第一篇：社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法交流

拓展社區(qū)建設(shè)新內(nèi)涵探索社區(qū)服務(wù)新路子

近幾年來，**市**區(qū)在推進(jìn)社區(qū)建設(shè)中，堅(jiān)持探索與實(shí)踐同行，精品與特色同建，按城市社區(qū)、場(chǎng)鎮(zhèn)社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)梯次漸進(jìn)強(qiáng)力推進(jìn)，逐步推演“家庭和諧—鄰里和諧—樓院和諧—小區(qū)和諧—社區(qū)和諧”五和諧的“構(gòu)建模式”，讓社區(qū)建設(shè)為創(chuàng)新社會(huì)管理助力，走出了一條和諧社區(qū)建設(shè)新路子，為實(shí)施市委“兩化

互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”戰(zhàn)略起到了積極的引領(lǐng)、示范、促進(jìn)和推動(dòng)作用。該區(qū)先后獲得了“全國社會(huì)建設(shè)示范城區(qū)”、“全國村務(wù)公開民主管理示范單位”等多項(xiàng)殊榮，在第**次全省民政會(huì)議上，區(qū)民政局被表彰為全省“民政系統(tǒng)先進(jìn)集體”。其主要做法是：

一、科學(xué)設(shè)置，推行社區(qū)基層組織新構(gòu)架

（一）優(yōu)化規(guī)模布局，方便社區(qū)為民服務(wù)。針對(duì)社區(qū)居民分布不均、機(jī)構(gòu)設(shè)置分散、社區(qū)資源難以整合的弊端，該區(qū)科學(xué)地將全區(qū)的居委會(huì)及居民小組進(jìn)行調(diào)整、合并，城鎮(zhèn)社區(qū)一般按照3000戶左右規(guī)模設(shè)置，農(nóng)村社區(qū)一般按照“中心村聚集型、相鄰村聯(lián)合型”等不同模式，以巴山新居100戶以上集中聚居區(qū)為中心設(shè)置，并輻射周邊。截止2012年底，全區(qū)建成新型城鎮(zhèn)社區(qū)93個(gè)，新型農(nóng)村社區(qū)34個(gè)。

（二）優(yōu)化黨組織設(shè)置，為社區(qū)建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。巴州區(qū)始終堅(jiān)持從優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置入手，拓展社區(qū)黨組織功能。一是建立起社區(qū)職業(yè)化黨組織書記隊(duì)伍，在城鎮(zhèn)推行“社區(qū)大黨委制”，選聘“兼職黨委委員”，增加農(nóng)村社區(qū)干部職數(shù)；二是建立起以地緣關(guān)系為基礎(chǔ)、社區(qū)黨委為核心、駐區(qū)單位黨組織共同參與的黨建工作共建機(jī)制，構(gòu)建起“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的大黨建工作格局；三是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)流動(dòng)黨員的管理，推行組織關(guān)系不在現(xiàn)居住地的在職黨員、退休黨員、人戶分離黨員等向現(xiàn)住地黨組織報(bào)到、在社區(qū)內(nèi)過組織生活等制度；四是要求社區(qū)轄內(nèi)單位設(shè)立黨員服務(wù)窗口、黨員示范崗、黨員服務(wù)區(qū)等，更好的發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，為社區(qū)建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)建設(shè)的管理。在社區(qū)管理運(yùn)行中，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理機(jī)制。一是完善建立社區(qū)組織、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安六個(gè)工作組，為社區(qū)施行縱向管理、橫向服務(wù)、全面發(fā)展提供有力保證，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)；二是將社區(qū)建設(shè)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃，納入各相關(guān)區(qū)級(jí)部門工作整體部署，納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合目標(biāo)考核，一并規(guī)劃，一并部署，一并落實(shí)，一并考核。三是采取居民直選的辦法，選好居民代表、小區(qū)單元組長、樓院長、社區(qū)民主監(jiān)督委員會(huì)成員等，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，使其履職盡責(zé)；四是組織居民代表進(jìn)行討論，修改完善自治章程，約束規(guī)范社區(qū)居民的行為；五是進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)行部門工作進(jìn)社區(qū)，部門工作從以前的“四進(jìn)社區(qū)”發(fā)展到“十進(jìn)社區(qū)”，大幅度地進(jìn)行職能延伸、服務(wù)下沉。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，搭建社區(qū)為民服務(wù)新平臺(tái)

一是為社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的政策支撐。制定多個(gè)規(guī)范性文件，將人、財(cái)、物下沉到社區(qū)、有效地保證社區(qū)“有人做事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事”，為城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展提供有力的政策支撐。

二是為社區(qū)建設(shè)提供完備的功能支撐。嚴(yán)格按照省市提出的標(biāo)準(zhǔn)完善社區(qū)設(shè)施建設(shè)：每個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建成不低于200平方米的辦公、服務(wù)綜合用房和不低于1000平方米的室外活動(dòng)場(chǎng)地，設(shè)置 “五室兩站兩欄一廳一校一場(chǎng)所”（社區(qū)“兩委”辦公室、綜治警務(wù)協(xié)調(diào)室、多功能活動(dòng)室、圖書室、資料檔案室、居家養(yǎng)老服務(wù)站、計(jì)生衛(wèi)生服務(wù)站、宣傳欄、公示欄、社區(qū)一站式服務(wù)大廳、市民學(xué)校、文化活動(dòng)場(chǎng)所）。功能定位是：一是社會(huì)事務(wù)管理和民生保障救助功能；二是醫(yī)療衛(wèi)生防疫和計(jì)生功能；三是科技、就業(yè)培訓(xùn)功能；四是商業(yè)服務(wù)功能；五是宣傳文化功能；六是環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安保障功能。

三是為社區(qū)建設(shè)提供有力的資金支撐。一是加大公共財(cái)政投入力度，把社區(qū)建設(shè)事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，根據(jù)社區(qū)人口多少、工作量大小等因素對(duì)社區(qū)進(jìn)行分類，合理確定社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)社區(qū)每年辦公費(fèi)不低于3萬元。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力情況逐步增加投入，特別是對(duì)集體經(jīng)濟(jì)薄弱社區(qū)和建設(shè)任務(wù)相對(duì)較重、難度較大的社區(qū)，通過政府財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜；二是利用特殊黨費(fèi)援建之機(jī)，向上級(jí)爭取資金1.03億元，建設(shè)成240個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所、20個(gè)社區(qū)陣地、144個(gè)遠(yuǎn)程教育站；三是抓住巴山新居建設(shè)項(xiàng)目的契機(jī)，協(xié)助區(qū)級(jí)各部門，把新型社區(qū)融入巴山新居公益事業(yè)中，為全區(qū)社區(qū)建設(shè)助力；四是鼓勵(lì)有實(shí)力的老板善捐或來我區(qū)投資、打造社區(qū)，投資開辦二、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、開辦社會(huì)化養(yǎng)老院等，為社區(qū)發(fā)展提供更大的空間；五是建立完善“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)群眾主動(dòng)建設(shè)美好家園的熱情，提高政府有限資金的使用效益。

四是為社區(qū)建設(shè)提供有力的人才支撐。按照城市社區(qū)7至9人、農(nóng)村社區(qū)5至7人配齊配強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子成員，選齊配好居

（村）民小組長、樓院長并落實(shí)考核措施。按照職業(yè)化、專業(yè)化要求多渠道選人用人，通過公開招聘、民主選舉、競(jìng)爭上崗、擇優(yōu)錄取等方式選聘一批政治素質(zhì)好，文化程度高，事業(yè)心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才到社區(qū)工作，逐步實(shí)現(xiàn)“一社區(qū)一名大學(xué)生、一社區(qū)一名專業(yè)社會(huì)工作人員”，加強(qiáng)社區(qū)為民服務(wù)的工作力量，增強(qiáng)政府為民服務(wù)的活力。

三、優(yōu)

化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)統(tǒng)籌管理新模式

一是強(qiáng)化社區(qū)公共服務(wù)。實(shí)行準(zhǔn)入制，將黨建、文化、社保、法律、警務(wù)、衛(wèi)生、計(jì)生、體育、科技、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門工作延伸到社區(qū)，并對(duì)部門管理的內(nèi)容和社區(qū)協(xié)助管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將公共服務(wù)覆蓋到社區(qū)，同時(shí)規(guī)定職能進(jìn)社區(qū)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)。

二是創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)服務(wù)。該區(qū)逐步探索社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)的新路子，培育一批專業(yè)化、職業(yè)化的社工組織。一是搭建“第三方平臺(tái)”，承接政府公共服務(wù)職能，對(duì)城鎮(zhèn)流動(dòng)人口、農(nóng)村留守兒童和老人、困難群體和受災(zāi)群體等特殊人群實(shí)行高效率、專業(yè)化社會(huì)服務(wù)；二是鼓勵(lì)和支持發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，培育新型社區(qū)服務(wù)業(yè)和服務(wù)品牌，如購物、餐飲、維修、美容美發(fā)、洗衣、家政、物流和再生資源回收等；三是鼓勵(lì)郵政、金融、通信、供銷、燃?xì)?、自來水、電力等公共事業(yè)服務(wù)單位在社區(qū)設(shè)點(diǎn)服務(wù)，滿足居民多樣化生活需求。

三是提升社區(qū)安全防控服務(wù)。各社區(qū)均設(shè)立警務(wù)室，建起社區(qū)調(diào)委會(huì)、治保會(huì)和流動(dòng)人口管理辦公室，組建專兼職結(jié)合的巡邏隊(duì)，深入開展院戶聯(lián)防；在各小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理（要求新小區(qū)必須實(shí)行、舊小區(qū)逐步實(shí)行），設(shè)立保安、保潔，確保社區(qū)居民過上文明祥和的生活；建立起樓院長責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象、刑釋解教人員、吸毒人員等特定對(duì)象的管控，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民共享和諧成果。

四是加強(qiáng)社區(qū)文化服務(wù)。從豐富社區(qū)群眾精神文化生活，提高群眾思想道德素質(zhì)和全民身體素質(zhì)出發(fā)，普遍建立了市民學(xué)校、圖書室、健身會(huì)所，并利用社區(qū)廣場(chǎng)、綠地、小區(qū)和駐社區(qū)單位資源廣泛開展了各種社區(qū)文化體體育、娛樂活動(dòng)。一是開展“生活奔小康、身體要健康”為主題的健康體育活動(dòng)，組織了萬人長跑賽，成立了籃球、網(wǎng)球、羽毛球俱樂部；二是開展突出民風(fēng)民俗、倡導(dǎo)孝道文化的“十佳孝子”表彰活動(dòng)；三是開展川劇座唱、健身操、健身舞、腰鼓等各項(xiàng)娛樂活動(dòng)；每天早晚，南壩廣場(chǎng)、巴人廣場(chǎng)、南龕公園、王望山等地隨處可見健身的居民；四是開展廉政文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，融洽了鄰里關(guān)系、人際關(guān)系，增強(qiáng)了親和力、感染力，形成了知榮辱、講正氣、促和諧的社會(huì)風(fēng)尚。

第二篇：正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)高要求 不斷推進(jìn)人武部正規(guī)化建設(shè)上水平

——廣元市利州區(qū)人武部正規(guī)化建設(shè)做法

（2012年8月）

今年初，我部受領(lǐng)軍分區(qū)正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)軍區(qū)和軍分區(qū)黨委、首長關(guān)于加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的指示精神，積極探索新形勢(shì)下人武部正規(guī)化建設(shè)的方法和路子，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高要求，不斷在基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、規(guī)范性上下功夫，推動(dòng)了人武部正規(guī)化建設(shè)科學(xué)發(fā)展水平。

一、明確思路，提高認(rèn)識(shí)，打牢正規(guī)化建設(shè)思想基礎(chǔ)近年來，我部各項(xiàng)建設(shè)發(fā)展成績較為突出，先后被省軍區(qū)表彰為全面建設(shè)先進(jìn)單位、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)單位。但在如何抓好正規(guī)化建設(shè)上，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定成??；抓好正規(guī)化，首先思想上要正規(guī)化。為此，我們從思想根源抓起，凝心聚氣，打牢了正規(guī)化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真學(xué)、反復(fù)學(xué)，在學(xué)習(xí)中理清思路。學(xué)習(xí)是提升思想觀念、思維意識(shí)的唯一途徑。學(xué)理論，先后采取黨委會(huì)、干部職工大會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)胡主席依法從嚴(yán)治軍的一系列重要論述和兩級(jí)軍區(qū)首長批示，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩級(jí)軍區(qū)和分區(qū)首長的重要指示，統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清了正規(guī)化建設(shè)是

-1-貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和主題主線重大戰(zhàn)略思想的根本要求。學(xué)要?jiǎng)t，反復(fù)學(xué)習(xí)成都軍區(qū)下發(fā)的正規(guī)化建設(shè)要?jiǎng)t和省軍區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)備工作、軍事訓(xùn)練、政治工作、行政管理、后勤工作、裝備工作、國防動(dòng)員7個(gè)方面32個(gè)大項(xiàng)168個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行了逐一學(xué)習(xí)，為做好正規(guī)化建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。學(xué)業(yè)務(wù)，組織干部職工開展崗位練兵和崗位成才活動(dòng)，熟練掌握各自崗位目標(biāo)要求，明確了培養(yǎng)“全能型”干部的思路，將職工作為“準(zhǔn)干部”，劃分了3大類28個(gè)崗位，為確保正規(guī)化建設(shè)順利開展奠定了人才基礎(chǔ)。

（二）黨委統(tǒng)、群眾議，在討論中掌握標(biāo)準(zhǔn)。集思廣益，廣泛征求各級(jí)意見建議，在討論中掌握了正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。向上請(qǐng)教，對(duì)正規(guī)化建設(shè)中存在的難點(diǎn)，積極向分區(qū)黨委和首長請(qǐng)示，請(qǐng)首長檢查指導(dǎo)正規(guī)化建設(shè)進(jìn)度，不斷在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)提高?？v橫分析，通過黨委會(huì)和干部職工大會(huì)，縱向分析，認(rèn)清人武部的發(fā)展趨勢(shì)在上行，還是在下滑？是發(fā)展還是徘徊不前？橫向分析，認(rèn)清人武部處在什么樣的水平，單位自身的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)是什么，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。深入討論，及時(shí)采取走訪座談和問卷調(diào)查，廣泛征求干部職工和基層武裝部對(duì)正規(guī)化建設(shè)的意見建議，反復(fù)討論“正規(guī)化建設(shè)如何抓、抓什么、怎么抓出成效”等，經(jīng)過3次黨委會(huì)和5次干部職工大會(huì)討論研究，制定了《人武部正規(guī)化建設(shè)實(shí)施方案》。

（三）走出去、請(qǐng)進(jìn)來，在借鑒中明確目標(biāo)。參觀見學(xué)，先

-2-后組織5批人員共22人次，到南充軍分區(qū)、廣安軍分區(qū)、眉山東坡區(qū)人武部、樂山市中區(qū)人武部等單位參觀見學(xué)，開拓了視野，拓展了思維。現(xiàn)場(chǎng)解疑，邀請(qǐng)分區(qū)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員、區(qū)國土、城建、林業(yè)、環(huán)境、文體等單位人員到人武部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)施的配備、環(huán)境的規(guī)劃、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、安全的防范等多方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，明確了正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)方向。

二、立足標(biāo)準(zhǔn)，著眼長遠(yuǎn)，提升正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量水平硬件設(shè)施是正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)，是完成中心任務(wù)的物質(zhì)要求。軟件建設(shè)是正規(guī)化建設(shè)的依托，決定著硬件本身作用的發(fā)揮和功能的拓展。制度建設(shè)則體現(xiàn)了正規(guī)化建設(shè)的成敗，是落實(shí)正規(guī)化建設(shè)要求的關(guān)鍵。我們按照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌長遠(yuǎn)與當(dāng)前，兼顧硬件和軟件，深化創(chuàng)新和發(fā)展，提升了建設(shè)水平。

（一）抓硬件，確保硬件過硬。結(jié)合災(zāi)后重建工作，先后投資300余萬元，對(duì)辦公樓進(jìn)行了裝修，做到了“四個(gè)結(jié)合”：一是信息化建設(shè)與日常工作相結(jié)合。在建成集電視會(huì)議、作戰(zhàn)指揮、視頻傳輸、營區(qū)監(jiān)控、智能（指紋）門禁為一體的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作需要，修建了人武部黨委第一書記、國動(dòng)委第一主任辦公室，健全完善了食堂、保密室、車船庫、炮庫、民兵訓(xùn)練基地等建設(shè)，改造了退伍軍人檔案室，配置了手搖式密集資料柜，使人武部的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)用、電腦化處理、信息化傳輸日趨完善。二是辦公設(shè)施與以人為本相結(jié)合。在統(tǒng)一辦公室桌

-3-椅的配備、物品的擺放、設(shè)備的設(shè)置基礎(chǔ)上，重新配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、干擾器等。注重做到以人為本，修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、文體娛樂室、閱覽室，配套了干部職工公寓樓和食堂，安裝了電梯和中央空調(diào)，使干部職工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件得到極大改善。三是庫室裝備配置與應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)相結(jié)合。緊密結(jié)合應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)需要抓好各庫室建設(shè)，武器庫設(shè)置了警示牌、值班職責(zé)制度牌、溫濕度計(jì)等，安裝了脈沖電網(wǎng)、紅外夜視監(jiān)控儀和聯(lián)動(dòng)報(bào)警裝置，各庫房實(shí)現(xiàn)了“三鐵一器”，裝備擺放做到了“一墊五不靠”，達(dá)到了“四無標(biāo)準(zhǔn)”，采取干部住庫值班，雙人雙鎖制；應(yīng)急連裝備庫按照三分四定要求，購置了一套156人的民兵應(yīng)急連戰(zhàn)備物資器材，規(guī)范了機(jī)關(guān)指揮所和民兵應(yīng)急連維穩(wěn)處突、搶險(xiǎn)救災(zāi)、通信指揮器材；同時(shí)還配置了3艘沖鋒舟、1輛野戰(zhàn)宿營車，確保部隊(duì)能及時(shí)拉得出、用得上、起作用。四是環(huán)境美化與政治氛圍營造相結(jié)合。按照30%綠地面積要求，對(duì)營區(qū)的綠化進(jìn)行了改造整治，基本達(dá)到了營區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，大力抓好營區(qū)政治氛圍營造，按照一流的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)榮譽(yù)室進(jìn)行了裝修設(shè)計(jì)，達(dá)到了聲光電效果；將“五句話”總要求、軍人核心價(jià)值觀和胡主席對(duì)新時(shí)期軍隊(duì)要“聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)”的要求懸掛在營區(qū)重要位置；在營區(qū)中央設(shè)置了12個(gè)燈箱展板，建成了一條“政治文化走廊”；英模掛圖懸掛在樓道醒目位置，每名干部職工的座簽牌和1-5樓電梯門上都制作了軍人核心價(jià)值觀

-4-的具體內(nèi)容，營造了濃厚的政治氛圍。

（二）抓軟件，確保軟件齊全。按照省軍區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照7個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)范，保證了“三個(gè)做到”：做到既抓全面又抓細(xì)節(jié)。結(jié)合實(shí)際制定了《人武部正規(guī)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，依據(jù)新頒布的《戰(zhàn)備工作條例》，補(bǔ)充修訂各類預(yù)案28個(gè)，落實(shí)了戰(zhàn)備教育計(jì)劃，完善了戰(zhàn)備教案，規(guī)范了各種戰(zhàn)備值班秩序，加強(qiáng)了戰(zhàn)備演練。對(duì)40類表、本、冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一制作和規(guī)范，完善各類工作計(jì)劃、記錄、教育教案38本，做到了全面規(guī)整，整齊劃一。同時(shí)，抓好對(duì)各類表冊(cè)、登記、筆記和計(jì)劃、教案的格式規(guī)范，做到了記錄工整，一目了然。做到既抓重點(diǎn)又抓亮點(diǎn)。突出對(duì)值班考勤、軍容儀表、營門警衛(wèi)、營院環(huán)境、車輛使用、經(jīng)常性教育、對(duì)外交往、安全防范、專武干部管理等重點(diǎn)工作和內(nèi)容的規(guī)范，抓好傾向性問題整治、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“講政治、顧大局、守紀(jì)律”、預(yù)防犯罪等重點(diǎn)教育整頓工作的開展。同時(shí)，抓好“五項(xiàng)活動(dòng)”的開展，即“三責(zé)”活動(dòng)、經(jīng)常性談心活動(dòng)、“幫二助一”活動(dòng)、家訪活動(dòng)、每月法制教育活動(dòng)，使正規(guī)化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容得到全面貫徹落實(shí)。做到既抓結(jié)合又抓創(chuàng)新。結(jié)合使命任務(wù)需要，突出對(duì)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)、維穩(wěn)處突課題研究，抓好推演、演練，使“拳頭”力量作用發(fā)揮明顯；結(jié)合傾向性問題整治，突出對(duì)“六個(gè)管好”進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，尤其是針對(duì)私家車多的實(shí)際，統(tǒng)一了車輛申報(bào)和使用制度；結(jié)合建設(shè)實(shí)際，對(duì)庫室器材進(jìn)行了分類細(xì)化，對(duì)

-5-電視、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行了集成規(guī)范，使創(chuàng)造性開展正規(guī)化建設(shè)的思維得到拓展和延伸。

（三）抓管理，確保制度落實(shí)。細(xì)化制度要求，制定了《人武部“六個(gè)管好”實(shí)施細(xì)則》，完善了各類工作考評(píng)機(jī)制，落實(shí)了“三個(gè)狠抓”：一是狠抓安全管理。重新修訂完善了《人武部安全管理規(guī)定》，落實(shí)“每日定時(shí)安全檢查、每周安全隱患大排查、每月安全形勢(shì)”分析制度，對(duì)重要目標(biāo)、重要崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行定期排查和政審，尤其是對(duì)涉密文件、電腦和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備加強(qiáng)管理，簽訂了責(zé)任書，防范了失泄密事故案件的發(fā)生。二是狠抓崗位管理。明確崗位目標(biāo)、要求和職責(zé)，抓好對(duì)值班、值勤崗位24小時(shí)不定期檢查，定期對(duì)重要崗位人員進(jìn)行思想摸排、政治審查；落實(shí)廉潔從政各項(xiàng)制度規(guī)定，對(duì)新進(jìn)人武系統(tǒng)人員進(jìn)行崗前誡勉談話，使崗位管理透明化、規(guī)范化。三是狠抓考評(píng)問責(zé)。制定了《人武部工作考評(píng)細(xì)則》，實(shí)行量化打分、考評(píng)問責(zé)，明確考評(píng)時(shí)間、對(duì)象、組織，突出德能勤績，每周總結(jié)，每月評(píng)比，考評(píng)結(jié)果與福利、獎(jiǎng)金、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、晉職晉銜掛鉤，增強(qiáng)了各項(xiàng)制度落實(shí)力度。

三、緊盯癥結(jié)，破解難題，確保正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展近年來，人武部全面建設(shè)取得較大進(jìn)步，但也存在一些影響正規(guī)化建設(shè)的問題和難點(diǎn)。部黨委認(rèn)真研究，制定措施，破解難題，確保了正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

（一）針對(duì)部分人員的主人翁意識(shí)不強(qiáng)的問題，建立健全激

-6-勵(lì)、培養(yǎng)、關(guān)懷機(jī)制。部分人員抱有“收攤子、混日子”和“到了武裝部，不要想進(jìn)步”的思想，對(duì)待工作消極懶散，制約了正規(guī)化建設(shè)的整體落實(shí)。為此，我們從健全激勵(lì)機(jī)制入手，鼓勵(lì)干部職工崗位成才，傾力開展軍地人才培育活動(dòng)，并抓好人才牽引轉(zhuǎn)換，使每名干部職工都有用武之地。同時(shí)，健全進(jìn)出渠道，積極推薦優(yōu)秀干部晉職晉銜，將專武干部的使用納入?yún)^(qū)委干部隊(duì)伍調(diào)整統(tǒng)一規(guī)劃，表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整進(jìn)民兵訓(xùn)練基地和民兵武器倉庫職員隊(duì)伍，激發(fā)了工作激情。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人文關(guān)懷力度，想方設(shè)法解決涉及干部職工切身利益的問題，營造了健康和諧的氛圍，使人武部正規(guī)化建設(shè)充滿活力和后勁。

（二）針對(duì)部分人員一日生活制度堅(jiān)持不好的問題，強(qiáng)化制度養(yǎng)成和獎(jiǎng)懲力度。以加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成為抓手，強(qiáng)化制度養(yǎng)成，嚴(yán)格規(guī)定了干部職工著裝、儀容、舉止、禮節(jié)、早操、點(diǎn)名、交接崗、戰(zhàn)備值班等各項(xiàng)制度要求，從一點(diǎn)一滴培養(yǎng)干部職工良好行為習(xí)慣；加強(qiáng)8小時(shí)外管理監(jiān)督，隨時(shí)保持電話暢通，遇有緊急情況能做到隨時(shí)到位；加大獎(jiǎng)懲力度，遲到、早退、著裝不整等除了扣獎(jiǎng)金外，還要在每月講評(píng)中作出書面檢查，剎住了歪風(fēng)，正規(guī)了秩序。

（三）針對(duì)民兵應(yīng)急隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的問題，加強(qiáng)“五員三手”培育。民兵在非戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)中的作用發(fā)揮與當(dāng)前隊(duì)伍的訓(xùn)練和人員素質(zhì)存在脫節(jié)現(xiàn)象，專業(yè)性不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不全面，-7-導(dǎo)致訓(xùn)練成效不明顯，作用發(fā)揮不好。為此，我們針對(duì)應(yīng)急處突實(shí)際情況，調(diào)整民兵隊(duì)伍建設(shè)思路，全力培育“五員三手”，即情報(bào)信息員、防次生災(zāi)害員、網(wǎng)絡(luò)管理員、心理輔導(dǎo)員、安全員、神槍手、爆破手、沖鋒舟操作手。對(duì)民兵應(yīng)急連重新整組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)行優(yōu)化組合；以班為單位劃分專業(yè)，在掌握基礎(chǔ)技能的基礎(chǔ)上，各專業(yè)班重點(diǎn)練自身專業(yè)；定期開展專業(yè)培訓(xùn)、比武和各項(xiàng)訓(xùn)練演練，提升了隊(duì)伍的應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力。

第三篇：社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法與體會(huì)

**社區(qū)建設(shè)的主要做法和基本體會(huì)

**在社區(qū)建設(shè)中始終堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)人民；資源共享，共建共駐；責(zé)權(quán)統(tǒng)一，管理有序；擴(kuò)大民主，展開自治；因地制宜，循序漸進(jìn)”的原則，現(xiàn)已初步建立起基層社區(qū)管理平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，基層民主法制建設(shè)不斷推進(jìn)，社區(qū)服務(wù)功能日益完善，社區(qū)活動(dòng)蓬勃開展，社區(qū)環(huán)境明顯改善，社區(qū)建設(shè)作用突顯。

主

要做法：一是配強(qiáng)班子，建設(shè)陣地。2004年6月，**按省委、市委的安排，根據(jù)《社區(qū)居民委員會(huì)組織法》的規(guī)定，組織開展了第一屆社區(qū)“兩委”班子選舉工作。3個(gè)社區(qū)黨支部中，共選出社區(qū)黨支部委員15名，其中黨支部書記3名、副書記2名；3個(gè)社區(qū)居委會(huì)共選出居委委員9名，其中白龍、威遠(yuǎn)兩個(gè)社區(qū)實(shí)行書記、主任一肩挑，選出副書記、副主任各1人，支委5人和居委3人；杧鄉(xiāng)社區(qū)選出一名支部書記一名社區(qū)主任，副主任1人，支委4人和居委3人。為使社區(qū)內(nèi)居民了解社區(qū)、認(rèn)識(shí)社區(qū)、幫助社區(qū)，各社區(qū)居委均成立了社區(qū)聯(lián)席會(huì)議，動(dòng)員社區(qū)全體居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)。社區(qū)建設(shè)基本做到有固定的辦公場(chǎng)所、會(huì)議室和黨員活動(dòng)室，各社區(qū)的內(nèi)部設(shè)施逐漸增加。

二是完善機(jī)制，加強(qiáng)管理。社區(qū)“兩委”班子組建后，立即深入居民小組調(diào)查摸底，掌握基本情況，以便更好的開展工作。為加強(qiáng)管理，各社區(qū)居委會(huì)班子按照工作任務(wù)實(shí)際情況，作了分工，成立了各種工作領(lǐng)導(dǎo)小組及“社區(qū)議事委員會(huì)”、“城鎮(zhèn)居民最低生活保障評(píng)議委員會(huì)”、“綜合治理治安委員會(huì)”、“人民民間糾紛調(diào)解委員會(huì)”、“愛國衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)委員會(huì)”等各種委員會(huì)，制定工作制度和管理制度，并進(jìn)行公示，讓群眾參與社區(qū)管理，監(jiān)督居委會(huì)的工作。

三是深入群眾，盡力服務(wù)。一是積極開展“串百家門，知百家情，解百家難，暖百家心”活動(dòng)。社區(qū)工作人員定期不定期的深入居民小區(qū)，了解居民生活情況，關(guān)心貧困戶、五保戶、病災(zāi)戶，積極為他們提供幫扶服務(wù)，如白龍社區(qū)下崗黨員羅斌因患重病長期在外地住院治療，社區(qū)得知消息后，用個(gè)人私車組織去看望，該同志及家人深受激動(dòng)，說“社區(qū)沒有忘記我，社區(qū)才是我們的家”。二是認(rèn)真做好低保工作，做到應(yīng)保盡保。目前，3個(gè)社區(qū)享受低保政策的達(dá)921戶，1782人。三是注重再就業(yè)服務(wù)工作。由于企業(yè)改制的不斷深入深化，下崗失業(yè)人員、無職人員越來越多，4年來開展12期1126人次的再就業(yè)培訓(xùn)，并努力提供再就業(yè)信息。四是開展形式多樣的文體活動(dòng)。每年各社區(qū)都組織召開社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有門球、氣排球、陀螺等項(xiàng)目，豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共建社區(qū)。

主要體會(huì)： 一是必須建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，為社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的制度保證。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)。**三個(gè)社區(qū)均設(shè)立了社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)督促檢查社區(qū)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。二是目標(biāo)管理，整體推進(jìn)。**將社區(qū)建設(shè)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃，列為黨委、政府的重要工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加快推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。三是完善制度，規(guī)范推進(jìn)。為建立領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行的長效機(jī)制，保證社區(qū)建設(shè)的穩(wěn)步、有序推進(jìn)，各社區(qū)建立了一系列行之有效的規(guī)章制度。

二是必須構(gòu)架完善的社區(qū)組織體系，為社區(qū)建設(shè)提供有效的組織載體。一是大力加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)。**基本上做到了社區(qū)居民自治組織和社區(qū)黨組織同步建設(shè)、同時(shí)到位。二是切實(shí)抓好居民自治組織建設(shè)。通過公開招聘、民主選舉，社區(qū)居委會(huì)干部素質(zhì)得到明顯提高。三是積極培育社區(qū)中介組織。培育發(fā)展了社區(qū)互助類、群眾維權(quán)類、文體娛樂類等各類社區(qū)中介組織30多個(gè)。

三是必須建立穩(wěn)定的財(cái)力保障體系，為社區(qū)建設(shè)夯實(shí)堅(jiān)固基礎(chǔ)。一是努力提高社區(qū)工作者待遇。今年初，在縣財(cái)政較為困難的情況下，**仍然決定將社區(qū)書記、主任補(bǔ)貼從410元增加到560元，副書記、副主任從390元增加到530元。二是社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷加大。除縣上每年對(duì)每個(gè)社區(qū)安排1500元工作經(jīng)費(fèi)外，要求鎮(zhèn)黨委、政府每年再安排一定的工作經(jīng)費(fèi)保證社區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是必須完善社區(qū)服務(wù)體系，為社區(qū)建設(shè)提供有形抓手。一是社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立健全。各社區(qū)基本上建立了單位、部門、居民小組三級(jí)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一支龐大的社區(qū)志愿者隊(duì)伍正在形成。二是社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容和領(lǐng)域得到不斷拓展。四年來，社區(qū)服務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展為面向特困群體的社會(huì)救助和社會(huì)福利服務(wù)、面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)、面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)以及面向下崗職工和無業(yè)人員的再就業(yè)及生活保障服務(wù)等系列服務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目也拓展到30多種。三是社區(qū)服務(wù)的管理和運(yùn)行機(jī)制逐步建立。

五是必須創(chuàng)新社區(qū)管理體制和工作機(jī)制，為社區(qū)建設(shè)的深入開展掃除障礙。**圍繞建設(shè)“六好”新型社區(qū)目標(biāo)，引導(dǎo)社區(qū)不斷完善社區(qū)居民代表會(huì)議制度、社區(qū)議事會(huì)制度、社區(qū)居委會(huì)工作制度、公

開辦事制度、社區(qū)居民公約等一系列制度，使社區(qū)建設(shè)工作有章可循，逐步走上正軌。

六是必須抓好共駐共建，充分整合社區(qū)資源搞好社區(qū)建設(shè)。**各個(gè)社區(qū)結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，探索建立社區(qū)建設(shè)共駐共建、資源共享機(jī)制，積極引導(dǎo)、動(dòng)員行政部門、企事業(yè)單位與社區(qū)結(jié)對(duì)掛鉤，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作，取得良好效果。群眾廣泛參與，單位共駐共建，形成了整體的工作合力，保證了社區(qū)建設(shè)總體水平的不斷提高。

第四篇：鎮(zhèn)社區(qū)換屆經(jīng)驗(yàn)做法

“四個(gè)強(qiáng)化”確保社區(qū)換屆穩(wěn)步推進(jìn)

黨委政府在區(qū)社區(qū)換屆工作動(dòng)員會(huì)后，及時(shí)展開了社區(qū)換屆選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。先后召開了黨委會(huì)議和社區(qū)黨支部書記、主任會(huì)議，制定了《

鎮(zhèn)社區(qū)黨組織委員會(huì)和居民委員會(huì)換屆選舉工作實(shí)施方案》、《

鎮(zhèn)城市社區(qū)黨組織換屆“公推直選”工作指導(dǎo)意見》和《

鎮(zhèn)社區(qū)兩委換屆選舉突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格按照市區(qū)要求進(jìn)行，我們的主要做法如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作組。鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長的社區(qū)換屆選舉工作指導(dǎo)組，下設(shè)六個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助所聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)的換屆選舉工作。

二、強(qiáng)化程序，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定了《蘆集鎮(zhèn)社區(qū)黨組織委員會(huì)和居民委員會(huì)換屆選舉工作實(shí)施方案》和《蘆集鎮(zhèn)社區(qū)黨組織委員會(huì)和居民委員會(huì)換屆選舉工作日程安排表》，對(duì)選舉過程中的每一階段、每一程序該做什么、怎樣做都做了明確規(guī)定，確保社區(qū)換屆按時(shí)順利完成。

三、強(qiáng)化溝通，合理設(shè)置職數(shù)。這次社區(qū)換屆選舉，蘆集鎮(zhèn)共有6個(gè)社區(qū)。依據(jù)各社區(qū)的黨員數(shù)和社區(qū)居民數(shù)，積極與區(qū)組織部、民政局聯(lián)系溝通，鎮(zhèn)黨委確定了各社區(qū)黨支部委員和社區(qū)居委會(huì)組成人員數(shù)，合理設(shè)置了社區(qū)兩委委員職數(shù)。

四、強(qiáng)化排查，抓好信訪穩(wěn)定工作。鎮(zhèn)工作組人員和社

區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真排查影響換屆選舉的不穩(wěn)定因素。對(duì)排查出的可能影響換屆工作順利進(jìn)行的相關(guān)人員，落實(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，有針對(duì)性的做好相關(guān)人員的思想工作，妥善解決好群眾的訴求，保證換屆環(huán)境穩(wěn)定。

第五篇：兩學(xué)一做經(jīng)驗(yàn)做法交流

兩學(xué)一做經(jīng)驗(yàn)做法交流

兩學(xué)一做經(jīng)驗(yàn)做法交流

**團(tuán)豐富載體 搭建平臺(tái) 爭做合格黨員

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，七十九團(tuán)黨委著眼兵團(tuán)新定位對(duì)黨員的新要求，堅(jiān)持以知促行，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，通過豐富學(xué)習(xí)教育載體，引導(dǎo)全體黨員爭做“四講四有”合格黨員。

以分層分類聯(lián)系服務(wù)活動(dòng)為載體推動(dòng)合格黨員隊(duì)伍建設(shè)。圍繞團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、基層黨組戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，積極開展從團(tuán)黨委到基層黨組織的分類分層聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織和廣大黨員，把群眾工作作為第一工作、把為民服務(wù)能力作為第一能力、把走群眾路線作為第一方法，實(shí)現(xiàn)了黨組織服務(wù)全覆蓋。一是團(tuán)黨委班子成員“6+1”聯(lián)系服務(wù)，示范引領(lǐng)。（“6+1”聯(lián)系服務(wù)即團(tuán)場(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分管行業(yè)和工作分工，每人聯(lián)系一到兩個(gè)黨（總）支部，一戶貧困家庭，一戶維穩(wěn)重點(diǎn)戶，一名創(chuàng)業(yè)人員，一名空巢老人，一名留守兒童，至少解決一項(xiàng)職工群眾關(guān)注的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系黨（總）支部的學(xué)習(xí)教育工作。）7名團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共聯(lián)系基層黨組織12個(gè)，聯(lián)系困難家庭7戶，維穩(wěn)重點(diǎn)戶9戶，創(chuàng)業(yè)人員7名，空巢老人5人，留守兒童2名。今年以來，7名團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共深入基層開展專題調(diào)研53天，上專題黨課7堂次、幫助基層單位和職工群眾解決實(shí)際困難和問題31件次。二是“雙掛三創(chuàng)”引領(lǐng)黨員在精準(zhǔn)扶貧中發(fā)揮作用。（“雙掛三創(chuàng)即單位掛連隊(duì)（社區(qū)）、黨員干部掛戶，創(chuàng)基層服務(wù)型黨組織、創(chuàng)團(tuán)級(jí)民族團(tuán)結(jié)示范單位、創(chuàng)群眾滿意工作業(yè)績。團(tuán)場(chǎng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及16個(gè)非公企業(yè)中的128名黨員和黨員致富能手個(gè)人出資60余萬元，與有脫貧能力的貧困戶結(jié)成“一幫一”、“眾幫一”掛鉤幫扶對(duì)子97對(duì)。同時(shí)、8個(gè)連隊(duì)（社區(qū)）黨組織和10個(gè)“雙掛”單位建立結(jié)對(duì)共建關(guān)系，形成了組織建設(shè)共抓、黨員人才共育、科學(xué)發(fā)展共謀、黨建資源共享、貧困群眾共幫的長效機(jī)制。三是黨員分片包干服務(wù)群眾。各連隊(duì)（社區(qū)）按照巷道、居住區(qū)、樓棟劃分黨員責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)確定2-3名黨員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)群眾的各種服務(wù)需求，讓職工群眾少跑路，讓黨員多上門。今年以來，各連隊(duì)(社區(qū))黨員干部義務(wù)幫助群眾代辦婚育、戶籍等方面的急事難事241件；與轄區(qū)職工群眾結(jié)成“一幫一”、“眾幫一”聯(lián)系對(duì)子125對(duì)，幫助解決轄區(qū)群眾生產(chǎn)生活上的困難73個(gè)，投入幫扶資金31萬元。

搭建三大平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員積極發(fā)揮作用爭做合格黨員。一是搭建典型示范平臺(tái)。以實(shí)施“黨員致富工程”為抓手，引導(dǎo)全團(tuán)黨員自主創(chuàng)業(yè)，建立黨員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目7個(gè)，黨員創(chuàng)業(yè)園2個(gè)，培育黨員致富帶頭人15名，設(shè)立農(nóng)牧連隊(duì)黨員“科技示范田”7個(gè)，“科技示范群”4個(gè)，黨員多元增收示范戶10戶個(gè)，黨員創(chuàng)業(yè)示范戶10個(gè)，帶動(dòng)周邊173戶群眾發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)致富增收。二是搭建黨員發(fā)揮作用平臺(tái)。在全團(tuán)7個(gè)農(nóng)牧連隊(duì)開展以“帶頭學(xué)習(xí)講政治星”、“帶頭干事謀發(fā)展星”、“帶頭創(chuàng)新建佳績星”、“帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)星”、“帶頭自律樹形象星”黨員星級(jí)管理活動(dòng)。上半年共評(píng)出“五星級(jí)”黨員戶41戶，四星級(jí)黨員戶61戶，三星級(jí)黨員戶32戶，兩星級(jí)及以下黨員戶3戶。學(xué)校黨支部“大手牽小手”黨員結(jié)對(duì)幫扶貧困后進(jìn)生活動(dòng)，全校35名教師黨員個(gè)人出資4000余元與35名貧困和后進(jìn)生“大手牽小手”結(jié)成“一幫一”幫扶對(duì)子，從生活和學(xué)習(xí)上對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心和幫助。三是搭建志愿服務(wù)平臺(tái)。積極開展在職黨員到社區(qū)“領(lǐng)崗位、亮身份、當(dāng)十員”志愿服務(wù)活動(dòng)，機(jī)關(guān)及團(tuán)直單位131名黨員到社區(qū)報(bào)到領(lǐng)崗154個(gè)。今年以來，共組織開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)53次，服務(wù)群眾4398人次，收集意見建議43條，化解矛盾糾紛17件，解決難題35個(gè)。

扎實(shí)開展“樹身邊人、講身邊事、育身邊人”活動(dòng)，引導(dǎo)全團(tuán)黨員爭做“四講四有”合格黨員。一是將團(tuán)場(chǎng)曾受到兵師表彰的薩爾山別克、伍為民等13位表現(xiàn)突出的兵團(tuán)及師級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡集結(jié)成冊(cè)印發(fā)到基層單位，同時(shí)團(tuán)電視臺(tái)將他們的先進(jìn)事跡制作成電教片發(fā)送到各基層黨組織。二是各基層黨組織積極開展身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員上微黨課活動(dòng)，通過身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員現(xiàn)身說事，教育其他共產(chǎn)黨員爭做合格黨員。三是結(jié)合慶祝建黨5周年在全團(tuán)選樹了15名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2名優(yōu)秀黨組織書記和2個(gè)先進(jìn)基層黨組織，通過選樹先進(jìn)群體，帶動(dòng)基層黨組織和廣大黨員對(duì)標(biāo)看齊、實(shí)干爭先。今年以來，各級(jí)黨員干部參加抗洪搶險(xiǎn)1500余人次，由黨員帶頭、群眾參與的義務(wù)勞動(dòng)2300余人次。