道106南側(cè)投資1.51億萬(wàn)元，分兩期建設(shè)占地103.3畝、倉(cāng)容6萬(wàn)噸（其中儲(chǔ)備糧倉(cāng)3.7萬(wàn)噸、物流周轉(zhuǎn)倉(cāng)2.3萬(wàn)噸）、建筑面積3.2萬(wàn)平米（其中拱板平方倉(cāng)10棟，建筑面積1.44萬(wàn)平米、綜合辦公樓2060平米、綜合貿(mào)易樓3600平米、培訓(xùn)服務(wù)樓7000平米、其余配套建筑4940平米），集糧油收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、物流配送為一體的現(xiàn)代化新型糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。

為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，以期盡早投入運(yùn)營(yíng)，我們一是成立

了富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人，下設(shè)專門工作機(jī)構(gòu)，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了組織保障。二是提請(qǐng)縣政府召集經(jīng)發(fā)、住建、環(huán)保、國(guó)土等相關(guān)部門及有關(guān)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議。在協(xié)調(diào)會(huì)議上，縣政府明確要求各相關(guān)部門、鎮(zhèn)要打破條條框框，大力支持項(xiàng)目建設(shè)，盡可能提供一切方便條件，很快住建部門通過(guò)了項(xiàng)目選址審核，國(guó)土部門通過(guò)了項(xiàng)目用地預(yù)審，環(huán)保部門通過(guò)了環(huán)境保護(hù)預(yù)審，王寮鎮(zhèn)人民政府制定了項(xiàng)目用地征用辦法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并積極實(shí)施，截至目前，征用土地工作已經(jīng)結(jié)束，為項(xiàng)目的順利實(shí)施調(diào)動(dòng)了一切積極因素。三是多措并舉，多渠道籌措項(xiàng)目所需資金。由于該項(xiàng)目所需資金除申請(qǐng)國(guó)家和省市扶持補(bǔ)助資金外，大部分資金采取把原城關(guān)糧庫(kù)現(xiàn)有土地及地面附著物出售的辦法來(lái)解決，項(xiàng)目啟動(dòng)資金無(wú)從著手，我們就向縣政府請(qǐng)示，得到了縣政府的大力支持，從縣財(cái)政預(yù)借啟動(dòng)資金700萬(wàn)元，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打破了制約瓶頸。四是積極全面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，得到了大力支持。省局王成文局長(zhǎng)、市糧食局李建民局長(zhǎng)等省市局領(lǐng)導(dǎo)多次過(guò)問(wèn)，并提出了許多建設(shè)性意見；省發(fā)改委朱昱處長(zhǎng)、省糧食局閆國(guó)強(qiáng)處長(zhǎng)、市發(fā)改委、糧食局等處（科）室領(lǐng)導(dǎo)和縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)、親臨一線指導(dǎo)項(xiàng)目選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問(wèn)題，奠定了項(xiàng)目前期工作順利進(jìn)行的強(qiáng)大基礎(chǔ)。五是項(xiàng)目工作人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及下一步工作需要，主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門，自覺(jué)

開展工作，而且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，打破常規(guī)工作時(shí)限，加班加點(diǎn)，晝夜兼程，確保了項(xiàng)目前期工作順利推進(jìn)。

三、健全制度，落實(shí)責(zé)任，聚力抓好項(xiàng)目管理

目前，富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目前期工作基本結(jié)束，開工建設(shè)在即，為了確保將糧庫(kù)建成一流水準(zhǔn)設(shè)施、一流精品工程、一流安全項(xiàng)目，我們將從以下幾方面扎實(shí)做好工作。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理。正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度

三者的關(guān)系，堅(jiān)決做到進(jìn)度服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于安全，尤其要對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防各類施工安全事故的發(fā)生。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制度等制度。要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開展經(jīng)常性自查和排查，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)防死守，確保工程質(zhì)量。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)

目資金開設(shè)建設(shè)資金專戶，實(shí)行專人管理、單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算、專項(xiàng)使用，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，無(wú)擠占、挪用等現(xiàn)象出現(xiàn)。

四是嚴(yán)格項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制。對(duì)項(xiàng)目的土建施工、設(shè)備采購(gòu)、工程監(jiān)理等將嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照“公開、公正、公平”的原則進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位。絕不以任何名義、任何形式干預(yù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，不以任何方式推薦設(shè)計(jì)、施工和建立隊(duì)伍，推薦設(shè)備

和材料廠家，不收取禮金和禮品。

五是認(rèn)真做好檔案記載。從項(xiàng)目建設(shè)一開始，就指定專人，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)檔案、資料、照片等收集和整理工作，以備日后查找、使用和存檔，也為項(xiàng)目驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。

雖然我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)工作中取得了一定成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還有不小的差距，我們決心以貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟縣市的經(jīng)驗(yàn)和做法，繼續(xù)解放思想，更新觀念，增添措施，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有新突破、上新水平，糧食工作有新進(jìn)步、上新臺(tái)階。

謝謝大家!

第四篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

滿懷激情抓項(xiàng)目夯實(shí)崛起硬支撐

項(xiàng)目是一個(gè)地方發(fā)展的活力之本，抓住了項(xiàng)目就抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。今年以來(lái)，市扭住項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，在全市掀起“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”熱潮。1-4月，全市施工項(xiàng)目 個(gè)，億元以上項(xiàng)目已開工建設(shè)個(gè)，其中新開工 個(gè)，占計(jì)劃目標(biāo)的。

一、打會(huì)戰(zhàn)、設(shè)擂臺(tái)，項(xiàng)目激情大煥發(fā)。一是鼓氣勢(shì)，聚精凝神。頂住經(jīng)濟(jì)增速放緩的壓力，必須要有一股臨危不懼的精氣神。項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)攝全局，是砥礪意志、提振精神的訓(xùn)練場(chǎng)，唯有以實(shí)干家的氣魄才能突破工作中的障礙，營(yíng)造出強(qiáng)大的發(fā)展氣場(chǎng)。各地、各部門深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，采取一系列趕超進(jìn)位的競(jìng)賽活動(dòng)提振精神，昂揚(yáng)斗志，努力以精神區(qū)位贏得發(fā)展高位。二是講形勢(shì)，內(nèi)化動(dòng)力。當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)存在著不少困難和挑戰(zhàn)，但全市經(jīng)濟(jì)總體實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)開局，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高，民生保障持續(xù)改善。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，全省推進(jìn)一元多層次戰(zhàn)略體系沒(méi)有變，“中國(guó) 谷”建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展快車道，屈家?guī)X核心區(qū)、“荊

1三角”和楊竹流域三大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)成為了 新的增長(zhǎng)點(diǎn)。人民群眾思發(fā)展、奔小康的愿望強(qiáng)烈，各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃，全市千方百計(jì)抓項(xiàng)目，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)的動(dòng)力強(qiáng)勁。三是乘大勢(shì)，競(jìng)上爭(zhēng)先。大力開展“跑省進(jìn)京”，加強(qiáng)匯報(bào)銜接工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。及時(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，啟動(dòng)了“縣市和園區(qū)結(jié)對(duì)發(fā)展擂臺(tái)賽和挑戰(zhàn)賽”，實(shí)行“一對(duì)一”挑戰(zhàn)賽、月冠軍擂臺(tái)賽，決出大會(huì)戰(zhàn)總冠軍，相關(guān)縣市區(qū)和園區(qū)一把手“兩搶兩比”（搶時(shí)間、搶進(jìn)度，比成效、比發(fā)展），形成了項(xiàng)目建設(shè)負(fù)勢(shì)競(jìng)上、搶前爭(zhēng)先的良好態(tài)勢(shì)。按照要求，到9月底省、市重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目開工率達(dá)到 以上，全市新簽約億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新開工建設(shè)億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新建成投產(chǎn)億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新儲(chǔ)備億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上。

二、上領(lǐng)導(dǎo)、下基層，責(zé)任鏈條再鎖緊。一是縱橫延伸，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任全覆蓋。縱深推動(dòng)包聯(lián)項(xiàng)目“30個(gè)上領(lǐng)導(dǎo)、300個(gè)下基層”，將30多個(gè) 億元以上項(xiàng)目包聯(lián)到市領(lǐng)導(dǎo)，多個(gè)億元項(xiàng)目包聯(lián)到縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。橫向拉動(dòng)市直部門包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目，動(dòng)員 個(gè)市直部門參與項(xiàng)目建設(shè)，建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制，每月對(duì)服務(wù)項(xiàng)目情況進(jìn)行公示。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“五有”要求，確保每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任人、有專班、有倒排工期表、有現(xiàn)場(chǎng)展示牌，實(shí)施專班、專人、?？睢叭龑！?全

托式服務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全市形成了上下同欲、合力共為的聯(lián)動(dòng)格局。二是多措并舉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目督查無(wú)縫隙。推行重大項(xiàng)目督查工作機(jī)制，成立專門機(jī)構(gòu)，組建督查專班，采取專班分片督查、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)督查、領(lǐng)導(dǎo)約談督查等方式，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。完善“一看二評(píng)三講”工作機(jī)制，每月組織開展一次項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，看各地的項(xiàng)目開工、進(jìn)展情況，由觀摩人員進(jìn)行評(píng)分，市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。落實(shí)媒體通報(bào)制，在新聞媒體上開辟項(xiàng)目建設(shè)專欄，定期通報(bào)各地投資及項(xiàng)目建設(shè)情況，實(shí)行排名情況公示制度，借助公眾力量監(jiān)督各地項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)落實(shí)。三是懲獎(jiǎng)斗硬，實(shí)行考核結(jié)果問(wèn)責(zé)制。把考核結(jié)果的運(yùn)用環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓，抓緊制定《 市 年項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”考核辦法》，除嚴(yán)格、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，發(fā)改、組織等部門相互配合，深入研究了考核結(jié)果的運(yùn)用方法，以考核結(jié)果作為部門目標(biāo)考核、干部綜合考評(píng)和干部選拔任用的重要依據(jù)，嚴(yán)肅對(duì)待項(xiàng)目建設(shè)中的不作為和推諉扯皮問(wèn)題，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，激發(fā)了踐履工作職責(zé)、改進(jìn)工作質(zhì)量的熱情。

三、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，項(xiàng)目服務(wù)新提升。一是把優(yōu)化審批服務(wù)環(huán)境作為切入點(diǎn)，下功夫提升行政效能。繼續(xù)深化審批制度改革，優(yōu)化行政審批流程，實(shí)施并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批，大力推動(dòng)全市行政審批零收費(fèi)。建立完善的政務(wù)服務(wù)體系，健全服務(wù)承諾、即時(shí)評(píng)價(jià)等制度，解決好服務(wù)態(tài)度生硬、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)等問(wèn)題，以超常舉措對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、招商引資企業(yè)特事特辦、急事快辦。積極推行目標(biāo)積分考核，按百分制對(duì)照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核打分，嚴(yán)格執(zhí)行“四最四零”，爭(zhēng)當(dāng)審批效率最高的城市。截至4月底，全市行政審批事項(xiàng)承諾件提前辦結(jié)率達(dá)到 以上，辦理并聯(lián)審批事項(xiàng) 件，平均縮短審批時(shí)間 左右。二是把促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為突破點(diǎn)，動(dòng)真格解決實(shí)際問(wèn)題。扎實(shí)開展“效能風(fēng)暴”專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，彰顯鮮明的時(shí)代導(dǎo)向。通過(guò)“百家企業(yè)評(píng)部門”、“服務(wù)對(duì)象評(píng)科長(zhǎng)”、“辦事群眾評(píng)窗口”等活動(dòng)，倒逼黨員干部進(jìn)一步提升能力本領(lǐng)。加強(qiáng)工作平臺(tái)建設(shè)，建立電子監(jiān)察平臺(tái)、“市民問(wèn)政”平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)輿情處理平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)各地各部門提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面的情況，進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，破除制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“中阻?！?。三是把破解項(xiàng)目建設(shè)困局作為著力點(diǎn)，花力氣開展專項(xiàng)整治。著力解決招商引資過(guò)程中成效不明顯、優(yōu)惠政策不落實(shí)、承諾條件不兌現(xiàn)等問(wèn)題，實(shí)行“二分之一工作法”，強(qiáng)化后續(xù)跟蹤服務(wù)和簽約項(xiàng)目督辦，推進(jìn)儲(chǔ)備項(xiàng)目落地、資金到位。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中搞形式主義、假開工、開工后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展等問(wèn)題，由市政府、市發(fā)改委等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦落實(shí)，堅(jiān)持全市重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)

重大項(xiàng)目開工常態(tài)化，開展重大項(xiàng)目集中開工，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)序快建設(shè)、早投產(chǎn)。3月和4月在全市范圍舉行了兩次重大項(xiàng)目集中開工周活動(dòng)，共有 個(gè)重大項(xiàng)目集中開工，總投資 億元。

第五篇：社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法交流

拓展社區(qū)建設(shè)新內(nèi)涵探索社區(qū)服務(wù)新路子

近幾年來(lái)，**市**區(qū)在推進(jìn)社區(qū)建設(shè)中，堅(jiān)持探索與實(shí)踐同行，精品與特色同建，按城市社區(qū)、場(chǎng)鎮(zhèn)社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)梯次漸進(jìn)強(qiáng)力推進(jìn)，逐步推演“家庭和諧—鄰里和諧—樓院和諧—小區(qū)和諧—社區(qū)和諧”五和諧的“構(gòu)建模式”，讓社區(qū)建設(shè)為創(chuàng)新社會(huì)管理助力，走出了一條和諧社區(qū)建設(shè)新路子，為實(shí)施市委“兩化

互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”戰(zhàn)略起到了積極的引領(lǐng)、示范、促進(jìn)和推動(dòng)作用。該區(qū)先后獲得了“全國(guó)社會(huì)建設(shè)示范城區(qū)”、“全國(guó)村務(wù)公開民主管理示范單位”等多項(xiàng)殊榮，在第**次全省民政會(huì)議上，區(qū)民政局被表彰為全省“民政系統(tǒng)先進(jìn)集體”。其主要做法是：

一、科學(xué)設(shè)置，推行社區(qū)基層組織新構(gòu)架

（一）優(yōu)化規(guī)模布局，方便社區(qū)為民服務(wù)。針對(duì)社區(qū)居民分布不均、機(jī)構(gòu)設(shè)置分散、社區(qū)資源難以整合的弊端，該區(qū)科學(xué)地將全區(qū)的居委會(huì)及居民小組進(jìn)行調(diào)整、合并，城鎮(zhèn)社區(qū)一般按照3000戶左右規(guī)模設(shè)置，農(nóng)村社區(qū)一般按照“中心村聚集型、相鄰村聯(lián)合型”等不同模式，以巴山新居100戶以上集中聚居區(qū)為中心設(shè)置，并輻射周邊。截止2012年底，全區(qū)建成新型城鎮(zhèn)社區(qū)93個(gè)，新型農(nóng)村社區(qū)34個(gè)。

（二）優(yōu)化黨組織設(shè)置，為社區(qū)建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。巴州區(qū)始終堅(jiān)持從優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置入手，拓展社區(qū)黨組織功能。一是建立起社區(qū)職業(yè)化黨組織書記隊(duì)伍，在城鎮(zhèn)推行“社區(qū)大黨委制”，選聘“兼職黨委委員”，增加農(nóng)村社區(qū)干部職數(shù)；二是建立起以地緣關(guān)系為基礎(chǔ)、社區(qū)黨委為核心、駐區(qū)單位黨組織共同參與的黨建工作共建機(jī)制，構(gòu)建起“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的大黨建工作格局；三是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)流動(dòng)黨員的管理，推行組織關(guān)系不在現(xiàn)居住地的在職黨員、退休黨員、人戶分離黨員等向現(xiàn)住地黨組織報(bào)到、在社區(qū)內(nèi)過(guò)組織生活等制度；四是要求社區(qū)轄內(nèi)單位設(shè)立黨員服務(wù)窗口、黨員示范崗、黨員服務(wù)區(qū)等，更好的發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，為社區(qū)建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)建設(shè)的管理。在社區(qū)管理運(yùn)行中，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理機(jī)制。一是完善建立社區(qū)組織、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安六個(gè)工作組，為社區(qū)施行縱向管理、橫向服務(wù)、全面發(fā)展提供有力保證，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)；二是將社區(qū)建設(shè)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃，納入各相關(guān)區(qū)級(jí)部門工作整體部署，納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合目標(biāo)考核，一并規(guī)劃，一并部署，一并落實(shí)，一并考核。三是采取居民直選的辦法，選好居民代表、小區(qū)單元組長(zhǎng)、樓院長(zhǎng)、社區(qū)民主監(jiān)督委員會(huì)成員等，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，使其履職盡責(zé)；四是組織居民代表進(jìn)行討論，修改完善自治章程，約束規(guī)范社區(qū)居民的行為；五是進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)行部門工作進(jìn)社區(qū)，部門工作從以前的“四進(jìn)社區(qū)”發(fā)展到“十進(jìn)社區(qū)”，大幅度地進(jìn)行職能延伸、服務(wù)下沉。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，搭建社區(qū)為民服務(wù)新平臺(tái)

一是為社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的政策支撐。制定多個(gè)規(guī)范性文件，將人、財(cái)、物下沉到社區(qū)、有效地保證社區(qū)“有人做事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事”，為城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展提供有力的政策支撐。

二是為社區(qū)建設(shè)提供完備的功能支撐。嚴(yán)格按照省市提出的標(biāo)準(zhǔn)完善社區(qū)設(shè)施建設(shè)：每個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建成不低于200平方米的辦公、服務(wù)綜合用房和不低于1000平方米的室外活動(dòng)場(chǎng)地，設(shè)置 “五室兩站兩欄一廳一校一場(chǎng)所”（社區(qū)“兩委”辦公室、綜治警務(wù)協(xié)調(diào)室、多功能活動(dòng)室、圖書室、資料檔案室、居家養(yǎng)老服務(wù)站、計(jì)生衛(wèi)生服務(wù)站、宣傳欄、公示欄、社區(qū)一站式服務(wù)大廳、市民學(xué)校、文化活動(dòng)場(chǎng)所）。功能定位是：一是社會(huì)事務(wù)管理和民生保障救助功能；二是醫(yī)療衛(wèi)生防疫和計(jì)生功能；三是科技、就業(yè)培訓(xùn)功能；四是商業(yè)服務(wù)功能；五是宣傳文化功能；六是環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安保障功能。

三是為社區(qū)建設(shè)提供有力的資金支撐。一是加大公共財(cái)政投入力度，把社區(qū)建設(shè)事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，根據(jù)社區(qū)人口多少、工作量大小等因素對(duì)社區(qū)進(jìn)行分類，合理確定社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)社區(qū)每年辦公費(fèi)不低于3萬(wàn)元。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力情況逐步增加投入，特別是對(duì)集體經(jīng)濟(jì)薄弱社區(qū)和建設(shè)任務(wù)相對(duì)較重、難度較大的社區(qū)，通過(guò)政府財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜；二是利用特殊黨費(fèi)援建之機(jī)，向上級(jí)爭(zhēng)取資金1.03億元，建設(shè)成240個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所、20個(gè)社區(qū)陣地、144個(gè)遠(yuǎn)程教育站；三是抓住巴山新居建設(shè)項(xiàng)目的契機(jī)，協(xié)助區(qū)級(jí)各部門，把新型社區(qū)融入巴山新居公益事業(yè)中，為全區(qū)社區(qū)建設(shè)助力；四是鼓勵(lì)有實(shí)力的老板善捐或來(lái)我區(qū)投資、打造社區(qū)，投資開辦二、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、開辦社會(huì)化養(yǎng)老院等，為社區(qū)發(fā)展提供更大的空間；五是建立完善“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)群眾主動(dòng)建設(shè)美好家園的熱情，提高政府有限資金的使用效益。

四是為社區(qū)建設(shè)提供有力的人才支撐。按照城市社區(qū)7至9人、農(nóng)村社區(qū)5至7人配齊配強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子成員，選齊配好居

（村）民小組長(zhǎng)、樓院長(zhǎng)并落實(shí)考核措施。按照職業(yè)化、專業(yè)化要求多渠道選人用人，通過(guò)公開招聘、民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取等方式選聘一批政治素質(zhì)好，文化程度高，事業(yè)心強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才到社區(qū)工作，逐步實(shí)現(xiàn)“一社區(qū)一名大學(xué)生、一社區(qū)一名專業(yè)社會(huì)工作人員”，加強(qiáng)社區(qū)為民服務(wù)的工作力量，增強(qiáng)政府為民服務(wù)的活力。

三、優(yōu)

化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)統(tǒng)籌管理新模式

一是強(qiáng)化社區(qū)公共服務(wù)。實(shí)行準(zhǔn)入制，將黨建、文化、社保、法律、警務(wù)、衛(wèi)生、計(jì)生、體育、科技、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門工作延伸到社區(qū)，并對(duì)部門管理的內(nèi)容和社區(qū)協(xié)助管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將公共服務(wù)覆蓋到社區(qū)，同時(shí)規(guī)定職能進(jìn)社區(qū)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)。

二是創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)服務(wù)。該區(qū)逐步探索社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)的新路子，培育一批專業(yè)化、職業(yè)化的社工組織。一是搭建“第三方平臺(tái)”，承接政府公共服務(wù)職能，對(duì)城鎮(zhèn)流動(dòng)人口、農(nóng)村留守兒童和老人、困難群體和受災(zāi)群體等特殊人群實(shí)行高效率、專業(yè)化社會(huì)服務(wù)；二是鼓勵(lì)和支持發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，培育新型社區(qū)服務(wù)業(yè)和服務(wù)品牌，如購(gòu)物、餐飲、維修、美容美發(fā)、洗衣、家政、物流和再生資源回收等；三是鼓勵(lì)郵政、金融、通信、供銷、燃?xì)狻⒆詠?lái)水、電力等公共事業(yè)服務(wù)單位在社區(qū)設(shè)點(diǎn)服務(wù)，滿足居民多樣化生活需求。

三是提升社區(qū)安全防控服務(wù)。各社區(qū)均設(shè)立警務(wù)室，建起社區(qū)調(diào)委會(huì)、治保會(huì)和流動(dòng)人口管理辦公室，組建專兼職結(jié)合的巡邏隊(duì)，深入開展院戶聯(lián)防；在各小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理（要求新小區(qū)必須實(shí)行、舊小區(qū)逐步實(shí)行），設(shè)立保安、保潔，確保社區(qū)居民過(guò)上文明祥和的生活；建立起樓院長(zhǎng)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象、刑釋解教人員、吸毒人員等特定對(duì)象的管控，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民共享和諧成果。

四是加強(qiáng)社區(qū)文化服務(wù)。從豐富社區(qū)群眾精神文化生活，提高群眾思想道德素質(zhì)和全民身體素質(zhì)出發(fā)，普遍建立了市民學(xué)校、圖書室、健身會(huì)所，并利用社區(qū)廣場(chǎng)、綠地、小區(qū)和駐社區(qū)單位資源廣泛開展了各種社區(qū)文化體體育、娛樂(lè)活動(dòng)。一是開展“生活奔小康、身體要健康”為主題的健康體育活動(dòng)，組織了萬(wàn)人長(zhǎng)跑賽，成立了籃球、網(wǎng)球、羽毛球俱樂(lè)部；二是開展突出民風(fēng)民俗、倡導(dǎo)孝道文化的“十佳孝子”表彰活動(dòng)；三是開展川劇座唱、健身操、健身舞、腰鼓等各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)；每天早晚，南壩廣場(chǎng)、巴人廣場(chǎng)、南龕公園、王望山等地隨處可見健身的居民；四是開展廉政文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，融洽了鄰里關(guān)系、人際關(guān)系，增強(qiáng)了親和力、感染力，形成了知榮辱、講正氣、促和諧的社會(huì)風(fēng)尚。